Post on 02-Feb-2018
i
KATA PENGANTAR
DIREKTUR RSUD ABDUL WAHAB SJAHRANIE SAMARINDA
Assalamu’alaikum Wr.Wb.
Puji dan syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT karena atas perkenannya
Buku Rencana Strategis RSUD AW Sjaharanie Samarinda Tahun 2014-2018. Buku ini
merupakan dokumen Sistem Perencanaan Rumah Sakit yang telah disusun dalam
bentuk Rencana Startegis (Renstra) sesuai Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 yang
memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan untuk
dilaksanakan dalam kurun waktu tahun 2014-2018
Renstra RSUD AW Sjahranie berisi dua materi utama yaitu apa yang ingin
dicapai dan bagaimana cara mencapainya dalam periode lima tahun ke depan dengan
penekanan pada pelayanan yang fokus pada pasien, pencapaian sasaran Patien Safety,
Standar Pelayanan Minimal dan Millenium Development Goals (MDG’s). Dalam upaya
turut serta meningkatkan pembangunan kesehatan yang berkembang pesat seiring
dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta globalisasi dan demokratisasi,
maka perlu ditingkatkan semangat kemitraan dalam memberikan pelayanan, kerjasama
lintas sektoral serta mendorong peran aktif masyarakat untuk memiliki hidup yang sehat.
Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada Tim Penyusunan Renstra yang telah membantu penyusunan buku ini melalui
proses top-down dan bottom-up serta seluruh pihak yang telah tulus membimbing dalam
penyempurnaan penyusunan buku Renstra ini. Semoga upaya-upaya yang secara
maksimal telah dilakukan menjadi persembahan terbaik bagi peningkatan kinerja masa
depan RSUD AW Sjahranie dan pengembangan kesehatan Kalimantan Timur.
Melalui kesempatan ini mari kita saling bahu-membahu dalam memberikan
pelayanan yang terbaik dan tulus guna mewujudkan Visi RSUD AW Sjahranie
“MENJADI RUMAH SAKIT DENGAN PELAYANAN BERTARAF INTERNASIONAL”.
Semoga upaya kita mendapat rahmat, hidayah dan ridho-Nya. Amin.
DIREKTUR RSUD AW SJAHRANIE SAMARINDA
Dr. RACHIM DINATA MARSIDI Sp.B., M. Kes
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Penyusunan Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun 2014-
2018, merupakan bentuk pelaksanaan Undang-undang No.25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional. Undang-Undang ini secara substansi
mengamanatkan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(Renstra SKPD) untuk periode 5 (lima) tahun dan juga sebagai instrumen untuk menyusun
dan mengukur kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD.
Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen perencanaan jangka
menengah SKPD yang tidak terpisahkan dengan dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah (RPJMD). Renstra SKPD disusun guna memberikan masukan bagi
penyempurnaan penyusunan dokumen RPJMD. Rancangan akhir Renstra SKPD disusun
dengan mengacu kepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan Perda.
Perubahan perkembangan masyarakat saat ini telah memberikan implikasi
terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang lebih baik dan prima. Dalam menjawab
tuntutan tersebut, maka instansi pemerintah harus mampu meningkatkan kinerja dan
profesionalisme.
RSUD AW. Sjahranie Samarinda memiliki luas wilayah 27 Ha. Dengan jumlah
Tempat Tidur 801 TT. Daya huni (BOR) pada akhir tahun 2012 sebesar 91% dan sudah
melebihi standar yang ditetapkan oleh Permenkes nomor 269 Tahun 2008 yaitu sebesar
75%-85%. Hal ini terkait dengan fungsi RSUD AW Sjahranie sebagai Rumah Sakit Pusat
Rujukan yang ada di Kalimantan Timur. Keberadaan sumber daya manusia yang terdiri
dari Dokter Spesialis dan Subspesialis/Konsultan serta tenaga paramedis yang terlatih
sesuai dengan kompetensinya.
BAB I
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
2
Dalam sistem perencanaan pembangunan nasional menjelaskan bahwa
pembangunan kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan kesehatan
diselenggarakan dengan berdasarkan pada perikemanusiaan, pemberdayaan dan
kemandirian, adil dan merata, serta pengutamaan dan manfaat. Pembangunan kesehatan
dilaksanakan melalui peningkatan:
1) Upaya kesehatan,
2) Pembiayaan kesehatan,
3) Sumber daya manusia kesehatan,
4) Sediaan farmasi, alat kesehatan, dan makanan,
5) Manajemen dan informasi kesehatan, dan
6) Pemberdayaan masyarakat.
Isu pokok pembangunan kesehatan :
a. Pelayanan kesehatan ibu dan anak yang sesuai standar masih terbatas.
b. Masih tingginya kesakitan dan kematian akibat penyakit menular dan tidak
menular.
c. Belum terlindunginya masyarakat secara maksimal terhadap beban pembiayaan
kesehatan.
d. Belum terpenuhinya jumlah, jenis, kualitas, serta penyebaran sumber daya
manusia kesehatan, dan belum optimalnya dukungan kerangka regulasi
ketenagaan kesehatan.
e. Belum optimalnya ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obat esensial,
penggunaan obat yang tidak rasional, dan penyelenggaraan pelayanan
kefarmasian yang berkualitas.
f. Masih terbatasnya kemampuan manajemen dan informasi kesehatan, meliputi
pengelolaan administrasi dan hukum kesehatan.
g. Permasalahan manajerial dalam sinkronisasi perencanaan kebijakan, program,
dan anggaran serta masih terbatasnya koordinasi dan integrasi lintas sektor.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
3
h. Pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan kesehatan belum dilakukan
secara optimal.
Rencana Strategis merupakan proses sistematik yang berkelanjutan dari
keputusan yang beresiko dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan
antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan
tersebut dan mengukur hasil melalui umpan balik yang terorganisasi dan rapi.
Dengan tersusunnya Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda,
diharapkan dapat menjadi arah dan pedoman penyelenggaraan pembangunan di bidang
kesehatan. Dokumen tersebut menterjemahkan perencanaan pembangunan setiap tahun
dengan program dan kegiatan yang fokus dan terukur serta menunjang pencapaian
sasaran pembangunan RSUD AW. Sjahranie Samarinda.
1.2 Landasan Hukum
Adapun peraturan-peraturan terkait dengan dokumen perencanaan
pembangunan yang menjadi landasan penyusunan Rencana Strategis ini adalah :
Landasan Idiil. yaitu Pancasila
Landasan Konsitusional, yaitu Undang-Undang Dasar 1945;
Landasan Operasional, yaitu:
Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Nomor VII/MPR/2001
tentang Visi dan Misi Indonesia Masa Depan;
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara ;
4. Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (SPPN);
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
4
5. Undang-Undang Nomor : 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana
telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;
6. Undang-Undang Nomor : 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
7. Undang-Undang Nomor : 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntasi Pemerintah;
8. Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025;
9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
10. Peraturan Pemerintah Nomor : 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor : 108 Tahun 2000 tentang Tatacara
Pertanggungjawaban Kepala Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
14. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan
Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;
15. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintah Antara Pemerintah Provinsi, dan Pemerintahan Kabupaten/Kota;
16. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Perangkat
Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor : 6 Tahun 2008 tentang Pedoman, Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah,
18. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
19. Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
5
20. Peraturan Presiden R.I Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2004-2009;
21. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor : 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2010 – 2014;
22. Keputusan Presiden Nomor 40 tahun 2001 tentang Pedoman Kelembagaan dan
Pengelolaan Rumah Sakit Daerah;
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;
24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 61 Tahun 2007 tentang
Pedoman Petunjuk Teknis Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum ;
25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
26. Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah
Sakit Daerah Provinsi Kalimantan Timur;
27. Peraturan Daerah Nomor 15 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur; Tahun 2005-2025
28. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 4 tahun 2009 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
29. Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 34 tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Timur; Tahun 2009-
2013.
30. Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 47 tahun 2008 tentang
Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi
Kalimantan Timur.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
6
Perencanaan Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda merupakan salah satu
dokumen perencanaan yang tidak dapat terlepas dari substansi dokumen-dokumen
peraturan dan perencanaan yang menjadi landasan dan acuan penyusunan.
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda dimaksudkan sebagai
arahan, pedoman dan landasan bagi jajaran organisasi dalam perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian dan pelaporan program dan kegiatan yang dilakukan untuk melaksanakan
penyelenggaraan pemerintahan bidang pelayanan kesehatan di Rumah Sakit selama 5
(lima) tahun ke depan.
1.3.2 Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda :
1. Menterjemahkan visi, misi dan program pembangunan dalam RPJMD Provinsi
Kalimantan Timur secara nyata ke dalam visi, misi, program dan kegiatan SKPD
sesuai dengan tugas dan fungsi.
2. Mewujudkan perencanaan dan penganggaran terpadu yang berbasis hasil/kinerja.
3. Menciptakan mekanisme pelaksanaan program dan kegiatan SKPD yang fokus, tidak
tumpang tindih, dan terintegrasi.
4. Membangun sistem penilaian kinerja yang terukur, transparan, dan akuntabel.
5. Menciptakan mekanisme pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan di
bidang pelayanan kesehatan rumah sakit yang efektif dan efisien.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
7
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda tahun 2014-2018 secara
garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:
Bab I Pendahuluan
Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum penyusunan
Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan sistematika penulisan
dokumen Renstra.
Bab II Gambaran Pelayanan,Tugas dan Fungsi
Memuat tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD; sumber daya yang dimiliki
oleh SKPD, kinerja pelayanan sampai saat ini, tantangan dan peluang
pengembangan pelayanan SKPD.
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan SKPD; telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil
kepala daerah; telaahan renstra Kementerian Kesehatan dan telaahan Renstra
Dinas Kesehatan Provinsi Kaltim; telaahan dokumen RTRW RSUD AW.
Sjahranie Samarinda dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis; serta penentuan
isu-isu strategis di bidang pelayanan kesehatan RS.
Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Bab ini berisi visi dan misi SKPD, tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD,
serta strategi dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran jangka menengah
SKPD.
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif
Memuat rencana program dan kegiatan SKPD selama 5 (lima) tahun kedepan
yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif.
Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
8
Bab ini memuat indikator kinerja RSUD AW Sjahranie, tata ruang dan
kebersihan yang terkait langsung atau mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD Provinsi Kalimantan Timur.
Bab VII Penutup
Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen Renstra
SKPD, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi pedoman
pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh SKPD.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
9
GAMBARAN PELAYANAN RSUD AW. SJAHRANIE
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD AW Sjahranie.
RSUD AW. Sjahranie Samarinda merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah
bidang pelayanan medis dan kesehatan rumah sakit, dipimpin oleh Direktur yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris
Daerah. Tugas pokok dan fungsi RSUD AW. Sjaharanie Samarinda mengacu pada
Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 47 tahun 2008 tentang
Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi
Kalimantan Timur.
Tugas Pokok
Menurut Peraturan Gubernur Provinsi Kalimantan Timur Nomor 47 tahun 2008
tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Daerah Provinsi
Kalimantan Timur. mempunyai tugas pokok melaksanakan upaya kesehatan supaya
berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan,
pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan dan
pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan serta pelayanan kesehatan yang
bermutu sesuai dengan Standar Pelayanan Rumah Sakit.
Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagai dimaksud diatas maka
Rumah Sakit Umum Daerah Abdoel Wahab Sjahranie, mempunyai fungsi :
a. Menyelenggarakan Pelayanan Medis;
b. Menyelenggarakan Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis;
BAB II
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
10
c. Menyelenggarakan Pelayanan Asuhan Keperawatan;
d. Menyelenggarakan Pelayanan Rujukan;
e. Menyelenggarakan Pendidikan dan Latihan;
f. Menyelenggarakan Penelitian dan Pengembangan;
g. Menyelenggarakan Pelayanan Umum dan Keuangan.
Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah A. Wahab Sjahranie pada saat
defenitif terdiri dari 1 Direktur, 3 Wakil Direktur. 7 Kepala bidang, 14 Kepala seksi serta
Kepala Instalasi dan Kelompok Jabatan Fungsional dengan rincian sebagai berikut:
1. Direktur
2. Wakil Direktur Umum dan Keuangan membawahi :
a. Bagian Perencanaan Program
1) Sub Bagian Penyusunan Program
2) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
b. Bagian Keuangan
1) Sub Bagian Perbendaharaan
2) Sub Bagian Akuntansi
3) Sub Bagian Verifikasi
c. Bagian Administrasi Umum
1) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan
2) Sub Bagian Kepegawaian
3. Wakil Direktur Pelayanan, membawahi:
a. Bidang Pelayanan Medik
1) Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan
2) Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap
b. Bidang Keperawatan
1) Seksi Keperawatan Rawat Jalan
2) Seksi Keperawatan Rawat Inap
c. Bidang Rekam Medik dan Kemitraan
1) Seksi Rekam Medik
2) Seksi Kemitraan
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
11
d. Instalasi Pelayanan, terdiri atas:
1) Instalasi Rekam medik
2) Instalasi Rawat jalan
3) Instalasi Rawat Darurat
4) Instalasi Rawat Inap
5) Instalasi Perawatan Intensip
6) Instalasi Bedah Sentral
7) Instalasi Anestesi
8) Instalasi Sterilisasi dan Laundry
4. Wakil Direktur Pendidikan, Penelitian dan Penunjang membawahi:
a. Bidang Penunjang
1) Seksi Penunjang Medik
2) Seksi Penunjang Non Medik
b. Bidang Pengembangan, Informatika dan Tehnologi
1) Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana
2) Seksi Pengembangan Informatika dan Tehnologi
c. Bidang Pendidikan, Penelitian dan Mutu :
1) Seksi Pendidikan dan Penelitian
2) Seksi Peningkatan Mutu
d. Instalasi Penunjang, terdiri atas:
1) Instalasi Radiologi
2) Instalasi Farmasi
3) Instalasi Patologi Klinik
4) Instalasi Patologi Anatomi
5) Instalasi Gizi
6) Instalasi Rehabilitasi Medis
7) Instalasi Kedokteran Kehakiman
8) Instalasi Bank Darah
9) Instalasi Pemeliharaan Sarana RS
10) Instalasi Kesehatan Lingkungan dan Limbah RS
11) Instalasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
12
5. Komite, Terdiri dari :
a. Komite Medik
b. Komite Hukum dan Etik
c. Komite Keperawatan
d. Komite Farmasi dan Terapi
e. Komite Pengendalian Pencegahan Infeksi/Pasien Safety
6. Staf medik Fungsional (SMF)
7. Satuan Pengawas Intern (SPI)
8. Laboratorium Skill
9. Dewan Pengawas
10. Jabatan Fungsional
Struktur Organisasi RSUD AW Sjahranie dapat dilihat pada gambar 2.1
Gambar 2.1. : Struktur Organisasi RSUD AW Sjahranie Samarinda
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DAN TATAKERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH A.WAHAB SJAHRANNIE
DIREKTUR
WADIR UMUM & KEUANGAN
Ka.Bid. Keperawatan
WADIR PELAYANAN
DEWAN PENGAWAS
JAFUNG
Ka.Bag Umum
Ka.Sub. Bag Umum
Ka.Sub. Bag Kepegawaian
Ka.Bag Keuangan
Ka.Bag Perencanaan
Program
Ka.Sub. Bag Verifikasi
Ka.Sub. Bag Akuntansi
Ka.Sub. Bag Perbendaharaan
Ka.Sub. Bag Evaluasi & Pelaporan
Ka.Sub. Bag Penuysunan
Program
Ka.Bid. Pelayanan
Ka.Bid. Rekam Medik &
Kemitraan
Ka.Seksi Pelayanan Medik
Rawat Inap
Ka.Seksi Pelayanan
Rawat Jalan
Ka.Seksi Keperawatan Rawat Inap
Ka.Seksi Keperawatan Rawat Jalan
Ka.Seksi Kemitraan
Ka.Seksi Rekam Medik
Ka.Bid. Pendidikan,
Penelitan & Mutu
Ka.Seksi Peningkatan
Mutu
Ka.Seksi Pendidikan
& Penelitian
Ka.Bid. Penunjang
Ka.Seksi Penunjang Non Medik
Ka.Seksi Penunjang
Medik
Ka.Bid. Pengembangan Informatika &
Teknologi
Ka.Seksi Pengembangan Informatika &
Teknologi
Ka.Seksi Pengembangan
SDM & SaranaPrasarana
WADIR PENUNJANG & DIKLIT
INSTALASI PELAYANAN
INSTALASI PENUNJANG
KOMITE HUKUM & ETIK
KOMITE MEDIK
KOMITE FARMASI & TERAPI
LABORATORIUM SKILL
KOMITE PENGENDALIAN
PENCEGAHAN INFEKSI / PASIEN
SAFETY
KOMITE KEPERAWATAN
SATUAN PENGAWAS INTERN
( SPI )
STAF MEDIK FUNGSIONAL
( SMF )
Berdasarkan : PERDA. PROV. KAL-TIM Nomor 8, Tahun 2012
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
13
2.1.1 Direktur RSUD AW Sjahranie.
Direktur RSUD mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan kebijakan
daerah bidang kesehatan dan Menetapkan kebijakan program kegiatan pelayanan Rumah
Sakit sesuai dengan Renstra dan Lakip Rumah Sakit
2.1.2 Wakil Direktur Umum dan Keuangan
Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas menyusun rencana kerja
program Renstra rumah sakit dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan
koordinasi pembinaan ,bimbingan,pengendalian perencanaan program, administrasi
umum, keuangan, dan mempunyai fungsi:
a. Merumuskan rencana program Umum dan Keuangan berdasarkan usulan Bagian
Perencanaan Program, Bagian Keuangan dan Bagian Umum untuk bahan perumusan
rencana kerja.
b. Menyusun rencana pelaksanaan program Umum dan Keuangan berdasarkan program
dan kebijakan yang ada agar tugas pokok dan fungsi dapat dilaksanakan secara
efektif.
