Brand Visioning:

MARKA VİZYONU GELİŞTİRME

Marka Geliştirme ve yerleştirme süreci: Brand Visioning

MARKA VİZYONU GELİŞTİRME

Marka vizyonu /Brand Vision Planlanmış gelecek /Envisioned future Marka Amacı/ Brand purpose Marka amaçlarının belirlenmesi Markanın değerleri /Brand Values Marka değerlerinin belirlenmesi /Identifying a

brand’s values Birincil ve İkinci değerler / Core vs peripheral values Marka ve çalışan değerlerinin sıralanması,

hizalanması / Aligning brand and staff values

What is Brand Visioning?

Marka vizyonu geliştirmek; uzun zamanlı bir bakış açısıyla paydaşların markadan ede edeceği faydaların belirlenmesidir.

3 unsur

Geleceği planlama– and how to identify Marka amacı– and ways to elicit this Marka değerleri– and the rationale for having a clear set of values

(i.e. category values and brand values)

There are multiple ways to identify brand values , and there is a need to differentiate between core and peripheral values

The importance of the alignment of staff and brand values

Marka vizyonunun üç bileşeni

Brand Visioning: A Process for Reaching Agreement

(Adapted from Kakabadse et al. 2005)

A Technique for Identifying the Future Brand Environment

Brand Values Required to Compete: Category Values and Unique Values

Intellectual and Emotional Buy-in Matrix

The Hierarchy Value Map - Utilising a Laddering Technique

So…

• Açıkça belirlenmiş bir yön olmadan markadan boşa çabalarlar.

• Marka vizyonu çalışanlara içinde bulundukları yolculuğu daha iyi anlama fırsatı sağlar

• Marka amacı : marka nasıl daha iyi bir dünya yaratır

• Marka değerleri istenilen davranış biçimleri için rehberlik sağlar .

• Markanın verdiği sözleri etkili bir biçimde yerine getirmesi için , birincil değerler (core) belirlenmeli ve yönetim, ve tüm çalışanlar tarafından sürekli muhafaza edilmelidir.

The Importance of Organisational Culture on Brands

Güçlü bir örgüt kültürü paydaşların güvenini artırır ve markanın performansını geliştirir.

Örgüt kültürü geliştirmenin dört basamağı

The Competing Values Framework: Each quadrant is a cultural type reflecting assumptions, orientations & values

(Source: Cameron and Quinn, 2006)

Culture and Environment Fit Matrix(Source: Jackson, 1997)

Cultural Pitfalls to Avoid

So… Sürdürülebilir rekabetçi avantaj: marka vaadi

- çalışanlar

Örgüt kültürü çalışanlara değerleri içselleştirmesini sağlar

Kültür örgütü biçimlendirir ve markanın performansını artırır.

Başarılı olmak isteyen markalar için

Yöneticiler marka vizyonunu destekleyecek bir kültür oluşturmalı, vizyonu geliştirecek faktörleri anlamalı

Tüm çalışanların süreçlere dahil olması

Kültür-çevre uyumu: müşteri istek ve ihtiyaçlarını karşılayacak uyumun sağlanması