Post on 10-Mar-2019
Mobilizing ResouRces foR betteR futuRe
24 4208Kilas KinerjaFlashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
AnnuAl RePoRtLaporan Tahunan PT WIKA Realty
2017
Sanggahan dan BataSan tanggung JawaB dISCLaIMER
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, yang didefinisikan sebagai PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang Pengembangan bisnis realty, Manajemen properti, dan Jasa konstruksi. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut WIKA Realty secara umum.
This annual report contains financial conditions, operation results, policies, projections, plans, strategies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.
Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.
This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty), as the company that runs business in realty business development, property management, and construction service. The word “we” is at times used to simply refer to WIKA Realty in general.
1PT WIKA Realty2017 Annual Report
tEntang LapoRan tahunanaBout thE annuaL REpoRt
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2017 PT WIKA Realty
dengan tema “Mobilizing Resources for Better Future”.
Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari
perkembangan bisnis Perseroan pada 2017 serta masa depan
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada
otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut
membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan.
Laporan Tahunan 2017 PT WIKA Realty menjadi sumber
dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja
Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat
dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan;
kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi
tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi
Perseroan yang menerapkan konsep best practices dan
prinsip-prinsip corporate governance.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk
membangun pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan
dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan
relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang
memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan
serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2017.
Welcome to the 2017 Annual Report of PT WIKA Realty with
the theme of “Mobilizing Resources for Better Future”. The
theme is chosen based on in-depth analysis and study on the
facts and development of the Company’s business in 2017 and
its business sustainability in the future.
This Annual Report is mainly drawn up to improve the
transparency compliance of the Company and each instrument
within to the competent authority. It also serves as a year book
that builds sense of pride and solidarity among employees.
The 2017 Annual Report of PT WIKA Realty is a source of
comprehensive documentation which covers the Company’s
performance during the year. The information contains
complete documentation that describes the Company’s profile,
operational, marketing, and financial performances; as well as
information on the duty, role, and structural function of the
Company’s organization that embodies the concept of best
practices and the principles of corporate governance.
In addition, the Annual Report aims to develop shared
understanding and credibility of the Company by providing
accurate, balanced, and relevant information. All shareholders
and stakeholders can obtain adequate information related to the
policies that have been implemented and will be implemented
in the future as well as the Company’s achievement in 2017.
2 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
daftaR ISItaBLE of ContEnt
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DiSclAimer1 TeNTANG lAPOrAN TAHUNAN ANNUAl rePOrT AT A GlANce4 KeSiNAmBUNGAN TemA THeme SUSTAiNABiliTy6 PeNcAPAiAN DAN riNGKASAN KiNerJA PerUSAHAAN 2017 2017 cOmPANy AcHieVemeNT AND PerFOrmANce SUmmAry
KilAS KiNerJA Flashback Performance
10 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights11 Grafik Ikhtisar Keuangan / Chart of Financial Highlights12 Ikhtisar Rasio Keuangan / Financial Ratio Highlights13 Grafik Ikhtisar Rasio Keuangan / Chart of Financial Ratio14 Ikhtisar Saham / Share Highlights14 Ikhtisar Efek Lainnya / Other Securities Highlights15 Pernyataan Tidak Adanya Aksi Korporasi 2017 / Statement of
the Absence of Corporate Action in 201715 Pernyataan Tidak Adanya Sanksi Perdagangan Saham 2017
/ Statement of the Absence of Stock Trading Sanction in 201716 Rekam Jejak / Milestones18 Peristiwa Penting / Event Highlights21 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications
lAPOrAN mANAJemeN management report
26 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report34 Laporan Direksi / Board of Directors Report
PrOFil PerUSAHAAN company Profile
44 Informasi Perseroan / Company Information45 Sekilas Perseroan / Company in Brief47 Bidang Usaha / Line of business53 Struktur Grup Perseroan / Company Group Structure54 Struktur Organisasi / Organization Structure56 Visi & Misi Perseroan / Company Vision & Mission57 Sikap Dasar dan Kebudayaan Perseroan / Corporate Culture58 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners profile63 Profil Direksi / Board of Directors profile67 Daftar Pejabat Perseroan / List of Company Officials72 Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition72 Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology73 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Other Securities Listing
Chronology73 Entitas Anak dan Asosiasi / Subsidiaries and Associates81 Profil Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Profile of
Capital Market Supporting Professionals and Institutions
82 Alamat Kantor Cabang / Address of Branch Offices82 Alamat Anak Perusahaan / Address of Subsidiaries83 Daftar Kawasan Landed House, High Rise & Property / List of
Landed House, High Rise & Property 87 Situs Perseroan / Company’s Website88 Pendidikan dan /atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal / Education and/or Training For Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
TiNJAUAN PeNDUKUNG BiSNiS Business Support Overview
94 Sumber Daya Manusia / Human Resources112 Teknologi Informasi / Information Technology
ANAliSiS DAN PemBAHASAN mANAJemeN management Discussion & Analysis
118 Tinjauan Umum / General Overview121 Tinjauan Industri Properti / Overview on Property Industry 123 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha / Operational Overview Per
Business Segment129 Tinjauan Keuangan / Financial Overview151 Kemampuan Membayar Utang / Solvency152 Tingkat Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability Rate153 Struktur Modal / Capital Structure154 Kebijakan Struktur Modal / Capital Structure Policy154 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang Modal / Material
Commitment for Capital Goods Investment154 Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment155 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan / Material Commitment for Capital Goods Investment
155 Prospek Usaha / Business Outlook155 Perbandingan Antara Proyeksi dan Realisasi Tahun 2017 /
Comparison between 2017 Projection and Realization156 Proyeksi Tahun 2018 / Projection for 2018158 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 159 Dividen / Dividend159 Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum / Use of Proceeds from
Public Offering159 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ atau
Manajemen yang Dilaksanakan Perseroan (ESOP/MSOP) / Management and/or Employee Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
159 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Material Transaction Containing Conflict of Interest and/or Transaction with Affiliations
160 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan / Changes in the Laws and Regulations Which Significantly Impacted the Company
3PT WIKA Realty2017 Annual Report
161 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan Pada Tahun Buku Terakhir / Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the Latest Fiscal Year
161 Kelangsungan Usaha / Business Sustainability
TATA KelOlA PerUSAHAAN Good corporate Governance
166 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Basis of Corporate Governance Implementation
170 Mekanisme Tata Kelola / Mechanism of Governance172 Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan / Implementation
of Corporate Governance Practices173 Penilaian Terhadap Penerapan Tata Kelola / Assessment on the
Implementation of GCG in 2017176 Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of
Shareholders185 Dewan Komisaris / Board of Commissioners194 Komisaris Independen / Independent Commissioner196 Direksi / Board of Directors211 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi / Joint Meeting
of The Board of Commissioners and Board of Directors214 Asesmen terhadap Dewan Komisaris dan Direksi / Assessment
on The Board of Commissioners and Board of Directors218 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /
Remuneration Policy For The Board of Commissioners and Board of Directors
220 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi / Information On Affiliation of The Board of Commissioners and Board of Directors
221 Kebijakan Mengenai Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi / Policy On Diversity of The Board of Commissioners and Board of Directors
221 Komite Audit / Audit Committee228 Komite Risiko / Risk Committee231 Komite GCG, Nomine dan Remunerasi / GCG, Nomination and
Remuneration Committee234 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary236 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit250 Akuntan Publik / Public Accounting252 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System254 Manajemen Risiko / Risk Management261 Informasi Sanksi Administratif / Information on Administrative
Sanctions261 Kode Etik / Code of Conduct268 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System268 Perkara Penting Yang Dihadapi / Litigation Case269 Penyimpangan Internal / Internal Deviation269 Mekanisme Whistleblowing System / Whistleblowing System
Mechanism272 Akses Informasi Perseroan / Access to Company Information273 Kebijakan Gratifikasi / Gratification Policy274 Pedoman Perseroan Terkait Aktivitas Politik dan Sosial /
Company Guidelines of Political and Social Activities
275 Ketentuan Mengenai Terjadinya Konflik Pribadi (Insider Trading) / Provision On Insider Trading
275 Kebijakan Anti KKN dan Kebijakan Larangan Suap / Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism And Bribery Prohibition Policy
275 Pakta Integritas / Integrity Pact276 Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak / Tax Compliance276 Informasi Praktik Bad Corporate Governance / Information On
Bad Corporate Governance Pratice
TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN corporate Social responsibility
280 Kebijakan yang Ditetapkan Manajemen / Policies Established by the Management
282 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Lingkungan Hidup / Corporate Social Responsibility Related with Environment
284 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Corporate Social Responsibility Related with Manpower and Occupat ional Health and Safety
287 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Corporate Social Responsibility Related with Social and Community Development
288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait dengan Tanggung Jawab kepada Konsumen / Corporate Social Responsibility In Manpower, Occupational Health and Safety
290 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2017
PT WiKA realty Statement of the members of Board of comissioners and
Board of Directors responsibility for 2017 Annual report of PT WiKA realty
laporan Keuangan Financial report
4 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
kESInaMBungan tEMathEME SuStaInaBILIty
2015
Sebagai salah satu kebutuhan dasar bagi masyarakat, prospek usaha sektor properti ke depan masih sangat baik. Posisi industri properti akan semakin dibutuhkan, karena perkembangan akan kebutuhan hunian ke depan akan terus meningkat. Perseroan optimis bahwa kondisi makro ekonomi Indonesia yang sedang menuju perbaikan merupakan momentum penting bagi Perseroan untuk terus tumbuh dan berinovasi serta menempatkan Perseroan sebagai Perusahaan terkemuka.
As one of the fundamental needs to people, business prospects of the property sector are still favorable. The position of the property industry will be increasingly needed because the development of housing is continuously increasing. The Company is optimistic that the increasingly improved macroeconomic conditions in Indonesia may prompt the Company to continue to grow and innovate, and put the Company as a leading Company.
2014
Tahun 2014 menjadi bukti bahwa Perseroan terus bertumbuh dan menghasilkan kinerja yang luar biasa. Pencapaian ini menjadi landasan yang kuat untuk meningkatkan kinerja Perseroan di masa mendatang. Sampai saat ini, Perseroan telah memiliki 22 kawasan yang terdiri dari 13 Landed House, 7 hunian Apartemen/Kondotel dan 2 kawasan Perkantoran. Selain itu, Perseroan juga memiliki 2 Unit Properti yang menangani 8 Klub Tamansari dan 11 Usaha Pengelolaan Gedung dan Hotel.
2014 is a year of the Company to prove that the Company continues to grow and produce exceptional performance. This result is a solid foundation to improve its performance in the future. To date, the company has 22 departments consisting of 13 Landed Houses, 7 residential Apartments/Condotels and 2 Office Areas. In addition, the Company also has 2 Property Units that handle 8 Tamansari Clubs and 11 Businesses of Building and Hotel Management.
4 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
2016
Dengan kesuksesan yang telah dicapai saat ini, Perseroan yakin mampu menjawab dinamika bisnis di masa mendatang. Tahun 2016 adalah etape strategis dalam menyongsong Pencapaian Terbaik bagi Perseroan. Menjelang IPO, pencapaian ini semakin bermakna dan membuka peluang baru bagi kesuksesan berikutnya menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
With the success that has been achieved to date, the Company is optimistic to respond the business dynamics in the future. 2016 is a strategic stage to welcome the Best Achievement for the Company. Ahead of the IPO, this achievement is more significant and provides new opportunities for the next success to sustainable growth.
5PT WIKA Realty2017 Annual Report
2017“mobilizing resources for Better Future”
Perseroan berhasil melalui tahun 2017 dengan catatan gemilang. Berbagai tantangan dan dinamika yang terjadi sepanjang tahun mampu dilalui dengan baik sehingga berdampak positif pada kinerja keuangan dan operasional Perseroan. Pada tahun 2017, Perseroan tidak hanya menghadirkan sederet produk properti bagi keluarga Indonesia untuk memiliki tempat tinggal yang berkualitas dan layak huni, namun juga menuju hunian dengan konsep Transit Oriented Development (TOD). Semua pencapain ini juga berkat peran seluruh insan Perseroan selalu berupaya menunjukan dedikasi dan loyalitas tinggi dalam bekerja keras guna mewujudkan visi Perseroan menjadi perusahaan terpercaya dan pilihan utama bagi konsumen baik di dalam maupun luar negeri, di industri properti sekaligus menambah optimisme Perseroan untuk terus tumbuh berkelanjutan menjelang dilakukan IPO pada tahun mendatang. Keberhasilan ini merupakan refleksi dari semangat “Mobilizing Resources for Better Future” yang diusung Perseroan dalam Laporan Tahunan 2017. Perseroan senantiasa mengoptimalkan segala potensi yang dimiliki untuk melahirkan produk inovatif dengan mutu terunggul dan berdaya saing tinggi untuk masa depan lebih baik tidak hanya untuk kepentingan bisnis tapi juga berkontribusi terhadap pembangunan Indonesia dalam rangka mewujudkan kesejahteraan bagi masyarakat.
The Company managed to pass 2017 with excellent performance. Various challenges and dynamics arose throughout the year were handled in a proper manner, giving positive impact to the financial and operational performance of the company. In 2017, aside from providing property products for Indonesian to own qualified and livable residence, the Company also generates residence with the concept of Transit Oriented Development (TOD). All of the accomplishments were due to roles of personnel of the Company that continuously strives to provide high dedication and loyalty in order to realize the Company’s vision to become the most preferred Company for customers both inside and outside the country and in the property industry and increase optimism of the company to continuously grow prior to IPO in the following year. This accomplishment is the reflection of “Mobilizing Resources for Better Future” proposed by the Company in the 2017 Annual Report. The Company continuously optimizes all potency owned to create innovative products with excellent quality and high competitiveness for a better future to contribute in Indonesian development in order to realizing public welfare aside from business interest.
5PT WIKA Realty2017 Annual Report
6 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
pEnCapaIan dan RIngkaSan kInERJa pERuSahaan 20172017 CoMpany aChIEVEMEnt and pERfoRManCE SuMMaRy
TOTAl ASeT TOTaL aSSeTS
lABA USAHAOPeRaTIng IncOMe
rP
rP
rP
6.294,07
308,00
2.556,76
miliar / billion
miliar / billion
miliar / billion
eKUiTAS equITy
7PT WIKA Realty2017 Annual Report
34 UNiT reAl eSTATe
15 PerUmAHAN
17 APArTemeN
2 PerKANTOrAN
rP 179,28miliar / billion
PeNJUAlAN BerSiHneT SaLeS
rP 1.527,75miliar / billion
lABA (rUGi) PeriODe BerJAlANneT IncOMe
kILaS
pERfoRManCE hIghLIghtS
012017
kInERJa
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
10 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah
UrAiAN / DeScriPTiON 2017 2016* 2015* 2014 2013
NerAcA / BAlANce SHeeT
Aset Lancar / Current Assets 5.018,92 4.260.25 2.188,55 1.698,38 1.113,68
Aset Tetap / Fixed Assets 130,03 58,22 54,67 54,77 53,34
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 1.145,12 679,92 700,10 468,81 254,21
Total Aset / Total Assets 6.294,07 4.998,39 2.943,32 2.221,96 1.421,23
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.047,01 2.690,15 1.450,93 1.351,95 806,98
Liabilitas Jangka Panjang / Non Current
Liabilities1.690,28 520,40 517,49 172,12 173,18
Total liabilitas / Total liabilities 3.737,30 3.210,56 1.968,42 1.524,07 980,16
Ekuitas / Equity 2.556,76 1.787,82 974,90 697,89 441,07
Jumlah liabilitas dan ekuitas /
Total liabilities and equity6.294,06 4.998,38 2.943,32 2.221,96 1.421,23
Penjualan Bersih / Net Sales 1.527,75 2.048,52 1.435,90 1.300,34 1.131,52
Beban Pokok Penjualan / Cost of sales (1.228,68) (1.607,53) (1.192,44) (1.063,83) (941,62)
Laba Kotor / Gross Profit 299,06 440,99 243,46 236,51 189,90
Beban Usaha / Operating Expenses (64,28) (49,79) (35,30) (28,62) (19,21)
Laba Usaha / Operating Income 308,00 439,60 270,07 207,90 170,69
Beban Bunga / Interest Expenses (79,17) (11,57) (49,41) (22,60) (17,02)
Pendapatan (Beban) Lain-lain / Other Income
(Expense)94,28 63,62 14,91 (63,17) (11,07)
Laba Bersih Sebelum Pajak
Penghasilan / Net Profit Before Income Tax197,83 373,04 107,24 122,13 142,60
Beban Pajak / Tax Expense (19,76) (3,15) (8,03) (0,91) (52,18)
Laba (Rugi) Periode Berjalan / Net Income 179,27 374,65 99,21 121,22 -
Pendapatan Komprehensif
Periode Berjalan / Other Comprehensive
Income
(4,16) (0,27) 3,60 (4,27) -
Laba Komprehensif Periode
Berjalan / Comprehensive Income175,40 374,30 102,81 116,95 90,42
IkhtISaR kEuanganfInanCIaL hIghLIghtS
*Restated
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
11PT WIKA Realty2017 Annual Report
102,8190,42 374,30116,95 175,40
gRafIk IkhtISaR kEuanganChaRt of fInanCIaL hIghLIghtS
TOTAl ASeT
eKUiTAS
PeNJUAlAN BerSiH
TOTAl liABiliTAS
lABA USAHA
lABA KOmPreHeNSiF PeriODe BerJAlAN
Total Assets
Equity
Net Sales
Total Liabilities
Operating Income
Comprehensive Income
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
2015
2.943,32
2013
1.421,23
2016
4.998,38
2014
2.221,96
2017
6.294,07
2015
974,90
2013
441,07
2016
1.787,82
2014
697,89
2017
2.556,76
2015
1.435,90
2013
1.131,52
2016
2.048,52
2014
1.300,34
2017
1.527,75
270,07170,69 439,60207,90 308,00
2015
2015
2013
2013
2016
2016
2014
2014
2017
2017
2015
1.968,42
2013
980,16
2016
3.210,56
2014
1.524,07
2017
3.737,30
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
12 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Dalam % / In %
UrAiAN / DeScriPTiON 2017 2016* 2015* 2014 2013
PrOFiTABiliTAS / eArNiNGS
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) / Return on
Assets (ROA)3,65 8,66 5,80 8,08 10,03
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) / Return on
Equity (ROE)7,01 20,96 10,18 20,67 25,79
Imbal Hasil Investasi (ROI) / Return on Investment
(ROI)5,16 8,91 7,50 9,13 11,24
liKUiDiTAS / liQUiDiTy
Rasio Lancar / Current Ratio 245,18 158,36 150,84 127,03 138,01
Rasio Kas / Cash Ratio 30,54 20,34 16,14 13,73 14,73
Rasio Cepat / Quick Ratio 155,81 89,46 94,41 69,04 71,06
AKTiViTAS / AcTiViTieS
Perputaran Piutang / Receivables Inventory 231,18 280,01 218,38 134,29 52,75
Perputaran Aset / Assets Inventory 24,27 40,98 48,79 217,65 174,26
STrUKTUr mODAl KerJA / WOrKiNG cAPiTAl STrUcTUre
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas /
Debt to Equity Ratio146,17 179,58 201,91 214,58 222,23
Rasio Liabilitas Terhadap Aset /
Debt to Assets Ratio59,38 64,23 66,88 68,21 68,97
Rasio Modal Sendiri Terhadap Aset /
Equity to Capital Ratio40,62 35,77 33,12 31,79 31,03
mArJiN / mArGiN
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin 19,58 21,53 16,96 18,13 16,78
Marjin Laba Usaha / Operating Income Margin 20,16 21,46 15,34 15,91 15,08
Marjin Laba Komprehensif Periode Berjalan /
Comprehensive Income Margin11,48 18,27 7,16 9,30 7,99
PerTUmBUHAN / GrOWTH
Penjualan Bersih / Net Sales (25,42) 42,66 10,43 14,92 34,38
Laba Usaha / Operating Profit (29,94) 99,60 6,06 21,65 44,61
Laba Komprehensif Periode Berjalan /
Comprehensive Income(53,14) 264,07 (15,02) 33,79 43,11
Ekuitas / Equity 43,01 83,39 38,02 60,14 18,32
Aset / Assets 25,92 69,82 32,47 56,34 9,81
IkhtISaR RaSIo kEuangan fInanCIaL RatIo hIghLIghtS
*Restated
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
13PT WIKA Realty2017 Annual Report
94,4171,06 89,4669,04 155,81150,84138,01 158,36127,03 245,18
16,1414,73 20,3413,73 30,54
7,5011,24 8,919,13 5,16
gRafIk IkhtISaR RaSIo kEuangan ChaRt of fInanCIaL RatIo
imbal Hasil Terhadap ekuitas (rOe)
imbal Hasil Terhadap Aset (rOA)
rasio lancar
imbal Hasil investasi (rOi)
rasio Kas
rasio cepat
Return on Equity (ROE)
Return on Assets (ROA)
Current Ratio
Return on Investment (ROI)
Cash Ratio
Quick Ratio
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
dalam miliar rupiah (in billion rupiah)
10,18
5,80
25,79
10,03
20,96
8,66
20,67
8,08
7,01
3,65
2015
2015
2015
2013
2013
2013
2016
2016
2016
2014
2014
2014
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2013
2013
2013
2016
2016
2016
2014
2014
2014
2017
2017
2017
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
14 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
IkhtISaR SahaM ShaRE hIghLIghtS
IkhtISaR EfEk LaInnyaothER SECuRItIES hIghLIghtS
Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan
penerbitan saham di bursa efek baik yang berada di Indonesia
maupun di luar negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat
menjabarkan informasi terkait ikhtisar kinerja saham Perseroan.
Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan
penerbitan efek seperti obligasi, sukuk atau obligasi konversi
di bursa efek baik yang berada di Indonesia maupun di luar
negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat menjabarkan
informasi terkait ikhtisar kinerja obligasi Perseroan.
Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any
shares on stock exchange both in Indonesia and overseas.
To that end, the Company does not provide information
concerning share highlights of the Company.
Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any
securities such as bonds, sukuk or convertible bonds on stock
exchange both in Indonesia and overseas. To that end, the
Company does not provide information concerning bonds
performance highlights of the Company.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
15PT WIKA Realty2017 Annual Report
pERnyataan tIdak adanya akSI koRpoRaSI 2017StatEMEnt of thE aBSEnCE of CoRpoRatE aCtIon In 2017
pERnyataan tIdak adanya SankSI pERdagangan SahaM 2017StatEMEnt of thE aBSEnCE of StoCk tRadIng SanCtIon In 2017
Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan
penerbitan saham di bursa efek baik yang berada di Indonesia
maupun di luar negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat
menjabarkan informasi terkait aksi korporasi berupa pemecahan
dan/atau penggabungan saham, saham bonus, dividen saham,
perubahan nilai nominal saham dan aksi korporasi lainnya yang
dibenarkan dalam aktivitas perdagangan saham di bursa efek
tempat Perseroan mencatatkan saham.
Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum melakukan
penerbitan saham di bursa efek baik yang berada di Indonesia
maupun di luar negeri. Oleh karena itu Perseroan belum dapat
menjabarkan informasi terkait sanksi yang berpengaruh pada
aktivitas perdagangan saham baik berupa penghentian saham
sementara (suspension) maupun pencabutan hak perdagangan
saham (delisting).
Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any share
on stock exchange both in Indonesia and overseas. To that
end, the Company does not provide information concerning
corporate action such as stock split and/or reverse stock, bonus
share, stock dividend, change of share nominal value and other
corporate actions confirmed in the stock trading activity on
stock exchange where shares of the Company are listed.
Until the 2017 fiscal year, the Company has not issued any share
on stock exchange both in Indonesia and overseas. To that
end, the Company does not provide information concerning
sanction that affects the trading activity both in the forms of
suspension, and delisting of stock trading.
Perkantoran
HOTel
PerUmAHAN
APArTemeN
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
16 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
2000PT Wijaya Karya Realty berdiri dan
melanjutkan seluruh kawasan Divisi
Realty dan Property.
PT Wijaya Karya Realty was established
and advancing entire area Realty and
Property Division.
2001Terbentuknya Unit Bisnis Jasa Konstruksi.
Establishment of Construction Service
Business Unit.
2004• Program MESOP pelepasan 20%
saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• Peningkatan modal dasar dari Rp150
miliar menjadi Rp200 miliar, stock
split dari Rp1 juta per saham menjadi
Rp100.
• MESOP Program released 20% of
shares PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• Additional authorized capital form
Rp150 billion to Rp200 billion, stock
split from Rp1 million into Rp100 per
share.
2005• KSO pertama dengan PT Bumi
Makmur Lestari mengembangkan
Ciomas Hill di Bogor.
• Pengembangan lahan terluas pertama
seluas 100 Ha di Samarinda yaitu
Tamansari Grand Samarinda.
• Kawasan yang dikembangkan menjadi
7.
• The first JO with PT Bumi Makmur
Lestari to develop Ciomas Hill in
Bogor.
• The first and largest land development
covering 100 Ha in Samarinda, which
is Tamansari Grand Samarinda.
• The Developed area achieving 7.
2008• Proyek High Rise Building pertama
yaitu Tamansari Sudirman Executive
Residence.
• Kawasan yang dikembangkan 9 (1
High Rise).
• The first High-Rise Building Project,
Tamansari Sudirman Executive
Residence.
• The Developed area achieving 9 (1
High Rise).
2011• Perumahan pertama di Sumatera
yaitu Debang Tamansari Medan.
• Peningkatan modal dasar dari
Rp280 miliar menjadi Rp750
miliar, dan modal disetor dari
Rp70 miliar menjadi Rp193
miliar.
• Kawasan yang dikembangkan
16 (5 High Rise)
• The first residential in Sumatera,
Debang Tamansari Medan.
• Additional authorized capital
from Rp280 billion to Rp750
billion and paid-in capital from
Rp70 billion to Rp193 billion.
• The Developed area achieving
16 area (5 High Rise).
2013• MTN pertama diterbitkan
sebesar Rp100 miliar dengan
rating id A- dari Pefindo.
• Kawasan yang dikembangkan
18 (6 High Rise).
• The first issued MTN valued
Rp100 billion with idA- Rating
from Pefindo.
• The Developed area achieving
18 (6 High-Rise).
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
REkaM JEJakMILEStonES
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
17PT WIKA Realty2017 Annual Report
2014• Beroperasi hotel pertama
bernama Puspamaya Hotel di
Tangerang dan area komersial di
Tamansari Hive Cawang.
• Peningkatan modal dasar dari
Rp750 miliar menjadi Rp1,5
triliun, dan modal disetor dari
Rp193 miliar menjadi Rp497
miliar.
• Kawasan yang dikembangkan
24 (10 High Rise).
• The first hotel operation, named
Puspamaya Hotel, in Tangerang,
and commercial area at
Tamansari Hive Cawang.
• Additional authorized capital
from Rp750 billion to Rp1.5
trillion and paid-in capital from
Rp193 billion to Rp497 billion.
• The Developed area achieving
24 area (10 High-Rise).
2015• Peningkatan modal disetor dari
Rp497 miliar menjadi Rp622 miliar.
• Pendirian JVCo dengan nama PT
WIKA Realty Minor Development.
• Kawasan yang dikembangkan 27
(16 Low/ High Rise).
• Additional authorized capital from
Rp497 billion to Rp622 billion.
• The JVCo establishment of PT WIKA
Realty Minor Development.
• The Developed area achieving 27
area (16 Low/High Rise).
2016Pencapaian laba (rugi) periode
berjalan Perseroan naik hingga 270%.
Keberhasilan ini merupakan wujud
komitmen Perseroan kepada seluruh
pemangku kepentingan dalam rangka
persiapan Initial Public Offering (IPO).
Profit for the year increased to 270%.
This achievement reflected commitment
of the Company to all of our
Stakeholders as the preparation of Initial
Public Offering (IPO).
2017• Penandatanganan MTN V dan
VI.
• Pendirian JVCo PT. Wijaya
Karunia Realtindo.
• Akuisisi PT. Wijaya Karya Industri
Energi.
• Peningkatan modal disetor dari
1.173.661.056.000 menjadi
1.741.009.376.000 sesuai akta
No.82 tanggal 21 Juni 2017.
• Signing of MTN V and VI.
• Establishment of JVCo of PT.
Wijaya Karunia Realtindo.
• Acquisition of PT Wijaya Karya
Industri Energi.
• Increase in paid-up capital
from 1,173,661,056,000 to
1,741,009,376,000 pursuant
to deed No.82 dated June 21,
2017.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
18 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
pERIStIwa pEntIng EVEnt hIghLIghtS
1. Pelatihan Mind Mapping Management WIKA Realty – 17-19 Januari 2017
2. WIKA Realty 17th anniversary @ Kompas – 20 Januari 2017
3. RKAP & Pelantikan Pejabat 2017 – 23 Januari 2017
4. WIKA Realty awards 2017 – 23 Januari 2017
5. Pelatihan Mind Mapping Management WIKA Realty – 24-25 Januari 2017
6. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara WIKA Realty dengan Bank Muamalat – 24 Januari 2017
7. Sarasehan Manajemen WIKA Realty – 26 Januari 2017
1. Training of Mind Mapping Management of WIKA Realty – January 17-19, 2017
2. WIKA Realty 17th Anniversary @ Kompas – January 20, 2017
3. RKAP & Inauguration of Officials in 2017 – January 23, 2017
4. WIKA Realty Awards 2017 – January 23, 2017
5. Training of Mind Mapping Management of WIKA Realty – January 24-25, 2017
6. Signing of Cooperation Agreement between WIKA Realty and Bank Muamalat – January 24, 2017
7. Management Symposium of WIKA Realty – January 26, 2017
1. Sekolah Pasar Modal (Investasi Saham & Online Trading with IDX & PT Mirae Sekuritas Asset) – 20 Februari 2017
2. Pengumuman Hasil Self-assessment GCG WIKA Realty – 27 Februari 2017
1. groundbreaking Tamansari Gangga, Bali – 12 April 2017
2. Pameran REI Expo 2017 – 15-23 April 2017
3. groundbreaking Tamansari Amarta, Yogyakarta – 28 April 2017
Pisah sambut Dewan Komisaris dan Direksi PT WIKA Realty – 14 Juni 2017
1. RUPS Tahunan WIKA Realty – 9 Maret 2017
2. Penandatanganan MoU Tirtawening antara WIKA Realty dengan PT Aditya Dharmaputra Persada – 10 Maret 2017
1. Capital Market School (Share Investment & Online Trading with IDX & PT Mirae Sekuritas Asset) – February 20, 2017
2. Announcement of GCG Self-Assessment Results of WIKA Realty – February 27, 2017
1. Groundbreaking of Tamansari Gangga, Bali – April 12, 2017
2. 2017 REI Expo Exhibition – April 15-23, 2017
3. Groundbreaking of Tamansari Amarta, Yogyakarta – April 28, 2017
Farewell and welcome of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT WIKA Realty – June 14, 2017
1. Annual Report of WIKA Realty – March 9, 2017
2. Signing of MoU Tirtawening between WIKA Realty and PT Aditya Dharmaputra Persada – March 10, 2017
JANUAri • JANUAry FeBrUAri • FeBrUAry
APril • APril JUNi • JUNe
mAreT • mArcH
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
19PT WIKA Realty2017 Annual Report
1. Halal Bihalal WIKA Realty – 4 Juli 20172. Penandatanganan PKS antara WIKA
Realty & Bank Jabar – 5 Juli 2017
1. customer gathering Tamansari Amarta Sinergi BUMN antara WIKA Realty & PT Patra Jasa – 5 Agustus 2017
2. WIKA Realty memenangkan RealEstate Creative Awards 2017 – 18 Agustus 2017
3. Pisah Sambut Direksi WIKA Realty – 21 Agustus 2017
4. Penandatanganan Kerjasama Tamansari Skylounge Balikpapan & BPJS Ketenagakerjaan – 23 Agustus 2017
5. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara WIKA Realty dan Bank Artha Graha
1. WIKA Realty mendapatkan Golden Property Awards 2017 – 11 September 2017
2. Peluncuran Aplikasi WIKA Realty – 14 September 2017
3. Pameran Indonesia Future City & REI Mega Expo 2017 – 14-24 September 2017
4. WIKA Realty mendapatkan Green Property Awards 2017 – 27 September 2017
5. Penandatanganan Joint Venture company (PT Wijaya Karunia Realtindo) antara WIKA Realty dan PT Karunia Graha Kencana – 29 September 2017
1. Halal Bihalal of WIKA Realty – July 4, 2017
2. Signing of PKS between WIKA Realty & Bank Jabar – July 5, 2017
1. Customer Gathering of Tamansari Amarta SOE Synergy between WIKA Realty & PT Patra Jasa – August 5, 2017
2. WIKA Realty won Real Estate Creative Awards 2017 – August 18, 2017
3. Farewell and Welcome of the Board of Directors of WIKA Realty – August 21, 2017
4. Signing of Cooperation of Tamansari Skylounge Balikpapan & BPJS Ketenagakerjaan – August 23, 2017
5. Signing of Cooperation Agreement between of WIKA realty and Bank Artha Graha Internation – August 29, 2017
1. WIKA Realty obtained 2017Golden Property Awards – September 11, 2017
2. Release of WIKA realty application – September 14, 2017
3. 2017 Indonesia Future City Exhibition & REI Mega Expo – September 14-24, 2017
4. WIKA Realty obtained 2017 Green Property Awards – September 27, 2017
5. Signing of Joint Venture Company (PT Wijaya Karunia Realtindo) between WIKA Realty and PT Karunia Graha Kencana – September 29, 2017
SePTemBer • SePTemBer
JUli • JUly
AGUSTUS • AUGUST
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
20 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
1. Penerbitan MTN VI 2017 – 24 Oktober 2017
2. Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara WIKA Realty dan PT Grasera Utama atas Proyek Apartemen Tamansari Hive Executive – 30 Oktober 2017
1. grand Opening Best Western The Lagoon Hotel – 7 December 2017
2. RUPS RKAP WIKA Realty – 15 Desember 2017
3. Pisah Sambut Direksi WIKA Realty (Wahyu Abbas Sudrajat) – 21 December 2017
4. Penandatanganan AJB Saham Akuisisi PT Wijaya Karya Industri Energi – 22 December 2017
Penandatanganan MTN V dengan Danareksa Capital – 6 November 2017
1. Issuance of 2017 MTN VI – October 24, 2017
2. Signing of Cooperation Agreement between WIKA Realty and PT Grasera Utama on Apartment Project of Tamansari Hive Executive – October 30, 2017
1. Grand Opening of Best Western The Lagoon Hotel – December 7, 2017
2. RKAP GMS of WIKA Realty – December 15, 2017
3. Dirctors of WIKA Realty (Wahyu Abbas Sudrajat) – December 21, 2017
4. Signing of Shares Acquisition AJB of PT Wijaya Karya Industri Energi – December 22, 2017
Signing of MTN V with Danareksa Capital – November 6, 2017
OKTOBer • OcTOBer NOVemBer • NOVemBer DeSemBer • DecemBer
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
21PT WIKA Realty2017 Annual Report
pEnghaRgaan dan SERtIfIkaSIawaRdS and CERtIfICatIonS
No. Nama Penghargaan / AwardPihak Pemberi Penghargaan /
Appreciator
Tanggal Pemberian
Penghargaan / year of Award
1 BTN Golden Property Awards, Best State-Owned
enterprise & Subsidiaries in Property Business –
excellence corporate Performance
Bank BTN dan IPW 2017
2 RealEstate Creative Awards:
• Best apartment with eco-Living concept:
Tamansari Kencana;
• Pioneer of Luxury and nature concept for
apartments: Tamansari Emerald
DPD REI DKI Jakarta dan Majalah
Indonesia Housing
DPD REI Jakarta and Indonesia
Housing Magazine
2017
3 Green Property Awards:
• green Building commercial category – Resort:
Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali;
• green Design apartment category: Tamansari
Emerald Surabaya
Majalah Housing Estate
Housing Estate Magazine
2017
4 Property Indonesia Awards, atas Brand Tamansari
Skylounge Makassar.
Majalah Property Indonesia
Property Indonesia Magazine
2017
Penghargaan / Awards
No.Nama Sertifikat /
certificatePenerbit / issuer
masa Berlaku /
Validity Period
1 SNI ISO 9001:2015 Sucofindo 08 Agustus 2019 / August 8, 2019
2 SNI ISO 14001:2015 Sucofindo 08 Agustus 2019 / August 8, 2019
3 OHSAS 18001:2007 Sucofindo 08 Agustus 2019 / August 8, 2019
4 SMK 3 WIKA Realty Menteri Ketenagakerjaan RI / The Minister of
Employment of the Republic of Indonesia
30 Agustus 2018 / August 30, 2018
Sertifikasi / certifications
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
22 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Sistem manajemen mutuQuality management System
SNi iSO 9001:2015
Sistem manajemen lingkunganenvironmental management System
iSO 14001:2015
Sistem manajemen K3K3 management System
OHSAS 18001:2007
Sistem manajemen K3K3 management System
Sertifikasicertifications
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
23PT WIKA Realty2017 Annual Report
BTN Golden Property AwardsBest State-Owned Enterprise &
Subsidiaries in Property Business – Excellence Corporate Performance
Property indonesia Awards“Brand Tamansari Skylounge Makassar”
as The Prospective condo Development in makassar
Green Property Awards• Green Building Commercial Category –
Resort: Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali• Green Design Apartment Category:
Tamansari Emerald Surabaya
Penghargaan Awards
realestate creative AwardsBest Apartment with Eco-Living Concept:
Tamansari Kencana
realestate creative AwardsPioneer of Luxury and Nature Concept for
Apartments: Tamansari Emerald
02ManaJEMEn
LapoRan
ManagEMEnt REpoRtS
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
26 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
LapoRan
BoaRd of CoMMISSIonERS REpoRt
dEwan koMISaRIS
A.N.S. KosasihKomisaris Utama
President Commissioner
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
27PT WIKA Realty2017 Annual Report
Puji serta Syukur kita panjatkan atas kehadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas anugerah yang
diberikan kepada kita semua dalam mencapai
kinerja usaha yang membanggakan WIKA
Realty di tahun 2017. Kondisi makro
ekonomi yang berangsur-angsur membaik
setelah mengalami perlambatan di tahun
2016 tentunya menjadi momentum bagi
Perseroan untuk dapat mempersiapkan diri
dalam meraih peluang-peluang di bidang
usaha konstruksi serta pengembangan bisnis
Realty.
Dalam kesempatan ini, izinkan saya mewakili
seluruh jajaran Dewan Komisaris untuk
menyampaikan pokok-pokok penjelasan
atas pelaksanaan tugas dan kewajiban
Dewan Komisaris dalam mengawasi dan
memberikan nasihat kepada Direksi dalam
pengelolaan Perseroan. Dengan ketekunan
dan semangat untuk berbuat lebih baik
bagi kemajuan Perseroan, Dewan Komisaris
dengan dukungan seluruh staf terus
All praise to the Almighty God for grace
bestowed upon us in achieving favorable
business performance of WIKA Realty in
2017. The economic conditions which are
gradually improving after the slowdown
in the previous year are momentum to
prepare the Company in pursuing a variety
of opportunities in construction and business
development of Realty.
On this occasion, I would like to represent
all members of the Board of Commissioners
to deliver explication on the implementation
of duties and responsibilities of the
Board of Commissioners to supervise and
provide advice to the Board of Directors
in managing the Company. Through
perseverance and enthusiasm to perform
better for the Company’s growth, the
Board of Commissioners supported by all
WiKA realty sebagai entitas usaha yang mandiri, berupaya untuk menjadi yang terdepan dengan menjalankan strategi melalui penciptaan proyek-proyek properti potensial yang berasal dari pemberi kerja dari pihak pemerintah maupun swasta yang dilakukan melalui skema kerja sama.
WIKA Realty as an independent business entity attempting
to be a leading company by performing strategy through
cooperation in potential property projects with proprietors
from the government and private party.
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,Dear distinguished Shareholders,
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
28 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik
(GCG) secara konsisten dan membudaya dalam setiap kegiatan
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi.
Pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,1% pada tahun
2017 diiringi dengan terjaganya laju inflasi sebesar 3,8%
mengisyaratkan fondasi ekonomi nasional yang mulai
berangsur membaik. Meskipun tantangan ekonomi nasional
tetap besar mengingat beberapa indikator makro yang masih
dan akan terjadi, setidaknya pemerintah dan otoritas keuangan
seperti Bank Indonesia telah berupaya menciptakan kebijakan
fiskal dan moneter yang tepat berikut reformasi birokrasi agar
investasi domestik dan asing dapat diserap dengan optimal.
Kinerja sektor industri konstruksi pada segmen realty di
tahun 2017 terbilang cukup menjanjikan. Hal tersebut
dilatarbelakangi oleh fokus pemerintah dalam memajukan
serta mengembangkan infrastruktur tanah air serta dorongan
lainnya seperti besarnya investasi swasta yang berasal dari luar
dan dalam negeri pada industri properti. Peningkatan investasi
dari sektor swasta tentunya memberi harapan yang besar bagi
Perseroan di 2017.
WIKA Realty sebagai entitas usaha yang mandiri, berupaya
untuk menjadi yang terdepan dengan menjalankan strategi
melalui penciptaan proyek-proyek properti potensial yang
berasal dari pemberi kerja dari pihak pemerintah maupun
swasta yang dilakukan melalui skema kerja sama. Portofolio
Perseroan yang dilakukan dengan menggandeng kerja sama
dengan pihak swasta antara lain PT Dua Investama, PT Grasera
Utama, Minor Hotel Group International Pcl. Ltd., dan beberapa
proyek lainnya.
Peluang prospektif lainnya adalah merencanakan 13 kawasan
baru yang terdiri dari 6 kawasan Low/High rise, 5 Kawasan
Landed House, 4 kawasan yang dikembangkan melalui JVCo.
Dengan pengalaman panjang dan kompetensi yang telah teruji,
Perseroan optimis akan mendapat kontrak pembangunan di
kawasan tersebut.
staff continues to actualize the principles of Good Corporate
Governance (GCG) consistently and entrenched in all supervision
activities and providing advice to the Board of Directors.
The national economic growth at 5.1% in 2017 followed
by maintained inflation rate at 3.8% demonstrates the
increasingly improved national economic foundation. In spite
of the challenging national economy due to the continuous
emergence of a number of macro indicators, the government
and financial authority, in this case, Bank Indonesia, is striving
to establish appropriate fiscal and monetary policy and
bureaucratic reform so as domestic and foreign investments
may be grasped optimally.
Performance in construction industry sector realty segment in
2017 may be considered favorable. This was stimulated by the
government’s concern with the enhancement and development
of infrastructure of the country as well as other support such
as amount of private investment from outside and inside the
country on property industry. The escalation of investment
from the private sector provides opportunity for the Company
in 2017.
WIKA Realty as an independent business entity attempting
to be a leading company by performing strategy through
cooperation in potential property projects with proprietors from
the government and private party. The Company’s portfolio
performed through cooperation with the private party includes
PT Dua Investama, PT Grasera Utama, Minor Hotel Group
International Pcl. Ltd, and other projects.
Moreover, the other prospective opportunities include 13 new
areas consisting of six low/high rise areas, five Landed House
Areas, 4 areas developed through JVCo. Through extensive
experiences and proven competency, the Company is optimistic
to obtain construction contracts in these areas.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
29PT WIKA Realty2017 Annual Report
PeNGAWASAN ATAS imPlemeNTASi STrATeGi PerUSAHAN DAN cArA PemBeriAN NASiHAT KePADA DireKSiPerseroan telah berkiprah selama tujuh belas tahun dan
telah meraih beberapa pencapaian yang membanggakan
dalam menyelesaikan berbagai proyek. Dewan Komisaris
senantiasa fokus pada setiap proyek yang dikerjakan, oleh
karena itu kami bersama komite-komite Perseroan meninjau
langsung dan memberikan catatan atas proyek-proyek yang
dikerjakan tersebut. Catatan itu kemudian menjadi bahan
masukan bagi Dewan Komisaris untuk diterapkan oleh Direksi
dalam mengelola Perseroan. Selain itu, kami juga mengamati
perkembangan bisnis Perseroan untuk terus maju dengan tetap
mempertimbangkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Rencana
Kerja.
Guna tetap menjaga seluruh target dapat terealisasi, Dewan
Komisaris terus mengingatkan Direksi untuk lebih fokus dalam
menghadapi perkembangan tren peningkatan persaingan
pada industri properti dan realti nasional. Beberapa saran yang
diberikan Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain: Review
Perjanjian Kredit & mencari alternatif pembiayaan lain yang
lebih tepat, Review Pelaksanaan RJP, Penjajakan Potensi Lahan
sekitar lokasi pembangunan Jalan Tol (TOD), Pengembangan
Bisnis Operator untuk pengelolaan Mall & Hotel, Percepatan
pelaksanaan Kajian Kelayakan secara Komprehensif.
PeNilAiAN ATAS PrOSPeK USAHAKebijakan pemerintah untuk fokus pada pembangunan
infrastruktur terkait perumahan memberikan dampak positif
bagi prospek usaha Perseroan. Perseroan telah membuat
Rencana Jangka Panjang (RJP) yang telah mempertimbangkan
kebijakan-kebijakan tersebut untuk diterapkan dalam kegiatan
usaha Perseroan. Terkait kebijakan tersebut di antaranya
yaitu Mengembangkan properti di daerah pengembangan
infrastruktur dan kota-kota dengan pertumbuhan ekonomi
yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar (kota-kota s/d tier
3), Mendorong pertumbuhan Recurring Income, Perseroan juga
melakukan fokus pada segmentasi produk middle & middle
up, Meningkatkan Kapasitas Perseroan melalui akuisisi atau
aliansi dengan investor, dan bersinergi dengan WIKA Group
untuk pengembangan lahan TOD, Township Development, dan
Kawasan Industrial. Selain itu Perseroan berencana melakukan
IPO yang akan dilaksanakan di tahun 2018.
SUPerViSiON ON THe imPlemeNTATiON OF cOrPOrATe STrATeGy AND PrOViDiNG ADVice TO BOArD OF DirecTOrSThe Company has been engaging in the business for seventeen
years and obtained a number of favorable achievements in
completing a variety of projects. The Board of Commissioners
continuously focuses on all projects. To that end, we supported
by committees of the Company directly review and record notes
concerning these projects. These notes formerly become input
of the Board of Commissioners to be applied by the Board of
Directors in managing the Company. In addition, we also review
the Company’s business to develop continuously by referring to
the Company’s Articles of Association and Work Plan.
To maintain the realization of all targets, the Board of
Commissioners continuously encourages the Board of Directors
to more focus in facing the development of competition
trend in national property and realty industry. Advice
provided by the Board of Commissioners to the Board of
Directors covers: Reviewing Credit Agreement & finding other
financing alternative that is more appropriate, Reviewing the
Implementation of RJP, assessing Potential Land around Toll
Road Construction area (TOD), Developing Operator Business
to manage Mall & Hotel, accelerating the implementation of
Feasibility Study in a comprehensive manner.
ASSeSSmeNT ON BUSiNeSS PrOSPecTThe government’s policies to focus on the construction of
housing infrastructure provide positive impact on the Company’s
business prospect. The Company has prepared Long-Term
Plan (RJP) which considers these policies to be actualized in
all business activities of the Company. These policies include
Developing property in infrastructure development areas and
cities with high economic growth and large population (cities
until tier 3), Encouraging Recurring Income growth. Moreover,
the Company focuses on segmentation on middle & middle up
products, Increasing the Company’s capacity through acquisition
or alliance with investors, and synergizing with WIKA Group
for the development of TOD, Township Development, and
Industrial Area. Besides, the Company also planned to conduct
Initial Public Offering (IPO) in 2018.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
30 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
PANDANGAN ATAS PeNerAPAN TATA KelOlA PerUSAHANDalam rangka penguatan persiapan Perseroan melakukan IPO,
Dewan Komisaris memperkuat struktur organisasi Perseroan di
antaranya dengan orientasi Komisaris Independen yang baru.
Penguatan ini dilakukan sebagai bentuk pengelolaan perusahaan
yang akan dimiliki oleh publik sehingga bertanggung jawab
atas kepercayaan pemegang saham berinvestasi di Perseroan.
Pada tataran manajemen risiko, Perseroan dinilai telah
menerapkan sistem manajemen risiko secara konsisten dan
berkelanjutan. Sistem manajemen risiko Perseroan juga telah
dievaluasi melalui pelaksanaan pengendalian internal oleh
audit internal.
Dewan Komisaris menilai keberlanjutan dari perbaikan sistem
GCG yang dilakukan oleh Perseroan berjalan dengan sangat baik
dan berkelanjutan. Secara berkala, Perseroan melaksanakan
penilaian yang melibatkan institusi Independen dan kredibel
di luar Perseroan yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) selain satuan kerja yang dibentuk secara
khusus untuk melaksanakan self assessment.
Hasil assessment yang dilaksanakan oleh BPKP pada tanggal
7 Maret 2017 terhadap impementasi GCG Perseroan tahun
2017, Perseroan berhasil meraih skor penilaian sebesar 83,069
atau dengan kategori “Baik”.
ASSeSSmeNT ON GOOD cOrPOrATe GOVerNANce imPlemeNTATiONTo reinforce the Company’s preparation to conduct IPO, the
Board of Commissioners strengthen its organization structure,
among others, through orientation program for a new
Independent Commissioner. The reinforcement is performed
as the form of management of a company that will be owned
by public and responsibility for the trust of shareholders who
invest at the Company.
In the level of risk management, the assessment indicated that
the Company has applied risk management system in consistent
and sustainable manner. The risk management system also has
been evaluated through the implementation of internal control
by internal audit.
The Board of Commissioners assessed that the improvement of
GCG system that was carried out by the Company has proven
continuity. The Company periodically conducts assessment
that involves an independent and credible institution namely
Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) in
addition to a work unit established especially for carrying out
self-assessment.
Based on results of the assessment carried out by BPKP on
March 7, 2017 on the Company’s implementation of GCG in
2017, the Company managed to obtain score of 83,069 or
“Good” category.
Hasil assessment yang dilaksanakan oleh BPKP terhadap impementasi GcG Perseroan tahun 2017, Perseroan berhasil meraih skor penilaian sebesar 83,069 atau dengan kategori “Baik”. Dengan dilakukannya penilaian kinerja Perseroan secara intensif, penerapan GcG di Perseroan senantiasa mengalami peningkatan.
Based on results of the assessment carried out by BPKP on the Company’s
implementation of GCG in 2017, the Company managed to obtain score of
83,069 or “Good” category. Through intensive assessment of the Company’s
performance, the GCG implementation in the Company is continuously improved.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
31PT WIKA Realty2017 Annual Report
Dengan dilakukannya penilaian kinerja Perseroan secara
intensif, penerapan GCG di Perseroan senantiasa mengalami
peningkatan. Peningkatan ini terjadi dengan didorong
adanya masukan-masukan opportunity for Improvement
yang dilakukan. Hal tersebut tentunya membantu Perseroan
dalam melakukan katalisasi tata kelola dalam mempersiapkan
langkah-langkah usaha yang lebih besar di tahun selanjutnya.
Dewan Komisaris melihat bahwa tantangan penerapan
GCG Perseroan di tahun mendatang lebih besar pada upaya
internalisasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan.
Perseroan harus dapat menjaga disparitas implementasi GCG di
setiap level. Dengan begitu, implementasi GCG dapat berjalan
proposional dan seimbang.
PeNilAiAN ATAS KiNerJA KOmiTe-KOmiTe Di BAWAH DeWAN KOmiSAriS
Perseroan memiliki Komite Audit dan Komite Risiko, Dewan
Komisaris menilai komite-komite tersebut telah melakukan
tugasnya dengan baik sehingga cukup membantu tugas
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan.
Komite Audit telah melakukan audit atas proyek-proyek
Perseroan kemudian memberikan masukan kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada Direksi dalam rangka
pengembangan dan peningkatan kinerja usaha.
Komite Risiko telah memberikan masukan kepada Dewan
Komisaris dalam pengelolaan risiko dan menerapkan sistem
manajemen risiko secara berkelanjutan sehingga aktivitas
usaha berjalan secara efektif dan mampu meningkatkan kinerja
serta mencapai target Perseroan.
PerUBAHAN KOmPOSiSi DeWAN KOmiSAriS
Pada tahun buku 2017, telah terjadi perubahan susunan Dewan
Komisaris Perseroan. Susunan ini sempat berganti beberapa kali
sepanjang 2017. Bapak Arie Setiadi Moerwanto mengundurkan
diri menjadi Komisaris Utama Perseroan 20 April 2017, pada
tanggal 9 Mei 2017 Bapak A.N.S. Kosasih diangkat menjadi
Komisaris Utama, dan pada 4 Juli 2017 Bapak Adji Firmantoro
mengundurkan diri menjadi Komisaris dan digantikan oleh
Bapak Ade Wahyu.
Through intensive assessment of the Company’s performance,
the GCG implementation in the Company continuously
improved. This improvement was encouraged by input of
opportunity for Improvement. This facilitated the Company in
catalyzing government in preparing larger business actions in
the following year.
The Board of Commissioners views that main challenges of the
implementation of GCG of the Company in the following year
will be regarding to the internalization of the GCG principles
within the Company. The Company shall maintain disparity
of the GCG implementation in all levels. Hence, the GCG
implementation may be proportional and balance.
ASSeSSmeNT ON PerFOrmANce OF cOmmiTTeeS UNDer BOArD OF cOmmiSSiONerSThe Company established Audit Committee and Risk
Committee. The Board of Commissioners assessed that these
committees has performed their duties in a proper manner,
assisting supervisory duty of the Board of Commissioners on
the Company’s management.
Audit Committee has conducted audit on the Company’s
projects and provided advice to the Board of Commissioners to
be delivered to the Board of Directors as for the development
and improvement of the business performance.
Risk Committee has provided input advice to the Board of
Commissioners on the risk management and implementation
of risk management system in a sustainable manner. Thus, the
business activities are performed effectively and able to enhance
performance and the Company’s target accomplishment.
cHANGeS iN BOArD OF cOmmiSSiONerS cOmPOSiTiONThroughout the 2017 fiscal year, there were changes in the
Company’s Board of Commissioners composition. Mr. Arie
Setiadi Moerwanto resigned from his position as President
Commissioner of the Company on April 20, 2017, on May 9,
2017. He was replaced by Mr. A.N.S. Kosasih. Besides, Mr. Adji
Firmantoro resigned from his position as Commissioner on July
4, 2017 and replaced by Mr. Ade Wahyu.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
32 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
A.N.S. Kosasih
Komisaris Utama
President Commissioner
Dengan demikian, sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham
di luar Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal
24 Juli 2017 mengenai perubahan susunan Dewan Komisaris
Perseroan, susunan Dewan Komisaris Perseroan pada 31
Desember 2017 adalah sebagai berikut:
A.N.S. Kosasih : Komisaris Utama
Anita Firmanti : Komisaris
Ade Wahyu : Komisaris
Kesiana Kusnandar : Komisaris
Januard Hulman Gultom : Komisaris Independen
PeNUTUPSecara umum, kami bangga atas pencapaian Perseroan
sepanjang tahun 2017. Oleh sebab itu, kami memberikan
apresiasi setinggi-tingginya kepada manajemen dan karyawan
atas dedikasi dan loyalitasnya, mencurahkan tenaga dan pikiran
demi peningkatan kinerja Perseroan selama ini. Dan tidak lupa
pula, kami berterima kasih kepada semua mitra kerja Perseroan
atas kontribusinya membantu mewujudkan tujuan Perseroan.
Therefore, pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of
Meeting in accordance with Deed of Notary Sri Ismiyati, SH No.
44 dated July 24, 2017 on changes of the Company’s Board of
Commissioners composition, the composition of the Company’s
Board of Commissioners on December 31, 2017 is as follows:
A.N.S. Kosasih : President Commissioner
Anita Firmanti : Commissioner
Ade Wahyu : Commissioner
Kesiana Kusnandar : Commissioner
Januard Hulman Gultom : Independent Commissioner
clOSiNGIn general, we are proud of the Company’s performance
throughout 2017. Hence, we would like to deliver the
highest appreciation to the management and employees
for the dedication and loyalty and participation to enhance
performance of the Company thus far. Moreover, we also
would like to deliver gratitude to all partners of the Company
for the contribution in pursuing the Company’s objectives.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
33PT WIKA Realty2017 Annual Report
1 A.N.S. Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner
2 Anita Firmanti Komisaris / Commissioner
3 Ade Wahyu Komisaris / Commissioner
4 Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner
5 Januard Hulman Gultom Komisaris independen / Independent Commissioner
BoaRd of CoMMISSIonERS
1 5 34 2
dEwan
koMISaRIS
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
34 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
LapoRan
BoaRd of dIRECtoRS REpoRt
dIREkSIAgung Salladin
Direktur Utama
President Director
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
35PT WIKA Realty2017 Annual Report
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan
Yang Maha Esa. Atas berkah dan rahmat-
Nya, Perseroan dapat melalui tahun 2017
dengan capaian kinerja yang sangat baik dan
semakin memperkuat landasan Perseroan
untuk melaksanakan program ke depan.
Dalam kesempatan ini, perkenankanlah
kami menyampaikan Laporan tahunan 2017
yang menggambarkan pencapaian kinerja
Perseroan tahun 2017, serta berbagai upaya
manajemen dalam meningkatkan daya
saing dan memperkokoh posisi Perseroan
di industri properti dan realti di masa-masa
mendatang.
ANAliSiS ATAS KiNerJA WiKA reAlTyPertumbuhan ekonomi di tahun 2017
ini mengalami pertumbuhan yang positif
meskipun tidak signifikan. Data dari bank
dunia mencatat pertumbuhan PDB Indonesia
sebesar 5,1% pada kuartal III. Pertumbuhan
tersebut dipicu oleh pulihnya aktivitas
perdagangan baik ekspor maupun impor.
All praise to the Almighty God for bestowing
blessing and grace, the Company managed
to traverse 2017 with favorable performance
and continue to strengthen the Company’s
basis in implementing the forward-looking
programs. On this occasion, we would like
to introduce the 2017 Annual Report which
presents the Company’s performance in
2017 and a number of attempts of the
management in elevating competitiveness
and reinforcing the Company’s future
position in the property and realty industry.
ANAlySiS ON WiKA reAlTy PerFOrmANceEconomy in 2017 demonstrated positive
growth even though it was not significant.
Data from the World Bank recorded
Indonesian PDB growth at 5.1% in the third
quarter. The growth was encouraged by
the improved trade activities both export
and import. In addition, Bank Indonesia has
Para Pemegang Saham yang Terhormat,Dear distinguished Shareholders,
Kinerja Perseroan mengalami pertumbuhan dalam 5 tahun terakhir, pertumbuhan rata-rata untuk omzet kontrak baru sebesar 5,56%, omzet kontrak dihadapi sebesar 10,32%, penjualan sebesar 12,65% dan rata-rata pertumbuhan laba bersih sebesar 23,19%.
The Company’s performance has grown within last five years,
the average growth for new contract turnover was 5.56%,
contract turnover was 10.32%, sales by 12.65%, and average
net profit growth of 23.19%.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
36 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Selain itu Bank Indonesia telah menurunkan target inflasi ke
angka 3,5% untuk tahun 2018, dan akan berpengaruh pada
turunnya suku bunga acuan di tahun 2017. Sehingga inflasi
di akhir tahun 2017 adalah sebesar 3,8%. Nilai tukar 1USD
terhadap rupiah diharapkan mencapai Rp13.500 dan dapat
terapresiasi menjadi sekitar Rp13.000 pada akhir tahun 2017
(bullish case).
Pertumbuhan Penduduk Indonesia yang mengalami peningkatan
sebesar 1,12% per tahun menjadikan peluang yang potensial
bagi pengusaha di sektor properti. Hal ini disebabkan semakin
meningkatnya jumlah penduduk, maka akan semakin besar
pula kebutuhan akan hunian. Selain itu tren Foreign Direct
Investment (FDI) atau penyertaan modal langsung oleh investor
asing juga menunjukkan tren meningkat sehingga mendorong
pertumbuhan industri dan gedung perkantoran. Hal ini dapat
berdampak pada meningkatnya pertumbuhan penjualan
properti baik untuk sektor perkantoran, residensial, maupun
pusat perbelanjaan.
KiNerJA PerSerOANKinerja Perseroan mengalami pertumbuhan dalam 5 tahun
terakhir, pertumbuhan rata-rata untuk omzet kontrak baru
sebesar 5,56%, omzet kontrak dihadapi sebesar 10,32%,
penjualan sebesar 12,65%, dan rata-rata pertumbuhan
laba bersih sebesar 23,19%. Dinamika bisnis dirasakan oleh
Perseroan sepanjang tahun 2017, baik dari sisi nilai kontrak,
jumlah kontrak, hingga jumlah laba bersih. Namun demikian,
kami tetap berupaya seoptimal mungkin untuk merealisasikan
seluruh target yang dicanangkan setiap tahunnya.
Dalam hal pertanggungjawaban Perseroan kepada tenaga
kerjanya, Perseroan berkomitmen untuk berperan secara aktif
menjalankan prosedur kepatuhan yang sesuai dengan peraturan
yang berlaku, terkait dengan Sistem Manajemen Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L). Seluruh karyawan
telah diberikan pemahaman dalam melaksanakan prosedur
SMK3L berbasis Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 yang
bertujuan untuk mempertahankan zero accident dalam semua
praktik kerjanya, demi mendukung keselamatan karyawan di
area proyek, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan
berkomitmen menjadi perusahaan yang ramah lingkungan dan
sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan berkomitmen
untuk memelihara keseimbangan antara praktik bisnis,
kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.
declined inflation target to 3.5% for 2018. This figure affected
the decrease in reference rate in 2017, resulting in inflation
at 3.8% by the end of 2017. Exchange rate of 1 USD against
rupiah is expected to reach Rp13,500 and valued at Rp13,000
by the end of 2017 (bullish case).
Indonesian Population Growth which increased by 1.12% per
year is viewed as the potential opportunity for entrepreneurs in
the property sector. The increase was due to the increasingly
total population that elevated the need for housing. Besides,
Foreign Direct Investment Trend (FDI) also demonstrated an
increase, boosting industry and office building growth. This
may influence an increase in property sales growth in office
and residential sectors, and shopping center.
PerFOrmANce OF THe cOmPANyThe Company’s performance has grew within last five years,
the average growth for new contract turnover was 5.56%,
contract turnover was 10.32%, sales by 12.65%, and average
net profit growth of 23.19%. Business dynamics were faced
by the Company throughout 2017, in terms of contract value,
total contract, and total net profit. However, we remain to
optimally strive to realize all targets specified in each year.
In the event of the Company’s responsibility to its labor, the
Company is committed to actively implementing the procedure
of compliance in accordance with the prevailing regulations,
related to Occupational Health and Safety Management
System and Environment (SMK3L). All employees have been
equipped with understanding in implementing the procedure
of SMK3L with a basis of Government Regulation No. 50 year
2012 aiming to maintain zero accident principal in all work
practices in order to support employee safety within project
area, to generate conducive work environment and to be
committed to becoming an environmentally-friendly company
and a good corporate citizen. The Company is also committed
to maintaining balance between its business practice, public
welfare and environmental preservation.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
37PT WIKA Realty2017 Annual Report
ANAliSiS ATAS PrOSPeK USAHAPertumbuhan Ekonomi Nasional khususnya dibidang konstruksi
dan real estate memperlihatkan potensi perkembangan bisnis
yang sangat baik untuk kedepannya. Kondisi pertumbuhan
konstruksi bangunan pada tiap daerah dapat digunakan sebagai
acuan pergerakan perkembangan bisnis konstruksi bangunan
dan properti real estate pada tahun-tahun berikutnya.
Pembangunan infrastruktur telah menjadi fokus utama
pembangunan pemerintah. Program pembangunan
infrastruktur jalan, pelabuhan, bandara, kawasan industri,
perumahan dan layanan satu atap untuk investasi ditujukan
untuk meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di
pasar internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju serta
bangkit bersama dengan bangsa-bangsa Asia lainnya.
Program sejuta rumah yang dicanangkan pemerintah
memberikan kesempatan para pengembang di bidang
properti untuk memperoleh lahan baru dan kemudahan dalam
menjalankan dan mengembangkan bisnisnya. Kemudahan
pembayaran yang diperoleh konsumen pasar juga dapat
menciptakan permintaan produk properti hunian. Selain itu,
siklus pasar properti mulai bergerak naik mulai tahun 2016
dan akan berada pada kondisi puncak (property boom) pada
tahun 2019, sehingga potensi permintaan pasar properti pada
beberapa tahun kedepan diprediksi mengalami peningkatan.
Hal ini dimanfaatkan para pengembang untuk meningkatkan
pengembangan proyek-proyek properti. Dilihat dari profil pasar
ANAlySiS ON BUSiNeSS PrOSPecTSThe National Economic Growth particularly in construction
and real estate sector demonstrates favorable potential
business development for the future. The construction growth
conditions in all regions may be used as a reference to spur the
development of building and property construction business in
the following years.
The construction of infrastructure has been the main focus of
the development by the government. Construction programs
of road infrastructure, port, airport, industrial area, housing
and one-stop service for investment addressed to enhance the
community’s productivity and international competitiveness so
as Indonesia may develop and rise together with other Asian
nations.
The program of million houses planned by the government
provides opportunities for developers in property sector to
obtain new lands and ease in operating and developing their
businesses. Ease of payment obtained by market consumers
can also prompt demand for residential property products. In
addition, the property market cycle began to increase since
2016 and will be in ‘property boom’ by 2019. Hence, the
potential demand for the property in the following years is
predicted to increase. The developers utilize this opportunity
to enhance the development of various property projects. In
terms of property market profile, Jakarta remains to dominate
the property development in all sectors. Meanwhile, other cities
Program sejuta rumah yang dicanangkan pemerintah memberikan kesempatan para pengembang di bidang properti untuk memperoleh lahan baru dan kemudahan dalam menjalankan dan mengembangkan bisnisnya. Kemudahan pembayaran yang diperoleh konsumen pasar juga dapat menciptakan permintaan produk properti hunian.
The program of million houses planned by the government provides opportunities
for developers in property sector to obtain new lands and ease in operating and
developing their businesses. Ease of payment obtained by market consumers can
also prompt demand for residential property products.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
38 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
properti, Jakarta masih mendominasi dalam pengembangan
properti di semua sektor. Kota-kota lain sudah mulai
meningkatkan pengembangan pada sektor apartemen dan
hotel.
Dengan kebijakan pemerintah tersebut, Perekonomian
Indonesia diprediksi tumbuh dan akan menempati peringkat
ketujuh terbesar di dunia pada tahun 2030, sehingga
berpengaruh pada bertambahnya penduduk consuming class
di Indonesia. Pertumbuhan consuming class ini diprediksi dapat
mempengaruhi peningkatan permintaan akan sarana bangunan
gedung dalam memenuhi kebutuhan wadah beraktivitas.
Mengamati kinerja pemerintah tersebut, Perseroan optimis
dapat mencapai target dan tujuan Perseroan dalam
meningkatkan Omzet Kontrak dan Omzet Penjualan serta laba
yang selama ini telah menunjukan peningkatan positif.
PeNerAPAN TATA KelOlA PerUSAHAAN
Tata Kelola Perusahaan yang baik akan memastikan pengelolaan
aset dilakukan secara hati-hati dalam menjalankan bisnisnya
sesuai dengan standar etika yang berlaku dan transparan.
Perseroan berpandangan bahwa aspek Tata Kelola Perusahaan
sangat penting untuk kelangsungan usaha sehingga
berdampak pada peningkatan reputasi Perseroan. Perseroan
juga melakukan asesmen atas lingkungan, kinerja dan kaidah-
kaidah dalam manajemen risiko. Program peningkatan
kapabilitas sumber daya manusia dan manajemen risiko juga
menjadi arena penguatan Tata Kelola Perusahaan.
Dalam rangka menjamin pelaksanaan internal control, Tata
Kelola Perusahaan dan manajemen risiko di seluruh aspek
Perseroan, pelaksanaan audit dilaksanakan melalui pendekatan
audit berbasis risiko (risk based audit) dan dilakukan pemantauan
tindak lanjutnya secara periodik. Perbaikan pedoman dan
sistem kerja audit dan risk & control self assessment senantiasa
dilakukan untuk memastikan bahwa pelaksanaan audit dan risk
management telah sesuai dengan praktik terbaik (best practice).
Untuk memastikan efektivitas pengendalian internal (internal
control) di Perseroan, Internal Audit juga melaksanakan Internal
have been beginning to enhance the development in apartment
and hospitality sector.
Through this government policy, Indonesian Economy is
predicted to grow and pursue the seventh largest in the world
in 2030, affecting an increase of consuming-class population
in Indonesia. The increase of consuming class is predicted to
influence an increase in demand for building facilities to fulfill
the needs of amenities for varied activities.
Taking into account the government’s performance, the
Company is optimistic to be capable of achieving the targets
and objectives of the Company to increase the Contract
Turnover and Sales Turnover and profit that have indicated
positive increase thus far.
THe imPlemeNTATiON OF cOrPOrATe GOVerNANceGood Corporate Governance ensures a prudent asset
management in the business operation in accordance with
the applicable transparent ethical standard. The Company
considers that the aspect of corporate governance is essential
for business continuity, affecting an increase of the Company’s
reputation. The Company also conducts assessment on
environment, performance and rules of risk management. The
program of improvement of human resource capability and
risk management is a means of reinforcement of corporate
governance.
To ensure the implementation of internal control, corporate
governance and risk management in all aspects of the
Company, risk-based audit approach is adopted and periodic
follow-up supervision is carried out. The improvement of audit
work system and guidelines and risk & control self-assessment
is continuously conducted to ensure that the implementation of
audit and risk management has been in accordance with best
practice. Meanwhile, to ensure the effectiveness of internal
control in the Company, Internal Audit also performs Internal
Control Review at all Units/Business Units and Divisions. In
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
39PT WIKA Realty2017 Annual Report
control Review di seluruh Unit/Unit Bisnis serta Divisi-Divisi.
Selain itu, Internal Audit juga melakukan review terhadap
internal control atas pelaporan keuangan (Internal control
over Financial Reporting) guna memastikan kecukupan dan
efektivitas pelaporan keuangan Perseroan.
Untuk meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang
baik pada 1 Januari - 7 Maret 2018, Perseroan melaksanakan
asesmen GCG tahun 2017 yang dilakukan oleh BPKP Hasil
penilaian nantinya akan memberikan masukan kepada
Perseroan untuk melakukan perbaikan implementasi GCG di
kemudian hari.
Perseroan memperoleh penilaian GCG sebesar 83,069 dengan
kategori “Baik” Hasil tersebut tentunya menjadi perhatian bagi
Perseroan untuk dapat terus meningkatkan pencapaian GCG
guna menciptakan pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
PerUBAHAN KOmPOSiSi DireKSi
Pada tahun buku 2017, telah terjadi perubahan susunan
Direksi Perseroan. Susunan ini sempat berganti beberapa kali
sepanjang 2017. Pada tanggal 9 Mei 2017 bapak Eri Prananto
diangkat sebagai Direktur. Pada tanggal 11 Agustus 2017
bapak Imam Sudiyono mengundurkan diri dan digantikan oleh
bapak Agung Salladin, dan pada tanggal 13 Desember 2017
bapak Wahyu Abbas Sudrajat mengundurkan diri sebagai
Direktur.
Dengan demikian, sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham
di Luar Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 171
Tanggal 21 Desember 2017 mengenai perubahan susunan
Direksi Perusahaan, susunan Direksi Perseroan pada 31
Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Direktur Utama : Agung Salladin
Direktur Keuangan dan Human Capital : Adang Hamdani
Direktur Pemasaran dan Komersial : Yunius
Direktur Teknik dan Pengembangan : Eri Prananto
addition, the Internal Audit also reviews Internal Control over
Financial Reporting in order to ensure appropriateness and
effectiveness of the Company’s financial reporting.
To enhance the implementation of good corporate governance
in January 1 - March 7, 2017, an assessment of the Company’s
GCG in 2016 was conducted by BPKP. Results of the assessment
will provide suggestions for the Company to improve the
implementation of GCG in the future.
The Company obtained 83.069 with “Good” category in the
GCG assessment. These results shall be the Company’s concern
to continuously elevate GCG achievement in generating a
sustainable business growth.
cHANGeS iN BOArD OF DirecTOrS cOmPOSiTiONIn the 2017 fiscal year, there were several changes in the
Company’s Board of Directors composition throughout 2017.
On May 9, 2017, Mr. Eri Prananto was appointed as Director.
On August 11, 2007, mister Imam Sudiyono resigned and was
replaced by Mr. Agung alladin. In addition, on December 13,
2017, Mr. Wahyu Abbas Sudrajat resigned from his position as
Director.
Therefore, pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of
Meeting in accordance with Deed of Notary Sri Ismiyati, SH
No. 171 dated December 21, 2017. In terms of changes in
the Company’s Board of Directors composition, the Board of
Directors composition on December 31, 2017 is as follows:
President Director : Agung Salladin
Finance and Human Capital Director : Adang Hamdani
Marketing and Commercial Director : Yunius
Technical and Development Director : Eri Prananto
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
40 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
AGUNG SAllADiN
Direktur Utama
President Director
clOSiNGWe, on behalf of the Board of Directors,
would like to deliver gratitude for the
cooperation, dedication and loyalty
of all employees of WIKA Realty as the
participation to support the Company’s
development. We would like to appreciate
the cooperation of the suppliers and
partners and also expect for contribution
and cooperation in the following year in
enhancing better performance.
PeNUTUP
Demikian laporan dari kami sebagai
Direksi atas perhatian dan kerjasamanya
kami ucapkan terima kasih kepada seluruh
karyawan WIKA Realty, atas dedikasi dan
loyalitasnya memberikan kemajuan bagi
Perseroan. Dan atas kerjasama dari para
supplier dan mitra usaha, kami apresiasi
semoga di tahun mendatang dapat
berkontribusi dan bekerja sama kembali
dalam peningkatan kinerja yang lebih
baik lagi.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
41PT WIKA Realty2017 Annual Report
1 Agung Salladin Direktur Utama President Director
2 Adang Hamdani Direktur Keuangan dan Human Capital Finance and Human Capital Director
3 Yunius Direktur Pemasaran dan Komersial Marketing and Commercial Director
4 Eri Prananto Direktur Teknik dan Pengembangan Technical and Development Director
BoaRd of dIRECtoRSdIREkSI
1
3 4
2
03pERuSahaan
pRofIL
CoMpany pRofILE
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
44 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
InfoRMaSI pERSERoanCoMpany InfoRMatIon
change of company NameSince its establishment on January 20, 2000, the Company has
not changed its name.
Nama Perusahaan
company NamePT Wijaya Karya Realty
Nama Panggilan
Nick NameWIKA Realty
Tanggal Pendirian
Date of establishment
20 Januari 2000
January 20, 2000
Bidang Usaha
line of Bussiness
• Pengembangan Bisnis Realty / Realty business development
• Manajemen Properti / Property Management
• Jasa Konstruksi / Construction Service
Status Perusahaan
company Status
Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
Alamat Perusahaan
company Address
Kantor Pusat / Head Office
Tamansari Hive Office, Lantai 12
Jl. D.I. Panjaitan Kav.2
Cawang, Jakarta Timur 13340
Telp. : +62 21 21011200 - 201
Fax. : +62 21 22085123
email : cs@wikarealty.co.id
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
• PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 90,88%
• Koperasi Karya Mitra Satya 8,88%
• Yayasan Wijaya Karya (Yayasan WIKA) 0,24%
Dasar Hukum Perusahaan
legal Basis
Akta Pendirian PT WIKA Realty No. 17 Tanggal 20 Januari 2000 / Deed of
Establishment of PT WIKA Realty No. 17 Dated January 20, 2000
modal Dasar
Authorized DasarRp4.000.000.000.000
modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
issued and fully paid-up capitalRp1.741.009.376.000
Jumlah Karyawan
Total employee373 Pegawai / Employees
Jaringan Perusahaan
company Network
38 Kantor Unit di 12 Provinsi di Indonesia / 38 unit offices across 12 provinces
in Indonesia
Website www.wikarealty.co.id
Perubahan Nama PerusahaanSejak pertama kali berdiri tanggal 20 Januari 2000, Perseroan
tidak pernah mengalami perubahan nama.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
44 PT WIjAyA KARyA ReAlTyLaporan Tahunan 2017
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
45PT WIKA Realty2017 Annual Report
SEkILaS pERSERoanCoMpany at a gLanCE
PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty)
merupakan anak perusahaan dari Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. Berdirinya Perseroan dikukuhkan di dalam
Akta Perseroan Terbatas WIKA Realty No. 17
tanggal 20 Januari 2000, dibuat di hadapan
Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta. Sebelum
resmi dikukuhkan, Perseroan telah menuai
sederet pengalaman dalam pengembangan
properti di Indonesia.
Sejak 1985, bersama induk Perseroan, PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk., Perseroan terus
mengembangkan sayapnya seraya mendukung
kinerja induk Perseroan, utamanya dalam
bidang properti. Sejak resmi berdiri, Perseroan
mengembangkan usaha dalam bidang layanan
konsultasi, perencanaan, layanan konstruksi dan
pembukaan lahan. Tercatat ribuan rumah karya
kebanggaan Perseroan menyebar di berbagai
wilayah seperti Jakarta, Bogor, Tangerang,
Bekasi, Depok, Bandung, Balikpapan, dan
Samarinda.
Tidak hanya membangun, Perseroan juga
mengedepankan konsep ramah lingkungan
dalam setiap produknya serta mengangkat
kearifan budaya lokal dalam rancangan
PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty) is a
subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The Company’s
establishment is legalized under WIKA Realty
Deed of Establishment No. 17 dated January
20, 2000, drawn up before Imas Fatimah,
SH, Notary in Jakarta. Before being legalized
officially, the Company has been equipped
with a variety of experiences of property
development in Indonesia.
Since 1985, together with the Parent Company,
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk., the Company
continues to outreach and support performance
of the parent company, primarily in property
sector. Since its establishment, the Company
has developed its business on consulting,
planning, construction services and land-
clearing services. Thousands of houses as the
Company’s favorable works are spread across
several areas such as Jakarta, Bogor, Tangerang,
Bekasi, Depok, Bandung, Balikpapan, and
Samarinda.
Beyond constructing, the Company also
upholds eco-friendly concept in every product
and adopts local wisdom in its product designs.
Such concept has been applied in several areas,
Tidak hanya membangun, WiKA realty juga mengedepankan konsep ramah lingkungan dalam setiap produknya serta mengangkat kearifan budaya lokal dalam rancangan produknya.
Beyond constructing, WIKA Realty also upholds eco-friendly concept in every product and adopts local wisdom in its product designs.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
46 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
produknya. Konsep tersebut diterapkan di beberapa lokasi,
seperti Tamansari Pesona Bali di Selatan Jakarta, Tamansari
Persada Bogor, Tamansari Bukit Damai di Parung, Bogor,
Tamansari Bukit Bandung, Tamansari Manglayang Regency di
Bandung, Tamansari Bukit Mutiara di Balikpapan dan beberapa
daerah lainnya.
Pada tahun 2001, Perseroan melakukan pengembangan
unit usaha pada sektor-sektor lain, yang semula fokus pada
bisnis realty berkembang menjadi tiga bidang usaha, yaitu:
Pengembangan Bisnis Realty, Manajemen Properti dan Jasa
Konstruksi. Di tahun 2017, Perseroan fokus terhadap beberapa
proyek, antara lain:
1. Tamansari Grand Samarinda
2. Tamansari Puri Bali Tahap II, Sawangan, Depok
3. Tamansari Kahyangan Kendari
4. Tamansari Gangga, Bali
5. Tamansari Emerald, Surabaya
6. Tamansari Skylounge Balikpapan
7. Tamansari Skylounge Makassar
8. Tamansari Kencana, Bandung
9. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan
10. Tamansari Panoramic, Bandung
11. Tamansari La Grande, Bandung
12. Tamansari Papilio, Surabaya
13. Tamansari Lagoon, Manado
14. Tamansari Jivva. Bali
15. Tamansari Cendekia, Semarang
16. Penjualan Aset Tamansari, Jakarta
17. Tamansari Cyber, Bogor
18. Tamansari Metropolitan Manado Tahap II
19. Tamansari Amarta, Yogyakarta
such as Tamansari Pesona Bali in South Jakarta, Tamansari
Persada Bogor, Tamansari Bukit Damai in Parung, Bogor,
Tamansari Bukit in Bandung, Tamansari Manglayang Regency
in Bandung, Tamansari Bukit Mutiara in Balikpapan and other
areas.
In 2001, the Company expanded its business unit, from
previously focusing on realty business alone, into three
businesses, which include: Realty Business Development,
Property Management and Construction Services. In 2017, the
Company focused on various projects, among others:
1. Tamansari Grand Samarinda
2. Tamansari Puri Bali Tahap II, Sawangan, Depok
3. Tamansari Kahyangan Kendari
4. Tamansari Gangga, Bali
5. Tamansari Emerald, Surabaya
6. Tamansari Skylounge Balikpapan
7. Tamansari Skylounge Makassar
8. Tamansari Kencana, Bandung
9. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan
10. Tamansari Panoramic, Bandung
11. Tamansari La Grande, Bandung
12. Tamansari Papilio, Surabaya
13. Tamansari Lagoon, Manado
14. Tamansari Jivva. Bali
15. Tamansari Cendekia, Semarang
16. Penjualan Aset Tamansari, Jakarta
17. Tamansari Cyber, Bogor
18. Tamansari Metropolitan Manado Phase II
19. Tamansari Amarta, Yogyakarta
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
47PT WIKA Realty2017 Annual Report
BIdang
LInE of BuSInESS
uSaha
Bahwa sampai dengan saat ini, Perseroan telah memiliki Surat
Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Nomor: 7/24.1PB.7/31.75/-
1.824.27/e/2016 atas nama Perseroan dimana Perseroan
wajib untuk menyampaikan Laporan Kegiatan usahanya
setiap 6 (enam) bulan kepada Pejabat Penerbit SIUP dan
berlaku sampai dengan tanggal 4 Oktober 2018 yang
dikeluarkan oleh Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Administrasi Jakarta Timur pada tanggal 21 Januari 2016.
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah
sebagai berikut:
a. Pengembangan Kawasan termasuk sarana dan
prasarananya,
b. Pembangunan dan Penjualan di bidang realti,
c. Melakukan usaha dan pengelolaan di bidang properti.
PeNGemBANGAN BiSNiS reAlTiSeiring meningkatnya kebutuhan hunian di tanah air,
Perseroan berhasil mengembangkan sebuah produk
unggulan Tamansari. Dengan mengusung makna di balik
nama Tamansari yang berarti peristirahatan raja, Perseroan
berhasil menggabungkan keindahan arsitektur, unsur alam
dan kearifan lokal di berbagai daerah di Indonesia sehingga
tercipta konsep hunian yang asri dan nyaman bagi seluruh
keluarga.
Hunian Tamansari dibagi menjadi dua model yakni landed
house dan high/low rise building. Kedua model perumahan
tersebut terus berkembang dan menunjukkan pencapaian
hasil yang signifikan sehingga Perseroan mampu merambah
properti berkonsep kondotel dan bangunan-bangunan
komersial lainnya. Saat ini Perseroan telah memiliki
35 unit real estate yang terdiri dari 15 perumahan, 18
hunian apartemen, 2 perkantoran. Jumlah ini akan terus
berkembang seiring lahirnya inovasi-inovasi terbaru dari
Perseroan.
To date, the Company has possessed the Trade Business
License (SIUP) Number: 7/24.1PB.7/31.75/-1.824.27/e/2016
in the name of the Company in which the Company shall
submit its business activity report every 6 (six) months to
the Official issuing SIUP and it is valid until October 4,
2018 issued by One Stop Integrated Service Office of
Kota Administrasi Jakarta Timur on January 21, 2016. The
purposes and objectives as well as business activities of the
Company are as follows:
a. To develop area, including its facilities and infrastructure,
b. To construct and sale in Realty,
c. To operate and manage business in property sector.
DeVelOPmeNT OF reAlTy BUSiNeSSAlong with the increasing needs for housing in the country,
the Company managed to develop a superior product
namely Tamansari. The name derives from the name of
king’s residence where he rests and spends time with his
family. Based on this philosophy, the Company managed
to combine the magnificent architecture, natural element,
as well as local heritage in several regions in Indonesia, thus
it is able to create a beautiful and comfortable residential
concept for every family.
Tamansari Residence is classified into two models, namely
landed house and high/low rise building. Both residential
models are growing and achieving significant result
that the Company continues to grow through condotel
concept property as well as other commercial buildings
development. The Company currently has 35 Units of Real
Estate comprising of 15 residences, 18 apartments and two
office buildings. This number is increasing continuously
along with the creation of the latest innovations from the
Company.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
48 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
houSIng EStatE
1. Tamansari Persada Kemala, Bekasi.
2. Tamansari Persada Raya, Bekasi.
3. Tamansari Pesona Bali, Depok.
4. Tamansari Bukit Bandung, Bandung.
5. Tamansari Persada Bogor, Bogor.
6. Tamansari Manglayang Regency, Bandung.
7. Tamansari Puri Bali, Depok.
8. Tamansari Bukit Mutiara, Balikpapan.
9. Tamansari Grand Samarinda, Samarinda.
10. Tamansari Metropolitan Manado, Manado.
11. Tamansari Majapahit Residence, Semarang.
12. Tamansari Hills, Semarang.
13. Tamansari Kahyangan Residence, Kendari.
14. Tamansari Debang, Medan.
15. Tamansari Cyber, Bogor.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
49PT WIKA Realty2017 Annual Report
apaRtEMEnt, CondotEL &
VILLatEL
houSIng EStatE
apaRtEMEnt, kondotEL & VILLatEL15 19
1. Tamansari Sudirman Executive Residence,
Jakarta.
2. Tamansari Semanggi Apartment, Jakarta.
3. Tamansari Panoramic, Bandung.
4. Tamansari Hive, Jakarta.
5. Tamansari Lagoon, Manado.
6. Tamansari La Grande Merdeka, Bandung.
7. Tamansari Papilio, Surabaya.
8. Tamansari Amarta, Yogyakarta.
9. Tamansari Skylounge, Tangerang.
10. Tamansari Jivva, Bali.
11. Tamansari Jineng, Bali.
12. Tamansari Gangga, Bali.
13. Tamansari Skylounge, Balikpapan.
14. Tamansari Skylounge, Makassar.
15. Tamansari Emerald, Surabaya.
16. Tamansari Cendekia, Semarang.
17. Tamansari Kencana, Bandung.
18. Tamansari Hive Office, Jakarta.
29. Tamansari Parama, Jakarta.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
50 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
mANAJemeN PrOPerTiSejalan dengan pesatnya pertumbuhan jumlah
properti, Perseroan membentuk unit bisnis
Manajemen Properti dalam rangka mengelola
sejumlah properti yang telah dikembangkan
oleh Perseroan di berbagai wilayah di Indonesia.
Perkembangan yang signifikan mulai terlihat setelah
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., menyerahkan
berbagai aset tetap, seperti gedung perkantoran
dan kawasan industri untuk dikelola Perseroan. Unit
bisnis ini juga semakin berkembang sejak dipercaya
untuk mengelola sejumlah aset properti milik
perusahaan pengembang lain, termasuk apartemen.
Banyaknya ragam produk yang dikelola mendorong
Perseroan untuk membagi unit bisnis manajemen
propertinya ke dalam dua sub bidang, yaitu:
• Properti I mengelola delapan sport club, dua
training center, lima hotel, dua resort dan
satu food court. Sport club dilengkapi dengan
fasilitas seperti: driving range, kolam renang,
lapangan tenis dan futsal serta penyewaan
ruang.
• Properti II, ada 18 unit pengelolaan yang
terdiri dari 10 lokasi gedung perkantoran, satu
kawasan industri, dan tujuh gedung apartemen.
PrOPerTy mANAGemeNTAlong with the rapid growth of property portfolio,
the Company established a Property Management
business unit to manage list of property projects
developed by the Company across various regions
in Indonesia. A significant progress is proven since
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. handed several fixed
assets, namely office buildings and industrial areas
to be managed by the Company. This business
unit is increasingly growing since it is responsible
to manage a number of property assets owned by
other developers, including apartment.
Various products managed by the Company drove
the Company to divide the property management
business unit into two sub-units, namely:
• Property I manages eight sport clubs, two
training centers, five hotels, two resorts and
one food court. Sport Club is equipped with
the following facilities: driving range, swimming
pool, tennis and futsal and space rental.
• Property II, manages 18 development units
comprising of ten office building locations, one
industrial area, and seven apartment buildings.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
51PT WIKA Realty2017 Annual Report
unIt pRopERty 1pRopERty 1 unItS
unIt pRopERty 2pRopERty 2 unItS
• WikaPratamaLearningCenter,
Jakarta
• WikiWikiWok-FoodRunway,
Jakarta
• FestivalFatmawati,Jakarta
• PTWyndhamJivva
• BestWesternPremiereTheHive
• BestWesternPapilio
• KyriadAirportJakarta
• BestWesternLagoon
• BestWesternPremiereLaGrande
• Kelola Gedung Kementrian Koordinator
Bidang Pembangunan Manusia dan
Kebudayaan
• Kelola Gedung BNI 46 Kota
• Kelola Apartemen Tamansari Papilio
• Kelola Apartemen Tamansari La Grande
• Kelola Apartemen Tamansari Skylounge
• Kelola Apartemen Tamansari Sudirman
Executive Residence
• Kelola Gedung Tamansari Hive Office
• TamansariPersadaKemalaClub,Bekasi
• TamansariPersadaRayaClub,Bekasi
• TamansariPesonaBaliClub,Tangerang
• TamansariPersadaBogorClub,Bogor
• TamansariBukitBandungClub,Bandung
• TamansariBukitMutiaraClub,
Kalimantan Timur
• TamansariMajapahitSemarangClub,
Semarang
• TamansariMetropolitanManadoClub,
Manado
• Wikasatrian,Bogor
• Kelola Gedung Wika Kav 09 dan 10
• Kelola Komisi Yudisial RI
• Kelola Apartemen Tamansari Semanggi
• Kelola Apartemen Tamansari Hive
• Kelola Gedung Wika Medan
• Kelola Apartemen Tamansari Lagoon
• Kelola Gedung RSUD Bekasi
• Kelola Gedung Tamansari Parama
• Kelola Gedung Mahkamah Konstitusi
• Kelola Gedung Walikota Bekasi
• Kelola Gedung Kementrian
Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak
(Sport Club, Learning Center, Food Court & Hotel)
(Management Building)
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
52 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
JASA KONSTrUKSiDibentuk sejak tahun 2001, perkembangan unit bisnis ini
didorong oleh meningkatnya jumlah permintaan jasa konstruksi
baik dari dalam Perseroan maupun dari Pemerintah dan
swasta. Adapun jenis jasa konstruksi yang dijalankan Perseroan
sebagian besar masih berkaitan dengan unit bisnis realty seperti
pusat perbelanjaan, perkantoran dan rumah susun.
Sederet proyek konstruksi membanggakan yang berhasil
dicapai oleh Perseroan antara lain Gedung Bank Jabar cabang
Depok dan Pelabuhan Ratu, Kantor Departemen Pariwisata
dan Pertambangan di Sekayu, Rumah Sakit Madiun, Gedung
Pusat Pelatihan Kementerian Komunikasi dan Informasi, Rusun
Menara Cawang, dan Apartemen City Centro di Grogol, serta
beberapa rumah susun milik Menpera dan Cipta Karya. Di
samping itu, pertumbuhan apartemen yang cukup signifikan
juga mendorong Perseroan untuk mengembangkan apartemen
unggulan seperti Apartemen Tamansari Sudirman Executive
Residence dan Apartemen Tamansari Semanggi.
Adapun daftar kawasan yang baru dimulai dan telah selesai di
tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Daftar Kawasan Pengerjaan Tahun 2017 / list of construction Areas in 2017
No Kawasan realty Selesai 2017 /
realty Project Finished in 2017lokasi / location
1 Tamansari Jivva Bali
2 Tamansari La Grande Bandung
3 Tamansari Papilio Surabaya
4 Tamansari Parama Jakarta
5 Tamansari Lagoon Manado
6 Tamansari Hive Office Jakarta
Daftar Kawasan Pengerjaan Tahun 2017 / list of construction Area in 2017
No Kawasan Realty Baru Dikembangkan 2017 /
New realty Area Developed in 2017lokasi / location
1 Tamansari Kencana Bandung
2 Tamansari Skyhive Cawang Jakarta
3 Anak Perusahaan (PT Jakarta River City), Proyek MT Haryono Jakarta
cONSTrUcTiON SerViceSEstablished since 2001, the development of this business unit
is encouraged by rising construction service demand both
internally or from Government and private sectors. Construction
service business run by the Company is mostly related to realty
business unit such as shopping center, office building and flats.
A series of property construction projects achieved by the
Company, among others: Bank Jabar Depok and Pelabuhan
Ratu Branch Office buildings, Tourism and Mining Department
Office in Sekayu, Madiun Hospital, Ministry of Communication
and Information Training Center, Menara Cawang Flats, and
City Centro Apartment in Grogol, as well as several subsidizied
flats owned by Ministry of Public Housing and Cipta Karya.
In addition, the significant apartment construction also
encourages the Company to develop superior apartments such
as Tamansari Sudirman Executive Residence Apartment and
Tamansari Semanggi Apartment.
The list of areas that are newly developed and had been
completed in 2017 is as follows:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
53PT WIKA Realty2017 Annual Report
StRuktuR gRup pERSERoanCoMpany gRoup StRuCtuRE
PT WiKA BeTON TBK
PT WiJAyA KAryA (PerSerO) TBK.
rePUBliK iNDONeSiA PUBliK
65,05% 34,95%
60% 80%
50% 50% 35%51% 30% 50% 60%
PT WiKA SerANG PANimBANG
90,88%
PT WiKA reAlTy
90,04%
PT WiKA reKAyASAKONSTrUKSi
69,30%
PT WiKA GeDUNG
96,05%
PT WiKA iNDUSTriDAN KONSTrUKSi
99%
PT WiKA BiTUmeN
PT WiKA reAlTy miNOr DeVelOPmeNT
PT KUrNiA reAlTy JAyA
PT JAKArTAriVer ciTy
PT TeGAllUAr ciTyDeVelOPmeNT
PT mAKASSAr cOASTAl ciTy
PT WiJAyA KArUNiA reAlTiNDO
PT WiJAyA KAryA iNDUSTri eNerGi
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
54 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
StRuktuR oRganISaSIoRganIZatIonaL StRuCtuRE
AGUNG SAllADiNDirektur UtamaPresident Director
YUNIUSDirektur Pemasaran dan Komersial
Director of Marketing and Comercial
ERI PRANANTODirektur Teknik dan Pengembangan
Director of Technical and Development
JUNi ermAWANSekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Ferry ANSONy SBagian Umum, Humas & GCGGeneral Affairs, PR & GCG Unit
HOSHi m. HUTABArATBagian
Pemasaran
rizKAN FirmANBagian Pemasaran
Property
Arie WiBOWOBagian
Komersial LH
STeVie rAmADHANBagian
Penjualan
BAzArUDDiNBagian
Komersial HR
FArizKy HAKimBagian Pengembangan Usaha LH
dan Property
eriANcABagian Teknik LH
POerNAWArmANBagian Pertanahan
FiANTy TriSTiANi TBagian Pengembangan Usaha HR
dan Property
SUryANTOBagian Teknik HR
cAHyO ADi PrAmONOBagian Perizinan
PPU
reAlTy
FirDAUS mUSTOFABiro Pengembangan
Usaha
SUyAmATBiro Teknik
POerNAWArmANBiro Pertanahan &
Perizinan
AGUNG KUSDiyANTABiro
Komersial
rizKAN FirmANBiro
Pemasaran
EHU : Evaluasi Hasil UsahaGCG : good corporate governanceSHE : Safety Health & environment
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
55PT WIKA Realty2017 Annual Report
AGUNG SALLADINDirektur Operasi & Property
Director of Operational & Property
iyAN BAcHTiArBagian
Pengadaan
DrAJAT DWiAPriANTOBagian
Pembangunan LH
AriFiN r HArAHAPBagian Manajemen
Property
PPU
reAlTy
&
PrOPerTy
KUSmAN SeTiADiBagian Sistem Informasi
imAm FAizAl WAHyUDiBagian Manajemen Risiko
iyAN BAcHTiArBagian
Adm Kontrak
PrimA ADeN HASiBUANBagian
Pembangunan HR
DicKy rAcHmADDiN JBagian Perhotelan
DiAN ANGGrAeNiBagian Sistem Manajemen
NGADi PUrNOmOBagian Quality,Security & SHE
TeGUH mArTONOBiro SistemManajemen
SyAHrUl KAWASBiro
Pengadaan
ANDreAS NUGrOHOBiro
Produksi
erNA yAleSNAWATiBiro Property
ADANG HAMDANIDirektur Keuangan dan HCDirector of Finance and HC
SOFyAN HAriSBagian Keuangan
DANy KriSTiyANTOBagian Rekrut, Penempatan &
Pengembangan
NUr iKHSAN rADiTyABagian EHU
Ferry AKHmAD FAriDBagian Korporasi
ADiTyO SeTyADiBagian Akuntansidan Perpajakan
AGUS rAcHmAT SBagian
Remunerasi
WiJANArKO yUWONOBagian Litigasi
JONi SANTiKOBiro Keuangan
ADi SUSeTiOBiro HC
WiJANArKO yUWONOBiro Hukum
HAryO SeNOSatuan Pengawasan Intern
Internal Auditor
iKHSAN AFTHONiKepala Pemeriksa
Head Auditor
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
56 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
VISI & MISI pERSERoanCoMpany VISIon & MISSIon
Berdasarkan Pedoman Sistem Manajemen Perseroan No. WR-
SMM-QM-001 Tanggal 15 Juli 2014, yang telah ditetapkan
Direksi dan telah disetujui Dewan Komisaris, visi misi Perseroan
adalah sebagai berikut:
According to Management System guidelines of the Company
No. WR-SMM-QM-001 dated July 15, 2014, stipulated by
the Board of Directors and has been approved by the Board
of Commissioners, the Company's vision and mission are as
follows:
Menjadi perusahaan terpercaya dan pilihan utama
bagi target konsumen dalam bidang properti dan yang
terkait baik di dalam maupun di luar negeri.
Menjadi Perusahaan terkemuka di bidang Realty yang
didukung oleh bidang usaha Properti dan Konstruksi
yang mampu menghasilkan kinerja komersial untuk
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan, sehingga
memberikan kepuasan kepada stakeholders (pelanggan,
pemasok, pegawai, dan pemegang saham).
To be trustworthy company engaging in property and its
related business by providing the most preferred product
for domestic and overseas market
To become a leading company engaging in realty
supported by Property and Construction business field
that is capable of performing commercial performance
for sound and sustainable growth, providing satisfaction
to stakeholders (customers, suppliers, employees, and
shareholders).
VISI VISIon
tuJuan pERSERoan thE CoMpany’S oBJECtIVE
• Menciptakanprodukinovatifdenganmutu
terunggul dan berdaya saing tinggi,
• Menjadimarket leader di setiap target pasar melalui
produk bernilai investasi tinggi bagi konsumen,
• Memberikanimbalinvestasiyangtertinggidi
bidangnya bagi pemegang saham,
• Mewujudkantempatkerjayangmenarikdan
menantang bagi karyawan,
• Menciptakankerjasamayangsaling
menguntungkan dengan mitra kerja,
• Menjagakelestarianlingkungan.
• Creatinginnovative,excellentquality,and
competitive products,
• Becomingmarketleaderineverytargetmarketby
providing highest value product to customer,
• Providingthemostprofitableinitsbusinesstoour
shareholder,
• Providingchallengingandgreatplacetoworkforour
employee,
• Buildingmutualbenefitwithourpartners,
• Caringfortheenvironment.
MISI MISSIon
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
57PT WIKA Realty2017 Annual Report
SIkap daSaR dan kEBudayaan pERSERoanCoMpany CuLtuRE
AGiliTyCepat, Fokus, Perubahan /
Change, Focus, Fast
A
eXcelleNceMemberikan hasil lebih baik /
Commitment, Innovation, Professionale
Bertanggung jawab, Safety / Accountable, Respect, Safety Oriented
c cAriNG
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
58 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
pRofIL dEwan koMISaRISBoaRd of CoMMISSIonERS pRofILE
A.N.S. KOSASiH
Komisaris UtamaPresident Commissioner
PendidikanMeraih gelar Magister (S2) Manajemen Keuangan dan Investasi pada tahun 2006 dari IPMI, Jakarta dan gelar Sarjana (S1) Ekonomi pada tahun 1992 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 78 tanggal 24 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sejumlah posisi manajerial di bidang keuangan, sumber Daya Manusia, general affair dan pengembangan bisnis, diantaranya: chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - sekarang), Presiden Direktur merangkap Direktur SDM dan Umum PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014) dan CFO merangkap Direktur SDM dan Umum Perum Perhutani (2008-2012).
rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau merangkap sebagai chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - sekarang).
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.
educational Background He accomplished Master’s Degree of Finance and Investment Management from IPMI, Jakarta, in 2006 and Bachelor’s degree of Economics from Gadjah Mada University, Yogyakarta.
career HistoryHe is appointed as the Company’s President Commissioner pursuant to Resolution in lieu of General Meeting of Shareholders PT WIKA Realty No. 78 dated May 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Prior to joining WIKA Group, he held a number of managerial positions in finance, human resources, general affair and business development fields, among others: Chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - present), President Director and Director of Human Capital and General Affairs at PT Transportasi Jakarta (2014 – 2016), Director of Finance and Business Development at PT Multi Nitrotama Kimia (2013 – 2014) and CFO and Director of Human Recources and General Affairs at Perum Perhutani (2008 – 2012).
concurrent PositionIn addition to serving as President Commissioner of the Company, he is also serving as Chief Financial Officer (CFO) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 - present).
AffiliationHe has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholders while serving as President Commissioner of the Company.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.00/WR-A.405/2017 tanggal 2 Mei 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in lieu of General Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01.01/WR-A.055/2016 dated July 22, 2016
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Jakarta, 12 Juli 1970 (47 tahun) / Jakarta, July 12, 1970 (47 years old)
Domisili / Domicile : Jakarta
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
59PT WIKA Realty2017 Annual Report
Anita Firmanti
KomisarisCommissioner
PendidikanMeraih gelar Doctor di bidang agricultural Science dari Kyoto University, Jepang pada tahun 2005, meraih gelar Magister di bidang Studi Pembangunan di ITB, Bandung pada tahun 1998, dan meraih gelar Sarjana di bidang Kehutanan dari IPB, Bogor pada tahun 1982.
Pengalaman kerjaBeliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 78 tanggal 24 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Jabatan sebelumnya antara lain sebagai Sekretaris Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016 - sekarang), Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2015-2016), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Permukiman, Balitbang Kementerian PU (2010-2015), dan Kepala Pusat Litbang Permukiman, Balitbang Departemen PU (2008-2010).
rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Sekretaris Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016 - sekarang).
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.
educational BackgroundObtained Doctoral degree in Agricultural Science from Kyoto University, Jepang in 2005, Master’s degree in Construction Study from ITB, Bandung in 1998, and Bachelor’s degree in Forestry from IPB, Bogor in 1982.
career HistoryShe is appointed as Commissioner of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 78 dated May 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Her previous positions are, among others, Commissioner of the Company, she is also serving as Secretary General at the Ministry of Public Works and Housing (2016 - present), Head of Human Resources of Development Agency, the Ministry of Public Works and Housing (2015-2016), Head of Center for research and development of housing and settlements, Research and Development Agency of the Ministry of Public Works (2010-2015), and Head of Research and Development Center of Housing, Research and Development Agency of Public Works Department (2008-2010).
concurrent PositionAside from serving as Commissioner of the Company, she is also serving as Secretary General at the Ministry of Public Works and Housing (2016 - present).
AffiliationDuring serving as Commissioner, she has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and majority shareholders.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.405/2017 tanggal 2 Mei 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.405/2017 dated May 2, 2017
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Pasuruan, 15 Juni 1960 (57 tahun) / Pasuruan, June 15, 1960 (57 years old)
Domisili / Domicile : Bandung
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
60 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
ADe WAHyU
KomisarisCommissioner
PendidikanMeraih gelar Magister di bidang Manajemen dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta pada tahun 2015.
Pengalaman kerjaBeliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 44 tanggal 24 Juli 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya pernah menjabat sebagai general Manager Departemen Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - sekarang), Manajer Keuangan Korporasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2015-2016), Manajer Biro Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2009-2014), Manajer Biro Keuangan Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2014-2015), dan Manajer Biro Operasi Biro Keuangan dan HC Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2013).
rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai general Manager Departemen Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - sekarang).
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.
educational BackgroundObtained Master’s degree in Management from Universitas Bina Nusantara, Jakarta in 2015.
career HistoryHe is appointed as Commissioner of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 44 dated July 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta. He held positions as General Manager of Financial Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - present), Manager of Corporate Finance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2015-2016), Manager of Finance Bureau of PT Wijaya Karya (Persero)Tbk. (2009-2014), Manager of Finance Bureau of Building Construction Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2014-2015), and Manager of Operations Bureau and Finance and HC Bureau of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2011-2013).
concurrent PositionAside from serving as Commissioner of the Company, he is also serving as General Manager of Financial Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - present).
AffiliationDuring serving as Commissioner, he has no affiliation with other members of the Board of Commissioner and majority shareholders.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.00/WR-A.616/2017 tanggal 4 Juli 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01.00/WR-A.616/2017 dated July 4, 2017
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Palembang, 30 September 1974 (43 tahun) / Palembang, September 30, 1974 (43 years old)
Domisili / Domicile : Jakarta
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
61PT WIKA Realty2017 Annual Report
KeSiANA KUSNANDAr
KomisarisCommissioner
PendidikanMenjalani pendidikan Magister (S2) Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun 1991.
Pengalaman kerjaBeliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, di antaranya: general Manager Legal di PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. (2017 - sekarang), general Manager Departemen Legal di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - 2017), Deputy general Manager Departemen Legal (2015-2016), Kepala Audit Internal (2015), Senior Legal Officer Operation (2010-2015), dan Kepala Biro Legal (2008-2009). Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sebagai: Pengacara Senior di Makes & Partners Law Firm (2006-2007), Pengacara Senior di Kusnandar & Co. Law Firm (1999-2005) dan Kepala Departemen Kredit di Bank SBU Kantor Operasional Pusat Jakarta.
rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai general Manager Legal di PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (2017 - sekarang).
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham.
educational BackgroundHe accomplished Master’s degree of Business Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta and Bachelor’s degree of Law from Padjajaran University, Bandung in 1991.
career HistoryHe is appointed as Commissioners of the Company pursuant to Resolution of Shareholders in lieu of Meeting of PT WIKA Realty No: 50 dated July 26, 2016 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Prior to serving as current positions, he held several positions at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, among others: General Manager of Legal at PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (2017 - present), General Manager of Legal Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - 2017), Legal Department General Manager Deputy (2015 – 2016), Internal Audit Head (2015), Senior Legal Officer Operation (2010 – 2015) and Head of Legal Bureau (2008 – 2009). Prior to joining WIKA Group, he served as, Senior Lawyer at Makes & Partners Law Firm (2006 – 2007), Senior Lawyer at Kusnandar & Co. Law Firm (1999 – 2005) and Head of Credit Department at SBU Bank, Operational Head Office, Jakarta.
concurrent PositionIn addition to serving as Commissioner of the Company, he is also serving as General Manager of Legal at PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (2017 - present).
AffiliationHe has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholders while serving as Commissioner.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01.01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016 / Pursuant to Resolution in lieu of General Meeting of Shareholders of PT WIKA Realty No. MJ.01.01/WR-A.055/2016 dated July 22, 2016
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Bandung, 15 Juni 1967 (50 tahun) / Bandung, June 15, 1967 (50 years old)
Domisili / Domicile : Bekasi
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
62 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
JANUArD HUlmAN GUlTOm
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
PendidikanMengenyam pendidikan sebagai Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian pada 1980 dan melanjutkan ke Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) pada 1989 dan Sekolah Staf dan Kepemimpinan POLRI pada 1998, hingga PPRA XLI Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republik Indonesia pada 2008.
Pengalaman kerjaDengan seluruh pendidikannya di lembaga pendidikan kepolisian tersebut, Saat ini sudah tidak aktif di lingkungan POLRI dengan pangkat sebagai Brigadir Jenderal Polisi dengan jabatan terakhir sebagai IRWIL IV – ITWASUM POLRI. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 6 Februari 2015.
rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau tidak memiliki jabatan lain baik di perusahaan lain ataupun group PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Komisaris Independen beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama.
educational BackgroundHe enrolled military academy at Academy of the Armed Forces of Indonesia (AKABRI) for Police in 1980 and continued to Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) in 1989 and Sekolah Staf dan Kepemimpinan POLRI in 1998, and PPRA XLI of Institute of National Defence (LEMHANAS) of the Republic of Indonesia in 2008.
career History Equipped with his educational background, he is currently entitled Police Brigadier General with the latest title as IRWIL IV – ITWASUM POLRI. He is appointed as Independent Commissioner of the Company since February 6, 2015.
concurrent PositionIn addition to serving as Independent Commissioner of the Company, he has no concurrent position either at other companies or PT Wijaya Karya (Persero) Tbk group.
AffiliationHe has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholders while serving as Independent Commissioner.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: MJ.01.00/WR- A.002/2015 tanggal 6 Februari 2015 / Pursuant to Resolution in lieu of General Meeting of Shareholders of PT WIKA Realty Number: MJ.01.00/WR- A.002/2015 dated February 6, 2015.
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Tebing Tinggi , 7 Januari 1957 (60 tahun) / Tebing Tinggi, January 7, 1957 (60 years old)
Domisili / Domicile : Depok
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
63PT WIKA Realty2017 Annual Report
pRofIL dIREkSIBoaRd of dIRECtoRS pRofILE
AGUNG SAllADiN
Direktur UtamaPresident Director
PendidikanMeraih gelar Magister (S2) Manajemen dari Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun 2013 dan gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Nasional Malang pada tahun 1990.
Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Utama Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Makassar Coastal City (2016 - sekarang) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - sekarang), Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha PT WIKA Realty (2016 - 2017), Direktur PT WIKA Realty Minor Development (2015-2016), Manajer di bidang Pengembangan Bisnis (2014-2016), Landed House Business Development (2012-2014) dan Landed House Market Business Development (2011-2012). Selain itu, posisi lain yang pernah dijabat diantaranya: Manajer Teknik dan Pengembangan (2010-2011) dan Manajer Realti Tamansari Majapahit Semarang (2008-2010).
rangkap JabatanSelain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Makassar Coastal City (2016 - sekarang) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - sekarang).
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Utama beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
educational BackgroundObtained Master’s degree of Management from Universitas Diponegoro, Semarang in 2013 and Bachelor’s degree in Architectural Engineering from Institut Teknologi Nasional Malang in 1990.
career HistoryAppointed as President Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No.MJ.01.01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Commissioner of PT Makassar Coastal City (2016 - present) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - present), Director of Development and Marketing at PT WIKA Realty (2016-2017), Director of PT WIKA Realty Minor Development (2015-2016), Manager of Business Development sector (2014-2016), Landed House Business Development (2012-2014) and Landed House Market Business Development (2011-2012). In addition, other positions held were, among others: Manager of Engineering and Development (2010-2011) and Manager of Realty of Tamansari Majapahit Semarang (2008-2010).
concurrent PositionIn addition to serving as President Director of the Company, he is also serving as Commissioner of PT Makassar Coastal City (2016 - present) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - present).
AffiliationDuring serving as President Director, he has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No.MJ.01.01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Jakarta, 22 Januari 1968 (49 tahun) / Jakarta, January 22, 1968 (49 years old)
Domisili / Domicile : Tangerang
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
64 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
ADANG HAmDANi
Direktur Keuangan dan Human CapitalFinance and HC Director
PendidikanMeraih gelar Magister di bidang Manajemen di Binus University pada tahun 2014. Sebelumnya meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen di ST PPM pada tahun 2011 dan gelar Diplomat di bidang Administrasi Niaga/Akuntansi di Politeknik UI pada tahun 1989.
Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 44 tanggal 14 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia PT WIKA Rekayasa Konstruksi dari 2012 – 2017. Jabatan sebelumnya antara lain: general Manager Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2012), Manajer Keuangan dan HC Departemen Industrial Plant PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011), Manajer Keuangan dan HC Departemen Utilitas PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009-2010). Pernah juga menjabat sebagai anggota Direksi dari beberapa proyek KSO BUMN, yaitu: Proyek Perluasan Bandara Bali KSO WIKA Adhi Karya (2011-2012), Proyek PLTG Timor Leste KSO WIKA WRK (2013-2017), Proyek PLTG Bali Pesanggaran KSO WRK JASUMA (2012-2017), Proyek PLTG Senipah Kaltim KSO WRK EPS (2012-2017).
rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Direksi Perseroan, Beliau tidak memiliki jabatan lain baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Human Capital, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
educational BackgroundObtained Master’s degree in Management from Binus University in 2014. Previously, he obtained Bachelor’s degree in Management from ST PPM in 2011 and Diploma degree in Business Administration/Accounting from Politeknik UI in 1989.
career experienceObtained as Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 44 dated August 14, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Director of Finance and Human Resources of PT WIKA Rekayasa Konstruksi in 2012-2017. His previous positions are, among others: General Manager of Finance at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2012), Manager of Finance and HC of Industrial Plant Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011), Manager of Finance and HC of Utility Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009-2010). He also served as member of the Board of Directors from several KSO SOE projects, namely: Bali Airport Expansion Project of KSO WIKA Adhi Karya (2011-2012). Timor Leste PLTG Project of KSO WIKA WRK (2013-2017), Bali Pesanggrahan PLTG Project of KSO WRK JASUMA (2012-2017), Senipah Kaltim PLTG Project of KSO WRK EPS (2012-2017)
concurrent PositionDuring serving as the Company’s Board of Directors, he has no concurrent position both internal and external of the Company.
AffiliationDuring serving as Director of Finance and Human Capital, he has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Cirebon, 29 Juli 1967 (50 tahun) / Cirebon, July 29, 1967 (50 years old)
Domisili / Domicile : Tangerang
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
65PT WIKA Realty2017 Annual Report
yUNiUS
Direktur Pemasaran dan KomersialMarketing and Commercial Director
PendidikanMeraih gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta pada tahun 1988 dan meraih gelar Sarjana Pendidikan dari IKIP Jakarta pada tahun 1989.
Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 44 tanggal 14 Agustus 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Manajer Divisi Pemasaran PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2017), Manajer Bagian Pemasaran PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016-2017), Sekretaris Perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016), Manajer Bidang Pemasaran Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2013-2016), dan Manajer Pemasaran Divisi Business Development Bangunan Gedung PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013).
rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Direksi Perseroan, Beliau tidak memiliki jabatan lain baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Komersial beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
educational BackgroundObtained Bachelor’s degree of Management from Universitas Krisnadwipayana, Jakarta in 1988 and Bachelor’s degree of Education from IKIP Jakarta in 1989.
career HistoryAppointed as Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 44 dated August 14, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Manager of Marketing Division at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2017), Manager of Marketing Section at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016-2017), Corporate Secretary at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (2016), Manager of Marketing Section of Building at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2013-2016), and Manager of Marketing of Building Business Development Division at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2013).
concurrent PositionDuring serving as the Company’s Board of Directors, he has no concurrent position both internal and external of the Company.
AffiliationDuring serving as Director of Marketing and Commercial, he has no affiliation with any other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 tanggal 8 Agustus 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.1148/2017 dated August 8, 2017
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Manna, 27 Juli 1964 (53 tahun) / Manna, July 27, 1964 (53 years old)
Domisili / Domicile : Bekasi
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
66 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
eri PrANANTO
Direktur Teknik dan Pengembangan Engineering and Development Director
PendidikanMeraih gelar Sarjana Arsitektur di ITB, Bandung pada tahun 1993.
Pengalaman kerjaDiangkat sebagai Direktur Perseroan yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 78 tanggal 24 Mei 2017 yang dibuat dihadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Manajer Divisi Investasi dan Konsesi PT WIKA Gedung (2017), Deputy Manajer Divisi Property PT WIKA Gedung (2016-2017), Manajer Divisi Property Bangunan Gedung di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2016), dan Manajer Proyek JO Gedung Bandara Sepinggan, Balikpapan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2014).
rangkap JabatanSelama menjabat sebagai Direksi Perseroan, Beliau tidak memiliki jabatan lain baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Hubungan AfiliasiSelama menjabat sebagai Direktur Teknik dan Pengembangan beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
educational BackgroundObtained Bachelor’s degree of Architecture from ITB, Bandung, in 1993.
career HistoryAppointed as Director of the Company as contained in Deed of Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty Number: 78 dated May 24, 2017 drawn up before Sri Ismiyati SH, Notary in Jakarta. Previously, he served as Manager of Investment and Concession at PT WIKA Gedung (2017), Deputy Manager of Property Division at PT WIKA Gedung (2016-2017), Manager of Building Property Division at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2016), and Manager of Sepinggan Airport Building JO Project, Balikpapan at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2012-2014).
concurrent PositionDuring serving as the Company’s Board of Directors, he has no concurrent position both internal and external of the Company.
AffiliationDuring serving as Director of Engineering and Development, he has no affiliation with any other members of the Board of Directors, Board of Commissioners and majority shareholders.
Dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment
: Berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 00/WR-A.405/2016 tanggal 2 Mei 2017 / Pursuant to Resolution of Shareholders in Lieu of Meeting of PT WIKA Realty No. MJ.01. 00/WR-A.405/2016 dated May 2, 2017
Kewarganegaraan / Citizenship : Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Tempat tanggal lahir / Place, date of birth
: Yogyakarta, 20 Juni 1969 (48 tahun) / Yogyakarta, June 20, 1969 (48 years old)
Domisili / Domicile : Tangerang
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
67PT WIKA Realty2017 Annual Report
daftaR pEJaBat pERSERoanLISt of CoMpany offICIaLS
JUNi ermAWANSekretaris Perusahaan
corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada 4 Juni 1963 (54 tahun) di
Banjarmasin. Meraih gelar Sarjana (S1) jurusan Ekonomi Perusahaan dari
Universitas Brawijaya, Malang. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak
tahun 2015.
JONi SANTiKOmanajer Biro Keuangan
Finance Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir pada tanggal 14 Oktober 1971
di Tegal. Meraih gelar Sarjana (S1) Ekonomi Akuntansi dari Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Swadaya, Jakarta. Menjabat Manajer Keuangan sejak tahun
2013 sampai sekarang.
HAryO SeNOKepala Satuan Pengawas intern
Head of internal control Unit
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun, lahir pada tanggal 10 November
1964 di Solo. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Universitas Sebelas
Maret, Surakarta. Menjabat Kepala SPI sejak tahun 2015 sampai sekarang.
Indonesian citizen, born on June 4, 1963 (54 years old) in Banjarmasin.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Corporate Economics from Brawijaya
University, Malang. He is serving as Corporate Secretary since 2015.
Indonesian citizen, aged 46 years old, born on October 14, 1971 in Tegal.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Economic accounting from Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya, Jakarta. He is serving as Finance Manager
since 2013 until present.
Indonesian citizen, aged 53 years old, born on November 10, 1964 in Solo.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Civil Engineering from Sebelas
Maret University, Surakarta. He is serving as Head of Internal Control Unit
since 2015 until present.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
68 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
ADi SUSeTiOmanajer Biro Hc
Hc Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, lahir pada tanggal 18 November
1966 di Jakarta. Meraih gelar Sarjana (S1) Administrasi Niaga dari Universitas
Krisna Dwipayana, Jakarta. Menjabat Manajer Human Capital sejak tahun
2014 sampai sekarang.
SUyAmATmanajer Biro Teknik
engineering Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun, lahir pada tanggal 30 Juni 1965 di
Surabaya. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi
Surabaya, Surabaya. Menjabat Manajer Teknik sejak tahun 2014 sampai
sekarang.
WiJANArKO yUWONOmanajer Biro Hukum
legal Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun, lahir pada tanggal 10 Juli 1970 di
Semarang. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Diponegoro,
Semarang. Menjabat Manajer Hukum sejak tahun 2015 sampai sekarang.
Indonesian citizen, aged 51 years old, born on November 18, 1966 in
Jakarta. Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Commerce administration
from Krisna Dwipayana University, Jakarta. He is serving as Human Capital
Manager since 2014 until present.
Indonesian citizen, aged 52 years old, born on June 30, 1965 in Surabaya.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture from Institut Teknologi
Surabaya, Surabaya. He is serving as Engineering Manager since 2014 until
present.
Indonesian citizen, aged 47 years old, born on July 10, 1970 in Semarang.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Law from Diponegoro University,
Semarang. He is serving as Legal Manager since 2015 until present.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
69PT WIKA Realty2017 Annual Report
ANDreAS NUGrOHOmanajer Biro Produksi
Production Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir pada tanggal 13 Desember
1971 di Indramayu. Meraih gelar Diploma (D3) Teknik Sipil dari Universitas
Akademi Teknik Pekerjaan Umum (ATPU), Bandung. Menjabat Manajer
Produksi sejak tahun 2015 sampai sekarang.
FirDAUS mUSTOFAmanajer Biro Pengembangan Usaha
Business Development Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, lahir pada tanggal 24 Juni 1968
di Madiun. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Universitas
Brawijaya, Malang. Menjabat Manajer Pengembangan Usaha sejak tahun
2016 sampai sekarang.
SyAHrUl KAWASmanajer Biro Pengadaan
Procurement Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, lahir pada tanggal 26 Februari
1956. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Mesin dari Sekolah Tinggi Teknik
Nasional. Menjabat Manajer Pengadaan sejak tahun 2010 sampai sekarang.
Indonesian citizen, aged 46 years old, born on December 13, 1971 in
Indramayu. Accomplished Diploma degree (D3) of Civil Engineering from
Universitas Akademi Teknik Pekerjaan Umum (ATPU), Bandung. He is serving
as Production Manager since 2015 until present.
Indonesian citizen, aged 49 years old, born on June 24, 1968 in Madiun.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering from
Brawijaya University, Malang. He is serving as Business Development Manager
since 2016 until present.
Indonesian citizen, aged 61 years old, born on February 26, 1956.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Mechanical Engineering from
Sekolah Tinggi Teknik Nasional. He is serving as Procurement Manager since
2010 until present.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
70 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
rizKAN FirmANmanajer Biro Pemasaran
marketing Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, lahir pada tanggal 24 November
1969 di Sawahlunto. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari
Universitas Diponegoro, Semarang. Menjabat Manajer Pemasaran sejak
tahun 2014 sampai sekarang.
AGUNG KUSDiyANTAmanajer Biro Komersial
commercial Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, lahir pada tanggal 10 Februari 1968
di Yogyakarta. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Universitas
Gajah Mada, Yogyakarta. Menjabat Manajer Komersial sejak tahun 2014
sampai sekarang.
POerNAWArmANmanajer Biro Pertanahan & Perizinan
land Procurement & licensing Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, lahir pada tanggal 30 Maret 1966
di Klaten. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Islam Indonesia,
Yogyakarta. Menjabat Manajer Pertanahan dan Perizinan sejak tahun 2015
sampai sekarang.
Indonesian citizen, aged 48 years old, born on November 24, 1969 in
Sawahlunto. Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering
from Diponegoro University, Semarang. He is serving as Marketing Manager
since 2014 until present.
Indonesian citizen, aged 49 years old, born on February 10, 1968 in
Yogyakarta. Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering
from Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. He is serving as Commercial
Manager since 2014 until present.
Indonesian citizen, aged 51 years old, born on March 30, 1966 in Klaten.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Law from Universitas Islam
Indonesia, Yogyakarta. He is serving as Land & Licensing Manager since
2015 until present.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
71PT WIKA Realty2017 Annual Report
TeGUH mArTONOmanajer Biro Sistem manajemen
management System Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun, lahir pada tanggal 12 Maret 1965 di
Jombang. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Sekolah Tinggi Teknologi
Indonesia. Menjabat Manajer Sistem Manajemen sejak tahun 2010 sampai
sekarang.
erNA yAleSNAWATimanajer Biro Properti
Property Bureau manager
Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun, lahir pada tanggal 25 Agustus 1972
di Surabaya. Meraih gelar Sarjana (S1) Teknik Arsitektur dari Universitas
Pancasila, Jakarta. Menjabat Manajer Property sejak tahun 2014 sampai
sekarang.
Indonesian citizen, aged 52 years old, born on March 12, 1965 in Jombang.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Civil Engineering from Sekolah
Tinggi Teknologi Indonesia. He is serving as Management System Manager
since 2010 until present.
Indonesian citizen, aged 45 years old, born on August 25, 1972 in Surabaya.
Accomplished Bachelor’s degree (S1) of Architecture Engineering from
Universitas Pancasila, Jakarta. She is serving as Property Manager since 2014
until present.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
72 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Pursuant to Notarial Deed of Sri Ismiyati, SH No. 33, dated
November 10, 2016, on Statements of Resolution in lieu
of General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya
Realty, It was resolved to increase the amount of authorized
capital of the Company from Rp1.500,000,000,000 to
Rp4,000,000,000,000. The resolutions also approved to increase
the amount of issued/paid-up capital from Rp622,122,064,400
to Rp1,173,661,056,000. Therefore, the composition of the
Company’s share ownership is as follows:
koMpoSISI pEMEgang SahaMShaREhoLdERS CoMpoSItIon
Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 33, tanggal 10
November 2016, Tentang Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham di luar Rapat PT Wijaya Karya Realty, diputuskan
untuk peningkatan modal dasar Perseroan meningkat dari
semula Rp1.500.000.000.000 menjadi Rp4.000.000.000.000.
dan menyetujui untuk melakukan peningkatan modal
ditempatkan/disetor dari semula senilai Rp622.122.064.400
menjadi Rp1.173.661.056.000. Dengan demikian komposisi
kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut:
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan WiKA realty 2017
Composition of Share Ownership of WIKA Realty in 2017
Pemegang Saham
Shareholder
Jumlah Saham
Total Shares
Nominal (rp)
Amount (Rp)
Persentase
Percentage
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. 15.821.577.458 lembar saham / shares 1.582.157.745.800 90,88%
Koperasi Karya Mitra Satya 1.546.917.614 lembar saham / shares 154.691.761.400 8,88%
Yayasan Wijaya Karya 41.598.688 lembar saham / shares 4.159.868.800 0,24%
Total 17.410.093.760 lembar saham / shares 1.741.009.376.000 100,00%
Hingga 31 Desember 2017, kepemilikan saham Perseroan
terdiri dari 90,88% saham dimiliki PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk, 8,88% dimiliki koperasi Karya Mitra Satya dan Yayasan
Wijaya Karya 0,24%. Dan tidak terdapat komposisi saham
Perseroan yang dimiliki oleh publik dikarenakan Perseroan
tidak melakukan penerbitan saham di bursa efek manapun.
Dengan demikian, informasi mengenai kronologis pencatatan
saham tidak dapat disajikan karena tidak sesuai dengan
status Perusahaan sebagai Perusahaan Swasta yang tidak
melaksanakan pencatatan saham di bursa efek.
Until December 31, 2017, share ownership of the Company
comprised of 90.88% shares owned by PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk, 8.88% shares owned by Karya Mitra Satya cooperative
and 0.24% shares owned by Wijaya Karya Foundation. No
share of the Company was owned by the public because the
Company did not issue any share on stock exchange. Therefore,
the information regarding share-listing chronology is not
presented due to the irrelevance with the Company’s status as
Private Company which does not carry out share listing on the
stock exchange.
kRonoLogI pEnCatatan SahaMShaRES LIStIng ChRonoLogy
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
73PT WIKA Realty2017 Annual Report
kRonoLogI pEnCatatan EfEk LaInnyaothER SECuRItIES-LIStIng ChRonoLogy
EntItaS anak dan aSoSIaSISuBSIdIaRIES and aSSoCIatES
Sampai dengan akhir Desember 2017, Perseroan tidak
melakukan pencatatan efek lainnya. Sehingga informasi seperti
nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran dan peringkat efek tidak dapat ditampilkan.
Kepemilikan saham Perseroan di anak usaha per 31 Desember
2017 adalah sebagai berikut:
entitas Anak / Subsidiary
Domisili / Domicile
Bidang Usaha / line of Business
Persentase Kepemilikan / Percentage of
Ownership
Total Aset / Total Assets
Tahun Beroperasi / year of
Operation
Status Beroperasi / Status of Operation
PT WIKA Realty Minor Development
Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field
50% 170,000,000,000 2015 Beroperasi / In operation
PT Kurnia Realty Jaya Jakarta Perdagangan Property dan Jasa / Property and Services Trade
51% 291.091.389.581 2016 Beroperasi / In operation
PT Tegalluar City Development
Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field
33% 2.000.000.000 Mulai 2017 / Started in
2017
Beroperasi / In operation
PT Jakarta River City Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field
30% 3.600.000.000 2016 Beroperasi / In operation
PT Makassar Coastal City
Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field
35% 4.200.000.0000 2016 Beroperasi / In operation
PT Wijaya Karunia Realtindo
Jakarta - Realty- Properti / Property- Jasa, kecuali dalam bidang hukum dan pajak / Services, except in law and tax field
50% 15,000,000,000 2017 Beroperasi / In operation
PT Wijaya Karya Industri Energi
Jakarta Manufaktur : Water Heater, Photovoltaic, Pipa, dan Baterai / Manufacturing: Water Heater, Photovoltaic, Pipe, and Battery
60% 54.481.000.000 2010 Beroperasi / In operation
The Company’s share ownership in its subsidiaries per December
31, 2017 is as follows:
Until the end of December 2017, the Company did not carry
out other securities listing. Thus, the information on securities
name, year of issuance, maturity date, value of offering and
securities rating.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
74 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Profil entitas Anak Perseroan
PT WiKA realty minor Development
Tamansari Hive
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur.
Telepon: 085103043999
PT WiKA realty minor Development PT WIKA Realty Minor Development untuk selanjutnya disebut
dengan WRMD, didirikan di Jakarta Timur dengan akta
Perseroan Terbatas PT WIKA Realty Minor Development No. 4
tanggal 3 Desember 2015 (“Akta No. 4”), dibuat di hadapan
Karin Christiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-
2470397.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal 4 Desember 2015.
Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa – kecuali dalam
bidang hukum dan pajak.
Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp260.000.000.000
terbagi atas 260.000 lembar saham, dimana modal yang
ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar
Rp170.000.000.000. Selain WIKA Realty, kepemilikan saham
juga dipegang oleh MHG International Holdings (Singapore)
Pte. Limited sebesar 50%.
Pada tahun 2017 PT WRMD melaksanakan rencana bisnis
Pengembangan dan Pembangunan Hotel dan Villa di Ubud,
Bali:
• Luasareapengembanganadalah41.540m2
• Kawasan ini terdiri atas unit kamar dengan jenis suite,
villa 1 bedroom dan 2 bedroom dengan rincian; 50 unit
suite room hotel, 28 unit 1 bedrooom villa dan 22 unit 2
bedroom viila.
• Sebagian unit villa yang berjumlah 15 unit yang terdiri
atas 6 unit 1 bedroom dan 9 unit 2 bedroom akan dijual
ke private owner sebagai unit villatel yang nantinya akan
dikelola kembali dengan memberikan benefit kepada
private owner. Benefit yang ditawarkan adalah bagi hasil
sebesar 50% dari room revenue dan free stay selama 30
hari dalam 1 tahun.
• Sebagianunitvillaberikutnyayangberjumlah15unityang
terdiri atas 5 unit 1 bedroom dan 10 unit 2 bedroom akan
dijual ke Anantara Vacation Club (AVC) yang merupakan
sub bagian dari Minor Group Hotel.
• Perseroan telah menunjuk Minor Hotel Group sebagai
operator Hotel dan Resort dengan branchmark “Anantara
Ubud Resort”.
Profile of the company’s Subsidiaries
PT WiKA realty minor Development PT WIKA Realty Minor Development furthermore stated as
WRMD, was established in Jakarta Timur pursuant to Deed
of Limited Liability Company No. 4 dated December 3, 2015
(“Deed No. 4”), drawn up before Karin Christiana Basoeki, SH.,
Notary in Jakarta and has been approved by the Minister of Law
and Human Rights Number: AHU-2470397.AH.01.01. Year
2015 dated December 4, 2015. WRMD is engaged in Realty,
Property and Service – except legal and taxation services.
WRMD’s authorized capital was amounted to
Rp260,000,000,000 divided into 260,000 shares, while issued
and paid-up capital was amounted to Rp170,000,000,000.
Aside from WIKA Realty, MHG International Holdings
(Singapore) Pte. Limited also owns 50% shares of WRMD.
In 2017, PT WRMD implemented the business plan of Hotel and
Villa Development and Construction in Ubud, Bali:
• Theareaofdevelopmentis41,540m2
• This area consists of suite room, onebedroom and two
bedrooms villas with the details: 50 units of suite room
hotel, 28 units of one bedroom villa and 22 units of two
bedrooms villa.
• Severalunitsofvilla,namely15units,consistingofsixunits
of one bedroom type and nine units of two bedrooms type
will be offered to private owners as unit villatel to be re-
managed by providing benefits to them. One of the offered
benefits is 50% revenue sharing from room revenue and
free stay for 30 days in 1 year.
• Otherunitsofvilla,namely15units,consistingoffiveunits
of one bedroom type and ten units of 2 bedrooms type will
be offered to Anantara Vacation Club (AVC) which was a
sub-part of Minor Group Hotel.
• The Company has appointed Minor Hotel Group as the
Hotel and Resort operator with branchmark of “Anantara
Ubud Resort”.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
75PT WIKA Realty2017 Annual Report
PT Kurnia realty Jaya
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Cipinang Cempedak,
Jatinegara, Jakarta Timur
Telp: 021 22325000, 021 22325020, 021 22325080
PT Kurnia realty JayaPT Kurnia Realty Jaya, suatu Perseroan Terbatas yang tunduk
pada hukum dan Undang-Undang Negara Republik Indonesia,
didirikan pertama kali dengan Akta Pendirian No. 1 tanggal 14
Juni 2000 tentang Pendirian PT Kurnia Realty Jaya, yang dibuat
di hadapan Sri Rahayu Sedyono M, SH., Notaris di Jakarta. Akta
ini telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan HAM
Republik Indonesia Nomor C-18832 HT.01.01.TH.2001 tahun
2001 tanggal 06 November 2001, akta No. 3 tertanggal 27
November 2013 oleh notaris Doddy Natadihardja, SH, M.Kn.
dan telah diberitahukan dan dicatat dalam database Sistem
Administrasi Badan Hukum Direktorat Jenderal Administrasi
Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor AHU-0001402.AH.01.09 tahun
2014, tertanggal 7 Januari 2014, sesuai dengan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor
AHU-AH.01.01-10-00644, tertanggal 7 Januari 2014.
Akta Jual Beli Saham PT Kurnia Realty Jaya No. 15 tanggal
28 September 2016, Akta Pernyataan keputusan sirkuler
pemegang saham PT Kurnia Realty Jaya No. 20 tanggal 18
Oktober 2016 Proporsi pemegang saham setelah proses
akuisisi selesai menjadi PT WIKA Realty sebesar 51%, Dwito
K Hindaharto sebesar 5,3% dan PT Kurnia Rejeki Gemilang
mencapai 43,6%.
Perusahaan memulai usaha komersial pada tanggal 21
Desember 2010. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan. Antara lain
meliputi bidang jasa pemasaran properti.
Kegiatan UsahaBerdasarkan Akta Berita Acara Rapat No. 20 Tanggal 11
Februari 2010, Perseroan didirikan dengan maksud dan tujuan
berusaha dalam bidang jasa dan perdagangan properti, untuk
mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
PT Kurnia realty JayaPT Kurnia Realty Jaya is a Limited Liability Company that
complies with the law and Constitution of the Republic of
Indonesia,which was founded under Deed of Establishment
of PT Kurnia Realty Jaya No. 1 dated June 14, 2000 on the
Establishment of PT Kurnia Realty Jaya, drawn up before Sri
Rahayu Sedyono M, SH., Notary in Jakarta. The Deed had
been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Number C-18832 HT.01.01.2001 year
2001 dated November 6, 2001, Deed No. 3 dated November
27, 2013 by Notary Doddy Natadihardja, SH, M.Kn. as had been
announced and documented in Legal Entity Administration
System, General Directorate of Public Law Administration,
the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia
Number AHU-0001402.AH.01.09 year 2014 dated January 7,
2014, in accordance with Receipt of Notification of Change
of Company Data Number AHUAH.01.01-10-00644 dated
January 7, 2014.
Deed of Shares Transaction of PT Kurnia Realty Jaya No. 15
dated September 28, 2016, Deed of Circular Shareholders
Resolution No. 20 dated October 18, 2016. Upon acquisition
process, 51% shares are held by PT WIKA Realty, 5.3% shares
are held by Dwito K. Hindharto and 43.6% shares are held by
PT Kurnia Rejeki Gemilang.
PT Kurnia Realty Jaya commenced its commercial business on
December 21, 2010. Pursuant to article 3 in the Company’s
Articles of Association, scope of the Company’s activity includes
property marketing service.
line of BusinessPursuant to Deed of Minutes of Meeting No. 20 dated February
11, 2010, the Company was established with purpose and
objectives to run business in property service and trading. To
achieve those purpose and objectives, the Company is eligible
to conduct the following business activities:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
76 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
a. Memberikan jasa pemasaran sebagai perantara penjualan
dan pembelian (jual beli) serta penyewaan (sewa-menyewa)
rumah-rumah, apartemen-apartemen, gedung-gedung
perkantoran atau pertokoan, rumah dan toko (ruko) serta
rumah dan kantor (rukan) baik milik perorangan dan/
atau suatu badan usaha yang bergerak dalam bidang
jasa properti dengan memasang iklan pada media cetak
maupun elektronik atau dengan cara-cara lain yang dapat
dilihat oleh masyarakat umum yang tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Perdagangan yang berhubungan dengan real estate dan
properti yaitu penjualan dan pembelian bangunan rumah,
gedung perkantoran, unit-unit ruangan apartemen,
ruangan kondominium, ruang kantor, ruang pertokoan.
PT Tegalluar city Development
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur
Telp: 021 21011200
PT Tegalluar city DevelopmentPT Tegalluar City Development untuk selanjutnya disebut
dengan TCD, didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan
Terbatas PT Tegalluar City Development No. 7 tanggal 16
September 2016 (“Akta No. 7”), dibuat di hadapan Karin
Christiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-0046464.
AH.01.01. Tahun 2016 tanggal 19 Oktober 2016.
Bergerak dalam bidang Realti, Properti dan Jasa – kecuali dalam
bidang hukum dan pajak. Modal dasar Perusahaan berjumlah
Rp48.000.000.000 terbagi atas 48.000 lembar saham, dimana
modal yang ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan
sebesar Rp12.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang
oleh masing-masing pemegang saham selain WIKA Realty
antara lain China City Construction Thirteenth Construction
Bureau Co. Ltd. 34%, dan PT Kultur Urban Inti Inovasi 33%
Pada tahun 2017 PT TCD melaksanakan rencana bisnis
pembebasan dan pembelian lahan di Desa Cileunyi Wetan,
Cileunyi Kulon, Cimekar, Cibiru Hilir Kecamatan Cileunyi
Kabupaten Bandung seluas +/- 380 hektar untuk TOD Kereta
Api Cepat, namun lahan tersebut telah terbit Ijin Lokasi atas
instansi lain. Mengingat TCD sebagai instansi tidak bisa
mendapatkan ijin lokasi pada lahan-lahan tesebut, maka tidak
jadi membeli lahan.
a. Providing marketing service as sales and purchase
intermediary (trading) and rental (leasing) of the houses,
apartments, office or shopping bildings, house and shop
(shophouse) as well as house and office (officehouse) either
owned personally and/or under a Company operated in
property service by advertisement on print or electronic
media or in other means that can be seen by the public.
It is performed in accordance with the prevailing laws and
regulations.
b. Trading activity related to real estate and property including
sales and purchase of houses, office buildings, apartment
units, condominium spaces, office spaces, and shopping
spaces.
PT Tegalluar city DevelopmentPT Tegalluar City Development, later stated as TCD, was
established in East Jakarta under Deed of Limited Liability
Company of PT Tegalluar City Development No. 7 dated
September 16, 2016 (“Deed No. 7”), drawned up before Karin
Christiana Basoeki, SH., in Jakarta, and has been ratified by
the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0046464.
AH.01.01. Year 2016 dated October 19, 2016.
TCD is engaged in Realty, Property and Services ̶ except
Legal and Taxation services. Authorized capital of the company
was amounted to Rp48,000,000,000 divided into 48,000
shares where issued and fully paid-up capital was amounted
to Rp12,000,000,000. Aside from WIKA Realty, China City
Construction Thirteenth Construction Bureau Co. Ltd. and PT
Kultur Urban Inti Inovasi also own 34% and 33% of TCD’s
shares respectively.
In 2017, PT TCD implemented a business plan of land acquisition
and purchase at Desa Cileunyi Wetan, Cileunyi Kulon, Cimekar,
Cibiru Hilir Kecamatan Cileunyi Kabupaten Bandung covering
+/- 380 hectares for TOD High Speed Train. However, another
agency has obtained a location permit of this land. Failed to
obtain the location permit on this land, PT TDC determined to
not purchase the land.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
77PT WIKA Realty2017 Annual Report
PT Jakarta river city
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur
Telp: 021 21011200
PT Jakarta river city PT Jakarta River City untuk selanjutnya disebut dengan JRC,
didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan Terbatas PT
Jakarta River City No. 41 tanggal 30 November 2016 (“Akta
No. 41”), dibuat di hadapan Karin Christiana Basoeki, SH.,
di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Nomor: AHU-0053703.AH.01.01. Tahun 2016
tanggal 1 Desember 2016. Bergerak dalam bidang Realti,
Properti dan Jasa – kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp48.000.000.000
terbagi atas 48.000 lembar saham, dimana modal yang
ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar
Rp12.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh
masing-masing pemegang saham selain WIKA Realty, antara
lain China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited
36%, dan PT Kultur Urban Inti Inovasi 34%.
PT Jakarta river city PT Jakarta River City, later stated as JRC, was established in East
Jakarta under Deed of Limited Liability Company of PT Jakarta
River City No. 41 dated November 30, 2016 (“Deed No. 41”),
drawn up before Karin Christiana Basoeki, SH., in Jakarta, and
has been ratified by the Minister of Law and Human Rights No.
AHU-0053703.AH.01.01. Year 2016 dated December 1, 2016.
The Company is engaged in Realty, Property and Services –
except Legal and Taxation services.
JRC’s authorized capital was amounted to Rp480,000,000,000
divided into 48,000 shares while issued and fully paid-up
capital was amounted to Rp12,000,000,000. Aside from WIKA
Realty, China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited
and PT Kultur Urban Inti Inovasi also own 36% and 34% of
JRC’s shares respectively.
77PT WIKA Realty2017 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
78 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
PT makassar coastal city
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur
Telp: 021 21011200
PT makassar coastal cityPT Makassar Coastal City untuk selanjutnya disebut dengan
MCC, didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan Terbatas
PT Makassar Coastal City No. 2 tanggal 1 Desember 2016
(“Akta No. 2”), dibuat di hadapan Karin Christiana Basoeki,
SH., di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-0053755.AH.01.01. Tahun
2016 tanggal 1 Desember 2016. Bergerak dalam bidang Realti,
Properti dan Jasa – kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp48.000.000.000
terbagi atas 48.000 lembar saham, dimana modal yang
ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar
Rp12.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh
masing-masing pemegang saham antara lain:
1. PT WIKA Realty Rp4.200.000.000 (35%)
2. China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited
Rp4.200.000.000 (35%)
3. PT Kultur Urban Inti Inovasi Rp3.600.000.000 (30%)
PT makassar coastal cityPT Makassar Coastal City, later stated as MCC, was established
in East Jakarta under Deed of Limited Liability Company of PT
Makassar Coastal city No. 2 dated December 1, 2016 (“Deed No.
2”), drawn up before Karin Christiana Basoeki, SH., in Jakarta,
and has been ratified by the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0053755.AH.01.01. Year 2016 dated December 1,
2016. The Company is engaged in Realty, Property and Services
- except Legal and Taxation services.