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Bagian Perencanaan Program, Bagian
Keuangan dan Bagian Umum untuk sinkronisasi tugas.
d. Mendistribusikan dan mendelegasikan tugas kepada Bagian Perencanaan Program,
Bagian Keuangan dan Bagian Umum sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya agar
semua kegiatan berjalan sesuai dengan program kerja masing-masing.
e. Mengendalikan pelaksanaan program dan kegiatan meliputi Bagian Perencanaan
Program, Bagian Keuangan, dan Bagian Umum berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku agar sesuai dengan kegiatan.
f. Mengkoordinasikan bahan kerjasama dengan instansi terkait, Pemerintah Provinsi,
Kabupaten/Kota, Departemen, pihak ketiga berdasarkan tugas serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku untuk kepentingan rumah sakit.
g. Mengevaluasi kegiatan pelaksanaan program Bagian Perencanaan Program, Bagian
Keuangan, dan Bagian Umum untuk mengetahui tingkat pencapaian program,
hambatan dan permasalahan yang dihadapi serta upaya pemecahannya.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
14
h. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk sinkronisasi tugas.
i. Merumuskan upaya peningkatan pengembangan program berdasarkan hasil evaluasi
pelaksanaan program.
j. Membina pegawai dengan mengarahkan, membimbing, menegur, memberikan sanksi
dan memberikan penghargaan untuk peningkatan kinerja pegawai.
k. Mendisposisi naskah dinas sesuai dengan kewenangannya untuk tertib administrasi.
l. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugas dan melaporkan kepada
pimpinan.
2.1.3 Wakil Direktur Pelayanan
Wakil Direktur Pelayanan mempunyai tugas menyusun rencana kerja program
Renstra rumah sakit dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan koordinasi
pembinaan ,bimbingan, pengendalian Pelayanan Medik, Pelayanan Keperawatan dan
Pelayanan Rekam Medik dan Kemitraan, dan mempunyai fungsi:
a. Merumuskan rencana program Pelayanan berdasarkan usulan Bidang Pelayanan
Medik, Bidang Keperawatan, dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta instalasi
Rawat jalan, Rawat Inap, Rawat Darurat, Pewatatan Intensif, Bedah Sentral,
Anaestesi, dan sterilisasi dan Laundry untuk bahan perumusan rencana kerja.
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Bidang Pelayanan Medik, Bidang Keperawatan
Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi untuk sinkronisasi tugas.
c. Mendistribusikan dan mendelegasikan tugas kepada Bidang Pelayanan Medik, Bidang
Keperawatan, dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi agar semua pekerjaan dapat terlaksana
d. Mengendalikan pelaksanaan program dan kegiatan meliputi Bidang Pelayanan Medik,
Bidang Keperawatan dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar sesuai dengan
kegiatan.
e. Mengendalikan pelaksanaan mutu pelayanan Bidang Pelayanan Medik, Bidang
Keperawatan, dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan rumah sakit berdasarkan
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
15
peraturan perundangan-undangan yang berlaku untuk peningkatan mutu pelayanan.
f. Mengkoordinasikan bahan kerjasama dengan Instansi terkait, Pemerintah Provinsi,
Kabupaten/Kota, Departemen, Pihak Ketiga berdasarkan tugas serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku untuk kepentingan rumah sakit.
g. Mengevaluasi kegiatan pelaksanaan program Bidang Pelayanan Medik, Bidang
Keperawatan dan Bidang Rekam Medik dan Kemitraan serta Instalasi untuk
mengetahui tingkat pencapaian program, hambatan dan permasalahan yang dihadapi
serta upaya pemecahannya.
h. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk sinkronisasi tugas.
i. Merumuskan upaya peningkatan pengembangan program berdasarkan hasil evaluasi
pelaksanaan program
j. Membina pegawai dengan pengarahkan, membimbing, menegur, memberikan sanksi
dan memberikan penghargaan untuk peningkatan kinerja pegawai.
k. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugas dan melapor kepada pimpinan.
l. Mendisposisi naskah dinas sesuai dengan kewenangannya untuk tertib administrasi.
m. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya
di lingkungan rumah sakit berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
untuk singkronisasi tugas
2.1.4 Wakil Direktur Diklit dan Penunjang
Wakil Direktur Pengembangan dan Penunjang mempunyai tugas menyusun
rencana kerja program Renstra rumah sakit dan melaksanakan penyiapan perumusan
kebijakan koordinasi pembinaan ,bimbingan, pengendalian Pendidikan dan Penelitian,
Penunjang , kegiatan Pengembangan Informatika dan Teknologi, dan mempunyai fungsi:
a. Merumuskan rencana program Diklit dan Penunjang usulan Bidang Penunjang,Diklit
dan Mutu, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknilogi serta Instalasi
Radiologi, Farmasi, Patologik Klinik, Patologi Anatomi, Gizi, Rehabilitasi Medik,
Kedokteran Kehakiman, Instalasi Pemeliharaan Sarana RS (IPSRS), Kesehatan
Lingkungan dan Limbah, Keselamatan Kerja, dan Bank Darah untuk bahan perumusan
rencana kerja.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
16
b. Menyusun rencana pelaksanaan kegiatan, Diklit dan Penunjang usulan Bidang
Penunjang, Diklit dan Mutu, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi
agar program dan kebijakan yang ada dapat dilaksanakan secara efektif.
c. Mendistribusukan dan mendelegasikan tugas kepada bagian Diklit dan Mutu, Bidang
Penunjang, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi serta sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi agar semua pekerjaan dapat terlaksana.
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas kepada Bidang Penunjang, Diklit dan Mutu,
dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi
e. Mengendalikan pelaksanaan mutu pelayanan, Bidang Penunjang, Diklit dan Mutu, dan
Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi rumah sakit berdasarkan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku untuk peningkatan mutu pelayanan.
f. Melakukan kerjasama dengan instansi terkait, kabupaten/kota, departemen dan pihak
ketiga berdasarkan tugas serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
g. Mengevaluasi terhadap seluruh pelaksana program dan kegiatan Bidang Penunjang,
Diklit dan Mutu, dan Bidang Pengembangan Informatika dan Teknologi rumah sakit
untuk mengetahui tingkat pencapaian program, hambatan dan permasalahan yang
dihadapi serta upaya pemecahannya.
h. Merumuskan upaya peningkatan pengembangan program berdasarkan hasil evaluasi
pelaksanaan program
i. Membina pegawai dengan pengarahkan, membimbing, menegur, memberikan sanksi
dan memberikan penghargaan untuk peningkatan kinerja pegawai.
j. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugas dan melapor kepada pimpinan .
k. Mendisposisi naskah dinas sesuai dengan kewenangannya untuk tertib administrasi
l. Mengkoordinasikan bahan kerjasama dengan instansi terkait, kabupaten/kota,
departemen dan pihak ketiga berdasarkan tugas serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
m. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas yang ada kaitannya dengan unit kerja lainnya
di lingkungan rumah sakit berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
untuk singkronisasi tugas
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
17
2.2 Sumber Daya RSUD AW Sjahranie
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Rumah Sakit Umum Daerah A. Wahab Sjahranie per 31 Januari 2014
memiliki sumber daya manusia sebanyak 1624 orang. Dari jumlah tersebut sebanyak
32 orang merupakan Pejabat Struktural sedangkan sisanya sebanyak 1592 orang
merupakan tenaga fungsional dan tenaga administrasi. Berdasarkan analisis beban
kerja dibandingkan banyaknya pegawai, jumlah pegawai tersebut belum memadai
untuk kebutuhan pelayanan. Sedangkan ditinjau dari kualitas dan tingkat pendidikan,
cukup memadai untuk kebutuhan pelayanan yang ada hanya perlu peningkatan dan
pengembangan ketrampilan sesuai dengan perkembangan teknologi bidang
kesehatan.
Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1996 tentang Tenaga
Kesehatan, ada 7 (tujuh) jenis tenaga kesehatan di Rumah Sakit disamping itu masih
ada jenis tenaga non kesehatan yang diperlukan seperti Akuntansi, keuangan, hukum,
administrasi, komputer, statistik, dan lain sehinga Rumah sakit dapat dikatakan “Padat
Profesi” dan menurut Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 81/Menkes/SK/I/ 2004
tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumberdaya Manusia Kesehatan Di
Tingkat Provinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit. Perhitungan kebutuhan tenaga
medis mengacu kepada beban kerja (World Indicator Load Need system), disamping
itu mengacu kepada EBM (Evidence Base Medicine)
Rincian secara lengkap pegawai yang dimiliki Rumah Sakit Umum Daerah
A.Wahab Sjahranie dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
18
Tabel 2.1 : Sumber Daya Manusia Menurut Golongan dan Pendidikan
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013
URAIAN GOLONGAN PENDIDIKAN
IV III II I
S3
S2
S1
D.IV
D.III
D.II
D.I
SMU
STM
SMP
SMIP
SMP
S SD
Struktural
Direktur 1 1
Wadir Umum Dan Keuangan
1 1
Wadir Pelayanan 1 1
Wadir Penunjang dan Pengembangan
1 1
Bagian Perencanaan Program
1 1
Bagian Keuangan 1 1
Bagian Administrasi Umum
1 1
Bidang Pelayanan Medik
1 1
Bidang Keperawatan 1 1
Bidang Rekam Medik dan Kemitraan
1 1
Bidang Pendidikan Penelitian dan Mutu
1 1
Bidang Penunjang 1 1
Bidang Pengembangan Informatika dan Tehnologi
1 1
Sub Bagian Penyusun Program
1 1
Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
1 1
Sub Bagian Umum dan perlengkapan
1 1
Sub Bagian Kepegawaian
1 1
Sub Bagian Perbendaharaan
1 1
Sub Bagian Akuntansi 1 1
Sub Bagian Verifikasi 1 1
Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan
1 1
Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap
1 1
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
19
Seksi Keperawatan Rawat Jalan
1 1
Seksi Keperawatan Rawat Inap
1 1
Seksi Rekam Medik 1 1
Seksi Kemitraan 1 1
Seksi Pendidikan dan Penelitian/Pengembangan SDM
1 1
Seksi Peningkatan Mutu/Diklit dan Mutu
1 1
Seksi Penunjang Medik
1 1
Seksi Penunjang Non Medik
1 1
Seksi Pengembangan SDM & Sarana Prasarana
1 1
Seksi Pengembangan Informatika dan Tenologi
1 1
Jumlah Struktural 11 21 12 18 1 1
Pegawai Fungsional 70 298 158 45 66 64 294 21
36
Pegawai Administrasi 4 127 143 48 13 59 70 2 9 100 15 38 16
Honorer 78 6 483 6 198 3 34 11
Jumlah 96 467 301 48 0 82 239 72 849 2 36
336 18 72 0 0 27
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian (Desember 2013)
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
20
Tabel 2.2 :
Ketenagaan Di RSUD AW. Sjahranie Dari Tahun 2009 S/D 2013
NO JENIS TENAGA 2009 2010 2011 2012 2013
Doter Spesialis 61 62 65 65 51 Dokter Umum 53 59 44 38 41 MEDIS Dokter Gigi 9 10 8 6 8 Dokter Gigi Spesialis 5 5 5 7 5 PERAWAT Perawat 457 583 637 700 351 Bidan 51 52 53 53 54 Ass. Anestesi 11 6 5 5 5 Teknik Gigi 1 0 0 0 0 Perawat Gigi 5 5 5 5 5 Pekarya 6 3 3 3 3 FARMASI Apoteker 10 9 10 10 10 Ass. Apoteker 35 36 36 36 35 SKM SKM 6 6 7 7 7 APK 1 1 1 1 1 SPPH 11 6 6 6 4 AHLI GIZI S2 Gizi Klinik 1 1 0 0 0 S1 Gizi 1 1 2 2 2 D4 Gizi Klinik 6 6 6 6 6 D3 Gizi 1 2 2 2 2 Pembantu Ahli Gizi 2 2 2 2 2 PHISIOTERAPI Fisioterapis 5 9 9 9 9 Teknik Nuklir 1 2 2 2 2 TEKNISI MEDIS Radiografer 6 6 7 7 7 Elektromedis 4 2 2 2 2 Analis Kesehatan 19 14 23 23 23 Perekam Medik 2 3 4 4 6 KEAMANAN SATPAM 40 34 29 29 46 S2 9 6 9 9 11 ADMINISTRASI S1 41 43 43 43 43 D3 8 11 10 10 11 SLTA 139 122 117 117 113 SLTP+SD 43 57 40 40 39 HONORER Medis 13 12 24 24 37 Keperawatan 85 158 202 219 417 Tenaga penunjang medis 15 35 19 19 82 Administrasi 117 144 187 187 259 TOTAL 1280 1513 1644 1699 1700
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian (Desember 2013)
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
21
2.2.2. Sarana dan prasarana
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum
Daerah A. Wahab Sjahranie dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa
bangunan. peralatan medik. Peralatan keperawatan, peralatan laundry, peralatan gizi,
peralatan Inventaris kantor, kendaraan dinas dan fasilitas lainnya. Dari jumlah tersebut
secara umum sarana dan prasarana tersebut belum memadai. Hal ini disebabkan
karena perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan sehingga sarana
dan prasarana penunjang masih perlu ditingkatkan dimasa mendatang dalam rangka
mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat.
