Citizen.Seldon 10.2012

№223-ФЗ / Суд да дело / Рейтинг АЗИПИ / Неэлектронное пространство

журнало мире электронных торгови не только…

№3 октябрь 2012

АЭТП 5:0Хождение в народ с электронной подписью

Сергей Габестро«Пусть растут все цветы»

Кризис еврозоныКак проблемы Греции отразились на экономике региона

Редколлегия:

УчредительИлия Димитров Главный редактор Роман Гоголев РедакторВалентин Шпаковский Ответственный секретарь Екатерина Черных Корреспондент Татьяна Фалина

Алексей СенченковЕвгений ХмельницкийВиктор Дон

Группа дизайна и вёрстки:

Руководитель Илья НепочатовДизайн и иллюстрацииАлексей КрасильниковЮлия ГущинаВёрстка и анимацияСергей ПетросовФотограф Александр Ивасенко

Адрес редакции:603005 Большая Покровская, 23А +7 (831) 435-50-79e-mail: reklama@seldon.ru

facebook.com/citizen.seldon@CitizenSeldon on twitter

Содержание

АЭТП 5:0• АЭТП: пять лет успеха Содействуя «развитию»

№223-ФЗ • Законодательный акт, при-

званный регулировать сферу закупок организаций с госу-дарственным участием

Персона• Сергей Габестро генеральный директор элек-

тронной торговой площад-ки «Фабрикант»

Суд да дело• Самые интересные решения

арбит ражных судов

Кризис еврозоны• Как проблемы Греции от ра-

зи лись на экономике региона

Рейтинг АЗИПИ• Обзор за сентябрь 2012 года.

Неэлектронное пространство• «Сделай себе ботник»

Серг

ей Г

абес

тро

Citizen.Seldon От редактора

У же отцвел сезон летних отпусков, и даже бархатный сезон сдаёт

понемногу свои позиции... Заря ново-го политического и делового сезона, на этот раз богатого интригами и круглыми датами, разгоняет остат-ки неги и расслабленности.- Вместе со всеми вернулся с затянувшихся ка-никул и наш журнал: слега раздобрев-ший, чуть более острый, но нисколько не пресный.- В номере Вас ждут новые авторы и материалы об окончательно вступившем в свои права ФЗ №223, кри-зисе Еврозоны, 5-летие АЭТП, которое мы не могли обойти стороной, и мно-гом другом.- Персоной номера на этот раз стал генеральный директор элек-тронной площадки «Фабрикант.ру»

Сергей Габестро.- С ним так вообще никому не бывает скучно: ни государ-ству, ни партнёрам, ни архиереям, ни нам, журналистам, поэтому и Вы, ве-роятно, не затоскуете...

Последняя листва будто ждала разнообразных пессимистичных про-гнозов и покидает берёзки в средней полосе под пророчества экспертов о вымирании русского народа, об утра-те политического равновесия, об очередном витке мирового экономи-ческого кризиса.- Мы надеемся, что и половина из этого не сбудется, но го-товы к тому, что осенне-зимний сезон выдастся напряженным и богатым на разнообразные события.- При такой повестке конец света по версии Майя

вообще выглядит как очередное про-токольное мероприятие, не строго обязательное к посещению.- В любом случае, если это будет хоть как-то связано с электронными торгами, мы об этом расскажем.-

У нас много планов на осень и мы рассчитываем реализовать их вместе с Вами.- Поехали...

От редактора

Роман Гоголев главный редактор Citizen.Seldon

Citizen.Seldon 5 лет АЭТП

АЭТП: пять лет успеха«содействуя развитию»Сегодня Российская Федерация уверенно занимает лидирующие пози-

ции в сфере развития электронной торговли. В частности, страны

Европейского союза еще только приступают к созданию того, что

уже успешно функционирует в нашей стране. Во многом — это за-

слуга Ассоциации Электронных Торговых Площадок

пании, стремящейся к развитию бизне-са, сокращению затрат и расширению деловых связей. На сегодняшний день в состав Ассоциации входят федеральные и региональные ЭТП, площадки муни-ципальных образований, коммерческие торгово-закупочные системы, а также системы электронных аукционов и меж-дународные торговые системы — всего более ста участников.

Важной вехой в работе Ассоциации стала разработка собственного про-граммного продукта — информацион-но-аналитической системы Seldon, первая версия которой вышла в 2008 году. Заказ на создание такой системы поступил от экспертов, входящих в со-став АЭТП, которые, проанализировав ситуацию на рынке, убедились в ее необ-ходимости. Seldon незаменимый инфор-мационно-аналитический инструмент для деловых людей, который содержит огромную базу данных, охватывающую все процессы идущие в сфере электрон-ных торгов. Здесь в режиме одного окна объединяется информация о государ-ственных, муниципальных и коммерче-ских закупках в России. Фактически — это вся сумма технологий в электронной торговле. Система Seldon отмечена на Всероссийских форумах-выставках «Гос-заказ-2010», «Госзаказ-2011» и завоева-ла доверие деловой общественности. Клиентами системы уже стали 150 ком-паний, среди которых не только россий-ские фирмы, но и организации, работаю-щие в Прибалтике, на Украине, а также в Латвии, Литве и Эстонии.

Актуальна деятельность Учебно-го центра при АЭТП, созданного в 2009 году для помощи руководителям пред-приятий и организаций в решении во-просов размещения государственного и муниципального заказа. По итогам 2011 года Учебный центр АЭТП получил Сер-тификат электронной торговой площад-ки «Сбербанк-АСТ» как «Лучший учебный центр года».

обществом. Так, с учетом пожеланий всех электронных торговых площадок, был разработан единый комплекс требова-ний к удостоверяющим центрам, кото-рые хотят сотрудничать с Ассоциацией.

В случае соответствия УЦ данным требованиям, они получают государ-ственную аккредитацию, а также авто-ризуются, то есть проходят проверку Центром авторизации АЭТП на получе-ние права функций Удостоверяющего центра, и начинают работать в системе АЭТП. Благодаря сети авторизованных удостоверяющих центров поставщики и заказчики получают возможность поль-зоваться единой электронной цифровой подписью для работы на всех площад-ках, тем самым расширяя круг своих деловых партнеров. Таким образом, все члены Ассоциации входят в единое ин-формационное электронное простран-ство федерального масштаба, при этом получая грамотные консультации по ра-боте на электронных торговых площад-ках, и другие консалтинговые и юриди-ческие услуги. Вступление в ассоциацию дает хорошие возможности любой ком-

П ервые коммерческие электрон-ные торги были проведены в России

в 2002 году. Однако информационный хаос, который на тот момент царил в от-ечественной системе электронных заку-пок, значительно затруднял оперативное решение множества актуальных вопро-сов. Поэтому, в 2007 году по инициативе крупнейших электронных торговых пло-щадок (ЭТП) страны, с целью повышения эффективности их работы, а также при-влечения новых участников (ЭТП, ком-мерческих организации, госструктур) была создана Ассоциация Электронных Торговых Площадок. Председателем правления Ассоциации стал Яков Вениа-минович Геллер (генеральный директор Государственного унитарного предпри-ятия «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям» Респу-блики Татарстан). Бессменным испол-нительным директором с момента уч-реждения Ассоциации является Илия Димитров, энергия которого обеспечила реализацию наиболее приоритетных за-дач, стоящих перед профессиональным

Создание Ассоциации

Электронных Торговых

Площадок

Разработка собственного программ-

ного продукта — информационно-

аналитической системы Seldon

Создание Учебного центра

Первые коммерческие

электронные торги

«содействуя развитию»

В ОбщИх ИНТеРеСАх

Сегодня, когда Российская торговля го-товиться к принятию Федеральной кон-трактной системы, очень важно чтобы закон о ней был принят в том виде, в ко-тором он будет полезен малому и сред-нему предпринимательству. Компания АЭТП активно участвует в экспертизе за-конопроектов о федеральной контракт-ной системе (ФКС), подготовленных Фе-деральной антимонопольной службой и Минэкономразвития РФ и дискуссии о них. АЭТП сотрудничает с общероссий-ской общественной организацией ма-лого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». В сложившихся усло-виях ОПОРА РОССИИ, ТПП РФ, Деловая Россия и РСПП сообща выступают за вне-сение поправок в готовящийся ко второ-му чтению в Государственной Думе про-ект закона о федеральной контрактной системе. Основная из поправок — все закупочные процедуры должны про-ходить в электронной форме. Такое положение не только уравнивает шансы всех участников закупок, но содействует антикоррупционной деятельности. Не-давно при комитете Государственной Думы РФ по экономической политике,

инновационному развитию и предпри-нимательству был создан Экспертный совет по подготовке предложений по совершенствованию законодательно-го регулирования сферы использова-ния электронной подписи. В его состав вошли представители государственных органов, удостоверяющих центров и электронных площадок, бизнес сообще-ства. Пост ответственного секретаря со-вета занял исполнительный директор НКО «Ассоциация Электронных Торговых Площадок» Илия Димитров, так что ра-бота в этом направлении продолжается.

Признанием усилий АЭТП и ее пар-тнеров по повышению прозрачности и эффективности рынка электронной торговли является соглашение об ин-формационном взаимодействии Ас-социации с Федеральной антимоно-польной службой России, которое действует уже три года. Одним из на-правлений сотрудничества является создание, внедрение и использование информационных систем, способствую-щих повышению уровня прозрачности процедур государственных, коммерче-ских, корпоративных и муниципальных

закупок в Российской Федерации. Согла-шение предусматривает обмен сведе-ниями, опытом, методиками и научными материалами, проведение совместных мероприятий. Предполагается и сотруд-ничество в области реализации иннова-ционных программ способных повысить эффективности рынка электронной тор-говли, а также сделать рынок государ-ственного и муниципального заказа до-ступным и транспарентным.

Создан Экспертный совет по подго-товке предложений по совершенство-ванию законодательного регулирова-ния сферы использования электронной подписи

Не ТОльКО бИЗНеС

Решая такие глобальные задачи Ассоци-ации Электронных Торговых Площадок успела проявить себя в культурных про-ектах, никак не связанных с ее бизнес-интересами, но важными для будущего страны. В 2009 году компания совместно с каналом «Культура» и телекомпанией «Класс!» выступили инициаторами соз-дания цикла программ «Странствия му-зыканта», рассказывающих о традици-онной культуре народов Нижегородской области. Ведущий программ выдающий-ся музыкант, номинант премии World Music-2003 Сергей Старостин. По итогам программ при спонсорской поддерж-ке АЭТП был издан DVD с программой «Странствия музыканта: Нижегородская земля». Дальнейшим шагом стала орга-низация в 2011 году первого междуна-родного фольклорно-этнографического фестиваля «ЗОВ ОПОЛЧЕНИЯ». В нем при-няли участие не только фольклорные коллективы, но и мастерские художе-ственных ремесел, клубы исторической реконструкции и конечно множество зрителей всех возрастов. Фестиваль дал нижегородским коллективам прекрас-ную возможность проявить себя и стал важным шагом в осознании и сохране-нии культурного наследия Нижегород-ской земли.

