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Riccardo GuidettiFormazione Universitariae Career Guidance
11 marzo 2015
RISORSE ePOTENZIALITÀ
211 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Business Management Club
Se facessimo tutte le cose di
cui siamo capaci,
saremmo letteralmente stupiti di noi
stessiThomas Edison
411 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
La positiva dialettica di desideri e bisogni
PROBLEM SOLVING
• Analisi delle risorse • Analisi dei vincoli• Ponderazione delle
alternative• Analisi di fattibilità
VISION
• Ritrovo di risorse trascurate
• Mobilitazione di nuove risorse
• Speranza in nuovi fattori intervenienti
Business Management Club
511 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sei centrato sui tuoi desideri se:
• investi sulla loro realizzazione• hai la speranza e il coraggio di
provarci• trasmetti entusiasmo , energia e
vitalità
Business Management Club
611 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sei centrato sui tuoi bisogni se:
• hai una prospettiva temporale limitata
• sei concentrato solo sullo stato di necessità
• sei preoccupato , avvilito e chiusoin te stesso
Business Management Club
711 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
L’aggiramento dei killerdel desiderio
Azioni metaforiche
Business Management Club
811 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sei preda dei tuoi Killer quando :
• non sei consapevole dei tuoi meccanismi autolimitanti o dei tuoi PSS (problemi storici soggettivi)
• non riesci a raccontare, esplicitare, tollerare i tuoi punti “deboli”
• sei schiacciato dalle tue difficoltà
Business Management Club
911 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Una VISION positiva
Si tratta di sviluppare una visione positiva di sé nel desiderio realizzato.
Vedersi positivamente nelle circostanze che il raggiungimento del
proprio obiettivo determineranno .
By-passando per il momento l’analisi di fattibilità (risorse -tempi-modi).
Business Management Club
1011 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Hai una vision positiva quando :
• sei capace di proiettarti nel futuro andando oltre la tua situazione attuale
• sei in grado di prefigurarti degli scenari futuri di valore per te
• hai una progettualità personale strategica
Business Management Club
1111 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Rende impossibile la sperimentazione
La mancanza di una vision positiva del desiderio realizzato
Business Management Club
1211 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sperimentare vuol dire :
• avere spirito d’iniziativa• essere positivo ed ispirato• saper progettare piccoli passi per
arrivare ad una grande meta• prendersi dei rischi
Business Management Club
1311 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Business Management Club
Qual è il segreto del successo? Saper prendere decisioni giuste .
Come si fa a prendere decisioni giuste? Con l' esperienza .
Come si guadagna esperienza? Con le decisioni sbagliate !
A.P.J. Abdul Kalam(ex Presidente dell'India)
1411 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Workshop “IMMAGINAZIONE E VISION”
Workshop “DESIDERI E BISOGNI”
RISORSE e POTENZIALITÀ
Business Management Club
1611 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Siamo come nani sulle spalle di giganti , così che possiamo vedere più cose di loro e più lontane, non certo per l'altezza del nostro corpo, ma perché siamo sollevati e portati in alto dalla statura dei giganti .Bernardo di Chartres
RISORSE INTERNE AMBIENTALI
«Il più potente è colui che ebbe se stesso in proprio potere»
Lucius Amaeus Seneca
Business Management Club
1711 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Ciò che hai ereditato dai tuoi padri riguadagnatelo per possederlo .
Goethe
Business Management Club
1811 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Vagliateogni cosa e tratteneteil valore!Paolo di Tarso
Business Management Club
1911 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
«FINDING YOUR ELEMENT» di Ken Robinson
Human resources are like natural resources;they're often buried deep. You have to golooking for them , they're not just lying aroundon the surface. You have to create thecircumstances where they show themselves.
The Death Valley
RISORSE INTERNE PERSONALI
Business Management Club
2111 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
PRESENTAZIONE
Una risorsagrande che hai ?
Una risorsa chenon hai e vorrestitanto avere?
Business Management Club
2211 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
LE RISORSE INTERNE
In cosa ti piaci e ti apprezzi come persona e/o come studente?
Sei consapevole delle tue capacità e delle tue possibilità?
