Post on 19-Feb-2017
Результаты исследования
Определение проекта
ИЖЕВСК
Участок №2ул. Пушкинская
268Г
Участок №4ул. Пушкинская
242,244
Участок №3ул. Пушкинская
202,204,206ул. Лихвинцева
46
Участок №5ул. Пушкинская
169,171
Участок №1ул. Горького
68,70,72,76,78,80,84,86,88
Участок №6ул. Горького152,154,156Территория проекта
Центральная историческая часть города - пространство между улицами: Кирова, Удмуртская,
Либкнехта, Свердлова и набережной Зодчего Дудина,
включая обе стороны этих улиц.
Цель проекта
Разработать Комплексный Регламент на элементы фасадов
зданий: входные группы, вывески, информационные таблички, ограждение балконов и т.д.
Комплексный Регламент разрабатывается на основе
шести типологических участков.
Как сделать так, чтобы разработанный регламент
был положительно воспринят заинтересованными сторонами,
внедрен и успешно работал?
Задача исследования
Бизнес использует все доступные возможности в оформлении фасада
для привлечения вниманияпокупателей
VS
Бизнес, принимаяэстетические ограничения,
рискует остаться не замеченным
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Бизнесу нужны яркие броские вывески
VS
Броские вывески с течением времени
создают визуальный мусор, в котором никого не видно
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Общие правила могут стать защитой от наглой
недобросовестной конкуренции
VS
Отсутствие правил позволяет бизнесмену
выделиться так, как он хочет
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Бизнес подтверждаетрост трафика
при улучшении городской среды
VS
Инициативы бизнеса по созданию привлекательных
для пешеходов зон отсутствуют
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Успешный бизнес стремится к порядку во всём, в том числе и в оформлении
фасадов
VS
Когда следуешь порядку один, можешь проиграть конкурентам
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Если ограничить проект изменениями только
визуальной среды, вероятность его успешной
реализации выше.
VS
Для достижения ощутимогорезультата изменения
должны быть комплексными, начиная с концепции развития территории.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Бизнес
Моральная ответственность за проект лежит на архитекторах.
Люди знают, кто автор проекта
VS
Окончательное решение диктует и согласовывает заказчик проекта, руководствуясь бизнес-интересами
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-ровщики
Профессиональные проектировщики стремятся
к гармоничной визуальной среде в одной концепции
VS
Существует стереотип бизнесменов: для того, чтобы быть заметным,
надо отличаться от других. Настойчивость проектировщика
на своей позиции может привести к конфликту с заказчиком
и к потере заказа
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-ровщики
Большинство проектировщиков,занимающихся решениями
для фасадов, не обладают необходимыми компетенциями и ответственностью за решения
VS
Заказчики и жители оценивают всё архитектурно-дизайнерское
сообщество по отдельным представителям.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-ровщики
Компетенций неопытных проектировщиков
не хватает для решения бизнес-задач проекта
&
В глазах заказчика, проектировщик
не имеет авторитета в вопросах бизнеса
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-ровщики
Власть не фиксирует запроса жителей
на «красивый город»
VS
Жители говорят, что другие города им нравятся больше, чем Ижевск.Характерно, что отток происходит
именно в те города, которые считают красивыми
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть
Власть понимает, что функциональные изменения
городской среды приоритетнее визуальных улучшений
VS
Функциональные изменения требуют больших усилий,
чем визуальные,при объединении
нескольких ведомств.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть
Сотрудники ГУАиГ хотят влиять на позитивные
изменения в городской среде
VS
Проект, разработанный без взаимодействий
с другими ведомствами и ветвями власти, воспринимается
как неработоспособный
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть
В существующем правовом полеуже имеются инструменты,
которые позволяют действовать для наведения порядка
VS
У власти нет эффективныхресурсов для изменений
в сфере визуальной городской среды
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть
Горожане имеют потребность легко ориентироваться
в городской среде
VS
Переизбыток визуальных сообщений приводит к дезориентации
и избеганию непривлекательных территорий
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Горожане
Часть горожан не считает, чтосоздание привлекательного
облика городадолжно быть приоритетной задачей городских властей
VS
При появлении благоустроенных территорий
люди стремятся там находиться
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Горожане
Молодые люди, от которых зависит будущее города видят ухудшение
визуальной городской среды
VS
Они не формулируют запрос власти,
так как не доверяют ей.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Горожане
Выявленные противоречия в существующей ситуации
?
Все представители заинтересованных сторон считают,
что визуальная среда города требует улучшений.
Они нуждаются
в объединяющем факторе, потому что, каждый, действуя в одиночку,
проигрывает.
