СТРАТЕГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ

АКТУАЛЬНІСТЬ

• Інноваційний характер виробництва;• Висока наукоємність виробничого

процесу;• Пріоритетність питань якості продукції

ВИМАГАЄ ВИСОКОГО ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ!

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ

Впровадження стратегічного управління персоналом підприємства є нагальною

необхідністю, яка обумовлена посиленням конкурентної боротьби.

РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ

Забезпечення підприємства необхідними людськими ресурсами у відповідності до його

стратегії;

Завдання 1.

Формування внутрішнього середовища підприємства таким чином, що ціннісні орієнтири,

пріоритети у потребах створюють умови та стимулюють відтворення та реалізацію людських

ресурсів та власне стратегічного управління;

Завдання 2.

Здатність усунення протиріч в питаннях централізації-децентралізації управління

персоналом .

Завдання 3.

Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати наступні завдання:

Персонал-стратегія

Об`єкт: фізичні особи, які мають трудові відносини з

підприємством-роботодавцем

Суб`єкт: система органів управління, що включає служби

управління персоналом, структурних підрозділів

підприємства

РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ

Результати дослідження

КАДРОВА ПОЛІТИКА

Ключовим фактором в управлінні є:

Ціль кадрової політики

• Забезпечення балансу між збереженням та оновленням кадрів у відповідності з потребами підприємства і станом ринку праці

РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ

Управління персоналом забезпечує:• Підвищення керованості компанії;• Оптимізацію затрат;• Стійкість до змін середовища;• Розвиток потенціалу компанії;

Дякую за увагу!