Нельзя не упомянуть и об участии АЭТП в литературном проекте. С 2009 года совместно с Областной детской би-блиотекой проводится Неделя Детской и Юношеской книги в Нижегородской области. 2009 год совпал с 200-летием

со дня рождения Николая Васильевича Гоголя и по этому случаю московский писатель Юрий Нечипоренко предста-вил свою книгу «Ярмарочный маль-чик». В 2010 году в Нижний Новгород на встречу с маленькими читатели при-ехали уже трое известных писателей: Юрий Нечипоренко, Ксения Драгунская и Александр Дорофеев. В 2011 году Ас-социация участвовала в литературном проекте московского издательства «Art House Media» — «АртХаус для взрослых и детей». В рамках проекта в Нижнем Нов-городе прошла презентация книжной

серии «Для взрослых и детей». Встреча с писателями Львом Яковлевым, Юрием Нечипоренко и Александром Торопце-вым продолжилась в книжном магазине «Дирижабль», где у всех желающих была возможность получить автограф. Завер-шилась неделя большим праздником в Богородске, когда на встречу с писателя-ми съехалось более 400 детей из разных районов Нижегородской области. В этом году эстафету встреч продолжил Сергей Седов. Немаловажно что все эти годы в рамках Недели детской книги встречи организовывались не только в библио-

теке но и в двух детских домах: Городец-ком детском доме и Либежевском дет-ском доме «Кораблик».

Проекты, подобные вышеперечис-ленным и направленные на воспита-ние общества по определению не мо-гут быть коммерческими, а значит, они могут существовать только благодаря поддержке социально-ответственного бизнеса, и АЭТП готова такую поддержку оказывать.

Не ТОльКО бИЗНеС

ментов готова предоставить свою ин-формационную базу для реализации этого проекта в России. Представители европейского бизнеса заинтересованы в налаживании связей и контактов с рос-сийскими предпринимателями на новом уровне, а именно, при использовании средств трансграничного электронно-го документооборота — и это обещает большие перспективы для российского бизнеса.

Экономика не стоит на месте. Пя-тилетний рубеж — только начало пути, тем более в такой динамично развива-ющейся сфере, как электронная торгов-

Сегодня перед электронной торгов-лей стоят большие перспективы. Осо-бенно после того как в июле 2012 года был подписан Федеральный закон «О ратификации Соглашения о примене-нии информационных технологий при обмене электронными документами во внешней и взаимной торговле на единой таможенной территории Таможенного союза». Соглашение законодательно за-крепляет возможность использования национальных электронных подписей при международном обмене докумен-тами на территории Таможенного со-юза. Это важный этап для формирова-ния единого электронного рынка России, Беларуси и Казахстана — и на сегодня сегодня один из самых актуальных во-просов, которым занимается Евразий-ская Экономическая комиссия. По пути обеспечения трансграничного действия электронных подписей уверенно дви-жется сегодня и Европейский Cоюз — в перспективе это может привести к соз-данию единого рынка госзаказа и повы-шению конкуренции на торгах. Ассоци-ация Электронных Торговых Площадок всецело поддерживает инициативы по вопросу трансграничного взаимодей-ствия, идущие от рабочей группы Та-моженного союза. И по завершении не-обходимого тестирования и принятия технических и законодательных доку-

РАСшИРяя ГРАНИцы

Можно с уверенностью сказать, что в сфере электронных торгов Россия ли-дирует, по сравнению с европейскими странами, многие из которых пока на-ходятся на том уровне развития элек-тронной торговли, который наша страна прошла еще пять-шесть лет назад. Ассо-циация электронных торговых площа-док изучает опыт создания европейской системы торгов при содействии евро-пейской организации PEPPOL — общеев-ропейского государственного проекта в сфере он-лайн закупок, начатого в 2008 году. РЕРРОL участвует в разработке и внедрении общезначимых технологиче-ских стандартов, что позволяет вырав-нивать бизнес-процессы и использовать инструментарий электронных закупок во всех европейских государствах. В будущем такая деятельность позволит включить отдельные рынки в единое электронное экономическое простран-ство. Сегодня иностранные компании с интересом наблюдают за развитием рынка электронных аукционов в России, а налаженное информационно-практи-ческое сотрудничество поможет им ак-тивно начать свою деятельность на нем. Это выгодно для всех сторон, так как ста-нет хорошей возможностью привлечь большое количество новых участников закупок с качественными европейскими товарами, продуктами и услугами.

Пятилетний рубеж — только начало пути, тем более в такой динамично развивающейся сфере, как электрон-ная торговля

ля. Можно с уверенностью сказать, что компания, представляющая интересы большого сообщества без сомнений до-стойна успеха.

Фалина Татьяна

Citizen.Seldon № 223-ФЗ

С 1 октября 2012 года организации с госучастием, попадающие под действие №223-ФЗ, обязаны размещать информацию о закупках на Общероссийском официальном сайте (ООС) www.zakupki.gov.ru. Закон заработал в полную силу, однако автоматическая интеграция сайта с системами компаний-за-казчиков так и не началась. Ситуация с выдачей квалифицированных серти-фикатов электронных подписей также далека от совершенства

Законодательный акт, призванный регулировать сферу закупок организаций с государственным участием (№223-ФЗ) вступил в силу 1 января 2012 года. Одним из его главных требований стало размещение госкомпаниями информации о закупках на корпоративных сайтах. С 1 июля 2012 года данные сведения должны были в обязатель-ном порядке размещаться на едином официальном федеральном портале www.zakupki.gov.ru, но в виду его технической неготовности к увеличению объема публикуемой информации, а также из-за ряда проблем, связанных с выдачей удостоверяющими центрами квалифицированных сертификатов электронных подписей профильным организациям срок был перенесен на 1 октября 2012 года.

Интеграция «без швов»

Одной из наиболее актуальных проблем на сегодняшний день является вопрос дублирования заказчиком информации на Общероссийском сайте и на элек-тронных площадках. Так, заказчики, ко-торые экспортируют данные о торгах из своих внутренних информационных си-стем или из систем электронных площа-док, на текущем этапе должны отдельно заходить на ООС и заверять достовер-ность выложенной информации своей электронной подписью, что значительно увеличивает время, затрачиваемое на процедуру публикации сведений.

«Уровень интеграции, которая сей-час достигнута между ООС и внешними системами, недостаточен» — считает председатель совета директоров торго-вого портала Fabrikant.ru Сергей Габе-стро.

Для оптимизации процесса следует внедрить так называемое «бесшовное» прохождение извещений. В результате, компания-заказчик будет размещать информацию о закупках только в своей внутренней системе или на ЭТП. Затем указанные сведения автоматически по-

ступят на Общероссийский сайт, где бу-дут опубликованы после подтвержде-ния их валидности.

Необходимо начать «работать с тем, что есть. Максимально быстро интегри-роваться с ООС, облегчив жизнь орга-низациям, попадающим под действие №223-ФЗ. А потом выявлять проблемные места, и совершенствовать эту систе-му», — уверен эксперт.

«Конечно, мы не может утверждать, что сейчас все работает идеально. На-пример, неоднократно электронными площадками поднимался вопрос о не-обходимости защищенного канала свя-зи для интеграции, однако, в настоящее время площадка для ООС — лишь обыч-ная внешняя система, — отмечает ди-ректор по развитию ЗАО «Сбербанк АСТ» Юлия Обаляева. — Есть ошибки, которые оперативно доносятся нами и другими разработчиками внешних систем до све-дения оператора официального сайта и разработчиков ООС. Уверены, что ресур-сов хватит на все наши пожелания, за-мечания и запросы».

№223-ФЗ — отсрочки больше нет

Citizen.Seldon № 223-ФЗ

электронной подписи». Данные серти-фикаты отличаются от сертификатов, выпущенных в рамках №1-ФЗ для рабо-ты на электронных торговых площадках.

В связи с этим, участники рынка электронного заказа выражали опасе-ния, что многие УЦ не успеют в указан-ные сроки получить соответствующую аккредитацию, что поставит под угрозу срыва получение госкомпаниями квали-фицированных сертификатов электрон-ной подписи к 1 октября 2012 года. Опрос представителей УЦ показал, что данные опасения были не напрасны, но в целом ситуация с выдачей квалифицирован-ных сертификатов подписи не критична.

В частности, «мы пока не получи-ли государственную аккредитацию, и потому не выпускаем квалифици-рованных сертификатов для работы по №223-ФЗ, — отметил руководитель УЦ «Сервис ТВ-Инфо» Олег Дубов, — при этом, к нам по данному вопросу за по-следнее время обратился только один клиент»

«Летом 2012 года представители Федерального Казначейства провели с представителями организаций с гос. участием, расположенных в Московской области, два рабочих совещания по теме выдачи квалифицированных сертифи-катов подписи. Мероприятия проходили с участием аккредитованных УЦ. В ре-зультате, госпредприятия планомерно, в рабочем режиме смогли получить не-

подчеркнул нехватку аккредитованных УЦ. «Даже в таком большом городе как Нижний Новгород, на момент регистра-ции «водоканала» на официальном сай-те (начало октября 2012 г — прим. авт.) услуги по выдаче соответствующих сер-тификатов ЭП предоставлялись только одним удостоверяющим центром», — сказал специалист.

Несмотря на отмеченные недора-ботки, сегодня в построении эффектив-ной и удобной для всех системы закупок в рамках №223-ФЗ заинтересованы все: Минэкономразвития, Федеральное Каз-начейство, Федеральная антимонополь-ная служба, организации с гос. участием и электронные торговые площадки. Та-ким образом, работа по совершенство-ванию системы закупок госпредприятий будет продолжена.

Ключевой вопрос

Не менее актуальным является вопрос использования компаниями с гос. уча-стием в процессе закупок соответству-ющего сертификата ключа электронной подписи. Так, работа на сайте zakupki.gov.ru в рамках закона № 223-ФЗ требу-ет авторизации в Единой системе иден-тификации и аутентификации, исполь-зуемой для авторизации пользователей на государственных порталах (ЕСИА). Для регистрации в ЕСИА необходимо иметь квалифицированные сертифи-каты подписи, выданные удостоверя-ющими центрами, аккредитованными в соответствии с нормами №63-ФЗ «Об

Некоторые УЦ, например, ООО «Крип-тоСтандарт» отметили, что число их клиентов в связи с вступлением в силу №223-ФЗ заметно возросло.

Шпаковский Валентин

обходимые для работы в рамках №223-ФЗ ЭП», — сказал руководитель УЦ Центр ООО «ИнфоЦентр» Алексей Скворцов.

«Мы получили гос. аккредитацию примерно в тоже время, когда у пред-приятий с гос. участием возникла потреб-ность в получении квалифицированных сертификатов. В связи с требованием о публикации информации на ООС у нас никакого ажиотажа или очередей не на-блюдалось. Все обратившиеся компании успели получить сертификаты до 1 ок-тября 2012. Однако допускаю, что не все предприятия знали куда обращаться. Ввозможно было недостаточно рекламы УЦ…», — отметила ззаместитель гене-

рального директора ОАО «СДО» по без-опасности Наталья Кузьменко.

Некоторые УЦ, например, ООО «КриптоСтандарт» отметили, что чис-ло их клиентов в связи с вступлением в силу №223-ФЗ заметно возросло.

Представитель компании-заказчика (ОАО «Нижегородский водоканал»), го-воря о текущей ситуации в сфере заку-пок в рамках №223-ФЗ, в свою очередь,

руководитель

УЦ «Сервис ТВ-Инфо»

Олег Дубов

Citizen.Seldon Персона

«ПУСТь РАСТУТ ВСе цВеТы»Сергей Габестро

интервью

Встреча с исполнительным директором элек-

тронной торговой площадки «Фабрикант» не

обещала быть лёгкой.- Человек, который никогда

не нуждался в услугах пиарщиков, ибо его эмоцио-

нальность и решительность не под силу обуздать

не только имиджмейкеру, но, кажется и ему само-

му, был изначально обречен на широкую извест-

ность.- В нем угадывается та самая энергия, ко-

торая на исходе конца 90-х возводила на пустоте

целые империи и была способна совершить почти

тектонические сдвиги в массовом сознании и вос-

приятии. Эта энергия, со всей очевидностью при-

суща и главному Фабриканту страны, который

является одним из тех первопроходцев, которые

со стороны коммерческого сектора, выгребая

тонны невежества и преодолевая завалы со-

мнений, упорно прокладывали свой собственный

путь к рынку электронной коммерции и торгов-

ли. Разговор с Габестро, судя по многочисленным

интервью, обычно превращается в парное жон-

глирование горящими факелами, в котором даже

простое участие можно расценивать как малень-

кую победу.

