Post on 02-Dec-2014
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LOS PROCESOS DE
INNOVACION PARTICIPATIVA
RURAL: HERRAMIENTA
FUNDAMENTAL EN LA LUCHA
CONTRA LA POBREZA
Santiago Perry
Corporación PBA
Acerca de la Corporación PBA
Entidad sin ánimo de lucro que busca contribuir al
mejoramiento del nivel y la calidad de vida y a la
superación de las condiciones de pobreza de los pequeños
productores rurales con base en el fomento de procesos
participativos de innovación tendientes a lograr el desarrollo
sostenible y pacífico de sus comunidades y la preservación
del medio ambiente
Cobertura:• Inició en 1997 en 4
departamentos del Caribe.• Se extendió a los otros 3 y a la
zona andina.• Hoy: más de 200 comunidades
en 16 departamentos y Bogotá• 7 en región Caribe;• 6 en región Andina;
• 2 en Orinoquia;• 1 en Amazonia.
• Lidera el Consorcio Andino de Innovación con trabajos en 5
países.
Acerca de la Corporación PBA
Nuestra estrategia de acompañamiento
� Énfasis en los procesos
� Integralidad de los procesos� Cohesión social y fortalecimiento organizativo� Empoderamiento� Mejoramiento tecnológico y productivo participativo� Desarrollo Empresarial
� Desarrollo de capacidades
� Trabajo en redes y alianzas
Empoderamiento de los Pequeños Productores Rurales (EPPR)
� El desarrollo de las comunidades rurales requiere queellas se apropien y lideren sus procesos.
� Esta metodología propende porque:� Recuperen la confianza en sus conocimientos, ideas y
experiencias� Desarrollen habilidades y aptitudes individuales y
adquieran conocimientos en diferentes áreas del saber� Fortalezcan valores de trabajo en equipo, solidaridad,
respeto por los demás, tolerancia, defensa del bien común� Adquieran capacidades de gestión y ejecución� Aprendan a tomar decisiones colectivas� Actúen como multiplicadores (participan activamente en
todos los procesos que acompaña CorPBA)
� Organizaciones de productores fortalecidas sonfundamentales para el desarrollo comunitario y regional
� Esta metodología se encamina a:� Apoyar la organización de los pequeños productores,
desde estructuras incipientes e informales, hastaestructuras más complejas e innovadoras que se articulenen redes
� Promover organizaciones “incluyentes”, transparentes,democráticas, innovadoras, eficientes y responsables
� Generar equipos gerenciales que lideren los procesos enlas distintas esferas del desarrollo comunitario
� Se adapta al grado de desarrollo y a las características ynecesidades de cada comunidad / organización
Desarrollo Organizativo para la Innovación (DOI)
Producción y Uso de Semilla de Alta Calidad
Conservación, uso y valoración de la agrobiodiversidad
Manejo Integrado de Cultivo
Desarrollo de procesos eficientes para la producción a bajo costo de semilla de alta calidad (ej.: laboratorios de tejido de cultivos de los productores)
Desarrollo de capacidades de escalamiento a nivel local para la producción de semilla
Manejo eficiente de la semilla por parte de los agricultores
Normas y procesos de diagnóstico sanitario y/o certificación
Prácticas agronómicas adecuadas para lograr un manejo integrado de plagas y enfermedades con producción y uso de abonos orgánicos, biofertilizantes y bioplaguicidas
Implementación de prácticas para el manejo integrado de suelos y aguas (rotación, uso de abonos verdes, cultivos de cobertura, prácticas de labranza de conservación)
Desarrollo de sistemas agroforestales y silvopastoriles
Mejoramiento Tecnológico Participativo (MTP)
Fitomejoramiento participativo
MTP: Conservación, uso y valoración de la biodiversidad local
� Recuperación de papas nativas en Bolivia y desarrollo de unmercado de papas gourmet :� Se evaluaron distintas variedades; pruebas con agricultores, comerciantes
y consumidores� Los indígenas produjeron y usaron semilla limpia y bioinsumos� Establecieron normas para seleccionar, lavar, pesar y empacar� Hicieron un sondeo de mercados y acuerdos con supermercados
MTP: Producción de semilla de alta calidad
� Primeros laboratorios de cultivo de tejidos de propiedad ymanejados por los pequeños productores
� Se capacitó a los productores en las técnicas para su operación yse adaptaron los procedimientos e infraestructuras
• Abren nuevos negocios y reducen los costos de la semilla• Los productores también propagan semilla limpia en sus viveros
MTP: Producción y uso de insumos biológicos y orgánicos
� La estrategia de producción mas limpia contempla el ManejoIntegrado de Plagas con amplio uso de bioinsumos� Los agricultores producen, usan y venden abonos biológicos y orgánicos� Usan deshechos y materias primas locales, descontaminación ambiental de
importantes ecosistemas (elodea en Tota)� Tienen laboratorios de producción de bioplaguicidas y de análisis de suelos
y aguas
Emprendimientos Participativos Rurales (EPR)
Se promueve el emprendimiento de negocios conjuntos queagreguen volúmenes y valor, aumenten la capacidad denegociación y mejoren su competitividad.
