1

Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления

на пространственных театрах деятельностиПо материалам В.В. Кондратьева, А.Е. Колесса

2

Виктор Классенд.т.н., профессор

Алексей Коллесак.ф-м.н., доцент

Вячеслав Кондратьевк.т.н., руководитель R&D SM

МФТИ

Антон Меркуловспециалист R&D SM,

аспирант МФТИ

Евгений Петрянинспециалист R&D SM,

аспирант МФТИ

Дмитрий Грязинстудент 914 группы ФРТК

МФТИ

Артем Володкинстудент 914 группы ФРТК

МФТИ

Алексей Строевстудент 914 группы ФРТК

МФТИ

Ксения Волковастудентка 914 группы ФРТК

МФТИ

3

Понятия: основные процессы инжиниринга

Инжиниринг - совокупность проектных и практических работ и

услуг, относящихся к инженерно-технической области,

направленных на создание продуктов и услуг.

4

Понятия: театр инжиниринговых действий

Театр действий - ограниченный фрагмент пространства, на котором представлены необходимые реквизиты из числа используемых Центром управления.

5

Инжиниринговые активности в сфере территориальной ответственности

Активы распределены на значительных территориях. Важная часть деятельности предприятий сетевой энергетики связана с реализацией в зонах их территориальной ответственности инжиниринговых активностей:• деятельность мобильных аварийных бригад• деятельность ремонтных бригад• обходы и мониторинг состояния оборудования• снятие данных технического учета• программы установки счетчиков нового поколения• …

6

Решения для поддержки деятельности на территории

Решение: интегрированная смарт-платформа поддержки разработки и функционирования центров управления инжиниринговыми активностями на территории.• Решение в виде опорной архитектуры и конструктора целевой

системы деятельности – ситуационного центра управления инжиниринговыми активностями на территории

• Пилотный пример реализации решения в компании «Ленэнерго» на задаче развития смарт-метеринг – центр управления программой установки счетчиков в СПб и Ленинградской области (около 2-ух миллионов новых счетчиков)

• Система дистанционной поддержки масштабирования решений на основе SMART – платформы ФРТК МФТИ: http://www.labsm.ru

• Репозиторий описаний решений основанный на накоплении лучших моделей и практик

7

Системные решения

Опорное решение включает и интегрирует ряд профильных решений по следующим функциональным блокам:• Система моделирования и регламентации инжиниринговой

активности на территории, референсные решения• Система планирования и управления мероприятиями и

проектами на территории• Система геоинформационного позиционирования активностей и

цифровых геоинформационных моделей• Мобильные средства ведения технического учета и

диагностики, мониторинга территории и объектов на территории• Средства занесения, хранения и обработки метаданных и

работы в формате BigData• Средства инфокоммуникаций и отображения информации в

ситуационных центрах и планшетах участников деятельности• Системы дистанционного обучения и информационной

поддержки

8

Системные решения: ситуационно моделирующий центр

Источник

Системные решения: мобильные комплексы связи

МКСС спроектированный и построенный специалистами ЗАО РК «Вектор» для МЧС Республики Татарстан

Источник

Системные решения: мобильные комплексы связи

МКСС спроектированный и построенный Специалистами ЗАО РК «Вектор» для МВД Республики Татарстан

Источник

Системные решения: мобильные комплексы связи

МКСС спроектированный и построенный специалистами ЗАО РК «Вектор» для легендарной команды «КАМАЗ-Мастер»

неоднократной победительницы ралли Дакар

Источник

Системные решения: мобильные комплексы связи

МИК-МКС – семейство мобильных комплексов связи, разрабатываемое научно-производственной фирмой “Микран”, предназначенное для организации быстрого развертывания цифровых радиорелейных линий связи и сетей широкополосного беспроводного доступа, способных функционировать как в нормальных условиях, так и в сложной помеховой обстановке и обеспечивать надежной и качественной связью должностных лиц различных уровней, звеньев и пунктов управления в любых метеоусловиях.

Источник

Создан ситуационный центр, оборудованный системой

видеоконференцсвязи.

