Post on 30-Jan-2017
Contenido2014… Un año de trabajo en red.................................................................. 7
Información corporativa.............................................................................. 9
Nuestros socios......................................................................................... 11
Junta Directiva........................................................................................... 13
Resultados de la gestión del año 2014...................................................... 19
CONECTAR• RuedadeInnovaciónyNegociosTecnológica,Tecnnova2014
“ConectamosUniversidad,Empresa,Estado”...................................................................................19
• Necesidades,retosyoportunidadesempresarialesarticuladosconlascapacidadesdelosGruposdeInvestigación,buscandolaconcrecióndeproyectosUniversidadEmpresaEstado.....................................................................32
• Necesidades,retosyoportunidadessocialesydeproductividadconsolucionadoresidentificados......................................................................................................33
• EventosqueapalanquenelposicionamientodeTecnnovacomounreferenteenelsistemaCTI................................................................................................34
LLEVAR A MERCADO• Procesosdeestructuracióndenegocioquehabilitenlacomercializacióndetecnologías
provenientesdeuniversidadesyempresas,fortaleciendolarelaciónUniversidadEmpresaEstadoylaapropiaciónsocialdelconocimiento..........................................35
OBSERVAR • Elprocesodeinteligenciacompetitivacomoelsoporteestratégicotransversal
paralatomadedecisionesenprotecciónycomercializacióndetecnologías................................40
• OportunidadesparalosactoresdelecosistemadeinnovacióndeMedellínmediantelaactivacióndelareddevigilanciatecnológicadelaciudad.........................................41
PROTEGER • Generaciónytransferenciadecapacidadesquepermitanalasempresas
delaregiónidentificar,protegeryobtenerlosmayoresbeneficiosdesusactivosdePropiedadIntelectual(PI)...............................................................................................42
• GeneracióndecapacidadesparaquelasInstitucionesdeEducaciónSuperior(IES)yotrasentidadesdelsistemaadoptenprácticasdePIquelespermitangenerarcultura,identificar,apropiarytransferircreacionesintelectuales..................................................43
Retos logrados en el año 2014 ................................................................. 48
Principales retos para el año 2015 ........................................................... 51
Colaboradores, redes, alianzas y trabajos conjunto ................................. 52
Estados financieros .................................................................................. 57• Notasalosestadosfinancieros...................................................................................................... 63
CONECTAR es sin duda alguna el papel de laCorporaciónTecnnovaUEEenelrelacionamientoUniversidadEmpresayEstado.CONECTARretos,oportunidadesysolucionesenmateriadeCiencia,Tecnología e Innovación, con el fin de generardesarrollo social y económicopara la ciudad, laregiónyelpaís;demostrandodemaneramedibleycuantificablelosresultadosobtenidos.
EsasíquesepresentaelinformedeGestiónAnualcorrespondientealaño2014.Enelmismoseponeadisposicióndeasociados, institucionespúblicasyprivadasdefomentoydesarrollode laCiencia,la Tecnología y la Innovación (CTI), proveedores,colaboradores y demás grupos de interés, lainformaciónsobrelagestión,eldesempeñoyloslogrosduranteelaño.
ElInformedeGestiónAnualcontieneinformaciónde los resultados obtenidos, relacionando los principales logros e impactos desde cada uno de los componentes del modelo Tecnnova permitiendoquesegestioneconocimientoenCTItendiente a resolver problemas. Se destacan losresultadosobtenidosenlaplaneaciónestratégicabajoeltrabajodenominado“Unañodetrabajoenred”ylosprincipalesretosparaelaño2015.
El informe incluye los estados financieros quecomprendenelbalancegeneralal31dediciembrede2014y losestadosde resultados, cambiosenel patrimonio, cambiosen la situaciónfinancieraydeflujosdeefectivoporelañoqueterminóenesafechaysusrespectivasnotasque incluyenelresumendelaspolíticascontablessignificativasyotrainformaciónexplicativa.
Esimportanteanotarquelainformaciónfinancieradelacorporaciónestápublicadabajoestándarescontablescolombianos,yfueauditadaporlafirmaDAFS.A.S.
Esperamosqueesteinformeseextiendaaotrossectoresyactoresnacionalese internacionalesqueaportenalaconsolidación de la Corporación Tecnnova UEE como CONECTOR en la relación Universidad Empresa Estado (UEE)ylepermitaseguir incidiendo en la ejecución de políticaspúblicas,transformandoorganizacionesprivadasy académicas y conectando la demanda con laofertadeproductosbasadosenCTI.
PresentaCión informe anual
soluCionesinnovadoras
Conexiónestratégica
2014… un año de trabajo en red
En Tecnnova estamos convencidos que undesarrollo sostenible y equitativo para nuestropaís no podrá ser exitoso sin las contribucionesde laciencia,yaqueestatieneun impactoclaveenelbienestarporquedaelritmonecesarioparagarantizar los avances en los servicios de salud,en la calidad de la educación, en el aumento de la productividad y competitividad y en lapreservacióndelosrecursosnaturales.
Teniendo presente la perspectiva sobre la cualla ciencia propicia avances para aumentar laproductividad y competitividad, en Tecnnovahemosvenidoconcentrandonuestrosesfuerzosendesarrollarun mercado de conocimiento,dondetantoparalosoferentesdeconocimiento(Gruposde Investigación) como para los demandantesde conocimiento (Empresas Públicas y Privadas)
tenganunaparticipaciónfluidaypuedanencontrarinnovaciones en diversas etapas de desarrollo, desdeideasenbrutohastaproductoslistosparaelmercado,dondesehacenecesarialaayudadeungestor:Tecnnova.
EsporloanteriorqueenlaCorporaciónTecnnovaentendemos que la innovación no ocurre en elaislamiento; la innovación es un deporte que sepracticaenequipo,ylaposibilidaddequesedenresultadospositivosdependedelgradoenquelosactoresdelmercadodeconocimientoparticipenycolaborenentresí.
Buscando la manera de activar un mercado deconocimiento trabajamos en proyectos queactivan laparticipacióndeactoresqueofrecenydemandanconocimiento:
8 2014… Un año de trabajo en Red
Haber configurado proyectos con impactoeconómico y social para el país, y generar quela Corporación se vuelva sostenible desde suoperación, ha sido gracias a un solo enfoqueinterno: el trabajo en equipo, donde más queproyectos individuales con acciones aisladasfomentamos proyectos integradores decapacidades al interior de Tecnnova, conectadoscon conocimiento y experticia que reposanen la redes de conocimiento en las que hoyparticipamos con nuestras universidades socias:ReddeVigilanciaTecnológica,RedSecopiyCentroRegional de Transferencia y Comercialización deTecnología.
Consolidar a Tecnnova y su objeto misional deconectarUniversidadEmpresaEstadoesunatareaquerequiereunabordajesistémicoenelcuallasactividadesquesedesarrollenpermitanactivarlo.Es por esto que desde Tecnnova nos hemosconfiguradodesdeelObservar,Proteger,ConectaryLlevaraMercado.
ProgramaparapromoverBuenas Prácticas en Propiedad Intelectualapartirdetrabajoscolaborativoscondiferentesexpertosquehanpropiciadopublicacionesdealtonivel.
Inlab2market,programapatrocinadoporRutaNparainsertarenelmercado,productos,resultadosdeprocesosdeinvestigaciónydesarrollo.
Observatorio de OportunidadesyTendencias,programapatrocinadoporRutaNparaidentificaroportunidadesparainnovarenlossectoreseconómicospriorizadosenelplanCTI. Rueda de Innovación y Negocios
parapropiciarunrelacionamientoentreUniversidadyEmpresaapartirdeNecesidadesEmpresarialesylascapacidadesyTecnologíasdelosGruposdeInvestigación.
Convocatoria 621 de Colciencias,paradesarrollarunmodeloregionalquepermitatransferirycomercializarresultadosdeinvestigación.
Programa de Retos Empresarialesparavincularsolucionesdesdelosgruposdeinvestigación.
“Quién se le mide,”programadelaGobernacióndeAntioquiaparaencontrarsolucionesaproblemasenlassubregionesatravésdelainteligenciacolectiva.
Proyecto Spin Off buscaincidirenlapolíticapúblicaparahabilitarlaparticipacióndeservidorespúblicosenempresasdebasetecnologica.
Desde Observar, para garantizar que nuestroquehacer y el de las instituciones con las quetrabajamos sea pertinente y tenga factibilidadeconómica.
Desde Proteger, para asegurar que los esfuerzoseninnovaciónsepuedancapitalizar.
DesdeConectar,paralograrquelarelaciónentreUniversidades y Empresas jalone el crecimientoeconómicoysocialdelpaís.
