Post on 10-Oct-2014
1
- 0 -
Priemyselná bezpečnosť
Strojnícka fakulta STU v Bratislave Ing. Juraj Beniak
- 1 -
Contents
0.ÚVOD
1.Dôležitosť pracovnej bezpečnosti
a hygieny práce
2.Príčiny nehôd pri práci
a zranení
3.Hlavné témy pracovnej stratégie
4.Výučba bezpečnosti a hygieny práce
5.Totálne riešenie bezpečnosti
2
- 2 -
Dôležitosť
Príčiny
Stratégia
Výučba
Riešenia Bezpečnosť práce
Pochopenie
Zmena
Náplň BOZP
- 3 -
1.Dôležitosť
� Pre národný rozvoj
� Pre výkon biznisu
� Pre každú osobnosť
Zisk-Zisk-Zisk Dva hlavné faktory �Pracovná sila
�Náklady Strata-Strata
3
- 4 -
Redukcia
incidentov a
zranení
Ľudské benefity • Žiadne zranenia • Pracovná
spokojnosť • Morálka
Ekonomické benefity • Prodktívnosť, Kvalita • Organizačná
efektívnosť
• Dojem
• Konkurenčné postavenie
• Redukcia absencii
Dopad
Dopad na zdravie zamestnanca
- 5 -
Náklady nehody-úrazu
•Priame náklady Zahŕňa tie veci pridružené s nehodou, ktoré môžu
byť priamo vyčíslené. - Zdravotná služba
- Náklady na hospitalizáciu
- Lieky k ošetrovaniu
•Nepriame náklady Zahŕňajú nasledovné:
- Náklady na preškolenie a/alebo zmenu zamestnancov
- Bezpečnostná alebo úradnícka administratíva
- Zvýšené náklady na poistenie
- Zlá reputácia podniku
4
- 6 -
2.Príčiny
�Nehody a zranenia
sa jednoducho stávajú
�Ale neuskutočňujú sa
ak nemajú príčiny
�Tam je
príčina a dôsledok
- 7 -
Teórie nehôd
Najznámejšie teórie príčin nehôd sú
nasledovné:
�Domino teória
�Teória ľudského faktoru
�Teória nehody/náhody
�Systémová teória
�Teória správania sa
�Teória kombinácii
5
- 8 -
Domino Theory Pôvod a sociálne prostredie. Negatívne charakterové rysy, ktoré môžu
viesť k nebezpečnému chovaniu môžu byť kumulované z rodovej
línie alebo nadobudnuté pôsobením sociálneho prostredia.
Chyba osoby. Negatívne charakterové rysy, či už sú vrodené alebo
získané, to je dôvod prečo ľudia konajú nebezpečne a prečo existujú
rizikové stavy.
Nebezpečné konanie/mechanické alebo fyzické riziká. Nebezpečné
konanie spôsobené ľuďmi a mechanickými alebo fyzickými rizikami
sú priamou príčinou nehôd.
Nehoda. Obyčajne nehody ktorých následok je zranenie sú spôsobené
pádom alebo úderom pohybujúcich sa častí.
Zranenie. Obyčajne zranenia vyplývajúce z nehody zahŕňajú tržné rany
a zlomeniny.
- 9 -
�Zranenia sú spôsobené pôsobením predošlích faktorov
Domino teória
6
- 10 -
�Odstránením centrálneho faktoru zamedzíme nehode a poraneniam.
Domino teória
Zranenie
- 11 -
Teória ľudského faktoru
Nevhodné
činnosti
Nevhodná
reakcia
Preťaženie
Faktor ľudského zlyhania
7
- 12 -
•Faktory prostredia (hluk, nepozornosť) •Vnútorné faktory (osobné problémy, emočný stres) •Situačné faktory (nejasné inštrukcie, úroveň rizika)
Teória ľudského faktoru
Nevhodná činnosť •Vykonávanie úloh bez nevyhnutného zaškolenia •Nesprávne posudzovanie úrovne rizika spojené s danou úlohou
•Zistenie rizík ale ale nekorigovanie ich •Odstraňovanie zabezpečení zo strojov a príslušenstva •Ignorovanie bezpečnosti práce
Preťaženie Nevhodná reakcia
- 13 -
Zlyhanie systému •Stratégia •Zodpovednosť •školenie •Kontrola •Náprava •Normy
Zranenie/poškodenie
Nehoda
Preťaženie •Napätie •Únava •Motivácia •Lieky/drogy •Alkoholl •Starosti
Ľudský omyl
Rozhodnutie k chybe •Nesprávne posúdenie rizík •Neúmyselné vyžiadanie chyby •Logické rozhodnutie založené na situácii
Ergonomické „pasce“ •Nekompatibilné -nezlučiteľné pracovné miesto (napr., veľkosť, sila, dosahy, hmat) •Nezlučiteľné očakávania
Teória náhody/nehody
8
- 14 -
Teória systémov
Primárne zložky tohto modulu sú:
•Človek/stoj/prostredie
•Informácie
•Rozhodnutie
•Riziká
•Úlohy ktoré majú byť vykonané.