Adapun sarana dan prasarana yang dimiliki dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2 3 :
Fasilitas Sarana dan Prasarana
RSUD. AWS Samarinda Tahun 2013
No. Sarana dan Prasarana Jumlah
1 Kendaraan dinas (Roda 4) 11
2 Peralatan medik berbagai jenis spesialisasi 1.251
3 Peralatan keperawatan berbagai jenis 314
4 Peralatan kantor berbagai jenis jenis 3.445
5 Peralatan Komputer dan jaringan 1
6 Peralatan komunikasi 75
7 Peralatan pembangkit listrik 1250 KVA 4
8 Peralatan Perbengkelan 67
9 Peralatan loundry 16
10 Peralatan Gizi 108
11 Peralatan Distribusi Air bersih 5
12 Ambulan 13
Sumber : Subbag Umum dan Perlengkapan (Desember 2013)
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
22
Tabel 2.4 :
Luas Sarana Bangunan
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013
NAMA BANGUNAN LUAS
Gedung Administrasi 1311 m2
Gedung Poliklinik
11.735 m2
Gedung Radiologi
1048 m2
Gedung CT Scan
220 m2
Gedung Ok Sentral
1052 m2
Gedung Loundry 1064 m
2
Gedung Gizi 720,8 m2
Gedung Farmasi
489,6 m2
Gedung IPSRS 180 m
2
Gedung Hemodalisa 400 m2
Gedung Laboratorium Patologi Klinik 988 m
2
Gedung Laboratorium Patologi Anatomi 1800 m2
Gedung Perawatan Ruang Melati 1448,8 m
2
Gedung Perawatan Ruang Anggrek 1578,8 m
2
Gedung Perawatan Ruang Cempaka 1578,6 m2
Gedung Perawatan Ruang Mawar 1570,9 m
2
Gedung Perawatan Ruang Angsoka 1,154 m
2
Gedung Perawatan Ruang Flamboyan 1152 m2
Gedung Perawatan Ruang Dahlia 648 m
2
Gedung Perawatan Ruang Seruni 1154 m2
Gedung Perawatan Ruang Teratai (1,2,3,4 & Bungalow ) 2012 m
2
Gedung PICU/NICU 912 m2
Gedung ICU/ICCU 942 m
2
Gedung Cat Lab 513 m2
Gedung Forensik 2214 m
2
Gedung MCU 648 m2
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
23
Gedung Fisioterapi (lama) 460,8 m
2
Gedung Gudang Umum 216 m
2
Gedung Medical Record 460,8 m2
Gedung Power House
272 m2
Gedung Paviliun
11.354 m2
Gedung IGD 2.851 m
2
Garasi Ambulan 75 Incenerator 78 Kantin ( Depan IGD) Guest House 1.056,33 Asrama Perawat Putra & Putri 400 Asrama Keluarga Perawat 1.277,04 Asrama Dokter Putra & Putri 601,52 Asrama Keluarga Dokter 874,8
Sumber : Subbag Umum dan Perlengkapan (Desember 2013)
2.3. Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie.
2.3.1. Pelayanan Medis
Jenis-jenis pelayanan yang disediakan Rumah Sakit AWS Samarinda meliputi:
1. Pelayanan Gawat Darurat
2. Pelayanan Rawat Jalan
3. Pelayanan Rawat Inap
4. Pelayanan Bedah Sentral
5. Pelayanan Persalinan
6. Pelayanan Intensif
7. Pelayanan Radiologi
8. Pelayanan Laboratorium Patologi Klinik
9. Pelayanan Laboratorium Patologi Anatomi
10. Pelayanan Rehabilitasi Medik
11. Pelayanan Farmasi
12. Pelayanan Gizi
13. Pelayanan Transfusi Darah
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
24
14. Pelayanan Keluarga Miskin
15. Pelayanan Rekam medis
16. Pengelolaan Limbah
17. Pelayanan Ambulans/kereta Jenazah
18. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah
19. Pelayanan Loundry
20. Pelayanan Pemeliharaan Sarana
Tabel 2.5 : Kinerja RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013
Uraian 2009 2010 2011 2012 2013
Kapasitas TT 604 612 801 801 801
Pasien Pulang 30.193 33.441 33.251 33.717 34.380
BOR 86 89 91 93 77
ALOS 6 8 6 6 5
TOI 1 1 1 1 2
BTO 47 49 45 46 37
NDR 1.8 2,1 2,1 1,6 3
GDR 3.9 3,6 4 3,1 4,7
Kunj. IGD 26.561 38.286 39.172 45.776 53.495
Kunj.Rawat Jalan 141.788 144.846 167.393 199.272 131.961
Laboratorium 805.965 896.793 1.146.449 1.317.043 1. 839.723
Radiologi 17.369 23.335 35.502 45.743 44.991
Persalinan 2.509 2.037 1.852 2.499 3.114
Sectio Caesar 938 900 996 707 1044
MCU 4.988 7.680 7.953 14.531 7.273
Sumber : Subbag Rekam Medik (Desember 2013)
Tabel 2.6 : One Day Service/OK IGD RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013
Uraian 2009 2010 2011 2012 2013
Besar 1 7 756 2.238 2.083
Sedang 110 115 232 676 659
Kecil 88 49 1 36 19
Khusus 0 171 179 384 421
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
25
Total 199 342 1.168 3.334 3.181
Sumber : Subbag Rekam Medik (Desember 2013)
Tabel 2.7 : Instalasi Bedah Sentral RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013
Uraian 2009 2010 2011 2012 2013
Khusus 2.503 2.944 2.061 1.414 87
Besar 4.019 3.994 2.220 2.525 2.550
Sedang 985 1.337 1.790 2.175 2.426
Kecil 0 2 5 9 62
Total 7.507 8.277 6079 6.123 6.175
Sumber : Subbag Rekam Medik (Desember 2013)
Tabel 2.8 : Radiologi RSUD AW. Sjahranie Tahun 2009 S/D 2013
Uraian 2009 2010 2011 2012 2013
Foto tanpa bantuan kontras 11.290 13.900 14.070 24.329 26.426
Foto dengan bantuan kontras 165 716 441 452 504
Mammographi 51 35 52 81 80
Fluoroskopi 3 1 4 5 3
Foto Gigi : a. Dento Aveolai - - - 1.337 894
b. Panoramic 1.650 2.097 2.836 2.843 2.687
CT Scan : a. Dikepala 1.860 1.257 3.459 3.663 4.128
b. Diluar Kepala 153 114 31 169 134
USG 2.197 2.242 4.052 4.138 4.724
Multi Slice CT Scan - - 1.410 1.148 1.187
Jumlah 17.369 20.362 34.290 38.165 40.767
Sumber : Subbag Rekam Medik (Desember 2013)
2.3.2. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Rumah Sakit.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, RSUD AW. Sjahranie Samarinda
membutuhkan anggaran. Anggaran tersebut digunakan untuk membiayai pelayanan yang
diberikan kepada masyarakat dalam bidang pelayanan kesehatan.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
26
Selain kinerja pelayanan yang telah dijelaskan di bagian awal, kinerja RSUD AW.
Sjahranie Samarinda juga terlihat dari realisasi pendanaannya. Adapun anggaran dan
realisasi pendanaan ditampilkan pada Tabel berikut.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
27
Tabel 2.9 :
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2009-2013
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
SPM
A. Mutu IRD
1.
Persentase penanganan
life saving anak dan
dewasa
100 100 100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Respon Time di IGD 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 100% 100% 100% 100% 100%
3
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)70% 70% 70% >70% >70% >70% >70% >70% 70% 70% 75% 73% 75% 100% 100% 107% 104% 107%
B. Mutu IRJA
1.
Persetase Dokter Spesialis
yang memberi pelayanan di
poliklinik rawat jalan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2
Respon Time di poliklinik
rawat jalan60 menit 60 menit 60 menit 90 menit 60 menit 60 menit 60 menit 60 menit 120 menit 110 menit 115 menit 110 menit 90 menit
terlambat
30 menit
terlambat
50 menit
terlambat
55 menit
terlambat
50 menit
terlambat
30 menit
3
Indeks Kepuasan
Masyarakat IKM90% 90% 90% 60% 90% 90% 90% 0% 90% 90% 90% 92,88% 94,20% 100% 129% 129% 133% 135%
C. Mutu IRNA
1
Persentase Ruang Rawat
Inap yang memiliki dokter
penanggung jawab
100% 100% 100% 60% 60% 80% 90% 100% 60% 60% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Efisiensi Pelayanan
* Bed Occupancy Rate (BOR)75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 75-85% 86% 89% 91% 93% 77% 101% 105% 107% 109% 91%
* Long Of Stay (LOS) 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 4-9 hr 6 hr 8 hr 6 hr 6 hr 5 hr normal normal normal normal normal
* Bed Turn Over (BTO)40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 40-50 X 47X 49X 45X 46X 37X normal normal normal normal
dibawah
standar
* Turn Over Interval (TOI) 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1-3 hr 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 2 hr normal normal normal normal normal
3
Indeks Kepuasan
Masyarakat IKM90% 90% 90% 80% 80% 80% 90% 90% 70% 70% 75% 73% 75% 88% 88% 94% 81% 83%
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO
Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi RSUD
AW Sjahranie Target SPM Target IKK
Target
Indikator
PK
Target Renstra SKPD Tahun ke-
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
28
(Sambungan).... Review Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2009-2013
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
SPM
D. Mutu BEDAH
1
Jumlah (Persentase)
Kejadian Medical Eror1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%
E. Mutu PERSALINAN
1
Jumlah kematian ibu dalam
persalinan :
Perdarahan
< 1% < 1% < 1% < 1% < 1% < 1% < 1% < 1% 0,48% 0,48% 0,50% 0,00% 0,14%
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
Preeklampsia
< 30% < 30% < 30% < 30% < 30% < 30% < 30% < 30% 0,00% 0,00% 25% 0,30% 0,05%
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
sepsis
< 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% < 0,2% 0,00% 0,00% 0,10% 0,19% 0,05%
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
F. INTENSIF
1
Persentase pasien yang
kembali ke perawatan
intensif dengan kasus yang
sama <72 jam
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%
G. REKAM MEDIS
1
Waktu penyediaan Rekam
Medik (menit)< 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit < 15 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 5 menit 100% 100% 100% 100% 100%
H. INTRANSFUSI DARAH
1
Persentase pemenuhan
kebutuhan darah100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO
Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi RSUD
AW Sjahranie Target SPM Target IKK
Target
Indikator
PK
Target Renstra SKPD Tahun ke-
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
29
(Sambungan).... Review Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2009-2013
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
SPM
I. RADIOLOGI
1
Persentase kegagalan
pelayanan Rontgen < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% < 2% 1.77% 0.55% 0.94% 0.43% 1.32%
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
berhasil
dibawah
target
J. PATOLOGI KLINIK
1
Persentase kesalahan hasil
Laboratorium0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%
K. LIMBAH
1
Kualitas mutu limbah padat
dan cair sesuai dengan
standar yang telah
ditetapkan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
L. PELAYANAN MANAJEMEN
1
Persentase peralatan
medik yang memenuhi
standar
100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 111% 100% 100% 100% 100%
2
Persentase pemenuhan
kebutuhan peralatan non
medik
100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 111% 100% 100% 100% 100%
3
Persentase (Jumlah)
Peralatan medik yang
terkalibrasi
100% 100% 100% 81% 90% 100% 100% 100% 90% 90% 90% 90% 90% 111% 100% 90% 90% 90%
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO
Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi RSUD
AW Sjahranie Target SPM Target IKK
Target
Indikator
PK
Target Renstra SKPD Tahun ke-
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
30
Tabel 2.10 :
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD AW. Sjahranie Samarinda
Sumber : Subbag Akuntansi (Desember 2013)
2009 2010 2011 2012 per smstr 2013 2009 2010 2011 2012 per smstr 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pendapatan 85.000.000.000 110.728.900.000 132.000.000.000 178.000.000.000 178.000.000.000 102.888.994.778 120.758.634.492 165.698.971.772 192.410.503.918 89.341.346.264
Belanja 419.988.735.478 109.651.900.000 177.857.085.400 409.055.370.194 357.005.912.000 405.256.230.221 112.883.264.598 284.090.567.976 292.194.191.348 132.590.730.562
UraianAnggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
2009 2010 2011 2012 per smstr 2013 Anggaran Realisasi
1 12 13 14 15 16 17 18
Pendapatan 121,05 109,06 125,53 108,10 50,19 136.745.780.000,00 134.219.690.245,10
Belanja 96,49 102,95 159,73 71,43 37,14 294.711.800.614,46 245.402.996.940,99
UraianRasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun Rata-rata Pertumbuhan
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
32
2.4. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan
2.4.1. Tantangan Pengembangan Pelayanan
Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan RSUD AW. Sjahranie
Samarinda, meliputi:
1. Masih banyaknya penduduk yang rentan dan hidup dibawah garis kemiskinan, dan
tingkat pengangguran masyarakat yang cukup tinggi.
2. Masih rendahnya kualitas sistem rujukan dan akses pelayanan kesehatan.
3. Belum optimalnya kualitas pelayanan Publik, termasuk pelayanan kesehatan
perorangan di rumah sakit.
4. Kecenderungan pasien untuk memilih rumah sakit, yang didasari pertimbangan faktor
biaya (murah) sampai pada faktor gaya hidup (fisik megah, pelayanan spesialistik,
penggunaan penalatan dengan tehnologi canggih).
5. Masyarakat semakin sadar akan hak-haknya sebagai pasien serta cenderung menyukai
menempuh jalur hukum apabila ada hal-hal yang dianggapnya tidak benar dalam
pelayanan rumah sakit yang diberikan kepadanya.
6. Ada kecenderungan kuat bahwa minat untuk mempercayakan pembayaran biaya
pengobatan kepada pihak ketiga (asuransi kesehatan, Jamsostek, dan sebagainya)
semakin meningkat.
7. Dampak globalisasi dan kehadiran Fakultas Kedokteran Universitas Mulawarman di kota
Samarinda, bukanlah hal yang tidak mungkin apabila di kota Samarinda ini nanti terasa
ada kelebihan tenaga medik dan paramedik, serta akan berdiri semakin banyak Institusi
pelayanan kesehatan.
8. Pergeseran gaya hidup masyarakat yang cenderung semakin permisif terhadap
berbagai hal yang semula dipandang sebagal penyimpangan dan norma dan etika, akan
sangat mempengaruhi pola penyakit di rumah sakit.
9. Stigma masyarakat terhadap pelayanan di RS Pendidikan bahwa pasien sebagai obyek
praktek untuk kepentingan pendidikan.
10. Kondisi perekonomian nasional yang fluktuatif, masih memerlukan waktu cukup untuk
menunjukkan kestabilan. Hal ini memberikan pengaruh semakin meningkatnya biaya
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
33
pemeliharan kesehatan dan pengobatan, yang sangat mempengaruhi biaya yang harus
dikeluarkan seseorang yang datang berobat ke rumah sakit.
11. Kehendak masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang serba cepat dan lengkap
atau komprehensif, tampak semakin menguat. Kadang-kadang keinginan ini tidak
disertai pertimbangan mutu profesionalisme medik dan paramedik.
12. Masih cukup kuat kecenderungan pasien untuk lebih memilih SDM yang terampil,
simpatik dan peralatan yang canggih.
13. Kemajuan tehnologi informasi yang hebat. menyebabkan rumah sakit perlu
memperhatikan pentingnya management information system, agar informasi dan data
yang begitu melimpah, dapat digunakan untuk meningkatkan nilai tambah bagi jasa
yang diberikan kepada pasiennya.
14. Selama keberadaannya dalam persaingan jasa pelayanan kesehatan di Samarinda dan
sekitarnya, harus diakui bahwa kedudukan RS AWS Samarinda di antara para
pesaingnya masih memiliki daya saing yang kuat.
15. Semakin banyaknya dokter dan masyarakat yang membuka praktek dan mendirikan
klinik masing-masing, rnenyebabkan persaingan dalam industri kesehatan di kota
Samarinda menjadi semakit ketat. Semakin banyak pilihan ditawarkan kepada pasar
(pasien-pasien), semakin mudah mereka memilih.
2.4.2. Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD AW Sjahranie
Peluang yang dapat diupayakan dan dimanfaatkan untuk pengembangan pelayanan
RSUD AW. Sjahranie Samarinda, meliputi:
1. Tuntutan masyarakat akan pelayanan prima terhadap pelayanan publik mendorong
untuk meningkatkan profesionalisme aparatur dan melakukan inovasi pelayanan;
2. Kebutuhan dasar dibidang pelayanan kesehatan bagi masyarakat selalu meningkat;
3. Sudah ditetapkannya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Kaltim,
4. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur untuk PPK-BLUD RS,
5. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS
6. Lingkungan Geografi & demografi yang strategis
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
34
7. Adanya pengembangan kerjasama di bidang pendidikan, penelitian dan pelayanan
RS.