Desde Llevar aMercado, para garantizar que lasinnovacionesimpactenelbienestarcomún.
Alejandro Franco Restrepo DirectorEjecutivo
Información Corporativa 9
informaCión CorporativaEn el año 2014 el equipo directivo se enfocó enlaconstruccióndelmodeloTecnnova,definiendo cuatro capacidades estratégicas al servicio de las Universidades, las Empresas y el Estado, tendientes a generar soluciones concretas en materia de ciencia, tecnología e innovación.Apropiando el concepto de comercialización detecnología como el “proceso a través del cuallos conocimientos, capacidades y resultados deinvestigación se llevan al mercado logrando suapropiación y la concreciónde la innovación”, elmodelo Tecnnova incluye todas las capacidadesquelaCorporaciónhadesarrolladoduranteestosaños y que se convierten en la dinámica de lacomercialización,conservandosuobjetomisionalperoentendiendoy respondiendocadaveza lasnecesidadesdel sistema.EsasíqueenTecnnovaelquehacersedefinedesdecuatrocapacidades.
•Observar yanalizarelentornonacional y localidentificando,apartirdeunreconocimientodelasituaciónactual,retos,problemasuoportunidadesparalosactoresdelSistemadeCTI.
•Proteger activosdepropiedadintelectualapartirde la definición, diseño y acompañamiento deestrategiasparasugestiónporpartedelosactoresdelSistemadeCTI.
• Conectar retos, problemas y oportunidadesdisponibles en las empresas con capacidades degruposdeInvestigación.
• Llevar a mercado tecnologías con potencialde comercialización, para lo cual se acompañaen la estructuración de negocio y definición deestrategiasdetransferencia.
10 Información Corporativa
Estructuración, acompañamiento y gestión
de proyectos UEE
Conexiones de valor para alistamiento y puesta en marcha
de tecnologías
Identificación de retos y capacidades para conectar el sistema de CTI
PROTEGER
CONECTAR
Roadmaptecnológicos
Sistemas de alertas
tecnológicas
Análisis de tendencias tecnológicas e inteligencia de
mercados
Estructuración de negocios para el licenciamiento de tecnologías
Análisis de la viabilidad de mercado, económica y financiera
de tecnologías
Negociación y comercialización de tecnologías
OBSERVAR
LLEVAR A MERCADO
Diseño y operación de sistemas de PI
Apoyo en el diseño de políticas públicas e instituciones en CTI
Identificación de riesgos en PI y soporte en su saneamiento
Nuestros socios 11
nuestros SoCioS
nuestra junta está conformada por UNIVERSIDADES y EMPRESARIOS
Junta Directiva 13
junta direCtiva teCnnova
Conformada por siete empresarios y seisrepresentantes de las universidades; cuenta conlaparticipacióndedestacadosinvitadosencalidaddeinvitadospermanentes.
De izquierda a derecha: De píe; Pbro. Julio Jairo Ceballos Sepúlveda (miembro de Junta), Eduardo Murillo Bocanegra (invitado de Junta), Carlos Alfredo Salazar Molina (miembro de Junta), Juan David Pérez (miembro deJunta), Alejandro Franco Restrepo (Director Ejecutivo), Rafael Aubad López (invitado de Junta), Manuel Santiago Mejía Correa (miembro de Junta), Félix Londoño González (invitado de Junta), Juan Camilo Quintero (invitadode Junta), Rubén Darío Manrique (invitado de Junta), Edwin Alexander Moncada Acevedo (invitado de Junta).Sentados;Iván Martín León Luna(representantedemiembrodejunta),Alberto Uribe Correa(miembrodeJunta),Luis Carlos Uribe Jaramillo (miembrodeJunta),Luz Doris Bolívar Yepes(miembrodeJunta),Nathalia Vélez de López de Mesa(invitadadejunta).
14 Junta Directiva
EmpresariosUniversidades
Invitados Permanentes
Manuel Santiago Mejía CorreaPresidenteCORBETA
Luis Carlos Uribe JaramilloDirectorCARTAMA
Álvaro Mesa Ochoa GerenteINVERDESARROLLO
Juan Guillermo Jaramillo CorreaGerenteHATO VIEJOJaime Alberto Ángel MejíaGerenteSUMICOL
Juan David Pérez OrtízGerente Seccional AntioquiaANDI
Luis Fernando Peláez GamboaPresidente Director General de Renault SofasaSOFASA
Rafael Aubad Presidente PROANTIOQUIA
Jorge Londoño Saldarriaga Consultor INDEPENDIENTE
Juan Luis Mejía Arango Rector EAFIT
Jose María Maya Mejía Rector CES
Natalia Vélez López de Mesa Directora General de Investigación y Proyectos EIA
Raimundo Abello LlanosDirector de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) UNIVERSIDAD DEL NORTE
Eduardo Murillo BocanegraRectorCORPORACIÓN LASALLISTA
Luz Mariela Sorza ZapataRectoraITM
Alberto Uribe Correa Rector UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
Luz Doris Bolívar Yepes Vicerrectora Académica UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
Pbro. Julio Jairo Ceballos Sepúlveda Rector UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
Carlos Alfredo Salazar Molina Vicerrector UNIVERSIDAD NACIONAL
Rafael Castillo Pacheco Rector UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
Mauricio Sanz de Santamaría Vicerrector de Desarrollo y Egresados UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
Equipo Directivo 15
equiPo direCtivo
Ingeniero Administrador de la Escuela deIngeniería de Antioquia, Especialista en Sistemasde Información de la Universidad EAFIT y MScInnovation Management & Entrepreneurship dela Universidad de Manchester, Inglaterra. Conformación en Transferencia y Comercializaciónde Tecnología (Universidad de Texas Austin,Estados Unidos) y entrenamiento prácticoen Technopreneurship (International ScienceTechnologyandInnovationCenterISTICyYACHAYCiudaddelConocimiento).
Alejandro se ha enfocado en la Gerencia Integral de la Innovación como mecanismo para desarrollar nuevos modelos de negocios, y en la implementación de mecanismos que propicien la transferencia de tecnología entre las universidades y las empresas a partir del reconocimiento de capacidades y productos de conocimiento en los grupos de investigación y la identificación de necesidades en el sector productivo.
ALEJANDRO FRANCO RESTREPO
Director Ejecutivo
(Desde julio de 2014)
Ingeniero Químico de la Universidad Nacionalde Colombia –Sede Manizales–, Magíster enCiencias-BiotecnologíadelaUniversidadNacionalde Colombia –Sede Medellín–, candidato aEspecialistaenAltaGerenciadelaUniversidaddeMedellín.
Óscar ha liderado la planeación y ejecución de destacados proyectos de inteligencia competitiva, análisis de información tecnológica, empresarial y de mercado. Ha participado en la transferencia de capacidades y construcción de sistemas de inteligencia competitiva en varias empresas que la corporación ha acompañado con éxito. Durante el año 2014 participó activamente en la planeación estratégica y ejecución del Centro Regional de Transferencia de Tecnología y en el proceso de entrenamiento con IC2 de la Universidad de Texas.
ÓSCAR EDUARDO QUINTERO OSORIO Director de Inteligencia
Competitiva
16 Equipo Directivo
(Desde julio de 2014)
AbogadadelaUniversidaddeAntioquia,candidataa Especialista en Derecho de los Negocios de laUniversidadExternadodeColombia.
Maira cuenta con experiencia profesional en las siguientes áreas, emprendimiento empresarial, orientación jurídica en el ámbito mercantil y Propiedad Intelectual. Ha liderado algunas publicaciones de prácticas en materia de Propiedad Intelectual y registro mercantil para el sector empresarial.
MAIRA CATALINA BETANCUR MONSALVE
Directora de Propiedad Intelectual
IngenieraIndustrial,MagísterenAdministraciónconénfasisenInnovaciónyEspecialistaenGerenciadelaTecnología.
Marcela ha trabajado en temas de transferencia de Tecnología y Emprendimiento Empresarial. Ha liderado procesos de gestión empresarial de empresas en etapa temprana y consultoría en planeación estratégica. Adicionalmente, tiene experiencia en la formulación de proyectos que promueven las actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación, el diseño e implementación de estrategias para la promoción y aceleración de emprendimientos de alto impacto.
CLAUDIA MARCELA MONTOYA
Directora de Transferencia y Comercialización de Tecnología
Equipo Directivo 17
ContadorapúblicadelaUniversidaddeAntioquia,Especialista en Finanzas de la Universidad deAntioquia.
Tatiana ha acompañado proyectos de emprendimiento empresarial. Cuenta con experiencia en seguimiento y control de proyectos Universidad Empresa y ha liderado la ejecución financiera de proyectos financiados con recursos de entidades públicas de fomento y destacados proyectos Universidad – Empresa – Estado.