MCC’s authorized capital was amounted to Rp48,000,000,000
divided into 48,000 shares, while issued and paid-up capital of
MCC was amounted to Rp12,000,000,000. Share ownership
composition for each shareholder is as follows:
1. PT WIKA Realty Rp4,200,000,000 (35%)
2. China City Construction Thirteenth Bureau HK Limited
Rp4,200,000,000 (35%)
3. PT Kultur Urban Inti Inovasi Rp3,600,000,000 (30%)
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
79PT WIKA Realty2017 Annual Report
PT Wijaya Karunia realtindo PT Wijaya Karunia Realtindo hereinafter referred to as WKR,
was established in East Jakarta under the deed of Limited
Liability Companies of PT Wijaya Karunia Realtindo No. 39
dated September 29, 2017 (“Deed No. 39”), drawn up before
Sunarni, SH., In Jakarta, and has been ratified by the Minister
of Law and Human Rights Number: AHU-0043293.AH.01.01.
Year 2017 dated October 2, 2017. Engaged in Real Estate,
Building Business Bureau and Construction Services.
The Company’s authorized capital amounting to
Rp50,000,000,000 divided into 50,000 shares, in which the
issued capital and paid up capital in the company was amounted
to Rp15,000,000,000. The composition of shares held by each
shareholder includes:
1. PT WIKA Realty Rp7,500,000,000 (50%)
2. PT Karunia Graha Kencana Rp7.500.000.000 (50%)
In 2017 PT WKR implemented a business plan to acquire land
for the development of residential projects on the land.
PT Wijaya Karunia realtindo
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur
Telp: 021 21011200
PT Wijaya Karunia realtindo PT Wijaya Karunia Realtindo untuk selanjutnya disebut dengan
WKR, didirikan di Jakarta Timur dengan akta Perseroan Terbatas
PT Wijaya Karunia Realtindo No. 39 tanggal 29 September
2017 (“Akta No. 39”), dibuat di hadapan Sunarni, SH., di
Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Nomor: AHU-0043293.AH.01.01. Tahun 2017
tanggal 2 Oktober 2017. Bergerak dalam bidang Real Estat,
Biro Usaha Bangunan dan Jasa Konstruksi.
Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp50.000.000.000
terbagi atas 50.000 lembar saham, dimana modal yang
ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar
Rp15.000.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh
masing-masing pemegang saham antara lain:
1. PT WIKA Realty Rp7.500.000.000 (50%)
2. PT Karunia Graha Kencana Rp7.500.000.000 (50%)
Pada tahun 2017 PT WKR melaksanakan rencana bisnis proses
mengakuisisi tanah untuk pengembangan proyek residensial di
atas tanah tersebut.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
80 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
PT Wijaya Karya industri energi
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur
Telp: 021 21011200
PT Wijaya Karya industri energiPT Wijaya Karya Industri Energi untuk selanjutnya disebut
dengan WINNER, didirikan di Jakarta dengan akta Perseroan
Terbatas PT Wijaya Karya Industri Energi No. 32 tanggal 18
Juni 2010 , dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra SH., M.Kn.,
Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-32045.AH.01.01. Tahun
2010 tanggal 24 Juni 2010. Bergerak dalam bidang Industri
dan melaksanakan usaha perdagangan umum terkait industri
energi terbarukan.
Modal dasar Perusahaan berjumlah Rp360.000.000.000
terbagi atas 360.000.000 lembar saham, dimana modal yang
ditempatkan dan modal disetor dalam perusahaan sebesar
Rp.90.801.000.000. Komposisi saham yang dipegang oleh
masing-masing pemegang saham antara lain:
1. PT WIKA Realty Rp54,480,600,000 (60%)
2. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rp36,320,400,000 (40%)
Pada tahun 2017 PT WINNER melaksanakan rencana bisnis
pengembangan bisnis baterai lithium dan pengembangan
lampu tenaga Surya hemat energi (LTSHE).
PT Wijaya Karya industri energiPT Wijaya Karya Industri Energi, hereinafter referred to as
WINNER, was established in Jakarta under the deed of Limited
Liability Companies of PT Wijaya Karya Industri Energi No. 32
dated June 18, 2010, drawn up before Ryan Bayu Candra SH.,
M.Kn., Notary in Jakarta, and has been ratified by the Minister
of Law and Human Rights Number: AHU-32045.AH.01.01.
Year 2010 dated June 24, 2010. Engaged in the field of Industry
and performing general trading business related to renewable
energy industry.
The authorized capital of the Company was amounted to
Rp360,000,000,000 divided into 360,000,000 shares, in which
the issued capital and paid up capital in the company was
Rp.90.801.000.000. The composition of shares held by each
shareholder includes:
1. PT WIKA Realty Rp54,480,600,000 (60%)
2. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rp36,320,400,000 (40%)
In 2017 PT WINNER implemented the business plan of lithium
battery business development and the development of Solar
energy saving lamp (LTSHE)
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
81PT WIKA Realty2017 Annual Report
pRofIL LEMBaga dan pRofESI pEnunJang paSaR ModaLpRofILE of CapItaL MaRkEt SuppoRtIng pRofESSIonaLS and InStItutIonS
NOTAriS / NOTAry
KONSUlTAN HUKUm/ leGAl cONSUlTANT
KANTOr AKUNTAN PUBliK/ PUBlic AccOUNTiNG Firm
KANTOr JASA PeNilAiAN PUBliK / PUBlic APPrAiSer SerVice OFFice
KANTOr NOTAriS/PPAT Sri iSmiyATi SH, mKnSri iSmiyATi SH, mKn NOTAry OFFice/PPATRuko Artha Gading Niaga Blok BJalan Raya Kelapa Gading PermaiJakarta Utara 14240
KANTOr PPAT FrANciNA TriASTUTi SH, mKnFrANciNA TriASTUTi SH, mKn / PPATMenara Bidakara I Lt. IJl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73Pancoran - Jakarta 12870
KANTOr NOTAriS/PPAT NUrUl lArASATi SHNUrUl lArASATi SH NOTAry OFFice/PPATJL.Madrasah, Kav.14 RT.008/003Gandaria Selatan Jakarta 12420
KANTOr HUKUm NeNGAH SUJANA, SH & reKANNeNGAH SUJANA, SH & PArTNer leGAl cONSUlTANTITS Tower Lantai 7, Nifarro Park Jl. Raya Pasar Minggu No. 18 Jakarta Selatan 12510
KANTOr HUKUm AGUS rAHmAT & PArTNer ADVOcATeSAGUS rAHmAT & PArTNer ADVOcATeS leGAl cONSUlTANTD’ros building 2nd floorJl. KH Abdullah Syafe’i No. 1, TebetJakarta Selatan
KANTOr NOTAriS/PPAT cHilmiyATi rUFAiDA SHcHilmiyATi rUFAiDA SH NOTAry OFFice/PPATJl. Alternatif Cibubur-Cileungsi No. 9ACileungsi, Bogor
KANTOr NOTAriS/PPAT Arry SUPrATNO, SHArry SUPrATNO, SH NOTAry OFFice/PPATJl. Bendungan Jatiluhur No. 69 Bendungan Hilir - Tanah Abang Jakarta Pusat 10210
KANTOr NOTAriS/PPAT KAriN cHriSTiANA BASOeKi SHKAriN cHriSTiANA BASOeKi SH NOTAry OFFice/PPATThe Boulevard Office & Apartment Lantai 1, Unit 1-E1Jl. Fachrudin Raya No. 5, Jakarta Pusat 10250
KANTOr HUKUm PANJi PrASeTyOPANJi PrASeTyO leGAl cONSUlTANTAllianz Tower 27th FloorJl. HR. Rasuna Said Superblok 2Kawasan Kuningan PersadaJakarta 12870
KANTOr HUKUm TUmBUAN & PArTNerSTUmBUAN & PArTNerS leGAl cONSUlTANTJl. Gandaria Tengah III/8 Kebayoran Baru,Jakarta 12130
HlB HADOri SUGiArTO ADi & reKANHlB HADOri SUGiArTO ADi & PArTNer
Wisma Staco Graha
Suite D 3rd Floor
JL Casablanca Kav 18 - Jakarta 12870
KJPP Toha, Okky, Heru & rekan
Graha Piesta, 2nd Floor
Jl. Warung Buncit Raya No. 12
Warung Jati Barat, Jakarta Selatan 12550
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
82 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
aLaMat kantoR CaBangaddRESS of BRanCh offICE
aLaMat EntItaS anak dan aSoSIaSIaddRESS of SuBSIdIaRIES and aSSoCIatES
Hingga tahun buku 2017, Perseroan belum memiliki kantor
cabang. Sehingga Informasi mengenai alamat, nomor telepon,
dan email belum dapat kami jabarkan.
entitas Anak / SubsidiariesPT Kurnia realty Jaya
Tamansari Hive Lantai 2
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur.
Telepon: 021 22325000, 021 22325020, 021 22325080
PT Wijaya Karya industri energi
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur
Telp: 021 21011200
entitas Asosiasi / AssociatesPT WiKA realty minor Development
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur.
Telepon: 085103043999
PT makassar coastal city
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
Telepon: 021-21011200
Until the 2017 fiscal year, there was no branch office of the
Company. Thus, any information concerning the address,
telephone number, and email is not presented.
PT Jakarta river city
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
Telepon: 021-21011200
PT Tegalluar city Development
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 2
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur
Telepon: 021-21011200
Wijaya Karunia realtindo
Tamansari Hive Office
Jl. D.I. Panjaitan, Kav. 3-4
Kelurahan Cipinang Cempedak,
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur.
Telepon: 085103043999
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
83PT WIKA Realty2017 Annual Report
daftaR kawaSan LandEd houSE,hIgh RISE & pRopERtyLISt of LandEd houSE, hIgh RISE & pRopERty
Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area
NoNama Kawasan/Apartemen
Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address
Alamat marketing Office /Marketing Office Address
No. Telp marketing Office
Fax
HOUSiNG eSTATe
1 Tamansari Bukit Mutiara Perumahan Tamansari Bukit Mutiara, Jl. MT Haryono, Balikpapan Utara, 76125
Kantor Pemasaran Tamansari Bukit Mutiara, Jl. Syarifuddin Yoes Ruko Bintang Grup No. 2 (sebelah kantor Kelurahan Sepinggan Baru), Balikpapan Selatan, Balikpapan, Kalimantan Timur
(0542) 8522900
2 Tamansari Grand Samarinda Jl. HAMM Rifaddin, Komplek Tamansari Grand Samarinda, Ruko E2 No. 11, Kel. Harapan Baru, Kec. Loajanan Ilir, Samarinda - 75131
(0541) 726 8979, 7268999
(0541) 7268978
3 Tamansari Metropolitan Manado (JO. PT Wika Realty - PT Graha Blessing Family)
Jl. A.A. Maramis Km. 8, Blok C02/05, Mapengat, Manado
(0431) 812 222, 813 333.
(0431) 816123
4 Tamansari Kahyangan (JO. PT Wika Realty - Kingbert Benly)
Jalan Poros Bandara, Desa Ranooha, Kec. Ranomeeto, Kab. Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara.
(0401) 319 00 11, 319 60 70
(0401) 3196070
5 Tamansari Puri Bali II Jl. Raya Sawangan KM. 1, Depok
0811156781
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
84 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area
NoNama Kawasan/Apartemen
Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address
Alamat marketing Office / Marketing Office
Address
No. Telp marketing Office
No. Telp Proyek
Fax
APArTemeNT, cONDOTel, VillATel
1 Tamansari Panoramic PT Wika Realty
Jl. Soekarno Hatta No.783 A, Bandung
Jl. Soekarno Hatta No.783 A, Bandung
(022) 87883435 (022) 87883534
2 Tamansari La Grande Merdeka (JO. PT Wika Realty - Bambang Purwanto)
Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung
Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung
(022) 4265421 022-4265436
3 Tamansari Papilio (JO. PT Wika Realty - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)
Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya
(031) 8282724 (031) 828 2333
4 Tamansari Lagoon (JO. PT Wika Realty - PT Filadelfia Blessing Family)
Komplek Bahu Mall Blok A.3 Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado
Marketing Office Tamansari Lagoon, Komplek Bahu Mall Blok A.3 Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Malalayang, Manado 95115
(0431) 834608 (0431) 834608
5 Tamansari Jivva Jl. Subak Lepang No. 16, Pantai Lepang, Klungkung, Bali - 80752
Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan
(021) 2940 1400 (0366) 5437988
6 Tamansari Gangga (JO. PT Wika Realty - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)
JL. Yeh Gangga. Sudimara, Tabanan, Bali
Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan
(0361) 4457 7111, (021) 2903 7733
7 Tamansari Skylounge Balikpapan (JO. PT Wika Realty - PT Multi Agung Sarana Mandiri
Jl. Pelita No. 19, Sepinggan Raya, Balikpapan, Kalimantan Timur
Balikpapan Superblok, Ruko Blok A No. 1 Jl. Jend. Sudirman, Balikpapan Selatan, Balikpapan, Kalimantan Timur
(0542) 8521899(0542) 8521999
8 Tamansari Skylounge Makassar (JO. PT Wika Realty - Ibu. Try Laili Tangke Salu
Jl. Poros Bandara Baru, Sudiang, Biringkanaya, Makassar
Marketing Gallery Jl. Boulevard Komp. Panakkukang Mas blok F No 5D Masale Panakkukang Makassar
(0411) 445280
9 Tamansari Emerald Jl. Emerald Mansion TX3, Citraland, Surabaya
Kantor Pemasaran Tamansari Emerald ruko g-walk blok w1/22, Kel. Lontar, Kec. Sambikerep, Citraland, Surabaya 60216
(031) 99160550
10 Tamansari Cendekia(JO. PT Wika Realty - PT Ciptaruang Persada Property
Jl. Durian Raya, Semarang
Ngesrep Timur V no. 60ASumurboto, Banyumanik, Semarangjl. Prof. Soedarto no. 60A, Banyumanik, Semarang 50269
(024) 76403000
11 Tamansari Kencana (JO. PT Wika Realty - Bpk. Joddy Hernadi)
Jl. Sulaksana No. 1-6, RT 07/RW 07, Kelurahan Cicaheum, Kec. Kiaracondong, Bandung
Jl. Merdeka No. 25, 27, 29, Bandung
(022) 4265421
12 PENJUALAN ASET TAMANSARI Tamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
85PT WIKA Realty2017 Annual Report
Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area
NoNama Kawasan/Apartemen
Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address
No. Telp Fax
cOmiNG SOON
1 Anantara Ubud Hotel BaliJVCo. Wika Realty Minor Development
Desa Puhu, Payangan, Gianyar, Bali
2 Proyek MT HaryonoJVCo. PT Jakarta River City
Jl. MT Haryono, Kel. Cawang, Kec. Kramatjati, Jakarta Timur
3 Proyek Bendungan Hilir, Jakarta PT Kurnia Realty Jaya
Jl. Bendungan Hilir Kav. 36A, Tanah Abang, Jakarta Pusat
4 Proyek TegalluarJVCo. PT Tegalluar City Development
Kel. Tegalluar, Kec. Gede Bage, Bandung
5 Proyek ParangloeJVCo. PT Makassar Coastal City
Jl. Tor Ir. Sutami Km 3, Parangloe, Tamanlarea, Kota Makassar
6 Proyek CakungJVCo. PT Wijaya Karunia Realtindo
Kelurahan Rorotan, Kecamatan Cilincing, Jakarta Utara
7 Tamansari Hive Residence(JO. PT Wika Realty dan PT Grasera Utama)
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 49, Cawang, Jakarta 13340
SPOrT clUB, leArNiNG ceNTer, FOOD cOUrT & HOTel
1 Unit Property I Office Tamansari Persada Raya Club, Perumahan Tamansari Persada Raya, Jatibening, Bekasi
(021) 86902137 (021) 86902137
2 Tamansari Persada Kemala Club "Perumahan Tamansari Persada Kemala Club, Jaka Sampurna, Kalimalang, Bekasi
(021) 8841244 (021) 8841244
3 Tamansari Persada Raya Club Tamansari Persada Raya Club, Perumahan Tamansari Persada Raya, Jatibening, Pondok Gede, Bekasi
(021) 8650428 (021) 8650428
4 Tamansari Pesona Bali Club "Tamansari Pesona Bali Club, Perumahan Tamansari Pesona Bali Jl. Cirendeu Raya 46, Ciputat, Tangerang
(021) 7413324 (021) 7413324
5 Tamansari Persada Bogor Club "Tamansari Persada Bogor Club, Perumahan Tamansari Persada Bogor, Jl. KH. Soleh Iskandar Km.5, Bogor”
(0251) 7537994 (0251) 753 7994
6 Tamansari Bukit Bandung Club "Tamansari Bukit Bandung Club, Perumahan Tamansari Bukit Bandung, Jl. Raya Sindanglaya No. 327 A, Bandung
(022) 7804093 (022) 7804093
7 Tamansari Bukit Mutiara Club "Tamansari Bukit Mutiara Club, Perumahan Tamansari Bukit Mutiara, Jl. MT Haryono Ring Road, Balikpapan, Kalimantan Timur
(0542) 876 002 (0542) 876002
8 Tamansari Majapahit Semarang Club Tamansari Majapahit Semarang Club, Perumahan Tamansari Majapahit, Jl. Majapahit Km. 10, Pedurungan Lor, Semarang, Jawa Tengah
(024) 76745222 (024) 6714687
9 Tamansari Metropolitan Manado Club Tamansari Metropolitan Manado Club, Perumahan Tamansari Metropolitan Manado Blok A1 No. 11 Jl. A.A. Maramis Km. 8, Mapengat, Manado
(0431) 3851188 (0431) 816123
10 Wikasatrian Desa Pasir Angin, Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor
(0251) 825 7600
11 Wika Pratama Learning Center Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas, Jakarta Timur (021) 364 78750
12 Wiki Wiki Wok - Food Runway Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 8192808 (021) 85907502
13 Festival Fatmawati Jl RS Fatmawati no 50, Cilandak, Jaksel
14 Kyriad Airport Hotel Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, Tangerang (021) 2986 9090
15 Best Western Premier The Hive Hotel Jl. D.I. Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 29821900 (021) 29821800
16 Best Western Papilio Hotel Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya (031) 99043000 (031) 99043111
17 Best Western Premier La Grande Hotel Jl. Merdeka No. 31, Bandung
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
86 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Daftar Kawasan landed House, High rise & PropertyList of Landed House, High Rise & Property Area
NoNama Kawasan/Apartemen
Name of Area/ApartmentAlamat Proyek /Project Address
No. Telp Fax
19 Golden Tulip Jineng Resort Bali JL. Sunset Road No. 98 - Kuta - Bali
20 Wyndham Tamansari Jivva Resort Bali JL. Subak Lepang No. 16. Klungkung, BaliTamansari Semanggi Apartemen, Jln AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan
21 Best Western The Lagoon Manado Hotel
Jl. Wolter Mangunsidi No. 1 , Manado
mANAGemeNT BUilDiNG
1 Unit Property II Office Tamansari Semanggi Apartemen Tower A Lantai 2, Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, Jakarta Selatan
(021) 52901518 (021) 52901519
2 Wika Tower JL. D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta (021) 819 2808, 850 8640, 8508650
(021) 8191235
3 Kawasan Industri Wika JL. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi, Bogor (021) 867 4010 (021) 8674016
4 Gedung Wika Medan JL. Gunung Krakatau No. 15, Medan (061) 661 0737 (061) 661 2658
5 Tamansari Sudirman Executive Residence
JL. Bek Murad no. 42, Jakarta Selatan (021) 529 62789 (021) 52962789
6 Komisi Yudisial RI JL. Kramat Raya No. 57, Jakarta Pusat (021)3905876 ext 1098
(021)3905876
7 Tamansari Semanggi Apartemen Jl. AKRI No. 134, Karet, Semanggi, Jakarta Selatan (021) 29410856 (021) 5212579
8 Tamansari Hive Apartemen JL. D.I Panjaitan Kav 3-4, Jakarta (021) 29821863 (021) 29821873
9 Tamansari Papilio Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178, Surabaya (031) 99003060
10 Tamansari La Grande Merdeka Jl. Merdeka No. 31, Bandung (022) 42690505, 42690444
11 Tamansari Skylounge Apartemen Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1, Tangerang (021) 5579 5252 (021) 5579 5253
12 Gedung BNI Kota Jl. Lada No.1, Tamansari, Kota, Jakarta Barat (021) 2601566, (021) 2601177
(021) 2601566
13 Gedung Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Jalan Medan Merdeka Barat No. 15, RT 02 / RW 03, Gambir, Jakarta Pusat - 10160
(021) 3805563
14 Gedung Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Kesra)
Jalan Medan Merdeka Barat No.3, RT 02 / RW 03, Gambir, Jakarta Pusat - 10110
(021) 345 9444
15 Gedung Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Bekasi
Jl. Teuku Umar No. 202, Cibitung, Bekasi, Jawa Barat 17520, Indonesia
(021) 88370449
16 Tamansari Hive Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jakarta Timur - 13340
021-21011200 / 21011201
17 Pemerintah Kota Bekasi Jl. Jendral Ahmad Yani No. 1 Marga Jaya, Bekasi Selatan
18 Tamansari Parama Jl. KH. Wachid Hasyim No. 84-88, Kebon Sirih, Jakarta Pusat
(021) 22346000
19 Gedung Tamansari Lagoon Komplek Bahu Mall Blok A.1 Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado
(0431) 834658 (0431) 834608
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
87PT WIKA Realty2017 Annual Report
SItuS pERSERoanCoMpany wEBSItE
Perseroan berupaya memberikan pelayanan terbaik dengan
memberikan kemudahan akses informasi secara transparan
dan akurat kepada seluruh pemangku kepentingan melalui
situs resmi Perseroan www.wikarealty.co.id.
Situs resmi kami telah memenuhi informasi yang wajib dimuat
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/
POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
The Company continuously strives to provide optimum services
by facilitating access to transparent and accurate information
for all shareholders through the Company’s official website
www.wikarealty.co.id.
Our official website has complied with the information required
to be published pursuant to the Regulation of the Financial
Services Authority No. 8/POJK.4/2015 dated June 25, 2015,
which includes:
1. General Information of Issuer or Public Company;
2. Information for Investor;
3. Information of Corporate Governance; and
4. Information of Corporate Social Responsibility
87PT WIjAyA KARyA ReAlTy2017 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
88 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
education and/or Training for Board of commissioners in 2017The education and/or training programs throughout the 2017
fiscal year are among others:
education and/or Training for Board of Directors in 2017The following is a table of development programs attended by
the Board of Directors:
pEndIdIkan dan/atau pELatIhan dEwan koMISaRIS, dIREkSI, koMItE-koMItE, SEkREtaRIS pERuSahaan, dan unIt audIt IntERnaLEduCatIon and/oR tRaInIng foR BoaRd of CoMMISSIonERS, BoaRd of dIRECtoRS, CoMMIttEES, CoRpoRatE SECREtaRy, and IntERnaL audIt unIt
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris 2017Kegiatan Pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun buku
2017 antara lain;
Nama /
Name
Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya /
Training/conference/Seminar/Workshop
Penyelenggara /
Organizer
lokasi /
location
Tanggal /
Date
Kesiana
Kusnandar
Konferensi Nasional Profesional Manajemen
Risiko V “aligning governance, Risk &
compliance”
Lembaga
sertifikasi profesi
Manajemen Risiko
Eastparc
Hotel
Yogyakarta
22-24 November
2017
•A.N.S. Kosasih
•Kesiana
Kusnandar
One Day Wokshop in corporate governance &
economy Outlook 2018
WIKA WIKAsatrian 13 Desember
2017
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi 2017
Berikut merupakan tabel program pengembangan yang diikuti
Direksi:
Nama /
Name
Pelatihan/Konferensi/Seminar/
lokakarya /
Training/conference/Seminar/
Workshop
Penyelenggara
/
Organizer
lokasi /
location
Tanggal /
Date
• Imam Sudiyono
• Sigit Budi Santoso
•Widyo Praseno
•Wahyu Abbas
Sudrajat
•Agung Salladin
Mind Mapping Batch I Wr-Prime
Consulting
Tamansari Hive
Office
17-18 Januari
2017
• Imam Sudiyono
• Sigit Budi Santoso
•Widyo Praseno
Self Driving Training Wika-Rumah
Perubahan
Rumah
Perubahan,
Bekasi
26-27 Januari
2017
Agung Salladin qshe Patrol Proyek automated People
Mover System (apms)
WIKA Bandara
Soekarno Hatta
14 Februari 2017
Imam Sudiyono aSean Fixed Income conference Ram-Pefindo Kuala Lumpur 14 Februari 2017
Wahyu Abbas
Sudrajat
She culture WIKA WIKA 01 Maret 2017
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
89PT WIKA Realty2017 Annual Report
Nama /
Name
Pelatihan/Konferensi/Seminar/
lokakarya /
Training/conference/Seminar/
Workshop
Penyelenggara
/
Organizer
lokasi /
location
Tanggal /
Date
• Sigit Budi Santoso
•Agung Salladin
Zero Level She Training centre WIKA Wikasatrian 10 Maret 2017
Sigit Budi Santoso Workshop Pemanfaatan Instrumen Pasar
Modal Syariah Dalam Pengembangan
Perusahaan BUMN
Kementrian
BUMN
Hotel
Borobudur -
Jakarta
27 April 2017
• Imam Sudiyono
• Sigit Budi Santoso
•Wahyu Abbas
Sudrajat
• Eri Prananto
Sharing Session Leaders cafe Mengenai
"global Leadership"
WIKA The Hermitage
Hotel, Menteng
04 Agustus 2017
Agung Salladin Markplus center For Public Services Markplus Eighty Eight @
Casablanka
05 September
2017
•Agung Salladin
•Adang Hamdani
• Eri Prananto
•Yunius
•Wahyu Abbas
Sudrajat
Internal Sharing Session On Marketing WIKA Js Luwansa 25 September
2017
Agung Salladin Seminar Digital construction Day Bim Pt Pp
(Persero)Tbk
Jakarta 04 Oktober 2017
•Agung Salladin
•Adang Hamdani
• Eri Prananto
•Yunius
Digital Breakthrough WIKA Holiday
Inn Jakarta
Kemayoran
30 Oktober 2017
•Agung Salladin
• Eri Prananto
Developing Strategic Mindset Program WIKA Ppm
Manajemen
2-3 dan 9-11
November 2017
Adang Hamdani corporate Finance For Finance WIKA-Fidelitas WIKApratama 2-4 November
2017
Agung Salladin Pelatihan Soft Skill contract Management WIKA-Bluevisions WIKApratama 9-10 November
2017
Eri Prananto Leadership Development Program WIKA-Nus National
University Of
Singapore,
Singapore
13-17 November
2017
•Agung Salladin
•Yunius
corporate Finance For non Finance WIKA WIKAsatrian 23 – 25
November 2017
•Djokomulyono
• Eri Prananto
Markplus conference 2018 Markplus The Ritz
Carlton Jakarta
07 Desember
2017
Eri Prananto WIKA Legal Sharing "Status Tanan Dalam
Konsepsi Hukum Pertanahan Nasional"
WIKA WIKA 12 Desember
2017
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
90 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Nama /
Name
Pelatihan/Konferensi/Seminar/
lokakarya /
Training/conference/Seminar/
Workshop
Penyelenggara
/
Organizer
lokasi /
location
Tanggal /
Date
•Agung Salladin
•Adang Hamdani
• Eri Prananto
•Yunius
•Ade Wahyu
• J. Hulman Gultom
One Day Wokshop In corporate
governance & economy Outlook 2018
WIKA WIKAsatrian 13 Desember
2017
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan 2017Kegiatan Pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun buku
2017 antara lain;
Nama /
Name
Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya /
Training/conference/Seminar/Workshop
Penyelenggara /
Organizer
lokasi /
location
Tanggal /
Date
Juni
Ermawan
Mind Mapping WR & Prime
Consulting
Jakarta 17-18 Januari
2017
global Leadership challenges WIKA Rumah
Perubahan,
Bekasi
27-28 September
2017
corporate Finance for non Finance WIKA Wikasatrian 23-25 November
2017
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit internal 2017Kegiatan Pendidikan dan/atau pelatihan sepanjang tahun buku
2017 antara lain:
Nama / Name Pelatihan / TrainingPenyelenggara
/ OrganizerTanggal / Date
Haryo Seno Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) SNIA 8 Mei 2017
Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” FKSPI 30 November 2017
Ikhsan Afthoni Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” FKSPI 30 November 2017
Izzudin
Abdussalam
Awareness dan Pelatihan Auditor Internal Sistem Manajemen
Terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 OHSAS
18801:2007
WIKA Realty 15 Maret 2017
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) Yayasan
Pendidikan
Internal Audit
Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud FKSPI 30 November 2017
Rudi Suhartono Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud FKSPI 30 November 2017
education and/or Training for corporate Secretary in 2017The education and/or training programs throughout the 2017
fiscal year are among others:
education and/or Training for internal Audit Unit in 2017The education and/or training programs throughout 2017 are
among others:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
91PT WIKA Realty2017 Annual Report
04pEndukung BISnIS
tInJauan
SuppoRtIng BuSInESS REVIEw
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
94 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
SuMBER daya ManuSIahuMan RESouRCES
Perseroan sangat menyadari bahwa Sumber
Daya Manusia (SDM) merupakan elemen
strategis dalam pencapaian tujuan organisasi.
Karena itu, Perseroan berkomitmen untuk
mengelola SDM dengan tepat. Terlebih di
tengah persaingan industri yang semakin
ketat, keberadaan SDM yang tangguh akan
memegang peranan yang sangat penting
guna mewujudkan visi dan misi serta tujuan
Perseroan. Karena itu, sebagai bagian dari
upaya mencapai visi dan misi Perseroan
dientaskan dengan senantiasa memandang
karyawan menggunakan pendekatan human
capital yang berarti karyawan merupakan aset
yang sangat berharga bagi Perseroan.
Perseroan secara berkelanjutan terus berupaya
untuk meningkatkan kualitas, kompetensi
dan karakter serta kesejahteraan karyawan
untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan
kebanggaan karyawan kepada Perseroan.
Sebagai perusahaan properti terpercaya, tiga
hal utama yang menjadi fokus Perseroan sejak
beberapa tahun terakhir terkait human capital
ini adalah regenerasi, pengembangan dan
transfer knowledge.
Perseroan secara berkelanjutan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas, kompetensi dan karakter serta kesejahteraan karyawan untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada Perseroan.
The Company sustainably strives to increase quality, competency and character as well as welfare of the employees to generate sense of comfort and pride to the Company.
The Company is aware that Human Resources
(HR) is a strategic element in achieving an
organization’s goals. To that end, the Company
is committed to managing HR properly. In
the midst of the increasingly intense industry
competition, the existence of strong HR holds
an essential role in achieving the Company’s
vision and mission as well as objectives.
Therefore, as part of efforts to achieve the
vision and mission, the Company continuously
considers its employees by adopting a human
capital approach stating that employees are
valuable assets for the Company.
The Company sustainably strives to increase
quality, competency and character as well as
welfare of the employees to generate sense of
comfort and pride to the Company. As a reliable
property company, three main focuses of the
Company related to the human capital for the
last few years are regeneration, development
and knowledge transfer.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
95PT WIKA Realty2017 Annual Report
Dalam rangka mendukung penerapan manajemen sumber
daya manusia, Perseroan senantiasa melakukan upaya sebagai
berikut:
1. Melakukan review terhadap organisasi saat ini yang sejalan
dengan sasaran, strategi dan target yang ditetapkan
perusahaan.
2. Melakukan rekrutmen dan pemenuhan pegawai sesuai
dengan struktur organisasi dalam jangka pendek maupun
jangka panjang.
3. Melakukan program pengembangan untuk setiap level
organisasi untuk melaksanakan operasional organisasi
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Setiap tahunnya, Perseroan merencanakan jumlah tenaga
kerja dengan mempertimbangkan strategi dan kebijakan
pengembangan Perseroan, jumlah pegawai yang pensiun serta
program efisiensi dan integrasi proses bisnis melalui teknologi
informasi yang dilakukan Perusahaan. Komposisi pegawai juga
mempertimbangkan usulan kebutuhan pegawai dari masing-
masing unit kerja.
To support human capital management implementation, the
Company has implemented the following attempts:
1. Reviewing current organization to be in line with the
objective, strategy and target that are stipulated by the
company.
2. Conducting employee recruitment and assignment
according to short term and long term organization
structure.
3. Conducting development program for every organization
level to carry out operational activity in short term and long
term basis.
The Company prepares manpower planning annually by
considering corporate strategy and development policy, total
retired employees as well as efficiency and business process
integration program through information technology that is
applied by the Company. Employee composition also considers
manpower request from every working unit.
iNPUT
• Vision & Mission• Business Plan• Corp. Strategy Objective• Corporate Strategy• Internal Factors: Strength
and Weakness• External Factors:
Opportunity and Threat
OUTPUTPrOceSS
GreAT PeOPleGreAT leADer
• Increase Revenue• Increase Profit• Employee Engagement• Employee Productivity
TAleNT & SUcceSiON
TOTAl reWArD
PerFOrmANce mANAGemeNT
OrGANizATiON DeVelOPmeNT
reTiremeNTrecrUiTmeNT &
PlAcemeNT
leArNiNG & DeVelOPmeNT
emPlOyee relATiONS
SPeeD
PeNGHArKATAN
cOmPeTeNcy
PeOPle
cAre
eNGAGemeNT
cUlT
Ure
leAD
erSHiP
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
96 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
ViSi DAN miSi SDm
PeNGemBANGAN
• Individual Development Plan
• Training & Sertifikasi
• Coaching Mentoring
• Job Assignment
reKrUT & SeleKSi
• Karakter 3 Pilar Manusia WIKA
(Persistent, Learner, Adaptable)
reTeNSi
• Performance Management
System
• Flexy Policy (Flexy Time & Flexy
Remuneration)
• Salary & Engagement Survey
• New Concept Office
PrOSeS & TeKNOlOGi
• Knowledge Management
• HC Online
• HC Mobile
miSi: mewujudkan tempat kerja yang menarik dan menantang bagi karyawan
MISSIOn: To generate attractive and challenging work environment for employees
Hc WiKA reAlTy
STrATeGy
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DireKTOrAT SDmBiro Human capital adalah Organ Pembantu Pimpinan
Perusahaan yang mempunyai fungsi utama yaitu
pengembangan dan pengkajian konsep manajemen mutakhir,
Budaya Perusahaan, Sistem Remunerasi dan Hubungan
Industrial, Perencanaan Strategis Kebutuhan Sumber Daya
Manusia, Pengembangan Pegawai, serta Sistem Informasi SDM
dalam rangka mengoptimalisasikan kaderisasi, pengembangan,
pemeliharaan SDM sesuai dengan arah perkembangan
perusahaan.
PeNGemBANGAN KOmPeTeNSi PeGAWAiDalam sistem pengembangan SDM berbasis kompetensi,
seluruh proses pengambilan keputusan dilandaskan pada
informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan kompetensi
individu untuk mencapai tujuan perusahaan. Sistem
pengembangan SDM berbasis kompetensi dilakukan agar dapat
memberikan hasil sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan
dengan standar kinerja yang telah ditetapkan. Kompetensi
yang dimiliki oleh karyawan secara individual harus dapat
HUmAN reSOUrceS ViSiON AND miSSiON
DUTieS AND reSPONSiBiliTieS OF DirecTOrATe OF HUmAN reSOUrceSHuman Capital Bureau is an Organ Supporting the Company’s
Heads that has main functions, among others: development
and assessment of advanced management concept, Corporate
Culture, Remuneration and Industrial Relations System,
Strategic Planning of Human Resource Requirement, Employee
Development, and HR Information System in order to optimize
the regeneration, development and maintenance of Human
Resources in accordance with the direction of company
development.
emPlOyee cOmPeTeNcy DeVelOPmeNTIn the competency-based HR development system, all processes
of decision making are based on information of competency
needs and individual competence to achieve the company’s
objectives. The competency-based HR development system is
applied to generate results based on the Company’s objectives
and goals with the performance standard that has been
specified. Competency owned by each individual shall support
the realization of organization’s vision and mission through the
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
97PT WIKA Realty2017 Annual Report
mendukung pelaksanaan visi misi organisasi melalui kinerja
strategis organisasi tersebut. Kinerja individu dalam organisasi
merupakan jalan untuk meningkatkan produktifitas organisasi
sehingga pengembangan SDM berbasis kompetensi akan dapat
meningkatkan produktifitas karyawan dan mencapai kualitas
kerja yang optimal, yaitu meningkatkan kepuasan pelanggan.
Sederet kebijakan program pengembangan pegawai diarahkan
untuk menyediakan sumber daya manusia yang memiliki
kompetensi tinggi sesuai strategi bisnis Perseroan. Upaya ini juga
merupakan inisisasi Perseroan untuk mempersiapkan pegawai
agar mampu menyesuaikan diri terhadap dinamika yang terjadi
di Perseroan. Beberapa program pengembangan pegawai
yang rutin dilaksanakan di antaranya orientasi perusahaan
dan on the job training bagi pegawai baru dan pelatihan
kewirausahaan serta manajemen pengelolaan keuangan
pensiun bagi pegawai yang memasuki masa persiapan pensiun
(MPP). Sementara program pengembangan lainnya disesuaikan
dengan kebutuhan pegawai dan bisnis Perseroan.
TArGeT PeNGelOlAAN SDm BerDASArKAN reNcANA KerJA DAN ANGGArAN PerSerOAN
Pada tahun 2017 Perseroan membuat target dalam pengelolaan
SDM yang berdasarkan pada rencana kerja dan anggaran
Perseroan yang telah disetujui. Guna menyelaraskan tujuan-
tujuan strategi Perseroan sepanjang tahun buku terkait aktivitas
pengelolaan SDM. Program kerja yang tercantum pada RKAP
antara lain:
DemOGrAFi DAN STATiSTiK SDm PerSerOAN
Pada periode 2017, Perseroan telah memiliki jumlah pegawai
sebanyak 373 orang. Jumlah tersebut sejalan dengan
kebutuhan SDM dari sisi kuantitas dengan mempertimbangkan
peningkatan produktivitas setiap pegawai.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan untuk
periode 2017 dan 2016 berdasarkan level organisasi, status
kepegawaian, jenjang pendidikan, jenis kelamin, jenjang usia,
kompetensi.
organization’s strategic performance. The performance of each
individual in the organization is a way to improve organization
productivity. Thus, the competency-based HR development
will improve productivity of employees and generate optimum
work quality, resulting in the increase of customer satisfaction.
Series of employee development program policy are directed
to provide human resources with high competency in line
with the Company’s business strategy. This attempt is also a
form of the Company’s initiative to prepare its personnel to
adopt with the dynamics of the Company. Several employee
development programs that are regularly implemented
include corporate orientation and on the job training for new
employees and entrepreneurship training as well as pension
financial management for employees entering pension age
(MPP). However, other development programs are tailored to
the needs of employees and Company’s business.
HUmAN reSOUrceS mANAGemeNT TArGeTS BASeD ON cOmPANy WOrK PlAN AND BUDGeTIn 2017, the Company formulated several targets in managing
HR based on the Company’s work plan and budget that has
been approved. This aims to align the Company’s strategic
objectives throughout the fiscal year in relation with HR
management activity. The work programs contained in RKAP
are as follows:
cOmPANy HUmAN reSOUrceS DemOGrAPHy AND STATiSTicSThroughout the period of 2017, the Company hired 373
employees. The total was in line with HR needs in terms of
quantity by considering the increase of employee productivity.
The following is composition of the Company’s employees for
the periods of 2017 and 2016 based on organization level,
employment status, educational background, gender, age, and
competency.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
98 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
The Hr composition Based on Organization level
Hr composition Based on employment Status
There was no employee possessing expertise in specific field.
The absence of such employee may not hinder the continuity
and system of business operational activities of the Company.
Komposisi SDm Berdasarkan level Organisasi
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan / comparison results
Perubahan / change
Persentase / Percentage
STrUKUrAl / STrUcTUrAl
Manajerial / Managerial 45 46 (1) -2,17%
Supervisor 118 120 (2) -1,67%
Staf / Staff 210 197 13 6,60%
JUmlAH / TOTAl 373 363 10 2,75%
Manajerial
Supervisor
Staf
45 46
118 120
210
197
2017 2016
Komposisi SDm Berdasarkan Status Kepegawaian
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan / comparison results
Perubahan / change
Persentase / Percentage
Pegawai Tetap / Permanent employee
a) Pegawai Induk / Parent Employees 44 48 -4 -8.33%
b) Pegawai Perusahaan / Company
Employees
242 236 6 2.54%
Jumlah / Total 286 284 2 -5.79%
Pegawai Tidak Tetap / Temporary employee
a) Trainee 63 50 13 26%
b) Honorer / Honorary Worker 24 29 (5) -17.24%
Jumlah / Total 86 79 8 10.13%
JUmlAH / TOTAl 373 363 10 4.34%
Pegawai Tetap / Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap / Temporary Employee
86 79
286 284
2017 2016
Perseroan tidak memiliki pegawai yang memiliki keahlian
khusus di suatu bidang tertentu, yang apabila karyawan
tersebut tidak ada akan menganggu sistem dan kelangsungan
kegiatan operasional usaha Perseroan.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
99PT WIKA Realty2017 Annual Report
Komposisi SDm Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan / comparison results
Perubahan / change
Persentase / Percentage
Strata 2 / Master’s degree 16 18 (2) -11.11%
Strata 1 / Bachelor’s degree 324 312 12 3.85%
Diploma 3 / Diploma degree 22 23 (1) -4.35%
SMA / Senior High School 11 10 1 10%
JUmlAH / TOTAl 373 363 10 -1.61%
Strata 1 / Bachelor’s degree
Diploma 3 / Diploma degree
SMA / Senior High School
Strata 2 / Master’s degree
2017 2016
324 312
11 10
16 1822 23
Komposisi SDm Berdasarkan Jenjang Usia
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan / comparison results
Perubahan / change
Persentase / Percentage
> 50 tahun / years old 45 46 (1) -2.17%
40 S/D 50 tahun / years old 82 87 (5) -5.7%
30 S/D 40 tahun / years old 126 128 (2) 1.56%
> 20 S/D 30 tahun / years old 120 102 18 17.65%
JUmlAH / TOTAl 373 363 10 8.16%
> 50 tahun / years old
30 S/D 40 tahun / years old
> 20 S/D 30 tahun / years old
> 20 S/D 30 tahun / years old
2017 2016
126128
8782
4546
120 102
Hr composition Based on educational Background
Hr composition Based on Age
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
100 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Komposisi SDm Berdasarkan Jenis Kelamin
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan / comparison results
Perubahan / change
Persentase / Percentage
Laki-laki / Male 322 314 8 2.55%
Perempuan / Female 51 49 2 4.08%
JUmlAH / TOTAl 373 363 10 6.63%
Laki-laki / Male
Perempuan / Female
51 49
322 314
2017 2016
Komposisi SDm Berdasarkan Kompetensi
Uraian / Description 2017 2016
Hasil Perbandingan / comparison results
Perubahan / change
Persentase / Percentage
Teknik / Technical 228 223 5 2.24%
Non Teknik / Non-Technical 145 140 5 3.57%
JUmlAH /TOTAl 373 363 10 5.81%
Teknik / Technical
Non Teknik / Non-Technical
145 140
228 223
2017 2016
Catatan:i. Pegawai Teknik adalah pegawai yang latar belakang pendidikannya
adalah Teknik Sipil, Teknik Bangunan,Teknik Elektro, Teknik Arsitektur, Teknik Arsitektur Lansekap, Teknik Mesin, Teknik Industri, Teknik Komputer, Teknik Informatika, Sistem Informasi, Teknik Lingkungan, Kesehatan Masyarakat, Ilmu Perkotaan, Sains Terapan.
ii. Pegawai Non Teknik adalah pegawai yang latar belakang pendidikannya adalah Akuntansi, Perpajakan, Manajemen, Manajemen Bisnis, Hukum, Ilmu Komunikasi, Public Relation, Hubungan Internasional, Bahasa Inggris, Administrasi Bisnis, Administrasi Niaga, Kesekretariatan, Manajemen Informasi, Teknologi Informatika, Pendidikan Olah Raga, Psikologi, Sosial
Politik.
Hr composition Based on Gender
Hr composition Based on competency
note:I. Technical Employees are employees whose educational background
are Civil Engineering, Building Engineeting, Electrical Engineering, Landscape Architectural Engineering, Machinery Engineering, Industrial Engineering, Computer Engineering, Informatics Engineering, Information System, Environmental Engineering, Community Health, Urban Science, Applied Science.
II. Non-Technical Employees are employees whose educational background areAccounting, Taxation, Management, Business Management, Law, Communication Science,Public Relation, International Relation, English language, Business Administration, Secretarial, Information Management, Informatics Engineering, Sports Education,Psychology, Social Politics.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
101PT WIKA Realty2017 Annual Report
reKrUTmeN SDm PerSerOAN
Dalam rangka mengantisipasi perkembangan usaha yang
berkembang cepat, Perseroan menerapkan beberapa strategi
pemenuhan SDM yang tepat, akurat dan cepat namun dengan
tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para
kandidat. Guna memenuhi kebutuhan pegawai, Perusahaan
merekrut lulusan baru maupun tenaga berpengalaman.
Dalam proses perekrutan Perusahaan tidak memandang unsur
SARA, jenis kelamin dan sebagainya melainkan berdasarkan
pengalaman dan kompetensi pelamar.
Sementara informasi lowongan kerja disebarkan melalui media
online, kanal karier situs online Perseroan dan pusat karier
di kampus-kampus terkemuka. Proses penerimaan pegawai
yang dilakukan secara terbuka sebagai upaya Perseroan
dalam mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG (good corporate
governance) yang berlaku di Perusahaan.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan melakukan rekrutmen
pegawai sebanyak 35 orang. Angka rekrutmen tersebut
meningkat sebesar 94% dibandingkan tahun sebelumnya
yang sebesar 18 pegawai. Peningkatan tersebut terjadi karena
menyesuaikan kebutuhan Perseroan dalam memenuhi SDM.
pada periode 2017 Perseroan melakukan penerimaan pegawai
baru untuk memenuhi kebutuhan Perseroan dengan rincian
sebagai berikut:
Uraian / Description Jumlah / Total
Karyawan Baru 2017 / New Employees in 2017 35
Karyawan yang Berakhirnya Hubungan Kerja / Employees whose Tenure has Ended 25
Total Karyawan Akhir Tahun 2017 / Total Employees at the End of 2017 373
TiNGKAT PerGANTiAN PeGAWAi PerSerOANSelain untuk penambahan pegawai baru, rekrutmen yang
dilakukan bertujuan untuk melakukan pergantian pegawai
yang keluar sepanjang tahun 2017. Adapun total jumlah
pegawai yang keluar sepanjang tahun 2017 adalah sebanyak 25
pegawai dari jumlah pegawai. Angka tersebut tidak mengalami
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya yang juga sebesar
25 pegawai. Perseroan menjadikan data tersebut sebagai salah
satu pertimbangan dalam mengimplementasikan berbagai
kebijakan strategis Perseroan sepanjang tahun berjalan,
serta sebagai evaluasi terhadap sistem tata kelola SDM yang
diterapkan agar berjalan lebih efektif di tahun mendatang.
HUmAN reSOUrceS recrUiTmeNT OF THe cOmPANyTo anticipate the rapid development of business, the Company
applies several strategies of HR compliance in proper, accurate
and quick manners and by continuously taking into account
both quality and basic competency of candidates. The Company
recruits both fresh graduates and experienced candidates
in order to meet the need for employee. In the recruitment
process, the Company does not discriminate SARA, gender
and other aspects and solely concerns with experience and
competency of the candidates.
Moreover, job vacancy information is spread through online
media, career channel on the Company’s website and career
center in reputable universities. The employee recruitment
process is performed transparently according to Good Corporate
Governance (GCG) principles applicable in the Company.
Throughout 2017, the Company recruited 35 employees. The
number increased 94% compared to that of amounted to
18 employees. Such increase was due to adjustment to the
Company’s responsibility to Human Resources.
In the period of 2017, the Company recruited new employees
to meet the Company’s needs with the following details:
emPlOyee TUrNOVer rATe OF THe cOmPANyAside from increasing number of employees, the recruitment
is conducted aiming to replace employees who resigned
throughout 2017. 25 employees of the total employees resigned
in the year. The year’s number did not shift from the number
in the previous year, namely 25 employees. The Company used
this data to consider the implementation of various strategic
policies of the Company throughout the current year, and the
evaluation on HR governance system which was applied to run
effectively in the following year.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
102 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Tabel Tingkat Pergantian Karyawan
Uraian / Description 2017 Persentase / Percentage
Mengundurkan Diri / Resigned 17 4.56%
Pensiun / Retired - -
Meninggal Dunia / Passed away - -
Pelanggaran Indisipliner / Disciplinary Violation - -
Tidak Diperpanjang Trainee 1 0.27%
Kontrak Berakhir 7 1.88%
Jumlah / Total 25 7%
Jumlah pegawai / Total Employees 25 100%
Tingkat Turnover / Turnover Rate 25 2%
Tabel Perbandingan rekrutmen dan Tingkat Turnover
3(Tiga) Tahun Terakhir
Uraian / Description 2017 2016 2015
Rekrutmen / Recruitment 35 18 35
Turnover 25 25 23
ASSESSMENT PeGAWAiPerseroan melakukan assessment secara berkala kepada
pegawai dalam rangka melakukan penggalian potensi dan
talenta pegawai yang hasilnya akan digunakan sebagai dasar
dalam penentuan pengembangan dan pengisian.
PeNilAiAN KiNerJADalam upaya untuk mendukung peningkatan produktivitas
pegawai, Perseroan merancang Key Performance Indicator,
penetapan target, pengukuran realisasi serta monitoring
realisasinya. Secara periodik, Perseroan melaksanakan
penilaian atas unjuk kerja dan kompetensi pegawai yang
selanjutnya digunakan sebagai pertimbangan atas remunerasi
dan pengembangan pegawai yang bersangkutan. Remunerasi
pegawai dilaksanakan secara adil dan transparan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Lewat sistem pengelolaan kinerja berbasis IT, Perseroan
turut mendukung suksesi, perencanaan karier serta kesiapan
pegawai untuk mengisi posisi-posisi kunci dan mendukung
tercapainya target-target pertumbuhan Perseroan di masa yang
akan datang. Pada praktiknya, sistem pengelolaan tersebut
dapat diakses oleh semua pegawai dalam SIM SDM Online.
SUmBer DAyA mANUSiA UNGGUlDalam rangka membangun Sumber Daya Manusia yang unggul,
Perseroan memiliki visi, misi dan nilai-nilai sebagai panduan
arah perkembangan Perseroan, sebagaimana tercantum dalam
Pedoman Sistem Manajemen WIKA Realty. Panduan tersebut
menuntun segenap insan Perseroan agar dapat bersinergi
sesuai dengan arah yang telah ditentukan.
Table of employee Turnover rate
Table of recrutment comparation and Turnover rate in
the last 3 (Three) years
emPlOyee ASSeSSmeNTThe Company periodically conducts an employee assessment to
discover potential and talent of each employee. The assessment
will be used as a basis to determine the development and
recruitment.
PerFOrmANce ASSeSSmeNTTo support the improvement of employee productivity, the
Company managed to formulate Key Performance Indicator,
target determination, realization measurement as well as
its monitoring. The Company also periodically conducts
assessment on employee assignment and competency that will
be further considered as the basis for employee’s remuneration
and development. The employee remuneration will be carried
out fairly and transparently in accordance with the prevailing
Law.
Through IT-based performance management system, the
Company contributes in supporting employee succession,
career planning as well as readiness to be assigned in key
positions and to support achievement of the Company’s targets
in the future. Practically, this management system is accessible
for all employees in Online SDM SIM.
eXcelleNT HUmAN reSOUrceSTo support the development of excellent Human Resources, the
Company is guided by the vision, mission and corporate values
as stated in the Management System Manual of WIKA Realty.
The manual directs all the Company people to continuously
synergize in line with the specified direction.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
103PT WIKA Realty2017 Annual Report
Nilai-nilai Perseroan, yang dituangkan dalam CIBERTI:
commitment, Innovation, Balance, excellence, Relationship,
Team work, Integrity, diinternalisasi oleh masing-masing
pegawai menjadi budaya dan panduan perilaku dalam
menjalankan fungsinya. Pengenalan dan pemahaman nilai-
nilai tersebut telah dimulai sejak awal pegawai bergabung ke
Perseroan melalui training CIBERTI.
Selain nilai-nilai tersebut, Perseroan juga memiliki panduan
kriteria pegawai yang disebut 3 (tiga) Pilar Manusia WIKA, yakni
sikap yang harus dimiliki untuk mendukung kinerja Perseroan,
dengan rincian sebagai berikut:
1. Persistence, gigih dalam mengahadapi segala masalah/
rintangan yang dihadapi
2. adaptable, mampu menjadi pelopor di setiap lingkungan
yang dihadapi.
3. Learner, pembelajar yang tidak cepat puas dengan yang
dimiliki saat ini.
Untuk menjalankan fungsinya, Perseroan membekali pegawai
dengan wawasan tentang MBTI (Myers–Briggs Type Indicators),
teori yang dikembangkan oleh Isabel Briggs Myers dan Katharine
Cook Briggs berdasarkan buku Carl Jung, Psychological Types
(1921). Dengan demikian, masing-masing pegawai dapat
memahami preferensi tipe perilakunya dan juga rekan-rekan di
unit kerjanya, sehingga akan tercipta kerja tim yang solid dan
bersinergi dalam mencapai tujuan Perseroan.
remUNerASiSalah satu bentuk upaya Perseroan dalam memperhatikan
kesejahteraan seluruh pegawai, dengan memberikan
remunerasi bagi pegawai yang memiliki kinerja yang baik setiap
tahunnya. WIKA Realty tetap melanjutkan komitmennya untuk
memberikan struktur remunerasi yang kompetitif. Pada tahun
2017, biaya gaji dan elemen lainya sebesar Rp.50.487.219.449.
Kegiatan internal yang dibiayai dari biaya gaji dan emulemen
adalah gaji rutin, insentif prestasi, lembur tenaga honor,
makan siang dan lembur, biaya perjalanan dinas, asuransi
kesehatan, DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan) serta BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Dalam rangka mengapresiasi kinerja pegawai, Perseroan bekerja
sama dengan konsultan yang kompeten, menyelenggarakan
salary survey untuk mengetahui level remunerasi yang diberikan
kepada pegawai dibandingkan Perseroan sejenis. Melalui salary
survey diharapkan Perseroan dapat selalu memberikan struktur
remunerasi yang menarik dan bersaing.
Corporate Values, stated as CIBERTI:
Commitment, Innovation, Balance, Excellence, Relationship,
Team work, Integrity shall be internalized by each employee to
be his/her culture and behavioral guide in performing his/her
function. Introduction and understanding of such values have
been begun since employees joined the Company through
CIBERTI training.
In addition to these values, the Company also possesses
employee criteria guidelines called 3 Pillars of WIKA People,
namely behaviors which are expected to support the Company’s
performances, among others:
1. Persistence, means being persistent in facing any obstacles/
challenges.
2. Adaptable, means being able to be a pioneer in all
circumstances faced.
3. Learner, means someone who is improving himself/herself
in continuous learning process.
In carrying out their functions, the employees are equipped
with the knowledge of MBTI (Myers–Briggs Type Indicators),
a theory developed by Isabel Briggs Myers and Katharine Cook
Briggs based on the book of Carl Jung, Psychological Types
(1921). To that end, each employee is expected to understand
the preference of his/ her behavioral type as well as their unit
colleagues, so that a solid and synergized teamwork is formed
in accomplishing the Company’s target.
remUNerATiON One of the forms of the Company’s effort in prioritizing
welfare of each employee is by distributing remuneration
for excellent employees annually. WIKA Realty continues to
pursue its commitment to provide competitive remuneration
structure. In 2017, salary and other elements expenses reached
Rp50,487,219,449. Internal events financed by routine salary,
performance incentive, overtime work allowance, lunch
and overtime work, travelling expense, health insurance,
DPLK (Financial Institution Pension Fund) as well as BPJS
Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan.
In order to achieve continual improvement, the Company
engages with a competent consultant to conduct salary survey.
The survey assesses the level of remuneration paid to employees
in comparison with peer Companies. By conducting the survey,
the Company expects that it will be able to offer attractive and
competitive remuneration structure.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
104 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Reward diberikan kepada pegawai/unit kerja yang berpretasi
sesuai dengan capaian kinerja yang diperoleh, selama tahun
2017 sejumlah reward yang telah diserahterimakan sebagai
berikut:
1. Pemberian penghargaan kepada pegawai teladan dan
berprestasi.
2. Pemberian penghargaan kepada unit kerja yang berprestasi.
SANKSi DiSiPliNTidak hanya memberikan apresiasi terhadap para pegawai
dengan kinerja baik, Perseroan juga memberikan sanksi
terhadap para pegawai. Selain memberikan reward bagi
pegawai berprestasi, Perseroan juga menerapkan punishment
atas tindakan indisipliner yang dilakukan pegawai Perseroan.
Hal ini dimaksudkan untuk menegakkan disiplin serta aturan
yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2017, Perseroan tidak
melakukan sanksi disiplin kepada seluruh karyawan Perseroan.
FASiliTAS DAN KeSeJAHTerAAN KAryAWANDalam hal pemberian fasilitas dan kesejahteraan pegawai,
Perseroan telah melakukan kebijakan penggajian yang
sepenuhnya mengikuti dan mematuhi ketentuan tentang
Upah Minimum Provinsi/ Kabupaten/Kota (UMP/K) wilayah
masing-masing unit kerja Perseroan yang ditetapkan oleh
Pemerintah. Kompensasi program kesejahteraan dan fasilitas
pegawai Perseroan mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk
pemenuhan upah yang berlaku.
Berikut adalah fasilitas dan tunjangan yang diberikan Perseroan
kepada seluruh pegawai Perseroan:
Tunjangan dasar
• Tunjangan Grading (Insentif Prestasi)
• Tunjangan Keahlian
• Tunjangan Produktivitas
• Tunjangan Detasir
intensif Jangka Pendek
• Jasa Produksi
• Beasiswa Diklan
• Award
• Satya Karya Masa Kerja 15, 20, 25 th dst
Fasilitas
• Asuransi jiwa
• Asuransi dan BPJS Kesehatan
• General Check Up
• BPJS TK
• Kendaraan Dinas
• Mess
Reward is given to an excellent employee/working unit
according to performance achievement. Throughout 2017,
rewards given were as follows:
1. Reward for employee of the month or employee with
outstanding achievement.
2. Reward for excellent working unit.
DiSciPliNAry SANcTiONAside from appreciation for excellent employees, the Company
also gives sanction to employees. The Company also applies
punishment system on any disciplinary action conducted by the
Company’s employees. This aims to uphold discipline and the
prevailing regulations in the Company. In 2017, the Company
did not impose any sanction to all employees of the Company.
FAciliTieS AND WelFAre OF emPlOyeeIn providing facilities and welfare of employee, the Company
managed to formulate payroll policy which fully follows and
complies with provision on Province/Regency/City Minimum
Wage (UMP/K) of each work unit of the Company stipulated
by the Government. The compensation of the welfare program
and the employee facilities of the Company refer to the
Provisions and Regulations of the Ministry of Manpower and
Transmigration, including the fulfillment of applicable wages.
The followings are facilities and allowances provided by the
Company to all employees of the Company:
Basic Allowances
• Grading Allowance (Performance Intensive)
• Expertise Allowance
• Productivity Allowance
• Detachment Allowance
Short-Term intensives
• Production Services
• Educational and Training Scholarship
• Award
• “Satya Karta” for 15, 20, 25 years of tenure
Facilities
• Life Insurance
• Insurance and BPJS Kesehatan
• General Check Up
• BPJS TK
• Official Vehicles
• Mess
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
105PT WIKA Realty2017 Annual Report
• Seragam
• Makan Siang
• THR
• Gathering
• Olahraga
• E A P
• Healthcare
• Keagamaan
• Leave
intensif Jangka Panjang
• Uang Pensiun
• Asuransi Kesehatan Pasca Pensiun
PelATiHAN DAN PeNGemBANGAN SUmBer DAyA mANUSiAProgram-program pengembangan lainnya disusun dalam
rangka meningkatkan kompetensi pegawai baik secara hard
competence maupun soft competence. Program tersebut
diselenggarakan baik secara internal melalui in house training,
maupun secara eksternal bekerja sama dengan WIKA Pratama
dan WIKA Satrian dan penyelenggara public training.
Selain itu, perusahaan juga menyelenggarakan sharing session
dan studi lanjutan. Selanjutnya, sebagai sarana pembelajaran
bagi pegawai, Perseroan mengembangkan konten knowledge
management berbasis online melalui elearning WIKA Realty.
Dengan demikian, diharapkan akan dapat memberikan
kemudahan kepada para pegawai di seluruh unit kerja dalam
menambah wawasan dan meningkatkan kemampuannya.
Selama tahun 2017, Perseroan telah mengikutsertakan 539
peserta dalam 99 Modul Pelatihan. Perseroan memberikan
kesempatan yang sama bagi segenap pegawai di setiap level/
jenjang jabatan untuk mendapatkan program pembelajaran
dan pengembangan kompetensi.
Berikut adalah pendidikan dan pelatihan yang dilakukan
Perseroan pada tahun 2017:
PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 /
eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017
level modul / module Peserta / Participant
Manajerial / Managerial 54 236
Teknis / Technical 3 259
Seminar 9 44
• Uniform
• Lunch
• THR
• Gathering
• Sport
• E A P
• Healthcare
• Religious facilities
• Leave
long-Term intensives
• Retirement Benefits
• Post-Retirement Health Insurance
HUmAN reSOUrceS TrAiNiNG AND DeVelOPmeNTOther development programs are prepared to enhance both
hard competence and soft competence of the employees. These
programs are held both internally through in house training,
and externally through cooperation with WIKA Pratama and
WIKA Satrian and implementation of public training.
In addition, the company also holds sharing session and advanced
study. Moreover, as means of learning for the employees, the
Company also develops online-based knowledge management
content via WIKA Realty e-learning. Therefore, the program is
expected to facilitate the employees in all units to develop their
insight and competency.
During 2017, the Company has facilitated 539 employees to
participate in 99 Training Modules. The Company provides
equal opportunities for employees at any level/position to
obtain education and competency development programs.
The following is a list of education and training programs held
by the Company in 2017:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
106 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 / eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017
No Nama Pelatihan / Training mulai / Started Selesai / endedPeserta /
Participant
1 PELATIHAN GCG DAN PENILAIAN GCG PERMEN 01/MBU/2011 11 Januari 2017 12 Januari 2017 5
2 PEMBINAAN DAN SERTIFIKASI AHLI K3 UMUM 13 Januari 2017 26 Januari 2017 5
3 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – JANUARI
16 Januari 2017 17 Januari 2017 4
4 MIND MAPPING BATCH I 17 Januari 2017 18 Januari 2017 13
5 COMMUNICATION CROSS GENERATION (STAFF) – JANUARI 18 Januari 2017 19 Januari 2017 3
6 SEMINAR NASIONAL KESELAMATAN KERJA DI INDUSTRI KONSTRUKSI 19 Januari 2017 19 Januari 2017 1
7 CERTIFIED HUMAN RESOURCE (GENERALIST (CHRG) BATCH 9 21 Januari 2017 22 April 2017 2
8 FINON LEVEL 1 23 Januari 2017 25 Januari 2017 3
9 MIND MAPPING BATCH II 24 Januari 2017 25 Januari 2017 30
10 PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING (STAF) 24 Januari 2017 25 Januari 2017 3
11 COMMISSIONING (BASIC) 30 Januari 2017 31 Januari 2017 2
12 KOMERSIAL LEVEL 1 - JANUARI 30 Januari 2017 31 Januari 2017 3
13 PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN 08 Februari 2017 09 Februari 2017 36
14 HUBUNGAN INDUSTRIAL 09 Februari 2017 10 Februari 2017 6
15 HC FON NON HC STAFF 13 Februari 2017 14 Februari 2017 3
16 PELATIHAN PPH 21 13 Februari 2017 14 Februari 2017 1
17 MODUL SAFETY OFFICER BATCH 15 13 Februari 2017 17 Februari 2017 6
18 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – FEBRUARI
14 Februari 2017 17 Februari 2017 3
19 MIND MAPPING BATCH III 16 Februari 2017 17 Februari 2017 28
20 COMMUNICATION CROSS GENERATION (STAFF) – FEBRUARI 23 Februari 2017 24 Februari 2017 5
21 SEMINAR ISO 45001 - NEVILLE CLARKE 24 Februari 2017 24 Februari 2017 3
22 LEADERSHIP AT WORK (KASIE) - FEBRUARI 27 Februari 2017 01 Maret 2017 2
23 MIND MAPPING BATCH IV 09 Maret 2017 10 Maret 2017 14
24 INTERNATIONAL WORKSHOP & SEMINAR DESIGNING WITH BAMBOO FOR ARCHITECTS & ENGINEERS
10 Maret 2017 10 Maret 2017 15
25 KOMERSIAL LEVEL 1 - MARET 13 Maret 2017 14 Maret 2017 2
26 AWARENESS DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007
13 Maret 2017 15 Maret 2017 30
27 FINANCIAL FOR FINANCIAL 15 Maret 2017 17 Maret 2017 1
28 MIND MAPPING BATCH V 16 Maret 2017 17 Maret 2017 29
29 PENGADAAN BASIC 20 Maret 2017 21 Maret 2017 2
30 PEMANCANGAN 20 Maret 2017 22 Maret 2017 2
31 PROPERTY MANAGEMENT COURSE BASIC LEVEL – MARET 20 Maret 2017 24 Maret 2017 1
32 PELATIHAN K3 KEBAKARAN 20 Maret 2017 24 Maret 2017 6
33 SHORT COURSE PROJECT MANAGEMENT & COST CONTROL OF HIGH RISE PROJECT
29 Maret 2017 31 Maret 2017 2
34 KONTRAK KONSTRUKSI BASIC 29 Maret 2017 31 Maret 2017 2
35 DRYWALL & CEILING 29 Maret 2017 31 Maret 2017 2
36 SATRIA PRATAMA BATCH 10 29 Maret 2017 31 Maret 2017 2
37 MIND MAPPING BATCH VI 06 April 2017 07 April 2017 23
38 SEMINAR K3 NASIONAL DAN MOTIVASI DALAM BEKERJA 08 April 2017 08 April 2017 2
39 TRAINING IT MANAGEMENT ESSENTIALS 10 April 2017 12 April 2017 1
40 PELATIHAN IOS APPLICATION DEVELOPMENT USING SWIFT 10 April 2017 13 April 2017 1
41 SERTIFIKASI AHLI MUDA MANAJEMEN PROYEK (IAMPI) 18 April 2017 21 April 2017 2
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
107PT WIKA Realty2017 Annual Report
PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 / eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017
No Nama Pelatihan / Training mulai / Started Selesai / endedPeserta /
Participant
42 MIND MAPPING BATCH VII 20 April 2017 21 April 2017 25
43 PELATIHAN SATRIA PRATAMA MODUL EKSPLORASI ALAM BATCH 6 24 April 2017 27 April 2017 2
44 PELATIHAN WIKA PROJECT MANAGEMENT (PMBOK) BATCH 12 25 April 2017 27 April 2017 1
45 WORKSHOP PRESENTASI MEMUKAU - APRIL 27 April 2017 28 April 2017 1
46 SEMINAR NASIONAL INTERNAL AUDIT 2017 (SNIA) 08 Mei 2017 10 Mei 2017 3
47 SHORT COURSE PROPERTY MARKET RESEARCH & MARKETING STRATEGIC
09 Mei 2017 10 Mei 2017 3
48 PELATIHAN PEMADAM KEBAKARAN 13 Mei 2017 13 Mei 2017 3
49 WORKHOP “PSAK TERKINI SESUAI KONVERGENSI IFRS PER 1 JANUARI 2017”
16 Mei 2017 19 Mei 2017 3
50 MIND MAPPING STAF BATCH I 18 Mei 2017 19 Mei 2017 14
51 NEGOSIASI (KASIE) 18 Mei 2017 19 Mei 2017 2
52 PELATIHAN MANAJEMEN SDM ONLINE 22 Mei 2017 15 Juli 2017 1
53 PELATIHAN AWARENESS INTEGRATED ISO (IMPLEMENTASI AKTIVITAS PENGELOLAAN PROPERTY II)
22 Mei 2017 23 Mei 2017 19
54 LEADERSHIP AT WORK (KASIE) - MEI 22 Mei 2017 24 Mei 2017 2
55 MIND MAPPING STAF BATCH II 23 Mei 2017 24 Mei 2017 16
56 TRAINING FOR FEEDBACKER 29 Mei 2017 31 Mei 2017 2
57 DISKUSI PANEL “TANGGUNG JAWAB DIREKSI KORPORASI ATAS GUGATAN KONSUMEN”
07 Juni 2017 07 Juni 2017 1
58 WORKSHOP CERTIFIED RISK MANAGEMENT OFFICER (CRMO) 17 Juli 2017 21 Juli 2017 2
59 ROUND TABLE DISCUSSION "PENTINGNYA PERAN PROJECT RISK MANAGEMENT DALAM PENYELESAIAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL"
18 Juli 2017 18 Juli 2017 1
60 PROPERTY MANAGEMENT COURSE BASIC LEVEL – JULI 24 Juli 2017 28 Juli 2017 2
61 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – JULI 24 Juli 2017 27 Juli 2017 2
62 MIDDLE MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (MMDP) FOR TALENT MODUL 2-4
26 Juli 201716 November 2017
3
63 COMMUNICATION CROSS GENERATION (STAFF) – JULI 27 Juli 2017 28 Juli 2017 2
64 SEMINAR & GATHERING ANNIVERSARY 1ST ACE BANTEN 29 Juli 2017 29 Juli 2017 3
65 WORKSHOP MODUL BANGUNAN GEDUNG 01 Agustus 2017 01 Agustus 2017 3
66 AWARENESS DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007
01 Agustus 2017 02 Agustus 2017 20
67 TRAINING AHLI K3 UMUM 03 Agustus 2017 16 Agustus 2017 2
68 MODUL BEKISTING 07 Agustus 2017 09 Agustus 2017 2
69 PEMBEKALAN DAN SERTIFIKASI AHLI MUDA K3 KONSTRUKSI 07 Agustus 2017 11 Agustus 2017 3
70 WORKSHOP PRESENTASI MEMUKAU - AGUSTUS 10 Agustus 2017 11 Agustus 2017 2
71 MODUL SAFETY OFFICER BATCH 16 22 Agustus 2017 25 Juli 2017 3
72 CERTIFIED HUMAN RESOURCE GENERALIST (CHRG) BATCH 10 26 Agustus 201711 November 2017
2
73 PELATIHAN SATRIA PRATAMA MODUL EKSPLORASI ALAM BATCH 7 04 September 2017
07 September 2017
4
74 SERTIFIKASI FIRST AIDER06 September 2017
08 September 2017
5
75 PELATIHAN TRANSFER PRICING UPDATE19 September 2017
20 September 2017
2
76 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – SEPTEMBER
26 September 2017
28 September 2017
2
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
108 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
PeNDiDiKAN DAN PelATiHAN PeGAWAi WiKA reAlTy 2017 / eDUcATiON AND TrAiNiNG FOr WiKA reAlTy emPlOyeeS iN 2017
No Nama Pelatihan / Training mulai / Started Selesai / endedPeserta /
Participant
77 GLOBAL LEADERSHIP CHALLENGES 27 September 2017
28 September 2017
3
78 SERTIFIKASI KEAHLIAN PENGADAAN BARANG/JASA 27 September 2017
29 September 2017
1
79 WORKSHOP RISK BaSeD STRaTegIc BuSIneSS PLannIng anD BuDgeTIng / PENYUSUNAN RJP & RKAP BERBASIS RISIKO
28 September 2017
29 September 2017
2
80 MANAJEMEN KONTAK KONSTUKSI (LANJUTAN) 02 Oktober 2017 03 Oktober 2017 2
81 PELATIHAN SMK3 AUDITOR 03 Oktober 2017 06 Oktober 2017 2
82 PELATIHAN IT INSFRASRUCTURE LIBRARY FUNDAMENTAL KNOWLEDGE FOR CERTIFICATION
16 Oktober 2017 18 Oktober 2017 1
83 TRAINING AHLI K3 UMUM 18 Oktober 2017 31 Oktober 2017 1
84 COMMUNICATION CROSS GENERATION (KASIE) TOYS FOR GEN Y – OKTOBER
17 Oktober 2017 19 Oktober 2017 2
85 CORPORATE FINANCE FOR FINANCE02 November 2017
04 November 2017
1
86 DEVELOPING STRATEGIC MINDSET PROGRAM 02 November 2017
11 November 2017
5
87 PERTEMUAN ILMIAH TAHUNAN XXI 2017 "GEOTECHNICAL CHALLENGES IN RESPONDING TO RAPID DEVELOPMENT OF MEGA INFRASTRUCTURES IN INDONESIA"
07 November 2017
08 November 2017
2
88 WORKSHOP “DEVELOPING EARLY WARNING INDICATORS (KEY RISK INDICATORS AND KEY CONTROL INDICATORS (KPI))”
13 November 2017
14 November 2017
3
89 PELATIHAN SATRIA UTAMA BATCH 321 November 2017
23 November 2017
1
90 KONFERENSI NASIONAL MANAJEMEN RISIKO V "ALIGNING GOVERNANCE, RISK AND COMPLIANCE"
22 November 2017
24 November 2017
1
91 CORPORATE FINANCE FOR NON FINANCE23 November 2017
25 November 2017
1
92 WORKSHOP “TEKNIK DAN PRAKTEK INVESTIGASI FRAUD”30 November 2017
30 November 2017
4
93 MARKPLUS CONFERENCE 2018 07 Desember 2017
07 Desember 2017 14
94 WIKA LEGAL SHARING STATUS TANAH DALAM KONSEPSI HUKUM PERTANAHAN NASIONAL
12 Desember 2017
12 Desember 2017 5
95 PELATIHAN SPECIAL LIGHTING13 Desember 2017
13 Desember 2017 5
96 AWARENESS DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007
13 Desember 2017
15 Desember 2017 25
97 PELATIHAN NASIONAL DUA HARI “IMPLEMENTASI PENYUSUNAN DAN PENERAPAN STRUKTUR SERTA SKALA UPAH SESUAI DENGAN PERMENAKER NOMOR 1 TAHUN 2017 BESERTA PRAKTEKNYA”
14 Desember 2017
15 Desember 2017 2
98 SOFT SKILL CONTRACT MANAGEMENT 14 Desember 2017
15 Desember 2017 1
99 THE TRAINING PROGRAM ON THE DISSEMINATION AND PROMOTION OF ZEB AND ZEB FAMILY CONCEPT;
17 Desember 2017
23 Desember 2017 2
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
109PT WIKA Realty2017 Annual Report
BiAyA PelATiHAN DAN PeNGemBANGAN KOmPeTeNSi KAryAWAN SePANJANG 2017Untuk merealisasikan 99 modul pelatihan pegawai, Perseroan
mengeluarkan total biaya sebesar Rp1.002.076.478 dari nilai
belanja pendidikan dan pelatihan tahun sebelumnya (2016)
sebesar Rp1.382.000.000. Peningkatan tersebut terjadi
akibat peningkatan jumlah peserta pelatihan, baik yang
bersifat manajerial maupun pelatihan teknis, hal ini seiring
dengan kebijakan Perusahaan untuk meningkatkan keahlian
dan pengembangan pegawai terkait dengan ekspansi bisnis
Perseroan untuk menjadi perusahaan pilihan utama konsumen
dalam bidang properti.
PeNGelOlAAN HUBUNGAN INDUSTRIALTerkait hubungan industrial, pegawai Perseroan memiliki
wadah serikat pekerja yaitu Serikat Pegawai PT WIKA Realty
(SKWR) yang terbentuk sejak tahun 2003. SKWR berperan
mewakili kepentingan pegawai dalam menjalin hubungan
industrial yang baik dengan manajemen. Perusahaan menjamin
kebebasan semua pegawai untuk bergabung menjadi anggota
SKWR sebagaimana diatur dalam UU No.13 Tahun 2003.
Dalam rangka menjamin hubungan industrial yang harmonis,
Perusahaan dan SKWR telah merumuskan ketentuan-
ketentuan ketenagakerjaan yang semuanya jelas tertuang
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan telah didaftarkan
ke Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan
Jaminan Sosial Tenaga Kerja Departemen Tenaga Kerja dan
Transmigrasi RI berdasarkan Surat Nomor: Kep.130/ PHIJSK -
PK/PKB/VIII/2016 tanggal 15 Agustus 2016.
Pada tahun 2017, hubungan industrial Perseroan yang kondusif
turut mendukung kinerja perusahaan. Hubungan yang
harmonis tersebut dibuktikan dengan tidak adanya demonstrasi
yang dilakukan oleh pegawai. Aspirasi disampaikan melalui
diskusi yang terjalin baik antara Serikat Pekerja dan Manajemen
Perseroan.
PeNGemBANGAN SDm PerSerOAN Ke DePAN
Selanjutnya, untuk tahun 2018, Perseroan telah menyusun
program pemenuhan kebutuhan pegawai dan pengembangan
kompetensi yang terpadu dan berkesinambungan. Hal ini
guna mendukung pencapaian sasaran kinerja perusahaan. Di
samping itu, Perseroan juga akan menyempurnakan pemetaan
talent dan Individual Development Plan (IDP) yang terintegrasi
dengan jalur karir dan pengembangan pegawai.
TrAiNiNG AND cOmPeTeNcy DeVelOPmeNT cOST THrOUGHOUT 2017 To realize 99 employee training modules, the Company
incurred Rp1,002,076,478 of the total spending for education
and training in the previous year (2016) amounting to
Rp1,382,000,000. The increase was due to an increase of total
training participants, both managerial and technical. This is in
line with the Company’s policy to enhance skills and develop the
employees in relation with the Company’s business expansion
to become the most preferred company for the customers in
property sector.
iNDUSTriAl relATiON mANAGemeNTWith regard to Industrial Relation, the Company has a workers
union, namely Serikat Karyawan PT WIKA Realty (SKWR)
established since 2003. SKWR has a role to represent the
employees’ interest, in building harmonious industrial relation
with the management. The Company also guarantees freedom
for all employees to join as SKWR members as regulated
in Law No. 13 Year 2003. To ensure harmonious industrial
relationship, the Company and SKWR have formulated
employment provisions that are fully disclosed in Joint Labor
Agreement (PKB) and registered to Directorate General of
Industrial Relation Development and Workers Social Insurance,
Department of Manpower and Transmigration of the Republic
of Indonesia under Letter Number Kep.130/PHIJSK-PK/PKB/
VIII/2016 dated August 15, 2016.
In 2017, the conducive industrial relationship of the Company
contributes to support the company’s performance. The
harmonious relationship was proven through the absence of
demonstration action of the employees. Their aspirations were
delivered through discussion forum between Workers Union
and Management of the Company.
DeVelOPmeNT OF cOmPANy HUmAN reSOUrceS iN THe FUTUreGoing forward, for 2018, the Company has prepared manpower
planning and integrated competency development programs
in ongoing basis. This aims to support the achievement of
company’s performance target. In addition, the Company
will also enhance talent mapping and Individual Development
Plan (IDP) to be integrated with career plan and employee
development.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
110 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Secara lebih detail, pengembangan pegawai yang disusun
oleh Biro Human Capital meliputi beberapa program kerja
seperti peningkatan pengetahuan dan juga kompetensi
pegawai di bidang-bidang yang dibutuhkan di dunia
property seperti township development, industrial estate,
hospitality, dan juga trade center / retail melalui pelatihan,
seminar, maupun studi banding. Program-program tersebut
tentunya tidak hanya berfokus pada pegawai saja, namun
juga mengikutsertakan jajaran Direksi serta Dewan Komisaris.
Selain itu, dalam mewujudkan kompetensi dan keahlian yang
lebih diakui, maka Biro Human Capital juga melaksanakan
sertifikasi untuk fungsi-fungsi tertentu misalnya arsitektur,
perpajakan, manajemen risiko, dan auditor. Demikian pula
untuk meningkatkan knowledge management di internal
perusahaan, maka Biro Human Capital mengembangkan suatu
wadah pendokumentasian secara online untuk artikel dan
karya tulis pegawai seperti Tugas Akhir Management Trainee
dan Karya Inovasi yaitu E-Learning Online yang mudah diakses
oleh pegawai perusahaan setiap saat.
TArGeT PeNGelOlAAN SDm DAN reAliSASi BerDASArKAN reNcANA KerJA DAN ANGGArAN PerSerOANPada tahun 2017 Perseroan membuat target dalam pengelolaan
SDM yang berdasarkan pada rencana kerja dan anggaran
Perseroan yang telah disetujui. Guna menyelaraskan tujuan-
tujuan strategi Perseroan sepanjang tahun buku terkait aktivitas
pengelolaan SDM. Program kerja yang tercantum pada RKAP
dan telah terealisasi antara lain:
A. Perbedaan Realisasi Biaya Personalia atas Asumsi biaya
Personalia tahun 2018 terjadi pada:
1. Pertumbuhan Biaya Personalia tahun 2018 direncanakan
mengalami kenaikan sebesar ± 10 % dari Biaya
Personalia tahun 2017, Pertumbuhan biaya personalia
2018 diproyeksikan mengalami kenaikan sebesar 10 %
dari biaya personalia tahun 2017.
2. Pertumbuhan jumlah pegawai secara keseluruhan pada
tahun 2017 direncanakan menjadi 385 orang atau
tumbuh 6%, dan diproyeksikan sesuai rencana.
B. Rekrut Pegawai yang direncanakan sebanyak 22 orang,
terealisasi sebanyak 39 orang.
C. Pelaksanaan program pengembangan SDM (pelatihan)
tahun 2017 sesuai dengan asumsi awal yaitu pengembangan
pegawai difokuskan pada hard competency yang dapat
langsung mempengaruhi kinerja dan produktivitas.
Pelatihan dilakukan secara internal serta eksternal dengan
mengikuti program WIKA satrian/WIKA Pratama.
In more detail, employee development prepared by the Bureau
of Human Capital covers several work programs such as the
development of employee knowledge as well as competency
in the areas required in the property sector such as township
development, industrial estate, hospitality, and also trade center /
retail through training, seminars, and comparative studies. These
programs do not only focus on employees, but also include the
Board of Directors and the Board of Commissioners. In addition,
in realizing more recognized competencies and expertise, the
Human Capital Bureau also performs certification for certain
functions such as architecture, taxation, risk management, and
auditors. Similarly, to improve the knowledge management for
the company’s internal, the Human Capital Bureau develops
a means of online documentation for employee articles and
papers such as Final Project for Management Trainee and
Innovation Works namely E-Learning Online that is accessible
by the company’s employees at any time.
HUmAN reSOUrceS mANAGemeNT TArGeTS BASeD ON cOmPANy WOrK PlAN AND BUDGeTIn 2017, the Company formulated several targets in managing
HR based on the Company’s work plan and budget that has
been approved. This aims to align the Company’s strategic
objectives throughout the fiscal year in relation with HR
management activity. The work programs contained in RKAP
are as follows:
A. The Difference in the Realization of Personnel Costs on the
Human Resources Expense Assumption of 2018 occurs at:
1. The Human Resources Expense growth of 2018 is
planned to increase by ± 10% of human resources
expense in 2017. The 2018’s growth is projected to
increase by 10% of the human resources expense in
2017.
2. The employee growth in 2017, comprehensively, was
planned to 385 employees or increased by 6%, and it is
projected to be in accordance with the plan.
B. Employee Recruitment planned to 22 employees, is realized
to 39 employees.
C. The implementation of HR development (training) programs
in 2017 was in accordance with the initial assumption,
namely the development of employee is focused on hard
competency that may directly affect performance and
productivity. The training programs implemented both
internally and externally by participating in WIKA satrian/
WIKA
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
111PT WIKA Realty2017 Annual Report
PeNGemBANGAN SDm PerSerOAN Ke DePAN
Selanjutnya, untuk tahun 2018, Perseroan telah menyusun
program pemenuhan kebutuhan pegawai dan pengembangan
kompetensi yang terpadu dan berkesinambungan. Hal ini
guna mendukung pencapaian sasaran kinerja perusahaan. Di
samping itu, Perseroan juga akan menyempurnakan pemetaan
talent dan Individual Development Plan (IDP) yang terintegrasi
dengan jalur karir dan pengembangan pegawai.
1. Pertumbuhan Biaya Personalia tahun 2018 mengalami
kenaikan sebesar ± 10 % dari Biaya Personalia tahun
2017, dengan pertimbangan Pertumbuhan Ekonomi APBN
2017 pada kisaran 4,9 % dan tingkat Inflasi sekitar 3.02
% dan Pengembangan Struktur Organisasi dalam upaya
menyelaraskan dengan pertumbuhan sasaran kinerja
perusahaan.
2. Rekrut pegawai baru tahun 2018, baik yang fresh graduate
maupun berpengalaman sebanyak 21 orang, dan rencana
kebutuhan pegawai tahun 2019 dan 2020 sebanyak 30%
dilaksanakan perekrutan di tahun 2018 sebanyak 15 orang,
sehingga total rekrut tahun 2018 sebanyak 36 orang atau
tumbuh menjadi 109 % dari proyeksi jumlah pegawai
tahun 2017.
3. Perencanaan program pengembangan pegawai tahun
2018, difokuskan kepada Peningkatan Hard competency
yang dapat langsung mempengaruhi kinerja dan
produktifitas. Beberapa Pelatihan dilakukan secara internal
baik itu inhouse training maupun sharing session atau
mengikuti program WIKA satrian/WIKA pratama, agar
dengan anggaran yang ada dapat lebih optimal diikuti oleh
lebih banyak pegawai.
4. Pegawai yang keluar di tahun 2018 segera direkrut
penggantinya di tahun 2018 juga agar tidak terjadi
kekosongan regenerasi.
DeVelOPmeNT OF cOmPANy HUmAN reSOUrceS iN THe FUTUreGoing forward, for 2018, the Company has prepared manpower
planning and integrated competency development programs
in ongoing basis. This aims to support the achievement of
company’s performance target. In addition, the Company
will also enhance talent mapping and Individual Development
Plan (IDP) to be integrated with career plan and employee
development.
1. The Human Resources Expense Growth of 2018 increased
by ± 10% of the Human Resources Expense of 2017, with
consideration of the Economic Growth of 2017 APBN on
the range of 4.9% and inflation rate of approximately
3.02% and the Development of Organization Structure in
an attempt to align with the company’s performance target
growth.
2. The employee recruitment of 2018, includes both fresh
graduate and experienced 21 candidates, and the need for
employee plan of 2019 and 2020 are 30% to recruit 15
employees in 2018. Thus, the total recruited candidates in
2018 was 36 employees or grew to 109% of the projection
of total employees in 2017.
3. The employee development program for 2018 focuses on
the enhancement of Hard Competency that may directly
affect performance and productivity. A number of training
programs are implemented both in the forms of in-house
training and sharing session or through participating in
WIKA satrian/WIKA pratama program with the existing
budget to be optimally attended by many employees.
4. Any employee who resigned in 2018 will be replaced
immediately in order to prevent regeneration vacancy.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
112 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
tEknoLogI InfoRMaSIInfoRMatIon tEChnoLogy
Perseroan menilai teknologi sebagai sebuah sarana untuk
memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan. Tugas
Departemen IT adalah membantu mendorong keberlanjutan di
dalam Perseroan melalui penggunaan teknologi secara tepat.
ViSi DAN miSi PeNGemBANGAN TeKNOlOGi iNFOrmASi PerSerOAN
Visi:
Menjadi best partner bagi tercapainya WIKA Realty sebagai
perusahaan terpercaya dan pilihan utama dalam bidang
Property dan yang terkait baik di dalam maupun di luar negeri
misi:
Service excellence, Menyediakan layanan IT di proses bisnis utama
(Realty, Property, Konstruksi) serta proses bisnis pendukung
yang terintegrasi, aman dan handal kepada stakeholder internal
perusahaan; merujuk kepada perkembangan dinamika bisnis
dan benchmarking industry.
IT/Data governance Maturity/capability, Meningkatkan
kematangan atau kapabilitas pengelolaan teknologi dan data,
dalam rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan kebutuhan
pemenangan persaingan industri.
PerAN TeKNOlOGi iNFOrmASiBagian Sistem Informasi (SI) berfungsi untuk menunjang dan
menyediakan kebutuhan dari tiap Direktorat serta unit bisnis
dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional
perusahaan melalui penyediaan aplikasi dan perangkat keras
serta infrastruktur yang dibutuhkan. Pada tahun 2017, Bagian
SI terus berupaya dalam menunjang dan mendukung kinerja
perusahaan dengan melakukan penyempurnaan struktur
organisasi sistem Perseroan, guna peningkatan kompetensi
serta pemetaan Teknologi Perseroan secara lebih spesifik agar
dapat mengoptimalkan kinerja dan memberikan hasil yang
lebih maksimal, serta membantu memudahkan Perseroan
dalam aktivitas Perdagangan.
The Company considers technology as a means to generate
significant competitive advantages. The main duty of IT
Department is to encourage the Company’s continuity through
the proper use of technology.
ViSiON AND miSSiON OF iNFOrmATiON TecHNOlOGi DeVelOPmeNT OF THe cOmPANyVision:
To become the best partner for WIKA Realty as a prominent
and most preferred Company engaged in Property and other
related fields both inside and outside the country.
mission:
Service Excellence, to provide IT services in the process of main
businesses (Realty, Property, Construction) and the process of
integrated, secure and reliable supporting business for internal
stakeholder of the company ; referring to the development of
business dynamics and benchmarking industry.
IT/Data Governance Maturity/Capability, to elevate maturity or
capability to manage technology and data, in order to fulfill
compliance with regulaton and the need to win industrial
competition.
rOle OF iNFOrmATiON TecHNOlOGyInformation System (IS) Unit has a function to support and
provide needs of every Directorate and business unit in order
to increase efficiency and effectiveness of the Company’s
operational through the provision of required application,
hardware as well as infrastructure. In 2017, the IS Unit also
managed to support and drive performance of the Company by
enhancing its organization structure system, in order to develop
competency and technology mapping of the Company in a
more specific manner. This aimed to optimize the performance
and provide maximum results, and to facilitate the Company’s
trading activities.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
113PT WIKA Realty2017 Annual Report
Kompetensi Hc SiPerseroan secara proaktif mendongkrak potensi teknologi
untuk mendukung kemajuan usaha dan kinerja Perusahaan.
Dari sisi internal, Perseroan terus mengembangkan dan
meningkatkan produktivitas pusat informasi Perseroan agar
mudah diakses dimanapun dan kapanpun. Perseroan juga mulai
memperkenalkan suatu program untuk meningkatkan efisiensi
dan efektivitas solusi backup Perseroan, serta meningkatkan
kapasitas penyimpanan agar mencukupi. Perseroan terus
mengoptimalkan kekuatan internal dan sinergi positif dalam
pengelolaan Sistem Teknologi Informasi (Sumber Daya,
Aplikasi, Fasilitas, Infrastruktur dan Data). Untuk meningkatkan
kompetensi dan kualitas HC dari Bagian SI, Perseroan secara
rutin mengadakan pelatihan teknis, baik infrastruktur jaringan
maupun tata kelola Teknologi Informasi, bekerja sama dengan
pihak ketiga.
Perseroan juga memberikan kesempatan untuk mengikuti
workshop dan seminar untuk meningkatkan pengetahuan
tentang info terkini Teknologi Informasi. Pada prinsipnya,
Perseroan senantiasa menerapkan teknologi informasi yang
inovatif untuk mendukung operasional perusahaan serta
meningkatkan produktivitas karyawan. Sepanjang tahun 2017,
Perseroan melakukan serangkaian upaya terkait pengembangan
divisi Teknologi Informasi, antara lain:
• TrainingITManagementessentials;
• IOSApplicationDevelopmentUsingSwift;
• TrainingITInfrastructureLibrary;
• DisasterRecovery&ContigencyPlan;
• MindMap;
• SistemManajemenPengamanan(SMP).
TArGeT PeNGelOlAAN iT BerDASArKAN reNcANA KerJA DAN ANGGArAN PerSerOANPada tahun 2017 Perseroan membuat target dalam pengelolaan
sistem IT yang berdasarkan pada rencana kerja dan anggaran
Perseroan yang telah disetujui. Guna menyelaraskan tujuan-
tujuan strategi Perseroan sepanjang tahun buku terkait aktivitas
sistem IT yang terbaru. Program kerja yang tercantum pada
RKAP antara lain:
iS Personnel competencyThe Company proactively promotes technology potential to
support business progress and performance of the Company.
Internally, the Company continues to develop and increase
the productivity of the Company’s information center to be
accessible wherever and whenever. The Company also begins
to disseminate a program aiming to increase efficiency and
effectiveness backup solutions of the Company, and to increase
storage capacity to be sufficient. The Company strives to
optimize internal strength and positive synergy in Information
Technology System management (Resource, Application,
Facility, Infrastructure and Data). To develop competency and
quality of IS personnel, the Company routinely holds technical
training regularly both network infrastructure and Information
Technology Governance in cooperation with third party.
The Company also provides opportunities through workshop
and seminar in the effort of developing knowledge on actual
information about Information Technology. The Company
principally continues to apply innovative information technology
in order to support the company’s operational and increase
productivity of the employees. Throughout 2017, the Company
implemented series of initiatives related to the development of
Information Technology Division, among others:
• TrainingITManagementessentials;
• IOSApplicationDevelopmentUsingSwift;
• TrainingITInfrastructureLibrary;
• DisasterRecovery&ContigencyPlan;
• MindMap;
• SecurityManagementSystem(SMP).
iT mANAGemeNT TArGeT BASeD ON THe cOmPANy’S WOrK PlAN AND BUDGeT
In 2017, the Company specified a target in the management of
IT system based on the Company’s work plan and budget that
has been approved. To align goals of the Company’s strategy
throughout the fiscal year in relation with the latest IT system
activities. The work plan contained in RKAP is as follows:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
114 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
1. Pengembangan system aplikasi penunjang operasional
kerja, di antaranya:
• e-Transport, sistem aplikasi pengelolaan kendaraan
operasional.
• E-DRM, sistem aplikasi pengelolaan Daftar Rekanan
Mampu (DRM).
• HCIS, Human capital Management System.
• PPD online, sistem aplikasi pendistribusian dokumen
sistem manajemen.
• CS online, sistem aplikasi penanganan keluhan
konsumen.
• QSHE mobile apps, sistem pelaporan kegiatan QPASS
unit dan media sharing materi QSHE.
• Property Tools-nata, sistem pesanan realty (web based
dan mobile apps).
• Property Management System, sistem operasional
pengelolaan gedung.
• Loyalti Membership card, sistem distribusi voucher
kondotel kepada pemilik unit kondotel tamansari.
• Point Of Sales (POS) tiket sport club tamansari .
2. Pengembangan infrastruktur pendukung, penambahan
kinerja server (upgrade) dan virtualisasi server.
1. Development of supporting operational application system,
among others:
• E-Transport, operational vehicle management
application system.
• E-DRM, Qualified Contractors List (DRM) management
application system.
• HCIS, Human Capital Management System.
• PPD online, management system documents distribution
application system.
• CS online, customer whistleblowing handling
application system.
• QSHE mobile apps, reporting system of unit QPASS
activities and QSHE materials sharing media.
• Property Tools-Nata, realty booking system (web based
and mobile apps).
• Property Management System, building management
operational system.
• Loyalty Membership Card, condotel voucher distribution
system for tamansari condotel unit owners.
• Point of Sales (POS) of tamansari sport club ticket.
2. Development of supporting infrastructure, server
performance increase (upgrade) and server virtualization.
114 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
115PT WIKA Realty2017 Annual Report
KeGiATAN PeNGADAAN DAN BiAyA PeNGemBANGAN TeKNOlOGi iNFOrmASi TAHUN 2017Untuk meningkatkan kapasitas sistem yang ada, Perseroan
melakukan kebijakan dalam Kegiatan pengadaan dan
pengembangan Teknologi Informasi. Kegiatan pengadaan
dan pengembangan sistem teknologi informasi senantiasa
diarahkan untuk mendukung setiap perubahan bisnis ke arah
yang lebih baik.
Kegiatan pengadaan dan pengembangan sistem teknologi
informasi Perseroan di tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Biaya Pengembangan Teknologi informasi Perseroan Di
Tahun 2017:
NO Pengadaan / Procurement Jumlah / Total
1 Hardware appliance: Server, UPS 500.000.000
2 Network appliance: firewall, router 250.000.000
3 Software appliance: lisensi dan renewal / Software appliance: license and renewal 250.000.000
4 Pengembangan system aplikasi / Development of application system 1.000.000.000
5 Maintenance dan support operasional / Maintenance and operational support 280.000.000
PrOyeKSi DAN PeNGemBANGAN Ke DePAN
Selanjutnya, untuk tahun 2018, Perseroan telah menyusun
program pemenuhan kebutuhan dan pengembangan
kompetensi IT yang terpadu dan berkesinambungan. Hal ini
guna mendukung pencapaian sasaran kinerja Perseroan.
Pada tahun 2018, departemen IT memprogramkan
pengembangan sistem informasi sesuai kebutuhan perusahaan
dan dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan di setiap
level proses yaitu:
• Level supporting proses bisnis dengan fokus peningkatan
otomatisasi proses dan paperless document;
• Level core proses bisnis dengan fokus pengefektifan dan
pengefisiensian kegiatan operasional bisnis realty, property
dan konstruksi;
• Level strategic proses bisnis dengan fokus peningkatan
business intelligence.
PrOcUremeNT AcTiViTy AND DeVelOPmeNT cOST OF iNFOrmATiON TecHNOlOGy iN 2017
To increase capacity of the existing system, the Company
conducted policy in the procurement and development
of Information Technology activities. These activities were
continuously guided in order to support each business change
towards the better.
The Procurement and Development of Information Technology
System activities of the Company in 2017 were as follows:
The cost of information Technology Development of the
company in 2017:
PrOJecTiON AND DeVelOPmeNT iN THe FUTUreGoing forward, for 2018, the Company managed to prepare
a program for the fulfillment of needs and development of
integrated and sustainable IT competency. This aims to support
the achievement of the Company’s performance target.
In 2018, the IT department will promote information system
development program in accordance with the company’s needs
and to improve the company’s performance in all levels of the
process, namely:
• Level of supporting business process by focusing on
increasing process and paperless document automation;
• Levelofcorebusinessprocessbyfocusingoneffectiveness
and efficiency of realty, property and construction business
operational activities;
• Levelofstrategicbusinessprocessbyfocusingonimproving
business intelligence.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
116 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
05& pEMBahaSan ManaJEMEn
anaLISa
ManagEMEnt dISCuSSIon & anaLySIS
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
117PT WIKA Realty2017 Annual Report
& pEMBahaSan
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
118 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
TiNJAUAN UmUm
Tinjauan ekonomi Global
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Bank Dunia dalam
laporan yang bertajuk Global Economic Prospects, pertumbuhan
ekonomi global sepanjang tahun 2017 diestimasikan sebesar
3%. Angka pertumbuhan tersebut lebih tinggi dibandingkan
angka pertumbuhan tahun 2016 yang tercatat sebesar 2,4%.
Kenaikan yang cukup signifikan tersebut disebabkan oleh
membaiknya iklim investasi global pada negara maju dan
berkembang.
Pertumbuhan ekonomi negara maju pada tahun 2017 diestimasi
sebesar 2,3%, lebih tinggi bila dibandingkan dengan nilai
pertumbuhan tahun 2016 sebesar 2,4%. Sedangkan negara
berkembang diestimasikan telah mampu tumbuh sebesar
4,3% di tahun 2017, naik dari level 3,7% pada tahun 2016.
Pertumbuhan ekonomi Global (dalam %)
2015 2016 2017
Ekonomi Global / Global Economy 2,8 2,4 3,0
Ekonomi Negara Maju / Economy of Developed Countries 2,2 1,6 2,3
Ekonomi Negara Berkembang / Economy of Emerging Markets 3,6 3,7 4,3
Volume Perdagangan Dunia / Global Trade Volume 2,7 2,3 4,3
Harga Minyak Dunia / Global Oil Price -47,3 -15,6 23,8
(Sumber: Bank Dunia / Source: World Bank)
Pertumbuhan ekonomi global yang cukup signifikan tersebut
terutama dipicu oleh perbaikan ekonomi di negara-negara
berkembang penghasil komoditas. Sepanjang tahun 2017,
harga minyak dunia dan komoditas lainnya telah meningkat
rata-rata sebesar 23,8%. Hal tersebut menyebabkan
peningkatan nilai ekspor pada negara-negara penghasil
komoditas tersebut, termasuk Indonesia. Selain itu, sentimen
positif pada perdagangan dunia juga meningkat. Pertumbuhan
volume perdagangan dunia pada tahun 2017 tercatat sebesar
4,3%, lebih tinggi bila dibandingkan tahun 2016 yang tercatat
sebesar 2,3%.
anaLISa & pEMBahaSan ManaJEMEnManagEMEnt dISCuSSIon & anaLySIS
GeNerAl OVerVieW
Global economic Overview
Based on the data collected by the World Bank in its report
entitled Global Economic Prospects, global economic growth
in 2017 was estimated to reach 3%, higher than the growth
percentage of 2016 which was recorded at 2.4%. Such
significant increase was driven by several positive factors such
as the recovery of global investment climate in both developed
countries and emerging markets.
The growth of developed countries’ economy in 2017 was
estimated to reach 2.3%, higher than the growth of 2016 at
2.4%, while for the emerging markets, the estimation reached
4.3% in 2017, rose from the rate recorded in 2016 at 3.7%.
Growth of Global economy (in %)
This relatively significant growth in global economy was mainly
spurred by the improvement of economic situation in several
commodity-generating developed countries. Over the course
of 2017, the prices of global oil and other commodities rose
to 23.8% in average, causing an improvement in export value
of those countries, including Indonesia. Furthermore, positive
sentiment towards global trade also increased as reflected on
the growth of global trade volume, from 2.3% recorded in
2016 to 4.3% in 2017.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
119PT WIKA Realty2017 Annual Report
Perseroan secara berkelanjutan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas, kompetensi dan karakter serta kesejahteraan karyawan untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada Perseroan.
The Company sustainably strives to increase quality, competency and character as well as welfare of the employees to generate sense of comfort and pride to the Company.
Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan
pertumbuhan ekonomi global sepanjang 2018 dan 2019
sebesar 3,9%. Target pertumbuhan ekonomi global yang cukup
tinggi tersebut diharapkan dapat tercapai dengan adanya
peningkatan momentum ekonomi global yang dipicu oleh
kebijakan reformasi perpajakan Amerika Serikat (AS) yang akan
memangkas pajak penghasilan perusahaan. Reformasi pajak
tersebut diestimasikan akan mampu mendorong pertumbuhan
ekonomi AS ke level 1,2% di tahun 2018.
Tinjauan ekonomi Nasional
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Badan Pusat Statistik
(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2017
tercatat sebesar 5,07% (yoy), lebih tinggi bila dibandingkan
dengan pertumbuhan ekonomi pada tahun 2016 sebesar
5,02%. Kendati meningkat, pertumbuhan ekonomi domestik
pada tahun 2017 terbilang terbatas mengingat angka tersebut
belum mampu mencapai target Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara Penyesuaian (APBNP) sebesar 5,2%.
The International Monetary Fund (IMF) has predicted that
global economic growth for 2018 and 2019 will reach 3.9%.
This fairly high target of global economic growth is expected
to be realized due to the increased momentum of global
economy triggered by the taxation reformation policy of the
United States (US) which will cut the corporate income tax. This
tax reformation has been projected to be able to drive the US’
economic growth to the level of 1.2% in 2018.
National economic Overview
Based on the data collected by the Statistics Indonesia (BPS),
the growth of domestic economy in 2017 reached 5.07%
(yoy), higher than the economic growth of the previous year at
5.02%. Nonetheless, the domestic economic growth in 2017
was still limited considering that the value was below the target
set at the Revised State Budget (APBNP) which amounted to
5.2%.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
120 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
In terms of expenditure, Indonesia’s economic growth in 2017
was evenly supported by all components of Gross Domestic
Product (GDP), such as: Household Consumption, Consumption
by Non-Profit Institutions Serving Households, Government
Spending, Gross Fixed Capital Formation or Investment and
Goods and Services Export.
The primary contributing factor to the increase of the nation’s
GDP was the Household Consumption component which was
recorded at the level of 56.13% of the total GDP. The growth of
Household Consumption in 2017 stayed at the level of 2.69%
(yoy) due to an increase in income percentage from the middle
upper class society that was saved or detained in relation to the
unstable political condition in the country.
Gross Fixed Capital Formation or investment component
contributed 32.16% to the GDP of 2017. The 6.15% growth
of this component throughout the year was attributable to the
realization of investment in real estate sector in Q4/2017 which
grew by 12.7% (yoy).
Furthermore, the 23.8% increase (yoy) in global oil price,
followed by the increase in other commodities’ prices such as
aluminum, zinc and copper during 2017, drove the national
net export growth which was recorded at the level of 9.09%
(yoy). Over the course of the year, the net export contributed
20.37% to the nation’s GDP of 2017 due to the improvement
in economic performance of export destination countries
in addition to the improvement in commodity prices. The
20152012
4,795,566,39
20132010
6,81
Pertumbuhan ekonomi indonesia 2010 - 2017 (dalam persen) / indonesia’s economic Growth in 2010 - 2017 (in percentage)
2016
5,025,02
20142011
6,44
2017
5,07
Sumber: BPS / Source: Statistics Indonesia
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada
tahun 2017 secara merata ditopang oleh seluruh komponen
pembentuk Produk Domestik Bruto (PDB), antara lain:
Komponen Pengeluaran Rumah Tangga, Pengeluaran Konsumsi
Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT),
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah, Pembentukan Modal Tetap
Bruto (PMTB) atau investasi, serta Ekspor Barang dan Jasa.
Faktor penyumbang kenaikan PDB Indonesia tahun 2017
didominasi oleh komponen pengeluaran Konsumsi Rumah
Tangga yang tercatat sebesar 56,13% dari total keseluruhan
PDB tersebut. Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga di tahun
2017 tertahan di level 2,69% (yoy) disebabkan oleh adanya
peningkatan persentase pendapatan masyarakat menengah ke
atas yang ditabung atau ditahan sehubungan dengan kurang
stabilnya kondisi politik di tanah air.
Komponen PMTB atau investasi berkontribusi sebesar 32,16%
terhadap PDB tahun 2017. Pertumbuhan PMTB sebesar 6,15%
sepanjang tahun 2017 tersebut disebabkan oleh realisasi
investasi riil pada kuartal IV yang meningkat sebesar 12,7%
(yoy).
Harga minyak dunia yang naik 23,8% (yoy) serta diikuti oleh
peningkatan harga komoditas lainnya seperti aluminium, seng
dan tembaga sepanjang tahun 2017 juga turut mendorong
peningkatan ekspor neto nasional yang tercatat tumbuh sebesar
9,09% (yoy). Sepanjang tahun 2017, ekspor neto telah berhasil
menyumbang 20,37% dari angka PDB tahun 2017. Selain
didukung oleh membaiknya harga komoditas, peningkatan
signifikan ekspor neto tersebut juga disebabkan oleh perbaikan
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
121PT WIKA Realty2017 Annual Report
kinerja ekonomi negara tujuan ekspor. Peningkatan ekspor
neto pada tahun 2017 merupakan komponan pembentuk PDB
yang mengalami pertumbuhan yang tertinggi.
Walaupun nilai pertumbuhan PDB tahun 2017 tidak mencapai
target, namun angka tersebut merupakan yang terbaik sejak
tahun 2014. Jejak pertumbuhan ekonomi nasional yang kian
pulih tersebut memberikan sentimen positif bagi pemerintah.
Oleh karena itu, target pertumbuhan ekonomi untuk tahun
2018 telah ditetapkan sebesar 5,4% dalam Rencana Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) di tahun mendatang.
Guna mencapai target tersebut, Kementerian Keuangan
berencana untuk bertopang pada peningkatan investasi.
PMTB pada tahun 2018 diharapkan mampu tumbuh sebesar
6,3%. Selain itu, porsi Penanaman Modal Asing (PMA) dan
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) ditargetkan untuk
dapat tumbuh di kisaran 17-19%. Pemerintah diharapkan
dapat menerapkan upaya-upaya strategis untuk menstabilkan
kondisi ekonomi, politik dan keamanan nasional untuk menarik
minat para pelaku investasi domestik dan global.
TiNJAUAN iNDUSTri PrOPerTiBerdasarkan data yang dihimpun oleh Survei Harga Properti
Residensial (SHPR) Bank Indonesia, pada triwulan IV 2017,
volume penjualan rumah meningkat menjadi 3,05% bila
dibandingkan dengan penjualan rumah pada triwulan III 2017
yang hanya tumbuh sebesar 2,58%. Kenaikan pada triwulan IV
2017 tersebut disebabkan oleh semakin membaiknya kondisi
ekonomi nasional pada periode tersebut.
Seiring dengan kenaikan penjualan hunian residensial,
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) di triwulan IV 2017
juga tumbuh sebesar 0,55%, lebih tinggi bila dibandingkan
dengan triwulan III 2017 yang tercatat sebesar 0,50%. Secara
keseluruhan, kenaikan harga properti residensial pada tahun
2017 tercatat sebesar 3,5%, lebih tinggi bila dibandingkan
dengan kenaikan pada tahun 2016 sebesar 3,32%.
Walaupun di tahun 2017 harga properti meningkat secara
tahunan (yoy), namun pertumbuhan tersebut tidak merata.
Sampai dengan triwulan II 2017 hasil survei BI menunjukkan
indeks harga properti komersial hanya mampu tumbuh
sebesar 0,03%, melambat bila dibandingkan dengan triwulan
sebelumnya sebesar 3,02% (qtq). Perlambatan kenaikan
harga properti tersebut merupakan imbas dari rendahnya
pertumbuhan indeks permintaan terhadap properti komersial
pada triwulan II 2017 yang tercatat sebesar 0,23% bila
dibandingkan dengan triwulan I 2017 sebesar 0,40%.
significant growth of net export in 2017 was a GDP component
that experienced the highest growth.
Despite the failure of growth of GDP in 2017 to reach the set
target, this year’s growth was the highest achievement since
that of 2014. This improving national economic condition
certainly gave positive sentiment to the government. Hence,
the target for economic growth of 2018 has been determined
at 5.4% in the Draft of State Budget (RAPBN) of the upcoming
year.
To realize this target, the Ministry of Finance plans to rely on
the improvement in investment sector. The Gross Fixed Capital
Formation or Investment component in 2018 is expected
to grow by 6.3%. Moreover, the portion of Foreign Capital
Investment and Domestic Capital Investment has been targeted
to grow within the range of 17-19%. The government is also
expected to be able to implement various strategic efforts to
stabilize economic, political and national security conditions in
order to attract both domestic and global investors.
OVerVieW ON PrOPerTy iNDUSTryBased on the data of Residential Property Price Survey of Bank
Indonesia, in Q4/2017 the volume of residential property sales
grew to 3.05% compared to the sales of the previous quarter
(Q3/2017) which merely grew to 2.58%. The growth in the
last quarter of the year was caused by the improving national
economic conditions during the period.
Along with the rising sales of residential property, the Residential
Property Price Index of Q4/2017 also grew to 0.55%, higher
than the growth of the previous quarter of 2017 recorded at
0.50%. Overall, the increase in residential property price in
2017 reached 3.5%, recorded a growth compared to that of
2016 at 3.32%.
Despite the year-on-year increase of property prices, the growth
was uneven. Up until Q2/2017, results of Bank Indonesia’s
survey showed that commercial property price index managed
to grow only by 0.03%, slowing down from the growth of the
previous quarter which was 3.02% (qtq). This sluggish growth
of property price is the result of the low demand index towards
commercial property in Q2/2017 which was recorded at 0.23%
compared to that of Q1/2017 which was 0.40%.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
122 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Dari sisi pengembang, pembiayaan pembangunan properti
residensial terutama bersumber dari dana non perbankan. Hasil
survei BI mencatatkan sebanyak 56,18% dari pengembang
properti residensial di Indonesia menggunakan dana internal
perusahaan untuk pembangunan. Sedangkan pembiayaan
pembelian properti residensial oleh konsumen terutama berasal
dari kredit perbankan. BI mencatatkan 75,93% dari konsumen
properti residensial di tahun 2017 memanfaatkan fasilitas
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) sebagai sumber utama dana
pembelian.
Sepanjang tahun 2017, Bank Indonesia merekam pertumbuhan
kredit properti sebesar 10,28%, lebih tinggi bila dibandingkan
dengan pertumbuhan kredit industri perbankan yang hanya
mencapai 7,24% pada periode yang sama. Lebih tingginya
pertumbuhan kredit properti tersebut terutama disebabkan
oleh sentimen positif akan properti sebagai instrumen investasi
yang aman dan stabil.
Selain itu, tingginya pertumbuhan kredit properti tersebut
juga dipicu oleh penurunan suku bunga acuan BI 7 Days Repo
Rate (7DRRR) sebesar 25 basis poin (bps) menjadi 4,25% pada
September 2017. Tingkat inflasi yang stabil disertai dengan suku
bunga acuan yang rendah di akhir tahun 2017 juga merupakan
faktor pendukung sentimen positif konsumen properti di
Indonesia khususnya untuk masa yang akan datang. Di samping
itu, kebijakan pemerintah yang menjadikan pembangunan
infrastruktur dan perumahan sebagai prioritas juga akan turut
mendukung prospek kelangsungan usaha industri properti di
Indonesia. Berdasarkan faktor-faktor tersebut, pertumbuhan
akan permintaan properti di tahun 2018 diharapkan akan
menjadi lebih baik lagi.
From the developer side, residential property financing mainly
came from non-bank funds. BI’s survey results recorded 56.18%
of domestic residential property developer used internal funds of
their companies for the development. On the other hand, funds
for residential property purchase mainly originated from bank
loans. BI recorded 75.93% of residential property consumers
in Indonesia utilized the House Ownership Loan (KPR) facility in
2017 as the main source for financing their purchase.
Throughout the year, Bank Indonesia recorded a 10.28%
increase in property loans compared to the loan growth of
banking industry which only reached 7.24% in the same period.
The higher growth of property loans was primarily contributed
by the positive sentiment towards property business as a secure
and stable investment instrument.
The high property loan growth was also triggered by the
decrease in BI benchmark rate in its 7-Day Reverse Repo Rate
policy amounting to 25 basis points (bps), reaching 4.25%
in September 2017. The stable inflation rate along with low
benchmark rate in 2017 were the contributing factors to the
positive sentiment of domestic property consumers, especially
in the future. Furthermore, policies implemented by the
government which prioritized the development of infrastructure
and housing also supported the outlook of property industry
sustainability in Indonesia. Viewing such factors, the growth of
demands for property in 2018 is expected to be better
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
123PT WIKA Realty2017 Annual Report
TiNJAUAN OPerASi Per SeGmeN USAHA
WIKA Realty didirikan untuk memenuhi kebutuhan industri
properti nasional yang kian meningkat. Guna mencapai visi
tersebut, kegiatan usaha Perseroan secara secara strategis
dibagi menjadi tiga segmen usaha, antara lain: (1) Real
estate; (2) Pengelolaan Properti; (3) Jasa Konstruksi, dan (4)
perdagangan.
Dalam tahun 2017, jenis usaha Perseroan digambarkan oleh
aktivitas bisnis dan produk utama yang dihasilkan sesuai
dengan tabel sebagai berikut:
Penjualan Per segmen Usaha Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah ) / Sales Per Business Segment in 2017 (in million rupiah)
Segmen / SegmentProduk utama / main product
Penjualan-Neto / Net-Sales
2017 2016
rp % rp %
Real estate Perumahan, Apartemen, dan Kondotel. Perkantoran & Komersial / Residential, Apartment, and Condotel.Office and Commercial.
1.012,52 66,28 1.840,26 89,83%
Pengelolaan Properti / Property Management
Pengelolaan Klub olahraga, Perkantoran, Kawasan Industri, Apartemen, dan Training center / Sport Club Management, Office, Industrial Area, Apartment and Training Centre
255,29 16,71 201,22 9,82%
Jasa Konstruksi / Construction Service
Konstruksi Bangunan / Building Construction 79,64 5,21 7,03 0,34%
Perdagangan / Trade Battery, Water Heater, Photovoltaic, dan Pipa thermoplastic / Battery, Water Heater, Photovoltaic, dan Pipa thermoplastic: Battery, Water Heater, Photovoltaic, and Thermoplastic Pipe
180,29 11,80
Total 1.527,74 100,00 2.048,51 100%
Di tahun 2017, Perseroan mencatatkan jumlah penjualan
sebesar Rp1.527,74 miliar, lebih rendah dibandingkan
dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp2.048,51 miliar.
Berdasarkan komposisi, penjualan yang berasal dari Real estate
masih tetap mendominasi total penjualan Perseroan, sebesar
45%, turun bila dibandingkan dengan tahun 2016.
Penjualan seluruh segmen mengalami penurunan. Berkurangnya
kinerja Perseroan pada tahun 2017 bila dibandingkan dengan
tahun 2016 disebabkan oleh kondisi ekonomi nasional yang
kurang kondusif. Dampak pertumbuhan ekonomi yang relatif
stagnan tersebut dapat dilihat dari hasil survei Bank Indonesia
(BI) mengenai indeks harga property komersial pada triwulan
II-2017 yang hanya mampu tumbuh sebesar 0,03% (qtq),
OPerATiONAl OVerVieW Per BUSiNeSS SeGmeNTWIKA Realty is established to meet the increasing needs of
national property industry. In order to reach the vision, the
Company’s business activities are strategically classified into
three business segments, namely: (1) Real Estate; (2) Property
Management; (3) Construction Service; and (4) Trade.
In 2017, the Company’s businesses are demonstrated in its
activities and resulted products as described in the following
table:
In 2017, the Company recorded total sales of Rp1,527.74
billion, lower than total sales of 2016 recorded at Rp2,048.51
billion. Based on the composition, sales from Real Estate
segment continued to dominate the Company’s total sales by
45%, decrease compared to that of 2016.
The sales of all segments decreased. The decline in Company’s
performance in 2017 compared to that of 2016 was caused by
the national economic condition which remained unfavorable.
The impact of relatively stagnant economic growth was
reflected on the result of Bank Indonesia’s survey on commercial
property price index in Q2/2017 which only managed to grow
0.03% (qtq) fairly low compared to the growth recorded in
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
124 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
cukup rendah bila dibandingkan dengan triwulan I-2017 yang
tumbuh sebesar 3,02%. Selain itu, efek menurunnya suku
bunga acuan menjadi 4,25% juga belum berdampak luas pada
sektor properti karena banyak bank masih belum menurunkan
suku bunga kredit perumahan rakyat.
Walaupun penurunan penjualan di berbagai segmen Perseroan
termasuk signifikan, namun Direksi yakin bahwa keadaan
tersebut hanya bersifat sementara mengingat performa
tersebut merupakan dampak keadaan ekonomi makro yang
stagnan pada tahun 2017.
Segmen Real EstateDalam menjalankan kegiatan usaha dalam segmen jasa real
estate, Perseroan bertindak sebagai general contractor bagi
pembangunan perumahan, apartemen, kondotel, perkantoran,
dan komersial.
Produktivitas Segmen Real Estate Tahun 2017
Pada tahun 2017, Perseroan telah menghasilkan kinerja
yang memuaskan melalui produk unggulannya, Tamansari.
Melalui proyek Tamansari, Perseroan berhasil menggabungkan
keindahan arsitektur, unsur alam dan kearifan lokal di berbagai
daerah di Indonesia sehingga tercipta konsep hunian yang asri
dan nyaman bagi seluruh keluarga.
Pendapatan yang berasal dari segmen Real estate tersebut
dibagi menjadi dua bagian: Landed Houses dan High Rise
Buildings. Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah berhasil
membukukan kontrak kerja baru yang signifikan dan juga telah
menyelesaikan berbagai proyek real estate yang telah berjalan
dengan baik.
Produktivitas Segmen real estate Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah ) /
Productivity of real estate Segment in 2016 – 2017 (in million rupiah )
Deskripsi Produk /
Product Description
Kontrak Baru / New contract Pertumbuhan / Growth
2017 2016 Nominal %
Landed House
Perumahan / Residential 65,9 875,21 (809,31) (92)
Jumlah Landed House / Total Landed House 65,9 875,21 (809,31) (92)
High Rise
Apartemen / Apartment 780,35 2.210,20 (1.429,85) (65)
Perkantoran / Office 25,88 56,39 (30,51) (54)
Jumlah High Rise / Total High Rise 806,23 2.266,59 (1.460,36) (64)
Jumlah / Total 872,16 3.141,81 (2.269,65) (72)
the previous quarter which was 3.02%. In addition, the impact
of decrease in benchmark rate to 4.25% had not broadly felt
in property sector as many banks had yet to decrease public
housing loan interest rate.
Despite a significant decrease in the sales of Company’s
segments, the Board of Directors believed that such situation
was only temporary as it was caused by the stagnant
macroeconomic condition in 2017.
real estate Segment In carrying out business activities in real estate segment,
the Company acts as the general contractor for residential,
apartment, condotel, office and commercial constructions.
Productivity of real estate Segment in 2017
During the year, the Company has been able to record satisfying
performance through its featured product, Tamansari. Through
this project, the Company manages to combine the beauty
of architecture, natural elements and local wisdom elements
in various regions in Indonesia so as to create a beautiful and
comfortable residential concept for the whole family.
Income from Real Estate segment is divided into two portions:
Landed Houses and High Rise Buildings. Throughout 2017,
the Company successfully booked significant new contract
and completed a number of real estate projects that had been
properly operated.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
125PT WIKA Realty2017 Annual Report
Sepanjang tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan
kontrak baru sebesar Rp1.962 miliar, turun 41% bila
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp3.345,09
miliar. Penurunan tersebut terutama dikontribusikan oleh
penurunan High Rise sebesar Rp806,23 miliar di tahun 2017
bila dibandingkan dengan Rp2.266,59 miliar di tahun 2016.
Penurunan permintaan akan produk segmen Real estate
terutama disebabkan oleh kondisi perkonomian yang kurang
kondusif mengakibatkan turunnya minat masyarakat dalam
berinvestasi.
Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen Real estate
memberikan kontribusi sebesar 66,28% bila dibandingkan
dengan jumlah penjualan secara keseluruhan. Hal tersebut
menunjukkan bahwa kinerja usaha atas segmen real estate
akan sangat mempengaruhi kinerja usaha Perseroan secara
keseluruhan.
Pendapatan Segmen Real Estate Tahun 2017
Proyek Real Estate Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah) / real estate Project in 2017 (in million rupiah)
Unit
Kontrak Baru / New contract
Penjualan / Saleslaba Kotor / Gross
Profit
rKAPrealisasi /
realizationrKAP
realisasi / realization
rKAPrealisasi /
realization
LANDED HOUSE
Tamansari The Hill Semarang 11.999 516 13.845 3.417
Tamansari Debang Medan 7.993 784 8.863 1.384 985 (143)
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan - 2.284 1.367 (3.623) (2.756)
Tamansari Grand Samarinda 4.775 4.597 4.274 3.207 (4.177) (3.730)
Tamansari Metropolitan Manado 2 26.346 48.393 34.113 46.460 4.576 5.883
Tamansari Kahyangan Kendari 1.731 320 2.948 320 (918) (1.388)
Tamansari Sepinggan Balikpapan 1.703 - -
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan 2 - 1.367 - -
Tamansari Cyber Bogor 6.397 3.796 4.838 9.303 (3.018) (1.901)
Tamansari Puri Bali 2 Sawangan 2.170 6.154 - - (1.328)
Tamansari Pelabuhan Ratu - - -
Tamansari Parangloe Makassar (Pen. Tanah) 810.531 810.531 280.944
Kawasan Lama 1.568 3.081 503
Jumlah Landed House / Total landed House
875.213 65.927 884.777 62.041 278.689 (5.364)
During the year, the Company successfully booked new
contracts amounting to Rp1,962 billion, declined by 41%
compared to that of 2016 recorded at Rp3,345.09 billion. Such
decrease was particularly contributed by the decrease in High
Rise segment amounting to Rp806.23 billion compared to that
of 2016 at Rp2,266.59 billion. The decrease in demands for the
products of Real Estate segment was caused by the economic
conditions which were not conducive, resulting in the decline
of public interest in investing.
Up until the end of 2017, the Real Estate segment contributed
66.28% compared to the total sales. This indicates that the
business performance on real estate segment influenced the
Company’s overall business performance.
income of real estate Segment in 2017
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
126 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Proyek Real Estate Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah) / real estate Project in 2017 (in million rupiah)
Unit
Kontrak Baru / New contract
Penjualan / Saleslaba Kotor / Gross
Profit
rKAPrealisasi /
realizationrKAP
realisasi / realization
rKAPrealisasi /
realization
HIGHRISE
Tamansari Panoramic Bandung 2.236 549 3.048 549 (3.945) 394
Tamansari La Grande Merdeka Bandung 3.133 - 6.887 - 1.188 (1.525)
Tamansari Papilio Surabaya 26.769 2.821 34.060 3.089 4.556 103
Tamansari Parama Jakarta 7.563 25.888 181.929 25.888 43.636 11.083
Tamansari Hive Office Jakarta 48.827 6.693 64.858 6.693 12.415 2.238
Tamansari Amarta Yogyakarta 14.739 424.537 - 85.544 - 7.136
Tamansari Emerald Surabaya 11.008 40.829 - - - (2.490)
Tamansari Skylounge Tangerang 882 - 882 - (508)
Tamansari Jivva Bali 22.077 230.792 43.398 230.792 4.606 82.775
Tamansari Lagoon Manado 1.844 1.955 8.597 2.565 (6.579) (507)
Tamansari Gangga Bali 9.964 10.317 - 6.114 - (629)
Tamansari Cendekia Semarang 30.226 16.505 - - - (2.512)
Tamansari Skylounge Makassar 34.897 35.124 - - (3.003) (2.800)
Benhil Central Jakarta 339.419 - - - -
Tamansari Gangga 2 Bali - - - - -
Tamansari Skylounge Balikpapan 22.485 5.666 11.201 3.934 6.455 (4.740)
Mth Jakarta 1.689.016 600.628 579.348 155.970 171.167
Unit Penjualan Aset - 2.736 - 4.138 - (1.747)
Tamansari Hive-Jakarta - 1.827 - 1.827 - 522
Jumlah High Rise / Total High rise 2.266.599 806.239 955.488 950.480 201.881 258.470
TOTAl 3.141.812 877.166 1.840.265 1.012.522 480.570 253.106
Melalui segmen usaha Real estate, Perseroan berhasil meraih
pendapatan dari hasil penjualan sebesar Rp1.012,52 miliar pada
tahun 2017, atau mengalami penurunan sebesar Rp827,74
miliar atau 44,98% dari tahun 2016 yang tercatat sebesar
Rp1.840,26 miliar. Hal ini disebabkan oleh kecenderungan
investor untuk wait and see yang disebabkan oleh kondisi
perekonomian yang kurang kondusif.
Profitabilitas Segmen Real Estate Tahun 2017
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan laba
kotor yang berasal dari segmen Real estate sebesar Rp253.106
miliar, turun Rp227.464 miliar atau 47,33% bila dibandingkan
dengan tahun 2016 sebesar Rp480.570 miliar. Penurunan laba
kotor tersebut disebabkan oleh turunnya nilai penjualan tahun
2017 dibandingan tahun 2016.
Through Real Estate segment, the Company managed to
achieve Rp1,012.52 billion in revenues from sales in 2017,
decreased by Rp827.74 billion or 44.98% from 2016 that was
recorded at Rp1,840.26 billion. This was caused by investors’
tendency to wait and see due to the non-favorable economic
conditions.
Profitability of real estate Segment in 2017
As of the end of 2017, the Company’s gross profit from Real
Estate segment amounted to Rp253,106 billion, decreased by
Rp227,464 billion or 47.33% compared to that of 2016 which
was Rp480,570 billion. The decrease was due to gross profit as
the result of a decline of sales in 2017 compared to 2016.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
127PT WIKA Realty2017 Annual Report
Segmen Pengelolaan PropertiPerseroan dengan giat memperluas cakupan usahanya guna
meningkatkan kinerja finansial perusahaan. Salah satu segmen
yang memberikan kontribusi positif adalah segmen Pengelolaan
Properti. Bidang usaha ini terdiri dari dua sub bidang, yaitu
properti I yang mengelola Club House dan manajemen hotel
dan Properti II sebagai Building dan Estate Management. Untuk
Properti I saat ini mengelola 7 Club House dan 6 Hotel. Properti
II, mengelola 5 lokasi gedung perkantoran, 1 kawasan industri,
1 rumah dinas instansi dan 2 tower apartemen.
Produktivitas Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2017
Produktivitas Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) /
Productivity of Property management Segment in 2016-2017 (iin million rupiah)
Deskripsi Produk /
Product Description
Kontrak Baru / New contract Pertumbuhan / Growth
2017 2016 Nominal %
Properti I / Property I 157.922 106.155 51.767 48,77
Properti II / Property II 97.372 97.132 240 0,23
Jumlah / Total 255.294 203.287 52.007 25,58
Sepanjang tahun 2017, segmen Pengelolaan Properti berhasil
membukukan kontrak baru sebesar Rp255.294 miliar, naik
25,58% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
Rp203.287 miliar. Kenaikan tersebut terutama dikontribusikan
oleh kenaikan nilai Pengelolaan Properti pada Properti I sebesar
Rp157.922 miliar di tahun 2017 bila dibandingkan dengan
Rp106.155 miliar di tahun 2016. Kenaikan permintaan akan
jasa segmen Pengelolaan Properti terutama disebabkan oleh
naiknya tingkat okupansi dan rate hotel yang dikelola oleh
Properti I .
Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen Pengelolaan Properti
memberikan kontribusi sebesar 16,71% bila dibandingkan
dengan jumlah penjualan secara keseluruhan. Hal tersebut
menunjukkan bahwa kinerja Properti cukup berpengaruh
terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Pendapatan Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2017
Pendapatan Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / income from Property management Segment in 2016-2017 (in million rupiah)
Deskripsi Produk / Product Description
Kontrak Baru / New contract
Pendapatan / income laba Kotor / Gross Profit
rKAP2017
realisasi / realization
2016
rKAP2017
realisasi / realization
2016
rKAP2017
realisasi / realization
2016
Properti I / Property I 157.922 106.155 157.922 106.155 5.980 1.929
Properti II / Property II 97.372 97.132 97.372 95.070 9.997 4.304
Jumlah Property / Total Property 255.294 203.287 255.294 201.225 15.977 6.233
Property management SegmentThe Company actively expands its business scope to increase
the financial performance. One of segments that provides
positive contribution is the Property Management segment.
This business consists of two sub-fields, namely Property I that
manages Club House and hotel management and Property
II as Building and Estate Management. Currently, Property I
manages 7 Club Houses and 6 Hotels. Property II manages 5
office buildings, 1 industrial area, 1 agency office house, and 2
apartment towers.
Productivity of Property management Segment in 2017
Throughout 2017, Property Management segment managed to
record new contract amounted to Rp255,294 billion, increased
by 25.58% compared to that of 2016 which was Rp203,287
billion. The increase was mainly contributed by increase in the
value of Property Management in Property I by Rp157,922
billion in 2017 compared to Rp106,155 billion in 2016. Increase
of demand for Property Management segment service was
mainly caused by an increase in occupancy rate and hotel rate
managed by Property I.
As of the end of 2017, Property Management segment
contributed 16.71% compared to total overall sales. This shows
that the performance of Property segment has quite an impact
on the overall performance of the Company.
income from Property management Segment in 2017
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
128 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Melalui segmen usaha Pengelolaan Properti, Perseroan berhasil
meraih pendapatan dari hasil jasanya sebesar Rp255.294
miliar pada tahun 2017, atau mengalami peningkatan sebesar
Rp54.069 miliar atau 26,87% dari tahun 2016 yang tercatat
sebesar Rp201.225 miliar. Hal ini disebabkan oleh naiknya
tingkat okupansi dan rate hotel yang dikelola oleh Properti I.
Profitabilitas Segmen Pengelolaan Properti Tahun 2017
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan
laba kotor yang berasal dari segmen Pengelolaan Properti
sebesar Rp15.977 miliar, naik Rp9.744 miliar atau 60,99%
bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp6.233
miliar. Peningkatan laba kotor tersebut disebabkan oleh
diterapkannya PSAK 13 (pengakuan nilai property investasi
berdasarkan nilai wajar).
Segmen Jasa KonstruksiUnit bisnis ini sudah banyak membangun gedung baik milik
pemerintah maupun milik swasta. Proyek-proyek pembangunan
yang sudah diselesaikan antara lain: Gedung Bank Jabar Cabang
Depok dan Pelabuhan Ratu, Kantor Departemen Pariwisata
dan Pertambangan di Sekayu, Rumah Sakit Madiun, Gedung
Pusat Pelatihan KOMINFO, Rusun Menara Cawang, dan
Apartemen City Centro di Grogol, dan beberapa rumah susun
milik Menpera dan Cipta Karya. Pembangunan apartemen
yang dikembangkan oleh Unit Bisnis Realty & Developer juga
dibangun oleh unit bisnis jasa konstruksi ini seperti Apartemen
Tamansari Sudirman Executive Residence dan Tamansari
Semanggi Apartment.
Produktivitas Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2017
Produktivitas Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /
Productivity of construction Service Segment in 2016-2017 (in million rupiah)
Deskripsi Produk /
Product Description
Kontrak Baru / New contract Pertumbuhan / Growth
2017 2016 Nominal %
Konstruksi / Construcion 495.100 0 495.100 -
Jumlah / Total 495.100 0 495.100 -
Sepanjang tahun 2017, segmen Jasa Konstruksi berhasil
membukukan kontrak baru sebesar Rp495.100 miliar, naik
sebesar Rp495.100 miliar bila dibandingkan dengan tahun
2016 sebesar Rp0 miliar. Kenaikan permintaan akan jasa
segmen jasa kontruksii terutama disebabkan oleh perolehan
kontrak pembangunan Bintaro Mansion.
Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen jasa kontruksi
memberikan kontribusi sebesar 5,21% bila dibandingkan
dengan jumlah penjualan secara keseluruhan. Hal tersebut
menunjukkan bahwa jasa kontruksi bukanlah bisnis unit utama
Through Property Management segment, the Company
managed to achieve income amounted to Rp255,294 billion
in 2017 or increased by Rp54,069 billion or 26.87% from
that of 2016 which was recorded at Rp201,225 billion. This
was caused by the increase in occupancy rate and hotel rate
managed by Property I.
Profitability of Property management Segment in 2017
As of the end of 2017, the Company’s gross profit from
Property Management segment amounted to Rp15,977 billion,
increased by Rp9,744 billion or 60.99% compared to that of
2016 which was recorded at Rp6,233 billion. The increase was
due to the enactment of PSAK 13 (recognition of investment
property value based on fair value).
construction Service SegmentThis business unit has built numerous buildings, both for the
government or private parties. Projects that have been completed
are among others: Bank Jabar Building in Depok (Depok Branch
Office) and Pelabuhan Ratu, Tourism and Mining Department
Office in Sekayu, Madiun Hospital, KOMINFO Training
Center Building, Cawang Tower Apartment, and City Centro
Apartment in Grogol, and several apartments owned by the
Ministry of Public Housing and Cipta Karya. The development
of apartments by Realty & Developer Business Unit was also
built by construction service unit, such as Tamansari Sudriman
Executive Residence Apartment and Tamansari Semanggi
Apartment.
Productivity of construction Service Segment in 2017
Throughout 2017, Construction Service segment recorded
new contract amounted to Rp495,100 billion, increased by
Rp495,100 billion compared to that of 2016 which was Rp0
billion. The increase of a request of the construction service
segment was mainly due to acquisition of Bintaro Mansion
construction contract.
As of the end of 2017, the Property Management segment
provided contribution of 5.21% compared to the total sales
as a whole. It shows that construction service is not the
main business unit that serves as a profit center, rather, it is
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
129PT WIKA Realty2017 Annual Report
yang berperan sebagai pusat laba, tetapi berperan sebagai
unit bisnis yang mendukung pekerjaan project internal untuk
efisiensi biaya pembangunan.
Pendapatan Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2017
Pendapatan Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / income from construction Service Segment in 2016-2017 (in million rupiah)
Deskripsi Produk / Product Description
Kontrak Baru / New contract
Pendapatan / income
laba Kotor / Gross Profit
rKAP2017
realisasi / realization
2016
rKAP2017
realisasi / realization
2016
rKAP2017
realisasi / realization
2016
Konstruksi / Construction 495.100 0 79.642 7.029 7.286 (10.650)
Jumlah Konstruksi / Total construction 495.100 0 79.642 7.029 7.286 (10.650)
Melalui segmen usaha Jasa Konstruksi, Perseroan berhasil
meraih pendapatan dari hasil jasanya sebesar Rp79.642
miliar pada tahun 2017, atau mengalami peningkatan sebesar
Rp65.584 miliar atau 933,05% dari tahun 2016 yang tercatat
sebesar Rp7.029 miliar. Hal ini disebabkan oleh pengakuan
penjualan atas progress pembangunan Tamansari Iswara.
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi Tahun 2017
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan
laba kotor yang berasal dari segmen Jasa Konstruksi sebesar
Rp7.286 miliar, naik Rp17.936 miliar atau 268,41% bila
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp(10.650) miliar.
Peningkatan laba kotor tersebut disebabkan oleh laba atas
pekerjaan pembangunan Tamansari Iswara.
TiNJAUAN KeUANGANUraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang disajikan
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2017. Laporan keuangan tersebut
telah diaudit oleh Akuntan Publik HLB Hadori Sugiarto Adi dan
Rekandengan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi
keuangan konsolidasian PT Wijaya Karya Realty dan Entitas
Anak tanggal 31 Desember 2016, serta kinerja keuangan
dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan dengan
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan
Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
a business unit supporting internal project work for cost-
efficiency development.
income from construction Service Segment in 2017
Through Construction Service segment, the Company
managed to record income amounted to Rp79,642 billion in
2017 or increased by Rp65,584 billion or 933.05% from 2016
which was recorded at Rp7,029 billion. This was caused by the
recognition of sales on Tamansari Iswara construction progress.
Profitability of construction Service Segment in 2017
As of the end of 2017, the Company’s gross profit from
Construction Service segment was recorded at Rp7,286 billion,
increased by Rp17,936 billion or 268.41% compared to that of
2016 which was recorded at Rp(10,650) billion. The increase of
gross profit was due to profit on Tamansari Iswara construction.
FiNANciAl OVerVieWDescription on financial performance is prepared based
on Consolidated Financial Statements that is presented in
accordance with Financial Accounting Standard Statement
(PSAK) that generally prevails in Indonesia for the year ended
on December 31, 2017. The financial statements was audited
by Public Accounting Firm HLB Hadori Sugiarto Adi and Partners
with opinion of fair in all material respects, consolidated
statement of financial position of PT Wijaya Karya Realty and
Subsidiaries dated December 31, 2016, and consolidated cash
flow and financial performance for the year ended on the date
in accordance with Financial Accounting Standard in Indonesia.
Description on the Company’s financial performance is submitted
by taking into account the description in Consolidated Financial
Statements note from external auditor as an integrated part of
this Annual Report.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
130 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
laporan Posisi Keuangan
laporan Posisi Keuangan Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / Statement of Financial Position in 2016 - 2017 (in million rupiah)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
ASeT / ASSeTS
Aset Lancar / Current Assets 5.018.925,13 4.260.257,12 758.668,01 17,81
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.275.142,88 738.128,22 537.014,66 72,75
JUmlAH ASeT / Total Assets 6.294.068,01 4.998.385,33 1.295.682,67 25,92
liABiliTAS / liABiliTieS
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.047.013,69 2.690.152,94 (643.139,25) (23,91)
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 1.690.287,39 520.407,41 1.169.879,98 224,80
JUmlAH liABiliTAS / TOTAl liABiliTieS 3.737.301,08 3.210.560,35 526.740,73 16,41
Ekuitas / Equity 2.556.766,93 1.787.824,98 768.941,95 43,01
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan berhasil
mencatatkan kenaikan aset sebesar Rp1.295,69 miliar atau
25,92% menjadi Rp6.294,07 miliar. Liabilitas per tanggal
31 Desember 2017 tercatat sebesar Rp3.737,31 miliar, naik
Rp526,75 miliar atau 16,41% bila dibandingkan dengan
tahun 2016 sebesar Rp3.210,56 miliar. Perubahan pada nilai
aset dan liabilitas per tanggal 31 Desember 2017 tersebut
menyebabkan nilai ekuitas meningkat sebesar Rp768,95 miliar
atau 43,01% menjadi Rp2.556,77 miliar di akhir tahun 2017
bila dibandingkan dengan Rp1.787,82 miliar di tahun 2016.
ASeT
Pada akhir tahun 2017, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar
Rp6.294,06 miliar yang terdiri dari 79,74% aset lancar dan
20,26% aset tidak lancar. Nilai jumlah aset ini meningkat
Rp1.925,68 miliar atau 25,92% dibandingkan tahun 2016
sebesar Rp4.998,39 miliar. Peningkatan aset tersebut berasal
dari kenaikan aset lancar sebesar Rp758,66 miliar atau 17,81%
dan aset tidak lancar sebesar Rp537,01 miliar atau 72,75%.
Masing-masing kenaikan tersebut akan dibahas pada uraian
dibawah berikut ini.
Statement of Financial Position
As of the end of 2017, the Company’s assets increased by
Rp1,295.69 billion or 25.92% to Rp6,294.07 billion. Liabilities
as of December 31, 2017 was recorded at Rp3,737.31 billion,
increased by Rp526.75 billion or 16.41% compared to that
of 2016 which was Rp3,210.56 billion. The change in assets
and liabilities as of December 31, 2017 caused the equity to
increase by Rp768.95 billion or 43.01% to Rp2,556.77 billion
at the end of 2017 compared to Rp1,787.82 billion in 2016.
ASSeTS
At the end of 2017, total assets of the Company was recorded
at Rp6,294.06 billion that consisted of 79.74% current
assets and 20.26% non-current assets. The value increased
by Rp1,925.68 billion or 25.92% compared to that of 2016
which was Rp4,998.39 billion. The increase was largely derived
from increase in current asset by Rp758.66 billion or 17.81%
and non-current assets by Rp537.01 billion or 72.75%. The
increases are described below.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
131PT WIKA Realty2017 Annual Report
ASeT lANcAr
Aset lancar Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / current Assets in 2016 - 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Kas dan setara kas / Cash and Cash Equivalent 625.057,35 547.155,55 77.901,80 14,24
Piutang usaha / Trade Receivables 2.042.191,33 1.571.496,43 470.694,90 29,95
Piutang lain-lain / Other receivables 117.829,97 32.306,00 85.523,97 264,73
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 39.508,10 2.724,65 36.783,45 1.350,02
Uang muka / Advance 95.967,37 69.845,70 26.121,67 37,40
Persediaan / Inventories 1.829.422,96 1.853.668,50 (24.245,54) (1,31)
Tagihan bruto pemberi kerja / Due from customer 145.929,59 27.489,46 118.440,13 430,86
Beban dibayar di muka / Prepaid expense 123.018,45 155.570,83 (32.552,38) (20,92)
Jumlah Aset lancar / Total current assets 5.018.925,13 4.260.257,12 758.668,01 17,81
Per 31 Desember 2017, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah
aset lancar sebesar Rp5.018,93 miliar, naik Rp758,67 miliar
atau 17,81% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016
sebesar Rp4.260,26 miliar. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh kenaikan piutang usaha sebesar Rp470,7
miliar atau 29,95% di tahun 2017. Selain itu, kenaikan tagihan
bruto pemberi kerja sebesar Rp118,44 miliar atau 430,86%,
kenaikan piutang lain-lain sebesar Rp85,52 miliar atau
264,73% dan kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp77,90
miliar atau 14,24% sampai dengan akhir tahun 2017 juga turut
memberikan kontribusi peningkatan yang signifikan.
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan juga mencatatkan
penurunan pada persediaan sebesar Rp24,25 miliar dan beban
dibayar di muka sebesar Rp32,55 miliar. Secara keseluruhan,
jumlah penurunan tersebut tidak memberikan efek yang
signifikan terhadap jumlah aset lancar Perseroan per 31
Desember 2017.
