מכון ירושלים לחקר ישראל

המרכז למדיניות חדשנות וצמיחה

ר דן קאופמן ויעל מרום"ד

מטרות המחקר

פ הבינלאומיות"בחינת הציפיות של החברות מהשתתפותן בתוכניות השת•

פ הבינלאומיות"בחינת החסמים המגבילים את השתתפותן של חברות בתוכניות השת•

פ ובחינת מטרות התוכניות השונות"בחינת יעדי המדינה בהצטרפותה לתכניות השת•

פ הבינלאומיות"מטרת העל של המחקר הינה בחינת הערך המוסף של תוכניות השת

כל הזכויות שמורות

פ הבינלאומיות"לספק תמיכה מובנית לתוכניות השת EENהערכת היכולת של ה •

פ של החברות"פ הבינלאומיות על יכולות המו"הערכת ההשפעה של תוכניות השת•

הערכת ההשפעה של התוכניות על הביצועים הכלכליים של החברות ותרומתן להיבטים עסקיים שונים•

מתודולוגיה

מבוסס על שאלונים שהופצו בקרב התעשייה –מימד כמותי

מבוסס על ראיונות עומק עם מנהלי חברות –מימד איכותני

פ הבינלאומיות"ועם מנהלי תוכניות השת

כל הזכויות שמורות

מאפייני החברות

כל הזכויות שמורות

החברות במדגם

)SMEs(חברות 66המדגם למחקר כלל

חברות אשר ביצעו שיתוף פעולה בינלאומי 3636

בלבד) מפעלי- פנים(פ רגיל "חברות אשר ביצעו מו 30

כל הזכויות שמורות

גיל החברותהתפלגות החברות לפי גיל

פ"חברות שביצעו שת

פ רגיל בלבד"חברות שביצעו מו

ממוצע גיל החברות שביצעו שיתוף פעולה

שנה 13הוא שנה 13הוא

פ רגיל בלבד "ממוצע גיל החברות שביצעו מו

שנה 14הוא

כל הזכויות שמורות

גודל החברותהתפלגות החברות לפי גודל

פ"חברות שביצעו שת

ממוצע גודל החברות שביצעו שיתוף פעולה

בממוצע במחלקת 18(עובדים 44הוא

)פיתוח

פ רגיל בלבד"חברות שביצעו מו

פ רגיל בלבד "ממוצע גיל החברות שביצעו מו

בממוצע במחלקת 13(עובדים 49הוא

)פיתוח

כל הזכויות שמורות

פ"השקעה במופ מתוך המחזור השנתי"השקעה במו

פ"חברות שביצעו שת

פ רגיל בלבד"חברות שביצעו מו

כל הזכויות שמורות

סיווג החברות

פ רגיל"סיווג החברות שביצעו מוסיווג החברות שביצעו שיתוף פעולה

טק- היי

תעשייה

מסורתית

טק- היי

תעשייה

מסורתית8%

23%

92%77%

כל הזכויות שמורות

ל מסך המכירות"ממוצע המכירות לחו

71%בקרב החברות שביצעו שיתוף פעולה הוא

מעורבות קרנות הון סיכון

60%פ רגיל בלבד הוא "בקרב החברות שביצעו מו

VCsדיווחו כי מעורבות בהן 36%בקרב החברות שביצעו שיתוף פעולה

VCsדיווחו כי מעורבות בהן 23%פ רגיל בלבד "בקרב החברות שביצעו מו

כל הזכויות שמורות

פרויקטי שיתוף

הפעולההפעולה

כל הזכויות שמורות

התפלגות הפרויקטים לפי התוכניות השונות

8%

5.5%

8%

56%

17%

8%

5.5%

כל הזכויות שמורות

המדינות השותפות

סיןהונגריה

ב"ארה

גרמניה בריטניה

ספרד

איטליה

שוודיה

קוריאה

פינלנדצרפת

סינגפורהולנד

גרמניה בריטניה

תורכיה

שוויץ

כל הזכויות שמורות

אוסטריה

המוטיבציה לקיום שיתוף פעולה

בניית שיפורחלוקת נגישותהשגת הרחבת יצירת מענההמוטיבציה

נגישות

השפעה שיתוף לידע

עלבסיכוניםטכנולוגי מוניטיןיכולותעלויותלשווקים מימוןתחוםטכנולוגילצאת

תקינה קריטילחברהטכנולוגיותעם שותףזריםציבוריהמוצריםלשוקלפרויקט

6.175.565.395.265.034.944.894.424.363.6ממוצע