Catalina Atehortúa GarcíaDirectoradePropiedadIntelectual(hasta julio de 2014)
Abogada, Magíster en Derecho Administrativo,EspecialistaenDerechoConstitucional,EspecialistaenPropiedadIndustrial,DerechosdeAutoryNuevasTecnologías. Candidata a Magíster en PropiedadIntelectualdelaUniversidadAustraldeArgentina.
Ana María Calle FernándezDirectoradeGestióndelConocimiento(hasta diciembre de 2014)
AdministradoradeEmpresas,EspecialistaenFinanzas,PreparaciónyEvaluacióndeProyectosyescandidataamagisterengestióntecnólogica.
Andrés Felipe LópezDirectordeInteligenciaCompetitiva(hasta julio de 2014)
Ingeniero electrónico, Especialista en Gestión deInnovaciónTecnológica,MScPensamientoEstratégicoyProspectivadelaUniversidadExternado.
TATIANA ROLDÁN HIGUITA
Coordinadora Financiera y Administrativa, Líder de
Seguimiento y Control de Proyectos
También hicieron parte del equipo directivo, durante el año 2014, los siguientes colaboradores:
Conectamos Universidad Empresa Estado
Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 19
resultados de la geStión del año 2014
Rueda de Innovación y Negocios Tecnológica, Tecnnova 2014 “Conectamos Universidad, Empresa, Estado”
Desde Observar, Proteger, Conectar y Llevar a Mercado
LaRuedadeInnovaciónyNegociosTECNNOVAesuneventoquetieneporobjetivo“conectarretos,oportunidades y soluciones de manera efectiva,articulando a los grupos de investigación de lasuniversidadesconelsectorproductivo”.
En el 2014 se realizó la novena versión de esteevento importante para la ciudad, la región y elpaís.LaRuedaesunmomentoenelcualTecnnovadespliegatodasucapacidad,comounespaciodetodosyparatodos.
LaRuedaeselespacioparaque lasuniversidadessocias de Tecnnova y diferentes instituciones oactores hagan explícita su propuesta de valor alecosistemadeinnovación.
La9ªRuedadeInnovaciónyNegociostuvolugarel19-20deagostode2014,enelCentrodeConvenciones,PlazaMayorMedellín,PabellonesVerdeyAzul.
Elescenarioelegidoparalainauguracióndela9ªRuedadeInnovaciónyNegociosfueCajadeMaderaen Plaza Mayor. El Comité Universidad EmpresaEstadoensuversiónnúmero127,laintervencióndel Director Ejecutivo de Tecnnova AlejandroFranco, del Vicealcalde Felipe Hoyos Vieira deCTI, Desarrollo Económico, InternacionalizaciónyAPPdelaciudaddeMedellínydelGobernadorde Antioquia Sergio Fajardo Valderrama, dieronaperturaaesteeventoque reúne lomejorde laciencia,latecnologíaylainnovación.
En la Rueda de Innovación - Tecnnova 2014participaron como oferentes treinta y cinco (35)instituciones de diferentes lugares del país, delas cuales veintitrés (23) son instituciones deEducaciónSuperior,siete(7)CentrosdeDesarrolloTecnológicoycinco(5)InstitucionesdelGobierno.
20 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR
237
2.048
259
335
Gruposdeinvestigaciónyactoresdelecosistemainscritos
Citasagendadas(111 de último minuto)
Citascalificadasconprobabilidadaltaymuyalta
Empresasregistradas(45 Pymes)
42
178
329
50
Empresasconretosidentificados
Retosoproblemáticasidentificados
Agendasparabuscarsoluciones
Grupos de Investigación con capacidades y ofertas de valor identificadas
Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 21
Enla9ª versión de la RUEDA DE INNOVACIÓN Y NEGOCIOSladistribucióndelaofertafue
porejestemáticos,loquelahizoúnicaporquepermitióenfocarlaofertadecaraalademanda.
ALIMENTOSYAGROINDUSTRIA
CIENCIASDELAVIDA
CULTURAYSOCIEDAD
ENERGÍAYMINERÍA
GESTIÓNEMPRESARIAL,PRODUCTIVIDADYCOMPETITIVIDAD
MATERIALES
MEDIOAMBIENTEYTECNOLOGÍASLIMPIAS
TIC
ACTORESDELECOSISTEMA
TOTAL Grupos Investigación y actores del ecosistema
203727225122222214237
ejes temátiCoS número de grupoS y aCtoreS
22 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR
GruPos de InvEstIgaCIón
237Foto:
Ejestemáticos
Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 23
Rueda de Inversionistas
Se logró integrar en un mismo lugar muestrasde innovación y tecnología, encuentros entreinversionistasytecnologíasconaltopotencialdecomercialización.
La Rueda de Inversionistas se constituyó enla mejor oportunidad para que empresarios einversionistasencontraránideasinnovadoraslistas
85AsistentesalaRueda
InversionistasenelPRIMER DÍA(26 empresarios e inversionistas)
445AsistentesalaRuedaInversionistas
enelSEGUNDO DÍA(159 empresarios e inversionistas)
Tecnologíasexpuestas
78
La 9ª versión de la Rueda también permitió Capacitaciones para gRUPOs DE InvEstIgaCIón
Cómo vender-se en Ruedas de negocios
Conferencista: Marcela CoutinDocehorasdeconferenciaenMedellínyBarranquilla
negociación en ventas
Conferencista: Camilo Bejarano Nuevehorasdeconferencia
enMedellín
parainvertiryconvertirseenempresas(SpinOff).
Porsuparte,losgruposdeinvestigacióndieronaconocertodosutalento,conocimiento,capacidadinnovadora y resultados de investigación paratenermásreconocimientoyhacercontactosquese traduzcan en lamejor opción para consolidarsusproyectosenelmercado.
nuestras Universidades
de los asistentes fueron Universidades
64%
26 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR
Ágoras de Conocimiento DurantelaRuedadeNegociossellevaronacaboeventosacadémicosyconferenciasdealtonivel,quesedescribenacontinuación.
CONFERENCIA DE TIC: “Nuevas tendencias en sector TIC”Conferencista:MarioGóngoraMontfortUniversityLeicester
CONFERENCIA SALUD: “Desarrollo de la Telesalud en el marco de la iniciativa regional de innovación”Conferencista:DoctorJorgeLópezUniversidaddeAntioquia
CONFERENCIAS ENERGÍA: “Transporte eléctrico de pasajeros” Conferencista:DoctorMarioAlbertoRíosUniversidaddelosAndes
“AIMING FOR EFFICIENCY, Efficient Plannign, Efficient Cities & EfficientUse of Resourses” Conferencista:DoctoraDianaWaldron
CONFERENCIA RUTA N:“SUNN- Sistemas de Redes Neuronales”Conferencista:SamuelUrquijo,profesionaldelPlanCTI
CONFERENCIA: “Nuevas tendencias en el sector agro”Conferencista:MarcelloDiNonittoNottinghamTrentUniversityh
CONFERENCIA: “Birminghm, Past, Present and Future”Conferencista:DoctorRogerWallBritishCouncil
CONFERENCIA DE INNPULSA COLOMBIA presentando las convocatorias vigentes
ÁGORA: “Tendencias en energía” Conferencista:DianaCetinaCoordinadoraInteligenciaCompetitiva(TECNNOVA)
ÁGORA: “Nuevas Tendencias en TIC”Conferencista:ÓscarQuinteroDirectordeInteligenciaCompetitiva(TECNNOVA)
ÁGORA: “Tendencias en salud” Conferencista:AnaCatalinaDuqueCoordinadoraInteligenciaCompetitiva(TECNNOVA)
ÁGORA: “Biodiversidad, biotecnología y negocios, una ventaja competitiva para su empresa” Conferencista:ClaudiaMarcelaBetancurDirectoraEjecutivaBiointropic
Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 27
3.257 440Personasasistierondurantelosdosdías:
1.421 1.836El PRIMER día
(449 empresarios)El SEGUNDO día
(608 empresarios)
ASISTENTES ALa Rueda
Empresasparticipantes
28 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR
Tecnnova como entidad organizadora
y participante
Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 29 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 29
Rueda de Negocios
La Rueda de Negocios evoluciona de una manera positiva, porque a través de unos ejes temáticos muy importante para la región y para el país, las universidades están mostrando todas sus capacidades y las empresas están encontrando unas verdaderas respuestas
Jairo Augusto Lopera Director de Investigación, Transferencia e
Innovación Universidad Pontificia Bolivariana
Rueda de negocios
Es muy importante participar en esta Ruedade Negocios porque es la oportunidad paraque se elimine esa brecha entre la industria,entre el sector externo y las capacidadesque tienen los grupos de investigación
Aura DíazProfesional en Transferencia Tecnológica
Universidad del Atlántico
aliados académicos, Universidades socias
Patrocinadores Oficiales
apoyan
UniversidaddeAntioquiaUniversidaddelAtlánticoUniversidadCESCorporaciónUniversitariaLasallistaUniversidadEAFITEscueladeIngenieríadeAntioquiaUniversidaddeMedellínUniversidadNacionalUniversidaddelNorteUniversidadPontificiaBolivarianaUniversidaddelosAndesInstitutoTecnológicoMetropolitano(ITM)
RutaNGobernacióndeAntioquiaiNNpulsaColombiaCoronaSOFASABancolombiaUNE
ANDIEmbajadaBritánica–BogotáDePaísenPaísComitéUniversidadEmpresaEstadoBritishCouncil
32 Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR
Necesidades, retos y oportunidades empresariales articulados con las capacidades de los grupos de investigación, buscando la concreción de proyectos Universidad Empresa Estado.