8. Adanya dukungan berbagai pihak (stake holder) terhadap RS.
9. Belum adanya pesaing RS yang setara di Kalimantan Timur
10. Adanya pelayanan unggulan yang tidak dimiliki oleh RS sekitar
11. Tingginya cakupan dan luasnya jangkauan pelayanan RS.
12. Tersediannya jaminan asuransi bagi masyarakat miskin.
13. Medical travelling mengingat Meningkatnya kunjungan wisata dan pertumbuhan
Hotel
14. Citra Positif RSUD AWS sebagai RS rujukan di kawasan Tengah dan utara dari
Kalimantan Timur
15. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap kesehatan.
16. Minat masyarakat terhadap pelayanan paviliun Teratai dan Sakura yang tinggi.
17. Animo masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang canggih & berkualitas
18. Adanya PERMENDAGRI 61 tahun 2007 tentang pedoman teknis PPK-BLUD
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
33
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD AW
Sjahranie
Beberapa permasalahan yang terkait dengan bidang pelayanan kesehatan, sebagai
berikut:
3.1.1. Permasalahan Bidang Sumber Daya Manusia dan Organisasi
1. Terbatasnya jumlah tenaga medis/paramedis (rasio tidak seimbang)
2. Belum optimalnya pendayagunaan SDM
3. Masih lemahnya sistem reward & punishment
4. Belum optimalnya SIMRS yang menjamin transparansi & akuntabilitas
3.1.2. Permasalahan Bidang Pelayanan
1. Kurang optimalnya utilisasi alat medis & penunjang medis
2. Kurang konsistennya kepastian waktu pelayanan
3. Kurang optimalnya manajemen pemeliharaan sarana prasarana dan peralatan
medis.
4. Usia alat kedokteran sudah melampui usia fungsi dan teknis
5. Kurang optimalnya pelaksanaan SOP secara konsisten
6. Kurang optimalnya pelaksanaan program Save Energy secara konsisten
3.1.3. Permasalahan Bidang Keuangan
1. Tarif belum didasarkan pada unit cost
2. Belum adanya konsistensi biaya pelayanan
3. Kurang optimalnya sistem informasi manajemen keuangan
4. Belum adanya sistem akuntansi terpadu
BAB III
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
34
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Penyusunan Rencana Strategis SKPD sangat dipengaruhi dan merupakan
penjabaran yang lebih detail dari perencanaan pembangunan daerah Provinsi Kalimantan
Timur sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam Renstra RSUD AW Sjahranie
sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kaltim
Tahun 2013 – 2018.
Visi Provinsi Kalimantan Timur :
"MEWUJUDKAN KALTIM SEJAHTERA YANG MERATA DAN BERKEADILAN
BERBASIS AGROINDUSTRI DAN ENERGI RAMAH LINGKUNGAN“
Misi Provinsi Kalimantan Timur:
Sesuai dengan visi “Terwujudnya Kaltim Sejahtera yang merata dan berkeadilan
Berbasis Agroindustri dan Energi Ramah Lingkungan”, maka ditetapkan misi pembangunan
Provinsi Kaltim 2014 – 2018 sebagai upaya yang ditempuh dalam mewujudkan visi,
sebagaimana berikut :
Misi 1 : Mewujudkan kualitas SDM Kaltim yang mandiri dan berdaya saing tinggi
Misi 2 : Mewujudkan daya saing ekonomi yang berkerakyatan berbasis sumber daya alam
dan energi terbaharukan
Misi 3 : Mewujudkan infratruktur dasar yang berkualitas bagi masyarakat secara merata
Misi 4 : Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang profesional, transparan dan
berorientasi pada publik
Misi 5 :
Mewujudkan kualitas lingkungan yang baik dan sehat serta berperspektif
perubahan iklim
Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung RSUD AW Sjahranie
Samarinda. Hal ini ditunjukkan melalui:
a. Pernyataan misi ke 1: Mewujudkan kualitas SDM Kaltim yang mandiri dan berdaya saing
tinggi.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
35
Pada misi ini terlihat jelas peran serta RSUD AW Sjahranie dalam memberikan pelayanan
berupa peningkatan Angka Harapan Hidup melalui Pelayanan Kesehatan Publik yang
bertaraf Internasional.
b. Pernyataan misi ke 2: Mewujudkan daya saing ekonomi yang berkerakyatan berbasis
sumber daya alam dan energi terbaharukan.
Pada misi kedua ini, RSUD AW Sjahranie berperan dalam menurunkan tingkat
kemiskinan dengan membantu masyarakat kurang mampu dalam pelayanan kesehatan
Jamkesprov.
c. Pernyataan misi ke 4: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan
dan berorientasi pada pelayanan publik.
Pada misi keempat ini, RSUD AW Sjahranie berperan dalam penerapan Standar
Pelayanan Minimal bidang Kesehatan sehingga dapat meningkatkan Index Kepuasan
Masyarakat.
3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Tata Ruang Provinsi Kalimantan Timur
3.3.1. Renstra Kementerian Kesehatan RI
Berdasarkan mandat dari perangkat peraturan dan undang-undang terhadap tugas
dan fungsi Kementerian Kesehatan RI maka visi Kementerian Kesehatan adalah :
“MASYARAKAT SEHAT YANG MANDIRI DAN BERKEADILAN”
TUJUAN KEMENTRIAN KESEHATAN
Terselenggaranya pembangunan kesehatan secaea berhasil-guna dan berdaya-guna
dalam rangka mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.
NILAI-NILAI KEMENTRIAN KESEHATAN
Guna mewujudkan visi-misi rencana strategis pembangunan kesehatan. Kementrian
menganut dan menjunjung tinggi nilai-nilai yaitu:
1. Pro Rakyat
Dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan, Kementerian Kesehatan selalu
mendahulukan kepentingan rakyat dan haruslah menghasilkan yang terbaik untuk
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
36
rakyat. Diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi setiap orang
adalah salah satu hak asasi manusia tanpa membedakan suku, golongan, agama, dan
status sosial ekonomi.
2. Inklusif
Semua program pembangunan kesehatan harus melibatkan semua pihak, karena
pembangunan kesehatan tidak mungkin hanya dilaksanakan oleh Kementerian
Kesehatan saja. Dengan demikian, seluruh komponen masyarakat harus berpartisipasi
aktif, yang meliputi lintas sektor, organisasi profesi, organisasi masyarakat pengusaha,
masyarakat madani dan masyarakat akar rumput.
3. Responsif
Program kesehatan haruslah sesuai dengan kebutuhan dan keinginan rakyat, serta
tanggap dalam mengatasi permasalahan di daerah, situasi kondisi setempat, social
budaya dan kondisi geografis. Faktor-faktor ini menjadi dasar dalam mengatasi
permasalahan kesehatan yang berbeda-beda, sehingga diperlukan penanganan yang
berbeda pula.
4. Efektif
Program kesehatan harus mencapai hasil yang signifikan sesuai target yang telah
ditetapkan, dan bersifat efisien.
5. Bersih
Penyelenggaraan pembangunan kesehatan harus bebas dari korupsi, kolusi dan
nepotisme (KKN), transparan, dan akuntabel.
Pernyataan visi dan misi Kementerian Kesehatan RI memberikan arahan bagi seluruh
daerah (provinsi/kabupaten/kota) di dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang
kesehatan. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan Renstra RSUD AW
Sjahranie, yaitu:
a. Penyediaan, pemeliharaan dan pengembangan sarana dan prasarana kesehatan di
rumah sakit sesuai dengan SPM sehingga mampu menciptakan hasil yang terbaik
untuk rakyat dan diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi setiap
orang.
b. Pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan yang memenuhi SPM.
c. Penyediaan pelayanan jaminan kesehatan yang bermutu dan mudah diakses.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
37
3.4. Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
3.4.1. Telaahan Terhadap RTRW Provinsi Kalimantan Timur
Dalam fungsi wilayah dan perkotaan Provinsi Kaltim, RSUD AW Sjahranie
Samarinda merupakan bagian dari Wilayah Kaltim dan sekitarnya. RSUD AW Sjahranie
memiliki rencana fungsi wilayah sebagai pusat rujukan kesehatan.
Berdasarkan pola pengelompokan kesehatan dan kegiatannya, dalam sistem
perwilayahan Prov Kaltim, terjadi pemusatan pelayanan kesehatan menuju Kotamadya
Samarinda. Berdasarkan kondisi ini, perlu adanya upaya untuk menyeimbangkan
pertumbuhan dengan mengembangkan wilayah Utara. Wilayah Samarinda merupakan
wilayah yang harus diprioritaskan pengembangannya melalui Konsep Pengembangan
Rujukan Regional.
Perencanaan tata ruang yang dimuat dalam dokumen RTRW Provinsi Kaltim yang
mengatur arahan pengembangan RSUD menempatkan wilayah ini menjadi penting di masa
yang akan datang. Pengembangan 3 RS Provinsi akan berdampak pada pola penggunaan
lahan dan perkembangan kegiatan/aktivitas kesehatan di wilayah Kaltim. Meningkatnya
kunjungan/Rujukan Kesehatan akan membangkitkan arus lalu lintas dan meningkatkan
aktivitas perekonomian. Hal ini tentu saja sejak awal harus diantisipasi dan dikendalikan agar
tidak berkembang secara tidak beraturan dan tidak lagi sesuai dengan dokumen tata ruang
yang diatur dalam peraturan daerah.
Sebelum disusunnya strategi pengembangan RSUD, perlu adanya suatu konsep
skenario pengembangan wilayah Prov Kaltim. Skenario ini disusun berdasarkan
pertimbangan terhadap isu permasalahan serta potensi dan prospek pengembangan di
wilayah Kaltim baik dari aspek fisik, Sumber Daya Alam (SDA), ekonomi dan sistem
prasarana wilayah. Pertimbangan yang lain yaitu terhadap tujuan-tujuan kebijakan makro dan
mikro Wilayah Kota Samarinda.
Berdasarkan hal-hal terbut, maka pengembangan kegiatan/kesehatan di Kota
Samarinda yang menjadi dasar perumusan struktur ruang harus mempertimbangkan:
1. Kegiatan rujukan kesehatan yang dapat menjangkau wilayah relatif terlalu luas;
2. Kondisi lahan di wilayah yang rawan longsor, menyebabkan wilayah ini relatif kurang
berkembang, sehingga interaksi rujukan kesehatan relatif rendah.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
38
3. Pelayanan fasilitas dan prasarana perkotaan hendaknya dilakukan dengan sistem
banyak pusat, meskipun dengan skala yang lebih rendah; dan
4. Prioritas pengembangan ditekankan pada wilayah perbatasan dengan penekanan fungsi
rujukan regional sebagai jejaring kesehatan.
Berdasarkan hal-hal tersebut, maka skenario pengembangan wilayah Prov Kaltim
adalah: wilayah berkembang sesuai kecenderungan perkembangan wilayah saat ini. Struktur
perwilayahan dilakukan dengan dengan asumsi sebagai berikut:
1. Pembagian Wilayah Pembangunan lebih berorientasi pada pembagian wilayah
administrasi;
2. Setiap wilayah Pembangunan terdiri dari dari satu lokasi rujukan kesehatan;
3. Penentuan pusat dilakukan pada kecamatan yang terletak di tengah-tengah, selain juga
mempertimbangkan kelengkapan fasilitas perkotaan.
Berdasarkan skenario tersebut, kondisi yang diharapkan di masa datang, yaitu:
Perkembangan leading sektor (dalam hal ini sektor pariwisata) yang diharapkan mampu
menjadi sektor penggerak sektor-sektor lainnya, khususnya sektor kesehatan,
berkembang sesuai peluang mendapatkan pelayanan rujukan terbaik.
Besarnya perkembangan melalui proses peningkatan sarana prasarana dasar secara
bertahap terseleksi sesuai dengan daya tenaga serta dana yang tersedia.
Untuk memenuhi skenario tersebut, maka dilakukan penetapan strategi bagi tiap-
tiap sektor. Penetapan serta penyusunan Strategi Perwilayahan Pembangunan Prov Kaltim
dilakukan berdasarkan skenario pengembangan wilayah Rujukan RS. Visi, misi, tujuan dan
strategi disusun dengan mempertimbangkan isu permasalahan serta potensi dan prospek
pengembangan di wilayah Rujukan RSUD baik dari aspek fisik, sumber daya alam (SDA)
ekonomi serta tujuan internal Pengembangan Wilayah Kaltim.
Strategi yang akan dikembangkan dalam upaya penataan ruang adalah :
1. Strategi pengembangan berdasarkan kebijakan makro;
2. Strategi struktur ruang wilayah Kota Samarinda;
3. Strategi pola ruang wilayah Kota Samarinda;
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
39
4. Strategi penataan sistem prasarana wilayah;
5. Strategi penataan kawasan strategis;dan
6. Strategi penataan ruang darat, ruang laut, dan ruang udara.
3.4.2. Telaahan Terhadap KLHS
Sesuai Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009, Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS) atau Strategic Environmental Assessment (SEA) merupakan instrumen pendukung
dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. KLHS merupakan self assessment
untuk melihat sejauh mana Kebijakan, Rencana dan/atau Program yang diusulkan oleh
rumah sakit telah mempertimbangkan prinsip pembangunan berkelanjutan. KLHS diperlukan
karena prinsip pembangunan berkelanjutan perlu terintegrasikan dalam pengambilan
keputusan melalui informasi yang lebih komprehensif tentang lingkungan hidup
Sistem Perencanaan Tata Ruang, Pemanfaatan Dan Pengendalian Pemanfaatan
Ruang yang merupakan suatu proses berkelanjutan sesuai dengan amanat UU nomor 26
Tahun 2007 dan menjadi dasar dalam Pasal 1, UU 32/2009 tentang Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup maka RSUD AWS melakukan KLHS sebagai instrumen
pengelolaan lingkungan hidup yang komprehensif. Konsep Dasar pada KLHS RSUD AWS
agar menjadikan kondisi ruang bangunan RS dan sekitarnya bebas dari bahaya dan resiko
minimal untuk terjadinya infeksi silang dan masalah kesehatan dan keselamatan kerja.
Mekanisme yang dilakukan melalui Program Penyehatan Ruang Bangunan dan Sekitar
Rumah Sakit.
Kegiatan kajian terhadap Ruang bangunan yang harus dalam kondisi terpelihara,
intensitas cahaya di ruangan, suhu, kelembaban, tekanan udara dan kebisingan ruangan
yang masih belum akurat dlaam pengukurannya disebabkan karena masih kurangnya
koordinasi dengan pihak yang melakukan pengukuran tersebut dan masih belum lengkapnya
sarana alat pengukur yang memenuhi standar.Penyediaan air bersih, toilet dan bak sampah
sebagai fasilitas sanitasi lingkungan masih belum maksimal. Hasil Inspeksi menunjukkan
bahwa pengawasan bahan makanan, pengolahan makanan dan makanan jadi dikelola
secara mandiri dan belum ada koordinasi dengan instansi terkait terutama dalam hal
pendanaan.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
40
Pengelolaan Limbah Rumah Sakit berupa pengelolaan limbah padat, limbah cair
dilaksanakan sesuai prosedur melalui pembakaran dengan incinerator terhadap limbah kimia
yang berbahaya dan beracun serta limbah medis padat dan limbah non medis padat. Pada
pengelolaan tempat cucian linen dilakukan pemeriksaan usap kuman sesuai standar yang
berlaku. Pemeriksaan kesehatan berkala bagi SDM dan dianjurkan untuk memperoleh
imunisasi Hepatitis, namun masih terdapat masalah dalam kurangnya SDM yang trampil.
