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Association française des ingénieurs et responsables
de maintenance
Bourgogne Gilbert BRIGANDET Aix les Bains 09/06/2005
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CONVAINCRE UN DECIDEUR D’UN INVESTISSEMENT
Gilbert BRIGANDET
Membre du bureau AFIM Bourgogne
Animateur de séminaires AFIM
Tel :06 85 40 22 62
E-mail :gilbert-brigandet@wanadoo.fr
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PREAMBULE
TOUT INVESTISSEMENT MATERIEL LOURD :
STRUCTURE
ATELIER DE PRODUCTION
EQUIPEMENT DE PROCESS
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PREAMBULE
RELEVE D’UN CHOIX STRATEGIQUE
D’ENTREPRISE QUI RECOUVRE DES ENJEUX
ECONOMIQUES DE PREMIER ORDRE :
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PREAMBULE
AUX NIVEAUX :
DES MOYENS FINANCIERS A MOBILISER
DES COÛTS LIES A L’EXPLOITATION
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IL EST DONC PRIMORDIAL POUR L’ENTREPRISE :
DE MAITRISER
ET
D’OPTIMISER CES INVESTISSEMENTS
PREAMBULE
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UN PROJET D’INVESTISSEMENT SERA
DONC ÊTRE UNE REFLEXION GENERALE
D’ENTREPRISE BASEE :
PREAMBULE
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PREAMBULE
SUR
UNE ETUDE DE FAISABILITE DE PROJET
UNE DEFINITION DE BESOINS
LA DECISION D’INVESTISSEMENT PRISE PAR LA DIRECTION
GENERALE
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PREAMBULE
L’ACHAT S’INSCRIRA DANS UNE
PERSPECTIVE D’USAGE DONC DE DUREE :
ON ACHETERA UN RESULTAT
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NOTION DU COÛT GLOBAL
ACQUISITION
POSSESSION
EXPLOITATION
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COÛT D’ACQUISITION
PRIX D’ACHAT
PRIX DES PIECES ET ACCESSOIRES
PRIX DE MISE A DISPOSITION
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COÛT DE POSSESSION
FRAIS DE STOCKAGE
PERTES SUR STOCKS
FRAIS FINANCIERS
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COÛT D’EXPLOITATION
COÛT GLOBAL MAINTENANCE
COÛT DE PRODUCTION
COÛT DE NON QUALITE
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COÛT GLOBAL MAINTENANCE
L’APPROCHE DE LA PRISE EN COMPTE DES CONTRAINTES DE
MAINTENANCE DANS LA PHASE D’INVESTISSEMENT N’A PAS LA
PLACE QUELLE MERITE ECONOMIQUEMENT HORS SECTEUR
OU LA SECURITE EST PRIMORDIALE (aviation, nucléaire)
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COÛT GLOBAL MAINTENANCE
LA RAISON ESSENTIELLE QUI SEMBLE ETRE A L’ORIGINE DE
CETTE SITUATION EST L’INEXISTENCE DE LA FONCTION
GESTIONNAIRE DES MATERIELS DONT L’OBJECTIF EST DE
MINIMISER LE COÛT GLOBAL D’EXPLOITATION DU PATRIMOINE
DURANT SA DUREE DE VIE.
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COÛT GLOBAL MAINTENANCE
CIM ( Coût d’intervention maintenance )
CDM1 ( Coût de défaillance maintenance )
CDM2 ( Coût de défaillance matériel )
CSM ( Coût des stocks maintenance )
ASM ( Coût des surinvestissements maintenance )
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COÛT DES INTERVENTIONS MAINTENANCE (CIM)
C’EST LE COUT DES ACTIVITES DE MAINTENANCE :
GESTION MOYEN ET LONG TERMES
REFLEXION MOYEN ET LONG TERMES
REALISATION DES INTERVENTIONS : ( PREVENTIF –
CORRECTIF – CURATIF & REPARATIF )
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COÛT DES INTERVENTIONS MAINTENANCE (CIM)
DANS CE COÛT NOUS TROUVONS LES ELEMENTS SUIVANTS :
MASSE SALARIALE
SORTIES MAGASIN (FOURNITURES – PIECES DE RECHANGE)
ACHATS DE FOURNITURES ET PIECES DE RECHANGE
ACHATS DE PRESTATIONS
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COÛT DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM)
LE COUT DE DEFAILLANCE (CDM) CORRESPOND AUX
