Post on 23-Jan-2016
ARP SURAARP SURA
COMITÉS PARITARIOS DE COMITÉS PARITARIOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJOTRABAJOCómo Hacer de los COPASST Equipos
Eficientes
COMITÉ PARITARIOLEGISLACION:
• Este comité fue creado y reglamentado por primera vez por le decreto ley 2400 y 1405/79.
• Con el Decreto 614/84 se reitera la responsabilidad del empleador de la Conformación y funcionamiento.
• La resolución 2013/ 86 deroga la 1405/79 y reglamenta nuevamente la organización y funcionamiento de los Comité paritario de Medicina, higiene y seguridad Industrial.
• En 1994 con el decreto ley 1295 se modifica su nombre (COPASO) y se establece un periodo de tiempo para el desarrollo de sus funciones.
RESOLUCION 2013 DE 1986
• Reglamenta la organización del funcionamieto de los comites paritarios de SST.
• Numero de personas que lo deben conformar.
• Funciones del comité paritario de SST.
• Obligaciones del empleador y el trabajador.
• Tiene la característica de estar conformado por igual numero de representantes por parte de la administración e igual numero de representantes por parte de la población trabajadora.
POR QUÉ PARITARIO
COMITÉ PARITARIO
- ES UN ORGANISMO DE PROMOCION Y VIGILANCIA DE LAS NORMAS DE SALUD OCUPACIONAL
- NO SE OCUPA DE ASUNTOS:
• PERSONAL
• DISCIPLINARIOS
• SINDICALES
- SE REUNIRÁN POR LO MENOS UNA VEZ AL MES, EN LOCAL DE LA EMPRESA Y HORARIO TRABAJO.
- EL PERIODO DE VIGENCIA DEL COPASST SERA DE DOS AÑOS
COMITÉ PARITARIO
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Artículo 2 de la Resolución 2013
No de Trabajadores
10 - 49 = 1
50 - 499 = 2
500 - 999 = 3
1000 - O MAS = 4
COMPUESTO POR IGUAL NÚMERO DE REPRESENTANTES.
LOS TRABAJADORESSERÁN ELEGIDOS PORVOTACIÓN POPULAR
El artículo 5 de la Resolución2013 determina EL EMPLEADOR NOMBRARÁDIRECTAMENTE SUS REPRESENTANTES
COMITÉ PARITARIO
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COMITÉ PARITARIO
• El decreto ley 1295/94, asigna a las administradoras de riesgos profesionales la obligación de capacitar los miembros del Comité Paritario de SST de las empresas afiliadas a ellas.
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MITAD MAS UNO.
PASADOS 30 MINUTOS
SESIONARÁ CON LOS
MIEMBROS PRESENTES
DURACIÓN PERÍODO
QUÓRUM
DOS AÑOS
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¿Cuáles son las funciones del COPASST?
Determinadas en el artículo 11 de la Resolución2013 y son las siguientes:
• Actuar como instrumento de vigilancia para el cumplimiento del Programa de Salud Ocupacional.
• Participar de las actividades de promoción, divulgación e información sobre Salud Ocupacional entre patronos y trabajadores para obtener su participación activa en el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional.
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• Visitar periódicamente los lugares de trabajo e inspeccionar los ambientes, máquinas, aparatos y operaciones e informar al empleador sobre la existencia de factores de riesgo y sugerir las medidas de prevención y control.
• Proponer actividades de Salud Ocupacional dirigidas a todos los niveles de la empresa.
¿Cuáles son las funciones del COPASST?
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• Colaborar con el análisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades de origen profesional y proponer al empleador las medidas correctivas necesarias.
• Servir como organismo de coordinación entre empleador y los trabajadores en la solución de problemas relativos a la Salud Ocupacional y estudiar las sugerencias que presentan los trabajadores en materia de medicina, higiene y seguridad industrial.
¿Cuáles son las funciones del COPASST?
• VIGILAR LAS ACCIONES DE SALUD OCUPACIONAL
• SERVIR PUENTE COMUNICACIÓN ENTRE TRABAJADOR Y EMPLEADOR
• ELEGIR SECRETARIO DEL COMITÉ
• PROPONER MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO
• PARTICIPAR EN LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
• REALIZAR INSPECCIONES
• INFORMAR ACTIVIDADES.
• PROPONER ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN
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¿Cuáles son las funciones del COPASST?
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FUNCIONES DEL PRESIDENTE
• ORIENTAR LAS
REUNIONES.
• DEFINIR EL LUGAR.
• PREPARAR TEMAS.
• GESTIONAR ANTE
• ADMINISTRACIÓN LAS
• RECOMENDACIONES
• INFORMAR A LOS
TRABAJADORES
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FUNCIONES DEL SECRETARIO
• VERIFICAR ASISTENCIA.
