Post on 02-Mar-2018
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
1/25
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
ESITHAnalyse stratgique de lentreprise
Cosumar
cole Suprieure des Industries du Textile et de lHabillement
Ralis par :
ATEZGANE Jihane BOUDANGA Salma MNAHAJ Hafsa EL AKRAMINE Lamiae CHEMSI Houda BELAIDI Loubna
Anne universitaire 2012-2013
Encadr par :
M. DARNOUNI Kamal
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
2/25
Table de matire
Introduction ................................................................................................................................ 1
Premire partie : Prsentation de lanalyse SWOT .................................................................... 2
Chapitre 1 : Prsentation du secteur dactivit: ................................................................... 2
1. Les oprateurs du secteur : ..................................................................................... 2
2. Les caractristiques du secteur : .............................................................................. 3
3. Les chiffres cls du secteur : .................................................................................... 4
Partie 2 : Diagnostic de lenvironnement interne: ................................................................ 4
1. Prsentation de lentreprise: .................................................................................. 5
2. Lanalyse de lorganisation: ..................................................................................... 8
3. Lanalyse de lensemble des ressources: ................................................................ 9
Chapitre 3 : Diagnostic de lenvironnement externe........................................................... 10
1. Lapproche PESTEL: ............................................................................................... 10
2. Le schma de M. Porter : ....................................................................................... 17
3. Lanalyse SWOT ...................................................................................................... 18
Deuxime partie : Analyse de la stratgie adopte ................................................................ 19
Chapitre 1 : Prsentation de la stratgie adopte par lentreprise..................................... 191. Prsentation des Domaines dActivits Stratgiques (DAS): ................................ 19
2. Prsentation de la stratgie globale de lentreprise: ........................................... 19
3. Prsentation des axes stratgiques de lentreprise:............................................. 20
Chapitre 2 : Analyse critique de la stratgie adopte : ........................................................ 20
1. Rappel des faiblesses de lentreprise: ................................................................... 20
2. Analyse critique de la stratgie adopte : ............................................................. 20
3. Analyse critique des axes stratgiques : ................................................................ 20
Chapitre 3 : Analyse des difficults rencontres et essai de recommandations : .............. 21
1. Analyse des difficults rencontres : ..................................................................... 21
2. Essai de recommandations (volet A) : ................................................................... 21
3. Essai de recommandations (volet B) : .................................................................... 21
Conclusion ................................................................................................................................ 22
Bibliographie ............................................................................................................................ 23
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
3/25
1 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Introduction
Dans le cadre du module organisation des entreprises nous avons t amenes
raliser une tude stratgique dune entreprise cote en bourse.
Nous avons choisi dtudier Cosumar qui est lunique oprateur sucrier national,
bnficiant dun monopole aprs lacquisition des ex-sucreries publiques disposant dun
quipement industriel important install proximit des cultures sucrires, permettant une
optimisation des cots de distribution et ayant une bonne sant financire, marque par des
niveaux de marges et de rentabilit satisfaisants.
Dans le cadre de cette analyse, nous allons dtailler par le biais de ce rapport deuxchapitres principaux sur lanalyse de lenvironnement interne et externe ainsi que la
stratgie adopte par lentreprise.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
4/25
2 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Premire partie : Prsentation de lanalyse SWOT
Chapitre 1 : Prsentation du secteur dactivit:
Le sucre, un produit socialement stratgique
La filire sucrire au Maroc revt un caractre stratgique dans lconomie. Cesecteur a bnfici dimportants investissements publics et privs qui ont conduit, dans uncadre intgr, au dveloppement de la production locale du sucre couvrant actuellementprs de 45 %des besoins du pays.
Les cultures sucrires contribuent aussi de manire substantielle dans lamliorationdes revenus des agriculteurs, dont le nombre slve environ 80 000, qui exploitent dessuperficies ne dpassant pas en moyenne un hectare. Par ailleurs, ce secteur gnre deseffets importants sur lemploi travers la cration de prs de 9 millions de journes detravail saisonnier par an
, outre les emplois permanents dans lindustrie et les services(sucreries- raffineries, transport, commerce, etc).
Du fait de son intgration agro-industrielle, ce secteur a favoris lmergence deples de dveloppement rgionaux autour des sucreries et contribue ainsi lamliorationdes conditions de vie des populations rurales.
