รายงานผลการด าเนนการเพอจดการความเสยงเกยวกบการปฏบตงาน ทอาจเกดผลประโยชนทบซอน

ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562

ค าน า

ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ด าเนนการวเคราะหความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน โดยวเคราะห ความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน ตามมาตรฐาน COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission) เพอก าหนดมาตรการส าคญเรงดวน เชงรกในการปองกนการทจรต การบรหารงานทโปรงใส ตรวจสอบได และการแกไขปญหาการกระท าผดวนยของเจาหนาทรฐทเปนปญหาส าคญและพบบอย นอกจากน ยงน าความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอนทไดนมาก าหนดเปนคมอปองกนผลประโยชนทบซอน ส านกงาน เขตพนทการศกษาอกดวย เพอบรรลเปาหมายตามยทธศาสตรชาต วาดวยการปองกนและปราบปรามการทจรต ระยะท 3 (พ.ศ. 2560 – 2564) และในปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ไดด าเนนกจกรรมเพอลดความเสยงตามแผนจดการความเสยง ซงสามารถท าใหความเสยงเกยวกบการปฏบตงานลดลง

ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 28 มถนายน 2562

สารบญ

หนา

ค าน า สารบญ สวนท ๑ บทน า 1. หลกการและเหตผล 1 2. วตถประสงค 3 สวนท 2 การวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน

1. การวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน (Risk Assessment for 4 Conflict of Interest)

2. การวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน (Risk Assessment for 6 Conflict of Interest) ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2

3. แผนจดการความเสยงปองกนผลประโยชนทบซอน 11 สวนท 4 รายงานผลการด าเนนงานเพอจดการความเสยงในการปฏบตงาน รายงานผลการด าเนนงานเพอจดการความเสยงในการปฏบตงาน สวนท 3 ภาคผนวก คณะท างานวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน

สวนท 1 บทน า

1. หลกการและเหตผล การมผลประโยชนทบซอนถอเปนการทจรตคอรรปชนประเภทหนง เพราะเปนการแสวงหา ประโยชนสวนบคคลโดยการละเมดตอกฎหมายหรอจรยธรรมดวยการใชอ านาจในต าแหนงหนาทไปแทรกแซง การใชดลยพนจในกระบวนการตดสนใจของเจาหนาทของรฐ จนท าใหเกดการละทงคณธรรมในการปฏบตหนาทสาธารณะ ขาดความเปนอสระ ความเปนกลาง และความเปนธรรม จนสงผลกระทบตอประโยชนสาธารณะของสวนรวม และท าใหผลประโยชนหลกขององคกร หนวยงาน สถาบนและสงคมตองสญเสยไป โดยผลประโยชนทสญเสยไปอาจอยในรปของผลประโยชนทางการเงน คณภาพการใหบรการ ความเปนธรรมในสงคม รวมถงคณคาอน ๆ ตลอดจนโอกาส ในอนาคตตงแตระดบองคกรจนถงระดบสงคม อยางไรกตามทามกลางผทจงใจกระท าความผด ยงพบผกระท าความผดโดยไมเจตนาหรอไมมความรในเรองดงกลาวอกเปนจ านวนมาก จนน าไปสการถกกลาวหารองเรยนเรองทจรตหรอถกลงโทษทางอาญา ผลประโยชนทบซอน หรอความขดแยงกนระหวางผลประโยชนสวนตนและผลประโยชนสวนรวม (Conflict of interest : COI) เปนประเดนปญหาทางการบรหารภาครฐในปจจบนทเปนบอเกดของปญหาการทจรตประพฤตมชอบในระดบทรนแรงขน และยงสะทอนปญหาการขาดหลกธรรมาภบาลและเปนอปสรรคตอการพฒนาประเทศ อกดวย ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ด าเนนการวเคราะหความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน โดยวเคราะหความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอนตามมาตรฐาน COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission) เปนกรอบการวเคราะหความเสยงเกยวกบผลประโยชน ทบซอน การวเคราะหความเสยง หมายถง กระบวนการวเคราะหความเสยงทเปนระบบในการบรหารปจจยและควบคมกระบวนการปฏบตงานเพอลดมลเหตของโอกาสทจะท าใหเกดความเสยหายจากการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน ประเภทของความเสยง แบงออกเปน ๔ ดาน ดงน 1. ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk: S) หมายถง ความเสยงเกยวกบการบรรลเปาหมายและพนธกจในภาพรวมทเกดจากเปลยนแปลงของสถานการณและเหตการณภายนอกทสงผลตอกลยทธทก าหนดไว และการปฏบตตามแผนกลยทธไมเหมาะสม รวมถงความไมสอดคลองกนระหวางนโยบาย เปาหมายกลยทธ โครงสรางองคกร ภาวการณแขงขน ทรพยากรและสภาพแวดลอม อนสงผลกระทบตอวตถประสงคหรอเปาหมาย ขององคกร 2. ความเสยงดานการด าเนนงาน (Operational Risk: O) เกยวของกบประสทธภาพประสทธผล หรอผลการปฏบตงาน โดยความเสยงทอาจเกดขนเปนความเสยงเนองจากระบบงานภายในขององคกร/กระบวนการเทคโนโลย หรอนวตกรรมทใช/บคลากร/ความเพยงพอของขอมล สงผลตอประสทธภาพ ประสทธผลในการด าเนนโครงการ 3. ความเสยงดานการเงน (Financial Risk: F) เปนความเสยงเกยวกบการบรหารงบประมาณ และการเงน เชน การบรหารการเงนทไมถกตอง ไมเหมาะสม ท าใหขาดประสทธภาพ และไมทนตอสถานการณ หรอเปนความเสยงทเกยวของกบการเงนขององคการ เชนการประมาณการงบประมาณไมเพยงพอ และ ไมสอดคลองกบ