Kas dan Setara Kas
Kas dan Setara Kas Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash and cash equivalents in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Kas / Cash 333,70 105,29 228,41 216,93
Bank / Bank 157.536,15 512.362,76 (354.826,61) (69,25)
Deposito / Deposits 467.187,50 34.687,50 432.500,00 1.246,85
Jumlah / Total 625.057,35 547.155,55 77.901,80 14,24
cUrreNT ASSeTS
As of December 31, 2017, the Company’s current assets
amounted to Rp5,018.93 billion, increased by Rp758.67 billion
or 17.81% compared to that of December 31, 2016 which was
recorded at Rp4,260.26 billion. The increase was mainly caused
by trade receivables by Rp470.7 billion or 29.95% in 2017. In
addition, increase in due from customer by Rp118.44 billion or
430.86%, increase in other receivables by Rp85.52 billion or
264.73% and increase in cash and cash equivalents by Rp77.90
billion or 14.24% as of the end of 2017 also contributed to the
significant increase.
As of the end of 2017, the Company also recorded a decrease in
inventories by Rp24.25 billion and prepaid expense by Rp32.55
billion. Overall, the decreases did not significantly impact the
Company’s current assets as of December 31, 2017.
cash and cash equivalent
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
132 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Cash and cash equivalents as of the end of 2017 was recorded
at Rp625.06 billion, increased by Rp77.90 billion or 14.24%
compared to that of December 31, 2016 which was recorded at
Rp547.16 billion. The increase was mainly caused by increase in
deposits by Rp432.50 billion or 1,246.85% to Rp467.19 billion
as of December 31, 2017 compared to that of 2016 which was
Rp34.69 billion.
The quite significant increase in deposits came from increase
in deposits placement in related parties by Rp190.000 billion
or 1,105.29% and increase in deposits in third parties by
Rp242.50 billion or 1,385.71%.
Increase in deposits was also equivalent with the decrease in
cash and cash equivalents derived from bank. Placement of
cash in bank as of the end of 2017 decreased by Rp354.83
billion or 69.25% to Rp157.54 billion as of December 31, 2017
compared to that of the end of 2016 which was Rp512.36
billion. The decrease was caused by decrease in funds in third
party bank by Rp456.82 billion or 95.85%.
Trade receivables
Trade receivables increase by Rp470.70 billion or 29.95% to
Rp2,042.2 billion as of December 31, 2017 compared to the
end of 2016 which was Rp1,571.50 billion. The increase was
mainly derived from increase in trade receivables from related
parties to Rp1,664.61 billion, an increase by Rp1,544.62 billion
or 1,287.28 compared to that of 2016 which was Rp119.99
billion.
On the other hand, trade receivables from third parties
decreased significantly by Rp1,073.93 billion or 73.99%. The
decrease was the result of the Company’s positive performance
in increasing the receivables collectability in 2017.
Kas dan setara kas sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat
sebesar Rp625,06 miliar, naik Rp77,90 miliar atau 14,24% bila
dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp547,16
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
meningkatnya jumlah deposito sebesar Rp432,50 miliar atau
1.246,85% hingga menjadi sebesar Rp467,19 miliar per 31
Desember 2017 bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
Rp34,69 miliar.
Kenaikan jumlah deposito yang cukup signifikan tersebut
berasal dari kenaikan penempatan deposito pada pihak
berelasi sebesar 190,00 miliar atau 1.105,29% dan kenaikan
nilai deposito pada pihak ketiga sebesar Rp242,50 miliar atau
1.385,71%.
Kenaikan nilai deposito tersebut juga diimbangi oleh penurunan
nilai kas dan setara kas yang berasal dari bank. Penempatan kas
pada bank sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat menurun
sebesar Rp354,83 miliar atau 69,25% menjadi Rp157,54 miliar
per 31 Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun
2016 sebesar Rp512,36 miliar. Penurunan disebabkan oleh
penurunan jumlah dana pada bank pihak ketiga yang menurun
sebesar Rp456,82 miliar atau 95,85%.
Piutang Usaha
Piutang Usaha Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Trade receivables in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pihak Ketiga / Third Parties 377.585,01 1.451.505,90 (1.073.920,89) (73,99)
Pihak Berelasi / Related Parties 1.664.606,32 119.990,53 1.544.615,79 1.287,28
Jumlah / Total 2.042.191,33 1.571.496,43 470.694,90 29,95
Piutang usaha tercatat meningkat sebesar Rp470,70 miliar atau
29,95% menjadi Rp2.042,2 miliar per 31 Desember 2017 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp1.571,50
miliar. Faktor peningkatan piutang usaha tersebut terutama
berasal dari meningkatnya piutang usaha dari pihak berelasi
yang tercatat sebesar Rp1.664,61 miliar, naik Rp1.544,62
miliar atau 1.287,28% bila dibandingkan dengan tahun 2016
sebesar Rp119,99 miliar.
Di sisi lain, piutang usaha dari pihak ketiga menurun secara
signifikan sebesar Rp1.073,93 miliar atau 73,99%. Penurunan
tersebut merupakan hasil kinerja positif Perseroan dalam
meningkatkan tingkat kolektibilitas piutang di tahun 2017.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
133PT WIKA Realty2017 Annual Report
Piutang lain-lain
Piutang lain-lain Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Other receivables in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pihak Ketiga / Third Parties 19.422,15 15.873,81 3.548,34 22,35
Pihak Berelasi / Related Parties 98.407,82 16.432,19 81.975,63 498,87
Jumlah / Total 117.829,98 32.306,00 85.523,98 264,73
Piutang lain-lain tercatat meningkat sebesar Rp85,52 miliar
atau 264,73% menjadi Rp117,83 miliar per 31 Desember 2017
bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp32,31
miliar. Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan
tersebut adalah:
• Kenaikan piutang lain-lain dari pihak ketiga sebesar Rp3,55
miliar atau 22,35% menjadi Rp19,45 miliar.
• Kenaikan piutang lain-lain dari pihak berelasi sebesar
Rp81,98 miliar atau 498,87% menjadi Rp98,41 miliar.
Pajak Dibayar Dimuka
Pajak Dibayar Dimuka Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Prepaid Taxes in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pajak PPN-M DN / PPN-M DN Tax 20.117,06 2.724,65 17.392,41 638,34
Pajak PPN-K / PPN-K Tax 19.391,05 - 19.391,05 -
Jumlah / Total 39.508,11 2.724,65 36.783,46 1.350,03
Pajak dibayar di muka tercatat meningkat sebesar Rp36,79
miliar atau 1.350,03% menjadi Rp39,51 miliar per 31 Desember
2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar
Rp2,72 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan
Pajak PPN-M DN sebesar Rp17,4 miliar dan Pajak PPN-K sebesar
Rp19,39 miliar sampai dengan akhir tahun 2017.
Uang muka
Uang muka Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Advance in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Uang muka kepada kontraktor / Advance to contractor 46.700,71 45.592,34 1.108,37 2,43
Uang muka lain-lain / Other advance 33.973,67 18.181,82 15.791,85 86,86
Persekot pekerjaan dan dinas / Advance for work and office 13.888,07 5.123,28 8.764,79 171,08
Uang muka kepada pemasok / Advance to suppliers 1.404,93 948,26 456,67 48,16
Jumlah / Total 95.967,38 69.845,70 26.121,68 37,40
Other receivables
Other receivables increased by Rp85.52 billion or 264.73%
to Rp117.83 billion as of December 31, 2017 compared to
the end of 2016 which was recorded at Rp32.31 billion. The
growth was affected by:
• Increase in other receivables from third parties by Rp3.55
billion or 22.35% to Rp19.45 billion.
• Increase in other receivables from related parties by Rp81.98
billion or 498.87% to Rp98.41 billion.
Prepaid Taxes
Prepaid taxes increased by Rp36.79 billion or 1,350.03% to
Rp39.51 billion as of December 31, 2017 compared to the end
of 2016 which was recorded at Rp2.72 billion. The increase
was caused by increase in PPN-M DN Tax by Rp17.4 billion and
PPN-K Tax by Rp19.39 billion as of the end of 2017.
Advances
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
134 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Uang muka tercatat meningkat sebesar Rp26,12 miliar atau
37,40% menjadi Rp95,97 miliar per 31 Desember 2017 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp69,85
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh uang
muka lain-lain dan persekot pekerjaan dan dinas yang masing-
masing meningkat sebesar Rp15,79 miliar dan Rp8,76 miliar
sampai dengan akhir tahun 2017.
Persediaan
Persediaan tercatat menurun sebesar Rp24,25 miliar atau
1,31% menjadi Rp1.829,42 miliar per 31 Desember 2017 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp1.853,67
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh
menurunnya persediaan realty bangunan dan rumah jadi
sebesar Rp205,54 miliar atau 39,30% sampai dengan akhir
tahun 2017.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Tagihan bruto pemberi kerja tercatat meningkat sebesar
Rp118,44 miliar atau 430,86% menjadi Rp145,93 miliar per
31 Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun
2016 sebesar Rp27,49 miliar. Tagihan bruto kepada pemberi
kerja atas kontrak Jasa Konstruksi merupakan merupakan
piutang yang berasal dari pekerjaan jasa konstruksi yang telah
diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode persentase
penyelesaian yang dinyatakan dalam Berita Acara Penyelesaian.
Kenaikan Tagihan bruto pemberi kerja sampai dengan akhir
tahun 2017 sejalan dengan naiknya pendapatan Jasa Konstruksi
Perseroan di tahun 2017 yang meningkat sebesar 1.032,86%.
Beban Dibayar Dimuka
Beban dibayar di muka sampai dengan akhir tahun 2017
tercatat sebesar Rp123,018 miliar, turun Rp32,56 miliar atau
20,92% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp155,57 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan
oleh besaran biaya pengelolaan dibayar dimuka yang menurun
sebesar Rp62,4 miliar atau 48,32%. Biaya pengelolaan dibayar
dimuka merupakan perkiraan atas beban pengelolaan suatu
unit kerja atau kawasan yang berhubungan dengan aktivitas
pengelolaan. Menurunnya biaya pengelolaan dibayar dimuka
di tahun 2017 menandakan bahwa biaya pengelolaan telah
terealisasi sebesar penurunan tersebut.
Advance increased by Rp26.12 billion or 37.40% to Rp95.97
billion as of December 31, 2017 compared to that of the end of
2016 which was recorded at Rp69.85 billion. The increase was
mainly due to increase in other advance and advance for work
and office by Rp15.79 billion and Rp8.76 billion respectively as
of the end of 2017.
inventories
Inventories decreased by Rp24.25 billion or 1.31% to
Rp1,829.42 billion as of December 31, 2017 compared to that
of the end of 2016 which was Rp1,853.67 billion. The decrease
was mainly due to the decrease in house and building realty
inventories to Rp205.54 billion or 39.30% as of the end of
2017.
Due from customers
Due from customer increased by Rp118.44 billion or 430.86%
to Rp145.93 billion as of December 31, 2017 compared to that
of the end of 2016 which was recorded at Rp27.49 billion.
Gross receivables from project owner for construction services
contract is account receivable arising from construction work
that has been recognized as revenue in accordance with the
percentage of completion method as stated in the Minutes
of Settlement. Increase in due from customer as of the end
of 2017 was in line with the increased Construction Service
revenue in 2017 by 1,032.86%.
Prepaid expenses
Prepaid expense as of the end of 2017 was recorded at
Rp123.018 billion, decreased by Rp32.56 billion or 20.92%
compared to that of December 31, 2016 which was recorded
at Rp155.57 billion. The decrease was mainly caused by the
decreased prepaid expense management by Rp62.4 billion or
48.32%. Prepaid expense management is an estimate of the
burden of managing a business unit or department related
to management activities. The decrease in prepaid expense
management in 2017 marks that management expense has
been realized at the amount of the decrease.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
135PT WIKA Realty2017 Annual Report
Non-current Asset
As of December 31, 2017, total non-current assets of the
Company amounted to Rp1,275.15 billion, increased by
Rp537.02 billion or 72.75% compared to that of December
31, 2016 which was Rp738.13 billion. The increase was mainly
caused by increase in land for development by Rp287.37 billion,
increase in investment property by 72.91 billion, and increase
in intangible assets by Rp126.00 billion as of the end of 2017.
receivables with maturities
Receivables with maturities as of the end of 2017 was recorded
at Rp4.66 billion, decreased by Rp44.68 billion or 90.56%
compared to that of December 31, 2016 which was recorded
at Rp49.34 billion. The decrease was largely due to:
• Decrease in account receivable of apartment and condotel
– third parties by Rp7.60 billion or 62.70% as of the end
of 2017.
Aset Tidak lancar
Aset Tidak lancar Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / Non current Assets in 2016 - 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Piutang jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun - piutang usaha / Receivables with maturities - trade receivables
4.657,61 49.340,67 (44.683,06) (90,56)
Investasi pada entitas asosiasi / Investment in associates 104.344,96 89.124,62 15.220,34 17,08
Jaminan yang diberikan / Extended guarantee 1.565,63 16.281,19 (14.715,56) (90,38)
Tanah belum dikembangkan / Land for Development 376.296,87 88.925,32 287.371,55 323,16
Properti investasi / Investment Property 442.470,80 369.563,80 72.907,00 19,73
Aset tetap / Fixed assets 130.030,90 58.216,76 71.814,14 123,36
Aset takberwujud / Intangible assets 126.002,85 0 126.002,85 0,00
Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets 2.608,15 0 2.608,15 0,00
Aset lain-lain / Other assets 87.165,11 66.675,86 20.489,25 30,73
Jumlah / Total 1.275.142,88 738.128,22 537.014,66 72,75
Per 31 Desember 2017, Perseroan mencatatkan jumlah aset
tidak lancar sebesar Rp1.275,15 miliar, naik Rp537,02 miliar
atau 72,75% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016
sebesar Rp738,13 miliar. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh kenaikan nilai tanah belum dikembangkan
sebesar Rp287,37 miliar, kenaikan properti investasi sebesar
Rp72,91 miliar dan kenaikan aset takberwujud sebesar
Rp126,00 miliar sampai dengan akhir tahun 2017.
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 (satu) Tahun
Piutang Belum Jatuh Tempo - Pihak Ketiga Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / receivables with maturities in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Piutang penjualan apartemen dan condotel / Account Receivable of Apartment and Condotel
4.520,41 12.117,86 (7.597,45) (62,70)
Piutang penjualan perumahan dan ruko / Account Receivable of Landed House
137,20 92,10 45,10 48,97%
Piutang penjualan perkantoran / Account Receivable of Office Sales
- 37.130,70 (37.130,70) (100,00)
Jumlah / Total 4.657,61 49.340,66 (44.683,05) (90,56)
Piutang jatuh tempo diatas 1 (satu) tahun sampai dengan akhir
tahun 2017 tercatat sebesar Rp4,66 miliar, turun Rp44,68
miliar atau 90,56% bila dibandingkan nilai per 31 Desember
2016 sebesar Rp49,34 miliar. Faktor-faktor penurunan tersebut
berasal dari:
• Penurunan piutang penjualan apartemen dan condotel –
pihak ketiga sebesar Rp7,60 miliar atau 62,70% sampai
dengan akhir tahun 2017.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
136 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
• Penurunan piutang penjualan perkantoran – pihak ketiga
sebesar Rp37,13 miliar atau menjadi nihil per 31 Desember
2017.
investasi pada entitas Asosiasi
Investasi Pada Entitas Asosiasi sampai dengan akhir tahun 2017
tercatat sebesar Rp104,34 miliar, naik Rp15,22 miliar atau
17,08% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp89,12 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan
oleh penambahan penyertaan investasi oleh entitas asosiasi,
antara lain: PT Makassar Coastal City sebesar Rp4,20 miliar, PT
Jakarta River City sebesar Rp3,60 miliar dan PT Wijaya Karunia
Realtindo sebesar Rp7,50 miliar.
Jaminan yang Diberikan
Jaminan yang diberikan sampai dengan akhir tahun 2017
tercatat sebesar Rp1,57 miliar, turun Rp14,72 miliar atau
90,38% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp16,28 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan
oleh penurunan jaminan diberikan dari Kantor Pusat sebesar
Rp14,72 miliar atau 90,42% sampai dengan akhir tahun 2017.
Tanah belum Dikembangkan
Tanah yang Belum Dikembangkan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / land for Development in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Kantor Pusat / Head Office 326.129,66 15.500,00 310.629,66 2.004,06
Grand Tamansari Samarinda 38.853,70 38.173,35 680,35 1,78
Unit Penjualan Aset / Assets Sales Unit 11.313,50 10.515,57 797,93 7,59
Tamansari Gangga - 24.084,59 (24.084,59) (100,00)
Tamansari Puri Bali - 651,81 (651,81) (100,00)
Jumlah / Total 376.296,86 88.925,32 287.371,54 323,16
Tanah belum dikembangkan sampai dengan akhir tahun 2017
tercatat sebesar Rp376,30 miliar, naik Rp287,37 miliar atau
323,16% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp88,93 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan
oleh penambahan tanah mentah untuk dikembangkan oleh
Kantor Pusat sebesar Rp310,63 miliar atau 2.004,06% menjadi
Rp326,13 miliar per 31 Desember 2017.
• Decrease in account receivable of office sales – third parties
by Rp37.13 billion or nil as of December 31, 2017.
investment in Associates
As of the end of 2017, Investment in Associates was recorded
at Rp104.34 billion, increased by Rp15.22 billion or 17.08%
compared to the amount per December 31, 2016 which was
Rp89.12 billion. Such increase was mainly caused by additional
investment by associated entities, among others: PT Makassar
Coastal City at Rp4.20 billion, PT Jakarta River City at Rp3.60
billion and PT Wijaya Karunia Realtindo at Rp7.50 billion.
extended Guarantee
The extended guarantee until the end of 2017 was recorded
at Rp1.57 billion, decreased by Rp14.72 billion or 90.38%
compared to the amount per December 31, 2016 at Rp16.28
billion. Such decrease was mainly due to a decrease of extended
guarantee from the Head Office which was Rp14.72 billion or
90.42% by the end of 2017.
land for Development
Until the end of 2017, land for development as of the end of
2017 was recorded at Rp376.30 billion, increased by Rp287.37
billion or 323.16% compared to the amount of Rp88.93 per
December 31, 2016. Such increase was mainly caused by
additional raw land to be developed by the Head Office from
Rp310.63 billion or 2,004.06% to Rp326.13 billion as of
December 31, 2017.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
137PT WIKA Realty2017 Annual Report
Properti investasi
Nilai Properti Investasi sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat
sebesar Rp442,47 miliar, naik Rp72,91 miliar atau 19,73% bila
dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp369,56
miliar. Peningkatan tersebut merupakan efek dari pelaksanaan
SK Direksi PT WIKA Realty No SK.01.03/A.DIR.WR2546/2017
yang menyatakan nilai properti investasi ditentukan berdasarkan
nilai wajar yang merujuk kepada laporan penilai independen
yang dilakukan setiap tahunnya. Di tahun 2017 terdapat
peningkatan penilaian atas Hak atas Tanah dan Bangunan dan
Prasarana sebesar Rp58,3 miliar serta terdapat penambahan
Bangunan dan Prasarana sebesar Rp14,61 miliar.
Aset Tetap
Aset tetap sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat sebesar
Rp111,39 miliar, naik Rp53,17 miliar atau 91,33% bila
dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp58,22
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
penambahan bangunan sebesar Rp72,98 miliar dan peralatan
sebesar Rp15,62 miliar. Penjelasan lebih lanjut mengenai
perubahan aset tetap akan dibahas pada bagian Investasi
Barang Modal dalam laporan ini.
Aset Takberwujud
Aset takberwujud sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat
sebesar Rp126,02 miliar dan nihil per 31 Desember 2016. Akun
ini merupakan merek dagang WIKA, WIKA SWH, dan saluran
distribusi ke seluruh Indonesia: Distributor, Dealer, Agen, dan
Outlet yang dimiliki entitas anak yaitu PT Wijaya Karya Industri
Energi.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan sampai dengan akhir tahun 2017
tercatat sebesar Rp2,61 miliar dan nihil per 31 Desember 2016.
Nilai aset pajak tangguhan tersebut dihitung berdasarkan
besaran liabilitas imbalan pasca kerja, cadangan penurunan
nilai piutang dan penyusutan aset tetap. Untuk tahun 2017,
seluruh aset pajak tangguhan Perseroan berasal dari PT WIKA
Industri Energi (WINNER) yang baru diakuisisi oleh Perseroan
sebesar 60% pada tanggal 30 Juni 2017.
Aset lain-lain
Aset lain-lain sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat
sebesar Rp87,17 miliar, naik Rp20,49 juta atau 30,73% bila
dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp66,68
miliar.
investment Property
As of the end of 2017, investment property value was recorded
at Rp442.47 billion, increased by Rp72.91 billion or 19.73%
compared to the amount of Rp369.56 billion per December
31, 2016. Such increase was the effect of the implementation
of Decree of the Board of Directors of PT WIKA Realty No
SK.01.03/ A.DIR.WR2546/2017 which states that the value of
investment property is determined based on fair value referring
to independent assessment report conducted every year. In
2017 there is an increase in the assessment of Land and Building
and Infrastructure Rights by Rp58.3 billion and the addition of
Buildings and Infrastructure amounting to Rp14.61 billion.
Fixed Assets
As of the end of 2017, fixed assets was recorded at Rp111.39
billion, increased by Rp53.17 billion or 91.33% compared
to the amount of Rp58.22 billion per December 31, 2016.
Such increase was mainly caused by the addition of buildings
amounting to Rp72.98 billion and tools amounting to Rp15.62
billion. The further explanation regarding change of fixed assets
will be presented in Investment for Capital Goods section in this
report.
intangible Assets
Intangible assets by the end of 2017 was recorded at Rp126.02
billion and nil as of December 31, 2016. This account is WIKA’s
brand, WIKA SWH, and the distribution channel throughout
Indonesia: Distributor, Dealer, Agent, and Outlet owned by a
subsidiary, namely PT Wijaya Karya Industri Energi.
Deferred Tax Assets
Deferred tax assets by the end of 2017 was recorded at Rp2.61
billion and nil as of December 31, 2016. The deferred tax
asset value is measured based on the amount of the post-
employment benefits liability, allowance for doubtful account
and depreciation of fixed assets. For 2017, all of the Company’s
deferred tax assets were from PT WIKA Industri Energi (WINNER),
which was acquired by the Company at 60% on June 30, 2017.
Other Assets
As of the end of 2017, other assets was recorded at Rp87.17
billion, increased by Rp20.49 million or 30.73% compared to
the amount of Rp66.68 billion per December 31, 2016.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
138 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
liABiliTAS
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, Perseroan
mencatatkan jumlah liabilitas sebesar Rp3.776,91 miliar, naik
Rp566,35 miliar atau 17,64% bila dibandingkan nilai per
31 Desember 2016 sebesar Rp3.210,56 miliar. Peningkatan
tersebut terutama berasal dari kenaikan liabilitas jangka panjang
sebesar Rp1.182,98 miliar atau 227,32% sehingga menjadi
Rp1.703,38 miliar pada akhir tahun 2017 bila dibandingkan
dengan tahun 2016 sebesar Rp520,41 miliar.
Namun pada periode pelaporan yang sama, Perseroan berhasil
menekan nilai liabilitas jangka pendek menjadi Rp2.073,52
miliar, turun Rp616,63 miliar atau 22,92% bila dibandingkan
dengan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp2.690,15 miliar.
liabilitas Jangka Pendek
liabilitas Jangka Pendek Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / current liabilities in 2016 - 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Utang bank - jangka pendek / Short Term – Bank Loan 78.089,87 582.548,12 (504.458,25) (86,60)
Utang usaha / Trade payables 300.083,58 411.888,91 (111.805,33) (27,14)
Utang lain-lain / Other payables 125.679,65 218.762,33 (93.082,68) (42,55)
Utang pajak / Tax payables 110.033,11 114.408,88 (4.375,77) (3,82)
Uang muka dari pelanggan / Advance From Customers 814.055,47 579.427,83 234.627,64 40,49
Beban akan dibayar / Accrued Expenses 440.358,73 355.504,74 84.853,99 23,87
Pendapatan diterima di muka / Unearned Revenue 3.713,28 2.612,13 1.101,15 42,16
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun / Short Term Non-Current Liabilities
175.000,00 425.000,00 (250.000,00) (58,82)
Jumlah / Total 2.047.013,69 2.690.152,94 (643.139,25) (23,91)
Per 31 Desember 2017, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah
liabilitas jangka pendek sebesar Rp2.047,013 miliar, turun
Rp643,14 miliar atau 23.91% bila dibandingkan nilai per 31
Desember 2016 sebesar Rp2.690,15 miliar. Penurunan tersebut
terutama berasal dari berkurangnya utang bank – jangka
pendek sebesar Rp504,46 miliar atau 86,60%, liabilitas jangka
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp175,00
miliar atau 58,82%, utang usaha sebesar Rp111,81 miliar atau
27,14% dan utang lain-lain yang turun sebesar Rp93,08 miliar
atau 42,55% sampai dengan akhir tahun 2017.
liABiliTieS
As of December 31, 2017, the Company recorded the total
liabilities of Rp3,776.91 billion, increased by Rp566.35 billion
or 17.64% compared to the amount of Rp3,210.56 billion per
December 31, 2016. Such increase was mainly derived from
an increase in non-current liabilities amounted to Rp1,182.98
billion, or 227.32%, to Rp1,703.38 billion at the end of 2017
compared to that of in 2016 which was Rp520.41 billion.
However, during the similar reporting period, the Company
managed to reduce its current liabilities to Rp2,073.52 billion,
decreased by Rp616.63 billion or 22.92% compared to
Rp2,690.15 billion as at December 31, 2016.
current liabilities
Per December 31, 2017, the Company managed to record
the total current liabilities at Rp2,047,013 billion, decreased
by Rp643.14 billion or 23.91% compared to the amount of
Rp2,690.15 billion per December 31, 2016. Such decrease was
mainly derived from a decrease in short-term bank which was
Rp504.46 billion or 86.60%, non-current liabilities with maturity
within one year of Rp175.00 billion or 58.82%, operating debt
of Rp111.81 billion or 27.14 % and other payables decreased
by Rp93.08 billion or 42.55% until the end of 2017.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
139PT WIKA Realty2017 Annual Report
Utang Bank – Jangka Pendek
Utang Bank - Jangka Pendek Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Bank loans – Short Term in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pihak Ketiga / Third Parties 41.414,85 385.278,58 (343.863,73) (89,25)
Pihak Berelasi / Related Parties 36.675,02 197.269,54 (160.594,52) (81,41)
Jumlah / Total 78.089,87 582.548,12 (504.458,25) (86,60)
Utang bank – jangka pendek sampai dengan akhir tahun 2017
tercatat sebesar Rp78,09 miliar, turun Rp504,46 miliar atau
86,60% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp582,55 miliar. Faktor-faktor penurunan utang bank – jangka
pendek per 31 Desember 2017 meliputi:
• Penurunan utang bank dari pihak ketiga sebesar Rp343,86
miliar atau 89,25%
• Penurunan utang bank dari pihak berelasi sebesar Rp160,59
miliar atau 81,41%
Pengurangan tersebut memberikan indikasi positif bahwa
manajemen mampu memenuhi kewajiban utang bank dengan
baik di tahun 2017.
Utang Usaha
Utang Usaha Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Trade Payables in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Real Estat / Real Estate 204.199,48 331.177,89 (126.978,41) (38,34)
Kantor Pusat / Head Office 38.407,89 10.558,34 27.849,55 263,77
Jasa Konstruksi / Construction Services 39.661,95 54.935,76 (15.273,81) (27,80)
Properti / Property 17.814,26 15.216,91 2.597,35 17,07
Jumlah / Total 300.083,58 411.888,90 (111.805,32) (27,14)
Utang usaha sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat sebesar
Rp300,08 miliar, turun Rp111,81 miliar atau 27,14% bila
dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp411,89
miliar. Berdasarkan unit usaha, penurunan utang usaha
terbesar berasal dari segmen usaha Real Estat yang turun
sebesar Rp126,98 miliar atau 38,34% serta Jasa Konstruksi
yang turun sebesar Rp15,27 miliar atau 27,80%.
Bank loans – Short Term
As of the end of 2017, short term – bank loans was recorded
at Rp78.09 billion, decreased by Rp504.46 billion or 86.60%
compared to the amount of Rp582.55 billion as of December
31, 2016. Factors of the short-term bank loans decrease as of
December 31, 2017 include:
• The decrease of bank loans from third parties amounted to
Rp343.86 billion or 89.25%
• The decrease of bank loans from related parties amounted
to Rp160.59 billion or 81.41%
The decrease indicates positive performance that the
management is able to fulfill its loans obligations in a proper
manner in 2017.
Trade Payables
As of the end of 2017, trade payables was recorded at Rp300.08
billion, decreased by Rp111.81 billion or 27.14% compared to
the amount of Rp411.89 billion per December 31, 2016. Based
on the business unit, the largest decrease of trade payables was
derived from the Real Estate business segment which decreased
by Rp126.98 billion or 38.34% and Construction Services which
decreased by Rp15.27 billion or 27.80%.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
140 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Utang lain-lain
Utang lain-lain Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Other Payables in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pihak Ketiga / Third Parties 69.070,16 212.756,87 (143.686,70) (67,54)
Pihak Berelasi / Related Parties 56.609,49 6.005,46 50.604,02 842,63
Jumlah / Total 125.679,65 218.762,33 (93.082,68) (42,55)
Utang lain-lain sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat
sebesar Rp125,68 miliar, turun Rp93,08 miliar atau 67,54%
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp218,76 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan
oleh berkurangnya utang lain-lain dari pihak ketiga sebesar
Rp143,69 miliar atau 67,54% sampai dengan akhir tahun
2017. Selain itu, utang lain-lain yang berasal dari pihak berelasi
mengalami kenaikan sebesar Rp50,60 miliar atau 842,63%.
Utang pajak
Utang Pajak Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Tax Payables in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pajak Penghasilan / Tax Income 5.957,87 13.687,67 (7.729,80) (56,47)
Pajak Hotel / Hotel Tax 1.860,45 1.279,35 581,10 45,42
Pasal 4 Ayat (2) / Article 4 Paragraph (2) 78.224,93 69.093,40 9.131,54 13,22
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 23.989,85 30.348,47 (6.358,62) (20,95)
Jumlah / Total 110.033,11 114.408,88 (4.375,77) (3,82)
Utang pajak sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat
sebesar Rp110,03 miliar, turun Rp4,38 miliar atau 3,82% bila
dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp114,41
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh
penurunan utang pajak dari Pajak Penghasilan yang berkurang
sebesar Rp7,73 miliar atau 56,47% per 31 Desember 2017.
Other Payables
As of the end of 2017, other payables was recorded at Rp125.68
billion, decreased by Rp93.08 billion or 67.54% compared to
the amount of Rp218.76 billion per December 31, 2016. Such
decrease was mainly caused by a decrease in other payables
from third parties amounting to Rp143.69 billion or 67.54%
until the end of 2017. In addition, other payables originating
from related parties increased by Rp50.60 billion or 842.63%.
Tax Payables
As of the end of 2017, tax payables was recorded at Rp110.03
billion, decreased by Rp4.38 billion or 3.82% compared to
the amount of Rp114.41 billion per December 31, 2016. Such
decrease was mainly caused by a decrease in tax payable due
to the decreased Income Tax amounting to Rp7.73 billion or
56.47% as of December 31, 2017.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
141PT WIKA Realty2017 Annual Report
Uang muka dari pelanggan
Uang muka dari Pelanggan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Advance from customers in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Kantor Pusat / Head Office 106.821,61 301.537,59 (194.715,98) (64,57)
PT Kurnia Realty Jaya 173.019,17 127.871,22 45.147,95 35,31
PT Wijaya Karya Industri Energi 31.488,31 - 31.488,31 -
Real Estat / Real Estate 446.216,65 127.636,18 318.580,47 249,60
Properti / Property 32.634,82 15.273,03 17.361,79 113,68
Proyek / Project 23.874,91 7.109,81 16.765,10 235,80
Jumlah / Total 814.055,47 579.427,83 234.627,64 40,49
Uang muka dari pelanggan sampai dengan akhir tahun 2017
tercatat sebesar Rp814,06 miliar, naik Rp234,63 miliar atau
40,49% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp579,43 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan
oleh naiknya uang muka dari pelanggan untuk segmen Real
estate sebesar Rp318,58 miliar atau 249,60%.
Beban yang masih harus dibayar
Beban yang masih harus dibayar sampai dengan akhir tahun
2017 tercatat sebesar Rp440,36 miliar, naik Rp81,29 miliar atau
22,87% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp355,50 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan
oleh peningkatan pada biaya produksi, biaya pengelolaan,
biaya usaha, biaya Pph Final dan biaya pemeliharaan.
Pendapatan yang diterima di muka
Pendapatan yang diterima di muka sampai dengan akhir tahun
2017 tercatat sebesar Rp3,71 miliar, naik Rp1,10 miliar atau
42,16% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2016 sebesar
Rp2,61 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
naiknya pendapatan diterima dimuka dari pihak ketiga pada
segmen usaha Jasa Properti sebesar Rp1,25 miliar atau 50,81%
per 31 Desember 2017.
liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu
Tahun
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun
sampai dengan akhir tahun 2017 tercatat sebesar Rp175,00
miliar, turun Rp250,00 miliar atau 58,82% bila dibandingkan
nilai per 31 Desember 2016 sebesar Rp425,00 miliar. Penurunan
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya besaran
Medium Term notes (MTN) pada tahun 2017.
Advance from customers
As of the end of 2017, the advance from customers was
recorded at Rp814.06 billion, increased by Rp234.63 billion
or 40.49% compared to the amount of Rp579.43 billion per
December 31, 2016. Such increase was mainly caused by an
increase in advance from customers for Real Estate segment
amounting to Rp318.58 billion or 249.60%.
Accrued expenses
Accrued expenses that remained to be paid as of the end of
2017 was recorded at Rp440.36 billion, increased by Rp81.29
billion or 22.87% compared to the amount of Rp355.50 billion
per December 31, 2016. Such increase was mainly caused by
an increase in production expenses, management expenses,
operating expenses, Pph final expenses and maintenance
expenses.
Unearned revenue
As of the end of 2017, unearned revenue was recorded at
Rp3.71 billion, increased by Rp1.10 billion or 42.16% compared
to the amount of Rp2.61 billion per December 31, 2016. Such
increase was mainly caused by an increase in unearned revenue
from the third party in Property business segment amounting to
Rp1.25 billion or 50.81% as of December 31, 2017.
Short Term Non - current liabilities
As of the end of 2017, short term non-current liabilities was
recorded at Rp175.00 billion, decreased by Rp250.00 billion
or 58.82% compared to the amount of Rp425.00 billion per
December 31, 2016. Such decrease was mainly caused by a
decrease in the amount of Medium Term Notes (MTN) in 2017.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
142 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
liabilitas Jangka Panjang
liabilitas Jangka Panjang Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Non-current liabilities in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Utang bank - jangka panjang / Long term – bank loans 177.329,67 172.404,52 4.925,15 2,86
Utang bagi hasil / Profit sharing liabilities 159.421,57 210.631,62 (51.210,04) (24,31)
Liabilitas pajak tangguhan / Deferred tax liabilities 33.141,60 17.796,61 15.344,99 86,22
Utang kepada pihak berelasi / Related parties liabilities 285.426,43 102.357,51 183.068,92 178,85
Kewajiban imbalan pasca kerja / post-employment liabilities
34.968,12 17.217,16 17.750,96 103,10
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun / Non-current liabilities net of current maturities
1.000.000,00 0,00 1.000.000,00 -
Jumlah / Total 1.690.287,39 520.407,41 1.169.879,98 224,80
Per 31 Desember 2017, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas
jangka panjang sebesar Rp1.690,29 miliar, naik Rp1.169,88
miliar atau 224,80% bila dibandingkan nilai per 31 Desember
2016 sebesar Rp520,41 miliar. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh naiknya liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar
Rp1.000,00 miliar dan disertainya dengan kenaikan signifikan
pada utang kepada pihak berelasi sebesar Rp183,07 miliar atau
178,85%.
Utang Bank – Jangka Panjang
Utang bank – jangka panjang tercatat meningkat sebesar
Rp4,93 miliar atau 2,86% menjadi Rp177,33 miliar per 31
Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016
sebesar Rp172,40 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
berkurangnya utang bank dari pihak ketiga yang menjadi nihil
di tahun 2017 dari nilai semula yang tercatat sebesar Rp172,40
miliar dan disertai dengan meningkatnya utang bank dari pihak
berelasi sebesar Rp177,33 miliar sampai dengan akhir tahun
2017.
Utang Bagi Hasil
Utang Bagi Hasil Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Profit Sharing liabilities in 2016 - 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Pihak Ketiga / Third Parties 105.328,95 159.520,19 (54.191,24) (33,97)
Pihak Berelasi / Related Parties 54.092,62 51.111,42 2.981,20 5,83
Jumlah / Total 159.421,57 210.631,61 (51.210,04) (24,31)
Non-current liabilities
As of December 31, 2017, the Company managed to record the
total of non-current liabilities at Rp1,690.29 billion, increased
by Rp1,169.88 billion or 224.80% compared to the amount of
Rp520.41 billion per December 31, 2016. Such increase was
mainly caused by an increase in non-current liabilities after net
of current maturities amounting to Rp1,000.00 billion and a
significant increase in related parties liabilities amounting to
Rp183.07 billion or 178.85%.
Bank loans – long Term
Bank Loans – Long Term was recorded to increase by Rp4.93
billion or 2.86% to Rp177.33 billion as of December 31,
2017 compared to that of in 2016 at Rp172.40 billion. The
increase was attributable to a decrease in bank loan from third
parties that was nil in 2017 from Rp172.40 billion originally
accompanied by an increase in bank loans from related parties
amounting to Rp177.33 billion until the end of 2017.
Profit Sharing liabilities
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
143PT WIKA Realty2017 Annual Report
Utang bagi hasil tercatat menurun sebesar Rp51,21 miliar atau
24,31% menjadi Rp159,42 miliar per 31 Desember 2017 bila
dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp210,63
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh turunnya utang
bagi hasil dari pihak ketiga sebesar Rp54,19 miliar atau 33,97%
sampai dengan akhir tahun 2017.
liabilitas Pajak Tangguhan
Liabilitas Pajak Tangguhan tercatat meningkat sebesar
Rp15,34 miliar atau 86,22% menjadi Rp33,14 miliar per 31
Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016
sebesar Rp17,80 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
penambahan pada perbedaan nilai buku Komersial dan fiskal
sebesar Rp15,34 miliar pada periode tersebut.
Utang Kepada Pihak Berelasi
Utang kepada pihak berelasi tercatat meningkat sebesar
Rp183,06 miliar atau 178,85% menjadi Rp285,43 miliar per 31
Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016
sebesar Rp102,36 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan
oleh kenaikan utang kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
yang meliputi alokasi dana berupa kredit modal kerja untuk
kepentingan modal kerja Perseroan sebesar Rp183,06 miliar
sampai dengan akhir tahun 2017.
Kewajiban imbalan Pasca Kerja
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja tercatat meningkat sebesar
Rp17,75 miliar atau 103,10% menjadi Rp34,97 miliar per 31
Desember 2017 bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016
sebesar Rp17,22 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan
oleh naiknya beban tahun berjalan sebesar Rp3,92 miliar atau
113,29%, peningkatan iuran yang dibayarkan sebesar Rp7,17
miliar atau 697,50% dan naiknya pendapatan komprehensif
lain sebesar Rp4,13 miliar atau 1.529,63% sampai dengan
akhir tahun 2017.
liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun tercatat meningkat sebesar
Rp1.000,00 miliar per 31 Desember 2017 bila dibandingkan
dengan nilai nihil pada akhir tahun 2016. Besaran tersebut
merupakan bagian MTN jangka panjang pada tahun 2017.
Profit sharing liabilities was recorded to have an decrease
by Rp51.21 billion or 24.31% to be at Rp159.42 billion per
December 31, 2017 compared to Rp210.63 billion at the end
of 2016. Such decrease was mainly caused by a decrease in
profit sharing liabilities from third parties amounting to Rp54.19
billion or 33.97% until the end of 2017.
Deferred Tax liabilities
Deferred Tax Liabilities was recorded to increase by Rp15.34
billion or 86.22% to be at Rp33.14 billion per December
31, 2017 compared to Rp17.80 billion at the end of 2016.
Such decrease was mainly caused by addition of impairment
Commercial and fiscal book value at Rp15.34 billion in the
period.
related Parties liabilities
Related parties liabilities was recorded to have an increase by
Rp183.06 billion or 178.85% to be at Rp285.43 billion per
December 31, 2017 compared to Rp102.36 billion at the end
of 2016. Such increase was mainly caused by an increase in
loan to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk covering the allocation of
funds as working capital loans for working capital purposes at
Rp183.06 billion until the end of 2017.
Post-employment Benefits liabilities
Post-Employment Benefits Liabilities was recorded to have an
increase by Rp17.75 billion or 103.10% to be at Rp34.97 billion
per December 31, 2017 compared to Rp17.22 billion at the
end of 2016. Such increase was mainly caused by an increase in
expense of the year of Rp3.92 billion or 113.29%, an increase
in contributions paid by Rp7.17 billion or 697.50% and an
increase in other comprehensive income of Rp4.13 billion or
1,529.63% up to the end of 2017.
Non-current liabilities net of current maturities
Non-current liabilities net of current maturities was recorded to
have an increase by Rp1,000.00 billion per December 31, 2017
compared to that of at the end of 2016. The figure is part of
MTN long-term loan in 2017.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
144 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
eKUiTAS
Jumlah ekuitas per 31 Desember 2017 tercapai Rp2.556,77
miliar, naik Rp768,94 miliar atau 43,01% bila dibandingkan
dengan nilai ekuitas per 31 Desember 2016 sebesar Rp1.787,82
miliar. Peningkatan tersebut terutama didukung oleh naiknya
modal saham pada tahun 2017 sebesar Rp567,35 miliar atau
48,34%. Kenaikan modal saham tersebut disetor oleh PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk sebesar Rp530,41 miliar sehingga
persentase kepemilikannya bertambah menjadi 90,88%, lebih
tinggi bila dibandingkan dengan kepemilikan tahun 2016
sebesar 89,61%.
ekuitas Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) /equity in 2016 - 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Modal saham / Share capital 1.741.009,38 1.173.661,06 567.348,32 48,34
Tambahan modal disetor / Additional paid in capital 100.034,32 46.987,26 53.047,06 112,90
Saldo laba / Retained earnings 579.568,47 493.437,12 86.131,35 17,46
Pendapatan komprehensif lainnya / Other comprehensive income
(9.828,02) (5.953,45) (3.874,57) 65,08
Kepentingan non pengendali / Non-controlling interest 145.982,79 79.693,00 66.289,79 83,18
Jumlah / Total 2.556.766,93 1.787.824,98 768.941,95 43,01
laporan laba (rugi)laporan laba (rugi) Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /
Profit (loss) report in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan /
Growth
Nominal %
Penjualan bersih / Net sales 1.527.749,32 2.048.518,76 (520.769,44) (25,42)
Beban pokok penjualan / Cost of sales 1.228.685,84 1.607.528,93 (378.843,09) (23,57)
Laba kotor / Gross profit 299.063,48 440.989,83 (141.926,35) (32,18)
Pendapatan lainnya / Other revenues 94.282,95 63.624,44 30.658,51 48,19
Beban usaha / Operating expenses (64.281,21) (49.786,67) (14.494,54) 29,11
Beban lainnya / Other expenses (21.059,29) (15.222,80) (5.836,49) 38,34
Laba usaha / Operating profit 308.005,93 439.604,80 (131.598,87) (29,94)
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 197.831,08 373.036,56 (175.205,48) (46,97)
laba (rugi) periode berjalan / current income 179.278,76 374.659,84 (195.381,08) (52,15)
laba (rugi) komprehensif / comprehensive income 175.404,18 374.299,55 (198.895,37) (53,14)
eQUiTy
The total equity per December 31, 2017 reached Rp2,556.77
billion, increased by Rp768.94 billion or 43.01% compared
to the equity per December 31, 2016 at Rp1,787.82 billion.
Such increase was supported by an increase in share capital
in 2017 amounting to Rp567.35 billion or 48.34%. The
increase in share capital was paid by PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk amounting to Rp530.41 billion. Hence, the percentage
of ownership increased to 90.88%, higher compared to the
ownership in 2016 which was 89.61%.
Profit (loss)
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
145PT WIKA Realty2017 Annual Report
Pada tahun 2017 Perseroan mencatatkan nilai penjualan
Perseroan yang tercatat sebesar Rp1.527,75 miliar, turun
Rp520,77 miliar atau 25,42% bila dibandingkan dengan
tahun 2016 sebesar Rp2.048,52 miliar. Penurunan pendapatan
Perseroan di tahun 2017 tersebut diiringi dengan penurunan
beban pokok penjualan yang tercatat sebesar Rp1.228,69
miliar, turun Rp378,84 miliar bila dibandingkan dengan tahun
2016 sebesar 23,57%.
Secara keseluruhan, laba tahun berjalan Perseroan di tahun
2017 menunjukkan penurunan sebesar Rp191,77 miliar atau
52,15% menjadi Rp179,28 miliar bila dibandingkan dengan
tahun 2016 sebesar Rp374,66 miliar. Hal tersebut terutama
disebabkan oleh turunnya penjualan bersih pada tahun 2017.
Hal yang senada juga terjadi pada laba komprehensif tahun
2017 yang tercatat sebesar Rp175,40 miliar, turun Rp198,90
miliar atau 53,14% bila dibandingkan dengan tahun 2016
sebesar Rp374,30 miliar.
Penjualan Bersih
Penjualan Bersih Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /
Net Sales in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Real Estat / Real Estate 1.012.521,51 1.840.264,11 (827.742,60) (44,98)
Jasa Properti / Property Services 122.432,91 113.023,21 9.409,70 8,33
Hotel 132.861,20 88.201,74 44.659,46 50,63
Jasa Konstruksi / Construction Services 79.642,19 7.029,69 72.612,50 1.032,94
Aktivitas perdagangan / Trade Activities 182.039,96 - 182.039,96 -
Potongan penjualan / Discount sale (1.748,44) - (1.748,44) -
Jumlah / Total 1.527.749,32 2.048.518,75 (520.769,42) (25,42)
Selama tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan penjualan
bersih sebesar Rp1.527,75 miliar, menurun Rp520,77 miliar
atau 25,42% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp2.048,52
miliar. Faktor utama penyebab turunnya penjualan bersih
pada tahun 2017 adalah berkurangnya penjualan bersih yang
berasal dari segmen Real Estat. Di tahun 2017, segmen Real
Estat membukukan penjualan bersih sebesar Rp1.012,52 miliar,
turun Rp827,74 miliar atau 44,98% bila dibandingkan dengan
tahun 2016 sebesar Rp1.840,26. Penurunan performa segmen
Real estate tersebut disebabkan oleh menurunnya permintaan
pasar terhadap property untuk sektor high rise.
In 2017, the Company recorded the Company’s sales amounting
to Rp1,527.75 billion, decreased by Rp520.77 billion or 25.42%
compared to that of in 2016 amounting to Rp2,048.52 billion.
The decrease in revenue of the Company in 2017 was followed
by a decrease in cost of revenue amounting to Rp1,228.69
billion, decreased by Rp378.84 billion compared to that of in
2016 at 23.57%.
Comprehensively, the Company’s current profit in 2017 indicates
a decrease of Rp191.77 billion or 52.15% to Rp179,28 billion
compared to that of 2016 amounting to Rp374.66 billion. This
was primarily due to a decrease in net sales in 2017. Similarly, in
2017, total comprehensive income was recorded at Rp175.40
billion, decreased by Rp198.90 billion or 53.14% compared to
that of in 2016 amounting to Rp374.30 billion.
Net Sales
During 2017, the Company managed to record net sales at
Rp1,527.75 billion, decreased by Rp520.77 billion or 25.42%
compared to Rp2,048.52 billion in 2016. The main factor
causing the decline in net sales in 2017 is a decrease in net
sales originating from the Real Estate segment. In 2017, the
Real Estate segment recorded net sales of Rp1,012.52 billion,
decreased by Rp827.74 billion, or 44.98% when compared
to that of in 2016 of Rp1,840.26. The declining performance
of Real Estate segment was caused by a decrease of market
demand in property for high rise sector.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
146 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Di sisi lain, Perseroan berhasil mencetak prestasi yang cukup
baik pada segmen-segmen usaha lainnya di tahun 2017.
Peningkatan penjualan bersih dapat dilihat pada segmen
Jasa Properti yang memberikan kontribusi sebesar Rp122,43
miliar, Hotel sebesar Rp132,86 miliar, Jasa konstruksi sebesar
Rp79,64 miliar dan aktivitas perdagangan sebesar 182,04
miliar. Masing-masing segmen tersebut berhasil meningkatkan
tingkat penjualannya bila dibandingkan tahun 2016.
Beban Pokok Penjualan
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /
cost of Sales in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Real Estat / Real Estate 759.415,67 1.395.534,81 (636.119,14) (45,58)
Jasa Properti / Property Services 239.317,03 194.314,03 45.003,00 23,16
Jasa Konstruksi / Construction Services 72.356,22 17.680,09 54.676,13 309,25
Aktivitas perdagangan / Trade Activities 157.596,92 - 157.596,92 -
Jumlah / Total 1.228.685,84 1.607.528,93 (378.843,09) (23,57)
Penurunan penjualan bersih di tahun 2017 menyebabkan
beban pokok penjualan juga turut turun sebesar Rp378,84
miliar atau 23,57% menjadi Rp1.228,69 miliar dibanding tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.607,53 miliar. Masih
mengikuti tren penurunan penjualan bersih pada segmen Real
Estat, beban pokok pada segmen tersebut juga mengalami
penurunan sebesar Rp636,12 miliar atau 45,58% menjadi
Rp759,42 miliar di tahun 2017.
laba Usaha
Laba usaha tercatat menurun sebesar Rp131,59 miliar atau
29,93% menjadi Rp308,01 miliar pada tahun 2017 bila
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp439.60 miliar.
Penurunan tersebut disebabkan oleh meningkatnya beban
usaha dan beban lainnya.
Beban Usaha
Beban Usaha Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Operating expenses in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Biaya keuangan / Financial expenses 11.542,38 13.027,60 (1.485,22) (11,40)
Biaya informatika / Informatics expenses 1.073,73 - 1.073,73 -
Biaya pemasaran / Marketing expenses 523,71 390,47 133,24 34,12
Biaya fasilitas kantor / General and Administrative Expenses 6.257,08 8.907,97 (2.650,89) (29,76)
Biaya personalia / Human resources expenses 42.146,83 27.460,62 14.686,21 53,48
Biaya pengembangan / Development expenses 2.737,49 - 2.737,49 -
Jumlah / Total 64.281,22 49.786,66 14.494,56 29,11
On the other hand, the Company managed to accomplish
favorable performance in other business segments in 2017. The
increase in net sales can be seen in the Property Services segment
which contributed Rp122.43 billion, Hotels of Rp132.86 billion,
construction services of Rp79, 64 billion and trade activities
amounted to 182.04 billion. Each of these segments managed
to increase the level of sales compared to that of in 2016.
cost of Sales
The decline in net sales in 2017 resulted in cost of revenue also
decreased by Rp378.84 billion or 23.57% to Rp1,228.69 billion
compared to that of in the previous year which was recorded at
Rp1,607.53 billion. Remaining to follow the downward trend
in net sales in the Real Estate segment, the cost of the segment
also decreased by Rp636.12 billion or 45.58% to Rp759.42
billion in 2017.
Operating profit
Operating income decreased by Rp131.59 billion, or 29.93%
to Rp308.01 billion in 2017 compared to that of in 2016
of Rp439.60 billion. The decline was due to an increase in
operating expenses and other expenses.
Operating expenses
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
147PT WIKA Realty2017 Annual Report
Beban usaha Perseroan pada tahun 2017 tercatat sebesar
Rp64,28 miliar, naik Rp14,49 miliar atau 29,11% bila
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp49,79 miliar.
Kenaikan beban usaha tersebut terutama disumbang oleh
kenaikan biaya personalia sebesar Rp14,69 miliar atau
53,48% di tahun 2017. Selain itu, biaya informatika, biaya
pengembangan dan biaya pemasaran juga turut menyumbang
kenaikan beban usaha pada periode tersebut.
Beban lain-lain
Beban lain-lain Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /
Other expenses in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Beban administrasi bank / Bank administrative expenses (4.835,17) (2.906,36) (1.928,81) 66,37
Penyisihan piutang ragu-ragu / Allowance for doubtful accounts
(15.913,30) (6.507,36) (9.405,94) 144,54
Beban lainnya / Other expenses (310,81) (5.809,07) 5.498,26 (94,65)
Jumlah / Total (21.059,28) (15.222,79) (5.836,49) 38,34
Beban lain-lain juga turut meningkat sebesar Rp5,84 miliar
atau 38,34% di tahun 2017. Kenaikan tersebut terutama
disebabkan oleh meningkatnya penyisihan piutang ragu-ragu
sebesar Rp9,41 miliar atau 144,54%.
laba Sebelum Pajak Penghasilan
Pada tahun 2017, laba sebelum pajak penghasilan tercatat
menurun sebesar Rp175,21 miliar atau 46,97% menjadi
Rp197,83 miliar bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016
sebesar Rp373,04 miliar. Penurunan tersebut sejalan dengan
penurunan penjualan bersih tahun 2017 sebesar Rp520,77
miliar atau 25,42%. Disamping itu, kenaikan beban keuangan
sebesar Rp67,60 miliar atau 584,27% pada tahun 2017 juga
menjadi faktor penyebab penurunan laba sebelum pajak
penghasilan.
laba Periode Berjalan
Laba periode berjalan tercatat menurun sebesar Rp195,38
miliar atau 52,15% menjadi Rp179,28 miliar di tahun 2017
bila dibandingkan dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp374,66
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan
penjualan bersih yang diiringi dengan kenaikan beban usaha,
beban lain-lain dan beban keuangan.
Dari keseluruhan laba periode berjalan tahun 2017, Rp179,28
miliar diatribusikan kepada pemilik entitas induk, sedangkan
kerugian sebesar Rp1,21 miliar diatribusikan kepada
kepentingan non-pengendali.
The Company’s operating expenses in 2017 was recorded at
Rp64.28 billion, an increase of Rp14.49 billion or 29.11%
compared to that of in 2016 which was Rp49.79 billion.
The increase in operating expenses was mainly contributed
by an increase in human resources expenses of Rp14.69
billion or 53.48% in 2017. In addition, informatics expenses,
development costs and marketing costs also contributed to the
increase in operating expenses during the period.
Other expenses
Other expenses also increased by Rp5.84 billion or 38.34% in
2017. The increase was mainly due to an increase in allowance
for doubtful accounts of Rp9.41 billion or 144.54%.
Profit Before income Tax
In 2017, profit before income tax decreased by Rp175.21
billion or 46.97% to Rp197.83 billion compared to that of at
the end of 2016 of Rp373.04 billion. The decline is in line with
the decline in net sales in 2017 amounting to Rp520,77 billion
or 25.42%. In addition, the increase in the financial expense
of Rp67.60 billion or 584.27% in 2017 is also a contributing
factor to the decrease in profit before income tax.
income for the year
Income for the year recorded a decrease by Rp195.38 billion or
52.15% to Rp179.28 billion in 2017 compared to that of at the
end of 2016 was Rp374.66 billion. The decrease was due to
the decrease in net sales followed by the increase in operating
expenses, other expenses and financial expenses.
Of the overall current income of 2017, Rp179.28 billion was
attributed to the owner of parent entity, while the loss of
Rp1.21 billion was attributed to non-controlling interest.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
148 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
laba (rugi) Komprehensif
Laba (rugi) komprehensif tercatat menurun sebesar Rp198,89
miliar atau 53,14% menjadi Rp175,40 miliar pada akhir tahun
2017 bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp374,30
miliar. Penurunan laba komprehensif yang lebih rendah bila
dibandingkan dengan laba periode berjalan tahun 2017
disebabkan oleh selisih perhitungan program imbal kerja pasti.
Dari keseluruhan laba komprehensif tahun 2017, Rp175,69
miliar diatribusikan kepada pemilik entitas induk, sedangkan
kerugian sebesar Rp1,5 miliar diatribusikan kepada kepentingan
non-pengendali.
laporan Arus Kaslaporan Arus Kas Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah)/ Statements of cash Flows in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flows from (for) Operating Activities
(618.177,17) (370.665,57) (247.512,12) 66,78
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flows (for) Investing Activities
(274.034,22) (205.711,67) (68.322,54) 33,21
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from (for) Financing Activities
970.113,71 889.351,77 80.761,94 9,08
Kenaikan Kas Bersih / Net Cash Increase 77.901,81 312.974,53 (235.072,72) (75,11)
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
547.155,55 234.181,02 312.974,53 133,65
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
625.057,36 547.155,55 77.901,81 14,24
Arus kas Perseroan pada tahun 2017 menunjukkan adanya
kenaikan sebesar Rp77,90 miliar, namun tingkat kenaikan
arus kas tersebut terhitung lebih rendah Rp235,07 miliar atau
75,11% bila dibandingkan kenaikan tahun 2016 yang tercatat
sebesar Rp312,97 miliar. Penurunan jumlah kenaikan arus kas
pada tahun 2017 disebabkan oleh besarnya arus kas untuk
aktivitas operasi yang tercatat sebesar Rp(618,17) miliar. Disisi
lain, arus kas keluar dari aktivitas investasi pada tahun 2017
meningkat menjadi Rp 274.03 miliar. Sedangkan arus kas dari
aktivitas pendanaan berhasil ditingkatkan menjadi Rp970,11
miliar pada tahun 2017, naik Rp80,76 miliar atau 9,08% bila
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp889,35 miliar.
comprehensive income
Comprehensive income recorded a decrease of Rp198.89 billion
or 53.14% to Rp175.40 billion at the end of 2017 compared
to Rp374.30 billion at the end of 2016. The decrease of
comprehensive income which was lower compared to current
income in 2017 was due to difference in defined benefit plan.
From the overall comprehensive income of 2017, Rp175.69
billion was attributed to the parent entity owner, while the loss
of Rp1.5 million attributed to the non-controlling interest.
Statements of cash Flows
The Company’s cash flows in 2017 demonstrated an increase
by Rp77.90 billion. However, the increase in cash flows was
lower by Rp235.07 billion or 75.11% compared to the 2016
increase of Rp312.97 billion. The decrease of the increase in
cash flows in 2017 was due to the large amount of cash flows
for operating activities amounting to Rp(618.17) billion. On
the other hand, Cash flows from investing activities in 2017
increased at Rp274,03 billion. Meanwhile, cash flow from
financing activities managed to be increased to Rp970.11
billion in 2017, increased by Rp80.76 billion or 9.08% when
compared to that of in 2016 which was Rp889.35 billion.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
149PT WIKA Realty2017 Annual Report
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun 2017
tercatat sebesar Rp(618.17) miliar, turun Rp247,51 miliar
atau 66,78% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
Rp(370,66) miliar. Penurunan arus kas tersebut terutama
disebabkan oleh menurunnya penerimaan kas dari pelanggan
sebesar Rp716,1 miliar atau 40,93% menjadi Rp1.033,35 miliar
pada tahun 2017. Selain itu, kenaikan pembayaran bunga
pinjaman sebesar Rp67,6 miliar atau 584,36% di tahun 2017
juga turut memberikan kontribusi terhadap lebih tingginya arus
kas untuk aktivitas operasi.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2016 - 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash Flow from Operating Activities 2016 - 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Penerimaan kas dari pelanggan / Cash receipts from customers
1.033.349,88 1.749.447,02 (716.097,14) (40,93)
Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payments to suppliers
1.489.923,71 (2.018.482,50) (528.558,79) (26,18)
Pembayaran beban usaha / Operating expenses payments
(8.257,99) (19.789,73) 11.531,74 (58,27)
Pembayaran direksi dan karyawan / Payments for Board of Directors and employees
(42.146,83) (27.460,62) (14.686,21) 53,48
Penerimaan bunga / Interest Receipts 6.224,41 3.069,38 3.155,03 102,79
Pembayaran bunga pinjaman / Interest on loans payments
(79.171,53) (11.568,64) (67.602,89) 584,36
Pembayaran pajak penghasilan / Income tax payments
(37.947,93) (32.534,40) (5.413,53) 16,64
Pendapatan (beban) lain-lain / Other Revenues (expenses)
(303,98) (13.346,07) 13.042,09 (97,72)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi / Net cash Obtained from (Used for) Operating Activities
(618.177,68) (370.665,56) 247.512,12 66,77
cash Flow from Operating Activities
Cash Flow from operating activities in 2017 was recorded at
Rp(618,17) billion, decreased by Rp247.51 billion or 66.78%
compared to that of in 2016 amounting to Rp(370.66) billion.
The decrease was mainly due to a decrease in cash receipt
from customer which was from Rp716.1 billion or 40.93% to
Rp1,033.35 billion in 2017. In addition, the increase in loan
interest payment by Rp67.6 billion or 584.36% in 2017 also
contributed to the higher cash flows for operating activities.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
150 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Arus Kas dari Aktivitas investasi
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan arus
kas untuk aktivitas investasi sebesar Rp(274,03) miliar. Nilai
tersebut mengalami penurunan sebesar Rp68,32 miliar bila
dibandingkan dengan nilai penerimaan arus kas dari aktivitas
investasi tahun 2016. Penurunan tersebut disebabkan oleh
perolehan tanah untuk pengembangan sebesar Rp184,82
miliar, perolehan aset tetap sebesar Rp88,63 miliar, serta
perolehan investasi perusahaan asosiasi sebesar Rp15,30 miliar.
Arus Kas untuk Aktivitas investasi Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash Flow for investment Activities in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Penambahan jaminan usaha / Increase of Business Gurantee 14.715,56 (12.588,38) 27.303,94 (216,90)
Perolehan aset tetap / Acquisition of Fixed Assets (88.634,23) (4.204,17) (84.430,06) 2.008,25
Perolehan tanah untuk pengembangan / Acquisition of Land for Development
(184.815,55) (142.459,13) (42.356,42) 29,73
Perolehan investasi perusahaan asosiasi / Acquisition of Investment of Associate Company
(15.300,00) (46.460,00) 31.160,00 (67,07)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas investasi / Net cash obtained from (Used for) investment Activities
(274.034,22) (205.711,68) 68.322,54 (33,21)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas yang berasal dari aktivitas pendanaan tahun 2017
tercatat sebesar Rp970,11 miliar, naik Rp80,76 miliar atau
9,08% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
Rp889,35 miliar. Kenaikan arus kas dari aktivitas pendanaan
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan
MTN sebesar Rp500,00 miliar, naiknya penambahan modal
kerja sebesar Rp136,29 milair, naiknya hutang pihak berelasi
sebesar Rp102,61 miliar dan nihilnya pembayaran MTN pada
tahun 2017 bila dibandingkan dengan tahun 2016.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / cash Flow for Financing Activities in 2016-2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Penerimaan hutang bank / Bank loans acquisition 255.419,54 754.952,64 (499.533,10) (66,17)
Pembayaran hutang bank / Bank loans payments (754.952,64) (414.908,92) (340.043,72) 81,96
Pembayaran dividen / Dividend payments (93.147,41) (25.552,14) (67.595,27) 264,54
Kenaikan (penurunan) hutang pihak berelasi / Increase (decrease) of payables to related parties
192.359,34 89.753,34 102.606,00 114,32
Penambahan modal kerja / Additional work capital 620.434,88 484.106,85 136.328,03 28,16
Penerimaan MTN / MTN acquisition 750.000,00 250.000,00 500.000,00 200,00
Pembayaran MTN / MTN payment - (249.000,00) 249.000,00 (100,00)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan / Net cash obtained from (Used for) Financing Activities
970.113,71 889.351,77 80.761,94 9,08
cash Flow from investment Activities
Until the end of 2017, the Company recorded cash flow for
investment activities at Rp(274.03) billion. The figure decreased
compared to cash flow from investing activities in 2016 by
Rp68.32 billion. The decreased was due to land acquisition
for development which was at Rp184.82 billion, fixed asset
acquisition which was at Rp88.63 billion, and investment
acquisition of associate company which was at Rp15.30 billion.
cash Flow from Financing Activities
Cash flow from financing activities in 2017 was recorded to
Rp970.11 billion, increased by Rp80.76 billion or 9.08%
compared to that of in 2016 amounting to Rp889.35 billion.
The increase was mainly due to an increase in MTN acquisition
amounting to Rp500.00 billion, an increase in additional work
capital amounting to Rp136.29 billion, an increase in payables
to related parties amounting to Rp102.61 billion and nil MTN in
2017 compared to that of in 2016.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
151PT WIKA Realty2017 Annual Report
KemAmPUAN memBAyAr UTANGrasio yang mengukur Kemampuan membayar Utang Tahun 2016 – 2017 (dalam %) /
ratio measuring Solvency in 2016-2017 (in %)
Uraian / Description 2017 2016
current Ratio 245,18 158,36
quick Ratio 155,81 89,46
cash Ratio 30,54 20,34
Debt to assets Ratio 59,38 64,23
Debt to equity Ratio 146,17 179,58
Perseroan senantiasa menjaga tingkat pemenuhan kewajiban-
kewajiban usaha dengan lancar. Kemampuan membayar utang
Perseroan dihitung menggunakan beberapa rasio keuangan,
antara lain: Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas.
rasio likuiditas
Rasio likuiditas menggambarkan kemampuan Perseroan untuk
melunasi semua kewajiban yang harus segera dipenuhi (liabilitas
jangka pendek). Untuk analisa kemampuan membayar utang
Perseroan, rasio likuiditas yang digunakan adalah current
Ratio, quick Ratio dan cash Ratio.
Secara keseluruhan, rasio likuiditas Perseroan menunjukkan
adanya peningkatan dalam kemampuan membayar utang
dengan menggunakan aset yang tersedia pada tahun 2017.
Peningkatan tersebut dapat dilihat dari naiknya current Ratio
menjadi 245,18 di tahun 2017 bila dibandingkan dengan
158,36 di tahun 2016. Selain itu, quick Ratio dan cash Ratio
pada tahun 2017 juga meningkat masing-masing menjadi
155,81 dan 30,54 bila dibandingkan dengan nilai tahun 2016.
rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
memenuhi segala kewajibannya baik jangka pendek maupun
jangka panjang apabila Perseroan akan dilikuidasi. Untuk analisa
kemampuan membayar utang Perseroan, rasio solvabilitas yang
digunakan adalah Debt Ratio dan Debt to equity Ratio.
Rasio-rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2017
menunjukkan perbaikan. Debt to assets Ratio Perseroan di
tahun 2017 tercatat sebesar 59,38, menurun bila dibandingkan
dengan 64,23 di tahun 2016. Sedangkan rasio Debt to equity
Ratio di tahun 2017 tercatat sebesar 146,17, lebih rendah
bila dibandingkan dengan 179,58 di tahun 2016. Tingkat
solvabilitas yang membaik tersebut membuktikan bahwa di
tahun 2017 Perseroan telah berhasil mengelola rasio aset,
liabilitas dan ekuitas dengan baik.
SOlVeNcy
The Company continuously maintains the fulfillment level of
business obligations in a sustain manner. The Company’s
solvency is measured by using several financial ratios, among
others: Liquidity Ratio and Solvency Ratio.
liquidity ratio
Liquidity ratio demonstrates the Company’s ability to pay all
obligations that shall be met immediately (current liabilities).
For the analysis of the Company’s solvency, liquidity ratios used
are Current Ratio, Quick Ratio and Cash Ratio.
Comprehensively, the Company’s liquidity ratio demonstrates
an increase in solvency by using assets available in 2017. The
increase is proven through an increase of Current Ratio which
amounting to 245.18 in 2017 compared to that of in 2016
which was 158.36. Besides, Quick Ratio and Cash Ratio in 2017
also increased respectively at 155.81 and 30.54 compared to
that of in 2016.
Solvency ratio
Solveny ratio demonstrates the Company’s ability in fulfilling
all of its short term and long term obligations if the Company
will be liquidated. For the analysis of the Company’s solvency,
solvency ratios used are Debt Ratio and Debt to Equity Ratio.
The Company’s solvency ratios in 2017 demonstrate
improvement. The Company’s Debt Ratio in 2017 was recorded
to 59.38, increased compared to that of in 2016 which was
64.23. Meanwhile, debt to Equity Ratio in 2017 was recorded
to 146.17, lower compared to that of in 2016 amounting to
179.58. The increased solvency rate demonstrates that the
Company managed to manage assets, liabilities and equity
ratios in 2017 in a proper manner.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
152 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
TiNGKAT KOleKTiBiliTAS PiUTANGrasio yang mengukur Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /
ratio measuring collectability rate in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016
collection Period 231,18 hari / days 280 hari / days
Perputaran Piutang / receivables turnover 2,54 x 1,30 x
Pada akhir tahun 2017, tingkat kolektibilitas piutang (collection
period) tercatat sebesar yaitu 231,18 hari. Perhitungan
ini didapat dari pembagian antara saldo piutang per 31
Desember 2017 dengan penjualan-neto selama tahun 2017
dan dikalikan dengan jumlah hari dalam satu tahun, yaitu 365
hari. Hal ini menunjukkan bahwa pencairan piutang Perseroan
membutuhkan waktu 231,18 hari.
collection period pada tahun 2017 lebih rendah bila
dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar 280
hari. Hal ini menunjukkan bahwa pencairan piutang ditahun
2017 memerlukan waktu yang lebih cepat dibandingkan tahun
2016.
Selain itu, Perseroan juga mengukur tingkat kolektibilitas
piutang menggunakan rasio perputaran piutang yang
mengukur kualitas piutang dan efisiensi Perseroan dalam
pengumpulan piutang dan kebijakan kreditnya. Pada tahun
2017, tingkat perputaran piutang tercatat sebesar 2,54 kali,
lebih tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
1,30 kali. Hal ini menunjukkan bahwa ditahun 2017 tingkat
kolektibilitas piutang tercatat lebih tinggi dibandingkan tahun
2016. Hal ini disebabkan oleh tercapainya pencairan piutang
unit usaha realty yang jatuh tempo di tahun 2017.
Piutang Usaha Berdasarkan Umur Jatuh Tempo Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / Accounts receivable by Age of maturity in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Dibawah 1 bulan / Below 1 month 95.095,01 1.164.347,08 (1.069.252,07) (91,83)
1 s.d 3 bulan / 1 to 3 months 423.226,27 43.637,47 379.588,80 869,87
4 s.d 6 bulan / 4 to 6 months 11.776,27 29.179,61 (17.403,34) (59,64)
7 s.d 12 bulan / 7 to 12 months 56.429,99 42.149,80 14.280,19 33,88
Diatas 12 bulan / above 12 months 1.481.567,13 304.558,52 1.177.008,61 386,46
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang / Allowance for Impairment of Receivable
(25.903,26) (12.376,05) (13.527,21) 109,30
Jumlah / Total 2.042.191,33 1.571.496,43 470.694,90 29,95
receiVABleS cOllAcTiBiliTy rATe
By the end of 2017, The Company’s ability to collect receivables
(collection period) was recorded at 231,18 days. The
measurement was derived from distribution between accounts
receivable per December 31, 2017 and net-sales throughout
2017 and multiplied with total days in a year, namely 365 days.
This demonstrates that the Company’s receivables liquidity
required 231,18 days.
Collection period in 2017 was higher compared to that of in
2016 which was recorded 280 days. This demonstrates that the
receivables liquidity in 2017 required shorter time compared to
that of 2016.
In addition, the Company also measures collectability rate
by using receivable turnover ratio measuring the Company’s
quality of receivables and efficiency in collecting receivables and
credit policy. In 2017, the receivable turnover rate was recorded
2.54 times, higher compared to that of in 2016 amounting to
1.30 times. This indicates that the receivable turnover rate was
recorded higher compared to that of in 2016. This was due
to the achieved realty business unit receivables liquidity that
mature in 2017.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
153PT WIKA Realty2017 Annual Report
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan membukukan
piutang usaha sebesar Rp2.042,19 miliar. Nilai tersebut
didominasi oleh piutang dengan jatuh tempo diatas 12 bulan
sebesar Rp1.481,56 miliar dengan komposisi sebesar 72,54%
dari jumlah keseluruhan dan diikuti oleh piutang dengan jatuh
tempo 1 sampai dengan 3 bulan sebesar Rp423,23 miliar
dengan komposisi sebesar 20,72%. Sedangkan piutang usaha
dengan periode jatuh tempo dibawah 1 bulan tercatat sebesar
Rp95,10 miliar dengan komposisi 4,65%. Piutang usaha
dengan jatuh tempo 7 sampai dengan 12 bulan dan 4 sampai
6 bulan masing-masing memiliki komposisi sebesar 2,71% dan
0,57% sampai dengan akhir tahun 2017.
STrUKTUr mODAlStruktur modal Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) /
capital Structure in 2016 – 2017 (in million rupiah)
Uraian / Description2017 2016
rpKomposisi 2017
(%)rp
Komposisi 2016 (%)
Aset / Assets 6.294.068,01 100,00 4.998.385,33 100,00
Liabilitas / Liabilities 3.737.301,08 59,38 3.210.560,35 64,23
Ekuitas / Equity 2.556.068,01 40,62 1.787.824,98 35,77
Struktur modal Perseroan didominasi oleh liabilitas
dibandingkan ekuitas. Pada tahun 2017, aset yang dibiayai
oleh liabilitas mencapai 59,38%, dan aset yang dibiayai oleh
ekuitas sebesar 40,62%.
Perseroan menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi
terhadap risiko dan mengelola struktur modal serta membuat
penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari.
Ekuitas seluruhnya digunakan untuk membiayai modal
investasi pengembangan usaha selain untuk menutup risiko
usaha, sedangkan liabilitas sebagian besar digunakan untuk
menambah kekurangan dana Perseroan dalam membiayai
kegiatan pengembangan usaha.
Dasar Perseroan dalam memonitor modal dengan rasio liabilitas
terhadap ekuitas. Rasio ini dihitung dengan cara liabilitas dibagi
ekuitas. Selama tahun 2017, rasio liabilitas terhadap ekuitas
mencapai 146,17%. Rasio tersebut menunjukkan proporsi
hutang terhadap modal Perseroan masih dibawah batas
maksimal yang ditentukan oleh stakeholder, yaitu 250%.
Until the end of 2017, the Company recorded account
receivables at Rp2,042.19 billion. The figure was dominated by
receivables with maturity greater than 12 months which was
Rp1,481.56 billion with the composition of 72.54% of the total
amounts and followed by receivables with maturity of 1 to 3
months at Rp423.23 billion with the composition of 20.72%.
Meanwhile, account receivables with maturity below 1 month
recorded at Rp95.10 billion with the composition of 4.65%.
Account receivables with maturity of 7 to 12 months and 4 to 6
months respectively having composition of 2.71% and 0.57%
until the end of 2017.
cAPiTAl STrUcTUre
The Company’s capital structure was dominated by liabilities
compared to equity. In 2017, assets financed by liabilities
reached 59.38%, and assets financed by equity was 40.62%.
The Company determined the amount of capital in proportion
to risk and managed the capital structure and made adjustments
by taking into accounts changes in economic conditions and
underlying asset risk characteristics.
The overall equity was utilized to finance investment of business
development aside from covering business risks, while most of
the liabilities was utilized to cover the Company’s activities of
business development.
The Company’s basis in monitoring capital is through liabilities
to equity ratio. This ratio is measured through liabilities divided
by equity. During 2017, debt to equity ratio reached 146.17%.
The ratio indicates that the proportion of debt to the company’s
capital was below the maximum limit determined by the
stakeholders, namely 250%.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
154 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
KeBiJAKAN STrUKTUr mODAlPerseroan menetapkan kebijakan struktur modal yang mampu
mencerminkan perimbangan antara penggunaan komposisi
modal sendiri dengan pinjaman/ utang yang terdiri dari
utang jangka pendek dan utang jangka panjang agar dapat
memaksimalkan nilai Perusahaan. Seiring dengan kebutuhan
dana untuk pembangunan infrastruktur, Perseroan senantiasa
menjaga struktur modal agar sesuai atau tidak melebihi
financial convenant yang dipersyaratkan dalam perjanjian
pinjaman dengan pihak kreditur.
Secara umum, kebijakan struktur modal Perseroan yang
dijalankan adalah mengupayakan optimalisasi dalam
pengaturan kombinasi utang dan modal sendiri, sehingga
dengan demikian pelaksanaan kebijakan struktur modal yang
konsisten, maka rasio kewajiban terhadap ekuitas adalah
sebesar maksimal 250%. Hal ini menunjukan kemampuan
Perseroan dalam membayar utang sekaligus besarnya potensi
Perseroan untuk mendapatkan dana pinjaman bagi pembiayaan
ekspansi usaha masa depan.
iKATAN mATeriAl UNTUK iNVeSTASi BArANG mODAlPada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material
untuk investasi barang modal.
iNVeSTASi BArANG mODAlPada tahun 2017, Perseroan melakukan investasi barang modal
yang berupa bangunan, perlengkapan dan peralatan. Secara
keseluruhan, Perseroan telah meningkatkan nilai investasi
barang modal di tahun 2017 sebesar Rp84,63 miliar atau
2.013,11% menjadi Rp88,84 miliar bila dibandingkan dengan
tahun 2016 sebesar Rp4,20 miliar. Besarnya investasi barang
modal pada tahun 2017 dilakukan untuk mendukung kinerja
operasional Perseroan.
investasi Barang modal Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan rupiah) / investment of capital Goods in 2016 – 2017 (in rupiah million)
Uraian / Description 2017 2016 Pertumbuhan / Growth
Nominal %
Kendaraan / Vehicles - 3.790,60 (3.790,60) -
Bangunan / Buildings 72.982,96 - 72.982,96 -
Perlengkapan / Equipment 236,25 389,57 (153,32) (39,36)
Peralatan / Tools 15.619,39 24,00 15.595,39 64980,79
Jumlah / Total 88.838,60 4.204,17 84.634,43 2.013,11
cAPiTAl STrUcTUre POlicyThe Company applies capital structure policies that are capable
of reflecting balance between the use of its own capital
composition with loans/ debts consisting of short-term debt and
long-term debt in order to maximize the value of the Company.
Along with the need for funds for infrastructure development,
the Company continuously maintains the capital structure to
match or not exceed the financial covenant required in the loan
agreement with the creditor.
In general, the Company’s capital structure policy is to strive for
optimization in the combined arrangement of debt and equity.
Hence, the capital structure policy can be implemented. The
ratio of liabilities to equity was at a maximum of 250%. This
demonstrates the Company’s ability to pay its debts as well
as the Company’s potential to obtain loan funding for future
business expansion financing.
mATeriAl BONDS FOr cAPiTAl GOODS iNVeSTmeNTIn 2017, there was no material commitment for capital goods
investment in the Company.
iNVeSTmeNT FOr cAPiTAl GOODSIn 2017, the Company invested capital goods in the forms
of buildings, tools and equipment. Comprehensively, the
Company has increased its investment value of capital goods
in 2017 by Rp84.63 billion or 2,013.11% to Rp88.84 billion
compared to that of in 2016 amounting to Rp4.20 billion. The
amount of capital goods investment in 2017 is conducted to
support the operational performance of the Company.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
155PT WIKA Realty2017 Annual Report
iNFOrmASi DAN FAKTA mATeriAl yANG TerJADi SeTelAH TANGGAl lAPOrAN AKUNTANPerseroan tidak memilki perubahan informasi dan fakta material
yang terjadi setelah pelaporan keuangan per 31 Desember
2017.
PrOSPeK USAHAPada tahun 2017, tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia
tercatat sebesar 5,07% berdasarkan data yang dihimpun oleh
BPS. Tingkat pertumbuhan yang tertinggi sejak 2014 tersebut
merupakan indikasi bahwa perekonomian nasional berhasil
perlahan pulih.
Seiring dengan membaiknya perekomian nasional, prospek
usaha di bidang properti juga turut membaik. Volume penjualan
properti residensial di tahun 2017 tercatat sebesar 3,05% bila
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 2,58%. Selain itu,
Bank Indonesia juga merekam pertumbuhan kredit properti
sebesar 10,28%. Jumlah tersebut telah berhasil melebihi
pertumbuhan kredit industri perbankan yang hanya mampu
mencapai 7,24% pada periode yang sama.
Manajemen Perseroan optimis bahwa prospek usaha industri
properti akan semakin membaik di tahun 2018. Rasa optimism
tersebut tercermin dari target finansial RKAP 2018 yang
semakin meningkat bila dibandingkan tahun 2017.
PerBANDiNGAN ANTArA PrOyeKSi DAN reAliSASi TAHUN 2017 Sepanjang tahun 2017, kinerja finansial pendapatan Perseroan
belum mampu mencapai target. Realisasi penjualan bersih pada
tahun 2017 tercatat mencapai 67,97% dari target RKAP 2017.
Hal ini disebabkan oleh menurunnya kinerja penjualan segmen
usaha Real estate yang dipengaruhi oleh kondisi makro ekonomi
nasional yang tumbuh terbatas pada tahun 2017. Penurunan
penjualan bersih tersebut turut memberikan dampak negatif
terhadap realisasi kinerja laba periode berjalan yang tercatat
mencapai 57,77% dari target tahun 2017. Walaupun kinerja
Perseroan tidak mencapai target, namun perlu diperhatikan
bahwa beban pokok penjualan juga mampu ditekan sesuai
dengan keadaan pendapatan di periode tersebut.
Dari segi posisi keuangan, nilai aset dan liabilitas tahun 2017
yang tercatat mampu mencapai masing-masing 114,10% dan
251,38% dari target RKAP 2017 yang telah ditetapkan. Nilai
ekuitas tahun 2017 juga tercatat mencapai 63,45% dari target
2017.
mATeriAl iNFOrmATiON AND FAcT SUBSeQUeNT TO BAlANce SHeeT DATe
The Company has no change in material information and fact
subsequent to balance sheet date per December 31, 2017.
BUSiNeSS OUTlOOKIn 2017, Indonesian economic growth rate was recorded to
5.07% based on data collected by BPS. The highest growth
rate since 2014 indicates that the nation economy managed
to improve.
Along with the improved national economy, business prospects
in property sector also improved. The volume of residential
property sales in 2017 was recorded at 3.05% compared to
that of in 2016 which was 2.58%. In addition, Bank Indonesia
also recorded a 10.28% growth in property loans. This amount
has exceeded the credit growth of the banking industry which
was only able to reach 7.24% in the same period.
The Company’s management is optimistic that business
prospects in the property industry will increasingly improve in
2018. This optimism is reflected in the financial target of 2018
RKAP which is increasingly enhanced compared to in 2017.
cOmPAriSON BeTWeeN 2017 PrOJecTiON AND reAlizATiON Throughout 2017, the Company’s financial performance of
revenue has not managed to reach the target. The realization
of net sales in 2017 reached 67.97% of the 2017 RKAP target.
This is due to the decline in sales performance of the Real Estate
business segment affected by the macroeconomic conditions of
national growth limited in 2017. The decrease in net sales also
gives negative impact to the realization of the current period’s
profit performance reached 57.77% of the target in 2017.
Although the performance of the Company did not reach the
target, it should be noted that the cost of revenue can also be
reduced according to the income conditions in that period.
In terms of financial position, the recorded assets and liabilities
of 2017 reached respectively 114.10% and 251.38% of the
2017 RKAP target set. The equity value of 2017 also recorded
to reach 63.45% of the 2017 target.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
156 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Perbandingan antara Proyeksi dan realisasi Tahun 2017 (dalam jutaan rupiah) / comparison between 2017 Projection and realization (in rupiah million)
Uraian / Description rKAP 2017 / 2017 rKAP
realisasi 2017 / 2017 realization
Pencapaian (%) / Performance (%)
Aset / Assets 5.516.035 6.294.068 114,10
Liabilitas / Liabilities 1.486.697 3.737.301 251,38
Ekuitas / Equity 4.029.338 2.556.767 63,45
Penjualan / Sales 2.247.519 1.527.749 67,97
Laba bruto / Gross profit 441.216 299.063 67,78
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 364.892 229.964 63,02
Laba periode berjalan / Current income 310.311 179.278 57,77
Laba komprehensif tahun berjalan / Comprehensive income 310.311 175.404 56,53
PrOyeKSi TAHUN 2018Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) tahun 2018 sebagai acuan pokok Perseroan
dalam menjalankan aktivitas usahanya. Pencapaian target
finansial untuk tahun 2018 tersebut didasarkan dengan
berbagai asumsi kondisi eksternal dan internal yang dapat
mempengaruhi aktivitas Perseroan.
Asumsi Kondisi eksternal Tahun 2018
• Kondisi ekonomi yang relatif stabil
• Tingkat stabilitas keamanan dapat dikendalikan
• Pertumbuhan ekonomi diperkirakan mencapai 5,4% -
6,1% (Asumsi Makro APBN 2018)
• Tingkat inflasi diperkirakan sekitar 3,5% (Asumsi Makro
APBN 2018)
• Nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS (US$) diperkirakan
sebesar Rp13.500 (Asumsi Makro APBN 2018)
• Tingkat Bunga SPN 3 bulan 5,3% (Asumsi Makro APBN
2018)
• Tingkat bunga kredit perbankan rata-rata 8,5% - 13%
• Tingkat KPR/KPA tidak lebih 14% (komersial)
• Uang muka KPR/KPA pertama 15% (sesuai kebijakan BI
Nomor 18/16/PBI/2016)
• KPR bersubsidi tetap ada/tersedia
• Harga-harga material pokok:
a) Besi Rp8.500 s/d 9.000/kg
b) Kenaikan material yang berkomponen logam naik
sekitar 20%
c) Material Alam dan Kayu yang cenderung naik
d) Material M/E (Import tergantung nilai tukar US$)
• Harga minyak mentah dunia cenderung naik berkisar pada
US$45 – US$55 per barel (Asumsi Makro APBN 2018)
PrOJecTiON FOr 2018The Company has prepared Company Work Plan and Budget
(RKAP) of 2018 as the main reference of the Company
in conducting its business activities. The achievement of
the financial targets for the year 2018 is based on various
assumptions of external and internal conditions that may affect
the Company’s activities.
external condition Assumptions for 2018
• Relatively stable economic conditions
• The level of security stability can be controlled
• The economic growth is predicted to reach 5.4% - 6.1%
(Macro Assumption of 2018 APBN)
• Inflation rate is predicted at 3.5% (Macro Assumption of
2018 APBN)
• Rupiah exchange rate against US Dollar (US$) is predicted at
Rp13,500 (Macro Assumption of 2018 APBN)
• Interest rate of 3 months SPN is at 5.3% (Macro Assumption
of 2018 APBN)
• Bank credit interest average rate of 8.5% - 13%
• KPR/KPA rate does not exceed 14% (commercial)
• First KPR/KPA advance payment of 15% (pursuant to BI
policy Number 18/16/PBI/2016)
• Subsidized KPR remains to be available
• Prices of basic materials:
a) Iron at Rp8,500 to 9000/kg
b) Material with metal components increases by 20%
c) Natural materials and Wood that tend to increase
d) M/E Materials (Import depends on US$ exchange rate)
• World crude oil prices tend to increase at around US$ 45 -
US$55 per barrel (Macro Assumption of 2018 APBN)
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
157PT WIKA Realty2017 Annual Report
internal condition Assumptions for 2018
• The Company is developing five areas of Landed House
(two areas are its own and three others are KSO), six Low/
High Rise areas (4 areas are its own and two others are
KSO), two Areas is developed throuh JVCo. and Property
management
• WIKA Realty will develop six new Low/High Rise areas,
among others, five Landed House Areas, four areas
developed through JVCo and share acquisition
• Management Information System can be integrated
through applying IFCA system
• HR composition and competency will be continuously
improved in line with needs, development and growth of
the company
• Certifications owned are ISO 9001:2015, SMK3 (PP No.
50/2012) and OHSAS 18001:2007.
Based the explained assumptions, the following is the
Company’s financial target for the 2018 fiscal year.
.
Asumsi Kondisi internal Tahun 2018
• Kawasan yang dikembangkan Perseroan sebanyak 5
Kawasan Landed House (2 milik sendiri dan 3 KSO), 6
Kawasan Low/High Rise (4 milik sendiri, 2 KSO), 2 Kawasan
dikembangkan melalui JVCo. Dan pengelolaan Properti
• Kawasan baru yang akan dikembangkan Perseroan
sebanyak 6 kawasan Low/High Rise, 5 Kawasan Landed
House, 4 kawasan yang dikembangkan melalui JVCo dan
akuisisi saham
• Sistem Informasi Manajemen dapat terintegrasi yaitu
dengan dijalankannya system IFCA
• Jumlah dan kompetensi SDM akan selalu ditingkatkan seiring
dengan kebutuhan, perkembangan dan pertumbuhan
Perseroan
• Sertifikasi yang telah dimiliki adalah ISO 9001:2015, SMK3
(PP No. 50/2012) dan OHSAS 18001:2007.
Berdasarkan asumsi-asumsi yang telah dijabarkan di atas,
berikut adalah target finansial Perseroan untuk tahun buku
2018.
Sasaran Per Bidang Usaha Tahun 2018 (Dalam jutaan rupiah) / Target Per Business Sector for 2018 (in million rupiah)
Uraian
Bidang Usaha / line of Business
realty Properti / Property
Konstruksi / construction
entitas Anak dan JVco / Subsidiary
and JVco Total Landed
House Low/High
Rise
Pesanan Baru / New Order 755.805 1.730.756 339.760 425.792 1.032.296 4.284.408
% Komposisi / Composition 17,64% 40,40% 7,93% 9,94% 24,09% 100,00%
Penjualan Bersih / Net Sales 694.385 861.956 339.760 554.464 493.847 2.944.411
% Komposisi / Composition 23,58% 29,27% 11,54% 18,83% 16,77% 100,00%
Laba Kotor / Gross Profit 205.375 111.276 68.325 45.715 146.413 436.515
% Komposisi / Composition 35,59% 19,28% 11,84% 7,92% 25,37% 100,00%
Perbandingan antara realisasi Tahun 2017 dan Proyeksi Tahun 2018 (dalam jutaan rupiah) / comparison between 2017 realization and 2018 Projection (in rupiah million)
Uraian / Description realisasi 2017 /
2017 realizationProyeksi 2018 / 2018 Projection
Peningkatan (%) / increase (%)
Aset / Assets 6.294.068 9.599.540 52,52
Liabilitas / Liabilities 3.737.301 3.515.859 (0,06)
Ekuitas / Equity 2.556.767 6.083.681 137,94
Penjualan / Sales 1.527.749 2.944.411 92,73
Laba bruto / Gross Profit 300.272 577.105 92,19
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit
before income tax 229.964 379.470 65,01
Laba periode berjalan / Current income 179.279 294.500 64,26
Laba komprehensif tahun berjalan /
Comprehensive income175.404 294.500 67,90
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
158 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
ASPeK PemASArAN Strategi Pemasaran
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah berupaya untuk
menerapkan beberapa upaya strategis dalam bidang pemasaran
untuk meningkatkan kinerja keuangan, antara lain:
• Melaksanakan kegiatan promosi dan pameran terpadu.
• Mendukung pelaksanaan acara ground Breaking yang
diselenggarakan di berbagai kawasan.
• Melaksanakan pembuatan materi 3D, presentasi dan
promosi untuk launching atau branding kawasan.
• Melakukan prinsip marketing intelligence yang meliputi
analisa pasar, riset produk dan survey pesaing untuk
kawasan baru.
• Memproduksi Handbook available Stock.
• Mengelola dan menyajikan tampilan produk yang menarik
pada website perusahaan.
• Berkoordinasi dengan seluruh vendor pemasaran hingga
pembayaran selesai (dengan penggunaan software IFCA).
• Berkoordinasi dengan bank-bank terkait perpanjangan PKS
kawasan lama maupun pembuatan PKS untuk kawasan
baru.
• Melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan Public
Relation and Media
• Melaksanakan customer Relationship Management (CRM).
Pangsa Pasar
Persaingan di industri properti tanah air semakin meningkat
dari tahun ke tahun. Para pelaku industri propertipun, termasuk
Perseroan, dituntut untuk memberikan produk yang berkualitas
tinggi dengan harga yang kompetitif. Pada tahun 2017,
permintaan di industri properti tidak mengalami pertumbuhan
yang signifikan sehingga dalam kinerja operasionalnya,
Perseroan belum bisa memaksimalkan nilai penjualan bersih di
segmen Real estate yang memiliki komposisi cukup besar dari
penjualan bersih Perseroan secara keseluruhan.
Namun, di tahun 2017 Perseroan tidak gentar menghadapi
kondisi makro ekonomi yang kurang mendukung dengan
tetap melaksanakan berbagai strategi usaha dan pemasaran
yang ambisius. Sebagai hasilnya Perseroan tetap dapat
mempertahankan kepemilikan pangsa pasar di wilayah masing-
masing kawasan yang cukup besar berkisar 20% - 30% untuk
pasar highrise dan 30% - 45% untuk landed house. Hal
tersebut dapat dilihat dari animo end user yang masih tinggi
untuk memiliki rumah, dibandingkan dengan investor market
high rise yang bersikap hati-hati dan menunggu pulihnya
kondisi makro ekonomi.
mArKeTiNG ASPecT marketing Strategies
Throughout 2017, the Company has strived to implement a
number of strategic attempts in marketing sector in order to
increase financial performance, among others:
• Implementing promotional activities and integrated
exhibitions.
• Supporting the implementation of Ground Breaking events
held in various regions.
• Implementing 3D material creation, presentation and
promotion for launching or branding area.
• Performing marketing intelligence principle that includes
market analysis, product research and competitor surveys
for new areas.
• Producing Handbook Available Stock.
• Managing and presenting attractive product display on
company website.
• Coordinating with all marketing vendors until payment is
completed (with use of IFCA software).
• Coordinating with banks related to extension of old area
PKS as well as creation of PKS for new area.
• Implementing activities related to Public Relation and Media
• Implementing Customer Relationship Management (CRM).
market Share
Competition in the country’s property industry is increasing
from year to year. The property industry parties, including the
Company, are required to provide high quality products at
competitive prices. By 2017, demand in the property industry
has not experienced significant growth so as in its operational
performance, the Company has not been able to maximize
the net sales value in the Real Estate segment which has a
substantial composition of the Company’s overall net sales.
However, in 2017, the Company is optimistic to face
macroeconomic conditions that are less supportive by
continuing to implement various ambitious business and
marketing strategies. As a result, the Company managed to
maintain a substantial market share holdings of 20% - 30%
for highrise market and 30% - 45% for landed house. It can
be seen from the high interest of end users to own house,
compared with the high-rise market investors who are cautious
and waiting for the recovery of macroeconomic conditions.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
159PT WIKA Realty2017 Annual Report
DiViDeN
Dividen / Dividend
Dividen atas laporan Keuangan Audited / Dividend on Audited Financial Statements
2016 2015 2014
Kebijakan Pembagian Dividen / Dividend Distribution Policies 30% 30% 30%
Dividen Kas yang Dibagikan / Distributed Cash Dividend 93.147.411.692 25.552.141.209 36.292.367.738
Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share 7,94 4,11 7,30
Payout Ratio 0,25 0,21 0,30
Tanggal Pengumuman / Date of Announcement 09 Maret 2017
March 09, 20175 April 2016
April 5, 201630 Maret 2015
March 30, 2015
Tanggal Pembayaran / Date of Payment13 Juni 2017
June 13, 201711 Mei 2016
May 11, 201619 Mei 2015
May 19, 2015
reAliSASi PeNGGUNAAN DANA HASil PeNAWArAN UmUmSampai dengan 31 Desember 2017, Perseroan bukan
merupakan perusahaan go-public dan belum melakukan
penawaran umum, sehingga tidak ada informasi mengenai
total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian
penggunaan dana, saldo dana, dan tanggal persetujuan RUPS
atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.
PrOGrAm KePemiliKAN SAHAm OleH KAryAWAN DAN/ ATAU mANAJemeN yANG DilAKSANAKAN PerUSAHAAN (eSOP/mSOP)Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham
oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan
Perseroan (ESOP/MSOP) sampai dengan 31 Desember 2017.
iNFOrmASi TrANSAKSi mATeriAl yANG meNGANDUNG BeNTUrAN KePeNTiNGAN DAN/ ATAU TrANSAKSi DeNGAN PiHAK AFiliASiPerusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang
mempunyai hubungan relasi. Sesuai dengan Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan No. 7 (revisi 2010) dan “Pengungkapan
Pihak-pihak Berelasi BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 tentang
“Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Publik:,
yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP 347/BL/2012,
yang dimaksud dengan hubungan relasi adalah orang atau
perusahaan yang terkait dengan perusahaan yang menyiapkan
laporan keuangan (perusahaan pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi
dengan perusahaan pelapor jika orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas
perusahaan pelapor;
DiViDeND
USe OF PrOceeDS FrOm PUBlic OFFeriNG
As of December 31, 2017, the Company is not a go-public
company and has not made a public offering. Thus, there is
no information on total funding, fund utilization plan, fund
usage details, fund balance and date of GMS approval on the
realization of the proceeds from public offering.
mANAGemeNT AND/Or emPlOyee STOcK OPTiON PlAN (eSOP/mSOP)
The Company has no management and/or employee stock
option plan (ESOP/MSOP) until December 31, 2017.
mATeriAl TrANSAcTiON cONTAiNiNG cONFlicT OF iNTereST AND/Or TrANSAcTiON WiTH AFFiliATiONS
The Company engaged in transactions with related parties.
In accordance with the Statement of Financial Accounting
Standard No. 7 (2010 revision) and “Disclosure of BAPEPAM-LK
Related Parties” No. VIII.G.7 on “Disclosure of Issuer or Public
Company Financial Statements” attached to the decree No.
KEP 347/BL/2012, which refers to related parties are individuals
or companies related to the company that prepares financial
statements (reporting company):
a. Individual or immediate family member has relation with
the reporting enterprise , if the person is:
i. Has control or joint control over the reporting company;
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
160 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan
pelapor;atau
iii. Personil manajemen kunci perusahaan pelapor
b. Suatu perusahaan berelasi dengan perusahaan pelapor jika
memenuhi salah satu hal berikut:
i. Perusahaan dan perusahaan pelapor adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya perusahaan
induk, perusahaan anak, dan perusahaan anak
berikutnya terkait dengan perusahaan lain).
ii. Satu perusahaan adalah perusahaan asosiasi atau
ventura bersama dari perusahaan lain (atau perusahaan
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana perusahaan lain
tersebut adalah anggotanya)
iii. Kedua perusahaan tersebut adalah ventura bersama
dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu perusahaan adalah ventura bersama dari
perusahaan ketiga dan perusahaan yang lain adalah
perusahaan asosiasi dari perusahaan ketiga.
v. Perusahaan tersebut adalah suatu program imbalan
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu
perusahaan pelapor atau perusahaan yang terkait
dengan perusahaan pelapor. Jika perusahaan pelapor
adalah perusahaan yang menyelenggarakan program
tersebut, maka perusahaan sponsor juga berelasi
dengan perusahaan pelapor.
vi. Perusahaan yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifkasi dalam huruf (a) (i) memiliki
pengaruh signifikan atas perusahaan atau personil
manajemen kunci perusahaan (atau perusahaan induk
dari perusahaan).
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi, baik yang
dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga,
persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan
dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.
PerUBAHAN PerATUrAN PerUNDANG-UNDANGAN yANG BerPeNGArUH SiGNiFiKAN TerHADAP PerUSAHAANSampai dengan 31 Desember 2017, tidak terdapat perubahan
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Perseroan.
ii. Has significant influence over the reporting company; or
iii. Key management personnel of the reporting company.
b. A company is related with the reporting company if it fulfills
one of the following:
i. The company and reporting company are members from
the same business group (meaning parent company,
subsidiary company, and subsequent subsidiary is
associated with other company).
ii. One company is an associated company or joint venture
of another company (or an associated company or joint
venture which is a member of a business group, which
the other company is a member of).
iii. Both companies are joint ventures of the same third
company.
iv. One company is a joint venture of a third company and
the company is an associated company from the third
company.
v. The company is a post - employment program for
employee benefits of any reporting companies or
companies related to the reporting company. If the
reporting company is a company that organizes the
program, then the sponsor company is also related with
the reporting company.
vi. The company controlled or jointly controlled by the
person identified in letter (a).
vii. The person identified in letter (a) (i) has significant
influence over the company or the company’s key
management personnel (or the parent company of the
company).
All transactions with related parties, whether or not conducted
with the same interest rates or prices, requirements and
conditions as transaction conducted by a third party is disclosed
in financial statements.
cHANGeS iN THe lAWS AND reGUlATiONS WHicH SiGNiFicANTly imPAcTeD THe cOmPANyAs of December 31, 2017, there were no changes in the laws
and regulations which significantly impacted the Company.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
161PT WIKA Realty2017 Annual Report
cHANGeS iN AccOUNTiNG POlicieS APPlieD By THe cOmPANy iN THe lATeST FiScAl yeArThe adoption of the following standards and interpretations
of revised accounting standards, effective since January 1,
2017, did not result in substantial changes to the Company’s
accounting policies and did not have any material impact on
the amounts reported in the consolidated financial statements
for the year:
• PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements”.
• ISAK No. 31 Interpretation of PSAK 13: Investment Property
• Standards and Interpretations Effective in 2018
• PSAK No. 2 (2016 Amendment), “Cash Flow Report”.
• PSAK No. 16 (2016 Amendment), “Fixed Assets”.
• PSAK No. 46 (2016 Amendment), “Income Tax”.
The Company is reviewing the possible impacts of the issuance
of financial accounting standards.
BUSiNeSS cONTiNUiTyIn performing its business activity, the Company faced various
obstacles that may interfere future business continuity,
among others: stagnant economic conditions and political
stability having impact on the tendency to conduct investment
particularly in property.
The Company uses the calculation of financial ratios
incorporated in the Rentability Ratios to measure the efficiency
of the Company in generating profits. The measurement of
these ratios is considered important given that the Company’s
continuous business is closely related to the Company’s success
in generating profits.
PerUBAHAN KeBiJAKAN AKUNTANSi yANG DiTerAPKAN PerUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TerAKHirPenerapan dari standar serta interpretasi standar akuntansi
revisian berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari
2017, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan
keuangan konsolidasian periode berjalan:
• PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan”.
• ISAK No. 31, Interpretasi dari PSAK 13: Properti Investasi
• Standar dan Interpretasi yang Berlaku Efektif Pada Tahun
2018
• PSAK No. 2 (Amandemen 2016), “Laporan Arus Kas”.
• PSAK No. 16 (Amandemen 2015), “Aset Tetap”.
• PSAK No. 46 (Amandemen 2016), “Pajak Penghasilan”.
Perseroan sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul
atas penerbitan standar akuntansi keuangan.
KelANGSUNGAN USAHA Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menghadapi
beberapa kendala yang dapat menghambat kelangsungan
usaha di masa mendatang, antara lain: kondisi perekonomian
yang stagnan dan stabilitas politik yang berpengaruh besar
terhadap tendensi untuk berinvestasi terutama di bidang
properti.
Perseroan menggunakan perhitungan rasio-rasio keuangan
yang tergabung dalam Rasio Rentabilitas untuk mengukur
tingkat efisiensi Perseroan dalam menghasilkan laba.
Penghitungan rasio-rasio tersebut dinilai penting mengingat
kelangsungan usaha Perseroan sangat erat kaitannya dengan
keberhasilan Perseroan dalam menghasilkan laba.
rasio yang mengukur Kelangsungan Usaha Perseroan Tahun 2016 – 2017 / ratio measuring The company’s Business continuity in 2016-2017
Uraian / Description 2017 2016
gross Profit Margin 19,58% 21,53%
net Profit Margin 11,73% 18,29%
Return on Investment 5,16% 8,91%
Return on assets 3,65% 8,66%
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
162 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Pada tahun 2017, Perseroan mencatatakan rasio gross Profit
Margin yang menurun yaitu sebesar 19,58% bila dibandingkan
dengan tahun 2016 sebesar 21,53%. Selain itu, net Profit
Margin pada tahun 2017 juga tercatat menurun menjadi
11,73% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
18,29%. Penurunan kedua rasio tersebut disebabkan oleh
turunnya nilai penjualan, sementara biaya overhead yang
ditanggung cenderung meningkat.
Pada tahun 2017, Perseroan juga mencatatkan penurunan
efektivitas penggunaan aset untuk menghasilkan laba melalui
penghitungan rasio Return on assets yang tercatat sebesar
3,65% lebih rendah bila dibandingkan 8,66% pada tahun
2016. Hal tersebut disebabkan oleh turunnya laba tahun 2017
dibandingkan tahun 2016. Sementara nilai aset pada 2017
meningkat akibat adanya kenaikan nilai atas tanah yang belum
dikembangkan dan properti investasi pada tahun 2017.
Return on Investment tercatat sebesar 5,16% pada tahun
2017, lebih rendah bila dibandingkan dengan nilai tahun 2016
sebesar 8,91%. Hal tersebut disebabkan adanya penurunan
laba yang dihasilkan oleh Perseroan pada 2017. Sementara nilai
ekuitas meningkat yang disebabkan oleh penambahan modal
dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. pada tahun 2017.
Walaupun kinerja Perseroan pada tahun 2017 belum
menghasilkan nilai yang memuaskan, Manajemen Perseroan
telah menyiapkan berbagai upaya strategis untuk memperbaiki
kelangsungan usaha di tahun 2018 untuk setiap segmen
usahanya, antara lain:
Bidang Usaha Landed House
a. Mengembangkan Kawasan Milik Sendiri dan KSO dengan
strategi intensifikasi maupun extensifikasi .
b. Mengembangkan Kawasan berskala Kota Mandiri dengan
konsep terpadu.
c. Akuisisi / kerjasama pengembangan lahan di daerah
pengembangan infrastruktur untuk proyek TOD.
d. Mengembangkan properti di daerah pengembangan
infrastruktur dan kota-kota dengan pertumbuhan ekonomi
yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar (kota-kota s/d
Tier 3).
e. Kerjasama dengan mitra yang mempunyai kemampuang
untuk mendukung produksi.
In 2017, the Company recorded a decline in Gross Profit Margin
ratio of 19.58% compared to that of in 2016 at 21.53%. In
addition, Net Profit Margin in 2017 also recorded decreased to
11.73% compared to that of in 2016 at 18.29%%. The decline
of these two ratios was due to a decrease in sales, while the
covered overhead cost tended to increase.
In 2017, the Company also recorded a decrease in the
effectiveness of assets utilization to generate profits through
the measurement of Return on Assets ratio of 3.65% lower
than 8.66% in 2016. This was due to a decrease in profit in
2017 compared to that of in 2016. Meanwhile, assets in 2017
increased due to an increase in land value for development and
investment property in 2017.
Return on Investment was recorded at 5.16% in 2017, lower
compared to that of in 2016 of which was 8.91%. This
indicates a decrease in the profit obtained by the Company in
2017. Meanwhile, the equity value increased which was due to
an increase in additional capital from PT Wijaya Karya (Persero)
in 2017.
Even though the Company’s performance in 2017 has not
resulted in satisfactory value, the Company’s Management
has prepared various strategic efforts to improve the business
continuity in 2018 for each segment of its business segment,
including:
landed House Business Sector
a. Developing Owned Area and KSO with intensification and
extensification strategies.
b. Developing an area with Kota Mandiri scale and an
integrated concept.
c. Acquisition / cooperation of land development in
infrastructure development areas for TOD project.
d. Develop property in infrastructure development areas and
cities with high economic growth and large population
(cities to Tier 3).
e. Cooperation with partners who have the ability to support
production.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
163PT WIKA Realty2017 Annual Report
Bidang Usaha realty Low/High Rise Building
1. Mengembangkan Kawasan Milik Sendiri dan KSO dengan
strategi intensifikasi maupun extensifikasi.
2. Mengembangkan Kawasan berskala Kota Mandiri dengan
konsep terpadu.
3. Akuisisi / kerjasama pengembangan lahan di daerah
pengembangan infrastruktur untuk proyek TOD.
4. Mengembangkan properti di daerah pengembangan
infrastruktur dan kota-kota dengan pertumbuhan ekonomi
yang tinggi dan jumlah penduduk yang besar (kota-kota s/d
Tier 3).
5. Kerja sama dengan mitra yang mempunyai kemampuan
untuk mendukung produksi.
Bidang Usaha Properti
1. Re-Branding melalui revitalisasi Klub Olah Raga Tamansari
untuk meningkatkan revenue dan value Properti Klub Olah
Raga Tamansari
2. Memperkuat network dengan mengikuti kegiatan
organisasi Properti, seminar terkait Properti management/
hospitality
3. Meningkatkan kompetensi/pengetahuan SDM Properti
dalam bentuk pelatihan-pelatihan bidang Properti melalui
kerjasama dengan konsultan manajemen properti, operator
hotel, operator sport club dan vendor-vendor principal
gedung (mitra pemegang merk berkualitas)
4. Meningkatkan Jasa Layanan Prima terhadap pelanggan
melalui penerapan Service excellence yang konsisten untuk
meminimalisir handling complaint
5. Membangun dan mengaplikasikan property management
system untuk meningkatkan kinerja, efisiensi dan fleksibiltas
yang berkaitan dengan pengelolaan properti
6. Membangun image property management Perseroan
dengan membentuk Anak Usaha bekerjasama dengan mitra
konsultan properti sebagai daya saing dengan competitor
baik domestik maupun asing
7. Meningkatkan revenue Meeting Room dan Food &
Beverage dari pengelolaan Condotel yang dikembangkan
oleh Perseroan.
8. Menjadi operator hotel mandiri (milik Perseroan) dan
bekerjasama dengan pihak ketiga dengan menunjuk brand
international.
Melalui upaya-upaya strategis yang telah dijabarkan diatas,
tim Manajemen Perseroan optimis bahwa kinerja finansial
Perseroan tahun 2018 dan tahun-tahun selanjutnya akan
menjadi lebih baik lagi.
low/High rise Building realty Business Sector
1. Developing Owned Area and KSO with intensification and
extensification strategies.
2. Developing an area with Kota Mandiri scale and an
integrated concept.
3. Acquisition / cooperation of land development in
infrastructure development areas for TOD project.
4. Developing property in infrastructure development areas
and cities with high economic growth and large population
(cities to Tier 3).
5. Cooperation with partners who have the ability to support
production.
Property Business Sector
1. Re-Branding through revitalization of Tamansari Sports
Club to increase revenue and value of Tamansari Sports
Club Properties
2. Strengthening the network by participating in the activities
of Property organization, seminars related to Property
management/hospitality
3. Increasing the competence/knowledge of property HR in
the form of Property field training programs in cooperation
with management consultants of property, hotel operator,
sport club operator and principal building vendors (partners
of quality brand holder)
4. Improving Excellence Service to customers through
consistent application of Service Excellence to minimize
complaint handling
5. Building and applying property management system to
improve performance, efficiency and flexibility related to
property management
6. Building the image of property management of PT WIKA
Realty by establishing a Subsidiary in cooperation with the
property consultant partners as competitiveness with both
domestic and foreign competitors
7. Increasing the revenue Meeting Room and Food & Beverage
from Condotel management developed by the Company.
8. Becoming an independent hotel operator (owned by PT
WIKA Realty) and cooperating with third party by appointing
international brand.
Through the strategic efforts outlined above, the Company
Management team is optimistic that the Company’s financial
performance in 2018 and subsequent years will be improved.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
164 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
06pERuSahaan
tata kELoLa
good CoRpoRatE goVERnanCE
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
165PT WIKA Realty2017 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
166 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
tata kELoLa pERuSahaangood CoRpoRatE goVERnanCE
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan
alat untuk menjaga kelangsungan bisnis, menjaga kepercayaan
para pemangku kepentingan, dan menumbuhkan integritas
perusahaan. Perseroan yang merupakan perusahaan Realty,
Properti, dan Konstruksi terintegrasi, dan terus berupaya
menjadi yang terkemuka di Indonesia dalam pertumbuhan,
efisiensi dan reputasi, terus berupaya mengikuti perkembangan
praktik terbaik Corporate Governance, baik di tingkat nasional
maupun regional. Untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan
pada tingkat yang lebih tinggi, Perseroan senantiasa
membangun sinergi dan aliansi bisnis yang kuat.
Memiliki visi menjadi Perusahaan terpercaya dan pilihan utama
bagi target konsumen dalam bidang Property dan yang terkait
baik di dalam maupun di luar negeri, Perseroan menyadari
bahwa melalui penerapan GCG maka Perseroan akan tumbuh
menjadi perusahaan yang berkelanjutan dan dapat mencapai
tujuannya. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa
menempatkan GCG sebagai pondasi utama dalam menjalankan
bisnis perusahaan serta untuk mempertahankan eksistensi
perusahaan dalam menghadapi tantangan dan persaingan
usaha di masa-masa mendatang khususnya di sektor industri
Realty, Properti, dan konstruksi.
DASAr PeNerAPAN TATA KelOlA PerUSAHAANTata kelola perusahaan atau good corporate governance
(GCG) merupakan suatu praktik keteladanan dalam mengelola
sebuah korporasi yang terus berkembang di dunia internasional.
Konsepsi atas corporate governance adalah bagaimana
pengelola memastikan jalannya kegiatan usaha sudah sesuai
dengan tujuan. GCG Perseroan berlandaskan pada standar
etika tertinggi dan merupakan salah satu persyaratan mutlak
agar usaha Perseroan tumbuh berkelanjutan. Kerangka
kerja dari GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip-prinsip
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan
kewajaran.
1. Transparansi
Penerapan asas transparansi dilakukan melalui pelaksanaan
berbagai kegiatan dan media komunikasi yang intensif dan
dikelola secara profesional, sehingga pemegang saham,
kreditur, masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan
The implementation of good corporate governance is a means
to maintain business continuity, maintain trust of stakeholders,
and build integrity of a company. WIKA Realty is an integrated
company engaging in Realty, Property, and Construction,
which continuously strives to follow the development of the
best practice of Corporate Governance, both nationally and
regionally. To implement of Corporate Governance at a higher
level, the Company continuously builds solid synergy and
business alliance.
Possessing vision to be a prominent and most preferred
Company for targeted customers in property and related
industries both domestic and overseas, WIKA Realty is aware
that the implementation of GCG encourages the Company
to grow sustainable and achieve its objectives. To that end,
the Company is committed to continuously view GCG as the
key foundation in performing the company’s business and to
maintain the company’s existence in facing challenges and
business competition in the future especially in Realty, Property,
and construction industry sector.
BASiS OF cOrPOrATe GOVerNANce imPlemeNTATiONGood Corporate Governance (GCG) is a leadership practice in
managing a corporation that continues to grow in international
sphere. The concept of Corporate governance is associated
with the management’s method to ensure business activities in
line with the objectives. The Company’s GCG is based on the
highest ethical standards and one of absolute requirements to
grow the Company sustainably. GCG of the Company is based
on the principles of transparency, accountability, responsibility,
independency, and fairness.
1. Transparency
Transparency principle implementation is carried out
through several intensive communication and media
activities that are professionally managed. Thus, the
shareholders, creditors, the public and all stakeholders will
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
167PT WIKA Realty2017 Annual Report
dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan
Perseroan secara merata.
2. Akuntabilitas
Perseroan melaksanakan prinsip akuntabilitas dengan
menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap
Organ Perseroan dan manajemen sehingga pengelolaan
usaha Perseroan dapat berjalan dengan baik. Perseroan
menerapkan sistem pengendalian internal dengan sebagian
tugasnya adalah melakukan pengawasan internal.
3. Tanggung Jawab
Perseroan menerapkan asas tanggung jawab dengan
senantiasa berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
4. independensi
Penerapan prinsip kemandirian atau independensi
dilaksanakan dengan proses pengambilan keputusan yang
bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) serta
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran dan Kesetaraan
Perseroan menerapkan asas kesetaraan dengan
memperlakukan seluruh stakeholder secara berimbang
(equal treatment) antara hak dan kewajiban yang diberikan
kepada dan oleh Perseroan. Perseroan membuka akses
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk
memberikan sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan,
namun Perseroan juga menetapkan aturan kerahasiaan
informasi yang membatasi akses informasi oleh pihak-
pihak yang tidak berkepentingan.
Komitmen ini didukung penuh oleh seluruh jajaran manajemen
dan karyawan Perseroan. Sebagai perusahaan yang taat akan
aturan. Dalam prakteknya, Perseroan senantiasa mengikuti
perkembangan terkini dan penerapan terbaik GCG yang
berlaku antara lain Pedoman Umum GCG oleh Komite Nasional
Kebijakan Tata Kelola, serta memperhatikan etika dan praktik
bisnis terbaik.
Dasar Hukum Penerapan GcG di Perusahaan
Prinsip-prinsip GCG yang dikembangkan dan diterapkan
di Perseroan Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara jo.
acknowledge the Company’s performance and managerial
activities equally.
2. Accountability
The Company applies accountability principle by
emphasizing Corporate bodies and management function
and role intensification so as the Company’s management
is performed in a proper manner. The Company implements
internal audit system as part of internal control duty.
3. responsibility
The Company adopts responsibility principle by continuously
upholding prudent principle and ensuring compliance with
the prevailing law and regulation.
4. independency
Implementation of independency principal is performed
with decision making process that is free from any conflict
of interest as well as other influence/pressure from any
party that might violate the prevailing laws and regulations
and sound corporate principles.
5. Fairness and equality
The Company implements fairness principle through
equal treatment for all stakeholders fairly between rights
and obligation mandated to and by the Company. The
Company provides information access to all stakeholders
to give opinions for the Company’s progress. However,
the Company also regulates information confidentiality
regulation that restricts information access for non-
interested party.
This commitment is fully supported by the management and all
employees of WIKA Realty. As a company that complies with
the regulations, the Company continuously follows the recent
developments and the applicable best practices of GCG, among
others, the General Guidelines of GCG by National Committee
of Governance Policy, and taking into account the ethics and
the best business practice.
legal Basis of GcG implementation in the company
The principles of GCG developed and applied in the Company
as regulated in the Regulation of the Ministry of State-Owned
Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 concerning Good
Corporate Governance in State-Owned Enterprises no. PER-
09/MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning Amendment
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
168 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER 01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (good corporate governance) Pada Badan Usaha
Milik Negara, yakni dalam rangka penerapan GCG, Direksi
menyusun GCG manual yang di antaranya memuat Board
Manual, Manajemen Risiko Manual, Sistem Pengendalian
Intern, Sistem Pengawasan Intern, Mekanisme Pelaporan atas
Dugaan Penyimpangan pada BUMN yang Bersangkutan, Tata
Kelola Teknologi Informasi, dan Pedoman Perilaku Etika (code
of conduct). Perseroan juga mengacu pada beberapa kebijakan
terkait dalam mewujudkan tata kelola yang baik sebagai
berikut:
Undang-undang republik indonesia
1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun
2001 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi;
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2002
Tentang Tindak Pidana Pencucian Uang Sebagaimana Telah
Diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
25 Tahun 2003.
4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1999
Tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha
Tidak Sehat.
Peraturan Pemerintah
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (good
corporate governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Jo
Peraturan Menteri BUMN No,or:PER-09/MBU/2012 tanggal 6
Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara
BUMN Nomor:PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (good corporate governance)
pada Badan Usaha Milik Negara.
Peraturan Bapepam-lK atau Otoritas Jasa Keuangan
1. Peraturan Ototritas Jasa Keuangan Nomor 29/
POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/
SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten dan Perusahaan Publik
3. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-413/
BL/2009 tanggal 25 November 2009, Peraturan Bapepam-
LK Nomor: IX.E.2 Tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama;
of the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise
Number PER 01/MBU/2011 concerning the Implementation of
Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, that
in the implementation of GCG, the Board of GCG prepared
GCG manual that contains, among others, Board Manual, Risk
Management Manual, Internal Control System, Whistleblowing
System in SOE concerned, Information Technology Governance
and Code of Conduct. The Company also refers to several
policies which is in relation in implementing good corporate
governance as follows:
laws of the republic of indonesia
1. Law Number 14 Year 2008 concerning Public Information
Disclosure.
2. Law of the Republic of Indonesia Number 20 Year 2001
concerning Amendment of Law of the Republic of
Indonesia Number 31 Year 1999 concerning Eradication of
Corruption;
3. Law of the Republic of Indonesia Number 15 Year 2002
concerning Money Laundering as Has Been Amended to
Law of the Republic of Indonesia Number 25 Year 2003.
4. Law of the Republic of Indonesia Number 5 Year 1999
concerning Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair
Business Competition.
regulations of the Government
State Government of SOE (State-Owned Enterprises) No: PER-
01/MBU/2011 on Implementation of Corporate Governance) at
State-Owned Enterprises. JO. Regulation of SOE Number: PER-
09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment to Regulation
of State Minister of State-Owned Enterprises Number PER-01/
MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance
on State-Owned Enterprises.
regulations of Bapepam-lK or Financial Services
Authority
1. Regulation of Financial Services Authority Number 29/
POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Public Companies
2. Circular Letter of Financial Services Authority Number 30/
SEOJK.04/2016 concerning Forms and Contents of Annual
Reports of Issuers and Public Companies
3. Decision of Chairman of Bapepam and LK Number: Kep-
413/BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation
of Bapepam-LK Number: IX.E.2 concerning Material
Transactions and Changes in Main Business Activities;
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
169PT WIKA Realty2017 Annual Report
4. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-412/
BL/2009 tanggal 25 November 2009, Peraturan Bapepam-
LK Nomor: IX.E.1 Tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu;
5. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor:Kep-496/
BL/2008 tanggal 28 November 2008, Peraturan Bapepam
Nomor: IX.I.7 Tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit;
6. Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-134/
BL/2006, Peraturan Nomor: X.K.6 Tentang kewajiban
Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau
Perusahaan Publik;
7. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-45/PM/2004,
Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.6 Tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik;
8. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004,
Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 Tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
9. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-40/PM/2003,
Peraturan Bapepam Nomor: VII.G.11 Tentang Tanggung
Jawab Direksi Atas Laporan Keuangan;
10. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-36/PM/2003
tanggal 30 September 2003, Peraturan Nomor: X.K.2
Tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala;
11. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-554/BL/2010
tanggal 30 Desember 2010 tentang Perubahan Keputusan
Ketua Bapepam Nomor: Kep-06/PM/2000 tanggal 13
Maret 2000 tentang Perubahan Peraturan Bapepam
Nomor: VII.G.7 Tentang Pedoman Penyajian Laporan
Keuangan;
12. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-86/PM/1996
tanggal 24 Januari 1996, Peraturan Bapepam Nomor:X.K.1
tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Diumumkan
Kepada Publik;
13. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-63/PM/1996
tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Bapepam Nomor:IX.I.4
Tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan;
14. Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-38/PM/1996
tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Nomor: VII.G.2
Tentang Laporan Tahunan.
Peraturan lainnya
1. OecD Principles of corporate governance 2004
2. Pedoman umum GCG Indonesia 2006
4. Decision of Chairman of Bapepam and Number: Kep-
412/ BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation
of Bapepam-LK Number: IX.E.1 concerning Affiliation
Transaction and Conflict of Interest of Certain Transaction;
5. Decision of Chairman of Bapepam and LK Number: Kep-
496/BL/2008 dated November 28, 2008, Regulation of
Bapepam Number: IX.I.7 concerning Establishment and
Preparation Guidelines of Internal Audit Charter;
6. Copy of Decision of Chairman of Bapepam-LK Number:
Kep-134/BL/2006, Regulation Number: X.K.6 concerning
Obligation to Submit Annual Reports for Issuers or Public
Companies;
7. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-45/
PM/2004, Regulation of Bapepam Number: IX.I.6
concerning Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers and Public Companies;
8. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-29/
PM/2004, Regulation of Bapepam Number: IX.I.5
concerning Establishment and implementation guidelines
of Audit Committee;
9. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-40/
PM/2003, Regulation of Bapepam Number: VII.G.11
concerning Responsibilities of Board of Directors on
Financial Statements;
10. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-36/
PM/2003 dated September 30, 2003, Regulation Number:
X.K.2 concerning Obligation to Submit Periodic Financial
Statements;
11. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-554/
BL/2010 dated December 30, 2010 concerning Amendment
of Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-06/
PM/2000 dated March 13, 2000 concerning Amendment
of Regulation of Bapepam Number: VII.G.7 concerning
Guidelines of Financial Statements Presentation;
12. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-86/
PM/1996 dated January 24, 1996, Regulation of Bapepam
Number: X.K.1 concerning Public Information Disclosure;
13. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-63/
PM/1996 dated January 17, 1996, Regulation of Bapepam
Number: IX.I.4 concerning Establishment of Corporate
Secretary;
14. Decision of Chairman of Bapepam Number: Kep-38/
PM/1996 dated January 17, 1996, Regulation Number:
VII.G.2 concerning Annual Report.
Other regulations
1. OECD Principles of Corporate Governance 2004
2. 2006 Indonesian General Guidelines of GCG
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
170 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
3. Berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan
Direksi PT Wijaya Karya Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.
WR.290/2015 tertanggal 21 Desember 2015 tentang
Perubahan Panduan Pengelolaan Perusahaan, Panduan
Pelaksanaan Good Corporate Governance, Kode Etik
Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya Karya Realty.
4. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang
tercantum dalam risalah RUPS.
meKANiSme TATA KelOlASesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Bab I
Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan
Komisaris. Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur (soft-
structure GCG) yang dimaksudkan untuk mendorong Perseroan
mampu melakukan check and balance pada setiap aktivitas
bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku. Kebijakan
dan prosedur ini juga menjadi living document bagi segenap
jajaran dan tingkatan organisasi di suatu perusahaan.
Sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (good
corporate governance) pada Badan Usaha Milik Negara jo.
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (good corporate governance) pada Badan Usaha
Milik Negara, disebutkan Organ Perseroan adalah Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam
hal ini, Perseroan mengacu pada aturan yang berlaku.
Perseroan telah memiliki soft-structure GCG yang terdiri dari:
1. Anggaran Dasar
Anggaran Dasar PT WIKA Realty sebagaimana tersebut
dalam Akta Notaris Imas Fatimah, SH, Nomor: 17 tanggal 20
Januari 2000 yang telah beberapa kali diubah dengan Akta
No. 95 tertanggal 15 Juli 2011 yang telah mendapatkan
Pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor AHU-37182.AH.01.02 tahun
2011 tanggal 25 Juli 2011 dan terakhir diubah dengan
Akta No. 102 tanggal 26 Juni 2015 dan telah mendapatkan
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I. dalam surat
No.AHU-AH.01.03-949642 tanggal 08 Juli 2015, serta
perubahan Susunan Pengurus terakhir berdasarkan Akta
No. 43 tanggal 23 Oktober 2015 dan telah mendapatkan
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari
3. Pursuant to Joint Decree of the Board of Commissioners
and Board of Directors of PT Wijaya Karya Realty Number:
SK.01.09/A.DIR. WR.290/2015 dated December 21,
2015 concerning Change in Guidelines of Company
Management, Guidelines of Good Corporate Governance
Implementation, Code of Conduct of Company
Management of PT Wijaya Karya Realty.
4. Resolutions of General Meeting of Shareholders (GMS)
contained in minutes of GMS.
mecHANiSm OF GOVerNANcePursuant to Law No. 40 year 2007 Chapter I concerning
General Provisions Article 1, the Company’s organs consist
of General Meeting of Shareholders, Board of Directors and
Board of Commissioners. The Company possesses policies
and procedures (GCG soft-structure) aiming to encourage the
Company to be capable of performing check and balance in
all business activities in accordance with the applicable GCG
principles. These policies and procedures also become living
document for all personnel and levels of organization in a
company.
As stated in the Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 concerning the
Implementation of Good Corporate Governance in State-
Owned Enterprises no. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012
concerning Amendment to the Regulation of the Minister
of State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011
concerning the Implementation of Good Corporate Governance
in State-Owned Enterprises, the Company’s organs are General
Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
and Board of Directors. In this case, WIKA Realty is guided by
the applicable regulations.
The Company possesses GCG soft-structure consisting of:
1. Articles of Association
Articles of Association of PT WIKA Realty as stated in Notarial
Deed of Imas Fatimah, SH, Number: 17 dated January 20,
2000 has been several times amended to Deed No. 95
dated July 15, 2011, ratified by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-
37182.AH.01.02 of 2011 dated July 25, 2011. The latest
is Amendment to Deed No. 102 dated June 26, 2015 and
has obtained Receipt of Notification of Amendment to the
Articles of Association from the Minister of Law and Human
Rights of R.I. under Letter No.AHU-AH.01.03-949642
dated July 8, 2015, and Change in the Latest Management
Composition pursuant to Deed No. 43 dated October
23, 2015 and has obtained Receipt of Notification of
the Company’s Data Revision from the Minister of Law
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
171PT WIKA Realty2017 Annual Report
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I. dalam surat
Nomor. AHU-AH.01.0975956 tanggal 29 Oktober 2015
yang seluruhnya dibuat dihadapan Sri Ismiyati, SH, Notaris
di Jakarta.
2. Panduan Pengelolaan Perseroan
Panduan Pengelolaan Perseroan ditetapkan berdasarkan
Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi PT WIKA Realty
Nomor: 01.09/A. DIR.WR.128/2010 tanggal 21 Juli 2010
dan direvisi berdasarkan Keputusan Bersama Dewan
Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Realty Nomor:
SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21 Desember 2015
tentang Perubahan Panduan Pengelolaan Perusahaan,
Panduan Pelaksanaan good corporate governance, Kode
Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya Karya Realty.
3. Panduan Pelaksanaan code of corporate Governance
(GcG)
Panduan Pelaksanaan GCG (code of corporate governance)
ditetapkan berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty.Nomor: 01.09/A.DIR.WR.128/2010
tanggal 21 Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Keputusan
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya
Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21
Desember 2015 tentang Perubahan Panduan Pengelolaan
Perusahaan, Panduan Pelaksanaan good corporate
governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya
Karya Realty.
4. Kode etik Pengelolaan Perseroan
Panduan Pelaksanaan GCG (code of corporate governance)
dan Kode Etik Pengelolaan Perseroan (code of conduct)
ditetapkan berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris dan
Direksi PT WIKA Realty Nomor: 01.09/A. DIR.WR.128/2010
tanggal 21 Juli 2010 dan direvisi berdasarkan Keputusan
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya
Realty Nomor: SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 tanggal 21
Desember 2015 tentang Perubahan Panduan Pengelolaan
Perusahaan, Panduan Pelaksanaan good corporate
governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya
Karya Realty.
5. Piagam/charter Komite Dewan Komisaris
a. PIAGAM KOMITE AUDIT
Piagam Komite Audit ditetapkan dan ditandatangani
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara
bersama-sama pada tanggal 23 Desember 2014.
and Human Rights of R.I under Letter Number AHU-
AH.01.0975956 dated October 29, 2015, altogether drawn
up before Sri Ismiyati, SH, Notary in Jakarta.
2. Board manual
Board Manual was stipulated under Joint Decree of the
Board of Commissioners and Board of Directors of PT
WIKA Realty Number: 01.09/A.DIR.WR.128/2010 dated
July 21, 2010 and revised based on Joint Decree of Board
of Commissioners and Board of Directors of PT Wijaya
Karya Realty Number SK.01/09/A.DIR.WR.290/2015 dated
December 21, 2015 concerning Revision of the Company’s
Board Manual, Good Corporate Governance Manual and
Code of Conducts of PT Wijaya Karya Realty.
3. code of Good corporate Governance
Code of Good Corporate Governance is stipulated based
on Joint Decree of the Board of Commissioners and
Board of Directors of PT WIKA Realty Number 01.09/A.
DIR.WR.128/2010 dated July 21, 2010 and revised under
Directors Joint Decree of the Board of Commissioners
and Board of Directors of PT Wijaya Karya Realty Number
SK.01.09/A.DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015
on Amendments to the Company’s Board Manual, Code of
Good Corporate Governance and Code of Conduct of PT
Wijaya Karya Realty.
4. code of conduct
Code of Corporate Governance and Code of Conduct are
stipulated based on Joint Decree of Board of Commissioners
and Board of Directors of PT WIKA Realty Number 01.09/A.
DIR.WR.128/2010 dated July 21, 2010 and revised based
on Joint Decree of the Board of Commissioners and Board
of Directors of PT Wijaya Karya Realty Number SK.01.09/A.
DIR.WR.290/2015 dated December 21, 2015 concerning
Amendments to the Company’s Board Manual, Code of
Corporate Governance and Code of Conducts of PT Wijaya
Karya Realty.
5. Board of commissioners charter
a. AUDIT COMMITTEE CHARTER
The Audit Committee Charter was stipulated and
signed by the Board of Commissioners and the Board
of Directors of PT WIKA Realty jointly on December 23,
2014.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
172 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
b. PIAGAM KOMITE RISIKO
Piagam Komite Risiko ditetapkan dan ditandatangani
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara
bersama-sama pada tanggal 23 Desember 2014.
c. PIAGAM KOMITE GCG
Piagam Komite GCG ditetapkan dan ditandatangani
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara
bersama-sama pada tanggal 23 Desember 2014.
6. Piagam/charter SPi
Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah yang menjalankan
fungsi audit internal dan merupakan organ Perseroan
tingkat manajemen puncak yang bertanggung jawab
kepada Direktur Utama. Kedudukan, tugas, wewenang dan
tanggung jawab SPI serta hubungan kelembagaan antara
SPI dengan Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam SPI
yang ditandatangani oleh Kepala SPI, Direktur Utama dan
Komisaris Utama. Piagam SPI ditinjau ulang secara berkala
dan apabila dianggap perlu, dapat dilakukan perubahan/
perbaikan terhadap piagam tersebut dengan persetujuan
Direktur Utama dan Komisaris Utama.
imPlemeNTASi PriNSiP TATA KelOlA PerUSAHAANUpaya penerapan GCG yang telah dilaksanakan, terbukti telah
memberikan kontribusi yang positif serta telah memberikan
manfaat yang nyata bagi Perseroan, antara lain meningkatnya
daya saing Perseroan, kinerja Perseroan, serta meningkatnya
kepecayaan para pemangku kepentingan (stakeholder)
khususnya pemegang saham dan pemerintah. Berdasarkan
hal tersebut dan untuk tetap menjaga terpeliharanya
kepercayaan dan kepentingan para pemangku, Perseroan
secara terus menerus dan konsisten meningkatkan komitmen
untuk menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan GCG dalam
menjalankan setiap aktivitas bisnisnya.
Seluruh jajaran Perseroan meyakini bahwa pemenuhan aspek-
aspek GCG dapat mendukung tujuan Perseroan baik dalam
mencapai kinerja terbaik, profitabilitas dan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan, serta keberlangsungan bisnis
jangka panjang. Secara bertahap, melakukan penyesuaian
selaras dengan perubahan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, serta dinamika perkembangan industri dan usaha
Perseroan. Untuk mengoptimalkan efektivitas penerapannya,
proses tersebut juga dipadukan dengan pelaksanaan proses
sosialisasi untuk mengkomunikasikan perubahan yang terjadi
serta mengingatkan pentingnya peran GCG dalam setiap
aktivitas pekerjaan.
b. RISK COMMITTEE CHARTER
The Risk Committee Charter was stipulated and signed
by the Board of Commissioners and Board of Directors
of PT WIKA Realty jointly on December 23, 2014.
c. GCG COMMITTEE CHARTER
The GCG Committee Charter was stipulated and signed
by the Board of Commissioners and Board of Directors
of PT WIKA Realty jointly on December 23, 2014.
6. internal Audit charter
Internal Audit Unit (SPI) is a unit performing the internal
audit function and the company’s top management unit
level that is responsible to the President Director. Position,
duties, authorities, and responsibilities of Internal Audit
Unit (SPI) as well as institutional relationship between SPI
and External Auditor as contained in Internal Audit Charter
signed by the President Director, Chairman of Internal Audit,
and President Commissioner. The internal Audit charter is
re-reviewed periodically and if deemed necessary, it may
be revised/amended by the approval from the President
Director and President Commissioners.
imPlemeNTATiON OF cOrPOrATe GOVerNANce PriNciPleSThe implementation of GCG has shown its positive
contribution for the Company and generated tangible benefits,
among others, improving the Company’s competitiveness,
performance, and increasing the stakeholders’ trust especially
the shareholders and the government. To that end, WIKA
Realty continuously and consistently holds its commitment to
uphold integrity values and GCG in performing its business
activities. This is performed to maintain the trust and interest
of the stakeholders.
All personnel of WIKA Realty believes that the fulfillment of
the GCG aspect may support the Company’s objectives, both
in pursuing the best performance, profitability and added value
for all stakeholders, and in maintaining the long-term business
continuity. Gradually, the Company also conducts adjustments
to be in line with amendments of the prevailing laws and
regulations, and the dynamics of industry development and
the Company’s business. To optimize the effectiveness of the
implementation, dissemination process is also conducted to
communicate any change occurred and to uphold the role of
GCG in all activities.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
173PT WIKA Realty2017 Annual Report
Implementasi GCG yang dilaksanakan oleh Perseroan
berkesesuaian dengan peraturan yang berlaku, dimana
Perseroan menjalankan bisnis usahanya dengan menerapkan
prinsip-prinsip GCG.
• Dari segi transparency, Perseroan telah
mengimplementasikan pembuatan Rencana Kerja Tahunan
Perusahaan, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala,
dan pengungkapan prosedur dan informasi penting lainnya
kepada stakeholders.
• Dari segi fairness, Perseroan mengimplementasikannya
dengan memberikan hak kepada semua pemegang saham
untuk memberikan suara dalam RUPS, memperlakukan
semua rekanan dengan adil dan transparan (melakukan
open tender, dll), dan memberikan kondisi kerja yang baik
dan aman bagi seluruh karyawan.
• Dari segi accountability, Perseroan telah melakukan
pembagian tugas yang jelas antar organ perusahaan baik
itu dalam RUPS dan juga pada tugas dan wewenang Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Dari segi responsibility dijalankan oleh Perseroan dengan
adanya kepatuhan terhadap Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan
kegiatan perusahaan, melaksanakan kewajiban perpajakan
dengan baik dan tepat waktu, melaksanakan kewajiban
sosial, kemasyarakatan, dan lingkungan melalui kegiatan
CSR, dan melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi.
• Dari segi independency diimplementasikan oleh Perseroan
dengan adanya program bebas benturan kepentingan,
dimana seluruh organ perusahaan menyatakan kegiatan
yang dilakukan bebas dari conflict of interest.
Implementasi GCG juga dilakukan oleh Perseroan dengan
menerapkan whistleblowing system, program pengendalian
gratifikasi, menyusun pakta integritas, dan penyusunan GCG
Manual oleh Direksi - yang berisi Board Manual, code of
corporate governance, code of conduct, Manajemen Risiko
Manual, Sistem Pengendalian Intern, Sistem Pengawasan
Intern, Mekanisme Pelaporan atas Dugaan Penyimpangan pada
BUMN terkait, dan Tata Kelola Teknologi Informasi.
PeNilAiAN TerHADAP PeNerAPAN TATA KelOlA Asesmen GcG 2017
Komitmen Perusahaan untuk melakukan asesmen secara rutin
setiap tahunnya dengan dua metode yaitu dengan cara self-
assessment dan juga assessment dua tahun sekali dilakukan oleh
BPKP. Hal ini tidak lain sebagai evaluasi atas penerapan praktik-
praktik GCG di Perseroan serta menentukan tindak lanjut
perbaikan yang perlu dilakukan guna mencapai penerapan
GCG implemented by WIKA Realty is in line with the applicable
regulations, in which the Company operates its business by
applying the GCG principles.
• In terms of transparency, the Company has implemented
the preparation of Company Annual Work Plan, Annual
Report, Periodic Financial Statements, and Disclosure
of other important procedures and information to the
stakeholders.
• In terms of fairness, the Company implements this principle
by providing rights for all shareholders to cast voting in
GMS, treating all patners with fair and transparent manner
(conducting open tender, and many others), and providing
harmonious and safety work conditions for all employees.
• In terms of accountability, the Company has distributed
clear duties to the company’s organs both in GMS and for
the Board of Commissioners and Board of Directors’ duties
and authorities.
• In terms of responsibility is implemented by the Company
through complying with the Articles and Association and
the applicable regulations while carrying out the company’s
activities, carrying out tax obligations in proper and timely
manner, performing social, community, and environmental
responsibilities through CSR activities, and carrying out a
responsibility to disclose any information.
• In terms of independency is implemented by the Company
through free-conflict of interest program, in which all the
company’s organs state that all activities are clear from any
conflict of interest.
The Company also implements GCG by applying the
whistleblowing system, gratification control program,
preparing integrity pact, and preparing GCG Manual by
the Board of Directors – containing Board Manual, Code
of Corporate Governance, Code of Conduct, Manual Risk
Management, Internal Control System, Internal Supervisory
System, Mechanism of Reporting on alleged Irregularities of
related SOE, and Governance of Information Technology.
ASSeSSmeNT ON THe imPlemeNTATiON OF GcG iN 2017
The Company’s commitment is to conducting routine
assessments through two methods, among others, self-
assessment in each year and assessment in every two years by
BPKP. This is performed as an evaluation on the implementation
of GCG practices in WIKA Realty and to determine a follow up
action for an ideal implementation of GCG. Indicators of GCG
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
174 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
GCG yang ideal. Indikator penerapan GCG bertujuan untuk
memastikan tata kelola Perusahaan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Prosedur Pelaksanaan Asesmen GcG
Secara bergantian, program asesmen Perseroan dilakukan
dengan dua metode, yakni self assesment dan program
assesment yang dilakukan BPKP DKI Jakarta. Pengukuran
penerapan GCG 2017 sangat dibutuhkan oleh setiap
perusahaan termasuk Perseroan. Indikasi pengukuran
implementasi GCG, di antaranya adalah pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dan Direksi, penyelesaian pelaksanaan tugas
Komite-komite dan unit kerja yang mempraktikkan fungsi
pengawasan internal, pelaksanaan kepatuhan melalui fungsi
pengawasan internal dan eksternal, pelaksanaan manajemen
risiko, pelaksanaan transparansi pada kondisi finansial maupun
non finansial Perseroan.
Kriteria dan Pihak yang melaksanakan Asesmen
Di tahun 2016, Perseroan menggunakan kriteria self-
assesment dalam melakukan penilaian. Pada 2017, Perseroan
menggunakan kriteria parameter penilaian Kementerian BUMN:
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG yang
Baik pada BUMN.
implementation aim to ensure that the Corporate Governance
has been in accordance with the applicable provisions.
Procedure of the Assessment on GcG implementation
Alternatively, the Company’s assessment program is carried
out by two methods, namely self-assessment and assessment
program performed by BPKP DKI Jakarta. A measurement of
the GCG implementation in 2017 is required by all companies
including the Company. Indications for measuring the GCG
implementation, among others, are the duties implementation
of the Board of Commissioners and Board of Directors, the duties
implementation of Committees and work units performing
the internal and external supervision function, the compliance
implementation through internal and external supervisory
functions, risk management implementation, transparency in
both financial and non-financial conditions of the Company.
criteria and the Party Performing the Assessment
In 2016, the Company adopted the self-assessment criteria
in conducting the assessment, while in 2017, the Company
adopted assessment parameters of the Ministry of SOE: SK-
16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators/Parameters
of Assessment and Evaluation on the GCG Implementation on
SOE.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
175PT WIKA Realty2017 Annual Report
Hasil Penilaian GcG 2017
Adapun hasil penilaian atas asesmen GCG Perseroan tahun
2017 yang dilakukan adalah sebagai berikut:
NoAspek Penilaian /
Assessment AspectBobot / Point
capaian tahun 2017 / 2017 Performance Keterangan /
DescriptionBobot / Point
capaian Tahun 2016 / 2016 Performance
Skor / Score
%Skor / Score
%
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan / Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
7,000 6,226 88,94 Sangat Baik / excellent
7.00 6,012 85,89
2 Pemegang Saham dan RUPS / Shareholders and GMS
9,000 8,044 89,38 Sangat Baik / excellent
9.00 7,487 83,19
3 Dewan Komisaris / Board of Commissioners
35,000 30,226 86,36 Sangat Baik / excellent
35.00 28,979 82,80
4 Direksi / Board of Directors 35,000 31,226 88,92 Sangat Baik / excellent
35.00 31,148 88,99
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi / information Disclosure and Transparency
9,000 7,451 82,79 Baik / Good 9.00 7,623 84,70
6 Aspek Lainnya / Other Aspects
5,000 0 0 - 5.00 0 0
Total 100.00 83,069 100.00 81,249
2015
80,019
2013
77,105
2016
81,249
2014
79, 78
2017
83,069
Grafik Penilaian GcG 2017
chart of 2017 GcG Assessment
Dari grafik tersebut menunjukkan bahwa Perseroan terus
melakukan optimasi dalam mengimplementasikan GCG setiap
tahunnya. Hal ini sebagai bukti dan juga juga motivasi bagi
seluruh insan Perseroan untuk terus memperbaiki Tata Kelola
Perusahaan sebagai budaya Perseroan.
