Post on 14-Apr-2018
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
1/45
MAMPOSTERA DE CONCRETO1
INSTITUTO COLOMBIANO DEPRODUCTORES DE CEMENTO
DiagnsticoPlanificacin y
control de operaciones
en Vivienda.
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
2/45
INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS VARIABLES
Sistema del Mercado de vivienda
Vivienda
Demanda
Oferta
Entidades Credito.
Municipios
Gobierno
Competitividad, Tecnologias
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
3/45
RELACIN ENTRE LAS VARIABLES
Crdito Politica estado
OFERTA
COMPETITIVIDAD
Productividad
TecnologiaTamao
Ubicacin
DEMANDA
Crdito Politica estado
(Subsidios) (Subsidios)
Restriccin presupuestal
Ahorro Cuota
Empleo
VIVIENDA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
4/45
FACTORES
1. Oferta
2. Demanda
3. Competitividad (Factores productivos): Materiales
Mano de obra
Equipo Administracin
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
5/45
1. OFERTA
DIAGNOSTICO
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
6/45
m2 LICENCIADOS CONSTRUCCION
M2 licenciados
7,250 6,864
5,369
6,089
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
1998 1999 2000 2001
Periodo
Mile
sm2
Total vivienda
Recuperacin en el 2001: Crcimiento del 12,41%
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
7/45
INDICADORES DE LA ACTIVIDAD
Indices costos de construccin de vivienda
y = 29.28e-0.095x
R2
= 0.82550.00
5.00
10.00
15.00
20.0025.00
30.00
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Periodo
Indice
ICCV
Exponencial (ICCV)
Eficiencia y competitividad. Permite disminuir los precios del mercado
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
8/45
m2 LICENCIADOS CONSTRUCCION
Licecias de construccin
363
692
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Enero / 01 Enero / 02Periodo
Milesm2
Total vivienda
Tendencia:
En enero de este ao los m2 licenciados se incrementaron en un 90 %
con respecto a igual periodo del ao 2001
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
9/45
m2 LICENCIADOS CONSTRUCCION
Licecias de construccin
515
419
0
100
200
300
400
500
600
Febrero/ 01 Febrero/ 02
Periodo
M
ilesm2
Total vivienda
Tendencia:
En febrero se revirti mostrando un desenso en los m2 licenciados en
un 19% con respecto a febrero de 2001
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
10/45
m2 LICENCIADOS CONSTRUCCION
Participacin VIS en Total licenciado
La participacin de VISen el total de vivienda
licenciada muestra una
disminucin de un 5% de
su participacin en eltotal de rea licenciada
30%33%
35%
40%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
1998 1999 2000 2001
Periodo
%
Los calculos DANE solo incluyen la VIS desarrollada en estratos 1 y
2. Por lo tanto esta estadistica no recoge la realidad de la
construccin de VIS en nuestro pas
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
11/45
m2 LICENCIADOS CONSTRUCCION
Participacin casas en Total licenciado
0%
10%
20%
30%
40%50%
60%
70%
80%
90%
1998 1999 2000 2001
Periodo
% VISNO VIS
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
12/45
Estacionalidad ICCV
Estacionalidad variacin ICCV
-2.00
-1.00
0.00
1.00
2.003.00
4.00
5.00
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Periodo
Variacin
1997
1998
1999
2000
2001
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
13/45
CRDITOS
Numero de Viviendas financiadas
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
1995 1996 1977 1998 1999 2000 2001
Periodo
Nunidades
Vivienda nueva
Vivienda usada
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
14/45
OFERTA HISTORICA DE VIS
0
0.1
0.2
0.30.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
Hasta 70 71 - 90 91 - 100 101 - 120 121 - 135
DISTRIBUCIN VIVIENDA POR ES TRATOS 1999
42 44
7
2
6
-
10
20
30
40
50
1 Y 2 3 4 5 6
Estratos
Porce
ntajeparticipacin
Fuente: DANE
19991.999
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
15/45
OFERTA ACTUAL DE VIS
Tendencia
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
110,00
120,00
130,00
140,00
150,00
160,00
170,00
180,00
190,00
200,00
210,00
220,00
230,00
240,00
250,00
260,00
270,00
280,00
135 smm.l
100 smm.l
70 smm.l
AO
S.M.M.L
Fuente: Revista La Gua. Clculos Metrovivienda
FUENTE: METROVIVIENDA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
16/45
2. DEMANDA
I. DIAGNOSTICO
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
17/45
DFICIT DE VIVIENDA
-
200
400
600
800
1,000
1,200
0 1 1-2. 2-3. 3-4. 4-5. 5-6. 6-7. 7-8.