ขนตอนการด าเนนการ เปนตน เนองจากขาดการจดหาขอมล การวเคราะห การวางแผน การควบคม และการจดท ารายงานเพอน ามาใชในการบรหารงบประมาณ และการเงนดงกลาว 4. ความเสยงดานการปฏบตตามกฎหมาย/กฎระเบยบ (Compliance Risk: C) เกยวของกบการปฏบตตามกฎระเบยบตางๆ โดยความเสยงทอาจเกดขนเปนความเสยง เนองจากความไมชดเจน ความไมทนสมยหรอความไมครอบคลมของกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบตางๆ รวมถงการท านตกรรมสญญา การรางสญญา ทไมครอบคลมการด าเนนงาน สาเหตของการเกดความเสยง อาจเกดจากปจจยหลก ๒ ปจจย คอ 1) ปจจยภายใน เชน นโยบายของผบรหาร ความซอสตย จรยธรรม คณภาพของบคลากร และการ เปลยนแปลงระบบงานความเชอถอไดของระบบสารสนเทศ การเปลยนแปลงผบรหารและเจาหนาทบอยครง การควบคม ก ากบดแลไมทวถง และการไมปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบหรอขอบงคบของหนวยงาน เปนตน 2) ปจจยภายนอก เชน กฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบของทางราชการ การเปลยนแปลงทางเทคโนโลย หรอ สภาพการแขงขน สภาวะแวดลอมทงทางเศรษฐกจและการเมอง เปนตน ผลประโยชนทบซอน หมายถง สภาวการณ หรอขอเทจจรงทบคคล ไมวาจะเปนนกการเมอง ขาราชการ พนกงานบรษท หรอผบรหารซงมอ านาจหนาทเจาหนาทของรฐ ปฏบตหนาทในต าแหนงหนาท ทบคคลนนรบผดชอบอย และสงผลกระทบตอประโยชนสวนรวม ซงการกระท านนอาจจะเกดขนอยางรตวหรอไมรตว ทงเจตนาและไมเจตนา และมรปแบบทหลากหลายไมจ ากดอยในรปของตวเงนหรอทรพยสนเทานน แตรวมถงผลประโยชนอนๆ ทไมใชในรปตวเงนหรอทรพยสนกได อาท การแตงตงพรรคพวกเขาไปด ารงต าแหนงในองคกรตางๆ ทงในหนวยงานราชการ รฐวสาหกจ และบรษทจ ากดหรอการทบคคลผมอ านาจหนาทตดสนใจใหญาตพนองหรอบรษททตนมสวนไดสวนเสยไดรบสมปทานหรอผลประโยชน จากทางราชการโดยมชอบ สงผลใหบคคลนนขาดการตดสนใจทเทยงธรรม เนองจากยดผลประโยชนสวนตนเปนหลก ผลเสย จงเกดขนกบประเทศชาต การกระท าแบบนเปนการกระท าทผดทางจรยธรรมและจรรยาบรรณ การวเคราะหความเสยงเกยวกบผลประโยชนทบซอน จงหมายถง กระบวนการวเคราะห ความเสยงทเปนระบบในการบรหารปจจยและควบคมกระบวนการปฏบตงานเพอลดมลเหตของโอกาส ทจะท าใหเกดความเสยหายจากการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน หรอความขดแยงระหวางผลประโยชนสวนตนและผลประโยชนสวนรวมเปนส าคญ อนเกยวเนองเชอมโยงอยางใกลชดกบการทจรต กลาวคอ ยงมสถานการณหรอสภาวการณของการขดกนของผลประโยชนสวนตนและผลประโยชนสวนรวม มากเทาใด กยงมโอกาสกอใหเกดหรอน าไปสการทจรตมากเทานน การวเคราะหความเสยงเกยวกบผลประโยชนทบซอนในครงนน าเอาความเสยงในดานตางๆ มาด าเนนการวเคราะหตามกรอบมาตรฐาน COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission) และตามบรบทความเสยงดานผลประโยชนทบซอนของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 การวเคราะหความเสยงเกยวกบผลประโยชนทบซอนน จะชวยใหส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ทราบถงความเสยงดานผลประโยชนทบซอนทเกดขน และปจจยเสยงทอาจเปนเหตท าให 1. การปฏบตราชการตามอ านาจหนาทของขาราชการเปนไปในลกษณะทขาดหรอมความรบผดชอบไมเพยงพอ 2. การปฏบตหนาทไปในทางทท าใหประชาชนขาดความเชอถอในความมคณธรรมความมจรยธรรม