Assessment results of GcG in 2017
The assessment results of GCG of the Company in 2017 are as
follows:
The chart indicates that the Company continues to perform
optimization of the GCG implementation in each year. This can
be considered as the evidence and motivation to all personnel of
the Company to continuously improve Corporate Governance
as the Company’s culture.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
176 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
rAPAT UmUm PemeGANG SAHAmRUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang No. 40
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran
Dasar. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
organ tertinggi di Perseroan, yang memegang seluruh otoritas
yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris ataupun
Direksi. RUPS yang dilaksanakan setiap tahun mempunyai
wewenang untuk meminta pertanggungjawaban Dewan
Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan perusahaan,
mengubah anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan
Dewan Komisaris dan Direksi, memutuskan pembagian tugas
dan wewenang Direktur dan lainnya.
Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan
yang berkaitan dengan Perseroan kepada Pemegang Saham,
sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan
dan peraturan perundang-undangan. Keputusan dalam RUPS
didasarkan pada kepentingan Perseroan. RUPS tidak dapat
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi
wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan
anggaran dasar dan peraturan.
Penyelenggaraan RUPS adalah sebagai berikut:
• RUPS tahunan yang diselenggarakan 2 (dua) kali setiap 1
(satu) tahun.
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat dilakukan setiap saat
apabila diperlukan bagi Direksi dan/ atau Dewan Komisaris
dan/atau pemegang saham.
informasi Pemegang Saham Perseroan
Per 31 Desember 2017, Perseroan belum melakukan pencatatan
saham di Bursa setempat, sehingga komposisi pemegang saham
Perseroan dipegang oleh 3 (tiga) Kelompok, yaitu pemegang
saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (berstatus induk Perseroan
dan Pemegang Saham Pengendali), koperasi Karya Mitra Satya
dan Yayasan Wijaya Karya di mana masing-masing jenisnya
memiliki hak serta tanggung jawab yang berbeda-beda. Jumlah
masing-masing saham tersebut adalah:
1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk senilai Rp1.582.157.745.800
2. Koperasi Karya Mitra Satya senilai Rp154.691.761.400
3. Yayasan Wijaya Karya senilai Rp4.159.868.800
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Salah satu bentuk partisipasi masyarakat (dalam hal ini
masyarakat selaku pemegang saham) terhadap pengembangan
dan perbaikan tata kelola Perseroan sebagai Perusahaan Publik,
adalah keikutsertaannya pada mekanisme pengawasan dan
GeNerAl meeTiNG OF SHAreHOlDerSGMS is an organ of the Company having authorities which
are not granted to either the Board of Directors or Board of
Commissioners within the limits specified in Law no. 40 Year
2007 on Limited Liability Companies and/or the Articles of
Association. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
highest organ of the Company, which holds all authorities not
granted either to the Board of Commissioners or the Board of
Directors. The GMS is held every year and has an authority to
oversee the Board of Commissioners and Board of Directors’
responsibilities in managing the company, amending the
articles of association, appointing and dismissing the Board of
Commissioners and Board of Directors, distributing duties and
authorities of the Board of Directors and so forth.
The Company guarantees to provide all information related to
the Company to the Shareholders, as long as it is not contrary
to the interests of the company and the laws and regulations.
Resolutions of GMS are based on interests of the Company. The
GMS may not intervene in the duties, functions and authorities
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
without prejudice to the power of the GMS to apply its rights
in accordance with the articles of association and regulations.
GMS is divided into as follows:
• AnnualGMSthatisheld2(two)timesin1(one)year
• Extraordinary GMS (EGMS) that is held anytime if it is
deemed necessary to the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners and/or the Shareholders.
information of Shareholders of the company
As of December 31, 2017, the Company has not listed its
shares in any stock Exchange, so as the Company’s shareholders
composition remained to be hold by 3 (three) parties, namely
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (The parent of the Company and
the Controlling Shareholder), Karya Mitra Satya cooperative
and Wijaya Karya Foundation, each diverse different rights and
responsibilities. The composition of the shares is as follows:
1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, holding Rp1,582,157,745,800
2. Karya Mitra Satya Cooperation, holding Rp154,691,761,400
3. Wijaya Karya Foundation, holding Rp4,159,868,800
responsibilities of Shareholders
A form of the community’s participation (in this case,
the community as shareholders) in the development and
improvement of the Company’s Governance as a Public
Company, is through the mechanism of supervision and
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
177PT WIKA Realty2017 Annual Report
pengambilan keputusan melalui sarana RUPS atau RUPSLB.
Adapun tanggung jawab pemegang saham tersebut yaitu:
1. RUPS dipimipin oleh salah seorang Pemegang Saham yang
dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir
2. RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Para
Pemegang Saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua)
bagian dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan
Perseroan
Hak Pemegang Saham
Dalam melaksanakan wewenangnya, RUPS memperhatikan
kepentingan pengembangan dan kesehatan Perseroan,
kepentingan para stakeholders serta hak-hak Perseroan. Hak
pemegang saham adalah sebagai berikut:
1. Para Pemegang Saham berhak untuk mendapatkan
Laporan Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum
RUPS diselenggarakan
2. Para Pemegang Saham berhak untuk memasukkan usul-
usul yang dapat diajukan oleh seorang atau lebih Pemegang
Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh)
bagian dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan
Perseroan dengan hak suara yang sah, dengan ketentuan
bahwa usul-usul yang bersangkutan harus sudah diterima
oleh Direksi Perseroan paling lambat 21 (dua puluh satu)
hari sebelum RUPS diadakan dan pengambilan keputusan
terhadap usul tersebut dilakukan dengan memperhatikan
ketentuan Kourum dan Keputusan Rapat yang berlaku
3. Para Pemegang Saham berhak untuk meminta Perseroan
untuk menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB dengan
menyampaikan permintaan tertulis dari seorang atau lebih
Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu
per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah
dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang hak.
4. Para Pemegang Saham berhak mendapatkan notulen
atau risalah rapat RUPS yang telah ditandatangani oleh
Ketua Rapat dan oleh salah seorang peserta rapat yang
ditunjuk oleh Rapat dari antara mereka yang hadir untuk
menjadi bukti yang sah atas RUPS tersebut kepada seluruh
Pemegang Saham dan pihak ketiga. Penandatanganan
tersebut tidak perlu dilakukan jika notulen atau risalah
tersebut dibuat dengan Berita Acara Notaris.
5. Dalam Rapat, tiap saham memberikan hak kepada
pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara
6. Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang sah
tanpa mengadakan RUPS secara fisik, dengan ketentuan
semua Pemegang Saham telah diberitahu secara tertulis
dan semua Pemegang Saham memberikan persetujuan
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta
menandatangani persetujuan tersebut.
decision-making process in GMS or EGMS. The responsibilities
of the shareholders include:
1. GMS is chaired by one of the Shareholders appointed and
from them who are present
2. GMS can be held if it is attended by the Shareholders
representing more than ½ (half) of the total shares issued
by the Company
rights of Shareholders
In performing its authorities, the GMS takes into account the
development and health of the Company, and the Stakeholders’
interests as well as the Company’s rights. The rights of the
shareholders include:
1. The Shareholders is entitled to receive an Annual Report
and Company Work and Budget Plan no later than 14
(fourteen) days prior to GMS is held
2. The Shareholders is entitled to provide suggestions that
can be proposed by one or more Shareholders representing
at least 1/10 (one tenth) of the total shares issued by
the Company with valid voting rights, provided that the
proposal concerned has been received by the Company’s
Board of Directors no more than 21 (twenty one) days prior
to GMS is held and decision making of the proposal shall
be conducted by taking into account quorum, and the
applicable Meeting resolution
3. The shareholders is entitled to request the Company to hold
GMS and EGMS by submitting an application in writing
from one or more than the Shareholder(s) representing at
least 1/10 (one tenth) of the total shareholders issued by the
Company with valid voting rights
4. The Shareholders is entitled to receive minutes of GMS
that has been signed by Head of Meeting and by one of
the meeting participants present to be the valid evidence
appointed by the Meeting to all Shareholders and the third
party. The signing shall not be conducted if the minutes is
prepared with the Minutes of the Notary.
5. In the meeting, each share grants the rights to the owners
to issue 1 (one ) voting
6. The Shareholders may make valid decision without holding
GMS, provided that all Shareholders have been informed in
written and the approval on the proposed suggestions in
writing and signed such approval.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
178 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Kewenangan rUPS
Dalam RUPS ini, pemegang saham memiliki hak untuk
memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan,
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. Berdasarkan
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS juga memiliki
wewenang yaitu:
a. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi;
b. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;
c. Menyetujui perubahan anggaran dasar perusahaan;
d. Menyetujui laporan keuangan;
e. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi;
f. Menyetujui penggunaan laba Perusahan, dan hal lainnya.
Namun, RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan
Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan anggaran
dasar dan peraturanperundang undangan. Wewenang RUPS
sebagai organ tertinggi Perseroan dibatasi oleh Undang-undang
sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 Undang-undang PT.
Tata cara Penyelenggaraan rUPS Perseroan
Tata cara yang berlaku pada saat RUPS ,adalah sebagai berikut:
1. RUPS diadakan tiap-tiap tahun untuk menyetujui laporan
tahunan dan mengesahkan perhitungan tahunan serta
mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
2. RUPS yang dilakukan dalam rangka memberikan keputusan
atas penerimaan laporan tahunan dan pengesahan atas
perhitungan tahunan setelah diperiksa oleh akuntan public
atau BPKP sebagaimana ditetapkan oleh RUPS, diadakan
paling lambat dalam bulan Juni setelah penutupan tahun
buku yang bersangkutan
3. RUPS yang dilakukan dalam rangka mengesahkan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun buku berikutnya
diadakan paling lambat pada hari ke-30 bulan pertama
setelah tahun buku baru dimulai
4. Apabila sampai dengan batas waktu akhir rancangan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan belum bisa
disahkan oleh RUPS Tahunan, maka Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan tersebut dianggap sah untuk
dilaksanakan sepanjang telah memenuhi ketentuan
mengenai bentuk, isi, dan tata cara penyusunan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan
Authorities of GmS
In the GMS, the shareholders have the right to obtain
information related to the Company, as long as it is in relation
with the agenda of meeting and not contrary to the Company’s
interest. Pursuant to provisions of the Company’s Articles of
Association, the GMS possesses authorities to:
a. Appoint and discharge members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
b. Evaluate the Board of Commissioners and Board of
Directors’ performance;
c. Approve amendments of the articles of association of the
company;
d. Approve financial statements;
e. Determine remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
f. Approve profit utilization, and other matters.
However, neither GMS nor Shareholders may intervene in the
duties, functions and authorities of the Board of Commissioners
and Board of Directors without prejudice to the GMS’s
authority to perform its rights in accordance with the Articles
of Association and laws and regulations. The GMS’s authorities
as the highest organ of the Company are regulated in the
Laws as contained in Article 75 of the Law of Limited Liability
Companies.
Procedure of GmS of the company
The procedure applicable for GMS, is as follows:
1. GMS is held annually to approve an annual report and ratify
annual calculation and Company Work Plan and Budget
2. GMS, which is held in order to provide resolution on the
receipt of the annual report and ratification on the annual
calculation after audited by the public accountant or BPKP
as resolved by the GMS, shall be held at least in June afther
the closing of the fiscal year concerned.
3. GMS, which is held in order to ratify the Company Work
Plan and Budget for the following fiscal year shall be held
no more than the thirty days of the first month after the
new fiscal year is started
4. If until the deadline of the preparation of the Company
Work Plan and Budget has not been approved by the GMS,
the Company Work Plan and Budget shall be deemed
valid to be implemented provided that it has fulfilled the
provisions on the forms, contents and procedures of the
preparation of the Company Work Plan and Budget
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
179PT WIKA Realty2017 Annual Report
5. Direksi dan/atau Komisaris diwajibkan untuk memanggil
dan menyelenggarakan RUPS.
6. RUPS juga dapat diselenggarakan atas permintaan tertulis
dari seorang atau lebih Pemegang Saham
7. Apabila Direksi dan/atau Komisaris lalai untuk
menyelenggarakan RUPS pada waktu yang telah ditentukan
atas permintaan Pemegang Saham, maka Pemegang Saham
berhak memanggil sendiri RUPS atas biaya Perseroan setelah
mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah
hukumnya meliputi tempat kedudukan Perseroan dengan
pelaksanaan rapat harus memperhatikan penetapan Ketua
Pengadilan Negeri tersebut.
8. Semua RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan
atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha atau
di tempat lain asal di dalam wilayah Republik Indonesia
9. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan surat tercatat yang
memakai tanda penerimaan yang dikirimkan pada alamat
yang terakhir tercatat pada buku Daftar Pemegang Saham
10. Dalam panggilan RUPS harus diberitahukan hari, tanggal,
jam, dan tempat rapat diadakan dan dengan singkat hal-
hal yang hendak dibicarakan disertai pemberitahuan bahwa
bahan yang akan dibicarakan telah tersedia di kantor
Perseroan mulai hari dilakukan pemanggilan rapat sampai
dengan tanggal rapat disediakan
11. RUPS dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang
dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir
12. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam
RUPS dibuat notulen atau risalah rapat dan ditandatangani
oleh Ketua Rapat dan oleh salah satu peserta rapat yang
ditunjuk dari antara mereka yang hadir dan isinya menjadi
bukti yang sah terhadap semua Pemegang Saham dan
pihak ketiga, kecuali notulen atau risalah tersebut dibuat
dengan Berita Acara Notaris
13. RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Pemegang
Saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua) bagian
dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan
dengan hak suara yang sah. Jika korum tidak tercapai, maka
dapat diadakan pemanggilan rapat ke dua yang harus
dilakukan paling lambat 7 hari sebelum rapat diadakan
tidak termasuk tanggal panggilan dan tanggal rapat. Rapat
kedua ini diselenggarakan paling cepat 10 hari dan paling
lambat 21 hari terhitung sejak rapat pertama
14. Pemegang Saham dapat diwakili oleh Pemegang Saham
lain atau orang lain dengan surat kuasa, dimana ketua
rapat berhak untuk meminta agar surat kuasa tersebut
diperlihatkan kepadanya pada waktu rapat diadakan
15. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan
surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal
lain secara lisan, kecuali apabila ketua rapat menentukan
5. The Board of Directors and/or Board of Commissioners shall
conduct notice and hold GMS.
6. GMS may be held on the written request from one or more
Shareholder(s)
7. If the Board of Directors and/or Board of Commissioners
are negligent to hold a GMS fail to convene a GMS at a
predetermined time at the request of the Shareholders, the
Shareholders shall be entitled to summon the GMS at the
expense of the Company after obtaining approval from the
Chairman of the District Court in which its jurisdiction covers
the domicile of the Company with the implementation of
the meeting shall take into account to the determination of
the District Court.
8. All GMS are held at the domicile of the Company or the
place where the Company performs its business activity or
elsewhere in the territory of the Republic of Indonesia.
9. Notice of GMS is conducted with a letter with a receipt
submitted to the latest address stated in the Shareholders
List
10. The notice of GMS shall contain day, date, time, and
place where the meeting is held and a brief explanation
regarding agenda will be discussed and announcement
that the agenda has been prepared at the Company’s office
commencing from the date of the notice of meeting until
the date of the meeting
11. GMS is chaired by one of the shareholders appointed by
and from the present shareholders
12. From all matters discussed and resolved in the GMS, minutes
of meeting shall be prepared and signed by the Chairman
of the Meeting and by one of the appointed meeting
participants from among those present and the contents
shall be valid evidence to all Shareholders and third party,
except the minutes is prepared with the Minutes of Notary.
13. GMS can be held if it is attended by the Shareholders
representing more than ½ (half) of the total shares issued
by the Company with valid voting rights. If the quorum
is not reached, the second notice of meeting shall be
conducted no later than 7 days prior to the meeting is
held, excluding the date of notice and date of meeting. The
second meeting is held at least 10 days and no more than
21 days commencing from the first meeting
14. The Shareholders can be represented by other Shareholders
or other party with power of attorney, in which the chairman
of the meeting is entitled to request the power of attorney
to be presented.
15. Voting concerning a person shall be carried out using closed
ballots without signature, whereas voting concerning other
matters shall be carried out verbally unless determined
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
180 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
lain tanpa ada keberatan dari Pemegang Saham yang hadir
dalam rapat
16. Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang
dikeluarkan dalam rapat
17. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah
untuk mufakat. Apabila keputusan musyawarah untuk
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak biasa dari
jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat.
Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama
banyaknya, maka usul ditolak, kecuali mengenai diri orang
akan ditentukan dengan undian secara tertutup
18. Pemegang Saham dapat juga mengambil keputusan
yang sah tanpa mengadakan RUPS secara fisik, dengan
ketentuan semua Pemegang Saham telah diberitahu
secara tertulis dan semua Pemegang Saham memberikan
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis
serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan
yang diambil dengan cara tersebut mempunyai kekuatan
yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam RUPS.
Hasil rUPS 2017
Berdasarkan Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
yang dituangkan dalam Akta MJ.01.00/WR-A.007/2017 telah
memberikan keputusan sebagai berikut:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku
2016 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan.
2. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2016.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih
lanjut pelaksanaan pembagian Dividen tahun Buku 2016
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
4. Menyetujui kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) HLB
Hadori Sugiarto Adi & Rekan dengan Akuntan Publik
Sdr. Hartono, CPA, untuk melakukan Audit atas Laporan
Keuangan Perseroan, audit atas Laporan Evaluasi Kinerja
Perseroan dan Audit kepatuhan Perseroan Untuk Tahun
Buku 2017.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan
menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya.
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
dengan terlebih dahulu mendapatkan Persertujuan
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya
otherwise by the Chairman of the Meeting with no
objection raised from the members present.
16. Blank and void votes shall be considered not cast and thus
being non-existent and not counted while determining the
total votes cast.
17. All resolutions shall be adopted by deliberations to reach
consensus. If no consensus is reached by deliberations,
the resolutions shall be adopted by voting based on the
affirmative votes of the total valid votes cast in the meeting.
In case of a tie vote, the proposals concerned shall be
deemed to have been rejected, otherwise voting concerning
a person shall be carried out using closed ballots
18. The Shareholders may also make valid decision without
convening a GMS, provided that all Shareholders have
been informed in written and the approval on the proposed
suggestions in writing and signed such approval. A resolution
made in such manner shall have the same force as a valid
resolution made in a General Meeting of Shareholders.
results of 2017 GmS
Resolutions of General Meeting of Shareholders as contained in
the Deed MJ.01.00/WR-A.007/2017 are as follows:
1. Approving the Company’s Annual Report for the 2016
Fiscal Year including the Report of Board of Commissioners’
Supervisory Duties Implementation and ratifying the
Company’s Financial Statements.
2. Approving the determination of the Company’s Net Profit
Utilization for the Fiscal Year ending on December 31,
2016.
3. Granting authority and power to the Company’s Board
of Directors with substitution rights to further manage
Dividend distribution of the 2016 Fiscal Year in accordance
with the applicable provisions.
4. Approving the re-appointment of Public Accounting Firm
(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners with Public
Accountant Mr. Hartono, CPA, to perform Audit on the
Company’s Financial Statements, audit on the Company’s
Performance Evaluation Report and the Company’s
compliance for the 2017 Fiscal Year.
5. Granting power and authority to the Board of Commissioners
to appoint Substitute Public Accounting Firm and determine
conditions and requirements of the appointment.
6. Granting authority and power to the Board of Commissioners
by obtaining Approval from the Majority Shareholders to
determine the amount of tantiem for the Company’s Board
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
181PT WIKA Realty2017 Annual Report
tantiem untuk Direksi Perseroan Tahun Buku 2016 serta
Gaji, tunjangan dan fasilitas untuk Tahun 2017.
7. Menetapkan besaran tantiem kinerja untuk Dewan
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2016, serta Honorarium
berikut tunjangan dan fasilitas untuk Tahun Buku 2017
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
8. Menyetujui dilaksanakannya Akuisisi Saham PT Wijaya Karya
Industri dan Energi dengan terlebih dahulu melakukan
kajian legal secara terbatas, dibuat bussiness plan, dilakukan
penilaian saham oleh KJPP, dan proses lain yang diperlukan
untuk melakukan akuisisi saham.
reAliSASi KePUTUSAN rUPS TAHUN 2016
Pada tahun buku 2016, Perseroan menyelenggarakan RUPS
Tahunan tanggal 5 April 2016, 14 Desember 2016, dan 20
Desember 2016 Adapun realisasi keputusan RUPS Tahunan
tersebut adalah:
KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS
rUPS / GmS
Keputusan RUPST 5 April 2016 1. Menyetujui Laporan tahunan Perseroan
sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan tahun Buku 2015 termasuk Laporan Pelaksanaan tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun Buku 2015;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) hLB hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 015/LAI-WR/II/16 tanggal 22 Februari 2016 atas Laporan Keuangan tahun Buku 2015, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan dan tanggung jawab pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam laporan tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Resolutions of AGMS on April 5, 2016:1. Approving the Company’s Annual Report in which
the main points have been presented by the Board of Directors regarding condition and operation of the Company over the 2015 Fiscal Year including Board of Commissioners Supervisory Report throughout the 2015 Fiscal Year;
2. Ratifying Financial Statements for the 2015 Fiscal Year audited by Public Accountant Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners as disclosed in report No. 015/LAI-WR/II/16 dated February 22, 2016 on Financial Statements of the 2015 fiscal year, with unqualified opinion in all material aspects, and granting full responsibility discharge and dismissal to the Board of Directors and Board of Commissioners members upon the managerial and supervisory activities performed throughout the fiscal year ending on December 31, 2015 as long those activities are not considered as criminal acts and disclosed in Annual Report and Financial Statements of the Company.
of Directors in the 2016 Fiscal Year and Salaries, Allowances
and facilities for 2017.
7. Determining the amount of tantiem for the Company’s
Board of Commissioners in the 2016 Fiscal Year, and
Honorarium as well as allowances and facilities for the 2017
Fiscal Year in accordance with the applicable provisions.
8. Approving to carry out Share Acquisition of PT Wijaya Karya
Industri dan Energi by conducting qualified legal review,
preparing business plan, conducting share assessment
by KJPP, and other process required to conduct share
acquisition.
reAlizATiON OF 2016 GmS reSOlUTiONS
In the fiscal year of 2016, the Company held Annual GMS on
April 5, 2016, December 14, 2016, and December 20, 2016.
The realization of the Annual GMS’s resolutions is as follows:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
182 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS
rUPS / GmS
3. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yaitu Rp85.173.804.031 sebagai berikut:a. Sebesar 30,0% atau senilai Rp25.552.141.209
ditetapkan sebagai dividen tunai tahun Buku 2015, akan dibagikan kepada seluruh pemegang saham dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara pembagian Dividen tunai tersebut termasuk melakukan pembulatan ke atas pembayaran Dividen per saham dan akan dibayarkan selambat-lambatnya 30 hari kalender setelah pelaksanaan Rapat umum Pemegang Saham tahunan ini.
b. Sebesar 5,9% atau senilai Rp5.000.000.000 ditetapkan sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70Undang-Undang Perseroan terbatas No. 40 tahun 2007, yang penggunaannya sesuai dengan pasal 27 Anggaran Dasar Perseroan.
c. Sebesar 64,1% atau senilai Rp54.621.662.822 ditetapkan sebagai cadangan yang belum ditentukan penggunaannya.
3. Approving stipulation of Net Income Utilization for Fiscal Year ended on December 31, 2015 amounted to Rp85,173,804,031 as follows:
a. 30.0% or Rp25,552,141,209 as Cash Dividend for the 2015 Fiscal Year and distributed to all Shareholders and granting authority to the Board of Directors to administer Cash Dividend payment mechanism including rounding up the Dividend per share payment that will be paid the latest 30 calendar days after this Annual General Meetings of Shareholders.
b. 5.9% or Rp5,000,000,000 as Mandatory Reserve to comply with Article 70 of Law on Limited Liabilities Companies No. 40 Year 2007 with disbursement is in accordance with Article 27 in the Articles of Association.
c. 64.1% or Rp54,621,662,822 as Inappropriate reserve.
Terealisasi / Realized
4. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) hLB hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk melakukan pekerjaan audit tahun buku 2016. memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:a. Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan
persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit;
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dan menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik (KAP) hLB hadori Sugiarto Adi & Rekan tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya untuk menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku, termasuk jika tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran imbalan jasa audit.
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2016 serta besarnya tantiem tahun buku 2015 bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan pemegang saham mayoritas selambat-lambatnya akhir bulan mei 2016.
4. Approving reappointment of Public Accountant Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners to conduct the audit on the 2016 Fiscal Year. Granting authority and attorney to the Board of Commissioners to:a. Stipulate amount of audit fee and other
appointment criteria by considering fairness and scope of audit duty;
b. Appoint alternate Public Accountant Firm and stipulate its terms and conditions if Public Accountant Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners is prevented to continue or finish its duties auditing Financial Statements due to any reason under the prevailing Law, including disagreement on audit fee.
5. Granting authority and attorney to the Board of Commissioners to determine remuneration, allowance and facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners in 2016 and the amount of tantiem in the 2015 fiscal year for the Board of Directors and Board of Commissioners by obtaining approval of the majority shareholders no later than May 2016.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
183PT WIKA Realty2017 Annual Report
KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS
rUPS / GmS
Keputusan RUPST 14 Desember 2016:1. Menyetujui dan mengesahkan RKAP tahun 20172. Rekomendasi dan persetujuan Pemegang Saham
atas aksi korporasi Perseroan• Menyetujui Perseroan untuk melakukan
pembelian lahan baru maksimal senilai Rp3 triliun yang digunakan untuk pengembangan usaha yang dalam pelaksanaannya mempertimbangkan asas kehati-hatian dalam pembelian lahan tersebut serta memperhatikan ketersediaan dana untuk kebutuhan jangka panjang, dan tetap memperhatikan peraturan dan perundangan yang berlaku termasuk anggaran dasar PT WIKA Realty
• Menyetujui plafond pinjaman modal kerja berupa cash loan sebesar Rp4,725 triliun, Non Cash Loan Rp1,2 triliun
• Menyetujui Perseroan untuk menyesuaikan antara sumber dana dan penggunaannya pinjaman modal kerja bank dapat menggunakan pola project base dengan jangka waktu di atas 1 tahun.
• Menyetujui Direksi Perseroan untuk menjaminkan kekayaan Perseroan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan meliputi aset tetap, property investasi, piutang dan persediaan (sebagaimana tersebut dalam buku RKAP 2017) untuk keperluan perolehan kredit dan/atau surat utang bentuk lain yang digunakan dalam rangka menunjang kegiatan operasional Perseroan.
Resolutions of AGMS on December 14, 2016:1. Approving the 2017 Budget Plan 2. Shareholders recommendation and approval for
the Company’s corporate actions:• AllowingtheCompanytopurchasenewland
amounting to Rp3 trillion in regards to the company’s business development, in which the implementation is by considering the principle of prudence in purchasing the land and with regard to the availability of funds for long-term needs, and taking into account the applicable laws and regulations including PT WIKA Realty’s Article of Association
• Approvingaworkingcapitalloanintheformof cash loan amounting to Rp4.725 trillion, Non-Cash Loan of Rp1.2 trillion
• Approving the company to adjust to thesource of funds and its utilization of working capital bank loans by applying the project base scheme with a term of over 1 year
• Approving the Board of Directors of theCompany to guarantee the Company’s properties which are more than 50% of the net assets of the Company including fixed assets, property investments, accounts receivable and inventories (as stated in the 2017 RKAP) for the purpose of the acquisition of credit and/or other forms of debt securities that are used in order to support the operational activities of the Company
• Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan proses pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan tahun Buku sampai dengan 31 Desember 2017 kepada Dewan Komisaris Perseroan.
• Menyetujui Perseroan bertindak selaku penjamin selama kewajiban belum diselesaikan (penyelesaian sertifikat dan penyerahan bangunan kepada Bank dan Konsumen), dalam rangka kerjasama pemberian Kredit Pemilikan Rumah, Apartemen atau Properti lainnya dengan instansi perbankan.
• Pada prinsipnya Pemegang Saham menyetujui Perseroan untuk mempercepat pertumbuhan Perseroan, dimungkinkan untuk melakukan akuisisi aset atau perusahaan yang memiliki prospek usaha yang bagus dengan persetujuan pemegang saham.
• Approving to delegate authority to select aPublic Accounting Firm to audit the financial statements for the fiscal year up to December 31, 2017 to the Board of Commissioners.
• Approving the Company to act as theguarantor for obligations that have not been completed (settlement of certificate and handover of the building to the Banks and Consumers), in partnership granting Housing, Apartment, or other property loans with banking institutions.
• Principally, the Company’s Shareholdersagreed to accelerate the Company’s growth, possibly by carrying out the acquisition of assets or businesses that have business prospects with the approval of the shareholders
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
184 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
KePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONSKePUTUSAN rUPS / GmS reSOlUTiONS
rUPS / GmS
3. Menyetujui Perseroan untuk melakukan penawaran umum saham perdana/initial public offering (IPo) di tahun 2017.
4. Dokumen di bawah ini merupakan satu-kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan RUPS ini yaitu:a. Buku RKAP tahun 2017;b. Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP 2017;
c. Paparan RKAP 2017; dand. Kontrak manajemen tahun 2017
5. Persetujuan dan Pengesahan Rencana Jangka Panjang tahun 2017- 2021
6. Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan dalam rangka Pengembangan Bisnis Properti Perseroan
3. Approving the Company to conduct Initial Public Offering (IPO) in 2017.
4. The following documents are integrated part of this GMS resolution:
a. Budget Plan 2017 book;b. Board of Commissioners opinion to the
Budget Plan 2017;c. Explanation of Budget Plan 2017; andd. Management Contract 2017
5. Approval and ratification to Long-Term Business Plan 2017- 2021
6. Approval of the Establishment of Subsidiary/Joint Venture for Property Business Expansion of the Company
Terealisasi / Realized
Keputusan RUPST 20 Desember 2016:1. Menyetujui untuk melakukan peningkatan
modal Dasar Rp1.500.000.000.000 menjadi Rp4.000.000.000.000,
2. Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan/disetor senilai Rp338.362.724.800 dengan nilai nominal Rp100 per saham, yang diambil bagian oleh Pemegang Saham yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sebesar Rp338.362.724.800 atau sebanyak 3.383.627.248 saham. Sehingga total keseluruhan modal ditempatkan/disetor Perseroan meningkat dari semula Rp835.298.331.200 menjadi Rp1.173.661.056.000, dengan komposisi sebagai berikut:a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. senilai
Rp1.051.751.312.300 atau sebanyak 10.517.513.123 saham atau 89,61%, yang dibayarkan melalui setoran tunai dan debt equity swap.
b. Koperasi Karya mitra Satya senilai Rp117.749.874.900 atau sebanyak 1.177.498.749 saham atau 10,03%.
c. Yayasan WIjaya Karya senilai Rp4.159.868.800 atau sebanyak 41.598.688 saham atau 0,35%. Atau seluruhnya sebanyak 11.736.610.560 saham atau senilai Rp1.173.661.056.000 atau 100%.
Resolutions of AGMS on December 20, 20161. Approving additional Authorized Capital of
Rp1,500,000,000,000 to Rp4,000,000,000,000.
2. Approving additional issued/paid-in capital amounted to Rp338,362,724,800 with par value Rp100 per share, partly taken by a Shareholder namely PT Wijaya Karya (Persero) Tbk amounted to Rp338,362,724,800 or 3,83,627,248 shares. Total issued/paid-in capital increased from Rp835,298,331,200 to Rp1,173,661,056,000, with following composition:
a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk amounted to Rp1,051,751,312,300 or 10,517,513,123 shares or 89.61% paid as cash deposit and debt equity swap.
b. Karya Mitra Satya cooperative amounted to Rp117,749,874,900 or 1,177,498,749 shares or 10.03%.
c. WIjaya Karya Foundation amounted to Rp4,159,868,800 or 41,598,688 shares or 0.35%. Or total of 11,736,610,560 shares or valued Rp1,173,661,056,000 or 100%.
Terealisasi / Realized
3. Menyetujui untuk melakukan perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan tentang modal sehubungan dengan adanya penambahan setoran modal kepada Perseroan seluruh/sebagian Pemegang Saham
4. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada sdr. Sigit Budi Santoso selaku Direktur untuk menyatakan keputusan rapat di dalam akta tersendiri di hadapan Notaris dan memberitahukan perubahan data Perseroan kepada instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memberi keterangan-keterangan, menandatangani permohonan dan dokumen-dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan
3. Approving to amend Article 4 of the Company’s Articles of Association on capital in relation with capital injection to the Company for all/certain Shareholders.
4. Approving the delegation of authority with
substitutive rights to Mr. Sigit Budi Santoso as Director to declare meeting resolutions in separated Deeds before Notary and report change of Company’s data to authorized institution in compliance with the prevailing legislation, provide explanations, sign proposal and other documents, determine domicile and to perform other necessary actions.
Terealisasi / Realized
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
185PT WIKA Realty2017 Annual Report
DeWAN KOmiSAriSPerseroan memiliki Dewan Komisaris sebagai Organ tata
kelola Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan
kepengurusan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga
memantau secara berkelanjutan efektivitas penerapan praktik
GCG di Perseroan.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
telah sesuai dengan Board Manual yang mengatur hubungan
kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang ditandatangani
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite
Audit dan Komite GCG, Pemantauan Manajemen Risiko dan
Investasi.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan
melalui Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat dengan
memperhatikan ketentuan yang berlaku dan melalui proses
yang transparan. Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No.
11 tertanggal 10 Februari 2015, masa jabatan anggota Dewan
Komisaris adalah efektif sejak tanggal yang ditetapkan oleh
RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5
setelah tanggal pengangkatannya dan dapat diangkat kembali
untuk 1 (satu) periode berikutnya.
Komposisi dan masa Jabatan Dewan Komisaris
Selama 2017 terjadi beberapa kali perubahan komposisi Dewan
Komisaris Perseroan melalui Keputusan Pemegang Saham di
Luar Rapat. Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan
adalah sebagai berikut:
Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 79 tertanggal 20 Juni
2016 yang mengesahkan Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham di Luar Rapat, maka per tanggal 1 Januari 2017, susunan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama /Name
Jabatan /Position
Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment
masa Jabatan /Term of Office
Arie Setiadi Moerwanto Komisaris Utama / President Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 79 tertanggal 20 Juni 2016 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 79 datedJune 20, 2016
Juni 2016 - Juni 2021 /June 2016 - June 2021
Adji Firmantoro Komisaris / Commissioner
Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner
A.N.S. Kosasih Komisaris / Commissioner
Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner
BOArD OF cOmmiSSiONerSThe Company has the Board of Commissioners as the organ of
the Company’s governance which is in charge of supervision in
general and/or in particular in accordance with the Articles of
Association and providing advice to the Board of Directors in
managing the Company. Besides, the Board of Commissioners
sustainably supervises the effectiveness of the implementation
of GCG practices in the Company.
The implementation of duties and responsibilities of the
Board of Commissioners has been in accordance with Board
Manual regulating work relationship between the Board of
Commissioners and Board of Directors signed by all members
of the Board of Commissioners and Board of Directors. In
performing its duties, the Board of Commissioners is assisted
by Audit Committee and GCG Committee, Monitoring of Risk
Management and Investment.
Appointment and Dismissal of Board of commissioners
A member of the Board of Commissioners is appointed and
dismissed through a Resolution of Shareholders in Lieu of
Meeting by complying with the applicable provision and
through transparent process. Pursuant to Notarial Deed of Sri
Ismiyati, SH No. 11 dated February 10, 2015, term of office
of a member of the Board of Commissioners shall be effective
since the date specified by GMS until the closing of the fifth
Annual GMS after the date of appointment and he/she may be
re-appointed for 1 (one) next period.
composition and Term of Office of Board of commissioners
During 2017, there were several changes in the Company’s
Board of Commissioners composition through Resolutions of
Shareholders in Lieu of Meeting. The changes in the Company’s
Board of Commissioners composition are as follows:
Pursuant to Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 79 dated June
20, 2016 which ratified Resolution of Shareholders in Lieu
of Meeting, as of January 1, 2017, the composition of the
Company’s Board of Commissioners is as follows:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
186 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Pada tanggal 21 Maret 2017 terjadi perubahan susunan Dewan
Komisaris sehubungan dengan pemberhentian dengan hormat
Bapak Arie Setiadi Moerwanto sebagai Komisaris Utama
Perseroan, yang dinyatakan dalam Keputusan Pemegang
Saham di Luar Rapat sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris
Sri Ismiyati, SH No. 67 Tanggal 20 April 2017. Sehingga susunan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama /Name
Jabatan /Position
Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment
masa Jabatan /Term of Office
A.N.S. Kosasih Komisaris / Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 67 Tanggal 20 April 2017/ Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 67 datedApril 20, 2017
April 2017 - April 2022 /April 2017 - April 2022
Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner
Adji Firmantoro Komisaris / Commissioner
Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner
Pada tanggal 9 Mei 2017 terjadi perubahan Dewan Komisaris
sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat
sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei
2017. Sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Nama /Name
Jabatan /Position
Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment
masa Jabatan /Term of Office
A.N.S. Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 78 datedMay 24, 2017
Mei 2017 - Mei 2022 /May 2017 - May 2022
Anita Firmanti Komisaris / Commissioner
Adji Firmantoro Komisaris / Commissioner
Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner
Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner
Pada tanggal 4 Juli 2017 terjadi perubahan susunan Dewan
Komisaris sehubungan dengan pemberhentian Bapak Adji
Firmantoro dan pengangkatan Bapak Ade Wahyu sebagai
Komisaris Perseroan, yang dinyatakan dalam Keputusan
Pemegang Saham di luar Rapat sebagaimana tersebut dalam
Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal 24 Juli 2017.
Sehingga susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Nama /Name
Jabatan /Position
Dasar Pengangkatan /Basis of Appointment
masa Jabatan /Term of Office
A.N.S. Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal 24 Juli 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 44 dated July 24,2017
Juli 2017 - Juli 2022 /July 2017 - July 2022
Anita Firmanti Komisaris / Commissioner
Ade Wahyu Komisaris / Commissioner
Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner
Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / IndependentCommissioner
On March 21, 2017, the composition of the Board of
Commissioners was changed due to a dismissal with respect of
Mister Arie Setiadi Moerwanto as President Commissioner of
the Company, as stated in Resolution of Shareholders in Lieu
of Meeting contained in Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 67
dated April 20, 2017. Hence, the composition of the Company’s
Board of Commissioners is as follows:
On May 9, 2017, there was a change in the Board of
Commissioners composition in accordance with Resolution of
Shareholders in Lieu of Meeting pursuant to Notarial Deed Sri
Ismiyati, SH No. 78 dated May 24, 2017. Hence, the Company’s
Board of Commissioners composition is as follows:
On July 4, 2017, the Board of Commissioners composition
was changed due to a dismissal with respect of Mister Adji
Firmantoro and an appointment of Mister Ade Wahyu as
Commissioner of the Company, as stated in Resolution of
Shareholders in Lieu of Meeting as contained in Notarial Deed
Sri Ismiyati, SH No. 44 dated July 24, 2017. Hence, the Board of
Commissioners composition is as follows:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
187PT WIKA Realty2017 Annual Report
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board
Manual)
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris
Perseroan telah memiliki panduan yang tertuang dalam Board
Manual. Board Manual tersebut disusun berdasarkan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku dan senantiasa ditinjau
ulang dan dimutakhirkan secara berkala. Pedoman dan tata
tertib kerja Dewan Komisaris dalam Board charter Perusahaan
menjadi pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dalam
penerapan GCG di Perusahaan yang meliputi:
1. Penjelasan fungsi Dewan Komisaris,
2. Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris,
3. Etika jabatan Dewan Komisaris,
4. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris,
5. Wewenang dan hak Komisaris,
6. Evaluasi kinerja, serta
7. Komite-komite Dewan Komisaris.
Pengawasan dan rekomendasi Dewan Komisaris tahun
2017
Dewan Komisaris senantiasa berupaya meningkatkan kinerja
pengawasan berdasarkan hasil evaluasi dan penilaian yang
dilakukan setiap tahun. Penilaian realisasi kinerja Dewan
Komisaris dilakukan secara kolegial oleh Pemegang Saham
dalam RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan
penilaian realisasi kinerja pengawasan bersifat kolegial
berdasarkan RKA dalam KPI secara tahunan dan mandiri.
Sementara terkait pemenuhan penerapan GCG, penilaian
kinerja Dewan Komisaris telah dilakukan melalui asesmen GCG
dengan aspek khusus Dewan Komisaris.
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris telah mengeluarkan
berbagai keputusan yang bersifat pengawasan antara lain
sebagai berikut:
1. Catatan atas Rencana Akuisisi PT kurnia Realty Jaya (KRJ)
Sebagaimana dalam Surat tertanggal 18 Februari 2016 No:
007/DK/WR/II/2016.
2. Tanggapan atas pembentukan Joint Venture Company
(Jvco) Tegalluar sebagaimana dalam Surat tertanggal 11
Maret 2016 No: 008/DK/WR/II/2016.
3. Tanggapan atas Transaksi Pembelian Lahan di Jalan MT
Haryono (“Transaksi”) sebagaimana dalam Surat tertanggal
11 Maret 2016 No: 009/DK/WR/III/2016.
4. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap
Pelaksanaan kegiatan Perseroan Tahun Buku 2015
sebagaimana dalam Surat tertanggal 17 Maret 2016 No:
010/DK/WR/III/2016.
Board of commissioners’ manual
In performing its supervisory duties, the Company’s Board
of Commissioners is guided by Board Manual. The Board
Manual is prepared in accordance with the applicable laws
and regulations and continuously re-reviewed and updated
periodically. The Board of Commissioners’ Manual in Board
Charter of the Company is practical guidelines for the Board of
Commissioners in the GCG implementation of the Company,
covering:
1. Explanation of Board of Commissioners’ function,
2. Board of Commissioners’ supervisory manual.
3. Board of Commissioners’ position ethics,
4. Board of Commissioners’ Duty and Responsibility,
5. Board of Commissioners’ Authorities and Rights,
6. Performance Evaluation, and
7. Committees under the Board of Commissioners.
Supervision and recommendations for Board of
commissioners in 2017
The Board of Commissioners continuously strives to improve the
performance of supervision based on the results of evaluation
and assessment in every year. The assessment of the Board of
Commissioners’ performance is conducted collectively by the
Shareholders in GMS. In addition, the Board of Commissioners
also assesses the performance of collective supervision based
on the RKA in KPI on annual basis and independently. In terms
of the fulfillment of GCG implementation, the assessment of
the Board of Commissioners’ performance has been conducted
through the GCG assessment with specific aspect of the Board
of Commissioners.
Throughout 2017, the Board of Commissioners has made
several decisions on the supervision as follows:
1. Notes on Acquisition Plan of PT kurnia Realty Jaya (KRJ) as
contained in a Letter dated February 18, 2016 No: 007/DK/
WR/II/2016.
2. Response on the establishment of Tegalluar Joint Venture
Company (Jvco)as contained in a Letter dated March 11,
2016 No: 008/DK/WR/II/2016.
3. Response on the Land Purchase Trasanction at MT Haryono
Street (“Transaction”) as contained in a Letter dated March
11, 2016 No: 009/DK/WR/III/2016.
4. Supervisory Report of the Board of Commissioners on the
Company’s activities for the 2015 Fiscal Year as contained
in a Letter dated March 17, 2016 No: 010/DK/WR/III/2016.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
188 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
5. Usulan Penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP)
Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk Audit atas Laporan
Keuangan PT Wijaya Karya Realty Tahun Buku 2016
sebagaimana dalam Surat tertanggal 29 Maret 2017 No:
011/DK/WR/III/2016.
6. Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya
Karya Realty Tahun 2016 dan Usulan Penetapan Tantiem/
Insentif Kinerja Usaha tahun 2015 sebagaimana dalam
Surat tertanggal 31 Maret 2016 No: 012/DK/WR/II/2017.
7. Persetujuan Pemilihan Operator Puspamaya Tamansari
sebagaimana dlaam Surat tertanggal 14 April 2016 No.
013/DK/WR/IV/2016.
8. Rotasi dan Lelang Jabatan sebagaimana dalam surat
tertanggal 20 Mei 2016 no: 013A/DK/WR/V/2016.
9. Penyampaian Keputusan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris sebagaimaan dalam keputusan di Luar Rapat
Dewan Komisaris tertanggal 29 April 2016 No: 014/dk/
wriv/2015.
10. Persetujuan Penyerahan Konstruksi Marga Jalan
sebagaimana dalam Surat tertanggal 10 Mei 2015 No: 015/
DK/WR/IV/2015.
Persyaratan Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir berdasarkan
Akta Pendirian PT WIKA Realty tanggal 20 Januari 2000,
persyaratan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud
adalah sebagai berikut:
1. Yang dapat diangkat menjadi anggota Komisaris adalah
orang perseorangan yang mampu melaksanakan perbuatan
hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi
anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan bersalah
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit, atau orang
yang pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
yang merugikan keuangan negara dalam kurun waktu 5
tahun sebelum pengangkatannya.
2. Para anggota Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh
RUPS.
3. Para anggota Komisaris diangkat dari calon-calon yang
diusulkan oleh para Pemegang Saham dan pencalonan
tersebut mengikat bagi RUPS.
4. Satu periode masa jabatan komisaris adalah 5 tahun
dengan keanggotaan yang diangkat paling lama untuk
masa jabatan tersebut sesuai dengan keputusan RUPS
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para
anggota Komisaris yang bersangkutan sewaktu-waktu.
5. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Komisaris dapat
diangkat kembali oleh RUPS.
5. Proposal of Reappointment of Public Accounting Firm (KAP)
Hadori Sugiarto Adi & Partners to conduct Audit on the
Annual Report of PT Wijaya Karya Realty for the 2016 Fiscal
Year as contained in a Letter dated March 29, 2017 No:
011/DK/WR/III/2016.
6. Proposal of Remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Realty in
2016 and proposal of Tantiem/Incentive determination of
Operating Performance in 2015 as contained in a Letter
dated March 31, 2016 No: 012/DK/WR/II/2017.
7. Approval of the Selection of Puspamaya Tamansari Operator
as contained in a Letter dated April 14, 2016 No. 013/DK/
WR/IV/2016.
8. Position rotation and action as contained in a Letter dated
May 20, 2016 No: 013A/DK/WR/V/2016.
9. Submission of Determination of the Board of Directors and
Board of Commissioners’ Remunerations as contained in
Decision in Lieu of Meeting of the Board of Commissioners
dated April 29, 2016 No: 014/dk/wriv/2015.
10. Approval of Marga Jalan Construction Hand Over as
contained in a Letter dated May 10, 2015 No: 015/DK/WR/
IV/2015.
requirements of Board of commissioners
Pursuant to the latest Company’s Articles of Association in
accordance with Deed of Establishment of PT WIKA Realty
dated January 20, 2000, the requirements of the Board of
Commissioners of the Company are as follows:
1. A candidate of a member of the Board of Commissioners
shall be able to act based on the law and have not been
declared bankrupt or served as neither a member of the
Board of Directors nor Board of Commissioners found
guilty and caused a company to be declared bankrupt,
or has been punished by committing a criminal act which
harms the state’s finance within five years prior to his/her
appointment.
2. Members of the Board of Commissioners are appointed and
dismissed by GMS
3. Members of the Board of Commissioners are from
candidates proposed by the Shareholders and the candidacy
binds for GMS.
4. The longest tenure of the Board of Commissioners is five
years is in line with GMS resolutions without preemptive
rights of GMS to dismiss members of the Board of
Commissioners concerned at any time.
5. After the tenure ends, members of the Board of
Commissioners shall be re-appointed by GMS.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
189PT WIKA Realty2017 Annual Report
6. Amongst members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Commissioners with the Board
of Directors shall not have any blood relations up to the
3rd (third) degree, either vertical or horizontal or any
relationship by marriage.
7. Members of the Board of Commissioners are facilitated by
salary and other allowances including post-employment
benefits in accordance with the applicable provisions in
which the amount is determined by GMS.
8. Duty distribution among members of the Board of
Commissioners is carried out by them, and for the continuity
of the Board of Commissioners’ duties may be assisted by a
Secretary appointed by the Board of Commissioners based
on suggestions from the Shareholders on the Company’s
load
Duties and Authorities of Board of commissioners
In performing its duties and responsibilities independently, the
Board of Commissioners is responsible to GMS. Aside from the
supervision duty, the Board of Commissioners also conducts
policies and other strategic matters, such as on investment to
one level under the Board of Directors, but not executable.
The Board of Commissioners’ duties and responsibilities referring
to the Articles of Association and the Board of Directors and
Board of Commissioners’ Manual include as follows:
1. Board of Commissioners shall ensure GCG implementation
in every WIKA Realty’s business activity at entire organization
levels and hierarchy.
2. Board of Commissioners shall conduct supervision upon the
Board of Directors’ duty and responsibility implementation
and provide suggestions/recommendations to the Board of
Directors.
3. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
shall perform monitoring and evaluation towards WIKA
Realty’s strategic policy implementation.
4. Board of Commissioners shall perform monitoring and
evaluation of Information Technology Strategic Plan
including reviewing risk management policies and
procedures concerning technology information utilization
by the Company as proposed by the Board of Directors.
5. Board of Commissioners shall perform re-review and
approve the Company’s vision and mission periodically.
6. In carrying out the supervision, the Board of Commissioners
is prohibited to involve in the Company’s operational activity
decision making, except for:
a. Fund provision to the related parties as regulated in the
prevailing legislation.
6. Antara para anggota Komisaris dan antara anggota
Komisaris dengan Direksi tidak boleh ada hubungan keluarga
sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis
lurus maupun garis kesamping atau hubungan semenda
(menantu atau ipar).
7. Para anggota Komisaris diberikan gaji dan tunjangan lain
termasuk santunan purna jabatan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.
8. Pembagian kerja diantara para anggota Komisaris diatur
oleh mereka sendiri, dan untuk kelancaran tugasnya
Komisaris dapat dibantu oleh seorang Sekretaris yang
diangkat oleh Komisaris berdasarkan saran Pemegang
Saham atas beban Perseroan
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara
independen, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada
RUPS. Tugas Dewan Komisaris tidak hanya melakukan
pengawasan, tetapi termasuk tataran kebijakan dan hal-
hal strategis lainnya seperti masalah investasi sampai pada
tingkatan satu level di bawah Direksi, namun tidak bersifat
eksekusi.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mengacu pada
Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya
pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan
pada setiap tingkatan dan hirarki organisasi Perseroan.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta
memberikan saran/nasehat kepada Direksi.
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris wajib
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan
strategis Perseroan.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan dan
evaluasi Rencana Strategi Teknologi Informasi termasuk
menelaah kebijakankebijakan dan prosedur manajemen
risiko yang berkisar mengenai penggunaan informasi
teknologi oleh Perseroan seperti yang diajukan oleh Direksi.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan kaji ulang dan
menyetujui visi dan misi Perseroan secara periodik.
6. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris dilarang
terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional
Perseroan, kecuali untuk:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana
diatur dalam ketentuan perundangan yang berlaku.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
190 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
b. Hal-hal lain ditetapkan dalam Anggaran Dasar WIKA
Realty atau peraturan perundangan yang berlaku.
7. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud di atas tidak meniadakan tanggung jawab Direksi
atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan.
8. Dewan Komisaris harus mengalokasikan waktu yang cukup
demi untuk melaksanakan tugas dan kewajibannya secara
efektif.
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari
Satuan Pengawasan Internal Perseroan, Auditor Eksternal,
dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.
10. Dewan Komisaris diwajibkan mengikuti pelatihan-pelatihan
dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian.
11. Membentuk komite-komite untuk membantu pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris.
12. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan.
rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan
yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku tentang pelaksanaan GCG, Anggaran Dasar Perusahaan
dan Pedoman Direksi serta Dewan Komisaris Perseroan. Di
samping itu, pasal 14 ayat 30 mengatur bahwa anggota Dewan
Komisaris dilarang memangku jabatan sebagai:
1. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif.
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan.
Pada susunan Dewan Komisaris terdapat 4 (empat) pejabat
yang merangkap jabatan selain menjabat sebagai Dewan
Komisaris, yaitu sebagai berikut:
1. A.N.S. Kosasih, saat ini juga menjabat sebagai chief
Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sejak
tahun 2016;
2. Anita Firmanti, saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris
Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat sejak tahun 2016;
3. Ade Wahyu, saat ini juga menjabat sebagai general
Manager of Financial Department di PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. sejak tahun 2016;
b. Other issues determined in WIKA Realty’s Articles of
Association or other prevailing laws.
7. Decision making taken by the Board of Commissioners as
mentioned above does not eliminate Board of Directors’
responsibility on the Company’s managerial practice.
8. Board of Commissioners shall allocate sufficient time to
implement the duties and responsibilities effectively.
9. Board of Commissioners shall ensure that the Board
of Directors has followed-up audit findings and
recommendations from the Company’s Internal Audit Unit,
External Auditor and/or audit result from other authorities.
10. Board of Commissioners shall participate in several trainings
to develop competency and expertise.
11. Establish Committees to support Board of Commissioners’
duty implementation.
12. Every member of Board of Commissioners shall not act
individually and according to the decision.
concurrent Position of members of Board of
commissioners
All members of the Board of Commissioners are prohibited by
the prevailing laws and regulations on GCG Implementation,
the Company’s Articles of Association and the Board of
Directors and Board of Commissioners’ Manual from having
any concurrent position. In addition, article 14 paragraph 30
regulates that members of the Board of Commissioners are
prohibited from holding other positions as:
1. Political parties officials and/or candidates/legislative
members.
2. Other positions in line with provisions of the legislation.
3. Other positions that may inflict a conflict of interest
Currently, 4 (empat) members of the Board of Commissioners
are holding other positions, among others:
1. A.N.S Kosasih, he is also serving as Chief Financial Officer
(CFO) at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since 2016;
2. Anita Firmanti, she is also serving as Secretary General of
the Ministry of Public Works and Public Housing since 2016;
3. Ade Wahyu, he is also serving as General Manager of
Financial Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
since 2016;
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
191PT WIKA Realty2017 Annual Report
4. Kesiana Kusnandar, saat ini juga menjabat sebagai general
Manager of Legal Department di PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. sejak tahun 2017.
rencana & realisasi Kerja dan Anggaran (rKA) Dewan
Komisaris
Dalam rangka memenuhi Anggaran Dasar Perseroan dan
sebagai acuan untuk pelaksanaan tugas-tugas Dewan
Komisaris pada 2017, Dewan Komisaris telah menyusun RKA
Dewan Komisaris 2017. Kebijakan penyusunan RKA Dewan
Komisaris sesuai dengan keputusan Board Manual Perseroan
Point F Ayat 8 – Menyusun Program Kerja Tahunan Dewan
Komisaris dan dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan. RKA Dewan Komisaris telah disampaikan kepada
Pemegang Saham berdasarkan Surat kepada Pemegang Saham
Nomor: SE.01.01/A.DIR.WR.391/2016 tanggal 14 Desember
2016. Dewan Komisaris telah menjalankan berbagai kegiatan
dalam merealisasikan dan mencapai target Rencana Kerja dan
Anggaran tahun 2016 dengan detail sebagai berikut:
Frekuensi Pertemuan Rapat Internal Komisaris
Nama / Name Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meetings
Jumlah kehadiran / Total Attendance
Persentase / Percentage
A.N.S. KosasihKomisaris Utama / President Commissioner
4 4 100%
Anita Firmanti Komisaris / Commissioner 4 3 75%
Adji Firmantoro* Komisaris / Commissioner 1 1 100%
Ade Wahyu** Komisaris / Commissioner 3 3 100%
Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Januard Hulman GultomKomisaris Independen / Independent Commissioner
4 4 100%
* Berakhir masa jabatan sebagai Komisaris pada tanggal 4 Juli 2017
** Menjabat sebagai Komisaris sejak 24 Juli 2017
Pelaksanaan dan Kegiatan Kunjungan Kerja 2017
Pada tahun 2017, Dewan Komisaris tidak melakukan kunjungan
ke anak Perusahaan yang dimiliki Perseroan. Sehingga informasi
terkait pelaksanaan dan kegiatan kunjungan kerja tidak dapat
disajikan.
4. Kesiana Kusnandar, he is also serving as General Manager
of Legal Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since
2017.
Work Plan & realization and Budget (rKA) of Board of
commissioners
To comply with the Company’s Articles of Association as
the reference in performing its duties in 2017, the Board of
Commissioners has prepared the 2017 RKA. The policy of
the Board of Commissioners’ RKA preparation has been
in accordance with Board Manual of the Company Point F
paragraph 8 – Preparing Annual Work Program of the Board
of Commissioners and contained in Company Work Plan and
Budget. The Board of Commissioners’ RKA has been submitted
to the Shareholders pursuant to a Letter to the Shareholders
Number: SE.01.01/A.DIR.WR.391/2016 dated Desember 14,
2016. The Board of Commissioners has conducted various
activities in realizing and pursuing targets of the 2016 Work
Plan and Budget with the following details:
Internal Meeting Frequency of the Board of Commissioners
* The tenure as Commissioner ended on July 4, 2017
** Serves as Commissioner since July 24, 2017
Work Visit implementation and Activities in 2017
In 2017, the Board of Commissioners has conducted work
visit to subsidiaries owned by the Company to identify the
encountered issues and to provide advice for its Subsidiaries’
Operational as the Company’s business activity.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
192 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun
2017
Pada tahun 2017, anggota Dewan Komisaris telah berpartisipasi
aktif dalam sejumlah program peningkatan kompetensi sebagai
berikut:
Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Dewan Komisaris Atau Program Orientasi Bagi Komisaris Baru / Board of commissioners Training and competency Development or Orientation Program for New commissioners
Nama Komisaris / commissioner
Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Training/conference/Seminar/Workshop
Penyelenggara / Organizer
lokasi / location
Tanggal / Date
Kesiana Kusnandar Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko V “aligning governance, Risk & compliance” / National Conference of Risk Management Professional V “aligning Governance, Risk & Compliance”
Lembaga sertifikasi profesi Manajemen Risiko / Risk Management professional certification agency
Eastparc Hotel Yogyakarta
22-24 November 2017 / November 22-24, 2017
A.N.S. Kosasih One Day Wokshop in corporate governance & economy Outlook 2018
WIKA Wikasatrian 13 Desember 2017 / December 13, 2017Kesiana Kusnandar
rapat Dewan Komisaris
Agenda rapat dan Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris
Berikut adalah agenda rapat dan frekuensi kehadiran Dewan
Komisaris selama tahun 2017:
No Tanggal rapat / Date of meeting
Dewan Komisaris / Board of commissioner
Agenda rapat / meeting Agenda
1 31 Mei 2017 / May 31, 2017 A.N.S KosasihAnita FirmantiAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru / Introduction of New Members of the Board of Commissioners
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris / Duties Distribution of the Board of Commissioners
2 27 Juli 2017 / July 27, 2017 A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru / Introduction of New Members of the Board of Commissioners
2. Pembagian Tugas Dewan Komisaris / Duties Distribution of the Board of Commissioners
3. Pembahasan Persiapan IPO WIKA realty / Discussion of IPO Preparation of WIKA Realty
3 20 September 2017 / September 20, 2017
A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
1. Pembahasan Rencana Pengembangan Lahan Cakung Melalui Pendirian JVCo / Discussion of the Development Plan of Cakung Land through the Establishment of JVCo
2. Penetapan Usulan Penggantian Anggota Komite Risiko / Determination of Proposal of Risk Committee Members Replacement
4 31 Oktober 2017 / October 31, 2017
A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
1. Pembahasan RKAP tahun 2017 / Discussion of 2017 RKAP2. Pembahasan review terhadap visi misi / Discussion of review
on the vision and mission
competency Development for Board of commissioners in
2017
In 2017, members of the Board of Commissioners have actively
participated in a number of competency development programs
as follows:
Board of commissioners meeting
meeting Agenda and Attendance Frequency of Board of
commissioners
The following is meeting agenda and attendance frequency of
the Board of Commissioners in 2017:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
193PT WIKA Realty2017 Annual Report
Supporting Organs of Board of commissioners
The Company strives to optimize the supervisory and advisory
function of the Board of Commissioners by updating the
supporting organs of the Board of Commissioners to be able to
supervise and accommodate all standards of the best practice of
corporate governance. Commencing from 2011, the Board of
Commissioners appointed Secretary pursuant to Decree of the
Company’s Board of Commissioners No. 014/DK/WR/V/2011
dated May 27, 2011 on Dismissal and Appointment of Secretary
of the Board of Commissioners of PT WIKA Realty.
Board of commissioners Secretary
Duties and responsibilities of the Board of commissioners
Secretary
Board of Commissioners Secretary is in charge to perform
activities to help Board of Commissioners in carrying out the
duties, including:
• Toprepareameeting, includingthebriefingsheetof the
Board of Commissioners;
• TomakeminutesofmeetingoftheBoardofCommissioners
in compliance with the Company’s Articles of Association;
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Perseroan berupaya mengoptimalkan fungsi pengawasan dan
penasihatan Dewan Komisaris dan dengan memutakhirkan
organ pendukung Dewan Komisaris agar mampu mengawasi
dan mengakomodir seluruh standar implementasi terbaik
Tata Kelola Perusahaan. Terhitung sejak tahun 2011, Dewan
Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris sesuai
dengan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 014/DK/
WR/V/2011 Tanggal 27 Mei 2011 Tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT WIKA Realty.
Sekretaris Dewan Komisaris
PriHASTUTi FAJAr HANDAyANi
Warga Negara Indonesia. usia 50 tahun, dilahirkan pada tanggal 23 November 1967, di Jakarta, Indonesia. meraih gelar Sarjana hukum dari universitas Padjajaran Bandung, lulus tahun 1991. Saat ini menjabat sebagai Sekretaris Komisaris sejak 2011 sampai dengan sekarang. Jabatan lain saat ini adalah sebagai Senior Legal Officer Korporasi dan Pasar modal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Jabatan sebelumnya: tahun 1992 sebagai Staf Penghargaan hubungan Industrial sampai dengan tahun 1993 PT Wijaya Karya (Persero), sebagai Staf Pendidikan dan Latihan PT Wijaya Karya (Persero) tahun 1993 sampai dengan tahun 1997, sebagai Ahli Madya sampai dengan 2007, sebagai manajer hukum PT Wijaya Karya (Persero) sampai dengan tahun 2008, sebagai Staf Ahli sampai dengan 2010.
Indonesian Citizen. She is 50 years old, born on November 23, 1967, in Jakarta, Indonesia. She obtained a Bachelor’s degree of Law from Padjajaran University, Bandung, in 1991. Currently, she is serving as Secretary of the Board of Commissioners since 2011 until present. She is also serving as Senior Legal Officer of Corporate and Capital Market at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Her previous positions: Industrial Relation Staff of PT Wijaya Karya (Persero) in 1992-1993, Education and Training Staff of PT Wijaya Karya (Persero) in 1993-1997, Associate Expert until 2007, Legal Manager of PT Wijaya Karya until 2008, Expert Staff until 2010.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugasnya berupa:
• Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing
sheet) Dewan Komisaris;
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan;
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
194 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
• Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen
lainnya;
• Menyusun rancangan rencana kerja dan Anggaran Dewan
Komisaris;
• Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan Komisaris;
• Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris.
Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas,
Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat,
melaksanakan tugas lain berupa:
• Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila
diminta;
• Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris;
• Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris
dengan pihak lain;
• Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan
dengan baik di Perusahaan.
KOmiSAriS iNDePeNDeNDalam menjalankan kegiatannya, Komisaris Independen
diperlukan agar pengambilan keputusan lebih efektif. Komisaris
Independen merupakan anggota Komisaris yang berasal dari
luar Perusahaan yang dipilih secara transparan dan independen,
bebas dari pengaruh kepentingan pribadi atau pihak lain, tidak
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham serta
bertindak secara objektif semata-mata demi kepentingan
perusahaan dan independen dengan berpedoman pada prinsip
GCG.
Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Board
Manual Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan
sekurangkurangnya 20% dari anggota Dewan Komisaris harus
berasal di luar Perusahaan (Komisaris Independen) sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan
cepat serta dapat terhindar dari adanya benturan kepentingan.
Independensi menjamin terlaksananya mekanisme check and
balance dalam fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
• ToadministerdocumentsoftheBoardofCommissioners,
either incoming letters, outgoing letters, minutes of
meeting, or other supporting documents;
• ToarrangeadraftofWorkPlanandBudgetoftheBoardof
Commissioners;
• ToarrangeadraftoftheBoardofCommissioners’Reports;
• To perform other duties assigned by the Board of
Commissioners.
In addition to the above mentioned duties, Secretary of the
Board of Commissioners, as the head of the Secretariat, shall
perform the following duties:
• To provide information required by the Board of
Commissioners regularly and/or at any time if requested;
• To coordinate themembers of committee, if required, in
order to facilitate the duty performance of the Board of
Commissioners;
• ToactasliaisonofficeroftheBoardofCommissionersto
other parties.
• To ensure the documents of corporate activity is well-
administered in the Company.
iNDePeNDeNT cOmmiSSiONerIn implementing its duties, Independent Commissioner is
needed to make effective decision. Independent Commissioner
is a Commissioner from outside the Company that is appointed
transparently and independently, free from personal interest
or others’, does not have financial relationship, managerial
relationship, share ownership and/or family relationship
with other members of the Board of Commissioners and/or
Shareholders, and acts objectively merely for the Company’s
interest, independently by referring to GCG principle.
Pursuant to provision in Regulations of the Minister of
SOEs No.PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on
Implementation of Good Corporate Governance and Board
Manual of the Company, composition of the Board of
Commissioners is at least 20% of members of the Board of
Commissioners shall be originated from outside the Company
(Independent Commissioner), hence enabling the Company to
make effective, accurate, and fast decision, and avoided from
conflict of interest. Independency ensures the implementation
of check and balance mechanisms in supervisory function of
the Board of Commissioners.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
195PT WIKA Realty2017 Annual Report
Kriteria Penentuan Komisaris independen
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen secara rinci
diatur dalam keputusan menteri Badan usaha milik Negara
Nomor Kep-01/m-mBu/2011 tentang Penerapan Praktik good
corporate governance pada Badan usaha milik Negara (BUMN),
Perusahaan mendefinisikan anggota Komisaris Independen
sebagai berikut:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang
terafiliasi dengan Perseroan;
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk Departemen,
Lembaga dan Kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun
terakhir;
3. Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun
waktu tiga tahun terakhir;
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung
maupun tidak langsung dengan Perseroan atau perusahaan
yang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan dan
afiliasinya;
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu
kemampuan Anggota Komisaris Independen yang berasal
dari kalangan di luar Perusahaan untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkup Perseroan.
Pernyataan independensi Anggota Komisaris independen
Seluruh anggota Komisaris Perseroan tidak memiliki saham
Perseroan, serta tidak ada hubungan dengan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris lainnya, sejalan dengan Keputusan
menteri Badan usaha milik Negara Nomor Kep-117/m-
mBu/2002 tentang Penerapan Praktik good corporate
governance pada Badan usaha milik Negara (BUMN) tersebut.
Kepemilikan Saham Komisaris independen Per 31 Desember 2017 / Share Ownership of independent commissioner as of December 31, 2017
Nama / Name Jabatan / Position lembar Saham / Shares Persentase / Percentage
Januard Hulman Gultom Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil / Nil Nihil / Nil
criteria for Appointment of independent commissioner
Criteria for determination of Independent Commissioner are
regulated in decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No. Kep-01/m-mBu/2011 on Implementation of Good
Corporate Governance Practice in State-Owned Enterprises,
the Company defines member of Independent Commissioner
as follows:
1. Not serving as Director in any company affiliated with the
Company;
2. Not working for the Government including Department,
Institution and Military during the last three years;
3. Not working at the Company or affiliated company during
the last three years;
4. Not having financial affiliation, both directly and indirectly
with the Company or any company that provides service
and product to the Company and its affiliation;
5. Free from any business interest and activity or other
affiliation that may constraint or interfere in capacity of
Independent Commissioner Member appointed from
external party of the Company to act or think freely under
the Company circumstances.
Statement of independency of members of independent
commissioner
Existence of all Independent Commissioner members at the
Company has currently complied with Minister of State Owned
Enterprise Decree No. Kep-117/M-MBU/2002 concerning
Good Corporate Governance Implementation in State Owned
Enterprise (SOE).
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
196 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
DireKSiDireksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan
sesuai ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. Sebagai
kunci keberhasilan dan keberlanjutan Perusahaan dalam
menjalankan perannya, Direktur Utama didukung oleh anggota
Direksi lainnya yang masing-masing menjalankan tugas dan
mengambil keputusan sesuai wewenangnya.
Persyaratan Direksi
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir berdasarkan
Anggaran Dasar PT WIKA Realty No. 102 tanggal 26 Juni 2015
Pasal 10, persyaratan Direksi Wijaya Karya Realty sebagaimana
dimaksud adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan diurus dan dipimpin oleh suatu Direksi yang
terdiri dari seorang anggota Direksi atau lebih. Apabila
diangkat lebih dari seorang anggota Direksi, seorang
diantaranya dapat diangkat sebagai Direktur Utama yang
ditetapkan dalam RUPS
2. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
pengangkatannya pernah:
a. Dinyatakan pailit
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perusahaan
atau Perusahaan Umum dinyatakan pailit; atau
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan
dengan sector keuangan
3. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada
butir 2 di atas dibuktikan dengan surat pernyataan yang
ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan surat
tersebut disimpan oleh Perusahaan
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
1. Pengangkatan anggota Direksi dilakukan dengan
memperhatikan keahlian, pengalaman serta persyaratan
lain berdasarkan peraturan perundangan
2. Pengangkatan anggota Direksi yang tidak memenuhi
persyaratan sebagaimana dimaksud pada butir 2 dan
butir 4 di atas, batal karena hukum sejak saat anggota
Direksi lainnya atau Dewan Komisaris mengetahui tidak
terpenuhinya persyaratan tersebut
3. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS
THe BOArD OF DirecTOrSThe Board of Directors is an instrument in the Company that
is authorized and fully responsible for management of the
Company in accordance with the prevailing provision of Articles
of Association. As the key to success and sustainability of the
Company in performing its role, President Director is supported
by other members of the Board of Directors that respectively
carry out its duties and make decision in accordance with its
authorities.
requirements for the Board of Directors
Pursuant to the latest Articles of Association of the Company in
accordance with the Articles of Association of PT WIKA Realty
No. 102 dated June 26, 2015 Article 10, the requirements for
WIKA Realty’s Board of Directors are as follows:
1. The Company is managed and chaired by Board of Directors
consisting of one or more member(s) of the Board of
Directors. One of them may be appointed as President
Director stipulated in GMS
2. A candidate can be appointed if she/he acts based on the
law, except within 5 (five) years prior to her/his appointment:
a. Declared bankrupt
b. Become a member of the Board of Directors or Board
of Commissioners or Supervisory Board declared found
guilty causing a Company or a Public Company to be
declared bankrupt; or
c. Punished for committing a criminal act causing loss
in the state’s finance and/or related with the financial
sector
3. Fulfillment of the requirements as referred to in the point
2 is proven through a statement letter signed by candidate
members of the Board of Directors and such letter is stored
at the Company
Appointment and Dismissal of Board of Directors
1. Appointment of members of the Board of Directors is
carried out expertise, experiences and other requirements
based on the laws and regulations
2. Appointment of members of the Board of Directors does
not meet the requirements as referref to in the point 2 and
point 4, is cancelled due to law since other members of the
Board of Directors or Board of Commissioners are informed
that such requirements are not met.
3. Members of the Board of Directors are appointed and
dismissed by GMS
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
197PT WIKA Realty2017 Annual Report
4. Keputusan RUPS mengenai pengangkatan dan
pemberhentian anggota Direksi juga menetapkan saat mulai
berlakunya pengangkatan dan pemberhentian tersebut.
Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka penangkatan
dan pemberhentian anggota Direksi tersebut mulai berlaku
sejak penutupan RUPS
5. Dalam hal pengangkatan dan pemberhentian anggota
Direksi dilakukan melalui keputusan Pemegang Saham
di luar RUPS, maka mulai berlakunya pengangkatan
dan pemberhentian tersebut dimuat dalam keputusan
Pemegang Saham tersebut. Dalam hal keputusan Pemegang
Saham diluar RUPS tidak menetapkan, maka pengangkatan
dan pemberhentian anggota Direksi tersebut berlaku sejak
keputusan Pemegang Saham tersebut ditetapkan
6. Anggota Direksi diangkat dari calon yang diusulkan oleh
para Pemegang Saham dan pencalonan tersebut mengikat
bagi RUPS
7. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan
8. Dalam hal masa jabatan anggota Direksi berakhir dan RUPS
belum dapat menetapkan penggantinya, maka tugas-tugas
anggota Direksi yang lowong tersebut dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan pengisian jabatan anggota Direksi yang
lowong sebagaimana dimaksud dalam butir 25 dan 26 di
bawah
9. RUPS dapat memberhentikan anggota Direksi sewaktu-
waktu dengan menyebutkan alasannya
10. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana
dimaksud pada butir 12 di atas dilakukan apabila
berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang bersangkutan
antara lain:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah
disepakati dalam kontrak manajemen
b. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik
c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan
dan/ atau negara
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum yang tetap
f. Mengundurkan diri
Komposisi Direksi
Selama 2017 terjadi beberapa kali perubahan komposisi Direksi
Perseroan melalui Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat.
Perubahan susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
4. GMS resolution on the appointment and dismissal of
members of the Board of Directors also determines the
effective date of the appointment and dismissal. In the
event that GMS
5. In the event that appointment and dismissal of members of
the Board of Directors are carried out through Resolution
of Shareholders in Lieu of GMS, the effective date of the
appointment and dismissal is contained in the Resolution
of Shareholders concerned. In the event that Resolution
of Shareholders does not stipulate, the appointment and
dismissal of members of the Board of Directors is effective
since the Resolution of Shareholders is stipulated.
6. The appointed members of the Board of Directors are
proposed by the Shareholders and the candidacy binds for
GMS
7. The tenure of members of the Board of Directors is
determined to 5 (five) years and they can be reappointed
for 1 (one) tenure period.
8. In the event that the tenure of a member of the Board of
Directors ends and GMS has not determined a substitute,
the duties of the vacant member position are carried out
in accordance with provision of vacant position filling of
a member of the Board of Directors as referred to in the
below points 25 and 26
9. GMS may dismiss a member of the Board of Directors at any
time by providing reasons
10. The reasons of the dismissal of the member of the Board
of Directors as referred to in the above point 12 is provided
based on facts, the member of the Board of Directors
concerned:
a. Is not able to fulfill his/her responsibilities that have
been agreed in the management contract
b. Is not able to carry out his/her duties in a proper manner
c. Is not able to implement provisions of laws and
regulations and/or provision of the Articles of Association
d. Is involved in an act causing loss for the Company and/
or the country
e. Is declared guilty by a court decision having a binding
legal power
f. Resigned
composition of the Board of Directors
During 2017, there were several changes in the Company’s
Board of Directors composition through Resolutions of
Shareholders in Lieu of Meeting. The changes in the Company’s
Board of Directors composition are as follows:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
198 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Pada tanggal 27 April 2017 terjadi perubahan susunan Direksi
sehubungan dengan pemberhentian dengan hormat Bapak
Widyo Praseno sebagai Direktur Perseroan, yang dinyatakan
dalam Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat sebagaimana
tersebut dalam Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 77 Tanggal 24
Mei 2017. Sehingga susunan Direksi Perseroan adalah sebagai
berikut:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis
of Appointment masa Jabatan /
Tenure
Imam Sudiyono Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 77 Tanggal 24 Mei 2017 / Notarial Deed of Sri Ismiyati, SH No. 77 dated May 24,2017.
Mei 2017 - Mei 2022 / April 2017 -April 2021Sigit Budi Santoso Direktur Keuangan dan SDM / Finance and HR Director
Wahyu Abbas Sudrajat Direktur Teknik dan Produksi / Engineering andProduction Director
Agung Salladin Direktur Pengembangan dan Pemasaran / BusinessDevelopment and Marketing Director
Pada tanggal 9 Mei 2017 terjadi perubahan susunan Direksi
sehubungan dengan pengangkatan Bapak Eri Prananto
sebagai Direktur Perseroan, yang dinyatakan dalam Keputusan
Pemegang Saham di Luar Rapat sebagaimana tersebut dalam
Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei 2017.
Sehingga susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis
of Appointment masa Jabatan /
Tenure
Imam Sudiyono Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 78 Tanggal 24 Mei 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SHNo. 78 dated May 24, 2017
Mei 2017 - Mei 2022 / April 2017 -April 2021Sigit Budi Santoso Direktur Keuangan dan SDM / Finance and HR Director
Wahyu Abbas Sudrajat Direktur Teknik dan Produksi / Engineering andProduction Director
Agung Salladin Direktur Pengembangan dan Pemasaran / BusinessDevelopment and Marketing Director
Eri Prananto Direktur Komersial dan Properti / Commercial andProperty Director
Pada tanggal 11 Agustus 2017 terjadi perubahan susunan
Direksi sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham di Luar
Rapat sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Sri Ismiyati,
SH No. 44 Tanggal 14 Agustus 2017. Sehingga susunan Direksi
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis
of Appointment masa Jabatan /
Tenure
Agung Salladin Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 44 Tanggal 14 Agustus 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SHNo. 44 dated August 14, 2017
Agustus 2017 - Agustus 2022 / August 2017 -August 2021
Adang Hamdani Direktur Keuangan dan SDM / Finance and HR Director
Wahyu Abbas Sudrajat Direktur / Director
Yunius Direktur / Director
Eri Prananto Direktur / Director
Pada tanggal 27 Oktober 2017 terjadi perubahan susunan
Direksi sehubungan dengan pemberhentian dengan hormat
Bapak Wahyu Abbas Sudrajat sebagai Direktur Perseroan, yang
dinyatakan dalam Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat
On April 27, 2017 there was a change in the Board of Directors
composition due to a dismissal with respect of Mister Widyo
Praseno as Director of the Company, as stated in Resolution
of Shareholders in Lieu of Meeting contained in Notarial Deed
of Sri Ismiyati, SH No. 77 dated May 24, 2017. The Board of
Directors composition is as follows:
On May 9, 2017 the Board of Directors composition was changed
due to an appointment of Mister Eri Prananto as Director of the
Company, as stated in Resolution of Shareholders in Lieu of
Meeting and contained in Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 78
dated May 24, 2017. The Board of Directors composition of the
Company is as follows:
On August 11, 2017, there was a change in the Board of
Directors composition in accordance with Resolution of
Shareholders in Lieu of Meeting as contained in Notarial Deed
Sri Ismiyati, SH No. 44 dated August 14, 2017. Hence, the
Board of Directors composition is as follows:
On October 27, 2017 the Board of Directors composition was
changed due to a dismissal with respect of Mister Wahyu Abbas
Sudrajat as Director of the Company, as stated in Resolution of
Shareholders in Lieu of Meeting contained in Notarial Deed Sri
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
199PT WIKA Realty2017 Annual Report
Ismiyati, SH No. 171 dated December 21, 2017. Hence, the
Company’s Board of Directors composition is as follows:
Board manual for the Board of Directors
The Board of Directors complies with Board of Commissioners
and Board of Directors Working Manual (Board Charter). The
Board Charter discloses Board of Commissioners and Board of
Directors working guideline as well as explaining the activity
phase in well structured, systematic, easy to be understood
ways and possible to be implemented consistently as reference
for the Board of Commissioners and Board of Directors to
achieve Vision and Mission of the Company, expecting high
working standard as in line with GCG principles.
The Board Charter is prepared based on corporate law
principle, Articles of Association, prevailing Law and Regulation,
Shareholders aspiration, and Good Corporate Governance best
practices.
Board of Directors has Board of Directors Working Guideline
and Manual prepared based on regulations prevail in
Indonesia. Board of Directors Working Guideline and Manual
are continuously reviewed. The Board of Directors Working
Guideline and Manual also governs principles to be obeyed by
the Board of Directors, including:
1. Not taking advantage from the Company for personal,
family and/or other parties’ use that may bring loss or
reduce Company’s profit.
2. Not taking and/or receiving personal interest from the
Company besides remuneration and other facilities
determined in General Meetings of Shareholders.
Duties and Authorities of the Board of Directors
With positive will and full responsibility solely for the Company’s
interest, the Board of Directors is regulated to manage the
Company’s business and affairs by concerning balance interests
of all parties with interest to the Company’s activity. The Board
of Directors acts thoroughly, carefully and considering relevant
important aspects in implementing their duties. The Board of
Directors also exercises their authority solely for the Company’s
interest.
sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No.
171 Tanggal 21 Desember 2017. Sehingga susunan Direksi
Perseroan saat ini adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of
Appointment Masa Jabatan /
Tenure
Agung Salladin Direktur Utama / President Director Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 171 Tanggal 21 Desember 2017 / Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No.171 dated December 21, 2017.
Desember 2017 - Desember 2022 / December 2017 -December 2021
Adang Hamdani Direktur Keuangan dan HC / Finance and HC Director
Yunius Direktur Pemasaran dan Komersial / Marketing andCommercial Director
Eri Prananto Direktur Teknik dan Pengembangan Usaha / Engineeringand Business Development Director
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Manual)
Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi (Board charter). Board charter berisi tentang
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta
menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis,
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten,
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan
misi Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai standar
kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Board charter disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum
korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham
serta praktik-praktik terbaik (best practices) good corporate
governance.
Direksi memiliki Pedoman dan tata tertib Kerja Direksi yang
disusun berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia.
Pedoman dan tata tertib Kerja Direksi senantiasa dikaji secara
berkala. Dalam Pedoman dan tata tertib Kerja Direksi terdapat
prinsip-prinsip yang harus selalu diperhatikan oleh Direksi,
antara lain adalah:
1. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan
pribadi, keluarga dan/atau pihak lain yang merugikan atau
mengurangi keuntungan Perusahaan.
2. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi
dari Perusahaan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang
ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham.
Tugas dan Wewenang Direksi
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab
demi sebesar-besarnya kepentingan Perseroan, mengelola
bisnis dan urusan Perseroan dengan tetap memperhatikan
keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan
dengan aktivitas Perseroan. Direksi bertindak secara cermat,
berhatihati dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek
penting yang relavan dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi
menggunakan wewenang yang dimiliki untuk kepentingan
Perseroan semata-mata.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
200 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Untuk menjamin pelaksanaan tugas Direksi yang efektif,
beberapa prinsip di bawah ini perlu dipenuhi:
1. Adanya komposisi Direksi yang memungkinkan
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat.
2. Direksi haruslah memiliki nilai profesionalisme dan integritas
tinggi.
3. Dalam mengelola Perseroan, Direksi harus memperhatikan
aspek profitabilitas serta kesinambungan usaha Perseroan.
4. Kepengurusan Direksi dipertanggungjawabkan di hadapan
RUPS sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa Direksi
bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan
baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan
segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
dan/atau keputusan RUPS.
Wewenang Direksi
Dalam melaksanakan tugas di atas, maka Direksi berwenang
untuk:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perseroan;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan;
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian
Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/
atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan
di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala
kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan, Rencana Panduan GCG,
code of conduct dan peraturan perundang-undangan serta
wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta
kewajaran. tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di
To ensure effective implementation of the Board of Directors’
duty, the following principles shall be fulfilled:
1. Board of Directors composition that enables effective, right
and fast decision-making process.
2. Board of Directors has to have high professionalism and
integrity.
3. The Board of Directors has to consider Company’s
profitability aspect and business going concern in managing
the Company.
4. Board of Directors’ management will be reported to the
GMS in compliance with prevailing Law.
The Company’s Articles of Association states that the Board of
Directors is responsible in running all actions relevant to the
management of the Company for the interest of the Company
and in line with the aims and objectives of the Company as well
as representing the Company both inside and outside the Court
on all matters and circumstances with limitations as stipulated
in the laws and regulations, Articles of Association and/ or GMS
Resolutions.
Authorities of the Board of Directors
In performing the abovementioned duties, Board of Directors
is authorized to:
1. Establish the management policy of the Company;
2. Administer the transfer of authority of Board of Directors to
represent the Company in and out of court;
3. Administer the provisions on the Company’s employees
based on the existing laws and regulations;
4. Appoint and dismiss the Company’s employees based on
the existing employees’ regulations of the Company and
laws and regulations;
5. Conduct all actions regarding the management or the
ownership of Company’s wealth, to bind the Company
with other parties and/or other parties with the Company,
as well as represent the Company in and out of Court on
all matters and circumstances, with limitations as stipulated
in the laws and regulations, Articles of Association and/or
Resolutions of the General Meeting of Shareholders.
In performing its duties, the members of the Board of Directors
shall comply with the Company’s Articles of Association, GCG
Plan Manual, Code of Conduct and legislations as well as
obliged to conduct the professionalism, efficiency, transparency,
accountability, responsibility and reasonableness principles. The
action taken by the members of the Board of Directors, which
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
201PT WIKA Realty2017 Annual Report
luar yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi tanggung
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan
dimaksud disetujui oleh rapat Direksi.
Kewajiban utama Direksi
Dalam mengurus Perseroan, Direksi wajib melaksanakan:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan
serta kegiatan usahanya;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan, dan perubahannya kepada Dewan Komisaris
untuk mendapat persetujuan pada Rapat Dewan Komisaris
selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum tahun
anggaran dimulai;
3. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar Khusus, Risalah
RUPS, dan risalah Rapat Direksi;
4. Membuat Laporan tahunan sebagai wujud
pertangungjawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalamUndang-
Undang tentang dokumen Perusahaan;
5. Menyusun laporan keuangan berdasarkan standar
akuntansi keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan
Publik untuk diaudit;
6. Menyampaikan laporan tahunan termasuk laporan
keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Untuk mengaplikasikan tugas dan tanggung jawab Direksi,
Perseroan melakukan pembagian tugas dan tanggung jawab
sesuai dengan bidang yang di bawahi demi pencapaian kinerja
Perseroan yang maksimal. Ruang lingkup tugas dan tanggung
jawab masing-masing Direksi sejalan dengan Surat Direksi
Nomor: MJ.01.01/A.DIR.WR.061/2016 tentang Komposisi
Pembagian tugas dan Wewenang Antar Direksi PT WIKA Realty
adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
Secara garis besar, tugas utama Direktur Utama adalah
memimpin dan mengurus Perseroan, hal ini meliputi:
1. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan Perseroan dan
mengkoordinasikan tugas-tugas anggota Direksi;
2. Penetapan visi, misi, rencana strategis Perseroan;
3. Penetapan strategi dan kebijakan perusahaan;
4. Peningkatan efisiensi dan efektivitas Perseroan;
5. Peningkatan daya saing Perseroan;
is different from the decisions made in the Board of Directors
meeting, becomes the personal responsibility of the concerned
individual until the Board of Directors’ meeting approves the
action.
main Obligation of the Board of Directors
In managing the Company, the Board of Directors shall:
1. Attempt and guarantee the implementation of Company’s
business and activity in accordance with the Company’s
purpose, objectives and business activity;
2. Prepare on time Budget Plan altogether with its revision to
the Board of Commissioners to be approved in the Board of
Commissioners meeting the latest 60 calendar days before
the budget year started;
3. Prepare Shareholders List, Special List, GMS Minutes of
Meeting and Board of Directors Minutes of Meeting;
4. Prepare Annual Report as realization of Company’s
management accountability report, and financial document
as regulated in the Law on Corporate Documents;
5. Prepare financial statements based on financial accounting
standard and submit to the Public Accountant to be audited;
6. Prepare Annual Report, including financial statements to
the GMS to be approved and ratified.
Distribution of Duties and responsibilities of the Board
of Directors
To implement duties and responsibilities of the Board of
Directors, the Company distributed duties and responsibilities
in accordance with respective field for maximum performance
achievement. Scope of duty and responsibility of each Director
is in line with the Board of Directors Letter No: MJ.01.01/A.DIR.
WR.061/2016 on Distribution of Duties and Authorities among
the Board of Directors of PT WIKA Realty as follows:
President Director
President Director leads and manages the Company, including:
1. Being responsible for entire Company’s activities and to
coordinate duties of the Board of Directors members;
2. Determination of corporate vision, mission and strategic
plan;
3. Formulation of corporate strategy and policy;
4. Company’s efficiency and effectiveness improvement;
5. Increasing competitive advantage of the Company;
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
202 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
6. Pengusahaan perolehan pasar dan pembinaan hubungan
pelanggan dan/atau pemberi kerja;
7. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengurusan kekayaan
Perseroan;
8. Pengaturan tugas-tugas Dewan Direksi, termasuk tugas
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan dengan
batasan-batasan seperti yang tertera dalam Anggaran
Dasar Perseroan;
9. Penetapan wakil/kuasanya dengan menggunakan surat
kuasa;
10. Penetapan peraturan kepegawaian;
11. Penetapan susunan organisasi Perseroan;
12. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai;
13. Pengusahaan unit-unit usaha strategis sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan;
14. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Fungsi organ
Perseroan, Satuan Pengawasan Intern dan Sekretariat
Perusahaan;
15. Laporan pertanggungjawaban kinerja Perseroan;
16. Pengelolaan dan optimalisasi harta fisik dan non fisik
Perseroan;
17. Penetapan dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG
yang baik dan pengawasannya.
Direktur Keuangan dan Human capital
Direktur Keuangan dan Human Capital bertugas membina
fungsi perencanaan jangka pendek perusahaan, pengelolaan
sumber daya keuangan, sumber daya manusia, aspek
legal, sekretariat perusahaan, manajemen perkantoran dan
kehumasan, secara rinci sebagai berikut:
1. Penetapan perencanaan, pengendalian dan evaluasi hasil
usaha tahunan di tingkat Perseroan;
2. Penetapan perencanaan dan pengendalian dana, termasuk
optimalisasi pengusahaan pengelolaan dan pendayagunaan
sumber daya keuangan;
3. Penetapan strategi pengelolaan sistem akuntansi dan
perpajakan;
4. Penetapan strategi dan pola perencanaan, pengembangan
dan pengharkatan Human capital;
5. Penetapan strategi dan pengembangan organisasi;
6. Pengangkatan dan pemberhentian pegawai untuk jabatan
dan pangkat tertentu sesuai kewenangannya yaitu Kepala
Bagian dan Kepala Seksi serta Jabatan yang setingkat;
7. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek hukum
Perseroan;
8. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Biro hukum,
Biro Keuangan, dan Biro Human Capital;
6. Market acquisition and customer and/or employer
development;
7. Controlling, maintaining and managing assets of the
Company;
8. Managing Board of Directors duties, including duty to
represent the Company inside and outside the Court with
limitation regulated in Articles of Association;
9. Determining representative/attorney using attorney letter;
10. Determining employment regulation;
11. Determining organization structure;
12. Employee appointment and dismissal;
13. Strategic business unit management according to purpose
and objectives of the Company;
14. Determining coaching, development, and controlling
function for corporate bodies, Internal Audit Unit and
Corporate Secretary;
15. Performance accountability report;
16. Management and optimization of the Company’s non-
physical and physical assets;
17. Determination and implementation of Good Corporate
Governance and its monitoring.
Finance and Human capital Director
Director who develops short-term planning function, financial
resource management, human capital, legal aspects, corporate
secretary, office management and public relation, including:
1. Consolidated business result planning and controlling
determination at corporate level.
2. Fund planning and controlling determination, including
financial resource management and optimization.
3. Determination of accounting and taxation system
management.
4. Human Capital strategy and promotion scheme, conducive
industrial relation development,
5. Organization strategy formulation and development
6. Employee appointment and discharge for particular position
based on its authority, who is Unit Head and Section Head
or equal level;
7. Strategy ratification and corporate legal aspect
management;
8. Stipulation of coaching scheme, controlling and
development of several functions including Legal Bureau,
Finance Bureau and Human Capital Bureau.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
203PT WIKA Realty2017 Annual Report
9. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan
pengawasannya pada Direktorat Keuangan dan Human
Capital.
Direktur Pengembangan dan Pemasaran
Direktur Pengembangan dan Pemasaran berperan dalam
membina fungsi pengembangan usaha, fungsi pertanahan
dan perizinan, fungsi pemasaran, dan fungsi komersial yang
meliputi:
1. Pengelolaan fungsi perencanaan strategis dan perencanaan
jangka panjang;
2. Penetapan strategi pengembangan usaha dan kelayakan
usaha;
3. Penetapan strategi pemasaran;
4. Penetapan riset pasar;
5. Penetapan strategi dan pengelolaan aspek Pertanahan &
Perizinan;
6. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Biro
Pengembangan usaha, Biro Pertanahan & Perizinan dan
Biro Pemasaran;
7. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan
pengawasannya pada Direktorat Pengembangan dan
Pemasaran.
Direktur Komersial dan Properti
Direktur Komersial dan Properti bertugas membina fungsi
teknik, fungsi pengadaan, fungsi produksi, dan fungsi property
yang meliputi:
1. Penetapan strategi pemasaran di bidang property;
2. Penetapan riset pasar di bidang property;
3. Penetapan strategi dan pengelolaan property;
4. Perencanaan, Pengendalian dan evaluasi biaya;
5. Perencanaan dan pengendalian pencapaian penjualan;
6. Penetapan, perencanaan, pengendalian dan pengembangan
Sistem manajemen yang diterapkan perusahaan;
7. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi-fungsi yang meliputi Biro Komersial,
Biro Sistem manajemen dan Biro Property;
8. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan
pengawasannya pada Direktorat Komersial dan Property.
Direktur Teknik dan Produksi
Direktur yang membina fungsi teknik, fungsi Produksi dan
fungsi pengadaan yang meliputi:
1. Penetapan strategi perencanaan dan pengembangan
desain, teknologi dan produksi;
2. Penetapan pola pengendalian manajemen Konstruksi;
9. Implementation of Good Corporate Governance and the
supervision in Finance and Human Capital Directorate.
Development and marketing Director
Director who develops business development function,
land affairs and license functions, marketing function and
commercial function, including:
1. Management of strategic and long-term planning function;
2. Stipulation of business development and business feasibility
strategies;
3. Stipulation of marketing strategies;
4. Stipulation of market research
5. Stipulation of strategy and management of Land & Permits
aspects;
6. Stipulation of coaching, control and function development
scheme for several functions including Business Development
Bureau, Land & Permits Bureau and Marketing Bureau;
7. Good Corporate Governance/GCG implementation and
monitoring in Development and Marketing Directorate.
commercial and Property Director
Director who develops technical function, procurement
function, production function and property function that
includes:
1. Stipulation of marketing strategy in property sector;
2. Stipulation of market research in property sector;
3. Stipulation of property strategy and management;
4. Cost planning, controlling and evaluation;
5. Sales target set-up and controlling;
6. Stipulation, controlling and development of Management
System implemented in the Company;
7. Stipulation of coaching, controlling and development
scheme for several functions including Commercial Bureau,
Management System Bureau and Property Bureau;
8. Good Corporate Governance/GCG implementation and
monitoring in Commercial and Property Directorate.
engineering and Production Director
Director who develops technical function, procurement
function, production function that includes:
1. Stipulation of design, technology and production planning
and development strategy;
2. Stipulation of Construction Management controlling
scheme:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
204 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
3. Penetapan pola manajemen pengadaan;
4. Penetapan pola pembinaan, pengendalian dan
pengembangan fungsi – fungsi yang meliputi Biro teknik;
5. Penerapan Tata Kelola Perusahaan/GCG yang baik dan
pengawasannya pada Direktorat teknik dan Produksi.
rangkap Jabatan Anggota Direksi
Pada susunan Direksi terdapat 1 pejabat yang merangkap
jabatan selain menjabat sebagai Direksi Perseroan. Bapak
Agung Salladin selain menjadi Direktur Utama Perseroan,
Beliau juga merangkap sebagai Komisaris PT Makassar Coastal
City (2016 - sekarang) dan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017
- sekarang).
Pelaksanaan dan Kegiatan Kunjungan Kerja 2017
Sepanjang 2017, Direksi melakukan kunjungan kerja
ke beberapa lokasi proyek Perseroan guna meninjau
perkembangan. Lokasi yang dikunjungi Direksi antara lain:
1. Tamansari Jineng Bali, Tamansari Jivva Bali
2. Tamansari Sepinggan, Tamansari SkyLounge Balikpapan
3. Tamansari Papilio Surabaya
4. Tamansari SkyLounge Makassar
5. Tamansari Cendekia Semarang
6. Tamansari Amarta Yogyakarta
7. Tamansari Lagoon, Tamansari Metropolitan Manado
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Direksi
Berikut merupakan tabel program pengembangan kompetensi
yang diikuti Direksi:
Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Dewan Komisaris Atau Program Orientasi Bagi Komisaris Baru / Training Program for the improvement of competence of the Board of commissioners or Orientation Program for New
commissioner
Nama Direksi / Name of Director
Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Training/conference/Seminar/Workshop
Penyelenggara / Organizer
lokasi / location
Tanggal / Date
Imam Sudiyono
Mind Mapping Batch IWr-Prime Consulting
Tamansari Hive Office
17-18 Januari 2017 / January 17-18, 2017
Sigit Budi Santoso
Widyo Praseno
Wahyu Abbas Sudrajat
Agung Salladin
Imam Sudiyono
Self Driving TrainingWIKA-Rumah Perubahan
Rumah Perubahan, Bekasi
26-27 Januari 2017 / January 26-27, 2017
Sigit Budi Santoso
Widyo Praseno
Agung SalladinQshe Patrol Proyek Automated People Mover System (Apms)
WIKA Bandara Soekarno Hatta
14 Februari 2017 / February 14, 2017
Imam Sudiyono ASEAN Fixed Income Conference Ram-Pefindo Kuala Lumpur14 Februari 2017 / February 14, 2017
Wahyu Abbas Sudrajat She Culture WIKA WIKA01 Maret 2017 / March 01, 2017
Sigit Budi SantosoZero Level She Training Centre WIKA WIKAsatrian
10 Maret 2017 / March 10, 2017Agung Salladin
3. Stipulation of procurement management;
4. Stipulation of coaching, control and function development
scheme for several functions including Engineering Bureau;
5. Good Corporate Governance/GCG implementation and
monitoring in Engineering and Production Directorate.
concurrent Position of members of the Board of Directors
In the Board of Directors composition, a member holding
concurrent position aside from serving as Director of the
Company. Mister Agung Salladin is also serving as Commissioner
of PT Makassar Coastal City (2016 - present) and PT Wijaya
Karunia Realtindo (2017 - present).
implementation and Work Visit in 2017
Throughout 2017, the Board of Directors conducted work visit
to several project sites of the Company to review the progress.
The visited sites are among others:
1. Tamansari Jineng Bali, Tamansari Jivva Bali
2. Tamansari Sepinggan, Tamansari SkyLounge Balikpapan
3. Tamansari Papilio Surabaya
4. Tamansari SkyLounge Makassar
5. Tamansari Cendekia Semarang
6. Tamansari Amarta Yogyakarta
7. Tamansari Lagoon, Tamansari Metropolitan Manado
Training and Development Programs for the Board of
Directors
The following is a table of development program participated
by the Board of Directors:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
205PT WIKA Realty2017 Annual Report
Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Dewan Komisaris Atau Program Orientasi Bagi Komisaris Baru / Training Program for the improvement of competence of the Board of commissioners or Orientation Program for New
commissioner
Nama Direksi / Name of Director
Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Training/conference/Seminar/Workshop
Penyelenggara / Organizer
lokasi / location
Tanggal / Date
Sigit Budi Santoso
Workshop Pemanfaatan Instrumen Pasar Modal Syariah dalam Pengembangan Perusahaan BUMN / Workshop Utilization of Sharia Capital Market Instrument in Development of SOEs
Kementrian BumnHotel Borobudur - Jakarta
27 April 2017 / April 27, 2017
Imam SudiyonoSharing Session Leaders cafe Mengenai “Global Leadership” / Sharing Session Leaders Café on “Global Leadership”
WIKAThe Hermitage Hotel, Menteng
04 Agustus 2017 / August 04, 2017
Sigit Budi Santoso
Wahyu Abbas Sudrajat
Eri Prananto
Agung Salladin Markplus Center For Public Services MarkplusEighty Eight @ Casablanka
05 September 2017 / September 05, 2017
Agung Salladin
Internal Sharing Session On Marketing WIKA Js Luwansa25 September 2017 / September 25, 2017
Adang Hamdani
Eri Prananto
Yunius
Wahyu Abbas Sudrajat
Agung Salladin Seminar Digital Construction DayBim Pt Pp (Persero)Tbk
Jakarta04 Oktober 2017 / October 04, 2017
Agung Salladin
Digital Breakthrough WIKAHoliday Inn Jakarta Kemayoran
30 Oktober 2017 / October 30, 2017
Adang Hamdani
Eri Prananto
Yunius
Agung Salladin
Developing Strategic Mindset Program WIKAPpm Manajemen
2-3 dan 9-11 November 2017 / November 2-3 and 9-11, 2017
Eri Prananto
Adang Hamdani Corporate Finance For Finance WIKA-Fidelitas Wikapratama2-4 November 2017 / November 2-4, 2017
Agung SalladinPelatihan Soft Skill contract Management / Contract Management Soft Skill Training
WIKA-Bluevisions Wikapratama9-10 November 2017 / November 9-10, 2017
Eri Prananto Leadership Development Program WIKA-Nus
National University Of Singapore, Singapore
13-17 November 2017 / November 13-17, 2017
Agung SalladinCorporate Finance For Non Finance WIKA Wikasatrian
23 – 25 November 2017 / November 23-25, 2017Yunius
DjokomulyonoMarkplus Conference 2018 Markplus
The Ritz Carlton Jakarta
07 Desember 2017 / December 07, 2017Eri Prananto
Eri Prananto
WIKA Legal Sharing “Status Tanan Dalam Konsepsi Hukum Pertanahan Nasional” / WIKA Legal Sharing “Land Status in National Land Legal Conception”
WIKA WIKA12 Desember 2017 / December 12, 2017
Agung Salladin
One Day Wokshop In Corporate Governance & Economy Outlook 2018
WIKA Wikasatrian13 Desember 2017 / December 13, 2017
Adang Hamdani
Eri Prananto
Yunius
Ade Wahyu
J. Hulman Gultom
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
206 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
rapat Direksi
Direksi Perseroan selalu mengadakan rapat secara berkala
demi meningkatnya kinerja Perusahaan, selain itu Direksi juga
mengadakan rapat atas permintaan dari:
• Direktur Utama
• Komisaris
• Pemegang Saham
Rapat Direksi turut mengundang Dewan Komisaris guna
memberikan masukan atau menyampaikan nasihat mengenai
permasalahan yang sedang dibahas oleh Direksi Perseroan serta
memberikan kontribusi untuk solusi terbaik. Direksi melakukan
rapat rutin yang membahas jalannya kegiatan perusahaan.
Agenda rapat dan Pokok Bahasan Dewan Direksi
Selama tahun 2017, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak
42 kali pertemuan. Agenda rapat dan kehadiran anggota
Direksi sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting
Jumlah Kehadiran / Attendance
Persentase / Percentage
Imam Sudiyono* Direktur Utama / President Director 20 20 100%
Sigit Budi Santoso**Direktur Keuangan dan HC / Finance and HC Director
20 20 100%
Widyo Praseno***Direktur Komersil dan Properti / Commercial and Property Director
9 9 100%
Wahyu Abbas Sudrajat****
Direktur Teknik dan Produksi / Technical and Production Director
33 33 100%
Agung Salladin Direktur Utama / President Director 42 42 100%
Eri PranantoDirektur Teknik dan Pengembangan / Engineering and Development Director
31 30 97%
Adang HamdaniDirektur Keuangan dan HC / Finance and HC Director
21 21 100%
YuniusDirektur Pemasaran dan Komersial / Marketing and Commercial Director
21 21 100%
* Berakhir menjabat sebagai Direktur Utama pada tanggal 11 Agustus 2017
** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 11 Agustus 2017
*** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 April 2017
**** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 Oktober 2017
risalah rapat Direksi
Di bawah ini adalah risalah dan daftar Direksi yang hadir dalam
rapat internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang
Tahun Buku 2017:
No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting
Agenda rapat / meeting Agenda
1 3 Januari 2017 / January 3, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Persetujuan PT Wika Realty selaku Pemegang Saham WRMD untuk Menandatangani Perjanjian Pekerjaan dengan PT Sunray Global / Approval of PT Wika Realty as the Shareholders of WRMD to Sign Work Agreement with PT Sunray Global
The Board of Directors meeting
The Board of Directors of the Company always holds regular
meetings for the enhancement of Company’s performance, in
addition, Board of Directors also hold meeting at the request
of:
• PresidentDirector
• Commissioners
• Shareholders
Board of Directors meeting also invites Board of Commissioners
to give recommendation or provide advice regarding several
issues discussed by the Board of Directors and contributed for
best solution. The Board of Directors also organized regular
meeting to discuss Company’s activity implementation.
meeting Agenda and Subject of the Board of Directors
Throughout 2017, the Board of Directors held 42 meetings.
Meeting agenda and attendance of the members of the Board
of Directors are as follows:
* No longer serving as President Director on August 11, 2017
** No longer serving as Director on August 11, 2017
*** No longer serving as Director on April 27, 2017
**** No longer serving as Director on October 27, 2017
minutes of the Board of Directors meeting
Below is the minutes of meeting and list of the Board of
Directors that attended internal meeting of the Board of
Directors throughout 2017:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
207PT WIKA Realty2017 Annual Report
No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting
Agenda rapat / meeting Agenda
2 13 Januari 2017 / January 13, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Rencana Pembelian Tanah yang terletak diantara Jalan MT Haryono dan Jalan Dewi Sartika, Jakarta Timur seluas 14.923 m2 yang terdiri dari 11 bidang tanah a.n PT Kreasi Griya Nusantara dengan harga Rp18 juta per m2 / Purchase Plan of a Land of 14,923 m2 located between Jalan MT Haryono and Jalan Dewi Sartika, Jakarta Timur and consists of 11 plots on behalf of PT Kreasi Griya Nusantara with the price of Rp18 million per m2
3 27 Januari 2017 / January 27, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Penandatanganan Nota Kesepahaman Atas Rencana Kerjasama dan/atau Joint Venture dalam hal Investasi, Pengembangan dan Pembangunan Properti di Puri Botanical dengan luas tanah ± 28 Ha yang berlokasi di Jalan Raya Joglo, Jakarta / Barat Signing of Memorandum of Understanding on Cooperation and/or Joint Venture Plan of Investment, Property Development and Construction at Puri Botanical with a land area of ± 28 Ha located at Jalan Raya Joglo, Jakarta Barat
4 30 Januari 2017 / January 30, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Usulan Penetapan Remunerasi Pengurus Perseroan PT KKRJ tahun 2016 dan 2017 / Proposal of Determination of Remuneration for the Company's Management of PT KKRJ year 2016 and 2017
5 5 Februari 2017 / February 5, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Persetujuan PT Wika Realty selaku Pemegang Saham WRMD untuk Menandatangani Perjanjian Pekerjaan dengan PT Sumber Nusantara Aditya Pratama / Approval of PT Wika Realty as the Shareholder of WRMD to Sign the Work Agreement with PT Sumber Nusantara Aditya Pratama
6 16 Februari 2017 / February 16, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Usulan Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham PT Wika Realty dalam Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2016 di RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / Proposal of Dividend Payment to Shareholders of PT Wika Realty in the Determination of Net Profit Utilization for the 2017 Fiscal Year in the Annual GMS of the 2016 Fiscal Year
7 21 Februari 2017 / February 21, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Penunjukan Perwakilan PT Wika Realty selaku Pemegang Saham PT KRJ untuk menghadiri RUPS tgl 28 Februari 2017 / Appointment of PT Wika Realty's Representation as the Shareholder of PT KRJ to attend GMS on February 28, 2017
8 16 Maret 2017 / March 16, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Persetujuan PT Wika Realty kepada Direktur PT WRMD untuk melakukan Penunjukan dan Penandatanganan Perjanjian Pekerjaan Earthworks Service dengan PT Sumber Nusantara Aditya Pratama / Approval of PT Wika Realty to Director of PT WRMD to conduct Appointment and Signing of the Work Agreement of Earthworks Service with PT Sumber Nusantara Aditya Pratama
9 17 Maret 2017 / March 17, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWidyo PrasenoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Persetujuan PT Wika Realty kepada Direktur PT WRMD untuk melakukan Penunjukan dan Penandatanganan Perjanjian Pekerjaan Interior, Furniture, Electrical, Air Conditioning Service dengan PT Sunray Global / Approval of PT Wika Realty to Director of PT WRMD to conduct Appointment and Signing of Work Agreement of Interior, Furniture, Electrical, Air Conditioning Service with PT Sunray Global
10 8 Mei 2017 / May 8, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
Penunjukan Pelaksana Tugas/Kewenangan Direktur Utama dan DKHC selama melaksanakan Dinas ke Luar Negeri / Appointment of Duties/Authorities Implementer of President Director and DKHC during the implementation of the Overseas Service
11 26 Mei 2017 / May 26, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Rencana Pelepasan/Penjualan Proyek Tamansari Amarta kepada PT Patra Jasa / Release/Sales Plan of Tamansari Amarta Project to PT Patra Jasa
12 2 Juni 2017 / June 2, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Pembagian Tugas Anggota Direksi PT Wika Realty / Duties distribution of members of the Board of Directors of PT Wika Realty
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
208 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting
Agenda rapat / meeting Agenda
13 5 Juni 2017 / June 5, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Adendum Kelima Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional dan NCL dari Bank Mandiri / The Fifth Addendum of Agreement on Provision of Credit Facility for Transactional Capital and NCL from Bank Mandiri
14 13 Juni 2017 / June 13, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Rencana Pembentukan JVCo dalam rangka pengembangan lahan di Kecamatan Cipendeuy dan Kecamatan Pabuaran, Subang seluas 4.200.140 m2 / JVCo Establishment Plan in land developing at Kecamatan Cipendeuy and Kecamatan Pabuaran, Subang of an area of 4,200, 140 m2
15 14 Juni 2017 / June 14, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Pengadaan Jasa Financial Advisor dalam rangka IPO Perseroan / Services Procurement of Financial Advisor in IPO of the Company
16 20 Juni 2017 / June 20, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Persetujuan Perseroan selaku Pemegang Saham PT JRC dan PT MCC untuk melakukan Pemberian Pinjaman Dana masing-masing sebesar Rp7 miliar / Agreement of PT Wika Realty as the Shareholder of PT JRC and PT MCC to Perform Fund Lending respectively amounting to Rp7 Billion
17 20 Juni 2017 / June 20, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Rencana Kerjasama antara Perseroan, PT Karunia Graha Kencana, dan PT Bintang Express Sarana untuk pengembangan lahan di Cakung, Jakarta / Cooperation Plan between PT Wika Realty, PT Karunia Graha Kencana, and PT Bintang Express Sarana for land development in Cakung, Jakarta
18 11 Juli 2017 / June 11, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Penandatanganan Perpanjangan Perjanjian Fasilitas Kredit KMK dan KMKI serta PJI dari Bank BRI / Signing of the Extension of Credit Facility Agreement of KMK and KMKI as well as PJI from Bank BRI
19 26 Juli 2017 / July 26, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Pengesahan RAB Pembangunan Proyek Kondotel Tamansari Gangga Sub Pekerjaan Struktur Lantai Basement 1 dan Struktur Balok-Pelat Lantai 1 / Ratification of RAB for Basement Floor 1 Structure and Balok-Pelat Floor 1 Structure Sub-Construction Tamansari Gangga Condotel Construction Project
20 8 Agustus 2017 / August 8, 2017
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
Tanggapan atas Permohonan Pinjaman WRMD kepad Pemegang Saham untuk Proyek Anantara Ubud Hotel, Bali / Response on the Proposal of WRMD's Loan to Shareholders for Anantara Ubud Hotel, Bali Project
21 14 Agustus 2017 / August 14, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Penunjukan Pengesahan Main Contract Agreement untuk Proyek Anak Perusahaan: PT WRMD / Appointment of Main Contract Agreement Ratification for a Subsidiary Project: PT WRMD
22 21 Agustus 2017 / August 21, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Penunjukan Pengesahan Persetujuan Pemberian Pinjaman PT WRMD kepada Pemegang Saham / Appointment of Ratification of the Loan Agreement of PT WRMD to the Shareholders
23 21 Agustus 2017 / August 21, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Persetujuan penggantian Komisaris PT KRJ / Approval of Commissioner Replacement of PT KRJ
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
209PT WIKA Realty2017 Annual Report
No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting
Agenda rapat / meeting Agenda
24 29 Agustus 2017 / August 29, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Penunjukan PT Mandiri Sekuritas sebagai Financial Advisor dalam rangka Rencana Pembentukan Subholding BUMN Property / Appointment of PT Mandiri Sekurtias as the Financial Advisor in the BUMN Property Subholding Establishment Plan
25 4 September 2017 / September 4, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Rencana Pembentukan JVCo dalam rangka Pengembangan Lahan di Cakung antara Perseroan dengan PT Karunia Graha Kencana / JVCo Establishment Plan in Land Development in Cakung between PT Wika Realty with PT Karunia Graha Kencana
26 4 September 2017 / September 4, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Penunjukan Financial advisor dalam rangka Sub Holding BUMN Properti PT WIKA Realty, PT Jasa Marga Properti, PT Waskita Realty, dan PT HK Realtindo / Appointment of Financia; Advisor in Sub Holding of BUMN Property of PT Wika Realty, PT Jasa Marga Properti, PT Waskita Realty, and PT HK Realtindo
27 22 September 2017 / September 22, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Persetujuan Perpanjangan Sementara Fasilitas Kredit dari Bank BNI / Agreement of Temporary Extension of Credit Facility from Bank BNI
28 28 September 2017 / September 22, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Rencana Kerjasama Pengembangan Tanah di Lebak Bulus, Jakarta / Cooperation Plan of Land Development in Lebak Bulus, Jakarta
29 5 Oktober 2017 / October 5, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Persetujuan Modal disetor dan Pinjaman Pemegang Saham PT Wijaya Karunia Realtindo oleh Perseroan selaku Pemegang Saham / Approval of Paid-Up Capital and Shareholders Loan of PT Wijaya Karunia Realtindo by PT Wika Realty as the Shareholder
30 13 Oktober 2017 / October 13, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Perubahan susunan Direksi pada Entitas Perusahaan Anak / Change in Board of Directors composition of Subsidiary
31 16 Oktober 2017 / October 16, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Perubahan Susunan Pengurus pada PT Wijaya Karunia Realtindo dan PT Karunia Jaya Realty / Change in Management Composition of PT Wijaya Karunia Realtindo and PT Karunia Jaya Realty
32 19 Oktober 2017 / October 19, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Penerbitan MTN VI Tahun 2017 sebesar Rp500 miliar untuk kepentingan refinancing sebagian dari pinjaman dan pengembangan kawasan / Issuance of MTN VI Year 2017 amounting to Rp500 Billion for the interest of partial refinancing from loans and area development
33 26 Oktober 2017 / October 26, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniWahyu Abbas SudrajatEri PranantoYunius
Penerbitan MTN V tahun 2017 sebesar Rp250 miliar untuk kepentingan refinancing sebagian dari pinjaman / Issuance of MTN V Year 2017 amounting to Rp250 Billion for the interest of partial refinancing from loans
34 2 November 2017 / November 2, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Rencana Kerjasama Pengembangan Lahan Antara Perseroan dengan PT Grasera Utama / Cooperation Plan of Land Development between the Company and PT Grasera Utama
35 9 November 2017 / Nvember 9, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniYunius
Perpanjangan Sementara Fasilitas Kredit dari Bank ICBC Indonesia / Temporary Extension of Credit Facility from Bank ICBC Indonesia
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
210 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
No Tanggal / DateDireksi yang Hadir / The Board of Directors who attended the meeting
Agenda rapat / meeting Agenda
36 14 November 2017 / November 14, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Permohonan Dana untuk Pengembangan Proyek KSO WIKA Realty-Zamrud / Funding Proposal for the Development of KSO WIKA Realty-Zamrud Project
37 14 November 2017 / November 14, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Penunjukkan Penandatanganan PPJB dalam rangka Akuisisi Saham PT WINNER milik PT Graha Benoite Indonesia dan Koperasi Karyawan Wijaya Karya / Appointment of PPJB Signing in Share Acquisition of PT WINNER owned by PT Graha Benoite Indonesia and Wijaya Karya Employee Cooperative
38 20 November 2017 / November 20, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Pembentukan Tim Konstruksi untuk Pembangunan Tamansari Amarta / Establishment of Construction Team for the Construction of Tamansari Amarta
39 20 November 2017 / November 20, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Pemberian Fasilitas Kredit dengan Jenis Kredit Konstruksi dari Bank BTN untuk Modal Kerja Pembangunan Apartemen Tamansari Skylounge Balikpapan / Provision of Credit Facility with Construction Credit Type from Bank BTN for Work Capital of Tamansari Skylounge Balikpapan Apartment Construction
40 21 November 2017 / November 21, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Rencana Pembelian Tanah Tanjung Lesung dan Soreang / Plan of Land Purchase of Tanjung Lesung and Soreang
41 5 Desember 2017 / December 5, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Perpanjangan Fasilitas Kredit dari Bank ICBC / Extension of Credit Facility from Bank ICBC
42 13 Desember 2017 / December 13, 2017
Agung SalladinAdang HamdaniEri PranantoYunius
Penandatanganan AJB antara Perseroan dengan PT Multi Agung Sarana atas Tanah seluas kurang lebih 15.239 m2 di Balikpapan (Tamansari Skylounge) / Signing of AJB between the Company with PT Multi Agung Sarana on an approximately 15,239 m2 land in Balikpapan (Tamansari Skylounge)
Tindak lanjut atas Arahan Dewan Komisaris
Adapun tindak lanjut atas arahan Dewan Komisaris kepada
Direksi, adalah sebagai berikut:
1. Melanjutkan progres beberapa proyek yang sedang
dilakukan Perseroan
2. Direksi melakukan penjualan tanah Amartha dan Emerald,
kemudian dari proyek Benhil guna memenuhi pencapaian
RKAP
3. Direktur keuangan melakukan rekrutmen tenaga expert
dan melakukan kerjasama dengan konsultan perencana
4. Melakukan beberapa Akuisisi beberapa Perusahaan dalam
rangka mendukung pelaksanaan IPO
5. Perseroan bekerjasama dengan PT Karunia Graha Kencana
(“KGK”) untuk mendirikan JVCo dengan tujuan membeli
lahan cakung milik PT Bintang Express Sarana.
Follow-Up on Advice from the Board of commissioners
The follow-up on advice from the Board of Commissioners to
the Board of Directors, is as follows:
1. Continuing the progress of the on-going projects by the
Company
2. The Board of Directors conducted Amartha and Emerald
land sales, then from Benhil project in order to meet RKAP
accomplishment
3. Director of finance conducted expert recruitment and
cooperated with planning consultant
4. Conducting several Acquisition of Companies in order to
support the implementation of IPO
5. The Company cooperated with PT Karunia Graha Kencana
(“KGK”) to establish JVCo with an aim to purchase cakung
land owned by PT Bintang Express Sarana.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
211PT WIKA Realty2017 Annual Report
JOiNT meeTiNG OF THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSFrequency of Attendance of the Board of commissioners
and Board of Directors in Joint meeting
Throughout 2017, the Company held 10 meetings or joint
meetings with attendance rate as follows:
* No longer serving as President Commissioner on March 21, 2017
** No longer serving as Commissioner on July 4, 2017 *** No longer serving as President Director on August 11, 2017
**** No longer serving as Director on August 11, 2017 ***** No longer serving as Director on April 27, 2017 ****** No longer serving as Director on October 27, 2017
rAPAT GABUNGAN DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSiFrekuensi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam
rapat Gabungan
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah mengadakan 10 kali
pertemuan atau rapat gabungan dengan tingkat kehadiran
masing-masing anggota sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
rapat internal Dewan Komisaris / internal meeting of the Board of commissioners
Jumlah rapat / Total meeting
Kehadiran / Attendance
%
Dewan Komisaris / Board of commissioners
Arie Setiadi Moerwanto* Komisaris Utama / President Commissioner 2 2 100
A.N.S Kosasih Komisaris Utama / President Commissioner 10 9 90
Anita Firmanti Komisaris / Commissioner 5 5 100
Adji Firmantoro** Komisaris / Commissioner 5 5 100
Kesiana Kusnandar Komisaris / Commissioner 10 10 100
Januard Hulman GultomKomisaris Independen / Independent Commissioner
10 9 90
Ade Wahyu Komisaris / Commissioner 5 5 100
Direksi / Board of Directors
Imam Sudiyono*** Direktur Utama / President Director 6 6 100
Sigit Budi Santoso****Direktur Keuangan dan HC / Finance and HC Director
6 6 100
Widyo Praseno*****Direktur Komersil dan Properti / Commercial and Property Director
3 3 100
Wahyu Abbas Sudrajat******Direktur Teknik dan Produksi / Technical and Production Director
8 8 100
Agung Salladin Direktur Utama / President Director 10 10 100
Eri PranantoDirektur Teknik dan Pengembangan / Engineering and Development Director
6 6 100
Adang HamdaniDirektur Keuangan dan HC / Finance and HC Director
4 4 100
YuniusDirektur Pemasaran dan Komersial / Marketing and Commercial Director
4 4 100
* Berakhir menjabat sebagai Komisaris Utama pada tanggal 21 Maret 2017
** Berakhir menjabat sebagai Komisaris pada tanggal 4 Juli 2017 *** Berakhir menjabat sebagai Direktur Utama pada tanggal 11 Agustus
2017 **** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 11 Agustus 2017 ***** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 April 2017 ****** Berakhir menjabat sebagai Direktur pada tanggal 27 Oktober 2017
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
212 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
minutes of Joint meeting of the Board of commissioners
and Board of Directors
The following is the minutes of meeting and list of the Board of
Commissioners and Board of Directors that attended the joint
meeting throughout 2017 Fiscal Year.
risalah rapat Gabungan rapat Dewan Komisaris dan
Direksi
Berikut adalah risalah dan daftar Dewan Komisaris dan Direksi
yang hadir dalam rapat gabungan yang dilaksanakan sepanjang
Tahun Buku 2017
No Tanggal / DateKomisaris yang
Hadir / Attended commissioner
Direksi yang Hadir / Attended
DirectorsAgenda rapat / meeting Agenda
1 9 Februari 2017February 9, 2017
Arie Setiadi MoerwantoA.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatWidyo PrasenoAgung Salladin
1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Desember 2016 dan Prognosa Januari 2017 / Discussion of Business Results until December 2016 and Prognosis in January 2017
3. Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / Discussion of Annual GMS Preparation for the 2016 Fiscal Year
4. Pembahasan Perkembangan Pengadaan Lahan di MT Haryono / Discussion of the Progress of Land Acquisition at MT Haryono
5. Pembahasan Persiapan IPO Perseroan / Discussion of IPO Preparation of PT Wika Realty
2 3 Maret 2017March 3, 2017
Arie Setiadi MoerwantoA.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatWidyo PrasenoAgung Salladin
1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Januari 2017 dan Prognosa Februari 2017 / Discussion of Business Results until January 2017 and Prognosis in February 2017
3. Pembahasan Materi RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 antara lain / Discussion of Annual GMS Materials of the 2016 Fiscal Year, among others:• Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris /
Proposal of Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
• Usulan Penetapan KAP Audit Tahun Buku 2017 / Proposal of Determination of KAP for audit of the 2017 Fiscal Year
4. Pembahasan Usulan Akuisisi Saham PT WIKA Industri Energi / Discussion of Share Acquisition Proposal of PT WIKA Industri Energi
5. Lain-lain / Others
3 3 April 2017April 3, 2017
A.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatWidyo PrasenoAgung Salladin
1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Februari 2017 dan Prognosa Maret 2017 / Discussion of Business Results until February 2017 and Prognosis in March 2017
3. Pelaksanaan Tambahan Setoran Modal Tahap 2 / Implementation of Additional Paid-Up Capital Phase 2
4. Pembahasan Kerjasama Tamansari Emerald Surabaya dan Tamansari Amarta Jogjakarta dengan PT Patra Jasa / Discussion of Cooperation between Tamansari Emerald Surabaya and Tamansari Amarta Jogjakarta and PT Patra Jasa
5. Lain-lain / Others
4 8 Mei 2017May 8, 2017
A.N.S KosasihAdji FirmantoroKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung Salladin
1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Maret 2017 dan Prognosa April 2017 / Discussion of Business Results until March 2017 and Prognosis in April 2017
3. Pembahasan Perkembangan Pengalihan Tanah Parangloe / Discussion of the Progress of Land Transfer of Parangloe
4. Lain-lain / Others
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
213PT WIKA Realty2017 Annual Report
No Tanggal / DateKomisaris yang
Hadir / Attended commissioner
Direksi yang Hadir / Attended
DirectorsAgenda rapat / meeting Agenda
5 31 Mei 2017May 31, 2017
A.N.S KosasihAdji FirmantoroAnita FirmantiKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Baru / Introduction of New Members of Commissioners and Board of Directors
2. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
3. Pembahasan Hasil Usaha s/d April 2017 dan Prognosa Mei 2017 / Discussion of Business Results until April 2017 and Prognosis in May 2017
4. Pembahasan Rencana Penerbitan MTN / Discussion of Issuance Plan of MTN
5. Pembahasan Pelaporan Perkembangan Tanah Parangloe / Discussion of Report of Parangloe Land Progress
6. Pembahasan Perkembangan Rencana IPO WIKA Realty / Discussion of the Progress of IPO Plan of WIKA Realty
7. Lain-lain / Others
6 27 Juli 2017July 27, 2017
A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Imam SudiyonoSigit Budi SantosoWahyu Abbas SudrajatAgung SalladinEri Prananto
1. Pengenalan Anggota Dewan Komisaris Baru / Introduction of New Member of the Board of Commissioners
2. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
3. Pembahasan Hasil Usaha s/d Juni 2017 dan Prognosa Juli 2017 / Discussion of Business Results until June 2017 and Prognosis in July 2017
4. Pembahasan Progres Upaya Penyelesaian Tahan Parangloe / Discussion of the Progress of Land Completion of Parangloe
5. Pembahasan Penerbitan MTN / Discussion of the Issuance of MTN
6. Pembahasan Progres Persiapan Pelaksanaan IPO Perseroan / Discussion of the Progress of IPO Implementation of Perseroan
7. Pembahasan Usulan Perubahan Struktur Organisasi8. Lain-lain / Others
7 12 September 2017September 12, 2017
A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Agung SalladinWahyu Abbas SudrajatEri PranantoAdang HamdaniYunius
1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Juli 2017 dan Prognosa Agustus 2017 / Discussion of Business Results until July 2017 and Prognosis in August 2017
3. Pembahasan Penjelasan Rencana Pembentukan Joint Venture Company (JVCo) Lahan Cakung, Jakarta / Discussion of Joint Venture Company (JVCo) Establishment Plan of Cakung, Jakarta Explication
4. Pembahasan Penjelasan Penggunaan Tambahan Setoran Modal Tahun 2016 dan 2017 / Discussion of Additional Paid-Up Capital in 2016 and 2017 Explication
5. Pembahasan Penjelasan Progres Penjualan Persediaan / Discussion of Inventory Sales Progress Explication
6. Lain-lain / Others
8 4 Oktober 2017October 4, 2017
A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Agung SalladinWahyu Abbas SudrajatEri PranantoAdang HamdaniYunius
1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d Agustus 2017 dan Prognosa September 2017 / Discussion of Business Results until August 2017 and Prognosis in September 2017
3. Penjelasan Progres Penjualan Persediaan dan Piutang /Explication of Inventory Sales Progress and Accounts Receivables
4. Penjelasan Program Penyelesaian Transaksi Parangloe dan MT Haryono / Explication of Parangloe and MT Haryono Transaction Completion Program
5. Penjelasan Program RKAP Tahun 2018 / Explication of RKAP Program of 2018
6. Lain-lain / Others
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
214 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
ASSeSSmeNT ON THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrS criteria and Procedure
Assessment on the Board of Commissioners and Board of
Directors performance is conducted by implementing Balanced
Scorecard and KPI that are adjusted to business of the Company.
At the beginning of 2017, the Board of Directors received the
target for KPI from the Board of Commissioners, in which the
KPI was later turned to KPI WIKA Realty. Commissioner was
assigned to supervise the determined KPI.
Evaluation on performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors is regularly conducted through the Board
of Commissioners and Board of Directors and through Working
Group Meeting that is carried out every month. Criteria used in
the evaluation are achievement in finance, operation, customer,
as well as HR and system.
No Tanggal / DateKomisaris yang
Hadir / Attended commissioner
Direksi yang Hadir / Attended
DirectorsAgenda rapat / meeting Agenda
9 20 November 2017November 20, 2017
A.N.S KosasihAnita FirmantiAde WahyuKesiana KusnandarJ. Hulman Gultom
Agung SalladinEri PranantoAdang HamdaniYunius
1. Pembahasan Hasil Rapat Sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d September dan Oktober 2017 dan Prognosa November 2017 / Discussion of Business Results until September and October 2017 and Prognosis in November 2017
3. Pembahasan Progres Penjualan Persediaan dan Piutang / Explication of Inventory Sales Progress and Accounts Receivables
4. Pembahasan Penjelasan Langkah-langkah Penyelesaian Transaksi Tanah Parangloe dan MT Haryono / Discussion of Parangloe and MT Haryono Land Transaction Completion Procedure Explication
5. Pembahasan Program Akuisisi dalan rangka IPO / Discussion of Acquisition Program in IPO
6. Pembahasan Sasaran Pokok RKAP 2018 / Discussion of Principal Target of the 2018 RKAP
7. Lain-lain / Others
10 21 Desember 2017December 21, 2017
Ade WahyuAnita FirmantiKesiana Kusnandar
Agung SalladinEri PranantoAdang HamdaniYunius
1. Pembahasan hasil rapat sebelumnya / Discussion of the Previous Meeting Results
2. Pembahasan Hasil Usaha s/d November 2017 dan Prognosa Desember 2017 / Discussion of Business Results until November 2017 and Prognosis in December 2017
3. Pembahasan Progres Akuisisi lahan / Discussion of Land Acquisition Progress:a. Lahan Tanjung Lesung / Tanjung Lesung Landb. Lahan Soerang / Soerang Landc. Lahan Paiton / Paiton Landd. Lahan Serang Timur / Serang Timur Lande. Lahan Palembang / Palembang Land
4. Pembahasan Progres Akuisisi / Discussion of Acquisition Progress:a. PT Pasar Raya International Hedoni Saranab. PT Aditya Dharma Putra - Tirta Wening
5. Lain-lain / Others
ASeSmeN TerHADAP DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSi Kriteria dan Prosedur
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan
dengan menerapkan konsep Balanced Scorecard dan KPI yang
disesuaikan dengan bisnis yang dijalankan oleh Perseroan.
Di awal 2017, Direksi menerima target pencapaian KPI dari
Dewan Komisaris, dimana KPI tersebut kemudian menjadi KPI
WIKA Realty. Komisaris, bertugas melakukan pengawasan atas
KPI yang telah ditetapkan.
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
dilakukan secara reguler melalui rapat Dewan Komisaris dan
Direksi serta melalui Working group Meeting yang dilakukan
setiap bulan. Kriteria yang digunakan dalam melakukan evaluasi
adalah pencapaian kinerja di bidang keuangan, operasional,
pelanggan serta SDM dan sistem.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
215PT WIKA Realty2017 Annual Report
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu
anggota Direksi, antara lain meliputi:
• Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan target yang
telah ditetapkan.
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.
• Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu serta
penyelesaian permasalahan Perseroan (pengambilan
keputusan).
• Ketaatan terhadap peraturan perundangundangan yang
berlaku serta kebijakan Perseroan.
• Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan.
• Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal
maupun dengan rapat gabungan Dewan Komisaris-Direksi
beserta rapat dengan Komite-komite Pendukung di bawah
Dewan Komisaris.
Pihak yang melakukan assesment
assessment dilakukan oleh PPM Manajemen dan mengacu
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor PER-03/02/2015.
assessment terhadap Direksi Perseroan diikuti oleh:
FiT AND PrOPer DireKSi 2017 / 2017 FiT AND PrOPer FOr BOArD OF DirecTOrS
No Nama / Name Tanggal Pelasanaan / implementation Date Pelaksana / Organizer
1 Sigit Budi Santoso 2-3 Februari 2017 / February 2-3, 2017 PPM Manajemen / PPM Management
2 Widyo Praseno 2-3 Februari 2017 / February 2-3, 2017 PPM Manajemen / PPM Management
3 Agung Salladin 7-8 Maret 2017 / March 7-8, 2017 PPM Manajemen / PPM Management
4 Imam Sudiyono 7-8 Maret 2017 / March 7-8, 2017 PPM Manajemen / PPM Management
Hasil Asesmen GcG Dewan Komisaris dan Direksi
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi
dan pemberian insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
hasil evaluasi kinerja ini juga merupakan sarana penilaian serta
peningkatan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi dimana
dapat menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang
Saham untuk memberhentikan dan/ atau menunjuk kembali
Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan.
Adapun asesmen GCG Dewan Komisaris secara garis besar
meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/
pembelajaran secara berkelanjutan.
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang
dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-
GMS determines criteria for the Board of Directors and
individual member of the Board of Directors as follows:
• AchievementoftheCompany’sperformanceinaccordance
with the set targets.
• Implementationofdutiesandresponsibilities.
• Involvement in certain assignments and problem solving
(decision-making).
• Compliancewith the prevailing laws and regulations, and
corporate policies.
• AcommitmenttopromotetheCompany’sinterests.
• Thelevelofattendanceintheirrespectiveinternalmeetings
as well as joint meetings of Board of Commissioners-
Directors and meeting with the Supporting Committees
under the Board of Commissioners’ supervision.
Assessor
The assessment was conducted by Management PPM and
refers to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
of the Republic of Indonesia No.PER-03/02/2015.
Assessment on the Company’s Board of Directors was
conducted by:
results of Assessment on the Board of commissioners
and Board of Directors
The result of the performance evaluation of the Board of
Commissioners and Board of Directors is an integral part
in the compensation and incentive schemes for the Board
of Commissioners and Board of Directors. The results of
the performance evaluation is also a means of assessment
and improvement of the effectiveness of the Board of
Commissioners and Board of Directors which may be one of
the considerations for Shareholders to dismiss and/or reappoint
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Board of Commissioners GCG assessment is generally
covering the following assessment aspects:
1. Board of Commissioners performs on-going training/
learning program.
2. Board of Commissioners performs division of duty,
authority and responsibility clearly to determine several
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
216 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris.
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan
RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan
Direksi dalam menjalankan Perseroan sesuai RKAP dan/
atau RJPP.
5. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/
perusahaan patungan.
6. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota
Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan
mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan
yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
7. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.
8. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa
praktik tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan
secara efektif dan berkelanjutan.
9. Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan
Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan
Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang- undangan.
10. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris
untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris.
11. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang
efektif.
Asesmen GCG Direksi secara garis besar meliputi aspek- aspek
penilaian sebagai berikut:
1. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/
pembelajaran serta melaksanakan program tersebut secara
berkelanjutan.
2. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang
dan tanggung jawab secara jelas.
3. Direksi menyusun perencanaan Perseroan.
4. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja
Perseroan.
5. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan
keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan
Perusahaan.
6. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Anggaran Dasar
7. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi
Perusahaan dan pemangku kepentingan
factors required to support Board of Commissioners duty
implementation.
3. Board of Commissioners administers approval on the
Business Plan and Budget Plan presented by the Board of
Directors.
4. Board of Commissioners oversees and supervises Board of
Directors’ compliance in running the Company based on
Budget Plan and/or Corporate Plan.
5. Board of Commissioners performs monitoring on subsidiary/
joint ventures management policy implementation.
6. Board of Commissioners contributes in Board of Directors
members nomination, evaluating Board of Directors
performance (individual and collegial) and proposing
performance bonus/incentives according to prevailing law
and considering Board of Directors performance.
7. Board of Commissioners undertakes action against conflict
of interest potential related to their selves.
8. Board of Commissioners monitors and ensures that Good
Corporate Governance practice has been implemented in
effective and sustainable manners.
9. Board of Commissioners arranges effective Board
of Commissioners meeting and attends Board of
Commissioners meeting according to prevailing law.
10. Board of Commissioners has Board of Commissioners
secretary to support Board of Commissioners secretariat
duty.
11. Board of Commissioners has effective Board of
Commissioners Committee.
Board of Directors GCG Assessment generally covers following
assessment aspects:
1. Board of Directors receives orientation and training/
learning as well as implements the program in on-going
basis.
2. Board of Directors segregates duty/function, authority and
responsibility transparently.
3. Board of Directors prepares Corporate Plan.
4. Board of Directors is in charge in achieving the Company’s
performance target.
5. Board of Directors performs operational and
financial controlling upon Company’s plan and policy
implementation.
6. Board of Directors conducts management of the Company
according to prevailing Laws and Articles of Association.
7. Board of Directors develops added-value relationship with
the Company and Stakeholders.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
217PT WIKA Realty2017 Annual Report
8. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah
Direksi.
9. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian
informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
tepat waktu.
10. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
Perundang-undangan.
11. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang
berkualitas dan efektif.
12. Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan
yang berkualitas dan efektif.
13. Direksi menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya
sesuai Peraturan Perundang-undangan.
14. Assesmen kinerja Direksi juga di ukur berdasarkan tingkat
Kesehatan Perusahaan.
Berdasarkan Laporan Akuntan Independen mengenai
Penerapan Prosedur yang disepakati atas evaluasi kinerja yang
berakhir tanggal 31 Desember 2017, adalah sebagai berikut:
Uraian / DescriptionSkor maks / max Score
2017 2016
Nilai / Value
Skor / Score
Nilai / Value
Skor / Score
i. Aspek Keuangan / Financial Aspect
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas (ROE) / Return on Equity (ROE) 20,0 20,96 20,00 7,01 10,00
Imbalan Investasi (ROI) / Return on Investment (ROI) 15,0 8,85 6,00 5,19 5,00
Rasio Kas / Cash Ratio 5,0 20,34 3,00 30,54 4,00
Rasio Lancar / Current Ratio 5,0 158,36 5,00 245,18 5,00
collection Period (hari) / Collection Period (days) 5,0 280,01 0,60 231,18 5,00
Perputaran Persediaan (hari) / Inventory Turnover (days) 5,0 330,28 0,00 437,07 0,00
Perputaran Total Aset (TATO) / Total Asset Turnover 5,0 40,98 3,50 24,27 4,50
Equity to Total Asset Ratio / Equity to Total Asset Ratio 10,0 35,77 10,00 40,62 9,00
Total Aspek Keuangan 70,0 48,10 42,50
ii. Aspek Operasional / Operational Aspect 15,00 15,00
iii. Aspek Adminsitrasi / Administrative Aspect 15,00 15,00
TOTAl SKOr 78,10 72,50
Kualitas / Quality A A
Tingkat Kesehatan / Health indexSeHAT /
HeAlTHySeHAT /
HeAlTHy
8. Board of Directors monitors and manages conflict of
interest potential between Board of Directors members
and Management under the Board of Directors.
9. Board of Directors ensures that the Company has
implemented information and communication disclosure
according to prevailing law and timely information
disclosure to Board of Commissioners and Shareholders.
10. Board of Directors organizes Board of Directors meeting
and attend the Board of Commissioners meeting in
compliance with the Law.
11. Board of Directors is regulated to perform high quality and
effective internal control activity.
12. Board of Directors exercises high quality and effective
Corporate Secretary function.
13. Board of Directors organizes Annual GMS and other GMS
according to prevailing Laws.
14. Assessment on the Board of Directors performance is
measured based on the Company’s soundness.
Based on Independent Accounting Report on Implementation
of the Agreed Procedures on evaluation on performance ended
on December 31, 2017 is as follows:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
218 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
KeBiJAKAN remUNerASi DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSiProsedur Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Berdasarkan Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang Perseroan
Terbatas No. 40 tahun 2007 yang mengatur besarnya gaji dan
tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS.
Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat (2) dapat
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Sedangkan berdasarkan
Pasal 113 UU Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007, diatur
bahwa ketentuan mengenai besarnya gaji dan honorarium
serta tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan
oleh RUPS.
Adapun terkait penetapan besaran remunerasi disesuaikan
dengan PeR-07/MBU/2010 yang diterbitkan oleh Menteri
Negara BUMN sehubungan dengan penetapan besaran
remunerasi bagi eksekutif BUMN. Pada 2017, besarnya
remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris
mengacu pada surat MJ.01.00/A.DIR.7956/2017. perihal
Keputusan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Berikut
adalah struktur remunerasi untuk seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan:
indikator Kinerja
Indikator kinerja manajemen tercantum dalam Kontrak
manajemen antara Direksi Perseroan dengan Dewan Komisaris
yang berisi target-target Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) tahun 2017 termasuk target Key
Performance Indikator (KPI) dengan Indikator, Pembobotan,
serta target.
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Selama tahun 2017 Rincian perhitungan gaji/remunerasi Dewan
Komisaris sebagai berikut:
No Jenis Penghasilan / Type of income Ketentuan / Terms
Honorarium
Rp3.021.191.714
Komisaris utama: 45% dari gaji Direktur Utama / President Commissioner: 45% of President Director’s salaryKomisaris: 90% dari gaji Komisaris utama / Commissioner: 90% of President Commissioner’s salary
Tunjangan / Allowance
1 Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Day Allowance 1 (satu) kali Gaji/ Honorarium / 1 (one) time Salary/Honorarium
2 Santunan Purna Jabatan / Post-employment Allowance 25% dari honorarium satu tahun. / 25% of one year honorarium
3 Tunjangan Pakaian / Clothing Allowance Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / Adjusted to the Company’s internal policy
4 Tunjangan Perumahan / Housing Allowance 40% dari gaji / 40% of salary
remUNerATiON POlicy FOr THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSProcedure for Determination of remuneration for the
Board of commissioners and Board of Directors
Pursuant to Article 96 point (1) Law of Limited Companies No.
40 year 2007 that regulating amount of Board of Directors
salary and allowance based on GMS resolution. The authority
refers to Article 96 point (2) that may be delegated to the
Board of Commissioners. However, pursuant to Article 113
Law of Limited Companies No. 40 year 2007 regulating that
the procedure on the amount of salary and honorarium as
well as allowance for the Board of Commissioners members is
stipulated by GMS.
With regards to the remuneration, the amount is referring
to PER-07/MBU/2010 issued by Minister of SOE regarding
remuneration policy for SOE Executives. In 2017, amount of
remuneration received by the Board of Directors and Board of
Commissioners referring to Letter MJ.01.00/A.DIR.7956/2017.