Ingresos en SMLM
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
18/45
DFICIT DE VIVIENDA
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1973 1985 1993
Rural
Urbano
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1973 1985 1993
Rural
Urbano
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
19/45
PLANEACIN
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
20/45
PLANEACIN
La planeacin del proyecto debe responder a
factores de: Mercado
Urbansticos y arquitectnicos Tcnicos
Financieros
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
21/45
MERCADO
Vocacin del predio
Perfil del demandante
Anlisis de la demanda Gustos, requerimientos
Definicin demanda potencial, efectiva y sus determinantes Disposicin compra, recursos, tipo
Definicin fuentes de informacin
Directas:
Encuestas, entrevistas, informacin histrica Indirectas:
Fuentes estadsticas: Dane, Camacol, Lonja
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
22/45
URBANSTICOS Y ARQUITECTNICOS
Valoracin del lote: Normatividad:
POT, Planeacin
Tipo urbanizacin Abierta o cerrada
Tipo vivienda: Casas o apartamentos
rea, cantidad espacios
Precio (Rangos VIS, etc.) Proyecto
Definicin de la tecnologia
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
23/45
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Evaluacin tcnica de proyectos: Tamao
Capacidad instalada Economas de escala
Localizacin Disponibilidad de insumos
Caractersticas del mercado
Tecnologa Costo
Mercado
Tamao y localizacin
DEFICIN DE LA TECNOLOGA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
24/45
DEFICIN DE LA TECNOLOGA
Tamao
Volumen ptimo de produccin:Variacin de costos:
Naturaleza del proyecto: Unidad gestin. - Promotor privado,etc.
Identificacin de economas de escala
Incidencia de la tecnologa
Mercado: Funcin de demanda en el tiempo
Parametros: - Ingresos, - precio, - preferencias
DEFICIN DE LA TECNOLOGA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
25/45
DEFICIN DE LA TECNOLOGA
Localizacn Definicin del proceso ptimo de produccin en funcin de:
Macro y microlocalizacin del proy. Transporte:
Traslado de insumos
Ubicacin de la demanda
Costos laborales Disponibilidad, incidencia en la produccin, Disponibilidad M.O., naturaleza del
proyecto
Insumos: Cantidad y calidad insumos, ubicacin proveedores, disponibilidad servicios
pblicos
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
26/45
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Localizacn Definicin del proceso ptimo de produccin en funcin de:
Aplicabilidad y apropiacin: Pliticas nacionales:
Normatividad legal, NSR 98, ambiental, urbanistica.
Otras: Consideraciones climticas, comunicaciones, etc.
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
27/45
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Tecnologa Define el proceso ptimo de produccin:
Factores de Tamao y Localizacin asociados Disponibilidad de capital
Criterios relacin Capital / trabajo
Flujo de fondos / retorno de inversin Equipos
Eficiencia, costo y sofisticacin
Caracteristicas tcnicas Eficiencia constructiva, tiempos, calidad Otros:
Disposiciones gobierno, flexibilidad del proceso, estudio de mercado
FINANCIEROS
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
28/45
FINANCIEROS
Factores:
Ingresos Capital propio Prestamos
Subsidios anticipados
Esquemas fiduciarios Alianzas con proveedores de materiales
Ventas: Planeacin de los ingresos por ventas Precio de venta: Cuota inicial, financiacin directa o indirecta, subsidios, etc.
FINANCIEROS
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
29/45
FINANCIEROS
Factores:
Costos: Recuperacin de capital Determinar costos asociados:
Tecnologa apropiada al volumen de produccin, localizacin, restrucciones
financieras, etc.
1.
Diagrama de equilibrio
tecnolgico
2. .
3..
Costo ($)
Volumen de produccin
FINANCIEROS
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
30/45
FINANCIEROS
Factores:
Costos: Diferenciacin de costos fijos y variables
Ligado a economas de escala por tamao y tecnologa asociada
Flujo de fondos Materiales, M.O. Depreciacin equipos, etc.