1. Les oprateurs du secteur :
Lindustrie marocaine du sucre est compose de 5 socits appartenant au
GroupeCOSUMAR, qui traitent soit la betterave ou la canne sucre et possdent une capacit deproduction de sucre de 600 000 T/an. Le raffinage du sucre brut dimportation est assurexclusivement par lunit COSUMAR de Casablanca qui dispose dune capacit denviron 850000 T/an.
Sur le plan organisationnel, ce secteur est reprsent par la FdrationInterprofessionnelle Marocaine du Sucre -FIMASUCRE-, cre en juin 2007, et qui, regroupe :
LAssociation Professionnelle Sucrirequi reprsente 5 socits sucrires, savoirCOSUMAR, SUNABEL, SUTA, SURAC et SUCRAFOR ;
LUnion Nationale des Associations des Producteurs des Plantes Sucrires duMaroc(UNAPPSM)qui reprsente les associations rgionales des producteurs, savoir :- Lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires du Gharb ;
- LAssociation des Producteurs Betteraviers des Doukkala-Abda ;
- Lassociation des Betteraviers du Tadla ;
- Lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires du Loukkos ;
- Lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires de Nador ;
- Et, lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires de Berkane.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
5/25
3 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Lobjectif de la FIMASUCRE est de dvelopper la capacit de production du secteursucrier marocain et de commercialiser des produits de qualit, des prix comptitifs et
accessibles aux consommateurs. Pour cela, elle sest fix un certain nombre de missions
visant :
1. Lorganisation, le dveloppement et lintgration de la filire sucrire ;
2. Le renforcement de la concertation et de la coordination entre les diffrents
partenaires en vue de dvelopper le secteur sucrier sur les plans agricole et
industriel ;
3. La dfense des intrts des producteurs et des transformateurs des plantes
sucrires ;
4. Lchange des informations et des expertises scientifiques et techniques et
ladhsion aux organisations nationales et internationales concernes par le secteursucrier et la participation aux manifestations organises sur ce secteur ;
5. La ralisation des actions de Recherche et Dveloppement pour la promotion de la
filire et laccroissement du revenu des agriculteurs.
2. Les caractristiques du secteur :
En matirerglementaireet compte tenu des fortes fluctuations que connat le cours dusucre brut linternational, un systme de tarification douanier a t adopt par le
Gouvernement marocain permettant de ramener le prix une rfrence autour de MAD 4700 la tonne
.
En matire de croissance de la demande, le march du sucre au Maroc a atteint, depuis
quelques annes dj, une phase de maturit comme en tmoigne le niveau lev de
consommation par habitant, lequel ressort 35 kg/an.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
6/25
4 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
3. Les chiffres cls du secteur :
La filire sucrire marocaine est compose de:
Amont agricole :
Primtres agricoles : Gharb, Doukkala, Loukkos, Tadla et Moulouya. Superficie:
o 60 000 ha de betterave sucre.o 20 000 ha de canne sucre.
Producteurs :80 000 agriculteurs. Production :
o
3 Millionsde Tonnes de betterave.
o 1 Millions de Tonnes de canne. Outil industriel :
Sucreries : 9 units qui produisent 45 % du besoin national (80 % provient de la
betterave tandis que 20 %de la canne est produite localement). Raffinerie :Raffinage du sucre brut import (55%restant de la demande nationale). March :
Besoin :1,16Millions de tonnes. Consommation :34,5 kg/habitant/an avec 80%de consommation de bouche. Progression annuelle moyenne : 1,8 %. Prix :
Evolution du prix du sucre en Dh/T
Partie 2 : Diagnostic de lenvironnement interne:
COSUMAR, lunique sucrier national
Filiale du Groupe ONA, COSUMAR est lunique oprateur sucrier marocain,
dveloppant son expertise autour de trois mtiers : lextraction du sucre partir des plantes
sucrires canne et betterave sucre, le raffinage du sucre brut import et le
conditionnement sous diffrentes varits.
Pain, lingot et Morceau
(PLM)
Granul
1989 juillet 2006 4660 3770
Aot 2006 maintenant 5008 4118
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
7/25
5 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Prsent sur tout le territoire marocain travers ses 5 socits COSUMAR S.A.,
SUTA, SUCRAFOR, SUNABEL et SURAC, le Groupe COSUMAR propose une gamme
diversifiede produits:
Le pain de sucre ;
Le sucre en lingots ;
Le sucre en morceaux ;
Le sucre granul.
