Post on 03-Aug-2015
• Introducción
• Objetivo de la conferencia
• Importancia de la información financiera
• Como se obtiene la información financiera
• Interpretación y uso de la información
• Conclusión
Como se mide la liquidez
STRATEGIC
FORECAST
Los empresarios y/o Gerentes de las PYMES
•Industriales•Comerciales•De servicios
Poseen fortalezas ydebilidades
FortalezaConocen y saben desarrollarel objeto principal del negocio
Debilidades•Falta de soporte adecuadoen las áreas admón. y Fcieras
• Información apropiada• Acompañamiento
•No hay conciencia de laimportancia y del uso de la información financiera.
INTRODUCCION
STRATEGIC
FORECAST
Uso de lainformación para la administración
del negocio
Liquidez
Información estadística
Retorno de la inversión
Informaciónlegal
Rentabilidad
Controlpresupuestal
Gerencia de Valor
PARA QUE SIRVE LA INFORMACION FINANCIERA
STRATEGIC
FORECAST
MetasEstrategiasDecisiones
ResultadosPlaneaciónOperacionales
Cumplir con los objetivos requiere muchas tareas, La Gerenciano puede perderse en los detalles
Procesamiento
de la información
PROCESOS EN LA ORGANIZACION
STRATEGIC
FORECAST
Las mediciones deben ser acordes con losobjetivos definidos y con información confiable,oportuna y apropiada para el tipo de negocio.
IMPORTANCIA
Solo puede mejorar quien puede medir y analizar sus resultados.
STRATEGIC
FORECAST
Información básicaBalance General
Ganancias y perdidasFlujo de caja
Información Estadística
CxCCxP
VentasInventarios
InformaciónLegal
Reglas de juego• Leyes• Normas• Políticas• Procesos
Herramientas• Software• Hardware
Recursos• Humanos• Tecnológicos
RECOPILACION
STRATEGIC
FORECAST
OBJETIVO
Solo quien mide y analiza resultados sabe si ha cumplido sus metas
OBJETIVO DE ANALIZAR LA INFORMACION
STRATEGIC
FORECAST
GyP
• Resultados operaciones en un período dado.•Permite medir rentabilidad del negocio
Muestra:• M.B.• M.O.• U. (pérdida) O.• U. (pérdida) A.I.• U. (pérdida) N.• EBITDA
Razones rentabilidad:• EVA• R P• RA
RENTABILIDAD
STRATEGIC
FORECAST
Son suficientes
• A la cantidad de dinero invertido.• Al esfuerzo físico.• A las expectativas que el dueño tiene de su negocio.
Lo puedo definir, si conozco la información financieray tengo a mi disposición un análisis e interpretación.
UTILIDADES ( RENTABILIDAD QUE MAS DEBEMOS MEDIR
STRATEGIC
FORECAST
Estoy vendiendo a un buen precio
• Como vende la competencia
• Como los costos de producción vs. Precios
• Como están los gastos de ventas vs. Ventas
• Que margen deja el mejor cliente
• Los vendedores producen utilidades
Lo puedo conocer con información Estadística y razones financieras
UTILIDAD, QUE MAS DEBEMOS MEDIR
STRATEGIC
FORECAST
Capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas a corto y mediano plazo
LIQUIDEZ
STRATEGIC
FORECAST
B / G
F / Caja
Permiten conocer capacidad de generarefectivo necesario para cubrirobligaciones, excedentesO faltantes
Muestra:• KT• Efectivo disponible• Obligaciones y pasivos• Ebitda
Razones de liquidez:• Prueba ácida• Razón corriente• Solvencia• Endeudamiento
LIQUIDEZ
STRATEGIC
FORECAST
STRATEGIC
FORECAST
CONTROL PRESUPUESTAL
OBJETIVOEl presupuesto fija una meta de acuerdo con los objetivos trazados. Debe ser alcanzable y medible
Solo puede mejorar quien puede medir y analizar sus resultados
PRESUPUESTO
Define metas y
objetivos
Define responsab.
de colaboradores
Ayuda a definir
estrategia para lograr resultados
Conocimiento del negocio
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
STRATEGIC
FORECAST
Permite controlar Costos y Gastos
Permite medir
resultados
• Encontramos que la gerencia usualmente carece de Encontramos que la gerencia usualmente carece de información apropiada, verás y oportuna que le permitainformación apropiada, verás y oportuna que le permita un adecuado análisis que con lleve a una buena tomaun adecuado análisis que con lleve a una buena toma de decisiones.de decisiones.
• En aspectos tan importantes como el análisis deEn aspectos tan importantes como el análisis de resultados y la toma de decisiones, la gerenciaresultados y la toma de decisiones, la gerencia no cuenta con quien lo acompañe y soporte.no cuenta con quien lo acompañe y soporte.
CONCLUSION
•Solo mejora quien mide y analiza los resultados.
•Para decisiones efectivas se requiere información confiable y oportuna.
•Con la información financiera podemos medir y controlar el negocio y todas sus variables.
•Es frecuente observar que la información financiera se maneja de manera informal siendo no confiable y no oportuna.
CONCLUSION