- 2 -

3. การปฏบตหนาทโดยการขาดการค านงถงประโยชนสวนรวมมากกวาประโยชนสวนตน และการยดมนในหลกธรรมาภบาล

พรอมกนน ยงสามารถก าหนดมาตรการแนวทางการปองกน ยบยงการทจรต ปดโอกาสการทจรต และเพอก าหนดมาตรการหรอแนวทางการปองกนและแกไขปญหาการทจรตประพฤตมชอบ การกระท าผดวนยของเจาหนาทรฐทเปนปญหาส าคญและพบบอยอกดวย 2. วตถประสงค 1. เพอสราง สบทอดวฒนธรรมสจรต และแสดงเจตจ านงสจรตในการบรหารราชการใหเกด ความคดแยกแยะผลประโยชนสวนตนกบผลประโยชนสวนรวม ๒. เพอแสดงความมงมนในการบรหารราชการโดยใชหลกธรรมาภบาล ๓. เพอตรวจสอบการบรหารงานและการปฏบตราชการของเจาหนาทรฐ ไมใหเกดการแสวงหาผลประโยชนสวนตวในต าแหนงหนาทอนมควรไดโดยชอบตามกฎหมาย ใหยดมนในคณธรรมจรยธรรม เปนแบบอยางทดยนหยดท าในสงทถกตอง เปนธรรม ถกกฎหมาย โปรงใส และตรวจสอบได ๔. เพอสรางความเชอมนศรทธาตอการบรหารราชการแผนดนแกผรบบรการ ผมสวนไดสวนเสย และประชาชน

- 3 -

สวนท 2

การวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน

1. การวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน (Risk Assessment for Conflict of Interest)

การวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน เปนการวเคราะหระดบโอกาสทจะเกดผลกระทบของ ความเสยงตางๆ เพอประเมนโอกาสและผลกระทบของความเสยง และด าเนนการวเคราะห และจดล าดบความเสยง โดยก าหนดเกณฑการประเมนมาตรฐานทจะใชในการประเมนความเสยง ดานผลประโยชนทบซอน ไดแก ระดบโอกาสทจะเกดความเสยง (Likelihood) และความรนแรงของ ผลกระทบ (Impact) และระดบความเสยง ทงน ก าหนดเกณฑในเชงคณภาพเนองจากเปนขอมลเชงพรรณา ทไมสามารถระบเปนตวเลข หรอจ านวนเงนทชดเจนได

เกณฑระดบโอกาสทจะเกดความเสยง (Likelihood) เชงคณภาพ

ระดบ โอกาสทเกด ค าอธบาย 5 สงมาก มโอกาสเกดขนเปนประจ า 4 สง มโอกาสเกดขนบอยครง 3 ปานกลาง มโอกาสเกดขนบางครง 2 นอย มโอกาสเกดขนนอยครง 1 นอยมาก มโอกาสเกดขนยาก

เกณฑระดบความรนแรงของผลกระทบ (Impact) เชงคณภาพ ทสงผลกระทบดานการด าเนนงาน (บคลากร)

ระดบ โอกาสทเกด ค าอธบาย 5 สงมาก ถกลงโทษทางวนยรายแรง 4 สง ถกลงโทษทางวนยอยางไมรายแรง 3 ปานกลาง สรางบรรยากาศในการท างานทไมเหมาะสม 2 นอย สรางความไมสะดวกตอการปฏบตงานบอยครง 1 นอยมาก สรางความไมสะดวกตอการปฏบตงานนานๆ ครง

ระดบของความเสยง (Degree of Risk) แสดงถงระดบความส าคญในการบรหารความเสยง โดยพจารณา จากผลคณของระดบโอกาสทจะเกดความเสยง (Likelihood) กบระดบความรนแรงของผลกระทบ (Impact) ของความเสยงแตละสาเหต (โอกาส × ผลกระทบ) ก าหนดเกณฑไว 4 ระดบ ดงน

ระดบของความเสยง (Degree of Risk)

ล าดบ ระดบความเสยง ชวงคะแนน 1 ความเสยงระดบสงมาก (Extreme Risk : E) 15-25 คะแนน 2 ความเสยงระดบสง (High Risk : H) 9-14 คะแนน 3 ความเสยงระดบปานกลาง (Moderate Risk : M) 4-8 คะแนน 4 ความเสยงระดบต า (Low Risk : L) 1-3 คะแนน

