Post on 02-Jun-2018
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
1/44
Sistemul de management alorganizaiei
Prof.Oetea Rzvan-Alexandru
coala cu clasele I-VIII Sascut
Comuna Sascut
Judeul Bacu
Anul colar 2011-2012
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
2/44
Sistemul de management al
organizaieiComponente:
subs is temul organizator ic
subsistemul informaional
subs is temul decizional
subsistemul metode i tehnici de
management
subs is temul resurse lor umane
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
3/44
Subsistemul managementul
resurselor umane
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
4/44
Subsistemul MRU
Subsistemul de management a resurselor
umaneconst n ansamblul mecanismelor iproceselor prin care se determinnecesarul de
personal al organizaieipe termen scurt, mediu ilung, prin care se previzioneazevoluia
resurselor umane interne i a celorlali
stakeholderi individuali [] i dezvoltarea unei
culturi organizaionale performante, subordonatendeplinirii obiectivelor strategice ale organizaiei
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
5/44
Subsistemul MRU
Resursele umane prezint 10 elemente despecificitate:
a)sunt reprezentate depersoanele i grupele de
persoane din cadrul organizaiei, vizibile itangibile i, concomitent, de caracteristicile
acestor persoane
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
6/44
Subsistemul MRU
b)Creativitatea-tiinific, tehnic, economic,cultural, managerial
c) Creativitatea genereaz numeroase schimbri
d) Creatoare devaloare adugat
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
7/44
Subsistemul MRU
e) Elementul determinant n obinereaproductivitii muncii
f) Eterogenitatea
g) Dualitatea manifestrilorformale iinformale
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
8/44
Subsistemul MRU
i)Flexibilitatea
j) Se manifest i ca un liant organizaional
k)Dificultatea evalurii
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
9/44
Subsistemul MRU
Managementul resurselor umane constituie
i un vector al dezvoltrii organizaiei
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
10/44
Subsistemul MRU
Resursa uman constituie un determinant alfuncionalitii, eficacitii, eficienei i
competitivitii organizaiei
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
11/44
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
12/44
Subsistemul MRU
a)Managementul resurselor umane include pe
lng resursele umane interne i resursele umane
din exteriorul organizaiei
b)Managementului resurselor umane include imodelarea culturii organizaionale a organizaiei
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
13/44
Funciilesubsistemului MRU
a)Asigurarea resurselor umane necesare
organizaiei
b)Identificarea i cultivarea relaiilor cu stakeholderii
semnificativi ai organizaiei
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
14/44
Funciilesubsistemului MRU
c) Creterea potenialului resurselor umane, acreativitii acestora i a eficacitii i eficienei n
utilizarea lor
d) Umanizarea organizaiei
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
15/44
Sistemul de management al
organizaiei
Componente:
subs is temul organizator ic
subsistemul informaional subs is temul decizional subsistemul metode i tehnici de
management subs is temul resurse lor umane
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
16/44
Reproiectarea managerial
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
17/44
Reproiectareamanagerial
Reengineering-ulsemnific regndireafundamental i reproiectarea radical a
proceselor de afaceri, n vederea obinerii unormbuntiri spectaculoase ale indicatorilorconsiderai astzi critici n evaluareaperformanelor, cum ar fi costul, calitatea, service-
ul i viteza
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
18/44
Reproiectareamanagerial
Context:
a) manifestarea a numeroase disfuncionalitinfuncionarea managementului neexercitareafunciei de previziune, inflexibilitateaorganigramei, supra-aglomerareamanagerilor,
neglijarea instrumentaruluidecizional
recomandat de tiin
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
19/44
Reproiectareamanagerial
b) multiplicarea influenelor exercitate de mediulambiant, naional i internaional
c) multiplicarea i diversificarea problemelorcu
care se confrunt firmele i care necesit unmanagement performant, generator de avantaje
competitive pe pia
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
20/44
Sistemul de management al
organizaiei
Componente:
subs is temul organizator ic
subsistemul informaional subs is temul decizional subsistemul metode i tehnici de
management subs is temul resurse lor umane
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
21/44
Reproiectarea sistemuluiorganizatoric
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
22/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
A. Efectuarea unei analize critice:
1.Analiza caracteristicilor dimensionale i
funcionale ale componentelor primare alestructu r i i organizator ice (posturi, funcii,compartimente, relaii organizatorice etc.)