1. Prsentationde lentreprise:
a) Chiffres cls :
b) Structure du march :
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
8/25
6 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
SUTA
La socit SUCRERIES du TADLA SUTA- dispose dune unit de production Ouled Ayad,
mise en service en 1971. SUTA produit du sucre granul et du lingot, commercialiss sous la
marque Palmier ainsi que des coproduits tels que les pellets et la mlasse.
SUCRAFOR
Cre en 1972, la SUCRERIE RAFFINERIE de lORIENTAL -SUCRAFOR- est lunique sucrerie
dans la rgion de lOriental. Situe au centre du primtre de la Basse Moulouya et
implante Zaio dans la province de Nador, elle a une capacit de transformation de 3 000 T
de betteraves par jour. La sucrerie produit du sucre blanc granul conditionn en 2 kg et 50
kg sous la marque LaGazelle ainsi que les pellets et la mlasse.
SUNABEL
Premier acteur agroalimentaire et conomique de la rgion du Gharb-Loukkos, SUNABEL
opre dans trois units de production Ksar El Kebir (cre en 1978), Sidi Allal Tazi et
Mechra Bel Ksiri (cres en 1968). Dote dune capacit de transformation de 13 000 T de
betteraves par jour, SUNABEL produit du sucre granul commercialis sous la marque El
Bellar, ainsi que des pellets et de la mlasse.
SURAC
Spcialise dans la production de sucre de canne, la socit SUCRERIES RAFFINERIES deCANNE SURACdispose dune capacit de transformation de 10 500 T de cannes sucre
par jour. A travers ses trois sites (Mechra Bel Ksiri, Ksibia, Laouamra), la socit produit le
lingot, le morceau et le sucre granul, commercialiss sous la marque Al Kasbah.
c) Implantation :
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
9/25
7 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
d) Chaine de valeur :
e) Gamme de produit :
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
10/25
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
11/25
9 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Administrateurs :
M. Hassan BOUHEMOU
M. Bassim JA HOKIMI
M. Mohamed LAHLOU
M. Abdelkader KANDIL
SIGER, reprsente par M. Karim KHETTOUCH
SOCIT NATIONALE DINVESTISSEMENT, reprsente par M. Hassan OURIAGLI
BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT, reprsente par M. Ahmed BEN ALI
C.I.M.R., reprsente par M. Khalid CHEDDADI
SFGP, reprsente par M. Aymane TAUD
b)
Les Comits Spcialiss
Afin de renforcer lefficacit des contrles internes, daccrotre la performance
oprationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence, le Groupe
Cosumar a mis en place, en plus de son Conseil dAdministration et de son Comit de
Direction, trois comits spcialiss :
1. Le Comit des Risques et des Comptes
Sa mission est dexaminer lensemble des sujets pouvant affecterles comptes et les risques
lis lactivit du Groupe et de statuer sur la manire dtablir des comptes sociaux etconsolids.
2. Le Comit des Nominations et des Rmunrations
Sa mission est de veiller la conformit des moyens humains dploys par le Groupe par
rapport aux besoins exprims, de statuer sur la rmunration du personnel dirigeant et de
valider les recrutements, mutations, nominations et licenciements des cadres dirigeants.
3. Le Comit Financier et Investissements
Sa mission est dtudier les investissements dun montant suprieur 3 MDH ainsi que leur
financement.
3. Lanalyse de lensemble des ressources:
Lentreprise Cosumar emploie plus de 1900 personnes et disposede :
Machines :Rcolte, transformation industrielle et conditionnement ; Camions :Approvisionnement et distribution ;
Locaux :Stockage et production ;
Champs :Production local du sucre.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
12/25
10 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Chapitre 3 : Diagnostic de lenvironnement externe
1. Lapproche PESTEL:
a) Environnement politique :
Poitique NotationLa stabilit politique 5La politique fiscale 3Le commerce extrieur 2La stabilit du secteur 5
Analyse :
Malgr le conflit sur le Sahara occidental, le Maroc est considr comme pays stable
politiquement mais sa politique fiscale nest pas comptitive par rapport auxautres pays.
Le commerce extrieur du Maroc est caractris par des exportations excdentaires.
Ltat prvoit une dgradation des exportat ions suite la crise en Europe o se situent les
principaux clients.
