背景

①多職種による視点の違いを明らかにするワーク（MindMapワーク)②問題を表面で捉えずに問題の本質を見極めるワーク（問題発見ワーク）③信念対立の相手を深く掘り下げ、解明のレバレッジポイントを探すワーク（共感マップワーク）

まとめ・行き先

COI開示：演題発表に関連し、開示すべきCOI

関係にある企業などはありません。

「U理論を用いた信念対立解明」〜真の多職種連携を目指して〜埼玉成恵会病院　外科　清水広久

　　薬剤部　竹内一浩,　看護部　松本昇子,　栄養科　杉田真理子

Uプロセスを用いた信念対立解明

U -Process

チーム医療とは？チーム医療とは、患者を中心に各種の医療専門職が、共通の理念を基盤に、それぞれの専門性を活かし、共有した目標に向かって協働して医療を実践することとある。

信念対立解明アプローチワークショップの開催しかし、現状のチーム医療の大半は、その多職種による多視点の利点以上に、信念対立のために「異質性を前提としたチームビルディング」が行われてるとは言い難い。重要なのは、「方法論」でなく、「目的」から入り、それを共有することである。今回、我々は京極氏（国際吉備大学）の提唱する「信念対立解明アプローチ」を参考にワークショップを開催し、報告してきた。

真のニーズへのアプローチ「信念対立解明アプローチ」を行うに当たって、共通の目的を掘り下げていくことが重要であることは前述した。しかし、現状では、表面の出来事に目を奪われてしまい、

深層の共通のニーズへ辿り着くのは難しい。

今回、我々は、問題の画一化されない「複雑な問題」を抱えた医療現場における信念対立 に対して、「Uプロセス」を用いた解明アプローチを試みた。この手法は、大きな対立のみならず、普段の会議など日常臨床現場（臨床に限定せず、生活でも）に応用でき、実際、参加者からも『対立を回避できた。」「多職種連携が楽になった。」などの意見が聞かれ、有意義と思われた。今後、『発達心理学的発達段階測定」などを用いて、その効果を測定していく方向である。