Открытие исследования
1
Бизнес проигрывает, потому что покупатель может его не увидеть
Открытие исследования
Бизнес
Проектировщик проигрывает,
потому что не имеет возможности реализовать
идеи, улучшающиегородскую среду
Открытие исследования
Проекти-ровщик
Сотрудники ГУАиГ проигрывают, потому что
шанс успешного завершения проекта
без участия других ветвей власти невысок.
Открытие исследования
ГУАиГ
Житель города проигрывает, потому что
у него нет способовизменить ситуацию
в корне
Открытие исследования
Жительгорода
Если правила не являются едиными и неизбежными для всех,
то они не работают.
Открытие исследования
2В существующей ситуации
бизнесу проще нарушать правила, чем выполнять их.
Положительные примеры
Казань
Улица Баумана - основная городская достопримечательность
Положительные примеры
Москва
«Аллея Романов» - гастрономический квартал
Положительные примеры
Милан
Via della Spiga - как вы думаете, чем известна эта улица?
Для того, чтобы регламент вызвал доверие
у заинтересованных сторон, успешно был внедрен и работал,
необходимо показать его эффективность
на реализованном примере – пилотном проекте.
Решение
Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
1
Участок пилотного проекта должен в будущем стать
частью единого прогулочного маршрута
Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
2
Участок должен бытьодной из территорий,
которая формирует образ нашего города, и в настоящее время
оставляет негативное впечатление. ?
Пилотный проект должен быть комплексным,
включая решения по фасадом
и прилегающей территории.
Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
3
Участок, на котором решенытолько фасады, не получит
положительной оценкиобщественного мнения.
Софинансирование администрации и бизнеса,
инициированное руководством города.
Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
4Бизнес
Проектировщики (?)
Рекламныеагентства (?)
Власть
«Для меня нет в городе протяженного комфортного места в Ижевске, куда хотелось бы прийти».
Мнения респондентов
«Покажите пример, как надо делать, чтобы было красиво».
«Нужен пример, завершенный участок».
«Сейчас Пушкинская – «улица коробейников». Требуется единый стиль».
«Центральная улица должна бытьвизитной карточкой Ижевска. Здесь должна быть атмосфера праздника».
Оксана Перова, собственник коммерческой недвижимости:
Гулия Градобоева, владелицамагазина «Zarina»
Константин Борисов, владелец сети магазинов «Зеон»:
Фарида Садыкова, владелица мехового салона «Адам и Ева»:
Светлана Баранова, владелица меховых салонов «Времена года», «Босфор»:
Мнения экспертов
Данил Шевкунов Член правления Союза архитекторов УРГлавный архитектор архитектурного бюро Шевкунова
Константин Котов, директор компании «Комбинат Общественного Питания»
Елена Галичанина, юрист,соавтор Правил благоустройства г. Ижевска:
Рупасов Николай,директор ижевскогоотделения Билайн:
Зорин Александр, заведующий кафедрой архитектуры ИжГТУ.Председатель правления Союза Архитекторов УР:
«Комплексное решение выгодно для бизнеса».
«Надо сделать в городе комфортный пешеходный участок».
«Готовый проект проще юридически закрепить, чем правила и рекомендации».
«Нужен комплексный проект – пример».
«Хороший пример привлекает бизнес».
Лев Гордон, член общественной палатыИжевска
«Пример – лучший инструмент создания доверия».
Изменения должны быть
постепенными.
Фасады выполенные на законных основаниях
должны меняться по инициативе бизнеса
(смена назначения, обновление вывески и пр).
Незаконные - согласно требованиям
разработанного регламента.
1
Рекомендации по внедрению регламента
Все вновь проектируемые фасады должны соответствовать регламенту изначально.
2
Рекомендации по внедрению регламента
Необходим регулярный контроль за измененями фасадов в процессе работы, а не только при согласовании.
3
Рекомендации по внедрению регламента
Введение регламента упроститинтернет-ресурс, который позволит:
Сделать содержание регламента доступным для всехФормировать общественное мнение, через положительные и отрицательные примерыКонсультировать по содержанию и процедуре Проводить процедуру предварительного согласования проектов on-lineСобирать сигналы о нарушениях регламента от всех заинтересованных сторон
4
Рекомендации по внедрению регламента
Регламент будет проще юридически закрепитьи контролировать, если:
Требования будут сформулированы через измеримые числовые параметры;Требования будут диктоваться соображениями функциональной безопасности;Требования будут охранять историческую ценность.
5
Рекомендации по внедрению регламента
Этапы разработки и внедрения регламента
Разработкарегламента
Внесение проекта регламентана рассмотрение и утверждениев Администрацию города
Реализация пилотного проекта
Довериепроектиров-
щиков
Довериевласти
Довериебизнеса
Признание изменений
всемисторонами
Довериежителей
Вступление регламентав законную силу