المشاريع إعداد

تعريفالمشروع هو عبارة عن مجموعة من

األنشطة المتكاملة و المبرمجة خالل فترة زمنية محددة

في مكان معين بغية تحقيق أهداف و نتائج محددة انطالقا من مجموعة

معطيات

المشروع دورةمرحلة

التشخيص

مرحلة التخطيط

و اإلنجاز مرحلةالتنفيذ

التقييم مرحلة

المشروع إعداد لماذا جمع و استثمار معارف الفآت المعنية

بالمشروع. الوصول لى تفاهم مشترك للمشاكل التي يجب

على المشروع حلها . تحديد واضح للطريقة التي ستوصلنا الى الهدف

.. التوفر على طريقة تسمح لنا بالتتبع و التقويم. تنمية التواصل و التعاون بين الشركاء

باألهداف المشاريع تخطيط منهجية

هي طريقة تساعد على تخطيطالمشاريع

معتمدة من طرف ممولي برامج التنميةالدولية

طريقة ال أقل و ال أكثر فمصداقية النتائجترجع إلى كفاءة مستعمليها و جودة

الدراسات المعتمدة عليها و التزام و جدية المشاركين .

باألهداف التخطيط منهجية مراحل

مرحلة التحليل : + تحليلالمشاركة

+ تحليل المشاكل + تحليل األهداف + تحليل البدائل

التخطيط مرحلة الهدف العام الهدف الخاص النتائج األنشطة منطق التدخل المؤشرات الموضوعيةمصادر التحقق األفتراضات األساسية الموارد البشرية و المادية الحاجيات المالية

المشاركة تحليل ،من له عالقة بالموضوع : أفراد ،مؤسسات

مجموعات. تمكن من تحديد المصالح و اإلنتظارات لكل من له

عالقة بالموضوع.كيف نقوم بها :

تعداد األفراد ، المؤسسات و المجموعات التي لها 1.عالقة بالموضوع .

تشكيل الفئة 2.المستهدفة :شباب ،رجال ،نساء ،جمعيات،

إدارات ...تمييز و تحليل مكونات الفئة .3.استخراج إنتظارات و تخوفات كل فئة.4.

المشاكل تحليل

: هي تقنية تمكن منتحليل وضعية معينة تعاني من عدد 1.

من المشاكلتحديد المشاكل األساسية 2.تحليل المشكل المركزي 3.توضيح األسباب و التجليات 4.

المشاكل ترتيب المرحلة األولى : تحديد أمهات المشاكل )تقنية جمع

األفكار (. المرحلة الثانية : تحديد المشكل الرئيسي. المرحلة الثالثة : تحديد أسباب المشكل الرئيسي المرحلة الرابعة : تحديد اآلثار الناجمة عن المشكل

الرئيسي . المرحلة الخامسة : وضع رسم بياني يلخص العالقات

بين األسباب و التجليات .

المرحلة السادسة : مراجعة الرسم البياني فيشموليته و التحقق من صالحيته .

األغصان

الجدع

الجذور

المشكل

التجليات

األسباب

األهداف تحليل

: من تمكن تقنية هيالمشكل حل بعد المنتظرة الوضعية وصف

و المشكل لحل الممكنة الحلول تحديد

األهداف ترتيب كيفية : األولى المرحلة

ايجابي بشكل السلبية الوضعيات كل صياغة إعادةمنتظر هو ما على اعتمادا

: الثانية المرحلةوسائل . و نتائج العالقات من التأكد

: الثالثة المرحلةذلك األمر تطلب إذا الصياغات بعض تغييرضرورية أنها تبين إذا جديدة أهداف إضافة

الضرورية الغير األهداف حذف

التخطيط مرحلة

تحديد األهداف و األنشطة التي تحقق هذه 1.األهداف

اقتراح نوع األشغال و تحديد المهام 2.

اقتراح اإلطار الزمني 3.