- 4 -

ในการวเคราะหความเสยงจะตองมการก าหนดแผนภมความเสยง (Risk Profile) ทไดจาก การพจารณา จดระดบความส าคญของความเสยงจากโอกาสทจะเกดความเสยง (Likelihood) และผลกระทบ ทเกดขน (Impact) และขอบเขตของระดบความเสยงทสามารถยอมรบได (Risk Appetite Boundary) โดยท

ระดบความเสยง = โอกาสในการเกดเหตการณตางๆ x ความรนแรงของเหตการณตางๆ (Likelihood x Impact)

ซงจดแบงเปน 4 ระดบ สามารถแสดงเปน Risk Profile แบงพนทเปน 4 สวน (4 Quadrant) ใชเกณฑในการ จดแบง ดงน

ระดบความเสยง คะแนนระดบความเสยง

มาตรการก าหนด การแสดงสสญลกษณ

เสยงสงมาก (Extreme) 15-25 คะแนน มมาตรการลด และประเมนซ า หรอถายโอนความเสยง

สแดง

เสยงสง (High) 9-14 คะแนน มมาตรการลดความเสยง สสม ปานกลาง (Medium) 4–8 คะแนน ยอมรบความเสยง แตม

มาตรการควบคมความเสยง สเหลอง

ต า (Low) 1–3 คะแนน ยอมรบความเสยง สเขยว ตารางระดบของความเสยง (Degree of Risk)

5 5 10 15 20 25

4 4 8 12 16 20

3 3 6 9 12 15

2 2 4 6 8 10

1 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 โอกาสทจะเกดความเสยหาย (Likelihood)

- 5 -

2. การวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน (Risk Assessment for Conflict of Interest) ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 มการด าเนนการวเคราะหความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน ดงน 1) การพจารณากระบวนงานทมโอกาสเสยงตอการทจรต หรอทอาจเกดผลประโยชนทบซอน - กระบวนงานทเกยวของกบการใชเงน และมชองทางทจะท าประโยชนใหแกตนเองและพวกพอง - กระบวนงานทเกยวของกบการใชดลยพนจของเจาหนาท ซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม คอ มการ เออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกน การสรางอปสรรค - กระบวนงานทมชองทางเรยกรองหรอรบผลประโยชนจากผทมสวนเกยวของ ซงสงผลทางลบตอผอน ทเกยวของ 2) โดยมกระบวนงานทเขาขายมโอกาสเสยงตอการทจรต หรอทอาจเกดผลประโยชนทบซอน - กระบวนการจดซอจดจางไมเปนไปตามระเบยบ - การใชอ านาจหนาทเรยกรบผลประโยชน - การเบกจายงบประมาณทไมถกตองตามระเบยบ - การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง - การใชเสนสายในการบรรจ แตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง - เบกคาตอบแทนการปฏบตงานนอกเวลาราชการและในวนหยดราชการ คาตอบแทนเจาหนาท /คาเบยเลยงเหมาจายการเบกเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ - การจดท าโครงการฝกอบรม ศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจ และไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ - การใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน - การใชดลพนจของเจาหนาทซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม เชน การเออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกน การสรางอปสรรค - การใชวสด อปกรณของราชการเพองานสวนตน - การรบของขวญหรอของก านลทมคาอน ๆ จากผมสวนไดสวนเสย - การทบคคลปฏบตหนาทเอาผลประโยชนสวนตวไปพวพนในการตดสนใจ เพอเออประโยชนตอตนเองและเปนการเสยประโยชนของทางราชการ - การรบงานนอกหรอการท าธรกจทเบยดบงเวลาราชการ/งานโดยรวมของหนวยงาน 3) ความเสยหายทจะเกดขนหากไมมการปองกนทเหมาะสม - สญเสยงบประมาณ - เปดชองทางใหเจาหนาทใชอ านาจมโอกาสกระท าผดในทางมชอบดวยหนาท - เสยชอเสยงและความนาเชอถอของหนวยงาน 4) แนวทางการปองความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน (1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เชน - การสงเสรมการปฏบตตามจรรยาบรรณของบคลากรส านกงานเขตพนทการศกษา - เผยแพรคานยมสรางสรรคใหแกเจาหนาท