עסקיתמוטיבציה מדד מדד מוטיבציה טכנולוגית

5.174.18ממוצע

) חסר חשיבות לחלוטין( 1–2–3–4–5–6–7) חשוב מאד(

6.175.565.395.265.034.944.894.424.363.6ממוצע

כל הזכויות שמורות

שותפים לפרויקט

מהחברות שיתפו פעולה עם חברות גדולות 25%

SMEsשיתפו פעולה עם מהחברות 75%

גודל החברה השותפהיוזם הקשר

80%

SMEsשיתפו פעולה עם מהחברות 75%

החברה הישראלית החברה השותפה

20%

כל הזכויות שמורות

קריטריונים לבחירת שותף

פוטנציאלגודלהכרותקשריםמצוינותמרכזיותקשריםהצלחהמוניטיןיכולותקריטריונים

השפעההשותףאישיתעסקייםטכנולוגיתהשותףעם גורמיםעסקיתהשותףטכנולוגיותלבחירת

על עםבמדינתשלבשוקהקשוריםומסחרית משלימותהשותף

תקינה השותףהשותףהשותף לשותףשל השותף

5.895.665.65.25.24.974.774.564.234ממוצע 5.895.665.65.25.24.974.774.564.234ממוצע

) חסר חשיבות לחלוטין( 1–2–3–4–5–6–7) חשוב מאד(

קריטריונים עסקייםקריטריונים טכנולוגיים

5.424.91ממוצע

כל הזכויות שמורות

תרומת החברה השותפה

50%

40%

30%

20%

10%

בעיקר תרומה טכנולוגית בעיקר תרומה עסקית העדר תרומה

כל הזכויות שמורות

מנהלות התוכניות

סיוע במציאת שותפיםאספקת מידע מלא על התהליך

60%

20%

20%

80%

כל הזכויות שמורות

לאכןלאכן

5.49 - שביעות רצון כללית מהמנהלות בממוצע

) העדר שביעות רצון מוחלטת( 1– 2– 3– 4–5–6– 7) שביעות רצון רבה מאד(

*3.24 -תרומת המנהלת להצלחת הפרויקט בממוצע

) העדר תרומה( 1– 2–3–4–5–6– 7) מאד תרומה רבה(פ"מובהק בין מנהלות הקרנות לבין מתימו הבדל*

סוגיית המימון הציבורי

פ רגיל בלבד"חברות שביצעו מוחברות שביצעו שיתוף פעולה

בממוצע 6.12בממוצע 5.89?לחברההפרויקט חשוב עד כמה

"כן"ענו 73%"כן"ענו 56%?האם הייתם מבצעים אותו ללא מימון ציבורי

?ללא מימון ציבורימדוע לא הייתם מבצעים את הפרויקט

מחסור במשאבים עצמיים •

הפרויקט בעל סיכון גבוה מדי •

.פ רגיל"פ בינלאומי הן ללא שיעור גבוהות יותר ממו"עלויות הפיתוח בשת•

לא הייתה מבצעת את החברה, ל"פ עם חו"לחברה יש טכנולוגיה מספקת ומכיוון שיש עלות גבוהה לשת•

.הפרויקט ללא מימון ציבורי

המימון . פ כולל מורכבויות רבות כמו תלות בהצלחת השותף וסוגיות של קניין רוחני"פרויקט שת•

.הציבורי מקל על התמודדות עם קשיים אלו

כל הזכויות שמורות

השפעות פרויקט שיתוף הפעולה

6%

פ עלתה"פ במו"הנכונות לבצע שת

הנכונות לבצע שיתוף פעולה נוסף

47%47%

פ ירדה"פ במו"הנכונות לבצע שת

פ עלתה"פ במו"הנכונות לבצע שת

פ לא השתנתה"פ במו"הנכונות לבצע שת

כל הזכויות שמורות

השפעות פרויקט שיתוף הפעולה

קשרים עסקיים משמעותיים בעקבות הפרויקטפ נוסף בעקבות הפרויקט"שיתוף פעולה במו

60%

40% 40%

60%

לאכןלאכן

60%

20%

80%

20%

לאכן

עם חברה

ממדינה

אחרת

עם אותה

חברה

עם חברה אחרת

מאותה מדינהעם אותה

חברה

עם חברה אחרת

מאותה מדינה

עם חברה

ממדינה

אחרת

לאכן

כל הזכויות שמורות

הצלחות פרויקט שיתוף הפעולה

שיפורחשיפהשיפורשל הבנהשיפורשיפורשיפוריצירתשיפורשיפורפיתוח הצלחת

ביכולותלטכנולוגיותבייצואשווקיםבמכירותטכנולוגי שלביכולות קשריםיכולותבמוניטיןמוצרהפרויקט