The remuneration structure for all Board of Directors and Board
of Commissioners members at the Company are below:
Performance indicator
Board of Directors performance indicators are explained in
Management Contract between Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company describing 2017 Work Plan
and Budget (RKAP) targets including Key Performance Indicators
(KPI) targets altogether with indicators, value and the targets.
remuneration for the Board of commissioners and Board
of Directors
Detail of remuneration for the Board of Commissioners in 2017
is as follows:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
219PT WIKA Realty2017 Annual Report
No Jenis Penghasilan / Type of income Ketentuan / Terms
Fasilitas / Facility
1 Fasilitas Kesehatan / Health facility Diberikan dalam bentuk Asuransi Kesehatan atau Penggantian Biaya Pengobatan. / Given in the form of health insurance or medical cost reimbursement
2 Fasilitas perkumpulan profesi / Professional association facility maksimum dua perkumpulan / maximum for two associations
3 Fasilitas bantuan hokum / Legal assistance facility sesuai dengan benefit asuransi Directors and Officers Liability / based on Directors and Officers Liability insurance
4 Fasilitas kendaraan dinas / Operational vehicle facility Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / adjusted to the Company’s internal policy
5 Fasilitas club membership / Club membership facility maksimum dua keanggotaan / maximum two associations
6 Fasilitas rumah jabatan / Operational house facility (diberikan jika tidak menerima tunjangan perumahan) / (given if not receiving housing allowance)
7 Fasilitas biaya representasi / Representation cost facility sebesar pemakaian / paid at cost
remunerasi Direksi
Struktur remunerasi Direksi
Rincian Struktur Remunerasi Direksi dapat disampaikan
sebagaimana tabel berikut ini:
No Jenis Penghasilan / Type of income Ketentuan / Terms
Honorarium
Rp4.606.696.700 Direktur Utama: 100% / President Director: 100%Direktur: 90% dari gaji Direktur Utama / Director: 90% of President Director’s Salary
Tunjangan / Allowance
1 Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Day Allowance 1 (satu) kali Gaji/ Honorarium / 1 (one) time Salary/Honorarium
2 Santunan Purna Jabatan / Post-employment Allowance 25% dari honorarium satu tahun. / 25% of one year honorarium
3 Tunjangan Pakaian / Clothing Allowance Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / Adjusted to the Company’s internal policy
4 Tunjangan Perumahan / Housing Allowance 40% dari gaji / 40% of salary
Fasilitas / Facility
1 Fasilitas Kesehatan / Health facility Diberikan dalam bentuk Asuransi Kesehatan atau Penggantian Biaya Pengobatan. / Given in the form of health insurance or medical cost reimbursement
2 Fasilitas perkumpulan profesi / Professional association facility maksimum dua perkumpulan / maximum for two associations
3 Fasilitas bantuan hokum / Legal assistance facility sesuai dengan benefit asuransi Directors and Officers Liability / based on Directors and Officers Liability insurance
4 Fasilitas kendaraan dinas / Operational vehicle facility Disesuaikan dengan kebijakan internal Perseroan / adjusted to the Company’s internal policy
5 Fasilitas club membership / Club membership facility maksimum dua keanggotaan / maximum two associations
6 Fasilitas rumah jabatan / Operational house facility (diberikan jika tidak menerima tunjangan perumahan) / (given if not receiving housing allowance)
7 Fasilitas biaya representasi / Representation cost facility sebesar pemakaian / paid at cost
remuneration for the Board of Directors
The Board of Directors remuneration Structure
Detail of remuneration for the Board of Directors can be seen
in the table below:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
220 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
iNFOrmASi HUBUNGAN AFiliASi DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSi
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, antar anggota
Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Direksi tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis
ke samping atau hubungan semenda. Hubungan keluarga
anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan
Komisaris dan/ atau anggota Direksi serta Pemegang Saham
dapat dilihat di bagian Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi.
Nama / Name
Hubungan Keluarga Dengan / Family relationship with
Hubungan Keuangan Dengan / Financial relationship with
Dewan Komisaris /
The Board of commissioners
Direksi / The Board of Directors
Pemegang Saham
Pengendali / controlling
Shareholders
Dewan Komisaris /
The Board of commissioners
Direksi / The Board of Directors
Pemegang Saham
Pengendali / controlling
Shareholders
ya / yes
Tidak / No
ya / yes
Tidak / No
ya / yes
Tidak / No
ya / yes
Tidak / No
ya / yes
Tidak / No
ya / yes
Tidak / No
Komisaris / The Board of commissioners
A.N.S. Kosasih - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Anita Firmanti - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Ade Wahyu - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Kesiana Kusnandar - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Januard Hulman Gultom - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Direksi / The Board of Directors
Agung Salladin - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Adang Hamdani - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Yunius - ü - ü - ü - ü - ü - ü
Eri Prananto - ü - ü - ü - ü - ü - ü
iNFOrmATiON ON AFFiliATiON OF THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSPursuant to Article of Association of the Company, among
the Board members, there was no relationship by blood until
third degree, both vertically and horizontally or relationship
by marriage. Family relationship of members of the Board of
Commissioners and members of the board commissioners and/
or members of the Board of Directors as well as Shareholders
can be seen in Affiliation of the Board of Commissioners and
Board of Directors chapter.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
221PT WIKA Realty2017 Annual Report
KeBiJAKAN meNGeNAi KeBerAGAmAN DeWAN KOmiSAriS DAN DireKSiDalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi,
Perseroan telah mempertimbangkan aspek keberagaman
diantaranya usia, pendidikan, pengalaman kerja dan jenis
kelamin. Dengan keberagaman tersebut diharapkan Dewan
Komisaris dan Direksi dapat melakukan pengawasan yang
baik atas aktivitas bisnis dalam mencapai target dan kinerja
Perusahaan.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut:
Nama / Name
Tingkat Pendidikan Terakhir / education
Pengalaman Keja (Tahun) / Work
experience (year)Usia / Age Jenis Kelamin / Gender
S1 /
Bachelor’s
Degree
S2 /
master’s
Degree
S3 /
Doctoral
Degree
<20 Tahun
/ <20 years
>20 Tahun
/ >20 years
<50 Tahun
/ <50 years
Old
>50 Tahun
/ >50 years
Old
laki-laki /
males
Perempuan /
Females
Komisaris / Board of commissioners
A.N.S. Kosasih - ü - - ü ü - ü -
Anita Firmanti - ü - - ü - ü - ü
Ade Wahyu - ü - ü - ü - ü -
Kesiana Kusnandar - ü - - ü - ü ü -
Januard Hulman Gultom - ü - - ü - ü ü -
Direksi / Board of Directors
Agung Salladin - ü - - ü ü - ü ü
Adang Hamdani - ü - - ü - ü ü -
Yunius ü - - - ü - ü ü ü
Eri Prananto ü - - - ü ü - ü ü
KOmiTe AUDiTKomite Audit diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung
kepada Dewan Komisaris dengan tugas utama, yaitu
membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tugasnya
mengawasi hal-hal yang terkait dengan kecukupan pelaporan
dan pengungkapan laporan keuangan serta memantau
perencanaan dan pelaksanaan program investasi dan tugas
lainnya seperti yang tercantum dalam Piagam Komite Audit.
Pembentukan Komite Audit bertujuan untuk memastikan
efektivitas sistem pengendalian intern dan pemenuhan prinsip
tata kelola yang baik.
POlicy ON DiVerSiTy OF THe BOArD OF cOmmiSSiONerS AND BOArD OF DirecTOrSIn establishing the composition of Board of Commissioners and
Board of Directors, the Company has considered the diversity
aspect, such as age, education, work experience and gender.
With such diversity, the Board of Commissioners and Board
of Directors are expected to conduct proper supervision on
business activities in achieving the target and performance of
the Company.
The composition diversity of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company is described in the following
table:
AUDiT cOmmiTTeeAudit Committee is appointed by and directly responsible to
the Board of Commissioners. The main duty is assisting the
Board of Commissioners in fulfilling its duties in supervising
matters related to adequacy of reporting and disclosure of
financial statements as well as monitoring the planning and
implementation of investment program and other duties as
contained in Audit Committee Charter. Audit Committee
is established to ensure the effectiveness of internal control
system and fulfillment of good corporate governance principle.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
222 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Audit committee composition
The Company’s Audit Committee per January 1, 2017 was
stipulated through Decree of the Board of Commissioners of PT
WIKA Realty No.002/SK-DK/WR/VI/2016 dated June 30, 2016.
In accordance with the Decree, the membership composition of
Audit Committee of the Company is as follows:
In July 4, 2017 the Board of Commissioners composition was
changed due to the appointment of Mister Ade Wahyu as a
member of the Board of Commissioners pursuant to Notarial
Deed Sri Ismiyati, SH No. 44 dated July 24, 2017, which directly
changed the composition of the Company’s Audit Committee.
Pursuant to Decree of the Board of Commissioners of the
Company No: 003/SK-DK/WR/VII/2017 on Appointment
of a member of Audit Committee dated July 28, 2017. In
accordance with the Decree, the membership composition of
the Company’s Audit Committee is as follows:
Profile of members of Audit committee
Susunan Komite Audit
Komite Audit Perseroan per tanggal 1 Januari 2017 ditetapkan
dengan Keputusan Komisaris PT WIKA Realty No.002/SK-DK/
WR/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016. Berdasarkan Surat Keputusan
tersebut susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah
sebagai berikut:
Komite Audit / Audit committee Jabatan / Position Jabatan di Perseroan / Position
Januard Hulman Gultom Ketua / Chairman Komisaris Independen / Independent Commisioner
Adji FirmantoroWakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member of Audit Committee
Komisaris / Commisioner
Sayidul Muslimin Anggota / Member Komisaris / Commisioner
Pada 4 Juli 2017, terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris,
yakni dengan diangkatnya Bapak Ade Wahyu sebagai anggota
Dewan Komisaris berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH
No. 44 tanggal 24 Juli 2017, yang secara langsung mengubah
susunan Komite Audit Perseroan.
Berdasarkan Keputusan Komisaris Perseroan No: 003/SK-DK/
WR/VII/2017 tentang Pengangkatan anggota Komite Audit
Perseroan tertanggal 28 Juli 2017, susunan keanggotaan
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:
Komite Audit / Audit committee Jabatan / Position Jabatan di Perseroan / Position
Januard Hulman Gultom Ketua / Chairman Komisaris Independen / Independent Commisioner
Ade WahyuWakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member of Audit Committee
Komisaris / Commisioner
Sayidul Muslimin Anggota / Member Komisaris / Commisioner
Profil Anggota Komite Audit
JANUArD HUlmAN GUlTOm
Ketua merangkap Anggota Komite Audit Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, lahir pada 7 Januari 1957 di Tebing Tinggi, Sumatera Utara. Mengenyam pendidikan sebagai Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian pada 1980 dan melanjutkan ke Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PtIK) pada 1989 dan Sekolah Staf dan Kepemimpinan POLRI pada 1998, hingga PPRA XLI Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republik Indonesia pada 2008. Dengan seluruh pendidikannya di Lembaga Pendidikan Kepolisian tersebut, beliau kini berpangkat sebagai Brigadir Jenderal Polisi dengan jabatan terakhir sebagai IRWIL IV – ITWASUM POLRI.
chairman and member of Audit committeeIndonesian Citizen, 60 years, was born on January 7, 1957 in Tebing Tinggi, Sumatera Utara. He enrolled Military Education at Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) for Police in 1980 and continued to Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) in 1989 and POLRI Staff and Leaders School in 1998, until PPRA XLI Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS) Republic of Indonesia in 2008. Upon these educations in police academy, He is now a Police Brigadier General with the latest position as IRWIL IV – ITWASUM POLRI.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
223PT WIKA Realty2017 Annual Report
ADe WAHyU
Wakil Ketua merangkap Anggota
Komite Audit
Warga Negara Indonesia, usia
43 tahun, lahir pada tanggal 30
September 1974 di Palembang. Meraih
bidang Manajemen dari Universitas
Bina Nusantara, Jakarta pada tahun
2015. Sebelumnya pernah menjabat
sebagai general Manager Departemen
Keuangan di PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. (2016 - sekarang), Manajer Biro
Korporasi Biro Keuangan PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. (2016), Manajer
Biro Keuangan PT Wijaya Karya Industri
dan Konstruksi Departemen Bangunan
Gedung (2014-2015), dan Manajer
Biro Operasi Biro Keuangan dan HC
Departemen Bangunan Gedung PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-2013).
Vice chairman and member of
Audit committee
Indonesian Citizen, 43 years, was born
on September 30, 1974 in Palembang.
He earned Master’s degree in
Management from Universitas Bina
Nusantara, Jakarta in 2015. Previously,
He held positions as General Manager
of Financial Department at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. (2016 - present),
Manager of Corporate Bureau Finance
Bureau PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. (2016), Manager of Finance
Bureau of PT Wijaya Karya Industri
and Construction of Department of
Building (2014-2015), and Manager
of Operation Bureau Finance Bureau
and HC of Department of Building of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011-
2013).
SAyiDUl mUSlimiN
Anggota Komite Audit
Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun,
lahir pada tanggal 9 Desember 1960
di Bogor. Meraih gelar Sarjana (S1)
Teknik Sipil dari Universitas Indonesia,
Jakarta, tahun 1987. Menjabat
sebagai Anggota Komite Audit sejak
Maret 2012 sampai sekarang. Jabatan
lainnya sebagai Kepala Pemeriksa II
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., sejak
tahun 2010 sampai sekarang. Jabatan
sebelumnya diantaranya sebagai
manajer Departemen SHE & QA Energi
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2009),
Project control Manager engineering
Procurement construction of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk, (2008),
Manajer Sistem Manajemen PT
Wijaya Karya (2003-2004), Kepala
Bagian Pengembangan Sistem Mutu
PT Wijaya Karya (1996-1997) dan
Manajer Proyek Pembangunan Pabrik
Pipa Beton Ujung Pandang (1995).
member of Audit committee
Indonesian Citizen, 57 years, was
born on December 9, 1960 in Bogor.
Obtained Bachelor’s Degree (S1) in
Civil Engineering from the University
of Indonesia, Jakarta in 1987. He
has been serving as a member
of Audit Committee since March
2012. He has also been serving as
Chief Examiner II of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk., since 2010 to present.
His prior positions were: as Manager
of SHE & QA Energi Departement PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2009).
Project Control Manager Engineering
Procurement Construction of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk., (2008).
Manager of Management System of
PT Wijaya Karya (2003-2004). Head of
the Quality System Development of PT
Wijaya Karya (1996-1997). Manager
of Concrete Pipe Plant Construction
Project in Ujung Pandang (1995).
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
224 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
independensi Komite Audit
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-
undangan. Sesuai dengan Piagam Komite Audit (committee
audit charter) kualifikasi independensi dari anggota Komite
Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
Kriteria independensi Komite AUDiT / independency criteria of Audit committee
Nama / Name
Januard Hulman Gultom
Adji Firmantoro
Sayidul muslimin
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, serta Direksi / Does not have family relationship with shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors
ü ü ü
Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepadaPerseroan / Does not have business relationship, directly and indirectly to the Company
ü ü ü
Bukan merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir / Is not a person who provides audit service, non-audit service, or other consulting service to the Company in the last six month
ü ü ü
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan / Is not a person who has authority and responsibility for planning, leading, or controlling the Company’s activities
ü ü ü
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Komite Audit
Sesuai dengan Lampiran Surat Keputusan Nomor:SK.01.09/A.
DIR.WR.290/2015 telah sesuai dengan tugas, wewenang, dan
tanggung jawab Komite Audit sebagaimana disebut dalam
Peraturan Anggaran Dasar PT WIKA Realty No. 102 tanggal
26 Juni 2015 Pasal 10, persyaratan Direksi Wijaya Karya Realty
yang mengatur hal-hal sebagai berikut:
Tugas Komite Audit
Bertugas membantu Dewan Komisaris untuk mendorong
terbentuknya pengawasan internal yang memadai,
meningkatkan keterbukaan dalam pelaporan keuangan,
mengkaji ruang lingkup dan ketepatan penugasan auditor
eksternal meliputi dan tidak terbatas kepada kewajaran biaya
jasa audit, pengalaman, independensi serta objektivitas. Selain
itu Komite Audit juga bertanggung jawab mempersiapkan
pernyataan yang menguraikan tugas dan tanggung jawab
Komite selama tahun buku yang sedang diperiksa oleh auditor
eksternal, di mana surat tersebut harus disertakan dalam
laporan tahunan yang disampaikan kepada Pemegang Saham
Modal. Rincian tugas Komite Audit adalah:
a. Di bidang Pelaporan Keuangan
Tanggung jawab Komite Audit dibidang ini adalah untuk
memastikan bahwa laporan keuangan yang dibuat
manajemen telah memberikan gambaran yang sebenarnya
tentang kondisi keuangan, hasil usaha, rencana dan
komitmen jangka panjang. Lingkup tugasnya meliputi:
independency of Audit committee
Audit Committee carries out its functions and duties
professionally and independently, without intervention from any
party that is not in accordance with the laws and regulations.
Pursuant to Audit Committee Charter, independency
qualification of members of Audit Committee is as follows:
Duties, Authorities, and responsibilities of Audit
committee
Pursuant to Attachment to Decree Number:SK.01.09/A.
DIR.WR.290/2015 which is in line with duties, authorities,
and responsibilities of Audit Committee as stipulated in the
Regulation of Articles of Association of PT WIKA Realty No.102
dated June 26, 2015, Article 10 on the requirements of the
Board of Directors of Wijaya Karya Realty that regulates the
following:
Duties of Audit committee
Audit Committee has the duty to assist the Board of
Commissioners to encourage the establishment of adequate
internal audit, improvement of transparency in finance reporting,
review the scope and accuracy of external auditor assignment
that includes and not limited to the fairness of audit service
fee, experience, independency, as well as objectivity. Moreover,
the Audit Committee also has the responsibility to prepare the
statement that describes the duties and responsibilities of the
Committee during the fiscal year which is audited by external
auditor and the statement letter must be included in the Annual
Report submitted to Shareholders. Details on the duty of Audit
Committee is as follows:
a. Financial reporting
The duty of Audit Committee in this aspect is to ensure
that financial statements prepared by the management
have provided the actual description on financial condition,
business result, long-term plan and commitment. The scope
of duty includes:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
225PT WIKA Realty2017 Annual Report
1) Assessing accounting policies and decisions related to
financial aspect;
2) Performing audit process of financial statements
preparation with the emphasis on compliance to
prevailing accounting standards and policies;
3) Reviewing and evaluating financial statements and
business results periodically, auditor opinion and
management letters;
4) Conducting supervision on External Audit and evaluating
to the audit service quality and the suitability of charged
fee.
b. corporate Governance
The responsibility of Audit Committee in this aspect is
to ensure that the Company is managed in accordance
with the prevailing laws, regulations, standard operating
procedure (SOP) manual, ethics as well as to conduct
effective supervision on conflict of interest and fraud.
The scope of duty includes:
1) Monitoring and evaluating compliance on laws,
regulations, SOP, ethics, conflict of interest and
investigation on the action that harms the Company;
2) Ensuring that a satisfying review procedure is in place on
information issued by SOE, including brochures, periodic
financial statements, projections and others as well as
financial information submitted to the shareholders;
3) Monitoring dispute settlement in relation to Corporate
Governance in which the Company is a related party;
4) Examining significant cases related to conflict of
interests, actions that may harm the Company and
fraud;
5) Requesting internal auditor to submit written report
on Corporate Governance practice and to report any
violation.
c. monitoring and controlling the company
The Audit Committee’s responsibilities include understanding
issues and risk potentials in preparation, implementation
and completion of the Company’s main duties, controlling
and monitoring audit process as well as the Company’s
duties/ The scope of duty includes the following:
1) Auditing and examining the scope of internal and
external auditor planning;
2) Ensuring the competence and integrity of external
auditor;
1) Menilai kebijakan akuntansi dan keputusan-keputusan
yang dibuat terkait dengan keuangan;
2) Melakukan pengawasan proses pembuatan laporan
keuangan dengan penekanan pada kepatuhan terhadap
standar, dan kebijakan akuntansi yang berlaku;
3) Melakukan review dan penilaian atas laporanlaporan
keuangan serta laporan hasil-hasil usaha secara berkala,
opini auditor dan “management letters”;
4) Melakukan pengawasan Audit Eksternal dan melakukan
penilaian terhadap kualitas jasa audit yang dilakukan
dan kepantasan fee yang dibebankan.
b. Di bidang Tata Kelola Perusahaan
Tanggung jawab Komite Audit dibidang ini adalah untuk
memastikan bahwa Perusahaan telah dijalankan sesuai
denganUndang-Undang, peraturan dan norma standar
prosedur serta manual (SOP) yang berlaku, beretika, dan
melaksanakan pengawasannya secara efektif terhadap
benturan kepentingan dan kecurangan.
Lingkup tugasnya meliputi:
1) Memantau dan menilai kepatuhan terhadapUndang-
Undang, peraturan dan SOP, etika, benturan
kepentingan dan penyidikan terhadap perbuatan yang
merugikan Perusahaan;
2) Memastikan telah terdapat prosedur review yang
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan
BUMN, termasuk brosur, laporan keuangan berkala,
proyeksi dan lain-lain serta informasi keuangan yang
disampaikan kepada pemegang saham;
3) Memantau penyelesaian sengketa yang menyangkut
corporate governance dan Perusahaan menjadi salah
satu pihak terkait didalamnya;
4) Memeriksa kasus-kasus penting yang berhubungan
dengan benturan kepentingan, perbuatan yang
merugikan Perusahaan dan kecurangan;
5) Meminta agar auditor internal melaporkan secara
tertulis terhadap praktek corporate governance dan
melaporkan bila terdapat penyimpangan.
c. Di bidang Pengawasan dan Pengendalian Perusahaan
Tanggung jawab Komite Audit dibidang ini termasuk
didalamnya memahami masalah dan hal-hal yang berpotensi
serta mengandung risiko dalam persiapan, pelaksanaan dan
penyelesaian tugas pokok Perusahaan, sistem pengendalian
dan pemantauan proses pengawasan serta pelaksanaan
tugas Perusahaan. Lingkup tugasnya meliputi:
1) Melakukan pengawasan, memeriksa cakupan,
perencanaan internal, dan eksternal auditor;
2) Meyakini kompetensi dan integritas auditor eksternal;
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
226 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
3) Memeriksa dan menilai kecukupan dan efektivitas
pengawasan;
4) Memeriksa dan menilai kecukupan, efektivitas sarana
dan prasarana kerja pengawasan dan pengendalian;
5) Memeriksa dan menilai laporan berkala kemajuan/
progress pelaksanaan kegiatan inti Perusahaan;
6) Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
sistim pengendalian manajemen dan pelaksanaannya;
7) Memberikan rekomendasi untuk penunjukan dan
pemberhentian auditor eksternal maupun auditor
internal;
8) Memantau dan menilai kinerja dan hasil audit yang
dilakukan auditor eksternal dan internal;
9) Melakukan review atas laporan auditor eksternal
maupun internal dan menyampaikan pandangannya
kepada Komisaris;
10) Melakukan pengawasan audit eksternal dan
melakukan penilaian terhadap kualitas jasa audit yang
dilakukan dan kepantasan fees yang dibebankan;
11) Memantau dan menilai kinerja serta hasil audit
eksternal dan internal.
Kegiatan Komite Audit
Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan
berbagai kegiatan sesuai dengan ruang lingkup tugas, fungsi
dan tanggungjawabnya yang tertuang dalam Piagam Komite
Audit, dengan realisasi sebagai berikut:
1. Menyusun rencana, target, dan program kerja, serta
anggaran yang dibutuhkan oleh Komite Audit.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas dari pengendalian intern
perusahaan pada laporan keuangan lainnya, termasuk
evaluasi atas efektivitas pengawasan dan keamanan pada
teknologi informasi yang digunakan.
3. Menelaah ruang lingkup dari kajian audit intern atas
laporan keuangan, serta memperoleh daftar temuan dan
rekomendasi termasuk tanggapan dari pihak manajemen.
4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas satuan pengawasan
intern (SPI) perusahaan.
5. Melakukan evaluasi atas penyajian laporan keuangan
intern, triwulanan serta tahunan.
6. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan tugas
auditor independen.
7. Memberikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan
kegiatan komite kepada Dewan Komisaris.
8. Melakukan pengawasan pada direktorat yang membawahi
keuangan dan HC.
3) Auditing and evaluating the adequacy and effectiveness
of monitoring;
4) Auditing and evaluating the adequacy and effectiveness
of facilities and infrastructure of monitoring and
controlling duties;
5) Auditing and evaluating periodic progress report on
implementation of the Company’s core activities;
6) Providing recommendation on improvement of
management control system and its implementation;
7) Providing recommendation for appointment and
dismissal of external and internal auditor;
8) Monitoring and evaluating audit performance and
results performed by external and internal auditor;
9) Reviewing external and internal auditor report and
submit its opinion to the Board of Commissioners;
10) Monitoring external audit and assessing on the quality
of audit service and the suitability of charged fee.
11) Monitoring and evaluating the performance and result
of external and internal audit.
Activities of Audit committee
In 2017, Audit Committee implemented activities in accordance
with scope, duties, functions, and responsibilities contained in
Audit Committee Charter with the following realization:
1. Preparing plan, target, and work program, and budget
required by audit committee.
2. Conducting evaluation on the effectiveness of internal
control of the Company on other financial statements,
including evaluation on the effectiveness of supervision and
safety on used information.
3. Reviewing the scope of internal audit’s assessment
on financial statements, and obtaining findings and
recommendations list including response from the
management.
4. Conducting evaluation on the effectiveness on internal
control unit (SPI) of the company.
5. Conducting evaluation on internal quarterly and annual
financial statements presentation.
6. Conducting evaluation and monitoring of the
implementation of independent auditor’s duties.
7. Submitting accountability report on the implementation of
committee activities to the Board of Commissioners.
8. Conducting supervision on directorate supervising financial
and HC.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
227PT WIKA Realty2017 Annual Report
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran rapat
Komite Audit
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala sebagaimana
tertulis dalam panduan pelaksanaan GCG bahwa Komite
Audit harus mengadakan rapat sekurang-kurangnya satu kali
dalam sebulan. Para anggota Komite Audit harus hadir dalam
rapat tersebut, dengan kemungkinan mengundang beberapa
pihak lain bila diperlukan. Komite Audit memberikan laporan
kemajuan pelaksanaan kegiatannya sedikitnya 1 (satu) kali
dalam setahun dan melaporkan langsung ke Dewan Komisaris
melalui Ketua Komite Audit. Ketua dan anggota Komite Audit
diangkat untuk masa 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi
hak Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Sepanjang 2017, Komite Audit mengadakan 5 kali rapat
internal. Kehadiran masing-masing anggota Komite Audit
dalam Rapat Komite Audit adalah sebagai berikut:
Komite Audit / Audit committee
Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting
Jumlah kehadiran / Attendance
Persentase / Percentage
Januard Hulman Gultom Ketua / Chairman 5 5 100%
Adji Firmantoro*Wakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member
5 3 60%
Sayidul Muslimin Anggota / Member 5 5 100%
Ade Wahyu**Wakil Ketua merangkap Anggota / Vice Chairman and Member
5 2 40%
* Berakhir masa jabatan pada tanggal 4 Juli 2017** Mulai menjabat sejak 24 Juli 2017
laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit
Sebagaimana yang diamanahkan dalam Piagam Komite
Audit, dijabarkan ke dalam rencana program kerja tahun
2017. Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan
kegiatan-kegiatan sebagai berikut:
a. Memastikan pengendalian internal dilaksanakan oleh
manajemen WIKA Realty melalui organ SPI.
b. Evaluasi Kinerja Perusahaan setiap 3 bulan.
c. Pemantauan dan Penilaian kerja KAP untuk audit Tahun
Buku 2016.
d. Melaksanakan proses pengadaan KAP untuk audit tahun
buku 2017.
e. Melakukan telaah Laporan Bulanan terhadap kinerja usaha
Perusahaan.
f. Pelaksanaan monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan SPI
Output atau hasil kegiatan Komite Audit tersebut di atas
selanjutnya dituangkan dalam bentuk surat atau risalah rapat
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris.
meeting Frequency and Attendance rate of Audit
committee meeting
The Audit Committee organized meeting regularly as written
in GCG Code that the Committee has to organize meeting
minimum once in a week. The Audit Committee members have
to attend the meeting with a possibility to invite other parties
if considered necessary. Audit Committee will present activity
progress report at least 1 (once) in a year and directly reports
to the Board of Commissioners via Chairman of the Audit
Committee. Audit Committee Chairman and Members are
appointed for 2 (two) year tenure by not reducing rights of the
Commissioners to take incidental discharge.
During 2017, the Audit Committee has held 5 internal meetings
with attendance rate of each member of Audit Committee as
follows:
* Term of service ended on July 4, 2017** Begin serving on July 24. 2017
report on implementation of Work Program of Audit
committee
As mandated in Audit Committee Charter, it is explained in
work program in 2017. Throughout 2017, Audit Committee
carried out the following activities:
a. Ensuring the internal control is conducted by WIKA Realty’s
management through SPI organ.
b. Evaluation on the Company’s Performance every three
months.
c. Monitoring and Assessing KAP performance for the audit
for the 2016 Fiscal Year.
d. Conducting the process of KAP appointment for the audit
for the 2017 fiscal year.
e. Conducting review on Monthly Report on the Company’s
business performance.
f. Conducting monitoring on follow-up of SPI’s inspection
results
Output of the activity of Audit Committee above is contained
in the form of decree or minutes of meeting that is delivered to
the Board of Commissioners.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
228 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Temuan, rekomendasi dan Tindak lanjut laporan Komite
Audit 2017
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat temuan yang
berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Sehingga informasi
terkait temuan, rekomendasi dan tindak lanjut tidak bisa kami
sajikan pada bab ini.
KOmiTe riSiKOSalah satu upaya Perseroan untuk meminimalisir tingkat risiko
yang dihadapi Perseroan adalah dengan membuat komite risiko.
Komite risiko adalah komite yang bertanggung jawab kepada
Dewan Komisaris dalam usaha mendukung pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab terkait penerapan dan pengawasan
manajemen risiko yang didasarkan pada Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara.
Profil Anggota Komite risiko
Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Wijaya Karya Realty
No: 004/SK-DK/WR/IX/2017 tentang Pengangkatan anggota
Komite Risiko PT Wijaya Karya Realty tertanggal 21 September
2017, susunan Komite Risiko Perusahaan saat ini adalah
sebagai berikut:
A.N.S. KOSASiH
Ketua merangkap Anggota Komite risiko Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun, dilahirkan pada tanggal 12 Juli 1970 di Jakarta. Meraih gelar magister (S2) Manajemen Keuangan dan Investasi pada tahun 2006 dari IPMI, Jakarta dan gelar Sarjana (S1) Ekonomi pada tahun 1992 dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Diangkat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. mJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat di hadapanSri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Selain itu beliau merangkap sebagai Chief Financial Officer (CFO) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sejumlah posisi manajerial di bidang Keuangan, Sumber Daya Manusia,General Affair dan Pengembangan Bisnis, di antaranya: Presiden Direktur merangkap Direktur SDM dan Umum PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Direktur Keuangan danPengembangan Bisnis PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014) dan CFO merangkap Direktur SDM dan Umum Perum Perhutani (2008-2012).
Head concurrent as member of risk committeeAn Indonesian citizen, age 47 years old who was born on July 12, 1970 in Jakarta. Also a graduate of Magister of Financial and Investment Management in 2006 from IPmI, Jakarta and Bachelor of Economic in 1992 from Gadjah Mada University, Yogyakarta.
Appointed as Company’s Commissioner based on Shareholder’s Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty No. mJ.01.01/WR-A.055/20166 dated July 22, 2016, contemplated in Deed of Shareholders Resolution Statement Outside Meeting o PT WIKA Realty Number: 50 dated July 26, 2016 drawn up in the presence of Sri Ismiyati Sh, a Notary in Jakarta. In addition also concurrent as Chief Financial Officer (CFO) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.. Prior to joining WIKA Group, served as several managerial position in the field of finance, human resource, general affair and business development, among other, President Director concurrent as HR Director and General Director of PT Transportasi Jakarta (2014-2016), Finance and Business Development Director of PT Multi Nitrotama Kimia (2013-2014) and CFO concurrent HR and General Director of Perum Perhutani (2008-2012).
Findings, recommendation and Follow-Up of Audit
committee report in 2017
Throughout 2017, there was no finding affecting the Company’s
performance. Thus, information on findings, recommendations
and follow-up is not presented in this chapter.
riSK cOmmiTTeeOne of the efforts by the Company to minimize risk level faced by
the Company is by establishing risk committee. Risk committee
is a committee responsible to the Board of Commissioners in
supporting duties and responsibilities related to implementation
and supervision of risk management pursuant to SOE Minister
Regulation Number: PER-01/MBU/2011 on the Implementation
of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
member Profile of risk committee
Pursuant to the Board of Commissioners Decision of PT Wijaya
Karya Realty No: 004/SK-DK/WR/IX/2017 on the Appointment
of Risk Committee Members of PT Wijaya Karya Realty dated
September 21, 2017, the current arrangement of Company’s
Risk Committee is as follows:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
229PT WIKA Realty2017 Annual Report
Duties, authorities, and responsibilities of risk committee
As contemplated in the Good Corporate Governance
Procedures of the Company, Attachment of Decree of the
Articles of Association of PT WIKA Realty No. 102 dated June
26, 2015 Article 10 is in accordance to the duties, authorities
and responsibilities of Risk Committee.
Duties and responsibilities of Risk and Insurance Committee in
assisting the Board of Commissioners are as follows:
1. To arrange plan, target, work program, and budget need
by Financial Planner & Business Risk Committee.
2. To evaluate on the fairness and realization prospect of
business development, investment activities, incorporation
of subsidiaries, business unit/other business proposed to the
Commissioner
3. To conduct risk potency review to arise on each
implementation of project, business development,
investment activities, incorporation of subsidiaries, business
unit/other business proposed to the Commissioner
4. To follow up on all information both internal and external
affecting the company’s financial condition and the
continuity of company’s operations.
5. To evaluate on the implementation of procedures and
risk management system on each department directorate,
division.
reNDy ArDiANSyAH
Anggota KomiteWarga Negara Indonesia, lahir di Prabumulih,23 Maret 1988 (29 tahun). Beliau meraih gelar Magister (S2) Bisnis, Jurusan Administrasi Bisnis, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Lulus Tahun 2015. Diangkat sebagai Komite Risiko Perusahaan. Sebelum menjabat sebagai Komite Risiko beliau menjabat sebagai Koordinator Fungsi Keuangan Investasi Departemen Investasi Tahun 2016 di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., dan KepalaSeksi Proyek Besar Seksi Keuangan & PEP Operation Maintenance PLTG Borang 60 MWSumatera Selatan Departemen Investasi Tahun 2016 di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
committee memberIndonesian citizen, born in Prabumulih, March 23, 1988 (29 years old). He obtained a Master’s degree in Business, from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Majoring in Business Administration in 2015. He is appointed as Risk Committee of the Company. Prior to serving as Risk Committee, he served as Coordinator of Investment Finance Function Investment Department in 2016 at PT Wijaya Karya (persero) Tbk, and Head of Large Project Section, Finance Section & Pep Operation Maintenance Pltg Borang 60 Mw Sumatera Selatan Department of Investment in 2016 at PT Wijaya Karya (persero) Tbk
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite risiko
Sebagaimana telah dituangkan dalam Prosedur Tata Kelola
Perusahaan (good corporate governance) Perseroan, Lampiran
Surat Keputusan Anggaran Dasar PT WIKA Realty No. 102
tanggal 26 Juni 2015 Pasal 10, persyaratan Direksi Wijaya Karya
Realty, telah sesuai dengan tugas, wewenang, dan tanggung
jawab Komite Risiko.
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko dan Asuransi adalah
membantu Komisaris dalam hal:
1. Menyusun rencana, target, dan program kerja, serta
anggaran yang dibutuhkan oleh Komite Perencanaan
Keuangan & Risiko usaha.
2. Melakukan evaluasi atas kewajaran dan prospek realisasi
setiap rencana proyek, pengembangan usaha, kegiatan
investasi, pendirian anak perusahaan, unit usaha/bisnis lain
yang diusulkan kepada Komisaris.
3. Melakukan kajian potensi risiko yang akan muncul pada
setiap pelaksanaan proyek, pengembangan usaha, kegiatan
investasi, pendirian anak perusahaan, unit usaha/bisnis lain
yang diusulkan kepada Komisaris.
4. Menindaklanjuti seluruh informasi dari internal maupun
eksternal yang berpengaruh terhadap kondisi keuangan
perusahaan dan keberlangsungan kegiatan operasional
perusahaan.
5. Melakukan evaluasi atas implementasi prosedur dan sistem
manajemen risiko disetiap direktorat departemen, divisi.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
230 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
6. To evaluate on CSR program design and monthly monitor
on such program implementation.
7. To provide accountability report of Committee activities
implementation to the Board of Commissioners.
Plan and realization of risk committee Activities in 2017
In accordance with the function, Risk Committee realized
several programs in 2017, among others: Enhancement of risk
management data basis on SIM RISK Online, particularly in the
implemented work unit.
1. Assistance/mentoring for work unit and bureau/section in
preparing risk profile as referred to in the objective/target/
KPI of work units in 2017 has been carried out.
2. Risk Management Forum has been implemented with the
theme of Risk on business development process
3. The competency development in personnel of Risk
Management has been carried out with CRMO certification.
4. The preparation of road map of Risk Management
Implementation.
5. Training of Risk Management Awareness and Dissemination
of Online Risk Management
6. Training of Risk Management Personnel on Risk-Based
RKAP.
7. Participating in Asean Risk Awards
Agenda, meeting Frequency, and Attendance rate of risk
committee meeting
Meetings organized by the risk committee are held concurrently
with Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors. Thus, information on agenda and minutes of
meeting is presented in minutes of joint meeting of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
* Term of Office of Irsal Shaleh Matondang ended on September 21, 2017
** Rendy Ardiansyah is appointed as member of risk committee per September 21, 2017
risk committee independence
Risk Committee implements duties and responsibilities
independently and professionally based on laws and regulations.
Risk Committee consists of two members, chaired by one of
Commissioner and its member consist of professional with
background according to the Company’s business industry.
6. Melakukan evaluasi atas rancangan program CSR serta
monitoring bulanan atas pelaksanaan program tersebut.
7. Memberikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan
kegiatan Komite kepada Dewan Komisaris.
rencana dan realisasi Kegiatan Komite risiko Tahun 2017
Sesuai dengan tugas fungsi tersebut, Komite risiko
merealisasikan beberapa program di tahun 2017 di antaranya
sebagai berikut:Penyempurnaan basis data manajemen risiko
pada SIM RISK Online khususnya di unit kerja telah dilakukan.
1. Asistensi/pendampingan unit kerja dan biro/bagian dalam
hal penyusunan profil risiko yang didasarkan pada tujuan/
sasaran/KPI unit kerja tahun 2017 telah dilakukan.
2. Forum Manajemen Risiko telah dilakukan dengan tema
Risiko pada proses pengembangan usaha
3. Pengembangan kompetensi di personil bagian Manajemen
Risiko telah dilakukan melalui sertifikasi CRMO.
4. Penyusunan peta rencana/road map Penerapan Manajemen
Risiko.
5. Pelatihan Awareness Manajemen Risiko dan Sosialisasi
Manajemen Risiko Online.
6. Pelatihan Personil Manajemen Risiko terkait RKAP Berbasis
Risiko.
7. Mengikuti Asean Risk Awards.
Agenda, Frekuensi Pertemuan, dan Tingkat Kehadiran
rapat Komite risiko
Rapat yang diadakan oleh komite risiko dilaksanakan bersama
dengan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
Sehingga informasi terkait agenda dan risalah rapat sudah kami
informasikan pada sub bab risalah gabungan rapat Dewan
Komisaris dan Direksi.
Komite risiko / risk committee Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting
Jumlah Kehadiran / Attendance rate
Persentase / Percentage
A.N.S. Kosasih Ketua / Chairman 10 9 90%
Irsal Shaleh Matondang* Anggota / Member 7 1 14%
Rendy Ardiansyah** Anggota / Member 3 1 33%
* Irsal Shaleh Matondang berakhir masa jabatan pada tanggal 21 September 2017
** Rendy Ardiansyah diangkat sebagai anggota komite risiko per tanggal 21 September 2017
independensi Komite risiko
Komite Risiko menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
secara independen dan profesional sesuai dengan peraturan
perundang undangan. Komite Risiko beranggotakan dua
orang, diketuai oleh salah seorang Komisaris dan anggotanya
terdiri dari profesional dengan latar belakang sesuai dengan
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
231PT WIKA Realty2017 Annual Report
bidang industri Perseroan. untuk menjaga independensi dan
objektivitas, WIKA Realty melarang anggota Direksi untuk
duduk dalam keanggotaan Komite Risiko.
Temuan, rekomendasi dan Tindak lanjut laporan Komite
risiko 2017
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat temuan yang
berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Sehingga informasi
terkait temuan, rekomendasi dan tindak lanjut tidak bisa kami
sajikan pada bab ini.
KOmiTe GcG, NOmiNe DAN remUNerASi
Berdasarkan Keputusan Komisaris Komisaris PT Wijaya Karya
Realty No: 002/SK-DK/WR/VI/2017 tentang Pengangkatan
anggota Komite GCG, Nomine dan Remunerasi PT Wijaya Karya
Realty tertanggal 1 Juni 2017, susunan Komite GCG, Nomine,
dan Remunerasi Perseroan saat ini adalah sebagai berikut:
Anita Firmanti
Ketua merangkap Anggota Komite Nomine dan remunerasi
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, dilahirkan pada tanggal 25 Januari 1958 di Solo. Meraih gelar Doktor (S3) Teknik Sungai dari University of Wollongong, Australia, gelar Magister (S2) Teknik Hidraulik dari International Institute for Hydraulics and Environmental Engineering, Belanda dan Gelar Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia.
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak April 2014 berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: mJ.01.00/WR- A.15/2014 tanggal 10 April 2014, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 28 tanggal 12 April 2014 yang dibuat di hadapan Sri Ismiyati, SH,Notaris di Jakarta. Selain itu juga sebagai Direktur Jendral Bina Marga. Sebelumnya sebagai Kepala Badan LITBANG di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), sebagai Direktur Bina Penatagunaan Sumber Daya Air di Kementerian PUPR sejak tahun 2012, Kepala Pusat LITBANG Sumber Daya Air di Kementerian Pekerjaan Umum (2007 – 2012), Kepala Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (2002 – 2007) dan Kepala Seksi Program dan Pelayanan Teknis di Kementerian Pekerjaan Umum (1997-2002).
Head concurrent as member of Nomination and remuneration committeeAn Indonesian citizen, 59 years old, who was born in January 25, 1958 in Solo. A Doctor of River Technique from Wollongong university, Australia, a Magister of Hydraulic Technique from International Institute for hydraulics and environmental engineering, Netherland and a Bachelor of Civil Technique form Bandung Institute of Technology, Indonesia.
Appointed as Company’s President Commissioner since April 2014 pursuant to Shareholders Resolution Outside Meeting PT WIKA Realty Number: mJ.01.00/WR- A.15/2014 dated April 10, 2014, contemplated in Deed of Shareholders Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty Number: 28 dated April 12, 2014 drawn up in the presence of Sri Ismiyati Sh, a Notary in Jakarta. In addition also a General Director of Bina Marga. Previously as Head of R&D Department in the Ministry of General Work and Public Housing (PuPR), as the Director of Water Resources Utilization in the PuPR Ministry since 2012, Head of Central R&D Water Resource in the Ministry of General Work (2007-2012), Head of Hydraulics Building Association and Water Geo-engineering (2002-2007) and Head Section of Technical Program and Service in the Ministry of General Work (1997-2002).
To maintain independency and objectivity, WIKA Realty
forbid member of Board of Directors to be a member of Risk
Committee.
Findings, recommendation and Follow Up of risk
committee report in 2017
Throughout 2017, there was no finding affecting the Company’s
performance. Thus, information on findings, recommendations
and follow-up is not presented in this chapter.
GcG, NOmiNATiON AND remUNerATiON cOmmiTTeeBased on Commissioners Decree of PT Wijaya Karya Realty
No: 002/SK-DK/WR/CI/2017 on the Appointment of GCG
Committee, Nomination and Remuneration of PT Wijaya Karya
Realty dated June 1, 2017 the formation of GCG, Nomination,
and Remuneration Committee presently as follows:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
232 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
KeSiANA KUSNANDAr
Ketua merangkap Anggota Komite GcG
Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun, dilahirkan pada tanggal 15 Juni 1967, Indonesia. Menjalani pendidikan Magister (S2) Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun 1991.
Diangkat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty No. MJ.01. 01/WR-A.055/2016 tanggal 22 Juli 2016, yang ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT WIKA Realty Nomor: 50 tanggal 26 Juli 2016 yang dibuat di hadapan Sri Ismiyati SH, Notaris di Jakarta. Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai General Manager of Department Legal at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, diantaranya: Deputy general Manager Departemen Legal (2015-2016), Kepala Audit Internal (2015), Senior Legal Officer operation (2010-2015), dan Kepala Biro Legal (20082009). Sebelum bergabung dengan WIKA Group, beliau menjabat sebagai: Pengacara Senior di Makes & Partners Law Firm (2006-2007), Pengacara Senior di Kusnandar & Co. Law Firm (1999- 2005) dan Kepala Departemen kredit di Bank SBU Kantor Operasional Pusat Jakarta.
Head concurrent as member of GcG committeeAn Indonesian citizen, 50 years old, who was born on June 15, 1967, Indonesia. A Magister of Business Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta and a Bachelor of Law from Padjajaran University, Bandung in 1991.
Appointed as Company’s Commissioner pursuant to Shareholders Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty No. mJ.01.01/WR-A.055/2016 dated July 22, 2016, contemplated in Statement Deed of Shareholders Resolution Outside Meeting of PT WIKA Realty Number: 50 dated July 26, 2016 drawn up in the presence of Sri Ismiyati Sh, a Notary in Jakarta. Presently concurrent as General Manager of Legal Department at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.. Previously serves in several positions at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., among others, Deputy General Manager Legal Department (2015-2016), Internal Audit Head (2015), Senior Legal Officer operation (2010-2015), and Legal Buerau Head (2008-2009). Prior to joining to WIKA Group, serves as Senior Lawyer at Makes & Partners Law Firm (2006-2007), Senior Lawyer at Kusnandar & Co. Law Firm (1999-2005) and Head Department of Credit at SBU Bank Operational Office Central Jakarta.
m. FAKHrUr rOzi
Anggota Komite GcG, Nomine dan remunerasi Warga Negara Indonesia, usia 28 tahun, lahir pada 17 April 1989 di Sidoarjo. Meraih gelar Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Brawijaya, Malang. Menjabat Anggota Komite GCG sejak 2014 sampai sekarang. Beliau juga memiliki jabatan sebagai Legal Officer PT Wijaya Karya (PERSERO) Tbk, sejak tahun 2011 sampai saat ini.
member of GcG, Nomination and remunerationAn Indonesian citizen, 28 years old who was born on April 17, 1989 in Sidoarjo. A Bachelor of Law from Brawijaya University, Malang. Serves as Member of GCG since 2014 until present. Also as Legal Officer of PT Wijaya Karya (PERSERO) Tbk, since 2011 until present.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
233PT WIKA Realty2017 Annual Report
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Komite GcG,
Nomine dan remunerasi
Komite GCG melaksanakan berbagai kegiatan sesuai
dengan ruang lingkup tugas, fungsi dan tanggung jawabnya
sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite GCG, Nomine
dan Remunerasi, sebagai berikut:
1. menyusun rencana dan program kerja Komite GCG, Nomine
dan Remunerasi serta rencana kebutuhan anggaran
2. memastikan ketaatan Perusahaan terhadap regulasi yang
berlaku dalam setiap pelaksanaan kegiatan Komisaris,
operasional Direksi, maupun lainnya
3. memastikan adanya suatu SOP yang berlaku dan kepatuhan
terhadap SOP yang ditetapkan baik di tingkat jajaran
Komisaris maupun dalam rangka hubungan Komisaris
dengan Direksi
4. memastikan dipenuhinya setiap prosedur yang ditetapkan
di lingkungan Perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan
operasional Perusahaan
5. memberikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan
kegiatan Komite kepada Dewan Komisaris
6. melakukan pengawasan terhadap kegiatan dan kebijakan
Direktur Utama
7. mengusulkan nominasi suksesi Pengurus dan remunerasi
Pengurus
Agenda, Frekuensi Pertemuan, dan Tingkat Kehadiran
rapat Komite GcG, Nomine dan remunerasi
Rapat yang diadakan oleh komite GCG, Nomine, dan
Remunerasi dilaksanakan bersama dengan Rapat gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi. Sehingga informasi terkait
agenda dan risalah rapat sudah kami informasikan pada sub
bab risalah gabungan rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Komite GcG, Nomine dan remunerasi /
GcG, Nomination and remuneration committee
Jabatan / PositionJumlah rapat / Total meeting
Jumlah Kehadiran / Attendance rate
Persentase / Percentage
Anita Firmanti* Ketua Merangkap Anggota Komite Nomine dan Remunerasi / Head and Member of Nomination and Remuneration Committee
6 6 100%
Kesiana Kusnandar Ketua Merangkap Anggota Komite GCG / Head and Member of GCG Committee
10 9 90%
M. Fakhrur Rozi Anggota Komite GCG, Nomine dan Remunerasi / Member of GCG, Nomination and Remuneration Committee
10 7 70%
Keterangan: Rapat komite termasuk dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
* Anita Firmanti diangkat per tanggal 9 Mei 2017
Duties, Authorities, and responsibilities of GcG, Nominee,
and remuneration committee
GCG Committee conducts various activities pursuant to the
scope of their duties, functions and responsibilities as contained
in the GCG, Nomination and Remuneration Committee Charter
as follows:
1. To arrange plan and work program of GCG, Nomination
and Remuneration Committee as well as budgeting.
2. To ensure compliance of the Company to prevailing
regulation in each Commissioners activities, Directors
operations etc.
3. To ensure existence of applicable SOP and compliance of
SOP stipulated both in the level of Commissioners or in the
relation between Commissioners and Directors.
4. To ensure fulfillment of each stipulated procedures in the
Company in implementing Company’s operational activity.
5. To provide accountability report of Committee activities
implementation to the Board of Commissioners.
6. To supervise the activities and policies of President Director.
7. To propose nomination and remuneration succession of the
Management.
Agenda, meeting Frequency, and Attendance rate of
GcG, Nomination and remuneration committee meeting
Meetings organized by GCG, Nomination and Remuneration
committee are held concurrently with Joint Meetings of
the Board of Commissioners and Board of Directors. Thus,
information on agenda and minutes of meeting is presented
in minutes of joint meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors sub-chapter.
Note: Committee meeting is included in joint meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors* Anita Firmanti is appointed per May 9, 2017
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
234 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
independensi Komite GcG, Nomine dan remunerasi
Komite GCG beranggotakan dua orang, terdiri dari satu orang
Komisaris dan satu orang Pihak Independen yang memiliki
keahlian di bidang hukum. Untuk menjaga independensi dan
obyektivitas, Perseroan melarang anggota Direksi untuk duduk
dalam keanggotaan Komite GCG.
laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite GcG, Nomine
dan remunerasi
Selama tahun 2017, Komite GCG, Nomine dan Remunerasi
telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:
a. Evaluasi atas penerapan GCG pada Tahun Buku 2016;
b. Melakukan tindak lanjut OFI hasil assesment GCG Tahun
Buku 2016 untuk mempersiapkan Assessment GCG Tahun
Buku 2017 oleh Assesor Eksternal;
c. Mereview Perangkat GCG berupa Kebijakan Pengawasan
Dewan Komisaris;
d. Memberikan masukan atas rencana Aksi Korporasi
Perusahaan, agar sesuai dengan regulasi yang berlaku dan
memitigasi risiko.
Output atau hasil kegiatan Komite Risiko tersebut di atas
selanjutnya dituangkan dalam bentuk surat atau risalah rapat
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Temuan, rekomendasi dan Tindak lanjut laporan Komite
GcG, Nomine dan remunerasi 2017
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat temuan yang
berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Sehingga informasi
terkait temuan, rekomendasi dan tindak lanjut tidak bisa kami
sajikan pada bab ini.
SeKreTAriS PerUSAHAANBerdasarkan ketentuan Peraturan Bapepam No. IX.I.4 Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17
Januari 1996 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan,
dan berdasarkan Surat Keputusan Perusahaan No. SK.02.01/A.
DIR.WR.151/2015 tanggal 14 September 2015 menetapkan
Pengangkatan Saudara Drs. Juni ermawan sebagai Sekretaris
Perusahaan dan Pembebasan Saudara Drs. Juni Ermawan
sebagai Kepala Satuan Intern terhitung mulai tanggal 20
September 2015.
independency of GcG, Nomination and remuneration
committee
GCG Committee consists of two members, one member of
Commissioner and one from Independent Party expert in the
field of law. To maintain independency and objectivity the
Company forbid the members of Board of Directors to serve as
member of GCG Committee.
GcG, Nomination and remuneration committee Work
Program implementation report
Throughout 2017, GCG, Nomination and Remuneration
Committee has carried out the following activities:
a. Evaluation on the GCG implementation in the 2016 Fiscal
Year;
b. Conducting OFI follow-up on results of the GCG assessment
for the 2016 Fiscal Year to prepare GCG Assessment for
2017 Fiscal Year by External Assessor;
c. Reviewing GCG Device namely Supervisory Policies of the
Board of Commissioners;
d. Providing input on Corporate Action plan, in order to
comply with the applicable regulations and mitigate risks
Output or activities result of Risk Committee shall further to be
contained in a letter or minutes of meeting submitted to the
Board of Commissioners.
Findings, recommendation and Follow Up report of GcG,
Nomination and remuneration committee in 2017
Throughout 2017, there was no finding affecting the Company’s
performance. Thus, information on findings, recommendations
and follow-up is not presented in this chapter.
cOrPOrATe SecreTAryPursuant to Bapepam Regulation No.IX.I.4 Attachment of
Bapepam Head Decision No. Kep-63/PM/1996 dated January
17, 196 on the Formation of Corporate Secretary, and pursuant
to Company’s Decree No. SK.02.01/A. DIR. WR.151/2015
dated September 14, 2015 stipulate on the Appointment of
Drs. Juni Ermawan as Corporate Secretary and Discharge Drs.
Juni Ermawan as Head of Internal Audit Unit effective as of
September 20, 2015.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
235PT WIKA Realty2017 Annual Report
corporate Secretary’s Profile
Duties and role of corporate Secretary
As a commitment of transparency to all stakeholders, the
Company appoint a Corporate Secretary responsible to assist
Board of Commissioners and Board of Directors as well
as following procedures regulating each work activities or
interaction between them, become intermediary between
the Company and OJK, Stock Exchange and other related
agency, prepare accountability report to the Board of
Directors, coordinate the Annual GMS and Extraordinary GMS
implementation, administered Company’s document such as
Minutes of Meeting
Corporate Secretary Duty includes:
1. To ensure Company’s Compliance to various Prevailing
Regulations in Implementing GCG;
2. To handle Activities related to Company’s Activities
Information;
3. To Handle Investor Relation Function, Information
Transparency and Company’s Publication;
4. To implement Corporate Legal Affair Function or Legal
Compliance;
5. To Manage Corporate Social Responsibility.
corporate Secretary Duty implementation in 2017
During 2017, Corporate Secretary executed a number of
duties implementation activities as described in the duties of
Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan
JUNi ermAWAN
Sekretaris PerusahaanWarga Negara Indonesia, dilahirkan pada 4 Juni 1963 (54 tahun) di Banjarmasin. Meraih gelar Sarjana (S1) Jurusan Ekonomi Perusahaan dari Universitas Brawijaya, Malang, tahun 1987. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Perusahaan No.SK.02.01/A.DIR.151/ 2015. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perseroan (2013-2015), Manajer Keuangan (2005-2012), Manajer Realty I (2005), Manajer Realty III (2000-2004).
corporate Secretary Indonesian citizen, born on June 4, 1963 (54 years) in Banjarmasin. Accomplished Bachelor Degree (S1) of Corporate Economics from Brawijaya University, Malang, in 1987. Appointed as Corporate Secretary in 2015 according to the Company’s Decree Number SK.02.01/A.DIR.151/2015. His previous positions were among others Head of Internal Supervisory Unit (SPI) of the Company (2013-2015), Finance Manager (2005-2012), Realty I manager (2005), Realty III Manager (2000-2004).
Peran dan Tugas Sekretaris Perusahaan
Sebagaimana bentuk komitmen terhadap transparansi bagi
semua pemangku kepentingan, Perseroan menunjuk seorang
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab membantu
Dewan Komisaris dan Direksi serta mengikuti prosedur yang
mengatur kegiatan kerja masing-masing maupun interaksi
diantara keduanya, menjadi penghubung Perseroan dengan
OJK, Bursa dan berbagai lembaga terkait, menyiapkan
laporan pertanggungjawaban tugasnya kepada Direksi,
mengoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa, mengadministrasikan dokumen Perseroan antara
lain Risalah Rapat
Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi:
1. Memastikan bahwa Perseroan taat terhadap berbagai
Peraturan yang berlaku dan Pelaksanaan good corporate
governance;
2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan
informasi kegiatan Perseroan;
3. Menangani fungsi Hubungan Investor, Keterbukaan
Informasi dan Publikasi Perseroan;
4. Menjalankan Fungsi Corporate Legal Affair atau Legal
Compliance;
5. Menjalankan Kewajiban Sosial Perseroan (corporate Social
Responsibility).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2017
Sepanjang 2017, Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan
pelaksanaan tugas sebagaimana yang dicantumkan di tugas
Sekretaris Perusahaan.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
236 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan perluasan
pengetahuan, Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa
kegiatan pelatihan sebagai berikut:
Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan Kompetensi Sekretaris Perusahaan /Training Program To improve competence of corporate Secretary
Pelatihan/Konferensi/Seminar/lokakarya / Trainings/conference/Seminars/Workshops
Penyelenggara / Organizer lokasi / location Tanggal / Date
Pelatihan GCG dan Penilaian GCG PERMEN 01/MBU/2011
PT Wijaya Karya (persero) Tbk Jakarta11 - 12 Januari 2017 / Januari 11 - 12, 2017
UNiT AUDiT iNTerNAlFungsi Audit Internal di WIKA Realty dijalankan oleh Satuan
Pengawasan Intern (SPI). Di dalam melaksanakan perannya,
SPI selalu diposisikan sebagai mitra strategis yang dapat
dipercaya oleh manajemen, bekerja secara profesional,
obyektif dan independen. SPI membantu Direktur Utama dalam
melaksanakan audit internal Perseroan guna menilai efektivitas
sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko dan proses tata
kelola Perusahaan serta memberikan saran perbaikan. Satuan
Pengawasan Intern (SPI) merupakan unit kerja Perseroan yang
melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi (consultative
management).
Organisasi SPI ditetapkan dalam Struktur organisasi Perseroan
berdasarkan Keputusan Direksi No. SK.01.01 / A.DIR.WR.031
/ 2006 tanggal 19 Februari 2006. organisasi SPI dipimpin
oleh seorang Kepala SPI, yang kedudukan dalam organisasi
Perusahaan setingkat dengan manajer Biro.
Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit internal
Tugasnya adalah menjalankan fungsi audit internal selaku
organ Perseroan tingkat manajemen puncak yang bertanggung
jawab kepada Direktur Utama. Pembentukan SPI di Perseroan
mengacu kepada Surat Keputusan Direksi No.SK.01. 01/A.
DIR.WR.031/2006 tentang Pembentukan Satuan Pengawasan
Intern.
Profil Kepala Unit Audit internal
Surat Keputusan Dewan Direksi No. SK.02.01/A. DIR.
WR.152/2015 tanggal 14 September 2015 menetapkan
Pengangkatan Saudara Ir. Haryo Seno sebagai Kepala Satuan
Pengawasan Intern dan Pembebasan Saudara Ir. Haryo Seno
sebagai Manajer Pertanahan dan Perizinan terhitung mulai
tanggal 20 September 2015.
corporate Secretary Training
In the event of increasing competence and knowledge,
Corporate Secretary has attended the following training
programs:
iNTerNAl AUDiT UNiTIn WIKA Realty, Internal Audit Function is carried out by
Internal Audit Unit (SPI). In implementing its role, SPI is always
positioned as reliable strategic position for the management,
with professional, objective and independent works. SPI assists
President Director in conducting internal audit to evaluate
effectiveness of internal control system, risk management and
corporate governance process as well as giving the improvement
recommendation. Internal Audit Unit is working unit in the
Company that is in charge in assurance and consultative
management activities.
Establishment of SPI is stipulated in the Company’s structural
organization referred to Board of Directors Decree Number
SK.01.01/A.DIR.WR.031/2006 dated February 19, 2006. SPI
organization is led by Head of SPI, in which the position level of
the Company’s organization is equal to Bureau manager.
legal Basis of internal Audit Unit
SPI establishment at the Company refers to the Board of
Directors Decree No.SK.01.01/A.DIR.WR.031/2006 on the
Establishment of Internal Audit Unit. Its duties it to conduct
internal audit function as Company’s organ in the level of high
management responsible to the President Director.
Profile of Head of internal Audit Unit
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A/DIR.WR.152/2015
dated September 14, 2015 stipulated Appointment of Ir. Haryo
Seno as Head of Internal Audit Unit and discharging Ir. Haryo
Seno as Land and License Manager since September 20, 2015.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
237PT WIKA Realty2017 Annual Report
composition of internal Audit Unit
During 2017, WIKA Realty internal audit unit consists of 4
employees; 1 (one) Head of SPI, 1 (one) Chief Auditor and 2
(two) Auditors. Composition of the Company’s Internal Audit
Unit is as follows:
To support supervisory function, the Company is assisted by
Internal Auditors consisting of Chief Auditor and Auditor as
follows:
• ChiefAuditor,intheorganizationisclassifiedatsamelevel
with Unit Head who is directly appointed and dismissed
by the Board of Directors and being directly responsible to
Head of SPI.
• AuditorreferstoSPIStaffwhoisinchargetocarryoutduty
as Auditor, appointed and dismissed by HC Manager and
being responsible to Chief Auditor.
SPI level is directly under the President Director. SPI submits
the report of audit result to the president Director with copy
to Audit Committee. This complied with Owner/Shareholders
resolution as stated in the Minister of State-Owned Enterprises
Decree No. KeP-117/m-mBu/2002, as follows:
Haryo Seno
Satuan Pengawas intern
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada 10
November 1964 (53 tahun) di Solo. meraih
gelar Sarjana (S1) Jurusan Teknik Sipil dari
Universitas Negeri Sebelas Maret, tahun
1990. Menjabat sebagai Kepala Satuan
Pengawasan Intern (SPI) Perseroan sejak
September 2015 hingga sekarang. Jabatan
sebelumnya antara lain Manajer Pertanahan
& Perizinan (2011-2015), Kepala Bagian
Sistem Manajemen (2010-2011).
internal Audit Unit
Haryo Seno, Indonesian Citizen, born on
November 10, 1964 (53 years) in Solo.
Earned Bachelor Degree (S1) of Civil
Engineering from Universitas Negeri Sebelas
Maret in 1990. Appointed as Head of
Internal Audit Unit since September 2015
until now. His previous positions were Head
of Management System Unit (2010-2011)
and Land Affairs & License Manager (2011
-2015).
Komposisi Unit Audit internal
Selama tahun 2017, WIKA Realty memiliki 4 orang pegawai
dalam unit audit internal, yang terdiri dari 1 (satu) orang
Kepala SPI, 1 (satu) orang Kepala Pemeriksa dan 2 (dua) orang
Pemeriksa. komposisi Satuan Pengawasan Intern Perusahaan
sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
Haryo Seno Kepala SPI / SPI Head
Ikhsan Afthoni Kepala Pemeriksaaan / Chief Auditor
Izzudin Abdussalam Pemeriksa / Auditor
Rudi Suhartono Pemeriksa / Auditor
Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan, Perseroan
dibantu oleh Pemeriksa Intern yang terdiri dari Kepala Pemeriksa
dan Pemeriksa sebagai berikut:
• Kepala Pemeriksa, dalam organisasi dikelompokkan
setingkat Kepala Bagian yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direksi dan bertanggungjawab langsung kepada
Kepala SPI,
• Pemeriksa adalah Staf SPI yang melaksanakan tugas
selaku Pemeriksa, yang diangkat dan diberhentikan
oleh manajer HC dan bertanggungjawab kepada Kepala
Pemeriksa.
SPI mempunyai kedudukan langsung di bawah Direktur Utama.
SPI menyampaikan laporan hasil pemeriksaan yang ditujukan
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Komite
Audit. hal ini sesuai dengan perintah Pemilik/Pemegang Saham
dalam Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
KeP-117/ m-mBu/2002, sebagai berikut:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
238 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
• Direksi harus menetapkan suatu Sistem Pengendalian
Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan
aset BUMN.
• Sistem Pengendalian Internal sebagaimana dimaksud dalam
ayat (1), antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut:
- Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan
yang disiplin dan terstruktur.
- Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yaitu
suatu proses untuk mengidentifikasi, menganalisis,
menilai dan mengelola risiko usaha relevan.
- Aktivitas pengendalian yaitu tindakantindakan yang
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap
kegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit
dalam struktur organisasi BUMN, antara lain mengenai
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian
atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan
terhadap aset perusahaan.
- Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional,
finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan
yang berlaku pada BUMN.
- Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas
system pengendalian internal termasuk fungsi internal
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi
bumn, sehingga dapat dilaksanakan secara optimal,
dengan ketentuan bahwa penyimpangan yang
terjadi dilaporkan kepada Direksi dan tembusannya
disampaikan kepada Komite Audit.
Piagam Audit internal
Auditor yang telah mendapatkan gelar Sertifikasi Internasional
dan Nasional sampai dengan 31 Desember 2017 sebagai
berikut:
Gelar internasional / international certification Jumlah Auditor / Total Auditor
Qualified Internal Auditor (QIA) 1
Tugas, Wewenang, dan Peranan Unit Audit internal
Satuan Pengawasan Intern membantu organisasi untuk
mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis
dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
pengelolaan risiko, pengendalian dan proses governance.
Berikut rincian tugas dan tanggung jawab SPI:
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan tahunan (PKPT)
dengan berbasis risiko dan atau kinerja Audite, termasuk
perhitungan anggaran SPI yang mencakup biaya audit
berdasarkan jumlah obyek pemeriksaan yang diperiksa dan
biaya operasional.
• BoardofDirectorshas to implementaneffective Internal
Control System to secure SOE investment and assets.
• InternalControlSystemasmentionedinpoint(1)includes
following aspects:
- Internal control environment in discipline and well-
structured company.
- Business risk review and management that refers to a
process to identify, analyse, assess and manage relevant
business risk.
- Control Activity that refers to activities done in a
controlling process against activity in the Company at all
SOE organization structure level and unit, namely related
with authority, authorization, verification, reconciliation,
working achievement appraisal, segregation of duty
and corporate assets security.
- Information and communication system that refers to
report presentation process regarding operational and
financial activities as well as compliance with prevailing
law and regulation in SOE.
- Monitoring that refers to assessment process upon
internal control system quality including internal audit
function at every level and unit in SOE organization
structure, that is able to be conducted optimally, with
a regulation that any violation occurred to be reported
to the Board of Directors with copy sent to Audit
Committee.
internal Audit charter
Auditor obtaining International and National Certification until
December 31, 2017 are as follows:
Duties, Authorities and responsibilities of internal Audit
Unit
Internal Audit assists the organization to achieve its objectives,
through a systematic and orderly approach to evaluate and
improve the effectiveness of risk management, control and
governance processes. Here are details of the duties and
responsibilities of SPI:
1. Prepare Annual Audit Working Program (PKPT) with risk-
based and or Auditee performance, including SPI budget
calculation that includes audit fee based on audited object
numbers and amount operational cost.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
239PT WIKA Realty2017 Annual Report
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal
yang telah dituangkan dalam pkpt, dan menguji serta
mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan sistem
manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas suatu proses kegiatan, minimal dilakukan
pada bidang Akuntansi, Keuangan, operasional, human
Capital, Pemasaran, Enjiniring, Produktifitas, Teknologi
Informatika dan melakukan evaluasi atas sistem, prosedur
dan kebijakan operasi Perusahaan yang dilakukan secara
berkesinambungan.
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja
Pemeriksaan (KKP).
5. Membuat Laporan hasil Pemeriksaan (LHP) sesuai dengan
Prosedur umum oleh Satuan Pengawas dan tindak Lanjut
No. WR-SPIPM-001, dan menyampaikan laporan tersebut
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui
Komite Audit.
6. Membuat draft surat tindak Lanjut Direktur Utama yang
difokuskan kepada permasalahan utama dan perlu
mendapatkan penanganan yang segera dari pimpinan
unit kerja yang diperiksa, dan Direktur Utama akan
menandatangani surat tindak Lanjut tersebut bilamana
telah sesuai dengan pandangannya.
7. Memantau dan menganalisa tindak Lanjut dari lhp yang
disampaikan kepada pimpinan tertinggi unit kerja sesuai
dengan disposisi dari Direktur Utama, dan melaporkan
hasil pemantauan tindak lanjut kepada Direktur Utama
dan Komite Audit.
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil
SPI melalui pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi Keahlian
Profesi seperti Qualified Internal Auditor (QIA) yang
berkelanjutan baik di dalam maupun di luar negeri.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
audit internal yang dilakukan oleh SPI.
10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan
maupun jasa konsultasi yang obyektif kepada manajemen
dan unit kerja lainnya, baik secara formal maupun informal
berkaitan dengan kegiatan pemeriksaan yang dilakukan.
11. Bekerja sama dengan Komite Audit.
12. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan.
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit akan
ditetapkan dalam Surat Penugasan tersendiri.
2. Conduct regular audit based on schedule stated in PKPT,
and examine as well as evaluate internal control and
Risk Management System implementation according to
prevailing regulation.
3. Perform assessment and appraisal upon efficiency
and effectiveness of an activity process, minimum for
Accounting, Finance, Operational, Human Capital,
Marketing, Engineering, Productivity, Information
Technology and evaluate operational system, procedure
and policy in the Company in ongoing basis.
4. Prepare and document Audit Papers (KKP).
5. Prepare Audit Report (LHP) according to General Procedure
from Audit and Follow-up Unit Number WR-SPI-PM-001,
and submit the report to President Director and Board of
Commissioners via Audit Committee.
6. Prepare President Director Follow-Up letter focused on
main issues and needs to be immediately handled from
audited unit head, and President Director will sign the
Follow-Up Letter if has conformed with his consideration.
7. Monitor and Analyze Follow-Up from LHP submitted to
highest executive in working unit under disposition from
President Director, and report audit result follow-up to
President Director and Audit Committee.
8. Develop competency and capacity of SPI personnel through
education/training and Professional Expertise Certification
namely Qualified Internal Auditor (QIA) in sustainable basis
both domestic and overseas.
9. Prepare program to evaluate internal audit quality that is
carried out by SPI.
10. Provide objective recommendation, opinion and
consideration as well as consultancy service to the
Management and other working units both formally and
non-formally related with audit activities done.
11. Cooperate with Audit Committee.
12. Perform Special Audit if necessary.
13. If assigned to cooperate with Board of Commissioners
supporting body besides Audit Committee, will be
determined under separated Assignment Letter.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
240 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Wewenang Unit Audit internal meliputi antara lain:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan
lingkup pelaksanaan pekerjaan audit.
2. Memasuki seluruh area perusahaan dan meninjau tempat
usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset perusahaan.
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran
manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan.
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen,
pencatatan, personil perusahaan dan fisik informasi atas
Obyek Pemeriksaan, untuk mendapatkan data dan atau
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan audit.
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam perusahaan,
dalam hal tidak tersedianya kompetensi personil SPI, dan
dari luar perusahaan jika dipandang perlu dengan beban
yang menjadi tanggung jawab perusahaan.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota
dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.
7. Melakukan Koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
Auditor Eksternal yaitu KAP.
Peranan Unit Audit internal meliputi antara lain:
1. memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam
pengurusan dan pengelolaan perusahaan.
2. membantu Direktur Utama dalam memastikan kecukupan
dan mengadakan penilaian sistem pengendalian manajemen
perusahaan pada semua level operasional Perusahaan.
3. membantu Direktur Utama agar dapat secara efektif
mengamankan aset Perusahaan.
4. melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem dan
prosedur pada semua lini dalam organisasi Perusahaan.
5. Sebagai mitra pengawasan unit kerja dalam menjalankan
operasional Perusahaan.
6. membantu mensosialisasikan kebijakan Perusahaan.
7. membantu menciptakan sistem peringatan dini bagi
manajemen guna mengambil tindakan korektif atas
penyimpangan yang mungkin akan/ atau telah terjadi.
8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk menciptakan
budaya bersih dan sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
Kode etik Unit Audit internal
Panduan pelaksanaan tugas Unit Audit Internal senantiasa
mengacu pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan
pemeriksaan yang baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip dasar
yang dijadikan panduan selama pelaksanaan tugas, yaitu:
internal Audit Unit Authority includes among others:
1. Prepare, revise and implement internal audit policy
including determining audit activity procedure and scope of
implementation.
2. Access entire Company’s area and visit business unit,
working environment and Company’s assets location.
3. Propose information and explanation to all management
and employees in relation with the audit.
4. Full authority in accessing entire corporate documents,
records, personnel and physical information upon Audit
Object and to acquire data and information related with
audit practice.
5. Propose audit personnel support from Company’s internal
party, if SPI personnel competency is unavailable, and from
external party of the Company, if considered necessary with
cost paid by the Company.
6. Perform direct communication with the Board of Directors,
Board of Commissioners and/or Audit Committee as well
as members of Board of Directors, Board of Commissioners
and/or Audit Committee.
7. Coordinate the activity with External Auditor’s activity.
internal Audit Unit roles are among others:
1. Provide recommendation to President Director regarding
management of the Company.
2. Assist President Director in ensuring adequacy and
organizing corporate management controlling system
assessment for all operational levels in the Company.
3. Assist President Director to secure corporate assets
effectively.
4. Perform system and procedure effectiveness analysis and
evaluation at entire organization lines.
5. As counterparty for working unit in running the Company’s
operational activity.
6. Assist to disseminate corporate policies.
7. Assist to create early warning system for the management
to take corrective action against any violation hat may will/
or has been occurred.
8. As agent of change to create clean and compliance culture
with prevailing law.
internal Audit Unit code of conduct
Guidelines for duty implementation of Internal Audit Unit
shall continuously refer to the code of conduct provision or
implementation ethic of good examination in line with the
Articles of Association and prevailing regulations. Basic principle
for guidelines are as follows:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
241PT WIKA Realty2017 Annual Report
1. Standar ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK 3 PP No.
50/2012.
2. Pedoman Akuntansi Perusahaan yang berlaku
3. Kebijakan Operasional Perusahaan yang berlaku
4. Standar Akuntasi dan Keuangan (SAK) yang berlaku
5. Mengacu pada Prosedur Perseroan No Dok: WR-SPI-
PM-001, Rev 03, Tanggal 21 Maret 2016, Prosedur Umum
Pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan
Tindak Lanjut.
6. Surat keputusan Direksi tentang Pembentukan Satuan
Pengawasan Intern, SK.01.01 1 ADIR.WR.031/2006 tanggal
19 Februari 2006.
Visi, misi dan Tujuan Unit Audit internal Perseroan
Visi
Menjadi Auditor Internal yang memiliki profesionalisme
tinggi dan mampu memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
misi
Membantu Direksi dan Manajemen dalam memastikan
efektivitas pencapaiaan tujuan perusahaan, melalui
pelaksanaan evaluasi terhadap proses pengendalian kegiatan
operasi, pengelolaan risiko, dan corporate governance berupa
melakukan audit, konsultasi, memberikan rekomendasi yang
independen dan obyektif serta inovatif.
Tujuan
Tujuan dari Audit Internal SPI yaitu:
1. Membantu Direksi dan Manajemen dalam memonitor
kecukupan dan efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen
Perusahaan.
2. Membantu Direksi dan Manajemen dalam meningkatkan
corporate governance dengan mendorong efektivitas
organ corporate governance serta effektifitas proses
pengendalian manajemen, implementasi etika bisnis dan
pengukuran kinerja organisasi.
Kompetensi Unit Audit internal
SPI Perseroan harus memiliki kompentensi independensi dan
pengalaman yang cukup serta sesuai job requirements yang
telah ditetapkan perusahaan antara lain:
1. Kepala Satuan Pengawasan Intern memiliki tingkat
pendidikan minimal Strata 1 baik jurusan Teknik / Akuntansi
/ Keuangan / Hukum mempunyai pengalaman minimal
sebagai Proyek Manager, atau Kepala Bagian Teknik, atau
Kepala Bagian Keuangan dan mempunyai pengetahuan
auditing.
1. ISO Standard 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK 3 PP
No.50/2012.
2. Prevailing Company’s Accounting Guidelines
3. Prevailing Company’s Operational Policies
4. Prevailing Accounting and Financial Standard
5. Referring to the Procedures of the Company No Dok:
WR-SPI-PM-001, Rev 03, Dated March 21, 2016, General
Procedure of Audit by Internal Audit Unit and Follow Up.
6. Decree of the Board of Directors on the Establishment of
Internal Audit Unit SK.001.01.1 ADIR.WR.031/2006 dated
February 19, 2006.
Vision, mission and Objective of internal Audit Unit of
the company
Vision
To be Internal Auditor with high professionalism and able to
provide added value for the Company.
mission
Assisting the Board of Directors and Management in ensuring
the effectiveness of achieving the Company’s objectives through
evaluation on the process of operational activity control, risk
management and Corporate Governance by performing audit,
consultation, providing independent, objective and innovative
recommendation
Objective
The objective of Internal Audit Unit (SPI), namely:
1. Assisting the Board of Directors and Management
in monitoring the adequacy and effectiveness of the
Management Control System of the Company.
2. Assisting the Board of Directors and Management in
improving Corporate Governance by encouraging the
effectiveness of corporate governance organ as well
as the effectiveness of management control process,
business ethics implementation and measurement of the
organization’s performance.
internal Audit Unit competence
SPI of the Company shall possess independence competence
and adequate experience as well as in accordance with the job
requirements determined by the Company, namely:
1. Head of Internal Audit Unit has the education of Bachelor’s
degree at the minimum in Accounting/Finance/Law and
has a professional experience as Project Manager, or Head
of Engineering or Head of Finance at the minimum and
possesses auditing knowledge.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
242 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
2. Internal Auditor/Pemeriksa memiliki pendidikan minimal
Strata 1 jurusan Teknik / Akuntansi / Keuangan / Hukum
mempunyai pengalaman dan mempunyai pengetahuan
auditing.
independensi Unit Audit internal
Audit Internal (SPI) adalah organ perusahaan tingkat manajemen
puncak yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
Aktivitas Unit Audit internal
Dalam Unit Audit Internal charter Perseroan dijabarkan
kebijakan mengenai fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung
jawab Unit Audit Internal. Adapun tujuan penyusunannya
adalah agar pihak-pihak yang berkepentingan (Direksi,
Komisaris, Komite Audit, pemegang saham dan Kepala Satuan
Kerja serta pihak-pihak lainnya) mengetahui fungsi, tugas,
wewenang, dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan
dan dapat mengukur serta menilai keberhasilan pelaksanaan
tugas Pengawasan yang dijalankan.
Dalam rangka melaksanakan visi dan misi tersebut di atas,
Unit Audit Internal Perseroan mempunyai tugas utama
untuk menilai kelayakan dan efektivitas pengendalian intern,
aktivitas manajemen risiko serta implementasi good corporate
governance. Adapun tujuan pelaksanaan tugas Unit Audit
Internal adalah untuk memberikan kesimpulan tentang
kinerja sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan
implementasi GCG serta memberikan saran perbaikan yang
diperlukan.
Lingkup penugasan Unit Audit Internal yang berkaitan dengan
penilaian dan pemeriksaan sebagai wujud dari pengendalian
internal Perseroan adalah sebagai berikut:
• Me-review dan menilai untuk memastikan bahwa sistem
dan struktur pengendalian internal Perseroan telah
memadai, serta berfungsi secara efektif dalam mencapai
tujuan dan sasaran Perseroan secara efisien dan ekonomis
serta menjamin kehandalan informasi keuangan dan
operasional dalam menjaga dan melindungi aset Perseroan;
• Melaksanakan audit operasional dan audit ketaatan
terhadap kebijakan Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
• Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian
internal yang ditugaskan oleh Direktur Utama; dan -
Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan manajemen
risiko terhadap pedoman dan kebijakan manajemen risiko
yang telah ditetapkan;
2. Internal Auditor has the education of Bachelor’s degree in
Engineering/Accounting/Finance/Law at the minimum and
has auditing experience and knowledge.
internal Audit Unit independence
Internal Audit Unit (SPI) is the Company’s organ in top level
management that is responsible to the President Director.
internal Audit Unit Activities
The Company’s Internal Audit Unit Charter describes the
policy on the function, duty, responsibility, and authority of
Internal Audit Unit. The objective of its establishment is for the
interested parties (Board of Directors, Board of Commissioners,
Audit Committee, shareholders and Work Unit Head as well
as other parties) to understand the responsibility of Company’s
Internal Audit Unit and may measure and assess the success of
Supervisory duty being implemented.
In the event to fulfill the mentioned vision and mission, the
Company’s Internal Audit Unit’s main duties are to assess
the appropriateness and effectiveness of internal control,
risk management activity, and implementation of GCG. The
objective of Internal Audit Unit duty implementation is to
resolve on the performance of internal control system, risk
management, and GCG implementation, as well as provide
necessary improvement.
Internal Audit Unit scope of duty related to assessment and
examination as realization of Company’s internal control is as
follows:
• ReviewandassesstoensurethatCompany’sinternalcontrol
system and structure to be sufficient, and functioning
effectively in achieving Company’s objectives and goals
as well as ensure financial information and operational
reliability and keep and protect the Company’s assets;
• Conduct operational audit and compliance audit on the
Company’s policy and prevailing regulations;
• Conduct special duty in the scope of internal control
assigned by President Director; and Monitor and evaluate
risk management implementation on the stipulated
guidelines and risk management;
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
243PT WIKA Realty2017 Annual Report
evaluasi efektivitas
Satuan Pengawas Internal merupakan bagian dari sistem
pengendalian internal WIKA Realty yang dibentuk untuk
membantu Direktur Utama dalam memenuhi kewajibannya
kepada Pemegang Saham yang bertanggung jawab di dalam
melaksanakan Audit Internal di Perusahaan. Audit internal
melakukan upaya peningkatan pengendalian internal dalam
berbagai kegiatan operasional perusahaan. Pengendalian
internal di lingkungan WIKA Realty senantiasa dievaluasi agar
mampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan. evaluasi
kinerja SPI dilihat dari beberapa indikator sebagai berikut:
1. Efiensi biaya pelaksanaan audit
2. Pemenuhan permintaan audit dari manajemen
3. Ketepatan waktu pembuatan laporan akhir
4. Pelaksanaan rekomendasi yang ditindaklanjuti
5. Pelaksanaan rencana audit
6. Pencapaian program kerja unit
laporan Kegiatan Unit Audit internal Tahun 2017
Selama tahun 2017, Audit Internal (SPI) melaksanakan kegiatan-
kegiatan antara lain:
1. Pelaksanaan Audit pada unit-unit bisnis Perseroan
2. Melaksanakan pendampingan Audit KAP External untuk
Laporan Keuangan th 2017.
3. Melaksanakan pendampingan Audit Hotel oleh Auditor
Innternal Unit Property I.
4. Mengikuti Workshop/Seminar yang dilaksanakan Forum
Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI).
rencana dan realisasi Program Kerja Pengawasan
Tahunan 2017
Temuan Audit & rencana Tindak lanjut
Pada tahun 2017, SPI telah mendapatkan temuan dan rencana
tindak lanjut sebagai berikut:
No Aktivitas / Activity Keterangan / Description
1. Rencana RKAP 2017 / 2017 RKAP Plan 39 Obyek Pemeriksaan / 39 Examined Objects
2.Realisasi 20 Desember 2017 / Realization on December 20, 2017
39 Obyek Pemeriksaan / 39 Examined Objects
3. Persentase realisasi / Realization percentage 100%
realisasi rTl (rencana Tindak lanjut)
No Aktivitas / Activity Keterangan / Description
1. Total temuan / Total findings 220 Temuan / 220 findings
2. RTL close 219 Temuan / 219 findings
3. RTL open 1 Temuan / 1 findings
4. Persentase RTL Close / RTL Close Percentage 99,5%
5. Persentase RTL Open / RTL Open Percentage 0,5%
effectiveness evaluation
Internal Audit Unit is a part of the Company internal control
system established to assists president Director in fulfilling their
duties to the Shareholders responsible in the implementation of
Internal Audit in the Company. Internal Audit conducts effort
to improve internal control in various company operations.
Internal control in WIKA Realty environment to be evaluated
to be able to follow business development of the Company.
SPI performance evaluation can be seen through the following
indicators:
1. Efficiency of audit implementation costs
2. Fulfillment of audit request from the management.
3. Final report timely formulation
4. Implementation of followed up recommendation
5. Audit plan implementation
6. Achievement of work unit program
internal Audit Unit Activities report in 2017
In 2017, Internal Audit Unit has executed following activities:
1. Performing Audit on the business units of the Company
2. Accompanying the Public Accounting Firm External Audit
for 2017 Financial Statements.
3. Accompanying the Audit Hotel by Internal Auditor Property
Unit I.
4. Participating in Workshop/Seminar conducted by the
Internal Audit Unit Communication Forum (FKSPI).
The Plan and realization of Annual Supervisory Work
Program in 2017
Audit Findings & Follow up Plan
In 2017, SPI conducted findings and planning for the follow up
as follows:
realization of Follow Up Plan
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
244 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
mONiTOriNG rTlAUDiT SPi TAHUN 2017Per 31 DeSemBer 2017
NoKawasan /
Proyekri Audit No. lHP Jumlah
StatusKet Umur (Hari)
close Open
1 Realty Gangga - (HR)
16-Feb-17 01/LHP-Gangga-Realty/SPI/II/2017
8 8 0 Tuntas 318
2 Realty Skylounge Balikpapan - (HR)
07-Mar-17 02/LHP-Skylounge BlPPN/SPI/III/2017
5 5 0 Tuntas 299
3 Realty Grand Tamansari Samarinda (LH)
08-Mar-17 03/LHP-TGS/SPI/III/2017
5 5 0 Tuntas 298
4 Lola Apartemen Skylounge Tangerang-UP II
29-Mar-17 04/LHP-Lola Skylounge-UP II/III/SPI/2017
9 9 0 Tuntas 277
5 Lola Apartemen Skylounge papilio-UP II
30-Mar-17 05/LHP-Lola Papilio-UP II/III/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 276
6 Realty Tamansari Cyber Bogor (LH)
31-Mar-17 06/LHP-T.Cyber/SPI/III/2017
7 7 0 Tuntas 275
7 Lola Gedung Komisi Yudisial-UP II
11-Apr-17 07/LHP-Lola KY-UP II/IV/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 264
8 KOT TBB- UP I 13-Apr-17 08/LHP-KOT TBB-UP I/IV/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 262
9 Realty Skylounge Tangerang - (HR)
18-Apr-17 09/LHP-Sky Tngrng-Realty/IV/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 257
10 Lola Gedung KP3A-UP II
03-May-17 10/LHP-KPPPA -UP II/V/SPI/2017
4 4 0 Tuntas 242
11 Lola Gedung WIKA Medan-UP II
08-May-17 11/LHP-WIKA Medan -UP II/V/SPI/2017
4 4 0 Tuntas 237
12 Lola Kawasan Industri WIKA (KIW) - UP II
10-May-17 012/LHP-KIW-UP -II/V/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 235
13 Food Court WWW - UP I
12-May-17 013/LHP-WWW-UP I/V/SPI/2017
4 4 0 Tuntas 233
14 Unit Property I 30-May-17 014/LHP-UP I/V/SPI/2017
9 9 0 Tuntas 215
15 Realty TPBa Extension
15-Jun-17 015/LHP-TPBa Ext/VI/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 199
16 Lola Gedung TSER-UP II
14-Jul-17 016/LHP-LOLA TSER -UP II/VII/SPI/2017
8 8 0 Tuntas 170
17 Realty Cendikia Semarang - HR
14-Jul-17 017/LHP-Cendikia-HR/VII/SPI/2017
7 7 0 Tuntas 170
18 Lola Gedung Hive Office - UP II
21-Jul-17 018/LHP-Lola Hive Office -UP II/VII/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 163
19 Lola Gedung TSA - UP II
26-Jul-17 019/LHP-Lola TSA -UP II/VII/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 158
20 Realty Skylounge Makassar - HR
28-Jul-17 020/LHP-SKY Makassar-HR/VII/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 156
21 Lola Gedung RSUD Bekasi - UP II
31-Jul-17 021/LHP-Lola RSUD -UP II/VII/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 153
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
245PT WIKA Realty2017 Annual Report
mONiTOriNG rTlAUDiT SPi TAHUN 2017Per 31 DeSemBer 2017
NoKawasan /
Proyekri Audit No. lHP Jumlah
StatusKet Umur (Hari)
close Open
22 Klub OR TMM Manado-UP I
09-Aug-17 022/LHP-Klub TMM -UP I/VIII/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 144
23 Realty Lagoon Manado -HR
10-Aug-17 023/LHP-Realty Lagoon-HR/VIII/SPI/2017
11 11 0 Proses 143
24 Realty Tamansari Metropolitan Manado -LH
11-Aug-17 024/LHP-Realty TMM-LH/VIII/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 142
25 Lola Gedung Lagrande - Bandung - UP II
29-Aug-17 025/LHP-Lola La Grande-UP II/VIII/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 124
26 Klub OR TPB Cireundeu-UP I
31-Aug-17 026/LHP-Klub TPB-UP I/VIII/SPI/2017
4 4 0 Tuntas 122
27 Lola Gedung Hive Apartement - UP II
19-Sep-17 027/LHP-Lola Hive Apartement/IX/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 103
28 Lola Gedung Parama -Wahid Hasyim - UP II
20-Sep-17 028/LHP-Lola Parama-UP II/IX/SPI/2017
5 5 0 Tuntas 102
29 Unit Property II 27-Sep-17 029/LHP-UP II/IX/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 95
30 Klub OR TPR Jatibening-UP I
13-Oct-17 030/LHP KOTPR-UP I/X/SPI/2017
4 4 0 Tuntas 79
31 Sub Unit Hotel Wyndham - Jivva Bali (UP I)
05-Oct-17 031/KHP Wyndham-UP I/X/SPI/2017
2 2 0 Tuntas 87
32 Sub Unit Hotel BW - Papilio Srbya (UP I)
09-Oct-17 032/KHP BW Papilio-UP I/X/SPI/2017
2 2 0 Tuntas 83
33 Sub Unit Hotel KYRIAD - Tangerang (UP I)
24-Oct-17 033/KHP Kyriad-UP I/X/SPI/2017
4 4 0 Tuntas 68
34 Sub Unit Hotel BW La Grande - Bandung (UP I)
25-Oct-17 034/KHP BW La Grande-UP I/X/SPI/2017
3 3 0 Tuntas 67
35 Sub Unit Hotel BW Lagoon - Manado (UP I)
02-Nov-17 035/KHP BW Lagoon-UP I/XI/SPI/2017
15 14 1 Proses 59
36 Sub Unit Hotel BW Hive (UP I)
02-Nov-17 036/KHP BW Hive-UP I/XI/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 59
37 Lola Gedung WIKA I (kav 9) - UP II
21-Nov-17 037/LHP Lola Gd WIKA I-UP II/XI/SPI/2017
4 4 0 Tuntas 40
38 Klub OR TMS Semarang-UP I
28-Nov-17 038/LHP- KTMS- UP I/XI/SPI/2017
2 2 0 Tuntas 33
39 Klub OR TPBo Bogor-UP I
12-Dec-17 039/LHP- KTPO- UP I/XII/SPI/2017
6 6 0 Tuntas 19
Jumlah 220 219 1 99.5%
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
246 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Pelatihan Unit Audit internal
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, Unit Audit Internal
senantiasa mengikuti program pelatihan setiap tahun sesuai
tahapan pemenuhan kompetensi dalam SPI charter. Program
pelatihan yang telah diikuiti sebagai berikut:
Nama / Name Pelatihan / TrainingPenyelenggara /
OrganizerTanggal / Date
Haryo Seno Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) / Internal Audit National Seminar
SNIA 8 Mei 2017 / May 8, 2017
Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” / “Technique and Practice of Fraud Investigation” Workshop
FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017
Ikhsan Afthoni Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud” / “Technique and Practice of Fraud Investigation” Workshop
FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017
Izzudin Abdussalam Awareness dan Pelatihan Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 OHSAS 18801:2007 / Awareness and Training of Internal Auditor Training Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 OHSAS 18801:2007
WIKA Realty 15 Maret 2017 / March 15, 2017
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) / Internal Audit National Seminar
Yayasan Pendidikan Internal Audit
Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud / “Technique and Practices of Fraud Investigation” Workshop”
FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017
Rudi Suhartono Workshop “Teknik dan Praktek Investigasi Fraud / “Technique and Practices of Fraud Investigation” Workshop”
FKSPI 30 November 2017 / November 30, 2017
evaluasi Pengawasan SPi Tahun 2017
Sepanjang tahun 2017 telah dilakukan audit terhadap kawasan
Realty, Property, Jasa Konstruksi dan Kantor Pusat, dengan
rincian sebagai berikut:
NoObyek Pemeriksaan / examination Object
rencana / Plan
realisasi / realization
+/-Keterangan Per 20 Des / Description as of Dec 20
1 Unit Realty / Realty Unit 13 10 -3 Ditunda, karena PPU Realty progres rendah, ada masalah tanah / Postponed due to low progress of PPU Realty, land problem
2 Unit Property / Property Unit 23 23 0 Sampai dengan Desember 2017 tercapai / Reached until December 2017
3 Hotel 0 6 6 Bersama dengan Unit Prop I / Together with Prop I Unit
4 Unit Konstruksi / Construction Unit
3 0 -3 Ditunda, PPU Konstruksi belum ada yang berjalan / Postponed, due to none of PPU Construction has be done
Jumlah / Total 39 39 0 -
internal Audit Unit Training
In order to improve competence, Internal Audit Unit always
attends training programs annually pursuant to competence
fulfillment stage in SPI Charter. Training programs attended are
as follows:
SPi Supervision evaluation in 2017
During 2017, audit has been implemented in the area of
Realty, Property, Construction Service and Head Office, with
the following details:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
247PT WIKA Realty2017 Annual Report
Adapun evaluasi kegiatan pemeriksaan dan pengawasan tahun
2017 adalah sebagai berikut:
A. reAlTy lANDeD HOUSe
Unit Realty Landed House yang telah diaudit adalah:
No Unit/Sub Unit
rA.Penjualan (OP) s/d Nov ‘17 /
r.A.Sales (OP)Until Nov ’17
ri. Penjualan (Op) S/D Nov ‘17 / ri. Sales (Op) until
Nov ‘17
ri laba Kotor / ri Gross
ProfitKeterangan / Description
1 Grand Tamansari Samarinda 11,965 2,512 657 Audit 8 Maret 2017 / Audited March 8, 2017
2 Tamansari Cyber Bogor 28,539 5,967 2,570 Audit 31 Maret 2017 / Audited March 31, 2017
3 TPBA Extension 28,506 - - Audit 15 Juni 2017 / Audited June 15, 2017
4 Tamansari Metropolitan Manado
44,989 40,314 7,459 Audit 11 Agustus 2017 / Audited August 11, 2017
Jumlah / Total 114,000 48,793 10,685
PeNJUAlAN
• 4 dari 4 auditee atau 100% pencapaian Penjualan di bawah
target rencana.
• Sebab utama penghambat penjualan adalah kondisi
pasar yang masih lesu, Uang Muka dan KPR yang belum
memenuhi ketentuan.
• Sebagian besar unit mengandalkan penjualan dari pesanan
baru yang diharapkan langsung bias jadi penjualan.
PeNyAJiAN DATA
Dalam hal penyajian data kami masih menemukan adanya
angka-angka yang tidak sinkron antara yang dilaporkan ke
kantor pusat dengan data unit yang ditampilkan pada saat
audit. Begitu pula dalam hal penyampaian angka proyeksi
cenderung masih sama dengan angka di RKAP, padahal dari
paparan yang disampaikan jika melihat dari realisasi yang
sudah dicapai dan kondisi yang dihadapi target tersebut cukup
berat. Rata-rata hal ini terjadi karena Unit masih berkutat pada
upaya pengejaran target yang masih minus serta optimisme
yang berlebihan tanpa didasari/ didukung program yang cukup
meyakinkan.
B. reAlTy HiGH riSe
Unit Realty High Rise yang telah diaudit adalah:
No Unit/Sub Unit
rencana Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / Plan of Sales (OP)
until November 2017
realisasi Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / realisasi Sales (OP)
until November 2017
realisasi laba Kotor /
realisasi Gross Profit
Keterangan / Description
1 Gangga - Bali 52,289 - - Audit 16 Feb 2017 / Audited Feb 16, 2017
2 Skylounge Balikpapan
62,087 3,422 264 Audit 7 Maret 2017 / Audited March 7, 2017
3 Skylounge Tangerang
- - - Audit 18 April 2017 / Audited Aprl 18, 2017
Evaluation on examination and supervisory in 2017 is as follows:
A. reAlTy lANDeD HOUSe
Audited Realty Landed House Unit are as follows:
SAleS
• 4 of 4 auditees or 100% Sales below targeted plan.
• Main issues of sales are due to weak market condition,
unqualified down payment and mortgage.
• Most unit rely on sales of new reserves expected to become
sales
DATA PreSeNTATiON
In the data presentation, we remained to find numbers that
were not in line with that of reported to headquarters units’
data that is displayed at the time of the audit. Similarly, the
delivery of projection figures tended to be similar with the
figures in RKAP. However, based on the exposure delivered,
the target has not been accomplished due to the achieved
realization and faced conditions. On average, this occurred
because the Unit remained to focus on the effort to pursue the
target which was minus, and excessive optimism without being
supported by trustworthy programs.
B. reAlTy HiGH riSe
Audited Realty High Rise Units are as follows:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
248 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
SAleS
• 6of6auditeesor100%havenotachieved the targeted
sales, with 4 of them without sales.
• For Gangga Unit, Cendikia Unit and Skylounge Unit
Makassar have not reached such Sales due to the ongoing
building construction (not yet constructed).
c. cONSTrUcTiON
For Construction Unit, during 2017, there was no audit pursuant
to RKAP 2017 SPI (RKAP 2017 SPI planned of 3 construction
units), such is due to construction postponed in 2017 to be
constructed next year.
D. PrOPerTy AND HOTel
For 2017, SPI audit object aside to Property Unit and its sub unit,
there is also hotel audit of 6 hotels (colored yellow) audited as
follows:
No Unit/Sub Unit
rencana Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / Plan of Sales (OP)
until November 2017
realisasi Penjualan (OP) sampai dengan November 2017 / realisasi Sales (OP)
until November 2017
realisasi laba Kotor /
realisasi Gross Profit
Keterangan / Description
4 Cendikia Semarang
40,404 - - Audit 14 Juli 2017 / Audited July 14, 2017
5 Skylounge Makassar
39,990 - - Audit 28 Juli 2017 / Audited July 28, 2017
6 Lagoon Manado
99,388 2,565 324 Audit 10 Agustus 2017 / Audited August 10, 2017
JUmlAH 294, 157 5,987 588
PeNJUAlAN
• 6 dari 6 auditee atau 100% yang tidak bisa mencapai
penjualan sesuai rencana, dengan 4 diantaranya belum
ada penjualan.
• Untuk Unit Gangga, Unit Cendikia dan Unit Skylounge
Makassar belum bisa mengakui Penjualan tersebut
dikarenakan pencapaian progress bangunan yang belum
ada (belum dibangun).
c. KONSTrUKSi
Untuk Unit Konstruksi, selama tahun 2017 tidak ada
pelaksanaan audit sesuai RKAP 2017 SPI (rencana RKAP 2017 SPI
ada 3 unit konstruksi), hal tersebut dikarenakan pembangunan
yang awalnya akan dimulai 2017 namun dimundurkan di tahun
selanjutnya.
D. PrOPerTy DAN HOTel
Untuk tahun 2017, objek audit SPI selain Unit Property beserta
sub unitnya ada pula audit hotel sebanyak 6 hotel (warna
kuning) dengan total yang telah diaudit adalah:
(dalam jutaan / in million)
NO Unit/Sub Unit
rencana Penjualan (OP) sampai dengan
November 2017 / Plan of Sales (OP) until November 2017
realisasi Penjualan (OP) sampai dengan
November 2017 / realisasi Sales (OP)
until November 2017
realisasi laba Kotor / realisasi
Gross ProfitKeterangan / Description
A. PROPERTY I
1 KOT TBB- Bandung 1,134 976 135 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
2 Food Court WWW 3,721 2,282 (2,400) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
3 Unit Property I 122,146 133,152 (6,943) Penjualan tercapai 109% / Sales target was achieved at 109%
4 Klub OR TMM Manado
630 416 56 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
5 Klub OR TPB Cireundeu
2,700 2,637 253 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
6 Klub OR TPR Jatibening
2,146 2,296 313 Penjualan tercapai 107% / Sales target was achieved at 107%
7 Hotel Wyndham - Jivva Bali
42,921 23,612 (1,439) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
249PT WIKA Realty2017 Annual Report
NO Unit/Sub Unit
rencana Penjualan (OP) sampai dengan
November 2017 / Plan of Sales (OP) until November 2017
realisasi Penjualan (OP) sampai dengan
November 2017 / realisasi Sales (OP)
until November 2017
realisasi laba Kotor / realisasi
Gross ProfitKeterangan / Description
8 Hotel BW - Papilio Surabaya
28,191 23,375 787 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
9 Hotel KYRIAD - Tangerang
13,588 10,595 (2,478) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
10 Hotel BW La Grande - Bandung
32,110 22,473 (2,553) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
11 Hotel BW Lagoon - Manado
9,611 5,649 (161) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
12 Hotel BW Hive - Jakarta
38,050 32,582 (770) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
13 Klub OR TMS Semarang
1,078 1,244 303 Penjualan tercapai 115% / Sales target was achieved at 115%
14 Klub OR TPBo Bogor 83 429 49 Penjualan tercapai 517% / Sales target was achieved at 517%
SUB TOTAl 298,110 261,718 (14,848)
B. PROPERTY II
1 Lola Apartemen Skylounge Tangerang
- 2,453 75 Penjualan tercapai / Sales target is achieved
2 Lola Apartemen papilio
- 4,175 (410) Penjualan tercapai / Sales target is achieved
3 Lola Gedung Komisi Yudisial
6,490 6,490 160 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
4 Lola Gedung KP3A 8,674 8,674 263 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
5 Lola Gedung WIKA Medan
764 742 (1) Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
6 Lola Kawasan Industri WIKA (KIW)
7,620 8,217 1,098 Penjualan tercapai / Sales target is achieved
7 Lola Gedung TSER - 1,782 (1,165) Penjualan tercapai / Sales target is achieved
8 Lola Gedung Hive Office
9,542 9,539 1,317 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
9 Lola Gedung TSA 12,311 11,207 424 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
10 Lola Gedung RSUD Bekasi
11,255 11,256 576 Penjualan tercapai / Sales target is achieved
11 Lola Gedung Lagrande - Bandung
- 3,575 (18) Penjualan tercapai / Sales target is achieved
12 Lola Gedung Hive Apartement
- 9,368 (6) Penjualan tercapai / Sales target is achieved
13 Lola Gedung Parama 6,439 5,101 448 Penjualan tidak tercapai / Sales target was not achieved
14 Unit Property II 76,913 120,582 2,495 Penjualan tercapai / Sales target is achieved
15 Lola Gedung WIKA I (kav 9)
6,525 8,644 1,195 Penjualan tercapai / Sales target is achieved
SUB TOTAl 146,535 211,805 6,450
JUmlAH A + B 444,644 473,524 (8,398)
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
250 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
PeNJUAlAN
• 3 Sub Unit Property I yaitu KOT Persada Raya, KOT
Majapahit Semarang dan KOT Persada Bogor pencapaian
atas penjualannya diatas target 2017.
• 3 Sub Unit Property II yaitu Lola KIW, Lola Gd. RSUD Bekasi
Lola Gd. WIKA Tower (kav 9) pencapaian atas pesanan dan
penjualannya diatas target 2017.
Secara umum realisasi pencapaian Unit Property I sampai
dengan pemeriksaan sudah melebihi rencana (no. 3) yaitu
sebesar Rp133,152 miliar (naik 9% dari rencana s/d Nov’17).
Pendapatan terbesar terutama didapat dari hasil KTPR, KTMS
dan KTPBo. Namun disamping itu terdapat beberapa sub unit
yang pencapaiannya di bawah target, dimana sub unit tersebut
merupakan unit KOT yang mengelola kolam renang, driving
range, tenis, futsal dll. Data yang ada menunjukkan bahwa
berbagai fasilitas tersebut pencapaiannya rata - rata masih
dibawah target kecuali Driving Range (dengan pendekatan
rata-rata pendapatan proposional bulanan). Nampaknya disini
faktor fasilitas yang sudah berusia cukup lama “Old Fashion”
serta hadirnya pesaing-pesaing baru dengan fasilitas yang lebih
menarik mempengaruhi turunnya pendapatan dari sektor KOT.
Pada Unit Property II secara umum realisasi penjualan s/d
November 2017 yaitu Rp120,582 miliar (naik 57% dari rencana
s/d Nov’17). Laba Kotor s/d November 2017 masih bagus (tidak
minus), pendapatan sub unit Property II yang terbesar diperoleh
dari Pengelolaan Kawasan Industri WIKA (KIW) dan Pengelolaan
Gedung WIKA Tower (kav.9).
AKUNTAN PUBliKSesuai dengan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Perseroan yang diselenggarakan pada 9 Maret 2017,
bahwa RUPS memutuskan:
1. Menyetujui penujukan kembali Kantor Akuntan Publik
(KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan, dengan akuntan
publik sdr. Hartono, CPA, untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan, audit atas laporan evaluasi
kinerja Perseroan, dan audit kepatuhan Perseroan untuk
tahun buku 2017;
2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti
dan menetapkan kondisi serta persyaratan penunjukannya,
jika kantor Akuntan Publik (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi
& Rekan, tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan
tugasnya untuk menyelesaikan audit karena sebab apapun
berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
SAleS
• 3SubUnitPropertyIofKOTPersadaRaya,KOTMajapahit
Semarang and KOT Persada Bogor achieved it sales above
2017 target.
• 3SubUnitProperty IofLolaKIW,LolaGd.RSUDBekasi,
Lola Gd. WIKA Tower (kav 9) achievement over reserves and
sales above 2017 target.
In general, the realization of Unit Property I achievement
until examination has already exceeding the plan (no. 3)
of Rp133.152 billion (increase 9% from plan until Nov ’17).
Highest revenue mainly from KTPR, KTMS and KTPBo revenue.
In addition, there are several sub unit which achievements
are below target, where such sub unit is KOT unit managing
pools, driving range, tennis, futsal, etc. Existing data display
that such facility achievements are still below target excluding
Driving Range (with approach of average monthly proportional
revenue). “Old Fashion” factor and the presence of new
competitors with more attractive facilities affect the decreasing
revenue of KOT sector.
Unit Property II in general its sales realization until November
2017 of Rp120.582 Billion (increase 57% from target until Nov
17). Gross Profit until November 2017 is still good (not minus),
highest revenue of sub unit Property II is obtained from the
Management of WIKA Industrial Are (KIW) and WIKA Tower
(kav 9) Building Management.
PUBlic AccOUNTANTPursuant to the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) of the Company held on March 9, 2017, the GMS
resolved:
1. To approve the re-appointment of Public Accounting
Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners, with Mr.
Hartono, CPA, as the public accountant to conduct audit
on the Company’s Financial Statements, audit on the
Company’s report of performance evaluation, and audit on
the Company’s compliance for the 2017 fiscal year;
2. To grant power and authority to the Board of Commissioners
to appoint Substitute Public Accounting Firm and to
determine the appointment conditions and requirements,
if the Public Accounting Firm (KAP) HLB Hadori Sugiarto
Adi & Partners, is not able to carry out its audit duty due
to any reason in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
251PT WIKA Realty2017 Annual Report
mekanisme Pemilihan Akuntan Publik
Sesuai surat yang dikirimkan Perseroan kepada Komite Audit
PT WIKA Realty dengan No.KU.02.01/A.DIR.WR.079/2017
pada tanggal 01 Februari 2017 perihal Jasa Akuntan Publik
Perseroan tahun buku 2017 membahas tentang pengusulan
penunjukan KAP HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk
melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2017
dengan melampirkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
No.20 tahun 2015.
Komite Audit Perseroan menanggapi surat yang dikirimkan
oleh Perseroan dengan surat no.08/DK/WIKA Realty/2017 pada
tanggal 09 Februari 2017 perihal Jasa Akuntan Publik Perseroan
tahun buku 2017 yang meminta Perseroan untuk melakukan
revisi atas Instruksi Kerja No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 tentang
Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik, dengan mengacu
kepada PP.No.20 Tahun 2015, kemudian melanjutkan Proses
Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik sesuai Instruksi Kerja
yang telah direvisi yaitu proses penunjukan kembali KAP HLB
Hadori Sugiarto Adi & Rekan.
Berdasarkan surat No.08/DK/WIKA Realty/2017 yang dikirimkan
oleh Komite Audit PT WIKA Realty maka PT WIKA Realty
merevisi Instruksi Kerja No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 menjadi
No.WR-KEU-IK-001 Rev.01 yang berisi hal-hal sebagai berikut:
1. Penggantian WR-KEU-ik-001 Pengadaan Jasa Kantor
Akuntan Publik menjadi judul baru Pengadaan Jasa Akuntan
Publik.
2. Menggantikan referensi PMK no.17/PMK.01/2008 tentang
jasa Akuntan Publik menjadi PP no:20/2015 tentang Praktik
Akuntan Publik.
3. Sesuai Peraturan Pemerintah (PP) tahun 2015, penggunaan
jasa akuntan publik (Partner KAP) untuk Perseroan dibatasi
paling lama 5 (Lima) tahun buku berturut-turut.
4. Akuntan Publik tersebut dapat ditunjuk kembali oleh
Perseroan setelah 2 (dua) tahun berturut-turut tidak
memberikan jasa tersebut kepada PT WIKA Realty.
Sedangkan batasan Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak
diatur di dalam PP No. 20 tahun 2015.
Perseroan membuat surat Penawaran Jasa Kantor Akuntan
Publik Tahun Buku 2017 kepada KAP HLB Hadori Sugiarto Adi
& Rekan dengan no.KU.02.07.A.KEU.104/2017 pada tanggal
13 Februari 2017 yang membahas tentang penawaran harga &
ruang lingkup pelaksanaan jasa audit KAP Hadori Tahun Buku
2017.
mechanism of Public Accountant Selection
A letter sent by the Company to Audit Committee of PT WIKA
Realty with No.KU.02.01/A.DIR.WR.079/2017 on February 1,
2017 concerning Public Accounting Services of the Company for
the 2017 fiscal year discusses about proposal of appointment
of KAP HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners to conduct Audit
on Financial Statements in 2017 by enclosing Regulation of the
Government of the Republic of Indonesia No.20 year 2015.
Audit Committee of the Company as response to a letter sent
by the Company by letter no.08/DK/WIKA Realty/2017 dated
February 9, 2017 concerning Public Accountant Services of the
Company for the 2017 fiscal year requesting PT WIKA Realty
to revise the Work Instruction No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 on
Procurement of Public Accounting Firm Services, with reference
to PP.No.20 Year 2015, then continuing the Procurement
Process of Public Accounting Firm according to the revised
Work Instruction that is the re-appointment process of KAP HLB
Hadori Sugiarto Adi & Partners.
Pursuant to the Letter No.08/DK/WIKA Realty/2017 sent by
Audit Committee of PT WIKA Realty, the Company revised the
Work Instruction No.WR-KEU-IK-001 Rev.00 to No.WR-KEU-
IK-001 Rev.01 containing the following matters:
1. Replacement of WR-KEU-ik-001 Procurement of Public
Accounting Firm Service to be the new title of Public
Accountant Procurement.
2. Replacing the reference of PMK no.17 / PMK.01 / 2008
about the services of Public Accountant to PP no:20/2015
on Public Accountant Practices.
3. In accordance with Government Regulation (PP) in 2015,
the use of public accounting services (KAP Partner) for the
Company is limited to 5 (Five) consecutive fiscal year.
4. The Public Accountant may be reappointed by the
Company after 2 (two) consecutive years does not provide
such services to the Company. While the limitation of Public
Accounting Firm (KAP) is not regulated in PP. 20 year 2015.
The Company prepared a Service Offering of Public Accounting
Firm for the 2017 Fiscal Year to KAP HLB Hadori Sugiarto Adi
& Partners with no.KU.02.07.A.KEU.104/2017 on February 13,
2017 concerning price offer & scope of the implementation of
audit services of KAP Hadori for the 2017 Fiscal Year
.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
252 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Scope of Work of Public Accountant
Audit scope conducted by Public Accountant until the end of
2017 includes:
1. General Audit on Financial Statement of PT Wijaya Karya
Realty ended on December 31, 2017.
2. Compliance Audit on Regulations and Internal Control for
Financial Statement ended on December 31, 2017.
3. Performance evaluation of PT Wijaya Karya Realty for year
ended on December 2015 based on Decree of SOE Minister
No. KeP-100/mBu/2002, dated June 4, 2002.
4. Submission of annual Financial Statement of PT Wijaya
Karya Realty to the Ministry of Trade Republic of Indonesia.
5. Submission of Audited Financial Statement, Compliance
(PSA No. 62) and performance evaluation, PT Wijaya Karya
Realty to Financial Auditor Agency (BPK).
Opinion and Audit Fee
Based on audit of Public Accountant in 2017, there are no
significant findings on the Company’s achievement. Following is
Public Accounting Office and Accountant handling Company’s
Financial Statement:
list of Public Accounting Firm in the last 5 years
iNTerNAl cONTrOl SySTemThe Company’s implementation of internal control system refers
to the Regulation of the Minister State-Owned Enterprises
Number: PeR-01/ MBU/2011 on the Implementation of Good
Corporate Governance on the Sate-Owned Enterprises Article
26.
ruang lingkup Pekerjaan Akuntan Publik
Lingkup audit yang dilakukan Akuntan Publik hingga akhir
tahun 2017 mencakup:
1. Audit umum (general audit) atas Laporan Keuangan
Perusahaan PT Wijaya Karya Realty yang berakhir tanggal
31 Desember 2017.
2. Audit Kepatuhan (compliance audit) terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian Intern untuk
Laporan Keuangan yang berakhir 31 Desember 2017.
3. Evaluasi Kinerja PT Wijaya Karya Realty untuk tahun yang
berakhir tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan SK
Menteri BUMN No. KeP-100/ mBu/2002, tanggal 4 Juni
2002.
4. Penyampaian Laporan Keuangan tahunan Perusahaan
(LKTP) PT Wijaya Karya Realty ke Kementerian Perdagangan
Republik Indonesia.
5. Penyampaian Laporan Keuangan Audited, Kepatuhan (PSA
No. 62) dan evaluasi Kinerja, PT Wijaya Karya Realty ke
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).
Opini & Fee Audit
Berdasarkan pemeriksaan Akuntan Publik tahun 2017,
tidak terdapat temuan yang signifikan terhadap pencapaian
Perseroan. Berikut adalah Kantor Akuntan Publik dan Akuntan
yang Menangani Laporan Keuangan Perseroan:
Tahun / year
Kantor akuntan publik / Public Accounting Firm
Nama akuntan (perorangan) / Accountant Name (per person)
Opini / OpinionFee audit / Audit Fee
2017 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian Rp295.000.000
Daftar Kantor Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
Tahun / year
Kantor akuntan publik / Public Accounting Firm
Nama akuntan (perorangan) / Accountant Name (per person)
Opini / Opinion
2017 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian
2016 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian
2015 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian
2014 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CA, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian
2013 HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Djarwoto, Ak, CPA. Wajar Tanpa Pengecualian
SiSTem PeNGeNDAliAN iNTerNAlPenerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh
Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Nomor: PeR-01/ MBU/2011 tentang
Penerapan tata Kelola Perusahaan yang Baik (good corporate
governance) pada Badan Usaha Milik Negara Pasal 26.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
253PT WIKA Realty2017 Annual Report
Kebijakan
Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian
Internal yang tertulis dalam Pedoman tata Kelola Perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu proses yang
terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan
terus menerus oleh pimpinan dan seluruh insan WIKA Realty
untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan
organisasi melalui: kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan
pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan dan
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
implementasi
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan mengacu
pada konsep committee of Sponsoring Organizations (COSO)
of the Treadway commission yang terdiri dari 5 (lima) komponen
Sistem Pengendalian Internal yang efektif:
1. Lingkungan Pengendalian
2. Penilaian Risiko
3. Kegiatan Pengendalian
4. Informasi dan Komunikasi
5. Pemantauan Pengendalian Intern
Penerapan pengendalian internal yang dilakukan oleh Dewan
Komisaris adalah dengan melakukan pengawasan dan
pemberian nasihat terkait proses kecukupan dan kewajaran
dalam penyusunan laporan keuangan, pengelolaan risiko
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh
Komite Audit dan Komite manajemen Risiko. Sedangkan Direksi
menerapkan sistem pengendalian internal melalui penerapan
kebijakan dan prosedur perusahaan secara konsisten dan
memenuhi kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara
lain terkait dengan kegiatan usaha Perseroan dan manajemen
risiko, rencana strategis, pembagian tugas, pendelegasian
wewenang serta kebijakan akuntansi yang memadai.
Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang
efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan.
Lingkungan pengendalian intern dalam Perseroan dilaksanakan
dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang tinggi, nilai
etika serta kompetensi karyawan.
evaluasi efektivitas Sistem Pengendalian internal
Perseroan juga telah melakukan evaluasi atas efektivitas
pengendalian internal atas laporan keuangan Perseroan yang
berakhir pada 31 Desember 2017 sesuai dengan kriteria
yang ditetapkan oleh committee of Sponsoring organizations
(cOSO) of the treadway commision. Berdasarkan hasil evaluasi
tersebut, Perseroan menyimpulkan bahwa sistem pengendalian
internal atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada
31 Desember 2017 telah berjalan secara efektif.
Policy
The Company has Internal Control System Policy as contained
in Code of Good Corporate Governance. Internal Control
System is a process integrated into actions and activities carried
out continuously by the leader and all WIKA Realty personnel
to provide reasonable assurance on the accomplishment of
the organization’s objectives: effective and efficient activities,
reliability of financial reporting, the company’s assets security
and compliance with the laws and regulations.
implementation
The implementation of Internal control system of the Company
adapts the concept of Committee of Sponsoring Organizations
(COSO) of the Treadway Commission consisting of 5 (five)
Internal Control System components of effective internal
control system:
1. Control Environment
2. Risk Assessment
3. Control Activity
4. Information and Communication
5. Internal Control Monitoring.
The Internal Control practice carried out by the Board of
Commissioners is through supervision and providing advice
related to adequacy and fairness in financial statement
preparation process, risk management by concerning prudent
principle assisted by Audit Committee and Risk Management
Committee. However, the Board of Directors implements
internal control system through consistent corporate policy
and procedure implementation and also compliance with
prevailing regulations, namely related to business activity and
risk management in the Company, strategic plan, distribution
of duty, authority delegation and sufficient accounting policy.
The Board of Directors specifies an effective internal control
system to secure corporate investment and assets. Internal
control environment in the Company is conducted in discipline
and well-structured manners, with high integrity, ethical values
and employee competency.
effectiveness evaluation of internal control System
The Company also conducts evaluation on the effectiveness of
internal control on the Company’s financial statements ending
on December 31, 2017 in accordance with criteria specified
by Committee of Sponsoring Organization (COSO) of the
Treadway Commission. Based on the evaluation, the Company
concludes that the internal control on the Company’s financial
statements ending on December 31, 2017 has been performed
effectively.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
254 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Di samping itu, untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem
pengendalian internal, Perseroan membentuk Satuan
Pengawasan Intern. Satuan Pengawasan Intern merupakan
bagian dari Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang
dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam memenuhi
kewajibannya kepada Pemegang Saham yang bertanggung
jawab di dalam melaksanakan Audit Internal di Perseroan.
Audit Internal melakukan upaya peningkatan pengendalian
internal (internal control) dalam berbagai kegiatan operasional
Perseroan. Pengendalian internal di lingkungan Perseroan
senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan
usaha Perseroan.
mANAJemeN riSiKOManajemen Risiko menjadi bagian dalam menciptakan Tata
Kelola Perusahaan yang baik. Penerapan prinsip-prinsip GCG
diharapkan mampu mendorong akurasi dalam menyusun
peta risiko, menekan kemungkinan terjadinya risiko dan
mempermudah dalam upaya mitigasi risiko yang tepat dan
efisien. Sehingga kegiatan pengelolaan Perseroan berjalan
lancar dan mampu meningkatkan kinerja operasional dan
keuangan Perseroan. Keberhasilan pencapaian suatu aktivitas
Perseroan juga sangat dipengaruhi oleh bagaimana suatu
risiko dikelola dengan baik. Manajemen sangat menyadari
pentingnya manajemen risiko untuk mencapai tujuan
sesuai dengan harapan yang ingin dicapai. Komitmen untuk
menerapkan manajemen risiko tidak hanya pada manajemen
puncak, tetapi juga diterapkan oleh seluruh organ Perseroan
dalam melaksanakan aktivitas Perseroan.
Dilakukan sosialisasi serta pelatihan manajemen risiko terkait
yang dibutuhkan sesuai porsinya. Untuk memastikan bahwa
pelaksanaan aktivitas manajemen risiko berjalan dengan
baik, maka manajemen memandang perlu untuk dilakukan
pengawasan dalam bentuk audit internal yang terintegrasi
dalam program Perseroan yaitu Audit Internal (“AI”), serta
audit dari Unit Audit Internal (Satuan Pengawas Intern / SPI)
yang berbasis risiko.
Roadmap manajemen risiko
Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan manajemen risiko
semakin menjadi tuntutan, karena keberhasilannya menjadi
salah satu kunci kesuksesan dan pencapaian tujuan. Perseroan
senantiasa menerapkan sistem manajemen risiko guna
mengantisipasi kemungkinan terjadinya tekanan keuangan dan
perlindungan terhadap kerugian yang sangat besar. Setiap unit
di Perseroan melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan
dan pelaporan atas risiko risiko yang berpotensi menyebabkan
tidak tercapainya tujuan Perseroan. Penerapan manajemen
In addition, to evaluate the internal control system, the
Company established Internal Audit Unit. Internal Audit Unit is
part of the Internal Control System of the Company established
to assist the President Director in fulfilling its responsibilities
to the Shareholders who are responsible in implementing
Internal Audit in the Company. Internal Audit makes efforts
to increase internal control in various operational activities
of the Company. The internal control within WIKA Realty is
continuously evaluated to be able to follow the Company’s
business development.
riSK mANAGemeNTRisk Management contributes in implementing good corporate
governance. The implementation of GCG principles is expected
to be able to promote accuracy in preparing risk map, prevent
risks and facilitate risk mitigation in proper and efficient manners.
Thus, the Company may conduct management activities and be
able to enhance operational and financial performance of the
Company. The accomplishment of an activity of the Company
is also influenced by the risk management. The management
is aware of the importance of risk management to pursue
the objectives in accordance with the expectation. Aside from
being applied by the top management, the commitment on
risk management shall also be applied by all personnel of the
Company in performing its activities.
Dissemination and training for the risk management are also
required based on its portion. To ensure the risk management’s
activities, the management considers that a supervision in
internal audit integrated in the Company’s program, namely
Internal Audit (“AI”), and risk-based audit from Internal Audit
Unit (Internal Supervisory Unit / SPI).
road map of risk management
The Company realizes that the implementation of risk
management is increasingly becoming a demand, because its
success is one of the keys to achieve success and its objectives.
The Company continuously implements a risk management
system in anticipation of possible financial pressure and major
losses. Each unit in the Company conducts identification,
measurement, monitor and reporting on the risks that
may potentially result in failure to achieve the Company’s.
The implementation of risk management may increase
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
255PT WIKA Realty2017 Annual Report
risiko dapat meningkatkan shareholder value, sekaligus
memberikan gambaran komprehensif kepada stakeholders
maupun pengelola Perseroan mengenai potensi peluang
maupun kerugian, dengan demikian pengambil keputusan dan
pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data dan
informasi mengenai kinerja Perseroan, sehingga memungkinkan
pembuatan keputusan yang lebih efektif dan efisien.
Penerapan dan pengembangan manajemen risiko di Perseroan
berpedoman pada peraturan tentang Tata Kelola Perusahaan
yang sehat dan praktik manajemen risiko yang berlaku umum
dan dapat diterapkan secara efektif dan efisien. Penerapan
manajemen risiko merujuk pada metodologi ISO 31000
enterprise Risk Management Framework yang menitikberatkan
pada proses pengelolaan risiko dan mempertimbangkan
faktor eksternal. Proses yang berjalan dengan baik dan efektif
diharapkan dapat memberikan hasil yang optimal. Pengelolaan
risiko di Perseroan mencakup keseluruhan lingkup aktivitas bisnis
Perseroan. Secara berkelanjutan, Perseroan mengembangkan
serta meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko
serta struktur pengendalian internal yang terpadu dan
komprehensif. Hal ini diharapkan dapat mengidentifikasi sedini
mungkin potensi risiko yang dapat berpengaruh pada kinerja
Perseroan, untuk selanjutnya mengambil langkah-langkah
yang dibutuhkan untuk meminimalkan risiko. Kerangka sistem
pengelolaan ini dituangkan dalam kebijakan operasi, prosedur,
serta kebijakan terkait mengenai manajemen risiko.
latar Belakang Dibentuknya Departemen manajemen
risiko
Berubahnya lingkungan eksternal dan internal bisnis Perseroan
telah mengalami perkembangan yang ditandai dengan
meningkatnya ketidakpastian, persaingan yang semakin
kompleks, kemajuan teknologi, perubahan regulasi, hukum dan
shareholder value, as well as provide a comprehensive picture
to stakeholders and the Company’s management regarding
potential opportunities and losses. To that end, the decision
makers and internal policy makers have the availability of data
and information on the performance of the Company, enabling
more effective and efficient decision-making.
The implementation and development of risk management of the
Company refer to regulations on sound corporate governance
and risk management practices which are generally applicable
in effective and efficient manners. The implementation of
risk management refers to the methodology of ISO 31000
Enterprise Risk Management Framework that emphasizes on
risk management process and considers external factors. The
proper and effective process is expected to generate optimum
results. Risk management in the Company covers the entire
scope of the Company’s business activities. On an ongoing
basis, the Company develops and enhances a framework of
the risk management system as well as a comprehensive and
integrated internal control structure. This is expected to identify
as early as possible the potential risks that may affect the
Company’s performance, to further take the necessary steps
to minimize the risks. This management system framework is
contained in the operating policies, procedures, and related
policies on risk management.
The establishment Background of risk management
Department
The business environmental change in both external of
the Company increasingly elevates along with increased
uncertainty, increasingly complex competition, technological
progress, regulatory, legal and socio-political changes. Hence,
Keberhasilan pencapaian suatu aktivitas
Perseroan juga dipengaruhi oleh
bagaimana suatu risiko dikelola dengan
baik.
The accomplishment of an activity of
the company is also influenced by
the risk management.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
256 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
sosial politik maka diperlukan pengelola Manajemen Risiko di
lingkungan perusahaan. Saat ini perusahaan telah menetapkan
pengelola Manajemen Risiko dengan ditetapkannya Bagian
Risiko yang mengelola risiko dan berada di bawah pengawasan
Direktur Operasi dan Property dan Komite Risiko.
landasan Kebijakan manajemen risiko
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor:
PER-01 /MBU/2011 Pasal 25 tentang Manajemen Risiko dan
Pasal 45 Ketentuan lain-lain.
Tugas dan Tanggung Jawab manajemen risiko
Perseroan membentuk tim manajemen risiko yang memberi
pertimbangan dalam pengambilan keputusan dalam
menangani pekerjaan baru yang belum pernah dikerjakan oleh
Perseroan sebelumnya dan seluruh kegiatan yang dilakukan
di seluruh unit kerja. Hingga Desember 2016, tim manajemen
Risiko WIKA Realty terdiri dari Satu (1) orang Kepala Bagian dan
3 (tiga) orang staf. Direksi Perseroan mengeluarkan aturan agar
manajemen risiko diterapkan di seluruh Perseroan. Saat ini, tim
Manajemen Risiko berada di Biro Sistem Manajemen di bawah
Direktur Komersial dan Properti.
Manajemen Risiko di Perseroan antara lain melakukan tugas:
1. Identifikasi risiko dengan seksama, baik risiko yang berada
di bawah kendali Perseroan maupun risiko yang berada di
luar kendali Perseroan.
2. Penanganan terhadap berbagai risiko berdasarkan skala
prioritas dan sumber daya yang dimiliki.
3. Mengungkapkan risiko dan penanganannya dalam
Laporan tahunan.
risiko Perseroan dan Pengelolaannya
Risiko Perusahaan perlu dikelola secara baik dengan berlandaskan
prinsip kehati-hatian untuk menjamin pertumbuhan bisnis yang
sehat dan berkelanjutan. Manajemen Risiko di PPU dan Bagian
di Biro Kantor Pusat dimaksudkan agar Perusahaan lebih fokus
dalam mengelola risiko di seluruh proses bisnis Perusahaan.
Berdasarkan besarnya dampak dari risiko serta probabilitas
munculnya risiko di setiap PPU dan Bagian di Biro Kantor Pusat
yang cukup besar maka dapat diidentifikasi beberapa risiko
korporasi yang kemungkinan akan dihadapi perusahaan tahun
2018 serta rencana mitigasinya:
A. riSiKO STrATeGi DAN reGUlASi
1. risiko Pola KSO
Ber-KSO berarti bermitra dengan partner yang tentunya
memiliki karakter, komitmen dan budaya yang mungkin
saja berbeda dengan kondisi WIKA Realty. KSO ini juga
Risk Management is required within the company. Currently,
the company has established a Risk Management manager
with the establishment of a Risk Division that manages risks and
is under the supervision of the Director of Operation & Property
and Risk Committee.
The Foundation of risk management Policy
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No: PER-
01/MBU/2011 Article 25 on Risk Management and Article 45,
Other Provisions.
Duties and responsibilities of risk management
The Company has established risk management team who
reviews the decision-making in handling new projects that
hasn’t been performed previously and all activities performed
in all working units. As of December 2016, Risk Management
Team of WIKA Realty consists of One (1) Head of Division and 3
(three) staff. The Company’s Board of Directors issued regulation
on risk management to be applied in the entire Company.
The Risk Management Team is currently under Management
System Bureau under Director of Finance and Human Capital.
Risk Management of the Company performs the following
duties:
1. Performing thorough risk identifications, both risks that are
under the control of the Company and risks that are beyond
the control of the Company.
2. Handling various risks based on priority scale and resources
owned.
3. Disclosing risks and the management in the Annual Report.
The company’s risk and its management
The Company’s risks shall be managed properly on the basis of
prudent principle to ensure a sound and sustainable business
growth. Risk Management in PPU and Division at the Bureau
of Head Office is intended to enable the Company to focus
more on managing risks throughout the Company’s business
processes. Based on the major impact of risks and the probability
of risks arising in every PPU and Division at the Bureau of a large
Head Office, the possible corporate risks that will be faced by
the company in 2018 and its mitigation plan may be identified:
A. STrATeGy AND reGUlATiON OF riSK
1. Operation cooperation risk (KSO)
Partnering with other parties with character, commitment,
and culture that may be different with WIKA Realty’s
conditions. In addition, KSO is performed within a certain
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
257PT WIKA Realty2017 Annual Report
berlangsung dalam jangka waktu tertentu yang cenderung
jangka panjang. Untuk itu jika hal ini tidak dapat diselaraskan
menimbulkan kegagalan dalam hal pencapaian sasaran
bersama.
mitigasinya:
melakukan due diligence untuk mengetahui kredibilitas dan
bonafiditas partner (KYP - Know your Partner).
2. risiko Akuisisi Perusahaan
Mengakuisisi suatu perusahaan tentunya berhadapan
dengan risiko terkait legalitas dan finansial perusahaan
yang akan diakuisisi. Dalam proses akuisisi ini diperlukan
kecermatan saat pengkajian legalitas dan nilai perusahaan
agar tidak terjadi kesalahan menentukan nilai dari
perusahaan yang akan diakuisisi.
mitigasinya:
Perusahaan melakukan Legal Due Diligence (LDD) dan
Financial Due Diligence (FDD) pada setiap akan melakukan
akuisisi suatu perusahaan sehingga diketahui legalitas dan
nilai suatu perusahaan yang akan diakuisisi.
3. risiko masuk ke daerah baru
Penguasaan seluruh aspek informasi di daerah baru masih
sangat terbatas sehingga perencanaan yang dibuat kurang
akurat. Hal ini akan menyebabkan investasi yang ditanam
mempunyai risiko yang tinggi.
mitigasinya:
Pemilihan daerah baru selain mengacu kepada
persyaratan Feasibility Study yang standar tetapi juga
mempertimbangkan pencapaian pengembang yang
masuk lebih dahulu, pertumbuhan kebutuhan Properti dan
berbagai potensi daerah lainnya.
4. risiko SBU baru: Bisnis Hotel dan Pengembangan
Kawasan industri
Investasi besar dan jangka panjang tanpa pengalaman dan
kompetensi yang memadai.
mitigasinya:
Bekerja sama dengan operator Hotel yang berpengalaman
dan mulai melakukan transfer knowledge mengenai bisnis
perhotelan, serta mencari konsultan yang berpengalaman
dalam pengembangan kawasan industri.
5. risiko regulasi
Peraturan pemerintah terkait dengan pembangunan
Properti sudah ada, tetapi dalam hal waktu penyelesaian
perijinan tidak ada standarnya. Hal ini berdampak pada
pengendalian dari sisi waktu penyelesaian dan besarnya
biaya.
long timeframe. To that end, if this matter cannot be
aligned, it may result in failure in achieving a joint target.
mitigation:
Conducting due diligence to identify the partner’s credibility
and trustworthy (KYP – Know Your Partner).
2. company Acquisition risk
The acquisition of a company has potential risks related
legality and finance of the company that will be acquired. In
the process of acquisition, accuracy in assessing the legality
and value of the company are required in order to avoid
errors determining the value of the company to be acquired.
mitigation:
The Company will conduct Legal Due Diligence (LDD) and
Financial Due Diligence (FDD) in every company acquisition
to identify the legality and values of the company to be
acquired.
3. New Area risk
Mastery of all aspects of information on new areas remains
to be restricted so as the planning made tends to be less
accurate. This will result in high-risk investments.
mitigation:
In selecting new areas, besides referring to the standard
Feasibility Study requirements, the Company shall also
consider the accomplishment of incoming developers, the
growth of Property needs and various other potential areas.
4. New SBU risk: Hotel Business and industrial Area
Development
Substantial and long-term investment without adequate
experiences and competency.
mitigation:
Cooperating with an experienced Hotel operator and
performing transfer of knowledge regarding hospitality
business, and appointing an experienced consultant in
developing industrial area.
5. regulation risk
Even though the Government’s regulations concerning the
construction of Property are made, there is no standard
on time limit for completion of license. This affects the
management on completion time and amount of cost.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
258 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
mitigasinya:
Menggunakan pihak ketiga yang ahli dan mempunyai
hubungan baik dengan pengambil keputusan di instansi
perijinan.
B. riSiKO OPerASiONAl
1. risiko Persaingan
Persaingan di Industri Properti semakin ketat dengan
munculnya pengembang properti mancanegara yang
menyebabkan peningkatan biaya akuisisi tanah dan
lambatnya proses perijinan.
mitigasinya:
Pemilihan proyek melalui proses studi kelayakan dari semua
aspek dan pengurusan perijinan menggunakan pihak
ketiga yang ahli dan mempunyai hubungan baik dengan
pengambil keputusan di instansi perijinan.
2. risiko Selera Pasar/Trend Pasar
Bisnis realty memiliki keterkaitan yang erat dengan trend
desain bangunan pada suatu masa tertentu. Hal ini
menyebabkan terjadinya risiko akan bangunan yang sudah
dibangun desain atau model Rumah sudah tidak sesuai
dengan selera pasar.
mitigasinya:
Upaya mitigasi yang dapat dilakukan Perseroan adalah
dengan survey pasar maupun study literature untuk
memonitor perkembangan selera pasar maupun trend yang
berkembang baik di dalam maupun luar negeri.
c. riSiKO KeUANGAN
risiko Kredit Konsumen
Penjualan pada bisnis realty sangat terkait dengan Kredit
Kepemilikan Rumah (KPR) atau Apartemen (KPA), dimana
sekitar 80% pembelian melalui KPR atau KPA. Hal ini
menyebabkan apabila terjadi sesuatu pada kondisi makro
ekonomi baik global maupun nasional, yang berdampak
pada tingginya tingkat suku bunga maupun pembatasan
penyaluran kredit yang secara otomatis akan berdampak
pula pada menurunnya perolehan pesanan.
mitigasinya:
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, pada kondisi tertentu
perusahaan melakukan pemberian subsidi bunga sebagai
ganti diskon, sehingga suku bunga masih terjangkau oleh
konsumen.
mitigation:
Appointing the third party that is expert and has good
relationship with the decision-maker in the licensing agency.
B. OPerATiONAl riSK
1. competition risk
Competition in Property Industry is increasingly tighter with
the emergence of foreign property developers which lead
to an increase in land acquisition cost and a slowdown in
licensing process.
mitigation:
Project selection through the process of feasibility study
on all aspects and appointing a third party to manage the
license who is expert and has good relationship with the
decision-maker in the licensing agency.
2. market Preference/Trend risk
Realty business possesses a close relationship with trend
of building design at a certain time. This causes risks on
a building that has been built and designed or model of
House that is not in line with the market taste.
mitigation:
Mitigation that can be conducted by the Company is
through market survey and literature study to monitor the
market preference or trend movement developing both
domestically and internationally.
c. FiNANciAl riSK
consumer credit risk
Realty business sale is associated with Housing Ownership
Loans (KPR) or Apartment Ownership Loans (KPA), in which
80% purchases are through KPR or KPA. If an issue arises in
macroeconomic conditions both globally and nationally, it
will result in high interest rates and the limitation of credit
disbursement which will automatically also impact on the
decrease of order acquisition.
mitigation:
To anticipate such risk, in certain conditions, the company
may grant interest subsidies in exchange for discounted
price to ensure that the customers obtain affordable interest
rate.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
259PT WIKA Realty2017 Annual Report
D. riSiKO PerTANAHAN
Legalitas atau keabsahan bukti kepemilikan tanah
merupakan hal utama, namun kenyataannya sering terjadi
ketidakabsahan surat-surat atau tumpang tindih bukti
kepemilikan yang mengakibatkan permasalahan/klaim
pihak ketiga di kemudian hari.
mitigasinya:
Untuk mengantisipasinya perlu dilakukan verifikasi dan
klarifikasi tentang asal usul riwayat kepemilikan tanah
yang akan dibeli dan dasar kepemilikannya, baik ke instansi
aparat desa maupun pemerintah/BPN.
e. riSiKO KeNAiKAN HArGA
Risiko ini terjadi karena kenaikan harga bahan baku/material
dan upah baik secara regular maupun karena kebijakan
pemerintah di bidang moneter.
mitigasinya:
• Membuat kontrak payung dengan pemasok-pemasok
terutama untuk material strategis di bidang usaha
konstruksi seperti besi, beton, dan lain-lain.
• Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan
akan material khususnya bagi material yang
pemesanannya membutuhkan jumlah besar.
implementasi Program Kerja manajemen risiko Tahun
2017
Implementasi proses manajemen risiko pada tahun 2017
didasarkan pada prosedur sistem manajemen risiko WIKA
Realty No. WR-PUS-PM-014 yang telah direvisi pada tanggal
1 September 2017. Pelaksanaan manajemen risiko dibagi
menjadi dua risk owner yaitu Unit Bisnis/PPU dan Bagian di Biro
Kantor Pusat. Sosialisasi pengaplikasian prosedur dan kebijakan
manajemen risiko telah dilakukan di Kantor Pusat dan PPU.
Secara umum pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
pada tahun 2017 masih perlu ditingkatkan, terutama dalam
perumusan dampak yang bersifat kualitatif dan kecenderungan
terjadinya suatu kejadian secara sistematis. Proses pembelajaran
sistem manajemen risiko terus dilakukan untuk mencapai target
pada tahap terstandarisasi/aplikasi konsisten.
D. lAND riSK
Legality or validity of proof of land ownership is considered
as important. In fact, the invalidity of letters or overlapping
proof of ownership is frequently found which results in
third party claims in the future.
mitigation:
To anticipate this risk, verification and clarification on the
origin and base of the land ownership to be sold shall be
conducted both at village official and the government/BPN.
e. Price iNcreASe riSK
This risk occurs due to an increase in material price and
wage regularly and the government’s policy on monetary
field.
mitigation:
• Establishing framework contract with suppliers
particularly for strategic materials in construction
business field such as iron, concrete, and so forth.
• Conducting planning and management of material
needs, especially for materials orders in a large amount.
implementation of Work Program of risk management
in 2017
Implementation of risk management process in 2017 is based
on risk management system procedures of WIKA Realty No.
WR-PUS-PM-014 which was revised on September 1, 2017.
The implementation of risk management is divided into two,
namely risk owners which are Business Unit/PPU and Division at
the Bureau of Head Office. Dissemination on the application of
risk management policies and procedures has been conducted
in the Head Office and PPU. In general, the implementation of
risk management conducted in 2017 remains to be improved,
particularly in the formulation of the qualitative impact and the
possibility of occurrence of a systematic event. Risk management
system learning process continues to be conducted to achieve
the target at standardized stages/consistent applications.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
260 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
evaluasi atas efektivitas Sistem manajemen risiko
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan
pengawasan atas pelaksanaan pengelolaan risiko melalui:
1. Komite risiko
Dengan kewenangan tertinggi pada tingkat Dewan
Komisaris, komite ini berfungsi sebagai dewan pengawas
untuk memantau pelaksanaan strategi dan kebijakan
manajemen risiko, eksposur risiko dan untuk mengevaluasi
pertanggungjawaban Direksi.
2. Bagian manajemen risiko
Berada di bawah Direksi dan bertanggung jawab untuk
mengelola risiko keseluruhan dan anak perusahaan dengan
melakukan pengembangan strategi risiko, kebijakan dan
mengevaluasi permasalahan risiko yang signifikan.
Melihat hasil implementasi manajemen risiko tahun 2017, maka
ada beberapa hal yang dapat menjadi pembelajaran yaitu:
1. Kebijakan risiko harus ditinjau setiap tahunnya.
2. Selera risiko harus ditinjau setiap tahun.
3. Penyusunan risk context diharapkan dapat dilakukan pada
semua PPU dan Bagian di Kantor Pusat.
4. Tingkat pemahaman manajemen risiko belum merata.
5. Risiko tidak teranalisis karena dianggap sebagai risiko yang
tidak dapat dieskalasi.
6. Cara mekanisme evaluasi risiko, dengan tidak adanya risk
appetite.
rencana sistem manajemen risiko tahun 2018
Pada tahun 2018, Perseroan menargetkan level kematangan
manajemen risiko di level 3,00 yaitu tahapan dimana proses
umum dan database yang diterapkan PPU dan Bagian di Kantor
Pusat serta pengembangan profesional dilakukan secara
terkoordinasi.
Program-program sistem manajemen risiko tahun 2018 adalah:
1. Sosialisasi dan workshop sistem informasi manajemen
risiko kepada Pemilik Risiko / Risk Owner baru.
2. Untuk mengetahui kematangan risiko perusahaan akan
dilakukan assesment oleh pihak eksternal.
3. Forum risiko akan dilakukan terutama untuk proyek baru
baik pola kerjasamanya ataupun peruntukannya.
4. Akan disusun Key Risk Indicator berdasarkan pada
pemakaian cadangan risiko.
5. Menyempurnakan Prosedur Sistem Manajemen Risiko
sesuai dengan sistem dan kebijakan yang berlaku.
6. Penyempurnaan Risk context, Risk Breakdown Structure
dan Risk Register.
evaluation on the effectiveness of risk management
System
The Board of Commissioners and Board of Directors actively
perform risk management supervision through the following
committees:
1. risk monitoring committee
With the highest authority at Board of Commissioners level,
the Committee is functioned as supervisory board to oversee
risk management strategy and policy implementation, risk
exposure and to evaluate Board of Directors accountability.
2. risk management committee
Committee under the Board of Directors that is solely
responsible to manage Company and subsidiaries’ risks by
performing risk strategy and policy development as well as
evaluate significant risk issues.