Sei in grado di investire sulle tue risorse positive?
Business Management Club
2311 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sei a contatto con le tue risorse interne quando :
• sei consapevole dei tuoi punti di forza
• sai mettere in campo le tue qualità• hai un programma di miglioramento
delle tue capacità
Business Management Club
2411 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
LE RISORSE ESTERNE
Sei in grado di investire sulle risorse esistenti o tendi a concentrarti sugli
aspetti mancanti o perfettibili?
Sai quali sono le risorse esterne per te possibili e utili ?
Sai attivarti per procurarti le risorse che ti occorrono?
Business Management Club
2511 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sei a contatto con le tue risorse esterne quando :
• riesci a vedere le opportunità celate dietro le difficoltà
• sai procurarti ciò che ti serve per raggiungere un tuo obiettivo
• non stai fermo ad aspettare che le cose accadano
Business Management Club
11 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Esercitazione in aula
26
Business Management Club
IO nello STUDIO
2711 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
I vari test su … sono strumenti di auto valutazione
Quello che sono è incommensurabile con quello che so
Paul Ricoeur
Business Management Club
28
Business Management Club
una persona DISEMPOWERED è
MANIPOLATIVA SORDA CON SE' E GLI ALTRI DELUSA
PESSIMISTA
MIOPE SUI SUOI INTERESSIPASSIVALAMENTOSADIPENDENTE
IN RICERCA DELL'
APPROVAZIONE DEGLI ALTRI
RABBIOSA
29
Business Management Club
una persona EMPOWERED
è
PIENA DI SPERANZA
FIDUCIOSA IN SE' E NEGLI
ALTRI
IMPEGNATA E APPASSIONATA
DETERMINATA
OTTIMISTAINTRAPRENDENTEALLA RICERCA DI SFIDEINDIPENDENTE
COOPERATIVA
DISPONIBILECON SE' E GLI
ALTRI
3111 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sei reattivo quando :
• hai un atteggiamento rassegnato• demandi la responsabilità
all’esterno/agli altri• senti di non poter fare niente per
cambiare le cose
Business Management Club
3211 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Sei proattivo quando :
• hai un atteggiamento da protagonista• ti assumi le responsabilità delle cose
che fai• percepisci di poter, almeno in parte,
incidere in prima persona sulla realtà
Business Management Club
3311 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
Restituzione Test
EMPOWERMENT
Business Management Club
Esercitazione a casa
3511 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
Restituzione Test
AUTOEFFICACIA
Business Management Club
Esercitazione a casa
Business Management Club
TEST sulla AUTOEFFICACIAIN PROBLEMI COMPLESSI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Finalizzazi
one
dell’azione
Finalizzazio
ne
dell’azione
Finalizza
zione
dell’azion
e
Maturità
emotiva
Finalizza
zione
dell’azion
e
Fluidità
relazional
e
Fluidità
relazion
ale
Finalizzazio
ne
dell’azione
Finalizz
azione
dell’azio
ne
Finalizzazion
e dell’
azione
Finalizzazi
one
dell’azione
Maturità
emotiva
Fluidità
relazionale
Analisi
del
contesto
Fluidità
relazionale
Maturità
emotiva
Analisi
del
contesto
Analisi
del
contesto
Analisi del
contesto
Fluidità
relazion
ale
Fluidità
relazionale
Maturità
emotiva
Analisi del
contesto
Maturità
emotiva
Fluidità
relaziona
le
Analisi
del
contesto
Fluidità
relazional
e
Finalizzaz
ione
dell’azion
e
Finalizza
zione
dell’azio
ne
Maturità
emotiva
Maturità
emotiva
Maturità
emotiva
Analisi del
contesto
Fluidità
relazionale
Analisi del
contesto
Maturità
emotiva
Finalizzazio
ne
dell’azione
Analisi
del
contesto
Maturità
emotiva
Maturità
emotiva
Fluidità
relazionale
Analisi
del
contesto
Analisi
del contesto
Fluidità
relazionale
PUNTEGGI DA 19 A 30
PUNTEGGI DA 7 A 18
PUNTEGGI DA 0 A 6
4011 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
Test
CANALI SENSORIALI
Business Management Club
Esercitazione in aula
4111 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
Restituzione Test
LA CAPACITÀ DI ASCOLTO
Business Management Club
Esercitazione a casa
Business Management Club
STILE 2 STILE 3 STILE 5 STILE 6 N.C.
