Post on 07-Apr-2016
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Capítulo 1
Contabilidade Gerencial e Organização Empresarial
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Objetivo 1
Descrever os principais usuários da informação contábil.
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Usuários da informação contábil
usam a informação para o planejamento e controle, a curto prazo, de operações rotineiras
Gestores internos…
usam a informação para tomar decisões não-rotineiras e formular as políticas e planos de longo prazo.
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Usuários da informação contábil
Usuários externos: Usam a informação para tomar decisõesa respeito da empresa.
InvestidoresAutoridades governamentais
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Contabilidade gerencial
É o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais.
O que é contabilidade gerencial?
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Contabilidade financeira (societária)
Refere-se à informação contábil desenvolvida para usuários externos,como acionistas, fornecedores, bancos eagências governamentais governamentais.
O que é contabilidade financeira?
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Usos da informação contábil
Manter um registro é a acumulação eclassificação dos dados.
Direção de atenção significa relatar e interpretar informações.
Solução de problemas quantifica os resultados prováveis dos possíveis cursos de ação.
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Sistemas de contabilidade
Sistema de contabilidade é um mecanismoformal para recolher, organizar e comunicarinformações sobre as atividades de uma organização.
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Os princípios de contabilidade geralmente aceitos (PCGAs) encerram conceitos ou diretrizes abrangentes e práticas detalhadas, incluindo todas as convenções, regras e procedimentos que, juntos, tornam as práticas contábeis Aceitas em um dado momento.
Relatórios internos da contabilidade nãoprecisam ser restritos aos PCGAs.
Sistemas de contabilidade
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Organizações de serviço
O trabalho é intensivo.
O produto é, geralmente, difícil de ser definido.
Os principais insumos e produtos não podem ser estocados.
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Objetivo 2
Explicar os tópicos sobrecusto–benefício e éticaenvolvidos na projeção de um sistema de contabilidade.
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Sistemas contábeis custos–benefícios
Benefícios Custos
>
<
Obtersistema
Procuraralternativas
Benefícios
Benefícios
Custos
Custos
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O efeito dos sistemas contábeis no comportamento (decisões) dos gestores deve ser considerado.
Se o sistema falhar em fornecer informações que sejam oportunas ou em formatos úteis, haverá rejeição pelos usuários.
Sistemas contábeis custos–benefícios
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Objetivo 3
Explicar o papel dos orçamentose dos relatórios de desempenho no processo de planejamento econtrole.
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Planejamento e controle
É a decisão com propósito de selecionarentre um conjunto de cursos alternativosde ação projetados para atingir algum objetivo.
O que é tomada de decisão?
Este é o núcleo do processo de gestão.
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Planejamento e controle Processo de gestão Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAções-Expansão de número de entradas em 20%-Aumento de propagandasem 50%Avaliação-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reçõ
es e
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isõe
s de
plan
os e
aç
ões
Orçamentos, relatórios especiais-Pesquisas com clientes-Análise dos competidores-Análise dos impactos/custos de propagandas-Orçamentos de propa-gandas/ receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais, faturas das agências de propagandas, fita de cupom fiscal-Receitas reais/despesas com propaganda de razões gerais e subsidiários
Relatórios de desempenho-Relatórios de novas entradas-Receitas reais versus orçadas-Despesas de propaganda reais versus orçadas
Pesquisas comclientes
Análise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatório denovos itens
Outros sistemas de informação
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Papel dos orçamentos
Orçamento é uma expressão quantitativa de um plano de ação e também uma ajuda para coordenar e implementar os planos.
Orçamentos são dispositivos fundamentais para compelir e disciplinar o planejamento da gestão.
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Papel dos relatórios de desempenho
Relatórios de desempenho formalizam oscontroles e fornecem feedback ao comparar o planejado com o realizado e realçar as variações.
As variações são desvios do planejado.
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Relatório de desempenho
Montantes Orçado Real Variação
Receitas 25 000 19 000 6 000 DDespesas 20 000 15 000 5 000 FLucro Líquido 5 000 4 000 1 000 D F = Favorável D = Desfavorável
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Objetivo 4
Discutir o papel que os contadores desempenham nasfunções da cadeia de valor da empresa.