Офис Сергея Габестро расположился почти под самой крышей одной из вы-соток Москва-Сити, из окна которой люди казались столь миниатюрны, что скорее напоминали юнитов из какой-нибудь классической игрушки в стиле tower defence: один их ручеек исчезал у входа в метро где-то под эстакадой Третьего транспортного, а второй вливался в недра самой баш-ни. И только подняв глаза можно было встретиться взглядом с людьми, ко-торые имели привычные масштабы. Кабинет и его обстановка несколько обескураживали… Я привык, что инте-рьер деловых людей обычно украшают трофеи дипломов и почетных грамот, глобусы, свидетельствующие о вселен-ских амбициях и диковинные сувениры. Все эти вещи позволяют неплохо сори-ентироваться относительно приори-тетов хозяина кабинета, его чаяний

и устремлений. Здесь всё было иначе: на стене были лишь иконы Серафима Саровского, Сергия Радонежского — не-бесного покровителя Габестро тради-ционного письма, а также старинная живописная икона Богоматери «Умиле-ние» в багетной раме. В остальном об-становка выглядела весьма аскетична, без излишеств и показной роскоши. Да и сам хозяин кабинета очевидно пред-почитает свободный стиль: рубашка, джинсы, а пиджак и вовсе отдыхал на спинке кресла.

— Сергей, — представился он приглашая к разговору.

Начать хотелось с чего-то позитив-ного, но я даже не мог предположить, что разговор сразу примет заметную остроту.

— Сравнительно недавно мы беседо-вали с Я. В. Геллером о ФЗ№94, ФКС и Электронных площадках. Очень отчёт-ливо прозвучали два момента: если бы конкурс выиграли 7 площадок, а не 5, возможно, судьба госзаказа сложилась бы иначе. А еще мой собеседник отме-тил: «Если следовать философии госпо-дина Габестро, то с этой точки зрения у него отличная площадка». Отсюда мой

первый вопрос: расскажите о «Фа-бриканте», о площадке, которой

один из патриархов рынка электронной торговли рас-

точает комплименты.

— Спасибо. На самом деле что случилось то случилось, чего уж там гадать, что лучше было отобрать пять — десять… На мой взгляд, конечно нужно было отби-рать может даже не 7 а 8-9-10 площадок и брать даже маленькие, а мы тоже тог-да были маленькими… В чем основная проблема господина Артемьева1? В от-личии от Геллера он не соглашается, что мы были. Понимаете? А мы были! Более того, мы занимали активную позицию для того, что бы развивать этот рынок. И вот когда они отбирали эти пять площа-док2, не отбирали — эти вещи называют-ся: назначали пять площадок . Но это не имеет значения: кто был лучше в пери-од принятия решения. Имеет значение кто был ближе. Все. Яков Вениаминович

молодец, он стал идеологом реформы и его начали слушать. Он всех смог убе-дить, что у него все есть, несмотря на экспертное мнение других и в этом ему честь и хвала. Что касается философии или подхода… На самом деле мы нача-ли заниматься электронными торгами, будучи сначала исполнителями. В 2002-2003 году мы разрабатывали это все под наших сегодняшних коллег. Саша Бойко3 был заказчиком, мы старались соответ-ствовать его высоким стандартам и тре-бованиям, мы смогли соответствовать и смогли создать тогда в самом деле уни-кальный продукт, а он смог этот продукт уникальный продвинуть на рынок.

1 Игорь Артемьев — С 2004 года занимает пост руководителя Федеральной антимонопольной службы РФ. Под его руководством, совместно с Минэкономразвития, был разработан Федеральный закон N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21 июля 2005 года, положивший начало реализации госзаказа посредством электронных торгов.

2 Отбор пяти электронных торговых площадок (ЭТП) для работы с госзаказом проводился в 2009 году совместной комиссией Минэко-номразвития и ФАС РФ. Из 18 площадок было отобрано пять: ОАО «Единая электронная торговая площадка»; ЗАО «ММВБ — Информаци-онные технологии»; ГУП «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям Республики Татарстан»; ЗАО «Сбербанк — Автоматизированная Система Торгов»; ООО «Индексное агентство РТС». Среди аргументов, объясняющих именно такое количество площадок приводилось, что при одной нет конкурентной среды, а большее число площадок было бы невозможно контролировать. 5 площадок — это ликвидно — все предприниматели собраны всего на 5 площадках.

3 Александр Бойко — Председатель совета директоров «B2B-Center». Компания начала свою деятельность в 2002 году. В этой торговой системе участвуют около 60 000 тысяч предприятий из разных отраслей экономики. На сегодняшний день компания работает с самыми крупными холдингами, которые есть в России, в том числе и с «Роснано».

— Что явилось движущей силой соз-дания собственной площадки?

— Решение, которое мы приняли в 2004 году — делать площадку Фабрикант — оно скорее было принято под воздей-ствием нашего религиозного самосозна-ния, нежели какого-то бизнес-проекта. Потому что мы видели все, что происхо-дит в стране. Даже сейчас есть над чем работать с точки зрения прозрачности, конкуренции, но тогда вообще даже просвета не было, как нам казалось. И мы начали этим заниматься потому, что было внутреннее убеждение, что если мы сделаем хороший продукт, то никто и никогда не сможет его «подкручивать». Никто и никогда не сможет злоупотре-блять позицией оператора. Если я и мой партнер Алексей Захаров , мы руково-дим этой компанией, и у нас есть общее абсолютное внутреннее представление как должна работать инфраструктура, которая создается для того, чтобы обе-спечить максимальную конкуренцию в каждом конкретном лоте, в каждой торговой процедуре. Она должна ра-ботать прежде всего честно, для всех одинаково. Сколько угодно площадок есть, а под банкротство сейчас много площадок, и я считаю что это хорошо. Пусть с банкротством работает 20 пло-щадок, и многие из них жульничают, и это тоже хорошо. И я объясню почему.

— Вот прямо хорошо?

У меня есть подход: при желании и вла-сти всегда можно изучать критерии и по анализу этих критериев всегда можно определить: кто есть жулик, кто рабо-тает в рентабельной площадке, а кто нет. Если ты не рентабелен, то как ты существуешь? Если у предприятия есть собственник который инвестирует, то в итоге настает момент, когда становится очевидно, что динамики нет, а инвести-ции продолжаются. Не является ли это неким признаком состава преступле-ния? В чем проблема работать по этим направлениям государственной власти, которая настолько могуча, сильна, что может все проанализировать? И в чем проблема для регулятора работать точ-но также, ужесточая некоторым обра-зом регламенты аккредитации?

Вот Вам другой пример: есть аб-солютно воровская процедура бан-кротства. Так называемая процедура с «закрытой формой подачи ценовых предложений»— абсолютно воровская. Что можно сделать власти в этой ситуа-ции? Просто отменить закрытую форму подачи. Очень просто изменить закон — в квартал. Если у власти есть потреб-ность сделать более менее правильную инфраструктуру на рынке банкротства,

то она должна сначала, во-первых, от-менить воровскую процедуру, не слу-шая никого, просто проанализировать и отменить, а во-вторых ужесточить не-множко правила аккредитации.

Что делает власть в государствен-ном заказе? Она назначает пять пло-щадок. И больше никого. Все. Есть пять площадок, которые развиваются только

потому, что они ближе к власти. Просто потому, что какие –то чиновники смогли объяснить, что они должны контролиро-вать все информационные потоки. Что мы видим с Вами в течении нескольких лет? Огромное количество злоупотре-блений! Огромное количество новых жульнических схем и бизнесов вокруг этих пяти площадок!

Пусть с банкротством работает 20 площадок, и мно-гие из них жульничают, и это тоже хорошо…

Алексей Захаров — президент рекрутингового портала «Superjob». В 1998 году создал и возглавил компанию «Триумвират Де-

велопмент». В интервью 2011 года как-то признался, что если бы мог вручать премию «Предприниматель года», то вручил бы ее

Сергею Габестро «За способность сворачивать горы и пробивать непробиваемые стены».

Сергей Габестроаудиофрагмент интервью

только в полной ПК версии

Сергей Габестро явно до сих пор эмоционально переживает ситуацию более чем двухлетней давности.- Как известно, результаты конкурса Ми-нэкономразвития и ФАС РФ по отбору пяти площадок были подведены 30 декабря 2009 года, а 19 января 2010 года их одобрила комиссия ви-це-премьера Сергея Собянина.- Итоговый протокол 25 января 2010 года был опубликован на сайте Минэкономразвития РФ.- Однако Габестро 26 февраля 2010 года в ходе встречи предпринимателей с Президентом РФ Дмитрием Медведевым подверг сомнению результаты конкурса по отбору ЭТП для размещения госзаказа. «Площадки, которые полностью готовы к торгам, отсекаются от рынка ФАС РФ, Минэкономразвития и ап-паратом правительства РФ», — перечислил бизнесмен.-

Отдельные претензии у председателя совета директоров ЭТП «Фабри-кант» были к руководителю ФАС Игорю Артемьеву.- Чиновник, по сло-вам бизнесмена, публично назвал будущих победителей до объявления результатов отбора.- В частности, 26 ноября 2009 года (через пять дней после начала конкурса) на конференции «Реформа госзаказа: развитие электронных торгов» Артемьев заявил, что «самыми вероятными канди-датами [на победу в конкурсе] могут стать площадки Татарстана и Мо-сквы», процитировал чиновника Габестро.- Таким образом, по мнению предпринимателя, главный антимонопольщик оказывал давление на комиссию и де-факто назвал будущих победителей.- Глава ФАС РФ, в свою очередь, отметил, что говорил в условном на-клонении и рассматривать это как давление на комиссию нельзя.-

Опротестовать результаты от бора не удалось, но Сергей Габестро получил тогда широкую известность, как поборник «есте-ственного отбора» торговых операторов.

Дальнейшая хронология событий выглядела следующим образом:

23.03.2010

«Фабрикант.ру» подает заявление в Арбитражный суд г. Москвы о при-знании отбора недействительным.

20.04.2010

ФАС и МЭР подают ходатайства в Арбитражный суд об отмене обеспечительных мер.

15.04.2010

Арбитражный суд г. Москвы за-блокировал решения МЭР и ФАС по проведению Отбора. Это первый в истории прецедент, когда частной компании удается наложить обе-спечительные меры на решения МЭР и ФАС.

13.04.2010

Фабрикант.ру подает иск в Вер-ховный Суд РФ об оспаривании Приказа Минэкономразвития от 26.10.2009 г. № 428.

23.04.2010

Арбитражный суд г. Москвы отме-няет принятое им неделю назад решение об обеспечительных ме-рах.

— В одном из интервью Вы сказа-ли, что до кризиса 2008 года «Фабри-кант» был никому не нужен на рынке…

— Да, это так.

— …и кризис стал «точкой роста» Фабриканта и помог занять то поло-жение, которое он сегодня занимает.