Tipos de costos: Directos: Son variables
Normalmente aumentan al disminuir el tiempo de ejec.
Indirectos: Son fijos Disminuyen al disminuir el tiempo de ejec.
FINANCIEROS
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
31/45
FINANCIEROS
Factores:
Costos mnimos, mximos y ptimos: Costos directos
Costo ($)
* Los costos directos decrecenen funcin de economias de
escala hasta alcanzar un nivelde eficiencia mxima (t
1)T 0 Tiempo t1
FINANCIEROS
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
32/45
FINANCIEROS
Factores:
Costos mnimos, mximos y ptimos: Costos indirectos
Definicin de tiempo y
costo ptimos
* Los costos indirectospor ser fijos, tienden aaumentar linealmente.
Costo ($)
T 0 Tiempo t1
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
33/45
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
34/45
CONTROLINTEGRAL DELPROCESO
CONSTRUCTIVO
Una visin industrializada
INDUSTRIALIZACIN
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
35/45
INDUSTRIALIZACIN
Criterio de eficiencia Desarrollo en serie
De manera ordenada y repetitiva Optimizacin de recursos
Incremento de rendimientos Eliminacin de desperdicios
Planeamiento de operaciones
VISIN:
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
36/45
VISIN:
ControlControlCalidadCalidad
PRODUCTIVIDAD
Propiedades caractersticas de un
producto en relacin a su aptitud parasatisfacer necesidades manifiestas eimplcitas
- Recurso administrativo para la
optimizacin del proceso- Tcnica que a travs de recursosmatemticos, tiene por objeto obtenerla informacin esencial para mantenerel producto con la calidad especificada
- Proceso de toma dedecisiones sobre labase de la informacinrespecto a la situacin
actual, para asegurarel cumplimiento de losobjetivos planteados
- Relacin entre la
produccin y los recursosempleados durante elproceso
Optimizacin del proceso
PLANEACI N, PROGRAMACI N Y CONTROLDE OBRA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
37/45
DE OBRA
La observacin en medio de la
administracin del proceso por medio deherramientas estadsticas, da objetividady precisin
PLANEACI N, PROGRAMACI N Y CONTROLDE OBRA
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
38/45
DE OBRA
Planear: Definir un objetivo
Informacin tcnica, planos, etc.
Lista de actividades
Actividades y eventos Secuencia
Orden de una actividad con respecto a otra
Realizar un modelo Representacin grfica (CPM, PERT, LPU)
PLANIFICACIN Y CONTROL DEOPERACIONES
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
39/45
OPERACIONES
Desarrollar una metodologa para la ejecucin deuna serie de actividades, enmarcadas dentro de un
proceso de operaciones, con la mnima desviacinposible y que a la vez sirva de referencia para laverificacin y el control.
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
40/45
Informacin: Parmetros:
Informacin relativamente constante durante el
procesoVariables:
Informacin relativa a cambios. Implica mantener informacin sobre el estado actual
del sistema
Resultados de otras decisiones
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
41/45
Funcin de transferencia:
Cualquier relacin matemtica entre las entradasy las salidas de los componentes de un sistemaque sean aplicables a cualquier nivel de decisin
INPUTS O U T P UTS
P R O C E S O
Materiales
P R O D U C T OMano de obra
Equipo
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
42/45
Niveles de subdivisin del trabajo
Tarea unidad bsica de trabajo
Actividad Conjunto de tareas
Operacin Organizacin
Proceso Proyecto
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OPERACIONES
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
43/45
Industrializacin Produccin en seriey ordenada
Eficiencia Productividad
de materiales
de la mano de obra
de capital Eficiencia tecnolgica
Control: Sobre cada uno de los
insumos durante eldesarrollo del proceso
Sistema constructivoutilizado
Procesosadministrativos
MODELO DE PLANIFICACI N Y CONTROL DEOPERACIONES
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
44/45
OPERACIONES
Control permanente e integral de obra
A todos los insumos
Materiales Mano de obra
Tiempo
Programacin Interelacionandolos con criterio de:
Productividad
EficienciaActua liza cin
Avance de ObraDa tos de Entra da CONTROL
MODELO DE PLANIFICACI N Y CONTROL DEOPERACIONES
7/29/2019 6. Planeacin y control de obras
45/45
OPERACIONES