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Les réseaux « agiles » : nouveaux chemins de Les réseaux « agiles » : nouveaux chemins de croissance Un enjeu pour les territoirescroissance Un enjeu pour les territoires
Conseil économique, social et environnemental, 26-27 Conseil économique, social et environnemental, 26-27
av. 2012av. 2012
Réseaux mondiaux d’innovation Réseaux mondiaux d’innovation ouverte et réseaux locauxouverte et réseaux locaux
Frédérique SachwaldFrédérique Sachwald Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Ministère de l’Enseignement supérieur et de la
RechercheRecherche
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• Evolution des processus d’innovation : interdisciplinarité, internationalisation, accélération
• L’innovation ouverte : un nouveau paradigme ? Mieux rentabiliser les investissements en recherche des entreprises… et de la société.
• Mesures et impact des pratiques d’innovation ouverte (IO) et d’internationalisation de la R&D.
• Implications pour les politiques publiques
Introduction Introduction
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Les dépenses de R&D dans le monde, Les dépenses de R&D dans le monde, 20092009
Montant R&D, dollars constants 2000
Source : OCDE 2011
444
Publications scientifiques citées Publications scientifiques citées par les brevets des par les brevets des
écotechnologiesécotechnologies
Green Technology
Chemical Engineering Chemistry Material
Science Physics
Agricultural and Biological
Sciences
Immunologyand
Microbiology
Biochemistry, Genetics and
Molecular Biology
Energy
Earth and Planetary Sciences
Engineering
EnvironmentalScience
17.4%10.5%
4.9%
7.5%5.7%3.7%6.6%
4.8%
10.6%
9.5%14.2%
ScientificPapers
Patents
Patent-science link via citations
(100% = all citations)
Legend:
Source : OCDE
55
Cooperation et impact des publications Cooperation et impact des publications scientifiquesscientifiques
Source : OCDE 2011
66
Liens science - technologieLiens science - technologie
Evolution de la part des brevets citant des publications scientifiques, pour une sélection de technologies au cours de la décennie 2000
Source : OCDE 2011
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La notion d’innovation ouverteLa notion d’innovation ouverte
Partenariats de R&D
publics, privésAchat de licences
Capital risque
Sous-traitance de R&D
Cession de licences
Spin offDésinvestissements
R&D interne
Synthèse
Prospective marchés, consultation des consommateurs
Développement des compétences ; Veille technologique
Rés
ult
at /
Mar
ché
Spin in
Acquisitions
Spin out
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Mesure de l’IO 1. Mesure de l’IO 1. Part de la R&D Part de la R&D
externaliséeexternalisée
• Evolution historique du laboratoire central d’entreprise
• Estimations/enquêtes fin des années 2000, US, Japon ou UE : 25%
Variabilité, notamment en fonction de la taille
• Externalisation auprès d’entreprises et de laboratoires publics
• Différents instruments d’IO
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Mesure de l’IO 2. Mesure de l’IO 2. Taux et types de Taux et types de
collaborationscollaborations
• Enquêtes fin des années 2000, US, Japon ou UE : 25% des projets en collaboration
• Petits pays = +, notamment UE ; mais ent britanniques coopèrent + que F ou All.
• Petites entreprises = – (part grandes ent. coopérant x4)
• Entreprises qui font de la R&D coopèrent plus pour innover que celles qui n’en font pas. France, resp. 47% et 32%.
• Types de partenaires : fournisseurs, clients, institutions de recherche académiques, concurrents
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Mesure de l’innovation ouverte 3. Mesure de l’innovation ouverte 3. Coopération avec la recherche Coopération avec la recherche
académiqueacadémiquePart des entreprises qui coopèrent pour l’innovation avec des
institutions d’enseignement supérieur et de recherche, 2006-08
Source : OCDE 2011
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Impact de l’innovation ouverte Impact de l’innovation ouverte IO avec la recherche académiqueIO avec la recherche académique
Faible rôle (part coopérations, R&D externalisée) ?
- Données de brevets (OCDE) : les brevets inventés par des chercheurs publics dans une région exercent un impact positif sur les brevets inventés par les entreprises dans la même région. Surtout pharma, chimie et instruments. Citations d’ampleur + nationale et internationale.
- Profil des entreprises (UK) : peu nombreuses, concentrées dans qques secteurs (chimie-pharma, machines, transports et éq. Électriques-électroniques); disposent de R&D interne et ont adopté différentes pratiques d’IO.
- CIS France : coopérations plus amont, plus risquées- Etudes de cas : les plus ambitieuses en matière de R&D (vu
ci-dessus rôle R&D). Structuration de réseaux de laboratoires considérés comme excellents à l’échelle mondiale.