— Здесь надо правду сказать: во многом благодаря кризису, и во многом, позиции государства. По пяти площад-кам в том числе. В любом случае это

способствовало популяризации элек-тронных торгов... В 2008 году для того, чтобы объяснить хозяину небольшого предприятия что такое «Фабрикант», я должен был начинать с азов, с того, что такое компьютер. До 2008 года, до кри-зиса с кем бы я ни общался, 95% кон-тактов заканчивались следующим те-зисом: «У нас все хорошо, нам не нужно экономить вообще. Мы растем, у нас автоматически растут затраты, за все слава Богу». Только с кризисом в 2008 году поменялась ситуация, и люди нача-ли реально задумываться о нормальном и эффективном управлении не только с точки зрения увеличения собственных продаж, но и уменьшения собственных расходов. Вот только в этой ситуации нас услышали. И тут низкий поклон двум топ — менеджерам: первому хозяину компании «Sollers» Вадиму Швецову, я был удивлен настолько он прогрессив-ный парень — зашёл в пустую площадку. И Сергей Кириенко, кстати говоря. Даль-ше было легче.

— Это была первая половина во-проса, а вторая состоит в том, какие сейчас у «Фабриканта» точки роста? Продолжается ли воздействие кризи-са или появились другие катализато-ры развития?

— Государственная политика, безусловно, серьезный источник роста. И в Федеральной контрактной системе и в 223-ФЗ, и в сопутству-ющем постановлении правительства , кото-рое утверждает некий перечень товаров заку-паемых на электронных торгах, уже без ограни-чения количества, об-ратите внимание. Это, конечно, важная точка роста. Но здесь надо не забывать, что в целом становится модным быть эффективным. Сейчас я вижу как менеджмент в крупных ком-паниях заинтересован без «шкурняка» внедрять подобного рода инструмен-ты. Не могу сказать, что это массово, но поймите, если раньше был ноль, то сейчас примерно каждый пятый. Это удивительная метаморфоза, которая тоже является точкой роста для нас.

— Климат изменился?

— Знаете как, может это такая ситу-ация когда количество переходит в каче-ство? Когда народ все попробовал, и тут

попробовал и там попробовал и теперь пробует как-то на бонусы пожить, поза-рабатывать бонусы. Может менеджеры и хозяева стали более рациональны в по-строении системы мотивации. Но из мо-его опыта, сами эффективные менедже-ры и являются популяризаторами всей идеи. А они-то как раз без «Фабриканта» работать не могут. Вот и все. И не потому что они привязаны ко мне, а потому что мы для них необходимый инструмент. Вот мы сделали продукт сейчас: про-фессиональная экспертиза извещений о контрактах. Мы легко делаем совмест-ные предприятия с большими крупными направлениями, холдингами: «Газнеф-теторг», «Спецстройторг». Для нас удер-жание контроля юридического — это вообще не тема. Для нас вариант экс-пансии технологий, который позволяет эффективным менеджерам работать более важен, чем удержание контроля.

ОАО «Соллерс» (Sollers) — российская автомобилестроительная компания со штаб-квартирой в Москве. Основана в 2002 году.

До 2008 года носила наименование ОАО «Северсталь-авто». С 2002 года и по сей день генеральным директором компании явля-

ется Вадим Швецов. Компания выпускает автомобили под марками УАЗ, SsangYong, Ford, Isuzu

Сергей Кириенко — генеральный директор Государственной корпорации «Росатом», занимает эту должность с декабря 2007 года.

Постановление Правительства № 616 от 21 июня 2012 года о «Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых

осуществляется в электронной форме»

Сергей Габестроаудиофрагмент интервью только в полной ПК версии

— То есть создание среды важнее, чем удержание контроля? Систе-ма самонастраивается если в ней правильные люди?

— Да, неправильные уходят, не мо-гут в ней работать. А зачем, им не инте-ресно. Вот приняли мы решение создать дочернюю компанию, передаем спокой-но технологию, далее ее обслуживаем, что бы там не было нюансов техноло-гических, а юридически мы готовы этот контроль терять. Изначально мы приш-ли не за деньгами. И в этом сила.

— Вы говорите о своей компании как Стив Джобс «мы пришли де-лать хороший продукт, а не за-работать денег. Мы хотим сделать мир лучше».

— Я не читал Стива Джобса. Но он прав, так и есть.

— Появляется много новых тор-говых площадок, вы справедливо сказали что 223-й закон открыва-ет дорогу. «Фабрикант» чувствует

себя комфортно? Вы рассчиты-ваете на свой пул партне-

ров с которыми рабо-таете постоянно?

— Есть следующий тезис и я всю жизнь с ним согласен, никто еще не смог его оспорить: любая личность, компа-ния или физлицо развиваются только в дискомфорте. Когда человек попадает в комфортную среду он перестает раз-виваться. Конечно, всегда есть исключе-ния, но конкурировать с большим коли-чеством игроков на рынке — это всегда замечательно. Ты всегда бодр. Должно быть много площадок. Должны быть плохие, и должны быть хорошие. С пло-хими, мне кажется, государству нужно поагрессивней себя вести. Просто нуж-но понять, что такое плохое и как их спо-койненько выталкивать из среды, как и любое преступление, без наказания оно не должно проходить.

Признаюсь, что услышать параф-раз на знаменитые слова коммуниста Мао Цзедуна «Пусть расцветают сто цветов, пусть соревнуются сто уче-ний» я ожидал меньше всего. Я поднял глаза в поисках портрета Первого Председателя, но со стены на меня по-прежнему взирал кроткий образ Бого-матери… Чтобы всё расставить на места в смешавшемся сознании, при-шлось задать уточняющий вопрос.

— То есть государство считает, что вот у меня есть аквариум и я за-пускаю в него пять отобранных белых мышей, а Вы полагаете, что надо запустить всех мышей, кото-рые есть?

— Да, они сами построятся.

— И при этом Вы говорите, что придерживаетесь Православия, которое достаточно патерналист-ская религия, но применительно к общественной жизни и экономике мыслите как социал-дарвинист.- Это какой-то новый вариант кон-цепции двойственной истины...

— Почему? Иерархия все равно бу-дет построена, другой вопрос, что она должна строиться не искусственно. Точ-но так же как и Церковь, Церковь искус-ственно не строилась.

— Получается среда не вполне саморегулируется и самонастра-ивается… Государство случайно такое «плюшевое» или его устра-ивает сложившаяся ситуация?

— Не знаю. Я думаю просто есть чем заниматься, не до этого. Скорее всего позиция такая: дождитесь ФКС, дайте разобраться, дайте с 223-м поработать немного, а потом уж займемся этими площадками, критериями и всем осталь-ным. Скорее всего как-то так. —

Есть абсолютная ситуация, есть российская ситуация. В абсолютной си-туации должен быть вообще один сайт, одна площадка, вообще никого не долж-но быть. Все это должно быть государ-ственной инфраструктурой, эффектив-но работать — это абсолютная ситуация и мы все понимаем, тогда у тебя все бу-дет… один нежизнеспособный монстр, который в российской ситуации не ра-ботает и не будет работать. Монополии не развиваются, загнивают, начинаются злоупотребления и так далее. Поэтому с моей точки зрения должно быть 20, 30, 50, 100 площадок, и вот эта вот культу-ра отрасли должна начинать вызревать. Да 100 площадок работает, да кто-то там незаконно, кто-то еще как. И когда из них остается один-два-три лидера, которых подпирает десяток средних компаний, вот тогда мы получим более менее нуж-ный результат. Должны расти все цветы.

Кажется, сама природа навязала нам перманентную борьбу как внутрен-нее состояние, чему мой собеседник служил отменным примером.- Но более всего в этот момент показался бли-зок пассаж Гастон Башляра, который как-то заметил: «культура несет ра-дость, которая по сути есть радость сопротивления».- Было очевидно, что Габестро не только принимает вызов, но в своей борьбе обретает ту самую радость.-

Ссылка на дискомфорт застави-ла вспомнить курс всеобщей истории, на которой нам внушали, что все ве-ликие цивилизации были созданы не-счастными изгнанниками, из родных земель на сравнительно непригодные для жизни территории — египетская пустыня, междуречье Тигра и Ефрата, Палестина, континентальная Греция.- Собственно, в России, как можно на-блюдать, тоже зима и похожее на нее время занимает большую часть года, а на улицах не растут ни мандарины, ни персики, ни оливковые деревья.-

Сергей Габестроаудиофрагмент интервью

только в полной ПК версии

Габестро увлёкся разговором и надо отдать должное его открытости, он сделал это в первый раз и с удоволь-ствием, демонстрируя готовность не только говорить на любые темы, но и отстаивать свою точку зрения.- Чем я не преминул воспользоваться.-

— Вы упомянули Вашего кол-легу Алексея Захарова и как-то раз даже делились что проект «SuperJob», которым он руково-дит, приносит больше, чем «Фа-брикант». Совсем недавно госпо-дин Захаров сказал, что рынок неквалифицированной рабочей силы из-за рубежа надо закрыть. Очень интересно услышать Ваш

комментарий по этой теме.

— Это не пиар, он убеж-ден в этой позиции. Я более сдержан и считаю, что в жизни никаких резких движений де-лать не надо. Надо осознанно добиваться цели. Сначала при-нять стратегический план, а уж потом тактические какие— то вещи. У Алеши, и я понимаю его, позиция следующая: что-бы нормально платить нашим людям надо заниматься этой культурой. Если закрыть им-порт рабочей силы полностью, что получится? Выйдут ли наши соотечественники мести ули-цы и торговать на рынке? Я не уверен. Сможет ли государ-ство сегодня последовательно довести какое-то решение до конца и закрыть. Я имею в виду если оно принимает решение закрыть, то сможет ли государ-ство эффективно реализовать его? Не сможет, все равно бу-

дут приезжать, оставаться точно также, как это происходит во всем мире. Даже США не может прекратить.

— Но СшА хоть как-то пытает-ся защитить своих граждан, свой рынок труда…

— Моя позиция: конечно нужно пы-таться наших граждан защищать, но де-лать это планово, спокойно. По-умному. Алёша считает что по-умному это значит закрыть. И тогда найдутся решения. Но надо понимать, что он говорит о низкок-валифицированной рабочей силе, а мое мнение другое. Представьте у нас сейчас население где-то в пределах 130–140 млн человек, поэтому я считаю что нуж-но создать условия, чтобы как можно больше граждан из Украины и Белорус-сии переехали к нам. Как можно больше. К нам на пустующие территории, где уже есть инфраструктура. В том числе на восток, под китайцев, где у нас уже нет славян. Поля обрабатывать — это низкая квалификация?

— Это позиция бизнесмена, об-щественника или политика?-

— Ни в коем случае. Будь моя воля, я бы сидел молился и прекрасно бы себя чувствовал. Все что я делаю, я делаю не-хотя. Я — лентяй. Идите на мою позицию: занимайте, я Вам тут же уступлю.

— Просто высококвалифици-рованная рабочая сила, и так в России было всегда, она либо принимала православие, либо придерживалась христианских деноминаций. А сегодня низкок-валифицированная рабочая сила она не приходит в эти храмы, она требует…

— …Мечети. Надо подумать как быть. Просто задекларировать что-то — замечательно, но не достаточно.

Солнце скрылось за тучами и по кабинету пробежала тень. Показав-шиеся изначально бронзовыми стены вдруг потемнели и стали неуловимо напоминать свежий сосновый сруб. Одинокие иконы на стенах, два стола, шкаф… Пространство стремительно сократилось почти до келии.