0
1
2
3
4
5
La stabilitpolitique
La politiquefiscale
Le commerceextrieur
La stabilitdu secteur
Notation
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
13/25
11 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Le secteur du sucre au Maroc est caractris par certaine stabilit qui est lie
principalement aux conditions climatiques satisfaisante du pays.
b) Environnement conomique :
Economique NotationEvolution du PIB 2Conjoncture 2L'inflation 4Chmage 3La consommation du secteur 5La restructuration du secteur
4
Analyse :
Taux de croissance :3.7% et un PIB de 8%
Le taux dinflation :4 %Le taux de chmage :
8%
0
1
2
3
4
5Evolution du PIB
Conjoncture
L'inflation
Chmage
La consommationdu secteur
La restructurationdu secteur
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
14/25
12 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
La consommation annuelle au Maroc du sucre est de 35 kg par personne. Au total, laconsommation nationale porte sur 1,2 million de tonnes et sinscritsur un trend haussier.
c) Environnement socioculturel
Sociocuture NotationLa dmographie 3Les croyances 3Le niveau d'ducation 3L'utilisation des TIC 3
Analyse :
La population du Maroc slve 32 272 974avec une croissance dmographiqueannuelle de 1,6%.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3La dmographie
Les croyances
Le niveaud'ducation
L'utilisation desTIC
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
15/25
13 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Sur le plan ducationnel Le Royaume du Maroc possde un des systmesd'enseignement les plus vtustes et les plus arrirs de la rgion MENA (Afrique du Nord et
Moyen Orient), selon un rapport de la Banque mondiale. Sur 14 pays, le Maroc russit
occuper le 11me rang. Une calamit puisque les derniers de la classe sont le Ymen, le
Djibouti et l'Irak, pays politiquement et conomiquement instables.
Le pourcentage danalphabtisme au Maroc est de 30%, un taux qui est la baisse
grce plusieurs programmes de lutte contre lanalphabtisme.
Le niveau dducation au Maroc naffecte pas la consommation du sucre national
puisquil est considr comme un produit de grande ncessit et un ingrdient essentiel du
th marocain que tous les citoyens en habitude de boire dune manire quotidienne.
Sur le plan de lemploi des technologies de linformation et de la communication,Lutilisation est moyenne en comparaison avec dautres pays.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
16/25
14 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
d) Environnement technologique :
Tec no ogique NotationL'investissement en R D
3Le personnel scientifique et technique 3La production scientifique 4L'investissement en quipement 3L'encadrement technique 3
Analyse :
Lenvironnement technologique a connu une volution remarquable mais qui reste
insuffisante vis--vis dautres pays.
e) Environnement cologique :
Ecoogique NotationLes Lois de protection de l'environnement 3Les retraitements des dchets 2Les conformits aux standards internationaux 2La responsabilit environnementale 3
0
1
2
3
4
L'investissement
en R D
Le personnelscientifique et
technique
La productionscientifique
L'investissementen quipement
L'encadrementtechnique
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
17/25
15 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Analyse :
Le Maroc aujourdhui donne plus dintrt la protection de lenvironnementet plus
prcisment au dveloppement durable (Energies renouvelables). Les entreprises
aujourdhui sont dans lobligation de se conformer aux standards denvironnement et aux
rglementations fixes par ltat concernant lcologie.
f) Environnement lgal :
Lga NotationLa rglementation du secteur 4
Analyse :
Le secteur du sucre est contrl par ltat qui a introduit un grand nombre de
rglementations qui se focalisent principalement sur les normes de qualit.
g) Offre et demande DAS :
Offre et Demande par DAS NotationLa croissance du march 4La croissance du service e-Learning au Maroc 4Le prix du service e-learning au Maroc 4Structure des cots 4
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
Les Lois de protection del'environnement
Les retraitements desdchets
Les conformits auxstantards internationaux
La responsabilitenvironnementale
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
18/25
16 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Analyse :
La consommation de sucre au Maroc est proche des 1,15 million de tonnes de sucre
par an, quivalent une moyenne de 35 kilos par an et par personne. La moyenne mondiale
de consommation de sucre naturel tourne autour de 22 kilos. Le march marocain estcaractris par une grande croissance. La demande dpasse largement loffre puisque le
Maroc produit en moyenne que 45% du besoin national en sucre domestique dont les trois
quarts proviennent de la betterave sucrire et le reste de la canne sucre. Pour les 55%
restants, on recourt l'importation de sucre brut partir du Brsil qui est trait ensuite
totalement dans la raffinerie de Casablanca.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
Les Lois de protection del'environnement
Les retraitements desdchets
Les conformits auxstantards internationaux
La responsabilitenvironnementale
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
19/25
17 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
2. Le schma de M. Porter :
Entreprises concurrentes :
Cosumar n'a aucunconcurrent au Maroc
(Faible)
Menaces des nouveaux entrants :Entreprises marocainesEntreprises trangres
Jointes ventures
(Faible)
Pouvoir de ngociation desclients :
Mnages/ParticuliersEntreprises publiques/privesGrossiste
DtaillantsSurface de distribution...