• ELABORAR EL ACTA.
• LLEVAR ARCHIVO.
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FUNCIONES DEL EMPLEADOR
• PROPICIAR ELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES.
• PROPORCIONAR MEDIOS PARA EL DESEMPEÑO DEL COMITÉ.
• DESIGNAR REPRESENTANTES
Y ELEGIR PRESIDENTE.
• ESTUDIAR RECOMENDACIONES
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FUNCIONES DE LOS TRABAJADORES
CUMPLIR NORMAS Y REGLAMENTOS
ELEGIR SUS REPRESENTANTES
INFORMAR AL COMITÉ SITUACIONES DE RIESGO Y SUGERENCIAS PARASU MEJORAMIENTO
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PASOS PARA LA PASOS PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASSTCONFORMACIÓN DEL COPASST
SELECCIONAR EL COORDINADOR DEL PROCESO
RECOPILAR LA INFORMACIÓN NECESARIA
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PROMOVER LA INSCRIPCIÓNDE CANDIDATOS
INSCRIBIR Y PROMOVER A LOS CANDIDATOS
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PASOS PARA LA PASOS PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASSTCONFORMACIÓN DEL COPASST
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PLANEACIÓN DEL PROCESO DE VOTACIÓN
Elección de los representantes por parte de los trabajadores
Elección de los representantes por parte del empleador
Registro del Comité ante el Ministerio de Trabajo y S. S.
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PROCESO DE VOTACIÓN Y ELECCIÓN66
PASOS PARA LA PASOS PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASSTCONFORMACIÓN DEL COPASST
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PRESENTACIÓN DEL COMITÉ PARITARIO
CAPACITACIÓN DEL CPSO
ELABORACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO
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...continuación Pasos para la conformación del COPASST
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PREPARACIÓN DE UNA REUNIÓNPREPARACIÓN DE UNA REUNIÓN
2.2. ESCRIBA EL ORDEN EN QUE SE DESARROLLARÁN LOS TEMAS.
3.3. INDIQUE EL TIEMPO DE DURACIÓN
1.1. DEFINA CLARAMENTE LOS OBJETIVOS
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4.4. ENVÍE EL MATERIAL QUE TENGA QUE SER ANALIZADO
5.5. RECUERDE LAS TAREAS PENDIENTES
6.6. RESERVE EL SALÓN Y PREPARE LAS AYUDAS AUDIO-VISUALES NECESARIAS
7.7. PREPARE EL MATERIAL VISUAL.
PREPARACIÓN DE UNA REUNIÓNPREPARACIÓN DE UNA REUNIÓN
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¿Por qué estamos aquí?
¿Qué vamos a hacer?
¿Qué gana el equipo con todo esto?
INICIACIÓN DE UNA INICIACIÓN DE UNA REUNIÓNREUNIÓN
MODELO DE LOS TRES PASOSMODELO DE LOS TRES PASOS
OBJETIVOS OBJETIVOS
PROCESO PROCESO
RESULTADOS RESULTADOS
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PARA DIRIGIR LA REUNIÓN PARA DIRIGIR LA REUNIÓN ES NECESARIO: ES NECESARIO:
Alentar la
comunicación
Mantener al equipo centrado en la tarea11
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MANTENIENDO AL EQUIPO MANTENIENDO AL EQUIPO EN SU TAREAEN SU TAREA
REAFIRME LOS OBJETIVOS
SOLICITE PREGUNTAS RELACIONADAS CON EL TEMA
CENTRE LA ATENCIÓN EN LA PERSONA DISTRAÍDA
RESUMA CUANDO ALGUIEN EMPIECE A DIVAGAR
NO ESTIMULE LAS OBSERVACIONES FUERA DE TEMA
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ALENTANDO LA ALENTANDO LA COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
No juzgue a las personas
No tome decisiones solo
No tome decisiones solo
Escuche otras ideas
Dele importancia a sus opiniones
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No le diga al otro cómo hacer su trabajo
No le diga al otro cómo hacer su trabajo
No cambie de tema
bruscamente
No cambie de tema
bruscamente
Motive al grupo a dar soluciones
Pregunte si alguien tiene algo más que agregar
ALENTANDO LA ALENTANDO LA COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
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DESPUÉS DE DESPUÉS DE FINALIZAR LA FINALIZAR LA
REUNIÓNREUNIÓNEvalúe el proceso.
Evalúe el logro de los objetivos.
Haga seguimiento a los compromisos.
Envíe copia de los compromisos.