Lingkungan sekitar RS juga harus terjaga sanitasinya, perlu pengendalian terhadap
pengelolaan nyamuk, serangga, tikus dan binatang pengganggu lainnya, Sterilisasi tidak
hanya dilakukan di dalam rumah Sakit namun juga dilingkungan sekitar RS. Bagi Masyarakat
Rumah Sakit dan sekitarnya dilakukan penyuluhan dan ,motivasi sebagai upaya pencegahan
terhadap dampak kesehatan lingkungan. Melalui proses KLHS, diharapkan fihak-fihak yang
terlibat dalam penyusunan dan evaluasi KRP dapat mengetahui dan memahami pentingnya
penerapan prinsip pembangunan berkelanjutan dalam setiap rencana program, sehingga
dapat mengantisipasi terjadinya dampak lingkungan yang bersifat lintas batas dan lintas
sektor.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen perencanaan
lainnya, maka isu-isu strategis yang ada di RSUD AW. Sjahranie Samarinda sebagai berikut:
1. Masih terbatasnya jumlah tenaga dokter spesialis dan konsultan
2. Masih terbatasnya jumlah tenaga bidan terlatih sesuai dengan standar kompetensinya
3. Masih terbatasnya jumlah tenaga paramedis yang sesuai dengan
bidang/spesialisasinya
4. Masih rendahnya kualitas sistem rujukan dan akses pelayanan kesehatan.
5. Belum optimalnya promosi kesehatan lingkungan dan pola hidup sehat.
6. Keterbatasan jangkauan pelayanan kesehatan dan infrastruktur di bidang kesehatan
dan rumah sakit
7. Masih terbatasnya tenaga bidan yang sesuai dengan standar kompetensi pendidikan
dan pelatihan.
8. Belum optimalnya penanganan kasus yang seuai dengan program MDGs
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
41
9. Belum optimalnya kualitas pelayanan Publik, termasuk pelayanan kesehatan
perorangan di rumah sakit.
10. Kecenderungan pasien untuk memilih rumah sakit, yang didasari pertimbangan faktor
biaya (murah) sampai pada faktor gaya hidup (fisik megah, pelayanan spesialistik,
penggunaan penalatan dengan tehnologi canggih).
11. Masyarakat semakin sadar akan hak-haknya sebagai pasien serta cenderung
menyukai menempuh jalur hukum apabila ada hal-hal yang dianggapnya tidak benar
dalam pelayanan rumah sakit yang diberikan kepadanya.
12. Ada kecenderungan kuat bahwa minat untuk mempercayakan pembayaran biaya
pengobatan kepada pihak ketiga (asuransi kesehatan, Jamsostek, dan sebagainya)
semakin meningkat.
13. Dampak globalisasi dan kehadiran Fakultas Kedokteran Universitas Mulawarman di
kota Samarinda, bukanlah hal yang tidak mungkin apabila di kota Samarinda ini nanti
terasa ada kelebihan tenaga medik dan paramedik, serta akan berdiri semakin
banyak Institusi pelayanan kesehatan.
14. Pergeseran gaya hidup masyarakat yang cenderung semakin permisif terhadap
berbagai hal yang semula dipandang sebagal penyimpangan dan norma dan etika,
akan sangat mempengaruhi pola penyakit di rumah sakit.
15. Stigma masyarakat terhadap pelayanan di RS Pendidikan bahwa pasien sebagai
obyek praktek untuk kepentingan pendidikan.
16. Kondisi perekonomian nasional yang fluktuatif, masih memerlukan waktu cukup untuk
menunjukkan kestabilan. Hal ini memberikan pengaruh semakin meningkatnya biaya
pemeliharan kesehatan dan pengobatan, yang sangat mempengaruhi biaya yang
harus dikeluarkan seseorang yang datang berobat ke rumah sakit.
17. Kehendak masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang serba cepat dan lengkap
atau komprehensif, tampak semakin menguat. Kadang-kadang keinginan ini tidak
disertai pertimbangan mutu profesionalisme medik dan paramedik.
18. Masih cukup kuat kecenderungan pasien untuk lebih memilih SDM yang terampil,
simpatik dan peralatan yang canggih.
19. Kemajuan tehnologi informasi yang hebat. menyebabkan rumah sakit perlu
memperhatikan pentingnya management information system, agar informasi dan data
yang begitu melimpah, dapat digunakan untuk meningkatkan nilai tambah bagi jasa
yang diberikan kepada pasiennya.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
42
20. Selama keberadaannya dalam persaingan jasa pelayanan kesehatan di Samarinda
dan sekitarnya, harus diakui bahwa kedudukan RS AWS Samarinda di antara para
pesaingnya masih memiliki daya saing yang kuat.
21. Semakin banyaknya dokter dan masyarakat yang membuka praktek dan mendirikan
klinik masing-masing, rnenyebabkan persaingan dalam industri kesehatan di kota
Samarinda menjadi semakit ketat. Semakin banyak pilihan ditawarkan kepada pasar
(pasien-pasien), semakin mudah mereka memilih.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
43
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi
4.1.1. Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan, yang mencerminkan harapan yang ingin dicapai dilandasi oleh kondisi dan
potensi serta prediksi tantangan dan peluang pada masa yang akan datang. Berdasarkan
makna tersebut dan sesuai dengan Visi Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2014-
2018, maka visi RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun 2014 – 2018 adalah:
” MENJADI RUMAH SAKIT BERTARAF INTERNASIONAL”
Diharapkan dengan terumuskannya visi RSUD AW. Sjahranie Samarinda tersebut,
maka dapat menjadi motivasi seluruh elemen rumah sakit untuk mewujudkannya, melalui
peningkatan kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing.
Penjelasan kata kunci "Visi" di atas sebagai berikut :
Menjadi : Merupakan kata kerja yang berasal dari kata ”jadi” yang mendapat awalan “me”
sehingga ”Menjadi”. Berdasarkan definisi dari Kamus Bahasa Indonesia kata kerja
”Menjadi” berarti berubah keadaan atau berwujud atau menjelma berprofesi.
Rumah Sakit : Rumah sakit adalah suatu badan usaha yang menyediakan dan memberikan
jasa pelayanan medis jangka pendek dan jangka panjang yang terdiri atas tindakan
observasi, diagnostik, terapeutik dan rehabilitative untuk orang-orang yang menderita
sakit, terluka dan untuk yang melahirkan (World Health Organization).
BAB IV
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
44
Rumah sakit merupakan sarana upaya kesehatan serta dapat dimanfaatkan untuk
pendidikan tenaga kesehatan dan penelitian (permenkes no.159b/1988).
UU NO.44 tahun2009 tentang rumah sakit , rumah sakit adalah institusi pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna
yang menyediakan pelayanan rawatinap, rawat jalan dan gawat darurat.Pelayanan
rumah sakit juga diatur dalam KODERSI/kode etik rumah sakit, dimana kewajiban rumah
sakit terhadap karyawan, pasien dan masyarakat diatur.
Selain itu, dalam Pasal 6 ayat (1) huruf b UU 44/2009, pemerintah dan pemerintah
daerah juga bertanggung jawab untuk menjamin pembiayaan pelayanan kesehatan di
Rumah Sakit bagi fakir miskin, atau orang tidak mampu sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Bertaraf : Merupakan kata kerja yang berasal dari kata ”taraf” yang mendapat awalan “ber”
sehingga ”Bertaraf”. Kata ”Taraf” secara harafiah memberikan arti suatu peringkat yang
diberikan dalam meningkatkan status atau kelas yang sesuai dengan harapan dalam
suatu cita-cita. Kata ”Taraf” menunjukkan adanya tataran dari suatu organisasi sehingga
dengan menyebutkan ”Bertaraf”memiliki makna berkedudukan, berkategori, berderajat
dan bermutu.
Internasional ; Internasional berarti menyangkut bangsa atau negeri seluruh dunia, segala
bangsa. RSUD AW Sjahranie Samarinda akan berupaya mewujudkan pelayanan rumah
sakit berkelas dunia, dengan memperkuat semua bagian melalui proses yang diakui oleh
segala bangsa atau negeri seluruh dunia.
Dengan memperhatikan uraian tersebut diatas maka Visi tersebut juga menunjukkan
suatu gambaran masa depan yang diinginkan untuk di wujudkan oleh RSUD AWS.
Sehingga Visi menjadi suatu cita –cita yang mulia bagi RSUD AWS karena mengandung
beban moral yang berat serta motivasi bagi pengelola RSUD AWS, mengingat banyaknya
keterbatasan kondisi internal baik dari sisi SDM, Biaya, Metode, Alat Medis maupun Upaya
Kuratif , serta kondisi Ekternal yang dinamis dan aktraktif.
Menyadari akan keterbatasan SDM, Biaya, Metode, Alat Medis maupun Upaya Kuratif
serta situasi kondisi eksternal yang sulit dikendalikan maka untuk mencapai cita-cita
tersebut diperlukan langkah demi langkah strategi antisipatif dan inovatif serta policy yang
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
45
diwujudkan dalam bentuk Rencana Strategik (RENSTRA) Tahun 2014 sampai dengan tahun
2018.
4.1.2. Misi
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan
diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang
telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh visi. Misi
memberikan arah maupun batasan tentang hal atau tindakan yang boleh dilakukan, secara
eksplisit, atau yang tidak boleh dilakukan secara implisit oleh suatu organisasi. Dengan
pernyataan misi diharapkan seluruh jajaran organisasi dan pihak lain yang berkepentingan
dapat mengenal dan mengetahui keberadaan dan peran dari Rumah Sakit Umum Daerah A.
Wahab Sjahranie. Misi menjelaskan cara-cara organisasi untuk mencapai visi dan
bagaimana cara melakukannya.
Perumusan misi organisasi harus memperhatikan dan menampung masukan dari pihak-
pihak yang berkepentingan (stakeholders) dan memberikan peluang untuk perubahan
sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan.
Untuk mencapai visi tersebut,maka misi RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun
2014 – 2018, yaitu:
1. Meningkatkan Akses dan Kualitas Pelayanan Berstandar Internasional.
2. Mengembangkan RS sebagai Pusat Penelitian Kedokteran dan Kesehatan
lainnya.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
4.2.1. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) – 5 (lima) tahun. Penetapan tujuan
dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama RSUD
AW. Sjahranie Samarinda.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
46
Adapun rumusan tujuan di dalam Perencanaan Strategis RSUD AW. Sjahranie
Samarinda Tahun 2014 – 2018 adalah :
1. Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI.
2. Peningkatan akses pelayanan
3. Terwujudnya RS penelitian tingkat nasional.
4.2.2. Sasaran
Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan
dicapai/dihasilkan secara nyata oleh RSUD AW. Sjahranie Samarinda dalam jangka waktu
tahunan, sampai lima tahun mendatang.
Perumusan sasaran harus memiliki kriteria “SMART”. Analisis SMART digunakan
untuk menjabarkan isu yang telah dipilih menjadi sasaran yang lebih jelas dan tegas. Analisis
ini juga memberikan pembobotan kriteria, yaitu khusus (spesific), terukur (measuable), dapat
dicapai (attainable), nyata (realistic) dan tepat waktu (time bound).
Sasaran di dalam Rencana Strategis RSUD AW. Sjahranie Samarinda Tahun 2014 –
2018 adalah:
1. Meningkatkan kompetensi SDM
Meningkatkan kompetensi SDM dimaksudkan untuk menampilkan performa dan
pencitraan rumah sakit yang berstandar internasional.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator:
a) Index Patient Safety
2. Meningkatkan kapasitas Sapras
Meningkatkan kapasitas sapras dimaksudkan untuk memenuhi standar penampilan dan
kualitas rumah sakit yang berstandar internasional.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator:
a. Persentase unit pelayanan yang memiliki Respon Time sesuai standar
3. Meningkatkan Sistem Manajemen dan administrasi keuangan
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
47
Meningkatkan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dimaksudkan untuk
memenuhi standar manajemen adan administrasi keuangan rumah sakit yang transparan
dan akuntabel.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator:
a. Persentase pelayanan yang menggunakan sistem rujukan
b. Respon Time Administrasi dan Manajemen
4. Meningkatkan Sistem Manajemen Pelayanan Medik dan Keperawatan
Meningkatkan sistem manajemen pelayanan medik dan keperawatan dimaksudkan untuk
memenuhi standar pelayanan rumah sakit yang berkualitas internasional.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator:
a. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
5. Meningkatkan kinerja Research Hospital
Meningkatkan kinerja Research Hospital dimaksudkan untuk memenuhi standar
pelayanan rumah sakit penelitian yang berkualitas.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator:
a. Penetapan RS sebagai RS Riset Nasional
Keterkaitan (interelasi) visi, misi, tujuan dan sasaran ditampilkan pada Tabel 4,1.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
48
TABEL 4.1
KETERKAITAN (INTERELASI) VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2014 – 2018
RSUD AW SJAHRANIE SAMARINDA KALIMANTAN TIMUR
VISI : MENJADI RUMAH SAKIT BERTARAF INTERNASIONAL
MISI I : Meningkatkan Akses dan kualitas Pelayanan Berstandar Internasional
TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA
TAHUN KE-
1 2 3 4 5
Peningkatan
kualitas
pelayanan sesuai
standar JCI
Meningkatkan
kompetensi SDM Index Patient Safety
50% 70% 80% 90% 100%
Meningkatkan
Kapasitas Sapras
Persentase unit pelayanan
yang memiliki Respon Time
sesuai standar
80%
85%
90%
95%
100%
Peningkatan
akses pelayanan Meningkatkan
Sistem Manajemen
Administrasi &
Keuangan
a) Persentase pelayanan
yang menggunakan
Sistem Rujukan
b) Respon Time Administrasi
dan Manajemen
30%
<2 jam
50%
<2 jam
60%
<2 jam
70%
<2 jam
90%
<2 jam
Meningkatkan
Sistem Manajemen
Pelayanan Medik
dan Keperawatan
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
75%
80%
85%
90%
95%
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
49
MISI II : Mengembangkan RS sebagai pusat penelitian Kedokteran dan Kesehatan lainnya.
TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA
TAHUN KE-
1 2 3 4 5
Terwujudnya RS
penelitian tingkat
nasional
Meningkatnya
kinerja Research
Hospital
Penetapan RS sebagai
RS Riset Nasional
-
-
-
RS Riset
RS Riset
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
50
4.3 Strategi dan Kebijakan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra) diperlukan
strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi.
Strategi untuk mencapai visi dan misi RSUD AW Sjahranie Samarinda dihasilkan dari
posisi Strategis hasil analisa lingkungan yaitu S – O (Strengths – Opportunity) yang mengarah
pada kekuatan atau keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang ada. Rumusan
strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang
selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.
Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program
kegiatan untuk mencapai tujuan. kebijakan dapat bersifat internal, yaitu kebijakan dalam
mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu
kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat.
Dari analisa lingkungan strategis yang telah dilakukan maka dapat strategi RSUD AW
Sjahranie Samarinda adalah:
1. Sasaran 1: Meningkatkan kompetensi SDM
Strategi:
Terdapat 2 Strategi yaitu :
1) Pemenuhan kualitas pelayanan sesuai Standar Akreditasi Rumah Sakit dan Standar
Akreditasi Internasional (JCI)
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Penyediaan dan peningkatan mutu pelayanan berbasis Pasien Safety
b) Pengelolaan pelayanan secara profesional, transparan, mandiri dan efisien berbasis
Clinical Pathway.
c) Fasilitasi dan stimulasi terhadap keluarga pasien dalam upaya pelayanan yang fokus
pada pasien.
2) Penguatan sumber daya aparatur, manajemen, keuangan dan kinerja RS
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
51
a) Penerapan sistem pelatihan dan pengembangan SDM aparatur yang sesuai
kebutuhan.
b) Penerapan sistem penghargaan dan hukuman (reward and punishment).
2. Sasaran 2: Meningkatkan Kapasitas Sapras
Strategi: Optimalisasi pengelolaan infrastruktur, sarana dan prasarana rumah sakit dan
bangunan gedung lainnya secara efektif dan efisien
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Melengkapi sarana alat kesehatan
b) Pemeliharaan Alat Medis dan Non Medis.
c) Pengendalian pemanfaatan fasilitas di seluruh aspek pelayanan pasien sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
d) Meningkatkan peran serta dan kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan
perundang-undangan mengenai Pelayanan JKN.
e) Penyediaan peralatan medis yang telah terkalibrasi
f) Penyediaan sarana prasarana kerja yang memadai.