(Faible)
Pouvoir de ngociation desfournisseurs :
AgriculteursEmballage et conditionnementFournitures de bureau
Outillages et quipements...
(Faible)
Produits de substitutions :
ContrebandeMiel
Comprim sucr(Faible)
Barrires lentre :
Moyens (Humain, financier, technique)
Expertise mtier
Part de march
Taille minimale critique
Emplacement stratgique
Grand nombre de Champs
(Eleves)
Cosumar met en vidence plus opportunitsque de menaces.Les barrires lentre sont leves ce qui gnent l'entre effective du groupe Chaabi
(seul ou avec un partenaire tranger) qui a manifest son intrt pour le secteur et pour une
ventuelle implantation au nord du Maroc.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
20/25
18 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
3. Lanalyse SWOT
Les Forces Les FaiblessesContrle total de lamont agricoleau Maroc,permettant de scuriser une partie desapprovisionnements ;Positionnement monopolistique de fait surle march marocain du sucre ;Des niveaux de marges oprationnellesintressants.
Activit dextraction dpendante de lamontagricole et donc soumise aux alasclimatiques.
Opportunits
Les Opportunits Les MenacesForte consommation par habitant : 35 Kg/an
(contre 26 Kg / an en Tunisie et 60 Kg / an auBrsil) ;Synergies industrielles importantes dvelopper dans le cadre du plan INDIMAGEavec les nouvelles units ;Possibilit de croissance externe linternational ;
Probable Refonte du cadre rglementaire ;
ventuelle suppression de la subvention surle sucre ;Conditions climatiques dfavorables,entranant un retrait de la campagnesucrire nationale.Possibilit de lancement du groupe Chaabidans le secteur du sucre au nord du Maroc.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
21/25
19 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Deuxime partie : Analyse de la stratgie adopte
Chapitre 1 : Prsentation de la stratgie adopte par lentreprise
1. Prsentation des Domaines dActivits Stratgiques (DAS) :
2.
Prsentation de la stratgie globale de lentreprise:Une stratgie visant le renforcement des marges
Compte tenu de son caractre socialement stratgique et eu gard une demande
nationale en constante progression, le secteur sucrier marocain poursuit son rythme de
croissance dans le sillage de la croissance dmographique annuelle (1,6%).
Pour ce secteur mature, les enjeux futurs semblent porter sur le renforcement de
lamont agricole pour pouvoir scuriser horizon 2014 environ 55% des besoins nationaux
en sucre (soit lquivalent de 675 000 tonnes).
Au volet qualitatif et dans un souci de comptitivit, le contrat programme signentre l'Etat et la FIMASUCRE porte notamment sur la promotion de la Recherche et
Dveloppement travers la mise en place d'un Centre de R&D des cultures sucrires qui
aura pour missions de conduire les programmes de recherche adaptative et applique et de
transfrer les technologies tablies sur la base des problmes techniques rels et de la filire
mme de rpondre aux soucis des agriculteurs.
Dans ce contexte sectoriel, COSUMAR vise dans le cadre de sa Stratgie globale,lamlioration de sa productivit et le renforcement de ses margesgrce au remplacement
de ses installations industrielles tout en allgeant sa structure de cots.
Vente
ApprovisionnementProduction
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
22/25
20 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
3. Prsentation des axes stratgiques de lentreprise:
Chapitre 2 : Analyse critique de la stratgie adopte :
1. Rappel des faiblesses de lentreprise:
Lentreprise souffre dune seule faiblesse qui est:
Uneactivit dextraction dpendante de lamont agricole et donc soumise aux alas
climatiques.2. Analyse critique de la stratgie adopte :
Dans le cadre de sa stratgie de dveloppement, COSUMAR vise l'amlioration de saproductivit et le renforcement de ses margesgrce au remplacement de ses installationsindustrielles tout en allgeant sa structure de cots.