CONSEQUENCES DES DYSFONCTIONNEMENTS DES MATERIELS
AYANT ENTRAINE :
UNE PERTE DES QUANTITES BONNES PRODUITES
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COÛT DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM)
NOUS TROUVONS ESSENTIELLEMENT LES COÛTS
POUR REALISER LA PRODUCTION BONNE NON FAITE :
SURCOÛT DE MAIN D’ŒUVRE DE PRODUCTION
SURCONSOMMATION D’ENERGIE
PERTES MATIERE
VENTES PERDUES SI SATURATION
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COÛT DE DEFAILLANCE MAINTENANCE (CDM)
CES COÛTS N’APPARAISSENT PAS DIRECTEMENT DANS LES
COMPTABILITES ANALYTIQUES D’OU DES DIFFICULTES POUR
LES METTRE EN RELIEF
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CDM 1 : MAINTENANCE
LES ORIGINES SONT UN DEFAUT QUALITE MAINTENANCE :
PREVENTIF PAS OU MAL EFFECTUE
CURATIF TROP LONG, PROVISOIRE
CORRECTIF COMPLIQUE
REPARATIF DE MAUVAISE QUALITE
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CDM 2 : MATERIEL
DEFAUT DE CONCEPTION
ERREUR D’UTILISATION
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COÛT DES STOCKS MAINTENANCE (CSM)
ACTUELLEMENT LE COÛT ANNUEL DE STOCKAGE D’UN
ARTICLE EST DE
20 à 25%
DE SA VALEUR MOYENNE D’INVENTAIRE
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COÛT DES SURINVESTISSEMENTS MAINTENANCE
(ASM)
DE 50% à 70% DU COÛT GLOBAL MAINTENANCE SE DECIDENT A
LA CONCEPTION.
CE COÛT GLOBAL MAINTENANCE D’UN EQUIPEMENT SUR SA
DUREE DE VIE REPRESENTE 2 A 3 FOIS LE COÛT D’
INVESTISSEMENT INITIAL.
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COÛT DES SURINVESTISSEMENTS MAINTENANCE
(ASM)
PRENDRE EN COMPTE LES CONTRAINTES DE MAINTENANCE
DANS LES PROJETS D’INVESTISSEMENT ENTRAINE UN COÛT DE
SURINVESTISSEMENT QUI SE DECLINE SOUS FORME
D’AMORTISSEMENT :
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ASM :
FIABILITE , DURABILITE, ACCESSIBILITE
MANUTENTION
DOCUMENTATION MAINTENANCE, CATALOGUE PIECE
RECHANGE
FORMATION MAINTENANCE
RECEPTION MAINTENANCE
GARANTIE
STANDARDISATION
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COÛT GLOBAL MAINTENANCE
CES 5 COMPOSANTES ONT DES EVOLUTIONS
CONTRADICTOIRES :
A CHAQUE FOIS QUE L’ON VEUT FAIRE BAISSER LE COÛT D’UNE
COMPOSANTE, IL Y A DES RISQUES IMPORTANTS DE FAIRE
MONTER LE COÛT DES AUTRES.
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COÛT GLOBAL MAINTENANCE
UN COÛT GLOBAL MINIMUM NE S’OBTIENT PAS EN MINIMISANT
CHACUNE DES COMPOSANTES
MAIS
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COÛT GLOBAL MAINTENANCE
PAR L’ANALYSE DES ORIGINES DU COÛT GLOBAL ET LA MISE
EN ŒUVRE D’ACTIONS ENTRAINANT DES GAINS SUPERIEURS
AUX PERTES LIEES AUX REACTIONS.
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COÛT DE PRODUCTION
COÛT DE MAIN D’OEUVRE ( interne / externe )
COÛT DES MATIERES PREMIERES
COÛT DES EMBALLAGES
COÛT DES ENERGIES ET DES FLUIDES
COÛT DE LA LOGISTIQUE
Etc …
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COÛT DE NON QUALITE
TOUS LES COÛTS LIES A LA PRODUCTION BONNE NON
REALISEE
( surcoût de main d’œuvre, énergie, fluides, matières premières,
emballage, logistique, etc … )
ACHETER UN RESULTAT
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ACHETER AU PRIX LE PLUS BAS N’EST PAS TOUJOURS
LE MEILLEUR INVESTISSEMENT
L’ACHAT DOIT AUSSI ETRE RENTABLE DURANT TOUTE
SA DUREE DE VIE. LES FRAIS ENGAGES POUR
SA MAINTENANCE ET SON EXPLOITATION PEUVENT
ETRE PLUS IMPORTANTS QUE CEUX ENGAGES POUR
SA CONCEPTION.
CONCLUSION
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LE MEILLEUR ACHAT EST DONC CELUI QUI
PARVIENT A TROUVER LE
POINT D’EQUILIBRE ENTRE LES DIFFERENTES
VARIABLES QUI CARACTERISENT CE QUE
L’ON VEUT ACQUERIR
CONCLUSION