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
23/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
2.Analiza activitilor implicate n realizareaobiectivelordin punct de vedere organizatoric
3. Analiza prin prisma unor principiide concepere
i funcionare a sistemului organizatoric
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
24/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
Identificarea principalelor deficiene:
a)supremaia obiectivelor
b)managementul participativ
c)flexibilitateastructurii organizatorice
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
25/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
d)concordana deplin ntrenatura posturilor icaracteristicile titularilor de posturi
e)aplatizarea structurii organizatorice
f)permaneneimanagementului
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
26/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
g) armonizareaposturilor i funciilor
h) eficienasistemului organizatoric
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
27/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
4. Analizancadrriide personal - ponderea
ierahic medie, dimensiunea compartimentelor,ncadrarea socio-profesional
5. Analiza documentelor organizatorice
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
28/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
B. Reproiectarea sistemului organizatoric
Modaliti de reproiectare:
a) delimitarea i dimensionareacorespunztoare a componentelor procesuale(sarcini, atribuii, activiti, funciuni)
b) determinarea necesarului deposturi i funcii
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
29/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
c)nfiinarea/desfiinarea/comasarea de
compartimente funcionale i operaionale
d) determinarea necesarului de personaln
funcie de natura i caracteristicile posturilor de
management i execuie
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
30/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
e) echilibrarea ponderilor ierarhice
f)aplatizarea structurii organizatorice prinreducerea, pe ct posibil, a numrului de niveluriierarhice
g) mbogirea i lrgirea posturilor
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
31/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
Inserarea acestor modificri n documenteorganizatorice:
a) regulament de organizare i funcionare
b) organigram
c) fie de post
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
32/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
C. Implementarea soluiilororganizatorice
a)Sensibilizarea personaluluimanagerial
b)Modificarea culturii organizaionale
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
33/44
Reproiectareamanagerial
Exist posibilitatea ca o strategie de organizaie spoat fi foarte bine fundamentati excelent
elaborat, dar s nu poat fi operaionalizatdincauza mediului aplicativ mai puin pregtit s
accepte schimbarea
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
34/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
Stadiul Iorganizarea de sesiuni de informareamanagerilordin organizaie, inclusiv a liderilor
sindicaliasupra obiectivelor, coninutului iavantajelornoului instrumentar managerial
Stadiul IIcursuri de perfecionarecu manageriidin ealonul superior
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
35/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
Stadiul IIIorganizarea de cursuri de instruireamanagerilor din ealoanele - mediu i inferior
Stadiul IVorganizarea instruirii personalului deexecuie, a specialitilor din diverse compartimente
funcionale i operaionale
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
36/44
Reproiectarea sistemului
organizatoric
D. Evaluarea eficieneiremodelrii organizatorice
a)Costul
b)Calitatea
c)Viteza
d)Personalul
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
37/44
Transformarea organizaional
a) Dialogul
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
38/44
Transformarea organizaional
b) Dezvoltarea organizaiei ca un ntreg
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
39/44
Transformarea organizaional
c) Asociarea schimbrilor organizaionale desuprafa cu modificri profunde n modul dea gndi al salariailor
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
40/44
Transformarea organizaional
d) Promovarea unei viziuni clareformal iinformal
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
41/44
Cultura managerial
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
42/44
Cultura managerial
Cultura managerial se refer la sistemul devalori, credinele, aspiraiile, ateptrile icomportamentele managerilordintr-o organizaiecare se reflect n tipurile i stilurile de managementpracticate n cadrul organizaiei []
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
43/44
Cultura managerial
Coninutul i modalitile de manifestare ale culturiimanageriale sunt puternic marcate de
personalitatea managerilor, ndeosebi a celor denivel superior.
8/10/2019 0 Copy of Reproiectarea Manageriala Cultura Manageriala
44/44
Cultura managerial
Prin complexitatea i implicaiile sale, culturamanagerial se manifest ca un element
determinant al culturii organizaionale