Post on 23-Mar-2016
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Conclusiones para el éxito
Plan estratégico
Plan a largo plazo
Presupuesto anual
OPS anuales
Proyecto de desarrollo
El círculo estratégico
Plan estratégico
Plan a largo plazo
Plan de Marketing
Presupuesto anual
Seguimiento y ajuste
El círculo estratégico
Acciones estratégicas
Objetivos colectivos
Objetivos individuales
Seguimiento
Valoración y premio
El círculo estratégico de la dirección
Estructuración de los objetivos
Específicos Medibles Trazables
Alcanzables Atractivos Eficaces
Estructura de los objetivos
Definidos, claros y concretos.
Los objetivos deben ser delimitadospreviamente conforme a los adecuadosniveles de empresa, equipos eindividuos, abandonando aquellos quepuedan derivar en debates posteriores.
Específicos
Estructura de los objetivos
Sujetos a plazos determinados ycuantificables en su medida.
Estructurados piramidalmente y nosujetos a interpretación posible, si bienno tienen tampoco el porque sernuméricos.
Medibles
Estructura de los objetivos
Coherentes con lo que se persigue ycoordinados en función de los mediosde los que se disponga.
Deben ser fáciles de seguir y controlar,evitando así generar circuitosinnecesarios.
Trazables
Estructura de los objetivos
Realistas aunque en principio puedanresultar o parecer modestos.
Los horizontes deben estar claramenteestablecidos en la medida de losrecursos disponibles.
Alcanzables
Estructura de los objetivos
Contener un alto grado de ilusión ycapacidad de estimulación de losimplicados.
Deben tener su propio significado ycontenido, potencialmente motivadorpara las personas y la organización.
Atractivos
Estructura de los objetivos
Tener presentes la metas estratégicas aalcanzar.Evitar los efector pendulares.Emprenderlos en los momentosadecuados.No demasiado numerosos.Marcando nuevos en la medida que sealcanzan los anteriores.
Eficaces
El éxito como concepto
Conclusiones
Bases de la dirección eficienteRasgos de la gestión innovadora
Bases de la dirección eficiente
1. Incremento del valor para el cliente, la empresa y elaccionista.2. Los clientes como elemento clave del negocio.3. Buscar la eficacia como objetivo permanente.4. Buscar el crecimiento rentable de la cuota de mercado.5. Centrar la atención en los temas importantes.
Bases de la dirección eficiente
6. Convivir con la incertidumbre y la complejidad.7. Tener presente la misión y visión de la empresa para no perder la referencia.8. Elegir bien los colaboradores y delegar en ellos mediante el liderazgo adecuado.9. Realizar lo mejor posible el trabajo, disfrutando con ello.10. Estar atento a lo que sucede en el exterior: el mercado, la competencia …
Rasgos de la gestión innovadora
Abandono de la gestión autocrática.Sentimiento de la necesidad de mejorar.Apoyo a los procesos de innovación y compromiso.Capacidad de asumir riesgos.Pensamiento a largo plazo.Asunción de retos atractivos.Implantación de buenas ideas y recompensa al origen.Contacto directo con el mercado a través de los clientes.Análisis de los resultados y acciones en consecuencia.
Documento elaborado por Manuel J. García
Sabadell, diciembre de 2011