Con el objetivo de propiciar y fortalecer losvínculos entre la Universidad, la Empresa y elEstado, durante el año 2014 se implementó demanera intensiva el proceso de identificación de
180
34 10
Retos,oportunidadesynecesidadesidentificadasen43empresasdeMedellín,BogotáyBarranquilla.
ProyectospresentadosalaconvocatoriadebeneficiostributariosdeColciencias,porunvalortotalde$14.400Millones.
EmpresasacompañadasdelmunicipiodeEnvigadoenlaestructuracióndeproyectosUniversidadEmpresaEstado(producto de un convenio específico con la Alcaldía de Envigado).
48
2
Gruposdeinvestigacióncaracterizados,conportafoliosdeinvestigaciónyconsultoríaconsolidados.
Proyectosformuladospararegalías.
retosyoportunidadesempresarialesysuconexióncon los gruposde investigaciónde las diferentesuniversidades asociadas a la CorporaciónTecnnova,paralaformulacióndeproyectosUEE.
Es importante mencionar que estos resultadosapoyaronyfortalecieronlapreparaciónyejecuciónde la 9ª Rueda de Innovación y Negocios de la Corporación.Nota: los resultados esperados consolidados de la convocatoria se conocen en el año 2015.
Resultados de la gestión del año 2014 | CONECTAR 33
20 4
18 18
Formulación,priorizaciónyperfeccionamientode20 retos sociales y de productividadquerespondenalasnecesidadesyoportunidadesdelasdiferentessecretaríasdelagobernación.
Capacitacióndelossolucionadoresen4 ejes temáticosquelepermitieranmejorarsusoluciónparalallegadaalmercado
Ganadoresacompañadoseneldesarrollodelasolución.
Solucionesdeimpactoytrabajocolaborativo,vinculandodiferentesinstitucionesbeneficiadasconlapotenciacióndelasolución.
Necesidades, retos y oportunidades sociales y de productividad con solucionadores identificados
Lasegundaversióndelconcursodeinnovaciónabierta“¿Quién se le mide?” delagobernacióndeAntioquia,operadoporTecnnova,permitió:
¿Quién se le mide?
34 Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO
Procesos de estructuración de negocio que habilitan la comercialización de tecnologías provenientes de universidades y empresas, fortaleciendo la relación Universidad, Empresa, Estado y la apropiación social del conocimientoEnestasesiónsedestacanlosproyectostransversalesquepermitierongenerarsinergiasporlaintegración de capacidades Tecnnova:
Proyecto Inlab2MarketAcompañamiento a 28 iniciativas presentadas por universidades y empresas.
El acompañamiento brindado permitió laidentificación y el fortalecimiento de proyectosde investigación, tanto de empresas comode universidades, orientados al desarrollo detecnologíasqueden lugar,enelmedianoplazo,aproductos o servicios de alto valor agregado que
5
14
1413 IniciativasenTIC 8 deEAFIT
3 delaUniversidaddeAntioquia1 delaUniversidaddeMedellínenasocioconunaempresas
1 delaUniversidadPontificiaBolivariana1 delaUniversidadCES
8 iniciativasensalud3 Iniciativasenseguridad2 Iniciativasenenergía2 Iniciativasenalimentos
Sectores de desarrollo ecónomico y social fortalecidos
Proyectos provenientes de empresas fortalecidos
Proyectos provenientes de universidades fortalecidos
puedansercomercializadosenmercadosglobalesdesdelaoportunidaddemercado,alistamientoenPropiedad Intelectual, preparación y valorizaciónparasalidaalmercadoyestrategiaenelmedianoylargoplazo.
Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO 35
Proyecto sapienciaGeneración de capacid-ades internas en vigilan-cia tecnológica, inteligencia competitiva y propiedad intelectual y la gestión del portafo-lio CTI Sinergia 2014
Elacompañamientotuvocomoobjetivocontribuircon la generación de las capacidades internas delas instituciones Sinergia (Instituto TecnológicoMetropolitano, Institución Universitaria PascualBravo y Colegio Mayor de Antioquia) en elprocesodeselecciónyevaluacióndeproyectosdeCiencia,Tecnologíae Innovación (CTI)y fortalecerel portafolio de proyectos de investigación conorientaciónalatransferenciaycomercializacióndelastecnologíasquedeéstossederivan.
50 10Tecnologías con análisis y orientación estratégica para la evaluación de potenciales negocios (analizando los beneficios adicionales de la tecnología) a partir de la información desde las perspectivas de mercado y propiedad intelectual.
Tecnologías con estructuración de la propuesta de valor y la ruta de intervención
Inlab2market HasidovitalelacompañamientodeTecnnova,consumetodologíadetrabajo,conlacalidadhumanay profesional de sus asesores, con la rigurosidaddel seguimiento y acompañamiento a todas lasactividades,ladisponibilidadylapuntualidadquesehamanejadoduranteeldesarrollodelproyecto
Cindy Arrubla Grupo Afín S.A.S
Inlab2marketRecibimosporpartedeTecnnovaunasesoramientoexcelente en cuanto al modelo de desarrollode negocio, la propuesta de valor, el modelode transferencia tecnológica. Y en cada nuevoenfoquequedábamos,conlaayudadeTecnnova,veíamos que se iba afinando la propuesta
Santiago Correa Unidad de Análisis y Planeación
Preoperatoria de Aneurisma Universidad EAFIT
38 Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO
Convocatoria 621 (Colciencias y convenio Ruta N)
Proyecto Fortalecimiento del modelo de transferen-cia de tecnología de Antioquia.
10
5
9 universidadesarticuladasenuntrabajoconjuntoconelpersonaldetransferenciaeinvestigadores
4 talleresconinvestigadoresypersonaldetransferencia
2 acuerdosparapilotocomercialparalatecnología“SICROSICRIL”delaUniversidaddeMedellín
2 acuerdosdecaracterizaciónydiagnóstico.Unofirmadoquehabilitalanegociacióndelalienciadelatecnología“JARABE”delaUniversidadNacionalyunoenprocesodefirma.
1 EnelsectorTIC2 Enelsectorsalud1 Enelsectorconstrucción1 Enelsectoralimentos
2 Iniciativasenalimentos
Análisis de oportunidad técnica y comercial para 10 tecnologías
Espacio de sensibilización y formación
AcuerdosTecnologías con desarrollo de negocio
Esta iniciativaestuvo financiada por Colciencias y Ruta Ny fueoperada por Tecnnovaconelapoyode los siguientes co-ejecutores: ANDI SeccionalAntioquia, Politécnico Colombiano Jaime IsazaCadavid, Biofenix S.A., Productos Familia S.A.,SofasaS.A.,SumicolS.A.,SuraAssetManagement,Ula Investment S.A.S., Universidad de Medellín,Corporación Universitaria Lasallista, UniversidaddeAntioquia, InstitutoTecnológicoMetropolitano,Escuela de Ingeniería de Antioquia, UniversidadCES, Universidad EAFIT, Universidad Nacional deColombia–SedeMedellín–yUniversidadPontificiaBolivariana.
El fortalecimiento del modelo regional detransferencia de Antioquia tuvo como objetivopotenciar la aplicación en el sector productivo delosresultadosdeInvestigaciónyDesarrollo(I+D)deuniversidadesy lageneracióndemasacríticade laregiónapartirdelasdemandasyretosempresariales.