3. Sasaran 3: Meningkatkan Sistem Manajemen Administrasi & Keuangan
Strategi: Penerapan Sistem Manajeman Administrasi dan Keuangan yang Transparan dan
Akuntabel.
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Penerapan Sistem Akuntansi Keuangan
b) Penyampaian Laporan Keuangan Tepat Waktu.
c) Penilaian Akuntabilitas Kinerja.
4. Sasaran 4: Meningkatkan Sistem Manajemen Pelayanan Medik dan Keperawatan
Strategi: Pemenuhan Standar Akreditasi RS, Standar Kelas RS, Standar ISO dan Standar
RS Internasional..
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Melaksanakan Pelayanan Medis sesuai Standar RS Kelas A.
b) Mencapai Ujian Akreditasi RS dengan tingkat kelulusan Paripurna.
c) Mencapai Tingkat Kelulusan Akreditasi JCI.
d) Meningkatkan pelayanan Standar ISO Kesehatan
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
52
5. Sasaran 5: Meningkatnya kinerja Research Hospital
Strategi: Penyelenggaraan Penelitian Medis dan Manajemen..
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Penyediaan sarana dan prasarana untuk penelitian.
b) Pengembangan kemitraan dengan Perguruan Tinggi.
c) Pengembangan dan pemanfaatan peralatan canggih dalam proses penelitian.
d) Pendelegasian Rujukan Pendidikan yang diterima dari RS lain.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
53
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian
keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan
kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD
guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula
dapat menyelesaikan permasalahan – permasalahan yang dihadapi.
Program dan Kegiatan RSUD AW Sjahranie Samarinda yang direncanakan untuk
Periode Tahun 2014 – 2018 meliputi:
1. Program Standar Pelayanan Pasien Safety
Hasil (Outcome):. Persentase unit pelayanan yang memenuhi Standar Pelayanan Pasien
Safety
Indikator kinerja:
Persentase telusur sasaran keselamatan pasien
Kegiatan:
a. Survey Keselamatan Pasien/Pasien safety.
Indikator Keluaran (Output): Laporan Hasil Survey yang ditindaklanjuti
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
2. Program Peningkatan Profesionalisme SDM
Hasil (Outcome): Meningkatnya profesionalisme SDM yang bermutu.
Indikator kinerja:
Persentase SDM sesuai kompetensinya
Kegiatan:
a) Peningkatan jumlah tenaga Dokter Spesialis dan Konsultan
BAB V
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
54
Indikator Keluaran (Output): Rasio Dokter (Berdasarkan Jenis Spesialisasinya sesuai
standar RS Kelas A)
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b) Peningkatan jumlah Bidan terlatih
Indikator Keluaran (Output): Rasio Bidan terlatih .
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
c) Peningkatan Jumlah Tenaga Perawat/Paramedis.
Indikator Keluaran (Output): Rasio Paramedis/perawat dengan jumlah Tempat Tidur
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
d) Peningkatan Jumlah Tenaga Perawat/Paramedis terlatih.
Indikator Keluaran (Output): Rasio Perawat (berdasarkan jenis spesialisasinya)
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
3. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
Hasil (Outcome): Meningkatnya Kinerja Kemitraan Pelayanan Rumah sakit.
Indikator kinerja:
Persentase pelayanan yang menggunakan tenaga kemitraan .
Kegiatan :
a. Kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis
Indikator Keluaran (Output): Terlaksananya pelayanan pasien dengan SDM
berkualitas
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Hasil (Outcome): Meningkatnya Kinerja Pelayanan Rumah sakit.
Indikator kinerja:
Persentase pendidikan dan pelatihan formal, teknis dan fungsional.
Kegiatan :
b. Pendidikan dan Pelatihan formal (Pembelajaran Manajemen dan Teknis) Fungsional
dan Manajemen
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya Pengetahuan dan ketrampilan Aparatur
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
55
5. Program Pengembangan Pelayanan MDGs
Hasil (Outcome):.Terlaksananya Pengembangan Pelayanan yang sesuai dengan MDGs
Indikator kinerja:
Penurunan angka kematian bayi & peningkatan kesehatan ibu
Penurunan angka kesakitan HIV/AIDS
Penurunan angka kesakitan TB
Kegiatan:
a. Pengadaan Peralatan RS Ponek
Indikator Keluaran (Output): Angka Kematian Ibu melahirkan (AKI)
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b. Pengadaan Obat-obatan ARV (Antiretrovoral)
Indikator Keluaran (Output): Jumlah pasien yang mendapat pengobatan ARV
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
c. Pengembangan Pelayanan dan Pengobatan di ATM Centre (AIDS-TB-Malaria)
Indikator Keluaran (Output): Tingkat kematian akibat AIDS-TB-Malaria
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
d. Pengembangan Pelayanan dan Pengobatan TB DOTS
Indikator Keluaran (Output): Proporsi Kasus Tuberkulosis yang diobati dan sembuh
dalam program DOTS
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
6. Program Jaminan Kesehatan Nasional dan Provinsi (JKN dan JamkesProv)
Hasil (Outcome):.Terpenuhinya Jaminan Pelayanan Kesehatan bagi seluruh lapisan
masyarakat
Indikator kinerja:
Cakupan pelayanan BPJS dan Jamkesprov
Kegiatan:
a. Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan Provinsi (Jamkesprov).
Indikator Keluaran (Output): Persentase Pelayanan terhadap pemilik Jaminan
Kesehatan.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
56
7. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana rumah sakit/rumah sakit
jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata.
Hasil (Outcome):.Meningkatnya presarana dan sarana rumah sakit yang sesuai standar
akreditasi
Indikator kinerja:
Persentase jumlah Tempat Tidur sesuai klasifikasi RS Kelas A
Persentase Pelayanan RS yang berbasis website
Kegiatan:
a. Pembangunan rumah sakit.
Indikator Keluaran (Output): efisiensi pelayanan (BOR, TOI, ALOS, BTO).
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b. Pembangunan gudang obat/apotik
Indikator Keluaran (Output): Penyimpanan Obat farmasi sesuai dengan prosedur.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
c. Pemgembangan ruang laboratorium rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya cakupan pelayanan laboratorium dan
bank darah rumah sakit
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
d. Pembangunan ruang isolasi
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya cakupan pelayanan penyakit infeksi
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
e. Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit/kedokteran umum
Indikator Keluaran (Output): Terpenuhinya sarana alat kesehatan rumah sakit sesuai
standar.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
f. Pengadaan obat-obatan rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): Persentase tidak ada kesalahan dapal pemberian obat.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
g. Pengadaan ambulance/mobil jenazah
Indikator Keluaran (Output): Respon Time pelayanan ambulance dan mobil jenazah.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
57
h. Pengadaan mebeulair rumah sakit.
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pelayanan pasien rumah sakit
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
i. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit rumah sakit.
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya sarana dan prasarana pelayanan rumah
sakit.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
j. Pengadaan peralatan laboratorium
Indikator Keluaran (Output): Persentase tidak ada kesalahan pemberian hasil
laboratorium.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
k. Pengadaan Hardware Sistem Informasi Manajemne RS (SIM-RS)
Indikator Keluaran (Output): Jumlah Instalasi yang terkoneksi secara elektronik
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
l. Pengadaan Alat kesehatan untuk IRD dan ICU
Indikator Keluaran (Output): Persentase kemampuan penanganan life saving anak
dan dewasa
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
m. Pembuatan jalan lingkungan lahan rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya akses dalam pelayanan rumah sakit.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
n. Peningkatan sarana dan prasarana dan pengadaan peralatan PONEK di rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): Jumlah Instalasi yang terkoneksi secara elektronik
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
o. Peningkatan sarana dan prasarana BDRS dan UTD di ruamh sakit.
Indikator Keluaran (Output): Jumlah Instalasi yang terkoneksi secara elektronik
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
8. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit
paru-paru/rumah sakit mata.
Hasil (Outcome): Meningkatnya jumlah kunjungan pasien.
Indikator kinerja:
Persentase Peralatan Medik yang terkalibrasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
58
Kegiatan:
a. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): berfungsinya standar pelayanan RS yang bermutu
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b. Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): Kualitas mutu limbah (BOD, COD, TSS, pH)
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
c. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): berfungsinya alkes RS yang sesuai standar kalibrasi
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
d. Pemeliharaan rutin/berkala mebeulair rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): jumlah mebeler instalasi rawat inap RS yang terpelihara
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
e. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit
Indikator Keluaran (Output): berfungsinya alat-alat perlengkapan RS dengan baik
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
f. Pemeliharaan kalibrasi alat-alat kesehatan
Indikator Keluaran (Output): penggunaan alat kesehatan yang telah dikalibrasi oleh
BPFK
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
9. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Hasil (Outcome): Berfungsinya sarana yang memadai.
Indikator kinerja:
Persentase gedung daerah yang mendapat bantuan teknis pengelolaan.
Persentase gedung daerah dalam kondisi baik
Kegiatan:
a) Pembangunan rumah dinas
Indikator Keluaran (Output): Jumlah rumah dinas yang dibangun.
Kelompok sasaran: SDM aparatur.
b) Pembangunan gedung kantor
Indikator Keluaran (Output): Jumlah gedung kantor yang dibangun.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
59
c) Pengadaan perlengkapan gedung kantor
Indikator Keluaran (Output): Tersedianya perlengkapan kantor.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
d) Pengadaan mebeulair
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pelayanan pasien rumah sakit.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
e) Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kinerja pelayanan rumah sakit.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
f) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya perawatan/pemeliharaan rutin kendaraan
dinas/operasional.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
g) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kinerja pelayanan rumah sakit.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
h) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya perawatan/pemeliharaan rutin peralatan
gedung kantor.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
i) Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas
Indikator Keluaran (Output): Jumlah rumah dinas yang direhabilitasi sedang/berat.
Kelompok sasaran: SDM aparatur.
j) Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
Indikator Keluaran (Output): Jumlah gedung kantor yang direhabilitasi sedang/berat.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh SKPD.
10. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Hasil (Outcome): Meningkatnya kedisiplinan bagi aparat
Indikator kinerja:
Persentase kelengkapan Pakaian Dinas.
Kegiatan:
a) Pengadaan Pakaian Dinas berserta perlengkapannya
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
60
Indikator Keluaran (Output): Peningkatan Disiplin Pegawai Negeri Sipil
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b) Pengadaan KORPRI berserta perlengkapannya
Indikator Keluaran (Output): Peningkatan Disiplin KROPRI
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda
11. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Hasil (Outcome): Meningkatnya Kinerja Pelayanan Administrasi Perkantoran
Indikator kinerja:
Persentase kelengkapan pelayanan administrasi perkantoran
Kegiatan:
a) Penyediaan jasa surat menyurat
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi surat
menyurat
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran komunikasi kantor, sumber
daya air dan listrik
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
c) Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
Indikator Keluaran (Output): meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
d) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Indikator Keluaran (Output): Terpeliharanya administrasi kendaraan
dinas/operasional
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
e) Penyediaan jasa kebersihan kantor
Indikator Keluaran (Output): meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
f) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
Indikator Keluaran (Output): meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
61
g) Penyediaan alat tulis kantor
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja SDM
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
h) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
i) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
j) Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
k) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya ilmu pengetahuan pegawai
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
l) Penyediaan makanan dan minuman
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya stamina pegawai pada saat puasa
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
m) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
n) Rapat-rapat koordinasi, pembinaan dan pengawasan ke dalam daerah
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran pelayanan administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
o) Penyediaan jasa Pegawai Non PNS
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja SDM non PNS
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
p) Penyediaan jasa tenaga tertentu
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja dalam pelayanan
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
q) Pengamanan aset, kantor dan rumah jabatan
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kelancaran administrasi kantor
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
62
12. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Hasil (Outcome): Meningkatnya kinerja laporan keuangan tepat waktu.
Indikator kinerja:
Penyampaian Laporan Keuangan Tepat Waktu
Opini Konsultan Akuntan Publik
Skor Akuntabilitas Kinerja
Kegiatan:
a) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja RSUD AWS
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pengelolaan laporan capaian kinerja
keuangan yang profesionalisme
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b. Penyusunan Pelaporan keuangan akhir tahun
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pengelolaan laporan keuangan yang
profesionalisme
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
13. Program Peningkatan dan pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Hasil (Outcome): Opini Konsultan Akuntan Publik (KAP).
Indikator kinerja:
Skor Akuntabilitas Kinerja Keuangan
Kegiatan :
a. Implementasi SIMDA Keuangan pada pemerintah provinsi Kaltim
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas kerja manajemen dalam
pelaporan administrasi rumah sakit
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b. Peningkatan manajemen pengelolaan keuangan daerah
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya pengelolaan keuangan yang profesional
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
14. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Hasil (Outcome): Meningkatnya kinerja pelayanan rumah sakit.
Indikator kinerja:
Tingkat standarisasi Rumas Sakit terakreditasi Nasional dan Internasional
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
63
Kegiatan :
a. Penyusunan standar pelayanan kesehatan
Indikator Keluaran (Output): Tingkat Kelulusan sesuai standar (Akreditasi Nasional,
JCI, ISO).
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b. Evaluasi dan Pengembangan Standar Pelayanan Kesehatan
Indikator Keluaran (Output): Status Klasifikasi rumah sakit kelas A
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
c. Pembangunan dan pemutakhiran data dasar standar pelayanan kesehatan
Indikator Keluaran (Output): Penyajian dan pelaporan data tepat waktu
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
d. Monitoring, Evaluasi dan pelaporan
Indikator Keluaran (Output): Monitoring, Evaluasi dan pelaporan pelayanan
kesehatan terlaksana sesuai dengan standar
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
15. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Hasil (Outcome):.Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat terhadap Tindak
kekerasan Rumah Tangga dan Penganiayaan Anak
Indikator kinerja:
Penanganan Kasus KDRT
Kegiatan:
a. Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan.
Indikator Keluaran (Output): Pasien KDRT dapat dilayani.
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
16. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Hasil (Outcome):. Terlaksananya pelayanan publik sesuai standar yang ditetapkan
Indikator kinerja:
Terpenuhinya pelayanan publik yang sesuai standar.
Kegiatan:
a. Penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP).
Indikator Keluaran (Output): Jumlah pengaduan publik yang ditindak lanjuti
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
64
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
b. Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM).
Indikator Keluaran (Output): Unit pelayanan yang memenuhi standar pelayanan
minimal
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
c. Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP).
Indikator Keluaran (Output): tingkat kepatuhan terhadap standar operasional.
d. Penyusunan Index Kepuasan Masyarakat (IKM).
Indikator Keluaran (Output): tingkat kepuasan pasien.
17. Program Research Hospital
Hasil (Outcome):. Terpenuhinya Standar Pelayanan Rumah Sakit Pendidikan
Indikator kinerja:
Jumlah penelitian yang diterapkan dalam manajemen pelayanan
Jumlah Kemitraan pendidikan dan pelatihan
Jumlah Rujukan Penelitian yang didelegasikan ke RS
Kegiatan:
e. Penelitian ilmiah pada pelayanan kesehatan.
Indikator Keluaran (Output): Bertambahnya hasil riset bidang kesehatan yang dapat
diterapkan
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
f. Kerjasama Pendidikan dan Penelitian pelayanan Kesehatan.
Indikator Keluaran (Output): Meningkatnya kualitas pendidikan pada rumah sakit
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
g. Rujukan Pendidikan Penelitian.
Indikator Keluaran (Output): Bertambahnya jumlah rujukan penelitian di rumah sakit
Kelompok sasaran: RSUD AW Sjahranie Samarinda.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
65
Penetapan indikator kinerja bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi rumah sakit pada kurun waktu 5 (lima) tahun. Hal ini
ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program setiap tahun atau indikator
capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada
akhir periode Rencana Strategis dapat dicapai.
