Или

как

пер

еста

ть

закапывать свои проекты в долговые ям

ыПЕРЕСТАНЬТЕ СПРАШИВАТЬ КОГДА

ПОРОЧНЫЙ КРУГ

БИЗНЕС ХОЧЕТ МНОГО

МЫ ДАЕМ НЕРЕАЛЬНЫЕ

ОЦЕНКИ

МЫ НЕ ВЫПУСКАЕМ ОБЕЩАННОЕ

БИЗНЕС НАЧИНАЕТ ДАВИТЬ

СТАНОВИТСЯ ЕЩЕ СЛОЖНЕЕ ВЫПУСКАТЬ

ВО ВРЕМЯ

МЫ ДАЕМ ЕЩЕ БОЛЕЕ НЕРЕАЛЬНЫЕ ОЦЕНКИБИЗНЕС НАЧИНАЕТ

ДАВИТЬ СИЛЬНЕЕ

слайд оставлен пустым

ПРОСТАЯ ЗАДАЧКА НА ВРЕМЯ

1. ВМЕСТЕ ОНИ СТОЯТ $1,10

2. МЫШЬ ДОРОЖЕ МЯЧИКА НА ДОЛЛАР

- СКОЛЬКО СТОИТ МЯЧИК?

НЕ ЧИТАЙТЕ ЭТОТ ТЕКСТ

И НЕ ВЫЧИСЛЯЙТЕ

3x3 = ?

3x3 =

ЭТО ВСЕ ВАШ «ЗАЯЦ»

ЧТЕНИЕ

JUM

PIN

GTO

CON

CLUSIO

NS

ЗАЧЕМ НАМ «ЗАЯЦ»?

В ЧЕМ ЕЩЕ ХОРОШ «ЗАЯЦ»?

СКОЛЬКО БУДЕТ 17x38 ?

ЧТО ПОГУБИЛО РИМСКУЮ ИМПЕРИЮ?

MCMLXXXIVвойны

политика

ресурсы

лень :)

еда :)

мусульманские

кочевники

междусобицырабство

ИНТУИЦИЯбыстрые вычисления

ЛОГИКАсложныевычисления

малый расход энергии огромный расход энергии

ЗАЯЦ vs. ЧЕРЕПАХА

ЗАЯЦ vs. ЧЕРЕПАХА 2.0

КОГДА ВЫ ВЫЧИСЛЯЕТЕ СРОКИКАКАЯ СИСТЕМА ДЕЛАЕТ РАСЧЕТ?

Сколько было лет Махатме Ганди, когда он умер?

Сколько ему было лет, когда он умер?

2. Сколько ему было лет, когда он умер?

1. Было ли Махатме Ганди менее 100 лет, когда он

умер? 1. Было ли Махатме Ганди более 60 лет, когда он умер?

83среднее

68среднее

1. Было ли Махатме Ганди менее 100 лет, когда он

умер? 1. Было ли Махатме Ганди более 60 лет, когда он умер?

ЭТО ЛЮСИОНА В ШОКЕ

ЛЮСИ.ТАМ ЖЕ.

НО ДАЖЕ, ЕСЛИ ЛЕНИВАЯ ЧЕРЕПАХА

ПРОСНУЛАСЬ И ВКЛЮЧИЛАСЬ В

ПРОЦЕСС

ПРОТИВ ВАС РАБОТАЮТ ЗАКОНЫ ПРИРОДЫ

1

Задержки накапливаются.

Задержки накапливаются.

Задержки накапливаются.

Задержки накапливаются.

Ранние завершения теряются.

Задержки накапливаются.

Э. Голдратт

2

время

веро

ятно

сть

1

ОЗВУЧИВАЕМАЯ НАМИ ОЦЕНКА

ЭТО ПЕРВОЕ ВЕРОЯТНОЕ ВРЕМЯ ЗАВЕРШЕНИЯ

3

время

Чтобы приехать во время – нужно ехать на пределе

Стоит расслабиться – и ты опаздываешь

Чтобы нагнать – нужно следующий отрезок ехать с превышенной скоростью

Чтобы приехать раньше – придется долго напрягаться.

Krivitsky’s zapadLaw

НИКТО НЕ ВИДЕЛ ЛЮСИ?

ПРОЩЕ ГОВОРЯ

НАМНОГО ПРОЩЕ ОПОЗДАТЬ

ЧЕМ УСПЕТЬ

4

ПОСЛЕДНЯЯ ПУЛЯ МЕНЕДЖЕРА

time

4x

3x

2x1.5x

«Cone of Uncertainty» (Барри БОЭМ)

ПОСЛЕДНЯЯ ПУЛЯ МЕНЕДЖЕРА

НО ПРОБЛЕМА НИ В САМИХ

ОЦЕНКАХ И ИХ НЕТОЧНОСТИСЛУЧАЙНОСТИ

Commitment

CommitmentCommitment

CommitmentCommitment

Commitment

Commitment

Commitment

CommitmentCommitment

ЕСТЬ ЛИ ВЫХОД???

1. СОЗДАЙТЕ ЧУВСТВО СРОЧНОСТИ зафиксировав время выпуска

ДЕДЛАЙНВЫ

2. НИКОГДА НЕ ОЦЕНИВАЙТЕ В ОДИНОЧКУ незаякоренные коллеги – очень полезны

ВЫ

42 КТО-ТО ЕЩЕ

242

12 142

83среднее

68среднее

1. Было ли Махатме Ганди менее 100 лет, когда он

умер? 1. Было ли Махатме Ганди более 60 лет, когда он умер?

СРЕДНЕЕ ПО ВСЕМ - 76ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ - 78

3. ОЦЕНИВАЙТЕ РАЗМЕРАМИ S M L ХЗ 1 2 3 4 5

AS A USER blah blah blah

ХЗS ML

GROOMINGСЕССИИ

4. ЗАМЕРЯЙТЕ СКОРОСТЬ points per sprint

5. ВЫЧИСЛЯЙТЕ ОСТАВШЕЕ ВРЕМЯ estimated time = scope / velocity

6. ВОВЛЕКАЙТЕ ЗАКАЗЧИКОВ управлять объемом работ

7. СТРОЙТЕ ДОВЕРИЕ С ЗАКАЗЧИКОМ через поддерживаемый темп

Алексей Кривицкий@alexeykri

www.scrumguides.comваши гиды к вершинам agile