Post on 04-Jul-2015
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① 自分の権限を越えた判断が必要なとき仕様など、仕事の方向についての議論が必要（相手：PM,意思決定者）
② 技術的な壁にぶつかったとき実装方法や勉強・調査方法についての議論が必要（相手：識者,先輩等）
社内コミュニケーションの課題は「業務多忙」と
「対面のコミュニケーション不足」。現状の「ツー
ル」と「手段」だけで改善できるのか。
①一文字ずつ相手に伝わる
②ツリー型で議論できる
③トピックごとに議論が集約される
①会話と同じように、一文字ずつ伝わる
③トピックベースに議論が集約される：議論を整理しやすい
ちなみに、チャットツールとは連携もできる
通知
ディスカッション（ツリー構造） まとめ用ノート
ミーティング一覧
メンバー一覧
ご利用者の声
①様々な場所や状況で利用できる
②非同期でもやり取りできる
③劣化のない情報を記録・共有できる
• 議論（コミュニケーション）の総量を増やせる• 会議室、タバコ部屋（絶滅寸前）、電話（Web会議）以外に議論可能な場所を作れる
• ローコスト （場所移動、時間拘束、議事録作成等の雑務の必要なし）
• 仕事のスピードと品質を向上させられる• 報連相が可能な「タイミングを増やせる」ため、仕事のスピードが上げられる
• 相談する機会（チャンス）を増やせるため、仕事の品質を上げられる