مناقشة اإلمكانيات التقنية ،و المالية و 4.المؤسساتية لتحقيق المشروع

تحديد المساهمات 5.

تحديد شكل و مضمون المتابعة 6.

تحديد ضوابط االستمرارية 7.

) المنطقي ) اإلطار التخطيط مرحلة

و االفتراضات االحتماالت

التحقق التحقق مصادر منطق مؤشرات التدخل

الهدف العام

الهدف الخاص

النتائج

األنشطة الموارد التكلفة

المنطقي اإلطار جدول على لإلجابة

) الهدف العام (: يجب انجاز المشروع ؟ لماذا 1() هدف المشروع ( : التأثير المنتظر للمشروع ؟ ما هو 2() النتائج (: النتائج التي يقترح المشروع بلوغها ؟ما هي 3() األنشطة ( : يقترح المشروع تحقيق هذه النتائج؟ كيف 4( ؟: العوامل الخارجية التي تكتسي أهمية لنجاح المشروعما هي 5(

)االفتراضات ، الشروط ، األخطار (.؟ )المؤشرات القابلة للتحقق نقيس درجة انجاز األهداف كيف : 6(

موضوعيا (؟نحصل على المعطيات الضرورية لتحقيق المشروع أين : 7(

) مصادر التحقق(.) الموارد( سيكلف المشروع ؟ كم : 8(

العام الهدفالحالة المستقبلية التي سيساهم المشروع في تحقيقها إلى جانب

اآلخرينالخاص الهدف

التحول الذي من المفروض أن يقع خالل أنشطة المشروع

حل الوضعية التي ثم تفصيلها في () مرحلة التحليل

النتائجالحاالت االنتقالية الوسيطة التي يجب تحقيقها من

اجل تحقيق الهدف الخاص للمشروعواضحة + يمكن التحقق منها + خاصة +

بميدان معين + يتم تحقيقها خالل مدة محددة

األنشطة مجموعة من العمليات التي سيتم القيام بها لبلوغ

النتائج كلما كانت العمليات محددة بشكل دقيق كلما

عكست الكيفية التي يمكن البلوغ عن طريقها النتيجة المعنية

التدخل منطقالعام : الهدف لتحقيق ننجزها للمشروع الداخلية المراحل من مجموعة هو

األنشطة : . ثم النتائج ، الخاص الهدف و العام الهدف ب األمر يتعلق والتالي : المنطق احترام يجب لتحقيقها و

النتائج • بلوغ يتم األنشطة بفضلالخاص • الهدف تحقيق يتم النتائج بواسطة

العام • الهدف تحقيق في المساهمة تتم الخاص الهدف عبر

األن•شط ة

النت• ائج

الهد•ف الخا ص

اله•د

ف العام

موضوعيا للتحقق القابلة المؤشرات

هي وصف عملي إجرائي للهدف العام و الخاص و النتائج بالتركيز على النوعية و الكمية و

الزمان و المكان ) كم كيف متى أين (

من المؤشرات تمكن

الوقوف على المميزات األساسية لمشروع ما التحقق هل تمت المساهمة في تحقيق الهدف

من المشروع هل تم الوصول للنتائج المنتظرة التوفر على قاعدة لتدبير و متابعة و تقييم

المشروع

المؤشر خاصيات

أن يكون خاصا من حيث النوعية و الكمية 1.

ان يغطي األساسي 2.

أن يكون مستقال و مختلفا عن المؤشرات 3.األخرى

أن يكون دقيقا 4.

ان يكون قابال للقياس 5.

أن يكون قابال للتأكد و المراجعة 6.