- 6 -

- จดโครงการฝกอบรมดานคณธรรม จรยธรรมใหกบเจาหนาท - การสงเสรมใหผบงคบบญชา เปนตวอยางทด (2) การปองกนเหตการณหรอพฤตกรรมทอาจเปนภยตอหนวยงาน เชน - การแจงเวยนหลกเกณฑและวธการบรหารงานบคคลทโปรงใสและเปนธรรม - การเผยแพรหลกเกณฑการรบทรพยสนหรอประโยชนอนใด - การตรวจสอบ ตดตาม ประเมนผล และรายงานผลการปฏบตงานของบคลากรส านกงานเขตพนทการศกษาอยางสม าเสมอและตอเนอง - จดชองทางการรองเรยนเกยวกบการทจรตและประพฤตมชอบ สรปผลการวเคราะหความเสยงทเกยวกบผลประโยชนทบซอน ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ประจ าป พ.ศ. 2562 ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ก าหนดความเสยงทเกยวกบผลประโยชนทบซอน จ านวน 13 ประเดนหลก ดงน 1. กระบวนการจดซอจดจางไมเปนไปตามระเบยบ 2. การใชอ านาจหนาทเรยกรบผลประโยชน 3. การเบกจายงบประมาณทไมถกตองตามระเบยบ 4. การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง 5. การใชเสนสายในการบรรจ แตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง 6. เบกคาตอบแทนการปฏบตงานนอกเวลาราชการและในวนหยดราชการ คาตอบแทนเจาหนาท /คาเบยเลยงเหมาจายการเบกเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ 7. การจดท าโครงการฝกอบรม ศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจ และไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ 8. การใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน 9. การใชดลพนจของเจาหนาทซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม เชน การเออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกน การสรางอปสรรค 10. การใชวสด อปกรณของราชการเพองานสวนตน 11. การรบของขวญหรอของก านลทมคาอน ๆ จากผมสวนไดสวนเสย 12. การทบคคลปฏบตหนาทเอาผลประโยชนสวนตวไปพวพนในการตดสนใจ เพอเออประโยชนตอตนเองและเปนการเสยประโยชนของทางราชการ 13. การรบงานนอกหรอการท าธรกจทเบยดบงเวลาราชการ/งานโดยรวมของหนวยงาน เมอพจารณาโอกาส/ความถทจะเกดเหตการณ (Likelihood) และความรนแรงของผลกระทบ (Impact) ของแตละปจจยเสยงแลว จงน าผลทไดมาพจารณาความสมพนธระหวางโอกาสทจะเกดความเสยง และผลกระทบ ของความเสยงตอกจกรรม หรอภารกจของหนวยงานวา กอใหเกดระดบของความเสยงในระดบใดในตารางความเสยง ซงจะท าใหทราบวามความเสยงใดเปนความเสยงสงสดทจะตองบรหารจดการกอน

- 7 -

ล าดบ ปจจยความเสยงในการเกดทจรต โอกาส ผลกระทบ ระดบ

ความเสยง ล าดบ

ความเสยง 1 การรบของขวญหรอของก านลทมคาอน ๆ จากผม

สวนไดสวนเสย 2 4 8 (1)

2 การใชดลพนจของเจาหนาทซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม เชน การเออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกน การสรางอปสรรค

2 3 6 (2)

3 การใชเสนสายในการบรรจ แตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง

2 2 4 (3)

4 การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง 2 2 4 (4) 5 เบกคาตอบแทนการปฏบตงานนอกเวลาราชการ

และในวนหยดราชการ คาตอบแทนเจาหนาท /คาเบยเลยงเหมาจายการเบกเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ

2 1 2 (5)

6 การใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน

2 1 2 (6)

7 การจดท าโครงการฝกอบรม ศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจ และไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ

2 1 2 (7)

แผนภมความเสยง (Risk Map) 5

4

3

2 (5),(6),

(7) (3),(4) (2) (1)

1

1 2 3 4 5 โอกาสทจะเกดความเสยหาย (Likelihood) จากแผนภมความเสยง (Risk Map) ทไดจากการวเคราะหความเสยงและจดล าดบความส าคญของความเสยงดานผลประโยชนทบซอน สามารถสรปการวเคราะหความเสยงและจดล าดบความส าคญของความเสยงดานผลประโยชนทบซอนได ดงน

- 8 -

ผลการวเคราะหความเสยงและจดล าดบความส าคญของความเสยงดานผลประโยชนทบซอน

ผลการวเคราะหความเสยงดานผลประโยชนทบซอน จดล าดบความส าคญของความเสยง การรบของขวญหรอของก านลทมคาอน ๆ จากผมสวนไดสวนเสย ล าดบ 1 (ปานกลาง = 8 คะแนน) การใชดลพนจของเจาหนาทซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม เชน การเออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกน การสรางอปสรรค

ล าดบ 2 (ปานกลาง = 6 คะแนน)

การใชเสนสายในการบรรจ แตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง

ล าดบ 3 (ปานกลาง = 4 คะแนน)

การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง ล าดบ 4 (ปานกลาง = 4 คะแนน) เบกคาตอบแทนการปฏบตงานนอกเวลาราชการและในวนหยดราชการ คาตอบแทนเจาหนาท /คาเบยเลยงเหมาจายการเบกเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ

ล าดบ 5 (ต า = 2 คะแนน)

การใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน ล าดบ 6 (ต า = 2 คะแนน) การจดท าโครงการฝกอบรม ศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจ และไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ

ล าดบ 7 (ต า = 2 คะแนน)

จากตารางวเคราะหความเสยง สามารถจ าแนกระดบความเสยงออกเปน 2 ระดบ คอ ปานกลางและต า โดยสามารถสรปขอมลการวเคราะหความเสยงเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ประจ าปงบประมาณ 2562 ม ดงน

