Любовь с первого разаПочему вашим сотрудникам так нравится

читать свое корпоративное издание?

Михаил Вейсберг

«Я в правильном месте! И мы занимаемся правильным делом!»

«…и я люблю читать, если написано о моей компании, моих знакомых или обо мне!»

RedHeadnewsЗаказчик – директор HR-департамента Катерина Остапчук

Из каких запросов и идей формируется издание?

Издатель:руководство +

HR-департамент

Профессиональная редакция,аутсорсинг

Сотрудники,потенциальные

читатели

Вопросы сотрудников (как мы их себе представляем)

• Что нового? Что происходит? Какие решения приняты?

• Для чего мы это делаем? С чем связаны изменения?

• Что об этом думает директор? Почему ему это важно?

• И что будет дальше? Куда все движется?

• Во что мы теперь верим?• По каким правилам мы

теперь здесь живем?• Как развиваются новые

проекты? У нас получилось?

• Чего от меня теперь ждут?• Кто вокруг меня? • Кого у нас считают

героями? За что их хвалят?• Что я должен сделать,

чтобы стать героем?• Что о нас говорят на рынке?

Как нас оценивают?• Кому-то интересны мои

идеи?• Чему еще я могу научиться?• Что кроме работы?

Мысли и идеи редакции…

Все должно быть по-настоящему…

Должно быть много людей, простых сотрудников

Картинок будет больше, чем текста!

Обязательно вовлечь директора!

Только бы попался адекватный HR((

Журнал как витрина сайта

Что получается на самом деле

Изменения: что происходит

«Наша линия». Заказчик – HR-директор сети

«Новая линия» Александр Кухаренко

Знакомим филиалы, интегрируем компанию

После работы

Чем хвастается редакция

Внешний

фокус Внутренний

фокус

Семья. Традиции.

Обязательность.

Сплоченность. Климат.

Забота. Команда.

Новаторы.Динамика. Творчество.

Риск. Эксперимент.

Новинки. Уникальность.

Инициатива.

Гибкость, фокус на личности

Контроль, стабильность, фокус на организации

Рынок.Результаты. Конкуренция. Победа. Репутация. Успех. Цели. Рыночная доля. Лидерство.

Бюрократы.Структура. Процедуры. Координация. Правила. Предсказуемость. Стабильность. Надежность.

Организационные вопросы• Знать свою HR-стратегию!

• Организовать редсовет из ключевых сотрудников (планирование и обсуждение вышедших номеров)

• Показать как журнал приносит пользу: снижение текучести, продавцы знают об акциях, люди не боятся изменений

• Вовлечь руководителей подразделений как авторов

• Связь с сайтом, использование журнала для наполнения и продвижения сайта и ФБ

• Организовать сбор обратной связи и реагировать на пожелания читателей

Типичные проблемные зоны

корпоративного издания

• Клиентское или внутрикорпоративное? Во внутреннем издании много внешней инфо

• Структура. Отбор тем. Не Википедия• Люди: рядовые, а не только топы.

Гульчатай, покажи личико!• Заголовки – первичное чтение.

Не бойтесь эмоций• Структура материала – инфоблок.

Визуализация – инфографика. + не мельчить

• Связь с сайтом и страничкой в ФБ – мало используем, надо пробовать

Правильный корпоративный журнал это…

1. мультипликатор усилий HR-департамента

2. витрина работы HRа, иллюстрированный отчет

HR-службы

Продолжение следует!..

c-media.com.ua

veisberg@gmail.com

Спасибо за внимание!