Para ello se trabaja en:� Afianzamiento del negocio comunitario� Desarrollo de hábitos y habilidades empresariales� Manejo empresarial de todas las fases de los circuitos productivos� Planificación del desarrollo de sus negocios� Integración a cadenas de valor� Producción que responda a las demandas del mercado� Diversificación de productos y mercados� Mejoramiento de la calidad a lo largo de la cadena� Diferenciación de productos para acceso a mejores mercados
Innovando en todas las áreas: Uso social de las TICs
� Las organizaciones disponen de computadores e Internet para investigar,recibir información, establecer redes de trabajo y capacitarse.
� Se cuenta con una plataforma de educación virtual para campesinos.� En los procesos de educación virtual se han capacitado 160 agricultores� Están activos varios cursos blended learning con campesinos e indígenas
de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú.� Hay un grupo de campesinos tele-facilitadores.� Red social La Bonga (comunicadores rurales).� Sitio Web: 70 % de contenidos producidos por comunicadores rurales.
Incidencia y escalamiento
Estrategia y metodologías de la CorPBA inspiraron programa
gubernamental en Ecuador (Sistema de Innovación Tecnológica
Participativa Agropecuaria SITPA), que ha establecido más de 1.300
ERAs en las 25 provincias y que cuenta con asesoría del Consorcio
La mayor entidad de investigación en Bolivia (Proinpa) adoptó la
estrategia y metodologías de la CorPBA como forma de trabajo
Se está capacitando a los Programas de Desarrollo y Paz (PDPs) de
Colombia en IRP y sus 4 metodologías. ECOPETROL e INCODER
han definido que todos los proyectos de generación de ingresos de
comunidades rurales que cofinancien se basen en las metodologías
de la CorPBA
� Estamos promoviendo la conformación de estos SLI endiferentes regiones del país
� El desarrollo, consolidación y escalamiento de procesos deinnovación y desarrollo rural requiere de la interacciónentre diferentes organizaciones de productores en unterritorio, y de ellas con diferentes entidades y empresasque pueden brindarles apoyo o prestarles servicios endiferentes temas y áreas.
� Para ello, deben construirse sistemas locales deinnovación en los que participen, además de los pequeñosproductores, actores relacionados con las actividadestecnológicas, formativas, comerciales, de financiación,etc., que le de continuidad a la innovación y el desarrollode las comunidades
� Estamos promoviendo la conformación de estos SLI endiferentes regiones del país
Sistemas locales de innovación
• Se están montando ocho redes virtuales de innovacióny aprendizaje temáticas con participación mayoritaria decampesinos e indígenas de los 4 países:� Agrobiodiversidad y fitomejoramiento participativo,producción de semilla limpia, bioinsumos, producción limpia,cambio climático y seguridad alimentaria, agronegocios yemprendimientos, comunicadores rurales y multiplicadorescampesinos
• Y diez redes virtuales de innovación y aprendizaje enencadenamientos claves para los pequeñosproductores en Colombia:� Plátano, yuca, ñame, ajonjolí, cacao, aguacate, papa,
cereales andinos, leguminosas y leche.