— Согласитесь, Ваш кабинет про-изводит странное впечатление. Вроде деловой кабинет, который должен презентовать владель-ца, — директора крупного торго-вого оператора, а у Вас как-то тут всё почти по-монашески.

— Ну у меня бутылка вина тут стоит… (Смеется)

— То есть вы готовы деклариро-вать свой внутренний мир?

— Да, и можете писать об этом сколько угодно. Я считаю, не надо ника-ких вот этих ужимочек. Если ты христиа-нин, то ты должен всему миру заявлять, что ты христианин. Вернее правильнее сказать стараешься им быть. Хотя бы стараться.

— Мы ползем, лежим, но в правильном направлении?

— Да.

— Когда Вы почувствовали, что хотите ползти, лежать, но в правильном направле-нии. был какой то момент, поворот?

— У меня воцерковление происходило в один момент. В 2004 году я был в Храме Гроба Господа и приложился к плите по-мазания, а встал совершенно дру-гим человеком. С этого и началось все. Это тот самый один момент.

— Не стоял вопрос выбо-ра: православие или что-то другое?

— Я не настолько умный че-ловек, я даже не разбирался. Это потом уже я начал учиться в се-

минарии (и сейчас там учусь ) . Тогда никаких вопросов не стояло, да и сейчас не стоит.

— есть какая-то любимая книга Святых Отцов?

— Мне очень понравилась книжка Шевкунова, она такая легкая! А если из патрологии — я не такой умный, по-верьте. Там тяжело читать, я пробовал. Я вот читаю книжку о батюшке Флавиане. Вот я читаю, слезы текут. Что касается серьезных книг, по программе, но для меня это, честно сказать, тяжело.

— Ну многие есть простенькие, изречения египетских отцов и другие… — Да это все я перечитал, это есть.

Ничего не задерживается, могу еще раз взять.

— Где же Вы находите поддержку своему христианскому чувству?

— В паломнических поездках. Не-давно в Жлобин ездили, причем это та-кой удивительный уголок: по-другому видишь мир. Одно дело поехать куда-то на Святую Землю, иное дело по стране.

Справедливости ради, надо отметить, что паломнические поездки, в которых принимает участие Сергей Габестро совсем непохожи на опасные вояжи к святыням в переполненных малоком-фортабельных «поющих» церковные песнопения автобусах, на которые отваживаются только действитель-но самоотверженные православные верующие.- Трехдневное пребывание в составе делегации, возглавляемой уроженцем Жлобина — митрополитом Нижегородским и Арзамасским Георги-ем, скорее можно назвать официаль-ным визитом в Белоруссию.- Господин Габестро принял в нём участие в ка-честве исполнительного директора Благотворительного фонда преподоб-ного Серафима Саровского и был на-граждён предстоятелем Белорусской Православной Церкви митрополитом Филаретом орденом святого Кирилла Туровского I степени.- Высокая награда была вручена после освящения храма прп. Серафима Саровского, который, собственно, и был возведен на сред-ства фонда.-

Сам Сергей Габестро родился на Укра-ине, возможно, поэтому характерная оговорка «в стране» при разговоре о Бе-лоруссии показывает, что мирочувствие рождённых в СССР очень трудно изме-нить.-

Крестный ход в Жлобине

фото Бориса Поварова

Сергей Габестро — студент IV курса Нижегородской Духов-

ной Семинарии. Заявленная тема его дипломного сочине-

ния «Учение Апостола Павла о свободе человека».

Книга архимандрита Тихона (Шевкунова) «Несвятые свя-

тые», протоиерей Александр Торик «Флавиан. Жизнь про-

должается»

— То есть у Вас не книжное право-славие?

— Скорее эмоциональное.

— Семья разделяет Вашу веру?

— У меня большая семья, это десят-ки людей, среди них есть лютеране, ка-толики, они — не разделяют. А моя малая семья, дети они, конечно, да. Мама всю жизнь была католичкой. Она из польской семьи, из Белоруссии. Но теперь мы вме-сте ходим причащаться, перекрестили ее, вернее миропомазали и воцеркови-ли. Слава Богу за все!

— А есть какая-то определённая мечта?

— А мечта она простая: что бы дет-ки получив европейское образование остались православными ребятами. Вот такая мечта.

Мои сыновья сейчас учатся в Ан-глии, старшему 12, среднему 9. Я вижу какие метаморфозы с ними происхо-дят; как та система английская их втя-гивает, как они упираются — это всё заметно. Мы им помогаем. Они каждое воскресенье в русском храме. И мы ле-таем туда по очереди: то жена, то я. На самом деле с детьми история очень не простая. Что им надо ехать туда учиться это осмысленное решение, которое про-сто вызревало достаточно долго. Основ-ная проблема та же самая — отсутствие культуры в нашем среднем образова-нии. Я люблю очень и ту школу, которая здесь, и преподавателей, и директора.

Но сын пришел в пятом классе и сказал: я не хочу быть отличником, это не модно. А там среда другая. Он триместр отучил-ся, приехал, а бабушка его спрашивает: «А тебя будет ругать преподаватель, если ты на уроке будешь разговаривать с другим учеником?». Он посмотрел на бабушку: «Бабушка, чтобы поговорить с другим мальчиком, мне нужно поднять руку, спросить у преподавателя можно ли мне задать вопрос другому мальчику, а после этого поговорить с мальчиком». Вот Вам ответ. Культура другая.

Дети, конечно, были не очень гото-вы, сначала не поверили что это происхо-дит с ними, а когда осознали, попытались построить систему аргументации, чтобы убедить нас, родителей, что это ошибка. И они строили ее замечательно, вдвоем. У них была позиция такая: «Пап, мам, они же не почитают родителей. Мы вам приведем массу примеров». И начинают приводить примеры. Я говорю: «Ну, Слава Богу, у вас все с этим хорошо. Они у вас научатся». Не получилось, они другое. «Пап. Смотри, какое у них отношение к Церкви, они же в храм ходят с гитара-ми, а наши преподаватели одеваются в одежды священников. Какой ужас там творится и вы нас туда? Вы из нас делае-те англичан». Мне очень понравились эти аргументы и мы их поддерживали. Под-питывали, в какой-то момент. Говорили что не собираемся делать из них англи-чан. Мы их убедили: «Мужики — вы сей-час наши агенты. Вы изучаете эту страну. Все на благо России, все на благо семьи».

— Что Вы отвечали?

— Думать нормально, это не страш-но. Думай, но оставайся русским. Нужно понимать, кто вокруг тебя, как устроено и все лучшее, что в этой культуре есть — бери. Приноси к себе. И работай. Но это длинно. За один разговор не описать. Если ты общаешься с англичанином, ду-май на английском языке.

— Но молятся они на русском?

— Конечно. И между собой говорят на русском. Это очень важно и мы за-фиксировали эту ситуацию: пожалуйста, всегда с братом на русском языке. Один на один. И с нами они на русском. Но это пока. Я хочу поделиться радостью. Я разговаривал с директором школы, где учатся мои дети, и договорился ввести урок русской истории.

— В этой школе много русских де-тей?

— Нет. Очень мало. Это будет фа-культатив раз в неделю для моих детей и тех кто хочет. Я получил его добро. Те-перь надо добить эту ситуацию. Понятно, что я оплачиваю все их расходы. Это для тех русских, которые там есть. Я не беру преподавателя для своих детей. Я создаю новый предмет в сетке и очень рад этому.

— Таджикские дети учатся в мо-сковских школах, а московские дети учатся в лондонских. У стра-ны есть будущее?

— Есть. У меня в этом плане нет вну-тренних переживаний. Единственное что… какие предметы из людей делают граждан? Их всего один или два. Это точ-но история и это, иногда, литература.

— язык?

— Нет, не делает. Не согласен.

— язык и литературу нельзя раз-делять

— Можно! Можно изучать русскую литературу на французском языке и у нас было огромное количество граждан во времена того же Александра I, имен-но граждан, настоящих россиян, кото-рые не говорили по-русски.

Они первый месяц говорили: «Пап. Я не хочу быть англичанином. Я начинаю думать по-английски, это ужасно. Что мне делать?»

Они (прим. редактора) — англичане

— Это была большая проблема: у Александра I в личной библиотеке было евангелие только на фран-цузском языке.

— Ну хорошо. В этом же плане Бар-клай де Толли был более русским, чем кто-то еще.

— Последний короткий вопрос: какую музыку слушаете?

— Я с удовольствием слушаю клас-сику. Могу слушать хор Попова и дет-ские песни — с огромным удовольстви-ем. Так наложилось, потому что у меня трое детей. Я не знаю современную му-зыку, я ее не знаю. Иногда слушаю Шев-чука, с большим удовольствием. Класси-ка для меня скорее фон. Детсткие песни из мультфильмов — это с удовольствем. Копылову люблю послушать время от времени и хор нижегородской епархии, какие-то церковные песнопения. В меру, дозировано с удовольствием слушаю.

— если будет два часа свободного времени, чем займетесь?

— Попробую почитать. Хотя бы ча-сочек. Зависит от ситуации.

— Последний раз помните когда Вы смеялись?

— Смотрел сериал «Юристы Бо-стона», там много пошлости. Но если от нее абстрагироваться, то очень смешной. Пять лет подряд снимали в США в еженедельном формате, серии минут сорок — актуальные события происходившие за это время. Хохотал так, что даже во-дитель на меня посматривал.

Нисхождение с 25 этажа Север-ной башни Москва-Сити прошло как в тумане. Помню как я шел, ставя под-ножки стульям по отделам, где сиде-ло множество приветливых молодых людей, Я был совершенно сбит с тол-ку, и готов был разговаривать вслух, потому что решительно не мог по-нять логику человека, который готов создавать бизнес-среду для России, но образовательную и воспитатель-ную для своих детей лишь в Лондоне, где, конечно, главные соблазны скоро будут исходить не от непочитающих родителей маленьких протестантов,

а со стороны отпрысков современ-ной российской политической и прочей модной бизнес-элиты, которая поч-ти поголовно отправила своих детей учиться за рубеж. Русские мальчики уже «образовывались» за рубежом, но такой массовости не было, наверно, со времён Петра I. В XVIII веке это стало причиной катастрофического раско-ла, а чем закончится эксперимент века XXI-го, мы скоро узнаем. Но, следуя ло-гике моего собеседника, per aspera, ad astra.-

Беседовал Роман Гоголев,фото Александра Ивасенко

хор Попова — Большой детский хор Всесоюзного радио и

Центрального телевидения под управлением Виктора По-

пова.

Citizen.Seldon Суд да дело

Мониторинг электронных ресурсов по-казывает, что в сфере госзаказа в на-стоящее время отсутствует какой-либо информационный портал, форум и т. д., где профессионально отслеживаются наиболее интересные прецеденты (слу-чаи) арбитражной практики в сфере госзаказа. Какая-то часть информации, безусловно, попадает в профессиональ-ное сообщество, но значительная часть «остаётся за бортом». При этом, по мо-ему мнению, даже на тех информаци-онных ресурсах, где размещается такая практика, зачастую внимание акценти-руется на «информационном мусоре», а не на том, что, действительно, заслужи-вает внимания специалистов-практиков.

В связи с этим, в данной рубрике пери-одически будут размещаться наиболее интересные и «нешаблонные» решения арбитражных судов. Причем речь будет идти, в первую очередь, о постановлени-ях арбитражных судов кассационной ин-станции, так как именно они формируют судебную практику в своих округах.