Based on the results of risk management implementation in
2017, several matters that shall be considered are:
1. The risk policy shall be reviewed annually.
2. Risk appetite shall be reviewed every year.
3. The preparation of risk context is expected to be conducted
at all PPU and Division at the Head Office.
4. The unequal level of understanding of risk management.
5. Unanalyzed risks because they were considered an
unresolvable risk.
6. The mechanism of risk evaluation without risk appetite.
risk management system plan for 2018
In 2018, the Company has targeted the risk management
maturity level at 3.00, in which general process and database
applied by PPU and Division at the Head Office as well as
professional development are performed coordinately.
The programs of risk management system for 2018:
1. Dissemination and workshop of risk management
information system to new Risk Owner.
2. To identify risk maturity of the company, an assessment
will be conducted by an external party.
3. Risk forum both concerning cooperation scheme and its
designation will be held especially for new projects.
4. Key Risk Indicator will be prepared based on the use of risk
reserves.
5. Enhancing the procedure of Risk Management System in
accordance with the system and the prevailing provisions.
6. Enhancing Risk Context, Risk Breakdown Structure and
Risk Register.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
261PT WIKA Realty2017 Annual Report
7. Menyempurnakan basis data manajemen risiko pada SIM
RISK Online khususnya di unit kerja.
8. Asistensi/pendampingan unit kerja dan biro/bagian dalam
hal penyusunan profil risiko yang didasarkan pada tujuan/
sasaran/KPI unit kerja tahun 2018 hingga ke tingkat proses
bisnis.
9. Memantau dan mengkaji rencana tindak lanjut risiko
sesuai prosedur.
10. Mengkaji pelaksanaan fungsi pelaporan dan pemantauan
risiko.
11. Menyempurnakan interface SIM RISK Online modul bisnis
intelijen sebagai alat bantu proses sistem manajemen
risiko.
12. Menyusun rencana pengembangan kapabilitas manajemen
risiko.
13. Mengembangkan interface SIM RISK Online modul proses
sebagai alat bantu proses sistem manajemen risiko.
14. Mengembangkan interface SIM RISK Online modul
sistem peringatan dini sebagai alat bantu proses sistem
manajemen risiko.
15. Kemampuan untuk mengidentifikasi dan menangani
risiko yang baik merupakan modal untuk bersaing dengan
perusahaan lain.
iNFOrmASi SANKSi ADmiNiSTrASi
Sepanjang 2017, tidak terdapat sanksi administratif material
yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, baik
secara keuangan maupun operasional, dan juga tidak terdapat
sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota direksi
maupun anggota dewan Komisaris.
KODe eTiKSejak tahun 2010, Perseroan telah mengesahkan Kode etik
(code of conduct) Perseroan melalui SK bersama Komisaris
dan Direksi Perseroan No.01.09/A DIR. WR.128/2010, terbit
tanggal 21 Juli 2010. Kode etik ini dibuat dalam rangka
berinteraksi dengan stakeholders agar dalam menjalankan
tanggung jawabnya tidak terlepas dari aturan-aturan yang
berlaku, baik aturan hukum, norma, moral maupun etika.
WIKA Realty mengupayakan penerapan standar etika terbaik
dalam menjalankan segenap aktivitas bisnisnya sesuai dengan
Visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi etika
usaha dan etika Kerja.
Kode etik Perseroan merupakan pernyataan secara tertulis
tentang nilai-nilai etika yang berlaku di lingkungan Perseroan.
Kode etik ini berlaku bagi seluruh level organisasi dan menjadi
kebijakan dan standar perilaku yang diwajibkan bagi seluruh
insan WIKA Realty.
7. Enhancing data basis of risk management on SIM RISK
Online, especially in work units.
8. Assistance of work units and bureaus/divisions in terms of
risk profile preparation based on objectives/targets/KPI of
work units of 2018 up to business process level.
9. Monitoring and reviewing the risk follow-up plan according
to the procedure.
10. Reviewing the implementation of the reporting and risk
monitoring functions.
11. Enhancing the interface of SIM RISK Online business
intelligence module as a tool of risk management system
process.
12. Developing a risk management capability development
plan.
13. Developing SIM RISK Online interface module process as a
tool of risk management system process.
14. Developing SIM RISK Online interface of early warning
system module as a tool of risk management system
process.
15. The ability to identify and handle advantageous risks is a
tool to compete with other companies.
iNFOrmATiON ON ADmiNiSTrATiVe SANcTiONSThere was no administrative sanction that affected the
Company, both financially and operationally, and there was no
administrative sanction imposed to members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners in 2017.
cODe OF cONDUcTSince 2010, the Company has ratified the Code of Conduct
of the Company through Joint Decision of THE Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company
No.01.09/A DIR. WR.128/2010, issued on July 21, 2010. This
code of conduct was formulated in order to interact with
the shareholders so that in carrying out their responsibilities,
they are bound by the prevailing regulations; including laws,
norms, morals or conducts. WIKA Realty attempts to adopt
the best ethics standard in performing all business activities
in accordance with the Vision, mission and value through the
implementation of business and work ethics.
Code of Conduct of the Company is a written statement about
the ethical values applicable in within the Company. The code
of conduct is effective for all organization levels and considered
as the policy and standard of conducts obligated to all personnel
of WIKA Realty.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
262 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
isi Kode etik
1. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan Kebijakan
Perseroan dalam menjaga integritas dalam aktivitas bisnis
dan pekerjaan antara lain:
a. Seluruh individu dan atau organ Perseroan di lingkungan
Perseroan senantiasa wajib patuh terhadap hukum
dan peraturan yang berlaku dimanapun operasional
Perseroan dijalankan;
b. Perseroan senantiasa mengupayakan perolehan
informasi melalui cara-cara yang sah dan menyimpan
serta menggunakannya sesuai dengan prinsip-prinsip
etika usaha yang berlaku;
c. Perseroan menghindari tindakan ilegal, penggunaan
praktek yang tidak fair dan perilaku curang dalam
meraih laba;
d. Segenap jajaran Perseroan harus mengutamakan
kepentingan Perseroan dan menghindari benturan
kepentingan.
2. Manajemen Risiko
Manajemen Risiko di PT Wijaya Karya Realty antara lain
meliputi:
a. Perseroan melakukan identifikasi risiko dengan
seksama, baik risiko yang berada di bawah kendali
Perseroan maupun risiko yang berada di luar kendali
Perseroan;
b. Perseroan melakukan penanganan terhadap berbagai
risiko berdasarkan skala prioritas dan sumber daya
yang dimiliki;
c. Perseroan mengungkapkan risiko dan penanganannya
dalam Laporan tahunan.
3. Hubungan dengan Pemegang Saham
4. Hubungan dengan Kreditur
5. Hubungan dengan Pemberi Kerja dan Konsumen
6. Sistem Pemasaran
7. Hubungan dengan Pengguna Akhir untuk memberikan
pelayanan yang terbaik kepada pengguna, Perseroan
melakukan berbagai pendekatan seperti:
a. Perseroan melakukan sertifikasi ISO 9001: 2008 untuk
sistem manajemen mutu;
b. Perseroan melakukan perbaikan dan peningkatan
kualitas produk sesuai dengan kemampuan Perseroan
melalui penerapan Quality Pass;
c. Perseroan memberikan layanan purna jual yang
memadai sesuai dengan kontrak.
8. Hubungan dengan Rekanan
9. Sistem Pengadaan dan Kontrak Pekerjaan
code of conduct contents
1. Integrity in Business and Working Activity Policy of the
Company to maintain integrity in business and working
activities, among others:
a. All individuals and or organs within the Company
shall continuously comply with the applicable law and
prevailing regulation wherever the operational activity is
conducted;
b. The Company will continuously seek information
acquisition in legal methods and record and use the
information according to the prevailing business ethics
principles;
c. The Company prevents illegal action, unfair practice and
fraudulent in profit-seeking activity implementation.
d. All personnel of the Company shall prioritize interest of
the Company and prevent any conflict of interest.
2. Risk Management
Risk Management at PT Wijaya Karya Realty includes:
a. The Company performs risk identification thoroughly,
both risks beyond the Company’s control or risks
under Company’s control;
b. The Company performs risk mitigation by priority scale
and based on existing resource;
c. The Company discloses risk profile and mitigation in
Annual Report.
3. Relationship with Shareholders
4. Relationship with Creditors
5. Relationship with Employer and Customers
6. Marketing System
7. Relationship with End User to provide excellent service
to users, the Company implements various approaches,
among others:
a. The Company applies ISO 9001:2008 for quality
management system;
b. The Company performs product quality improvement
and development according to the Company’s capacity
by implementing Quality Pass;
c. The Company provides sufficient after-sales service
based on contract.
8. Relationship with Partners
9. Procurement and Contract System
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
263PT WIKA Realty2017 Annual Report
10. Hubungan dengan Pegawai Perseroan menetapkan
beberapa kebijakan mengenai pegawai dan hubungan
industrial antara lain:
a. Melakukan penataan pekerjaan dengan baik sehingga
memotivasi dan memberdayakan pegawai;
b. Mengusahakan agar skema remunerasi yang diterima
pegawai, secara umum mengikuti peraturan serta
sebanding dan kompetitif dengan industri sejenis;
c. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk
mengikuti pendidikan dan pelatihan yang sejalan
dengan kompetensi dan kebutuhan Perseroan;
d. Meningkatkan disiplin pegawai agar mematuhi aturan
dan kebijakan yang telah ditetapkan;
e. Menerapkan reward dan punishment secara adil
sesuai prestasi atau tingkat kesalahan pegawai;
f. Memberikan hak kepada pegawai untuk berserikat
sesuai peraturan perundangan yang berlaku;
g. Menempatkan PKB sebagai komitmen Perseroan;
h. Memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi
pegawai;
i. Memberikan hak-hak purna bakti sesuai ketentuan
yang berlaku.
11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Pegawai diusahakan Perseroan dengan
cara antara lain:
a. Melaksanakan berbagai implementasi Sistem
manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (smk-3)
sesuai dengan peraturan yang berlaku secara konsisten
dalam upaya memberikan perlindungan optimal
pada pegawai Perseroan dari hal-hal yang dapat
mengancam keselamatan dan kesehatan pegawai;
b. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas
berbagai infrastruktur yang berkaitan dengan K3;
c. Menyertakan partisipasi Pegawai sebagai bagian
dari upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan dan
keselamatan kerja.
12. Pengelolaan Lingkungan
13. Hubungan dengan masyarakat
14. Keterlibatan dalam Politik Praktik yang diterapkan
Perseroan dalam kaitannya dengan keterlibatan dengan
politik diantaranya menyatakan Perseroan tidak akan
memberikan dana, aset, atau fasilitas Perseroan untuk
kepentingan partai politik, seorang atau lebih calon
anggota legislatif, eksekutif dan yudikatif. Pernyataan
Palsu, Klaim Palsu, dan Konspirasi Praktek yang
dikategorikan dalam Pernyataan Palsu adalah:
a. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk
melakukan rekayasa kejadian, perbuatan yang
direncanakan dengan sadar untuk mengelabui
pihak-pihak tertentu dengan maksud-maksud
mengambil keuntungan pribadi atau kelompok;
10. Relationship with Employees
The Company implements several policy related to
employee and industrial relation, among others:
a. Performing appropriate working arrangement to
motivate and develop employees;
b. Seeking that remuneration provided for employees has
generally complied with regulation and competitive
with peer industries;
c. Providing equal opportunity to employees to participate
in education and training in line with competency and
Company’s needs;
d. Increasing employee’s discipline to comply with the
determined regulation and policy.
e. Implementing fair reward and punishment system
according to employee achievement or violation level;
f. Providing the rights for employee to unite based on
the prevailing laws and regulations;
g. Considering PKB as the commitment of the Company;
h. Providing sound and safety working condition for
employee;
i. Granting retirement rights based on the prevailing
provisions.
11. Occupational Health and Safety for Employee Occupational
Health and Safety is provided through the following
activities:
a. Performing various Occupational Health and Safety
Management System Implementations based on the
prevailing regulation consistently as an effort to give
optimum protection for the employees from any
hazard that may threat employee’s safety and health;
b. Seeking continuous improvement for infrastructure
related with SHE;
c. Participating employee as part of occupational health
and safety improvement program;
12. Environment Management
13. Relationship with Public
14. Political Involvement
Any practice implemented by the Company in relation
with political activities, among others, by declaring that
the Company will not donate fund, assets or other facilities
for interest of political party or individual as legislative
and executive member or candidate, Fake Statement,
False Claim and Conspiracy of Practices classified as False
Statements are:
a. Actions that consciously conducted to modify events,
actions planned consciously to trick certain parties
with intentions to take personal or group advantage;
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
264 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
b. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk
membuat pernyataan yang menyesatkan dan tidak
benar dalam proses kajian, negosiasi, atau audit;
c. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk membuat
laporan palsu dengan maksud untuk melakukan
penggelapan, misalnya menyembunyikan masalah
teknis yang serius atau tidak melaporkan adanya
penundaan pada jadwal kerja yang telah ditetapkan;
d. Tindakan yang secara sadar dilakukan untuk
memalsukan dokumen dan sertifikat. Praktek yang
dikategorikan dalam Klaim Palsu adalah tindakan yang
secara sadar dilakukan dalam upaya memasukkan
tagihan atau permintaan pembayaran berdasarkan
data yang diketahui palsu. Penerapan atas kriteria
ini termasuk data yang berkaitan dengan dokumen
pengiriman, tagihan rekanan atau sub-kontraktor,
dan lain-lain yang merupakan dasar untuk melakukan
klaim.
e. Praktek yang dikategorikan dalam Konspirasi adalah
tindakan yang secara sadar dilakukan dalam upaya
merencanakan dan melakukan kerjasama atau
persekongkolan dengan pihak-pihak tertentu untuk
melakukan tindak kecurangan, penyelewengan dan
pelanggaran hukum dan/atau peraturan Perseroan
dengan maksud mengambil keuntungan pribadi atau
kelompok.
15. Benturan Kepentingan
Prinsip utama yang dianut oleh Perseroan yang harus
diikuti untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan
dan implikasi lanjutan yang sering ditimbulkannya antara
lain adalah:
a. Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai tidak
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi
atau untuk kepentingan orang lain atau pihak lain
yang terkait;
b. Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai harus
menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat
berpengaruh secara negatif terhadap independensi
dan objektivitas pertimbangan dalam pengambilan
keputusan.
16. Etika usaha Anti KKN dan Kebijakan tentang Larangan
Suap Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan
menjadi good corporate citizen, Perseroan mendukung
upaya-upaya yang dilakukan oleh semua pihak dalam
menciptakan iklim bisnis yang bebas dari Korupsi, Kolusi
b. Actions that consciously conducted to make assertions
that are misleading and incorrect in the process of
study, negotiation, or audit;
c. Actions that consciously conducted to make a false
statement with intent to commit fraud, for example
hides serious technical problems or do not report the
delay in the work schedule has been specified;
d. Actions that consciously conducted to falsify
documents and certificates. Practices classified as Fake
Claim refers to actions taken consciously to post bill or
payment request based on false data. Implementation
of these criteria includes data related with delivery
document, vendors or sub-contractor billing and
others as basis to propose payment claim.
e. Practice classified as Conspiracy as action that is
consciously conducted as part of planning and
cooperating under conspiracy with other parties to
commit fraud, bribery and actions against the law/
corporate regulation intending to take personal or
group interests.
15. Conflict of Interest
The main principle applied by the Company that shall be
complied to prevent any conflict of interest and advance
implications includes:
a. Board of Commissioners, Board of Directors and
employees shall not use their position for personal
interests or interest of other people or related parties.
b. Board of Commissioners, Board of Directors and
employee shall avoid any external activity with negative
impact against independency and objectiveness in
decision making consideration
16. Anti KKN Business Ethics and Anti-Bribery Policy
To achieve good corporate citizen commitment, the
Company supports efforts carried out by every party
to create business climate that is free from Corruption,
Collusion and Nepotism (KKN). Therefore, the Company
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
265PT WIKA Realty2017 Annual Report
dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, Perseroan akan
senantiasa berupaya untuk menerapkan etika berusaha
yang dilandasi nilai-nilai luhur dan prinsip-prinsip bisnis
yang berlaku secara umum.
17. Definisi tentang Hadiah, Imbalan, dan Sumbangan (Donasi)
yang tidak dibenarkan
Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai
untuk memberikan atau menawarkan, atau menerima baik
secara langsung maupun tidak langsung sesuatu yang
berharga (termasuk dalam bentuk hadiah, imbalan, dan
sumbangan (donasi) kepada pemberi pekerjaan (klien) atau
pejabat pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai
imbalan atas apa yang telah dilakukannya.
18. Hubungan dengan Pejabat Negara
19. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi
Setiap pejabat yang mempunyai kewenangan harus
menyampaikan informasi yang relevan kepada auditor
dan bekerjasama sepenuhnya dengan auditor internal
dan auditor eksternal dalam proses audit kepatuhan atau
penyidikan lainnya.
Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang setiap
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Auditor
Internal, Auditor eksternal, Komite di bawah Dewan
Komisaris dan Pegawai untuk mengungkapkan informasi
yang bersifat rahasia mengenai Perseroan atau pelanggan
ke luar Perseroan baik selama masa kerja atau sesudahnya.
Mengingat bahwa pengungkapan informasi rahasia
tersebut akan merugikan Perseroan atau pelanggan
dan memberikan keuntungan kepada pihak lain, maka
pengungkapan pemberian informasi rahasia menurut
keperluannya harus melalui persetujuan dari Direksi.
20. Keterbukaan Informasi
Perseroan akan mengungkapkan informasi penting yang
relevan dalam Laporan kepada pihak-pihak yang
berwenang (Laporan tahunan, Laporan Berkala dan lain-
lain) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dengan tepat waktu, akurat, jelas dan objektif.
21. Penyelewengan dan Penyimpangan
Sejenisnya Perseroan menetapkan kebijakan untuk
melarang setiap bentuk penyelewengan dan senantiasa
menerapkan prosedur yang wajib diikuti berkaitan dengan
temuan, pengakuan, pelaporan, penyelidikan dan
penyidikan terhadap kecurigaan adanya penyelewengan.
will consistently implement business ethics based on noble
values and business principles that are generally applied.
17. Definition of Illegal Gift, Gratification and Donation
The Company prohibits the Board of Commissioners, the
Board of Directors and Employees to give, offer or accept
both directly and not directly, any valuable goods (in terms
of gift, gratification or donation) to employer or clients or
government official with particular influence or as reward
for their works.
18. Relationship with State Officials
19. Corporate Data and Information Confidentiality
Any officer who has the authority shall submit the relevant
information to comprehensively cooperate with the auditor
and the internal auditor and the external auditor in the
process of compliance audit or other investigations.
The Company has a policy to prohibit any member of
the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, the Internal Auditor, the External Auditor, the
Committee under the Board of Commissioners and the
employee to disclose confidential information about the
Company or the Company’s customers outside either
during or after employment. Given that the disclosure of
such confidential information would be detrimental to the
Company or its customers and provide benefits to other
parties, the disclosure of confidential information provision
according to his need shall be approved by the Board of
Directors.
20. Information Disclosure
The Company will disclose essential relevant information
in the form of Report submitted to the authorized parties
(Annual Report, Regular Report and others) according to
the prevailing laws and regulations in timely, accurate,
clear and objective manners.
21. Violation and Similar Deviation
The Company implements a policy to prohibit any form of
abuse and continuously apply the procedures to be followed
with regard to the findings, recognition, reporting, inquiry
and investigation on suspicion of fraud.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
266 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
22. Sosialisasi, Implementasi, dan evaluasi
Perseroan melakukan sosialisasi, implementasi dan evaluasi
atas pelaksanaan kepatuhan terhadap code of conduct
yang dilaksanakan oleh tim Kepatuhan GCG yang diketuai
oleh Sekretaris Perusahaan.
23. Pelaporan Pelanggaran terhadap code of conduct (Whistle
Blower Policy)
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite
yang ada serta Pegawai dapat menyampaikan laporan
mengenai dugaan pelanggaran terhadap code of conduct
kepada Perseroan secara pribadi, melalui surat maupun
email. Tim Kepatuhan GCG akan menerima dan melakukan
tindak lanjut atas pengaduan tersebut.
24. Mekanisme Penegakan Kepatuhan terhadap code of
conduct
Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap
code of conduct ditindaklanjuti oleh tim Kepatuhan GCG.
Dalam pelaksanaan tindak lanjut tersebut tim Kepatuhan
GCG dapat berkoordinasi atau bekerjasama dengan
organ Perseroan terkait. Setiap bagian organ Perseroan
wajib memberikan dukungan sepenuhnya kepada tim
Kepatuhan GCG dalam menindaklanjuti laporan dugaan
pelanggaran terhadap code of conduct.
Sosialisasi Kode etik Perseroan
Tim Kepatuhan GCG, yang diketuai oleh Sekretaris Perusahaan,
berperan sebagai perwakilan Perseroan dalam melakukan
sosialisasi, implementasi dan evaluasi atas pelaksanaan
kepatuhan terhadap code of conduct. Pedoman Perilaku
diungkapkan dan/atau disebarkan kepada semua insan
Perseroan melalui berbagai media yang dimiliki Perseroan,
termasuk melalui teknologi informasi yang dapat diakses oleh
semua pegawai dengan mudah setiap saat. Secara periodik,
kepada segenap insan Perseroan disampaikan melalui media
memo dan/atau Surat edaran dari Direksi tentang pelaksanaan
etika bisnis.
Media Sosialisasi Penyebaran code of conduct antara lain
melalui:
• Website
• Buku saku
• Spanduk
• Banner
• Buletin
• Pernyataan Komitmen
• Iklan di koran
• Dan lain sebagainya.
22. Dissemination, Implementation and Evaluation
The Company performs dissemination, implementation
and evaluation on compliance with Code of Conduct
practice carried out by GCG Compliance Team chaired by
Corporate Secretary.
23. Violation of Code of Conduct (Whistleblower Policy)
Every member of the Board of Commissioners, Board
of Directors and Committees as well as Employees may
submit Code of Conduct violation report to the Company
personally, through mail or e-mail. The GCG Compliance
Team will receive and follow-up the submitted complaint.
24. Code of Conduct Compliance Enforcement Mechanism
Every report for Code of Conduct violation indication will be
followed-up by the GCG Compliance Team. In the follow-
up process, the GCG Compliance Team will coordinate
or cooperate with related corporate organs. All organs
shall thoroughly support the GCG Compliance Team in
following up the Code of Conduct violation reports.
Dissemination of code of conduct of the company
The GCG Compliance Team, chaired by Corporate Secretary,
has a role as the Company’s representative in conducting
dissemination, implementation and evaluation on complying
with the Code of Conduct. The Code of Conducts is disclosed
and/or disseminated to all personnel of the Company through
various media owned by the Company, including information
technology media that are accessible by all employees at any
time. To all the Company’s people, the information is also
periodically disseminated through memo and/or Circular Letter
from the Board of Directors on business ethics implementation.
Code of Conducts dissemination media include:
• Website
• PocketBook
• Flags
• Banner
• Bulletin
• IntegrityPact
• Advertisementinnewspaper
• Andothermedia
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
267PT WIKA Realty2017 Annual Report
Selain itu, WIKA Realty melakukan sosialisasi code of conduct
dalam forum pembekalan pegawai baru, penandatanganan
pernyataan komitmen terhadap code of conduct oleh insan
WIKA Realty dan sosialisasi pembentukan tim Kepatuhan
GCG kepada seluruh karyawan. Sebelum menandatangani
pernyataan kepatuhan terhadap code of conduct, setiap
pegawai WIKA Realty diwajibkan untuk membaca, memahami
dan menghayati code of conduct dengan baik dan benar.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak memberikan sanksi
terkait penegakkan kode etik kepada seluruh pihak Perseroan.
Hal ini membuktikan bahwa Seluruh Insan Perseroan telah
mengikuti kode etik yang berlaku.
mekanisme Penegakan Kepatuhan Terhadap Kode etik
Pada tahun 2017, upaya penegakan Pedoman Perilaku
dilakukan dengan beberapa cara, di antaranya:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite
yang ada serta Pegawai dapat menyampaikan laporan
mengenai dugaan pelanggaran terhadap code of conduct
kepada Perseroan secara pribadi, melalui surat maupun
email. Tim Kepatuhan GCG akan menerima dan melakukan
tindak lanjut atas pengaduan tersebut.
2. Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap
code of conduct ditindaklanjuti oleh tim Kepatuhan GCG.
Dalam pelaksanaan tindak lanjut tersebut tim Kepatuhan
GCG dapat berkoordinasi atau bekerjasama dengan
organ Perseroan terkait. Setiap bagian organ Perseroan
wajib memberikan dukungan sepenuhnya kepada tim
Kepatuhan GCG dalam menindaklanjuti laporan dugaan
pelanggaran terhadap code of conduct.
Sanksi Atas Pelanggaran Kode etik
Apabila ada insan WIKA Realty yang terbukti melakukan
pelanggaran terhadap kode etik, maka Perseroan akan
memberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan
yang berlaku. Berikut rincian tingkat hukuman dan sanksi yang
berlaku di Perseroan:
1. Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat laporan dari
atasan langsung karyawan yang bersangkutan. Dewan
Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian tindakan
pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung
di lingkungan masing-masing.
2. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang melakukan
pelanggaran diputuskan oleh pemegang Saham.
Besides, WIKA Realty conducts dissemination of Code of
Conduct in new employee training forum, signing of Code of
Conduct integrity pact by WIKA Realty people and dissemination
of the establishment of GCG compliance team to all employees.
Prior to signing Code of Conduct integrity pact, every WIKA
Realty’s employee shall read, understand and comprehend the
Code of Conduct in correct and proper manners.
There was no sanction concerning the enforcement of the code
of conduct to all parties in the Company. This proves that all
employees complied with the prevailing code of conduct.
code of conduct compliance enforcement mechanism
In 2017, Code of Conducts enforcement initiative was done in
several ways, among others:
1. All members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Committees as well as Employees may submit
reports of violation on Code of Conduct to the Company
personally, through letter or e-mail The GCG Compliance
team will receive and follow-up the reports.
2. All reports of Code of Conduct violation indication will be
followed-up by the GCG Compliance Team. In the follow-
up process, the GCG Compliance Team will cooperate with
the Company’s related organs. All sections of the Company’s
organs shall thoroughly support the GCG Compliance Team
in processing the Code of Conduct violation reports.
code of conducts Violation Punishments
If there is any WIKA Realty people who is proven committing
violation against the code of conduct, the Company will
impose sanction in accordance with the applicable laws and
regulations. Below are the details of the level of penalties and
sanctions applicable in the Company:
1. Punishment for employees who committed violation is
determined by the Board of Directors after receiving reports
of direct supervisor of the employees concerned. The Board
of Commissioners and Board of Directors determined to
give guidance, disciplinary sanctions and/or other actions
and precautions to be implemented by the direct superior
in their respective environments.
2. Punishment for the Board of Directors and Board of
Commissioners who committed violation will be determined
by the Shareholders.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
268 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
3. Sanksi bagi mitra kerja atau para pemangku kepentingan
lain yang melakukan pelanggaran adalah sesuai ketentuan
sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait
dengan tindak pidana dapat diteruskan kepada pihak yang
berwajib.
SiSTem PelAPOrAN PelANGGArANSetiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite yang
ada serta Pegawai dapat menyampaikan laporan mengenai
dugaan pelanggaran terhadap code of conduct kepada
Perusahaan secara pribadi, melalui surat maupun email. Tim
Kepatuhan GCG akan menerima dan melakukan tindak lanjut
atas pengaduan tersebut. Beberapa hal penting yang harus
diperhatikan:
1. Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus
mengungkapkan identitasnya dengan jelas. Dalam hal ini
kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi.
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng)
akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana
tindaklanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan Tim
Kepatuhan GCG atas kebenaran substansi masalah yang
dilaporkan.
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor
manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali
apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran
terhadap code of conduct ini. Dalam hal ini pengungkapan
hal tersebut dapat merupakan faktor yang meringankan.
Apabila pelanggaran tersebut benar terjadi dan pihak
pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka kepada pihak
pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai.
4. Tim Kepatuhan GCG akan berpegang pada asas praduga
tak bersalah.
5. Kerahasiaan Pelapor tetap dijaga kecuali apabila
pengungkapan tersebut:
a. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau
penyidikan yang dilakukan oleh Pemerintah,
b. Sejalan dengan kepentingan Perusahaan dan sejalan
dengan tujuan code of conduct ini,
c. Diperlukan untuk mempertahankan posisi Perusahaan
di depan hukum.
Sarana Pengaduan tersebut tidak dimaksudkan sebagai
mekanisme untuk menyampaikan keluhan pribadi yang tidak
terkait dengan dugaan pelanggaran terhadap code of conduct.
PerKArA PeNTiNG yANG DiHADAPiPerseroan tidak terlibat dalam perkara pidana perdata dan
pidana di Pengadilan Negeri dimana Perseroan memiliki kegiatan
usaha, perkara hubungan industrial di Pengadilan Hubungan
Industrial di mana Perseroan memiliki kegiatan usaha, sengketa
3. Punishment for partners or other stakeholders who commit
violation is in accordance with the provisions stipulated in
the contract. In terms of the criminal act, the cast may be
passed on to the authorities.
WHiSTleBlOWiNG SySTemEach member of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, and Employees may submit report on
alleged violation against Code of Conduct to the Company
personally, via letter, or e-mail. GCG Compliance Team will
receive and follow-up the complaint. Several important matters
that need to be concern:
1. In general, all whistleblowers shall clearly disclose their
identity. The confidentiality of the whistleblower will be
protected.
2. The use of anonymous letter will be treated as initial
information of which the follow-up depends on the trust
of GCG Compliance Team on the truth of the reported
substance.
3. There is no punishment to whistleblower if the violation was
truth, unless the concerned is also involved in the violation
against the code of conduct. In this term, the disclosure
of such thing may be a mitigating factor. If the violation
is true and the whistleblower does not involved in it, the
whistleblower be given appropriate rewards.
4. GCG Compliance Team will uphold presumption of
innocence.
5. The identity of whistleblower remains confidential, unless:
a. It is needed in report or investigation conducted by the
Government,
b. It is in line with the Company’s interest and in line with
the objective of the Code of Conduct,
c. It is needed to defend the Company’s position before
the law.
The complaint is not meant as mechanism to submit personal
complaint that is not related to alleged violation against the
Code of Conduct.
leGAl cASeThe Company was not involved in any civil criminal case in the
State Court where the Company has business activities, industrial
relations case in the Industrial Relations Court where the
Company has business activities, state administrative disputes
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
269PT WIKA Realty2017 Annual Report
tata usaha negara di Pengadilan Tata Usaha Negara, perkara
yang menyangkut perpajakan di Pengadilan Pajak, perkara
arbitrase dihadapan Badan Arbitrase Nasional Indonesia, dan
perkara kepailitan, penundaan kewajiban pembayaran utang,
dan/atau pembubaran dalam register perkara di Pengadilan
Niaga, serta tidak menerima somasi ataupun tuntutan dari
pihak manapun.
Perkara yang Dihadapi Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Selama tahun 2017, tidak ada perkara yang dihadapi oleh
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat.
PeNyimPANGAN iNTerNAlBerikut adalah tabel jumlah penyimpangan internal yang terjadi
dan upaya penyelesaiannya.
Penyimpanganinternal dalam 1 Tahun / internal Deviation in 1
year
Jumlah kasus yang dilakukan oleh / Total cases committed by
Pengurus / managementPegawai Tetap / Permanent
employeePegawai Tidak Tetap / Temporary employee
TahunSebelumnya / Previous year
TahunBerjalan /
current year
TahunSebelumnya / Previous year
TahunBerjalan /
current year
TahunSebelumnya / Previous year
TahunBerjalan /
current year
Telah Diselesaikan / Resolved Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Dalam proses penyelesaian internal / In the internal settlement process
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Belum diupayakan Penyelesaiannya / Has not been resolved
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Telah ditindaklanjutimelalui proses hukum / In the legal proceedings
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Total Penyimpangan / Total Deviations
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
meKANiSme WHISTLEBLOWING SySTEMSistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan
mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/ tidak
semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan
untuk mengoptimalkan peran serta insan WIKA Realty dan
pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi
di lingkungan Perusahaan.
Nantinya, Whistleblowing System tersebut akan menerima
setiap laporan yang masuk untuk dipelajari, diklasifikasikan
dan ditindaklanjuti melalui penyelidikan mendalam
berdasarkan fakta-fakta yang diperoleh. Keputusan terhadap
terbukti/tidaknya pelaporan tersebut akan dibuat dan
diambil berdasarkan pertimbangan akibat tindakan, derajat
kesengajaan dan motif tindakan.
in the State Administrative Court, taxation-related matters in
the Tax Court, arbitration case before the Indonesian National
Board of Arbitration, and bankruptcy case, postponement of
debt obligations, and/or dissolution in the case register at the
Commercial Court. In addition, the Company did not receive
any legal notice or indictment from any party.
legal case Faced by members of Board of commissioners
and Board of Directors
During 2017, there was no case faced by members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
iNTerNAl DeViATiONThe following is a table of total internal deviations occurred and
the settlements.
WHiSTleBlOWiNG SySTem mecHANiSmWhistleblowing system is a system that manages complaints
disclosure regarding unlawful behavior, unethical/undue
behavior confidentially, anonymously and independently used
to optimize the role of WIKA Realty people and other parties to
disclose violations occurring within the Company.
Going Forward, the Whistleblowing System will be able to
receive any incoming reports to be investigated, classified
and followed up through a thorough investigation based on
the facts obtained. The decision to proven/absence of such
reporting will be made and taken under consideration as the
results of action, deliberate degree and motive of violations.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
270 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Sanksi yang dijatuhkan dapat berupa teguran lisan, surat
peringatan (I, II, III), hingga pemutusan hubungan kerja (PHK).
Perseroan tidak akan mentolerir setiap pelanggaran terkait
dengan integritas.
Pengelola Whistleblowing System
Setiap pelaporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap
code of conduct ditindaklanjuti oleh tim Kepatuhan GCG.
Dalam pelaksanaan tindak lanjut tersebut tim Kepatuhan
GCG dapat berkoordinasi atau bekerjasama dengan organ
Perseroan terkait. Setiap organ Perseroan wajib memberikan
dukungan sepenuhnya kepada tim Kepatuhan GCG dalam
menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran terhadap code
of conduct.
Hasil tindak lanjut yang berupa laporan tindak lanjut
dan rekomendasi oleh tim Kepatuhan GCG disampaikan
kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan ruang
lingkup dan tanggung jawabnya. tim Kepatuhan GCG dapat
merekomendasikan dibentuknya tim Pencari Fakta untuk
melakukan pemeriksaan lebih lanjut atas laporan dugaan
pelanggaran terhadap code of conduct. hasil pemeriksaan
oleh tim Pencari Fakta disampaikan kepada Direksi atau
Dewan Komisaris sesuai dengan ruang lingkup dan tanggung
jawabnya.
ruang lingkup, media Pelaporan dan Sosialisasi
Whistleblowing System
Ruang Lingkup Pelaporan adalah setiap indikasi adanya
pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh insan WIKA
Realty yang terdapat di dalam Perjanjian Kerja Bersama, antara
lain sebagai berikut:
1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas
pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah
saji secara material dalam laporan keuangan.
2. Permasalahan yang menyangkut independensi audit.
3. Pelanggaran peraturan yang berkaitan dengan
penyelenggaraan program Perusahaan.
4. Peraturan internal yang berpotensi kerugian bagi
perusahaan.
5. Kecurangan dan atau dugaan korupsi.
6. Perilaku yang tidak sesuai Kode etik Perusahaan dan Kode
etik Profesi.
7. Media pelaporan dilakukan melalui surat, telepon maupun
disampaikan secara langsung kepada tim Kepatuhan GCG.
Sosialisasi Whistleblowing System dilakukan oleh Perseroan
baik terhadap pihak internal maupun eksternal melalui
berbagai media.
The punishment charged may be in the forms of verbal warning,
warning letter (I, II, III) and working dismissal (PHK). The
Company will not tolerate every violation against the integrity.
Whistleblowing management
All Code of Conduct violation reports will be followed up by the
GCG Compliance Team. In the follow-up implementation, the
GCG Compliance Team will coordinate or cooperate with the
Company’s related organs. All of the Company’s organs shall
give full support to the GCG Compliance Team in following up
Code of Conduct violation indication.
The follow up results in the forms of follow-up reports and
recommendations by the GCG Compliance Team GCG are
submitted to the Board of Directors or Board of Commissioners
in line with its scopes and responsibilities. The GCG Compliance
team may recommend the establishment of a Fact-Finding
Team to conduct further investigation on the report of alleged
violations of Code of Conduct. The investigation results
by the Fact-Finding Team are submitted to the Board of
Directors or Board of Commissioners in line with its scopes and
responsibilities.
Whistleblowing Scope, reporting media and
Dissemination
Reporting scope covers any indication of violations committed
by WIKA Realty people as regulated in Joint Work Agreement,
among others:
1. Accounting and internal control issues on the financial
reporting that may result in a material misstatement in the
financial statements.
2. Issues related to audit independency.
3. Violation of regulation related to the Company’s program
implementation.
4. Internal regulation with loss potential on the Company.
5. Fraud or corruption indication.
6. Action that violates Code of Conduct and Professional
Ethics.
7. Reporting media include mail, phone or may be sent
directly to the GCG compliance team. Dissemination of
Whistleblowing System is conducted by the Company both
to internal and external parties through various channels.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
271PT WIKA Realty2017 Annual Report
Alur Proses Pelaporan Pelanggaran
Setiap indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku maupun
pelanggaran disiplin dapat disampaikan kepada tim Kepatuhan
GCG di masing-masing wilayah kerja. Laporan atau pengaduan
atas pelanggaran akan ditangani sebagai berikut:
1. memperlakukan setiap pengaduan baik dari sumber internal
maupun eksternal perusahaan sebagai “confidential” atau
“rahasia”.
2. melindungi siapa saja yang memberikan laporan dan
pengaduan atas dugaan perilaku yang menyimpang.
3. tindak lanjut dari pelaporan dan pengaduan terhadap
dugaan perilaku yang menyimpang adalah melakukan
pemeriksaan untuk memastikan kebenaran dugaan
penyimpangan tersebut.
4. Pelaporan atas dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh
anggota Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Untuk pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, akan
ditindaklanjuti oleh tim majelis Kehormatan Pegawai dengan
melakukan pembahasan pelanggaran yang dilakukan dan
mempertimbangkan sanksi yang akan dijatuhkan sesuai
peraturan yang berlaku untuk dilaporkan dan direkomendasikan
kepada Direktur Utama untuk kasus pelanggaran disiplin
sedang atau berat dengan ancaman hukuman selain Pemutusan
Hubungan Kerja.
Perlindungan Terhadap Pelapor
Dalam pelaksanaan pengaduan/penyingkapan, Whistleblowing
System dipayungi oleh Undang-Undang No 13 tahun 2006
tentang perlindungan saksi. Selain Undang-Undang No 13
tahun 2006 tentang perlindungan saksi, Perseroan juga
bertanggungjawab atas perlindungan saksi.
Perseroan menyediakan fasilitas saluran pelaporan (telepon,
surat, email) yang independen, bebas, dan rahasia bagi
pelapor, agar terlaksana proses pelaporan yang aman. Selain
itu, the Company juga berupaya untuk menjaga kerahasiaan
identitas pelapor dengan tujuan memberikan perlindungan
kepada pelapor dan anggota keluarga atas tindakan
balasan dari terlapor atau organisasi. Perseroan menjamin
kerahasiaan pelapor kecuali:
1. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau
penyidikan yang dilakukan oleh Pemerintah.
2. Sesuai dengan kepentingan Perusahaan dan tujuan
Pedoman tata Kelola Perusahaan.
3. Diperlukan dalam proses hukum.
Whistleblowing mechanism
Any indication of code of conduct or disciplinary violation
can be reported to the GCG Compliance team in respective
working areas. Reports or complaints of violation will be
handled through:
1. Treating any complaint either from internal or external
sources as “confidential”
2. Protecting anyone who conducts reports and complaints of
alleged misbehavior.
3. Conducting follow-up of reports and complaints against
alleged deviant behavior by conducting an investigation to
ascertain the truth of the alleged violation.
4. Reporting on alleged violation committed by any member
of the Board of Directors shall be submitted to the Board of
Commissioners.
For the violation committed by the employees, the reports will
be processed by Employee Honorary Council by discussing about
the violation and considering the punishment in accordance
with prevailing regulation to be reported and recommended to
the President Director for medium or heavy discipline case with
punishment other than Employment Dismissal.
Protection for Whistleblower
The implementation of Whistleblowing report/disclosure refers
to Law No. 13 year 2006 on Witness Protection. Aside from the
Law No. 13 of 2006 on Witness Protection, the Company is also
responsible for the witness protection.
The Company provides independent and confidential
whistleblowing facility (phone, mail, e-mail) to ensure a secure
reporting process. In addition, the Company is also committed
to ensuring a whistleblower’s identity confidentiality aiming
to give protection for the whistleblower and his/her family
from any reprisal from the reported party or organization. The
Company guarantees the whistleblower’s confidentiality except
in following concern:
1. The information is required in relation with the report or
investigation done by the Government.
2. Based on Company’s interest and objectives of Code of
Good Corporate Governance.
3. Required for legal process.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
272 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor yang
merupakan karyawan dari hal-hal sebagai berikut:
1. Pemecatan yang tidak adil;
2. Penurunan jabatan atau pangkat;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya;
catatan yang merugikan dalam file data pribadinya
(personal file record).
JUmlAH lAPOrAN & TiNDAK lANJUT
Pelapor / Whistleblower Terlapor / reported Party Perihal / Subject Tindak lanjut / Follow-Up
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
AKSeS iNFOrmASi PerUSAHAANHubungan masyarakat
Bagian hubungan masyarakat (humas) Perseroan secara aktif
berkomunikasi dengan seluruh pemangku kepentingan serta
berpartisipasi aktif dalam setiap penyelenggaraan terkait
kehumasan. Selain itu, humas Perseroan secara teratur
mengadakan dialog dengan para pemangku kepentingan dan
pers. melalui kegiatan ini, Perseroan juga menjawab pertanyaan
serta menjelaskan pembaruan informasi terkait Perseroan.
Humas bertugas untuk menyediakan akses yang lebih baik
menuju informasi mengenai kinerja Perseroan kepada segenap
para pemangku kepentingan.
Website
Berdasarkan ketentuan OJK terkait website perusahaan
publik, Perseroan menyediakan layanan akses informasi dan
data perusahaan melalui website www.wikarealty.co.id.
Website tersebut menyediakan berbagai informasi, antara lain
mengenai profil Perseroan, visi dan misi, model bisnis, informasi
keuangan, berita terbaru, tanggung jawab sosial perusahaan,
keterbukaan informasi, dan lain- lain.
Selain sebagai sarana penyebaran informasi kepada publik,
website yang tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris ini, juga merupakan upaya Perseroan dalam
menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan dan transparansi
kepada seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan secara
berkala memperbarui konten website untuk senantiasa
memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para
pemangku kepentingan. Website Perseroan juga menyediakan
nomor kontak serta alamat email dan pos yang dapat dihubungi
untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perseroan
dengan para pemangku kepentingan.
Press Release
Perseroan secara proaktif menyebarluaskan beritaberita
terbaru terkait Perseroan dalam bentuk press release. Berita
tersebut berisi tentang pengungkapan berita terbaru mengenai
The Company provides protection to the whistleblower as the
employee of the Company against the followings:
1. Unfair dismissal;
2. Position or level downgrade;
3. Any form of abuse or discrimination; negative opinion in
personal file record.
TOTAl rePOrTS AND FOllOW-UP
AcceSS TO cOmPANy iNFOrmATiONPublic relation
Public Relation Division actively communicates with all
stakeholders, participates in a number of activities related to
public relations. In addition, the Company’s public relation also
regularly organizes dialogue with the stakeholders and press.
Through these activities, the Company also answers questions
and disclose any information update related to the Company.
The public relation is in charge to provide better access to
information concerning the Company’s performance for all
stakeholders.
Website
Pursuant to the provision of OJK on website of public
companies, the Company provides information and data access
through its website www.wikarealty.co.id. The website presents
information, including concerning Company profile, vision and
mission, business model, financial information, recent news,
corporate social responsibility, information disclosure and
others.
Aside from becoming information channel for the public, the
website that is also available in bilingual, Bahasa Indonesia
and English is also part of Company’s initiative to implement
good corporate governance practice and transparency principle
to all stakeholders. The Company periodically updates recent
information about the Company to the stakeholders. The
Company’s website also provides contact number, email and
postal addresses to be contacted by all stakeholders for further
information concerning the Company.
Press release
The Company proactively disseminates recent news concerning
the Company via Press Release. The news contains actual and
significant news disclosure about the Company. The Press
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
273PT WIKA Realty2017 Annual Report
Perseroan yang signifikan. Press Release juga menyediakan
nomor kontak serta alamat email yang dapat dihubungi
untuk komunikasi atau pembahasan secara rinci selanjutnya
mengenai Perseroan.
Untuk menjamin pemenuhan dan ketersediaan informasi bagi
para pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan berbagai
sarana dan media melalui:
• Website: www.wikarealty.co.id
• Website induk Perusahaan PT Wijaya Karya: www.wika.co.id
• Portal Kementerian BUMN
KeBiJAKAN GrATiFiKASiPerseroan mendefinisikan hadiah, imbalan, dan sumbangan
(donasi) yang tidak dibenarkan adalah sebagai segala macam
bentuk penerimaan oleh pejabat atau pegawai Perseroan
dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan Perseroan
dengan maksud mempengaruhi pejabat atau pegawai yang
bersangkutan agar dapat menguntungkan kepentingan si
pemberi hadiah.
Penerimaan tersebut secara hukum dan etika usaha tidak dapat
dibenarkan. Sejalan dengan prinsip Anti Korupsi sebagaimana
tersebut di atas, Perseroan melarang Dewan Komisaris,
Direksi dan Pegawai untuk memberikan atau menawarkan,
atau menerima baik secara langsung maupun tidak langsung
Release also provides contact number and email address for
a means for communication and further detailed discussion
about the Company.
To ensure availability and fulfillment of information to our
stakeholders, the Company provides various means of
communication through:
• Website: www.wikarealty.co.id
• PT Wijaya Karya Parent Company Website www.wika.co.id
• SOE Ministry Portal
GrATiFicATiON POlicyThe Company defines gratification as gifts, rewards, and
donation received by officials or employees of the Company
from any parties that have interest with the Company with
intention to influence the concerned officials or employees to
provide benefit to the giver.
The acceptance is legally and ethically wrong. In line with the
Anti-Corruption principle as mentioned above, the Company
prohibits the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and Employees to directly or indirectly give, offer, or receive
valuables (in the form of gift, reward, and donation) to client
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
274 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
sesuatu yang berharga (termasuk dalam bentuk hadiah,
imbalan, dan sumbangan (donasi) kepada pemberi pekerjaan
(klien) atau pejabat pemerintah untuk mempengaruhi atau
sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya.
PeDOmAN PerUSAHAAN TerKAiT AKTiViTAS POliTiK DAN SOSiAlPerseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan Dewan
Komisaris, Direksi, Manajemen dan Pegawai yang mewakili
Perusahaan dalam setiap urusan Pemerintah dan politik,
untuk patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang
mengatur keterlibatan Perusahaan dalam urusan publik.
Perseroan mengakui hak setiap orang untuk menyalurkan
aspirasi politik sesuai dengan pilihannya. Oleh karena itu,
Perusahaan tidak memperbolehkan seorang pun melakukan
pemaksaan kepada orang lain sehingga membatasi hak individu
yang bersangkutan untuk menyalurkan aspirasi politiknya.
Perseroan memiliki kebijakan untuk meminta agar pegawai
yang aktif dalam partai politik dan/ atau menjadi calon partai
politik dalam pemilu untuk mengundurkan diri dari Perusahaan
sebagai mana ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan melarang pemberian sumbangan untuk partai politik
mana pun sebagaimana ditetapkan olehUndang-Undang.
Perseroan menjamin seluruh Pegawai untuk dapat melaksanakan
hak politiknya, namun untuk menghindari terjadinya benturan
kepentingan maka:
1. Tidak menjadi pengurus dan anggota partai politik.
2. Dilarang ikut serta atau diikutsertakan sebagai pelaksana
atau menghadiri kampanye (pemilihan presiden dan wakil
presiden serta kepala Daerah dan anggota Legislatif.
(sumber: website resmi federasi serikat pekerja BUMN dan
PERMEN BUMN No PER-04/MBU/2012 Tanggal 9 April
2012 tentang Kode Etik Aparatur Kementerian BUMN)
3. Tidak memanfaatkan nama, aset dan potensi Perusahaan
untuk tujuan politik tertentu.
4. Tidak mengatasnamakan Perusahaan.
5. Tidak membuat kesepahaman, perikatan, pernyataan
baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat
menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki keterikatan
dengan partai politik manapun.
or government officials to influence or as reward for what he/
she had done.
cOmPANy GUiDeliNeS OF POliTicAl AND SOciAl AcTiViTieSThe Company has policy that require the Board of Commissioners,
Board of Directors, Management, and Employees who represent
the Company in Government and political affairs to comply
with the laws and regulations that governs the Company’s
involvement in public affairs. The Company acknowledges the
right of every individual to express his/her political aspiration
according to his/her choice. Therefore, the Company does
not allow any individual to force other individual to limit the
concerned individual right to express his/her political aspiration.
The Company has policy to request employee who is active
in political and/or who want to be a leader of political party
in election to resign from the Company in accordance with
the prevailing laws and regulations. The Company prohibits
donation to any party as determine by the laws.
The Company guarantees the right of all employees to
implement their political rights, however to avoid conflict of
interest, then:
1. He/she does not become a management and member of
political party
2. He/she is prohibited or participated as functional or attend
campaign (president and vice president election and district
head and legislative member election). (source: official
website of labor union federation of SOEs and Regulation
of Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2012 dated April 9,
2012 on Code of Conduct of Apparatus of Ministry of SOEs)
3. He/she does not utilize name, assets, and potential of the
Company for certain political objective.
4. He/she does not act on behalf of the Company.
5. He/does not enter into any agreement, engagement, and
statement, both directly and indirectly, that may show that
the Company is bounded to any political party.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
275PT WIKA Realty2017 Annual Report
KeTeNTUAN meNGeNAi TerJADiNyA KONFliK PriBADi (iNSiDer TrADiNG)Pegawai Perseroan yang memiliki akses informasi material tidak
boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam
mengungkapkan informasi material:
• Yangdapatmempengaruhi keputusanMitraKerja dalam
melakukan tender atau pengadaan barang dan/atau jasa
Perusahaaan,
• Kepada orang-orang yang memiliki hubungan istimewa
untuk melakukan tindakan transaksi perdagangan barang/
jasa kepada Perusahaan.
KeBiJAKAN ANTi KKN DAN KeBiJAKAN lArANGAN SUAP
Dalam rangka mewujudkan komitmen perusahaan menjadi
good corporate citizen, Perseroan mendukung upaya-upaya
yang dilakukan oleh semua pihak dalam menciptakan iklim
bisnis yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).
Oleh karena itu, Perseroan akan senantiasa berupaya untuk
menerapkan etika berusaha yang dilandasi nilai-nilai luhur dan
prinsip-prinsip bisnis yang berlaku secara umum.
Perseroan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang,
komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun
yang bernilai manfaat ekonomi, yang diberikan atau diminta,
sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung,
dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau
sikap yang memihak, secara tidak sah. Perseroan melarang
setiap bentuk pemberian, permintaan, penerimaan atau usaha
untuk mendapatkan suap. Pelanggaran dari ketentuan ini
dapat berakibat pada pemberian sanksi disiplin oleh Perseroan.
PAKTA iNTeGriTASPerseroan menerapkan standar etika dalam melakukan seluruh
aktivitas bisnis berdasarkan prinsip-prinsip good corporate
governance yang termaktub dalam Kebijakan Perusahaan.
Perseroan menjalankan operasional bisnis dengan lingkup
kegiatan usaha utama di bidang jasa Realty dan Property
antara lain meliputi: (1) Bidang Usaha Realty; (2) Bidang Usaha
Pengelola bidang Property, (3) Bidang Usaha Jasa Konstruksi.
Seluruh unit kerja di Kantor Pusat dan Kantor Pelaksana
Pengelola Usaha (PPU) diwajibkan melakukan sosialisasi code
of conduct ini untuk mempertahankan kejujuran, integritas
dan keadilan dalam seluruh aktivitas bisnis di lingkungan kerja
masing-masing. Perseroan melarang seluruh jajaran Perusahaan
yang terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, seluruh unit kerja
dari Kantor Pusat, Kantor Wilayah, Kantor cabang, dan pihak
yang terkait melakukan transaksi yang bertentangan dengan
hukum dan prinsipprinsip good corporate governance.
PrOViSiON ON iNSiDer TrADiNG
Employees of the Company who has access to material
information is not allowed to misuse its position and job in
disclosing material information:
• ThatmayinfluencedecisionofBusinessPartnerintenderor
procurement of goods and/or services of the Company,
• Topeoplewhohavespecialrelationshiptoconductgoods/
services trading transaction to the Company.
ANTi-cOrrUPTiON, cOllUSiON, AND NePOTiSm AND BriBery PrOHiBiTiON POlicyTo realize the Company’s commitment to become a good
corporate citizen, the Company supports efforts carried out
by all parties in creating business climate that is free from
corruption, collusion, and nepotism. Therefore, the Company
will continuously strive to implement business ethics that is
based on noble values and the prevailing business principles
in general.
The Company defines bribery as any form of money,
commission, loan, gifts, treat, facility, etc. that is economically
valuable that is given or requested as compensation, both
directly and indirectly, to obtain preferential treatment or
impartial treatment, illegally. The Company prohibits any form
of giving, requesting, receiving, or effort to obtain bribery.
The violation of the provision may lead to sanction from the
Company.
iNTeGriTy PAcTThe Company implements ethical standard in carrying out all
business activities that is based on Good Corporate Governance
as stated in the Company’s Policy. The scope of the Company’s
main business activity in Realty and Property, including: (1)
Realty Business; (2) Property Management; (3) Construction
Business.
All work units in Head Office and Business Management
Functional Office (PPU) are required to disseminate the Code
of Conduct to maintain honesty, integrity, and fairness in all
business activities in each work environment. The Company
prohibits the Board of Commissioners, Board of Directors, all
working units in Head Office, Regional Office, Branch Office,
and related parties to conduct transaction that contradict with
the law and Good Corporate Governance principles.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
276 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Perseroan menerapkan fungsi pengawasan menggunakan
audit berdasarkan prinsip-prinsip yang benar dan berlaku
umum serta senantiasa mengupayakan agar pelanggaran atas
norma-norma dan peraturan yang berlaku dapat dikenai sanksi
sesuai ketentuan, baik administrasi maupun hukum. Setiap unit
kerja berkewajiban untuk senantiasa menindaklanjuti setiap
temuan hasil audit yang disampaikan oleh fungsi pengawasan.
PerNyATAAN KePATUHAN TerHADAP PAJAKPerseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang berlaku
sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi kewajiban
terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat Pemerintah
untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi
penerimaan pajak.
iNFOrmASi PrAKTiK BAD CORPORATE GOVERNANCESebagai bentuk komitmen serta kesadaran dalam memenuhi
seluruh prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan, Perseroan
beroptimasi melakukan pencegahan guna meminimalisir
terjadinya praktik Bad corporate governance dengan membuat
berbagai kebijakan yang disesuaikan dengan kebutuhan
Perseroan. Kebijakan tersebut Perseroan berpedoman terhadap
regulasi yang berlaku secara umum di Perseroan. Evaluasi atas
keberhasilan pencegahan terjadinya praktik Bad corporate
governance dijabarkan dalam keterangan berikut:
The Company implements supervisory function using audit
based on the right principle and prevails in general, and
strive that violation on the prevailing laws and norms and the
prevailing regulations to be imposed to sanction in accordance
with the provision, both administrative and law. Every work unit
shall follow-up every audit finding submitted by audit function.
TAX cOmPliANceThe Company always complies with the prevailing tax provision
as a form of real contribution and obligation to the nation. This
is in line with the Government’s passion to increase development
through tax receipt optimization.
iNFOrmATiON ON BAD cOrPOrATe GOVerNANce PrATiceAs a commitment and awareness in fulfilling all principles of
GCG within the Company, the Company optimizes to prevent
as well as minimize Bad Corporate Governance practice by
preparing a variety of policies aligned to the Company’s needs.
In terms of these policies, the Company is guided by regulations
applicable in general in the Company. Evaluation on the success
of prevention of the Bad Corporate Governance practice is
described in the following details:
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
277PT WIKA Realty2017 Annual Report
Praktik laporan Perkara Penting yang Tidak Dijabarkan
informasi
Terkait perkara penting Perseroan telah dijabarkan secara
lengkap dalam pembahasan Perkara Penting dalam bab ini.
Informasi yang ditampilkan menampilkan seluruh rangkuman
tesebut.
Atas Perkara maupun Gugatan yang Dihadapi Perseroan
Sepanjang 2017
Sepanjang 2017 Perseroan tidak memiliki perkara maupun
gugatan yang harus ditangani oleh Perseroan.
Ketidakpatuhan Dalam Pemenuhan Kewajiban
Perpajakan Sepanjang 2017
Sepanjang 2017 tidak terdapat teguran yang bersifat
ketidakpatuhan terhadap pemenuhan kewajiban pajak yang
ditujukan kepada Perseroan.
Kasus Terkait Buruh dan Karyawan Sepanjang 2017
Tidak tercatat adanya kasus yang melibatkan Perseroan
dengan buruh atau karyawan Perseroan. Rekapitulasi perkara
dan gugatan baik yang dilakukan dan/atau ditujukan kepada
Perseroan telah dijabarkan dalam pembahasan Informasi
Perkara Penting dalam bab ini.
informasi Ketidaksesuaian Penyajian laporan Tahunan
dan laporan Keuangan
Penyajian materi dalam Laporan Tahunan Perseroan telah
merujuk pada parameter yang berlaku seperti kriteria Annual
Report Award (ARA), ASEAN CG Scorecard dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.30/SEOJK.04/2016 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik. Panduan terhadap kesesuaian isi Laporan Tahunan dan
Kriteria tersaji dalam Laporan Tahunan PT Wika Realty 2017
pada halaman Indeks Kriteria Annual Report Award 2018.
Kesesuaian laporan Tahunan Hardcopy dan Softcopy
Perseroan menjamin bahwa isi Laporan Tahunan dalam bentuk
hardcopy dan softcopy telah sesuai dan tidak terdapat adanya
perbedaan.
Non-elaborated Practice of legal case report
In terms of legal case, the Company has elaborated in details
in this chapter. The presented information demonstrates the
comprehensive summary.
Towards case and lawsuit Faced by the company
throughout 2017
Throughout 2017, the Company did not have either case or
lawsuit that shall be handled by the Company.
Non-compliance with Taxation Obligations throughout
2017
Throughout 2017, there was no warning due to non-compliance
with fulfillment of tax obligations addressed to the Company.
case related to laborers and employees throughout 2017
The Company did not record any case related to the Company’s
laborers and employees. The summary of case and lawsuit
conducted by and/or addressed to the Company.
information on Nonconformity of Annual report and
Financial Statements
The presentation of materials in the Company’s Annual Report
has referred to in the applicable parameter such as Annual
Report Award (ARA) criteria, ASEAN CG Scorecard and
Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No.30/
SEOJK.04/2016 on Forms and Contents of Annual Report of
Issuers or Public Companies. Guidelines on the conformity of
contents of Annual Report and Criteria as presented in the
2017 Annual Report of PT WIKA Realty in page Index of 2018
Annual Report Award Criteria.
conformity of Hardcopy and Softcopy Annual report
The Company ensures that contents of the Annual Report in
the forms of hardcopy and softcopy has conformed and has
no difference.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
278 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
07pERuSahaan
tanggung JawaB SoSIaL
CoRpoRatE SoCIaL RESponSIBILIty
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
279PT WIKA Realty2017 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
280 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Perseroan menyadari bahwa ketimpangan sosial dan ekonomi,
pemanasan global, serta iklim demokrasi yang sangat pesat,
mendorong peningkatan kebutuhan masyarakat terhadap
tanggung jawab sosial perusahaan (corporate Social
Responsibility–CSR).
CSR menjadi suatu bentuk kebijakan dan kegiatan yang
diselenggarakan oleh Perseroan dalam berkontribusi terhadap
masyarakat dan lingkungan serta menjadi salah satu aspek
berkelanjutan bisnis Perusahaan. Bagi Perseroan, program
dan kegiatan CSR merupakan salah satu aspek penting dalam
menjalin hubungan harmonis dengan seluruh pemangku
kepentingan. Implementasi program CSR yang dilakukan
Perseroan difokuskan kepada empat aspek utama, yaitu bidang
lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, tanggung jawab
kepada pelanggan, serta praktik ketenagakerjaan, keselamatan
dan kesehatan kerja.
Berikut, disampaikan ringkasan dari Laporan tanggung Jawab
Sosial 2017, dengan topik-topik sesuai ketentuan perundang-
undangan, yakni: tanggung Jawab terhadap Lingkungan;
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3); Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan; serta
tanggung Jawab terhadap Konsumen.
KeBiJAKAN yANG DiTeTAPKAN mANAJemeNPerseroan menyelenggarakan kebijakan CSR berdasarkan
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007, Bab V, Pasal 74
ayat (1). Dalam Undang-Undang tersebut dijelaskan bahwa
Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha berkaitan
dengan sumber daya alam wajib melaksanakan program CSR.
Perseroan berinisiatif untuk melaksanakan program CSR yang
tepat guna sesuai dengan kebutuhan. Program dan kegiatan
CSR menjadi kunci dari keberlanjutan bisnis Perseroan serta
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
CSR tidak hanya dipandang sebagai aktivitas pengembangan
masyarakat (community development) dan kegiatan filantrofis,
tetapi CSR dalam arti luas yang mencakup aspek lingkungan
hidup, praktik bisnis yang sehat dan penghormatan terhadap
hak asasi manusia.
tanggung JawaB SoSIaL pERuSahaanCoRpoRatE SoCIaL RESponSIBILIty
The Company understands that social and economic gap, global
warming, and the rapidly developing democratic climate drive
public demands for an effective corporate social responsibility
(CSR).
CSR has become a form of policy and activity carried out by
the Company to contribute to the community and environment
as well as a factor that support the Company’s business
sustainability. For the Company, CSR program and activity are
an essential aspect to create harmonious relationship with all
stakeholders. Implementation of CSR programs by the Company
is focused on the four main aspects, namely the environment,
social and community, customers, and occupational health and
safety practice.
The following discussion shall describe the Social Responsibility
activities carried out by the Company in 2017 with topics that
are relevant to the laws and regulations, namely responsibility
to the environment, manpower and occupational health and
safety (OHS) practice, social and community development, and
responsibility to consumers.
POlicieS eSTABliSHeD By THe mANAGemeNTIn conducting CSR activities, the Company refers to the Law
No. 40 of 2007, Chapter V Article 74 paragraph (1). The
law stipulates that a company which engages in business
activities related to natural resources is required to carry out
CSR programs. In regard to such matter, the Company makes
an initiative to implement CSR programs that are effective
and efficient in line with the public needs. CSR programs and
activities are the key to the Company’s business sustainability
and the added values given to all stakeholders.
CSR is not merely seen as a community development activity and
philanthropic activity, but in a broader sense, CSR encompasses
the scopes of environment, sound business practice, and
respect to human rights.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
281PT WIKA Realty2017 Annual Report
Perseroan mengelompokkan aktivitas tanggung
Jawab Sosial Perusahaan ke dalam empat
aktivitas Tanggung Jawab Sosial yaitu:
1. Program Pemeliharaan dan Pelestarian
lingkungan Hidup
Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap lingkungan hidup merupakan
salah satu sarana bagi perusahaan untuk
menyeimbangkan antara keuntungan
ekonomi dengan kontribusinya bagi
ekonomi masyarakat, sosial, dan lingkungan
demi mewujudkan pembangunan
berkelanjutan.
2. Tanggung Jawab terhadap
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Implementasi tanggung jawab sosial
perusahaan yang terkait dengan
ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja adalah tanggung
jawab terhadap internal perusahaan yang
meliputi praktik terbaik atas karyawan,
jaminan kesehatan, keselamatan kerja yang
berhubungan dengan persamaan hak,
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan
kerja, tingkat kecelakaan kerja serta
pendidikan dan pelatihan.
Bagi Perseroan, program dan kegiatan cSr merupakan salah satu aspek penting dalam menjalin hubungan harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.
For the Company, CSR program and activity are an essential aspect to create harmonious relationship with all stakeholders
The Company distributes its Social Responsibility
activities into four main categories as follows:
1. environmental Preservation Programs
The policy of corporate social responsibility
serves as a medium for the Company
to balance its economic profitability
with its contribution to public economy,
social development and environmental
preservation to realize a sustainable
development.
2. responsibility in manpower and
Occupational Health and Safety
Implementation of corporate social
responsibility related to manpower and
occupational health and safety in the
Company covers the best practice of
employee management, health insurance
and occupational safety as well as matter
related to fair treatment, equal work rights
and opportunity, facilities, as well as training
and education activities for employees.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
282 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
3. Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Program tanggung jawab sosial terhadap pengembangan
sosial dan kemasyarakatan ditujukan bagi kesejahteraan
masyarakat dimana Perseroan beroperasi. Perseroan
mendukung pemberdayaan masyarakat melalui
peningkatan kualitas hidup, seperti penyaluran bantuan,
pemberdayaan masyarakat, perbaikan sarana dan
prasarana sosial, peningkatan pendidikan dan kesehatan
serta bentuk donasi/pemberdayaan lainnya.
4. Tanggung Jawab terhadap Perlindungan dan
Pelayanan Kepada Konsumen
Sebagai Badan usaha yang melaksanakan fungsi pelayanan
kebutuhan primer masyarakat maka Perseroan memegang
teguh prinsip transparansi dalam upaya menjaga hubungan
baik. Oleh sebab itu, Perseroan memiliki sebuah mekanisme
dalam menangani pengaduan konsumen dan melakukan
penanganan pengaduan konsumen. Bagi manajemen,
pengaduan ini dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja
Perseroan di masa datang.
TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN liNGKUNGAN HiDUPKebijakan Perseroan untuk menjaga kelestarian lingkungan
tertuang pada berbagai kegiatan yang dilakukan dalam
program Perseroan. Dalam menentukan program tersebut,
setiap wilayah mengedepankan kebutuhan pokok masyarakat
sekitar dalam kegiatan kemasyarakatan seperti kegiatan
keagamaan, kepemudaan, perayaan hari besar nasional dan
daerah. Pelaksanaan program dilakukan setelah Perseroan
berinteraksi dan terlibat langsung dengan masyarakat sekitar
untuk menentukan jenis program yang tepat sasaran dan
dibutuhkan bagi masyarakat. Kegiatan bisnis dapat berjalan
dengan lancar, dan Perseroan meraih laba serta tumbuh dan
berkembang sesuai dengan target yang ditetapkan apabila
lingkungan kerja sehat serta saling bersinergi.
Perseroan senantiasa mengevaluasi kebijakan tentang
lingkungan dengan melakukan identifikasi, kontrol dan
menghindari atau meminimalkan penggunaan bahan-bahan
yang memberikan dampak negatif pada lingkungan serta
mengurangi limbah. Sistem manajemen lingkungan terus
diperbarui dan ditingkatkan secara berkelanjutan.
3. responsibility in Social and community Development
Responsibility in social and community development
is aimed at improving the welfare of community living
nearby the operational area of the Company. Community
empowerment is continuously supported through elevation
of life quality in the form of provision of donation,
economic empowerment, improvement of social facilities
and infrastructure, education and health facilities, and so
on.
4. responsibility in consumer Protection and Service
As a business entity functioning to serve the primary needs of
the public, the Company continues to uphold transparency
principle in order to maintain good relationship. To that
end, the Company has established a mechanism to manage
complaints from consumers and to handle such complaint.
For the management, the complaints serve as a motor to
improve Company’s performance so as to be even better in
the future.
cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy relATeD WiTH eNVirONmeNTThe Company’s policies to preserve the environment are
stipulated in diverse activities set in the Company’s annual
programs. In determining such programs, each region in
which the Company operates shall be prioritized in terms of
its public’s primary needs and their social activities such as
religious and youth activities, as well as national and regional
holiday celebration. The programs are carried out following
the Company’s interactions and direct involvement with the
surrounding community to decide the best and most effective
program that is required by the community. Therefore, business
activities of the Company can run smoothly and the targeted
income and growth can be achieved in line with the creation of
healthy and synergized work environment.
The Company always evaluates its policies regarding the
environment by identifying, controlling and avoiding or
minimizing the use of material that can give negative impact
on the environment, and strives to reduce waste. In addition,
environmental management system in the Company is
continuously updated and improved.
282 PT WIjAyA KARyA ReAlTyLaporan Tahunan 2017
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
283PT WIKA Realty2017 Annual Report
Pada praktiknya, beberapa upaya perlindungan lingkungan
yang dilakukan pada tahun 2017 adalah:
• Pembagian tempat sampah di lokasi proyek dan kantor
pusat menjadi 3 jenis, yaitu sampah organik, sampah
plastik, dan sampah anorganik.
• Pembongkaran gedung lama diawali dari dalam agar debu
akibat pembongkaran tidak tidak menyebar keluar, yang
berakibat pada polusi udara;
• Meminimalisasi penggunaan semen dengan memaksimalkan
penggunaan bata ringan. Bata ringan hanya membutuhkan
sedikit spesi yang berarti juga membutuhkan sedikit semen;
• Menyediakan tempat untuk membersihkan ban setiap truk-
truk pengangkut material yang akan kembali ke jalan raya
agar tidak mengotori fasilitas umum.
Sertifikasi di Bidang lingkungan
Tahun 2017 dilaksanakan proses pembaruan sertifikasi Sistem
manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015).
Several efforts made by the Company in regard to environmental
preservation in 2017 are as follows:
• Trash cans in project sites and the head office are divided
into three categories, namely organic waste, plastic waste,
and inorganic waste.
• The demolition of the old building was started from the
inside to prevent dust spreading out, resulting in air
pollution;
• Minimized the use of cement by optimizing the use of light
brick. Light brick only requires few space so as it reduces the
need for cement.
• Provided space to clean wheels of trucks carrying materials
to the road in order to prevent from soiled public facilitates.
certification in environmental Field
In 2017, the Company updated its Environmental Management
System certification of (ISO 14001:2015).
283PT WIjAyA KARyA ReAlTy2017 Annual Report
PLASTIK
ANORGANIK
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
284 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN KeTeNAGAKerJAAN, KeSeHATAN DAN KeSelAmATAN KerJA
Kebijakan
Praktik ketenagakerjaan dilandasi dengan hubungan kerja yang
baik antara Perseroan dengan pegawai merupakan prasyarat
utama dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. Bagi
Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja memiliki makna
strategis yang menjaga eksistensi bisnis Perseroan. Aspek
keselamatan dan kesehatan kerja ditempatkan sebagai prioritas
utama dalam proses produksi Perseroan dari awal pengerjaan
sampai dengan akhir pekerjaan.
Perseroan membuka lapangan kerja dan kesempatan bagi
masyarakat sekitar lokasi Perseroan untuk menjadi pegawai
Perseroan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Perseroan
juga terus memberikan perhatian besar kepada kesejahteraan
pegawai, termasuk dalam memenuhi hak-haknya, baik dari
segi kompensasi dan manfaat maupun kebebasan berserikat.
Berikut beberapa kebijakan di bidang sumber daya manusia
yang diimplementasikan Perseroan selama tahun 2017:
• Mengimplementasikan regulasimengenaiUpahMinimum
Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Pemerintah. Penerapan
gaji karyawan baru disesuaikan dengan ketentuan dan SOP
yang ada di Perseroan
• Pemberian cuti kepada para karyawan, baik bagi wanita
hamil maupun bagi karyawan lainnya
• Melakukanpenilaiankinerjakaryawansecaraberkalauntuk
tujuan pengembangan karir karyawan dan pemberian
reward yang layak
• Menjamin hak-hak karyawan untuk mengeluarkan
pendapat dan berserikat melalui Serikat Pekerja, sebagai
wadah untuk menyalurkan aspirasi dan terciptanya
hubungan industri yang harmonis
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Perseroan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan
ditujukan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi pegawai
di posisi tertentu secara bertahap. Pendidikan dan pelatihan
tersebut meliputi seluruh aspek yang dibutuhkan dalam bisnis
Perseroan dalam bidang konstruksi baik dalam soft skill maupun
hard skill. Jumlah pendidikan dan pelatihan yang dilakukan
pada tahun 2017 sebanyak 99 program modul pelatihan yang
diikuti oleh 539 orang meningkat sekitar 28% dari 2016.
cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy relATeD TO mANPOWer AND OccUPATiONAl HeAlTH AND SAFeTy
Policy
Manpower practice founded on good work relationship
between the Company and its employees is the main
requirement to reach vision, mission and objectives. For the
Company, occupational health and safety has a strategic
definition to maintain its business existence. The aspect of
occupational health and safety is placed as the main priority in
Company’s production process, from the beginning of the work
until the end.
The Company opens employment opportunity for communities
living adjacent to the Company’s operational area to become
an employee of the Company in accordance with the
qualifications. The Company also pays great attention to the
welfare of its employees, including fulfilling all rights, either in
terms of compensation or benefits, as well as freedom to create
workers union.
The following is several policies implemented in human
resources field by the Company in 2017.
• Implemented the regulationonRegionalMinimumWage
(UMR) stipulated by the Government. The determination of
new employee salary in line with the existing provision and
SOP at the Company
• Granted leave to employees, both pregnantwomen and
other employees
• Conducted the employee performance assessment
periodically in developing career of the employees and
granted reasonable reward
• Guaranteed employee rights to provide opinions and
to associate through Labor Union, as a means to deliver
aspiration and generating harmonious industrial relations.
education and Training for employees
The Company’s training and education activities are organized
to meet the needs for employees’ competencies for certain
positions. Such activities cover all aspects required in the
Company’s business field and construction sector, i.e. soft skills
and hard skills. Total training and education activities conducted
in 2017 were 99 programs which involved 539 employees,
grew by 28% from that of 2016.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
285PT WIKA Realty2017 Annual Report
Alokasi dana Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan mutu dan kualitas
keterampilan karyawannya, diimplementasikan dalam program
pendidikan dan pelatihan karyawan. Untuk itu, manajemen
mengalokasikan anggaran sebesar Rp1.002.076.478 selama
tahun 2017.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Bagi Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja (K3) memiliki
makna strategis yang menjaga eksistensi Perseroan. Perseroan
menghormati hak pegawai untuk bekerja di lingkungan yang
sehat dan aman. Perseroan senantiasa menjalankan program
K3 di semua daerah operasinya. Oleh karena itu, Perseroan
menempatkan aspek K3 sebagai prioritas utama dalam setiap
pelaksanaan kerja. Implementasi dan pemeliharaan perilaku
yang dapat mewujudkan keselamatan dan kesehatan kerja
menjadi suatu keharusan untuk dilakukan.
Berikut berbagai langkah Perseroan terkait Kesehatan dan
Keselamatan Kerja:
1. Melaksanakan berbagai implementasi Sistem manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK-3) sesuai dengan
peraturan yang berlaku secara konsisten dalam upaya
memberikan perlindungan optimal pada pegawai Perseroan
dari hal-hal yang dapat mengancam keselamatan dan
kesehatan pegawai.
2. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas berbagai
infrastruktur yang berkaitan dengan K3.
3. Menyertakan partisipasi pegawai sebagai bagian dari upaya
peningkatan pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja.
4. Memperoleh beberapa sertifikasi yang berhubungan
dengan K3 (SMK-3 untuk beberapa proyek Zero accident
award).
5. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja.
Fund Allocation for employee Training and Development
The Company’s commitment to improving the quality and
competence of all employees is manifested by providing
education and training programs for its employees. Hence,
the management has allocated budget amounted to
Rp1,002,076,478 during 2017 for education and training
activities.
Occupational Health and Safety
Occupational Health and Safety (OHS) aspect is believed to
provide contribution to the efforts of maintaining the Company’s
business sustainability. The Company respects employee’s right
to work in a healthy and safe work environment. To that end,
the Company continuously implements OHS programs in all
operational area, and upholds OHS aspect as its main priority
in carrying out work. Furthermore, proper implementation and
internalization of behavior that can support the realization of
occupational health and safety is highly required in all business
processes.
Efforts of the Company made in relation to OHS aspect are as
follows:
1. Perform various implementations of OHS Management
Systems in accordance with the prevailing laws and
regulations in a consistent manner to provide optimum
protection to employees against any issue that threatens
employee’s health and safety.
2. Encourage continuous improvement on various
infrastructures related to OHS.
3. Involve employees of the Company as part of the efforts to
improve OHS implementation.
4. Obtain various certifications related to OHS (OHSMS for
several projects, Zero Accident Award).
5. Implement proper and effective Occupational Health and
Safety Management System.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
286 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
6. Menerapkan sistem manajemen ISO 9001:2016, SMK3,
OHSAS, ISO 14001:2016, manajemen risiko yang telah
dijabarkan dalam tata cara dan instruksi kerja yang berlaku
untuk memenuhi standar keselamatan dan kesehatan kerja
serta tercapainya Zero accident (kecelakaan nihil) pada
setiap unit kerja.
Upaya lain yang dilakukan Perseroan terkait tanggung
jawab sosial terhadap tenaga kerja di tahun 2017, di antaranya:
Terdaftarnya tenaga kerja di BPJS ketenagakerjaan, Pengukuran
Ergonomi kerja dan Pengukuran Lingkungan Kerja.
Di samping itu, Perseroan memiliki kebijakan dalam membina
hubungan industrial antara pekerja dengan Perseroan. Di
dalamnya mengatur hak-hak karyawan serta kewajiban
Perseroan kepada karyawan. Kewajiban itu antara lain adalah
yang terkait dengan jaminan perlindungan kecelakaan
diri pekerja sewaktu melakukan tugas/pekerjaan. Untuk
merealisasikannya, Perseroan melaksanakan Pelatihan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Dampak Keuangan Bidang K3
Perseroan secara berkesinambungan melakukan praktik K3
untuk terus menjaga pegawai sebagai aset utama.
Penyelesaian masalah Ketenagakerjaan
Perseroan mengatur pengaduan masalah ketenagakerjaan
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di mana aturan tersebut
menyebutkan:
1. Apabila terjadi keluh kesah dan perselisihan ketenagakerjaan
pada tingkat pertama diselesaikan oleh atasan langsung
pegawai yang bersangkutan
2. Apabila keluh kesah dan perselisihan tersebut belum dapat
diselesaikan pada tingkat pertama dengan sepengetahuan
atasan langsungnya pegawai dapat mengajukan banding
kepada atasan pada tingkat yang lebih tinggi.
3. Batas waktu penyelesaian tiap-tiap tahap maksimal 14 hari
4. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat banding,
maka pegawai dapat menyelesaikan masalah tersebut pada
tingkat bipartite.
5. Apabila tidak dapat diselesaikan pada tingkat bipartite,
sengketa akan diteruskan oleh para pihak sesuai dengan
Undang-Undang Penyelesaian Perselisihan hubungan
Industrial.
6. Implement ISO 9001:2016 Management System, OHSMS,
OHSAS, ISO 14001:2016, and risk management system that
have been elaborated in the prevailing work procedures
and instruction to meet the OHS standards and to achieve
zero accident in every business unit.
Other attempts conducted by the Company regarding the social
responsibility on manpower in 2017, among others: Registered
in BPJS Ketenagakerjaan, Measurement of Ergonomics and
Work Environment.
Furthermore, the Company has established a policy to develop
industrial relationship with the workers. The policy stipulates
employee’s rights and Company’s obligations towards its
employees, among others, related to protection assurance
against accident when performing their work on the field. To
realize this commitment, The Company organizes and conducts
Occupational Health and Safety Training for all employees.
Financial impact of OHS Aspect
The Company continuously carries out OHS practice to maintain
the employees and their role as the Company’s main assets.
Settlement of manpower issues
The Company regulates complaints about manpower issue in a
Cooperation Labor Agreement which states that:
1. Should there be complaints about and conflict in manpower
issue on the first level, the issue shall be settled by the direct
supervisor of the concerned employee.
2. If the complaints and conflict cannot be settled on the first
level after being acknowledged by the direct supervisor of
the concerned employee, the concerned employee may
submit appeal to the supervisor of the upper level.
3. Settlement period for each phase is 14 days at maximum.
4. If the complaints or issues cannot be settled on appeal level,
the concerned employee may settle the complaints or issues
on bipartite level.
5. If the complaints or issues cannot be settled on bipartite
level, the dispute shall be forwarded to the parties
authorized by the laws to Settle the Dispute in Industrial
Relations.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
287PT WIKA Realty2017 Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN PeNGemBANGAN SOSiAl DAN KemASyArAKATAN
Kebijakan
Kebijakan tanggung jawab sosial Perusahaan untuk
memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan dilakukan
oleh Perseroan dengan memberi perhatian khusus kepada
pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik fisik maupun
non-fisik. Kebijakan tersebut dilakukan dengan menetapkan
program yang tepat sasaran dan memberikan manfaat
maksimal sesuai kebutuhan sebagaimana diamanatkan oleh
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku.
Perseroan menugaskan setiap manajemen operasional di tiap
wilayah untuk mencanangkan program-program yang relevan
dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Guna menjamin
program-program dapat dilaksanakan secara langsung dan
berkesinambungan, anggaran yang digunakan dimasukkan ke
dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Berikut rincian bantuan program CSR Perseroan pada tahun
2017:
No. Tanggal / DatePenerima Sumbangan /
Donated toAlamat / Address Keterangan
1 26 Februari 2017February 26, 2017
Panti Asuhan Al Mukmin (WIKA Realty Perduli)
Kel. Lidah Kulon, Kec. Lakarsantri, Surabaya
Bantuan pengadaan sarana belajar dan pemberian tas sekolah, buku, dan alat tulisAssistance with the provision of learning facilities and provision of school bags, books, and stationery
2 10 Juni 2017June 10, 2017
Masjid Al-Istikmal (BUMN Berbagi – Bingkisan Ramadhan 1438 H)
Mampang, Jakarta Selatan
Pembagian 2500 SembakoDistribution of 2500 basic needs (sembako)
3 November 2017November 2017
Pengungsi Bencana Alam Gunung Agung Refugees of gunung agung natural disaster
Klungkung, Bali Sembako dan kebutuhan pokok lainnyaBasic needs and other needs
cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy relATeD TO SOciAl AND cOmmUNiTy DeVelOPmeNT
Policy
Corporate Social Responsibility policy to sustainably empower
the public in conducted by the Company by paying special
attention to the improvement of community welfare, both in
physical and non-physical development. The policy is conducted
by determining the right-on-target programs that can provide
optimum benefits according to the needs, as stipulated by the
prevailing laws and regulations.
The Company assigns each operating management is all of its
areas to establish programs that are relevant to and beneficial
for the surrounding community. In order to ensure that all
programs are implemented directly and continuously, the
budget for such programs is stated in the Company’s Articles
of Association.
The following is the table of CSR programs of the Company in
2017:
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20172017 Flashback Performance
288 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
TANGGUNG JAWAB SOSiAl PerUSAHAAN TerKAiT DeNGAN TANGGUNG JAWAB KePADA KONSUmeN
Kebijakan
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dan
mempertahankan kepercayaan pelanggan yang loyal. Oleh
karena itu, dalam setiap satu proyek yang telah diselesaikan,
Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan atau
customer Satisfaction Index (CSI). Metode yang digunakan
adalah dengan mengirimkan kuesioner kepada pelanggan.
Jawaban atas kuesioner tersebut kemudian dianalisis sehingga
dapat menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan terhadap
produk dan layanan Perseroan. Semua itu menjadi masukan
untuk pengembangan produk dan jasa Perseroan ke depannya.
Program Survey Kepuasan Konsumen
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan program
kepuasan pelanggan, dengan mengkampanyekan pentingnya
pelayanan prima atau Service excellence dengan prioritas utama
pada aspek keselamatan pekerja, area kerja, perlengkapan
dan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan dengan langkah-
langkah strategis sebagai berikut:
1. Perseroan merealisasikan berbagai program yang mencakup
penyediaan beragam produk dan layanan properti yang
sesuai dengan kebutuhan konsumen
2. Penyediaan layanan konsumen yang prima juga termasuk
penyelesaian pengaduan konsumen guna mengelola
kepercayaan dan kepuasan konsumen tersebut.
Penyelesaian Keluhan Konsumen
Pengaduan konsumen merupakan wadah penting bagi
pertumbuhan bisnis suatu perusahaan, di mana kebutuhan
dan keinginan konsumen dapat direkam dari setiap aduan
yang masuk. Di sini, setiap perusahaan harus dapat menangani
pengaduan konsumen sebaik mungkin, sehingga akan
memberikan suatu pengalaman yang baik kepada konsumen.
Terkait dengan pengaduan konsumen, Perseroan memiliki
mekanisme penyelesaian pengaduan konsumen yang baik dan
bertanggung jawab yang dituangkan dalam kebijakan internal
perusahaan dan memiliki unit khusus yang bertugas untuk
menangani pengaduan konsumen.
cOrPOrATe SOciAl reSPONSiBiliTy TO cONSUmerS
Policy
The Company is committed to always innovating and
maintaining the trusts of its loyal customers. Therefore, after
each project that has been completed, the Company always
conducts a survey to understand its customer’s satisfaction level
(customer satisfaction index - CSI). The Company delivers a
questionnaire to its customers and the results or feedbacks are
analyzed to obtain the level of satisfaction of customers to the
Company’s products and services. All of these shall become an
input for the Company to continuously improve its products
and services in years to come.
customer Satisfaction Survey
The Company's commits to implementing customer satisfaction
program by campaigning on the importance of Service
Excellence, with the main priority on workers’ safety aspect,
work area, equipment and environment. The commitment is
realized through the following strategic steps:
1. The Company realizes various programs encompassing
provision of a range of property products and services in
accordance with the needs of the customers.
2. Excellent customer service also includes the settlement of
customer complaints to manage the trusts and satisfaction
of the customers.
Settlement of customer complaints
Customer complaint is an essential part of business growth of
a company, in which the needs and demands of customers are
recorded from every incoming complaint. In this aspect, each
company has to manage the complaints as properly as possible
in order to give good experience for the customers. In regard
to customer complaint issue, WIKA realty has established
an effective and responsible mechanism to settle customer
complaints stipulated in the Company’s internal regulations
and has prepared a special unit whose function is to manage
customer complaints.
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
289PT WIKA Realty2017 Annual Report
Perseroan menempatkan Pemberi Kerja dan
Konsumen sebagai mitra bisnis yang akan
membantu pencapaian kinerja Perseroan.
Kebijakan yang dijalankan Perseroan
menjamin hubungan kerja sama secara
umum dengan Pemberi Kerja dan Konsumen
dilakukan secara transparan, profesional dan
memenuhi prinsip kesetaraan.
Adapun upaya yang dilakukan terkait
tanggung jawab sosial terhadap konsumen di
tahun 2017, antara lain:
1. Menerima setiap informasi dari konsumen
melalui media komunikasi perusahaan
(e-mail, social media, dsb).
2. Mendata setiap informasi dari konsumen
dalam laporan korespondensi komunikasi
perusahaan.
3. Menindaklanjuti informasi dari konsumen
dengan berkoordinasi bersama tim project
terkait.
4. Menyusun dan menganalisa informasi
dari konsumen dalam laporan konsolidasi
informasi pelanggan.
5. Mengevaluasi efektivitas penanganan
informasi dari konsumen oleh perusahaan
6. Melakukan sosialisasi kebijakan
perusahaan terkait perubahan kepemilikan
project.
Sarana Pengaduan Konsumen
Perseroan menyediakan sarana pengaduan
konsumen melalui email: cs@wikarealty.co.id.
The Company views Employees and Customers
as business partners who will support the
Company’s performance target achievement.
Policies implemented by the Company ensure
the general work relationship between
Employees and Customers is implemented in
a transparent and professional manner, and
meet the principle of fairness and equality.
The efforts conducted for social responsibility
on consumers in 2017 are among others:
1. Receiving all information from consumers
through company communication media
(e-mail, social media, and so forth).
2. Recording data on all information from the
consumers in company communication
correspondence report
3. Conducting follow-up on information
from the consumers by coordinating with
the project team concerned.
4. Compiling and analyzing information
from the consumers in the consumer
information consilidated report
5. Evaluating the effectiveness of consumer
information handling by the company
6. Conducting dissemination of the
company’ policy on change in project
ownership
customer care channel
The Company provides a customer care
channel through email at cs@wikarealty.co.id.
289PT WIKA Realty2017 Annual Report
290 PT WIKA RealtyLaporan Tahunan 2017
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2017 PT WiKA realtyStatement of the members of Board of comissioners and Board of Directors responsibility for 2017 Annual report of PT WiKA realty
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT WIKA Realty
tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas isi Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, March 2018Jakarta, Maret 2018
Dewan KomisarisBoard of commissioners
We, the undersigned acknowledge that all information
disclosed in 2017 Annual Report of PT WIKA Realty, is presented
in its entirety. We are fully responsible for the contents of this
Annual Report.
This Statement is hereby made in all truthfulness.
ANiTA FirmANTiKomisaris
Commissioner
JANUArD HUlmAN GUlTOmKomisaris independen
Independent Commissioner
ADe WAHyUKomisaris
Commissioner
KeSiANA KUSNANDArKomisaris
Commissioner
A.N.S. KOSASiHKomisaris Utama
President Commissioner
291PT WIKA Realty2017 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT WIKA Realty
tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas isi Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, March 2018Jakarta, Maret 2018
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2017 PT WiKA realtyStatement of the members of Board of comissioners and Board of Directors responsibility for 2017 Annual report of PT WiKA realty
We, the undersigned acknowledge that all information
disclosed in 2017 Annual Report of PT WIKA Realty, is presented
in its entirety. We are fully responsible for the contents of this
Annual Report.
This Statement is hereby made in all truthfulness.
ADANG HAmDANiDirektur Keuangan dan
Human capitalDirector of Finance and
Human Capital
yUNiUSDirektur Pemasaran dan Komersial
Director of Marketing and Commercial
eri PrANANTO Direktur Teknik & Pengembangan
Director of Engineering and Development
AGUNG SAllADiNDirektur UtamaPresident Director
DireksiBoard of Directors
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
laporan KeuanganAudit
Audited Financial Report
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /Consolidated of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian /Consolidated Statement of Changes in Shareholder's Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian /Consolidated Statement of Cash Flow
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 6
DAFTAR ISI / Halaman/TABLE OF CONTENS Pages
1
3
4
5
Halaman 1 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan Setara Kas Cash and Cash EquivalentPiutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties
Piutang Retensi Retention ReceivablesPiutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties
Pajak Dibayar Dimuka TaxationUang Muka AdvancePersediaan InventoriesTagihan Bruto Pemberi Kerja Due From CustomerBeban Dibayar Dimuka Prepaid Expense
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Usaha Account Receivables
Jaminan Yang Diberikan Extended GuaranteeTanah Untuk Pengembangan Land for DevelopmentProperti Investasi Investment PropertyAset Tetap Fixed Assets
Aset Takberwujud Intagible AssetsAset Pajak Tangguhan Deffered Tax AssetsAset Lain-Lain Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current AssetsJUMLAH ASET TOTAL ASSETS
2s, 7 39.508.103.573 2.724.651.104 - 8 95.967.369.376 69.845.695.422 24.035.902.689
Tanggal 31 Desember 2017
2017
December 31, 2017
(setelah dikurangi akumulasi penurunan nilai piutang sebesar Rp25.903.263.658, Rp12.376.054.317 dan Rp12.830.607.704 masing-masing pada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015)
Description
31 Desember/ December
2016 2015
2.188.554.161.725
2j, 2r, 9 1.829.422.958.454 1.853.668.495.835 818.730.635.279 2i,10 145.929.586.133 27.489.459.922 30.242.572.617
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment in Associated Companies2m,12 104.344.964.057 89.124.619.817 42.500.000.000
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1(satu) Tahun
Receivables With Maturies
2h,4 4.657.606.217 49.340.665.347
2h,5 - - 2.119.927.645
(Net of accumulated allowance for impairment of
Rp25,903,263,658, Rp12,376,054,317 and
Rp12,830,507,704 as of December 31, 2017, 2016 and
2015, respectively)
2h,4
377.585.012.449 1.451.505.895.154 844.922.760.018 2f 1.664.606.320.424 119.990.534.790 14.183.702.858
Uraian
234.181.019.737
Catatan / Notes
2f 98.407.824.795 16.432.191.518 22.846.541.480
2h,619.422.151.649 15.873.813.913 10.599.063.664
13.402.337.223
2k, 11
625.057.354.644 547.155.548.342 2g,3
2n, 15 442.470.800.000 369.563.800.000 288.604.700.000
123.018.453.161 155.570.829.524 186.692.035.738
5.018.925.134.658 4.260.257.115.524
(setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp18.428.274.956, Rp2.813.758.136, Rp2.155.169.018 masing-masing pada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015)
13 1.565.630.598 16.281.191.574 3.692.814.427 2p, 14 376.296.868.144 88.925.318.751 255.036.889.466
2p,18 87.165.106.794 66.675.863.491 96.861.699.839 1.275.142.879.269 738.128.218.159 754.769.621.075
(Net of accumulated depreciation of Rp18,428,274,956,
Rp2,813,758,136, Rp2,155,169,018 as of
December 31, 2017, 2016 and 2015, respectively)2o,16 130.030.898.830 58.216.759.179 54.671.180.120
126.002.854.305 - - 2s, 72o,17
2.608.150.324 - -
6.294.068.013.927 4.998.385.333.683 2.943.323.782.800
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
See the accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements as a whole
Halaman 2 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang Bank - Jangka Pendek Short Term Loans
Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties
Utang Usaha Trade PayablesPihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties
Utang Lain-lain Other PayablesPihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties
Utang Pajak Tax PayablesUang Muka Dari Pelanggan Advance From CustomersBeban Akan Dibayar Accrued ExpensesPendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenue
Utang MTN/ Surat Promes MTN Loan/ Promissory Note
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liablities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang Bank - Jangka Panjang Short Term Loans
Pihak Ketiga Third PartiesPihak Berelasi Related Parties
Utang Bagi Hasil Profit Sharing LiabilitiesLiablitas Pajak Tangguhan Deferred tax LiabilitiesUtang Kepada Pihak Berelasi Related Parties LiabilitiesLiabilitas Imbalan Pascakerja Employee Benefits LiabilitiesLiabilitas jangka panjang setelah Current portion of long-term loan
Utang MTN/ Surat Promes MTN Loan/ Promissory Note
Jumlah Liabilitas Jangka PanjangJUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITYModal Saham Share Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalRetained Earnings
Ditentukan penggunaannya AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya Unappropriated
Pendapatan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest
Total Ekuitas Total EquityJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
See the accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements as a whole
Total equity attributable to owners of parents entity
2150.940.347.761
2f 56.609.486.415 6.005.462.886 -
Liabilitas Jangka Panjang yangJatuh Tempo Dalam SatuTahun
28 175.000.000.000 425.000.000.000 249.000.000.000
23 440.358.732.885 355.504.739.063 174.246.088.550 24 3.713.275.091 2.612.131.239 1.595.888.319
2q, 22
Tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017
UraianCatatan / Notes
31 Desember/ December
Description2017 20152016
20228.660.593.130 398.215.481.668 390.705.609.955
2f 71.422.988.020 13.673.426.665 7.642.958.937
41.414.849.439 385.278.580.188 207.492.487.367 2f 36.675.020.020 197.269.538.994 49.119.538.994
19
814.055.470.949 579.427.833.270 228.940.297.529
69.070.162.756
25 159.421.572.474 210.631.616.704 141.737.236.076
- 172.404.520.691 76.071.191.775 2f 177.329.672.405 - 82.225.701.035
2s, 7 110.033.109.707 114.408.882.875 91.249.021.463
212.756.866.632
2s, 7 33.141.603.277 17.796.610.771 15.173.267.283
2.047.013.688.412 2.690.152.943.480 1.450.932.238.875
29
Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
after net of current portion short term
28 1.000.000.000.000 - 175.000.000.000
2p, 26 285.426.428.385 102.357.505.750 12.604.170.457 2t, 27 34.968.118.457 17.217.156.419 14.680.846.757
3.737.301.083.410 3.210.560.353.815 1.968.424.652.258
Modal Dasar 40.000.000.000 sahamdengan nilai nominal Rp100 per saham.Modal ditempatkan dan disetor penuhsebanyak 17.410.093.760 saham,11.736.610.560 saham, dan 6.221.220.644saham masing-masing pada tanggal 31Desember 2017, 2016 dan 2015
Authorized Capital 40,000,000,000shares with par value of Rp100 pershare. Issued and fully paid-in capital17.410.093.760 shares, 11,736,610,560shares and 6,221,220,644 shares as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2015,respectively.
30
1.690.287.394.998 520.407.410.335 517.492.413.383
100.034.323.120 46.987.255.200 99.069.413.022 Saldo Laba
1.741.009.376.000 1.173.661.056.000 622.122.064.400
(9.828.020.459) (5.953.445.391) (5.593.148.170)
2.410.784.144.297 1.708.131.983.258 974.899.130.542
82.809.329.373 67.809.329.373 62.809.329.373 496.759.136.263 425.627.788.076 196.491.471.917
6.294.068.013.927 4.998.385.333.683 2.943.323.782.800
31 145.982.786.220 79.692.996.615 - 2.556.766.930.517 1.787.824.979.873 974.899.130.542
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
Halaman 3 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Pendapatan Lainnya Other Income
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Lainnya Other Expenses
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Beban Keuangan Financial ExpensesBagian laba (Rugi) Entitas Asosiasi Share Profit (Loss) of Associate
EntitiesPajak Final Final Tax
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK INCOME TAX (EXPENSES)Pajak Kini Current TaxPajak Tangguhan Deferred Tax
Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak Total Income (Expense) TaxLABA (RUGI) PERIODE BERJALAN NET INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEPos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item not to be reclassified
Ke Laba Rugi: to Profit or Loss:Keuntungan / (Kerugian) Aktuarial Atas Actuarial Gain/ (Loss) of
Program Imbal Kerja Pasti Defined Benefit PlanJUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHERS COMPREHENSIF
PERIODE BERJALAN INCOME
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KE : INCOME ATTRIBUTABLE TO :- PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT ENTITY OWNER -- KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST -
JUMLAH TOTAL
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :- PEMILIK ENTITAS INDUK PEMILIK ENTITAS INDUK -- KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST -
JUMLAH TOTAL
Laba Bersih Per Saham Dasar Net Earning Per Share(Rupiah penuh) (Full amount)
CONSOLIDATED INCOME STATEMENT AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Description
2u, 32
31 Desember/ December
2017 2016 2015UraianCatatan / Notes
2u, 33
1.527.749.321.256 2.048.518.757.613 1.435.903.648.297
2u, 34
(1.228.685.839.980) (1.607.528.926.072)
299.063.481.276 440.989.831.541
94.282.946.896 63.624.437.422 2u, 35
(64.281.210.855) (49.786.667.360)
308.005.929.763 439.604.803.867
(21.059.287.554) (15.222.797.736)
(79.171.534.110) (11.568.637.590)
(30.923.664.884) (55.164.223.394)
197.831.075.009 373.036.562.700
2s, 7(4.416.119.034) (1.394.573.427)
(4.158.737.950) (271.165.889)
(15.344.992.506) (1.758.810.179) (19.761.111.540) (3.153.383.606) 178.069.963.469 369.883.179.095
2y, 36 12,15 53,37 18,01
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
See the accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements as a whole.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 For the year then ended December 31, 2017
(1.192.444.704.493)
243.458.943.804
(35.298.687.655)
14.908.559.017
(49.409.895.449)
(2.826.661.284)
107.236.046.839
(6.679.618.940) (1.346.416.021)
175.404.184.811 374.299.547.239 (1.492.959.292) (4.687.534.033)
173.911.225.519 369.612.013.206
179.278.759.879 374.659.844.459 (1.208.796.410) (4.776.665.364)
178.069.963.469 369.883.179.095
220.242.153.882
3.599.565.235
(63.596.211.594)
2u, 35
(79.655.760) 164.619.817 -
102.809.577.113
99.210.011.878 -
99.210.011.878
102.809.577.113 -
102.809.577.113
(8.026.034.961) 99.210.011.878
173.911.225.519 369.612.013.206
4
Halaman 4 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITIESUntuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 For the year then ended December 31, 2017(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiah, unless otherwise stated)
SALDO PER 1 JANUARI 2015 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2015Dividen DividendTambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalAgio AgioCadangan Bertujuan Appropriation for specific reserve
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Dividen DividendTambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalPengampunan Pajak Tax AmnestyAset Bersih Entitas Anak saat Akuisisi Net Assets of Subsidiary from acquisitionCadangan Bertujuan Appropriation for specific reserve
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Dividen DividendTambahan Modal Disetor Additional Paid-in CapitalAgio AgioAset Bersih Entitas Anak saat Akuisisi Net Assets of Subsidiary from acquisitionCadangan Bertujuan Appropriation for specific reservePenghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the YearSALDO PER 31 DESEMBER 2017 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017
99.069.413.022 622.122.064.400 SALDO PER 31 DESEMBER 2015
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015 974.899.130.542 - 974.899.130.542 (5.593.148.170) 196.491.471.917 62.809.329.373
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1.173.661.056.000 46.987.255.200 67.809.329.373 425.627.788.076 (5.953.445.391) 1.708.131.983.258 79.692.996.615
(4.687.534.033) 369.612.013.205 -
Pajak Tangguhan Atas Nilai Wajar PropertyInvestasi
Pajak Tangguhan atas Nilai Wajar PropertiInvestasi
Deferred Tax for increase in fair valueproperty investment
Deferred Tax for increase in fair valueproperty investment
- - - - 67.782.748.897 67.782.748.897
496.759.136.263 (9.828.020.459) 2.410.784.144.297 - - - 179.278.759.879 175.404.184.811 (1.492.959.292) 173.911.225.519 (3.874.575.068)
145.982.786.220 2.556.766.930.517 1.741.009.376.000 100.034.323.120 82.809.329.373
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements
- 53.047.067.920
- - 15.000.000.000 (15.000.000.000) - - - -
- 53.047.067.920 - - - 53.047.067.920
- (93.147.411.692) 567.348.320.000 - - - - 567.348.320.000 - 567.348.320.000
- - - (93.147.411.692) - (93.147.411.692)
- - 374.659.844.459 (360.297.221) 374.299.547.238
1.787.824.979.873
(114.106.853.781) - 369.999.999.997
69.632.510.648 69.632.510.648 - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - -
- - - -
- - - (25.552.141.210) - (25.552.141.210) - (25.552.141.210)
(864.533.309) (864.533.309) (864.533.309)
- 369.999.999.997 15.349.980.000 - - 15.349.980.000 14.748.020.000 30.098.000.000
551.538.991.600 (67.432.137.822) -
- - - 99.210.011.878 3.599.565.235 102.809.577.113 - 102.809.577.113 (13.792.577.891) (13.792.577.891) (13.792.577.891)
- 49.325.783.250 - - 24.194.911.585 (24.194.911.585) - - - - - 49.325.783.250 - - - 49.325.783.250
- (36.292.367.738) 125.128.826.100 - - - - 125.128.826.100 - 125.128.826.100
- - - (36.292.367.738) - (36.292.367.738) 496.993.238.300 49.743.629.772 38.614.417.788 171.561.317.253 (9.192.713.405) 747.719.889.708 747.719.889.708
Saldo Laba/ Retained Earnings
Modal Saham/Capital Stock
Tambahan Modal disetor/Additional
paid-in capital
Ditentukan Penggunaannya/
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial
Atas Program Imbalan Pasti/Actuarian Gain
(Loss) Defined Benefits Plants
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk/ Total
equity attributable to owners of parents
entity
Others Comprehensif Pendapatan
Kepentingan Non Pengendali/Non-
Controling Interest Jumlah / Total
Halaman 5 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed full in Rupiahs, unless otherwise stated)
CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan Cash receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok Payment of Cash to Suppliers
Pembayaran Beban Usaha Payment for Operating Expense
Penerimaan Bunga Receipt of Interest
Pembayaran Bunga Pinjaman Payment of Interest
Pembayaran Pajak Penghasilan Payment of Income Tax
Penerimaan (Pembayaran) Lainnya Other Acceptance (Payment)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)Aktivitas Operasi Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTINGACTIVITIES
Penurunan (Kenaikan) Jaminan yang Diberikan Decrease (Increase) of Extended Guarantee
Perolehan Aset Tetap Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Tanah untuk Pengembangan Cost of Land for Development
Perolehan Investasi Perusahaan Asosiasi Acquisition Of Investment In Associates
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi Investing Activities
CASH FLOWS FROM FINANCINGACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank Acceptance of Bank Debts
Pembayaran Utang Bank Payment of Bank Debts
Pembayaran Dividen Payment of Dividend
Kenaikan (Penurunan) Utang Pihak Berelasi Increase (Decrease) of Related Party Payable
Penambahan Modal Disetor Additional paid-in capital
Penerimaan MTN Acceptance of MTN
Pembayaran MTN Payment of MTN
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by (Used in)Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Net Increase (Decrease) In Cash and
Setara Kas Cash Equivalent
Saldo Kas Beginning balance
dan Setara Kas Awal Tahun of Cash and Cash Equivalent
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH ANDAKHIR TAHUN CASH EQUIVALENTS
Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 For the year then ended December 31, 2017
31 Desember/ December
2016 2015
(8.257.993.083) (19.789.733.237) (9.050.315.891)
2017
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (42.146.830.802) (27.460.624.459) (24.312.511.089)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
1.033.349.880.172 1.749.447.021.616 1.220.915.765.218
(1.489.923.710.229) (2.018.482.501.057) (1.337.043.235.315)
(37.947.934.242) (32.534.402.100) (25.536.820.588)
(303.976.666) (13.346.068.805) (30.406.615.037)
Payment of Director and Employee
6.224.414.252 3.069.379.938 2.578.662.365
(79.171.534.110) (11.568.637.590) (49.409.895.449)
(88.634.226.896) (4.204.168.177) (468.954.925)
(618.177.684.708) (370.665.565.694) (252.264.965.786)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
14.715.560.976 (12.588.377.147) (1.044.169.373)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
255.419.541.866 754.952.639.858 414.908.919.172
(15.300.000.000) (46.460.000.000) (42.500.000.000)
(184.815.549.397) (142.459.128.940) (188.928.721.106)
(754.952.639.875) (414.908.919.157) (275.819.538.994)
(93.147.411.692) (25.552.141.209) (36.292.367.738)
(274.034.215.317) (205.711.674.264) (232.941.845.404)
750.000.000.000 250.000.000.000 249.000.000.000
- (249.000.000.000) -
192.359.340.140 89.753.335.293 9.604.170.457
620.434.875.888 484.106.853.778 174.454.609.350
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
547.155.548.342 234.181.019.737 183.532.038.680
625.057.354.644 547.155.548.342 234.181.019.737
970.113.706.327 889.351.768.563 535.855.792.247
77.901.806.302 312.974.528.605 50.648.981.057
Halaman 6 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan The Company's Establishment
a. Real Estat a. Real Estateb. Jasa Properti b. Property Servicesc. Jasa, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. c. Services, except services in the field of law and tax.
Kegiatan Utama Perusahaan, meliputi: a.i.
ii.
iii.
iv.
Kegiatan Usaha Penunjang, meliputi:i. Jasa Kontruksi: Construction Services.ii. Jasa Perencanaan dan Pengawasan Planning Services and Controlling.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
a.
PT Wijaya Karya Realty ("Perusahaan") didirikanberdasarkan Akta Pendirian No. 17 tanggal 20 Januari2000, dibuat di hadapan Imas Fatimah, SH., Notaris diJakarta sebagaimana diubah dengan Akta PerubahanAnggaran Dasar No. 19 tanggal 20 April 2000 dibuat dihadapan Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH.,pengganti Imas Fatimah, SH., Notaris di Jakarta, yangtelah memperoleh persetujuan Menteri KehakimanRepublik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-20856 HT.01.01.TH.2000 tanggal 15 Desember 2000,yang telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuaiUU No. 3 tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaandengan TDP. 09.04.1.70.15594 di Kantor PendaftaranPerusahaan Kodya Jakarta Timur Nomor Agenda986/BH.09.04/XII/2000 tanggal 20 Desember 2000, sertatelah diumumkan dalam Tambahan No. 1682, BeritaNegara Republik Indonesia No. 22 tanggal 16 Maret 2001.
PT Wijaya Karya Realty (the "Company") was establishedbased on Deed No. 17 dated January 20, 2000, by ImasFatimah, SH., Notary in Jakarta, as amended by Deed ofAmendment to Articles of Association No. 19 dated 20April 2000 by Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, SH.,substitute of Imas Fatimah, SH., Notary in Jakarta, whichhas been approved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia by virtue of Decree No. C-20856HT.01.01.TH.2000 December 15, 2000, which wasregistered in the Register of Companies under Law No. 3year 1982 on Corporate Registry No. 09.04.1.70.15594 inCompany Registration Office of East Jakarta No.986/BH.09.04/XII/2000 Agenda December 20, 2000 andpublished in the Supplement. 1682, State Gazette of theRepublic of Indonesia No. 22 dated March 16, 2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kalimengalami perubahan yang terakhir dengan Akta No. 82tanggal 21 Juni 2017 dari Notaris Sri Ismiyati, SH., yangmengatur tentang peningkatan modal ditempatkan dandisetor. Akta perubahan ini telah dilaporkan kepadaKementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia yang tertera dalam surat penerimaanPemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.03-0153367 tanggal 17 Juli 2017.
The Company's Article of Association have beenamended several times, most recently No. 82 dated June21, 2017 of Sri Ismiyati, SH., concerning issued and paid-in capital. The amendment deed was reported to andaccepted by the Ministry of Laws and Human Right of theRepublic of Indonesia in its Acknowledgement LetterNo.AHU-AH.01.03-0153367 dated July 17, 2017.
Maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan AnggaranDasar Perusahaan sebagai berikut:
The Company goals and objectives according to theCompany's Article of Association as follows:
Kegiatan usaha Perusahaan diklasifikasikan menjadikegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang,yang terdiri dari:
The operations company are classified to The mainoperations and operations support, are as follows:
a. The main operations are as follows:Pengembang, Pembangunan dan Penjualan dibidang real estat.
i. Developers, Development and Sales in real estate.
Pengembang, Pembangunan dan Pemilikan dibidang properti termasuk persewaan sarana danprasarana.
ii. Developers, Development and Ownership in theproperty including the rental of facilities andinfrastructure.
Jasa Pengelolaan bidang Realti dan Properti,termasuk di dalamnya jasa pengelolaan danpengoperasian Hotel / Kondotel / Villa / Villatel/Resort.
iii. Realty and Property Management Service,including management services and operation ofHotel / Condotel / Villa / Villatel / Resort .
Jasa Perantara (brokerage) bidang realti danproperti.
iv. Intermediary services ( brokerage ) field of realtyand property.
b. b. The Operations Supporting undertaken are as follows:i.ii.
Perusahaan berkedudukan di Tamansari Hive Office lantai 12 - 15 Jl. D.I Panjaitan, Kav 2, Cawang, Jakarta Timur.Perusahaan mulai beroperasi secara komersial padatahun 2000.
The Company is located in Tamansari Hive Office floor 12-15 Jl. D.I Panjaitan, Kav 2, Cawang, East Jakarta. TheCompany started commercial operations in 2000.
Halaman 7 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) The Company's Establishment (continued)
b.
Dewan Komisaris: Board of Commissioner:
31 Desember 2017 December 31, 2017Komisaris Utama Antonius Nicholas Stephanus Kosasih President CommissionerKomisaris Anita Firmanti Eko Susetyowati CommissionerKomisaris Kesiana Kusnandar CommissionerKomisaris Januard Hulman Gultom CommissionerKomisaris Ade Wahyu Commissioner
31 Desember 2016 December 31, 2016Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President CommissionerKomisaris Adji Firmantoro CommissionerKomisaris Kesiana Kusnandar Commissioner IndependentKomisaris Independen Januard Hulman Gultom Commissioner Independent
31 Desember 2015 December 31, 2015Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President CommissionerKomisaris Gunawan CommissionerKomisaris Ganda Kusuma CommissionerKomisaris Independen Supriyanto Commissioner IndependentKomisaris Independen Januard Hulman Gultom Commissioner Independent
Direksi Board of Director
31 Desember 2017 December 31, 2017Direktur Utama Agung Salladin President DirectorDirektur Keuangan dan HC Adang Hamdani Director of Finance and HCDirektur Realty dan Property Yunius Director of Realty and PropertyDirektur Pengembangan dan Pemasaran Eri Prananto Director of Development and Marketing
31 Desember 2016 December 31, 2016Direktur Utama Imam Sudiyono President DirectorDirektur Keuangan dan HC Sigit Budi Santoso Director of Finance and HCDirektur Komersial dan Property Widyo Praseno Director of Development and MarketingDirektur Teknik dan Produksi Wahyu Abbas SudrajatDirektur Pengembangan dan Pemasaran Agung Salladin Director of Production and Property
31 Desember 2015 December 31, 2015Direktur Utama Imam Sudiyono President DirectorDirektur Keuangan dan HC Sigit Budi Santoso Director of Finance and HCDirektur Pengembangan dan Pemasaran Widyo Praseno Director of Development and MarketingDirektur Produksi dan Properti Widhi Pudjiyono Director of Production and Property
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit danKaryawan
Board of Commissioners, Directors, AuditCommittee and Employees
Susunan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember2017, 2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan AktaNo.44 tanggal 24 Juli 2017, Akta No. 131 tanggal 31 Mei2016 dan Akta No. 11 tanggal 10 Februari 2015,seluruhnya dari Notaris Sri Ismiyati, SH., adalah sebagaiberikut:
The composition of the Board of Commissioners as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2015, respectively,pursuant to Deed No.44 dated July 24, 2017, Deed No.131 dated May 31, 2016 and Deed No. 11 dated February10, 2015, entirely from the Notary Sri Ismiyati, SH., Are as follows:
Susunan Direksi pada tanggal 31 Desember 2017, 2016dan 2015 masing-masing berdasarkan Akta No.171tanggal 21 Desember 2017, Akta No. 50 tanggal 26 Juli2016 dan Akta No. 43 tanggal 23 Oktober 2015,seluruhnya dari Notaris Sri Ismiyati, SH., adalah sebagaiberikut:
The composition of the Board of Directors as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2015, respectively,pursuant to Deed No.171 dated December 21, 2017,Deed No. 50 dated July 26, 2016 and Deed No. 23 datedOctober 23, 2015, entirely from the Notary Sri Ismiyati,SH., Are as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan pemegangsaham mayoritas dan merupakan entitas induk terakhirPerusahaan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the majorityshareholder and the ultimate parent entity.
a.
Halaman 8 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b.
Komite Audit Audit Committee
31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016Ketua Januard Hulman Gultom ChairmanWakil Ketua Adji Firmantoro Vice ChairmanAnggota Sayidul Muslimin Member
31 Desember 2015 December 31, 2015Ketua merangkap anggota Supriyanto Chairman and memberAnggota Sayidul Muslimin Member
Komite Resiko Risk Committee
31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016Ketua A.N.S Kosasih ChairmanAnggota Irsal Shaleh Matondang Member
31 Desember 2015 December 31, 2015Ketua merangkap Anggota Ganda Kusuma Chairman and memberAnggota Irsal Shaleh Matondang Member
Komite GCG, Nominie & Remunerasi GCG, Nominee & Remuneration Committee
31 Desember 2017 December 31, 2017Ketua bidang Nominie & Remunerasi Anita Firmanti Eko Susetyowati Chairman of Nominee & RemunerationKetua bidang GCG Kesiana Kusnandar Chairman of GCGAnggota M. Fakhrur Rozi Member
31 Desember 2016 December 31, 2016Ketua bidang Nominie & Remunerasi Ari Setiadi Marwanto Chairman of Nominee & RemunerationKetua bidang GCG Kesiana Kusnandar Chairman of GCGAnggota M. Fakhrur Rozi Member
31 Desember 2015 December 31, 2015Ketua merangkap Anggota Gunawan Chairman & MemberAnggota M. Fakhrur Rozi Member
Sekretaris Komisaris Secretary of Corporate
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit danKaryawan (lanjutan)
Board of Commissioners, Directors, AuditCommittee and Employees (continued)
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2017,2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan SuratKeputusan Komisaris Perusahaan No. 001 / SK-DK / WR /VI / 2016 tanggal 30 Juni 2016 dan No. 004 / SK / DK /WR / IV / 2014 tanggal 30 April 2014, adalah sebagaiberikut:
The composition of the Audit Committee as of December31, 2017, 2016 and 2015, respectively, is based on theDecision Letter of the Company's Commissioners No. 001/ SK-DK / WR / VI / 2016 dated June 30, 2016 and No.004 / SK / DK / WR / IV / 2014 dated April 30, 2014, areas follows:
Susunan Komite Resiko pada tanggal 31 Desember 2017,2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan SuratKeputusan Komisaris Perusahaan No. 001 / SK-DK / WR /VI / 2016 tanggal 30 Juni 2016 dan No. 005 / SK-DK / WR/ IV / 2014 tanggal 30 April 2014 sebagai berikut:
The composition of the Risk Committee as of December31, 2017, 2016 and 2015, respectively, is based on theDecision Letter of the Company's Commissioners No.001/ SK-DK / WR / VI / 2016 dated June 30, 2016 and No.005 / SK-DK / WR / IV / 2014 dated April 30, 2014 asfollows:
Susunan Komite GCG, Nominie & Remunerasi padatanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masing berdasarkan Keputusan Komisaris PerusahaanNo. 001 / SK-DK / WR / VI / 2016 tanggal 30 Juni 2016dan No. 007 / SK-DK / WR / IX / 2014 tanggal 30September 2014 adalah sebagai berikut:
The composition of the GCG, Nominee & RemunerationCommittee as of December 31, 2017, 2016 and 2015,respectively, is based on the Decree of the Company'sCommissioners No. 001 / SK-DK / WR / VI / 2016 datedJune 30, 2016 and No. 007 / SK-DK / WR / IX / 2014dated September 30, 2014 are as follows:
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No. 014 /DK / WR / V / 2011 tanggal 30 Mei 2011, tentangPengangkatan Sdri. Prihastuti Fajar Handayani sebagaiSekretaris Komisaris.
Based on the Decree of the Board of Commissioner No.014 / DK / WR / V / 2011 dated May 30, 2011 onAppointment of Mrs. Prihastuti Fajar Handayani asSecretary of the Commissioner.
Halaman 9 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b.
Sekretaris Perusahaan Secretary of Corporate
Latar Belakang Pendidikan: Educational Background:Pasca Sarjana (S2) Master's degree (S2)Sarjana (S1) Bachelor (S1)Sarjana Muda (D3) Associate Degree (D3)Non Akademik High School
Jumlah Pegawai Total Employees
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Persentase Tahun
Kepemilikan / beroperasi/
Entitas anak Domisili Jenis usaha utama Percentage Year of
Subsidiaries Domicile Main business ownership Operation
PT Kurnia Realty Jaya Jakarta Pengembangan Pengelolaan
Properti
PT Wijaya Karya Industri Bogor
Energi (Winer)
9.800
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaanmemiliki secara langsung lebih dari 50% saham entitasanak berikut:
As of December 31, 2017 and 2016, The Company hasownership interest of more than 50%, directly in thefollowing subsidiaries:
Jumlah aset / Total assets
2017 2016 2015
Rp000.000 Rp000.000 Rp000.000
309.399 228.941 -
- PT Kurnia Rejeki Gemilang
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit danKaryawan (lanjutan)
Industri pabrikasi, industri energi, energi terbarukan dan energi konversi
1.200 Jumlah / Total 22.450 11.225.000.000 100%
%Saham / Shares Rupiah Penuh / Full in Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, strukturpermodalan susunan pemegang saham KRJ adalahsebagai berikut:
As of December 31, 2017 and 2016, the capital structureand shareholder KRJ is as follows:
Pemegang Saham / Shareholders Nilai Nominal / Par Value
44%
51% 2000 513.937
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No.SK.02.01 / A.DIR.WR.151 / 2015 tanggal 14 September2015, mengangkat Sdr. Juni Ermawan sebagai SekretarisPerusahaan.
Based on the Decree of the Board of Directors No.SK.02.01 / A.DIR.WR.151 / 2015 dated September 14,2015 on Appointment of Mr. June Ermawan as Secretaryof the Commissioner.
Jumlah dan komposisi karyawan perusahaan adalahsebagai berikut:
The amount and composition of corporate employees areas follows:
31 Desember / December2017 2016,00 2015,00
16 17 16
Biaya remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi padatahun 2017, 2016 dan 2015 masing-masing sebesarRp4.606.969.700, Rp4.436.090.000 danRp7.730.839.600. Biaya remunerasi yang dibayarkankepada Dewan komisaris,Komite Audit, Komite Resiko,Komite GCG, dan Sekretaris Komisaris pada tahun 2017,2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp5.938.969.700,Rp2.130.183.000 dan Rp3.252.169.614.
The remuneration expenses of Board of Directors of theCompany in 2017, 2016 and 2015 are Rp4,606,969,700,Rp4,436,090,000 and Rp7,730,839,600 respectively.Remuneration expenses of the Commissioners, AuditCommittee, Risk Committee, GCG Committee andSecretary Commissioner in 2017, 2016 and 2015 areRp5,938,969,700, Rp2,130,183,000 andRp3,252,169,614 respectively.
Board of Commissioners, Directors, AuditCommittee and Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telahmengakuisisi 51% saham PT Kurnia Realty Jaya (KRJ)dengan nilai akuisisi sebesar Rp17.175.000.000 Transaksiini merupakan kombinasi bisnis.
On December, 31, 2015, Company acquired 51% sharesownership in PT Kurnia Realty Jaya (KRJ) withacquisition cost of Rp17,175,000,000 This transaction is abusiness combination.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid
241.773 130.959
60% 2010
314 312 32222 23 2311 10 10363 362 371
- PT Wijaya Karya Realty 11.450 5.725.000.000 51%
600.000.000 5%Dwito Kusija Hindharto 4.900.000.000
Halaman 10 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
2.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi The Principles of Consolidation
b.
Nilai Nominal / Par ValueSaham / Shares Rupiah Penuh / Full in Rupiah %
36.320.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Paid
36.320.000 40%Jumlah / Total 90.801.000 90.801.000.000 100%
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dandisajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia yang meliputi Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar AkuntansiKeuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK –IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lainPeraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan PengawasPasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK)No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporankeuangan.
The consolidated financial statements were prepared andpresented in accordance with Indonesian FinancialAccounting Standards which include the Statement ofFinancial Accounting Standards (PSAK) andInterpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)issued by the Financial Accounting Standard Board –Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), andregulations in the Capital Market include Regulations ofFinancial Services Authority/Capital Market andSupervisory Board and Financial Institution(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines forthe presentation of financial statements.
Dasar penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of preparation of the Consolidated FinancialStatements
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian,kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalahdasar akrual. Pengukurannya disusun berdasarkan biayahistoris, kecuali beberapa akun tertentu yang disusunberdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalamkebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi,investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows is preparedusing the direct method and classifies cash flows intooperating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan ini adalah mata uang Rupiah.
The reporting currency used in the preparation of financialstatements is Rupiah.
c. Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan entitas anak (selanjutnyasecara kolektif disebut sebagai "Grup") seperti yangdisebutkan pada Catatan 1.c yang dimiliki olehPerusahaan (secara langsung dengan kepemilikan sahamlebih dari 50%).
The consolidated financial statements included theaccounts of the Company and its subsidiaries (collectivelyreferred to as the "Group") mentioned in Note 1.c, inwhich the Company maintains (directly equity ownershipof more than 50%).
- PT Wijaya Karya Realty 54.481.000 54.481.000.000 60%
Pada tanggal 30 Juni 2017, Perusahaan telahmengakuisisi 60% saham PT Wijaya Karya Industri Energi(Winer) dengan nilai akuisisi sebesar Rp77.000.000.000Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (lihat Catatan42).
On June, 30, 2017, Company acquired 60% sharesownership in PT Wijaya Karya Industri Energi (Winer)with acquisition cost of Rp77,000,000,000 Thistransaction is a business combination (see Note 42).
Pada tanggal 31 Desember 2017, struktur permodalansusunan pemegang saham Winer adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2017, the capital structure andshareholder Winer is as follows:
Pemegang Saham / Shareholders
The consolidated financial statements, except for theconsolidated statement of cash flows, are prepared underthe accrual basis of accounting. The measurement basisused is the historical cost, except for certain accountswhich are measured on the basis described in the relatedaccounting policies of each account.
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Halaman 11 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) The Principles of Consolidation (continued)
●
●
●
●
●
●
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika danhanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini:
Specifically, the Group control an investee if and only ifthe Group has:
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
c.
Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; ● Rights arising from other contractual arrangements;Hak suara dan hak suara potensial Grup. ● The Group's voting rights and potential voting rights.
Grup menilai kembali jika fakta dan keadaanmengindikasikan adanya perubahan terhadap satu ataulebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atasentitas anak dimulai ketika Grup memiliki pengendalianatas entitas anak dan berhenti ketika Grup kehilanganpengendalian atas entitas anak.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas,Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaanyang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaanatas investee, termasuk:
When the Group has less than a majority of the voting orsimilar rights of an investee, the Group considers allrelevant facts and circumstances in assessing whether ithas power over an investee, including:
Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yanglain;
● The contractual arrangement with the other voteholders of the investee;
Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberikemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevaninvestee);
● Power over than investee (i.e., existing rights that giveit the current ability to direct the relevant activities of theinvestee);
Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee; dan
● Exposure, or rights, to variable returns from itsinvolvement with the investee; and
Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atasinvestee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasilinvestor.
● The ability to use its power over the investee to affectits returns.
Laporan keuangan (konsolidasian) entitas anak disusununtuk periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan,menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten.
The financial statements (consolidated) of subsidiariesare prepared for the same reporting period as that of theCompany, using consistent accounting policies.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yangsignifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi)telah dieliminasi.
All significant intercompany transactions and accountbalances (including the related significant unrealizedgains or losses) have been eliminated.
The Group re-assesses whether it indicate that there arechanges to one or more of the three elements of control.Consolidation of a subsidiary begins when the Groupobtains control over the subsidiary and ceases when theGroup loses control of the subsidiary.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilankomprehensif lain diatribusikan pada pemegang sahamentitas induk Grup dan pada kepentingan non pengendaliwalaupun hasil di kepentingan non pengendali mempunyaisaldo defisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan padalaporan keuangan entitas anak agar kebijakanakuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.Semua aset dan liabilitias, ekuitas, penghasilan, bebandan arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggotaGrup akan dieliminasi secara penuh dalam proseskonsolidasi.
Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to the equityholders of the parent of the Group and to the non-controlling interest, even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance. Whennecessary, adjustments are made to the financialstatements of subsidiaries to bring their accountingpolicies in line with the Group's accounting policies. AllGroup assets and liabilities, equity, income, expensesand cash flows relating to transactions between membersof the Group are eliminated in full on consolidation.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggalPerusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengantanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memilikisecara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak,lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.
Subsidiaries are fully consolidated from the date on theCompany obtained control, and continue to beconsolidated until the date such control ceases. Control ispresumed to exist if the Company owns, directly orindirectly through subsidiaries, more than half of thevoting power of an entity.
Pengendalian didapat ketika Perusahaan terekspos ataumemiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannyadengan investee dan memiliki kemampuan untukmempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannyaatas investee.
Control is obtained when the Company is exposed, or hasrights, to variable returns from its involvement with theinvestee and has the ability to affect those returns throughits power over the investee.
Halaman 12 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) The Principles of Consolidation (continued)
- PSAK No. 1, "Penyajian Laporan Keuangan". - PSAK No.1, "Presentation of Financial Statements"- -
- -
- PSAK No. 16 (Amandemen 2015), "Aset Tetap". - PSAK No.6 (2015 Amendment) "Fixed Assets"- - PSAK No. 46 (2016 Amendment) "Income Taxes"
Penjabaran Mata Uang Asing Translation of Foreign Currencies
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 1 United States of America (USD)
f. Transaksi dengan pihak yang berelasi Related Party Transactions
d.
e.
31 Desember / December
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang mungkintimbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilanganpengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. JikaGrup kehilangan pengendalian atas entitas anak, makamenghentikan pengakuan aset, liabilitas, kepentingan nonpengendali dan komponen ekuitas lainnya serta mengakuikeuntungan atau kerugian terkait dengan hilangnyapengendalian. Saldo investasi yang masih dimiliki diakuipada nilai wajarnya.
A change in the ownership interest of a subsidiary,without a loss of control, is accounted for as an equitytransaction, if the Group loses control a subsidiary, itderecognizes the related assets, liabilities, non-controllinginterests and other components of equity and anyresulting gain or loss associated with the loss of control.Any investment retained is recognized at its fair value.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
c.
f.Grup memiliki transaksi dengan pihak-pihak berelasi.Pihak-pihak berelasi merupakan individu atau entitasyang berelasi dengan Grup.
The Group has entered into transactions with relatedparties. Related parties are defined as individuals orentities which are related to the Group.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Barudan Revisi
d. Statement of Financial Accounting Standards(PSAK) New and Revised
Penerapan dari standar serta interpretasi standarakuntansi revisian berikut, yang berlaku efektif sejaktanggal 1 Januari 2017, tidak menimbulkan perubahansubstansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dantidak memberikan dampak yang material terhadap jumlahyang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasianperiode berjalan:
ISAK No. 31, Interpretasi dari PSAK 13: PropertiInvestasi
ISAK No. 31, "Interpretation of PSAK 13: InvestmentProperty"
The reporting currency used in the preparation of thefinancial statements is Indonesian Rupiah. Transactionsduring the year involving foreign currencies are translatedinto Rupiah at the exchange rates prevailing at thetransaction. At balance sheet date, assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies are translated intoRupiah currency using the exchange rate of BankIndonesia. Gains or losses are recognized in the incomestatement in the current year.
The Company is studying the possible impacts of suchfinancial accounting issuance.
The application of the standards and interpretationsfollowing the revision of accounting standards, whichbecame effective on January 1, 2017, did not result insubstantial changes to the accounting policies of theCompany and does not provide a material impact on theamounts reported in the consolidated financial statementsof the current period:
201713.548
201513.795
Standar dan Interpretasi yang berlaku Efektif padatahun 2018
Standard and Interpretation Effective starting on2018
PSAK No. 2 (Amandemen 2016), "Laporan Arus Kas". PSAK No.2 (2016 Amendment) "Statements of CashFlows"
e.
Pembukuan Perusahaan dilakukan dalam satuan Rupiah.Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam matauang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kursyang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggalneraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uangasing dijabarkan dalam mata uang Rupiah denganmenggunakan kurs tengah Bank Indonesia. Keuntunganatau kerugian kurs yang timbul dibebankan dalam laporanlaba rugi dalam tahun yang bersangkutan.
201613.436
PSAK No. 46 (Amandemen 2016), "PajakPenghasilan".
Halaman 13 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
f. Transaksi dengan pihak yang berelasi (lanjutan) Related Party Transactions (continued)
1)
a.
b.c.
2)
g.
h.
Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
f.
g.
Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau Has significant influence over the Group; orc. Merupakan personil manajemen kunci Grup atau
entitas induk dari Grup.Is a member of the key management personnel ofthe Group or of a parent of the Group.
Suatu entitas dianggap berelasi dengan Grup jika: An entity is related to the Group if any of thefollowing conditions apply:
a. Entitas dan Grup adalah anggota dari kelompokusaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anakdan entitas anak berikutnya terkait dengan entitaslain);
a.
Setara kas meliputi kas, bank dan investasi yang jatuhtempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatannya dan tidak dijaminkan. Kas dan setara kasyang telah ditentukan penggunaanya atau yang tidakdapat digunakan secara bebas tidak tergolong dalam kasdan setara kas.
e.
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersamaatas Grup;
Has control or joint control over the Group;
b.
The entity and the Group are members of the samegroup (which means that each parent, subsidiaryand fellow subsidiary is related to the others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau venturabersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atauventura bersama yang merupakan anggota suatukelompok usaha, yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya);
b. One entity is an associate or joint venture of theother entity (or an associate or joint venture of amember of a group of which the other entity is amember);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama daripihak ketiga yang sama;
c. Both entities are joint ventures of the same thirdparty;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitasketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasidari entitas ketiga;
d. One entity is a joint venture of a third entity and theother entity is an associate of the third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalanpascakerja untuk imbalan kerja dari salah satuentitas pelapor atau entitas yang terkait denganGrup. Jika Grup adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut, maka entitassponsor juga berelasi dengan Grup;
2)
1) Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyairelasi dengan Grup jika mereka:
An individual or family member is related to theGroup if it:
The entity is a post-employment benefit plan for thebenefit of employees of either the Group or an entityrelated to the Group. If the Group is itself such aplan, the sponsoring employers are also related tothe Group;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikanbersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf1);
f. The entity is controlled or jointly controlled by aperson identified in 1);
Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1) a) memilikipengaruh signifikan atas entitas atau personilmanajemen kunci entitas (atau entitas induk darientitas);
g. A person identified in 1) a) has significant influenceover the entity or is a member of the keymanagement personnel of the entity (or a parent ofthe entity);
Entitas, atau anggota dari kelompok yang manaentitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,menyediakan jasa personil manajemen kuncikepada entitas pelapor atau kepada entitas indukdari entitas pelapor.
h. The entity, or any member of a group of which it is apart, provides key management personnel servicesto the reporting entity or to the parent of thereporting entity.
Transaksi antara Grup dengan Badan Usaha Milik Negara(“BUMN”) diperlakukan sebagai transaksi dengan pihakyang berelasi sesuai dengan PSAK 7 “PengungkapanPihak-pihak Berelasi”.
Transactions between the Group and State-OwnedEntities (“SOE”) are considered as transactions withrelated parties under PSAK 7 “Related PartiesDisclosure”.
Cash equivalents include cash, bank and investmentswith maturities of three months or less from the date ofplacement and not pledged. Cash and cash equivalentsthat have been specified use or that can not be usedfreely are not classified as cash and cash equivalents.
Halaman 14 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
h. Piutang h. Accounts Receivable
i. Tagihan Bruto Pemberi Kerja i. Due From Customer
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
Gross Receivables are recognized as revenue inaccordance with the percentage of completion method isstated in the minutes of the completion of the work thathas not been issued an invoice for the difference betweenthe date of the minutes of physical progress with thesubmission of billing on the balance sheet date.
Due from customer is a company receivables arising fromconstruction contracts are made , but work in progress.Gross receivables are stated at the difference betweencosts incurred plus recognized profits less recognizedlosses and progress billings.
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang daripelanggan untuk pengakuan pendapatan pada penjualanbarang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa.
Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak berelasi danpihak ketiga dalam transaksi selain penjualan barang danjasa.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnyadiakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur padabiaya perolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidakmaterial, maka dinyatakan pada biaya setelah dikurangiprovisi atas penurunan nilai piutang.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non-usahaditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidaktertagih, dihapuskan dengan secara langsung menguranginilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketikaterdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidakdapat menagih seluruh nilai terutang sesuai denganpersyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikanyang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakanpailit atau melakukan re-organisasi keuangan dan gagalbayar atau menunggak pembayaran merupakan indikatoryang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilaipiutang usaha dan non-usaha. Penurunan nilai dihitungmasing-masing individu yaitu setelah jatuh tempo padatahun pertama menggunakan Discounted Cash Flow(DCF) dengan tingkat bunga sesuai dengan JIBOR +3.Tahun ke-2 dan selanjutnya berdasarkan DCF.
Non-trade receivables are receivables from related andthird parties on transactions entered into other than thesale of goods and services.
Tagihan bruto pemberi kerja merupakan piutangPerusahaan yang berasal dari pekerjaan kontrakkonstruksi yang dilakukan namun pekerjaan yangdilakukan masih dalam pelaksanaan. Tagihan brutodisajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadiditambah dengan laba yang diakui dikurangi dengankerugian yang diakui dan termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai denganmetode persentase penyelesaian yang dinyatakan dalamberita acara penyelesaian pekerjaan yang belumditerbitkan faktur karena perbedaan antara tanggal beritaacara progress fisik dengan pengajuan penagihan padatanggal neraca.
The amount of the impairment loss is recognised in theprofit or loss within “others income (expense)”. When atrade and nontrade receivable for which an impairmentallowance had been recognised becomes uncollectible ina subsequent period, it is written off against the allowanceaccount. Subsequent recoveries of amounts previouslywritten off are credited against “other income (expense)”in the profit or loss.
Trade receivables are amounts gross contractual amountdue from customers for revenues recognised on the saleof goods and services in the ordinary course of business.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan labarugi dan disajikan dalam “pendapatan (beban) lain-lain”.Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha, yang rugipenurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih padaperiode selanjutnya, maka piutang tersebutdihapusbukukan dengan mengurangi akun penyisihan.Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali ataspiutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan.
The collectability of trade and non-trade receivables isreviewed on an ongoing basis. Receivables which areknown to be uncollectible are written off by reducing thecarrying amount directly. An allowance account is usedwhen there is objective evidence that the company willnot be able to collect all amounts due according to theoriginal terms of the receivables. Significant financialdifficulties of the debtor, probability that the debtor willenter bankruptcy or financial reorganisation, and defaultor delinquency in payments are considered indicators thatthe trade and non-trade receivable is impaired.Impairment is estimated on the basis of individualreceivable after the first year of its due date usingDiscounted Cash Flow (DCF) at JIBOR +3. At the secondyear and thereafter the basis used is DCF.
Trade and non-trade receivables are recognised initiallyat fair value and subsequently measured at amortisedcost using the effective interest method, except where theeffect of discounting would be immaterial as such, theyare stated at cost, less provision for impairment ofreceivables.
Halaman 15 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
j. Persediaan j. Inventories
k.Biaya Dibayar Di muka k. Prepaid Expenses
Realty Inventory
The cost of land development, including land used asroads and infrastructure or other areas that are not sold,are allocated proportionally based on the imposition of theestimated total cost of improvements to the area of landthat were sold after considering the cumulative spendingon infrastructure costs by the end of the year.
Persediaan Realty
Biaya perolehan tanah dalam proses pengembanganmeliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkanditambah dengan biaya pengembangan langsung dantidak langsung yang dapat diatribusikan pada kegiatanpengembangan real estat serta biaya pinjaman. Tanahdalam proses pengembangan akan dipindahkan ke tanahmatang yang siap dijual pada saat tanah tersebut selesaidikembangkan dengan metode luas area. Untuk produkhigh rise dipindahkan ke unit bangunan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yangdigunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yangtidak dijual lainnya, dialokasikan berdasarkanpembebanan secara proporsional estimasi jumlah bebanprasarana untuk luas tanah yang terjual setelahmemperhitungkan pengeluaran biaya prasarana kumulatifsampai dengan akhir tahun.
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya produksi,pengadaan, pengelolaan, peralatan kecil, dan biaya usahaakan dibebankan secara proporsional dengan pendapatanyang diakui setiap periode.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
Persediaan Konstruksi
Cost unit buildings under construction include the cost ofconstruction and moved into the property ready for salewhen completed and ready for sale by using the specificidentification method.
The accumulated cost of the project development is notstopped even though the realization of future revenues islower than the carrying value of the project. However, theelimination of these differences were done periodically.The total provision would reduce the carrying value of theproject and charged to current earnings.
Estimasi dan alokasi biaya harus di kaji kembali padasetiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesaisecara substansial. Apabila telah terjadi perubahanmendasar pada estimasi kini, biaya direvisi, dandirealokasi. Beban yang tidak berhubungan denganproyek real estat dibebankan ke laba rugi pada saatterjadinya.
Prepaid expenses consist of production costs, costs ofprocurement, cost management, cost of small equipment,and operating costs will be charged in proportion to therevenue recognized each period.
Estimation and allocation of costs should be examinedagain at the end of each reporting period until the projectis substantially completed. If there has been afundamental change in the estimates, the revised cost,and reallocation. Expenses not related to real estateprojects are charged to income as incurred.
Biaya perolehan unit bangunan yang sedang dikonstruksimeliputi biaya konstruksi serta dipindahkan ke unitbangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dansiap dijual dengan menggunakan metode identifikasikhusus.
The cost of land development, including land used asroads and infrastructure or other areas that are not sold,are allocated proportionally based on the imposition of theestimated total cost of improvements to the area of landthat were sold after considering the cumulative spendingon infrastructure costs by the end of the year. For aproduct high rise transferred to building units.
Akumulasi biaya ke proyek pengembangan tidak dihentikanwalaupun realisasi pendapatan pada masa mendatanglebih rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, dilakukanpenyisihan secara periodik atas perbedaan tersebut.Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatatproyek dan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan.
Persediaan terdiri dari tanah yang sedang dikembangkan,tanah matang, bangunan yang sedang dikonstruksi,bangunan jadi siap dijual (rumah tinggal, rumah toko(ruko) dan bangunan strata title ) dan material; dinyatakansebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehanatau nilai realisasi bersih (the lower of cost and netrealizable value) . Nilai realisasi bersih merupakanestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangkan dengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya penjualan.
2.
Inventories consist of land under development, matureland, buildings under construction, the building becameready for sale (houses, shop houses (shop) and stratatitle building) and material; stated at the lower of cost ornet realizable value (the lower of cost and net realizablevalue). Value net realizable is the estimated selling pricein the ordinary course of business in subtract theestimated costs of completion and estimated sellingexpenses.
Construction Inventory
Halaman 16 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investment in Entity Association
Properti Investasi n. Investment Property
Aset Tetap o. Fixed Assets
Tahun / YearBangunan BuildingsPerlengkapan kantor Office EquipmentKendaraan VehiclesPeralatan Equipment
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunanatau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya)yang dikuasai Kelompok Usaha untuk menghasilkan sewaatau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidakuntuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barangatau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalamkegiatan usaha sehari-hari.
The company has choose to use fair value model torecord investment property.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah,dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehannya dantidak disusutkan.
After initial recognition, fixed assets, except land, arecarried at its cost less any accumulated depreciation, andany accumulated impairment losses, if any. Lands arerecognised at its cost and are not depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebutsiap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dandihitung dengan menggunakan metode garis lurusberdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis asetsebagai berikut:
Depreciation of fixed assets starts when its available foruse and its computed by using straight line method basedon the estimated useful lives of assets as follows:
o.
m.
Fixed assets are initially recognized at cost, whichcomprises its purchase price and any cost directlyattributable in bringing the assets to the location andcondition necessary for it to be capable of operating in themanner intended by management.
Investments in stock with ownership of 20% - 50%accounted for by the equity method (equity method). But ifthe company is able to control its association even thoughthe company has ownership of less than or equal to 20%is accounted for by the equity method
Intangible assets are initially recognized at cost. TheGroup has intangible assets ie Brand and ChannelDistribution classified by unlimited useful life so as not tobe amortized. After initial recognition, the intangibleassets are stated at fair value
Penyertaan dalam bentuk saham dengan kepemilikan20% s.d 50% dicatat dengan metode ekuitas (equitymethod). Akan tetapi apabila perusahaan mampumengendalikan entitas asosiasi walaupun perusahaanmempunyai penyertaan kurang dari atau sama dengan20% maka dicatat dengan metode ekuitas.
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehanyang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yangdapat diatribusikan langsung untuk membawa aset kekondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siapdigunakan sesuai intensi manajemen.
4
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
Transfers to investment property should be made when,and only when, there is a change in use, evidenced bythe end of owner occupation, commencement of anoperating lease to another party or end of construction ordevelopment.
Investment property is defined as property (land or abuilding or part of a building or both) held by the Group toearn a rental income or for capital appreciation or both,rather than for use in the production or supply of goods orservices or for administrative purposes or sale in theordinary course of business.
Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, danhanya jika, terdapat perubahan penggunaan yangditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik,dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau selesainyapembangunan atau pengembangan.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2.
1544
n.