Redes virtuales de innovación
Redes sociales rurales del Consorcio Andino
990 miembros
8 grupos temáticos
65 foros de discusión
activos
204 videos
1.878 fotos
Ej.: Programa de fortalecimiento de cadenas productivas competitivas con pequeños agricultores
en el Caribe (con PDPs y Ecopetrol)
Objetivos
� Mejorar las condiciones devida de los pequeñosagricultores de la región Caribea través de su vinculaciónequitativa a cadenasproductivas competitivas ysostenibles
� Incrementar la competitividadde los encadenamientosproductivos agropecuarios
� Aumentar la seguridadalimentaria de la región y de lascomunidades rurales
Estrategia
• Superar las principaleslimitaciones tecnológicas,productivas y comerciales parala competitividad de las cadenas
• Mejorar la articulación entrelos actores de las cadenas
• Identificar y desarrollarnuevas oportunidades denegocios conjuntos
• Fortalecer las organizacionesy las capacidades de lospequeños agricultores
� Plátano
• Yuca
• Ñame
• Cacao
• Aguacate
• Ajonjolí
Programa de fortalecimiento de cadenas productivas competitivas
con pequeños agricultores en el Caribe
• Láctea
� Actual: Siembra variedades industriales con semilla limpia
� Red de productores en 6 departamentos
� Uso de bioinsumos y labranza de conservación
� Secado mixto y en carpas
� Más de 22 tons/ha (aumento de 83%), comercializan 2.000 tons/año, BPA y BPM
� Productores multiplicadores
Ej.: Yuca: Alianza Red productores – Italcol – Contegral
� En 1997, sin organización y con graves problemas técnicos, productivos y comerciales
� Colecta participativa de 39 materiales genéticos, selección e introducción 42 variedades de Nigeria resistentes a antracnosis
� Red de 26 organizaciones, planes de negocios (2 premios), compra tierras, laboratorios, fondos rotatorios
� Ferias agrobiodiversidad y fitomejoramiento participativo
Ej.: Ñame: reactivación de la cadena productiva
� Fines 90s, cultivo en crisis sanitaria y productores desorganizados
� Desarrollo de tecnologías para el diagnóstico enfermedades virales
� MIC, semillas limpias y bioinsumos
� Acuerdos con exportadores y comercializadores
� Campesinas multiplicadoras
Ej.: Ajonjolí: Alianza Bimbo – Nutresa – CorPBA – Red
productores
� Investigación en material vegetal,mejoramiento de semillas y MIC
� Capacitación en BPA
� Programa de siembras escalonado
� Compromiso de compra deBimbo, Nutresa y Central Oil
� Crecimiento personal, mejoresrelaciones familiares yempoderamiento
� Red de productores con 21organizaciones y 900 pequeñosproductores
� Mejoramiento calidad educativa,nutrición y seguridad alimentaria
� Medio ambiente mas sano
• Mayores tasas de adopción tecnológica• Mayores rendimientos e ingresos más elevados:
� Incremento en la producción y reducción de los costos:mayor rentabilidad� Venta a mejores precios: calidad, nichos de mercado, valoragregado, venta en épocas no pico� Creación de empresas de los agricultores y generación deempleo� Dinamización de cadenas productivas claves para lospobres rurales� Fortalecimiento de los activos productivos de lasorganizaciones de productores
• Mejores condiciones de vida� Mejora en la alimentación de las comunidades rurales� Medio ambiente mas sano
Resultados e impactos
• Fuerte empoderamiento• Organizaciones y empresas de los pequeños
agricultores consolidadas• Construcción de tejido social:
� Mejores relaciones familiares y comunitarias� Disminución de la violencia y la migración
• Procesos de desarrollo local liderados por lasorganizaciones de pequeños productores, conparticipación activa de mujeres y jóvenes
• Construcción de capacidades locales• Conservación y conciencia ambiental• Cambios en los currículos de instituciones educativas
Resultados e impactos