ПеРВОе судебное решение, которое, на наш взгляд, осталось без должного вни-мания со стороны профессионального сообщества —

САМые ИНТеРеСНые РешеНИя АРбИТРАЖНых СУДОВ ПО СПОРАМ В СФеРе РАЗМещеНИя ГОСУДАРСТВеННОГО И МУНИцИПАльНОГО ЗАКАЗА В 2012 ГОДУ:

Виктор Дон

директор специализированной организации —ООО «Балтийский тендерный центр»

Citizen.Seldon Суд да дело

СУТь ДАННОГО ДелА:

В 2008 году между Министерством обо-роны РФ и коммерческой организацией был заключён государственный кон-тракт на поставку запасных частей для колёсных машин.

Фирма поставила запасные части, но Минобороны РФ отказалось принимать привезенный товар. В связи с этим, ру-ководство компании обратилось в ар-битражный суд с иском о принуждении заказчика к исполнению его обязанно-сти — обязать принять товар.

Однако арбитражные суды Московского округа придерживаются иной точки зре-ния:

Так, согласно статьи 534 Гражданского кодекса Российской Федерации (http://www.gk-rf.ru/statia534), поставщик не может обязать заказчика принять то-вар, так как государственный или муни-ципальный заказчик вправе полностью или частично отказаться от товаров, поставка которых предусмотрена госу-дарственным и муниципальным кон-трактом, при условии возмещения по-ставщику убытков.

Таким образом, заказчик имеет закон-ное право не принимать по госконтракту любой поставленный товар. Данное пра-во заказчика является абсолютным, то есть не зависит от соответствия или не соответствия товара требованиям, про-писанным в контракте.

Поставщик, в свою очередь, в случае от-каза от поставленного им товара имеет право требовать от заказчика возмеще-ния убытков.

Несомненно, данная позиция Федераль-ного арбитражного суда Московского округа очень интересна, так как наде-ляет заказчика правом НЕ ПРИМАТЬ ПО СВОЕМУ УСМОТРЕНИЮ ЛЮБОЙ ТОВАР В РАМКАХ ЛЮБОГО ГОСКОНТРАКТА НА ПО-СТАВКУ ТОВАРА.

С текстом постановления ФАС Москов-ского округа № А40-141843/10-39-1237 от 22.02.2012 и скачать его мож-но по адресу: http://baltictender.ru/arbitrazhnaya-praktika-postavshhik-ne-mozhet-obyazat-zakazchika-prinyat-postavlennyj-tovar/

СУТь ДАННОГО ДелА:

Арбитражный суд кассационной ин-станции по данному делу постановил, что СНИЖЕНИЕ НЕУСТОЙКИ ПО ГОСУ-ДАРСТВЕННОМУ ИЛИ МУНИЦИПАЛЬНОМУ КОНТРАКТУ НИЖЕ 1/300 СТАВКИ РЕФИ-НАНСИРОВАНИЯ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ.

Обоснование позиции ФАС Западно-Си-бирского округа выглядит следующим образом: учитывая компенсационный характер гражданско-правовой ответ-ственности, под соразмерностью сум-мы неустойки последствиям наруше-ния обязательства ГК РФ предполагает выплату кредитору такой компенсации его потерь, которая будет адекватна и соизмерима с нарушенным интересом. Снижение неустойки судом возможно только в случае явной несоразмерно-сти неустойки последствиям нарушения права.

В настоящем деле расчет неустойки, подлежащей выплате кредитору, был произведен, исходя из одной трехсотой действующей на день уплаты неустойки (штрафа, пеней) ставки рефинансиро-вания Центрального банка Российской Федерации.

Указанная ставка рефинансирования, по существу, представляет собой наи-меньший размер платы за пользование денежными средствами в российской экономике, что является общеизвест-ным фактом. В результате снижения су-дом первой инстанции неустойки, фак-тически ее размер был уменьшен ниже учетной ставки Центрального банка РФ.

ДАННАЯ ПОЗИЦИЯ ФАС ЗАПАДНО-СИБИР-СКОГО ОКРУГА СОВПАДАЕТ С ПОЗИЦИ-ЕЙ ВЫСШЕГО АРБИТРАЖНОГО СУДА РФ (постановление Президиума ВАС РФ от 13.01.2011 N 11680/10)Оба судебных акта доступны по ссылке: http://baltictender.ru/arbitrazhnaya-p r a k t i k a - u m e n s h e n i e - n e u s t o j k i -nizhe-stavki-ref inansirovaniya-ne-dopuskaetsya/

ПОСТАНОВлеНИе ФеДеРАльНОГО АРбИТРАЖНОГО СУДА МОСКОВСКОГО ОКРУГА ОТ 22.02.2012 ПО ДелУ № А40-141843/10-39-1237

ПОСТАНОВлеНИе ФеДеРАльНОГО АРбИТРАЖНОГО СУДА ЗАПАДНО-СИбИРСКОГО ОКРУГА № А27-7309/2011 от 20.03.2012

Citizen.Seldon Фондовые рынки

Ситуация в Европе в настоящее время представляет собой весомую «головную боль» для экономистов, финансистов, а также инвесторов по всему миру. Про-блемы еврозоны — валютного союза 17 европейских государств — распростра-нились от нескольких стран не только внутри этого союза, но и далеко за его пределами, затронув такие крупнейшие экономики, как США и Китай и прочие.

Когда речь заходит о европейском кри-зисе, первой страной, которая приходит на ум и которая плотно ассоциируется с ним, является Греция. Также вспо-минаются и другие страны — Италия, Испания, Ирландия и Португалия, объ-единенные экономистами в группу наи-более пострадавших от кризиса. Для обозначения этой группы используется аббревиатура PIIGS (Portugal, Ireland, Italy. Greece, Spain). В данной статье мы в большей степени сосредоточимся имен-но на Греции и попробуем понять, какую роль сыграла эта страна в развитии ев-ропейского долгового кризиса.

«В Греческом зале, в Греческом зале…»М. Жванецкий

Кризис еврозоны: как проблемы Греции отразились на экономике региона

С чего всё начиналось:

Размервзаимозадолжностей стран на 31 декабря

2009 годав миллиардах долларов США

Испания держит около трети португальского долга,

кредитный рейтинг обеих стран падает

Италия должна Ирландии $8,5

Ирландия должна Греции $0,8

$6,7 Италия должна Франции

511 миллиардов долларов, это около 20%

французского ВВП

Безработица в Испаниидостигает 20% —

это одна из самых слабых экономик Европы

Долг перед:

Германия $ 184

Велико-британия $188

Франция $60

Ирландия$867 миллиардов

Испания$1,1 триллиона

Италия$1,4 триллиона

Португалия

$286 миллиардов

Грецияобщий долг

$236 миллиардов

Как все начиналось: история развития кризиса

Греция в 2000-е годы активно пользова-лась преимуществами еврозоны в виде дешевых кредитов и показывала дина-мичный рост. Однако кризис 2008 года существенно усложнил привлечение средств, в результате чего накопленные структурные дисбалансы начали прояв-лять себя. Для Греции кризис оказался болезненным еще и потому, что значи-тельную часть дохода страна генериру-ет за счет туризма, который весьма чув-ствителен к экономической обстановке.

Первым звонком для инвесторов послужило обращение Греции за по-мощью в МВФ и Евросоюз в апреле 2010 года. Первоначально говорилось о кредите на 45 млрд евро, однако уже в мае 2010 года объем займа вырос до 110 млрд евро. Евросоюз, ЕЦБ и МВФ, получившие название «Тройка», взамен потребовали от Греции жестких мер по снижению бюджетного дефицита, что вызвало волну протеста в греческом обществе и, соответственно, дискуссии в Правительстве страны.

Между тем, масла в огонь подлило рейтинговое агентство Standard&Poor’s, снизившее рейтинг облигаций Греции до уровня BB+, что означает высокий риск потерь для инвестора. Облигации с таким рейтингом принято называть «му-сорными» («junk»).

Предоставление кредита Греции «Тройкой» было неоднозначно воспри-нято инвесторами и экспертами. Про-блема состояла в том, что выполнение требования по сокращению бюджет-ного дефицита, во-первых, сопрово-ждалось бурными протестами греков, а во-вторых, загоняло стагнирующую эко-номику страны в еще большую яму. Тем не менее, кредит позволил на некоторое время отложить «греческую проблему» и стабилизировать ситуацию на фондо-вых рынках.

Следующий виток неприятностей случился чуть менее чем через полтора года — в октябре 2011. В этот раз речь за-шла о помощи в размере 130 млрд евро. Помимо этого, в 2011 году уже было известно, что Греция не справляется с возложенными обязательствами по со-кращению бюджетного дефицита — со-кращение госрасходов сопровождается падением доходов бюджета. Однако и в этот раз после долгих споров «Тройка» согласовала новый пакет экономической помощи в обмен на дополнительные

«Для Греции кризис оказался болезнен-ным еще и потому, что значительную часть дохода страна генерирует за счет туризма...»

Citizen.Seldon Кризис еврозоны

меры по наведению «финансовой дис-циплины» в Греции. Сделка едва не со-рвалась по вине самих греков. Премьер-министр страны Г. Папандреу решил вынести на всенародный референдум вопрос о принятии помощи, что вызва-ло бурную реакцию со стороны ведущих европейских держав, пригрозивших приостановкой очередного транша кре-дита, без которого Греция не смогла бы рассчитаться по своим долгам и вынуж-дена была бы покинуть еврозону. Давле-ние возымело эффект, и греческий ли-дер отказался от планов референдума. После этого Папандреу решил сложить с себя полномочия премьер-министра и передать власть Л. Пападемосу, который должен был сформировать переходное правительство и провести необходимые экономические реформы.

Вопрос о втором транше помощи затянулся до февраля 2012 года. Стоит упомянуть о том, что помимо выделения очередного кредита лидеры еврозоны пошли на реструктуризацию долга. При этом важным условием стало то, что Греция должна достигнуть договорен-ности с частными кредиторами о спи-сании не менее 50% своего долга перед ними. Такое согласие было достигнуто, и в результате реструктуризации кредито-ры взамен старых облигаций получили новые бумаги с меньшей доходностью и с более высоким сроком погашения. Ве-личина потерь составила порядка 53,5%. Однако главной проблемой инвесторов в данной ситуации стала вовсе не величи-

на списаний, а трактовка «реструктуриза-ции» со стороны Международной ассоци-ации свопов и деривативов (ISDA). Дело в том, что крупные инвесторы при покупке облигаций той или иной страны страхуют свои риски, покупая специальный ин-струмент Credit Default Swap (CDS). CDS дает право на получение причитающейся выплаты в случае, если заемщик не мо-жет платить по своим обязательствам, то есть объявляет дефолт. Волнения нача-лись после того, как ISDA первоначально отказалась трактовать реструктуриза-цию Греции как «кредитное событие», то есть признать это основанием для вы-плат по CDS. Однако после того, как круп-нейшие рейтинговые агентства признали реструктуризацию де-факто дефолтом, ISDA трактовала событие как «кредитное», запустив механизм выплаты страховок.

В мае 2012 года греки снова побес-покоили мировые фондовые рынки. Ин-тригу создали прошедшие в стране вы-боры, в результате которых не удалось сформировать коалиционное прави-тельство. На назначенных перевыборах неплохие шансы на победу имела пар-тия Syriza, выступавшая за отказ от эко-номической помощи «Тройки». Однако победу все же одержала партия Новая Демократия, которая выступала за со-хранение Греции в зоне евро.

В настоящее время «греческий во-прос» снова отошел на второй план, од-нако нет сомнений, что он еще побеспо-коит инвесторов.