المؤشرات تحديد مثال هدف المشروع : القضاء على الجماعات الهشة

) أماكن الدعارة (المرحلة األولى : تحديد الوضعية المرجعية

المرحلة الثانية : تحديد الكمية ) معرفة عدد عامالت الجنس(

المرحلة الثالثة : تحديد النوعية ) إدماجهم اقتصاديا (المرحلة الرابعة : تحديد المجال الزمني ) نهاية

2010) 3 و 2 و 1المرحلة الخامسة : تحديد المكان ) األحياء

)

التحقق مصادر

:تتكون مصادر التحقق منإحصائيات ،تقارير ،معاينات

محاضر ،دراسات ،زيارات ...و تمكن من الحصول على المعطيات

للتحقق من المؤشر

االحتماالت و االفتراضات لكنها و المشروع فيها يتحكم ال أساسية خارجية عوامل

األهداف . و النتائج لتحقيق مهمةالمسجلة الفشل حاالت أغلبية لكون إدراجها أهمية تأتي و

المشروع بمحيط مرتبطة خارجية أسباب إلى ترجع

المادية و البشرية الموارد الضرورية المادية و البشرية بالموارد األمر يتعلق

. المشروع إطار في المبرمجة األنشطة لتنفيذ

المالية الحاجيات

الى المادية و البشرية الموارد بترجمة األمر يتعلقبين فنميز مصدرها حسب مالية حاجيات

بين و الذاتية المساهمات و الخارجية المساهماتشريك . كل مساهمة

المشروع وثيقة مكونات

المشروع تقديم جذاذة المشروع ملخص

المستفيدين و الشركاء العمل برنامج الميزانية التحقق امكانية المشروع متابعة المشروع تقييم أدبي تقرير مالحق

المشروع تقديم

نبدة مختصرة عن المشروع تدرج في الصفحة األولى لوثيقة المشروع و تمكننا

من التعرف علية و لو بشكل مختصر مكوناتها :

اسم المشروع مكان تنفيذ المشروع المسؤول عن المشروع الشركاء المستفيدون مدة المشروع الميزانية

المشروع ملخص

مختصر عن المشروع يقدم للممول المعلومات الرئيسية و الكافية عن المشروع و الجهة التي تتبناه .

. المشكل المراد حله األهداف الخاصة بالمشروع مصحوبة باألنشطة

المبرمجة لتحقيق األهداف .. مدة اإلنجاز الجهة الشريكة في المشروع و نوعية المشاركة.

المشروع وصف

أهم فقرة في وثيقة المشروع بحيث يتم خاللها إبراز الهدف الرئيسي و األهداف الثانوية ،

األنشطة ، مؤشرات النجاح ، و برنامج االنجاز .

العمل ب رنامج العمليات و األنشطة إلنجاز سيتبع الذي المنطقي و الزمني اإلطار يقدم جدول

المبرمجة األنشطة نشاط كل إلنجاز الالزمة المدة نشاط كل المسخرة اإلمكانيات نشاط كل عن المسؤولين األشخاص و المجموعات

الشركاء و المستفيدون

يتم تحديد المجموعات المستهدفة منطرف المشروع مع تحديد دورها في

انجاز المشروع . يجب التطرق لمساهمة المستفيدين

) مادية، معنوية ، عينية ( يجب تحديد الشركاء الذين ساهموا

في المشروع.

المشروع متابعة

يجب اإلشارة إلى الكيفية التيسيتم بها المتابعة و البنيات

المسؤولة عن كل نشاط و تحديد العالقات بين هذه البنيات على

مستوى اإلنجاز و التسيير و المراقبة .

المشروع تقييم

شرح الطريقة التي سيتم بها تقييمالمشروع طبقا للمؤشرات التي سبق

تحديدها ، كما يجب تحديد المسؤوليين عن التقييم بما فيهم

المستفيدين و األمكانيات المسخرة لذلك .

الميزانية

، االعتمادات الضرورية إلنجاز المشروعأي ترجمة األنشطة إلى مبالغ مالية ، مجموع هذه المبالغ يشكل الميزانية العامة كما يتم تحديد مساهمة كل

شريك .