Target masing-masing program dan kegiatan disajikan dalam Tabel V.1 : Program
dan Kegiatan Prioritas Renstra RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2014 – 2018 Provinsi
Kalimantan Timur.
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
Draft Renstra RSUD AW. Sjahranie Samarinda 2014-2018
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
Draft Renstra RSUD AW. Sjahranie Samarinda 2014-2018
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
66
TABEL 5.1
Program dan Kegiatan Prioritas Renstra RSUD AW Sjahranie Samarinda Tahun 2014 - 2018 Provinsi Kalimantan Timur
Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatkan
kompetensi SDM
Index Patient Safety Program Standar Pelayanan
Pasien Safety
Outcome : Persentase unit
pelayanan yang memenuhi
Standar Pelayanan Pasien
Safety
Pelayanan
Medis
Survey Keselamatan
Pasien/Pasien safety.
Output : Laporan Hasil Survey
yang ditindaklanjuti 70% 80% 2.500.000.000 85% 2.625.000.000 90% 2.756.250.000 95% 2.894.062.500 100% 3.038.765.625 100% 3.038.766.625
RSUD
AWS
Program Peningkatan
Profesionalisme SDM
Outcome : Meningkatnya
profesionalisme SDM yang
bermutu
Pengemba
ngan dan
Penunjang
Peningkatan jumlah tenaga
dokter Spesialis dan Konsultan
Rasio Dokter (Berdasarkan
Jenis Spesialisasinya sesuai
Standar RS Internasional)
50% 60% 6.500.000.000 70% 7.150.000.000 80% 7.865.000.000 90% 8.651.500.000 100% 9.516.650.000 100% 9.516.650.000
RSUD
AWS
Peningkatan jumlah bidan
terlatihRasio Bidan terlatih 30% 50% 1.500.000.000 55% 1.575.000.000 60% 1.653.750.000 65% 1.736.437.500 70% 1.823.259.375 70% 1.823.259.375
RSUD
AWS
Peningkatan Jumlah Tenaga
Perawat/paramedis
Rasio Paramedis/perawat
dengan jumlah Tempat Tidur1:4 1:4 3.500.000.000 1:3 4.655.000.000 1:2 5.250.000.000 1:1 7.000.000.000 1:1 7.000.000.000 1:1 7.000.000.000
RSUD
AWS
Peningkatan jumlah
perawat/paramedis terlatih
Rasio Perawat (berdasarkan
jenis spesialisasinya)0 0 - 0
- 0
- 0
- 35% 3.500.000.000 35% 3.500.000.000
RSUD
AWS
1.02.28 Program Kemitraan
Peningkatan Pelayanan
Kesehatan
Meningkatnya Kinerja kemitraan
Pelayanan Rumah sakit
1.02.28.05Kemitraan peningkatan kualitas
dokter dan paramedis
Terlaksananya pelayanan
pasien dengan SDM berkualitas0 30% 2.500.000.000 35% 2.500.000.000 40% 2.625.000.000 45% 2.756.250.000 50% 2.894.062.500 50% 2.894.062.500
1.02.05 Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Meningkatnya Kinerja
Pelayanan Rumah sakit
Pengemba
ngan dan
Penunjang
1.02.05.04 a. Pendidikan dan Pelatihan
formal (Pembelajaran
Manajemen dan Teknis)
Fungsional dan Manajemen
Output : Meningkatnya
Pengetahuan dan ketrampilan
Aparatur100% 100% 3.500.000.000 100% 4.025.000.000 100% 4.628.750.000 100% 5.323.062.500 100% 6.121.521.875 100% 6.121.521.875
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
67
Sambungan ...... Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatkan
Kapasitas Sapras
Persentase unit pelayanan yang
memiliki Respon Time sesuai
standar
Program Pengembangan
Pelayanan MDGs
Outcome :Terlaksananya
Pengembangan Pelayanan yang
sesuai dengan MDGs
Pelayanan
Medis
Pengadaan Peralatan RS
Ponek
Angka Kematian Ibu melahirkan
(AKI) 100 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000 100% 5.000.000.000
RSUD
AWS
Pengadaan Obat-obatan ARV
(Antiretrovoral)
Jumlah pasien yang mendapat
pengobatan ARV100% 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000
RSUD
AWS
Pengembangan Pelayanan dan
Pengobatan di ATM Centre
(AIDS-TB-Malaria)
Tingkat kematian akibat AIDS-
TB-Malaria40% 40% 1.000.000.000 35% 950.000.000 30% 902.500.000 25% 857.375.000 20% 814.506.250 20% 814.506.250
RSUD
AWS
Pengembangan Pelayanan dan
Pengobatan TB DOTS
Proporsi Kasus Tuberkulosis
yang diobati dan sembuh dalam
program DOTS
60% 60% 1.500.000.000 65% 1.575.000.000 70% 1.653.750.000 80% 1.819.125.000 90% 2.001.037.500 90% 2.001.037.500
RSUD
AWS
Program Jaminan
Kesehatan Nasional dan
Provinsi (JKN dan
JamkesProv)
Terpenuhinya Jaminan
Pelayanan Kesehatan bagi
seluruh lapisan masyarakat
Pelayanan
Medis
Pelaksanaan Jaminan
Kesehatan Nasional dan
Provinsi
Persentase Pelayanan terhadap
pemilik Jaminan Kesehatan 100% 100% 2.400.000.000 100% 2.640.000.000 100% 2.904.000.000 100% 3.194.400.000 100% 3.513.840.000 100% 3.513.840.000
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
68
Sambungan ...... Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1.02.26 Program Pengadaan,
Peningkatan Sarana dan
Prasarana rumah
sakit/rumah sakit jiwa/rumah
sakit paru-paru/rumah sakit
mata
Meningkatnya prasarana dan
sarana rumah sakit yang sesuai
standar akreditasi
Pengemba
ngan dan
Penunjang
1.02.26.01 Pembangunan rumah sakit Efisiensi Pelayanan (BOR, TOI,
ALOS, BTO)60% 60% 32.000.000.000 70% 250.000.000.000 80% 38.400.000.000 90% 42.240.000.000 100% 46.464.000.000 100% 46.646.000.000
RSUD
AWS
1.02.26.03 Pembangunan gudang
obat/apotik
Penyimpanan Obat farmasi
sesuai dengan prosedur0% 0% 5.000.000.000 100%
- 0%
- 0%
- 0%
- 100% 5.000.000.000
1.02.26.14 Pengembangan ruang
laboratorium rumah sakit
Meningkatnya cakupan
pelayanan laboratorium dan
bank darah rumah sakit
100% 100% 20.500.000.000 100% - 0% - 0% - 0% - 100% 20.500.000.000
RSUD
AWS
1.02.26.09 Pengembangan ruang isolasi Meningkatnya cakupan
pelayanan penyakit infeksi 100% 0% - 0% - 100% 150.000.000.000 0% - 0% - 100% 150.000.000.000
RSUD
AWS
1.02.26.18 pengadaan alat-alat kesehatan
rumah sakit/kedokteran umum
Terpenuhinya sarana alat
kesehatan rumah sakit sesuai
standar.
80% 80% 61.000.000.000 80% 61.000.000.000 80% 61.000.000.000 80% 61.000.000.000 90% 67.100.000.000 90% 67.100.000.000
RSUD
AWS
1.02.26.19 Pengadaan Obat-obatan RS Persentase tidak ada kesalahan
pemberian obat100% 100% 9.000.000.000 100% 9.900.000.000 100% 10.890.000.000 100% 11.979.000.000 100% 13.176.900.000 100% 13.176.900.000
1.02.26.20 Pengadaan Ambulance/mobil
jenazah Respon Time Pelayanan
Ambulance dan Mobil Jenazah,
<45 menit <40 - <40 - <30 1.500.000.000 <30 - <30
-
<30 1.500.000.000
RSUD
AWS
1.02.26.21 Pengadaan Mebeulair RS Meningkatnya Pelayanan pasien
Rumah sakit100% 100% 3.300.000.000 100% 3.795.000.000 100% 4.364.250.000 100% 5.018.887.500 100% 5.771.720.625 100% 5.247.018.750
1.02.26.22 Pengadaan perlengkapan
rumah tangga rumah sakit
Meningkatnya sarana dan
prasarana pelayanan rumah
sakit
100% 100% 3.500.000.000 100% 4.025.000.000 100% 4.628.750.000 100% 5.323.062.500 100% 6.121.521.875 100% 4.372.515.625
RSUD
AWS
1.02.26.27 Pengadaan peralatan
Laboratorium
Persentase tidak ada kesalahan
pemberian hasil Laboratorium 100% 100% 3.000.000.000 100% 3.300.000.000 100% 3.630.000.000 100% 3.993.000.000 100% 4.392.300.000 100% 4.392.300.000
1.02.26.82 Pengadaan Hardware SIM_RS Jumlah Instalasi yang
terkoneksi secara elektronik.40% 50% 3.000.000.000 70% 3.300.000.000 80% 3.630.000.000 90% 3.993.000.000 100% 4.392.300.000 100% 4.392.300.000
1.02.26.83 Pengadaan alat kesehatan
untuk IRD dan ICU
Persentase kemampuan
penanganan life saving anak dan
dewasa
100% 100% 12.000.000.000 100% 13.800.000.000 100% 15.870.000.000 100% 18.250.500.000 100% 20.988.075.000 100% 20.988.072.000
1.02.26.94 Pembuatan jalan lingkungan
lahan rumah sakit
meningkatnya akses dalam
pelayanan rs0% 0% - 0% - 0% - 50% 2.500.000.000 80% 3.250.000.000 100% 5.000.000.000
1.02.26.110 Peningkatan Sarana dan
Prasarana dan Pengadaan
Peralatan PONEK di rumah
sakit
meningkatnya cakupan
pelayanan ibu melahirkan dan
pelayanan anak dan bayi40% 50% 2.500.000.000 70% 3.000.000.000 80% 3.300.000.000 90% 3.630.000.000 100% 3.993.000.000 100% 3.993.000.000
RSUD
AWS
1.02.26.111 Peningkatan sarana dan
Prasarana BDRS dan UTD di
rumah sakit
meningkatnya pelayanan darah
terhadap pasien rumah sakit 40% 50% 1.500.000.000 70% 1.800.000.000 80% 1.980.000.000 90% 2.178.000.000 100% 2.395.800.000 100% 2.395.800.000
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
69
Sambungan ...... Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1.02.27 Program Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana
rumah sakit/rumah sakit
jiwa/rumah sakit paru-
paru/rumah sakit mata
Outcome : Meningkatnya jumlah
kunjungan pasien
Umum dan
Keuangan
1.02.27.01 Pemeliharaan rutin/berkala
rumah sakit
berfungsinya pelayanan rumah
sakit yang bermutu100% 100% 9.000.000.000 100% 10.350.000.000 100% 11.902.500.000 100% 13.687.875.000 100% 15.741.056.250 100% 15.741.056.250
RSUD
AWS
1.02.27.16 Pemeliharaan rutin/berkala
instalasi pengolahan limbah
rumah sakit
Kualitas mutu limbah
(BOD,COD,TSS,pH)100% 100% 750.000.000 100% 825.000.000 100% 907.500.000 100% 998.250.000 100% 1.098.075.000 100% 1.098.075.000
1.02.27.17 Pemeliharaan rutin/berkala alat-
alat kesehatan rumah sakit
berfungsinya alat-alat kesehatan
rumah sakit dengan baik 100% 100% 3.300.000.000 100% 3.795.000.000 100% 4.364.250.000 100% 5.018.887.500 100% 5.771.720.625 100% 5.771.720.625
RSUD
AWS
1.02.27.19 Pemeliharaan rutin/berkala
mebeleur rumah sakit
Jumlah mebeler instalasi rawat
inap rumah sakit yang
terpelihara
100% 100% 350.000.000 100% 402.500.000 100% 462.875.000 100% 532.306.250 100% 612.152.188 100% 612.152.188
RSUD
AWS
1.02.27.20 Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan rumah sakit
berfungsinya alat-alat
perlengkapan rumah sakit
dengan baik
100% 100% 1.500.000.000 100% 1.725.000.000 100% 1.983.750.000 100% 2.281.312.500 100% 2.623.509.375 100% 2.623.509.375
RSUD
AWS
Pemeliharaan kalibrasi alat-alat
kesehatan
Berfungsinya alat kesehatan
yang terkalibrasi oleh BPFK100% 100% 800.000.000 100% 920.000.000 100% 1.058.000.000 100% 1.216.700.000 100% 1.399.205.000 100% 1.339.205.000
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
70
Sambungan ...... Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1.02.02
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Outcome : Berfungsinya sarana
yang memadai
1.02.02.02Pembangunan rumah dinas
Jumlah rumah dinas yang
dibangun0 0 - 0 - 0 - 30% 20.000.000.000 50% 24.000.000.000 50% 24.000.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.03Pembangunan gedung kantor
Jumlah gedung kantor yang
dibangun0 20% 2.000.000.000 30% 2.200.000.000 40% 2.420.000.000 50% 2.662.000.000 60% 2.928.200.000 60% 2.928.200.000
RSUD
AWS
1.02.02.07Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
tersedianya perlengkapan kantor100% 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000 100% 360.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.09Pengadaan Peralatan Gedung
Kantor
Tersedianya peralatan gedung
kantor100% 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000 100% 2.100.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.10Pengadaan Mebeulair Meningkatnya Pelayanan pasien
Rumah sakit100% 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000
1.02.02.23Pemeliharaan rutin/berkala
mobil jabatan
Meningkatnya Kinerja
Pelayanan Rumah sakit100% 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000 100% 150.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.24
Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional
adanya perawatan/pemeliharaan
rutin kendaraan
dinas/operasional
100% 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 225.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.26Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan gedung kantor
Meningkatnya Kinerja
Pelayanan Rumah sakit100% 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.28
Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan gedung kantor
adanya perawatan/pemeliharaan
rutin perlatan gedung kantor 100% 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000 100% 1.400.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.41Rehabilitasi sedang/berat
rumah dinas
Jumlah rumah dinas yang
direhabilitasi sedang/berat0 0 - 0 - 30% 3.500.000.000 50% 4.200.000.000 60% 4.620.000.000 60% 4.620.000.000
RSUD
AWS
1.02.02.42Rehabilitasi sedang/berat
gedung kantor
Jumlah gedung kantor yang
direhabilitasi sedang/berat30% 30% 2.500.000.000 40% 2.750.000.000 50% 3.025.000.000 60% 3.327.500.000 70% 3.660.250.000 70% 3.660.250.000
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
71
Sambungan ...... Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1.02.03
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Outcome : Meningkatnya kinerja
aparatur
Umum dan
Keuangan
1.02.03.02Pengadaan Pakaian Dinas
berserta perlengkapannya
Meningkatnya kedisiplinan bagi
aparat100% 100% 800.000.000 100% 920.000.000 100% 1.058.000.000 100% 1.216.700.000 100% 1.399.205.000 100%
699.602.500 RSUD
AWS
1.02.03.04Pengadaan Pakaian KORPRI Meningkatnya kedisiplinan bagi
aparat100% 100% 800.000.000 100% 920.000.000 100% 1.058.000.000 100% 1.216.700.000 100% 1.399.205.000 100%
699.602.500 RSUD
AWS
1.02.01
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran :
Outcome : Meningkatnya kinerja
pelayanan administrasi
perkantoran
Umum dan
Keuangan
1.02.01.01
Penyediaan jasa surat
menyurat
Meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi surat
menyurat
100% 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.02
Penyediaan Jasa Komunikasi,
sumber daya air dan listrik
Meningkatnya kelancaran
komunikasi kantor, sumber
daya air dan listrik
100% 100% 9.000.000.000 100% 10.350.000.000 100% 11.902.500.000 100% 13.687.875.000 100% 15.741.056.250 100% 15.741.056.250
RSUD
AWS
1.02.01.03penyediaan jasa peralatan dan
perlengkapan kantor
meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor100% 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 2.500.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.06
penyediaan jasa pemeliharaan
dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
Terpeliharanya administrasi
kendaraan dinas/operasional 100% 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.08Penyediaan jasa kebersihan
kantor
meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor100% 100% 3.000.000.000 100% 3.450.000.000 100% 3.967.500.000 100% 4.562.625.000 100% 5.247.018.750 100% 5.247.018.750
RSUD
AWS
1.02.01.09Penyediaan jasa perbaikan
perlatan kerja
meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor100% 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000 100% 800.000.000
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
72
Sambungan ...... Tujuan 1: Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1.02.01.10penyediaan alat tulis kantor Meningkatnya kualitas kerja
SDM100% 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000 100% 700.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.11penyediaan barang cetakan
dan penggandaan
Meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor100% 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000 100% 2.200.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.12
penyediaan komponen
listrik/penerangan bangunan
kantor
Meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor 100% 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.13penyediaan peralatan
perlengkapan kantor
Meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor100% 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000 100% 900.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.15
penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Meningkatnya ilmu pengetahuan
guna kelancaran pelayanan 100% 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000 100% 50.000.000
RSUD
AWS
1.02.01.17penyediaan makanan dan
minuman
Meningkatnya stamina pegawai
pada saat puasa100% 100% 14.000.000.000 100% 16.100.000.000 100% 18.515.000.000 100% 21.292.250.000 100% 24.486.087.500 100% 24.486.087.500
RSUD
AWS
1.02.01.18rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor100% 100% 1.200.000.000 100% 1.380.000.000 100% 1.587.000.000 100% 1.825.050.000 100% 2.098.807.500 100% 2.098.807.500
RSUD
AWS
1.02.01.19
Rapat-rapat koordinasi,
pembinaan dan pengawasan ke
dalam daerah
Meningkatnya kelancaran
pelayanan administrasi kantor 100% 100% 1.200.000.000 100% 1.380.000.000 100% 1.587.000.000 100% 1.825.050.000 100% 2.098.807.500 100% 2.098.807.500
RSUD
AWS
1.02.01.20penyediaan jasa pegawai Non
PNS
Meningkatnya kualitas kerja
SDM non PNS100% 100% 21.000.000.000 100% 24.150.000.000 100% 27.772.500.000 100% 31.938.375.000 100% 36.729.131.250 100% 42.238.500.938
RSUD
AWS
1.02.01.24penyediaan jasa tenaga
tertentu
Meningkatnya kualitas kerja
dalam pelayanan100% 100% 2.900.000.000 3.335.000.000 3.835.250.000 4.410.537.500 5.072.118.125 5.832.935.844
1.02.01.28Pengamanan Aset, kantor dan
rumah jabatan
Meningkatnya kelancaran
administrasi kantor100% 100% 38.400.000 100% 44.160.000 100% 50.784.000 100% 58.401.600 100% 67.161.840 100% 67.161.840
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 1:Peningkatan kualitas pelayanan sesuai standar JCI
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
73
Tujuan 2: Peningkatan Akses Pelayanan.
