Post on 05-Dec-2014
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Dott. Dino SALAMANNA
Regione Puglia Provincia di Lecce
dino.salamanna@gmail.com
Corso in “DIGITAL STRATEGIC PLANNER” - ASFORM - Nardò, via Boito 22
19/04/2011 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com 2
1. Mantenere un canale di comunicazione costantemente aperto
Regione Puglia Provincia di Lecce
La comunicazione è l'unico strumento per trasformare una serie
di individui con storie, culture e passioni diverse in una
organizzazione che si muove all'unisono per il raggiungimento
degli obiettivi. Una buona comunicazione vale il 50% di
qualsiasi business.
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2. Isolare i problemi, non le persone
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I problemi aziendali devono essere individuati, circoscritti e devono divenire oggetto di una discussione aperta al contributo
di tutti. Una persona può sbagliare, ma può anche
recuperare se non si sente isolato.
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3. Costruire l'azienda su relazioni e processi informali
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L'eccesso di forma e la rigidità delle procedure rende l'azienda lenta e poco competitiva. Se i dipendenti e i partner dell'azienda si sentono "ingessati" in
procedure complesse non esprimeranno mai a pieno il loro
contributo alla crescita aziendale.
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4. Condividere gli obiettivi con i dipendenti, i clienti e i partner
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Puntare ad un obiettivo, dichiararlo e cercare il consenso di tutti quelli che a vario livello collaborano con l'azienda. Solo così è possibile abbattere i "tempi morti" del passaparola e minimizzare il rischio di incomprensioni strategiche
che danneggerebbero l'azienda.
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5. Concentrarsi sul proprio core business
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Concentrare la propria attenzione e le proprie risorse sull'attività
principale e delegare all'esterno (outsourcing) tutte le operazioni non strategiche. In questo modo saranno più chiari gli obiettivi e si
avranno maggiori risorse per perseguirli.
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6. I risultati arrivano al limiteRegione Puglia Provincia di Lecce
Solo spingendo al massimo la "macchina aziendale" è possibile percepirne i limiti. Solo al limite è possibile individuare i problemi aziendali, trovare le soluzioni e migliorare il proprio business.
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7. Prendere decisioni veloci ed imparare dai risultati
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La competitività di un impresa si misura dalla sua capacità di analizzare i risultati ottenuti e prendere decisioni veloci in
grado di "spiazzare" la concorrenza.
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8. Essere realisti su cosa si può fare
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Puntare sempre al massimo obiettivo, ma
nel "mondo reale". I sogni aiutano quando si
possono applicare alla realtà.
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9. Non credere mai di avere un vantaggio incolmabile
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La lepre è sempre in svantaggio rispetto a chi la insegue perchè non ha
un nemico davanti e rischia di adagiarsi. Creare un "nemico virtuale"
da inseguire aiuta a mantenere costante il vantaggio acquisito sulla
concorrenza.
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10. Velocità, velocità, velocitàRegione Puglia Provincia di Lecce
Internet e la globalizzazione hanno rivoluzionato la percezione del tempo. Corriamo tutti più velocemente. L'anno
commerciale è passato da 12 a 3 mesi. Non contano più le dimensioni aziendali o la
posizione geografica ma solo la capacità di operare in tempo reale.
La velocità ha consentito a piccole aziende nate su internet di competere con
multinazionali con migliaglia di dipendenti e cento anni di storia.