Resultados de la gestión del año 2014 | LLEVAR A MERCADO 39
Modelo Regional de
Comercialización de tecnología
Para nosotros esta experiencia liderada porTecnnova ha sido vital, nuestro proyecto estabaa las puertas del desarrollo y Tecnnova llegóa dinamizarlo en todos los aspectos... Hoy elproyecto lovemosmáscercanoy laoportunidadsehadadogracias a Tecnnova,porque conellosse ha logrado consolidar la propuesta, desde eltrabajodecampo,lapartejurídica,elmodelodenegocioseinteractuarconempresasyexpertos.
Ricardo BonetProfesor Titular
Universidad de Medellín
40 Resultados de la gestión del año 2014 | OBSERVAR
28
50
10 + 5Tecnologías próximas a su comercialización en el marco del programa InLab2Market con identificación del potencial de mercado, novedad de la tecnología y nuevos nichos de mercado.
Evaluación del potencial de mercado de 10 tecnologías y 5 estrategias de protección en el marco de la iniciativa para el Centro Regional de Comercialización de Tecnología.
análisis preliminares para identificar las tecnologías de mayor potencial para ser transferidas en el marco del proyecto de fortalecimiento institucional de Sapiencia y las instituciones Sinergia.
El proceso de inteligencia competitiva como el soporte estratégico transversal para la toma de decisiones en protección y comercialización de tecnologías
Los cambios que se realizaron durante el 2013 y2014, en la forma de operar de las unidades deinteligencia competitiva, propiedad intelectualy transferencia de tecnología, llevaron a laconformación de procesos transversales de apoyo que permitieron generar sinergias enlaintegracióndelosperfilesinterdisciplinariosdelosproyectos.
Losprincipalesproyectosenlosqueseconsolidóeste trabajo fueron: Convocatoria InLab2Market con laCorporaciónRutaN,Convocatoria 621 deColciencias, Conformación del Centro Regional de Comercialización de Tecnología ySapiencia -Fortalecimiento institucional de las institucionesSinergia.
Resultados de la gestión del año 2014 | OBSERVAR 41
120Conformada por siete universidades, Tecnnova y Ruta N. Universidades: UniversidaddeAntioquiaUniversidadPontificaBolivarianaUniversidadEAFITUniversidadNacionaldeColombia–SedeMedellínUniversidaddeMedellínEscueladeIngenieríadeAntioquiaInstitutoTecnológicoMetropolitano(ITM).
81 grupos de investigación y 74 empresas han participado en la identificación, asesoría y validación de más de 120 oportunidades de innovación.
Oportunidades para los actores del ecosistema de innovación de Medellín mediante la activación de la red de vigilancia tecnológica de la ciudad
Luego de varios años en el proceso defortalecimiento institucional en vigilanciatecnológica,duranteel2014sedioelsiguientepasoconlaactivacióndelaReddeVigilanciaTecnológicapara el diseño metodológico y el desarrollo delos ejercicios de inteligencia competitiva para laidentificacióndeoportunidadesdeinnovación.
El trabajo en conjunto de metodólogos eninteligenciacompetitiva,investigadoresexpertosyempresarios,tuvocomoresultadolaidentificación
de oportunidades concretas que llevan a lageneracióndenuevosnegocios,elfortalecimientode capacidades institucionales y la creación dealianzas.
Gracias al trabajo en el observatorio losinvestigadores han tenido la oportunidad deaportaralaestrategiadecrecimientodelaciudad,asuvezquesonreconocidosporsuexperienciaeincrementansuconocimientoenelproceso.
Red VT
42 Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER
171
6
1Creaciones intelectuales identificadas en lasempresasacompañadas,3proyectosUniversidad–Empresalograronsanearaspectosdetitularidadde PI, 48 creaciones para las cuales se definióel mecanismo de protección en el marco delPrograma Propiedad Intelectual Colombia.
Procesos de patentes de empresas de la regiónacompañados,deloscuales3patentesotorgadas,1 patente presentada en PCT y 2 en solicitud; 1diseñoindustrialotorgado.
Política de PI definida para el GrupoEmpresarial;21proyectosdeI+D+idelGrupoanalizados, identificando riesgos en materiadePI ymecanismos de protección alrededordelosmismos;1herramientaprácticaparalaidentificacióndeactivosdePIen laempresa,400 contratos laborales con aspectos de PIsaneados y 1 proceso de negociación de PIacompañado en una de las empresas delGrupoenelmarcodelaimplementacióndeunsistemadePIenelGrupoempresarialOrbis.
generación y transferencia de capacidades que permitan a las empresas de la región identificar, proteger y obtener los mayores beneficios de sus activos de Propiedad Intelectual (PI).
El aprovechamiento del patrimonio intelectuales fundamental para fortalecer y mantener eneltiempo las ventajas competitivasquenuestrasempresas alcanzan gracias a la generaciónde soluciones y productos innovadores. Esindispensabletransferirygenerarcapacidadesparaqueseadoptenprácticas tendientesa identificarlos activos de propiedad intelectual y establecersus protocolos de gestión hacia futuro. De esta
manera contribuimos al cierre de brechas queponenenriesgojurídicoyfinancierolosesfuerzosdeinnovacióndelempresariadoantioqueño.
Los principales proyectos en los que se consolidóestetrabajofueron:PropiedadIntelectualColombia,liderado por la Cámara de Comercio deMedellínparaAntioquiayelacompañamientoenpatentesysistemadePIenelGrupoempresarialOrbis.
Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER 43
generación de capacidades para que las Instituciones de Educación Superior (IES) y otras entidades del sistema adopten prácticas de PI que les permitan generar cultura, identificar, apropiar y transferir creaciones intelectuales
FortaleceryconsolidarcapacidadesyherramientasquepermitanalasIES,comocentrosdegeneraciónde conocimiento, gestionar la PropiedadIntelectual orientada a procesos de transferenciay comercialización permitiendo que la relaciónUniversidad-Empresasedinamice.
Los proyectos que consolidaron este objetivofueron: Estructuración del plan de formalizaciónlegal y de propiedad intelectual del Parque Tecnológico del Caribe (PTC), Activación de undiálogo nacional en torno a la creación de Spin Off, Sapiencia - Fortalecimiento institucionalde lasinstituciones Sinergia, Convocatoria InLab2Marketcon la Corporación Ruta N, el programa ¿Quiénse lemide? con la Gobernación de Antioquia y laConvocatoria621deColciencias-Conformacióndel
CentroRegional deComercialización de Tecnologíay Training de Propiedad Intelectual: “Herramientaparalagestióndelconocimientoenlauniversidad”dictado al Programa de Gestión Tecnológica de laUniversidaddeAntioquia.
LaconsolidacióndelParqueTecnológicodelCaribetienegran impactoparaesta regiónyaqueesunade lasmetas hacia la cual está dirigido el Plan deGobiernodelCaribeyconstituye lamaterializacióndelosprincipios,finesyfuncionesdelaUniversidaddelAtlántico.
EnColombianoexisteunanormativaquecontemplecomo tal la creación de parques tecnológicos ymediante este proyecto se definieron las basesjurídicasparafundamentarlacreacióndelosmismos.
44 Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER
2 8
10
51
26
Plan de Acción legal del PTC,queincluye:proyectodeestatutosygobernanzayestatutosdepropiedadintelectual.
SesionesdeentrenamientoenPropiedadIntelectualpara los beneficiarios del programa ¿Quién se lemide?
Horas de curso teórico-práctico en torno a laPropiedad Intelectual como herramienta para lagestióndelconocimientoenlauniversidad,dictadoalpersonaldeprogramadeGestión Tecnológica de la Universidad de Antioquia.
Análisis de riesgos en Propiedad Intelectual, 3estrategiasdeProteccióndelaPropiedadIntelectualenelmarcoConvocatoria 621 de Colciencias.
AnálisispreviosdePropiedad Intelectual,definicióndeprocesodePropiedadIntelectualparaevaluación y selección de proyectos de investigación en elmarcodelproyecto de fortalecimiento institucional deSapienciaylasinstitucionesSinergia.
Análisis de riesgo y su respectivo saneamientoy 28 estrategias de protección de la Propiedad Intelectual enelmarcoConvocatoriaInLab2MarketconlaCorporaciónRutaN.
Entendimientodelaproblemáticanacionalentornoa la creacióndeSpin Off y construcción y trámitedepropuestasdereformanormativaparahabilitarlacreacióndeSpin OffenIESpúblicasenelmarcodeActivacióndeundiálogonacionalentornoalacreacióndeSpin Off.
Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER 45
Espacios que posicionan a tecnnova como un referente en el sistema
BRAZIL
Participación como ponente en el segundo Congreso internacional “Inovação aberta na Indústria de alimentos”
Participación como ponente en la Convención Científica
Colombiana sUMa
24
ponenciasenlaconferencia:“Innovación abierta en la agroindustria:retosyoportunidades.Relaciónentrelasuniversidades, las empresas y el gobierno. La ciencia,latecnologíay la innovaciónparamejorar lacalidadycompetitividaddelosproductosyservicios”.
