Будущее игр

Сергей Орловский s@nival.com Nival

КРИ 2014

Рынок 2006-2016, $ млн

0  

100  

200  

300  

400  

500  

600  

700  

800  

2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013   2014  (est)  

2015  (est)  

2016  (est)  

PC  Standalone  

PC  Online  

Console  

Mobile  

Social  

VR  

Mobile Основной рынок с 2016 года Отсутствие новых механик Продолжается рост конкуренции 3D Core-игры Стоимость траффика как функция от качества игр

Потребность платформ в Paid

PC Online

Разворот рынка Падение доходов основных игр Почти нет новых успешных игр Снижение install-base Отмирание издательской модели Высокая предсказуемость

Consoles

Последнее поколение консолей Замещение Smart TV Apple, Google, Microsoft, Samsung, Sony Приход Online & F2P

PC Offline  

За год ничего не изменилось AAA порты с консолей и мобилок Свой сегмент покупателей

Social

Рынок стабилизировался Высокие комиссии платформ Casual победил Core Низкий приоритет

VR Появление первых коммерческих устройств в 2015 году

Принципиально новый подход к геймплею и интерфейсам

Сначала много адаптаций Но будущее за оригинальными играми

Зачем мы делаем игры? В 20, 30 и 40 мотивации работать в индустрии разные

Идеализм и потеря ориентиров Цели индустрии Крупнейшая медиа Будущее человечества Модели и утопии Кооператоры и паразиты Сингулярность Сумма личных интересов, образует интересы общества?

Дилемма сознания

Вопросы?