Každý komponent má vzťah k
pravdepodobnosti, že nehoda nastane.
- 15 -
Teória chovania sa
Založená na niekoľkých princípoch 1. Zásah ktorý je zameraný na chovanie
zamestnancov 2. Identifikácia vonkajších faktorov, ktoré pomôžu
pochopiť a vylepšiť chovanie zamestnancov (z výhľadom na bezpečnosť na pracovisku)
3. Priame chovanie s aktivátormi alebo udalosťami predchádzajúcimi želanému chovaniu, a motiváciou zamestnancov so stimulmi a odmenami ktoré budú následovať želané správanie
9
- 16 -
Teória chovania sa
4. Zamerať sa na pozitívne dôsledky ktoré vyplývajú zo želaného správania ako cestu ako motivovať zamestnancov.
5. Aplikácia vedeckých metód na zlepšenie chovania pri zásahoch.
6. Použiť teórie na začlenenie informácii skôr ako budú obmedzené možnosti
7. Plánovať zásahy z pocitov a postojov a stanovísk jednotlivých zamestnancov.
- 17 -
Teória kombinácii
� Aktuálna príčina môže byť kombinovaná
niekoľkými rozdielnymi modelmi.
�Bezpečnostný pracovníci by mali používať tieto teórie pre prevenciu nehody a jej vyšetrovanie
�Avšak, mali by sa vyvarovať tendenciám skúšať aplikovať jeden model pre všetky nehody...
10
- 18 -
Lieky/drogy a príčiny nehôd
•Lieky a alkohol sú koreňom príčin alebo jedna z
príčin mnohých nehôd pri práci každý rok.
•Asi 20% pracovníkov priznalo, že boli v
nebezpečenstve alebo sa zranili, alebo museli
viacej pracovať, prerabať svoju prácu, alebo kryť
svojich spolupracovníkov ako výsledok pitia
alkoholu spolupracovníkom
•Zavedenie pracovných programov bez drog je
samozrejmá povinnosť personálneho oddelenia
- 19 -
Depresie a príčiny nehôd
• Mentálne zdravie – profesionály odhadujú že až
10% dospelej populácia v USA trpí klinickými
depresiami. Toto sa týka jedného z dvadsiatich
ľudí v práci.
• Najčastejšie príčiny:
− Biologické (príliš málo alebo príliš veľa chemických
prvkov v mozgu známe ako neurotrasmitery)
− Genetické (rodinná anamnéza depresií)
− Choroby (mŕtvica, rakovina, srdcové ochorenia,
Alzheimer)
11
- 20 -
Depresie a príčiny nehôd
• Nehrajte sa na profesionala v oblasti psychologie, ale môžete byť ostražitý voči varovným znakom klinickej depresie zamestnancov
− Trvalo pochmúrna nálada (smútok, úzkosť, nervozita)
− Znaky prílišného mála spánku
− Spanie na pracovisku alebo trvalá ospalosť
− Náhla strata alebo nabratie váhy
− Celková strata záujmu, špeciálne vo veciach predchodzieho záujmu
− Nepokojnosť, neschopnosť koncentrácie, alebo podráždenosť
− Chronické psychické problémy (bolesti hlavy, zažívacie problémy,
atď.)
− Zábudlivosť alebo neschopnosť urobiť jednoduché rozhodnutia
− Trvalý pocit viny
− Pocit menej cennosti
− Zameranosť na smrť alebo hovorenie o samovražde
- 21 -
Zlyhanie manažmentu a príčiny nehôd
•Jednou z popredných príčin nehôd na pracovisku
je zlyhanie manažmentu, urobiť si časť svojej práce
zabezpečiť bezpečnosť a zdravé pracovné
prostredie
•Kontrolór (vedúci) má najpriamejšiu,
zainteresovanú, každodennú zodpovednosť
12
- 22 -
Nebezpečné
prostredie
alebo vybavenie
Nebezpečné
operácie
alebo
správanie
Neočakávané
odpojenie
od energie
alebo napájania
Nehody
alebo
zranenia
Zlyhanie
manažmentu
Základné
príčiny
Nepriame
príčiny
Priame
príčiny
Model pracovnej nehody a zranení
Nebezpečné
faktory:
človek
materiál
vybavenie
prostredie
- 23 -
3.Hlavný predmet pracovnej stratégie
�Výborne pripravený zamestnanci a.Zostavenie zamestnaneckého
podporného výboru b.Prebudovanie odborného školiaceho systému �Bezpečné pracovné prostredie a.Napodobniť normy pokrokových
priemyselných krajín b.Míľniky pre ekonomický vývoj �Pracovné podmienky ktoré sa hodia k ľudskej povahe a.Zlepšenie vízie dôchodku b.Ochrana ženských pracovníčok c.Komunikačné vzťahy medzi zamestnancami a zamestnávateľmi
13
- 24 -
Školenie v bezpečnosti a hygiene
�Nie menej ako 3 hodiny školenia
bezpečnosti a hygieny pre nových
zamestnancov a tiež ľudí meniacich
zamestnanie
�Ďalšie 3 hodiny školenia pre tých ktorý sú spojený s konštrukciou, málo kyslíkové operácie alebo výroby a manipulovania s nebezpečnými materiálmy
�Ďalších 6 hodín pre vedúci personál na všetkých úrovniach
- 25 -
�Ak si uvedomujeme
že “vykonať to”
znamená chorobu
�Potom “nevykonať to”
je najlepší liek
14
- 26 -
� Všetkým zranenia a chorobám môžeme predchádzať.