Presentación de la ponencia: “El Derecho en formas ideas y colores”, con la cual se compartieron, con lasuniversidades y empresas nacionales e internaciones,las herramientas que permiten llevar al lenguajeempresarial y del investigador las dinámicas jurídicasque se presentan en los procesos de propiedadintelectualentreestosactores.
Países latinoaméricanos participantes compartiendoprácticasyexperienciasalrededordeestostemas.
46 Resultados de la gestión del año 2014 | PROTEGER
Publicación de la guía Estratégica de Propiedad Intelectual entre universidades y empresas y entrega de más de 500 ejemplares en la región.
en una gira de visitas a empresas de diversos sectores en diferentes regiones del país, la
Corporación tecnnova presentó su propuesta de valor para acompañar en los procesos de
conexión Universidad Empresa.
5124
La Corporación Ruta N, la Cámara de Comercio deMedellín para Antioquia y la Corporación TecnnovaUEEunieron fuerzasparapreparar laGuíaEstratégicade Propiedad Intelectual en la relación UniversidadEmpresa.Estaguíacontóconlaparticipacióndealgunasuniversidades asociadas a Tecnnova: la CorporaciónUniversitaria Lasallista, la Universidad deMedellín, laUniversidadPontificiaBolivariana,laUniversidadEAFITylaUniversidaddelosAndes.
Ciudades visitadas: Bogotá, Medellín,Barranquilla,ManizalesyBucaramanga.
empresascontactadasyparticipantesenlassesionesdetrabajo.
Retos logrados en el año 2014 47
48 Retos logrados en el año 2014
retoS logradoS en 2014
Participar activamente en la definición de políticas públicas de CTI,comoresultadosediolaactivacióndeundiálogonacionalentornoa lacreacióndeSpin Off yapartirdeellolaconstrucciónytrámitede la propuesta de reforma normativa parahabilitar lacreacióndeSpin Offen IESdelpaísylaconstruccióndemásdecien oportunidades de innovación para Medellín,quepermitiránenfocarlainversiónenlageneracióndenuevosnegociosapartirdelObservatorio del plan CTI.
Desarrollar el Talento Humano y la Gestión del Conocimiento como principal ventaja competitiva,comoresultadosediolaparticipacióndedosprofesionalesde laCorporaciónTecnnovaendosponenciasinternacionalesyunaponencianacional donde se consolida a Tecnnova comoreferenteenprácticasdegestióndePIUniversidad– Empresa; la participación en el Congreso deEnergíasAlternativas paramejorar competenciastécnicasespecializadas,delequipodeInteligenciaCompetitiva y la conformación de comitésespecíficosparaladocumentaciónyconstruccióndemetodologías,aligualqueparalahomologacióndeconocimientoenelequipo.
Retos logrados en el año 2014 49
Configurar una Plataforma Tecnnova de oferta y demanda de conocimiento para conectar, documentar y hacer trazabilidad,comoresultadofuedesarrolladaunaplataformaporlaUniversidadPontificia Bolivariana en el marco del proyectofinanciadoporRutaNycoejecutadoporTecnnova,la Universidad de Antioquia, la UniversidadPontificiaBolivarianaylaUniversidadEAFIT.
Acompañar el diseño y ejecución de propuestas conectadas con los retos de los principales patrocinadores de la CTI nacional e internacionalmente, como resultado de laintensificación del proceso de identificación deretosyoportunidadesempresarialesylaconexiónde los Grupos de Investigación de las diferentesuniversidadesasociadasalaCorporaciónTecnnova,paralaformulacióndeproyectosUEEenMedellín,BogotáyBarranquilla.
Consolidar alianzas con proveedores en servicios de apoyo a la innovación con niveles de satisfacción del 85%, como resultado de la activación deltrabajocon laReddevigilanciatecnológicaenelmarcodelObservatorioCTIyel trabajoconjuntoconECSIMyEstratek,proveedoresestratégicosentemasdeinteligenciacompetitiva.
Posicionar una Rueda de Innovación y Negocios “incluyente” nacional e internacionalmente,como resultado se dio la participación de 23universidades a nivel nacional, a través de 230Grupos de investigación distribuidos en 8 ejestemáticos,445empresasnacionalesparticipantes,16 entidades del Ecosistema y la vinculaciónde la Embajada Británica, El British Council y laUniversidaddePurdue.
Consolidar un modelo de Transferencia y Comercialización de conocimiento y tecnologías,queaparececomoresultadodeltrabajoarticuladoentre actores del Sistema Regional de Ciencia,TecnologíaeInnovación(SRCTI)enlaconfiguraciónestratégica del modelo de operación para laTransferenciayComercializacióndeconocimientoytecnologías.
Identificar y transferir las tecnologías de Grupos de Investigación con criterios “Tecnnova”,como resultado de la preparación y valorizaciónde las tecnologías para su salida al mercadoen el Piloto de trabajo – convocatoria 621, elProgramaInlab2market14,proyectosfortalecidosprovenientesdeempresasyProyectoSapiencia.
tecnnovaTecnnovahasidonosóloelconectoryelfacilitadordeesarelaciónentrelaUniversidadylaEmpresa,sinoquetambiénhasidounaayudaenelmejoramientodenuestrosmodelosdeinnovación,delacreaciónde nuestro sistema de propiedad intelectual, demanera que nos ha fortalecido como empresa
Jaime Alberto Ángel Mejía Gerente General SUMICOL S.A.
Principales retos para el año 2015 51
prinCipaleS retoS 2015
Desarrollar nuevos conocimientos en torno a los cuatro elementos del modelo tecnnova
que generen valor para el sistema Cti
Concretar proyectos de alto impacto y que
generen relaciones de largo plazo con nuestros aliados
Reconocernos como un equipo que crece
con Tecnnova
A partir de la observación nacional e internacional, identificar y priorizar en el Sistema de Cti y sus actores (UEE) nuevas oportunidades de crecimiento
Configurar, a partir de la co-creación con actores del Sistema de CTI, soluciones que atiendan a las “oportunidades uee” identificadas a desde la observación
Conectar retos, necesidades u oportunidades detectadas en las empresas con capacidades de grupos de investigación
Identificar en los distintos actores del Sistema de CTI las creaciones intelec-tuales susceptibles de protección y acompañarlas en la definición e imple-mentación de estrategias de gestión de propiedad intelectual
Gestionar la transferencia de tecnologías con potencial de apropiación por actores del Sistema de CTI
52 Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto
Colaboradores, redes, alianzas y trabajo Conjunto
ColaboradoresDuranteelaño2014laCorporacióncontó,enpromedio,con 41 colaboradores. A finalizar el año, 13 de ellos estaban vinculados por contratos de prestación deserviciosy28 por contrato laboral.
01 02 03 04 05 0
Alfinalizarelaño2014,del100%deloscolaboradoresel17%adelantabanprocesosdeformaciónaniveldepostgrado.
LoscolaboradoresdeTecnnovaestánenprocesodeformaciónconstante…
Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto 53
redes, alianzas y trabajo Conjunto En el 2014 Tecnnova trabajó conjuntamente con más de 30 empresas,30InstitucionesdeEducaciónSupérior(IES)y10entidadesdefomentoypromocióndelainnovación,sevinculóalaRedSecopi,trabajóconjuntamenteconlaReddeVigilanciaTecnológicayconlasentidadesaliadasalModeloRegionaldeComercializacióndeTecnologías.