GIANCOLA
ISABELLA
DISCRETO
ASCOLTATORE
FERRARESE
PIERGIOVANNI
BUON ASCOLTATORE
GRINER ILARIA
BUON ASCOLTATORE
DICUONZO
RAFFAELLA
BUON ASCOLTATORE
CONTI
ELISA
PIPIA NICOLA
DISCRETO
ASCOLTATORE
PULIGHEDDU
CRISTINA
BUON ASCOLTATORE
MELONI MARIA
GRAZIA
BUON ASCOLTATORE
ACUTO
ALBERTO
ASCOLTO CON SFORZO
DICUONZO
RAFFAELLA
BUON ASCOLTATORE
FERRARESE
PIERGIOVANNI
BUON ASCOLTATORE
FERRARESE
PIERGIOVANNI
BUON ASCOLTATORE
DEUTCH ELLEN
BUON ASCOLTATORE
GIANCOLA
ISABELLA
DISCRETO
ASCOLTATORE
DI TOMMASO
CRISTIANA
DISCRETO
ASCOLTATORE
TEST sulla CAPACITÀ e STILE DI ASCOLTO
4311 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
QUANTO SEI INTELLIGENTE?
Business Management Club
DA 1 a 10?
4411 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
COME SEI INTELLIGENTE?
Business Management Club
IntelligenzaANALITICACREATIVAPRATICAEMOTIVASOCIALE
Linguistica
MatematicaMusicale
Spaziale
CinestesicaInterpersonaleintrapersonale
4511 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
I direttori generali vengono assunti in base al loro quoziente intellettivo (IQ ) e alla loro esperienza nel campo degli affari ….
E poi vengono licenziati perché mancano di intelligenza emotiva (EQ)!
Business Management Club
4611 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
«Quasi il 90% delle competenze che contraddistinguono i migliori dipende da fattori legati all’ intelligenza emotiva , piuttosto che da abilità puramente cognitive»
Daniel Goleman
Business Management Club
11 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
INTELLIGENZA EMOTIVA
47
AutoconsapevolezzaAutogestioneMotivazioneEmpatiaGestione delle relazioni
Business Management Club
4811 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
Restituzione Test
INTELLIGENZA EMOTIVA
Business Management Club
Esercitazione a casa
4911 marzo 2015
Business Management Club
TEST sulla INTELLIGENZA EMOTIVA
PUNTEGGI DA 14 A 20
PUNTEGGI DA 7 A 13
PUNTEGGI DA 0 A 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
EMPATIA
AUTO
CONS.
EMOTIVA
AUTO
CONS.
EMOTIVA
AUTO CONS.
EMOTIVA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
MOTIVAZI
ONE
AUTO CONS.
EMOTIVA
AUTO CONS.
EMOTIVA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
MOTIVAZIONE MOTIVAZIONE
MOTIVAZIO
NEMOTIVAZION
E
MOTIVAZIO
NE
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
MOTIVAZI
ONE
AUTO
CONS.
EMOTIVA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
MOTIVAZIO
NE
MOTIVAZION
E
AUTO
GESTIONE
EMOZIONI IN
GRUPPO
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
AUTO
CONS.
EMOTIVA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
EMPATIAMOTIVAZIO
NE
AUTO
CONS.
EMOTIVA
EMPATIA
GESTIONE
EMOZIONI
IN GRUPPO
GESTIONE
EMOZIONI
IN GRUPPO
EMPATIACONS.
EMOTIVA
AUTO
CONS.