Феномен Grexit

Развитие кризиса в Греции склоняет все большее количество экспертов к мысли о том, что эта страна покинет еврозону и вернется к прежней валюте — драхме. Такой сценарий даже получил специаль-ное название Grexit (от англ. Greece — Греция и Exit — выход). Данный термин введен аналитиками Citigroup У. Бауте-ром и Э. Рабари в 2012 году.

Сторонники сценария Grexit ар-гументируют свою позицию тем, что в случае возвращения к драхме Греции удастся через механизм инфляции сни-зить уровень реальных зарплат в эко-номике, тем самым снизив издержки и сделав греческую продукцию более конкурентоспособной на мировой аре-не. Это должно подстегнуть экономику страны к восстановлению.

Противники Grexit при этом отме-чают, что долги Греции останутся но-минированы в евро, поэтому долговую нагрузку снизить не удастся. Помимо этого, переход к драхме неблагоприят-ным образом отразится на благососто-янии населения страны. Как подсчитал Банк Греции, личные доходы могут со-кратиться на 55%, драхма обесценится на 65% против евро, рецессия углубится до 22%, уровень безработицы повысит-ся с 22% до 34%, а инфляции подскочит с текущих 2% до 30%. Такие потрясения весьма плачевны для Греции, поэтому пока преобладающей является позиция противников Grexit.

Доходы Греции снизятся на 55%Драхма обесценится на 65%

Уровень безработицы до 34%Рецессия до 22%

Инфляция с 2% до 30%

Grexit

Также стоит отметить, что переход на драхму повлечет за собой резкий отток депозитов из греческих банков и перевод их в европейские, что больно ударит по финансовой системе Греции. Банкротства греческих банков вызовут неприятности и у их «коллег» в Европе.

Вопрос выхода Греции из состава еврозоны имеет не только экономиче-ский, но и политический подтекст. Дело в том, что греки могут создать опасный прецедент — выход одной страны из ев-розоны повлечет за собой аналогичные действия со стороны других «проблем-ных» стран, вызвав эффект домино. В таком случае пострадавшей окажется вся еврозона, не исключая ее лидеров — Германию и Францию, а также мировая экономика в целом. Поскольку большое количество стран заинтересовано в со-хранении Греции в еврозоне, их интере-сы лоббируются внутри этой страны.

Нынешнее положение еврозоны и перспективы

Приняв решение о сохранении един-ства еврозоны, ведущие державы теперь предпринимают шаги по нор-мализации ситуации и пытаются вы-вести единую европейскую экономику из самого масштабного с момента соз-дания евро кризиса.

Одним из таких шагов стало анонси-рованное в сентябре решение о запуске Европейским Центробанком неограни-ченной программы по выкупу кратко-срочных облигаций стран еврозоны, которое помогло снизить доходности по бумагам проблемных стран. Таким образом, ЕЦБ выступает своеобразным гарантом для европейских облигаций, что повышает их ценность для осталь-ных инвесторов. Данный план еще будет подвергаться дальнейшему обсужде-

нию на заседаниях министров финансов стран еврозоны, а также утверждаться странами-участницами, однако позитив-ный эффект для инвесторов уже виден.

Еще одна мера, которая могла бы по-мочь еврозоне, а именно выпуск единых облигаций, уже долгое время находится в процессе обсуждения. Противником вы-ступает Германия, которая считает, что сначала необходимо наладить жесткую финансовую дисциплину. В противном случае стимулирование «проблемных» стран ляжет на плечи налогоплатель-щиков из более успешных экономик, что создаст угрозу стабильности ев-розоны в долгосрочной перспективе.

Подводя итоги, отметим, что в насто-ящее время кризис в еврозоне пока еще далек от своего завершение. Предпри-нимаемые шаги призваны стабилизиро-вать ситуацию, однако для выправления структурных дисбалансов потребуется

время. Помимо этого, проводимая в на-стоящее время политика наведения финансовой дисциплины и сокращения бюджетных дефицитов должна прине-сти плоды в долгосрочной перспективе через повышение доверия инвесторов. В более короткой перспективе это вы-зывает сокращение экономик из-за сни-жения госрасходов, а также рост уровня безработицы.

Таким образом, мы считаем, что ев-ропейская экономика способна преодо-леть текущий кризис, не допустив распа-да еврозоны, однако в ближайшие годы ей придется пройти через этап замедле-ния. Греции при таком раскладе выгод-нее остаться в рамках валютного блока, чтобы затем снова иметь возможность пользоваться всеми преимуществами евро.

Евгений Хмельницкий

Европейская экономика спо-собна преодолеть текущий кризис, не допустив распада еврозоны…

Citizen.Seldon Рейтинг АЗИПИ

А нонсированные центробанками Ев-ропы и США меры по вливанию лик-

видности в экономики были позитивно встречены инвесторами на мировых фондовых рынках. По итогам месяца американский индекс широкого рын-ка S&P500 продемонстрировал рост на 2,4%. Российский фондовый рынок отме-тился более выдающимися результата-ми — индекс ММВБ вырос на 2,6%, а РТС подскочил на 6,2%. Отметим, что отече-ственные акции проигнорировали даже снижение нефти на 2,4%.

Рост фондовых рынков благопри-ятно отразился на стоимости паев боль-шинства российских ПИФов и ОФБУ. Не-которые фонды смогли воспользоваться подъемом лучше «коллег» и улучшить свои позиции в Рейтинге АЗИПИ.

Пятерка лидеров группы высоко-го риска претерпела небольшие из-менения. ОФБУ «Зенит — Доходный II» сменил другой фонд банка «ЗЕНИТ» на пятой строчке. Его рейтинг, рассчитыва-емый как среднегодовое опережение бенчмарка, равен 1,8%, а риски соот-ветствуют портфелю из 99% акций и 1% облигаций. Фонд инвестирует в срочные инструменты, базовым активом для ко-торых выступает индекс РТС, а также имеет небольшие доли в бумагах энер-гетических компаний. Лидерство в груп-

пе удержал ПИФ «Альфа-Капитал — Сы-рьевые рынки», рейтинг которого равен 27,2%, а риски соответствуют портфелю из 85% акций и 15% облигаций.

В ТОП-5 группы повышенного риска изменения также были зафиксированы лишь на пятой позиции. Ее занял фонд «ТКБ БНП Париба — Премиум. Фонд ак-ций», который месяцем ранее распола-гался на 8 строчке. ПИФ показывает сред-негодовое опережение своего бенчмарка на 2,8%, а его риски соответствуют ри-скам портфеля из 79% акций и 21% обли-гаций. Первая строчка группы осталась за фондом «ВТБ — Фонд акций», рейтинг ко-торого равен 7,5%, а риски соответствуют портфелю из 76% акций и 24% облигаций.

Несколько неожиданным лидером группы умеренного риска стал ОФБУ «Славянский кредит — Хедж-фонд». На-помним, что этот фонд долгое время располагался в группе пониженного ри-ска и занимал там ведущие позиции. Те-перь с увеличением рисков ОФБУ пере-местился в категорию более рисковых фондов. «Славянский кредит — Хедж-фонд» демонстрирует среднегодовое опережение бенчмарка на 16,5%, а его риски соответствуют рискам портфеля из 32% акций и 68% облигаций.

В группе пониженного риска после ухода лидера фонды переместились на

одну строчку вверх. Первое место занял ОФБУ «М2М Прайвет Банк — Стабильный», который показал опережение бенчмар-ка на 4,7%. Его риски соответствуют ри-скам портфеля из 11% акций и 89% об-лигаций. Отметим, что рейтинг фонда считается по адаптированной методике. На второй позиции расположился ПИФ «ВТБ — Фонд облигаций плюс», рейтинг которого равен 3,7%, а риски соответству-ют рискам портфеля из 14% акций и 86% облигаций. ПИФ инвестирует в государ-ственные и муниципальные облигации, а также облигации российских эмитентов.

Небольшие изменения зафиксиро-ваны в группе низкого риска. В пятерке лидеров оказался ПИФ «Ингосстрах — Денежный рынок», разместившийся на четвертой строчке. Его рейтинг со-ставляет -1,1%, а риски соответствуют рискам портфеля облигаций. Желтую майку лидера сохранил фонд «УК Банка Москвы — Волхонка — российские обли-гации», который зафиксировал опереже-ние бенчмарка на 0,8%. Риски его также соответствуют рискам портфеля обли-гаций. Стратегия фонда ориентирована на покупку государственных, субфеде-ральных и муниципальных облигаций, а также корпоративных долговых бумаг высокого кредитного качества.

Евгений Хмельницкий ведущий аналитик АЗИПИ

Рейтинг АЗИПИ (сентябрь)

№ Фонд Тип Риск Доходность, % Рейтинг, % Группа риска

1 Альфа-Капитал — Сырьевые рынки ОС 85_15 7,99% 27,19% Высокий риск

2 Райффайзен — США ОФ 86_14 18,68% 10,04% Высокий риск

3 Метрополь — Афина ОС 95_5 25,37% 9,87% Высокий риск

4 Арсагера — Фонд акций ОА 85_15 18,66% 4,72% Высокий риск

5 Зенит — Доходный II ОФБУ 99_1 3,59% 1,83% Высокий риск

1 Славянский кредит — Хедж-фонд ОФБУ 32_68 30,75% 16,50% Умеренный риск

2 Абсолют — Доверие ОФБУ 46_54 17,27% 6,12% Умеренный риск

3 ВТБ — Фонд сбалансированный ОС 43_57 13,26% 5,36% Умеренный риск

4 ТКБ БНП Париба — Премиум. Фонд сбалансированный

ОС 52_48 11,91% 3,37% Умеренный риск

5 Абсолют — Доходный ОФБУ 33_67 8,36% 2,54% Умеренный риск

1 М2М Прайвет Банк — Стабильный* ОФБУ 11_89 9,28% 4,68% Пониженный риск

2 ВТБ — Фонд облигаций плюс ОО 14_86 11,44% 3,73% Пониженный риск

3 Тройка Диалог — Илья Муромец ОО 8_92 9,89% 3,14% Пониженный риск

4 ВТБ — Фонд Казначейский ОО 5_95 9,03% 2,49% Пониженный риск

5 РГС — Облигации ОО 9_91 9,26% 2,29% Пониженный риск

1 УК Банка Москвы — Волхонка — российские облигации

ОО 0_100 9,52% 0,77% Низкий риск

2 Энергокапитал — Сберегатель-ный

ОО 4_96 6,27% -0,68% Низкий риск

3 ТКБ БНП Париба — Фонд об-лигаций

ОО 0_100 6,35% -0,95% Низкий риск

4 Ингосстрах — Денежный рынок ОД 0_100 7,56% -1,11% Низкий риск

5 АльянсРосно — Облигации ОО 0_100 6,92% -1,14% Низкий риск

Фонд Тип Риск Доходность, % Рейтинг, %

ТКБ БНП Париба — Российская металлургия и машиностроение

ОА 94_6 0,34% -1,29% 2/3Металлургия+1/3Машиностроение

РГС — Индекс ММВБ ОИ 82_18 13,08% 3,01% Индексные

БКС — Фонд Металлургии ОА 63_37 -6,49% 6,39% Металлургия

ТКБ БНП Париба — Российская нефть

ОА 76_24 22,44% 6,08% Нефть и газ

РГС — Потребительский сектор ОА 83_17 4,66% -4,27% Потребительский сектор

Интерфин — Телеком капитал ОА 79_21 26,10% 14,79% Телеком

Тройка Диалог — Финансовый сектор

ОА 69_31 -5,53% -5,35% Финансовый сектор

Алемар — Российская энергетика ОА 56_44 -1,50% 5,72% Энергетика

1 ВТБ — Фонд акций ОА 76_24 18,88% 7,45% Повышенный риск

2 АльянсРосно — Акции сырьевых компаний

ОА 79_21 15,57% 6,57% Повышенный риск

3 ВТБ — Фонд предприятий с государ-ственным участием

4 УК Банка Москвы — Манежная пло-щадь — российские акции

5 ТКБ БНП Париба — Премиум. Фонд акций

Риск — значение М_N соответствует риску вложения в портфель, состоящий из M% акций и N% облигаций

Доходность — среднегодовая доходность, рассчитывается как медиана годовых доходностей за 3 года. опережение/от-

ставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как модифицированная медиана годового опережения бенчмарка.