Empresas
ALIMENTOS CÁRNICOS
AGROUNIDAS
ANDERCOL
ARGOS
BANCOLOMBIA
CIPA
COLCAFÉ
COLOMBINA
COMPAÑIA NACIONAL DE CHOCOLATES
CORONA
DORIA
FABRICATO
FAMILIA
GONVARRI MS COLOMBIA
GRUPO ORBIS
HARINERA DEL VALLE
INDUSTRIAS FAACA
MEALS
MUMA
NOEL
PINTUCO
PREBEL
PREMEX
PROPLAS
QUIPUX
RIOPAILA
SOCODA
SOFASA
SUMICOL
SURA
54 Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto
Instituciones de Educación superior
CORPORACION UNIVERSITARIA LASALLISTA
ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD CES
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
UNIVERSIDAD DEL NORTE
UNIVERSIDAD EAFIT
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVAR
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
Universidades
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
UNIVERSIDAD DEL VALLE
UNIVERSIDAD DE CALDAS
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO
FUNDACION UNIVERSITARIA ESUMER
UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA
INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Colaboradores, redes, alianzas y trabajo conjunto 55
Instituciones de Fomento y Otras Entidades
EMBAJADA BRITANICA
CAMARA DE COMERCIO DE MEDELLIN
CIDET - Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico
COLCIENCIAS
CORPOICA
GOBERNACION DE ANTIOQUIA
MUNICIPIO DE ENVIGADO
RUTA N
SAPIENCIA
SENA
estados finanCieroS
Estados financieros 57
Balance general
58 Estados financieros
Estado de Resultados
Estados financieros 59
Estado de Cambiosen el Patrimonio
60 Estados financieros
Estado de cambios en la situación financiera
Estados financieros 61
62 Estados financieros
Estado de flujos de efectivo
Estados financieros 63
La Corporacion Tecnnova UNIVERSIDAD – EMPRESA – ESTADO, fue constituida por actade junio 7 de 2007, registrada en la Cámara deComerciodeMedellínenjunio25de2007,enellibro 1, bajo el número 2671, matricula No.21-010290-21.Esunaentidadsinánimodelucroquenosehayadisuelta.AlafechahasidoreformadaporActa001demarzo14de2008yporActa005defebrero25de2011ysuduracióneshastajunio25de2027.
El objeto social es facilitar, incentivar, promovery concretar oportunidades en proyectos deinvestigación aplicada, innovación y desarrollotecnológico, generando capital social entre lasempresas, las universidades y el estado conresponsabilidad social para generar desarrollo,competitividadymejorar lascondicionesdevidaenelPaís.
SudomicilioprincipalseencuentraenlaciudaddeMedellín,enlaCalle67No.52–20Piso1,Modulo1039ComplejoRutaN.
BASE DE PRESENTACION Y PRINCIPALES POLITICAS CONTABLESLa contabilidad se lleva en la debida forma deacuerdoalasnormaslegalesvigentes.
Lacorporaciónobservaparasusregistroscontablesypara lapreparaciónde losEstadosFinancieros,los principios de contabilidad generalmenteaceptados en Colombia, que son consagradosprincipalmente en el Decreto 2649 de 1993, sepresentan los estados financieros comparativos
Corporación tecnnova UnIvERsIDaD – EMPREsa – EstaDONIT:900.157.683-1
notas a los estados finanCieros a diCiembre 31 de 2014 y 2013(Valores expresados en miles de pesos colombianos)
ENTIDAD REPORTANTE Y OBJETO SOCIAL
delaño2014conelaño2013.
Launidadmonetariautilizadaparalascuentasdebalancegeneral,lascuentasderesultadoydemásestadosfinancieroseselpesocolombiano.
A continuación se describen las principalespolíticas y prácticas contables adoptadas por laCorporaciónenconcordanciaconloanterior.
Clasificación de Activos y PasivosLos activos y pasivos se clasifican de acuerdocon el uso a que se destinan o según su gradode realización, disponibilidad, exigibilidad oliquidaciónentérminosdetiempoyvalores.
Paraelefectoseentiendecomoactivoscorrientes,aquellas sumas que serán realizadas o estarándisponibles en un plazo no mayor a un año ycomopasivoscorrientesaquellassumasqueseránexigiblesoliquidablesenunplazonomayoraunaño.
DeudoresLa cuenta de deudores comprende el valor delos saldos a cargo de terceros y a favor de laCorporación, y que se esperan recuperar en unlapsodetiempoinferioraunaño.
Propiedad,planta,equipoydepreciación
Laspropiedades,plantayequipo,secontabilizanal costo, que en lo pertinente incluye gastosde financiación y otros gastos incurridos parasu adquisición hasta que se encuentren encondicionesdeutilización.
64 Estados financieros
Ladepreciaciónsecalculaporelmétododelalínearecta,así:10%anualparamueblesyenseresy20%anualparaequiposdecómputoycomunicaciones.
DiferidosLosactivosdiferidoscorrespondenalossiguientesconceptos:
•Gastospagadosporanticipadoquecorrespondealacausaciónypagoanticipadodeerogacionesnecesariasparalaejecucióntécnicadelosproyectosyquesedebenamortizarenelaño2015dandocumplimentoalaasociacióndeingresosygastos.
•Diferidosdelacompañamientoaempresasenlaconvocatoria534delaño2012,queestápendientedeamortizarun40%alcierredelaño2014.
Proveedores y cuentas por pagarSon obligaciones que contrae la Corporación afavordetercerosyqueseencuentranpendientespor cancelar al cierre del período, dado estánpendientes de un la aprobación técnica deentregables y/o tiene fechas de vencimientoposterioresalcierredelperíodo.
Impuestos, gravámenes y tasasRepresentanelvalordelosimpuestosdecaráctergeneralyobligatorioafavordelestadoyacargode laCorporación,determinadosconbaseen lasliquidacionesprivadasgeneradasenelrespectivoperíodo fiscal, comprende el impuesto sobre lasventas,elimpuestoderentaylasretencionesenlafuente.
EnlaCorporaciónlapartedelexcedentegeneradoen la no procedencia de egresos, constituyeingresogravablesometidoalatarifadel20%.
Obligaciones LaboralesLas obligaciones laborales se consolidan a fin decadaejercicioconbaseenlasprestacioneslegalesvigentes.
Reconocimiento de ingresos, costos y gastosLos ingresos y gastos, se llevan al estado deresultados por el Sistemade Causación (Decreto2649/93).
NOTA 1 Disponible: Está Conformada por lascuentas de Caja, Bancos y su composición adiciembre31eslasiguiente:
DISPONIBLE 2014 2013Caja 1.744 753BancolombiaCorriente(005-343516-51) 162.744 128.636BancolombiaCorriente(005-118789-46) 179.218 118.127BancolombiaAhorros(005-343523-79) 447.895 329.081BancolombiaAhorros(005-537684-03) 64.983 43.886
TOTAL 856.584 620.483
Estados financieros 65
NOTA 2 Inversiones Temporales:EstáconformadaporlosderechosregistradosenFiduciariaBancolombia.
INVERSIONES TEMPORALES 2014 2013DerechosFiduciariosBancolombia
51 51
TOTAL 51 51
NOTA 3 Deudores: En la cuenta por cobrarclientesseregistralacausaciónporconceptodelosserviciosgeneradosalmomentodefacturar,lascualessecancelanatravésdelrecaudoregistradoen los recibos de caja expedidos y entregadosal cliente amedida que se van recaudando los
respectivos pagos o abonos en cuenta. Comocuentaporcobrartambiénseregistralosanticiposentregadosalosproveedoresylossaldosafavordeimpuestos.Adiciembre31estáconformadadelasiguientemanera:
DEUDORES 2014 2013ClientesNacionales 273.833 843.352AnticiposaProveedores 10.130 6.271AnticiposaEmpleados 9.510 1.430AnticipodeImpuestos 5.050 4.945OtrosDeudores 0 1.910ProvisióndeCartera -10.756 -11.677
TOTAL 287.767 846.231
Nota 4 Activos Intangibles, Licencias:Correspondealvalorpagadopor lacomprade las licenciasdesoftware,menos laamortización,Adiciembre31setiene la licencia de sistema contablede I ltdaparaseramortizadaenunaño:
INTANGIBLES 2014 2013Licencias 1.140 2.581
TOTAL 1.140 2.581
66 Estados financieros
Nota 5 Activos fijos, Equipo de Computación y Panelería:Estánregistradosalcostodeadquisición,menosladepreciaciónquesehaceporelmétododelínearectaatendiendolavidaútildecadaclase
deactivo,equiposdecómputoycomunicaciónesde5añosylapaneleríaa10años.Adiciembre31setiene:
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 2014 2013MueblesyEnseres 77.792 65.489EquipodeComputaciónycomunicaciones 74.157 38.918DepreciaciónAcumulada -55.032 -38.488
TOTAL 96.917 65.919
Nota 6 Gastos Pagados por Anticipado y Cargos Diferidos: El cargo diferido detallado en Gastospagadosporanticipadocorrespondealacausaciónypagoanticipadodeerogacionesnecesariasparalaejecucióntécnicadelosproyectos,quedebenseramortizadosenelaño2015.Loscargosdiferidos,detallados en el concepto de Remodelacionesnueva sede corresponden a las remodelacionesrealizadasenelaño2012a lasedeenelEdificio
Soho, lascualesseamortizabanpordos (2)añosyseterminarondeamortizaramediadosdelaño2014; el Cargo Diferido detallado en Estudios,Investigación(Convocatoria534)correspondealosgastosdelaconvocatoria534queseregistróenelaño2012porvalorde$459.148,yseamortizaríaasí:30%enelaño2013,30%enelaño2014y40%enelaño2015.Adiciembre31setiene:
DIFERIDOS 2014 2013Gastospagadosporanticipado 51.506 0Remodelacionesnuevasede 0 14.192Estudios,investigación(Convocatoria534) 183.660 321.404
TOTAL 235.166 335.596
Nota 7 Obligaciones Financieras: Corresponde alasobligacionescontraídasporlaCorporaciónconEntidadesBancariasyParticulares.Adiciembre31setiene:
OBLIGACIONES FINANCIERAS 2014 2013Bancolombia 50.300 110.810Particulares 0 100.483
TOTAL 50.300 211.293
Estados financieros 67
Nota 8 Proveedores, costos y gastos por pagar: Correspondea la causacióndegastosoperativosynocanceladosalcierredelperiodocontable.Adiciembre31sedebe:
PROVEEDORES Y CUENTAS POR PAGAR 2014 2013Proveedores,CostosyGastosporPagar 171.320 580.449SeguridadSocialporPagar 32.598 22.380
TOTAL 203.918 602.829
Nota 9 Impuestos, gravámenes y tasas:Correspondealsaldode los impuestosporpagaralcierredelperíodocontable.Adiciembre31sedebe:
IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS 2014 2013RetencionesenlaFuenteporPagar 62.276 95.067IvaporPagar 54.782 117.647ImpuestodeRentaporPagar 15.566 18.152
TOTAL 132.624 230.866
Laretenciónenlafuenteporpagarcorrespondealmesdediciembrede2014porvalorde$62.276,ElIvaporpagarcorrespondealbimestre6de2014
(Noviembre–Diciembre)porvalorde$54.782yelimpuestoderentaporpagarporvalorde$15.566correspondealaprovisiónderentadelaño2014.