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatkan Sistem
Manajemen
Administrasi &
Keuangan
Persentase pelayanan yang
menggunakan Sistem Rujukan
1.02.06 Program Peningkatan
pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja
dan keuangan Skor Akuntabilitas Kinerja
Respon Time Administrasi dan
Manajemen,
1.02.06.01 Penyusunan Laporan Capaian
kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja RSUD AWS
Meningkatnya pengelolaan
laporan capaian kinerja
keuangan yang profesional
100% 100% 1.500.000.000 100% 1.725.000.000 100% 1.983.750.000 100% 2.281.312.500 100% 2.623.509.375 100% 2.623.509.375
RSUD
AWS
1.02.06.04 Penyusunan Pelaporan
keuangan akhir tahun
Meningkatnya pengelolaan
laporan keuangan yang
profesional
100% 100% 400.000.000 100% 460.000.000 100% 529.000.000 100% 608.350.000 100% 699.602.500 100% 699.602.500
RSUD
AWS
1.02…… Program Peningkatan dan
pengembangan
Pengelolaan Keuangan
Daerah
Opini Konsultan Akuntan Publik
(KAP)
Umum dan
Keuangan
1.02…… Implementasi SIMDA
Keuangan pada pemerintah
provinsi Kaltim
Meningkatnya kualitas kerja
manajemen dalam pelaporan
administrasi rumah sakit
100% 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000 100% 75.000.000
1.02…… Peningkatan Manajemen
Pengelolaan Keuangan Daerah
Meningkatnya pengelolaan
keuangan yang profesionalisme 100% 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000 100% 1.500.000.000
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 2 : Peningkatan akses pelayanan
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
74
Sambungan ...... Tujuan 2 : Peningkatan Akses Pelayanan.
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatkan Sistem
Manajemen Pelayanan
Medik dan Keperawatan
Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM)
1.02.23
Program Standarisasi
Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya kinerja pelayanan
rumah sakit
1.02.23.02 Penyusunan Standar
Pelayanan Kesehatan
Tingkat kelulusan sesuai
standar (Akreditasi Nasional,
JCI, ISO)
100% 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 2.500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000
1.02.23.01 Evaluasi dan Pengembangan
Standar Pelayanan Kesehatan Status Klasifikasi Rumah Sakit
Kelas AB A 1.500.000.000 A 1.725.000.000 A 1.983.750.000 A 2.281.312.500 A 2.623.509.375 A 2.623.509.375
RSUD
AWS
1.02.23.04 Pembangunan dan
pemutakhiran data dasar
Standar Pelayanan Kesehatan Penyajian dan pelaporan data
tepat waktu
100% 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000
1.02.23.06 Monitoring, Evaluasi dan
pelaporan
Monitoring, Evaluasi dan
pelaporan pelayanan kesehatan
terlaksana sesuai dengan
standar
100% 100% 500.000.000 100% 575.000.000 100% 661.250.000 100% 760.437.500 100% 874.503.125 100% 874.503.125
RSUD
AWS
1.02.16
Program Upaya Kesehatan
Masyarakat
Peningkatan kualitas kesehatan
masyarakat terhadap Tindak
kekerasan Rumah Tangga dan
Penganiayaan Anak
Pengemba
ngan dan
Penunjang
1.02.16.12 Peningkatan pelayanan dan
penanggulangan masalah
kesehatan
Pasien KDRT dapat dilayani 100% 100% 350.000.000 100% 402.500.000 100% 462.875.000 100% 532.306.250 100% 612.152.188 100% 612.152.188
RSUD
AWS
1.02.07Program Peningkatan
Kualitas Pelayanan PublikTerlaksananya pelayanan publik
sesuai standar yang ditetapkan
Pengemba
ngan dan
Penunjang
1.02.07.01 Penyusunan Standar
Pelayayan Publik (SPP)
Jumlah Pengaduan publik yang
ditindaklanjuti100% 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000
1.02.07.02Penyusunan Standar
Pelayanan Minimal SPMUnit pelayanan yang memenuhi
standar pelayanan minimal
70% 75%
150.000.000
80%
150.000.000
85%
150.000.000
90%
150.000.000
100%
150.000.000
100%
150.000.000
1.02.07.03 Penyusunan Standar
Operasional Prosedur (SOP)
tingkat kepatuhan terhadap
standar operasional100% 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000 100%
150.000.000
1.02.07.04 Penyusunan Index Kepuasan
MasyarakatTingkat Kepuasan Pasien 73% 75%
150.000.000 80%
150.000.000 85%
150.000.000 90%
150.000.000 95%
150.000.000 95%
150.000.000 RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 2 : Peningkatan akses pelayanan
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
75
Tujuan 3: Terwujudnya RS Penelitian Tingkat Nasional
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatnya kinerja
Research Hospital Penetapan RS sebagai RS Riset
Nasional Program Research Hospital
Terpenuhinya Standar
Pelayanan Rumah Sakit
Pendidikan
Pengemb
angan dan
Penunjang
Penelitian ilmiah pada
pelayanan kesehatan.
Bertambahnya hasil riset bidang
kesehatan yang dapat
diterapkan
50% 50% 200.000.000 60% 220.000.000 70% 242.000.000 80% 266.200.000 100% 292.820.000 100% 292.820.000
RSUD
AWS
Kerjasama Pendidikan dan
Penelitian pelayanan
Kesehatan.
Meningkatnya kualitas
pendidikan pada rumah sakit 4 4 800.000.000 5 1.000.000.000 6 1.200.000.000 8 1.600.000.000 12 2.400.000.000 12 2.400.000.000
RSUD
AWS
Rujukan Penelitian pendidikan Bertambahnya jumlah rujukan
penelitian di rumah sakit0 0
02 600.000.000 3 900.000.000 4 1.200.000.000 5 1.500.000.000 5 1.500.000.000
RSUD
AWS
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Tujuan 3 :Terwujudnya RS penelitian tingkat nasional
Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Kinerja Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
Lokasi
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
76
INDIKATOR KINERJA RSUD AW. SJAHRANIE YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator Kinerja RSUD AW Sjahranie Samarinda yang mendukung visi, misi,
tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2013 – 2018 adalah
sebagai berikut :
1. Misi I : Mewujudkan kualitas SDM Kaltim yang Mandiri dan berdaya saing tinggi
Tujuan 1 : Mewujudkan Kualitas SDM Kaltim
Sasaran 4 : Meningkatnya Angka Harapan Hidup
Indikator kinerja SKPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu:
Indikator 1: Index Patient Safety. .
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.1 : Persentase Index Patient Safety
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Index Patient Safety 50% 80% 85% 90% 95% 100% 100%
Indikator 2: Persentase kelahiran yang ditolong oleh bidan terlatih.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
BAB VI
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
77
Tabel 6.2 : Persentase Kelahiran Yang Ditolong Oleh Bidan Terlatih
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase kelahiran yang ditolong oleh bidan terlatih
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Indikator 3: Proporsi Pasien terinfeksi HIV lanjut yang memiliki akses pada obat-
obatan antiretroviral.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.3 : Persentase Pasien Terinfeksi HIV Lanjut Yang Memiliki Akses Pada Obat-
obatan Antiretroviral RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Proporsi Pasien terinfeksi HIV lanjut yang memiliki akses pada obat-obatan antiretroviral
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Indikator 4: Tingkat kematian akibat malaria.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.4 : Persentase Kematian Akibat Malaria
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Tingkat kematian akibat malaria
6,0% 5,5% 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,0%
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
78
Indikator 5: Tingkat Kematian karena TBC.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.5 : Persentase Kematian Karena TBC
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada
awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Tingkat Kematian karena TBC 42% 40% 38% 36% 34% 32% 30%
Indikator 6: Proporsi Kasus Tuberkulosis yang diobati dan sembuh dalam program DOTS.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.6 : Persentase Tuberkulosis Yang Diobati dan Sembuh Dalam Program DOTS
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada
awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Proporsi Kasus Tuberkulosis yang diobati dan sembuh dalam program DOTS
55% 60% 70% 80% 90% 100% 100%
Indikator 7: Angka Kematian Ibu melahirkan.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.7 : Persentase Kematian Ibu Melahirkan
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Angka Kematian Ibu melahirkan 11 9 8 7 6 5 4
Indikator 8: Standar Kejadian Infeksi Nasokomial.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
79
Tabel 6.8 : Persentase Kejadian Infeksi Nasokomial
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir periode
RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Standar Kejadian Infeksi Nasokomial
<5% < 1-5% < 1-5% < 1-5% < 1-5% < 1-5% < 1-5%
Indikator 9: Persentase hasil penelitian yang diterapkan dalam manajemen
pelayanan.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.9 : Persentase Hasil Penelitian Yang Diterapkan Dalam Manajemen Pelayanan
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir periode
RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase hasil penelitian yang diterapkan dalam manajemen pelayanan
40% 50% 70% 80% 90% 100% 100%
Indikator 10: Persentase pertumbuhan MoU/Kemitraan pendidikan dan pelatihan.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.10 : Persentase Pertumbuhan MoU/Kemitraan Pendidikan dan Pelatihan
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase pertumbuhan MoU/Kemitraan pendidikan dan pelatihan
3 4 6 8 10 12 14
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
80
Indikator 11: Jumlah Rujukan Pendidikan yang didelegasikan ke RS.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.11 : Persentase Rujukan Pendidikan Yang Didelegasikan ke RS
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Jumlah Rujukan Pendidikan yang didelegasikan ke RS
0 0 0 3 4 5 6
2. Misi II : Mewujudkan daya saing ekonomi yang berkerakyatan berbasis sumber daya
alam dan energi terbaharukan
Tujuan 2 : Meningkatnya pertumbuhan ekonomi hijau dan kesejahteraan masyarakat
Sasaran 1 : Menurunnya tingkat kemiskinan
Indikator kinerja SKPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu:
Indikator : Persentase pelayanan terhadap pemilik Jaminan Kesehatan Prov.
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.12 : Persentase pelayanan terhadap pemilik Jaminan Kesehatan
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No
Indikator
Kondisi Kinerja pada awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir periode
RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase pelayanan terhadap pemilik Jaminan Kesehatan Prov.
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3. Misi IV : Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang profesional, transparan dan
berorientasi pada publik
Tujuan 4 : Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik
Sasaran 12 : Meningkatnya Index Kepuasan Masyarakat
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
81
Indikator kinerja SKPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu:
Indikator : Persentase Pelaksanaan SPM
Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:
Tabel 6.13 : Persentase Pelaksanaan SPM
RSUD AW Sjahranie Tahun 2013-2018
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada akhir
periode RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase Pelaksanaan SPM
80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Selain indikator-indikator yang telah diuraikan di atas, terdapat juga indikator-
indikator kinerja lain dari RSUD AW Sjahranie yang secara bersama-sama mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan Provinsi Kalimantan Timur. Adapun
indikator-indikator kinerja tersebut, sebagai berikut:
a) Persentase jumlah Tempat Tidur sesuai klasifikasi RS Kelas A
b) Persentase Peralatan medik yang terkalibrasi
c) Persentase pelayanan rumah sakit yang berbasis website
d) Rasio Dokter (Berdasarkan Jenis Spesialisasinya sesuai Standar RS Kelas A)
e) Rasio Bidan terlatih
f) Rasio Paramedis/perawat dengan jumlah Tempat Tidur
g) Rasio Perawat (berdasarkan jenis spesialisasinya)
h) Ratio Tenaga terlatih dengan jumlah pejabat
i) Penyampaian Laporan Keuangan tepat waktu
j) Opini Konsultan Akuntan Publik (KAP)
k) Skor Akuntabilitas Kinerja
l) Tingkat Kelulusan Akreditasi Nasional RS.
m) Tingkat Kelulusan Akreditasi JCI (Internasional)
n) Sertifikasi ISO
o) Status Klasifikasi Rumah Sakit Kelas A
Renstra RSUD AW. Sjahranie
Tahun 2014-2018
82
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) RSUD AW Sjahranie Samarinda tahun 2014-2018
ini merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan RPJMD Provinsi
Kalimantan Timur Tahun 2013-2018, yang merupakan rangkaian rencana tindakan dan
kegiatan yang mendasar dan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu sampai 5 (lima) tahun ke depan.
Rencana Strategis mengandung visi, misi tujuan, sasaran, kebijakan dan program
yang harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian
tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RSUD AW Sjahranie Samarinda
Rencana Strategis (Renstra) RSUD AW Sjahranie Samarinda tahun 2014-2018
merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan, yang juga digunakan
sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.
Dengan mengintegrasikan berbagai keahlian sumber daya lain yang dimiliki
Rumah Sakit, penyusunan Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus
menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik di intern rumah sakit maupun
di lingkup Provinsi.
Akhirnya dengan tersusunnya Renstra RSUD AW Sjahranie Samarinda tahun
2014-2018 semoga dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong
pencapaian visi Provinsi Kalimantan Timur 2014-2018 : ”Terwujudnya Kaltim Sejahtera
yang merata dan berkeadilan Berbasis Agroindustri dan Energi Ramah Lingkungan”.
BAB VII