Perusahaan memilih model nilai wajar untuk pencatatanproperty investasi.
Aset takberwujud pada awalnya diakui sebesar biayaperolehan. Grup memiliki aset takberwujud berupa Merekdan Saluran Distribusi yang digolongkan dengan umurmanfaat tidak terbatas sehingga tidak dilakukanamortisasi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujudtersebut dicatat dengan nilai wajar.
Halaman 17 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
Aset Tetap (lanjutan) o. Fixed Assets (continued)
Tanah untuk Pengembangan p. Land for Development
q. Uang Muka Pelanggan q. Advance Payment
r. Kapitalisasi Biaya Pinjaman r. Capitalization of Borrowing Costs
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax 1. Pajak Penghasilan Final 1. Final Income Tax
p.
The cost of repairs and maintenance is charged tooperation as incurred while significant renovations andadditions are capitalized. The carrying value of the partreplaced was written-off.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan padaoperasi tahun berjalan pada saat terjadinya, sedangkanpemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatatdari komponen yang diganti dihapusbukukan.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidakterdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yangdiharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentianpengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisihantara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlahtercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saatpenghentian pengakuan tersebut dilakukan. Pada akhirtahun pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkalaatas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dansisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.
Tanah belum dikembangkan merupakan tanah yangsudah dimiliki tetapi belum dikembangkan. Biayaperolehan tanah mentah ini meliputi biaya pra-perolehan,biaya perolehan tanah dan biaya pinjaman. Tanahtersebut akan dipindahkan ke persediaan pada saataktifitas pengembangan prasarana dimulai. Tanah untukpengembangan disajikan sebesar biaya perolehan.
Uang muka dari pelanggan merupakan uang mukapenjualan atas Rumah, Ruko, Apartemen, Kondotel danOffice.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
Sesuai dengan peraturan pemerintah nomor 4 tahun2016 ketentuan yang diatur dalam surat edaranDirektorat Jendral Pajak nomor SE-30/PJ/2014 tentangpengawasan atas transaksi pengalihan atas tanah danbangunan melalui jual beli seharusnya menjadi tidakberlaku tarif PPh untuk rumah menengah keatassebesar 2,5% dan rumah sederhana dikenakan tarifsebesar 1%Sesuai dengan Pasal 4 Ayat 2 UU PPh, daripenghasilan Jasa Pengelolaan dan PersewaanProperti dikenakan tarif 10% Final. Penghasilan PTWika Realty dari jasa pengelolaan dan persewaanproperti sebagian dikenakan tarif 10% final dansebagian penghasilan dari Jasa Properti ada yangtidak dikenakan PPh Final sesuai dengan UU PPh.
In accordance with Government Regulation No. 40 of2009 which was legislated on 4 December 2009regarding the tax on business income ConstructionServices, PT Wika Realty in accordance withGovernment Regulation No.40 Year 2009 article 10Bshall be charged at 3% final.
Advances from customers are advance sales over thehouse, office, Apartment, Condotel and Office.
o.
Land for development is land that is owned but not yetdeveloped. Cost of undeveloped land is cover pre-acquisitions land cost, land acquisition costs andborrowing costs. Land will be transferred to inventory atthe beginning of infrastructure development activities.Land for development are carried at cost.
The carrying amount of property and equipment isderecognized upon disposal or when no future economicbenefits are expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset (calculatedas the difference between the net disposal proceeds, ifany, and the carrying amount of the asset) is credited orcharged to operations in the asset is derecognized. At theend of each financial year, the Group reviews useful liferesidual values, and methods of depreciation, and theremaining useful life based on technical condition.
In accordance with Article 4 Paragraph 2 of the IncomeTax Act, of income and Rental Property ManagementServices charged at 10% Final. PT Wika Realty Incomefrom rental property management services and partiallycharged at 10% final, and some income from theProperty Services are not subject to any Final IncomeTax in accordance with the Income Tax Act.
In accordance with Government Regulation No. 4 Year2016 which was legislated on 4 November 2008concerning income tax on income from transfer of Rightsto Land or Building in accordance with GovernmentRegulation No 71 Year 2008 article 4 paragraph 1 shallbe charged at 5% for middle-and upper house andcharged at 1% for a simple house.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah RI No. 40 Tahun2009 yang diundangkan tanggal 4 Desember 2009tentang pajak atas penghasilan usaha JasaKonstruksi, PT Wika Realty sesuai dengan pasal 10BPP No.40 Tahun 2009 dikenakan tarif 3% final.
Biaya atas pinjaman yang digunakan untuk membiayaipembelian, pengembangan dan pembangunan tanah danbangunan dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehanpersediaan atau aset dalam pembangunan.
The cost on borrowings used to finance the acquisition,development and construction of land and buildings arecapitalized as part of the cost of inventory or assets underconstruction.
Halaman 18 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
2. Pajak Penghasilan Tidak Final 2. Non-Final Income Tax
Apabila nilai tercatat aset atau kewajiban yangberhubungan dengan pajak penghasilan berbeda daridasar pengenaan pajaknya maka perbedaan tersebuttidak diakui sebagai aset atau kewajiban pajaktangguhan.
If the carrying value of assets or liabilities related toincome tax bases are different from the difference is notrecognized as deferred tax assets or liabilities.
Future tax benefits such as unused tax losses that havenot been compensated (if any) are also recognized asdeferred tax assets is probable that all the tax benefitscan be realized.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kenapajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Current tax expense is determined based on taxableincome in the relevant year, calculated based onprevailing tax rates.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui ataskonsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dariperbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurutlaporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak asetdan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan di akuiuntuk semua perbedaan temporer kena pajak dan asetpajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporeryang boleh dikurangkan, sepanjang besarkemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangilaba kena pajak pada masa mendatang.
Deferred tax assets and liabilities are recognized forfuture tax consequences attributable to differencesbetween carrying amounts of assets and liabilities forfinancial reporting with tax bases of assets and liabilities.Deferred tax liability on the admit for all taxabletemporary differences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporary differences can, aslong as most likely to be utilized to reduce taxableincome in the future.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara subtansial telahberlaku pada tanggal neraca, Pajak tangguhandibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi,kecuali pajak tangguhan yang dibebankan ataudikreditkan langsung ke ekuitas.
Deferred tax is measured using tax rates enacted orsubstantially enacted at the balance sheet date, deferredtax is charged or credited in the income statement,except deferred tax is charged or credited directly toequity.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajakpenghasilan final diakui secara proporsional denganjumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakuipada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajakpenghasilan final terutang dengan jumlah yangdibebankan sebagai pajak kini pada perhitungan labarugi diakui sebagai pajak dibayar dimuka dan pajakyang masih harus dibayar.
Manfaat pajak dimasa mendatang seperti saldo rugifiskal yang belum dikompensasikan (jika ada) jugadiakui sebagai aset pajak tangguhan sepanjang besarkemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.
Sesuai dengan peraturan perundangan perpajakan,pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilanfinal tidak lagi dilaporkan sebagai pendapatan kenapajak, dan semua beban sehubungan yang telahdikenakan pajak penghasilan final tidak bolehdikurangkan. Dilain pihak, baik pendapatan maupunbeban tersebut dipakai dalam perhitungan labamenurut akuntansi. Oleh karena itu, tidak terdapatperbedaan sehingga tidak diakui adanya aset ataukewajiban pajak tangguhan.
In accordance with tax legislation, income alreadysubjected to final tax is no longer reported as taxableincome, and all expenses that has been subject to finaltax not be deducted. On the other hand, both revenueand expenses are used in the calculation of earningsbased on accounting. Therefore, there is no differenceso it does not recognized any deferred tax asset orliability.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
Tax expense on income subject to final income taxrecognized in proportion to the revenue recognizedduring the current year. The difference between the finalincome tax payable and the amount charged as taxexpense in the profit and loss are recognized as prepaidtaxes and taxes accrued.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan dineraca atas dasar kompensasi sesuai denganpenyajian aset dan kewajiban pajak kini. Koreksiterhadap kewajiban perpajakan diakui saat ketetapanpajak diterima atau jika mengajukan keberatan, padasaat keputusan atas kebenaran tersebut telahditetapkan.
Deferred tax assets and liabilities presented by basis ofcompensation in accordance with the presentation ofassets and current tax liabilities. Amendments to taxliabilities are recorded when an assessment is receivedor, if appealed, when the results of truth is determined.
Halaman 19 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Dana Pensiun
Program Manfaat Karyawan
on "Regulation of Pension Program", made changes toarticle 12 in which the employees' contributions originallyset at 7.5% of basic pensionable income to permanentemployees converted into 20%, while for monthlyemployees from 5% to 15% of basic pension income.
The Company provides post employment benefit programin accordance with the Law No.13 year 2003 on Labour.Employee benefits is based on employees service periodand income.
Based on the Decree of DirectorsNo.SK.01.01/A.DIR.198/2000, April 17, 2000 as amendedby Decree of Directors No SK.01.01/A.DIR.WR.134/2004,December 16, 2004
Pensions
tentang "Peraturan Program Pensiun Hari Tua", dilakukanperubahan pasal 12 dimana semula iuran pegawaiditetapkan sebesar 7,5% dari pendapatan dasar pensiununtuk pegawai tetap dirubah menjadi 20%, sedangkanuntuk pegawai bulanan dari semula 5% menjadi 15% daripendapatan dasar pensiun.
Perusahaan menyelenggarakan program manfaat pascakerja (post-retirement benefit) sesuai Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Imbalan kerjadidasarkan pada masa kerja karyawan dan penghasilankaryawan.
Metode penilaian yang digunakan oleh aktuaria adalahmetode projected unit credit yang mencerminkan jasapekerja pada saat penilaian. Manfaat pasca kerja diakuisebagai liabilitas dan beban pada saat terjadi. Terdapatpendanaan yang disisihkan oleh perusahaan sehubungandengan estimasi liabilitas tersebut.
The valuation method used to determine the presentvalue of defined benefit reserves, current service cost,cost of services related current and past service cost isthe Projected Unit Credit. Current service costs, interestexpense and the impact of curtailment or settlement (ifany) recognized in current earnings.
Past service costs which have become vestedimmediately recognized in the current year and gains orlosses for employees who are still actively workingamortized over the term of the average remainingworking lives of employees.
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
Metode penilaian aktuarial yang digunakan untukmenentukan nilai kini cadangan imbalan pasti, beban jasakini, beban jasa kini yang terkait dan beban jasa laluadalah metode Projected Unit Credit. Beban jasa kini,beban bunga dan dampak kurtailmen atau penyelesaian(jika ada) diakui pada laba rugi tahun berjalan.
Beban jasa lalu yang telah menjadi hak karyawanlangsung diakui pada tahun berjalan dan keuntungan ataukerugian aktuarial bagi karyawan yang masih aktif bekerjadiamortisasi selama jangka waktu rata-rata sisa masakerja karyawan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK.01.01/A.DIR.198/2000, tanggal 17 April 2000 yangtelah dirubah dengan Surat Keputusan Direksi No.SK.01.01/A.DIR.WR.134/2004, tanggal 16 Desember2004
Employee Benefits Programs
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, gaji,jasa produksi dan iuran jaminan sosial. Imbalan kerjajangka pendek diakui sebesar jumlah yang tak-terdiskonto sebagai kewajiban pada neraca setelahdikurangi dengan jumlah yang telah dibayar, dansebagai beban pada laba rugi tahun berjalan.
Short term employee benefits are wages, salaries,production services and social security contributions.Short term employee benefits are recognized at anamount not-discounted as liabilities on the balance sheetafter deducting any amount already paid, and as anexpense in current earnings.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 Akuntansi ImbalanKerja, yaitu menyelenggarakan program pensiun danprogram manfaat karyawan untuk mengakui imbalanpasca kerja karyawan berdasarkan peraturan perusahaandan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003tentang Ketenagakerjaan.
The Company implements PSAK No. 24 Accounting ofPost Employment Benefit, that is providing pensionprogram and employment benefit program in conformitywith Law No. 13 of 2003 on Labour.
Imbalan pasca-kerja merupakan manfaat pasti yangdibentuk tanpa pendanaan khusus dan didasarkan padamasa kerja dan jumlah penghasilan karyawan saatpensiun.
Other post-employment benefit plans are unfunded andare based on years of service and salary at retirement.
The assessment method used by the actuary is aprojected unit credit method which reflects the employeesservice at the date of assessment. Employees benefitupon post retirement is recognized as liability andexpense as incurred. The company allocate fund inconnection with the estimated liability to the employeesbenefit plan.
Halaman 20 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
u. Pendapatan dan Beban u. Revenues and Expenses1. Revenue Recognition
1).
Agreement of sale and purchase had be done.
2) 2)
a. Agreement of sale and purchase had be done.
b.
c.
d.
u. Pendapatan dan Beban u. Revenues and Expenses
3) Pengakuan pendapatan atas pekerjaan proyek: 3) Recognition of revenue on the project work:
a. a.
b. b.
4)
a.
Pengakuan pendapatan atas penjualan kavling tanahmatang dapat dilakukan dengan metode akrual penuh,apabila:
The recognition of revenue from the sale of land,shall to be done with the full accrual method, if:
Perusahaan menerbitkan faktur penagihan atasperhitungan pendapatan kepada nasabah. Apabilaperhitungan pendapatan yang masih akan diterimalebih besar dari faktur penagihannya akanmenimbulkan piutang prestasi, yaitu tagihan atassisa pembayaran pekerjaan.
The company issued a billing invoice for thecalculation of revenue to the customer. If thecalculation of income that would be received morethan their billing invoice will generate receivablesachievement, namely payment of bills for theremaining work.
Pengikatan jual beli telah dilakukan.
The seller has transferred to the buyer all therisks and rewards of ownership are commonlyfound in a sales transaction, and then the sellerhas no obligation or are significantly involvedagain with the assets (property).
Tagihan penjual terhadap pembeli pada masa yangakan datang bebas dari subordinasi terhadap utanglain dari pembeli.
c.
a.
1.
Invoice so submitted by the seller to the purchaserin the subsequent periods shall be free fromsubordination to other loans of the purchaser.
Invoice submitted by the seller to the purchaser inthe subsequent periods shall be free fromsubordination to other loans of the purchaser.
2.
c.
Pengikatan jual beli telah dilakukan.
Tagihan penjual terhadap pembeli pada masayang akan datang bebas dari subordinasiterhadap utang lain dari pembeli.
Pendapatan atas pekerjaan proyek diakui pada saatperhitungan pendapatan atas pekerjaan yang telahdilakukan secara ekstern oleh proyek berdasarkanprogres pelaksanaan (prestasi ekstern proyek).
Revenue from project work is recognized whencalculating the income of the work done externallyby the project based on the progress ofcompletion (project external achievement).
d.
Pengakuan pendapatan atas penjualan tanahbeserta bangunan diakui dengan metode akrual.
1) The recognition of revenue from the sale of land andbuildings are recognized by accrual method.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
Harga jual akan tertagih dimana jumlah pembayaranyang diterima sekurang-kurangnya telah mencapailebih dari 20% dari harga jual yang telah disepakati.
b. Sale price shall be collected in which the amountof received shall be at least 20% of sale price asmutually agreed.
c.
b. Harga jual akan tertagih dimana jumlahpembayaran yang diterima sekurang-kurangnyatelah mencapai 20% dari harga jual yang telahdisepakati.
b. Sale price shall be collected in which the amountof received shall be at least 20% of sale price asmutually agreed.
Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitupondasi bangunan telah selesai dan semuapersyaratan untuk memulai pembangunan telahterpenuhi;
a The construction process has alreadycommenced, the building foundation has beencompleted and all requirements to beginconstruction have been met;
The Seller shall not be held significant liable tocomplete sold improvement on land, facilitydevelopment so undertaken or as obligation of theseller in accordance with the agreement of saleand purchase.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
Pengakuan pendapatan atas penjualan apartemendiakui dengan metode persentase penyelesaian,(percentage of completion method) dengan kriteriaberikut sebagai berikut:
4) The recognition of revenue from the sale ofapartments is recognized by the percentage ofcompletion method, when all the following criteriaare met:
d. Penjual telah mengalihkan kepada pembeliseluruh resiko dan manfaat kepemilikan yangumum terdapat pada suatu transaksi penjualan,dan penjual selanjutnya tidak mempunyaikewajiban atau terlibat lagi secara signifikandengan Aset (properti) tersebut.
d.
a.
a.
Pengakuan Pendapatan
Penjual tidak mempunyai kewajiban yang signifikanlagi untuk menyelesaikan pematangan lahan yangdijual, pembangunan fasilitas yang dijanjikanataupun yang menjadi kewajiban penjual sesuaipengikatan jual beli.
Halaman 21 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
u. Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenues and Expenses (continued)
b.
c.
5) 5)
2. Pengakuan Beban 2. Expense Recognition1) 1)
2) 2)
v. Kombinasi Bisnis v. Business Combination
Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnisdiukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasilpenjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruhaset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui olehGrup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yangdiakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan olehGrup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yangdiakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui sebagaibeban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasaditerima.
The consideration transferred in a businesscombination is measured at fair value, which iscalculated as the sum of the acquisition-date fairvalues of the assets transferred by the Group,liabilities incurred by the Group to former owners ofthe acquire, and the equity interests issued by theGroup in exchange for control of the acquire.Acquisition-related costs are recognized as expensesin the years in which the costs are incurred and theservices are received.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
2.IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
Rental income is recognized by the straight linemethod based on the passage of time and servicerevenue recognized when services are rendered.
Beban pokok penjualan diakui pada saat terjadinya(metode akrual). Termasuk didalam beban pokokpenjualan adalah taksiran beban untuk pengembanganprasarana di masa yang akan datang atas tanah yangtelah dijual.
Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlahtersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;dan
b Total payments by the buyer is at least 20% of theagreed sale price and the amount can not beasked back by the buyer; and
Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unitbangunan dapat diestimasi dengan andal.
c Total sales revenues and unit costs of buildingscan be estimated reliably.
Apabila semua persyaratan tersebut tidak terpenuhi,semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggandicatat sebagai uang muka dari pelanggan denganmenggunakan metode deposit (deposit method) , sampai semua persyaratan terpenuhi.
Pendapatan sewa diakui dengan metode garis lurus(straight line method ) berdasarkan berlalunya waktudan pendapatan jasa pelayanan diakui pada saat jasadiserahkan.
Cost of sales are recognized when incurred (accrualbasis). Included in cost of sales is estimated load forinfrastructure development in the future on land thathas been sold.
Beban diakui sesuai manfaatnya pada periode yangbersangkutan (accrual basis )
If all these requirements are not met, all cashreceipts from customers are recorded as advancesfrom customers by using the (deposit method), untilall requirements are fulfilled.
Expenses are recognized when incurred (accrualbasis).
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperolehdan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajarkecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukursesuai dengan standar yang relevan.
At the acquisition date, the identifiable assets acquiredand the liabilities assumed are recognized at their fairvalue except for certain assets and liabilities that aremeasured in accordance with the relevant standards.
Komponen kepentingan nonpengendali pada pihakdiakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun padabagian proporsional instrumen kepemilikan yang adadalam jumlah yang diakui atas aset neto teridentifikasi daripihak diakuisisi.
Component of non-controlling interests are measuredeither at fair value or at the present ownershipinstruments’ proportionate share in the recognizedamounts of the acquirer's identifiable net assets.
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwalain di mana pihak pengakuisisi memperoleh pengendalianatas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatatdengan menggunakan metode akuisisi.
Business combination is a transaction or other eventin which an acquirer obtains control of one or morebusinesses. Business combination is accounted for byapplying the acquisition method.
Halaman 22 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
v. Kombinasi Bisnis (lanjutan) v. Business Combination (continued)
w. Informasi Segmen w. Segment Information
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
A business segment is a distinguishable component ofthe Company in providing products or services(whether individual or group related to products orservices) has different risks and benefits to the othersegments.
Segment information is prepared in accordance withthe accounting policies used in preparing andpresenting financial statements. The primary segmentreporting is business segments, while the secondarysegment is geographical segments.
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakanakuntansi yang digunakan dalam penyusunan danpenyajian laporan keuangan. Bentuk primer laporansegmen adalah segmen usaha sedangkan segmensekunder adalah segmen geografis.
Segmen usaha adalah komponen Perusahaan yang dapatdibedakan (distingishable components) dalammenghasilkan produk atau jasa (baik produk atau jasaindividual maupun kelompok produk atau jasa terkait) dankomponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbedadengan risiko dan imbalan segmen lain.
At acquisition date, goodwill is measured at its costbeing the excess of (a) the aggregate of theconsideration transferred and the amount of any nocontrolling interest, over (b) the net of identifiableassets acquired and liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlahtercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai.Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yangdiperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggalakusisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kasdari Grup yang diperkirakan akan memberikan manfaatdari sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dariapakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakusisiditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.
After initial recognition, goodwill is measured at costless any accumulated impairment losses. For thepurpose of impairment testing, goodwill acquired in abusiness combination, from the acquisition date, beallocated to each of the Group’s Cash GeneratingUnits that is expected to benefit from the synergies ofthe combination, irrespective of whether other assetsor liabilities of the acquire are assigned to those CashGenerating Units.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap,kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukurkembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dankeuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui dalam labarugi. Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan nilaiwajar yang berasal dari kepentingan ekuitasnya sebelumtanggal akuisisi telah diakui dalam penghasilankomprehensif lain, jumlah tersebut diakui dengan dasaryang sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telahmelepas secara langsung kepentingan ekuitas yangdimiliki sebelumnya.
When a business combination is achieved in stages,the Group’s previously held equity interest in theacquire is premeasured to fair value at the acquisitiondate and the resulting gain or loss, if any, isrecognized in profit or loss. When in prior years, achanges in the value of its equity interest in theacquire prior to the acquisition date had beenrecognized in other comprehensive income, thatamount shall be recognized on the same basis aswould be required if the Group had disposed directlyof the previously held equity interest.
Pada tanggal akusisi, goodwill diukur pada hargaperolehan yang merupakan selisih lebih antara (a) nilaigabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiapkepentingan nonpengendali, atas (b) jumlah netoterindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yangdiambil alih.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit PenghasilKas dan operasi tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebutdilepaskan, maka goodwill yang terkait dengan operasiyang dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah tercatatoperasi tersebut ketika menentukan keuntungan ataukerugiaan dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskantersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yangdihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan.
If goodwill has been allocated to Cash GeneratingUnits and certain operations on the Cash GeneratingUnits is disposed, the goodwill associated with theoperation disposed is included in the carrying amountof the operation when determining the gain or losseson disposal. Disposed goodwill is measured on thebasis of relative values of the operation disposed ofand the portion of the Cash Generating Units retained.
Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset netoentitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalamlaba rugi sebagai keuntungan dari akusisi entitas anaksetelah sebelumnya manajemen menilai kembali apakahtelah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yangdiperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakuisetiap aset atau liabilitas tambahan yang dapatdiidentifikasi dalam penelaahan tersebut.
If this consideration is lower than the fair value of thenet assets of the subsidiary acquired, the difference isrecognized in profit or loss as gain on bargainpurchase after previously the managementreassesses whether it has correctly identified all of theassets acquired and all of the liabilities assumed andrecognize any additional assets or liabilities that areidentified in that review.
Halaman 23 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
w. Informasi Segmen (lanjutan) w. Segment Information (continued)
x. Instrumen Keuangan x. Financial Instrument
(1) (1)
(2) Pinjaman yang diberikan dan piutang (2) Loans and receivables
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
PSAK 55 mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan danpengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan danbeberapa kontrak pembelian atau penjualan item non-keuangan. PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dankarakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan,pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai danpenetapan hubungan lindung nilai.
PT Wijaya Karya Realty menentukan klasifikasi asetkeuangan tersebut pada saat awal pengakuannya ataupada aspek kontraktual.
PSAK 55 establish principles for recognizing andmeasuring financial assets, financial liabilities andsome contracts to buy or sell non-financial items. ThisPSAK, provides derivatives definition and characteristicof derivatives, classification of financial instruments,recognition and measurements, accounting for hedginginstrument and determination of hedging.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah asetkeuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atautelah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasaraktif. Pada saat pengakuan awal pinjaman yangdiberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnyaditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur padabiaya perolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.
Loans and receivables are non derivative financialassets with fixed payments or have beendetermined and has no quotation in an activemarket. At the time of initial recognition loans andreceivables are recognized at fair value plustransaction costs and subsequently measured atamortized cost using the effective interest ratemethod.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
Financial assets are measured at fair valuethrough profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukanuntuk diperdagangkan, Aset keuangan diklasifikasikansebagai diperdagangkan jika diperoleh terutama untuktujuan atau dibeli kembali dalam waktu dekat danterdapat bukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek yang terkini, Derivatif diklasifikasikansebagai aset diperdagangkan kecuali telah ditetapkandan efktif sebagai instrumen lindung nilai.
Financial assets are measured at fair valuethrough profit or loss are financial assetsdesignated for trading, financial assets classifiedas trading if acquired primarily for the purpose, orrepurchased in the near future and there isevidence of a pattern of short-term profit-taking inthe most recent, classified Derivatives as a tradedasset unless it has been established and effectiveas hedging instruments.
PSAK 50, berisi persyaratan penyajian dari instrumenkeuangan dan mengidentifikasikan informasi yang harusdiungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlakuterhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari prespektifpenerbit, dalam aset keuangan, liabilitas keuangan daninstrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengansuku bunga, deviden, kerugian dan keuntungan; dankeadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuanganakan saling hapus.
A geographical segment is a distinguishablecomponent of the Company in providing products orservices on the defined economic environmental. Thecomponent has different risks and benefits betweenthe component which is operating in other economicenvironmental.
PT Wijaya Karya Realty determine the classification ofFinancial Assets when Initial recognition on contractualaspect.
PSAK 50, contains requirement of presentation offinancial instruments and identified information whichshould be disclosed. Requirement applies to financialinstruments classifications, from publisher perspective,on financial assets, financial obligations and equityinstruments; classification related with interests,dividend, profit and loss; and offsetting conditionsbetween financial assets and financial obligations.
The company have implemented PSAK 50, "FinancialInstruments: Presentation", PSAK 55, "FinancialInstruments: Recognition and Measurement" and PSAK 60 "Financial Instruments: Disclosures". Which replacePSAK No. 50, "Accounting for Investments in CertainSecurities".
Segmen geografis adalah komponen Perusahaan yangdapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasapada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dankomponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbedadengan risiko dan imbalan pada komponen yangberoperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.
Perusahaan telah menerapkan PSAK 50, "InstrumenKeuangan: Penyajian", PSAK 55, "Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran dan PSAK 60 "InstrumenKeuangan Pengungkapan", yang menggantikan PSAK 50,"Akuntansi Investasi Efek Tertentu".
Halaman 24 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
x. Instrumen Keuangan (lanjutan) x. Financial Instrument (lanjutan)
(3) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo (3) Financial assets held to maturity
a.
b.
(4) Aset keuangan tersedia untuk dijual (4) Financial assets available for sale
Kewajiban Keuangan Financial Liabilities
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalahaset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetapatau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, di mana menajemen mempunyai intensipositif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangantersebut hingga jatuh tempo selain:
Financial assets held to maturity are non-derivative financial assets with fixed orpredetermined payment and maturity date hasbeen set, in which management has the positiveintention and ability to hold these financial assetsto maturity other than:
Investasi yang pada saat pengakuan awalditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laporan laba rugi dan Investasiyang ditetapkan dalam kelompok tersedia untukdijual; dan
a. Investment is determined at the time of initialrecognition as financial assets measured at fair valuethrough profit and loss; Investments are defined asavailable for sale; and
Investasi yang memenuhi definisi pinjaman yangdiberikan dan piutang.
Investments that meet the definition of loans andreceivables.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimilikihingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambahbiaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif.
At the time of initial recognition, financial assets held tomaturity are recognized at fair value plus transactioncosts and subsequently measured at amortized costusing the effective interest method.
Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkanuntuk dimiliki selama periode tertentu, dimana akandijual dalam rangka pemenuhan likuditas atauperubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidakdiklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan ataupiutang, investasi yang diklasifikasikan sebagaipinjaman yang diberikan atau piutang, investasi yangdiklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuhtempo atau aset keuangan yang diukur pada nilaiwajarnya melalui laporan laba rugi.
Financial assets as available for sale are non-derivativefinancial assets that are set to be held during theperiod, which will be sold in order to meet liquidity orchanges in interest rates, foreign currencies or whichare not classified as a loan or receivable, investmentsare classified as of loans or receivables, investmentsclassified as held to maturity or financial assets aremeasured at fair value through profit or loss.
Financial liabilities are grouped into categories (i) financialliabilities measured at fair value through profit or loss and(ii) financial liabilities that are measured by amortized cost.
b.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersediauntuk dijual pada nilai wajarnya ditambah biayatransaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnyadimana laba atau rugi diakui pada laporan perubahanekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai danlaba rugi dari selisih kurs hingga aset keuangandihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan tersediauntuk dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi labarugi yang sebelumnya diakui pada bagian ekuitas akandiakui pada laporan laba rugi. Sedangkan pendapatanbunga yang dihitung menggunakan metode sukubunga efektif dan keuntungan atau kerugian akibatperubahan nilai tukar dari aset moneter yangdiklasifikasikan sebagai kelompok tersedia untuk dijualdiakui pada laporan laba rugi.
At the time of initial recognition, available-for-salefinancial assets at fair value plus transaction costs andsubsequently measured at fair value where the gain orloss recognized in the statement of changes in equityexcept for impairment losses and income from foreignexchange to finance asset is derecognized. If thefinancial assets available for sale are impaired, theaccumulated profit or loss previously recognized inequity are recognized in the income statement. Whileinterest income is calculated using the effective interestmethod and gains or losses resulting from changes inexchange rates of monetary assets classified asavailable for sale are recognized in the incomestatement.
Kewajiban keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i)kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi dan (ii) kewajiban keuangan yang diukurdengan biaya perolehan diamortisasi.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
Halaman 25 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
x. Instrumen Keuangan (lanjutan) x. Financial Instrument (continued)
(1)
(2) (2)
Estimasi Nilai Wajar Estimated fair value
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
z. Sumber Ketidakpastian Estimasi danPertimbangan Akuntansi yang Penting
The preparation of financial statements in accordancewith the Indonesian Financial Accounting Standardsrequires the management to make assumptions andestimates that could affect the carrying amounts of certainassets and liabilities at end of reporting year.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuaidengan standar akuntansi keuangan di Indonesiamengharuskan manajemen untuk membuat asumsi danestimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat asetdan liabilitas tertentu pada akhir periode pelaporan.
There were no potentially dilutive shares for all of thereporting periods.
Earnings per share is computed by dividing net income bythe weighted average number of ordinary sharesoutstanding during the period.
The fair value of financial instruments that are not tradedin the market is determined using a specific valuationtechnique. Companies using Present Value andDiscounted Cash flow, which is higher, by usingassumptions based on market conditions existing at thedate of balance sheet to determine the fair value of otherfinancial instruments.
The fair value for financial instruments are traded activelyon the market is determined based on prevailing marketvalue at balance sheet date. Investments in equitysecurities that have readily determinable fair values arerecorded at cost.
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi lababersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasayang beredar pada periode yang bersangkutan.
Tidak terdapat efek berpotensi saham yang dilutif padasemua tanggal pelaporan.
Financial liabilities measured at fair value throughprofit or loss
Nilai wajar kewajiban keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi adalah kewajibankeuangan yang ditujukan untuk diperdagangkan.Kewajiban keuangan diklasifikasikan sebagaidiperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuandijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat danterdapat bukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagaikewajiban diperdagangkan kecuali ditetapkan danefektif sebagai instrumen lindung nilai.
The fair value of financial liabilities measured at fairvalue through profit or loss are financial obligationsintended to be traded. Financial liabilities are classifiedas trading if acquired primarily for the purpose of sale orrepurchase in the near future and there is evidence of apattern of short-term profit-taking in the current,derivative trading are classified as liabilities unlessspecified, and effective as hedging instruments.
(1)
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yangdiperdagangkan dipasar aktif ditentukan berdasarkan nilaipasar yang berlaku pada tanggal neraca. Investasi padaefek ekuitas yang nilai wajarnya tersedia dicatat sebesarharga perolehan.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidakdiperdagangkan dipasar ditentukan dengan menggunakanteknik penilaian tertentu. Perusahaan menggunakanmetode Present Value dan Discounted Cashflow , manayang lebih besar, dengan menggunakan asumsi-asumsiberdasarkan kondisi pasar yang ada pada saat tanggalneraca untuk menentukan nilai wajar dari instrumenkeuangan lainnya.
Kewajiban keuangan yang tidak diklasifikan sebagaikewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi dikategorikan dan diukurdengan biaya perolehan diamortisasi.
Financial liabilities that are not classified as financialliabilities measured at fair value through profit or loss arecategorized and measured by amortized cost.
Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi
Kewajiban keuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi
Financial liabilities measured at amortized cost
Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidakdiperdagangkan dipasar ditentukan dengan menggunakanteknik penilaian tertentu. Perusahaan menggunakanmetode Present Value dan Discounted Cashflow , manayang lebih besar, dengan menggunakan asumsi asumsiberdasarkan kondisi pasar yang ada pada saat tanggalneraca untuk menentukan nilai wajar dari instrumenkeuangan lainnya.
The fair value of financial instruments that are not traded inthe market is determined using a specific valuationtechnique. Companies using Present Value andDiscounted Cash flow, which is higher, by usingassumptions based on market conditions existing at thedate of balance sheet to determine the fair value of otherfinancial instruments.
z. important Estimated Source of Uncertaintyand Accounting Considerations
Halaman 26 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
z. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan z. important Estimated Source of UncertaintyPertimbangan Akuntansi yang Penting (lanjutan) and Accounting Considerations (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Receivable
Estimasi Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Estimation
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini,asumsi akuntansi telah dibuat dalam proses penerapankebijakan akuntansi yang memiliki pengaruh signifikanterhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada laporankeuangan konsolidasian. Selain itu juga terdapat asumsiakuntansi mengenai sumber ketidakpastian estimasi padaakhir tahun pelaporan yang dapat mempengaruhi secaramaterial jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahunpelaporan berikutnya.
In the preparation of these consolidated financialstatements, accounting assumptions have been made inthe process of applying accounting policies that mayaffect the carrying amounts of assets and liabilities infinancial statements. In addition, there are accountingassumptions on the sources of estimation uncertainty atend of reporting year that could materially affect thecarrying amounts of assets and liabilities in thesubsequent reporting year.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi danestimasi ini untuk memastikan bahwa asumsi dan estimasitelah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yangtersedia pada tanggal tersebut dimana laporan keuangankonsolidasian disusun. Karena terdapat ketidakpastianyang melekat dalam pembuatan estimasi, nilai aset danliabilitas yang akan dilaporkan di masa mendatang akanberbeda dari estimasi tersebut.
The management periodically reviews them to ensure thatthe assumptions and estimates have been made basedon all relevant information available on the date in whichthe consolidated financial statements have beenprepared. Because there is inherent uncertainty in makingestimates, the value of assets and liabilities to be reportedin the future might differ from those estimates.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
At the reporting date, the management has madesignificant assumptions and estimates which have themost significant impact to the carrying amount recognizedin the consolidated financial statements, as follows:
Sumber Ketidakpastian Estimasi dan AsumsiAkuntansi yang Penting
Source of Uncertainty of Critical AccountingEstimates and Assumptions
Analisis tersebut dilakukan secara individual terhadapjumlah piutang yang signifikan, sedangkan kelompokpiutang yang tidak signifikan dilakukan atas dasarkolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatatpiutang telah mencerminkan nilai wajarnya dan nilaitercatat tersebut dapat berubah secara material padatahun pelaporan berikutnya, namun perubahan itubukan berasal dari asumsi maupun estimasi yangdibuat pada tanggal pelaporan ini (lihat Catatan 4).
The analysis is carried out individually on a significantamount of accounts receivable, while the insignificantgroup of accounts receivable is carried on thecollective basis. At the reporting date, the carryingamount of accounts receivable has been reflected atfair value and the carrying value may changematerially in the subsequent reporting year, but thechange, however, will not be attributable to theassumptions and estimates made as of this reportingdate (see Note 4).
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah membuatasumsi dan estimasi penting yang memiliki dampak palingsignifikan pada jumlah tercatat yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian, yaitu sebagai berikut:
a)a)Secara umum manajemen menganalisis kecukupanpenyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, yaituantara lain menganalisis historis piutang tak tertagih,konsentrasi piutang masing-masing pelanggan,kelayakan kredit yang diberikan dan perubahanjangka waktu pelunasan.
In general, the management analyses the adequacy ofthe allowance for impairment of receivable based onseveral data, which include analysing historical baddebts, the concentration of each customer's accountsreceivable, credit worthiness and changes in a givenyear of repayment.
b)Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan hanyajika besar kemungkinan aset tersebut akanterpulihkan dalam bentuk manfaat ekonomi yang akanditerima pada tahun mendatang, dimana perbedaantemporer dan akumulasi rugi fiskal masih dapatdigunakan. Manajemen juga mempertimbangkanestimasi laba kena pajak di masa datang danperencanaan strategis perpajakan dalammengevaluasi aset pajak tangguhannya agar sesuaidengan peraturan perpajakan yang berlaku maupunperubahannya. Sebagai akibatnya.
Deferred tax assets recognition is performed only if itis probable that the asset will be recovered in the formof economic benefits to be received in future years, inwhich the temporary differences and tax losses canstill be used. Management also considers the futureestimated taxable income and strategic tax planning inorder to evaluate its deferred tax assets in accordancewith applicable tax laws and its updates. As a result,related to its inherent nature.
b)
Halaman 27 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
2.
z. Sumber Ketidakpastian Estimasi danPertimbangan Akuntansi yang Penting (lanjutan)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Useful Life of Fixed Assets Estimation
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:Kas CashBank BankDeposito Time Deposits
Jumlah Total
Terkait dengan sifat bawaannya, ada kemungkinanbahwa perhitungan pajak tangguhan berhubungandengan pola yang kompleks dimana penilaianmemerlukan pertimbangan dan tidak diharapkanmenghasilkan perhitungan yang akurat (lihat Catatan7).
It is likely that the calculation of deferred taxes isrelated to a complex pattern where assessmentrequires a judgment and is not expected to provide anaccurate calculation (see Note 7).
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai,Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasipemerintah yang didenominasikan dalam mata uangRupiah dan memiliki jangka waktu yang serupadengan jangka waktu kewajiban yang terkait. Asumsikunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkankondisi pasar saat ini, selama periode dimanaliabilitas imbalan pascakerja terselesaikan.
In determining the appropriate level of interest rates,the Company considers the interest rate ofgovernment bonds denominated in Rupiah that has asimilar year to the corresponding year of obligation.Other key assumption is partly determined by currentmarket conditions, during the year in which thepostemployment benefits liability is resolved.
31 Desember / December
333.703.950
157.536.150.694
467.187.500.000
625.057.354.644
Manajemen melakukan penelahaan berkala atasmasa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkanfaktor-faktor seperti kondisi fisik dan teknis sertaperkembangan teknologi mesin di masa depan. Hasiloperasi di masa depan akan dipengaruhi secaramaterial atas perubahan estimasi ini yang diakibatkanoleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.Perubahan estimasi umur manfaat aset tetap, jikaterjadi, diperlakukan secara prosepektif sesuai PSAKNo. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan Akuntansi,Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” (lihatCatatan 16).
d)
c) c)
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasaraktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yangdigunakan untuk menentukan biaya (penghasilan)tersebut mencakup tingkat diskonto dan tingkatkenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akanmempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja(lihat Catatan 27).
The present value of post-employment benefits liabilitydepends on several factors that are determined byactuarial basis based on several assumptions.Assumptions used to determine the cost (income)include the discount rate. Changes in theseassumptions will affect the carrying amount of post-employment benefits (see Note 27).
d)
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai padaakhir tahun pelaporan, yakni tingkat suku bunga yangdigunakan untuk menentukan nilai kini arus kaskeluar masa depan estimasian yang diharapkan untukmenyelesaikan kewajiban ini.
The Group determines the appropriate discount rate atend of reporting year by the interest rate used todetermine the present value of future cash outflowsexpected to settle this obligation.
Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan berdampakpada pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarialpada akhir tahun pelaporan.
Changes in the employee benefits assumption willimpact on recognition of actuarial gains or losses atthe end of the year.
34.687.500.000
547.155.548.342 234.181.019.737
2015
124.600.000.000
105.291.050
512.362.757.292
20162017
86.811.650
109.494.208.087
Management makes a year review of the useful life offixed assets based on several factors such asphysical and technical conditions and envelopment oftechnology in the future. The results of futureoperations will be materially influenced by the changein estimate as caused by changes in the factorsmentioned above. Changes in estimated useful life offixed assets, if any, are prospectively treated inaccordance with PSAK No. 25 (Revised 2010),“Accounting Policies, Changes in AccountingEstimates and Errors” (see Notes 16).
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PELAPORANKEUANGAN PENTING (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING ANDFINANCIAL REPORTING (continued)
z. important Estimated Source of Uncertaintyand Accounting Considerations (continued)
Halaman 28 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Bank: Bank:Pihak Berelasi: Related Parties:Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI Syariah
Jumlah Pihak Berelasi Total Bank-Related Parties
Pihak Ketiga: Third Parties:
Rupiah RupiahPT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, TbkPT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, TbkPT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS IndonesiaPT Bank Jatim PT Bank JatimPT Bank Mayapada, Tbk PT Bank Mayapada, TbkPT Bank MNC, Tbk PT Bank MNC, TbkPT Bank Permata PT Bank PermataPT Bank NISP, Tbk PT Bank NISP, TbkPT Bank SulutGo PT Bank SulutGoPT Bank Bukopin, Tbk PT Bank Bukopin, TbkPT Bank Niaga Syariah PT Bank Niaga SyariahPT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC IndonesiaPT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB IndonesiaPT Bank Danamon, Tbk PT Bank Danamon, TbkPT Bank Mitraniaga, Tbk PT Bank Mitraniaga, TbkPT Bank Maybank, Tbk PT Bank Maybank, TbkPT Bank Muamalat, Tbk PT Bank Muamalat, TbkPT Bank Jabar Banten, Tbk PT Bank Jabar Banten, TbkPT Bank Mega, Tbk PT Bank Mega, TbkPT Bank DKI PT Bank DKIBank Of China Bank Of ChinaPT Bank Panin, Tbk PT Bank Panin, Tbk
Sub Jumlah Sub Total
Dolar Amerika Serikat United States DollarPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS IndonesiaPT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Sub Jumlah Sub TotalJumlah Total
Deposito Rupiah: Time Deposits Rupiah:Pihak Berelasi: Related parties:PT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), Tbk
Jumlah Deposito Pihak Berelasi Total Deposits Related Parties
Pihak Ketiga: Third parties:PT Bank Jabar Banten, Tbk PT Bank Jabar Banten, TbkPT Bank Muamalat, Tbk PT Bank Muamalat, Tbk
Jumlah Deposito Pihak Ketiga Total Deposits-Thrird PartiesJumlah Deposito Total Deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalent
Tingkat Bunga Deposito Berjangka Annual Interest Rate of Time DepositsJangka Waktu Deposito Berjangka Rupiah Time Deposits Period
Tingkat Bunga Deposito Berjangka Interest Rate of Time DepositsBagi hasil (Nisbah Syariah) Profit Sharing (Syariah)
50.011.851
45.168.629.064
87.655.502.005
378.793.932
601.360.969
530.104.837
528.845.261
2.744.594.553
101.018.179
492.875.776
2.050.958.610
10.352.690.159
-
-
1.000.000.000
4.660.644 326.243.118
-
314.613.748
17.187.500.000
70.000.000.000
523.710.238
45.155.878
208.934.862
1.515.000
45.550.895
12.648.766
536.086.910
7.140.995
137.056.819.929
7.978.055.734
5.221.050.247
45.005.828
587.967.949
1.094.589.621
3.074.465.381
-
-
245.127.995
27.378.869.275
-
69.435.443
48.105.410
375.646.987
1.067.893.712
-
452.588.587
75.167.267.657
3.591.697.796
14.994.370.153
-
17.500.000.000 34.687.500.000
2016
6.229.445.352
3.869.353.846
451.852.266.666
8.607.414.312
107.140.995
35.463.018.113
16.195.479.006
Saldo bank dan deposito pada pihak berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut:
31 Desember / December2017 2015
-
11.767.230
528.845.261
1.681.713.479
148.167.563
1.865.281.361
476.585.125.431 81.789.095.693
4.522.393
298.152.700
11.175.904.401
816.327.136
475.582.504
2.874.118.319
19.767.190.849
534.000
2.695.746.841
2.176.596
- -
- -
-
12.129.545
438.196.705
896.951.214
113.424.713
-
-
-
615.230.139
381.661.127
35.738.868
2.000.000
12.718.029
12.151.328
12.782.668
13.451.853
3.345.900
-
157.536.150.694
7.187.500.000
-
314.613.748
52.000.000.000
2.600.000.000
122.000.000.000
-
Bank balances and deposits to related parties and thirdparties are as follows:
7,25%-9% Nisbah 70-83,72%
547.155.548.342
1-3bulan/months
4,1 %-7 %Nisbah 70-83,72%
625.057.354.644
1-3 bulan/months
3%-10% Nisbah 70-83,72%
234.181.019.737
1-3bulan/months
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
1.600.000.000
109.494.208.087
1.000.000
79.086.044 - -
10.000.000.000
29.886.075
513.565.118 89.602.679
-
712.139.916
467.187.500.000
250.000.000.000 -
17.500.000.000
207.187.500.000
260.000.000.000 124.600.000.000
7.187.500.000 200.000.000.000
321.582.474
10.000.000.000 - - PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
-
512.362.757.292
Halaman 29 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PIUTANG USAHA 4. ACCOUNT RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Piutang UsahaJatuh Tempo 1 Tahun Maturities Less 1 (One) Year
Pihak Ketiga Third PartiesDikurangi Less
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in ValueJumlah Piutang pihak ketiga Total Third Receivable
Piutang Berelasi Related PartiesJumlah Total
Total Piutang Usaha Total Account Receivable
Total trade receivable based on unit business:
Pihak Ketiga Third PartiesApartemen dan Condotel Apartment and CondotelPerumahan dan Ruko Housing and ShophousePerkantoran OfficeKonstruksi ConstructionAktivitas Perdagangan Property ManagementPengelolaan Properti Property ManagementHotel Hotel
Jumlah Pihak Ketiga Total Third PartiesDikurangi LessPenyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in Value
Jumlah Piutang pihak ketiga Total third Receivable
Pihak Berelasi Related PartiesApartemen dan Condotel Apartment and CondotelPerumahan dan Ruko Housing and ShophouseKonstruksi ConstructionAktivitas Perdagangan Trading ActivitiesPengelolaan Properti Property ManagementHotel Hotel
Jumlah Pihak Berelasi Total Related PartiesJumlah Piutang usaha Total Trade Receivable
Jumlah Piutang usaha Bersih Total Trade Receivable-Net
Saldo awal Beginning BalancePenambahan AdditionPemulihan ReversalSaldo akhir Ending Balance
31 Desember / December2017 2016 2015
(25.903.263.658) (12.376.054.317) (12.830.607.704)
(12.376.054.317) (12.830.607.704)
4.
2016201731 Desember / December
2015
1.571.496.429.944
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 tahun
377.585.012.449 1.451.505.895.154 844.922.760.018
Receivables With Maturities Greater Than 1 (One) Year 49.340.665.347
1.463.881.949.471
119.990.534.790
4.657.606.217
403.488.276.107
1.664.606.320.424
2.042.191.332.873
857.753.367.722
14.183.702.858
859.106.462.876
13.402.337.224
(25.903.263.658)
1.620.837.095.291 2.046.848.939.090 872.508.800.100
31 Desember / December2017 2015
313.586.368.204
7.158.893.555 58.262.237.546
497.187.626.947
Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah sebagai berikut:
1.463.881.949.471
-
9.858.853.247
11.818.748.403
32.035.075.002
319.626.870
34.309.617.431
24.901.272.595
10.766.228.728
403.488.276.107
319.626.870 110.688.472.800
19.694.253.530
-
171.920.776.899
857.753.367.722
739.045.860.586
670.803.785.363
(25.903.263.658) (12.376.054.317) (12.830.607.704) 377.585.012.449 1.451.505.895.154 844.922.760.018
- 12.446.268.723 -
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 tahun
2016
597.531.000.000 -
31 Desember / December2017 2016 2015
(12.376.054.317) (12.830.607.704) (12.574.572.715) (15.809.047.431) (4.615.425.386) (814.671.190)
2.281.838.090 5.069.978.773
119.990.534.790
108.241.666.598
11.748.868.192
-
135.187.145.842
36.775.342.886
887.648.925.600
6.112.544.182 1.664.606.320.424
-
-
-
1.620.837.095.291
1.571.496.429.944
49.340.665.347 2.046.848.939.090
4.657.606.217
2.042.191.332.873
872.508.800.100
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalahsebagai berikut:
-
558.636.201
14.183.702.858
1.351.361.914
Manajemen Grup berpendapat penyisihan tersebut cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnyapiutang usaha.
Group’s management believes that the allowance forimpairment in value is adequate to cover the possibility ofuncollectible trade accounts receivable.
The movements in allowances for impairment in value oftrade accounts receivable are as follows:
14.183.702.858 859.106.462.876
13.402.337.224 Receivables With Maturities
Greater Than 1 (One) Year
Halaman 30 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
dibawah 1 bulan Less than 1 months1 s.d 3 bulan > 1 up to 3 months4 s.d 6 bulan > 4 up to 6 months7 s.d 12 bulan > 7 up to 12 monthsDiatas 12 bulan 12 month aboveJumlah Total
Dikurangi LessPenyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in Value
Jumlah Total
Jumlah Piutang usaha Bersih Total Trade Receivable-Net
Total receivable based on unit business:
Pihak Ketiga Third Parties Piutang Penjualan Apartemen dan Condotel Account Receivable of Apartment and CondotelPT Jakarta River City PT Jakarta River CityTamansari Lagoon Tamansari LagoonUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetKantor Pusat Head OfficeTamansari La Grande Tamansari La GrandeTamansari Jivva Tamansari JivvaTamansari Panoramic Tamansari PanoramicTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge BalikpapanTamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi ApartemenTamansari Hive Tamansari Hive Tamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Sudirman
Jumlah Total
Piutang Penjualan Perumahan Dan Ruko Account Receivable of Landed HousePT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal CityTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaThe Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari SemarangThe Green Tamansari Surabaya The Green Tamansari SurabayaUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Cyber Tamansari CyberTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuTamansari Puhu Tamansari PuhuTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan KendariTamansari Persada Bogor Tamansari Persada Bogor
Jumlah Total
Piutang Penjualan Perkantoran Account Receivable of Office SalesTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeTamansari Parama Tamansari Parama
Jumlah Total
Piutang Penjualan Konstruksi Account Receivable of ConstructionsProyek Ciomas Ciomas ProjectProyek Jineng Jineng ProjectProyek Lainnya Other Project
Jumlah Total
Piutang Aktivitas Perdagangan Account Receivable of ConstructionsPT WIKA Industri Energi Jineng Project
Jumlah Total
4.
Piutang usaha berdasarkan umur piutangnya adalah sebagai berikut:
2016
633.967.735
319.626.870
30.235.075.002 1.800.000.000
670.803.785.363
- -
72.461.702.201
58.262.237.546
171.920.776.898
99.459.074.697
215.949.900 183.203.840
110.688.472.800 319.626.870
- -
- -
- 12.446.268.723
319.626.870
- -
16.439.226.760 -
34.191.629.024
- 88.984.033.956
65.251.923.944
237.327.676.214
534.893.225.002 676.790.760
2016
1.164.347.079.218
2017
95.095.014.568
31 Desember / December2015
Aging of Account Receivables is based on the age of account receivable:
1.583.872.484.260
42.149.801.082 304.558.518.674
43.637.470.460 29.179.614.826
423.226.270.554 11.776.191.100 56.429.988.933
1.481.567.131.375 2.068.094.596.530
1.620.837.095.291
Piutang Jatuh Tempo Diatas 1 tahun
Receivables With Maturities Greater Than 1 (One) Year 49.340.665.347
(12.376.054.317) 1.571.496.429.943
(25.903.263.658)
4.657.606.217 2.046.848.939.090
2.042.191.332.872 (12.830.607.704)
13.402.337.224 872.508.800.100
859.106.462.875
871.937.070.579
88.275.295.223 10.764.083.380
Piutang berdasarkan jenis usaha adalah sebagai berikut:
113.320.085.470 26.516.409.808
47.585.973.015 579.216.475
492.514.960.000
21.586.088.402
23.389.657.304 26.203.039.353
38.736.374.018 -
3.053.317.344 -
2.408.075.845 3.880.176.151
25.722.358.288 12.047.256.110
-
952.699.662 1.151.239.312
192.111.405.493
1.741.401.157
7.714.463.502
31 Desember / December2017 2016 2015
-
26.013.774.367
71.012.798.505 7.660.754.904
171.604.615.874
313.586.368.204
- -
171.657.688 -
- 805.138.990
326.200.000 85.650.000
- -
171.927.686 1.646.496.532
36.200.000 85.650.000
-
497.187.626.947
1.047.665.000
2.685.921.835 437.303.350
663.831.000.000 -
171.657.688
11.736.459.680
2017
7.125.622.147 4.292.409.933 4.292.409.933
31 Desember / December
2015
-
53.998.000.000
2.460.913.500
-
34.309.617.431
319.626.870
4.074.542.431
7.158.893.555
85.650.000
2.224.831.837 339.200.000
- 12.446.268.723
1.416.614.626 98.583.270.154 10.688.588.020
837.894.262 1.088.249.121
2.654.587.500
- -
32.035.075.002
30.235.075.000
739.045.860.586
Halaman 31 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
Piutang Pendapatan atas Pengelolaan Account Receivable of Management BuildingTamansari Semanggi Tamansari SemanggiTamansari Sudirman Tamansari Sudirman Tamansari The Hive Tamansari The HiveTamansari La Grande Tamansari La GrandeTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Papilio Tamansari PapilioTamansari Parama Tamansari ParamaTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeKyriad Airport Jakarta Kyriad Airport JakartaTamansari Lagoon Tamansari Lagoon
Jumlah Total
Piutang Pendapatan Hotel Account Receivable of HotelsPT Wyndham Jivva PT Wyndham JivvaBest Western The Hive Best Western The HiveBest Western Papilio Best Western PapilioKyriad Airport Jakarta Kyriad Airport JakartaBest Western Lagoon Best Western LagoonBest Western La Grande Best Western La GrandeTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeNon Hotel Non Hotel
Jumlah TotalJumlah Pihak Ketiga Total Third Parties
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment in Value
Jumlah Pihak Ketiga Total Third Parties
Pihak Berelasi Related PartiesPiutang Penjualan Apartemen Dan Condotel Account Receivable of Apartment and CondotelPT Jakarta River City PT Jakarta River CityDana Pensiun Wika Pension Fund Wika
Jumlah Total
Piutang Penjualan Perumahan Dan Ruko Account Receivable of Landed HousePT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal City
Jumlah Total
Piutang Penjualan Konstruksi Account Receivable of ConstructionsKSO WR-PT Angkasa KSO WR-PT Angkasa
Pura Properti Pura PropertiJumlah Total
Piutang Pendapatan Hotel Account Receivable of HotelsKemeneg BUMN Kemeneg BUMNPT Wika Beton, Tbk PT Wika Beton, TbkPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), TbkPT Wika Industri Konstruksi PT Wika Industri KonstruksiLainnya dibawah Rp500 juta Others under 500 million
Sub Jumlah Sub Total
Piutang Pendapatan atas Pengelolaan Account Receivable of Building ManagementPT Wika Industri Konstruksi PT Wika Industri KonstruksiMahkamah Konstitusi Constitutional CourtPT Wijaya karya Industri Energi PT Wijaya kaya Industri EnergyPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), TbkPT Wika Beton, Tbk PT Wika Beton, TbkGedung Wika Medan Gedung Wika MedanLainnya dibawah Rp500 juta Others under 500 million
Sub Jumlah Sub TotalPiutang Aktivitas Perdagangan Account Receivable of ConstructionsPT WIKA Industri Energi Jineng Project
Jumlah TotalJumlah Pihak Berelasi Total Related Parties
4.
-
-
-
149.033.872
19.694.253.530
-
-
-
-
-
-
-
-
844.922.760.017
(12.830.607.704)
31 Desember / December2015
5.754.787.947 2.238.646.457
896.995.053
1.132.782.315
1.697.690.824
- 209.513.709
494.377.711
-
400.774.310
5.236.233.034
-
1.457.404.188
343.085.910
1.904.098.453
1.148.211.768
3.808.292.553
2.202.803.440
1.605.344.656
-
863.377.591
2.824.130.258
12.013.720.695
-
5.399.339.413
993.659.493
9.858.853.247
-
-
-
3.840.351.598
1.575.343.321
24.901.272.595
984.328.863
8.073.074.627
-
-
650.543.252
1.782.275.592
1.194.448.567
1.302.134.584
1.731.000.266
1.486.556.670
108.241.666.598
108.241.666.598
-
2.768.662.129
(12.376.054.317)
-
-
-
- -
11.818.748.403
1.451.505.895.154
312.999.998
2.679.930.655
-
597.531.000.000
135.187.145.842
887.648.925.600
597.531.000.000
843.980.800.000 43.668.125.600
- -
-
-
-
2016
-
-
2017
403.488.276.107
10.766.228.728
377.585.012.449
138.621.529
1.463.881.949.471 857.753.367.721
(25.903.263.658)
135.187.145.842
-
536.845.449
2.150.144.725
646.746.599
911.709.065
1.099.401.329
4.186.475.691
676.943.646
1.515.822.921
1.351.361.914 - 1.351.361.914
Total Account Receivables-Net
-
2.751.851.580
Jumlah Piutang PenjualanJatuh tempo
119.990.534.790
1.571.496.429.944
226.662.427
1.664.606.320.424
2.042.191.332.873
277.716.224
36.775.342.886
350.103.453
14.183.702.858
859.106.462.875
537.490.075
14.183.702.858
1.532.849.223
686.352.394
-
5.269.030.876
-
674.173.034
-
646.306.900
5.891.235.224
-
4.591.669.053
581.638.374
6.112.544.182
-
-
-
- -
24.582.929.420
1.307.803.933
2.933.337.704
11.748.868.192
Halaman 32 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
Piutang Belum Jatuh Tempo Account Receivable Not Yet Due
Piutang belum jatuh tempo Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Penjualan Apartemen Dan Condotel Account Receivable of Apartment and Condotel
Unit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi ApartemenTamansari Lagoon Tamansari LagoonTamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Hive Tamansari Hive Tamansari Panoramic Tamansari PanoramicTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge Balikpapan
Jumlah Total
Piutang Penjualan Perumahan Dan Ruko Account Receivable of Landed House
Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda
Jumlah Total
Piutang Penjualan Perkantoran Account Receivable of Office Sales
Tamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeTamansari Parama Tamansari Parama
Jumlah Total
Total Related Parties Not Yet DueJumlah Piutang Penjualan Bersih Total Account Receivables-Net
4.
- 10.959.484.507
1.195.454.543 -
- 1.269.456.631
- -
-
- 2.442.852.717
10.959.484.507 -
4.978.045.455 32.152.656.238
4.657.606.217
- 1.812.507.854
- - -
92.100.000 2.442.852.717
459.931.732 -
137.200.000
Piutang kepada PT Makassar Coastal City merupakanpiutang atas penjualan tanah dengan bersertifikat HakGuna Bangunan No. 20422 sampai dengan 20438 seluas756.531 m2 atas nama PT Dinamika Panca Gemilangberlokasi di Kelurahan Parangloe, KecamatanTamalanrea, Kabupaten Makassar, Propinsi SulawesiSelatan berdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli(PPJB) nomor 87 dan Akta Kuasa Menjual nomor 88sampai dengan 104 yang dibuat dihadapan Aryanti ArtisariSH., MKn, Notaris di Jakarta dan Hak Milik No. 1023seluas 54.000 m² atas nama Hasbullah berlokasi diKelurahan Parangloe, Kecamatan Tamalanrea,Kabupaten Makassar, Propinsi Sulawesi Selatanberdasarkan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB)nomor 139 tanggal 30 Mei 2015 yang dibuat dihadapanDr. Abdulmuis, SH., MKn, Notaris di Makassar.
Piutang kepada PT Jakarta River City merupakan piutangatas penjualan tanah dengan bersertifikat Hak GunaBangunan No. 7089 sampai dengan 7181 seluas 16.601m2 dan Hak Pakai No. 653 sampai dengan 678 seluas5.608 m2 atas nama PT Sido Bangun Utama dan HakGuna Bangunan No. 503 sampai dengan 526 seluas1.622 m2 atas nama Muchsin Mohdar berlokasi di Jl. MT.Haryono, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati,Kota Administrasi Jakarta Timur berdasarkan AktaPerjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) nomor 50 tanggal16 Mei 2016 yang dibuat dihadapan Rosida RajagukgukSiregar SH., MKn, Notaris di Jakarta.
872.508.800.099
-
-
92.100.000
2.046.848.939.090
-
Jumlah Piutang Belum Jatuh Tempo 49.340.665.347
1.620.837.095.291
37.130.701.693
137.200.000
Receivables from PT Makassar Coastal City representreceivable from the sale of land with certificate of Right toBuild No. 20422 up to 20438 covering 756,531 sqm onbehalf of PT Dinamika Panca Gemilang located inParangloe Village, Tamalanrea Sub-District, MakassarDistrict, South Sulawesi Province pursuant to Deed ofSale and Purchase Agreement (PPJB) No. 87 and Deedof Sale to No. 88 to 104 made before Aryanti Artisari SH.,MKn, Notary in Jakarta and Property Right No. 1023 of54,000 m ² on behalf of Hasbullah is located in ParangloeVillage, Tamalanrea Sub-District, Makassar District,South Sulawesi Province pursuant to Deed of Sale andPurchase Agreement (PPJB) number 139 dated May 30,2015 made before Dr. Abdulmuis, SH., MKn, Notary inMakassar.
Receivables from PT Jakarta River City representreceivable from the sale of land with certificate of Right toBuild No. 7089 up to 7181 covering 16,601 sqm and Rightto Use No. 653 up to 678 covering 5,608 sqm on behalf ofPT Sido Bangun Utama and Right to Build No. 503 to 526covering 1,622 sqm on behalf of Muchsin Mohdar islocated on Jl. MT. Haryono, Kelurahan Cawang, KramatJati Sub-district, East Jakarta Administration City basedon Deed of Sale and Purchase Agreement (PPJB)number 50 dated May 16, 2016 made before RosidaRajagukguk Siregar SH., MKn, Notary in Jakarta.
The total receivables have been pledged as collateral forbank loans and other financial institutions (see note 19and 28), the amount of trade receivables sufficient tomeet the underwriting requirements of receivables andloans received.
13.402.337.224
Piutang Tersebut telah dijaminkan atas pinjaman bankdan lembaga keuangan lainnya (lihat Catatan 19 dan 28),jumlah piutang usaha mencukupi untuk memenuhipersyaratan penjaminan piutang dan fasilitas pinjamanyang diterima.
978.510.000
-
-
1.991.742.635 1.075.506.727
-
-
-
12.117.863.654 4.520.406.217
- -
4.167.948.366 3.687.211.383
Halaman 33 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
5. PIUTANG RETENSI 5. RETENTION RECEIVABLE
Piutang berdasarkan proyek adalah sebagai berikut: Total receivable based on project as follow:
Piutang Retensi Konstruksi Retention Receivable of ConstructionProyek AP II Makassar AP II Makassar ProjectProyek Ruko 5 Lantai Semarang Ruko 5 Floor Semarang Project
Jumlah TotalJumlah Piutang Retensi Bersih Total Retention Receivable-Net
PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pihak Ketiga Third Parties
Kantor Pusat Kantor Pusat
Unit Properti II
PT Windham Jivva PT Windham Jivva
PT Bumi Makmur (Ciomas) PT Bumi Makmur (Ciomas)
PT Cipta Ruang PT Cipta Ruang
PT Cawang Houshing Development PT Cawang Housing Development
Benhill Central Benhill Central
Pemilik unit Panoramic Pemilik unit Panoramic
Lain - lain di bawah Rp1 milyar Others under Rp1 billion
Sub Jumlah Sub Total
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
Jumlah Piutang Pihak Ketiga Total Third Parties Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pihak Berelasi Related Parties
PT Wijaya Karunia Realtindo
Wika Group - Properti II Wika Group - Property II
PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaPT Wijaya Karya Beton PT Wijaya Karya Beton
Lain-lain di bawah Rp1 milyar Others under Rp1 billion
Sub Jumlah Sub Total
Jumlah Piutang Lain-lain Total Other Receivable
Piutang kepada PT Jakarta River City dengan jangkawaktu 2 (dua) tahun dikenakan bunga 12 % per tahun.
21.644.008.256
1.733.862.974
1.096.815.377 -
Other receivables from PT Wijaya Karunia Realtindo with1 (one) year period and the interest will be 12% perannum
16.287.515.156
Akun ini merupakan piutang retensi atas jasa konstruksipada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masingsebesar Rp nihil, Rp nihil, Rp2.119.927.645.
This account represent retention receivable onconstruction services as of December 31, 2017, 2016 and2015 amounting to Rp nil, Rp nil, Rp2,119,927,645.
98.407.824.795 16.432.191.518
- -
12.000.000.000 -
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga di unit Real Estatadalah piutang atas biaya-biaya yang ditagihkan kepadanasabah dalam hubungannya dengan penjualan rumahdan tanah.
Other receivables from third parties in units of Real Estateis a receivable for the costs billed to customers inconnection with the sale of houses and lands.
Piutang lain-lain di unit Properti adalah piutang atas biaya-biaya yang ditagihkan kepada nasabah dalamhubungannya dengan jasa pengelolaan gedung.
Other receivables from third parties in units of Real Estateis a receivable for the costs billed to customers inconnection with the building management services.
Piutang Lain-lain kepada PT Wijaya Karunia Realtindodengan jangka waktu 1 (satu) tahun dikenakan bunga12% per tahun.
33.445.605.144
1.885.090.486 144.676.362 1.202.533.224
1.262.971.025
19.422.151.649 15.873.813.913 10.599.063.664
31 Desember / December2017 2016 2015
20.031.365.958
-
(905.744.863)
-
22.846.541.480
6.
31 Desember / December
PT Wijaya Karunia Realtindo
PT Jakarta River City PT Jakarta River City
Unit Properti II
755.876.876 755.876.875 1.901.834.875
- 738.100.633 738.100.634
83.319.000 1.819.681.974 -
7.683.349.471 - -
4.539.000.000 3.775.000.000 -
- 1.262.971.025
(2.901.937.872) (2.797.681.706)
2017 2016 2015
8.157.663.078 - -
22.324.089.521
61.660.690.000 - -
- 1.617.807.348 4.187.688.893
11.504.808.527
1.104.881.096 8.702.057.764 3.414.213.100
Other receivables to PT Jakarta River City worth with 2(two) year period and the interest will be 12% per annum.
18.671.495.619
117.829.976.444 32.306.005.431
31 Desember / December2015
-
-
-
-
-
- -
2016
2.119.927.645
2017
2.119.927.645
1.421.394.624
698.533.021 -
Halaman 34 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid TaxPajak PPN-M DN VAT-In DNPajak PPN-K VAT-Out
Jumlah Total
Utang Pajak: Tax Payable:Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 21 Article 21Pasal 23 Article 23Pasal 25 Article 25
PT Wika Realty PT Wika RealtyPT WINNER PT WINNER
Pajak Hotel Hotel TaxPajak PB 1 Hotel PB 1 Hotel Tax
Pasal 4 Ayat (2) Article 4 (2)Final Konstruksi Final ConstructionFinal Real Estat Final Real Estate
Pajak Pertambahan Nilai Value Added TaxUtang PPN-K VAT-Out PayableUtang PPN-M Wapu VAT-In Wapu PayableJumlah Total
Pajak Kini: Current Tax:Pajak penghasilan tidak final Non-Final income tax
PT Wika Realty PT Wika RealtyPT Winner PT Winner
Pajak Tangguhan Deferred TaxJumlah Total
Laba sebelum pajak Income before taxKoreksi fiskal Positif: Additional:Beban Imbalan Pasca Kerja Employee Benefits ExpenseBeban Tidak Diakui Non Deductible Expense
Koreksi fiskal Negatif: Deduction:Penyusutan Depreciation
pajak final taxable income (final)selisih nilai wajar Prop.Investasi difference value of Investment PropertyLaba Kena Pajak Taxable IncomePajak Kini Current Tax
Group’s management believes that the allowance forimpairment in value is adequate to cover the possibility ofuncollectible trade accounts receivable.
Manajemen Grup berpendapat penyisihan tersebut cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnyapiutang usaha.
(12.693.818.215) (34.732.755.259) 6.756.143.295
7.560.845.878 8.269.622.266
- - (15.344.992.506) (1.758.810.179) (1.346.416.021) (19.761.111.540) (3.153.383.606) (8.026.034.961)
631.025.435 309.054.810 64.630.652.930 19.957.294.495 234.850.314
5.578.293.707 26.718.475.760 1.689.035.824 1.394.573.427 6.679.618.940
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporanlaba rugi induk perusahaan dengan laba kena pajak (rugifiskal) adalah sebagai berikut:
31 Desember / December
The reconciliation between income before tax accordingto the parent company's income statement and taxableincome (tax loss) is as follows:
2017 2016 2015 197.831.075.008 373.036.562.700 127.932.594.256
622.567.605
178.535.938 - - 110.033.109.707
- - -
19.391.046.786
22.236.407.109 7.406.915.972
31 Desember / December2017 2016 2015
114.408.882.875 91.249.021.462
98.259.887 216.385.824 5.446.507.205
2.520.872.238
495.062.012 - -
5.910.435.814
1.860.452.357 1.279.351.480 851.256.014
2.898.206.833
20.117.056.787 2.724.651.104
39.508.103.573 2.724.651.104 -
2.843.677.918
(1.689.035.824) (1.394.573.427) (6.679.618.940) (2.727.083.210)
(14.174.383.730) (7.035.240.722) (5.385.664.083) (183.854.421.128) (368.317.529.986) (61.639.604.278) (58.299.347.390)
5.957.646.942
75.326.727.642 46.856.989.695 24.076.106.143
23.811.314.882 30.348.467.075 39.240.966.921
6.
Halaman 35 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
Dikurangi Kredit Pajak Less Tax CreditablePPh 22 tax article 22PPh 23 tax article 23PPh 25 tax article 25Jumlah Kredit Pajak Total Tax Creditable Corporate
Aset (Kewajiban) Pajak Deferred Tax Assets Tangguhan Liabilities
PT Wika Realty PT Wika RealtyPenyisihan piutang Impairment Perbedaan nilai buku Commercial and fiscal
Komersial dan fiskal book valueDeferred Tax Assets
(Liabilities)
PT Winner PT WinnerAset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax LiabilitiesPenyusutan Aset Tetap Depreciation Of Fixed Asset
Jumlah Total
8. UANG MUKA 8. ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Uang Muka kepada Kontraktor Advance to Contractors
Uang Muka Lain-lain Others Advance
Persekot Pekerjaan dan Dinas Advance for Work
Uang Muka kepada Pemasok Advance to Suppliers
JUMLAH UANG MUKA TOTAL ADVANCE
-
Deferred Tax Asset Net
18.181.818.182
5.123.279.963
45.592.339.800
Aset Pajak Tangguhan Bersih 1.274.876.127 1.096.471.795 236.802.402 - 2.608.150.324
2017
1 Januari/ January 1, 2017
Dikreditkan (dibebankan) ke
laporan laba rugi/ credited (charges) to statement of income
Dicatat dipendapatan
komprehensiflain/ Recognize in
other comprehensive income
Penyesuaian/ Adjustment
31 Desember/ December 31, 2017
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
2.203.025.094 348.358.564 236.802.402 - 2.788.186.060
2.252.917.260 385.228.908 236.802.402 - 2.874.948.570
978.041.133 (711.242.887) - 266.798.246
978.041.133 (711.242.887) - - 266.798.246
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 49.892.166 36.870.344 - - 86.762.510
Allowance For Doubtful Account
242.706.067 - 242.706.067 - 242.706.067
(33.384.309.344) (15.344.992.506) (18.039.316.838) (2.623.343.488) (15.415.973.350)
Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan
(33.141.603.277) (15.344.992.506) (17.796.610.771) (2.623.343.488) (15.173.267.283)
Lebih (kurang) bayar PPh Badan (58.771.921) (186.387.575) (5.446.507.206)
More (less) pay corporate income tax
Rincian aset (kewajiban) pajak tangguhan adalah sebagaiberikut:
Details of deferred tax assets (liabilities) are as follows:
31 Desember / December
2017 Penambahan 2016 Penambahan 2015
- 2.274.789
679.837.972 551.357.411 206.207.115
1.630.263.903 1.208.185.852 1.233.111.734
Employee Benefits Liabilities
31 Desember / December2017 2016 2015
948.257.477
69.845.695.422
2016
-
950.425.931 656.828.441 1.024.629.830
18.181.818.182
4.156.830.874
1.404.930.611
24.035.902.689
15.857.000
Advances to suppliers and contractors are given inrelation to the work of Construction Services. Advancethe work and services represents advances given toemployees for operational interests of the Companythat have not been accountable.
31 Desember / December2017 2015
1.681.396.633
95.967.369.376
46.700.706.500
33.973.666.666
13.888.065.599
Uang muka kepada pemasok dan kontraktor diberikansehubungan dengan pekerjaan Jasa Konstruksi. Persekotpekerjaan dan dinas merupakan uang muka yangdiberikan kepada pegawai untuk kepentingan operasionalPerusahaan yang belum dipertanggungjawabkan.
Halaman 36 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
8. UANG MUKA (lanjutan) 8. ADVANCE (continued)
Rincian uang muka sebagai berikut: In the following details
Uang Muka Kontraktor Advance to ContractorProyek Benhil Benhil ProjectTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari LagoonTamansari Jivva Tamansari Jivva
Total Uang Muka Kontraktor Total Advance to Contactor
Uang Muka Lain-lain Others AdvanceKantor Pusat Head Office
Jumlah Uang Muka Lain-lain Total Others Advance
Persekot Pekerjaan dan Dinas Advance for Work and the Company OfficialPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiKantor Pusat Head OfficeProperti II Property IITamansari Skylounge Makassar Tamansari Skylounge MakassarTamansari Jineng proyek Project Tamansari JinengPT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaTamansari Amarta Tamansari AmartaTamansari Lagoon Tamansari LagoonProyek Payangan Payangan ProjectTamansari Puri Bali ext Tamansari Puri Bali extTamansari Cendekia Tamansari CendekiaTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan KendariTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeTamansari Gangga Tamansari GanggaTamansari Kencana Tamansari DebangGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoTamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge BalikpapanTamansari Parama Tamansari ParamaTamansari Emerald Tamansari EmeraldUnit Penjualan Asset Asset Management UnitTamansari Hive Tamansari Hive Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit SemarangTamansari Panoramic Tamansari PanoramicTamansari Cyber Tamansari CyberProyek Lagoon Proyek LagoonProperti I Property IProyek Hive Office Hive Office ProjectProyek Bintaro Bintaro ProjectTamansari La Grande Tamansari La GrandeThe Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari SemarangProyek Iswara Project Tamansari IswaraTamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Debang Tamansari Debang
Total Persekot Pekerjaan dinas Total Advance for Work
Uang Muka kepada Pemasok Advance to SuppliersPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiProperti I Property IProyek Iswara Project Tamansari IswaraKantor Pusat Head Office
Jumlah Uang Muka Pemasok Total Advance to SupplierJumlah Uang Muka Total Advance
283.000.000
15.000.000
- -
25.000.000 200.000.000 -
-
262.000.000
53.000.000
2016
-
175.000.000 179.711.252 -
31 Desember / December2017 2016 2015
-
320.213.108 -
18.181.818.182 18.181.818.182
94.141.800
1.151.352.496
45.592.339.800
-
18.181.818.182
-
1.681.396.633
355.000.000 1.326.396.633
15.857.000
630.346.414
69.845.695.422
-
948.257.477
684.730.178 -
5.123.279.963
263.527.299
13.888.065.599
61.900.078
230.000.000
90.000.000
100.000.000
1.404.930.611
4.156.830.874
-
15.857.000
171.000.000
185.000.000 173.000.000
365.000.000 -
208.000.000
- -
295.000.000
66.000.000
291.396.352
-
565.736.773 196.000.000
45.592.339.800
464.131.500
18.181.818.182 33.973.666.666
8.179.666.614 -
485.000.000
167.000.000
-
410.000.000
42.325.843.800 4.374.862.700
-
- -
-
20.000.000 46.500.000
250.455.500 75.271.694
-
- 29.000.000
-
39.000.000
- -
115.400.000
15.500.000
147.000.000
41.000.000
1.343.030.533 - -
106.000.000
-
100.000.000
24.035.902.689
50.000.000
5.000.000
158.150.000
187.055.000
-
79.158.625
492.850.000
100.000.000
114.952.000
91.000.000 169.000.000
-
25.209.090
-
150.000.000
-
120.000.000
95.000.000
631.867.749
614.464.619
-
100.000.000
33.973.666.666
170.000.000
-
256.000.000
112.000.000
-
100.275.000
485.000.000
50.000.000
- 209.000.000
-
80.603.350
475.900.000
22.917.500
- 150.000.000
-
320.000.000
2017 2015
46.700.706.500
12.250.000
72.000.000
225.000.000
-
227.700.000
31 Desember / December2017 2016 2015
Other advance are advance payment on the purchaseof 14 (fourteen) units of Sudirman Suite Apartmentdeveloped by PT Kantaraya Utama. The building ofSudirman Suite Apartment were built on the land at Jl.Jenderal Sudirman Kav. 36, DKI Jakarta based onBuilding Rights Title Number 1048 dated April, 28th2006 issued by relevant agencies under the name ofPT Kantaraya Utama.
31 Desember / December
Uang muka lain-lain merupakan angsuran pembayaran dimuka atas pembelian 14 (empat belas) unit ApartemenSudirman Suite yang dikembangkan oleh PT KantarayaUtama. Bangunan apartemen Sudirman Suite dibangun diatas sebidang tanah yang terletak di Jl. JenderalSudirman Kav. 36, DKI Jakarta berdasarkan sertifikat HakGuna Bangunan Nomor 1048 tertanggal 28 April 2006yang dikeluarkan oleh instansi terkait atas nama PTKantaraya Utama.
-
95.967.369.376
Halaman 37 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Persediaan Realty Inventories of Realty
Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction
Bangunan dan Rumah Jadi Building and housing
Tanah sedang dikembangkan Land In Development
Persediaan Bahan Material Inventories
Tanah Matang Mature Land
Tanah Dalam Proses Pembebasan Land In Acquisition Process
Persediaan Properti Inventories of Property
Produk Jadi Lain Other Completed Product
Persediaan Konstruksi Inventories of Construction
Persediaan Aktv. Perdagangan Inventory Of Manufacture
Pekerjaan Dalam Proses Work in Progress
Jumlah Persediaan Total Inventories
Persediaan Realty Inventory Of Realty
Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction
Tamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge Balikpapan
PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty Jaya
Tamansari Emerald Tamansari Emerald
Tamansari Cendekia Tamansari Cendekia
Tamansari Gangga Tamansari Gangga
Tamansari Amarta Tamansari Amarta
Tamansari Skylounge Makassar Tamansari Skylounge Makassar
Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan Kendari
Tamansari Cyber Tamansari Cyber
The Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari Semarang
Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset
Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan Manado
Tamansari Puri Bali Ext Tamansari Puri Bali Ext
Bintaro Bintaro
Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang
Tamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan Ratu
Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon
Tamansari Jivva Tamansari Jivva
Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office
Tamansari Iswara Tamansari Iswara
Tamansari Papilio Tamansari Papilio
Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic
Tamansari La Grande Tamansari La Grande
Tamansari Skylounge Tamansari Skylounge
Tamansari Parama Tamansari Parama
Kantor Pusat Head OfficeJumlah Total
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi atas persediaan padatanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp46.728.108.879, Rp14.968.036.779dan Rp18.567.637.258.
Capitalization of borrowing cost on inventories as ofDecember 31, 2017, 2016 and 2016 amounting toRp46,728,108,879, Rp14,968,036,779 andRp18,567,637,258, respectively.
31 Desember / December2017 2016 2015
2.267.135.277 - -
118.449.694.764
12.838.855.138
10.164.623.402
1.853.668.495.835
-
5.230.514.760
2.770.879.250
72.584.800.250
3.349.334.640
119.073.970.569
38.234.724.929
2.647.800.077
3.267.046.219
3.191.500.000
1.602.875.943
10.194.683.756
-
6.677.987.333
636.522.978
Inventory building under constructed TamansariSkylounge located in Balikpapan Sepinggan, Balikpapanarea of 15,802 m2 with HGB No.15855 in the name of PTMulti Agung Sarana Mandiri.
1.747.938.843 1.747.938.843
- -
-
1.829.422.958.454
9.472.477.416 11.751.259.078
36.904.392.292
172.459.873.225
-
-
163.388.521.394
-
-
11.824.875.010
-
11.797.324.370
568.586.316.507
473.973.068.061
-
838.400.343
-
-
100.844.784
-
-
-
-
9.
2016
1.021.668.460.527
522.970.805.277
221.343.836.063
47.077.426.790
-
322.563.432.211
423.412.310.469
77.832.070.882
84.609.888.232
63.669.007.224
15.578.943.797
340.860.004.543
1.254.744.589.264
-
-
-
-
1.021.668.460.527
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariSkylounge Balikpapan yang berlokasi di Sepinggan,Balikpapan seluas 15.802 m2 dengan HGB No. 15855atas nama PT Multi Agung Sarana Mandiri.
-
251.576.328
2017
11.069.827.364
1.254.744.589.264
317.425.577.354
229.212.837.020
20.409.683.643
99.256.506.445
-
20.370.369.611
100.076.573.067
51.440.036.685
35.516.402.826
29.667.943.260
-
-
-
-
- -
-
-
818.730.635.278
-
-
3.121.687.724
-
-
26.497.102.907
-
568.586.316.507
375.000.000
9.609.000 - -
6.332.600.157
31 Desember / December2015
9.210.266.513
4.489.533.045
324.300.000
-
11.946.094.136
6.193.461.171
65.288.762.091
24.228.750.788
Halaman 38 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)9.
Inventories of Tamansari Skylounge Makassar is locatedin Ds Sudiang, District Binikaraya, Makassar an inventoryof buildings under construction and already includes theprice of acquisition of land. as many as 681 units with atotal area of 2,005 m2 with SHM Certificate No.18,009.14Certificate on behalf Try Laily Tangkesalu.
Inventories of Tamansari Amarta is an inventory of thebuilding under construction and already includes the priceof acquisition of land. Tamansari Amarta located in JL.Palagan KM. 7.5. Randugowang, Sariharjo, Ngaglik,Sleman with a total area of 24,328.96 m² consists of 728apartment units covering an area of 23 931 m² and 8commercial area measuring 497.47 m².
Inventory building is being constructed TamansariCendekia Semarang is located in Jl. Durian Raya,Semarang Central Java area of 37,582.94 m² with HGBNO 3394 / Pedalangan.
Inventories of Tamansari Emerald is an inventory of thebuilding under construction and already includes the landacquisition cost located at Jl. Emerald Mansion Block TXNo. 03, Lidah Kulon, Lakarsantri, Surabaya, East Java,with a total area of 6700 m² with SHGB No.4975 ANDSHGB No.4976.
Building inventory is being constructed by PT KurniaRealty Jaya located at jl. Jendral Sudirman no. 36A,Bendungan Hilir, Jakarta Pusat. At this location is plannedto be built a Trade Center, Retail Mall, Office and Hotelwith total land area of 22,829 m² and building area of190,778 m².
Inventory building under constructed of TamansariKahyangan Kendari is located in Ranomeeto Kendari,Sulawesi with a total area of 1,267 m² which consists of13 units covering an area of 880 m² and 2 units ofshophouses covering an area of 387 m².
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariKahyangan Kendari yang berlokasi di Ranomeeto, KendariSulawesi dengan total luas 1.267 m² yang terdiri dari 13unit seluas 880 m² dan 2 unit ruko seluas 387 m².
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi anakperusahaan PT Kurnia Realty Jaya yang berlokasi jl.Jendral Sudirman no. 36A, Bendungan Hilir, JakartaPusat. Pada lokasi ini direncanakan akan dibangun TradeCentre, Retail Mall, Office dan Hotel dengan total luaslahan sebesar 22.829 m² dan luas bangunan sebesar190.778 m².
Inventory building under constructed in the TamansariHills Residence Semarang is Sportclub Tamansari HillsResidence Semarang area of 2,502 m² with certified no:B.2455 / Mangunharjo.
Persediaan Tamansari Amarta merupakan persediaanatas bangunan sedang dikonstruksi dan sudah termasukharga perolehan tanah. Tamansari Amarta berlokasi di JL.Palagan KM. 7,5. Randugowang, Sariharjo, Ngaglik,Sleman dengan total luas 24.328,96 m2 terdiri dari 728unit apartemen seluas 23.931 m² dan 8 area komersialseluas 497,47 m².
Inventory building under construction Tamansari Puri BaliExtension is located at jl Raya sawangan km 1,Kelurahan Curug Kecamatan Bojongsari Kota Depok.This inventory consists of 11 units of houses with abuilding area of 597 m².
Inventory building under construction located inTamansari Cyber Mulyaharja, South Bogor, Bogor, WestJava area of 1,950 m² with IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 and SHGB No. 1005 and 1006 in the name of PTCyberindo. Persada Nusantara
Inventory building under construction TamansariMetropolitan Manado with a total area of 644 m² whichconsists of 6 units.
Inventories of Grand Tamansari Samarinda is aninventory under construction of 239 units with a total areaof 12,828 m², located in Samarinda.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariCendekia Semarang yang berlokasi di Jl. Durian Raya,Semarang Jawa Tengah seluas 37.582,94 m² denganHGB NO 3394/Pedalangan.
Persediaan Tamansari Emerald merupakan persediaanatas bangunan sedang dikonstruksi dan sudah termasukharga perolehan tanah.yang berlokasi di Jl. EmeraldMansion Blok TX No. 03, Lidah Kulon, Lakarsantri,Surabaya, Jawa Timur dengan total luas 6700 m² denganSHGB No. 4975 DAN SHGB No. 4976.
Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakanpersediaan bangunan sedang dikonstruksi sebanyak 239unit dengan total luas 12.828 m² yang berlokasi diSamarinda.
Persediaan Tamansari Skylounge Makassar yangberlokasi di Ds Sudiang, Kec Binikaraya, Makassarmerupakan persediaan bangunan sedang dikonstruksidan sudah termasuk harga perolehan tanah. sebanyak681 unit dengan total luas 2.005 m² dengan SertifikatSertifikat SHM No.18.009,14 atas nama Try LailyTangkesalu.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariPuri Bali Extension berlokasi di jl Raya sawangan km 1,Kelurahan Curug Kecamatan Bojongsari Kota Depok.Persediaan ini terdiri dari 11 unit rumah dengan luasbangunan 597 m².
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariHills Residence Semarang merupakan sportclub Tamansari Hills Residence Semarang seluas 2.502 m²dengan seritifakat no: B.2455/Mangunharjo.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariCyber yang berlokasi di Mulyaharja, Bogor Selatan, Bogor,Jawa Barat seluas 1.950 m² dengan IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 dan SHGB No. 1005 & 1006 atas namaPT Cyberindo Persada Nusantara.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi TamansariMetropolitan Manado dengan total luas 644 m² yang terdiridari 6 unit.
Halaman 39 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Bangunan dan Rumah Jadi Ready House and Buildings
Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon
Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic
Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset
PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiTamansari La Grande Tamansari La Grande
Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi Apartment
Tamansari De Papilio Tamansari De PapilioTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraTamansari Puri Bali Tamansari Puri BaliTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoTamansari Debang Tamansari DebangTamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit SemarangTamansari Jivva Tamansari Jivva
Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office
Kantor Pusat Head OfficePropeti I Property ITamansari Manglayang Regency Tamansari Manglayang Regency
Jumlah Total
9.
Inventory building of Tamansari Lagoon, at Jl. WolterMonginsidi, Manado Bahu Mall with total area 5,068 m²with SHGB No. 172, inventory of this building is not yetinsured.
Persediaan bangunan jadi Tamansari Lagoon di Jl. WolterMonginsidi, Bahu Mall Manado seluas 5.068 m² denganSHGB No. 172, atas bangunan jadi tersebut belum diasuransikan.
Inventory building of Tamansari Papilio with total area 246m², located on Jl. A. Yani No. 176-178 district. Gayungan,Surabaya with SHGB No. 21.
38.986.321.312
11.779.033.740
5.034.493.852
1.100.152.826
Persediaan bangunan jadi Tamansari Papilio seluas 246m² yang berlokasi di Jl. A. Yani No. 176-178 Kec.Gayungan, Surabaya dengan SHGB No.21.
Inventory building of Tamansari Semanggi apartment withtotal area 218 m² is located on Jl. Akri, Semanggi, SouthJakarta with SHGB No: 332.
2016
36.683.849.897
481.232.839
-
217.033.412.556
-
2017
-
8.283.874.021
-
2015 31 Desember / December
Persediaan Tamansari Panoramic yang berlokasi diArcamanik, Bandung merupakan persediaan bangunanjadi seluas 2.932,68 m² dengan Sertifikat Hak GunaBangunan (HGB) / 10.15.21.03.3.01479
-
Inventory building inventory unit of 1,011 m² is aninventory of 3 housing units and 8 retail units located inWest Java and Jakarta.
Inventory building of Tamansari La Grande total area are 439.83 m² represents inventories on 6 apartments at Jl.Merdeka, Bandung, West Java. All apartment unitsinsured with PT Zurich Insurance Indonesia, Polis No: 16ZI-SRP-2,351,784 with a total covering insured ofRp,1,383,000,000,000. - the date of October 16, 2016until the date of October 16, 2017.
-
-
4.561.132.839
1.613.776.821
203.390.519
-
2.854.908.881
203.701.661
100.844.784
-
-
521.951.948
-
317.425.577.354
27.190.339.240
6.958.474.021
10.599.854.299 -
7.509.630.274
522.970.805.277
6.958.474.020
-
448.170.688
36.904.392.292
10.329.355.423
Inventories of Tamansari Panoramic located inArcamanik, Bandung is an inventory of buildings, covering an area of 2,932.68 m² with Building Rights (HGB) /10.15.21.03.3.01479
149.774.299.060
224.206.381.283
-
2.404.196.400
985.534.310
10.716.090.000
16.846.243.682
-
-
2.964.384.498
2.809.979.693
1.100.152.826
521.951.948
Persediaan bangunan jadi Tamansari SemanggiApartemen seluas 218 m² berlokasi di Jl. Akri, Semanggi,Jakarta Selatan dengan SHGB No: 332.
Persediaan bangunan sedang dikonstruksi Unit PenjualanAset dengan total luas 1.521 yang terdiri dari 52 unit.
Building inventory is being constructed by Asset SalesUnit with total area of 1,521 consisting of 52 units.
Persediaan bangunan jadi Unit Penjualan Aset seluas1.011 m² merupakan persediaan atas 3 unit rumah dan 8unit retail yang berlokasi di Jawa Barat dan Jakarta.
Persediaan bangunan jadi Tamansari La Grande seluas439,83 m² merupakan persediaan atas 6 unit apartemendi Jl. Merdeka, Bandung Jawa Barat. Semua unitapartement diasuransikan kepada PT Zurich InsuranceIndonesia, No Polis: 16 ZI-SRP-2350401 dengan total nilaipertanggungan sebesar Rp1.383.000.000.000 sejaktanggal 12 Oktober 2017 sampai dengan tanggal 12Oktober 2018.
- 65.535.184.762 -
Halaman 40 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Tanah yang sedang dikembangkan Land In DevelopmentTamansari Cyber Tamansari CyberGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaTamansari Puri Bali Ext Tamansari Puri Bali ExtTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan KendariTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuTamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit SemarangKantor Pusat Head Office
Jumlah Total
9.
Inventory building and ready house Tamansari Majapahitis located in Semarang with a total area of 36 m² withcertificate no: 1569 / Pedurungan Lor.
101.235.971.060
9.775.558.974
69.965.392
2017 2015
41.831.122.283
Inventory of buildings and houses of Tamansari Debanglocated in Medan, Sumatera Barat area of 130 m² isstocked up 1 unit in Cluster Grand Orchid, SetiabudiMedan.
31 Desember / December
9.423.739.815
24.706.093.858
221.343.836.063
-
229.212.837.020
21.019.771.444
100.806.286.185
41.926.486.567
33.770.506.313
30.022.000.186
41.079.327.111
17.816.378.271
Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakanpersediaan tanah yang sedang dikembangkan sebanyak630 unit dengan total area 81.506 m2 yang terdiri dari 525unit seluas 71.708 m2 dan 32 unit ruko seluas 2.417 m2.
Persediaan Tamansari Puri Bali Ext yang berlokasi di KelCurug, Kec Bojongsari Kota Depok Jawa Barat,merupakan persediaan tanah yang sedang dikembangkandengan total luas 36.402 m2 sebanyak 21 bidangsertipikat atas nama PT Wika Realty yang saat ini sedangdalam proses penggabungan menjadi satu sertifikat.
-
2016
197.940.064
22.000.850.301
-
Inventories Grand Tamansari Samarinda an inventory ofland that is being developed as 630 unit with a total areaof 81,506 m2 comprising 525 units covering an area of 71,708 m2 and 32 units of shophouses covering an areaof 2,417 m2.
Inventory building under construction located inTamansari Cyber Mulyaharja, South Bogor, Bogor, WestJava area of 42,502 m2 with IMB No. 6481-189-BPPTPM-11/2012 and SHGB No. 1005 and 1006 in the name ofPT Cyberindo Persada Nusantara.
-
45.029.921.890
172.459.873.225
Persediaan Tamansari Cyber yang berlokasi diMulyaharja, Bogor Selatan, Bogor, Jawa Barat merupakanpersediaan tanah yang sedang dikembangkan seluas42.502 m2 dengan SHGB No. 1005 & 1006 atas nama PTCyberindo Persada Nusantara.
-
24.924.622.420
22.486.824.490
Inventory of buildings and houses of Tamansari Puri Baliis located in Depok, West Java area of 188 m2 is stockedup 2 houses with IMB No: 648.12 / 4727 / IMB / DTB /2008 and 648.12 / 9149 / IMB / BPPT / 2011 on named ofPT Wijaya Karya Realty.
Inventory of buildings and houses in Tamansari BukitMutiara covering an area of 758 m² of inventory is acluster ebony IMB holding rincik No: 0512 / DTKP / BU /GSR dated 6 April 2015 a/n PT Wijaya Karya Realty andcluster kutai hills IMB holding rincikNo:1775/DPKP/BU/GS dated December 26, 2014 a / n.PT Wijaya Karya Realty. As well as sales offices inTamansari Bukit Mutiara Jl. M.T Haryono Balikpapanringroad area of 324 m² with no IMB holding rincik No:265 / Komaba / DTK / BU / GS dated August 30, 2000a / n. PT Wijaya Karya Realty.
Inventory of buildings Tamansari Metropolitan Manado isacknowledgement of tamansari marketing office blokC02/05 with total area 155 m².
Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari Debangyang berlokasi di Medan, Sumatera Barat seluas 130 m²merupakan persediaan atas 1 unit di Cluster GrandOrchid, Setiabudi Medan.
Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari BukitMutiara seluas 999 m² merupakan persediaan di clusterebony IMB Induk rincik No: 0512 / DTKP / BU / GSRtanggal 6 April 2015 a/n. PT Wijaya Karya Realty dancluster kutai hills IMB Induk rincik No: 1775/DPKP/BU/GStanggal 26 Desember 2014 a/n. PT Wijaya Karya Realty.Serta kantor pemasaran Tamansari Bukit Mutiara di Jl.M.T Haryono ringroad Balikpapan seluas 324 m² denganno IMB Induk rincik No: 265/KOMABA/DTK/BU/GStanggal 30 Agustus 2000 a/n. PT Wijaya Karya Realty.
Persediaan bangunan dan rumah jadi TamansariMetropolitan Manado merupakan pengakuan atas kantorpemasaran tamansari yaitu blok C02/05 seluas 155 m².
Persediaan bangunan dan rumah jadi Tamansari Puri Baliyang berlokasi di Depok, Jawa Barat seluas 188 m2merupakan persediaan atas 2 unit rumah dengan IMB No:648.12/4727/IMB/DTB/2008 dan648.12/9149/IMB/BPPT/2011 atas nama PT Wijaya KaryaRealty.
Inventories of Tamansari Puri Bali Ext located in KelCurug, District Bojongsari Depok, West Java, is aninventory of land under development with a total area36,402 m2 of 21 units consisting and 11 units of 23,110m2 named PT Wika Realty and 9 units covering 13,058m2 named PT Wijaya Karya. and 1 unit of land area of 234 m2 is girik which is in the process of certification.
9.758.503.989
-
-
25.134.675.695
Persediaan bangunan dan rumah jadi TamansariMajapahit berlokasi di semarang dengan total luas 36 m²dengan seritifakat no: 1569/Pedurungan Lor.
Halaman 41 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Persediaan Bahan Material InventoriesProyek Payangan Grand Tamansari SamarindaPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi
Jumlah Total
Tanah Matang Mature LandGrand Tamansari Samarinda Grand Tamansari SamarindaUnit Penjualan Asset Unit Penjualan AssetTamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraThe Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari SemarangTamansari Debang Tamansari Debang
Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali
Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan Manado
Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang
Tanah Di Aceh Land In Aceh
Festival Fatmawati Festival Fatmawati
Tamansari Persada Bogor Tamansari Persada Bogor
Jumlah Total
9.
Inventories of Tamansari Debang located in Medan, NorthSumatra area of 590 m2 is land supply ripe with SHM N:rincik - 02.01.10.02.1.06270 Date December 17, 2010.
Inventories of The Hills Tamansari Semarang is Sportclubarea of 2,502 m2 with SHGB No. B.2455 / Mangunharjo.
Inventories mature land of Tamansari Bukit Mutiara anarea of 999 m2 of inventory is a cluster in ebony SHGBrincik No: 00 290 and No: 00 291 dated 8 April 2014 a / n.PT Wijaya Karya (Persero), Tbk and cluster kutai hillsSHGB rincik No: 4643 April 14, 2014 a/n PT Wijaya Karya(Persero) with an area of 369 m2 and 272 m2. As well assales offices in Tamansari Bukit Mutiara Jl. M.T HaryonoBalikpapan ringroad area of 324 m2 with no SHGB ParentNo: 202 dated August 31, 1997 a/n PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.
2016
316.540.978
922.376.407 4.793.834.734 4.365.060.412
4.971.307.000 1.824.074.364
1.607.740.000
1.384.870.225
460.656.040
11.751.259.078 9.472.477.416 20.370.369.612
Inventories Tamansari Puri Bali is located in Depok, WestJava with total area 463 m2 is an inventory of mature landwith SHGB No.00493.01143.01127/Curug and SHGB.01392 /Curug.
Persediaan Tamansari Metropolitan Manado yangberlokasi di Manado, Sulawesi merupakan persediaantanah yang sedang dikembangkan seluas 38.920 m2 yangterdiri dari 242 unit dengan HGB atas nama PT GBF.
Persediaan Tamansari Kahyangan Kendari yangberlokasi di Ranomeeto, Kendari, Sulawesi merupakanpersediaan tanah yang sedang dikembangkan seluas35.047 m2 yang terdiri dari 141 unit dan 58 unit ruko.
31 Desember / December
Persediaan Grand Tamansari Samarinda merupakanpersediaan atas 92 unit kavling tanah matang seluas7.634 m2 yang berlokasi di Samarinda, Kalimantan.
1.384.870.225
Inventory of Asset Sales Unit located at Pelabuhan Ratuis an inventory of land under development with a totalarea of 47,673 m2.
Inventories Tamansari Metropolitan Manado is located inManado, Sulawesi is a land inventory under developmentcovering an area of 38,920 m2 which consists of 242units with HGB bag PT GBF.
Persediaan tanah matang Tamansari Bukit Mutiara seluas999 m2 merupakan persediaan dicluster ebony SHGBrincik No: 00290 dan No: 00291 tanggal 8 April 2014 a/n.PT Wijaya Karya (Persero) dan cluster kutai hills SHGBrincik No: 4643 tanggal 14 April 2014 a/n. PT WijayaKarya (Persero), Tbk dengan luasan masing -masing 369m2 dan 272 m2 dan 238 m2. Serta kantor pemasaranTamansari Bukit Mutiara di Jl. M.T Haryono ringroadBalikpapan seluas 120 m2 dengan no SHGB Induk No:202 tanggal 31 Agustus 1997 a/n. PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.
2015
Inventories Tamansari Kahyangan Kendari located inRanomeeto Kendari, Sulawesi is a land inventory underdevelopment covering an area of 35,047 m2 whichconsists of 141 units and 58 units of shophouse.
1.899.359.377
396.077.980
1.024.184.364
159.313.686
396.077.980
316.540.978
2017 2016 2015
1.117.622.715 - - 9.952.204.649 -
-
-
255.782.540
875.700.000 236.730.735
4.710.178.000 -
-
Persediaan Unit Penjualan Aset berlokasi di PelabuhanRatu merupaka persediaan tanah yang sedangdikembangkan dengan total luas 47.673 m2.
828.732.620
1.637.490.834
11.069.827.364 -
Persediaan Tamansari Debang yang berlokasi di Medan,Sumatera Barat seluas 590 m2 merupakan persediaantanah matang dengan SHM N: Rincik -02.01.10.02.1.06270 Tanggal 17 Desember 2010.
Persediaan The Hills Tamansari Semarang merupakansportclub seluas 2.502 m2 dengan SHGB NoB.2455/Mangunharjo.
4.671.307.000 -
1.209.634.235 875.700.000
31 Desember / December
-
-
69.965.392
2017
-
-
Halaman 42 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Tanah Dalam Proses Pembebasan Land In Acquisition Process
Tamansari Gangga Tamansari Gangga
Jumlah Total
Persediaan Properti Inventory of Property
Produk Jadi Lainnya Other Finished Products
Best Western Premier The Hive Best Western Premier The Hive
PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi
Best Western Premier La Grande Best Western Premier La Grande
PT Wyndham Jivva Best Western Premier La Grande
Kyriad Airport Jakarta Kyriad Airport Jakarta
Best Western Papilio Best Western Papilio
Best Western Lagoon Best Western Lagoon
Jumlah Persediaan Properti Total Inventory of Property
9.
Sales Unit Asset Inventory is a stock of mature land areaof 1,221 m2.
Persediaan Unit Penjualan Aset merupakan persediaanatas tanah matang seluas 1.221 m2.
Persediaan The Hills Tamansari Semarang merupakansportclub seluas 2.502 m2 dengan SHGB NoB.2455/Mangunharjo.
Inventories Tamansari Majapahit located in Semarang,Java Tengah an inventory of land under developmentcovering an area of 158 m2 with no certificates: 1569 /Pedurungan Lor.
Inventories of Tamansari Metropolitan Manado is matureland on the marketing Gallery Tamansari MetropolitanManado with an area 249 m2.
Inventories of Tamansari Puri Bali is located in Depok,West Java with total area 463 m2 is an inventory ofmature land with SHGB No. 00493,01143,01127/Curugand SHGB. 01392 /Curug.
Inventories of Tamansari Debang located in Medan, NorthSumatra area of 590 m2 is land supply ripe with SHM N:rincik - 02.01.10.02.1.06270 Date December 17, 2010.
Inventories of The Hills Tamansari Semarang is Sportclubarea of 2,502 m2 with SHGB No. B.2455 / Mangunharjo.
Inventories mature land of Tamansari Bukit Mutiara anarea of 999 m2 of inventory is a cluster in ebony SHGBrincik No: 00 290 and No: 00 291 dated 8 April 2014 a / n.PT Wijaya Karya (Persero), Tbk and cluster kutai hillsSHGB rincik No: 4643 April 14, 2014 a/n PT Wijaya Karya(Persero) with an area of 369 m2 and 272 m2. As well assales offices in Tamansari Bukit Mutiara Jl. M.T HaryonoBalikpapan ringroad area of 324 m2 with no SHGB ParentNo: 202 dated August 31, 1997 a/n PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.
Persediaan Tamansari Majapahit yang berlokasi diSemarang, Jawa Tengah merupakan persediaan tanahyang sedang dikembangkan seluas 158 m2 dengan nosertifikat: 1569/Pedurungan Lor.
Persediaan Tamansari Metropolitan Manado merupakanpersediaan tanah matang atas kantor pemasaranTamansari Metropolitan Manado dengan luas 249 m2.
Persediaan Tamansari Puri Bali yang berlokasi di Depok,Jawa Barat seluas 463 m2 merupakan persediaan tanahmatang dengan SHGB No 00493,01143,01127 / Curugdan SHGB. 01392 / Curug.
2016
-
-
-
Persediaan tanah matang Tamansari Bukit Mutiara seluas999 m2 merupakan persediaan di cluster ebony SHGBrincik No: 00290 dan No: 00291 tanggal 8 April 2014 a/n.PT Wijaya Karya (Persero) dan cluster kutai hills SHGBrincik No: 4643 tanggal 14 April 2014 a/n. PT WijayaKarya (Persero), Tbk dengan luasan masing -masing 369m2 dan 272 m2 dan 238 m2 . Serta kantor pemasaranTamansari Bukit Mutiara di Jl. M.T Haryono ringroadBalikpapan seluas 120 m2 dengan no SHGB Induk No:202 tanggal 31 Agustus 1997 a/n. PT Wijaya Karya(Persero), Tbk.
3.349.334.640
Persediaan Properti merupakan persediaan produk jadilainnya yang terbagi berdasakan persediaan food nbeverage, general store inventory, engineering inventorydan operating equipment inventory.
Property inventory are inventory of other finished productclassified into food and beverage, general store inventory,engineering inventory and operating equipment inventory.
1.157.424.151
Persediaan Tamansari Debang yang berlokasi di Medan,Sumatera Barat seluas 590 m2 merupakan persediaantanah matang dengan SHM N: Rincik -02.01.10.02.1.06270 Tanggal 17 Desember 2010.
461.466.885
- -
-
288.369.676
256.305.714
-
2.343.192.365
-
-
-
31 Desember / December2017 2015
-
-
20.409.683.642
20.409.683.642
231.591.982
5.230.514.760
557.071.883
188.857.384
2.033.302.154
482.817.792
579.449.414
-
-
-
Halaman 43 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Persediaan Konstruksi Inventory of Construction
Bangunan dalam konstruksi Building Under Construction
Proyek Bintaro Mansion Proyek Bintaro Mansion
Proyek Iswara Proyek Iswara
Jumlah Persediaan Konstruksi Total Inventory of Construction
Persediaan Aktv. Perdagangan Inventory of Construction
Pekerjaan Dalam Proses Work in Progress
PT Winner PT Winner
Jumlah Persediaan Aktv Total Inventory
Perdagangan Selling Activity
10. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 10. DUE FROM CUSTOMER
Rincian tagihan bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut:
Biaya Konstruksi Construction Cost
Laba(Rugi) yang di akui Recognized Profit (Loss)
Sub jumlah Sub Total
Penagihan Progress Billing
9.
-
-
247.760.081.965
5.681.782.472
253.441.864.437
1.368.000.000.000Rp
-
30.242.572.617
Tamansari La Grande 12/10/2017-12/10/2018
Details of Gross Receivables From Project Owners asfollows:
Jumlah Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Total Gross Receivables From Project Owners27.489.459.922
(244.976.144.339) (223.199.291.820)
272.465.604.261
2016
Persediaan yang telah diasuransikan dengan rinciansebagai berikut:
Persediaan konstruksi merupakan pekerjaan konstruksiproyek Bintaro Mansion yang terletak di Bintaro,Tangerang, Jawa Barat.
Inventory were insured with the following details:
Inventories of construction is construction work of BintaroMansion Project located in Bintaro, Tangerang, WestJava
16 ZI-PLA-2350401
Jangka Waktu/Period of Insurance
2017 2015
2015
PT Zurich Insurance Tamansari Hive Office
PT Brimgin Sejahtera Antamakmur
Tamansari Panoramic
PT Zurich Insurance
Persediaan tersebut telah dijaminkan kepada bank danlembaga keuangan lainnya (lihat Catatan 19).
Berdasarkan penelahaan terhadap kendali persediaan,manajemen perusahaan berkeyakinan bahwa tidakdilakukan penyisihan atas persediaan.
The inventory has been pledged as collateral to banksand other financial institutions (see Note 19).
Based on the review of the inventory control,management believes that no provisions are made on theinventories.
17/5/2017-17/5/2018
8/7/2016-8/7/2017
Kawasan/PPU/ Nilai Pertanggungan/
31 Desember / December
Tagihan bruto kepada pemberi kerja atas kontrak JasaKonstruksi merupakan piutang Perusahaan yang berasaldari pekerjaan jasa konstruksi yang telah diakui sebagaipendapatan sesuai dengan metode persentasepenyelesaian yang dinyatakan dalam Berita AcaraPenyelesaian.
Nomer Polis/Insurance Company
129.659.000Rp
150.675.106Rp
72.584.800.250
Certificate Number
16 ZI-SRP-2351765
6 ZI-IAR-2331570
17 ZI-SRP-2407847
516.401.200.15.00001/000/000
24/9/2015 - 26/12/2017
-
Penanggung/
-
6/10/2017-6/10/2018
2016
-
72.584.800.250 -
31 Desember / December2017 2016 2015
2.267.135.277 - -
2.267.135.277 -
(2.617.919.457)
Insurance Policy
117.750.400.000Rp 111.910.000Rp PT Zurich Insurance Tamansari Skylounge
Kawasan/PPU
Tamansari Skylounge Balikpapan
PT Asuransi Jasindo (CAR)
2017
145.929.586.133
275.083.523.718
Gross Receivables From Project Owners for constructionservices contract is account receivable arising fromconstruction work that has been recognized as revenue inaccordance with the percentage of completion method asstated in the Minutes of Settlement.
31 Desember / December
(264.650.988.402)
(2.961.620.149)
410.580.574.535
413.542.194.684
-
Halaman 44 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Biaya Pengelolaan Management Expenses
PPh Final dibayar dimuka Prepaid Pph Final Expenses
Biaya Produksi Production Expenses
Biaya Pengadaan Procurement Expenses
Biaya Usaha Operating Expenses
Biaya Lain-Lain Dibayar Dimuka Other Prepaid Expenses
Sewa Dibayar Dimuka Prepaid Rent Expenses
Biaya Peralatan kecil Small tool Expenses
Jumlah Beban Dibayar Dimuka Total Prepaid Expense
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
31 Desember 2017 / Desember 31 ,2017
3.673.718.702
Percentage /Keterangan/Description
PT Wika Realty Minor Development
PT Tegal Luar City Development
PT Makassar Coastal city
PT Jakarta River City
16.763.444.339
- 526.771.148
79.869.784
129.144.008.352
9.643.748.251
2016 2015
101.741.800
175.162.811.978
3.200.866.563
8.159.509.982
Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:
67.105.415
-
28.902.992.365
-
19.628.582
4.200.000.000
-
Beban Peralatan kecil merupakan beban atas transaksipembelian peralatan produksi atau proyek yang dapatdigunakan beberapa kali dan disusutkan maksimal 2tahun. Transaksi atas peralatan kecil hanya terdapat padakantor pusat PT Wika Realty.
Beban produksi dibayar dimuka merupakan perkiraanmerupakan transaksi yang berhubungan langsung denganproses produksi dalam hal ini pembangunan yangpembayarannya dilakukan terlebih dahulu. Bebanprodukisi tersebut atas kawasan Tamansari Lagoon,Tamansari Gangga, Tamansari Cendekia, Proyek jineng,Proyek Iswara dan Kantor Pusat.
Beban usaha dibayar dimuka termasuk entitas anakadalah pengeluaran yang akan dibebankan secaraproporsional selama masa pelaksanaan proyek. Bebanusaha dibayar dimuka merupakan perkiraan yangmenampung transaksi yang berhubungan dengan bebanusaha yang pembayarannya dilakukan lebih dulu.
33,00%
28.717.776
The following is the breakdown of investment in associates entities:
PT Wijaya Karunia Realtindo
89.124.619.817
50,00% -
50,00% 85.163.587.402
-
66.745.897.396 2017
15.500.000
-
26.718.704.692
- -
3.600.000.000
7.500.000.000
104.344.964.057
123.018.453.161 186.692.035.738
Penyertaan
31 Desember / December
Penambahan
Pengurangan
Penyertaan & Deviden/
Additional (Deduction)
Participation & Dividend
-
Small Equipment Expenses are a burden on purchases orproject production equipment that can be used multipletimes and depreciated up to 2 years. Transactions onsmall equipment is only found in head office of PT WikaRealty.
Prepaid Expenses production is forecast transaction thatis directly related to the production process in this casethe construction of which payment is made in advance.The production expenses burden on Tamansari areaLagoon, Tamansari Gangga, Tamansari Cendekia,Jineng Project, Iswara Project and Head Office.
29.370.595
282.652.606
73.718.702
-
(79.655.760)
7.500.000.000
Bagian Laba (Rugi)
Berjalan
/
Part of Gain (Lost)
Current Years
(465.397.663)
-
15.300.000.000
Prepaid operating expenses including subsidiaries areexpenses that will be charged proportionally duringproject implementation. Prepaid operating expenses areestimates that accommodates transactions related tooperating expenses, which is repaid first.
155.570.829.524
3.961.032.415
35,00% -
Ownership Begining Of
% Participation
30,00% -
Akhir
Penyertaan
/
Ending Of
Participation
84.698.189.739
3.990.403.010
4.482.652.606
Prepaid Expense management is an estimate of theburden of managing a business unit or department relatedto management activities. Management fee paid inadvance in the current year is a burden on Tamansariarea Pelabuhan Ratu, Tamansari Heritage, TamansariGangga, Tamansari Cyber, Amarta, Tamansari Sudirman,Tamansari Sepinggan and property unit.
Beban pengelolaan dibayar dimuka merupakan perkiraanatas beban pengelolaan suatu unit kerja atau kawasanyang berhubungan dengan aktivitas pengelolaan. Bebanpengelolaan dibayar dimuka pada tahun berjalanmerupakan beban atas kawasan Tamansari PelabuhanRatu, Tamansari Heritage, Tamansari Gangga, TamansariCyber, Amarta, Tamansari Sudirman, TamansariSepinggan dan unit Properti.
Persentase Awal
Kepemilikan/
Halaman 45 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES (continued)
PT Wika Realty Minor Development
PT Tegal Luar City Development
PT Makassar Coastal City
31 Desember 2016 / Desember 31 , 2016
42.500.000.000
33,00%
Begining Of
% Participation
Penambahan
Pengurangan
Penyertaan & Deviden/
Additional (Deduction)
Berjalan
/
Part of Gain (Lost)
Current Years
163.587.402
1.032.415
164.619.817
Perseroan memiliki 4.200 lembar saham yang merupakan35% hak kepemilikan, PT Makassar Coastal city yangbergerak dalam bidang usaha industri realti dan properti,dan jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
PT Makassar Coastal City untuk selanjutnya disebutdengan MCC, didirikan di Jakarta Pusat dengan aktaPerseroan Terbatas PT Makassar Coastal City tanggal 1Desember 2016 ("Akta No. 2"), dibuat di hadapan KarinChristiana Basoeki, SH., di Jakarta, dan telah disyahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor: AHU-0053755.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 1 Desember2016.
Perseroan memiliki 85.000 lembar saham yangmerupakan 50% hak kepemilikan, PT Wika Realty MinorDevelopment yang bergerak dalam bidang usaha industrirealti dan properti, dan jasa kecuali dalam bidang hukumdan pajak.
PT Wika Realty Minor Development untuk selanjutnyadisebut dengan WRMD, didirikan di Jakarta Timur denganakta Perseroan Terbatas PT Wika Realty MinorDevelopment No. 4 tanggal 3 Desember 2015 ("Akta No.4"), dibuat di hadapan Karin Christiana Basoeki, SH., diJakarta, dan telah disyahkan oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia nomor: AHU-2470397.AH.01.01.Tahun2015 tanggal 4 Desember 2015. Perseroan memiliki asetsebesar Rp170.552.377.940 dan utang sebesarRp225.203.137 serta modal sebesar Rp170.327.174. 803.
Perseroan memiliki secara langsung 33,00% saham PTTegal Luar City Development atau sebesar 3.960 lembarsaham dari total 12.000 lembar saham atas perusahaanyang bergerak dalam bidang usaha jasa konstruksi,pengembangan dan pengelolaan realty dan properti.
PT Makassar Coastal City hereinafter referred to MCC,established in Jakarta under the notary deed of LimitedCompany PT Makassar Coastal City on December 1,2016 ("Deed No. 2"), made before notary Karin ChristianaBasoeki, SH., In Jakarta, and had been validated by theMinister of Law and Human Rights No. AHU-0053755.AH.01.01.Dated 1 December 2016
The Company directly owns 33.00% share in PT TegalLuar City Development or as 3,960 shares of a total of12,000 shares of the company which is engaged inconstruction, development and management of realty andproperty.
PT Wika Realty Minor Development
Persentase Awal
Kepemilikan/ Penyertaan
The Company has 4,200 shares with 35% ownership, PTMakassar Coastal city that is operated on the realty andproperty industry, and services outside legal and taxation.
The Company has 85,000 shares with 50% ownership,PT Wika Realty Minor Development specializes in realtyand property industry, and services outside legal andtaxation
PT Wika Realty Minor Development furthermore statedas WRMD, was founded at Jakarta Timur based LimitedLiability Company Deed No. 4 dated December 3, 2015("Deed No. 4"), noted by Karin Christiana Basoeki, SH.,Notary in Jakarta. and have been approved by theMinister of law and human rights the number: AHU-2470397.AH.01.01.Tahun 2015 dated 4 Desember 2015.The Company has assets of Rp170,552,377,940.- and adebt of Rp225,203,137.- As well as the capital ofRp170,327,174,803.
42.500.000.000
42.500.000.000
Ownership
Akhir
Penyertaan
/
Ending Of
Participation
85.163.587.402
3.961.032.415
89.124.619.817
Bagian Laba (Rugi)
/
Part of Gain (Lost)
Current Years
31 Desember 2015/ December 31,2015
Keterangan/Description
PT Wika Realty Minor Development
PT Tegal Luar City Development
50,00%
Participation & Dividend
42.500.000.000
3.960.000.000
46.460.000.000
Penyertaan
/
Ending Of
Participation
Bagian Laba (Rugi)
Berjalan
Percentage /
Akhir
42.500.000.000
Ownership
-
-
PT Wika Realty Minor Development
Begining Of
% Participation
Penambahan
Pengurangan
50,00% - 42.500.000.000
- 42.500.000.000
PT Tegal Luar City Development
PT Makassar Coastal City
Persentase Awal
Kepemilikan/ Penyertaan
Percentage /Keterangan/Description Penyertaan & Deviden/
Additional (Deduction)
Participation & Dividend
Halaman 46 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES (continued)
PT Jakarta River City
PT Wijaya Karunia Realtindo
13. JAMINAN YANG DIBERIKAN 13. EXTENDED GUARENTEE
Jaminan Diberikan Extended Guarantee
Kantor Pusat Head Office
Properti I Property I
Tamansari Jinneng Proyek Tamansari Jineng Project
Jumlah Jaminan Diberikan Total Extended Guarantee
14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 14. LAND TO DEVELOPMENT
Tamansari Sepinggan - Balikpapan Tamansari Sepinggan - Balikpapan
Tanah M.T. Haryono II - Jakarta Tanah M.T. Haryono II - Jakarta
Tamansari Gangga Ext. - Bali Tamansari Gangga Ext. - Bali
Tanah Palembang - Palembang Tanah Palembang - Palembang
Tanah Patra Jasa - Jakarta Tanah Patra Jasa - Jakarta
Tanah Soreang - Bandung Tanah Soreang - Bandung
Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda
Jumlah dipindahkan Current Forward
Akun ini terdiri dari tanah mentah berdasarkan lokasisebagai berikut:
This account consist of Land based on location asfollows:
31 Desember / December2017 2016 2015
-
54.353.701.796 53.673.347.390 53.306.954.494
PT Wijaya Karunia Realtindo, untuk selanjutnya disebutdengan WKR, didirikan di Jakarta dengan akta PerseroanTerbatas PT Wijaya Karunia Realtindo tanggal 29September 2017 ("Akta No. 39"), dibuat di hadapanSunarni, SH., di Jakarta, dan telah disyahkan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia nomor: AHU-0043293.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 2 Oktober 2017.
Perseroan memiliki 3.600 lembar saham yang merupakan30% hak kepemilikan, PT Jakarta River City yangbergerak dalam bidang usaha industri realti dan properti,dan jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
5.913.187
16.281.191.574
16.275.278.387
PT Wijaya karunia Realtindo hereinafter referred to WKR,was established in Jakarta under the notary deed ofLimited Company PT Wijaya Karunia Realtindo dated 29September 2017 ("Deed No. 39"), made before notarySunarni, SH., In Jakarta, and had been validated byMinister of Law and Human Rights No. AHU-0043293.AH.01.01.Dated 2 October 2017.
The Company has 3,600 shares, with 30% ownership, PTJakarta River City operated on realty and propertyindustry, and services outside legal and taxation.
The Company has 7,500 shares, with 50% ownership, PTWijaya Karunia Realtindo operated on realty and propertyindustry, and services outside legal and taxation.
Perseroan memiliki 7.500 lembar saham yang merupakan50% hak kepemilikan, PT Wijaya Karunia Realtindo yangbergerak dalam bidang usaha industri realti dan properti,dan jasa kecuali dalam bidang hukum dan pajak.
Akun ini adalah jaminan pelaksanaan atas pekerjaan yangdiperoleh. Jaminan tersebut berupa dana yang disetorkepada bank yang ditunjuk. Jaminan ini akan cair apabilatelah habis masa berlakunya.
25.708.156.932 -
PT Jakarta River City untuk selanjutnya disebut denganJRC, didirikan di Jakarta dengan akta PerseroanTerbatas PT Jakarta River City tanggal 30 November2016 ("Akta No. 41"), dibuat di hadapan Karin ChristianaBasoeki, SH., di Jakarta, dan telah disyahkan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia nomor: AHU-0053703.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 30 November2016.
120.093.500
-
-
2016 31 Desember / December
2017 2015
1.565.630.598
1.562.503.499
-
3.127.099
3.692.814.427
3.572.720.927
PT Jakarta River City hereinafter referred to JRC, wasestablished in Jakarta under the notary deed of LimitedCompany PT Jakarta River City dated 30 November 2016("Deed No. 41"), made before notary Karin ChristianaBasoeki, SH., In Jakarta, and had been validated byMinister of Law and Human Rights No. AHU-0053703.AH.01.01.Dated 30 November 2016
PT Jakarta River City
-
This account is the implementation guarantee upon theobtained work. The form of guarantee is funds depositedto the appointed bank .This guarantee will be distributedwhen it had expired .
PT Wijaya Karunia Realtindo
108.585.506.250 - -
1.225.500.000
105.110.500.000 -
364.983.364.978 53.673.347.390 53.306.954.494
- -
60.000.000.000 - -
10.000.000.000 - -
Halaman 47 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (lanjutan) 14. LAND TO DEVELOPMENT (continued)
Jumlah pindahan Brought forward
Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset
Tamansari Gangga Tamansari Gangga
Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali
Tamansari Parangloe Tamansari Parangloe
Tanah Bandara Makassar Makassar Airport Land
Jumlah Total
Tanah Soreang berlokasi di Bandung dengan luas tanahsebesar 15.000 m2. sampai dengan saat ini tanahtersebut masih dalam proses perjanjian pengadaan tanahDesa Kopo.
Soreang land is located in Bandung with a land are of15,000 m2 up to this time the land was still in the processof acquiring the land Desa Kopo.
Grand Tamansari Samarinda berlokasi di Samarindadengan luas tanah sebesar 596.246 m2 berdasarkanbukti kepemilikan terdiri dari SHGB No. 3167, 2651, 2108dan 2107.
Grand Tamansari Samarinda is located in Samarinda witha land area of 596,246 m2 consists of ownership basedon evidence SHGB No. 3167, 2651, 2108 dan 2107.
Tanah HGB No. 251 dan 252 seluas 47.778 M² (nilai penuh), berlokasi di Tamansari Pelabuhan Ratu,Sukabumi, Jawa Barat masih dalam proses pecahsertifikat.
HGB No. 251 and 252 of land area of 47,778 M2 (fullamount), located at Tamansari Pelabuhan Ratu,Sukabumi, West Java still in process of breakingcertificate
Tanah Tamansari Manglayang Residence dengan luastanah 23.089 M² yang berlokasi di wilayah Cileunyi,Bandung, Jawa barat dan sudah pecah sertifikat.
Tamansari Manglayang Residence Land area of 23,089M² located at Cileunyi, Bandung, West Java has bebreaking certificate
Tanah M.T. Haryono II berlokasi di Jakarta dengan luastanah sebesar 5.836 m2 berdasarkan bukti kepemilikanterdiri dari HGB No. 000421, 276, 310 dan 175.
Land of M.T. Haryono is located in Jakarta with a landarea of 5,836 m2 consists of ownership based onevidence HGB No. 000421, 276, 310 and 175.
Tamansari Gangga Ext. berlokasi di Bali dengan luastanah sebesar 10.880 m2 berdasarkan bukti kepemilikanterdiri dari SHM No. 3754, 3753, 3751 dan 3750.
Tamansari Gangga Ext. is located in Bali with a land areaof 10,880 m2 consists of ownership based on evidenceSHM No. 3754, 3753, 3751 and 3750.
11.313.503.166 10.515.571.185 10.515.571.180
- 24.084.592.539 -
- 651.807.637 3.206.220.292
- - 187.508.143.500
376.296.868.144 88.925.318.751 255.036.889.466
- - 500.000.000
Tanah Tamansari Manglayang Regency berlokasi diBandung dengan luas tanah sebesar 50.720 m2berdasarkan bukti kepemilikan SHGB No. 5297, 5296,5295, 5294, 5293, 5292 dan 5291.
31 Desember / December2017 2016 2015
364.983.364.978 53.673.347.390 53.306.954.494
Tamansari Sepinggan berlokasi di Balikpapan denganluas tanah Sebesar 112.945 m2 berdasarkan buktikepemilikan terdiri dari SHM No.13, 3623, 3624, 3475 danSHGB No. 9917, 971,969, 3690, 957, 970 dan 972.
Tamansari Sepinggan is located in Balikpapan with a landarea of 112,945 m2 consists of ownership based onevidence SHM No.13, 3623, 3624, 3475 dan SHGB No.9917, 971,969, 3690, 957, 970 dan 972.
Land of Patra Jasa is located in Jakarta with a land areaof 3,741 m2 consists of ownership based on evidenceSHM No. 2090, 2364, 1484 and 1483.
Land of Tamansari Manglayang Regency is located inBandung with a land area of 50,720 m2 consists ofownership based on evidence SHGB No. 5297, 5296,5295, 5294, 5293, 5292 dan 5291.
Tanah Tamansari Pelabuhan Ratu berlokasi di Sukabumidengan luas tanah sebesar 291.940 m2 berdasarkan buktikepemilikan SHGB No. 252 dan 620
Land Tamansari Pelabuhan Ratu is located in Sukabumiwith a land area of 291.940 m2 consists of ownershipbased on evidence SHGB No. 252 dan 620.
Tanah Palembang berlokasi di Palembang dengan luastanah sebesar 108.880 m2 berdasarkan bukti kepemilikanterdiri dari SHM No. 1969, 7655, 1092, 13896, 13481,15302, 15296, 15297, 15022, 15955, 15956, 15957,16306, 16389. 15801, 15881, 15954, 18390 dan 16307.
Land of Palembang is located in Palembang with a landarea of 10,880 m2 consists of ownership based onevidence SHM No. 1969, 7655, 1092, 13896, 13481,15302, 15296, 15297, 15022, 15955, 15956, 15957,16306, 16389. 15801, 15881, 15954, 18390 and 16307.
Tanah Patra Jasa berlokasi di Jakarta dengan luas tanahsebesar 3.741 m2 berdasarkan bukti kepemilikan terdiridari SHM No. 2090, 2364, 1484 dan 1483.
Halaman 48 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY
Bangunan dan Prasarana Building and Infrastructure
Jumlah Total
Bangunan dan Prasarana Building and Infrastructure
Jumlah Total
Bangunan dan Prasarana Building and Infrastructure
Jumlah Total
Pendapatan sewa Rental Income
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
Laba Bruto Gross Profit
Market Approach
7. Toha Okky Heru & Rekan 30 November 2017 9 Januari 2018 Tamansari Hive Office Market Approach
2. Herman Meirizki & Rekan 31 Desember 2017
Adjusted Market Data Grid Method
Adjusted Market Data Grid Method
8 Januari 2018 Tamansari La GrandeHerman Meirizki & Rekan
30 November 2017 22 Desember 2017 Tamansari Hive Adjusted Market Data Grid
Method
No. Name of Valuer Valuation date Report date Object Method
Market Approach
6. Ayon Suherman & Rekan 31 Desember 2017 9 Januari 2018 Tamansari Pesona Bali
31 Desember 2017
4. Ayon Suherman & Rekan 30 November 2017 15 Januari 2018 Tamansari Papilio Market Approach
Objek Metode
1. Herman Meirizki & Rekan
8 Januari 2018 Tamansari Skylounge
3.
Nilai wajar properti investasi tersebut telah didukung olehbukti pasar.
The fair value of the investment property has beensupported by market evidence.
5. Ayon Suherman & Rekan 30 November 2017 20 Desember 2017 Tamansari Semanggi
Berikut adalah nama Penilai, tanggal penilaian, dantanggal laporan penilaian serta metode yang diterapkandalam menentukan nilai wajar properti investasi:
The following is the name of the Valuer, the date of theappraisal, and the date of the appraisal report and themethod applied in determining the fair value of theinvestment property:
Nama Penilai/ Tanggal Penilaian Tanggal Laporan
61.715.843.750 30.115.168.269
50.266.817.418 50.307.122.054 26.797.944.451
24.266.295.233 11.408.721.696 3.317.223.817
369.563.800.000
288.604.700.000 4.010.424.772 - 76.948.675.228 369.563.800.000
2015
Saldo Awal / Beginning Balance
Penambahan / Additions
Pengurangan / Deduction
Reklasifikasi / Reclassification
Saldo Akhir / Ending Balance
2017 2016 2015
- 288.604.700.000
280.167.593.958 8.437.106.042 - - 288.604.700.000
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dariproperti investasi pada laba rugi konsolidasian adalahsebagai berikut:
Rental revenue earned and direct operating expensesfrom investment property in the consolidated profit or lossare as follows:
Saldo Awal / Beginning Balance
Penambahan / Additions
Pengurangan / Deduction
Reklasifikasi / Reclassification
Saldo Akhir / Ending Balance
288.604.700.000 4.010.424.772 - 76.948.675.228
The details investment property as follows:
2017
Saldo Awal / Beginning Balance
Penambahan / Additions
Pengurangan / Deduction
Reklasifikasi / Reclassification
Saldo Akhir / Ending Balance
Rincian properti investasi sebagai berikut:
369.563.800.000 58.299.347.390 - 14.607.652.610 442.470.800.000
369.563.800.000 58.299.347.390 - 14.607.652.610 442.470.800.000
74.533.112.651
2016
280.167.593.958 8.437.106.042 -
31 Desember / December
Halaman 49 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
Details of fixed assets is as follows:
Harga perolehan Acquisition costTanah LandrightsKendaraan VehiclesBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment
Jumlah Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciationTanah LandrightsKendaraan VehiclesBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment
Jumlah TotalNilai Buku Net Book Value
Harga perolehan Acquisition costKendaraan VehiclesTanah LandrightsBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment
Jumlah TotalAkumulasi Penyusutan Accumulated depreciationKendaraan VehiclesTanah LandrightsBangunan BuildingPerlengkapan Office equipmentPeralatan Project equipment
Jumlah TotalNilai Buku Net Book Value
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah Landrights
Bangunan Building
Perlengkapan Office equipment
Peralatan Project equipment
Jumlah Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Tanah Landrights
Bangunan Building
Perlengkapan Office equipment
Peralatan Project equipment
Jumlah Total
Nilai Buku Net Book Value
9.783.752.727 2.813.758.136 16.499.435.557
77.027.622.506 779.103.225 236.254.078 204.379.700 810.977.603
1.238.548.925 15.619.392.012 1.205.570.425 15.652.370.512 61.030.517.315 88.838.606.596 204.379.700 148.459.173.786
3.790.600.000 - - 3.790.600.000
720.215.314 9.853.250.614 789.713.201
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:
31 Desember 2017 / December 31, 2017Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
51.177.603.165 - - 51.177.603.165
4.044.662.000 72.982.960.506 -
- - - - 68.107.292 954.864.583 - 1.022.971.875
1.513.580.324 5.553.109.810 - 7.066.690.134 511.855.206 138.210.550 95.205.535 554.860.220
884.918.736 18.428.274.956 58.216.759.179 130.030.898.830
31 Desember 2016 / December 31, 2016Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
- 3.790.600.000 - 3.790.600.000 51.177.603.165 - - 51.177.603.165 4.044.662.000 - - 4.044.662.000
389.535.048 389.568.177 - 779.103.225 1.214.548.925 24.000.000 - 1.238.548.925
56.826.349.138 4.204.168.177 - 61.030.517.315
- 68.107.292 - 68.107.292 - - - -
1.243.936.192 269.644.132 - 1.513.580.324 240.473.889 271.381.317 - 511.855.206 670.758.937 49.456.377 720.215.314
2.155.169.018 658.589.118 - 2.813.758.136 54.671.180.120 58.216.759.179
31 Desember 2015 / December 31, 2015Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beg. Balance Additions Deductions Ending Balance
51.177.603.165 - - 51.177.603.165
274.830.358 395.928.579 670.758.937
4.044.662.000 - - 4.044.662.000
227.995.348 161.539.700 - 389.535.048
907.133.700 307.415.225 1.214.548.925
468.954.925 - 56.826.349.138
- - - -
1.582.157.648 573.011.370 - 2.155.169.018
54.775.236.565 54.671.180.120
1.084.069.442 159.866.750 - 1.243.936.192
56.357.394.213
223.257.848 17.216.041 - 240.473.889
Aset tetap berupa tanah dan bangunan dijadikan jaminanatas pinjaman bank (lihat Catatan 19 dan 29).
Fixed assets consisting of land and buildings are pledgedas collateral for bank loans (see Notes 19 and 29).
Halaman 50 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
17. ASET TAKBERWUJUD 17. INTANGIBLE ASSETS
18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Retensi Bank Bank Retention
Aset JO (Join Operation) (Join Operation) JO Asset
Tamansari Jivva Tamansari Jivva
Tanah Sisa: Leftover Land
Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali
Jumlah Total
Apartemen dan Condotel Apartment and Condotel
Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi Apartemen
Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari De Papilio Tamansari De Papilio
Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali
Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan Manado
Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset
Tamansari Jivva Tamansari Jivva
Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic
Tamansari Hive Tamansari Hive
Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon
Tamansari La Grande Tamansari La Grande
Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda
Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang
The Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari Semarang
Jumlah dipindahkan Carried Forward57.588.538.829 56.909.386.507 68.931.437.540
Akun ini merupakan merk dagang WIKA, Wika SWH, dansaluran distribusi ke seluruh Indonesia: Distributor, Dealer,Agen, dan Outlet yang dimiliki entitas anak yaitu PTWijaya Karya Industri Energi. Saldo pada tanggal 31Desember 2017 sebesar Rp126.002.854.305.
This account represent trademark of WIKA, Wika SWH,and distribution channels throughout Indonesia:Distributors, Dealers, Agents and Outlets owned by thesubsidiary, PT Wijaya Karya Industri Energi. The balanceas of December 31, 2017 amounted toRp126,002,854,305.
4.492.041.776 4.492.041.776 4.492.041.776
2017 2015
2.752.500.000 2.752.500.000
651.807.638 -
2.683.436.257 2.264.206.194
Bank retention is a fund held by bank due to thecompletion of the certificate management with details asfollows:
31 Desember / December2017 2016 2015
1.978.579.397
2.582.950.807 2.829.361.357 2.796.439.296
-
5.389.038.198 6.913.429.077 9.243.188.988
2.604.008.463 3.799.247.770 5.558.641.112
4.025.115.657
9.440.029.466
1.691.965.300
3.460.712.902 - -
2.113.316.469 2.272.869.489
Retensi bank merupakan dana yang ditahan oleh bankkarena belum selesainya pengurusan sertifikat denganrincian per kawasan sebagai berikut:
910.245.000
Beban Pengembangan ditangguhkan
Deffered Development Expenses5.485.720.427 1.740.686.490 3.856.376.924
87.165.106.794 66.675.863.491 96.861.699.839
31 Desember / December
2016
10.874.653.377 10.179.492.933 13.392.528.701
5.495.739.654 4.792.558.723 4.023.921.324
10.439.139.465 13.159.243.242
2.752.500.000
950.278.000 1.172.538.000
671.685.000 1.144.085.000
62.182.677.001 90.252.822.915 58.770.526.205
4.285.424.760 4.480.888.360 5.838.581.710
1.243.577.300 1.932.558.300
Pengukuran aset takberwujud menggunakan model nilaiwajar yang telah dinilai oleh KJPP Toha Okky Heru &Rekan dengan Laporan No. 058/LS/TOHA-PST/XXVIIItanggal 9 November 2017. Tanggal penilaian asettakberwujud tersebut bersamaan dengan penilaian sahamPT Wijaya Karya Industri Energi untuk tujuang akuisisioleh Perusahaan pada tanggal 30 Juni 2017.
Measurement of intangible assets using the fair valuemodel assessed by KJPP Toha Okky Heru & Partnerswith Report No. 058/LS/TOHA-PST/XXVIII datedNovember 9, 2017. The assessment date of 30 June2017 coincide with the share assessment of PT WijayaKarya Industri Energi's shares for the acquisition by theCompany.
Penilaian tersebut menggunakan metode diskonto aruskas mendatang, metode penyesuaian nilai buku dan metode pembanding perusahaan terbuka. Asumsi yangdigunakan adalah kondisi pasar dan perekonomian,kondisi umum bisnis dan keuangan, serta peraturan-peraturan Pemerintah yang berlaku sampai dengantanggal penerbitan laporan penilaian saham.
The assessment applies discounted cash flow method,adjusted book value method and guideline publicly tradedcompany method. The assumptions used are market andeconomic conditions, general conditions of business andfinance, as well as Government regulations applicable upto the date of issuance of stock valuation reports.
19.504.552.524 - -
Aset JO (Join Operation) merupakan aset bersama atasKerja Sama Operasi proyek Tamansari Jivva yang terletakdi daerah Klungkung, Bali dengan PT DWA Investama.
JO (Join Operation) assets represent a join operationswith PT DWA Investama in Tamansari Jivva projectslocated in Klungkung, Bali
3.319.562.500
Halaman 51 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
18. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER ASSETS (continued)
Jumlah Pindahan Brought ForwardTamansari Cyber Tamansari CyberTamansari Hive Office Tamansari Hive OfficeThe Green Tamansari Surabaya The Green Tamansari SurabayaProyek Rusun Pandawangi Proyek Rusun PandawangiTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeTamansari Sudirman Residence Tamansari Sudirman ResidenceTamansari Persada Bogor Tamansari Persada BogorFestival Fatmawati Festival FatmawatiTamansari Manglayang Regency Tamansari Manglayang RegencyTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuTamansari Debang Tamansari DebangTamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan Kendari
Jumlah Retensi
Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit MutiaraProyek Papilio Proyek PapilioTamansari Hive Residence Tamansari Hive ResidenceTamansari Metropolitan Manado Tamansari Metropolitan ManadoKantor Pusat Head Office
Sub Jumlah
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK 19. SHORT TERM LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pihak Ketiga Third PartiesPT Bank ICBC Indonesia, Tbk PT Bank ICBC Indonesia, TbkPT Bank Muamalat, Tbk PT Bank Muamalat, TbkPT Bank Danamon Indonesia, Tbk PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, TbkPT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Sub Jumlah Sub Total
Pihak Berelasi Related PartiesPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Sub Jumlah Sub TotalJumlah Total
Entitas Induk: Parent Entity
PT BANK ICBC INDONESIA PT BANK ICBC INDONESIA
31 Desember / December2017 2016 2015
57.588.538.829 56.909.386.507 68.931.437.540
36.675.020.020
-
41.414.849.439
-
- -
41.414.849.439
-
2016
35.000.000.000
200.000.000.000
207.492.487.367
-
57.492.487.367
150.000.000.000
-
36.675.020.020
165.597.553 - - 158.015.585 165.597.553 165.597.553
-
3.856.376.924
Deferred expenses for development include costsincurred for the development of areas that are still inthe process of preparing and maintaining licenses thatoccur in:
5.485.720.427 Sub Total
152.130.682 556.582.848
PT Bank Rakyat Indonesia,(Persero), Tbk
- - 2.210.781.812
582.548.119.182
18.150.000.000 197.269.538.994
78.089.869.459
PT Bank Rakyat Indonesia, (Persero), Tbk29.119.538.994
PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk
49.119.538.994
PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk
39.980.378.895
385.278.580.188
110.298.201.293
Pada tanggal 06 Oktober 2015 perusahaan telahmendapat fasilitas kredit dari PT Bank ICBC Indonesiadengan surat penawaran kredit No:222/CBIII/ICBC/X/2015 dan berdasarkan akta perjanjiankredit Nomor 24 Tanggal 13 November 2015 yang dibuatdihadapan Notaris Deni Thanur, SH,. Pada tanggal 8Desember 2016 dilakukan perpanjangan dan perubahanagunan sesuai dengan surat No: 305/CBIII/ICBC/XII/2016dan berdasarkan pada perjanjian perpanjangan terhadapperjanjian No: 089/ICBC-TCT/PTD/XI/2016/P3 tanggal 11Desember 2017 dengan jangka waktu sampai dengantanggal 13 November 2018. Rincian fasilitas kreditsebagai berikut:
On October 6, 2015 the company was received a creditfacility from PT Bank ICBC Indonesia with letter of creditNo: 222 / CBIII / ICBC / X / 2015 and by deed of creditagreement No. 24 Date 13 November 2015 before aNotary Deni Thanur, SH ,. On December 8, 2016 thecompany extend and change the collateral in accordancewith letter No: 305 / CBIII / ICBC / XII / 2016 and basedon the agreement extension to the agreement No: 089 /ICBC-TCT / PTD / XI / 2016 / P3 on December 11, 2017with a period up to November 13, 2018. Details of creditfacilities as follows:
1.740.686.490
- - 15.018.072.762
365.820.816 365.820.816 -
90.252.822.915
35.000.000.000 15.000.000.000
2016 20155.162.107.289
31 Desember / December2017 2015
58.770.526.205 62.182.677.001
31 Desember / December2017
Total Retention
- -
1.174.845.466 1.730.018.432
503.550.970 221.122.110 -
- 1.308.578.753 1.263.790.241 - 81.007.500 81.007.500
- 1.024.630.194 1.956.882.550 - 1.077.253.125 1.077.253.125
Beban pengembangan ditangguhkan meliputi biaya-biayayang dikeluarkan untuk pengembangan kawasan-kawasanyang masih dalam proses persiapan dan pengurusanperijinan yang terjadi pada:
20.000.000.000
256.612.026.361
29.119.538.994
100.000.000.000
1.422.958.255 923.414.711
- - 106.952.235
- 13.432.530 5.932.530 - 6.600.000 6.600.000
- - 74.876.000
312.615.590
Halaman 52 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
PT BANK ICBC INDONESIA (lanjutan) PT BANK ICBC INDONESIA (confirmasi)
Jaminan berupa: Collateral:a.
b.
c.
PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk PT BANK MUAMALAT INDONESIA, Tbk
Tujuan pembiayaan sebagai penerbitan LC dan/atauSKBDN jenis upas/ussance, jangka waktu maksimumpencairan 6 (Enam) bulan dengan ketentuan biayaadministrasi 0,5% atau Rp1.000.000.000 (Satu milyarrupiah). Untuk biaya penerbitan proporsional 0,25%dan biaya akseptasi proporsional 0,6%. jangka waktumaksimum 30 (Tiga puluh) bulan termasuk availibilityperiod 24 bulan sejak penandatanganan akad.
