Post on 02-May-2015
Alessandro Finazzi
Psicologia del lavoro
L’organizzazione
Definizioni
Vecchio approccio
Uno strumento diretto a coordinare in modo razionale gli sforzi di più individui per raggiungere uno scopo
un costrutto sociale formalmente costituito per il raggiungimento di determinati fini
Due filoni:1. caratteristiche delle persone e dei
gruppi che interagiscono nei contesti organizzativi;
2. organizzazioni come contesti indipendenti dall’azione delle persone che vi si trovano.
Definizioni
Hoskins e Morley (1991) propongono invece un’analisi centrata sulla relazione tra persone e organizzazioni
Le persone fanno in qualche misura i loro contesti e sono in qualche misura fatti da questi.
• “fallacia individualistica” nelle teorie che enfatizzano eccessivamente il soggetto come un’entità separata
• “fallacia culturalistica” l’enfasi eccessiva posta sul contesto e sulla sua capacità di modellare il comportamento di individui e gruppi.
Definizioni
Concetto entitario di organizzazione (vecchio)
5 elementi costitutivi:
1. appartenenza dei membri
2.identità dell’organizzazione
3. scopi chiari e definiti.
4. struttura formalmente stabilita.
5.organizzazione e ambiente esterno sono realtà separate
Definizioni
Critica di Hoskins e Morley
Il requisito dell’appartenenza formale non sempre è richiesto (organizzazioni di volontariato). L’azienda non è più il prototipo dell’o.
in alcun modo è possibile identificare degli scopi comuni a tutti i membri dell’organizzazione.
i cambiamenti nelle organizzazioni, come del resto in qualsiasi struttura sociale vivente, sono la condizione naturale
i processi relazionali di tipo cognitivo, sociale e politico che sono al centro dei comportamenti di individui e gruppi nelle organizzazioni
Definizioni
Non esiste una definizione onnicomprensiva di organizzazione
Alla presenza di un aggregato abbastanza ampio di persone (dimensione), indirizzato al conseguimento di scopi rilevanti (solo in parte esplicitati formalmente) mediante lo svolgimento di compiti, che richiedono l’impiego di conoscenze e strumenti (tecnologia);
b) Alla divisione e specializzazione dei compiti (differenziazione);
c) Alla necessità di portare ad unità gli sforzi compiuti (integrazione), attraverso regole e procedure;
d) Al definirsi di una struttura che possa regolare le relazioni tra individui, gruppi e attvità in forma stabile ed esplicita (formalizzazione);
e) Alla presenza di modalità di valutazione dell’efficienza e dell’efficacia con cui gli scopi attesi vengono raggiunti;
f) All’impegno perché l’esperienza avviata abbia una certa durata nel tempo
Sarchielli (1991)
Definizioni
Due processi di base
La differenziazione: non tutti gli individui fanno le stese cose ma si specializzano nel fare sempre meglio una parte del compito
L’ integrazione che consente di riportare ad unità di intenti gli sforzi compiuti dalle persone che occupano i singoli ruoli
Definizioni
Accento sulle caratteristiche dell’organizzare più che su quelle dell’organizzazione
Organizzare è un’attività costituita da una serie di processi relazionali
Politici
Cognitivo-simbolici
Sociali
Definizione (provvisoria…)
1. pluralità di elementi e significati connessi
2. La descrizione degli attributi è un approccio limitato
3. analisi dei processi dell’organizzare vs. analisi delle strutture delle organizzazioni
4. distanza tra l’immagine dell’organizzazione che viene dalle definizioni ufficiali e le rappresentazioni concrete
5. accuratezza con cui si individua l’unità di analisi
6. richiesta la presenza di contributi disciplinari diversi
Le variabili organizzative
Il contributo di Edgar Morin
Si può concepire il sistema come un’unità organizzata di interrelazioni fra elementi, azioni o individui.
L’organizzazione trasforma, produce, connette, mantiene.
Il contributo di Edgar Morin
A
B
D
C
TUTTOTUTTO
Sistema Interrelazioni
Elementi
Il contributo di Edgar Morin
Il tutto è più della somma
delle sue parti
EMERGENZE Le qualità o proprietà di un sistema che presentano un
carattere di novità si chiamano
Il contributo di Edgar Morin
Il tutto è meno della somma
delle sue parti
VINCOLIAlcune proprietà inerenti alle
parti considerate isolate, scompaiono nell’ambito del
sistema
Il contributo di Edgar Morin
I vincoli nelle cellule
inibiscono qualità
Valutare quindi in ogni sistema non soltanto il guadagno in
emergenza ma anche la perdita in seguito a vincoli
I vincoli nelle organizzazioni
umane inibiscono
libertà
Il contributo di Edgar Morin
MORFOGENESI DEL SISTEMA: tutto ciò che forma trasforma
Una delle caratteristiche fondamentali
dell’organizzazione è la capacità di trasformare la
diversità in unità senza annullare la diversità
Il contributo di Edgar Morin
IL SISTEMA
ATTUALIZZA complementarietà
VIRTUALIZZA antagonismo
> ENTROPIA FINE DEL SISTEMA
La degradazione di un’organizzazione quindi avviene per un’aggressione esterna accompagnata però da una
regressione interna