Post on 04-Jun-2018
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
1/13
1
LOGO
PLANIRANJEPROIZVODNJEPLANIRANJE
PROIZVODNJE
www.themegallery.com
Planiranje proizvodnje2
Kontrola u integrisanom sistemuproizvodnje
4
Organizacija proizvodnje33
Upravljanje proizvodnjom31
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
2/13
2
MODERNA PROIZVODNJA predstavljakoncept korienja visoketehnologije(high tech), tj.Inovativno korienjedostignua elektronike,
obrade podataka i novihmaterijala kako bi se uvelinovi proizodi ili usluge.
PROCES KONVERZIJE
Proizvodi,usluge
Proizvodi,usluge
Planiranje,Organizovanje,
Kontrola
Planiranje,Organizovanje,
Kontrola
SirovineEnergija,Oprema,
Tehnologija,Kapital,
Rad,Informacije
SirovineEnergija,Oprema,
Tehnologija,Kapital,
Rad,
Informacije
INPUTIINPUTI UPRAVLJANJEUPRAVLJANJE OUTPUTIOUTPUTI
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
3/13
3
BITNE RAZLIKE
PRIZVODI
-materijalnkategorija,-ne postoji kontakt izmeuproizvoaa i korisnika,-tranja za proizvodima varira,
-trite proizvoda moe bitilokalno, regionalno,nacionalno i meunarodno,-efekti ekonomije obima.
USLUGE
-nematerijalna kategorija,-intenzivni kontakt sakorisnicima,-tranja za uslugama jeekstremno varijabilna,
-penetracija na lokalnatrita,-onemoguava korienjeekonomije obima.
PLANIRANJE PROIZVODNJE uokruenju visoke tehnologije sesprovodi na osnovu njegovograzumevanja, adekvatne podeleresursa i procesa integracije, kojipodrazumeva integracijukorisnika, funkcionalnukoordinaciju i koordinacijuresursa.
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
4/13
4
SISTEM PROIZVODNJE ima etiriosnovne KARAKTERISTIKE:
Postojanje konanog cilja,mogunost interakcije sa okruenjem,mogunost samoregulacije,
mogunost samopodeavanja.
PLANIRANJE PROIZVODNJE obuhvata:1. Strategiju proizvoda,2. Strategiju procesa i3. Planiranje korienja kapaciteta.Klasifikacija proizvoda prema stepenu
diferenciranosti:-proizvodi po specifikacijama ili potrebama
kupaca,-standardizovani proizvodi.
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
5/13
5
STRATEGIJA PROIZVODA
IVOTNI CIKLUS PROIZVODA-od uvoenja do zrelosti-
uvoenje u malom obimu premazahtevima kupaca,
limitiranje broja varijanti,visok obim prodaje i standardizacija
proizvoda,
opadanje prodaje pod uticajemsupstituta.
STRATEGIJA PROIZVODNJE
DVE DIMENZIJE STRATEGIJEPROIZVODNJE
1. FOKUS 2. KARAKTER
Strategijaza
sisteme proizvodnje:1.usmerena na procese,
2.usmerena na proizvode.
Proizvodnja-prema nalozima kupca,
-za zalihe
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
6/13
6
FOKUS
STRATEGIJA PROIZVODNJEUSMERENA NA PROCESE
-proizvodnja nijekontinuirana,
-tranja nijekontinuirana,
-potreba za proizvodnimkapacitetima jepovremena,
-fleksibilna proizvodnja.
STRATEGIJA PROIZVODNJEUSMERENA NA PROIZVODE
-veliki obim proizvodnje,-visoko standardizovani
proizvodi,-kontinuirano korienje
kapaciteta,-koriste se mehanizacija
i automatizacija,
-skladitenje gotovihproizvoda.
KARAKTER
PROIZVODNJA ZA KUPCA-fleksibilnost u konstrukciji
proizvoda,-eliminie rizik zaliha,-svaki radni nalog se
kontrolie odvojeno,-pravovremene informacije o
vremenu proizvodnje,komponentnimtrokovima,krajnjoj ceni,
-kontrola pojedinanih fazaradnog procesa.
PROIZVODNJA ZA ZALIHE-trenutno raspoloivi
proizvodi,-manji varijabilni trokovi,-rast trinog uea,-nema specifinosti u procesu
planiranja i kontrole.