Системные решения: cпутниковая система довузовской подготовки и межвузовского обмена

лекционными курсами на базе ИЦ IT МФТИ

Источник

14

Видеонаблюдение с использованием беспилотного летательного аппарата (БПЛА) и мобильного комплекса спутниковой связи (МКСС)

Искусственный спутник Земли

(ИСЗ)

Мобильный комплекс спутниковой связи (МКСС)

Пункт наблюдения

Наблюдаемый объекти/или территория

БПЛА

Системные решения: Беспилотный летательный аппарат (БПЛА) + мобильный VSAT

(видеонаблюдение)

Источник

15

Системные решения: средства ведения мониторинга территории и объектов на территории

Источник

16

От отдельных решений к системному подходу

По каждому направлению существующая практика предлагает большое разнообразие частных методических и программно-технических решений при отсутствии общей методики конструирования и создания профильных ситуационных центров и настраиваемого прототипа.

Новое: интегрированная системная методология постоения систем инжиниринговой деятельности, дистанционные методы и средства разработки и сопровождения целевых систем деятельности в сетевой энергетике.

17

Архитектура системы менеджмента ситуационного центра

1. Целеполагание

2. Структурирование

3. Организация, оргструктура

4. Управление

Миссия, политики, цели, SMART цели, планы, дорожная карта.

Корневая модель бизнес-процессов,CFFC диаграммы,EPC диаграммы.

Организационные диаграммы,матрицы ответственности.

Субъект-объектная модель,прямые и обратные связи.

18

Архитектура системы менеджмента ситуационного центра (2)

5. HR-инжиниринг

6. Инженерная инфраструктура

7. IT-инфраструктура

8. Офисная инфраструктура

Дистанционное обучение,повышение квалификации.

Спец. транспорт, антенны,мобильные рабочие места,видеостены.

Геоинформационные системы, видеостены,автоматизированныерабочие места.

Мебель для рабочих мест, для залов совещаний, белые доски, флипчарты.

19

Общая архитектура системы инжиниринговой деятельности на территории

20

Ситуационный центр на территории

Заданы: • театр действий• перечень возможностых активностей субъектов на театре

действий• ситуационный центр, обеспечивающий управление заданного

перечня активностей на театре действий

Определяются: • цели и показатели эффективности субъекта (ситуационного

центра) и объектов управления (агентов)• состав агентов театра действий• организационная схема• процессы исполнения деятельности, управления деятельностью• обратные связи от исполнителей деятельности, способы

воздействия• инфраструктура исполнения и управления деятельностью

21

Области исследований и разработок

• Единый подход к описанию и проектированию систем деятельности

• Целеполагание• Бизнес-процессы• Оргдизайн• Управление• Пространственная архитектура• IT• HR• …

22

Компоненты архитектуры

• Офисная инфраструктура - помещения, рабочие места.

• Инженерная и IT-инфраструктура – различные инструменты поддержки и выполнения деятельности. IT: сетевая инфраструктура, орг. техника, программное обеспечение. Инженерная инфраструктура: спутниковые каналы связи, специальная техника.

• Фотокарточка системы деятельности – моментальный снимок работающей системы деятельности.

23

Проектирование и “производство” ситуационных центров

Проектирование и “производство” ситуационных центров

Создается платформа, содержащая по возможности наиболее полную функиональность ситуационного центра. На её основе геренерируются, передаются в эксплуатацию и поддерживаются ситуационные центры заинтересованных групп пользователей.

Интеграционная шина и “SMART Grid” ситуационных центров

Разрабатываются стандарты обмена данными. За счет интеграции расширются возможности ситуационных центров пользователей, создается “SMART Grid” ситуационных центров как сеть центров компетенции – производителей знаний и сервисов в умной экономике.

24

Группировка инструментов

Слоистые модели – один из способов отражения взаимосвязей элементов бизнес-инжиниринга между собой и, например, картой территории, на которой осуществляется деятельность.

Можно спроецировать, например:• модель бизнес-процессов горнодобывающего предприятия

на географическую карту местности• организационную структуру на карту бизнес-процессов• цели на организационную структуру и многое другое

25

Дорожная карта инициативы

1. Формирование видения

2. Разработка ядра

3. Разработка компонент

4. Разработка целевых показателей

5. Обучение

6. Применение