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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
Camera di Commercio di PadovaCamera di Commercio di Padova
Padova, 18 Dicembre 2001
Ferdinando Azzariti
Consulente per la creazione di impresa
fazzari@tin.it
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
Il libro si divide in quattro parti
Prima parte: PresentazioniPrima parte: Presentazioni
Parte seconda: La preparazione del business plan
Parte terza: I casi aziendali
Parte quarta: Bibliografia ed informazioni utili
Fare Impresa al Femminile
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
Il libro si divide in quattro parti
Nella prima parte vi sono:Nella prima parte vi sono:
La prefazione di Mariangela Gritta Grainer
La presentazione di Alberto Valentini e Gianfranco Chiesa
L’introduzione di Ferdinando Azzariti
Fare Impresa al Femminile
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del lavoro1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del lavoro
2- La donna come imprenditrice
3- I fattori motivazionali delle donne nella creazione d’impresa
4- I fattori strutturali delle donne nella creazione d’impresa
5- Verso un nuovo modello di impresa al femminile?
6- L’imprenditoria femminile: punti di forza e aree di lavoro
7- Il business plan
8- Le quattro tappe fondamentali per costruire un’impresa
Fare Impresa al Femminile
Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del 1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del lavorolavoro
Fare Impresa al Femminile
Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
UominiUomini DonneDonne
1993 2001Tend.
1993 2001 Tend.
Nord Est
56.2% 55.3% 31.7% 35.7%
Italia 52.9% 52.2% 28.5% 32.1%
Fonte: Open, Fondazione Nord EstFonte: Open, Fondazione Nord Est
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2- La donna come imprenditrice (in migliaia di unità)
Fare Impresa al Femminile
Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
1993 1998 2000Variazione% 93-98
Variazione % 98-00
Variazione% 93-00
Imprenditrice 55 82 108 49.1% 31.7% 96.3%
Libera Professionista 120 202 251 68.3% 24.3% 109.1%
Lavoratrice in proprio 880 807 786 -8.3% -2.6% -10.6%
Coadiuvante 574 432 448 -24.7% 3.7% -21.9%
Socia in Cooperative 70 119 97 70% -18.5% 38.5%
TotaleTotale 16991699 16421642 16991699 -3.3%-3.3% 2.9%2.9% -0.5%-0.5%
Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano
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3- I fattori motivazionalimotivazionali delle donne nella creazione d’impresa
il desiderio di autonomia ed indipendenza
l’autorealizzazione e la valorizzazione di sé
la volontà di affermazione professionale e di carriera
la ricerca di flessibilità nella gestione del tempo
l’armonizzazione delle esigenze professionali e familiari
l’autoimpiego e la necessità di reddito
la necessità di rientrare nel mercato del lavoro dopo un periodo di assenza
Fare Impresa al Femminile
Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano
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4- I fattori strutturali strutturali delle donne nella creazione d’impresa
Alto tasso di disoccupazione
Elevazione dei livelli di scolarizzazione
Maggiore professionalizzazione delle donne
Globalizzazione dei mercati e cultura dello sviluppo locale
Terziarizzazione dell’economia
Sviluppo dei modelli di ruolo imprenditoriali femminili
Sviluppo delle politiche di incentivazione
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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano
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5- Verso un nuovo modello di impresa al femminile?
Le principali caratteristiche delle imprese gestite da donne
Organizzazione interna Basata sulla flessibilità dei ruoli Relazioni informali più che gerarchiche
Stile di leadership Partecipativo Interattivo Basato sull’autorevolezza e sul carisma più che sull’autorità Importanza dell’esempio personale
Dimensioni aziendali Ridotte Preferenza alle strutture piccole ma collegate in rete e/o stringendo
alleanze con altre impreseOrientamento alla crescita Basata sulla gradualità e sulla strategia dei piccoli passiRisorse percepite come centrali Risorse professionali, competenze tecniche e capacità di lavoro, più che risorse e professionaliValutazione dei risultati Basata sulla soddisfazione del cliente più che sulla redditività economicaApproccio di marketing Improntato alla:
personalizzazione del rapporto con il cliente capacità di ascolto capacità di interpretare e di anticipare i bisogni dei singoli clienti Attenzione all’immagine dell’impresa
Caratteristiche dei prodotti e/o dei servizi offerti Attenzione alla qualità Personalizzazione degli assortimenti Gusto estetico
Approccio strategico Basato sul saper cogliere le opportunità contingenti più che su una vision di medio- lungo termine
Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano
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6- L’imprenditoria femminile: aree di lavoro
Situazioni oggettive di contesto(eguali a quelle dell’uomo)
- fisco- informazioni- competenze gestionali
Situazioni specifiche femminili
- scarsa credibilità da parte del mondo esterno - mancanza di legittimità- difficoltà di reperimento delle risorse finanziarie
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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
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6- L’imprenditoria femminile: punti di forza
* entusiasmo* determinazione* ottimismo* energia* fiducia in se stesse* realismo* intraprendenza* orientamento al rischio* senso di responsabilità
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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
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7- Il business plan
1- Indice2- Sintesi del progetto imprenditoriale3- Descrizione dell’impresa4- Il Gruppo Imprenditoriale e le Persone Chiave5- Il prodotto/servizio offerto6- Il mercato7- La concorrenza8- Il mercato di approvvigionamento9- Il piano di marketing10- La struttura tecnico-industriale11- I piani operativi12- Le previsioni economico-finanziarie13- Allegati
Fare Impresa al Femminile
Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
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8- Le quattro tappe fondamentali per costruire la propria impresa
1- la nascita dell’impresa
2- la costruzione del progetto
3- la creazione dell’impresa
4- l’inizio dell’attività
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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan
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I quattro casi aziendali
>> La fioreria “Laura Garden” di Lauretta Sinigaglia
>> Il negozio di ceramica ceca di Maria Luisa Fantin
>> Il Bed & Breakfast di Alessia Tommasini
>> Il Centro di Valorizzazione della Ceramica di Francine Winandy Fadigati
Fare Impresa al Femminile
Parte Terza: I casi aziendali ovvero i business plan Parte Terza: I casi aziendali ovvero i business plan concreti di Artemis 1concreti di Artemis 1
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
Internet
>> Istituzioni
>> Lavoro
>> Associazioni
>> Cultura
>> Venture Capital
Fare Impresa al Femminile
Parte Quarta: Bibliografia ed Informazioni UtiliParte Quarta: Bibliografia ed Informazioni Utili
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“Noi non siamo deboli in difesa dobbiamo lavorare di più sulla difesa!”
Denzel Washington, in Sapore della Vittoria
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
AUGURIAUGURI
“Noi crediamo nei sogni”
>Murale cubano all’Avana<
“Tutti vedono le cose che ci sono
e si chiedono perchè,
io sogno le cose che non ci sono
e mi chiedo: perchè no?”
>Robert Kennedy<
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
AUGURIAUGURI
“Ricordati che la felicità
consiste
nel desiderare ciò che si ha!”
>Ennio Flaiano<
FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti
AUGURIAUGURI
“Noi abbiamo due soli
uno esterno ed uno interno
E mentre quello esterno ci tramonta
quello interno quello interno
splende sempre di più!splende sempre di più!
>Proverbio zen<>Proverbio zen<