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
7/13
7
FOKUS I KARAKTER
IVOTNI CIKLUS PROIZVODA
FAZA UVOENJA-radionika proizvodnja,FAZA RANOG RASTA-serijska proizvodnja,FAZA KASNOG RASTA-serijska
proizvodnja za skladite,FAZA ZRELOSTI-kontinualna proizvodnja
ORGANIZACIJA PROIZVODNJE
1. organizacijausmerena na procese
-menaderi prve linije sueksperti iz oblastiproizvodnje,
-njihova odgovornost se ogleda ukontroli tehnologije,korienja ljudi i korienjakapaciteta,
-u nadlenosti menaderaproizvodnje se nalazemenaderi razliitih procesa,
-kod relativno velikih preduzea,
-obezbeuje fleksibilnostkonstrukcije i kvalitetproizvoda,
-visoki trokovi koordinacijeizmeu organizacionihdelova.
2. organizacija usmerenana proizvode
-na najniem nivou nalaze seproizvodi ili proizvodne linije,
-odgovornost menadera prve linijeje ostvarenje planova,
-u nadlenosti menaderaproizvodnje su maleorganizacione celine,
-kod relativno malih preduzea,-obezbeuje adekvatnu kontrolu
trokova, isporuku na vreme ikvalitet proizvoda,
-gubitak fleksibilnosti u pogledukadrova I konstrukcije.
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
8/13
8
KONTROLA U INTEGRISANOMSISTEMU PROIZVODNJE
CIM je tehnika programiraneautomatizacije pomou raunaromintegrisane proizvodnje ime seolakava kontrola procesaproizvodnje pomou informacionetehnologije.
-CIM dovodi do izmenekonvencionalne strukture upravljanjaputem promene toka informacije,umesto odozdo na gore, dolazi dorazmene informacija u okviruzatvorene petlje.
KONTROLA U INTEGRISANOMSISTEMU PROIZVODNJE
TRI MENADERSKA NIVOATRI MENADERSKA NIVOA
Vrhovnimenadment
Izvrni nivo
Planski nivo
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
9/13
9
KONTROLA U INTEGRISANOMSISTEMU PROIZVODNJE
CIM se sastoji od etiri raunarom integrisanefunkcije:
1. Inenjering,2. Planiranje proizvodnje,3. Proizvodnja,4. Poslovna atraktivnost.
Komuniciranje izmeu poslovnh funkcija, tj.
upravljanje poslovnim procesom u CIMokruenju je zasnovano na:Modelu obrade informacija,Modelu podataka.
KONTROLA U INTEGRISANOMSISTEMU PROIZVODNJE
-automatizacija inenjeringa se vri pomouhardvera i softvera za raunarom podraniininjering-CAE,
-instrukcije za proizvodnju alju se direktnokroz softver za raunarom podran procesplaniranja-CAPP,
-povezivanje raunarom podranokonstruisanje-CAD i raunarom podranu
proizvodnju-CAM je prvi korak u izgradnjiCIM-a.-CIM se dobija kada se sistem fleksibilne
proizvodnje-FMS direktno povee saCAD/CAM.
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
10/13
10
Preduzee u svoja dva proizvodnapogona, proizvodi tri proizvoda iraspolae sa sledeim proizvodnimkapacitetima:
Pogon A 500 t/god.Pogon B 900 t/god.Pogon C 1100 t/god.
Iskorienost kapaciteta u prethodnomplanskom periodu u pogonu A je bila50% , u pogonu B 70% i u pogonu C90%.
a) Izraunajte kolika je bila proizvodnja u svatri pogon u prethodnom planskom periodu,kao i stepen iskorienosti kapaciteta nanivou preduzea.
b) Kolika e biti proizvodnja u narednomplanskom periodu, ako je organ upravljanjadoneo odluku da planirana iskorienostkapaciteta bude 80% na nivouorganizacije.
c) Izraunajte robnu proizvodnju za naredniplanski period, ako su cene za proizvode upogonu A 95nj/t, u pogonu B 110nj/t i u
pogonu C 80nj/t.d) Izraunajte kretanje cena posmatranihproizvoda po Lespejeru, ako su cene uprethodnom planskom periodu bile upogonu A 80nj/t, pogonu B 100nj/t i upogonu C 75nj/t.
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
11/13
11
e)Utvrdite kolika treba da budeproizvodnja u posmatranojorganizaciji da bi se primenilazakonitost krive iskustva.
Grupni indeks cena po Lespejeru
Gil=
Grupni indeks cena po Paeu
Gip=
Grupni indeks cena na bazi srednjih indeksa
Gi%=
(Q0 x C1)
(Q1 x C0)
(Q1 x C1)
(Q0 x C0)
(C1/ C0 x Q0 x C0)
(Q0 x C0)
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
12/13
8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje
13/13
13
d)
Gil= =1,095=109,5%
Cene posmatranih proizvoda su sepoveale za 9,5% u odnosu naprethodni planski period.
172.250
157.250
LOGO
Add your company slogan