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Ciclo de vida do produto
Desenvolvimentodo produto
Introdução no mercado
Mercado maduro
Fase de descontinuidade do produto
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Cadeia de valor
Pesquisa e desenvolvimento Projeto Produção
Marketing Distribuição Serviços ao cliente
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Funções da cadeia de valor
Pesquisa e desenvolvimento…é a geração e experimentação de idéias relacionadasa novos produtos, serviços ou processos.
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projeto e engenharia detalhados dos produtos.
Projeto…
Funções da cadeia de valor
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é a coordenação e montagem de recursos para produzir um produto ou entregar um serviço.
Produção…
Funções da cadeia de valor
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é a maneira pela qual os indivíduos ou gruposaprendem sobre o valor e as característicasdos produtos ou serviços.
Marketing…
Funções da cadeia de valor
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é o mecanismo pelo qual uma empresa entre-ga produtos ou serviços para os clientes.
Distribuição…
Funções da cadeia de valor
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são as atividades de apoio oferecidas ao cliente.
Serviços ao cliente…
Funções da cadeia de valor
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Objetivo 5
Comparar as funções de controllers e tesoureiros.
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Autoridade e responsabilidade
Autoridade de linha é a exercida de cima parabaixo sobre os subordinados.
Autoridade de assessoria é a exercida para aconselhar, mas não comandar.
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Organograma
Controller
Contabilidade geral
Auditoria interna
Impostos
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Funções do controller
1 Planejamento para o controle2 Relatórios e interpretação3 Avaliação e consultoria4 Gestão tributária5 Declarações para o governo6 Salvaguarda dos ativos7 Avaliação econômica
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Funções do tesoureiro
1 Levantamento de capital2 Relações com os investidores3 Financiamento a curto prazo4 Relações com bancos e custódia5 Crédito e cobranças6 Investimentos7 Gestão de risco (seguros)
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Objetivo 6
Identificar as tendências atuais na contabilidade gerencial.
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Tendências na contabilidade gerencial
Mudança de uma economia baseada em manufatura para uma baseada em serviços.
Aumento da competição global.
Avanços em tecnologia.
Fatores causadores de mudança na contabilidade gerencial:
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Just-in-time (JIT)
Reduzir o tempo que os produtos despendem no processo de produção.
O que é a filosofia just-in-time?
Eliminar o tempo que os produtos despendem nas atividades que não adicionam valor.
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Computer-aided design (CAD) (Projeto assistido por computador)
– Permitem que as empresas projetem produtos que podem ser manufaturados eficientemente.
Mesmo pequenas mudanças no projeto freqüentemente levam a grandes economias de custos.
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Computer-aided manufacturing (CAM) (Manufatura assistida por computador)
– Permite que computadores direcionem e controlem equipamentos de produção.
CAM freqüentemente leva a uma estabilização, a um fluxo mais eficiente de produção com menor atraso.
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Computer-integrated manufacturing (CIM) (Manufatura integrada por computador)
– Utiliza o CAD e a CAM com robôs e máquinas controladas por computador.
A pequena quantidade de mão-de-obra necessária neste processo de manufatura permite grande flexibilidade, desde que alterações sejam feitas nos programas de computador sem a necessidade de retreinar toda a força de trabalho.
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Objetivo 7
Explicar as responsabilidades éticas de um contador gerencial.
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Normas de conduta ética
Contadores gerenciais têm a obrigação de aderir a um padrão ético elevado de condutas com relação às organizações. Os códigos de conduta são:
Competência Confidencialidade
Integridade Objetividade
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Objetivo 8
Entender como a contabilidade gerencial é usada nas empresas.
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Papel vital das informações contábeis
A contabilidade gerencial desempenha um papel vital no alcance das metas e objetivos da empresa.
As informações da contabilidade gerencial são usadas por todas as atividades da cadeia de valor, bem como em todo o ciclo de vida dos produtos e serviços.
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Fim do capítulo 1