ระดบความเสยง มาตรการก าหนด ปจจยความเสยง เสยงสงมาก (Extreme) จ าเปนตองเรงจดการความเสยง

มมาตรการลด และประเมนซ า หรอถายโอนความเสยง

-

เสยงสง (High) จ าเปนตองเรงจดการความเสยง และมมาตรการลดความเสยง เพอใหอยในระดบทยอมรบได

-

ปานกลาง (Medium) ยอมรบความเสยง แตมมาตรการควบคมความเสยง

การรบของขวญหรอของก านลทมคาอน ๆ จากผมสวนไดสวนเสย

การใชดลพนจของเจาหนาทซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม เชน การเออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกน การสรางอปสรรค

การใชเสนสายในการบรรจ แตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง

- 9 -

ระดบความเสยง มาตรการก าหนด ปจจยความเสยง

การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง

การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง

เบกคาตอบแทนการปฏบตงานนอกเวลาราชการและในวนหยดราชการ คาตอบแทนเจาหนาท /คาเบยเลยงเหมาจายการเบกเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ

การใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน

ต า (Low) ยอมรบความเสยง การจดท าโครงการฝกอบรม ศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจ และไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ

- 10-

3. แผนจดการความเสยงปองกนผลประโยชนทบซอน

ปจจยท จะเกดความเสยง

โอกาสและผลกระทบ

มาตรการจดการความเสยง

ระยะเวลาด าเนนการ

ผรบผดชอบ ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4

โอกาส

ผล กระทบ

ระดบ ความ เสยง

ม.ค. 62

ก.พ. 62

ม.ค. 62

เม.ย. 62

พ.ค. 62

ม.ย. 62

ก.ค. 62

ส.ค. 62

ก.ย. 62

1. การรบของขวญหรอของก านลทมคาอน ๆ จากผมสวนไดสวนเสย

2 4 8 1. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามมาตรการปองกนและแกไข ปญหาการทจรตของส านกงานเขตพนทการศกษาอยางเครงครด 2. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามกฎ ระเบยบ ขอบงคบ เรองผลประโยชนทบซอน อยางเครงครด 3. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ และบคลากรปฏบตตามคมอผลประโยชนทบซอนส านกงานเขตพนทการศกษา 4. ปลกฝงและสรางจตส านกและคานยมการตอตานและไมทนตอการทจรต ปรบฐานความคดใหบคลากรใหสามารถแยกระหวางผลประโยชนสวนตวและผลประโยชนสวนรวม

ทกกลมงาน

- 11 -

ปจจยท จะเกดความเสยง

โอกาสและผลกระทบ

มาตรการจดการความเสยง

ระยะเวลาด าเนนการ

ผรบผดชอบ ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4

โอกาส

ผล กระทบ

ระดบ ความ เสยง

ม.ค. 62

ก.พ. 62

ม.ค. 62

เม.ย. 62

พ.ค. 62

ม.ย. 62

ก.ค. 62

ส.ค. 62

ก.ย. 62

2. การใชดลพนจของเจาหนาทซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม เชน การเออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกน การสรางอปสรรค

2 3 6 1. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบ ขอบงคบ 2. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ และบคลากรปฏบตตามคมอการปฏบตงาน 3. จดท าและเผยแพรความรเกยวกบคมอการปฏบตงาน ตามระเบยบฯ เพอใหบคลากรในหนวยงานปฏบตไดถกตองตามระเบยบ

ทกกลมงาน

- 12-

ปจจยท จะเกดความเสยง

โอกาสและผลกระทบ

มาตรการจดการความเสยง

ระยะเวลาด าเนนการ

ผรบผดชอบ ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4

โอกาส

ผล กระทบ

ระดบ ความ เสยง

ม.ค. 62

ก.พ. 62

ม.ค. 62

เม.ย. 62

พ.ค. 62

ม.ย. 62

ก.ค. 62

ส.ค. 62

ก.ย. 62

3. การใชเสนสายในการบรรจ แตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง

2 2 4 1. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบ ขอบงคบ 2. ปลกฝงและสรางจตส านกและคานยมการตอตานและไมทนตอการทจรต ปรบฐานความคดใหบคลากรใหสามารถแยกระหวางผลประโยชนสวนตวและผลประโยชนสวนรวม 3. สรางการรบรเกยวกบบทบาทหนาทของเจาหนาทรฐ และการด าเนนงาน ในดานการสงเสรมจรยธรรมและตอตานการทจรต/ใหความรการสงเสรมใหนตบคคลปองกนการใหสนบน