Nota 10 Obligaciones Laborales: Correspondea las obligaciones que la Corporación tiene porconcepto de salarios y prestaciones legales consusempleados,consolidadasalfinaldelejercicio
con base en las disposiciones legales, dichasprestaciones son: prima de servicios, cesantías,interesesalascesantíasyvacaciones.Adiciembre31sedebe:
OBLIGACIONES LABORALES 2014 2013SalariosporPagar 508 31.587CesantíasConsolidadas 37.955 39.687InteresesalasCesantías 5.405 4.622PrimadeServicios 0 0VacacionesConsolidadas 19.508 14.274
TOTAL 63.376 90.170
68 Estados financieros
Nota 11 Ingresos Recibidos por Anticipado: Enlacuentaseregistra los ingresosfacturadosa losclientesporlaprestacióndeserviciosfuturos,loscuales al cierre del periodo no se han prestadoy sedisminuyeen lamedidaque la Corporaciónejecutadichaprestacióndelservicio.Adiciembre31setiene:
INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO 2014 2013IngresosRecibidosporAnticipado 276.546 0
TOTAL 276.546 0
Nota 12 Anticipo de Clientes: En la cuenta seregistra los anticipos recibidos por los clientespara la ejecución de proyectos y disminuye enla medida que la Corporación ejecuta dichosproyectos.Enestacuentaseencuentraregistrado
$113.000 recibido en el año 2013 de algunasUniversidadesparael fortalecimientoeconómicode la Corporación y que a diciembre 31 estápendientedelegalizarconprestacionesdeserviciodeTecnnovaadichasUniversidades.
ANTICIPOS DE CLIENTES 2014 2013Anticipos UniversidadesFortalecimiento
113.000 113.000
AnticiposdeClientes 93.441 161.761
TOTAL 206.441 274.761
Nota 13 Patrimonio: Lo constituyen las cuentasrepresentativas del capital, reservas, superávit,excedentesopérdidasoperacionalesacumuladas.
PATRIMONIO 2014 2013FondoSocial(Aportes) 573.542 573.542ExcedentedelEjercicio(pérdida)año2007
-70.739 -70.739
ExcedentedelEjercicio(pérdida)año2008
-189.437 -189.437
ExcedentedelEjercicioaño2009 195.544 195.544ExcedentedelEjercicioaño2010 37.891 37.891ExcedentedelEjercicio(pérdida)año2011
-231.991 -231.991
ExcedentedelEjercicioaño2012 42.685 50.737ExcedentedelEjercicioaño2013 50.395 95.395ExcedentedelEjercicio 136.530 0
TOTAL 544.420 460.942
Estados financieros 69
* Durante el año 2014 se invirtió $8.052 en eldesarrollo de la páginaweb con aplicación a losexcedentesdelaño2012.
**Duranteelaño2014se invirtió$45.000enelplandeestrategiadelaCorporaciónconaplicación
alosexcedentesdelaño2013.
Los aportes de la Corporación Tecnnova estánconformadosdelasiguienteforma,duranteelaño2014nohubovinculacióndenuevasUniversidades.
APORTES CORPORACION TECNNOVA UNIVERSIDADEAFIT 50,000UNIVERSIDADDEMEDELLIN 50,000UNIVERSIDADPONTIFICIABOLIVARIANA 50,000UNIVERSIDADDEANTIOQUIA 128,262ESCUELADEINGENIERIADEANTIOQUIA 10,000UNIVERSIDADCES 10,000UNIVERSIDADNACIONAL 50,000UNIVERSIDADDELATLÁNTICO 50,000FUNDACIONUNIVERSITARIADELNORTE 50,000CORPORACIONUNIVERSITARIALASALLISTA 11,698INSTITUTOTECNOLOGICOMETROPOLITANO 50,000UNIVERSIADDELOSANDES 63,582
TOTAL 573,542
Nota 14 Cuentas de Orden: Registra lasdiferenciasentrelascifrascontablesylasfiscales,yadiciembre31setiene:
Gastosnodeduciblesporvalorde$77.830.
Perdidaspendientesdecompensardelaño2011ajustadasporvalorde$114.381.
Nota 15 Reconocimiento de Ingresos y Gastos:Losingresosygastos,sellevanalestadoderesultadosporelSistemadeCausación(Decreto2649/93).
• Los ingresos operacionales de la Corporaciónestán representados en donaciones e ingresospor ejecución de proyectos con empresas,universidades y otras entidades para laejecución y generación de capacidades en CTI,asociadasagestiónde la innovación, inteligenciacompetitiva,propiedadintelectual,transferenciaycomercialización.Sedestacalaejecucióndela9ªRuedadeInnovaciónyNegocios:
INGRESOS OPERACIONALES 2014 2013DonacionesGenerales 60.000 90.000Ingresosporinvestigacióndesarrolloyotros 3.853.764 3.014.058
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 3.913.764 3.104.058
•LosgastosoperacionalesdelaCorporaciónestánconformados por las erogaciones necesarias parael sostenimiento de la Corporación y las demásinherentes a las actividades desarrolladas. De laconformación a diciembre 31, se destacan los
Gastosdepersonalpor$1.006.753,quereúnenlosgastos causados por el concepto de nómina de laCorporación,máslaseguridadsocialylasprestacionessociales de los empleados de la Corporación noasociadosalaejecucióndeconvenios.
70 Estados financieros
GASTOS OPERACIONALES 2014 2013GastosdePersonal 1.006.753 1.011.376Honorarios 576.618 314.085Impuestos 50.794 18.696Arrendamientos 164.629 127.441Seguros 24.756 13.368Servicios 1.481.638 1.142.148Legales 1.637 2.204Mantenimiento 465 2.933GastosdeViaje 87.820 52.376Depreciaciones 16.544 11.359Amortizaciones 19.029 23.726Diversos 109.295 48.163ProvisióndeCartera 0 5.049
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 3.539.978 2.772.924
• Los otros ingresos no operacionales estánconformadospor losrendimientosfinancierosdelos recursos en la cuenta de ahorros y la fiduciay reintegrodeotroscostosygastosdeejerciciosanteriores.
INGRESOS NO OPERACIONALES 2014 2013InteresesyRendimientos 3.447 1.365ReintegrodeCostosyGastos 9.486 77.168
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 12.933 78.533
• Los otros egresos no operacionales estánconformados por los gastos bancarios, lacontribucióndeemergenciaeconómica(4*1000),losimpuestosasumidos,losinteresesygastosdelperiodoanterior:
GASTOS NO OPERACIONALES 2014 2013GastosFinancieros 52.288 106.367AmortizaciónDiferidosProyectos2012 137.745 137.745OtrosGastosNoOperacionales 44.590 52.008
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 234.623 296.120
• En los gastos no operacionales durante elaño2014 seamortizoel30%de losdiferidosdeproyectos convocatoria 534 del año 2012 por
valorde$137.745,adiciembre31de2014sellevaamortizadoel60%,faltaporamortizarun40%.
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