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CONTENIDO DE UNA REUNIÓN ORDINARIA
CONTENIDO DE UNA REUNIÓN ORDINARIA
Objetivo y temática de la reunión
Lectura del acta anterior
Informe de compromisos
Informes estadísticos de AT
Objetivo y temática de la reunión
Lectura del acta anterior
Informe de compromisos
Informes estadísticos de AT
Presentación de investigaciones de AT
Sugerencias de prevención
Ejecución del cronograma
Otras actividades
Presentación de investigaciones de AT
Sugerencias de prevención
Ejecución del cronograma
Otras actividades
REUNIÓN DEL COPASST
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Registre fecha y hora de iniciación
Registre los participantes Orden del día Escriba en forma concisa
los comentarios de importancia
Registre fecha y hora de iniciación
Registre los participantes Orden del día Escriba en forma concisa
los comentarios de importancia
Registre los compromisos con
responsables y fechas
Registre hora de finalización y fecha y
hora de próxima reunión.
Registre los compromisos con
responsables y fechas
Registre hora de finalización y fecha y
hora de próxima reunión.
CONTENIDO DEL ACTA DE LA REUNIÓNCONTENIDO DEL ACTA DE LA REUNIÓN
ACTA DE LA REUNIÓN
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CREATIVIDADCREATIVIDAD
HACER ALGO NUEVO
GENERAR ALTERNATIVAS
LIBERAR EL INGENIO
INNOVAR
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ASPECTOS QUE LIMITAN ASPECTOS QUE LIMITAN LA CREATIVIDAD LA CREATIVIDAD
FIJACIÓN DE IDEASFIJACIÓN DE IDEAS
ESQUEMAS ESTRECHOSESQUEMAS ESTRECHOS
FRASES APLASTANTESFRASES APLASTANTES
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CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO EN EN
LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMASLA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS
UTILIZAR LA LLUVIA DE IDEAS UTILIZAR LA LLUVIA DE IDEAS
ANALIZAR EL PROBLEMA ANALIZAR EL PROBLEMA
DEFINIR EL PROBLEMA DEFINIR EL PROBLEMA
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Planear y ejecutar la solución
Planear y ejecutar la solución
Evaluar y seleccionar ideas
Evaluar y seleccionar ideas
Dejar que las ideas incuben en la menteDejar que las ideas
incuben en la mente
CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO EN EN
LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMASLA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS
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CÓMO SACARLE EL MÁXIMO CÓMO SACARLE EL MÁXIMO PROVECHO A LA TÉCNICA DE LA PROVECHO A LA TÉCNICA DE LA
LLUVIA DE IDEASLLUVIA DE IDEAS
BUSQUE CANTIDAD Propicie la participación
ANOTE TODAS LAS IDEAS Permita la espontaneidad
LIMITE EL TIEMPO Nunca las ideas
JUSTIFIQUE Y SUSTENTE Venda la idea
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PLANEACIÓNPLANEACIÓN
Es la fase o etapa de la Administración en la cual se define de antemano :
QUÉ HACER ?
DÓNDE?
CÓMO?
QUIÉN DEBERÁ HACERLO?
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PASOS PARA EL PRE - PLANPASOS PARA EL PRE - PLAN
SURGE EL PLAN DE TRABAJO
Diagnosticar las condiciones de trabajo y salud.
Identificar posibles alternativas de solución
Analizar cada alternativa
Seleccionar la mejor alternativa
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DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUDDE TRABAJO Y DE SALUD
Panorama de factores de riesgo.
Estadísticas y análisis de accidentes y enfermedades.
Informe inspección de riesgos.
Indicadores de gestión e impacto.
Análisis de fortalezas y debilidades en S.O.
FUENTES DE INFORMACIÓN:FUENTES DE INFORMACIÓN:
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ANÁLISIS DE LAS ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓNALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
TENER EN CUENTA:
COBERTURA EIMPACTO
COBERTURA EIMPACTO
COSTOCOSTO
TIEMPOTIEMPOFACTIBILIDAD
TÉCNICAFACTIBILIDAD
TÉCNICA
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DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVODEL OBJETIVO
QUÉ SE VA A HACER?QUÉ SE VA A HACER? (Debe ser cuantificable)
DÓNDE SE VA A HACER?DÓNDE SE VA A HACER? (Centro de trabajo, secciones...)
CUÁNDO SE VA A HACER?CUÁNDO SE VA A HACER? (Período de tiempo)
PARA QUÉ SE VA A HACER?PARA QUÉ SE VA A HACER? (Qué se quiere lograr - META)
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ESTRUCTURAR PLAN DE ESTRUCTURAR PLAN DE TRABAJOTRABAJO
Asignar responsabilidades.
Elaborar cronograma de actividades.
Evaluar y controlar el plan.
Definir objetivos y metas
Establecer las actividades de prevención y control
Definir recursos.
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PLAN DE TRABAJO
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE DURACIÓN DE LA
EJECUCIÓN
Objetivo General:
Meta: