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Calendario de Seminarios 2012Obteniendo el máximo valor de TI
2012
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PERFIL DE ALCENIT
En un mercado cada vez más competitivo, una empresa líder requiere que todas sus divisiones estén sintonizadas conuna misma visión. Sin embargo, con frecuencia se percibe que el componente tecnológico es un freno para el negociomás que un catalizador de diferenciación. En Alcenit entendemos este reto; conocemos a profundidad sus causas ysabemos el potencial que tiene la tecnología para apoyar al negocio.
Por eso somos la primera firma en Panamá especializada en Technology and Innovation Management que apoya a lasorganizaciones para que obtengan el valor esperado de su inversión en tecnología. Somos el puente que conecta lavisión de negocio con los planes de innovación, operación y contingencia en tecnología, llevándolos a la práctica a
través de modelos de gobernabilidad, procesos y gestión del cambio organizacional .
El alto perfil de nuestros consultores incluye desde gestores de innovación para el negocio hasta doctores en diversasdisciplinas de tecnología. Somos una equipo que entiende el contexto local, pero con competencias de calidad mundialcomo lo comprueba nuestro status de SEI Partner de Carnegie Mellon University, autoridad a nivel global en las buenasprácticas de tecnología, tales como los modelos CMMI, outsourcing, risk and resilience . Además de contar con estudios
avanzados y certificaciones internacionales, nuestros consultores también contribuyen al estado del arte de la industria
por medio de publicaciones y conferencias en importantes foros.Le invitamos a ser parte de nuestro selecto grupo de clientes, empresas líderes en sus respectivas industrias queentienden que la diferenciación sólo se logra a través de una gestión eficaz que convierte la visión de negocio enrealidad.
“Do IT once, do IT right!”
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CALENDARIO DE CAPACITACIONES 2012INCREMENTE EL DESEMPEÑO DE SU ORGANIZACIÓN CON NUESTROS CURSOS
NUESTRO CALENDARIO DE CAPACITACIONES ofrece un balance entre seminarios, talleres prácticos y charlas de actualización para llegar
a todos los niveles de la organización con el nivel de profundidad requerido, según el rol de cada individuo en la cadena de valor deTecnología de Información. Si busca actualizar sus conocimientos de gestión de tecnología e innovación, procesos e ingeniería de
software que reflejen altos estándares y las buenas prácticas de la industria, encontrará en Alcenit el socio estratégico ideal.
CURSO DESCRIPCIÓN DURACIÓN FECHA
La Trilogía CMMI:desarrollo, servicios youtsourcing
Se describen las tres variantes del modelo: CMMI for Development(CMMI-DEV), para actividades de desarrollo y mantenimiento de
soluciones de software; CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ), para laselección de proveedores, el manejo de contratos, y laadministración de las soluciones adquiridas y CMMI for Services
(CMMI-SVC), para la gestión, establecimiento y entrega deservicios.
2 horas 29 de Febrero
Ingeniería deRequerimientos
Curso de dos días que cubre el tema de articular de manera efectivalas necesidades de los clientes a través de requerimientoscompletos y correctos, y aplicar las mejores prácticas para lagestión de los mismos.
16 horas 28-29 de Marzo
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CURSO DESCRIPCIÓN DURACIÓN FECHA
Cómo Transformar TI de
Gasto a Inversión
La percepción de IT como gasto se debe a estrategias que seenfocan únicamente en el desempeño operacional. En estaconferencia se demuestra por qué las organizaciones que obtienen
mayor valor de TI no necesariamente son las que invierten más ensu plataforma tecnológica, y cómo convencer a la alta gerencia deque TI es una inversión estratégica.
2 horas 18 de Abril
Gestión del Control deCalidad Basada en elRiesgo
Partiendo de la definición de riesgos al proyecto, identificamosdiferentes estrategias de pruebas e inspecciones que permitenmitigar, eliminar o transferir riesgos al proyecto.
8 horas 8 de Mayo
Introduction toCMMI-DEV v1.3
Curso oficial del modelo de calidad más reconocido y adoptado enla industria de software, el Capability Maturity Model® Integration(CMMI) en su versión 1.3.
24 horas 27-29 de Junio
Gestión de Tecnología:complejidad bajo control
Se plantean cinco pasos fundamentales para tomar control de lacomplejidad que exige una operación global de TI.
2 horas 18 de Julio
Arquitectura de SoftwareCurso intensivo orientado a la aplicación de los conceptos,metodologías y buenas prácticas de la arquitectura de software a lasnecesidades de sistemas de información de la organización.
16 horas 16-17 de Agosto
Sourcing and
Acquisition Strategy
Curso diseñado para orientar a las organizaciones en la adquisiciónde productos y servicios de tecnología y sistemas de información.
También incluye temas de análisis, selección de productoscomerciales y estrategias de tercerización.
8 horas 19 de Septiembre
Gobernabilidad de TIcon ITIL
Conferencia que describe cómo la gestión de servicios con ITIL esuna pieza fundamental para mejorar los procesos y la toma dedecisiones en una organización de TI
2 horas 17 de Octubre
Cursos con certificación internacional
Seminarios
Charlas de actualización
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Ing. Min Chen, MSE
Como parte del grupo de Consultores Principales deAlcenit ha asesorado empresas nacionales einternacionales en Estados Unidos, Alemania, Colombia,
Rep. Dominicana, y Panamá.
Master of Software Engineering de Carnegie Mellon University
Licenciatura en Ingeniería en Informática de la Universidad de
Panamá.
Conferencista Distinguida de IEEE Computer Society.
Miembro del Software Engineering Institut e (SEI)
SEI Certificate in CMMI
JUSTIFICACIÓN La mayoría de los errores en software se crean en la fase de requerimientos. Por ello, no es sorpresa que los errores en los requerimientos,
además de producir software que no llena las expectativas del cliente, sean responsables del 70% al 85% de los costos de retrabajo en losproyectos.
Este curso de Ingeniería de Requerimientos de Software cubre el tema de articular de manera efectiva las necesidades de los clientes a travésde requerimientos completos y correctos. También cubre temas de gestión de requerimientos con el objetivo de maximizar el pot encial de su
solución de software para cumplir con las expectativas de sus clientes.
Audiencia
Este curso está dirigido a analistas de negocios,analistas de requerimientos, líderes técnicos,gerentes de proyectos, gerentes de programas,
desarrolladores y profesionales que deseandesarrollar mejores requerimientos.
INGENIERÍA DEREQUERIMIENTOS
MARZO 28 y 29, 2012 · PANAMÁ
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MODULO 1: DEFINICIÓN DE INGENIERÍA
DE REQUERIMIENTOS
Definición, Niveles y Tipos de Requerimientos
Características de Buenos Requerimientos
Importancia de la Ingeniería de Requerimientos
Mejores Prácticas de la Ingeniería deRequerimientos
MODULO 3: GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
Principios y Prácticas de la Gestión deRequerimientos
Línea Base de Requerimientos
Proceso de Control de Cambios
MODULO 2: DESARROLLO DE
REQUERIMIENTOS
Recolección y Análisis de Requerimientos
Especificación de Requerimientos
Validación de Requerimientos
Proceso de Desarrollo de Requerimientos
MODULO 4: EL ANALISTA DE REQUERIMIENTOS
Papel y Perfil del Analista de Requerimientos
Formación del Analista de Requerimientos
MODULO 6: CASOS ESPECIALES
Requerimientos en Proyectos de Outsourcing,
Mantenimiento y Adquisición de COTS
MODULO 5: DOCUMENTACIÓN DE
REQUERIMIENTOS
Especificación de Requerimientos (SRS)
Guías para la Redacción de Requerimientos
Ejemplos de Requerimientos: Antes y Después
Modelado de Requerimientos
TEMARIO
LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá
8.00 AM— 5.00 PM
Inscripción Tel./ Fax: +507 317-0820 · t rainings@alcenit.com
* Grupos Corporativos, 3 personas o más
Filminas impresas y materiales de referencia.*
Certificado de finalización del curso.
* Este curso se dictará en español
Material de Capacitación
Inversión (sin ITBMS) Individual (USD) Corporativo*(USD)
Hasta el 9 de marzo $1,150.00 $978.00
Después del 9 de marzo $1,323.00 $1,125.00
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OBJETIVOS Enunciar objetivos concretos de la actividad de testing Identificar riesgos en referencia al producto y el proyecto Elegir un ciclo de vida del testing que calce con los riesgos del producto y el plan del proyecto Enunciar las actividades de testing con su criterio de aceptación
Definir y elegir la estrategia para generar casos de prueba y bancos de pruebas Identificar los riesgos del proyecto y refinar el plan para incluir mitigaciones y actividades de contingencia
Utilizar los riesgos del proyecto como mecanismo de selección de procedimientos y técnicas de gestión de la prueba de sistemas.
GESTIÓN DEL CONTROL DE LA CALIDAD BASADA EN EL RIESGO
MAYO 8, 2012 · PANAMÁ
Ing. Jorge Boria, M.Sc.
Instructor autorizado por el Software Engineering Institute (SEI) para
impartir cursos oficiales de CMMI y es Lead Appraiser de SCAMPI A,
B y C. Es Visiting Scientist del SEI de la Carnegie Mellon Universitypara el cual realiza trabajos como Qualified Observer. Su trabajo
consiste en observar a Candidatos Oficiales a Lead Appraisers en suSCAMPI de observación. En ocasiones es requerido por el SEI para
colaborar en auditorias de SCAMPI. Posee una maestría en Ingenieríade Ciencias de Computación de Cornell University. Es autor de dos
libros publicados, cuyos títulos son “Ingeniería de Software” y
“Diseño de Sistemas Operativos”. Con más de 40 años de experiencia
en TI, es frecuente participante en congresos y conferencias de
Procesos de Software de Latinoamérica y Estados Unidos.
Audiencia
El taller de trabajo está dirigido a gerentes de prueba,gerentes de proyecto, personal responsable de unaoficina de gerencia de proyectos, personal de definición
de planes y presupuestos, gerencia media de proyectoso personal de ventas.
Es deseable que los participantes tengan conocimientosde Ingeniería de Sistemas, de Ingeniería de Software yGerencia, incluyendo conceptos de Aseguramiento de laCalidad, Administración de la Configuración y principiosbásicos de Gerencia de IT.
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MÓDULOS
¿Qué es y cómo se cuantifica un riesgo?
Factores críticos de éxito en un proyecto.
Características de un buen enunciado de riesgo.
Metas y objetivos para el control de la calidad. Estrategias de testing. Planes de riesgo.
La gestión de pruebas: Mitigando riesgo en las
pruebas.
TEMARIO
LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá
8.00 AM— 5.00 PM
Inscripción Tel./ Fax: +507 317-0820 · t rainings@alcenit.com
* Grupos Corporativos, 3 personas o más
Filminas impresas y materiales de referencia.*
Certificado de finalización del curso.
* Este curso se dictará en español
Material de Capacitación
Inversión (sin ITBMS) Individual (USD) Corporativo*(USD)
Hasta el 9 de abril $850.00 $723.00
Después del 9 de abril $978.00 $832.00
“Las organizaciones de TI que quieren maximizar el rendimiento de sus pruebas
de programas rápidamente se dan cuenta de que la estrategia perfecta es muy
difícil de encontrar. Para colmo de males, la profesión de ingeniero de pruebas
no se aprende en la universidad y la gran mayoría de los gerentes de grupos de
prueba es autodidacta.
La organización tiene que aprender cómo planificar y presupuestar su esfuerzo
de testing basándose en las características de cada proyecto y los muchos
modos en los que se usará el producto.
El Taller es práctico, con ejercicios que se realizan en grupo y permiten aplicar lo
aprendido de inmediato para fijarlo. Un tema central es la definición de los
riesgos en atención a las necesidades de los involucrados. Se discuten los
problemas que aparecen con más frecuencia y como evitarlos o solucionarlos. El
asistente puede así generar una visión práctica de la gestión en una
organización como para realizar sus proyectos de la mejor manera posible.”
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OBJETIVOS Entender la importancia de tener procesos definidos en una organización y la razón para la mejora de los mismos.
Comprender la arquitectura del Modelo CMMI.
Obtener una comprensión adecuada para funcionar como miembro de un equipo evaluador SCAMPI.
Ser capaz de aplicar los principios del CMMI para satisfacer las necesidades de Ingeniería de Sistemas y Soft ware de la Organización.
INTRODUCTION TO CMMI V1.3 (CURSO OFICIAL)
JUNIO 27, 28 y 29, 2012 · PANAMÁ
Lic. Viviana Rubinstein
Más de 35 años de experiencia en TI. Desde 1989 conoce elmodelo CMM y ha sido consultora en calidad para decenas deorganizaciones. Es High Maturity Lead Appraiser. Puede
asimismo liderar SCAMPI A, B y C de cualquier nivel, habiendoliderado ya más de una docena de appraisals clase A.Instructora de cursos oficiales de Introducción al CMMI en másde diez países y en tres idiomas. Es Certified Scrum Master.Destacada profesora universitaria en Argentina y Brasil, es
autora de un libro sobre computación, ha sido empresaria y
líder de gremios informáticos.
Audiencia
Este curso está dirigido a los gerentes yprofesionales de las áreas de Sistemas y Softwarequienes desean incrementar la capacidad de sus
departamentos de tecnología a través de la mejorade procesos. Este curso es uno de los requisitospara poder participar en el equipo evaluadorSCAMPI con miras a una acreditación en CMMI en
su organización.
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TEMAS A TRATAR:
Mejora de procesos basada en modelos
Apreciación global y componentes de CMMI
Institucionalización
Áreas de Proceso: Gestión de Requerimientos
Gestión de Configuración Solución Técnica
Integración de Producto
Monitoreo y Control de Proyectos, entre otros.
Estructura de las representaciones Continua y por Niveles Interpretación y aplicación de CMMI
TEMARIO
* Grupos Corporativos, 3 personas o más
Filminas impresas y materiales de referencia.*
Certificado de finalización del curso.
* Este curso se dictará en español con materiales de
capacitación en inglés.
Material de Capacitación
“La agilidad de adaptación es indispensable para mantenerse
competitivo en el mercado globalizado. En este mercado dinámico,
la tecnología es un componente crítico para la competitividad de
todo tipo de organización. Por ello, muchas organizaciones han
acudido a los modelos de procesos para lograr el uso efectivo y
eficiente de sus recursos de tecnología.
Conscientes del potencial de las empresas panameñas y de la
necesidad de incorporar mejores prácticas para competir en el
mercado globalizado, nos complace traer por segunda vez a
Panamá el curso oficial del modelo más reconocido y adoptado en
la industr ia de software, el Capability Maturity Model®Integration
(CMMI).”
LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá
8.00 AM— 5.00 PM
Inscripción Tel./ Fax: +507 317-0820 · t rainings@alcenit.com
Inversión (sin ITBMS) Individual (USD) Corporativo*(USD)
Hasta el 28 de mayo $2,100.00 $1,785.00
Después del 28 de mayo $2,415.00 $2,053.00
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Ing. Jaime Oviedo, MSE
Consultor asociado de Alcenit, el Ing. Oviedo es Arquitecto Senior deSoftware y cuenta con más de diez años de experiencia en gestión de
grandes proyectos de TI en América Latina y USA. Actualmente es
Gerente de TI de uno de los proyectos de desarrollo de soft ware másgrandes de América Latina en el Ministerio de Economía de Chile. Es
Máster en Ingeniería de Software por la Carnegie Mellon University,
certificado en CMMI y experto en BPM, SOA, concepción deestrategias de TI, gobierno de TI, implementación del modelo CMMI,
el Proceso de Software de Equipos (TSP), gestión de software
centrada en riesgos, seguridad de aplicaciones y, por supuesto,
arquitectura de software.
OBJETIVOS Entender la importancia y crit icidad de tomar buenas decisiones en arquitectura de software.
Obtener conocimientos de diseño y evaluación de arquitecturas en base a las buenas prácticas del Software Engineering Institute (SEI).
Poder evaluar las ventajas y los riesgos de las distintas alternativas arquitectónicas para obtener interoperabilidad, seguridad, disponibilidad,
entre otros atributos de calidad.
Identificar la información necesaria para hacer análisis de arquit ectura para mitigar riesgos de proyecto y técnicos.
Audiencia
Este curso está dirigido a líderes técnicos, gerentesde proyectos, personal responsable de laplanificación, diseño y contratación de proveedores
o validación de soluciones y arquitectos desoluciones tecnológicas .
ARQUITECTURA DESOFTWARE
AGOSTO 16 y 17 2012 · PANAMÁ
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MÓDULO 1: ARQUITECTURA DE SOFTWARE SEGÚN EL SOFTWARE
ENGINEERING INSTITUTE(SEI)
Definición preliminar
Rol en el proceso de desarrollo
Razones por las que la arquitectura debe
import ar a la organización
MÓDULO 3: CONCEPTOS CENTRALES DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE
Vistas y tipos de vista Estilos y patrones Estilo de vista de módulos, de componentes y
conectores, y de asignación.
MÓDULO 2: ARQUITECTURA DE SISTEMAS, DE SOFTWARE Y
EMPRESARIALES
Arquitectura de sistemas, de software y
empresarial (TOGAF, Zachmann)
MÓDULO 6: SOA Y BPM
Principios de Arquitectura Orientada a Servicios
Patrones relevantes de SOA
SOA, desarrollo basado en componentes
El enfoque de SOA a los procesos de negocios
Combinando SOA, BPM y BPEL
MÓDULO 4: MIDDLEWARE
Definición y características
Ventajas, oportunidades, r iesgos y problemas
Ejemplos prácticos de uti lización de Middleware
MÓDULO 5: DOCUMENTACIÓN Y PRE-SENTACIÓN DE ARQUITECTURAS DE
SOFTWARE
Conceptos de documentación
Técnicas de documentación arquitectónica
Presentación de arquitecturas
TEMARIO
* Grupos Corporativos, 3 personas o más
Filminas impresas y materiales de referencia.*
Certificado de finalización del curso.
* Este curso se dictará en español .
Material de Capacitación LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá
8.00 AM— 5.00 PM
Inscripción Tel./ Fax: +507 317-0820 · t rainings@alcenit.com
Inversión (sin ITBMS) Individual (USD) Corporativo*(USD)
Hasta el 16 de jul io $1,250.00 $1,063.00
Después del 16 de julio $1,438.00 $1,223.00
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JUSTIFICACIÓN Curso diseñado para orientar a las organizaciones en la adquisición de productos y servicios de tecnología y sistemas de información.
También incluye temas de análisis, selección de productos comerciales y estrategias de tercerización.
Permite planificar procesos complejos de compras y tercerización de servicios de TI para prevenir el pobre desempeño, costos excesivos,problemas laborales o de propiedad intelectual
Establezca las estructuras de gobierno, herramientas y procesos para garantizar la continuidad y alineamiento con el negocio de sus procesos
de compras y adquisiciones de tecnología de información
Audiencia
Este curso está dirigido a empresarios, gerentes decompras, gerentes financieros, líderes técnicos,gerentes de proyectos, gerentes de programas,
proveedores de tecnología y docentes que deseanentender y desarrollar una política de compras ycontrataciones de manera profesional.
IT SOURCING AND AQCUISITION STRATEGY
SEPTIEMBRE 19, 2012 · PANAMÁ
Ing. Rolando Armuelles, M.Sc., MBA
Se ha desempeñado tanto en la rama operativa como lacomercial de la informática por más de 15 años: desdegestión de TI y banca electrónica, hasta parques
tecnológicos y marcos de calidad. Participó en laestrategia de outsourcing de Deutsche Bank en Frankfurt.
M.Sc. Information and Communications Systems, Technische
Universität Hamburg-Harburg
MBA en Liderazgo Estratégico, Escuela de Negocios San Pablo—
CEU, Madrid
Ingeniero Electrónico, Universidad Católica Santa María la Antigua
ITIL Foundation
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MÓDULO 1: CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Sourcing, Compras, Proveeduría Cadenas de suministro globales Logística Estrategia Empresarial
Calidad de productos y servicios Innovación de productos y servicios Modelos de gobierno ¿Qué, cómo, cuándo y cómo tercerizar?
MÓDULO 3: LA ESTRATEGIA
Desarrollo de una estrategia de comprasy tercerización
Identificar objetivos Contratos y proveedores
Pruebas y evaluaciones Infraestructura de tecnología Desarrollo de software Apoyo logístico
Producción Gestión de riesgo Gestión del portafolio de proyectos
MÓDULO 2: EL PROCESO DE SOURCING
Aplicando inteligencia de negocio
Análisis de condiciones del mercado
E-Sourcing Ubicando Proveedores
Evaluación de proveedores
Desempeño del proveedor Decisión de comprar o desarrollar Ejemplos de estrategias globales:
Outsourcing
Subcontratar Alianzas y otros ejemplos
TEMARIO
* Grupos Corporativos, 3 personas o más
Filminas impresas y materiales de referencia.*
Certificado de finalización del curso.
* Este curso se dictará en español con materiales de
capacitación en inglés.
Material de Capacitación LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá
8.00 AM— 5.00 PM
Inscripción Tel./ Fax: +507 317-0820 · t rainings@alcenit.com
Inversión (sin ITBMS) Individual (USD) Corporativo*(USD)
Hasta el 20 de agosto $800.00 $680.00
Después del 20 de agosto $920.00 $782.00
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OTROS CURSOS
PROCESS IMPROVEMENTADVANCED WORKSHOP
Enseña a formular estrategias de TIque tengan un enfoque en el servicio,la calidad y el cliente; que permitanreducir los costos e incrementar lacapacidad de agregar valor a laorganización con marcos de calidad.
CMMI PARA PEQUEÑAS
ORGANIZACIONES
Se propone un camino de fácil
recorrido para las organizacionespequeñas que desean empezar lamejora de sus procesos de desarrollode software y no cuentan conexperiencia al respecto.
METODOLOGÍAS ÁGILES:
SCRUM CON LEGO
Para organizaciones que desean
adoptar la metodología Scrum, estetaller provee un enfoque práctico parala introducción a esta metodologíaágil.
CREACIÓN DE UN CSIRT: CENTRO
DE SEGURIDAD INFORMÁTICA
Enseña a desarrollar un planestratégico para el CSIRT, definir suportafolio de servicios, analiza casosde éxito y mejores prácticas.
BLUEPRINT FOR A PMO: OFICINA
DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Enseña a crear, gestionar y optimizarla operación de una oficina deadministración de proyectos (ProjectManagement Office) para impulsar laeficiencia tecnológica, reducir elriesgo, la duración y el costo de losproyectos.
TALLER DE INNOVACIÓN EN EL
CONTEXTO DE TI
Permite aprovechar las fuentes deinnovación para identificar ideasinnovadoras de colaboradores yclientes, analizar la factibilidad,priorizarlas y llevarlas a la práctica.
8/2/2019 Alcenit - Course Calendar 2012
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CHARLAS DE ACTUALIZACIÓN
GOBERNABILIDAD DE TI CON ITIL
Se describe cómo la gestión de servicios con ITIL es unapieza fundamental para mejorar los procesos y la toma dedecisiones en una organización de TI
CÓMO TRANSFORMAR TI DE GASTO A INVERSIÓN
Se demuestra por qué las organizaciones que obtienen
mayor valor de TI no necesariamente son las que inviertenmás en su plataforma tecnológica, y cómo convencer a laalta gerencia de que TI es una inversión estratégica.
LA TRILOGÍA CMMI: DESARROLLO, SERVICIOS Y
OUTSOURCING
El Capability Maturity Model Integration (CMMI) es el
modelo desarrollado por el Software Engineering Institute(SEI) que contiene las mejores prácticas de ingeniería de
sistemas e ingeniería de software que hay en el mercadointernacional. En esta charla se describen las tres variantesdel modelo: CMMI for Development (CMMI-DEV), CMMI forAcquisition (CMMI-ACQ), y CMMI for Services (CMMI-SVC).
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA:
COMPLEJIDAD BAJO CONTROL
Se plantean cinco pasos fundamentales para tomar controlde la complejidad que exige una operación global de TI.
8/2/2019 Alcenit - Course Calendar 2012
http://slidepdf.com/reader/full/alcenit-course-calendar-2012 18/18
INTERNACIONAL
Email: info@alcenit.comPhone: +507 317-0820Edif. 235 Tecnoparque Internacional
Ciudad del Saber, ClaytonApartado Postal 0819-07121Panamá, Rep. of Panamá
ESTADOS UNIDOS
Email: info@alcenit.comPhone: +1 (415) 598-89051288 Columbus Ave. Suite #218San Francisco, CA 94133United States of America