Post on 28-Jul-2015
Оксана КовтунУправляющий партнер ООО «Системные Бизнес Решения», консультант по управлению финансами, процессному управлению, стратегическому управлению
САЙТ www.systembr.ru
Опыт проектов: Усвоенные уроки/Вредные советы
#F I N A N C E C O N F
ВС 1: Не разрабатывать матрицу ТЗС (требований заинтересованных сторон).
Особенно вредно ее контролировать!#F I N A N C E C O N
F
ВС 2: Никакого содействия со стороны руководства компании! #F I N A N C E C O N
F
Каждые несколько месяцев у нашего руководства меняется религия. Сначала это было качество, потом - обслуживание, потом - упрощение организации. Мы просто, затаив дыхание, ждем, когда это пройдет и все станет так, как было…
ВС 3: Нечего терять время на планирование! Проект надо делать, а не с
бумажками сидеть!#F I N A N C E C O N
F
Если вам требуется на план действий больше места, чем одна страница, вы либо не понимаете свою задачу, либо не понимаете потребности ваших клиентов
ВС 4: Управление изменениями – для слабаков! Настоящие герои просто
настраивают программу.#F I N A N C E C O N
F
Для организации массового сопротивления сотрудников Заказчика главное – не информировать их, принимать решение за них, особенно вредно обучать (лучше выдать большие инструкции).
ВС 5: Бизнес-процессы не имеют отношения к вашему проекту! #F I N A N C E C O N
F
Зачем оптимизировать Бизнес-процессы? Когда нужно просто
настроить отчеты!!!
Зачем оптимизировать Бизнес-процессы? Когда нужно просто
настроить отчеты!!!
Основные сложности при внедрении автоматизированных систем (ERP)
2% 4% 5%6%
12%
14%
17%
40%
Недостаточное финансирование проектов
Низкая квалификация кадров на предприятиях
Коррупция на предприятияхНестабильность законодательства
Неготовность предприятия к изменениям
Неформализованность бизнес-процессов на
предприятии
Отсутствие четких целей проекта
Невнимание руководства к проекту
2% 8%8%
11%
16%16%
19%
20%
Факторы успеха внедрения автоматизированных системы (ERP)
Поучение быстрой и ощутимой отдачи
Наличие у предприятия стратегии
Проведение реинжиниринга бизнес-процессов до внедрения
системы
Качество системы и команды продавца системы
Участие внедренцев со стороны компании-клиента
Наличие у менеджеров четких целей и требований к
проекту
Наличие и соблюдение плана внедрения
Участие руководства во внедрении
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!#F I N A N C E C O N
F
Оксана Ковтунконсультант по управлению финансами, процессному управлению, стратегическому управлению
САЙТ www.systembr.ru