The purpose of the financing as the issuance of upas /ussance LC and / or Letter of Credit with a period oftime maximum disbursement 6 ( six months with theprovisions of administration fees 0.5% orRp1,000,000,000 ( one billion rupiah ). For the cost ofissuing proportionate 0.25% and costs acceptationproportionate 0.6% . A period of maximum 30 ( thirty )months including availability period 24 months sincethe signing agreement.
a. APHT dari SHGB no. 02670/ pisangan atas nama PTWijaya Karya Realty dengan total luas tanah 17.430m2 yang berlokasi di Jl. Tarumanegara, Pisangan,Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan,Provinsi Banten. (Tanah Tamansari Pesona Bali)
APHT (Security right upon land) from SHGBnumber 02670 / pisangan on behalf of PT WijayaKarya Realty a land area of 17.430 m2 located onJl. Tarumanegara, Pisangan, Kecamatan CiputatTimur, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten. (Tanah Tamansari Pesona Bali)
b. 156 (Seratus lima puluh enam) unit Kondotel dari HotelKyriad, berlokasi di Jalan Surya Dharma, KelurahanKarang Sari, Kecamata Neglasari, Kota Tangerang,Provinsi Banten tertera pada SHMSRS atas nama PTWijaya Karya Realty.
156 (One hundred and fifty six) condotel unit fromKyriad hotel located on Surya Dharma, KelurahanKarang Sari, Neglasari sub-district, Tangerang City,Banten Province, SHMSRS listed on the behalf ofPT Wijaya Karya Realty.
c. Inventory dan Piutang dari Debitur sebagai berikut: Inventory and Receivables Debtor as Follows8 (Delapan) sertifikat SHMSRS dari area komersial diTamansari Hive Apartement dan Condotel, Jl. DIPanjaitan Kav 3-4 Cawang Jakarta Timur, Atas NamaPT Wijaya Karya realty sebesar Rp138.869.598.093(Seratus tiga puluh delapan milyar delapan ratus enampuluh sembilan juta lima ratus sembilan puluh delapanribu sembilan puluh tiga rupiah).
8 (Eight) SHMSRS certificate from a commercialarea in Tamansari Hive and Condotel Apartment, Jl.DI Panjaitan Kav 3-4 Cawang, East Jakarta, onBehalf of PT Wijaya Karya realtyRp138,869,598,093 (One hundred and thirty eightbillion eight hundred and sixty-nine million fivehundred ninety eight thousand and ninety threerupiah.
Pada tanggal 18 Juni 2015 perusahaan menerima fasilitaspinjaman kredit dari PT Bank Muamalat Indonesia, Tbkberdasarkan Surat No. 168/OL/301/VI/2015 atasPersetujuan Prinsip Pemberian Fasilitas Pembiayaan a.nPT Wijaya Karya Realty, dengan akta kredit nomor; 111,112, 113, 114, 124, 125, 126, 127, 128, dan 129. Rincianfasilitas kredit antara lain:
On July 18,2015,the Company received a working capitalloans from PT Bank Muamalat (Persero), Tbk With letterof credit Number 168/OL/301/VI/2015. Approval of thecredit agreement and amended by Working Capital CreditAgreement No. 111, 112, 113, 114, 124, 125, 126, 127,128 and 129 .The loan facilities as follows:
1. Fasilitas PTD-A (Pinjaman tetap On Demand) sebesarRp200.000.000.000 (Dua ratus milyar rupiah) denganjangka waktu 1 (Satu) tahun terhitung daripenandatanganan akad kredit. Suku bunga 10,5% pertahun (floating) dengan cara pembayaran bulanan,biaya provisi 0,5% flat dibayar dimuka pada tanggalpenandatanganan pinjaman kredit dan pembayarandenda apabila keterlambatan pelunasan sebesar 2%.
1. PTD-A (Fixed On Demand Loan) ofRp200.000.000.000 (Two Hundred Billion Rupiah) with1 year period since the signing. Interest rates 10,5 %per year ( floating ) by means of monthly payments, theprovision fee is 0,5 % fixed paid in the signing loansand 2% fine due the late of payment.
1. Paket fasilitas kerja modal konstruksi Line FacilityAl-Kafalah bil Ujroh, dengan plafon maksimalRp200.000.000.000 (Dua ratus milyar rupiah).
1. Package of Line Facility Al-Kafalah bil UjrohConstruction Working Capital Facilty withRp200,000,000.000 (Two Hundred Billion Rupiah)maximum ceiling.
Halaman 53 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
PT BANK MUAMALAT INDONESIA,Tbk (lanjutan) PT BANK MUAMALAT INDONESIA, Tbk (continued)
PT BANK DANAMON INDONESIA, Tbk
Jaminan berupa: Guarantee:
2. 2.
Jaminan berupa: Collateral:Bangunan kantor milik PT Wijaya Karya Realty di Jl. DIPanjaitan Kav.2, Cipinang Cempedak.
Office buildings owned by PT Wijaya Karya Realty in Jl.DI Panjaitan Kav.2, Cipinang Cempedak.
PT BANK DANAMON INDONESIA, TbkPada tanggal 11 JuIi 2012 Perusahaan menerima fasilitaspinjaman modal kerja dari PT Bank Danamon Indonesia,Tbk. Pada tanggal 22 Juni 2017 melakukan perpanjanganjangka waktu pinjaman dengan perjanjian kredit No336/PPWK/CBD/VI/2017 dengan jangka waktu fasilitasselama setahun sampai tanggal 22 April 2018. Fasilitaspinjaman sebagai berikut:
On July 11, 2012 the Company received a workingcapital loan facility from PT Bank Danamon Indonesia,Tb. On June 22, 2017 the company extend the loanterm with the credit agreement336/PPWK/CBD/VI/2017 until April 22, 2018. The loanfacilities are as follows:
1. 1.
Fasilitas Trade Supplier Financing sebesarRp60.000.000.000 (enam puluh milyar rupiah), dengansuku bunga 9,5% per tahun.
Trade Supplier Financing facility ofRp60,000,000,000 (Sixty billon rupiah), with aninterest rate of 9,5% pa
Saat ini sudah diajukan surat permohonanperpanjangan ke bank dan sedang dalam proses di
Currently the letter of application for loan extension hasbeen submitted to the bank and is in the process at the
1. Tanah dan bangunan (Sport Club) , TamansariPersada, Cibadak,Tanah Sereal Bogor SHGB 1408.
1. Land and building (Sport Club), Tamansari Persada,Cibadak, Tanah Sereal Bogor SHGB 1408.
Fasilitas Modal Kerja sebesar Rp35.000.000.000; (tigapuluh lima milyar rupiah), dengan suku bunga sebesar11,25% per tahun and provisi 0,5% per tahun. Masaberlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 22April 2018. Fasilitas SKBDN PT Bank DanamonIndonesia, Tbk sebesar Rp60.000.000.000 (enampuluh milyar rupiah) dengan margin 5%, provisi 0,5%dan biaya akseptasi 0,75%.
The Working Capital Facility of Rp35,000,000,000 ;(Thirty-five billion rupiah), with an interest rate of11.25% pa and provision 0.5% pa. The term of theagreement is valid until April 22, 2018. PT BankDanamon Indonesia, Tbk. SKBDN facility amountingto Rp60,000,000,000 (sixty billion rupiah) with amargin of 5%, the cost of provision of 0.5% and0.75% acceptance fee.
PT Wika Realty sudah melunasi utang Bank MuamalatIndonesia dengan surat No. 491 / BMI / CCP / X / 2017pada tanggal 4 Oktober 2017
PT Wika Realty have been paid short term - loan ofMuamalat Indonesia Bank with a letter No. 491 / BMI /CCP / X / 2017 on October 4, 2017
2. Pada tanggal 11 JuIi 2012 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank DanamonIndonesia, Tbk. Tanggal 13 Juni 2016 denganperjanjian kredit No 181/PPWK/C+K2952BD/IV/2016dengan jangka waktu fasilitas selama setahun sampaitanggal 22 April 2017. Fasilitas pinjaman sebagaiberikut:
2. On July 11, 2012, the Company received workingcapital loan facility from PT Bank DanamonIndonesia Tbk. Dated June 13, 2016 with creditagreement No 181 / PPWK / C + K2952BD / IV /2016 with a facility period of one year up to April 22,2017. The following loan facilities:
3 Tanah dan bangunan, Tamansari Bukit Bandung, Jl.Jaya Wijaya Raya, Kel. Sindang Jaya Kec. Mandalajatidengan nomor. SHGB: 00068.
3 Land and building, Tamansari Bukit Bandung, Jl.Jaya Wijaya Raya, Kel. Sindang Jaya Kec.Mandalajati with SHGB number: 00068.
Package of Line Facility Al-Musyarakah ConstructionWorking Capital with Rp200,000,000,000 (two hundredbillion rupiah) maximum plafond . The aim of financingsettlement L/C and / or Letter of Credit (From linefacility al-kafalah bil ujroh) is for facility A. Business andworking capital construction projects being worked byPT Wijaya Karya Realty. 64%: 36% share for an earlydrawing with nisbah ratio of 1.50% p.a and can bereview in every 3 ( three ) months by adjusting toJIBOR IDR (max six months + 3.7%). The term of loanfacility for 36 months including the availability period of30 months from the signing of the contract. Theadministration fee of 0.5% or a maximum ofRp1,000,000,000 (one billion rupiah).
Paket fasilitas modal kerja konstruksi Line Facility Al-Musyarakah, dengan plafond maksimalRp200.000.000.000 (Dua ratus milyar rupiah) dengantujuan pembiayaan Settlement L/C dan/atau SKDBN(dari Line Facility Al-Kafalah bil Ujroh) atas fasilitas A.Dan untuk modal kerja konstruksi proyek-proyek yangsedang dikerjakan oleh PT Wijaya Karya Realty. Untukpenarikan awal 64%: 36%, dengan nilai bagi hasil1,50% p.a dan dapat direview setiap 3 (Tiga) bulansekali menyesuaikan dengan JIBOR IDR (Max) 6 bulan + 3,7%. Jangka waktu pinjaman 36 bulan termasukavailability period 30 bulan sejak penandatangananakad. Biaya administrasi 0,5% atau maksimal sebesarRp1.000.000.000 (Satu milyar rupiah).
Halaman 54 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk
1.1
1.2
1.3
1.4 1.4 Collateral:a.
b.
c.
2.
APHT on 524 Rights to Build (HGB) / Jatibening/ Bekasi / on behalf of PT Wijaya Karya Realtycovering an area of 15 860 m2 which is locatedin Perum Castle Village Jatibening PersadaRaya, Pondok Gede Bekasi, West Java.
1.2 Loan Account for Rp3,000,000,000 (three billionrupiah), with an interest rate as 9.5% pa (subject to change) and the cost of 0.50%. The term of theagreement for one year until July 14, 2018.
Fasilitas non cash loan berupa fasilitas BankGaransi & SKBDN/LC sebesar Rp50.000.000.000.(Lima Puluh Milyar Rupiah), dengan Komisi OpeningSKBDN/LC 0,125% flat atau USD. 50 atauRp500.000 komisi Akseptasi 1% p.a per nilaiakseptasi dibayarkan pada saat pembukaan BGatau SKBDN/LC dan komisi untuk amandemen atauperubahan sebesar Rp500.000 dan masa berlakusampai 14 Juli 2018.
1.3 Non-cash loan facility in the form of bankguarantee facility and Facility L / C - SKBDNRp50,000,000,000. - (Fifty Billion Rupiah), with theCommission Opening LC / SKBDN 0.125% Flat orUSD. 50.00 or Rp500,000. - the Commission ofAcceptance: 1% p.a per value acceptance paid inBG opening or SKBDN/LC and commission foramendment or change as big as Rp500,000.- andvalidity period July 14, 2018.
Jaminan:a. APHT atas Sewa Hak Guna Bangunan 524/
Jatibening/ Bekasi/ atas nama PT WijayaKarya Realty seluas 15.860 m2 yang terletak diPerum Tamansari Persada Raya KelurahanJatibening, Pondok Gede Bekasi, Jawa Barat.
b. APHT atas Sewa Hak Guna Bangunan 2108Harapan Baru atas PT Wijaya Karya Realty seluas 302.437 m2 yang terletak di Samarinda,Kalimantan Timur.
c. Pengalihan pendapatan kontrak proyek yangdibiayai/account receivables yang dibiayaiminimal senilai 120% dari outstanding terkait.
Pada tanggal 26 juni 2015 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman kredit berupa Pembiayaan SyariahTransaksi Khusus-3 (On Liquidation Basis) dari BankCIMB Niaga untuk pembiayaan Tamansari CyberResidence - Kota Bogor. Berdasarkan suratpenawaran Nomor: 122/OL/CBG/III/VI/2015 denganpinjaman sebesar Rp50.000.000.000 (Lima puluhmilyar rupiah) dengan suku bunga 12% dan provisi0,5% yang jangka waktu penarikan sampai dengantanggal 31 Desember 2014 dan jatuh tempo fasilitastertanggal 31 Desember 2018 berdasarkan cash flowproyek konstruksi Tamansari Cyber Residence Bogor.
2. In 26 June 2015 the Company received credit facilityin the form of Special Sharia Financing Transactions-3 (On Liquidation Basis) from Bank CIMB Niaga forfunding Tamansari Cyber Residence - Bogor City.Based on the offer letter No. 122 / OL / CBG / III / VI/ 2015 the loan of Rp50.000.000.000 (Fifty BillionRupiah) with an interest rate of 12% and 0.5%provisional withdrawal period up to December 31,2014 and the maturity of the facility dated December31, 2018 based on the cash flow of constructionprojects Tamansari Cyber Residence Bogor.
APHT on Lease Rights to Build (SHGB) 2108Harapan Baru on Behalf of PT Wijaya KaryaRealty covering an area of 302,437 m2 which islocated in Samarinda, East Kalimantan.
The transfer of contract revenue-financedprojects / accounts receivables financed by aminimum of 120% of the related outstanding.
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk1. Pada tanggal 15 Juni 2010 Perusahaan menerima
fasilitas pinjaman modal kerja dari Bank CIMBNiaga,Tbk. Pada tanggal 21 Desember 2017perusahaan melakukan perpanjangan jangka waktupinjaman selama setahun dengan perjanjian kredit No308/AMD/CB/JKT/2017 sampai tanggal 14 Juli 2018.Fasilitas pinjaman sebagai berikut:
1. On June 15, 2010 the Company received a workingcapital loan facility from Bank CIMB Niaga Tbk. OnDecember 21, 2017 the company extend the loanterm for a year with the credit agreement No.308/AMD/CB/JKT/2017 16 until July 14, 2018. Theloan facilities are as follows:
Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) plafon awalsebesar Rp34.000.000.000 (tiga puluh empat milyarrupiah), suku bunga sebesar 11% per tahun danbiaya provisi 0.50% per tahun. Masa berlakuperjanjian adalah sampai dengan tanggal 14 Juli2018.
1.1 Loans Special Transactions (PTK) initial ceiling asRp34,000,000,000.- (thirty four billion rupiah), withan interest rate of 11.00% per year and the cost of0.50% per year. The validity of the agreement is tothe date of July 14, 2018.
Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp3.000.000.000(Tiga milyar rupiah), dengan suku bunga sebesar9.5% per tahun (subject to change) dan biaya provisi0.50%. Jangka waktu perjanjian selama 1 tahunsampai dengan tanggal 14 Juli 2018.
Halaman 55 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk (lanjutan)2.1 Jaminan: 2.1 Collaterals:
PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk
Jaminan berupa: Collateral:
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk (continued)
a. Fidusia piutang dengan minimum nilai pengikatanadalah 100% dari total Plafond FasilitasPembiayaan Syariah Pada Transaksi Khusus - 3.
a. Fiduciary Receivable with minimum binding valueis 100% of the total ceiling of Special ShariaFinancing Transactions -3
b. Tanah atas proyek Tamansari Cyber Residencedengan minimum nilai pengikatan adalah 125%dari total existing outstanding fasilitasPembiayaan Syariah Pada Transaksi Khusus -3,(Telah Melunasi Utang tanggal 7- Juli -2017).
b. Land on Tamansari Cyber Residence project witha minimum value of the binding is 125% from thetotal existing outstanding Special Sharia FinancingTransactions-3, (Having Repaid Debt From 7 -July -2017).
Pada tanggal 18 JuIi 2014 Perusahaan menerima fasilitaspinjaman modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero), TbkDengan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No078/PPWK/CBD/III/2014, dan penambahan plafond atassurat penawaran kredit nomor CBG.CB2/SPPK.14/2015yang dengan Addendum II (Kedua) atas Perjanjian KreditModal Kerja Nomor CRO.KP/166/KMK/14 dengan no akta63 tertanggal 19 Juni 2015 dan Addendum II (Kedua) atasPerjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan NoCRO.KP/167/NCL/14 dengan no akta 64 tanggal 19 Juni2015, pada tanggal 2 Mei 2016 melakukan perpanjanganfasilitas kredit dan penambahan fasilitas baru atas dasarsurat penawaran pemberian kredit (SPPK) dengan nomor:WBG.CB2/SPPK.011/2017 dengan fasilitas pinjamansebagai berikut:
On July 18, 2014 the Company received a workingcapital loan facility from PT Bank Mandiri (Persero),Tbk With Letter of Credit (FIES) No 078 / PPWK / CBD/ III / 2014, and the addition of a ceiling on the offerletter of credit number CBG.CB2 /SPPK.14/2015 withAddendum II (Second) of Working Capital CreditAgreement No. CRO.KP/166/KMK/14 with deednumber 63 dated June 19, 2015 and Addendum II(Second) on Non-Cash Facility Agreement Loan No.CRO.KP/167/NCL/14 with deed number 64 dated June19, 2015, on May 2, 2016 did a renewal of creditfacilities and the addition of new facilities on the basisof the offer letter of credit (fIES) with number:WBG.CB2 / SCD.013 / 2016, with loan facilities asfollows:
1. Fasilitas Kredit Modal Kerja transaksi pinjaman khususPT Bank Mandiri (Persero), Tbk sebelumnya sebesarRp150.000.000.000 (seratus lima puluh milyar rupiah)ditambah sebesar Rp50.000.000.000 (Lima puluhmilyar rupiah) menjadi Rp200.000.000.000 (dua ratusmilyar rupiah) dengan suku bunga sebesar 9,50% pa.profisi 0.75% pa. denda tunggakan 2% pa dan masaberlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal 10Juni 2018
1. Working Capital Loan Facility loan of special loantransaction PT Bank Mandiri (Persero), Tbk beforeRp150,000,000,000 (One hundred and fifty billionrupiah) plus Rp50,000,000,000 (fifty billion rupiah)with total Rp200,000,000,000 (Two hundred billionrupiah) with an interest rate of 9.50% pa. provision0.75% pa. fines arrears of 2% pa and duration of theagreement is until the date of June 10, 2018.
2. Fasilitas SKBDN sebesar Rp80.000.000.000 (delapanpuluh milyar rupiah) dengan provisi pembukaan tarifBank Guarantee Penawaran 0,5% pa, tarif BankGuarantee Lainnya 0.5% pa, tarif penerbitan SKBDN0.5% pa, tarif akseptasi 0.5% pa dan minimal tarifkeseluruhan dalam setiap penerbitan Rp250.000 (duaratus lima puluh ribu rupiah) / USD 25 dan masaberlaku sampai dengan 10 Juni 2018.
2. Letter of credit facilities of Rp80,000,000,000.-(Eighty billion Rupiah) with opening provision rateoffers Bank Guarantee 0.5% pa, another BankGuarantee rates 0.5% pa, issuing Letter of Creditrates 0.5% pa, acceptation rate 0.5% pa andminimum overall rate in each issue of Rp250,000.-(two hundred fifty thousand Rupiah) / USD 25 andthe validity period up to June 10, 2018.
3 Fasilitas Supplier Financing sebesarRp50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah) denganbiaya administrasi sebesar Rp20.000.000 (dua puluhjuta rupiah) masa berlaku sampai dengan 10 Juni2018.
3 The Supplier Financing Facility of Rp50.000.000.000(Fifty billion rupiah) with administration fee onRp10.000.000 (two million rupiah), period of validityuntil June 10, 2018
1. Aset tetap berupa 18 SHMSRS proyek TamansariSemanggi Apartement.
1. Fixed asset of 18 SHMSRS Tamansari SemanggiApartment.
2 8 SHMRS Apartement Tamansari Semanggi (TSA) a.nPT Wijaya Karya Realty.
2. 8 SHMSRS Tamansari Semanggi Apartment (TSA)on behalf of PT Wijaya Karya Realty.
3. Sebidang tanah berupa 16 SHGB yang terletak diKelurahan Antang, Kecamatan Manggala, Makassar,Sulawesi Selatan.
3. Land in the form of 16 SHGB that located inKelurahan Antang, Kecamatan Mangala, Makassar,South Sulawesi.
Halaman 56 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk PT BANK MANDIRI (PERSERO), Tbk(lanjutan) (continued)
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk
Jaminan: Collaterals:
1. 1.
2.
3.
4.
5.
Atas seluruh jaminan yang diserahkan wajib diikat sesuaiketentuan perundangan yang berlaku serta atas bangunanyang insurable diasuransikan dengan Banker's clause PTBank Mandiri (Persero), Tbk melalui asuransi rekanan PTBank Mandiri (Persero), Tbk.
Handed over the entire guarantee shall be bound inaccordance with the applicable legislation and on ainsurable buildings insured by the Banker's clause PTBank Mandiri (Persero), Tbk insurance throughinsurance partner PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.
Tanah HGB No. 2107 seluas 122.593 M²/ HarapanBaru, Samarinda, Kalimantan Timur, Jl. H.A.M.MRifaddin Komplek Grand Tamansari Samarinda atasnama PT Wijaya Karya Realty ditempatkan sebagaijaminan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk
3 Land area of 122.593 M² HGB 2107, located atHarapan Baru, Samarinda District, East Kalimantan, Jl.H.A.M.M Rifaddin Komplek Grand TamansariSamarinda placed as collateral for bank loans in PTBank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk
Tanah dan bangunan (Sport Club) , Jl. Tamansari,Kelurahan Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, KotaSemarang, SHGB No. 1393.
4 Land and buildings (Sport Club), Jl. Tamansari,Kelurahan Pedurungan Lor, Kec. Pedurungan, KotaSemarang, SHGB No. 1393.
Tanah dan bangunan (Sport Club) , Jl. Taman KemalaRaya, Komp Perum Persada Kemala Kav. 11 No. 1dan No. 2, Kel. Jakasampurna, Kec. Bekasi Barat,Kota Bekasi, Jawa Barat. Luas 3.820 M2 dan luasbangunan 2.658 M2, SHGB No. 3902 dan No. 3903.
5 Land and buildings (Sport Club) Jl. Taman KemalaRaya, Perum Persada Kemala Kav. 11 No. 1 and No.2, Kel. Jakasampurna, Bekasi Barat, Kota Bekasi,West Java. Area of 3,820 M2 and building area of 2,658 M2, SHGB No. 3,902 and No. 3,903.
Pada tanggal 06 Mei 2013 Perusahaan menerima fasilitasModal Kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk Nomor: 20 dan 21. Pada tanggal 16 Juni 2017perusahaan melakukan perpanjangan jangka waktupinjaman dengan perjanjian kredit No. R.III.43-KCK/ADK/06/2017. Fasilitas pinjaman sebagai berikut:
On May 6, 2013 the Company received a working capitalfacility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), TbkNumbers: 20 and 21. On June, 16 2017 the companyextend the loan term with the credit agreement No.R.III.43-KCK/ADK/06/2017. The loan facility as follows:
1. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) R/K sebesarRp30.000.000.000 (tiga puluh milyar rupiah) dengansuku bunga sebesar 12% per tahun dan provisi 0,50%per tahun. Jangka waktu 1 tahun yang berakhir pada06 Mei 2018.
1 Working Capital Loans amounted Rp30,000,000,000(thirty billion rupiah) with the interest rate 12% pa and aprovision of 0.50% pa. The term of the agreement isone year until May, 06 2018.
2 Pinjaman Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) semulasebesar Rp26.000.000.000 (dua puluh enam milyarrupiah) dan fasilitas Penangguhan Jaminan Impor (PJI)semula sebesar Rp23.400.000.000 (dua puluh tigamilyar empat ratus juta rupiah) menjadi fasilitas KMKIsebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh milyar rupiah) danfasilitas Penangguhan Jaminan Impor (PJI) sebesarRp9.000.000.000 (sembilan milyar rupiah) dengansuku bunga sebesar 12,00% per tahun dan provisi0,50% per tahun. Jangka waktu 1 tahun yang berakhirpada 06 Mei 2018.
2 Import Working Capital Loans (KMKI) amounting toRp26,000,000,000 (twenty six billion rupiah) and ImportDeferred Guarantee (PJI) amounting toRp23,400,000,000, (twenty three billion and fourhundred million rupiah) and become KMI facilityRp10,000,000,000 (ten billion rupiah) and ImportDeferred Guarantee facility (PJI) Rp9,000,000,000(nine billion rupiah) with the interest rate 12% pa and aprovision of 0.50% pa. The term of the agreement isone year until May, 06 2018.
Saat ini sudah diajukan surat permohonanperpanjangan ke bank dan sedang dalam proses dibank.
Currently the letter of application for loan extension hasbeen submitted to the bank and being processed at thebank.
Fidusia atas piutang usaha atas PT Bank RakyatIndonesia (Persero), Tbk dengan nilai penjaminanRp20.000.000.000 (Dua puluh milyar rupiah).
Fiduciary of accounts receivable of PT Bank RakyatIndonesia (Persero), Tbk with the guarantee value ofRp20,000,000,000 (twenty billion rupiah).
Fidusia atas persediaan PT Wijaya Karya Realtydengan nilai penjaminan sebesar Rp40.000.000.000(Empat puluh milyar rupiah).
2 Fiduciary of inventories PT Wijaya Karya Realty withthe guarantee value of Rp40,000,000,000 (forty billionrupiah).
Halaman 57 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), Tbk
Jaminan: Collaterals:
Entitas Anak: SubsidiariesPT Wijaya Karya Industri
Pada tanggal 25 September 2007 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman Modal Kerja dari PT Bank NegaraIndonesia (Persero), Tbk. Pada tanggal 22 September2017 perusahaan melakukan perpanjangan jangka waktupinjaman dengan perjanjian kredit JMM / 2 / 247 / Rsampai tanggal 24 Desember 2017. Fasilitas pinjamansebagai berikut:
On September 25, 2007 the Company received aWorking Capital loan facility from PT Bank NegaraIndonesia (Persero), Tbk. On September 22, 2017 thecompany extend the loan term with the creditagreement No. JMM / 2/ 247 / R until December 24,2017. The loan facility as follows:
1. Pinjaman Kredit Modal Kerja sebesarRp20.000.000.000 (dua puluh milyar rupiah) dengansuku bunga sebesar 11,75% per tahun. Provisisebesar 0,50% per tahun dari maksimum kredit,proporsional sesuai jangka waktu kredit
1. Working Capital Loans amounting ofRp20,000,000,000.- (twenty billion rupiah) at the rateof 12.75% pa. The amount of provision 0,50% fromcredit maximum, the proportional based time ofcredit.
2. Fasilitas Bank Garansi sebesar Rp500.000.000 (LimaRatus juta rupiah) untuk menjamin tender pelaksanaanpekerjaan dan penerimaan uang muka serta pembelianbarang atas proyek pemerintah dan swasta.
2. Bank guarantee facility of Rp500,000,000 (FiveHundred Million Rupiah) to ensure tender of workand advance acceptance and also the purchase ofgoods for government and private projects.
1. Tanah dan bangunan di Komplek Tamansari BukitMutiara Blok D1 No. 1, Kelurahan Gunung Samarinda,Kec. Balikpapan Utara, Kota Balikpapan, KalimantanTimur. Dengan bukti kepemilikan berupa: a. SHGB No.1122 an. PT Wijaya Karya Realty.
1. Land and buildings on Tamansari Bukit MutiaraBlock D1. No. 1, Kelurahan Gunung Samarinda,Kec. Balikpapan Utara, Kota Balikpapan, EastKalimantan. With proof of ownership: SHGB No.1122 under the name of PT Wijaya Karya Realty.
2. Tanah perumahan Tamansari Pelabuhan Ratu di JlnJend. Ahmad Yani, Kel. Pelabuhan Ratu, Kec.Pelabuhan Ratu, Kab. Sukabumi, Jawa Barat denganSHGB No. 252 dan 620 atas nama. PT Wijaya KaryaRealty.
2. Land on Tamansari Pelabuhan Ratu at Jln Jend.Ahmad Yani, Kel. Pelabuhan Ratu, Kec. PelabuhanRatu, Kab. Sukabumi, West Java with SHGB No.252 and 620 in the name of PT Wijaya Karya Realty.
3. Fidusia senilai Rp3.579.500.000 (Tiga milyar lima ratustujuh puluh sembilan juta lima ratus ribu rupiah)dengan menjaminkan atas piutang TamansariMetropolitan Manado senilai Rp2.197.989.327 (Duamilyar seratus sembilan puluh tujuh juta sembilan ratusdelapan puluh sembilan ribu tiga ratus dua puluh tujuhrupiah), Apartemen Tamansari Skylounge senilaiRp541.523.449 (Lima ratus empat puluh satu juta limaratus dua puluh tiga ribu empat ratus empat puluhsembilan rupiah) dan Fidusia dari Tamansari SudirmanResidence senilai Rp1.077.253.125 (Satu milyar tujuhpuluh tujuh juta dua ratus lima puluh tiga ribu seratusdua puluh lima rupiah) dengan selisih jaminan lebihbesar Rp237.265.901 (Dua ratus tiga puluh tujuh jutadua ratus enam puluh lima ribu sembilan ratus saturupiah).
3. Fiduciary Rp3,579,500,000 (Three billion fivehundred and seventy-nine million five hundredthousand rupiah) by pledging receivables TamansariMetropolitan Manado Rp2,197,989,327 (two billionone hundred ninety-seven million nine hundred andeighty-nine thousand three hundred and twenty-seven rupiah),Tamansari Skylounge ApartmentRp541,523,449 (Five hundred forty-one million fivehundred twenty three thousand four hundred andforty-nine rupiah) and fiduciary of TamansariSudirman exc Residence Rp1,077,253,125 (onebillion seventy-seven million two hundred and fifty-three thousand one hundred and twenty five rupiah)by a margin greater assurance Rp237,265,901 (Twohundred and thirty-seven million two hundred sixtyfive thousand nine hundred rupiah).
PT Wijaya Karya Industri
PT Wijaya Karya Industri Energi (PT Wika Energi) selakuanak perusahaan melakukan perpanjangan fasilitas kreditdari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) sesuai AktaAddendum Perjanjian Kredit Modal Kerja No. 37, tanggal13 Juni 2016, Notaris S. lsmiyati SH., notaris di Jakarta.
PT Wijaya Karya Industri Energi (PT Wika Energi) assubsidiary extends credit facilities from PT Bank RakyatIndonesia (Persero) in accordance with the Deed ofAddendum to Working Capital Loan Agreement No. 37,dated June 13, 2016, Notary S. lsmiyati SH., A notary inJakarta.
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk
Pada tanggal 1 November 2017 perusahaan sudahmelunasi utang atas nama PT Bank Negara Indonesia(Persero), Tbk dengan surat nomor: JMM/2/310A/R.
On November 1, 2017 the Company have been paidshort term - loan of PT Bank Negara Indonesia(Persero), Tbk. With a letter No:JMM/2/310A/R
Halaman 58 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
1. 1.
2. 2.
- -
- -
- Jangka waktu 1 tahun. -- Komisi 1% per opening, minimal Rp500.000. -
3.
- -
- -
4.
5.- -
- -
- -
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
1. 1.
- -
Perusahaan telah menerima persetujuan perpanjanganfasilitas kedit dari PT Bank Rakyat lndonesia (Persero),Tbk.
The Company has received approval for the extension ofthe credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk.
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk(lanjutan)
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), Tbk(continued)
Mata uang Multi currency, komisi LC/SKBDN danamandement 0.125% minimal USD50/Rp500.000,komisi akseptasi 1% pa, masa tenor 180 hari.
Currency multi currency, the commission LC/SKBDNand amendment 0.125% minimum ofUSD50/Rp500,000, the commission acceptation 1%pa, the tenor 180 days.
Duration of 1 year.
Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) sebesarRp15.000.000.000 dengan suku bunga 11% per tahundan provisi 0,75% per tahun dengan media penarikanbilyet giro/cek berjangka waktu 1 tahun.
Working Capital Credit Facilities amounting toRp15,000,000,000 with an interest rate of 11% andprovision of 0.75% per annum withdrawal via cheque 1year.
Fasilitas LC/SKBDN Usance/Sight/UPAS (Resolving),yang dijelaskan sebagai berikut:
Facilities LC / SKBDN Usance / Sight / Upas (Resolving ), described as follows:
Plafond Rp25.000.000.000 bertujuan untukpenangguhan jaminan atas impor yang dilakukan olehPT Wika Industri Energi dalam rangka pembelianbahan baku.
Fidusia Piutang usaha debitur sebagaimana ternyatadalam Target kontrak Distributor/Dealer WIKA WHTahun 2015 dengan nilai penjaminan sebesar 60% X137.600.000.000 atau sebesar Rp82.560.000.000(Delapan puluh dua milliar lima ratus enam puluh jutarupiah).
But debtor fiduciary business as it turns out that thecontract distributor / dealer WIKA WH By the year2015 guarantee of 60% x Rp137,600,000,000 orRp82,560,000,000 (eighty two billion five hundredsixty million rupiah).
Fidusia atas seluruh Bangunan dan sarana dengannilai penjamin sebesar Rp4.008.200.000 berdasarkanlaporan independent appraisal KJPP Iskandar &Rekan pada tanggal 12 Juni 2014.
Fiduciary over all buildings and a means of ReinsurerRp4,008,200,000 based on the report independentappraisal KJPP Iskandar & Reka on June 12, 2014.
Letter of Support yang menyatakan PT Wijaya Karya(Persero) Tbk akan menjaga kelangsungan usaha PTWijaya Karya Industri Energi.
Letter of Support stating PT Wijaya Karya (Persero)Tbk will maintain the continuity of PT Wijaya KaryaIndustri Energi.
PT Wijaya Karya Industri Energi (PT WIKA Energi) selakuanak perusahaan melakukan Perubahan Kedua atasPerjanjian Fasilitas Perbankan No. 082/PFPA-DBSI/V/1-2/2016, tanggal 20 Mei 2016:
PT Wijaya Karya Industri Energi (PT WIKA Energi), as asubsidiary, has extended the credit facility from PT BankRakyat Indonesia (Persero) in accordance withaddendum Agreement Deed no. 49, dated June 15, 2017.The details are as follows:
Fasilitas Kredit Modal Kerja, yang dijelaskan sebagaiberikut:
Working capital credit facilities, which are described asfollows:
Fasilitas RCF Rp2.500.000.000 keperluan tambahanmodal kerja yang digunakan untuk membiayaiproduksi produk konversi energi dan photovoltaik.
RCF Facility Rp2,500,000,000 additional workingcapital used to finance the production of energyconversion and photovoltaic products.
Commission 1% per opening, minimum Rp500,000.Bank Garansi/Stand by Letter of Credit, yangdijelaskan sebagai berikut:
Guarantees Bank/Stand by Letter of Credit, Describedas follows:
Plafond Rp25.000.000.000 bertujuan Penerbitan Bid Bond, Performance Bond, Advance Payment Bond,Payment Bond, Maintenance Bond, Retention Bond,dan Custom Bond untuk proyek-proyek yang terkaitdengan lini bisnis usaha Solar Water Heater, AirconWater Heater dan Photovoltaic .
Plafond Rp25,000,000,000 aims as bond issue,Performance Bond, Advance Payment Bond,Payment Bond, Maintenance Bond, Retention Bond,and Custom Bond for projects related to businesslines business Solar Water Heater, Aircon WaterHeater and Photovoltaic.
Provisi BG/SBLC 0,50% minimal Rp100.000, masatenor maksimal 12 bulan sepanjang availability periodbelum jatuh tempo.
Provision BG/SBLC 0,50% minimum Rp100,000, thetenor maximum 12 month throughout availabilityperiod not due.
Pemberian Fasilitas Forex Line dengan plafondsebesar USD500.000
Facility, forex line with plafond of USD500,000
Fasilitas kredit dijamin dengan: These credit facilities are collaterized with:
3.
4.
5.
Plafond Rp25,000,000,000 aims preshipment importfinancing conducted by PT Wika Industri Energicontract in order to purchase raw material.
Halaman 59 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
19. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT TERM LOANS (continued)
PT Bank DBS Indonesia (lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (continued)
- -
- Jangka waktu 1 tahun. -- Komisi 1% per opening, minimal Rp500.000. -
2. 2.
- -
- -
- -
20. UTANG USAHA 20. ACCOUNT PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pihak Ketiga Third Parties:Kontraktor ContractorPrestasi Kontraktor Progress ContractorMitra PartnersPemasok SupplierMandor ForemanRetensi Retention
Sub Jumlah Sub Total
Pihak Berelasi Related Parties:Kontraktor ContractorPrestasi Kontraktor Progress ContractorPemasok SupplierRetensi Retention
Sub Jumlah Sub TotalJumlah Total
Rincian utang usaha per unit usaha: Details of account payables per business unit:
Real Estat Real EstateKantor Pusat HeadOfficeJasa Konstruksi Construction ServicesProperti Property
Jumlah Total
21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pihak Ketiga: Third Parties:Real Estat Real EstatePT Wisma Benhil PT Wisma BenhilKonstruksi ConstructionJasa Properti Property ServicesPT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaKantor Pusat Head Office
Sub Jumlah Sub TotalPotongan karyawan Employee Discount
Jumlah Total
81.256.361.986 12.431.195.355
1.054.105.893 - - 1.256.625.451 776.823.876
38.407.894.999 10.558.343.697 54.935.761.472 37.501.209.070
17.814.257.122 15.216.911.433 15.014.546.529
59.445.745.666 39.661.946.256
-
55.187.630.885 129.139.969.270 16.997.303.624
262.694.222 - -
67.051.473.957 211.173.155.132 49.578.691.755
31 Desember / December
212.756.866.632 50.940.347.761
9.290.417.506 -
2017 2016 2015
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atasperolehan utang ini. Seluruh utang usaha didenominasidalam mata uang Rupiah.
There is no collateral given by the Group on thesepayables. All trade accounts payable denominated inRupiah.
69.070.162.756
958.841.598 896.509.730 444.761.631 228.660.593.130 398.215.481.668 390.705.609.955
58.336.142.530 11.713.125.488 6.196.424.668 9.235.570.044 - 263.928.279 3.851.275.446
2.018.688.799 1.583.711.500 1.361.656.006
20.150.192.776
2016 2015204.199.482.773 331.177.891.731 286.387.067.628
-
2015
72.945.374.609 129.057.490.146 69.742.637.447 80.517.308.616 116.189.089.725 154.422.866.498
- 68.578.542 63.364.113.402 59.305.733.700 140.584.469.694 95.208.968.568
300.083.581.150 411.888.908.333 398.348.568.893
1.960.301.177 1.182.605.990 - -
71.422.988.020 13.673.426.665 7.642.958.937 300.083.581.150 411.888.908.333 398.348.568.893
31 Desember / December2017
14.933.334.607 11.419.343.831 7.522.262.409
31 Desember / December2017 2016
Suku bunga 10.50% pa, provisi 2.75% pa, mediapenarikan Bilyet Giro/Cek.
Interest rates 10,50% pa, provision 2,75% pa,withdrawal via bilyet giro / check.Duration of 1 year.Commission 1% per opening, minimum Rp500,000.
Fasilitas LC/SKBDN Usance/Sight/UPAS (Resolving)adalah sebagai berikut:
Facilities LC / SKBDN Usance / Sight / Upas(Resolving ) as follows:
Plafond Rp47.500.000.000 bertujuan untukpenangguhan jaminan atas impor yang dilakukan olehPT Wika Industri Energi dalam rangka pembelianbahan baku.
Plafond Rp47,500,000,000 billion aims to reshipmentimport financing conducted by PT Wika Industri Energicontract in order to purchase raw material. This isbased on Deed number 124 dated December 18,2017.
Mata uang Multi currency, komisi LC/SKBDN danamandemen 0.5% min USD 50, komisi akseptasi 1%pa.
Currency multi currency, the commission LC/ SKBDNand amendment 0.5 % min USD 50 the commissionacceptation 1% pa.
Komisi 0.5% pa, Per opening, min USD 50. The commission 0,5% pa, per opening, min USD 50.
Halaman 60 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
21. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 21. OTHER PAYABLES (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pihak Berelasi: Related Parties:
Koperasi Karyawan - Wika Head Office
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
PT Wika Industri EnergiDana Pensiun Wijaya Karya Pension Fund Wijaya Karya
Jumlah Total
Jumlah Utang Lain-lain Total Other Payable
22. UANG MUKA PELANGGAN 22. ADVANCE FROM CUSTOMER
Kantor Pusat Head Office
PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty Jaya
PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi
Real Estat Real Estate
Properti Property
Proyek Project
Jumlah Total
Kantor Pusat Head Office
PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty Jaya
Properti II Property II
Tamansari Gangga Tamansari Gangga
Tamansari Amarta Tamansari Amarta
Tamansari Cendekia Tamansari Cendekia
Tamansari Hive Office Tamansari Hive Office
Jumlah dipindahkan Current forward
31 Desember / December2017 2016 2015
50.940.347.761
Utang lain-lain Real Estat merupakan titipan biayapembuatan akta jual beli, sertifikat, biaya pengelolaan, danbiaya lainnya yang akan dibayar kepada pihak ketiga,serta titipan uang tanda jadi yang nantinya apabila sudahmenentukan unit akan dialihkan ke uang muka.
Real Estate's other payables represents the cost ofmaking deed of sale and purchase, certificates,management fees, and other costs that will be paid tothird parties, money deposit that later will be transferred to advance payment when the unit is already determined.
Utang lain-lain kantor pusat merupakan titipan biaya-biayauntuk melaksanakan program biaya bina lingkungan,biaya titipan pembuatan akta jual beli, sertifikat Hak GunaBangunan atas nama pembeli untuk unit-unit di kawasanyang penanganan sudah dialihkan ke kantor pusat.
Head office's other payables are money deposits tocovers cost for Community Development Programme,deposit fee for deed of sale making, SHGB on behalf ofbuyers for these units in the project that the treatment hasbeen transferred to the head office.
Utang lain-lain jasa konstruksi merupakan utang ataspekerjaan - pekerjaan konstruksi yang sudah dibayarkanterlebih dahulu oleh pihak KSO
682.954.260.750
56.609.486.415 6.005.462.886
2.468.286.707
-
Merupakan uang muka penjualan real estat, jasakonstruksi yang diterima oleh Perusahaan dari konsumendan pemberi kerja akan tetapi belum memenuhi syaratpengakuan penjualan. Akun ini terdiri dari:
Represent an advance sale of real estate, constructionservices received by the Company from consumers andemployers but not yet qualified to be recognized as sales.This account consists of:
301.537.591.145
127.871.220.272
7.109.811.000
4.206.151.909
-
125.679.649.171 218.762.329.518
-
45.320.667.590
31 Desember / December2017 2015
173.019.170.940
28.412.980.088
330.942.219.907
13.300.556.631
10.995.877.080
498.141.072.399 66.743.959.415
3.005.462.886 3.005.462.886 -
3.000.000.000 3.000.000.000 -
604.023.529 - -
32.634.816.726
23.874.914.597
-
222.567.988.511
- 31.488.309.226 -
50.000.000.000 -
Construction other payables represent debt forconstruction works that have been paid in advance by thepartners.
Potongan karyawan adalah iuran pensiun hari tua, iuranAstek, iuran Askes, tabungan kesejahteraan, danpotongan lain-lain yang belum disetorkan oleh kantorpusat.
Employee Discount is contribution of employee pension,tuition of Astek, tuition of Askes, welfare savings, andother discount that have not been paid by head office.
2.410.669.325
3.904.022.311
228.940.297.529
106.821.608.550
127.871.220.272
14.300.592.132
2016301.537.591.145
6.681.341.747
19.995.877.080
The details of advances are as follows:
10.902.448.280
-
814.055.470.949
2016 31 Desember / December
2017 2015
173.019.170.940
446.216.650.909 127.636.177.467
15.273.033.386
Rincian uang muka diterima adalah sebagai berikut:
19.230.420.981
8.524.029.042
19.461.847.553
579.427.833.270
106.821.608.550 3.904.022.311
-
Halaman 61 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
22. UANG MUKA PELANGGAN 22. ADVANCE FROM CUSTOMER
Jumlah pindahan Brought forward
Tamansari Lagoon Tamansari Lagoon
Tamansari Jivva Tamansari Jivva
Tamansari Skylounge Makassar Tamansari Skylounge Makassar
Tamansari Metropolitan Manado Tamansari Metroplitan Manado
Tamansari Panoramic Tamansari Panoramic
Proyek Iswara Tamansari Iswari
Tamansari Bukit Mutiara Tamansari Bukit Mutiara
Tamansari Cyber Tamansari Cyber
Tamansari Emerald Tamansari Emerald
Grand Tamansari Samarinda Grand Tamansari Samarinda
Unit Penjualan Asset Unit Penjualan Asset
Tamansari Skylounge Balikpapan Tamansari Skylounge Balikpapan
Tamansari Puri Bali Ext Tamansari Puri Bali Extension
Properti I Property I
The Hills Tamansari Semarang The Hills Tamansari Semarang
Tamansari Kencana Tamansari Kencana
Tamansari Puri Bali Tamansari Puri Bali
Tamansari La Grande Tamansari La Grande
Tamansari Hive Tamansari The Hive
Tamansari Majapahit Semarang Tamansari Majapahit Semarang
Tamansari Debang Tamansari Debang Medan
Tamansari De Papilio Tamansari Papilio
Tamansari Kahyangan Kendari Tamansari Kahyangan Kendari
The Green Tamansari Surabaya The Green Tamansari Surabaya
Tamansari Semanggi Apartemen Tamansari Semanggi ApartmentTamansari Parama Tamansari ParamaTamansari Skylounge Tamansari SkyloungeFestival Fatmawati Festifal FatmawatiTamansari Persada Bogor Tamansari Persada BogorTamansari Pelabuhan Ratu Tamansari Pelabuhan RatuProyek Payangan Proyek PayanganPT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri EnergiTamansari Manglayang Regency Tamansari Manglayang Regency
Jumlah Total
23. BIAYA AKAN DIBAYAR 23. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Biaya Produksi Production ExpensesBiaya Lain-lain Other ExpensesBiaya Pengelolaan Coordination ExpensesBiaya Usaha Operating ExpensesBiaya Pph Final Pph Final ExpensesBiaya Pemeliharaan Maintenance ExpensesBiaya Pengadaan Procurement Expenses
Jumlah Total
66.743.959.415
31 Desember / December2017 2016 2015
5.467.990.118 15.211.881.073
Biaya produksi dan Pengadaan adalah biaya yang terutangatas estimasi dari biaya yang harus dikeluarkan olehPerusahaan dimasa yang akan datang atas bagian dari unittanah dan rumah yang telah terjual.
9.203.698.491
7.082.399.609
86.985.000
682.954.260.750 498.141.072.399
1.815.930.512
57.617.382
-
1.230.957.446
-
478.605.150
972.441.254
-
2.699.824.995
1.061.219.678
1.794.313.796
1.507.690.887
1.095.644.356
1.131.005.842
5.823.911.401
-
13.234.484.559
18.000.212.921
25.851.566.899
Production and procurement costs are the costs payableupon estimates of the cost to be incurred by the Companyin the future from the part of the land and house units thathad been sold.
11.061.585.663
375.908.790
183.130.850
20162017228.363.029.744
31 Desember / December2015
-
-
-
7.455.609.247 - -
19.091.793.240
14.223.665.473
10.152.828.513
2.376.367.655
8.867.999.128
7.109.811.000
1.410.745.263
2.803.930.234
71.380.913.446
-
46.976.288.348
8.916.232.295
440.358.732.885
123.972.075.315
5.583.704.696
174.246.088.550
83.024.210.773
3.590.968.646
5.529.948.565
2.381.135.776
5.574.953.688
2.908.971.034
937.390.744
2.508.498.118
8.202.196.781
2.296.498.668
2.400.000.000
3.932.322.773
9.945.454.024
11.547.892.974
8.921.541.677
3.451.142.566
1.570.741.289
1.691.644.254
2.215.609.342 -
-
-
-
1.907.719.962
2.314.116.676
4.428.064.322
2.985.231.077
548.346.872
451.942.842
537.182.474
579.427.833.270
-
-
814.055.470.949
-
-
228.940.297.529
675.446.293
190.127.872
530.655.685
612.045.592
31.488.309.226 -
18.299.960.909 - -
101.000.000
105.172.756
285.956.494
591.769.376
190.127.872
2.933.103.943
329.297.012
-
374.898.597
808.797.141
1.037.318.492
572.016.970
530.655.685
6.409.695.429
9.840.300.256
430.344.781
355.504.739.063
284.493.881
200.000.000
24.634.408.906
1.010.338.362
345.361.539
787.103.149 1.398.998.607
1.131.694.646
37.365.670.434
27.462.751.894
105.003.100.443
169.589.379.180
39.225.842.073
Halaman 62 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
23. BIAYA AKAN DIBAYAR (lanjutan) 23. ACCRUED EXPENSES (continued)
24. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 24. ACCRUED EXPENSES
Pihak Ketiga: Third Parties:Jasa Properti Property ServicesKantor Pusat Head Office
Jumlah Total
25. UTANG BAGI HASIL 25. PROFIT SHARING PAYABLE
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Cyberindo Persada Nusanta PT Cyberindo Persada Nusanta
Ir. H. Bambang Purwanto Ir. H. Bambang Purwanto
Properti I Properti I
Tamansari Parama Tamansari Parama
PT Dwa Investama PT Dwa Investama
PT Bina Karya (Persero) PT Bina Karya (Persero)
PT Jasa Sarana PT Jasa Sarana
PT Filadelfia Blessing Family PT Filadelfia Blessing Family
Lain - lain di bawah Rp500 juta Others under Rp500 million
Sub jumlah Sub Total
Pihak Berelasi: Related Parties:
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
Sub jumlah Sub Total
Jumlah Total
Biaya masih harus dibayar lain-lain merupakan cadangankewajiban konsumen lama Tamansari Semanggi, GrandTamansari Samarinda, Tamansari Pelabuhan Ratu, danTamansari Kahyangan Kendari; pengelolaan sport club diTamansari Bukit Mutiara Balikpapan; imbalan jasa KopTamdan DPLK Jiwasraya.
Other Accrued expenses represent reserves of oldconsumer's liability to Tamansari Semanggi, GrandTamansari Samarinda, Tamansari Pelabuhan Ratu, andTamansari Kahyangan Kendari; management of sportsclubs in Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan; benefitsservices of KopTam and DPLK Jiwasraya.
- 3.713.275.091
5.417.619.358
31.020.782.574
Merupakan pendapatan diterima dimuka atas titipanpengelolaan unit properti.
Represent an accrued expenses of unit property formanagement services.
31 Desember / December20162017 2015
3.713.275.091
-
2016
45.221.257.253
29.369.209.466 30.643.352.859
31 Desember / December
1.447.954.419 147.933.900
1.595.888.319
2.464.197.339
2017 2015
43.492.955.077
13.693.487.034
16.953.784.269
167.909.291
PT Graha Blessing Family-Manado
17.974.106.861
-
20.888.592.251
17.224.912.276
159.421.572.474
54.092.619.131
54.092.619.131
446.738.911
105.328.953.343
141.737.236.076
52.513.752.304
89.223.483.772
475.078.697
52.513.752.304 51.111.423.196
210.631.616.704
16.904.096.515
-
436.913.624
51.111.423.196
3.003.334.900
13.756.673.317
-
14.368.705.870
147.933.900 2.612.131.239
Utang kepada H. Bambang Purwanto merupakan utangatas Tamansari La Grande Merdeka yang merupakancadangan bagi hasil dari penyertaan tanah seluas +/-4.393 M2 yang terletak di Kota Bandung, sesuaiperjanjian Nomor: 47 tanggal 20 Juli 2011. Lahan tersebutdikembangkan untuk Apartemen La Grande Tamansari,pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanahdan bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasipenjualan dan pembayaran konsumen.
Due to H. Bambang Purwanto is a debt of La GrandeMerdeka Tamansari which is a reserve for inclusion of theland area of + / - 4,393 M2 located in the City ofBandung, according to the agreement No. 47 date July20, 2011. The land is developed for Apartment La GrandeTamansari, payment for the return of investment andprofit sharing in accordance with the realization of salesand customer payments.
Hutang Property 1 merupakan Return On Investment(ROI) atas pendapatan kamar kondotel pada Hotel BestWestern Kyriad dan Wydham.
428.261.477
159.520.193.508
Due to the owner of Property 1 is the Return OnInvestment (ROI) on Condotel at Hotel Best WesternKyriad and Wydham room income.
530.597.287
(1.630.300.645)
-
4.654.622.256
18.989.352.590
PT Graha Blessing Family - Manado
9.640.587.256
Halaman 63 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
25. UTANG BAGI HASIL (lanjutan) 25. PROFIT SHARING PAYABLE (continued)
26. UTANG JANGKA PANJANG - PIHAK BERELASI 26. LONG TERM LIABILITIES - RELATED PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Jumlah Total
Utang kepada PT DWA Investama merupakan bagianlaba yang akan dibayarkan dari sharing profit berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan PengelolaanVilla Di Pantai Lepang - Bali Antara PT Wijaya KaryaRealty dengan PT DWA Investama.
Due to PT DWA Investama is an income share that will be paid out of the Profit sharing based on a JointDevelopment Agreement and Management of Villa inLepang Beach - Bali Between PT Wijaya Karya Realtyand PT DWA Investama.
102.357.505.750 102.357.505.750
285.426.428.385 12.604.170.457
Utang Tamansari Parama merupakan utang kepada Bp.Hoedhiono Kadarisman atas penyertaan tanah seluas3.300m² yang terletak di Jakarta. Lahan tersebutdikembengkan untuk perkantoran. Pembayaran ataspengembalian nilai tanah dan bagi hasil dilakukan sesuaidengan realisasi penjualan dan pembayaran konsumen
The debt to Mr. Hoedhiono Kadarisman is the debt ofTamansari Parama for land investment of 3,300m²located in Jaakarta. The land is developed for offices.Payments on the return of land value and profit sharingare made in accordance with the realization of sales andconsumer payments.
Utang kepada PT Filadelfia Blessing Family merupakanpenyertaan tanah seluas +/- 2.488 M2 yang terletak diKota Manado, sesuai perjanjian Nomor: 2 tanggal 8September 2011 dimana lahan tersebut dikembangkanuntuk kawasan perumahan Tamansari Lagoon,pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanahdan bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasipenjualan dan pembayaran konsumen.
Due to PT Filadelfia Blessing Family as land areainvestment +/- 2,488 M2 located at Manado, accordingagreement Number: 2 Dated September 8, 2011. Theland developed for Tamansari Lagoon residential area,payment for land and return on investment in accordancewith the actual sale and the realization of consumerpayments.
Utang kepada PT Graha Blessing Family merupakanpenyertaan tanah seluas +/- 20 HA yang terletak di KotaManado, sesuai perjanjian Nomor: 3 tanggal 04 Oktober2006 dimana lahan tersebut dikembangkan untukkawasan perumahan Tamansari Metropolitan Manado,pembayaran atas pengembalian penyertaan nilai tanahdan bagi hasil dilakukan sesuai dengan realisasipenjualan dan pembayaran konsumen.
Due to PT Graha Blessing Family as investment landarea of + / - 20 HA located at the city of Manado,according the agreement Number: 3 dated October 4,2006. The land developed for Tamansari MetropolitanManado residential area. Payment for land and return oninvestment in accordance with the actual sale and therealization of consumer payments.
31 Desember / December2017 2015
285.426.428.385 12.604.170.457
Utang kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalahmerupakan cadangan bagi hasil dari penyertaan tanahseluas 5.384 M2 yang terletak di Jl. A. Yani No. 176-178RT.007/RW.02, Gayungan, Wonocolo Kota Surabaya,sesuai Nota Kesepakatan untuk Pengembangan tanahNo. TP.01.03/A.DIR.0174/2010 dan No.HK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 tanggal 23 Desember 2010dan juga No. SE.01.01/A.DIR.0032C/2012 tanggal 19Januari 2012 untuk pembangunan Retail, Perkantoran,Apartemen, dan Hotel atas Tanah tersebut. Pembayaranatas pengembalian penyertaan nilai tanah dan bagi hasildilakukan sesuai dengan realisasi penjualan beban NilaiTanah setiap Unit MUB yang terjual dan sebagian darikeuntungan/ kerugian bersih.
Due to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is profit sharingdeposits of land area of 5,384 M2 located in Jl. A. YaniNo. 176-178 RT.007/RW.02, Gayungan, WonocoloSurabaya City, according to the agreement for landdevelopment No. TP.01.03/A.DIR.0174/2010 and No.HK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 on December 23, 2010and then No. SE.01.01/A.DIR.0032C/2012 on January 19,2012 for the construction of Retail, Offices, Apartmentsand Hotel on the land. Payment for the land and the profitsharing carried out in accordance with the sales loadLand Value per Unit MUB were sold and a portion of thenet profit / loss.
2016
Utang kepada PT Cyberindo Persada Nusantaramerupakan penyertaan tanah awal seluas +/- 96.728m² yang terletak dikota Bogor mulyaharja, sesuai denganperjanjian awal tanggal 10 Maret 2014 dengan perjanjianadendum nomor HK.02.09/adir.WR.150/2015.
The debt to PT Cyberindo Persada Nusantara representsthe initial land acquisition of an area of +/- 96,728m²located in Bogor mulyaharja in according with the originalagreement of March 10, 2014 and agrement addendumnumber HK.02.09/adir.WR.150/2015.
Halaman 64 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
26. UTANG JANGKA PANJANG - PIHAK BERELASI 26. LONG TERM LIABILITIES - RELATED PARTIES(lanjutan) (continued)
27. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Metode Perhitungan Aktuaria: Valuation method of actuaryMortalita GAM - 1971 MortalityTingkat Cacat 0,01 % pertahun / per year Disability rateTingkat Pensiun Dipercepat 0,05 % pertahun / per year Accelerated Retirement rateTingkat Pengunduran Diri 0,05 % - 1 % pertahun / per year Resignation rateKenaikan gaji yang diharapkan 10 % pertahun / per year (2017) dan/and (2016) Future salary increaseBunga Teknis 7,7% - 8,5% per tahun / per year (2017) Technical interest
8,5% - 9% Per tahun / per year (2016)9% - 9% Per tahun / per year (2015)
Metode Projected Unit Credit Method
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Jumlah Total
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Jumlah Total
Nilai kini dari kewajiban Present value of obligations
Nilai wajar dari aset program Fair value of plan assets
Jumlah Total
(7.594.751.668)
45.756.856.575
(10.788.738.118)
34.968.118.457
21.049.612.283
(6.368.765.526)
14.680.846.757
The movement of employee benefits obligation recognized in the statements of financial position are as
2016
34.968.118.457
14.680.846.757
14.680.846.757
The Company reserves some amount for donation eachyear to participants / employees who will retire in order toprovide compensation for the right to compensation,severance and gratuity accordance to Labor Law No. 13of 2003 in conformity with PSAK Number 24 (Revised2013) calculated by PT Dian Artha Tama, independentactuary dated July 4, 2017, The employee benefitsobligation using assumptions used were as follows:
Loan to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is a transaction tothe related parties which include the allocation of thefunds as working capital loans for working capitalpurposes.
Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:
The employee benefits obligation recognized in statements of financial position is determined as follows:
31 Desember / December
17.217.156.419
2016
Perusahaan setiap tahun mencadangkan donasi kepadapeserta/ pegawai yang akan pensiun guna memberikankompensasi atas hak ganti rugi, pesangon danpenghargaan masa kerja sesuai UU No. 13 tahun 2003dan sesuai dengan PSAK No.24 (Revisi 2013) dihitungoleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen tanggal 4Juli 2017, dengan asumsi aktuarial pokok yang digunakanadalah sebagai berikut:
17.217.156.419 2017 2015
34.968.118.457
Biaya bersih yang diakui di laporan laba rugi komprehensif adalah sebagai berikut:
Net expenses recognized in the statements of comprehensive income is as follows:
Utang kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalahtransaksi pihak berelasi yang meliputi alokasi danaberupa kredit modal kerja untuk kepentingan modal kerjaPerusahaan.
31 Desember / December2017
17.217.156.419
24.811.908.087
20157.383.130.676
7.383.130.676
3.433.942.335
3.433.942.335
31 Desember / December2017 2015
Mutasi kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:
Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan keuangan adalah sebagai berikut:
The employee benefits obligation recognized in the statements of financial position is determined as follows:
3.464.801.401
3.464.801.401
2016
Halaman 65 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
27. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Pada awal tahun At the beginning of the year
Beban tahun berjalan Expense for the year
Keuntungan Pembayaran Benefit Payment
Iuran yang dibayarkan Contributions paid
Pendapatan komprehensif lain Other Comprehensif Income
Jumlah Total
Biaya jasa kini Present value of obligations
Biaya bunga Fair value of plan assets
Biaya Jasa lalu The Cost Of Last Service
Hasil aset program yg diharapkan Unrecognized past service cost
Keuntungan aktuarial bersih yang Net actuarial gains
diakui selama tahun berjalan recognized during the year
Jumlah Total
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut:
Pada awal tahun At the beginning of the year
Biaya jasa kini Current service cost
Biaya bunga Interest cost
Imbalan yang dibayarkan Benefits paid
Keuntungan aktuarial bersih yang Net actuarial losses recognized
diakui selama tahun berjalan during the year
Biaya jasa lalu Past services expense
Jumlah Total
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut:
Pada awal tahun At the beginning of the year
Hasil aset program yg diharapkan Expected return on plan assets
Iuran pemberi kerja Employer's contributions
(Keuntungan)/ Kerugian aktuarial
bersih yang diakui selama
tahun berjalan
Imbalan yang dibayarkan Benefit payment
Jumlah Total
6.368.765.526
573.188.897
2016 31 Desember / December
2016
-
5.972.291.011
(195.542.160)
The movement in the fair value of plan assets are asfollows:
Rekonsiliasi keuntungan (Kerugian) aktuaria dari programimbalan pasca kerja yang diakui pada pendapatankomprehensif sebagai berikut:
Reconciliation of profit (loss) of the actuarial program post-employee benefits are recognized in comprehensiveincome are following:
14.680.846.757 34.968.118.457
1.210.710.000
Net actuarial (gain)/ losses recognized
(128.592.838) during the year
271.165.889
17.217.156.419
-
(725.684.864)
2.938.171.690
Biaya bersih yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai berikut:
Net expenses recognized in the profit or loss as
2.434.382.876
187.537.280
(464.579.726)
1.828.056.604
31 Desember / December2017 2015
-
(1.302.539.500)
16.344.551.317
3.433.942.335
(3.599.565.235)
-
(1.199.657.628)
14.680.846.757
3.464.801.401
17.217.156.419
7.383.130.676
4.395.540.351
201622.627.798.055
3.464.801.401
-
(1.182.335.513)
31 Desember / December2017 2015
34.566.725.764 21.506.548.274
-
(822.566.409)
7.383.130.676
-
(551.454.699)
3.433.942.335
2016 31 Desember / December
2017 20155.993.210.259
The movement in the present value of obligations are asfollows:
(573.188.897)
3.182.245.800
2.038.080.011
-
24.811.908.087
(1.996.453.317)
(1.039.762.462)
3.182.245.800
2.038.080.011
-
45.756.856.575
(1.239.739.906)
5.993.210.258
2.938.171.690
3.498.488.769
2.434.382.876
1.828.056.604
21.049.612.283
(4.127.452.586)
187.537.280
(779.460.165)
Beban imbalan kerja pada tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015 sebesarRp7.383.130.675, Rp3.464801.401 dan Rp3.433.942.335.
The employee benefit expenses for the year endedDecember 31, 2017, 2016, and 2015 amounting toRp7,383,130,675, Rp3,464,801,401 andRp3,433,942,335.
2017 2015
725.684.864
2.839.809.365
8.537.468.969
(74.485.173) 23.567.348
464.579.726
1.302.539.500
5.161.996.957
(429.319.917)
7.594.751.668 10.788.738.119
(1.239.739.906) (583.918.005)
6.368.765.526
Halaman 66 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
27. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 27. POST EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Nilai kini kewajiban Biaya jasa kini Current service costbiaya bunga Interest cost
Nilai kini kewajiban Present value of liabilitiesBiaya jasa kini Current service costbiaya bunga Interest cost
Aset program terdiri dari: Plan assets comprises the following:
Instrumen pasar uang Money market instrument
28. UTANG MTN / SURAT PROMES 28. MTN LOAN / PROMISSORY NOTE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
MTN Jangka Pendek MTN Short-Term LoanMTN Jangka Panjang MTN Long-Term Loan
Jumlah Total
2017
41.698.628.564 22.801.812.163 23.003.631.205
Asumsi aktuaris yang signifikan untuk penentuan liabilitas
imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji
yang diharapkan. Sensitifitas analisis dibawah ini
ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan dengan
semua asumsi yang lain konstan.
Significant actuarial assumption for the determination of
the defines obligation are discount rate and expected
salary increase. The sensitivity analysis below have been
determined based on reasonable possible changes of the
respective assumptions occurring at the of the reporting
period, while holding all other assumptions constant.
100%
2015
100%
Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga
Sensitivity (+1%) to interest rate
49.916.932.204 27.080.302.289 19.339.398.971
5.593.148.170
Total Other Comprehensive Income-Ending of Year
31 Desember / December
100%
Present value of liabilities
Sensitivity (-1%) to interest rateSensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga
2016 2015
1.828.056.604
Pendapatan komprehensif lain awal tahun
8.113.522.340 5.273.585.135 9.192.713.405 Other comprehensive income beginning of year
Pendapatan komprehensif lain periode berjalan
3.516.545.120 271.165.889 (3.599.565.235) Other comprehensive income current year
Total Pendapatan Komprehensif Lain Akhir Tahun 11.630.067.460 5.544.751.024
2016 2015
31 Desember / December
2017
31 Desember / December2015
175.000.000.000 425.000.000.000 249.000.000.000
1.000.000.000.000 - 175.000.000.000
5.137.149.423 2.832.531.651 2.728.537.373
2.938.171.690 1.894.465.106
The expected return on plan assets is determined byconsidering the expected returns available on the assetsunderlying the current investment policy. Expected yieldson fixed interest investments are based on grossredemption yields as at the end of the reporting period.Expected returns on equity investments reflect long-termreal rates of return experienced in the respective markets.
1.175.000.000.000 425.000.000.000 424.000.000.000
2017 2016
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan atasdasar pengembalian yang diharapkan tersedia oleh asetyang berasal dari kebijakan investasi masa kini. Tingkatpengembalian yang diharapkan dari investasi atas bungatetap didasarkan oleh pengembalian kotor di akhir periodepelaporan. Hasil yang diharapkan dari investasi ekuitasmenggambarkan tingkat pengembalian oleh pasar yangbersangkutan.
6.544.260.272 3.593.880.774 2.185.831.897
2.938.171.690 1.894.465.106 1.828.056.604
31 Desember / December
2017 2016
Halaman 67 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
28. UTANG MTN / SURAT PROMES (lanjutan) 28. MTN LOAN / PROMISSORY NOTE (continued)
RupiahMTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri A
MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri B
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap I
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap II
MTN V Wika Realty Tahun 2017
MTN VI Wika Realty Tahun 2017
Rupiah
MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri A
MTN III Wika Realty Tahun 2015 Seri B
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap I
MTN IV Berkelanjutan Wika Realty Tahun 2016 Tahap II
MTN V Wika Realty Tahun 2017
MTN VI Wika Realty Tahun 2017
Jumlah
29. PINJAMAN JANGKA PANJANG 29. LONG TERM LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank CIMB Niaga, Tbk
Sub Jumlah Sub Total
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero), Tbk (Persero), Tbk
Sub Jumlah Sub Total
Jumlah Total
82.225.701.035
177.329.672.405
1.175.000.000.000 175.000.000.000
-
10,35%
Medium Term
18 Mei 2019 12,25%
250.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 08 Nopember 2020
- 172.404.520.691 76.071.191.775
172.404.520.691
2016
172.404.520.691 158.296.892.810
Pada Utang MTN IV Berkelanjutan Tahap I dan II adajaminan fidusia dari piutang penjualan.
On MTN IV Loan there is fiduciary guarantee from salesreceivables.
100.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
idBBB+ 500.000.000.000 - 500.000.000.000
177.329.672.405
Informasi lain mengenai MTN pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Other Information relating to MTNs as at December 31,2017 as follows:
2017Pokok/ Wall Amanat/
Principal Trusfee
82.225.701.035
500.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
27 Oktober 2020 9,75%
1.175.000.000.000
2015
76.071.191.775
The Medium Term Notes funds are allocated to workingcapital development region.
31 Desember / December
- 250.000.000.000
Rincian dari Medium Terms Notes ("MTN") adalah sebagai berikut:
Details of Medium Term Notes ("MTNs") are as follows:
Rating/ Pokok/Jatuh Tempo 1
Thn/Jatuh Tempo >1thn/
Rating Principal Mid Term
idBBB+ 100.000.000.000 - 100.000.000.000
idBBB+ 250.000.000.000
50.000.000.000 50.000.000.000 -
idBBB+ 150.000.000.000 - 150.000.000.000
idA- 125.000.000.000 125.000.000.000
150.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Jumlah
Pada Utang MTN III tidak ada jaminan fidusia dari piutangpenjualan (bersifat Clean Basis).
1.000.000.000.000
Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/
177.329.672.405 -
Maturity Interest Rate
125.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 07 Mei 2018 11,50%
50.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 07 Mei 2018 11,50%
2017
-
idA-
On MTN III Loan there is no fiduciary guarantee fromsales receivables (is Clean Base).
On MTN VI Loan there is no fiduciary guarantee fromsales receivables (is Clean Base).
19 Mei 2019 12,25%
Pada Utang MTN V ada jaminan fidusia dari piutangpenjualan.
On MTN V Loan there is fiduciary guarantee from salesreceivables.
Pada Utang MTN VI tidak ada jaminan fidusia dari piutangpenjualan (bersifat Clean Basis).
Pemakaian dana dari Medium Term Notes inidiperuntukkan sebagai pemakaian modal kerjapembangunan kawasan realty.
-
31 Desember / December2017 2016 2015
Halaman 68 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
29. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 29. LONG TERM LOANS (continued)
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk PT BANK CIMB NIAGA, Tbk
Jaminan: Collaterals:a.
b. Fiduciary of Debtor's receivable
PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk
Pada tanggal 18 Agustus 2015 PT Wijaya Karya Realtymenerima fasilitas kredit untuk pembiayaan proyekD'Bandara di Balikpapan berupa faslitas kredit PinjamanTransaksi Khusus 4 (On Liquidation) dengan nilaipinjaman pada tranche A senilai Rp89.552.130.000(Delapan puluh sembilan milyar lima ratus lima puluh duajuta seratus tiga puluh ribu rupiah) dan tranche B senilaiRp192.447.870.000 (Seratus sembilan puluh dua milyarempat ratus empat puluh tujuh juta delapan ratus tujuhpuluh ribu rupiah).
Tanah dan bangunan berikut segala sesuatu yangdiatasnya bersertipikat HGB nomor 15855/Seppingan,yang terletak di Propinsi Kalimantan Timur milik PTMulti Agung Sarana Mandiri (dengan nilai jaminanminimum 125%).
a. Land and buildings following everything on it is certifiedHGB number 15855 / Seppingan, at East Kalimantanfrom PT Multi Agung Sarana Mandiri (with a minimumguarantee of 125%).
On September 21, 2012 the Company received LoansFacility Construction Credit by appointment credit no. 12with change-over appointment KMK ceiling constructionNumber 713/JKC.I/CMLU/III/2014 on March 20, 2013with loan facilities as follows:
Pada tanggal 13 November 2017 perusahaan telahmendapat fasilitas kredit dari PT Bank Tabungan Negara(Persero), Tbk dengan surat No:1291/BLP.III/CMLU/XI/2017 dengan jangka waktu sampaidengan tanggal 13 November 2022. Rincian fasilitas kreditsebagai berikut:
On November 13, 2017, the Company has obtainedcredit facilities from PT Bank Tabungan Negara(Persero) Tbk by letter No: 1291 / BLP.III / CMLU / XI /2017 with a term up to November 13, 2022. Details ofcredit facility as follows:
1 Kredit Modal Kerja sebesar Rp208.000.000.000 (Duaratus milyar rupiah) dengan jangka waktu 5 (Lima)tahun terhitung dari penandatanganan akad kredit.Tingkat suku bunga sebesar 9 %, Biaya provisi 0.25%,Biaya Administrasi 0,25 % dan denda keterlambatansebesar 2 %.
1 Working Capital Loans Rp208,000,000,000 (Twohundred billion rupiah) with a term of 5 (Five) years fromthe signing of credit agreement. Interest rate of 9%,Provision fee of 0.25%, Administration fee of 0.25% and2% fine due the late of payment.
On January 29, 2016 there is a change in the value of thecredit facility with the value of the tranche A loan worthRp109 552 130 000 (One hundred ninety billion fivehundred fifty two million one hundred thirty thousandrupiah) and B worth Rp172,447,870,000 (One hundredand seventy-two billion four hundred and forty-sevenmillion eight hundred and seventy thousand rupiah)
Total nilai pinjaman sebesar Rp282.000.000.000 (Duaratus delapan puluh dua milyar rupiah) berdasarkan suratpenawaran kredit nomor 180/OL/CBGIII-CCS/VIII/2015.dan perubahan nilai fasilitas dengan surat penawaranperubahan fasilitas kredit PTK IV nomor: 013/OL/CBGIII-CCS/I/2016. ketentuan atas bunga sebesar 11% p.afloating rate, dan provisi 0,5% flat dari total plafonddengan jangka waktu 18 bulan setelah penarikan pertama.
The total value of loans amounting to Rp282,000,000,000(two hundred and eighty-two billion rupiah) by letter ofcredit offer number 180 / OL / CBGIII-CCS / VIII / 2015.and changes in the value of the facility with a letter ofcredit facility changes PTK deals IV number: 013 / OL /CBGIII-CCS / I / 2016. provisions on interest of 11% p.afloating rate, and the provision of 0.5% of the total flatceiling with a term of 18 months after the first drawdown.
pada tanggal 29 Januari 2016 terdapat perubahan nilaifasilitas kredit dengan nilai pinjaman pada tranche Asenilai Rp109.552.130.000 (Seratus sembilan milyar limaratus lima puluh dua juta seratus tiga puluh ribu rupiah)dan B senilai Rp172.447.870.000 (Seratus tujuh puluh duamilyar empat ratus empat puluh tujuh juta delapan ratustujuh puluh ribu rupiah).
Fidusia atas piutang milik Debitur. b.
Pada tanggal 21 September 2012 Perusahaan menerimafasilitas pinjaman Kredit Kontruksi sesuai Perjanjian KreditNo 12 dengan Persetujuan Perubahan Plafon KMKKonstruksi Nomor 713/JKC.I/CMLU/III/2014 tertanggal 20Maret 2013, dengan fasilitas pinjaman sebagai berikut:
On August 18, 2015 PT Wijaya Karya Realty received acredit facility for financing the D'Bandara in Balikpapan inthe form of credit facilities Special Transactions 4 Loan(On Liquidation) with value of Tranche ARp89,552,130,000 (Eighty nine billion five hundred fiftytwo million one hundred thirty thousand rupiah) andtranche B Rp192,447,870,000 (One hundred and ninetytwo billion four hundred and forty-seven million eighthundred seventy thousand rupiah).
Halaman 69 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
29. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 29. LONG TERM LOANS (continued)
PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO), Tbk(lanjutan) (continued)
Jaminan: Collaterals:
30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL
Modal Dasar Authorized Capital
Saham yang belum ditempatkan
Tambahan Modal Disetor
Tanah dan bangunan proyek Tamansari SkyloungeBalikpapan yang berlokasi di Jl. Pelita, KelurahanSepinggan Raya, Kecamatan Balikpapan Selatan,Kota Balikpapan. Luas tanah adalah sebesar 15.239m2.
a.
Cessie atas piutang Proyek The Hive, Standing Instruction yang ditandatangani oleh pihak yang sah danberwenang sesuai AD/ART PT Wijaya Karya Realty, danAsuransi Konstruksi yang dilakukan oleh PT Wijaya KaryaRealty dengan nilai pertanggungan minimal samabesarnya dengan plafon kredit.
Cessie receivables of The Hive Project, StandingInstruction was signed by the legitimate and appropriateauthorities constitution / PT Wijaya Karya Realty andConstruction Insurance by PT Wijaya Karya Realty withcoverage at least equal to the credit limit.
a.
1.220.648.311.200
Jaminan: Collaterals:
40.000.000.000 saham, dengan nilai nominal Rp100 per saham per 31 Desember 2017, 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015
c. Asuransi kerugian all risk dengan nilai pertanggunganminimal sebesar plafond kredit atau sesuai dengansyarat banker's clause dari BTN.
c. All risk insurance with minimum coverage of creditlimit or in accordance with banker's clauserequirements from BTN.
Pinjaman kredit sebesar Rp100.000.000.000 (SeratusMilyar Rupiah) dengan suku bunga sebesar 12,50%pa/adjustable rate (dapat berubah sewaktu - waktu sesuaiketentuan bank) dan profisi 0,5% jangka waktu s.d 21September 2016 dan telah dilakukan pelunasan padaakhir tahun 2016.
Loan facility of Rp100,000,000,000 (one hundred billionrupiah) at the rate of 12.50% pa / adjustable rate(subject to change at any time - in accordance with thebank) and provision 0.5% period up to 21 September2016 and has made the repayment at the end 2016.
Land and building of Tamansari SkyloungeBalikpapan project which is located on Jl. Pelita,Kelurahan Sepinggan Raya, Balikpapan Selatan, KotaBalikpapan. Land area is 15,239 m2.
b. Fidusia yang berkaitan dengan aktivitas transaksipenjualan dan/atau aktivitas operasional proyekApartemen Tamansari Skylounge Balikpapan.
b. Fiduciary relating to the activity of sale transaction and/ or operational activities of Tamansari SkyloungeBalikpapan Apartment Project.
99.069.413.022
15,000,000,000 common shares Rp100 per share as of December
31, 2017, December 31, 2016 and December 31, 2015
Authorized Capital, issued and paid in capital of the company are as follow:
31 Desember / December2016
4.000.000.000.000
(2.826.338.944.000)
Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan adalah sebagai berikut:
2017
46.987.255.200
2015
4.000.000.000.000
(2.258.990.624.000)
1.500.000.000.000
(877.877.935.600)
721.191.477.422
Unsubscribed Capital
1.841.043.699.120
Saham yang ditempatkan dan disetor penuh
Shares issued and fully paid
Additional paid in capital
Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal disetor
1.173.661.056.000
Subscribe and paid in capital and additional pain in capital
40,000,000,000 common shares Rp100 per share as of December
31, 2017, December 31, 2016 and December 31,2015.
15.000.000.000 saham, nilai nominal Rp100 per saham per 31 Desember 2017, 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015
1.741.009.376.000
100.034.323.120
622.122.064.400
Halaman 70 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)
Pemegang Saham Shareholders
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Karya Mitra Satya
Yayasan Wijaya Karya Yayasan Wijaya Karya
Jumlah Total
Pemegang Saham Shareholders
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Karya Mitra Satya
Yayasan Wijaya Karya Yayasan Wijaya Karya
Jumlah Total
Pemegang Saham Shareholders
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Koperasi Karya Mitra Satya Koperasi Karya Mitra Satya
Yayasan Wijaya Karya Yayasan Wijaya Karya
Jumlah Total
1. 1.
2. 2.
6.221.220.644 100%
Total Stock Ownership % Par Value
5.313.248.742 85,41% 531.324.874.200
41.598.688
1.582.157.745.800
1.546.917.614 8,89% 154.691.761.400
Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal dasarPerseroan dari Rp1.500.000.000.000 (satu triliun limaratus milyar rupiah) menjadi Rp4.000.000.000.000(empat triliun rupiah).
Sesuai dengan pernyataan keputusan rapat PT WijayaKarya Realty Akta nomer 152 no. AHU-AH.01.02-00671tanggal 22 Desember 2016 dan berdasarkan Akta NotarisSri Ismiyati, SH No. 82 tanggal 21 Juni 2017 telahdiputuskan sebagai berikut:
In accordance with the statement of decision in a meetingpoint of PT Wijaya Karya Realty deed number 152number AHU-AH.01.02-00671 date December 22, 2016was decided as follows:
Koperasi Karya Mitra Satya sebesar Rp36.941.886.500(tiga puluh enam miliar sembilan ratus empat puluhsatu juta delapan ratus delapan puluh enam ribu limaratus rupiah) atau sebanyak 369.418.865 saham.
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. SebesarRp530.406.950.200 (lima ratus tiga puluh miliar empatratus enam juta sembilan ratus lima puluh ribu duaratus rupiah) atau sebanyak 5.304.069.502 saham.
Koperasi Karya Mitra Satya Rp36,941,886,500 (thirtysix billion nine hundred and forty million eight hundredand eighty six thousand five hundred rupiah) or asmany as 369,418,865 shares.
% Kepemilikan / Nilai Nominal
10.517.513.123 89,61%
Sehingga total keseluruhan modal ditempatkan dandisetor perseroan meningkat dari semulaRp1.173.661.056.000 (satu triliun seratus tujuh puluh tigamiliar enam ratus enam puluh satu juta lima puluh enamribu rupiah) menjadi total keseluruhanRp1.741.009.892.700 (satu triliun tujuh ratus empat puluhsatu miliar sembilan juta delapan ratus sembilan puluh duaribu tujuh ratus rupiah).
Menyetujui untuk melakukan peningkatan modalditempatkan dan disetor senilai Rp567.348.836.700(lima ratus enam puluh tujuh milyar tiga ratus empatpuluh delapan juta delapan ratus tiga puluh enam tibutujuh ratus rupiah) dengan nilai nominal Rp100,00 persaham, yang diambil bagian oleh pemegang sahamsebagai berikut:
0,24% 4.159.868.800
100%
41.598.688 0,35% 4.159.868.800
1.173.661.056.000
31 Desember 2015 / December 31, 2015
Jumlah Saham /
1.051.751.312.300
1.741.009.376.000
31 Desember 2016 / December 31 , 2016
Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nilai Nominal
Total Stock Ownership % Par Value
Ownership % Par Value
Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan adalah sebagai berikut:
Authorized Capital, issued and paid in capital of the company are as follow:
622.122.064.400
11.736.610.560
0,49% 3.098.229.800
31 Desember 2016 / December 31 , 2017
Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nilai Nominal
Total Stock
1.177.498.749 10,03%
So the total issued and paid-up capital increased fromRp1,173,661,056,000 (one trillion one hundred andseventy three billion six hundred and sixty one millionfifty six thousand rupiah) to Rp1,741,009,892,700(onetrillion seven hundred and forty one billion nine millionand eight hundred and ninety two thousand and sevenhundred rupiah.
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. Rp530,406,950,200(five hundred and thirty billion four hundred and sixmillion nine hundred and fifty thousand two hundredrupiah) or as many as 5,304,069,502 shares.
Agreed to conduct a capital increase subscribed andpaid Rp567.348.836.700 (five hundred sixty sevenbillion three hundred and forty eight million eighthundred and thirty six thousand seven hundredrupiah) with a nominal value of Rp100.00 per share,which is subscribed by the shareholders as follows:
Agreed to increase the Company's authorized capitalfrom Rp1,500,000,000,000 (one trillion five hundredbillion rupiah) to Rp4,000,000,000,000 (four trillionrupiah).
117.749.874.900
876.989.604 14,10% 87.698.960.400
30.982.298
15.821.577.458 90,88%
17.410.093.760 100%
Halaman 71 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)
31. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 31. NON CONTROLLING INTEREST
The Minority interest in subsidiaries, as follows:
PT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaPT Wika Industri Energi PT Wika Industri Energi
Jumlah Total
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk sebesarRp107.588.581.300 (seratus tujuh miliar lima ratusdelapan puluh delapan juta lima ratus delapan puluh saturibu tiga ratus rupiah) atau sebanyak 1.075.885.813lembar saham dan Koperasi Karya Mitra Satya sebesarRp17.540.244.800 (tujuh belas miliar lima ratus empatpuluh juta dua ratus empat puluh empat ribu delapan ratusrupiah) sebanyak 175.402.448 saham.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is Rp107,588,581,300(one billion seventy five million eight hundred and eighty-five thousand eight hundred and thirteen rupiah) or asmuch as 1,075,885,813 shares and Koperasi KaryaMitra Satya Rp17,540,244,800 (seventeen billion, fivehundred and forty million two hundred and forty- fourthousand eight hundred rupiah) as many as 175,402,448shares.
74.198.180.048
Modal perusahaan yang semula Rp496.993.238.300(empat ratus sembilan puluh enam milyar sembilan ratussembilan puluh tiga juta dua ratus tiga puluh delapan ributiga ratus rupiah) menjadi Rp622.122.064.400 (enam ratusdua puluh dua milyar seratus dua puluh dua juta enampuluh empat ribu empat ratus rupiah).
Share capital of the Company was Rp496,993,238,300(four hundred ninety six billion nine hundred ninety threemillion two hundred thirty eight thousand three hundredrupiah) to Rp622,122,064,400 (six hundred twenty twobillion one hundred twenty two million sixty fourthousand four hundred rupiah).
- 2015
-
Kepentingan non pengendali entitas anak, yaitu:
Based on Shareholders Decision Outside Meeting PTWijaya Karya Realty on September 25, 2015 at Number:MJ.01.01/WR-A.022/2015 agreed to increase the issued/ the paid up capital of Rp125,128,826,100 (one hundredand twenty-five billion, one hundred and twenty-eightmillion eight hundred twenty six thousand one hundredrupiah) with a nominal value of Rp100 (one hundredrupiah) per share which is taken by the shareholders,
Based on the Deed Sri Ismiyati, SH 101, June 26, 2015,On Statement of Shareholders' outside Meeting of PTWijaya Karya Realty, decided to increase in the totalissued / paid-up.
79.692.996.615
Peningkatan modal ditempatkan/ disetor dariRp622.122.064.400 (enam ratus dua puluh dua miliarseratus dua puluh dua juta enam puluh empat ribu empatratus rupiah) menjadi Rp835.298.331.200 (delapan ratustiga puluh lima miliar dua ratus sembilan puluh delapanjuta tiga ratus tiga puluh satu ribu dua ratus rupiah) yangberasal dari kapitalisasi agio saham dan sebagian saldolaba.
Berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 33 tanggal10 November 2016, Tentang Pernyataan KeputusanPemegang Saham diluar Rapat PT Wijaya Karya Realtynomor: AHU-AH.01.03-0098115 tanggal 11 November2016, ditandatangani oleh seluruh pemegang sahampada tanggal 09 November 2016, diputuskan sebagaiberikut:
Based on Notarial Deed Sri Ismiyati, SH No. 33 dated 10November 2016, details of Statement of Shareholders'Meeting outside PT Wijaya Karya Realty number: AHU-AH.01.03-0098115 November 11, 2016, has beensigned by all shareholders on November 9, 2016, it wasdecided as follows:
The capital increase allocated/ deposited onRp622,122,064,400 (six hundred twenty-two billion onehundred twenty two million six hundred forty-fourthousand rupiah) into Rp835,298,331,200 (eight hundredthirty-five billion two hundred ninety eight million threehundred thirty one thousand two hundred rupiah) fromcapitalization of share premium and retained earningsportion.
Sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No.101, tanggal 26Juni 2015, tentang hasil Pernyataan KeputusanPemegang Saham diluar Rapat PT Wijaya Karya Realtymenyetujui untuk melakukan peningkatan modalditempatkan/disetor.
-
145.982.786.218
71.784.606.170
79.692.996.615
-
2016
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Luar RapatPTWijaya Karya Realty pada Tanggal 25 September 2015dengan Nomor: MJ.01.01/WR-A.022/2015 menyetujuiuntuk melakukan peningkatan modal ditempatkan/ disetorsenilai Rp125.128.826.100 (seratus dua puluh lima miliarseratus dua puluh delapan juta delapan ratus dua puluhenam ribu seratus rupiah) diambil oleh pemegang saham,yaitu
31 Desember / December2017
Halaman 72 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
32. PENDAPATAN BERSIH 32. NET REVENUES
Real Estat Real Estate
Jasa Properti Property Services
Hotel Hotel
Jasa Konstruksi Construction Services
Aktivitas Perdagangan Manufacture Activity
Potongan Penjualan Discount
Pendapatan Bersih Net Revenues
PT Jakarta River City PT Jakarta River City
PT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal City
PT Gema Sukses Jaya PT Gema Sukses Jaya
PT Jasamarga Property PT Jasamarga Property
Jumlah Total
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUES
Rincian Beban Pokok Penjualan adalah sebagai berikut: Details of Cost of Sales were as follows:
Real Estat Real Estate
Jasa Properti Property Services
Jasa Konstruksi Construction Services
Aktivitas Perdagangan Manufacture Activity
Jumlah Total
Beban Pokok Pendapatan Real Estat terdiri dari: Cost of Sales Real Estate consists of:
Real Estat dan apartemen Real Estate and Apartment
Beban langsung: Direct costs:
Bangunan Building
Tanah Land
Sub Jumlah Sub Total
Beban tidak langsung: Indirect costs:
Biaya pengelolaan kawasan Management residential expense
Sub Jumlah Sub Total
Jumlah Total
Jasa Properti Property Services
Beban langsung: Direct costs
Beban pengelolaan gedung Management building expense
Beban hotel Management hotel expense
Sub Jumlah Sub Total
2015
701.850.753.299
213.195.403.792
915.046.157.091
85.714.416.476
85.714.416.476
1.000.760.573.567
31 Desember / December
7.029.691.645
1.527.749.321.256
122.432.908.550
79.642.186.880
31 Desember / December
31 Desember / December
1.840.264.113.682
2016
1.012.521.512.480
- 810.531.000.000 -
2015
1.252.613.955.083
152.702.670.191
-
30.587.023.023
705.861.372.202
53.554.299.474
53.554.299.474
759.415.671.676
-
2017
2016
- -
-
132.861.199.081 88.201.741.947
224.951.650.000
278.708.640.557
Details of operating revenues exceeding 10% of Group'soperating revenues for the years ended December 31,2017, 2016 and 2015 are as follows:
2017
579.348.000.000
1.000.760.573.567
158.155.721.050
33.528.409.876
-
1.192.444.704.493
31 Desember / December
182.039.957.566 -
(1.748.443.302)
-
-
2.048.518.757.613
2015
-
2017
95.824.972.084
105.549.266.707
201.374.238.791
Rincian penjualan bersih berdasarkan kelompok produkutama perusahaan adalah sebagai berikut:
Details of net sales based on the company's main product groups were as follows:
804.299.650.000
600.628.000.000
-
145.714.912.222
41.566.702.688
158.155.721.050
20162017
145.714.912.222
2015
1.435.903.648.297
113.023.210.339
291.943.189.846
Rincian pendapatan usaha yang melebihi 10% daripendapatan usaha Grup untuk tahun yang berakhir 31Desember 2016, 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
110.004.480.397
1.411.159.000.000
72.356.218.381 17.680.092.706
157.596.919.328 -
116.589.018.362
1.607.528.926.072 1.228.685.839.980
1.322.278.613.395
73.256.193.525
73.256.193.525
1.395.534.806.920
427.152.731.645
2016
98.088.024.017
1.030.335.423.549
11.916.456.380
759.415.671.676 1.395.534.806.920
239.317.030.595 194.314.026.446
Halaman 73 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 33. COST OF REVENUES (continued)
Beban tidak langsung Indirect costs
Beban pengelolaan gedung Management building expense
Beban pengelolaan hotel Management hotel expense
Sub Jumlah Sub Total
Jumlah Total
Jasa Konstruksi Construction Services
Beban langsung: Direct costs:
Beban subkontraktor Sub-contractor Expense
Beban material Material Expense
Beban upah Wages Expense
Beban tarif peralatan Rate of Equipment Expense
Sub Jumlah Sub Total
Beban tidak langsung: Indirect costs:
Beban personalia Personnel expense
Beban komersial Commercial expense
Sub Jumlah Sub Total
Jumlah Total
Aktivitas Perdagangan Property Services
Beban langsung: Direct costs
Beban langsung manufaktur Management building expense
Selisih Efisiensi Efficiency Difference
Sub Jumlah Sub Total
Beban tidak langsung Indirect costs
Beban tidak langsung manufaktur Management building expense
Sub Jumlah Sub Total
Jumlah Total
Jumlah Beban Pokok Pendapatan Total Cost of Revenue
34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES
Biaya Usaha Kantor Pusat Employee ExpensesBiaya Keuangan Financial ExpenseBiaya Informatika Maintenance ExpensesBiaya Pemasaran General and Administrative ExpensesBiaya Fasilitas Kantor Marketing ExpensesBiaya Personalia Human Resources ExpenseBiaya Pengembangan Development Expense
Jumlah Total
35. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME (EXPENSE)
Pendapatan dan beban lain-lain terdiri dari: Other income (expense) consist of:
Pendapatan Lain-lain: Others IncomeLaba Akuisisi Profit from acquisitionKenaikan Nilai Wajar Increase in Fair Value
Properti Investasi of Investment PropertyPendapatan Jasa Giro dan Deposito Income from and DepositPemulihan Penyisihan Piutang Recovery of Allowance A/RPendapatan Lainnya Other Income
Jumlah pendapatan Lain-lain Total Others Income
2.281.838.090 5.069.978.773 558.636.201
2016 2015
2.578.662.365
2.803.973.828 - 3.334.154.409 94.282.946.896 63.624.437.422,0 14.908.559.017
6.224.414.252
24.312.511.089 -
49.786.667.360
-
-
-
1.192.444.704.493
2015
2.660.251.399
35.298.687.655
27.460.624.459 42.146.830.802
Operating expenses are expenses incurred at headoffice, projects, regions and related units with the
58.299.347.390
13.513.747.208
2016
Beban usaha adalah beban yang terjadi di kantor pusat,proyek, kawasan dan unit-unit terkait dengan rincian
-
8.907.973.128
6.310.105.215
18.485.432.530
14.241.029.867
3.439.062.839
24.429.044.596
523.708.727
-
31 Desember / December
6.257.075.055
151.446.214.891
8.475.177.032
-
239.317.030.595
2.954.634.447
28.511.576.304
12.075.747.240
18.784.468.454
3.439.062.839
3.159.230.301 -
3.159.230.301
-
-
2017
64.281.210.855 2.737.486.642
2017
- 390.466.474
1.607.528.926.072
3.124.611.272 257.695.099
-
31 Desember / December
154.437.689.027
157.596.919.328
1.228.685.839.980
-
-
4.010.424.772 8.437.106.042
11.542.382.979 1.073.726.650
8.732.872.131
72.356.218.381 17.680.092.706
194.314.026.446
-
24.795.537.745 62.326.426.445
-
-
84.309.546.049 -
158.155.721.050
-
-
13.027.603.299
-
-
37.942.791.804
2.991.474.136
3.069.379.938
24.673.373.336 51.474.653.939
7.249.558.998
- 1.076.366.169
9.475.742.475
74.833.803.574
6.905.180.664
8.604.935.876
3.848.923.358
1.787.170.633
33.528.409.876
10.029.791.936
Halaman 74 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
35. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN (lanjutan) 35. OTHER INCOME (EXPENSE) (continued)
Beban Lain-lain Other Expenses
Beban Adminstrasi Bank Bank administrative Expense
Penyisihan Piutang Ragu-Ragu Allowance for Doubtful Accounts
Beban Lainya Other Expense
Beban Lain-lain Total Others Expenses
36. LABA PER SAHAM 36. EARNING PER SHARE
Laba periode berjalan Current Income
Laba per saham dasar Basic earning per share
(dalam rupiah penuh) (in full rupiah amount)
37. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 37.
Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Account Receivable
Piutang Retensi Retention Receivables
Piutang Lain-lain Other Receivable
Jumlah Total
Kewajiban Keuangan: Financial Liabilities:
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
Hutang Usaha Account Payables
Hutang Jangka Panjang Long Term Account Payables
Hutang Lain-Lain Other Payable
Biaya Akan Dibayar Accrued Expenses
Jumlah Total
FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS ANDLIABILITIES
Perusahaan memiliki berbagai aset keuangan sepertipiutang usaha dan lain-lain, kas dan setara kas, yangtimbul secara langsung dari kegiatan usaha Perusahaan.Liabilitas keuangan utama perusahaan meliputi utangusaha, utang lain - lain serta utang jangka panjang.Perusahaan tidak mengadakan transaksi derivatif.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuanganPerusahaan:
1.462.443.924.404 1.462.443.924.404
31 Desember /December 31
123.660.960.372
2.161.374.515.219
Nilai Tercatat/
Carrying Value
2.818.541.417.913 2.200.298.649.064
35.103.687.137 32.306.005.431
357.750.655.058
587.837.727.396 587.837.727.396
398.348.568.893 398.348.568.893
251.071.191.775 251.071.191.775
50.940.347.791 50.940.347.791
174.246.088.550 174.246.088.550
2015
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value
872.508.800.100
2.119.927.645 2.119.927.645
33.445.605.144
1.155.991.705.193 1.142.255.352.627
357.481.913.214 357.481.913.214
454.126.507.764
2.393.188.078.895
(6.507.362.229) (814.671.190)
(310.814.727) (5.809.072.089)
Nilai Wajar/
Market Value
-
Carrying Value Market Value
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
228.509.163.361 234.181.019.737
194.691.314.537
1.633.213.149.608
218.762.329.518
34.351.350.007
547.155.548.342
476.496.828.300
(21.059.287.554)
44,23
Perhitungan Saham tersebut telah disesuaikan dengansaham yang beredar yang meningkat sebagai akibat daritambahan modal disetor.
12,15
The following table presents financial assets and financialliabilities on the company's:
The Company has various financial assets such asaccounts receivable and other, cash and cashequivalents, which arise directly from the company'sbusiness activities. The company's main financialliabilities include account payables, others payable andlong-term debt. The Company does not hold derivativetransactions.
The calculation of these shares has been adjusted foroutstanding shares that increased as a result of additionalpaid in capital.
Market Value
(4.835.169.230) (2.906.363.418)
2.072.752.202.748
120.731.914.316 117.829.976.444
234.181.019.737
885.339.407.804
1.000.000.000.000
-
2017
15,46
2016
-
2017179.318.247.845
14.752.105.740
31 Desember / December
(314.496.594)
625.057.300.849
201585.173.804.031
5.509.327.775
Weighted average number shares for the computation
basic Profit per share 7.019.897.326
310.491.372.306
2016
Rata-rata tertimbang saham untuk perhitungan laba per saham dasar
(15.222.797.736) (2.826.661.284)
2.046.848.939.090
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi lababersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasayang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Basic earning per share dividing nett profit by the averageweighted general share amount circulated in the relevantyear.
405.177.632.617
725.826.132.107 725.826.132.107
1.620.837.095.291
405.177.632.617
-
(15.913.303.597)
(1.697.493.500)
2.152.599.758.267 2.152.599.758.267
476.496.828.300
1.000.000.000.000
123.660.960.372
194.691.314.537
357.750.655.058
2.161.374.515.219
547.155.548.342
2.215.472.385.087
454.126.507.764
218.762.329.518
Halaman 75 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
38. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTION
a. a.
b. b.
c. c.
PT Bank BNI (Persero), Tbk
PT Bank BTN (Persero), Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank BNI Syariah
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
PT Wika Gedung Tbk.
PT Wika Beton Tbk.
Kokar PT WIKA
PT Wika Industri & Konstruksi
PT Wijaya Karunia Realtindo
PT Makassar Coastal City
PT Jakarta River City
PT Wika Industri Energi
Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, dan
Utang Usaha / Trade Receivables, Other
Receivables, and Trade PayablesShare Ownership Equally Bound
Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Utang
Usaha, Utang Lain-Lain, Utang Bagi Hasil,
Utang Jangka Panjang - Pihak Berelasi /
Trade Receivables, Other Receivables,
Trade Payables, Other Payable, Profit
Sharing Payables, Long Term Loan -
Related PartiesShare Ownership Equally Bound
13. Kepemilikan sama terikat / Piutang Usaha dan pendapatan / tradepayables and revenuesShare Ownership Equally Bound
14. Kepemilikan sama terikat / Piutang usaha, piutang lain-lain danpendapatan / trade payables, otherreceivables and revenuesShare Ownership Equally Bound
15. Kepemilikan sama terikat / Piutang Usaha, Utang lain-lain / trade payables, other payablesShare Ownership Equally Bound
8. Kepemilikan sama terikat / Piutang Lain-Lain dan Utang Usaha /Other Receivables and Other PayablesShare Ownership Equally Bound
9. Kepemilikan sama terikat / Piutang Usaha dan Hutang Lain-Lain /
Trade Payables and Other PayablesShare Ownership Equally Bound
10. Kepemilikan sama terikat / Piutang lain-lain / others payable
Share Ownership Equally Bound
11. Kepemilikan sama terikat /
12. Kepemilikan sama terikat / Piutang Lain-Lain / Other Receivables
Share Ownership Equally Bound
Kas & Setara kas dan pinjaman bank / Cash Equivalent and bank loansShare Ownership Equally Bound
5. Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas / Cash Equivalent
Share Ownership Equally Bound
6. Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas / Cash EquivalentShare Ownership Equally Bound
7. Kepemilikan sama terikat /
Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili olehmenteri negara BUMN merupakan pemegang sahammayoritas PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjadipemegang saham PT Wijaya Karya Bangunan GedungTbk. Oleh karena itu secara tidak langsung Perseroanmemiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modalpemerintah Republik Indonesia.
The Government of the Republic of Indonesia whichwas represented by Minister of State OwnedEnterprise is the majority shareholder of PT WijayaKarya (Persero) Tbk which becomes theshareholders of PT Wijaya Karya Bangunan GedungTbk. Therefore indirectly other companies an affiliateconnection through the inclusion of governmentcapital of the Republic of Indonesia.
Perseroan menempatkan dana dan memiliki pinjamandana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dantingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuknasabah pihak ketiga.
The Company puts funds and gets loans from thegovernment banks at normal terms and interest ratesequal to other third parties customer.
Perseroan mengadakan perjanjian dalam rangka usahaPerseroan dengan BUMN-BUMN lain maupun entitasanak BUMN serta badan-badan/ lembaga-lembagapemerintah yang berwenang.
The Company enters into agreements in relation tothe Company's operations with other state ownedenterprises and subsidiaries and also with otherauthorized government bodies and institutions.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang materialdengan pihak - pihak yang berelasi adalah, sebagai berikut:
The following are details of characteristic of therelationship and types of significant transactions with therelated parties:
No.Pihak - pihak Yang Berelasi
3. Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas dan pinjaman bank / Cash Equivalent and bank loansShare Ownership Equally Bound
4.
PT Bank BRI (Persero), Tbk Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas dan pinjaman bank / Cash Equivalent and bank loansShare Ownership Equally Bound
Kepemilikan sama terikat /
The characteristic and type of significant transactionswith related parties, as follows:
Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
1. PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kepemilikan sama terikat / Kas & Setara kas / Cash Equivalent
Share Ownership Equally Bound
2.
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihakyang berelasi adalah sebagai berikut:
Halaman 76 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
38. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTION(lanjutan) (continued)
PT Kurnia Realty Jaya
Kas Setara Kas Cash and Cash EquivalentBank: Bank:PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI Syariah Dolar Amerika Serikat United States DollarPT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Jumlah Total% terhadap jumlah aset % to total assets
Deposito : Time Deposits Rupiah:PT Bank BTN (Persero), Tbk PT Bank BTN (Persero), TbkPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), TbkPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), Tbk
Jumlah Total% to total assets
Piutang Usaha:PT Jakarta River City PT Jakarta River CityPT Makassar Coastal City PT Makassar Coastal CityKSO WR-PT Angkasa KSO WR-PT Angkasa
Pura Properti Pura PropertiKemeneg BUMN Kemeneg BUMNPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), TbkPT Wika Industri Konstruksi PT Wika Industri KonstruksiPT Bank BNI (Persero), Tbk PT Bank BNI (Persero), TbkPT Wijaya karya Industri Energi PT Wijaya kaya Industri EnergyPT Wika Beton, Tbk PT Wika Beton, TbkMahkamah Konstitusi Constitutional CourtGedung Wika Medan Gedung Wika MedanDana Pensiun Wika Pension Fund WikaLain-lain dibawah 500 juta Others under 500 million
Jumlah Total% terhadap jumlah aset % to total assets
Piutang Lain-lain:PT Wijaya Karunia Realtindo PT Wijaya Karunia RealtindoPT Jakarta River City PT Jakarta River CityPT Kurnia Realty Jaya PT Kurnia Realty JayaPT Wijaya Karya Beton PT Wijaya Karya BetonWika Group - Properti II Wika Group - Properti IILain-lain dibawah 1 milyar Others under 1 billion
Jumlah Other Receivables% terhadap jumlah aset % to total assets
Utang Bank Bank LoanJangka Pendek Short - termRupiah RupiahPT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Jangka Panjang Long - term
Jumlah Total% terhadap total liabilities % to total liabilities
29.886.075 - 4.660.644
1.885.090.486 144.676.362 1.202.533.224
31 Desember / December2017 2016 2015
197.269.538.992 131.345.240.029 5,73% 6,14% 6,67%
PT Bank Rakyat Indonesia, (Persero), Tbk
20.031.365.958 16.287.515.156 21.644.008.256
PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk- 18.150.000.000 20.000.000.000
PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia, (Persero), Tbk177.329.672.405 - 82.225.701.035
PT Bank Rakyat Indonesia, (Persero), Tbk
214.004.692.425
-
98.407.824.795 16.432.191.518 1.202.533.224
- 150.000.000.000 - 36.675.020.020
1,55% 0,33% 0,04%
29.119.538.992 29.119.538.994
2.933.337.704 686.352.394 646.746.599 3.501.506.639 1.515.822.921 911.709.065
951.889.258 226.662.427 537.490.075
1.096.815.377 -
Other Payables:
1.733.862.974 - -
26,24% 2,40% 0,48%1.664.606.320.424 119.990.534.790 14.183.702.858
43.668.125.600 - -
4.076.466.062 676.943.646 1.099.401.329 581.638.374 - - 350.103.453 -
Trade Receivables:843.980.800.000 - - 597.531.000.000 - -
135.187.145.842 108.241.666.598 - 1.486.556.670 - -
3,27% 0,34% 0,09%
2.751.851.580 4.186.475.691
492.875.776 475.582.504 148.167.563 7.140.995 107.140.995 245.127.995
1.532.849.223
25.229.236.320
513.565.118 314.613.748 321.582.474
137.600.271.122 35.777.631.861 27.705.112.393
200.000.000.000 10.000.000.000 - 7.187.500.000 7.187.500.000 1.000.000.000
- - 1.600.000.000
2,17% 0,72% 0,94%
207.187.500.000 17.187.500.000 2.600.000.000
5.128.514.502 5.891.235.224 5.269.030.876
2017 2016 2015
16. Penyertaan / Piutang Usaha dan utang usaha / tradereceivables and trade payablesInvestment in Shares
87.655.502.005 14.994.370.153 11.175.904.401 45.168.629.064 16.195.479.006 3.591.697.796 2.050.958.610 2.874.118.319 1.865.281.361 1.681.713.479 816.327.136 10.352.690.159
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksiantara pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga.
There are no differences in pricing policy and terms of
transaction between related parties and third partiesRincian akun yang terkait dengan transaksi Pihak-pihakBerelasi adalah sebagai berikut:
The following is the breakdown of transactions withrelated parties as follows:
31 Desember / December
61.660.690.000 - - 12.000.000.000 - -
Halaman 77 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
38. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTION(lanjutan) (continued)
Utang UsahaPT Wika GedungKokar PT WikaPT Wika Industri & KonstruksiPT Telkom TbkPT Wika IndustriKawasan Industri WikaPT Wijaya KaryaPT JasamargaPDAM TirtaJasa MargaPT Kurnia Realty JayaPT Wijaya Karya Industri EnergiPT Wisma BenhilJumlah Total% terhadap jumlah liabilities % to total liabilities
Utang Lain-lainPT Wijaya Karya (Persero), Tbk. PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.PT Wika Industri EnergiKoperasi Karyawan - Wika Koperasi Karyawan - WikaDana Pensiun Wijaya Karya Pension Fund Wijaya Karya
Jumlah Total% terhadap total liabilities % to total liabilities
Utang Bagi HasilPT Wijaya Karya (Persero), Tbk PT Wijaya Karya (Persero), Tbk
Jumlah Total% terhadap total liabilities % to total liabilities
Utang Jangka Panjang - Pihak Berelasi
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) TbkJumlah Total
% terhadap total liabilities % to total liabilities
Kompensasi manajemen kunci sebagai berikut: Key Management Compensation as follows:
Komisaris CommissionersImbalan kerja jangka pendek Short-term benefits
Imbalan pascakerja Post Employment benefits
Jumlah Total
Direksi DirectorsImbalan kerja jangka pendek Short-term benefits
Imbalan pascakerja Post Employment benefits
Jumlah Total
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan Segmen Usaha:
Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan / DiscountPenjualan antar segmen/ Inter segment SalesJumlah pendapatan/ Total Revenues
31 Desember / December2017 2016
12.604.170.457
Account Payables
1,91% 0,43% 0,39%
495.874.000 33.934.545 - PT Wika Industri
Real Estate
1.012.521.512.480
Hotel/
Kawasan Industri Wika
3.000.000.000 3.000.000.000
- -
144.492.992 - - PDAM Tirta4.400.000 - -
162.790.835 - - PT Jasamarga330.744.653 - -
604.023.529 - - 50.000.000.000 - -
3.005.462.886 3.005.462.886 - 56.609.486.415 6.005.462.886 -
Profit Sharing Payables :54.092.619.131 51.111.423.196 52.513.752.304
1,51% 0,19% 0,00%
PT Wijaya Karya- -
285.426.428.385 102.357.505.750 12.604.170.457
Other Payables :
2015
Jasa Marga
894.969.082 - - PT Wijaya Karya Industri Energi- - 9.915.108.405 PT Wisma Benhil
71.422.986.220 13.673.426.665 7.642.958.937
1,45% 1,59% 2,67%
31 Desember / December 31, 2017Based Business Segment:
Perusahaan mengklasifikasikan aktivitas usahanyaberdasarkan produk dan jasa yang dihasilkan. Tidak adatransaksi antar segmen. Informasi segmen perusahaanadalah sebagai berikut:
Construction Service
79.642.186.880
Keterangan/
Description
Jasa Properti/
- -
1.012.521.512.480 79.642.186.880 -
Hotel Service
132.861.199.081 -
Real Estat/
-
132.861.199.081
Jasa Konstruksi/
- -
Aktivitas Perdagangan/
Manufacture Service
181.040.270.337 (748.756.073)
- 180.291.514.264
The Company classifies its business activities based onthe products and services produced. There is no inter-segment transactions. The Company's segmentinformation is as follows:
122.432.908.550
Property Service
Jumlah/
Total
1.528.498.077.329 (748.756.073)
- 1.527.749.321.256
- 122.432.908.550
0,64%
65.227.784.290 1.326.360.230 4.394.274.551
1.455.616
7,64% 3,19%
327.282.674 327.282.674 PT Wika Industri & 1.044.430.847 - - PT Telkom Tbk
33.934.545
Long Term Liabilities - Related Parties :
285.426.428.385 102.357.505.750
PT Kurnia Realty Jaya
PT Wika Gedung1.174.281.231 2.070.740.811 2.921.401.712 Kokar PT Wika1.907.828.129
2016 2015
1.932.709.900
7.423.712.125 5.545.112.500 9.663.549.500
3.190.314.365
31 Desember / December2017
5.938.969.700 4.436.090.000 7.730.839.600
1.484.742.425 1.109.022.500
-
54.092.619.131 51.111.423.196 52.513.752.304
31 Desember / December2017 2016 2015
3.021.191.714 2.762.870.876 2.552.251.492
755.297.929 690.717.719 638.062.873
3.776.489.643 3.453.588.595
Halaman 78 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenues
Laba kotor/ Gross ProfitBeban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha/ Operating incomePendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha sebelum pajak/Income before tax
Beban pajak/ Tax expense
Laba setelah pajak/ income after tax
Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable assets
Jumlah Aset/ Total Assets
Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable liab
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities
Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan / DiscountPenjualan antar segmen/ Inter segment SalesJumlah pendapatan/ Total Revenues
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenues
Laba kotor/ Gross ProfitBeban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha/ Operating incomePendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha sebelum pajak/Income before tax
Beban pajak/ Tax expense
Laba setelah pajak/ income after tax
Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable assets
Jumlah Aset/ Total AssetsKewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable liab
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities
-
80.835.108.427
(157.733.852)
Real Estate
31 Desember / December 31, 2017 (lanjutan/ continued )Keterangan/ Real Estat/ Hotel/ Aktivitas
Perdagangan/Jumlah/
203.406.398.545 222.044.137.182
-
31 Desember / December 31, 2016
2.751.862.853.589
5.051.253.649.059
-
759.415.671.676
-
2.850.861.614.683 94.297.574.753
- 253.105.840.804
(95.115.812.021)
(90.219.109.128)
112.210.051.135 7.338.197.117
-
253.877.948
- - -
203.406.398.545 222.044.137.182
98.998.761.094
4.572.680.920.008
253.105.840.804 -
Description
-
2.141.430.794.599
147.972.269.498
72.356.218.381
7.285.968.499 - - -
(11.245.868.920)
102.844.879.462
(2.389.265.606)
2.909.822.854.460
- 94.297.574.753
180.040.051.477
-
1.840.264.113.682
452.569.493.190
- 147.972.269.498
48.935.997.240
(14.702.128.014)
- -
7.285.968.499 -
Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/
- 73.496.911.310
-
Property Service Construction Service
Hotel Service
452.569.493.190
93.129.419.991
(15.744.608.194)
570.759.915.460
-
80.677.374.575
294.200.445.162
- 191.600.131.286
152.813.952.769
152.813.952.769 180.040.051.477
(135.558.833.328)
-
91.599.010.542
151.941.830.225
93.129.419.991
(19.080.631.144) -
-
73.496.911.310
(19.080.631.144) -
-
299.063.481.276 -
- -
(87.829.843.522)
4.107.637.219.328
-
(5.968.243.161)
2.883.267.489
2.141.430.794.599
196.036.122.458
(15.744.608.194) -
24.596.118.844
-
570.759.915.460
1.228.685.839.980
299.063.481.276 - -
34.326.427.060 (135.558.833.328)
197.831.075.008
(19.761.111.539)
178.069.963.469
294.200.445.162
Manufacture Service
Total
-
8.851.510.650
-
1.395.534.806.920
6.249.068.013.927
- 3.638.302.322.316
98.998.761.094
3.737.301.083.410
- - - - -
(10.650.401.061)
191.600.131.286
- - (67.256.740.433)
- - - - - -
113.023.210.339 7.029.691.645 88.201.741.947 -
1.607.528.926.072
444.729.306.762 (69.374.359.727)
Description Real Estate Property Service Construction Service
Hotel Service Manufacture Service
Total
1.840.264.113.682 113.023.210.339 7.029.691.645 88.201.741.947 - 2.048.518.757.613
2.048.518.757.613
- - 64.168.472.156 (55.226.101.007) 2.135.956.444 (233.822.945) (11.541.033.056) - (64.865.000.564)
-
(10.650.401.061)
Aktivitas Perdagangan/
Jumlah/
76.285.285.567 - 440.989.831.541 - - - - - -
-
11.916.456.380 - 182.397.570.066
- -
17.680.092.706
373.036.562.700
444.729.306.762 (69.374.359.727) 76.285.285.567 - 440.989.831.541 - 64.168.472.156 -
322.246.465.322 (3.069.931.127) (10.884.224.006) 64.744.252.511 -
64.744.252.511 - 369.883.179.095
(3.153.383.605) - - (3.153.383.605)
203.406.398.545 222.044.137.182 2.784.855.940.140
222.044.137.182 253.877.948
3.135.755.146.995
-
253.877.948 - - - - - -
1.436.925.773.013
(67.256.740.433)
Real Estat/ Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ Hotel/
(10.884.224.006)
1.436.925.773.013
3.561.459.560.670 1.436.925.773.013
4.998.385.333.683 -
1.773.634.580.802
- -
319.093.081.717 (3.069.931.127)
1.436.925.773.013 1.347.930.167.127 203.406.398.545
- -
- -
Keterangan/
253.877.948 - 3.210.560.353.815
Halaman 79 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan antar segmen/ Inter segment SalesJumlah pendapatan/ Total Revenues
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenues
Laba kotor/ Gross ProfitBeban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha/ Operating income
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha sebelum pajak/Income before tax
Beban pajak/ Tax expense
Laba setelah pajak/ income after taxAset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable assets
Jumlah Aset/ Total AssetsKewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/Unallocable liab
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities
Berdasarkan Segmen Geografis:
Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenuesLaba kotor/ Gross Profit
Beban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Jumlah/ TotalLaba usaha/ Operating income
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha sebelum pajak/ Income before taxBeban pajak/ Tax expense
Laba setelah pajak/ income after tax
Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets
Jumlah Aset/ Total Assets
Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities
-
- - 152.220.393.587 30.587.023.023
158.155.721.050 1.192.444.704.493
-
1.000.760.573.567
1.253.096.231.687
- - 152.220.393.587 1.435.903.648.297
- 30.587.023.023
890.242.048.476
Construction Service
Jasa Properti/ Jasa Konstruksi/ 31 Desember / December 31, 2015
31 Desember / December 31, 2017
890.242.048.476
Keterangan/ Description Pulau Jawa/
721.788.643.950
653.882.682.136
-
Description
Keterangan/ Aktivitas Perdagangan/
TotalManufacture Service
Property Service
Based Geographical Segment:
Di luar Pulau Jawa/
31 Desember / Desember 31, 2017
Outside Java Island
805.960.677.306 - -
805.960.677.306
574.803.157.844
- - - - 1.435.903.648.297
33.528.409.876 - -
1.527.749.321.256
1.228.685.839.980
(63.606.990.420) 1.835.726.769 (417.066.179) - - (62.188.329.830) (24.204.366.261) -
1.863.127.484.658
(1.381.040.798) -
182.737.251.777
2.933.200.497.591 6.294.068.013.927
-
64.281.210.855 234.782.270.421
64.281.210.855 -
299.063.481.276
-
231.157.519.462
- 47.039.226.887
184.118.292.575
- 47.039.226.887
2.484.408.800.941
3.360.867.516.336 2.933.200.497.591 4.430.940.529.269
1.497.740.031.678
1.083.094.336.580 1.401.314.464.361
1.863.127.484.658
Jumlah/
-
Real Estate
1.253.096.231.687 - -
- -
- -
- - - - - -
252.335.658.120 (5.935.327.463)
-
Real Estat/
- - - (24.204.366.261)
252.335.658.120 (5.935.327.463) (2.941.386.853) - - 243.458.943.804
- -
- - -
(2.941.386.853) - - 243.458.943.804
Hotel Service
Hotel/
157.401.811.422
2.053.081.734.324
- - - -
- - - - -
2.452.821.452.379
164.524.301.439 (4.099.600.694) (3.358.453.032) - - 157.066.247.713
(7.122.490.017) - (8.026.034.961) (903.544.944)
- 587.680.273.362 338.674.934.844 151.827.395.577
(15.344.992.506) 167.392.259.272
- -
Total
1.527.749.321.256
-
(4.099.600.694) (4.261.997.976) - - 149.040.212.752
1.562.579.403.903 338.674.934.844 151.827.395.577 - -
(47.553.057.810) 197.831.075.008
10.601.862.397
(4.347.548.885) 10.746.274.346
11.982.903.195 (47.553.057.810)
Java Island
721.788.643.950
Jumlah/
15.093.823.231
50.663.977.846
17.241.983.968 -
67.905.961.814
-
17.241.983.968
- - -
-
890.242.048.476
- - - - - 1.078.182.603.782
1.252.892.282.470
3.737.301.083.410
1.252.892.282.470
2.335.986.619.050
1.477.922.321.838 338.674.934.844 151.827.395.577 - - 1.968.424.652.258
(19.692.541.390) 178.138.533.618
- 2.943.323.782.800
-
1.401.314.464.361
890.242.048.476 -
338.674.934.844 151.827.395.577 - -
Halaman 80 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenuesLaba kotor/ Gross Profit
Beban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Jumlah/ TotalLaba usaha/ Operating income
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha sebelum pajak/ Income before tax
Beban pajak/ Tax expenseLaba setelah pajak/ income after tax
Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets
Jumlah Aset/ Total Assets
Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/
Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities
Pendapatan/ RevenuesPotongan Penjualan/ DiscountPenjualan Antar Segmen/ Inter Segment Sales
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenuesLaba kotor/ Gross Profit
Beban Usaha/ Operating expensesDapat dialokasikan/ AllocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Jumlah/ TotalLaba usaha/ Operating income
Pendapatan (Beban) lain-lain dapat dialokasikan/ Other income (revenue) allocableTidak dapat dialokasikan/ Unallocable
Laba usaha sebelum pajak/ Income before taxBeban pajak/ Tax expense
Laba setelah pajak/ income after tax
Aset/ AssetsAset segmen/ Segment assetsAset yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocable assets
Jumlah Aset/ Total Assets
Kewajiban/ LiabilitiesKewajiban segmen/ Segment liabilitiesKewajiban yang tidak dapat dialokasikan/ Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities
Di luar Pulau Jawa/ Jumlah/ Java Island
- -
Outside Java Island
31 Desember / December 31, 2016
31 Desember / December 31, 2015
1.115.279.782.084 933.238.975.529
2.192.173.441.514
(5.805.793.954) 2.652.410.349 96.868.735.853 273.014.443.242 369.883.179.095
1.411.380.455.770
(4.762.178.821) (13.404.422.661)
391.203.164.181
49.786.667.360 49.786.667.360
49.786.667.360 - 49.786.667.360 -
117.819.657.822 273.383.506.359
1.882.080.910.332 1.704.923.967.581 -
373.036.562.700
(3.153.383.605)
31 Desember / Desember 31, 2016Pulau Jawa/
12.948.484.070
Total1.435.903.648.297
Jumlah/
273.324.569.945 243.458.943.804
35.298.687.655
-
1.192.444.704.493
947.673.456.902 659.855.469.170 1.607.528.926.072 167.606.325.182 273.383.506.359
- - - -
Java Island Outside Java Island826.639.009.980 609.264.638.317
2.989.708.852.848
3.210.560.353.815
3.293.461.366.102
4.998.385.333.683
(64.042.492.506)
35.298.687.655
-
- -
- - - -
826.639.009.980 609.264.638.317
220.851.500.967
2.413.024.942.481 797.535.411.334
856.504.636.121 335.940.068.372 (29.865.626.141)
- - 1.115.279.782.084 933.238.975.529
1.968.424.652.258
1.866.014.824.117 102.409.828.142
890.242.048.476 2.943.323.782.800
12.948.484.070
(8.026.034.961) (111.145.051.876) 268.211.299.589
102.674.529.807 270.362.032.893
(1.740.705.355) (3.021.473.466) (13.404.422.661) -
797.535.411.334 220.851.500.967
Di luar Pulau Jawa/
157.066.247.713 12.258.879.763 (20.284.914.724)
(98.886.172.113) 247.926.384.865 149.040.212.752
2.052.198.329.017 883.405.307 2.053.081.734.324
1.435.903.648.297
Keterangan/ Description31 Desember / Desember 31, 2015
Pulau Jawa/
- - - -
35.298.687.655 - 35.298.687.655 -
(65.164.313.796) 273.324.569.945 208.160.256.149
(58.929.222.150) (5.113.270.356)
890.242.048.476 - 2.942.440.377.493 883.405.307
1.485.703.310.759
-
380.311.513.358
-
1.704.923.967.581 3.116.304.423.351 1.882.080.910.332
-
Keterangan/ Description
2.048.518.757.613
2.048.518.757.613 -
Total
102.409.828.142 - 1.588.113.138.901 380.311.513.358
-
-
440.989.831.541
Halaman 81 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
40. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 40. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
PT CYBERINDO PERSADA NUSANTARA PT CYBERINDO PERSADA NUSANTARA
H. BAMBANG PURWANTO H. BAMBANG PURWANTO
PT GRAHA BLESSING FAMILY PT GRAHA BLESSING FAMILY
Pada perjanjian tersebut PT Wika Realty wajibmenyediakan modal kerja usaha secara bertahap, dan PTCyberindo Persada Nusantara wajib menyediakan tanah.Dalam perjanjian tersebut disebutkan bahwa nilai totaltanah adalah sebesar Rp. 81.245.600.000,-. Pembagiankeuntungan untuk setiap unit rumah yang terjual adalahsebesar 50% untuk PT Wika Realty dan 50% untuk PTCyberindo Persada Nusantara.
Under the agreement PT Wika Realty is required toprovide working capital gradually and PT CyberindoPersada Nusantara is obliged to provide land. Theagreement states that the total land value is Rp.81,245,600,000, -. The profit sharing for each unit sold is50% for PT Wika Realty and 50% for PT CyberindoPersada Nusantara.
Pada perjanjian tersebut PT Wika Realty wajibmenyediakan modal kerja usaha dan PT Graha BlessingFamily wajib menyediakan tanah. Pembagian keuntunganuntuk setiap unit rumah yang terjual adalah sebesar 50%untuk PT Wika Realty dan 50% untuk PT Graha BlessingFamily.
Under the agreement PT Wika Realty is required toprovide working capital and PT Graha Blessing Family isobliged to provide land. The profit sharing for each unitsold is 50% for PT Wika Realty and 50% for PT GrahaBlessing Family.
Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama operasidengan PT Cyberindo Persada Nusantara tentangpengembangan tanah dan pengelolaannya yang berlokasidi Kelurahan Mulyaharja, Kecamatan Bogor Selatan, KotaBogor – Jawa Barat. Pembangunan tersebut terletak dilahan atau tanah seluas 99.202 m2, atas nama TamansariCyber.
The Company entered into a joint operation agreementwith PT Cyberindo Persada Nusantara regarding landdevelopment and management located in MulyaharjaVillage, Bogor Selatan District, Bogor City - West Java.The construction is located on a land or land area of99,202 m2, on behalf of Tamansari Cyber.
Perjanjian kerjasama antara PT Wika Realty dengan PTCyberindo Persada Nusantara ini berdasarkan nomorHK.02.09/A.DIR.WR.072/2014 pada tanggal 10 Maret2014.
Pembangunan proyek La Grande dilakukan di atas tanahseluas 4.393 m2 yang bernilai Rp 58.976.025.000,-.Tanah tersebut berlokasi di Jalan Merdeka nomor 25-29,Bandung, Jawa Barat.Keuntungan yang diperoleh ataupun kerugian yangdiderita akan dibagi dan dibebankan kepada masingmasing pihak, yakni 62,5% untuk PT Wika Realty dan37,5% untuk H. bambang Purwanto.
The construction of the La Grande project is carried outon an area of 4,393 sqm worth Rp 58,976,025,000. Theland is located at Jalan Merdeka number 25-29,Bandung, West Java.The profits earned or losses suffered will be shared andcharged to each party, ie 62.5% for PT Wika Realty and37.5% for H. bambang Purwanto.
Berdasarkan Akta Nomor 3 Tanggal 04 Oktober 2006tentang perjanjian kerjasama pengembangan lahanmenjadi kawasan perumahan dan/atau real estate antaraPT Wika Realty dan PT Graha Blessing Family. Lahanatau tanah tersebut berlokasi di Kelurahan Paniki Bawah,Kecamatan Mapanget, Kota Manado, Sulawesi Utara.Pembangunan tersebut terletak di lahan atau tanah seluas20 Ha, atas nama Tamansari Metropolitan Manado.
Based on Deed No. 3 dated October 4, 2006 concerningcooperation agreement on land development intoresidential and / or real estate area between PT WikaRealty and PT Graha Blessing Family. The land or landis located in the Lower Paniki Village, KecamatanMapanget, Manado City, North Sulawesi. Thedevelopment is located on a land or land area of 20 Ha,on behalf of Tamansari Metropolitan Manado.
The cooperation agreement between PT Wika Realtyand PT Cyberindo Persada Nusantara is based onHK.02.09/A.DIR.WR.072/2014 on March 10, 2014.
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pembangunan danPengelolaan Apartemen Nomor 47 tanggal 20 Juli 2011antara PT Wika Realty dengan H. Bambang Purwantomenjelaskan bahwa pekerjaan dimulai pada tanggal 22Agustus 2011 dengan jangka waktu 3 tahun, kemudiandilakukan addendum jangka waktu perjanjian. Perjanjianini berlaku sampai dengan tanggal 19 Juli 2016 atausampai dengan seluruh proses penjualan.
Based on the Agreement on Apartment Developmentand Management No. 47 dated July 20, 2011 betweenPT Wika Realty and H. Bambang Purwanto explainedthat the work started on August 22, 2011 with a period of3 years, then addendum of agreement period. Thisagreement is valid until July 19, 2016 or up to the entiresales process.
Halaman 82 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
40. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 40. AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK
PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK(lanjutan) (continued)
41. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 41. RISK MANAGEMENT POLICY
a. Risiko pasar a. Market riskRisiko mata uang asing (I) Foreign currency risk
Risiko harga (II) Price Risk
Risiko Suku Bunga (III) Interest Rate Risk
Exposure to interest rates if the company isundervalued in terms of the balance sheet, but thecompany continues to monitor this is to minimize thenegative impact on the company. Borrowings issued atvariable interest rates expose the company to cash flow interest rate risk.
Interest rate risk on cash flows is the risk that futurecash flows of a financial instrument will fluctuatebecause of changes in market interest rates.
The Company has no financial instruments that areexposed to changes in market prices, which thecompany actively make the necessary adjustments tocope with the impact of changes in market prices.
Price risk is the risk of fluctuations in the value offinancial instruments due to changes in market prices,whether those changes are caused by specific factorsfrom individual instrument or its issuer or factorsaffecting all instruments traded in the market.
Risk management is carried out by the Board ofRevenue, funding and most of the operating costs ofthe Company in Rupiah, therefore the Company hassignificant exposure fluctuations in foreign currencyexchange rates (USD).
PT Wika Realty melakukan kerja sama dengan PT WijayaKarya dalam membangun dan mengelola lahan diSurabaya. Tanah ini memiliki luas 5.384 m2 yang beradadi Jl. Ahmad Yani No. 176 - 178 RT 007 / RW 02Kelurahan Gayungan Kecamatan Wonocolo KotaSurabaya sebagaimana diuraikan di dalam gambar situasinomor 1697/1988 tanggal 21 Maret 1988 Sertifikat HakGuna Bangunan Nomor 21/Gayungan tanggal 27 Oktober1988. Kerja sama kedua belah pihak ini diberi nama Wika-Wika Realty Surabaya A. Yani atau disingkat "WW @Surabaya". Nilai tanah dalam kerja sama ini sebesar Rp34.344.000.000 merupakan hasil penilaian KJPP.
PT Wika Realty cooperated with PT Wijaya Karya tobuild and manage the land in Surabaya. This land hasan area of 5,384 m2 located on Jl. Ahmad Yani no. 176 -178 RT 007 / RW 02 Gayungan Village, Wonocolo Sub-District, Surabaya City as described in the picture ofsituation number 1697/1988 dated March 21, 1988Building Rights Certificate Number 21 / Gayungan datedOctober 27, 1988. The cooperation of both parties wasnamed Wika -Wika Realty Surabaya A. Yani orabbreviated as "WW @ Surabaya". The value of land inthis cooperation amounted to Rp 34,344,000,000 is theresult of the KJPP assessment.
Kedua pihak telah menandatangani nota kesepakatanuntuk pengembangan tanah dengan nomorTP.01.03/A.DIR.0174/2010 danHK.02.09/A.DIR.WR.182/2010 tanggal 23 Desember2010. Tanah tersebut akan dikembangkan menjadi retail,perkantoran, apartemen dan hotel, atau yang seringdisebut dengan "Mix Use Building".
Both parties have signed a memorandum ofunderstanding for land development with numberTP.01.03 / A.DIR.0174 / 2010 and HK.02.09 /A.DIR.WR.182 / 2010 dated December 23, 2010. Theland will be developed into retail, offices, apartments andhotels, or often called "Mix Use Building".
(III)
(II)
Eksposure terhadap suku bunga perusahaan dinilairendah apabila ditinjau dari sisi neraca, namunperusahaan terus memonitor hal ini untukmeminimalkan dampak negatif terhadapperusahaan. Pinjaman yang dikeluarkan padatingkat suku bunga variabel mengeksposeperusahaan terhadap arus kas dari risiko tingkatsuku bunga.
Risiko bunga atas arus kas adalah risiko dimanaarus kas masa datang suatu instrumen keuanganakan berfluktuasi akibat perubahan suku bungapasar.
Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan yangterekspos terhadap perubahan harga pasar, dimanaperusahaan secara aktif melakukan penyesuaianyang diperlukan untuk mengatasi dampakperubahan harga pasar.
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumenkeuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,terlepas dari apakah perubahan tersebut disebabkanoleh faktor-faktor spesifik dari instrumen individualatau penerbitnya atau faktor-faktor yangmempengaruhi seluruh instrument yangdiperdagangkan di pasar.
(I)Pendapatan, pendanaan dan sebagian besar biayaoperasi dari Perusahaan, dilakukan dalam matauang Rupiah, oleh karena itu Perusahaan memilikieksposur yang signifikan terhadap fluktuasi nilaitukar mata uang asing (USD).
Halaman 83 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
41. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
d. Nilai Wajar d. Market Value
42. KOMBINASI BISNIS 42. BUSINESS COMBINATION
Dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilaistrategis dan mendukung kegiatan usaha, makaPerusahaan telah melakukan kombinasi bisnis melaluiakuisisi perusahaan sebagai berikut:
In line with the strategic business expansion whichsupport business activities the Company has conducteda combination of business through the acquisition of thecompany as follows:
Management believes that the book value of financialassets and liabilities approaching fair value of thesefinancial assets and liabilities.
Liquidity risks arise in situations of difficulty obtainingfinancing company. Liquidity risk management policy ofcautiously done by keeping sufficient cash and cashequivalents. The Company manages liquidity risk bymonitoring cash flow forecast and actual cash flowsand adjusting the maturity profiles of financial assetsand liabilities.
Liquidity risk (also known as funding risk) is the riskthat the company will have difficulty in obtaining fundsto meet commitments associated with financialinstruments. Liquidity risk may result from the inabilityof the company to sell a financial asset quickly at aprice close to fair value.
Management believes its ability to continue control andsustain minimal exposure to credit risk since thecompany has a clear policy in the selection ofcustomers, using a legally enforceable agreement atthe time of the sale, and low levels of bad debts history.
The general policy of the company for sale to newcustomers and existing customers are selecting whohave strong financial condition and reputation.
Credit risk is the risk where one party of a financialinstrument will fail to meet its obligation and cause theother party suffered a financial loss.
Risiko likuiditas (juga dikenal risiko pendanaan) adalahrisiko dimana perusahaan akan mengalami kesulitandalam memperoleh dana untuk memenuhikomitmennya terkait dengan instrumen keuangan.Risiko likuiditas mungkin timbul akibatketidakmampuan perusahaan untuk menjual asetkeuangan secara cepat dengan harga yang mendekatinilai wajarnya.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terusmengontrol dan mempertahankan exposure yangminimal terhadap risiko kredit mengingat perusahaanmemiliki kebijaksanaan yang jelas dalam pemilihanpelanggan, menggunakan perjanjian yang berkekuatanhukum pada saat melakukan transaksi penjualan, dansejarah tingkat kredit macet yang rendah.
Kebijakan umum perusahaan untuk penjualan kepelanggan baru dan yang sudah ada adalahmenyeleksi pelanggan-pelanggan yang memilikikondisi keuangan yang kuat serta reputasi yang baik.
Risiko kredit adalah resiko dimana salah satu pihakatas instrumen keuangan akan gagal memenuhikewajibannya dan menyebakan pihak lain mengalamikerugian keuangan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari asetdan kewajiban keuangannya mendekati nilai wajar dariaset dan kewajiban keuangan tersebut.
Risiko likuiditas muncul dalam situasi perusahaankesulitan memperoleh pendanaan. Kebijakanmanajemen risiko likuiditas yang berhati-hati dilakukandengan menjaga kecukupan kas dan setara kas.Perusahaan mengelola risikio likuiditas denganmemonitor perkiraan arus kas dan arus kas aktualserta menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset dankewajiban keuangan.
Pada tanggal 30 Juni 2017, Perusahaan mengakuisisisecara langsung saham PT Wika Industri Energi (Winer)sebesar 60%. Jumlah aset teridentifikasi yang diperolehdan liabilitas yang diambil - alih pada tanggal akuisisiadalah:
On June 30, 2017, the Company directly acquired 60%shares of PT Wika Industri Energi (Winer). Theidentifiable assets acquired and the liabilities taken overat the acquisition date are:
Halaman 84 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
42. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 42. BUSINESS COMBINATION (continued)
ASET ASSETS
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Lain-lain Others Receivable
Persediaan InventoriesAset tetap fixed assetsAset Tidak Berwujud Intangible AssetLiabilitas Imbalan Pasca Kerja Account payablesModal Saham Share Capital
Jumlah Kenaikan aset bersih Increase in net assetModal Saham Share CapitalPenghasilan Komprehensif lain Other Comprehensive IncomeLaba (Rugi) Ditahan Retained Earning
Porsi kepemilikan yang diperoleh Portion ownership acquiredPorsi kepemilikan atas nilai wajar aset bersih Portion of ownership of fair value of net assetsDiskon DiscountJumlah nilai pengalihan Total consideration transfer
43. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN 43. SUBSEQUENTS EVENTS
44.
2.244.791.970 60.476.004.305 140.048.461 (500.000) 61.660.934.490 90.801.000.000 (1.926.578.487)
(591.005.778) (201.471.277) (127.836.269)
Tidak ada perubahan peristiwa setelah pelaporankeuangan per 31 Desember 2017.
Rp
169.455.622.226 60%
101.673.373.336 (24.673.373.336) 77.000.000.000
18.920.266.223
TRANSAKSI NON KAS 44. NON-CASH TRANSACTIONS
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang tidakmempengaruhi arus kas:
The following are investing and financing activitieswhich do not affect cash flows:
●
Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkandalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dantelah dibebankan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian tahunberjalan.
Expenses related to the acquisition are not taken intoaccount in the business combination because it is notmaterial and have been charged to the current year ofconsolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporankeuangan Winer terhitung sejak tanggal akuisisidikonsolidasi ke dalam laporan keuangankonsolidasian Grup.
Discount obtained by the Group amounting toRp24,673,373,336 related to changing of quotedmarket price of the available for sale financial assetsas at the date of agreement and pre-agreement.
As of December 31, 2017, 2016 and 2015, increasein fair value of investment property each amountingRp58,299,347,390, Rp4,010,424,772 andRp8,437,106,042.
Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajakpenghasilan Winer sejak tanggal akuisisi yangdimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017 masing-masing sebesar Rp180.291.514.264 danRp16.609.201.154.
Total revenues and income before income tax Winersince date of acquisition which are included in theconsolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income for the year ended December31, 2015 amounted to Rp180,291,514,264 andRp16,609,201,154, respectively.
Diskon yang diperoleh oleh Grup sebesarRp24.673.373.336 terkait dengan perubahan hargakuotasian harga pasar aset non keuangan tersediasaat perjanjian dan praperjanjian.
●
There is no subsequent events after the financialreports on December 31, 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 2015,kenaikan nilai wajar properti investasi masing-masingsebesar Rp58.299.347.390, Rp4.010.424.772 danRp8.437.106.042.
In connection with the acquisition, Winer financialstatements since date of acquisition are consolidatedto financial statements of the Group.
● Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,penambahan pada properti investasi merupakanreklasifikasi dari akun persediaan masing-masingsebesar Rp14.607.652.610 dan Rp76.948.675.228.
● As of December 31, 2017 and 2016, the addition toinvestment property is a reclassification of accountsinventory amounting to Rp14,607,652,610 andRp76,948,675,228, respectively.
Halaman 85 Page
PT WIJAYA KARYA REALTY DAN ENTITAS ANAK PT WIJAYA KARYA REALTY AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed Full in Rupiah, unless otherwise stated)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017 and for the year then endedTanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
44.
45. 45.
Liabilitas neto Net Liabilities
Jumlah liabilitas Total Liabilities
Dikurangi: Kas & setara kas Deduct: Cash and Cash Equivalents
Jumlah liabilitas neto Net Liabilities
Jumlah ekuitas
Dikurangi: Deduct:
Tambahan modal disetor Additional Paid-in Capital
Pend. Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Kepentingan non pengendali Non-controlling Interest
Jumlah Total
Modal disesuaikan Adjusted Equity
Rasio Liabilitas Neto terhadap
Modal Disesuaikan Net Liabilities Ratio to Adjusted Equity
46. 46.
TRANSAKSI NON KAS (lanjutan) 44. NON-CASH TRANSACTIONS (continued)
Pada tahun 2017, perolehan tanah untukpengembangan melalui utang sebesarRp102.556.000.000.
● In 2017, the acquisition of land for developmentthrough debt amounted to Rp102,556,000,000.
The management of the Company responsible for thepreparation of the financial statements which werecompleted on February 13, 2018.
Penyelesaian laporan keuangan merupakan tanggungjawab manajemen yang telah dilaksanakan pada tanggal13 Febuari 2018.
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT RESPONSINILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENTS
(40.732.321.682) 5.953.445.391 5.593.148.170
(145.982.786.218) (79.692.996.615) -
(286.749.431.020) (120.726.806.424) (93.476.264.852)
2.843.516.361.537 4.571.956.591.770 2.802.619.027.915
1,09 0,58 0,62
2.663.404.805.473 1.734.243.632.521
2.556.766.930.517 1.787.824.979.873 974.899.130.542
(100.034.323.120) (46.987.255.200) (99.069.413.022)
3.737.301.083.410 3.210.560.353.815 1.968.424.652.258
(625.057.354.644) (547.155.548.342) (234.181.019.737)
3.112.243.728.766
●
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan manajemen permodalan adalah untuk menjagakelangsungan usaha Perusahaan (going concern ), memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham danpemangku kepentingan lainnya serta menjaga strukturmodal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
The objective of capital management is to safeguard theCompany’s ability as a going concern, maximize thereturns to stockholders and benefits for otherstockholders and to maintain an optimal capital structureto reduce the cost of capital.
Perusahaan secara rutin menelaah dan mengelolastruktur permodalan untuk memastikan struktur modal danhasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal,dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masadepan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masasekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kasoperasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluanginvestasi yang strategis.
The Company regularly reviews and manages thecapital structure to ensure that the return to stockholdersis optimal, by considering the capital needs in the futureand the Company's capital efficiency, profitability in thepresent and the future, projected operating cash flows,projected capital expenditures and projectedopportunities of strategic investment.
Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan permodalanpada 31 Desember 2017, 2016 dan 2015:
Summary of quantitative data for capital managementas of December 31, 2017, 2016 and 2015 are asfollows:
31 Desember / December2017 2016 2015
● Pada tahun 2016 dan 2015, terdapat reklasifikasi tanahuntuk pengembangan ke persediaan masing-masingsebesar Rp308.570.699.650 dan 75.898.249.703.
● In 2016 and 2015, land for development reclassifiedto inventories amounted to Rp308,570,699,650 and75,898,249,703, respectively.
2017Laporan TahunanAnnual Report
PT WIKA REALTYTamansari Hive Office, Lantai 12Jl. D.I PanjaitanKav. 2, CawangJakarta Timur, 13340IndonesiaTelp : (+6221) 21011200, 21011201Fax : (+6221) 22085123Email : cs@wikarealty.co.id
www.wikarealty.co.id
2017Laporan TahunanA
nnual ReportM
obilizing Resources for Better Future