Post on 17-Mar-2016
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A Gerência de Desenvolvimento de A Gerência de Desenvolvimento de Pessoas - GDPPessoas - GDP
1.
Está pautada em três pilares:
Motivação
Capacitação
Valorização
MotivaçãoMotivação
No mundo de hoje, precisamos ser entusiasmados. A pessoa entusiasmada é aquela que acredita na sua capacidade de transformar as coisas, de fazer dar certo.
2.
3.
Quando estamos motivados encaramos nossas obrigações com satisfação. Nenhuma barreira é intransponível se estivermos dispostos a lutar; se nossos propósitos forem positivos, nada poderá nos impedir.
MotivaçãoMotivação
4.
O mundo emocional de cada um dificulta ou favorece a sua capacidade de pensar, de se sobrepor aos problemas, de manter com constância alguns objetivos. Por isso, a educação dos sentimentos estabelece um limite da capacidade de fazer render os talentos de cada um.
MotivaçãoMotivação
5.CapacitaçãoCapacitação
Planejar e executar as ações de política de capacitação e desenvolvimento de pessoal;
Promover a valorização do servidor através de cursos, seminários, palestras e outros eventos que proporcionem o incentivo ao seu crescimento pessoal e profissional;
6.
Ao implementar o programa de capacitação, devemos avaliar o que os servidores consideram benéfico e o que o setor deseja alcançar, embora não excluam a possibilidade de envolver os docentes - não somente como parceiros na execução de algumas ações que lhes são formalmente pertinentes, mas também como participantes de outras atividades reconhecidas como de importância para o seu desempenho.
CapacitaçãoCapacitação
7.
Projeto de Valorização do servidor.
Com a política de RH voltada a ambientes de trabalho visamos ajudar os nossos servidores em seu crescimento (pessoal e profissional).
Investir no capital humano com vistas a atrair e reter talentos, desenvolver lideranças de forma estratégica e capacitar para melhor desempenho de suas atividades.
ValorizaçãoValorização
8.
GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS(GDP)
SUBGERÊNCIA DECAPACITAÇÃO EQUALIFICAÇÃO
SUBGERÊNCIA DEDESENVOLVIMENTO
PSICOSSOCIAL
A estrutura da Gerência de A estrutura da Gerência de Desenvolvimento de PessoasDesenvolvimento de Pessoas
Gerente Cristina Evangelista Silva da Franca
Subgerente de Capacitação e QualificaçãoEuzebio Raimundo da Silva
Subgerente de Desenvolvimento Psicossocial Isa Patrícia Barbosa Cardoso
9.
Subgerência de Capacitação e QualificaçãoSubgerência de Capacitação e Qualificação
Cabe planejar e executar programas e projetos voltados para o desenvolvimento e a capacitação dos servidores (Analistas e Técnicos) articulados e integrados com a gestão de desempenho e a obtenção da eficácia dos processos de trabalho, visando a consecução dos objetivos institucionais;
10.
Assessorar as áreas técnicas na elaboração de projetos e programas de formação e capacitação de profissionais, na sistematização de experiências e pesquisas em serviço ;
Executar as atividades relativas à gestão de pessoas, observando a legislação em vigor e as diretrizes da PGDP.
11.Subgerência de Capacitação e QualificaçãoSubgerência de Capacitação e Qualificação
Subgerência de Desenvolvimento Subgerência de Desenvolvimento PsicossocialPsicossocial Assistir o servidor por meio de ações preventivas em situações decorrentes de problemas sociais e psicológicos contextualizado no ambiente intra e extra institucional;
Acolher, orientar e encaminhar servidores mediante situação de conflito;
12.
Acompanhamento do servidor em processo de adoecimento e afastamento;
Planejar e executar programas de apoio voltados para o servidor na área psicossocial visando promover melhor qualidade de vida;
Análise e adequação funcional do servidor em seu ambiente de trabalho;
13.Subgerência de Desenvolvimento Subgerência de Desenvolvimento PsicossocialPsicossocial
“Crescer como Profissional, significa ir localizando-se no tempo e nas circunstâncias em que vivemos,para chegarmos a ser um ser verdadeiramente capaz de criar e transformar a realidade em conjunto com os nossos semelhantes para o alcance de nosso objetivos como
profissionais da Educação”.
Paulo FreirePaulo Freire
14.