Рейтинг — значение среднегодового опережение/отставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как моди-

фицированная медиана годового опережения бенчмарка.

высокий риск

повышенный риск

умеренный риск

пониженный риск

низкий риск

Рейтинг АЗИПИ (сентябрь)

Доходность, %Рейтинг, %

Доходность — среднегодовая доходность, рассчитывается

как медиана годовых доходностей за 3 года. опережение/

отставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывает-

ся как модифицированная медиана годового опережения

бенчмарка.

Рейтинг — значение среднегодового опережение/отстава-

ния от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как мо-

дифицированная медиана годового опережения бенчмарка.

Группа риска на снижение

Неэлектронное пространство

Сохранение уходящего: связь времен

Мы уже как-то рассказывали

на страницах журнала про

социокультурные проекты АЭТП,

связанные с неделей детской

книги. Однако, участие в создании

документального фильма-притчи

«Сделай себе ботник» оказалось,

хоть и разовым, но самым

продолжительным и неординарным

предприятием в череде культурных

инициатив компании…

Автор статьи: Екатерина Черных

Citizen.Seldon

Citizen.Seldon Неэлектронное пространство

Презентация фильма прошла в Ниж-нем Новгороде в Государственном

центре современного искусства «Арсе-нал» 26 января 2012 года, спустя месяц он вышел на канале ННТВ, а в конце сен-тября стал золотым медалистом седьмо-го международного мультимедийного фестиваля «Живое слово», проходив-шего в селе Болдино Нижегородской об-ласти под сенью знаменитой усадьбы А. С. Пушкина. Успех и достойная победа,

особенно, если учесть, что в этом году поступило почти 1200 заявок на участие в фестивале, и организаторам даже при-шлось увеличить количество финали-стов в номинации «Телевидение».

Да и не могло быть иначе. Совре-менность, нанотехнологии, электронная почта, поезда и самолеты… И вдруг лес, покой, умиротворение. Весна... а значит разольется река, будет половодье... А как же перебираться на другой берег? А

просто — сделай себе ботник! Лодочку, изящно скользящую по водным просто-рам. Лодочку, которая на сегодняшний день уже почти вымирающий вид. Все больше казанки, покупные резиновые да пластиковые. А те ботники, что бо-роздят речные просторы — уже давно в почтенном возрасте, впрочем, как и оставшиеся мастера-строители малого речного флота. Хотя, есть еще умельцы... А значит, жив еще промысел в Нижего-родском крае в глухих Керженских лесах в деревне Аристово, что на реке Ухтыш...

Жив промысел, пока живы масте-ра… а если сохранить, удержать, не дать уйти безвозвратно… Заснять на пленку и рассказать…

Идея фильма родилась у руководи-теля департамента по связям с обще-ственностью АЭТП Романа Гоголева и нашла единомышленников: музыканта и собирателя фольклора Сергея Старо-стина и главного редактора редакции публицистических программ ННТВ, руко-водителя видеожурнала «Строй!» Юрия Немцова и его творческой группы. Под-держку проекту оказали Федеральная налоговая службы РФ по Нижегородской области в лице руководителя управле-ния Николая Полякова и дирекция НКО «Ассоциация Электронных Торговых Площадок». По словам генерального ди-ректора ННТВ Александра Нехорошева, случилось чудо возникновения прекрас-ного художественного сообщества.

«Телевидение живет в достаточно динамичном ритме, который диктует нам само время, но среди разнообразия сюжетов и программ, предложенных зрителям, мало сюжетов и передач, ко-торые проникали бы в душу», — поделил-ся в разговоре генеральный директор ННТВ. Неторопливое телевидение тре-бует других условий. «Неторопливость — это синоним тщательности, это синоним глубины, это синоним высоты, — говорит Александр Юрьевич, — Но у таких людей должны быть условия. Им должны помо-гать, не редко всем миром. В данном слу-чае так и получилось, потому что с одной

«Сделай себе ботник»

Cсылка на просмотр фильма

Золотая медаль седьмого международного мультимедийного

фестиваля «Живое слово»

«Сделай себе ботник»

единенных одной общей идеей — идеей сохранения уходящей жизни.

По словам директора по связям с общественностью АЭТП и продюсера фильма Романа Гоголева, для АЭТП уча-стие в работе над фильмом «Сделай Себе ботник», хотя и было не первым опытом сотрудничества с телевидением и его мастерами, но оказалось совер-шенно уникальным. Именно тогда в 2009 году, когда по заказу ТК «Культура» шла работа с телекомпанией «Класс!» над программой «Странствия Музыканта: Нижегородский Край» и сложился твор-ческий союз с Сергеем Старостиным, ставшим впоследствии художественным руководителем фестиваля «Зов Ополче-ния» (еще одним проектом АЭТП), руко-водителем управления ФНС по Нижего-родской области Николаем Поляковым,

жила, потом умерла, потом воскресла, заново себя родила и ушла из леса». На самом деле процесс изготовления ботника трудоемкий и длительный, но удивительный, ведь его сценарий на-писан самой природой и четырьмя сти-хиями — землёй, воздухом, огнём и во-дой. От того и съемки фильма проходили легко, ведь весь процесс, как поделился Немцов, был выстрадан тысячелетия наза. Остается лишь успеть удержать и сохранить, чтобы не забылось, не ушло в прошлое, чтобы было у традиционных ремесел будущее, как у фильма и у груп-пы удивительных людей, разных, но объ-

Сергей Старостин играет на рожке, ко-торый смастерил только что на глазах у зрителя. Та же тема жизни и смерти дерева, которое возрождается музы-кальным инструментом и дарит уди-вительную мелодию. Вот она гармония человека и природы, ремесленника и ремесла, прошлого и настоящего. «А еще откровение, которое открывается от по-знания и вживания в собственную куль-туру», — поделился своими впечатлени-ями Сергей Старостин.

Режиссер Юрий Немцов обозна-чил идею фильма очень просто: «Это история о том как одна осина сначала

стороны был меценат Николай Поляков, был организатор и продюсер Роман Го-голев, был музыкант Сергей Старостин, которые просто чисто по-человечески потратили свое время на то, чтобы соз-дать необычный, уникальный фильм».

Жизнь и смерть одной осины вме-стили в себя поэзию, философию, ре-ализм, документальность и элементы древней архаичной мистерии. Дерево умирает, чтобы возродиться лодкой и плывет по весенней реке, широкой слов-но песня, которая в своей нетронутой первозданной красоте плывет над ре-кой-лесом-полем. А на берегу музыкант

поэтом и режиссером Юрием Немцо-вым, однако именно сотрудничество с телекомпанией «ННТВ» и её директором Александром Нехорошевым оказалось счастливым билетом для проекта, при-несшим ему награды, признание, зрите-лей. А значит не уйдет в прошлое лодоч-ка-ботник, не исчезнет бесследно слово из речи, предмет — из быта, а промысел из истории.

Это был удивительный опыт насто-ящего сопереживания и соработниче-ства: «В какой-то момент мы все ощу-тили единство не только как творческая группа, но и почувствовали связь с про-шлым.»

Будут еще и у фильма новые по-беды, а у сообщества, создавшего фильм — новые эстетические вершины. «И не важно, какая тема будет следую-щая, — поделился Александр Нехоро-шев, — Важно, что будет продолжение, и, возможно, создание уникального жи-вого доброго кино, обращенного к ос-новам человеческой души, станет некой хорошей традицией».

Екатерина Черных

«Как ледяного плена бежит река,Как выходит огонь из полена,Как путник неведомой силой влеком,Из леса ушла осина,Ставшая ботником».

Юрий Немцов

Citizen.Seldon

Мы рады Вам сообщить, что теперь журнал Citizen.Seldon в issuu-исполнении можно читать на любом мобильном устройстве или планшете online!

Для этого просто открываемсайт Citizen.seldon.ru на своем мобильном устройстве!

Напоминаем, что на сайте также до-

ступна pdf версия журнала, которую вы

можете скачать непосредственно с по-

мощью мобильного устройства и про-

сматривать журнал в offline-режиме с

помощью Acrobat Reader или встроен-

ными средствами, такими как iBooks

на iPad.

Citizen.Seldon 10.2012

Documents

Transcript of Citizen.Seldon 10.2012

Citizen.Seldon №10

Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012

Perda.10.2012 Ttg Jalan Umum Dan Khusus Batubara Dan Kelapa Sawit Baru

Citizen.Seldon №17s

Citizen.Seldon №17

MIT SECHS ULS AUF DIE KRIM Scharfes Erlebnis · #10.2012 79 REISE & ERLEBNIS 78 #10.2012 MIT SECHS ULS AUF DIE KRIM Scharfes Erlebnis Als Nachbarland von …

Naur-Sir Posten 10.2012

KMBT C224e-20170613153902 - utcb.routcb.ro/stiri/concursurididactice/2016-2017 - sem II/Curriculum... · Instalatii. 2. FUNCTII DIDACTICE/PROFESIONALE $1 LOCURI DE MUNCÄ 10.2012

Citizen.Seldon 06.2012

2073-1-8035 Rev. 02 10.2012 Manuale tecnico KNX ABB i-Bus KNX · 2073-1-8035 │ Rev. 02 │ 10.2012 Manuale tecnico KNX ABB i-Bus® KNX Pos: 2 /#Neustruktur#/Online-Dokumentation

Gazeta Młodzieżowa "bezMyślnik" 1(20) - 10.2012

oabguarapuava.com.broabguarapuava.com.br/wp-content/uploads/2018/05/Portaria-10.2012.pdf · solicitação extrajudicial do documento ao requerido. 2.35. nas ações revisionais, certificar

ПРИМЕНА НА ЕВРОПСКИ ИЗВЕШТАЈ ОХРИД, 23-25 . 10.2012 година

código ético castellano 10.2012.qxp

Tehnica Instalatiilor 106-10.2012

Mustervorlage Word 2010 - facility-excellence.de€¦ · Web viewPROJEKTARBEIT. Entwicklungsstand. 10.2012. FM-Fachwirt. VOM: 22. Januar 2018. PROJEKT: Mustervorlage Word 2010.

REGULAMENT PRIVIND ORGANIZAREA ŞI DESFĂŞURAREA …didu.ulbsibiu.ro/aplicatie/files/economice/2013/reg2013.pdfAprobat în Consiliu Facultăţii la data de 24 .10.2012 REGULAMENT

NO. LAPORAN: CKE.LFS.10.2012. LAPORAN - epsmg.jkr.gov.myepsmg.jkr.gov.my/images/f/f1/DOKUMEN_LFS_IBU_PEJABAT_POLIS_DAERAH_(I… · pemasangan elektrik untuk . ibu pejabat polis daerah

Program uštede Student 10.2012.

Μηναίo Ενημερωτικό Δελτίο Ρ.Ο. Φιλοθέης (10.2012)