ทกกลมงาน

- 13

ปจจยท จะเกดความเสยง

โอกาสและผลกระทบ

มาตรการจดการความเสยง

ระยะเวลาด าเนนการ

ผรบผดชอบ ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4

โอกาส

ผล กระทบ

ระดบ ความ เสยง

ม.ค. 62

ก.พ. 62

ม.ค. 62

เม.ย. 62

พ.ค. 62

ม.ย. 62

ก.ค. 62

ส.ค. 62

ก.ย. 62

4. การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง

2 2 4 1. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามมาตรการปองกนและแกไข ปญหาการทจรตของส านกงานเขตพนทการศกษาอยางเครงครด 2. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามกฎ ระเบยบ ขอบงคบ เรองผลประโยชนทบซอน อยางเครงครด 3. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ และบคลากรปฏบตตามคมอผลประโยชนทบซอนส านกงานเขตพนทการศกษา 4. ปลกฝงและสรางจตส านกและคานยมการตอตานและไมทนตอการทจรต ปรบฐานความคดใหบคลากรใหสามารถแยกระหวางผลประโยชนสวนตวและผลประโยชนสวนรวม

กลมบรหารงานการเงนและสนทรพย/กลมพฒนา

ครและบคลากรทางการศกษา

- 14-

ปจจยท จะเกดความเสยง

โอกาสและผลกระทบ

มาตรการจดการความเสยง

ระยะเวลาด าเนนการ

ผรบผดชอบ ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4

โอกาส

ผล กระทบ

ระดบ ความ เสยง

ม.ค. 62

ก.พ. 62

ม.ค. 62

เม.ย. 62

พ.ค. 62

ม.ย. 62

ก.ค. 62

ส.ค. 62

ก.ย. 62

5. เบกคาตอบแทนการปฏบตงานนอกเวลาราชการและในวนหยดราชการ คาตอบแทนเจาหนาท /คาเบยเลยงเหมาจายการเบกเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ

2 1 2 1. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบ ขอบงคบ แนวทางการปฏบตงาน 2. ปลกฝงและสรางจตส านกและคานยมการตอตานและไมทนตอการทจรต ปรบฐานความคดใหบคลากรใหสามารถแยกระหวางผลประโยชนสวนตวและผลประโยชนสวนรวม

กลมบรหารงานการเงนและสนทรพย

- 15-

ปจจยท จะเกดความเสยง

โอกาสและผลกระทบ

มาตรการจดการความเสยง

ระยะเวลาด าเนนการ

ผรบผดชอบ ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4

โอกาส

ผล กระทบ

ระดบ ความ เสยง

ม.ค. 62

ก.พ. 62

ม.ค. 62

เม.ย. 62

พ.ค. 62

ม.ย. 62

ก.ค. 62

ส.ค. 62

ก.ย. 62

6. การใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน

2 1 2 1. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบ ขอบงคบ แนวทางการปฏบตงาน 2. ปลกฝงและสรางจตส านกและคานยมการตอตานและไมทนตอการทจรต ปรบฐานความคดใหบคลากรใหสามารถแยกระหวางผลประโยชนสวนตวและผลประโยชนสวนรวม

กลมบรหารงานการเงนและสนทรพย/

กลมอ านวยการ

- 16-

ปจจยท จะเกดความเสยง

โอกาสและผลกระทบ

มาตรการจดการความเสยง

ระยะเวลาด าเนนการ

ผรบผดชอบ ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4

โอกาส

ผล กระทบ

ระดบ ความ เสยง

ม.ค. 62

ก.พ. 62

ม.ค. 62

เม.ย. 62

พ.ค. 62

ม.ย. 62

ก.ค. 62

ส.ค. 62

ก.ย. 62

7. การจดท าโครงการฝกอบรม ศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจ และไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ

2 1 2 1. ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบ ขอบงคบ แนวทางการปฏบตงาน 2. ปลกฝงและสรางจตส านกและคานยมการตอตานและไมทนตอการทจรต ปรบฐานความคดใหบคลากรใหสามารถแยกระหวางผลประโยชนสวนตวและผลประโยชนสวนรวม

กลมบรหารงานการเงนและสนทรพย/กลมพฒนา

ครและบคลากรทางการศกษา

- 17-

รายงานผลการด าเนนงานตามแผนการบรหารความเสยงปองกนผลประโยชนทบซอน

ของ

ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562

รายงานผลการด าเนนงานตามแผนการจดการความเสยงปองกนผลประโยชนทบซอน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562

ส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 ประเภทความเสยง/

วตถประสงค ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เพอปดชองทางใหเจาหนาทใชอ านาจมโอกาสกระท าผดในทางมชอบดวยหนาท

การรบของขวญหรอของก านลทมคาอนๆจากผมสวนไดสวนเสย

-จดท าจรรยาบรรณของบคลากรในส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 - ก าหนดมาตรการปองกนการรบสนบนและเผยแพรตอสาธารณชน - ก าหนดมาตรการปองกนการขดกนระหวางผลประโยชนสวนตนกบผลประโยชนสวนรวม - เผยแพรคานยมสจรตใหกบเจาหนาท - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - จดท า MOU เขตสจรตระหวางผอ านวยการส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 กบ บคลากรในส านกงาน

