Post on 06-Apr-2016
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Multinationale Multinationale UnternehmenUnternehmen
Thema 9: Multinationale Unternehmen 2
GliederungGliederung
DefinitionenDefinitionen Internationalisierungsprozess Internationalisierungsprozess Motive für FDI Motive für FDI Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze UnternehmensformenUnternehmensformen Organisation von MNEsOrganisation von MNEs AusblickAusblick
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DefinitionenDefinitionen
Multinationale Unternehmen: Multinationale Unternehmen: Besitz und Kontrolle ausländischer
Produktionsstätten Vielzahl wirtschaftlicher Aktivitäten Interner Handel
FDI:FDI: Ausübung von Kontrollrechten Wissen-, Technologie-, Managementtransfer Portfolio Investitionen
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InternationalisierungsprozInternationalisierungsprozessess
ExportExport Direktverkauf und MarketingDirektverkauf und Marketing teilweise Produktion im Auslandteilweise Produktion im Ausland neue Produktion im Auslandneue Produktion im Ausland regionale und globale Integrationregionale und globale Integration
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Motive für FDIMotive für FDI
Resource seekerResource seeker Market seekerMarket seeker Efficiency seekerEfficiency seeker Strategic Asset seekerStrategic Asset seeker
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Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze
Hymers Theorie monopolistischer VorteileHymers Theorie monopolistischer Vorteile Neuheit der Theorie: Produktion nicht Handel Portfolio Investitionen FDI Vorraussetzung: Marktunvollkommenheiten Unternehmensspezifischer Vorteil Ownership Aspekt Kritik:
• Erklärunsproblem bei etablierten MNEs• MNEs nicht bei vollständiger Konkurrenz
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Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze
Vernons ProduktzyklustheorieVernons Produktzyklustheorie FDI als Folge des Produktzykluses erste dynamische Interpretation Innovationstätigkeit temporärer technischer
Vorsprung Kritik:
• betrachtet nur Market seekers • kann heutiges FDI nicht erklären
Aber: Location Aspekt
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Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze
Thema 9: Multinationale Unternehmen 9
Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze
InternalisierungstheorieInternalisierungstheorie Erklärung der Existenz von MNE und
internationalem Handel durch Marktunvollkommenheiten / -versagen
natürliche und unnatürliche Marktunvollkommenheiten
Vorteile der Direktinvestition:• leichte Implementierung von Wissenskapital• geringere Transaktionskosten
Internalisierung der Externalitäten
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Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze
Dunnings OLI-ModellDunnings OLI-Modell Integration verschiedener Theorien
Kritik: fehlende theoretische Fundamentierung Aber: gute Anwendbarkeit
Auslandsproduktion
Ownership Advantage
Internalisation Advantage
Location Advantag
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Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze
Kojimas Makroökonomische TheorieKojimas Makroökonomische Theorie Kritik an mikroökonomische Theorien
• Nichtberücksichtigung nationaler Wohlfahrt• nur absolute Kosten zählen• Praxis des Internalisierung hält Marktunvoll-
kommenheiten absichtlich aufrecht• Unterminierung der Effizienz internationalen
Handelns These:
• japanisches FDI „trade oriented“• amerikanisches FDI „anti-trade oriented“
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UnternehmensformenUnternehmensformen
Globales UnternehmenGlobales Unternehmen Internationales UnternehmenInternationales Unternehmen Multinationales UnternehmenMultinationales Unternehmen Transnationales UnternehmenTransnationales Unternehmen
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UnternehmensformenUnternehmensformen
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Organisation von MNEsOrganisation von MNEs
Wahl der OrganisationsformWahl der Organisationsform Erklärungsansätze Länder-, Industrie- und
Unternehmensspezifisch
Anpassung der OrganisationsstrukturAnpassung der Organisationsstruktur Umfeld ökonomisch, rechtlich, kulturell andersartig
Balance zwischen Anpassung an lokale Balance zwischen Anpassung an lokale Gegebenheiten und globaler KoordinationGegebenheiten und globaler Koordination
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Organisation von MNEsOrganisation von MNEs
"Then came the time of the pumpkin harvest and ... they "Then came the time of the pumpkin harvest and ... they were spitting the seeds all over the place ... they were flying were spitting the seeds all over the place ... they were flying into the runners of the train doors. Those were made the into the runners of the train doors. Those were made the German way, of course. Precise, very narrow...so no air can German way, of course. Precise, very narrow...so no air can pass through the door because everything has to be nice pass through the door because everything has to be nice and silent, of course. But the doors wouldn't close. Because and silent, of course. But the doors wouldn't close. Because the pumpkin seeds were stuck in there. So I asked the the pumpkin seeds were stuck in there. So I asked the engineer in Germany: 'Can I broaden those runners, so the engineer in Germany: 'Can I broaden those runners, so the pumpkin seeds .... ... He said: 'What a fuzz! You just have to pumpkin seeds .... ... He said: 'What a fuzz! You just have to tell the Chinese not to spit their pumpkin seeds in there!' ‑ I tell the Chinese not to spit their pumpkin seeds in there!' ‑ I said: '...You just come over here and do a training course for said: '...You just come over here and do a training course for 12 million Chinese on where to spit their pumpkin seeds. 12 million Chinese on where to spit their pumpkin seeds. Then you won't have any further problems. But if you don't Then you won't have any further problems. But if you don't manage to do that, then you do have a problem."manage to do that, then you do have a problem."
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Organisation von MNEsOrganisation von MNEs
ZentralisierungZentralisierung Standardisierung Erziehlen von Skalenerträgen Eigentümerexpertise Gewährleistung Wissens- und Ressourcentransfer
DezentralisierungDezentralisierung regionale Kundenbedürfnisse lokale gesetzliche Anforderungen erleichterte Kommunikation vor Ort schnellere Entscheidungsprozesse
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AusblickAusblick
Internationale KooperationInternationale Kooperation Joint Venture Strategische Allianz (SBA)
Probleme der InternationalisierungProbleme der Internationalisierung