Post on 16-Aug-2015
Minsk, ITSpring, 2015
Принципы Lean-Agile Лидерства
2
– Проектный менеджер, консультант, Ciklum Consulting
– Более 9 лет опыта в IT-сфере – ISTQB-certified Test Manager and Test
Analyst– Экспертиза в построение
распределнных команд и настройке гибкого управления проектами
– ICC certified коуч
Ирина Тетерук
3
* План на сегодня
• Менеджмент vs Самоорганизованность • Lean и Agile Менеджмент• Agile Лидерство
3
People want to be led toward vision that is consistent with reality and their present assessment of the culture.
Tom de Marco. Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency
5
* Принцип из Agile манифеста
Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
Agile Менеджмент vs
Саморганизующая команда
7
Эффективная agile команда ≠
Эффективная компания
• много времени на создание proposals и подписание контрактов
• некачественные требования• неэффективная поставка • неправильные проекты
* Что делает менеджер?
• Создание видения и миссии для компании/команды/ отдела• Установление коммуникации • Определение целей с точки зрения
производительности, качества, инноваций• Распредление усилий для достижения поставленных
целей• Создание и исполнение стратегии, учитывая
долгосрочные цели для его области управления
8
* Что делает менеджер?
• Координирование, синхронизация и посредничество между различными группами• Создание и проверка правил, ограничений и границ:
установление соответствующего контекста для команд• Найм и увольнение людей • Улучшение системы в целом • Создание, определение и поддержка корпоративной
культуры • Управление изменениями
9
• Надзирание • Контролирование • Аудит• Наказание• Указание как делать
* Что НЕ делает менеджер?
10
• Звонки • Emails • Meetings • Короткие перерывы
проверить задачи команды• Корпоративные игры
* Из чего состоит ваш день?
11
Self-organization ≠ Self-management
• Организационная культура • Сопротивление изменениям• Недостаточная поддержка менеджмента
* Основные барьеры Agile адаптации
13
* Lean Менеджер - Служащий Лидер
• Служить команде • Помогать устранять препятствия• Предоставлять необходимые ресурсы• Выявлять текущие ограничение • Координировать работы с другими командами • Долгосрочный взгляд
14
* Agile Менеджер
• Мотивирует и развивает Agile команды• Управляет самоорганизующимися командами и
направляет их усилия в соответствии с целями компании• Гибко управляет объемом работ • Строит корпоративную Agile культуру и руководит
изменениями
15
* Agile Лидер
• Отражает Agile концепцию для своих сотрудников• Понимает и разделяет ценности
и принципы Agile • Проповедует, учит, реализует и
защищает их
16
* Что стоит попробовать сделать
• Для каждого человека и команды назначить встречу, чтобы получить список вещей, которые вы могли бы сделать для организации их более эффективной работы
• Вести учет команд и предписаний, которые вы даете сотрудникам
17
* Что стоит попробовать сделать
• Создать список областей, где у вас есть право принятия решений и те, в которых команда сама может принимать решения
• Разместить доску для отзывов
• Расширять свои знания в технических областях, инструментах
• Вовлекать команду в изучение основ Agile18
* Рекомендуемая литература
Jurgen Appelo(2011) Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
Balle M, Balle(2009) The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation
Ángel Medinilla (2012) Agile Management: Leadership in an Agile Environment
19
20
*Вопросы?