� Vedúce postavenie = zodpovednosť. � Všetky operácie môžu byť riadené. � Bezpečnosť je podmienka zamestnania. � Je nevyhnutné dôkladne zaškoliť všetkých
zamestnancov pre bezpečnú prácu. � Všetky chyby musia byť okamžite odstránené. � Ľudia sú najdôležitejším elementom v programe
bezpečnosti a ochrany zdravia. � Bezpečnosť mimo pracoviska je dôležitou
súčasťou bezpečného konania.
Pravidlá BOZP
- 27 -
((((Orientácia na človeka))))
((((Orientácia na
systém))))
((((Orientácia na stroj))))
Kľúč k bezpečnosti - Schéma so systémovou
orientáciou
15
- 28 -
Proces Výstup Vstup
Typický systémový model
Monitor. & Riadenie
- 29 -
Kľúč k bezpečnosti - Prevencia
•Čomu máme predchádzať?
− Zraneniam a chorobám
− Ožiarenie, vystavenie nebezpečným látkam
•Ako máme predchádzať zraneniam a chorobám?
− Skoré odhalenie a liečenie (medicínske)
− Eliminácia ožiarenia a vystavenia alebo redukcia
(priemyselná hygiena)
16
- 30 -
Kľúč k bezpečnosti - Priemyselná Hygiena
•Čo je priemyselná hygiena?
− Očakávanie, rozpoznanie, ohodnotenie, a riadenie rizík
• Očakávanie
− Čo sú potenciálne riziká ktoré môžu byť uvedené do procesu alebo výroby?
• Rozpoznanie
− Aké sú potenciálne riziká na pracovisku?
• Ohodnotenie
− Ako vážne sú potenciálne riziká? Sú potenciálne riziká naozaj nebezpečné?
• Riadenie
− Ako môžu byť potenciálne zdravotné riziká eliminované alebo minimalizované?
- 31 -
Očakávanie rizika
• Získať technologický postup alebo popis operácii
• Získať informácie o produktoch a zložkách
• Čítať popis k zariadeniam
• Identifikovať vystavenia jedovatým látkam
• Predpokladať vystaveniu rizikám počas
normálnych podmienok a neočakávaných stavov
• Zvážiť potenciálny vplyv na zdravie
17
- 32 -
Určenie rizika
•Schéma priestorového usporiadania
•Identifikovať zdroj rizika
•Pozícia zdroja na schéme
•Pozícia prijímača na schéme
•Určiť cestu medzi nimi
•Zvážiť potenciálne účinky na zdravie
- 33 -
Hodnotenie rizika
•Kvalitatívne zhodnotenie vystavenia riziku
•Kvantitatívne zhodnotenie vystavenia riziku
•Je vystavenie prijateľné?
18
- 34 -
Riadenie rizika
•Hierarchia riadenia
zdroj cesta prijímač
- 35 -
Riadenie zdroja
•Nahradzovanie
•Zmena procesu
•Uzavretie procesu
•Izolovanie procesu
•Mokré metódy
•Ventilácia lokálneho
odsávania
•Adekvátny program
údržby
19
- 36 -
Riadenie smeru prúdenia
•Organizácia
•Hlavná odsávacia
ventilácia
•Zrieďovacia ventilácia
•Odstup
•Nepretržitý monitoring
priestoru
•Adekvátny program
údržby
- 37 -
Prijímač (Pracovník)
•Školenie & Vzdelávanie
•Rotácia (pracovníkov)
•Oddelenie pracovníka
•Prístroje osobného
monitoringu
•Osobné ochranné
pomôcky
•Adekvátny program
údržby
20
- 38 -
Totálne riešenie
Vláda Ústava Zákon Čin
Motivácia &
Postihy
Vzdelá-
vanie Podnik Predpisy Normy Postup
Práca Morálka/ konanie
Neustále zlepšovanie