Pagrindinių procesų sričių ryšiai gebėjimų brandos modeliuose

Modestas Kažinauskas

Apžvalga

● PĮ galimybių brandos modelis ir jo pagrindinės procesų sritys

● Žmonių gebėjimų brandos modelis● Žmonių ir PĮ GBM PPS sąsaja● PĮ GBM ir ISO sąsaja● Bayesian tikėjimo tinklų nauda● Išvados● Klausimai

Galimybių brandos modelių privalumai (1)

● Siekia padėti efektyviai vykdyti organizacijos misiją

● Organizacijos su aukštesniu GBM įvertinimu dirba daug stabiliau, moderniau ir disciplinuotiškiau, dėl sukauptos patirties

● Iš pasikartojančių procesų yra sukuriamos taisyklės, dėl kurių pagerinamas produktyvumas ir sumažinamas klaidų skaičius

GBM brandos lygiai (1 ir 2)

1 lygis - projekto komandos ir jos vadovo darbas yra efektyvus2 lygis - pasikartojantys procesai. Įmonėje projektų valdymo praktikos gerai žinomos.

Pagrindiniai procesai:Reikalavimų valdymas, projekto planavimas ir sekimas, sutarčių ir konfiguracijų valdymas, kokybės užtikrinimas.

GBM brandos lygiai (3)

3 lygis - periodiški procesų įvertinimai, būtinos mokymų programos, PĮ projektai planuojami ir vykdomi pagal organizacijos standartus, procesus ir taisykles; integruotos PĮ valdymas, tarp grupinis valdymas ir organizuojamos grupinės peržiūros

GBM brandos lygiai (4)

4 lygis - pritaikomas kokybinių procesų valdymo planas, projekto veiklos yra kontroliuojamos remiantis kiekybiniais duomenimis.

GBM brandos lygiai (5)

5 lygis - priimamas technologijų kitimo valdymo planas; dokumentuojamos planų kūrimo ir priežiūros procedūros, tobulinamas programinės įrangos kūrimas. Atsižvengiama į defektų prevencijos priemones.

Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (1 ir 2)

1 lygis - nėra pagrindinių procesų sričių.2 lygis

2.1) Reikalavimų valdymas2.2) PS projekto planavimas2.3) Projekto stebėjimas ir priežiūra2.4) PS subrangovų valdymas2.5) PS kokybės užtikrinimas2.6) PS configūracijos valdymas

Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (3)

3 lygis3.1) Koncentravimasis į organizacijos procesus3.2) Organizacijos procesų apibrėžimas3.3) Mokymų programa3.4) Integruotos PĮ valdymas3.5) PĮ produktų inžinerija3.6) Tarp grupinė koordinacija3.7) Grupinės peržiūros

Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (4)

4 lygis3.1) Kiekybinis procesų valdymas3.2) PĮ kokybės valdymas

Pagrindinės GBM lygių procesų sritys (5)

5 lygis5.1) Defektų prevencija5.2) Technologijų kaitos valdymas5.3) Procesų pasikeitimų valdymas

Žmonių GBM

● Šio modelio pagalba, organizacijose yra sprendžiami kritiniai žmonių klausimai

● Padeda apibūdinti darbo jėgos praktikos brandą, sukurti darbuotojų plėtros programą, nustatyti prioritetus tobulinimo veiksmams ir kurti kompetentingą kultūrą

Žmonių ir programinės įrangos GBM

● Žmonių GBM turi tiesioginę priklausomybę su PS GBM

● Dėl žmonių pastangų, kryptingo mokymosi ir motyvacijos, organizacijos investicijos į PĮ GBM yra optimalesnės

Žmonių ir programinės įrangos GBM ryšių matrica

ISO 9001 ir programinės įrangos GBM ryšių matrica

ISO ir GBM pagrindinių procesų sričių priklausomybių grafikas

Pagrindinių PS GBM proceso sričių įtakos grafikas

Bayesian tikėjimo tinklai

● Skirti analizuoti ir pagrįsti modelius, kurie susiję su neapibrėžtumu

● Sukurti iš kryžminių disciplinų: tikimybių, dirbtinio intelekto ir sprendimų analizės

Bayesian tikėjimo tinklo formalus apibrėžimas1. Tinklas susideda iš kintamųjų ir nukreiptų

briaunų tarp jų2. Kiekvienas kintamasis turi baigtinį rinkinį

tarpusavyje nesuderinamų narių3. Kinta kartu su nukreiptomis briaunomis iš

acikliško grafo4. Kiekvienam kintamajam A su tėvais (B1,..,BN)

yra pridedama sąlyginė lentelė (P(A|B1,...,BN))

GBM-ISO PPS įtakos matrica naudojant Bayesian tikėjimo tinklą

PS kokybės užtikrinimas (100%)

Mokymų programos(100%)

Technologijų kaitos valdymas(100%)

Projekto stebėjimas ir priežiūra (87%)

PS produkto inžinerija (60%)

Išvados

● PĮ kūrimo kompanijos gali prognozuoti kiekybinį matavimą ar projekciją iš jos pasiekto GBM lygio ir susijusių PPS

● Naudojant tikimybinį suderinamumą, įmonė gali prognozuoti kiek % PPS buvo pasiekta ar dar trūksta

Klausimai?