Post on 18-Dec-2014
description
Stad Maken > Stad Zijn
Introductie – Museumplein Amsterdam
Introductie – Plintenstrategie Rotterdam
Introductie – Broedplaatsen Amsterdam
Introductie – Cruquius, Binckhorst, Rijnhaven
Onderstromen
• Crisis, maar dieper liggende verschuivingen:
1. Megapolisering2. Van Stad Maken naar Stad Zijn
• De stedelijke ontwikkelingsmotor sinds WOII
• De crisis als rolmodel?
Toename wereldbevolking in de geschiedenis
De Megapolis, Het Schuim
Jinghu op Europese schaal
Onderstromen: megapolisering
1. Museum Mile, New York2. National Mall, Washington3. Museumsinsel, Berlin4. Millennium Park, Chicago5. Exhibition Road, London6. Museumplein, Amsterdam7. Museumsquartier, Wien
8. Louvre, Paris9. Hermitage, St. Petersburg10. Federation Square, Mellbourne11. Balboa Park, San Diego12. Skeppsholmen, Stockholm13. Kunstberg, Brussel14. Városliget, Budapest
15. Kitanomaru Park, Tokyo16. Museumsufer, Frankfurt17. Kunstareal, München
1. 15.
14.
13. 12.
11.
9.10.
8.
7.6.
5.
4.3.2.
16.
17.
Onderstromen: megapolisering
Onderstromen: van stad maken naar stad zijn
Onderstromen: van stad maken naar stad zijn
Onderstromen: van stad maken naar stad zijn
Onderstromen: van stad maken naar stad zijn
Van Stad Maken naar Stad Zijn
Enkele misvattingen vanuit 40 jaar paradigma ‘Stad Maken’
• Stedelijke ontwikkeling ≠ Bouwen
• Krimp ≠ Stilstand / Slopen
• Stedelijke vernieuwing ≠ Sloop – Nieuwbouw
• Geen uitbreiding ≠ “De stad is af”
• Geen GREX ≠ “Het geld is op”
economisch
cultureel
sociaal
ruimtelijk
welzijn
ruimtelijke ordening
Stad Maken1950-2000
Stad Zijn2000-…
stedelijke ontwikkeling
Stad Zijn: Disciplines niet meer volgtijdelijk
Stad Zijn: Explosie van partners
Stad Maken: Ontwikkeling / uitvoering / beheer
1. startnotitie
2. inventarisatie
3. planvorming 4. planuitvoering 5. beheer
Planproces ‘traditioneel’
Hink-stap-sprongmodel
Stad Zijn: Ontwikkeling / uitvoering / beheer
1. startnotitie 2c. inventarisatie
2a. planvorming = ontwikkelingsrichting
2b. planuitvoering = ontwikkeling op gang brengen
5. beheer
Planproces Leefsturing
Trampolinemodel
Stad Zijn: 5 x meer complexiteit
Stad maken naar Stad zijn
1) Explosie van al in gebieden aanwezige gebruikers > netwerken met 10.000 inwoners, vele investeerders en eigenaren, al lopende programma’s, beleidsdiensten
2) Vermenging met beheer en exploitatie > beheerders van alle “stromen door de wijk”: zorgpartners, welzijn, veiligheid, maar ook afval, energiebeheerders, water, recreatie, voedsel (voorbeeld Strukton)
3) Alle disciplines tegelijk aanwezig > meer partijen, netwerken, samenwerkingsverbanden, Civic Economy, stad en mens, stad en cultuur, ziel, etc etc etc
4) Burger kan meer zelf kiezen maar raakt zelf ook het overzicht kwijt
5) Vervlechting van mondiale invloeden op wijkniveau
5 x meer complexiteit > “Ontembare” vraagstukken
Stad Zijn: Ontembare vraagstukken
Vraagstukken als de kwaliteit van de wijk zijn ontembaar geworden.
Vorige eeuw: tembare vraagstukken “zoveel woningen bouwen”.
Nu: niet-lineair, niet beheersbaar, niet kenbaar, niet mechanisch georganiseerd en systeem met geen doel.
Stad Zijn: Van ingewikkeld naar complex
Ingewikkeld• Mechanisch• Acting on• Wereld met
voorspelbare uitkomsten
• Maanlanding: grote hoeveelheid stappen met veel detail en mogelijkheid voor fouten, maar we weten hoe het werkt als we ons aan het plan houden en ijverig doorgaan
• Enkelvoudige ontrafeling
Complex• Relationeel• Acting with• Wereld die
onzekerheid erkent en beantwoordt
• Kind opvoeden: leren en aanpassen op basis van een dag-tot-dag ervaring. En wij evolueren zelf mee in de relatie met de ander.
• Intuïtie en gevoel
Stad Zijn: Natuurlijke vernieuwing
Projectmatig
• Begin en einde• Achterstanden
wegwerken• Integraal• Zekerheid• Centrale sturing
Natuurlijk
• Eigenfrequentie• Uniek profiel• Samenhangend• Onzekerheid• Samenwerkingen
vanuit welbegrepen belang
Stad Zijn: Van eindbeeld naar katalyseren
Stad Maken: Ontwikkelmodel GREX
Stad Zijn: Ontwikkelmodel Investeringsstromen
Stipo RotterdamGroothandelsgebouw Unit E7.188Stationsplein 453013 AP Rotterdam
Telefoon 010 - 204 1590 E-mail contact@stipo.nlWebsite www.stipo.nl
Stipo AmsterdamBroedplaats WesterdokWinthontstraat 71013 BR Amsterdam
Creative Commons licentie Stipo
Creative Commons
Stipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.
Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de Creative Commons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:
1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie.
De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.
De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.