Rôle croissant de la recherche académique pour l’exploration
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Internationalisation des réseaux d’IO Internationalisation des réseaux d’IO 1. Dépenses de R&D des filiales étrangères, %1. Dépenses de R&D des filiales étrangères, %
Source : « Internationalisation des activités de R&D et politiques publiques », F. Sachwald, Cahiers Français 365, 2011
-1000 entreprises UE ayant les plus gros budgets de R&D : 25% de leur R&D localisé à l’étranger
- Pour les entreprises F et All, 20-25% de la R&D externalisée l’est à l’étranger
2007, %
1313
Internationalisation des réseaux d’IOInternationalisation des réseaux d’IO2. Inventions à l’étranger par les 2. Inventions à l’étranger par les
entreprisesentreprises
Source : OCDE, 2011
Part des inventeurs localisés à l’étranger dans le total des brevets détenus par les entreprises du pays, 2006-08
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Internationalisation des réseaux d’IO Internationalisation des réseaux d’IO 3. Evolution des 3. Evolution des
centres de R&D à l’étrangercentres de R&D à l’étranger
Expansion et diversification des centres de R&D à l’étranger :
Expansion 1980s-90s ; diversification 1990s-2000sDiversification géographique : pays émergentsDiversification des activités de R&D menées à l’étranger
Différents types de centres organisés en réseaux
Déterminants de la localisation des centres de R&D en fonction de leurs différentes activités. Néanmoins, accès au marché reste motivation première en stock (centres de développement locaux). Viennent ensuite les compétences, les RH et les coûts.
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Configuration des réseaux Configuration des réseaux mondiaux d’IO 1. Déterminants mondiaux d’IO 1. Déterminants
Incitation à : Facteurs de demande /
caractéristiques des marchés Facteurs d’offre
scientifique et technologique
Implanter ou accroître les capacités de
recherche et/ ou de développement à
l’étranger
1. Marché local important (taille, pouvoir d'achat)
2. Marché local leader à l’échelle mondiale
1. Accroissement de l’offre de ressources humaines et d’infrastructures S&T à l’étranger
2. Centres d'excellence et bonnes relations entre la recherche et l'industrie à l’étranger
3. Bon ratio coût/ efficacité pour certaines activités de R&D à l’étranger
4. Réduction du coût des TIC, accroissement des capacités et de la qualité
Développer des pratiques
d’innovation ouverte
1. Evolution du business model, rôle accru de la demande, notamment dans les services
2. Accélération du cycle de l’innovation ; demande d’innovation croissante
1. Caractère hybride des innovations et/ ou accroissement de la complexité et des besoins d’intégration pour innover
2. Contrainte financière, ressources R&D limitées
3. Nouvelles pratiques et méthodes d’échange de données, de simulation…
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Configuration des réseaux mondiaux Configuration des réseaux mondiaux d’IO 2. Quel rôle pour la d’IO 2. Quel rôle pour la
proximité?proximité?
• Déterminants du choix d’un partenaire étranger pour innover
• En France, les coopérations en R&D, quel que soit le type de partenaire, se font majoritairement à l’échelle nationale plutôt que régionale (enquêtes innovation). Y compris pour les PPP (rapport valorisation 2006). Et encore plus pour les relations les plus stratégiques (ERIE).
• Expérience des pôles de compétitivité : France
• Généralement, la proximité est néanmoins relativement plus importante pour les PME
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Impact de l’innovation ouverte Impact de l’innovation ouverte sur les performances des sur les performances des
entreprisesentreprises
• Intensité et profondeur des pratiques d’IO + R&D (capacité d’absorption)
• Efficacité de l’ouverture large sur la propension à innover (produits nouveaux et part CA). Impact positif spécifique des coopérations internationales et de la coopération avec le recherche académique
Coopérations locales vs nationales ou internationales Japon : évaluation de l’impact des pôles de compétitivité
• Etudes de cas : accroissement de la vitesse, réduction du coût, hybridation, évolution des produits (logiciels)
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Degré d’ouverture du réseau et type Degré d’ouverture du réseau et type d’innovationd’innovation
Exploration Exploitation
Interne / Local / ouverture verticale
Ouvert : horizontal /
global
Proximité du marché, facilité de commercialisation
Deg
ré d
’ouv
ertu
re /
rése
au h
étér
ogèn
e
Innovation incrémentale (commercialisation rapide)
Innovation radicale (valeur économique)
1919
Implications pour les politiques publiquesImplications pour les politiques publiques1. Renforcer la connaissance des réseaux IO et 1. Renforcer la connaissance des réseaux IO et
l’évaluation l’évaluation
Connaissance des réseaux mondiaux d’innovation ouverte et de l’impact des politiques publiques sur leur configuration, leur efficacité :
Bases de données et traçabilité des acteurs (entreprises, organismes de recherche, chercheurs) en lien avec leurs ressources (financements publics, incitations) et leurs productions (publications, brevets, innovations).
Evaluation des politiques publiques favorisant certains types de partenariat ou réseaux. Ex : programmes européens, pôles de compétitivité. Rôle des jeunes entreprises dans la chaîne de l’innovation
2020
Rôle de la demande : attractivité, développement de marchés nouveaux
Renforcer les acteurs Recherche, formation, capacité de R&D interne des
entreprises (notamment en croissance). Insertion dans les chaînes de valeur mondiale (apport potentiel de la smart specialisation).
… et les infrastructures de l’ouverture - infrastructures TIC - valorisation de la recherche - infrastructures de marché (DPI, marchés de
technologies, accès aux marchés des start ups, mobilité des chercheurs)
… locales, nationales, UE, internationales (ex mobilité des chercheurs et des étudiants UE).
Implications pour les politiques publiquesImplications pour les politiques publiques2. Politiques nationales et spécialisations 2. Politiques nationales et spécialisations
localeslocales
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Merci pour votre attentionMerci pour votre attention
frederique.sachwald@recherche.gouv.fr