Виробництво ДКВС УкраїниСТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ РЕФОРМУВАННЯ

Існуючі проблеми та виклики Неефективне управління пенітенціарними підприємствами Низька мотивація керівників, персоналу та засуджених Бюрократія та корупція Морально застаріле та фізично зношене технологічне

обладнання та основні фонди Відволікання обігових коштів підприємств на потреби

бюджетної діяльності Відсутність державної підтримки галузі

""

Ви ніколи не зможете вирішити проблему, якщо збережете те саме мислення і той же підхід, який привів вас до цієї проблеми.

Альберт Ейнштейн

Основна концепція змін

Прибутковість

ІнформатизаціяДержавна підтримка

Зміна структури

Зміна мотивації

Зміна мотивації ПРЕФЕРЕНЦІЇ ДЛЯ ПРАЦЮЮЧИХ УВ’ЯЗНЕНИХ (стимулюючі

заходи) впровадити прозорий механізм умовно-дострокового звільнення

(формулу розрахунку), яким передбачити підвищені коефіцієнти застосування УДО до працюючих ув’язнених. В комісіях по УДО не повинно бути зацікавлених осіб (начальник, директор, головний інженер тощо)

впровадити механізм отримання працюючими ув’язненими щорічної оплачуваної відпустки протягом якої надати їм можливість безкоштовного використання кімнат тривалих побачень, збільшеного часу користування інтернетом, телефоном тощо

впровадити механізм отримання працюючими ув’язненими першочергового права відвідання їдальні, крамниці

покращені умови харчування для працюючих ув'язнених поступове підвищення заробітної плати ув'язнених (приведення її до

конкурентного регіонального рівня по професії)

Зміна мотивації СТВОРЕННЯ НЕОБХІДНОСТІ ОТРИМАННЯ УВ’ЯЗНЕНИМИ

МАТЕРІАЛЬНИХ БЛАГ ЗА РАХУНОК ПРАЦІ (обмежувальні заходи) обмеження використання коштів отриманих з джерел непов’язаних із

трудовою зайнятістю ув’язнених в установі обмеження посилок або передач обмеження вільного часу (ув'язнені повинні бути постійно зайняті

(згідно графіку): професійним навчанням, загальним навчанням, хобі, фізичною підготовкою або роботою на виробництві (майстерні))

обмеження розважальних заходів у робочий час (з 9 до 13, з 14 до 18)

УСУНЕННЯ ЛОГІЧНИХ ПОМИЛОК В ЗАКОНОДАВСТВІ особи, засудженні за ухиляння від сплати аліментів, повинні бути

зобов’язані працювати незалежно від їх ставлення до праці

Зміна мотивації ЗМІНА СИСТЕМИ КОМПЕНСАЦІЙ ДЛЯ ВИРОБНИЧОГО ПЕРСОНАЛУ

отримання додаткового стимулювання в залежності від виконання ключових показників ефективності (для керівників – по підрозділу, для робітників – по конкретному виробничому чи бізнес процесу)

отримання % від замовлень, по залученим клієнтам (прогресивна шкала) запровадження соціального пакету (транспортування, мобільний зв’язок,

медичне страхування, харчування, компенсація відпочинку) участь у курсах підвищення кваліфікації, тренінгах надання права керівникам підрозділів здійснювати нематеріальне

стимулювання (грамоти, подяки, конкурси «працівник місяця» тощо) інші програми лояльності (житлові програми, компенсація % по споживчих

кредитах)

РОЗРОБКА СИСТЕМ МОТИВАЦІЇЇ КЕРІВНИКІВ І ПРАЦІВНИКІВ УСТАНОВ ВИКОНАННЯ ПОКРАНЬ З МЕТОЮ ЗБІЛЬШЕННЯ ЗАЙНЯТОСТІ СЕРЕД УВ’ЯЗНЕНИХ

додаткове фінансування установ виконання покарань за рахунок чистого прибутку їх підприємств

Зміна структури та кадрової політики ЗМІНА СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ПІДРОЗДІЛАМИ

об'єднання підприємств по регіональному або асортиментному принципу створення єдиних фронт- та бек- офісів для декількох виробничих

підрозділів зменшення рівнів управління за рахунок в впровадження

автоматизованих систем управління ресурсами, замовленнями, обліком і документообігом)

закриття виробничих підрозділів, діяльність яких на протязі багатьох років є нерентабельною, які знаходяться на значній відстані від економічно-розвинених регіонів та/або при цьому не володіють власною сировинною базою

НАБІР КВАЛІФІКОВАНИХ КАДРІВ НА КОНКУРСНІЙ ОСНОВІ ЗМІНА ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ

розвиток виробничої бази за рахунок перерозподілу обладнання, коштів, персоналу між виробничими підрозділами та/або їх об'єднаннями

Державна підтримка

звільнення від земельного та транспортного податків пільгові кредити на розвиток виробничої бази механізм списання безнадійної кредиторської заборгованості податкові пільги для інвесторів, які співпрацюють з

пенітенціарною системою та використовують працю ув'язнених

скасування нарахувань на заробітну плату ув'язнених у розмірі 50%, що відносяться на собівартість продукції (робіт, послуг)

інші податкові та/або законодавчі пільги, отримання яких ґрунтується на соціальній необхідності функціонування пенітенціарних підприємств (майстерень), необхідності попередньої підготовки основних робітників, плинністю кадрів та низьким рівнем їх кваліфікації

Інформатизація управління ПОБУДОВА БІЗНЕС ПРОЦЕСІВ «З НУЛЯ» ТА ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ (ERP)

керування виробництвом (інтеграція з автоматизованим обладнанням) управління витратами управління закупівлями планування податковий і бухгалтерський облік нарахування заробітна плата облік кадрів

ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВЗАЄМОВІДНОСИНАМИ З КЛІЄНТАМИ (CRM)

замовлення продажі маркетинг продуктовий портфель

Інформатизація документообігу ВІДМОВА ВІД ВНУТРІШНЬОГО ПАПЕРОВОГО

ДОКУМЕНТООБІГУ ТА ДЕБЮРОКРАТИЗАЦІЯ підготовка внутрішнього електронного документу до 10 хв папери лише деяким зовнішнім кореспондентам (візування,

обговорення, літературне редагування, зауваження у електронному вигляді з визначеними дедлайнами)

підписання, візування і обговорення документації доступне дистанційно керівникам під час нарад, відряджень, відпусток, лікарняних тощо

дистанційне підписання та погодження документації за допомогою ЕЦП

інші функції сучасних ECM систем

Прибутковість

встановлення мінімального рівня рентабельності на рівні 15%

зменшення матеріалоємності та енергоємності продукції закупівлі через систему «PROZORRO» збільшення в структурі асортименту продукції з високою

доданою вартістю оптимізація штатів виробничих підрозділів перехід на оптові замовлення перехід на прямі поставки іноземним споживачам у тому

числі через участь у тендерах GPA СОТ (угода Світової організації торгівлі про державні закупівлі)