Post on 30-Jun-2015
異質性を前提としたチ
ーム医療
～MindMap・信念対立解明アプ
ローチを用いたNST研修～
埼玉成恵会病院 外科H Shimizu MD
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
NST12年11月24日土曜日
多職種12年11月24日土曜日
多職種が活かされてますか？
12年11月24日土曜日
壁
12年11月24日土曜日
Team12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
Teamって？
Teamって何でしょうか？
12年11月24日土曜日
Teamって？
12年11月24日土曜日
Team?
12年11月24日土曜日
Team?12年11月24日土曜日
Team?
12年11月24日土曜日
Team?12年11月24日土曜日
Team?12年11月24日土曜日
Team?12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
よく例えられるのは、
12年11月24日土曜日
Team12年11月24日土曜日
Team Leader
12年11月24日土曜日
Team Member
12年11月24日土曜日
共通言語
12年11月24日土曜日
よい音楽（医療）はオーケストラだけで奏でられる？
12年11月24日土曜日
Questio
n
12年11月24日土曜日
目を閉じ頭の中で木を想像して下さい
12年11月24日土曜日
楓12年11月24日土曜日
柊
12年11月24日土曜日
楠
12年11月24日土曜日
それでは、、、、
12年11月24日土曜日
木へんに●●●
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
Multidisciplinary Team（多職種チーム）:
チームの最高責任者（通常、医師）がリーダーとなり、
その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。
Interdisciplinary Team（合同チーム）:
メンバー間にヒエラルキーがなく、リーダーは課題によって
異なり、チーム内での話し合いを通じて情報交換・目標設定
チーム医療モデル
12年11月24日土曜日
理想の Teamとは？
12年11月24日土曜日
目指すべきは
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
形態は様々
12年11月24日土曜日
形態はときに
変化
12年11月24日土曜日
形態はときに
変化
12年11月24日土曜日
奏でるものも様々
12年11月24日土曜日
奏でるものも様々
12年11月24日土曜日
同質性を前提としたチームワークから
異質性を前提とした
チームビルディングへ
12年11月24日土曜日
そして、時には...
12年11月24日土曜日
コンテキストにより
変化12年11月24日土曜日
コンテキストにより
変化12年11月24日土曜日
医師中心の主治医制度から組織が責任を持つチーム医療へ！
12年11月24日土曜日
医師中心の主治医制度から組織が責任を持つチーム医療へ！
12年11月24日土曜日
し12年11月24日土曜日
か12年11月24日土曜日
し12年11月24日土曜日
But,12年11月24日土曜日
現実
12年11月24日土曜日
Gap
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
信念対立
12年11月24日土曜日
信念対立解明アプローチ
吉備国際大学 京極真氏
12年11月24日土曜日
信念対立とは何か
•信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾
に遭遇するために生じる確執である。
•信念対立が生じると、怒り・不安・葛藤・
ストレス等の感情問題に振り回される。
•人々の間で起こることもあれば、自分の中
で起こることもある。
12年11月24日土曜日
信念対立とは何か
12年11月24日土曜日
信念対立
12年11月24日土曜日
信念対立
12年11月24日土曜日
チーム医療における信念対立
12年11月24日土曜日
患者中心VS専門職中心
12年11月24日土曜日
チームリーダーを巡る対立
12年11月24日土曜日
コミュニケーションの価値を巡る対立
12年11月24日土曜日
Gapを埋める
12年11月24日土曜日
How?12年11月24日土曜日
やってみた
12年11月24日土曜日
信念対立への挑戦
12年11月24日土曜日
信念対立解明アプローチワークショップ開催
12年11月24日土曜日
Mind Map
共感マップ
問題発見ワーク
12年11月24日土曜日
MindMap
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
多様性の保証
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
問題解決
12年11月24日土曜日
解決
12年11月24日土曜日
解決
12年11月24日土曜日
問題を抱えてるのは誰か？
あなたの問題の本質は何か？
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
解明
12年11月24日土曜日
解明≠解決
12年11月24日土曜日
解明≠解決
解決よりも解明を重視する
12年11月24日土曜日
解明≠解決
解決よりも解明を重視する
解決：問題が発生する条件を前提にしたまま、 一定の解答を示すことで終わらせる。解明：問題が発生する条件を変えることによって、
問題が問題化しないようにして終わらせる。
12年11月24日土曜日
チーム医療における信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入る
12年11月24日土曜日
チーム医療における信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入るまず、行き先を決める！
12年11月24日土曜日
チーム医療における信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入るアプローチの実践
「きっかけは何？」「状況は？」｢何の為に？」「目的は？」
「さしあたり有効なやり方は？」
まず、行き先を決める！
12年11月24日土曜日
信念の多様性を保証状況・目的の共有
12年11月24日土曜日
共感マップ
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
オブジェを使った
問題解決のStory Telling
12年11月24日土曜日
•多様性を保証
状況によって
チームリーダー・形態は変化する。コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。
患者と場を安定させる。
＊Decision Makingの根拠・システムが重要！
•目的・状況の共有を強化
異質性を前提としたチームビルディング
12年11月24日土曜日
HAPPY
僕らから全ての人々へ
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
ご静聴ありがとうございました。
12年11月24日土曜日