3. Analyse critique des axes stratgiques :
Dans le but de renforce sa stratgie globale, la socit devrait capitaliser sur la
modernisation de la raffinerie de Casablanca travers le renforcement de la flexibilit de saproduction et la qualit des produits raffins. A ce titre, COSUMAR exprimente sur lemarch le sucre de qualit numro 1 europen travers une filiale ddie.
De mme, COSUMAR entend poursuivre la restructuration des ex-sucreriespubliques travers la fermeture de plusieurs units en vue de les regrouper dans descentres de tailles plus importantes.
Le renforcement de la flexibilit de sa production et la qualit
des produits raffins
La restructuration des ex-sucreries publiques
Lencouragement de lamont agricole
Etude dopportunits de dveloppement linternational
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
23/25
21 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
En parallle et afin de rduire la dpendance vis--vis des importations (lesquels
couvrent actuellement plus de 55% des besoins nationaux en sucre), COSUMAR a poursuivi
dans le cadre du contrat-programme sign avec lEtat sa politique dencouragement de
lamont agricole visant la fois le renforcement de ses approvisionnements domestiquesmais galement une meilleure qualit des matires premires (canne et betterave sucre).
En matire de croissance externe, COSUMAR a poursuivi ltude dopportunits dedveloppement linternational, particulirement en Afrique australe et subsaharienne.Lobjectif serait de tirer profit du potentiel de croissance que reclent encore ces rgions.
A plus long terme, le Groupe demeure ouvert, dventuels partenariatscapitalistiques au Brsil, devant lui permettre de scuriser ses approvisionnements en sucrebrut.
Enfin et dans le cadre de la rorganisation stratgique des Holdings ONA et SNI,
COSUMAR devrait faire lobjet dune OPV visant augmenter son flottant en Bourse jusqu
54,21% contre 11,63% actuellement. Cette reconfiguration capitalistique pourrait susciter
lintrt de Groupes sucriers internationaux qui chercheraient prendre une participation
significative dans le capital de COSUMAR, dautant plus que ce dernier prsente des marges
oprationnelles intressantes.
Chapitre 3 : Analyse des difficults rencontres et essai de recommandations :
1. Analyse des difficults rencontres :
Les difficults rencontres par Cosumar tournent autour de lapprovisionnement, des
conditions climatiques et de la crainte de lannulation de la subvention tatique.
2. Essai de recommandations (volet A) :
Stratgie Globale principale :Rduction des cotsLe sucre risque de ne plus tre subventionn par ltat donc Cosumar intrt
rduire ses cots pour que laugmentation future des prix ne soit pas ressentie.
Stratgie Globale auxiliaire :Ouverture sur un nouveau secteurLentreprise dispose de tous les moyens financier, humain et technique pour
sinvestir dans un nouveau secteur dactivit.
3. Essai de recommandations (volet B) :
Distribution :Renforcer la distribution au nord du Maroc.Approvisionnement
:
Achat de nouveaux champs.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
24/25
22 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Conclusion
Suite cette analyse dtaille de lentreprise Cosumar il est devenu claire quelle
bnficie dun environnement externe et interne trs favorable la croissance de son
activit.
Il est a not que Cosumar risque une prochaine diminution de la demande suite
hausse des prix qui sera gnr par lannulation de la subvention fournit par ltat. Donc la
socit doit essayer dlaborer une nouvelle stratgie qui se base principalement sur la
rduction de ses cots.
Dans cette optique, cette entreprise doit se focaliser sur la recherche dalternativelocale pour lachat de matire premire.
Donc Cosumar doit ragir afin de pouvoir viter toutes menaces pouvant perturber
son volution et son dveloppement.
7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR
25/25
23 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar
O
rg
anisation
d
es
entre
prises
Bibliographie
Rapport annuelde lentreprise Cosumar.
Rapport boursier ralis par BMCE Capital Bourse. Filire sucrire et Valorisation des Ressources par : Mohammed Rachid Doukkali,
Latifa Redani et Phillipe Lebailly.
Site web de lentreprise Cosumar:http://www.cosumar.co.ma/