النملة والإدارة

Post on 05-Jul-2015

370 views 13 download

Transcript of النملة والإدارة

عملها وتبدأ ونشاط جهد بكل عملها إلى صغيرة نملة تتوجه يوم عملها كل وتبدأ ونشاط جهد بكل عملها إلى صغيرة نملة تتوجه يوم كل

الجميع قبل الجميع باكرًا قبل باكرًا

وعطاء سعادة بكل تنتج كانت وعطاء حيث سعادة بكل تنتج كانت حيث

السد السد أستغرب كفائة ) ) المسئولالمسئول((أستغرب كفائة من من

دون من تعمل كانت والتي دون النملة من تعمل كانت والتي النملة

أشرافأشراف

الطاقة بهذه تعمل النملة أن بما الطاقة وفكر بهذه تعمل النملة أن بما وفكر

عملها سيكون فكيف أشراف دون عملها من سيكون فكيف أشراف دون من

أشراف وجود حالة أشراف في وجود حالة في

لديه كان حيث صرصار بتوظيف لديه وقام كان حيث صرصار بتوظيف وقام

التقارير وكتابة الشراف في التقارير خبرة وكتابة الشراف في خبرة

للحضور نظام وضع له قرار أول للحضور فكان نظام وضع له قرار أول فكان

والنصرافوالنصراف

لتوظيف حاجة في نفسه لتوظيف ووجد حاجة في نفسه ووجد

غيرها و التقارير لكتابة غيرها سكرتارية و التقارير لكتابة سكرتارية

لدارة عنكبوت بتوظيف أيضًا لدارة وقام عنكبوت بتوظيف أيضًا وقام

الهاتفية المكالمات ومراقبة الهاتفية الرشيف المكالمات ومراقبة الرشيف

حيث الصرصار بتقارير السد حيث ابتهج الصرصار بتقارير السد ابتهج

رسوم بوضع التقارير تطوير منه رسوم طلب بوضع التقارير تطوير منه طلب

المعطيات وتحليل توضيح أكثر المعطيات بيانية وتحليل توضيح أكثر بيانية

اجتماع على لعرضها أكثر اجتماع بعمق على لعرضها أكثر بعمق

الدارة الدارة مجلس مجلس

و ملونة ليزر وطابعة كمبيوتر جهاز بشراء الصرصار و فقام ملونة ليزر وطابعة كمبيوتر جهاز بشراء الصرصار ......فقام

ذبابة بتوظيف ذبابة وقام بتوظيف وقام

أنظمة قسم عن أنظمة مسئولة قسم عن مسئولة

المعلوماتالمعلومات

في الورق كثرة كرهت بحرية أدائها وتطور تنتج كانت التي في النملة الورق كثرة كرهت بحرية أدائها وتطور تنتج كانت التي النملة

وقتها يضيع كان الذي الجتماعات و الجديد وقتها النظام يضيع كان الذي الجتماعات و الجديد النظام

مشكلة بوجود السد أستنتج مشكلة وهنا بوجود السد أستنتج وهنا

آلية تغير يجب وعلية الداء آلية في تغير يجب وعلية الداء في

القسم في القسم العمل في العمل

جرادة إلى المنصب هذا بتقديم جرادة قام إلى المنصب هذا بتقديم قام

حيث الداري التطوير في حيث خبيرة الداري التطوير في خبيرة

جديد أثاث شراء قراراتها أول جديد كان أثاث شراء قراراتها أول كان

الموظفين راحة لتحسين الموظفين وسجاد راحة لتحسين وسجاد

كمبيوتر بشراء الجرادة قامت كمبيوتر كما بشراء الجرادة قامت كما

معها يعمل كان شخصي معها ومساعد يعمل كان شخصي ومساعد

وضع في لمساعدتها وضع سابقاًَ في لمساعدتها سابقاًَ

تقنين و التطويرية تقنين الستراتيجيات و التطويرية الستراتيجيات

الميزانيةالميزانية

النملة به تعمل كانت الذي النملة القسم به تعمل كانت الذي القسم

مكان يوجد ول حزين قسم مكان أصبح يوجد ول حزين قسم أصبح

محبط أصبح والجميع محبط للضحك أصبح والجميع للضحك

للسد باقتراح الصرصور جاء للسد وهنا باقتراح الصرصور جاء وهنا

للعمل العامة البيئة للعمل لدراسة العامة البيئة لدراسة

للقسم التشغيل تكلفة مراجعة للقسم وبعد التشغيل تكلفة مراجعة وبعد

أقل السابقة التكلفة بأن السد أقل وجد السابقة التكلفة بأن السد وجد

ومن الحالية التكلفة من ومن بكثير الحالية التكلفة من بكثير

النفقات تقليص النفقات الضروري تقليص الضروري

كمستشار بومة بتوظيف قام كمستشار وهنا بومة بتوظيف قام وهنا

الحل ليجاد داخل ومدقق الحل إداري ليجاد داخل ومدقق إداري

المشكلة لهذه المشكلة المناسب لهذه المناسب

استدامت دراسة وبعد البومة استدامت قامت دراسة وبعد البومة قامت

مهم تقرير برفع شهور مهم ثلثة تقرير برفع شهور ثلثة

بأن بأن يستنتج يستنتج

القسمالقسم

الموظفين عدد ناحية من الموظفين متضخم عدد ناحية من متضخم

أوًل؟ بفصله السد قام من أوًل؟ توقع بفصله السد قام من توقع

النملة؟النملة؟

الصرصور؟الصرصور؟

العنكبوت؟العنكبوت؟

الذبابة؟الذبابة؟

الجرادة؟الجرادة؟

البومة؟ البومة؟ أم أم

وسلبيًا أدائها لقصور النملة طبعًا

Os personagens desta fábula são fictícios; qualquer semelhança com pessoas ou factos reais é pura coincidência.

في تشابه أي خيالية القصة هذه في الشخصيات في جميع تشابه أي خيالية القصة هذه في الشخصيات جميعمحض من هي المؤسسة مع الحقائق أو محض الوظائف من هي المؤسسة مع الحقائق أو الوظائف

مقصودة تكن ولم مقصودة المصادفة تكن ولم المصادفة

ملحظةملحظة

Adapted from Portuguese by PR. Obrigado Mário.