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

-18-

-19-

ประเภทความเสยง/วตถประสงค

ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เพอลดการใชดลพนจของเจาหนาท

การใชดลพนจของเจาหนาทซงมโอกาสใชอยางไมเหมาะสม เชน การเออประโยชนหรอใหความชวยเหลอพวกพอง การกดกนการสรางอปสรรค

- ก าหนดมาตรการตรวจสอบการใชดลพนจ - จดท าคมอการปฏบตงานรายบคคลและเผยแพรกระบวนการ ขนตอน งานบรการตอสาธารณะ - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - อบรมใหความรดานกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ ใหม ๆ แกผปฏบตงาน - การก ากบดแลกาปฏบตงานของผบงคบบญชาอยางเครงครด

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

-20-

ประเภทความเสยง/วตถประสงค

ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เพอลดการใชเสนสายในการ บรรจแตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง

การใชเสนสายในการบรรจ แตงตง โยกยาย เลอนระดบ เลอนต าแหนง

- ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบขอบงคบ - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - อบรมใหความรดานกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ ใหม ๆ แกผปฏบตงาน

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

-21-

ประเภทความเสยง/วตถประสงค

ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เพอปองกนการเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง

การเออประโยชนตอพวกพองในการจดซอจดจาง

- ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบขอบงคบ - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - อบรมใหความรดานกฎหมาย ระเบยบ บงคบ ใหม ๆ แกผปฏบตงาน - ก าหนดมาตรการปองกนการขดกนระหวางโยชนสวนตวกบผลประโยชนสวนรวม - ก าหนดมาตรการใหผมสวนไดสวนเสยมสวนรวม - ก าหนดมาตรการสงเสรมความโปรงใสในการจดซอจดจาง - มชองทางรองเรยนการทจรตของหนวยงาน

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

-22-

ประเภทความเสยง/วตถประสงค

ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เพอปองกนการเบกคาตอบแทนปฏบตงานนอกเวลาราชการและในวนหยดราชการ /คาตอบแทนเจาหนาท คาเบยเลยงเหมาจายการเบกจายเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ

การเบกคาตอบแทนปฏบตงานนอกเวลาราชการและในวนหยดราชการ /คาตอบแทนเจาหนาท คาเบยเลยงเหมาจายการเบกจายเงนทเกนจรงหรอเปนเทจ

- ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบขอบงคบ - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - อบรมใหความรดานกฎหมาย ระเบยบ บงคบ ใหม ๆ แกผปฏบตงาน - มชองทางรองเรยนการทจรตของหนวยงาน

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

-23-

ประเภทความเสยง/วตถประสงค

ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เพอปองกนการใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน

การใชรถราชการไมถกตองตามระเบยบ/ใชเพอประโยชนสวนตน

- ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบขอบงคบ - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - อบรมใหความรดานกฎหมาย ระเบยบ บงคบ ใหม ๆ แกผปฏบตงาน - มชองทางรองเรยนการทจรตของหนวยงาน

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

-24-

ประเภทความเสยง/วตถประสงค

ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 1) การเสรมสรางจตส านกใหบคลากรของส านกงานเขตพนทการศกษาประถมศกษาลพบร เขต 2 รงเกยจการทจรตทกรปแบบ เพอปองกนการจดท าโครงการฝกอบรมศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจและไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ

การจดท าโครงการฝกอบรมศกษาดงาน ประชมและสมมนาเปนเทจและไมเปนไปตามระเบยบทเกยวของ

- ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบขอบงคบ - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - อบรมใหความรดานกฎหมาย ระเบยบ บงคบ ใหม ๆ แกผปฏบตงาน - มชองทางรองเรยนการทจรตของหนวยงาน

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

-25-

ประเภทความเสยง/วตถประสงค

ปจจยเสยง รายงานผลการด าเนนการ โอกาส

ผลกระทบคงเหลอ

ระดบความเสยงทเหลอ

ปญหาอปสรรค

แนวทางการปองกนความเสยงทเกยวกบการปฏบตงานทอาจเกดผลประโยชนทบซอน 2) การปองกนเหตการณหรอพฤตกรรมทอาจเปนภยตอหนวยงาน เพอปองกนความเสยหายทจะเกดขนกบหนวยงาน

เหตการณหรอพฤตกรรมของบคคลากรในหนวยงานทอาจเกดความเสยหายแกหนวยงาน

- ควบคม ก ากบ ดแลใหขาราชการ บคลากร ใหปฏบตตามระเบยบขอบงคบ - จดกจกรรมประชมเชงปฏบตการในเรองผลประโยชนทบซอนใหกบบคลากรในส านกงานเขตพนท - อบรมใหความรดานกฎหมาย ระเบยบ บงคบ ใหม ๆ แกผปฏบตงาน - มชองทางรองเรยนการทจรตของหนวยงาน - เผยแพรหลกเกณฑและวธการปฏบตงาน

“ดเอกสารรายงาน”

- - - -

ภาคผนวก