EMOTIVA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
EMPATIA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
EMPATIA EMPATIA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
MOTIVAZIO
NEEMPATIA
GESTIONE
DELLE
EMOZIONI IN
GRUPPO
EMPATIA
GESTIONE
EMOZIONI IN
GRUPPO
GESTIONE
EMOZIONI
IN GRUPPO
GESTIONE
EMOZIONI IN
GRUPPO
GESTIONE
EMOZIONI
IN GRUPPO
GESTIONE
EMOZIONI
IN GRUPPO
GESTIONE
EMOZIONI
IN
GRUPPO
GESTIONE
EMOZIONI
IN
GRUPPO
EMPATIA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
AUTO CONS.
EMOTIVA
AUTO
GESTIONE
EMOTIVA
EMPATIA
5011 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'
Restituzione Test
LO STILE DECISIONALE
Business Management Club
Esercitazione a casa
TEST sullo STILE DECISIONALEACUTO
ALBERTO
DICUONZO
RAFFAELL
A
MELONI
MARIA
GRAZIA
GIANCOLA
ISABELLA
CONTI
ELISA
DEUTCH
ELLEN
GRINER
ILARIA
DI
TOMMASO
CRISTINA
PIPIA
NICOLA
FERRARES
E
PIERGIOV
ANNI
PULIGHED
DU
CRISTINA
1.
GLOBALE
1.
SEQUENZIA
LE
1.
PERSON
ALE
1.
SEQUENZIA
LE
1.
SEQUEN
ZIALE
1.
LOGICO
1.
PERSON
ALE
1.
SEQUENZI
ALE
1.
GLOBAL
E
1.
GLOBALE
1.
GLOBALE
2. LOGICO 2.
LOGICO
2.
LOGICO
2.
LOGICO
2.
LOGICO
2.
GLOBALE
2.
GLOBAL
E
2.
LOGICO
2.
SEQUEN
ZIALE
2.
LOGICO
2.
SEQUENZIA
LE
3.
SEQUENZI
ALE
3.
GLOBALE
3.
SEQUEN
ZIALE
3.
GLOBALE
3.
GLOBAL
E
3.
SEQUENZ
IALE
3.
SEQUEN
ZIALE
3.
GLOBALE
3.
PERSON
ALE
3.
PERSONA
LE
3. LOGICO
4.
PERSONA
LE
4.
PERSONAL
E
4.
GLOBAL
E
4.
PERSONAL
E
4.
PERSON
ALE
4.
PERSON
ALE
4.
LOGICO
4.
PERSONA
LE
4.
LOGICO
4.
SEQUENZI
ALE
4.
PERSONAL
E
Business Management Club
52
E QUINDI …cosa fare per le tue risorse interne
• scopri i tuoi desideri• usa le tue risorse interne• depotenzia i tuoi killer• crea un piano per aggirare le condizioni che ti
limitano (tempo, soldi, abitazione, trasporti, ecc.)• riconosci la tua personalità• valuta le tue risorse trasversali (problem solving,
decision making, time management, teamworking, comunicazione efficace, sicurezza di sé, ecc.)
• fai cose che non hai mai fatto
Business Management Club
11 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
53
E QUINDI …cosa fare per le tue risorse esterne
• procurati informazioni (es. master, corsi di formazione, ecc.)
• ricerca e prendi contatto con persone interessanti• cerca fonti di finanziamento (borse di studio, fondi
per start-up, ecc.)• acquisisci conoscenze linguistiche ed informatiche• acquisisci e potenzia le tue risorse trasversali• impara a scrivere un CV e una lettera di
presentazione• Impara ad affrontare un colloquio di lavoro
e un assessment centre
Business Management Club
11 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Non è il talento naturale che causa il successo personale, ma piuttosto una delicata interazione tra talento , passione , attitudine (atteggiamento, comportamento) e opportunitàporta le persone a raggiungere i più alti livelli di successo e a condurre vite ricche di significato e scopo.
Ken Robinson
5411 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
Business Management Club
11 marzo 2015
Workshop “IMMAGINAZIONE E VISION”
Workshop “DESIDERI E BISOGNI”
Ws “SPERIMENTAZIONI”“ASSESSMENT CENTRE”
Workshop “RISORSE E POTENZIALITÀ”
Business Management Club
55
Ws “COLLOQUIO SELEZIONE”
Stay hungry …
5611 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'
La Margherita delle Possibilità
Diario diAuto -formazione
Business Management Club