SYNERGIALLA VOIMAATUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA

hanketoiminnan strategisesta kehittämisestä vastaavat tutkimus- ja kehittämistoiminnan tukipalveluiden

kehittämisestä vastaavat rahoittajien edustajat

KENELLE?

-kehittämisohjelma on tarkoitettu korkeakoulujen sekä muiden EU-rahoitteista hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien organisaatioiden kokoamille kehittämistiimeille (korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja sidosryhmät)

Aalto-yliopistoHelsingin yliopisto, Koulutus- ja kehittämiskeskus PalmeniaKouvola Innovation OyCursor OyKymenlaakson ammattikorkeakouluLapin ammattikorkeakouluLappeenrannan teknillinen yliopistoPoliisiammattikorkeakouluTampereen teknillinen yliopistoTurun ammattikorkeakoulu OyUudenmaan liittoHämeen liittoPirkanmaan liittoKymenlaakson liitto

OSALLISTUVAT ORGANISAATIOTHanketoiminnan uusi malli -kehittämisprosessit

4

OHJELMA

CHANGE2020CRYSTALLIZING

NEXT PRACTICES - GUIDELINES TO

THE FUTURE

20.11.2014Helsinki

STRATEGIA

Millä keinoilla uudistava mindset

luodaan?

12.-13.2.2014Holiday ClubTampereen

kylpylä

PALVELU-AJATTELU

8.-10.4.2014Taulun Kartano

Toivakka

JAKSO 1 JAKSO 2

VAIKUTTAVUUSKV-jakso

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan tulokset käytännön

innovaatioiksi

30.9.-2.10.2014Levi, Panorama

JAKSO 3 JAKSO 4Realizing Informal Ways of Working

Vierailu Microsoftille sekä

Change2020-kehittämis-työryhmien tapaaminen

23.5.2014 Espoo

Muutoksenmahdollistajat

Change2020-kehittämis-työryhmien tapaaminen

5.6.2014Aalto DigitalDesign LabADD Espoo

Change2020 Goes Pietari

28.-29.10.2014Pietari,

SuomenVenäjän

konsulaatti

5

OHJELMAN TEMATIIKKA

1 STRATEGIA12.-13.2.2014

2 PALVELUAJATTELU8.-10.4.2014

3 VAIKUTTAVUUS30.9.-2.10.2014KV-JAKSO

4 JAKAMINEN20.11.2014

Julkisrahoitteisen tutkimus- ja kehittämistoiminnan palveluajattelu

Toimintaympäristön tukeminen ja kehittäminen

Tutkimus- ja kehittämis- toiminnan tuottavuus uudelleen ajateltuna

Vaikuttava strategia kehkeytyy dialogissa

Uudistuva toimintaympäristö - herkisty synergialle

Mahdollisuuksien mielentila

Hanketoiminnan uusi malli

Oppien kokoaminen

Arviointi ja jatkoaskeleet

Tulokset arjen innovaatioksi

Hanketoiminta yhteiskunnallisen uudistamisen välineenä

FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES

ORGANISAATIOKOHTAISTEN TIIMIEN VÄLINEN KEHITTÄMISTYÖ VERKKOTYÖSKENTELY JA -FASILITOINTI

YHTEINEN KOLLABORAATIOALUSTA JA TARINALLISUUS

• tuottaa työkaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden johtamiseen

• kehittää verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan (t&k&i) uusi malli

• tuottaa työkaluja innovatiivisen toimintaympäristön arviointiin(Toolbox- tematiikka)

TAVOITTEET

• tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan strategialähtöisyys sekä kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu

• läpinäkyvyyden parantaminen uusilla työkaluilla ja toimintamalleilla • verkostomaisen toimintatavan edistäminen ja tukeminen• monialaisen toimintakulttuurin tukeminen• eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus• innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden luojina

ja ylläpitäjinä• yhteisten kehittämishankeaihioiden synnyttäminen• korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvistä käytännöistä yhteiset

kehittämisehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan

YHTEINEN FOKUS

TRUST RESPECT JOYTOOLBOX

CHANGE2020

1

2

3

4

5

6

7

8

9

CREATING GREAT BEGINNINGS

CREATING ART OF PROJECTS

BUILDING TO LAST AND EXPAND

IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD

INVESTING IN NETWORKING

CO-CREATIVE WORK

REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING

IMPLEMENTING TRANSPARENCY

IDENTIFYING ENABLERS

BEING VISUAL

TOOLBOX 10 THEMES FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT

10

IMPLEMENTING TOOLS AND NEW PRACTICES FOR PROJECT ORGANISATIONS TO MULTIPLY SOCIETAL IMPACTS OF PUBLIC FUNDED R&D PROJECTS

MINDSET

TOOLBOX

INNOVATIVE, TRANSPARENT, MULTI-DISCIPLINARY

WORKING ENVIRONMENT SUPPORTING ON-GOING

PROJECT PROCESSES WITHIN ORGANISATIONS

SOCIETAL IMPACTS OF PUBLIC FUNDED R&D PROJECTS

Picture from: :photograpfyblogger.net

CHANGE2020 ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING ENVIRONMENTS, INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURE, THE SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC FUNDED R&D WORK WILL BE INCREASED. THIS WILL PROVIDE A NEW BASIS FOR SELF RENEWAL OF THE WHOLE PICTURE.

VisibilityStrategy Impact

YHTEYSTIEDOT:Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYRpuheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sekä EU Smart Specialisation Mirror Groupin jäsen, markku.markkula@aalto.figsm 050 464 2455

Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020 mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships – tarvittavat konseptit ja prosessit. Markkulan johdolla käynnistetään koko Change2020 -ohjelman läpikäyvä prosessi, jossa osanottajat tuottavat omia intressejään painottavia operatiivisia suunnitelmia.

kehittämisprosessit

muutoksessa mukana

Aalto Future Club

Aalto-yliopistoHelsingin yliopisto, PalmeniaKouvola Innovation OyCursor OyKymenlaakson ammattikorkeakouluLapin ammattikorkeakouluLappeenrannan teknillinen yliopistoPoliisiammattikorkeakouluTampereen teknillinen yliopistoTurun ammattikorkeakoulu OyUudenmaan liittoHämeen liittoPirkanmaan liittoKymenlaakson liitto

Projektipäällikkö Riikka Kuusisto, Aalto-yliopistoriikka.kuusisto@aalto.fi, gsm 050-492 9948Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopistomervi.rajahonka@aalto.fi, gsm 040-755 1299

Yhteiset Change2020 kehittämisprosessit:Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYRpuheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sekä EU Smart Specialisation Mirror Groupin jäsen.markku.markkula@aalto.fi, gsm 050 464 2455

YHTEYSTIEDOT