ניהולחדשות רלוונטיים המוצריםפ"מול"בחותחרותיותהחברהחדש

פנימיות הקיימיםפנימיות

5.835.185.064.864.864.834.74.644.454.293.2ממוצע

החברות שביצעו שיתוף פעולה

פ רגיל"החברות שביצעו מו

כל הזכויות שמורות

שיפורחשיפהשיפורשל הבנהשיפורשיפורשיפוריצירתשיפורשיפורפיתוח הצלחת

ביכולותלטכנולוגיותבייצואשווקיםבמכירותטכנולוגי שלביכולות קשריםיכולותבמוניטיןמוצרהפרויקט

ניהולחדשות רלוונטיים המוצריםפ"מול"בחותחרותיותהחברהחדש

פנימיות הקיימיםפנימיות

6.35.835.624.695.175.84.553.84.624.393.73ממוצע

מדד הצלחה עסקיתמדד הצלחה טכנולוגית

4.874.69החברות שביצעו שיתוף פעולה

5.44.81פ רגיל"החברות שביצעו מו

השפעות פרויקט שיתוף הפעולה

20%

30%

40%

50%

60%

70%

פ"חברות שביצעו שת

פ רגיל בלבד"חברות שביצעו מו

39%

47%50%

60%

27%

40%

0%

10%

גידול במכירות בעקבות הפרויקטעלייה בעובדים בעקבות הפרויקטפטנטים בעקבות הפרויקט

פ רגיל "עובדים בממוצע בפרויקט מו 4עלייה של

פ"עובדים בממוצע בפרויקט שת 3עלייה של

כל הזכויות שמורות

השפעות פרויקט שיתוף הפעולה

פ"חברות שביצעו שת

פ רגיל בלבד"חברות שביצעו מו

האם עליה להגדיל את התמיכה בשיתופי , פ"בהנחה שבכוונת המדינה להגדיל את התמיכה במו

?פ רגיל"פעולה בינלאומיים או במו

60%

70%

80%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

פ רגיל"להפנות משאבים למולהפנות משאבים לשיתופי פעולה

כל הזכויות שמורות

לספק תמיכה מובנית EENהערכת היכולת של ה

:חברות המדגם 66בקרב

EENמהחברות מכירות את פעילות ה 10% -כ•

חברות בלבד ניסו לעשות בו שימוש והביעו חוסר שביעות רצון 2, מתוכן

לצורך מציאת שותפים EENציינו שנכון מבחינתם היה לנצל את גורם דוגמת ה 72%•

פ"מהחברות ציינו שנחוץ בסיס נתונים אירופאי בשיווק תוצרי המו 56%•

דולר לצורך הקמתו 500-1000הסכימו להוציא מכיסן מהחברות 36%-ו

כל הזכויות שמורות

סוגיות שעלו בראיונות העומק עם החברות

:נקודות חוזק של שיתופי הפעולה

•

המימון תורם להוצאה לפועל של פרויקטים בעלי סיכון גדול•

פ"המימון הוא קריטי בשלבים שונים של החברה לאו דווקא בהקשר המו•

יחס ושירות אדיב במנהלות השונות•

הפרויקטים מגבירים את הנכונות לבצע שיתופי פעולה נוספים•

פ מהווים תמריץ לשיתופי פעולה עסקיים"שיתופי הפעולה במו•

שיתופי הפעולה מסייעים בהשגת טכנולוגיות משלימות •

כל הזכויות שמורות

סוגיות שעלו בראיונות העומק עם החברות

:נקודות חולשה של שיתופי הפעולה

תמיכה מוגבלת מדי של התוכניות בהיבטים עסקיים של הפרויקט אשר פוגמת •

באפשרות למימוש הפוטנציאל העסקי שלו

מורכבות גדולה של שיתופי הפעולה מבחינת עבודה מול השותפים•

ראשי של יורקה-בעייתיות רבה במודל הדו•

פ"בעייתיות הנעוצה בחתימה על חוק המו•

הקריטריונים לאישור פרויקט במדען הראשי מוטים מדי לטובת חדשנות טכנולוגית•

העדר מנגנונים להתמודדות עם חברות אשר משנות בעלות במהלך שיתוף הפעולה•

כל הזכויות שמורות

סוגיות שעלו בראיונות העומק עם החברות

:הצעות לשיפורים מהותיים בתוכניות שיתופי הפעולה

עזרה אקטיבית של המנהלות במציאת שותפים•

מסלול אישור ברור ומוגדר מראש הוא הכרחי: מתן אינפורמציה מלאה על ידי המנהלות•

•

ראשי של יורקה-פתרון למודל הדו•

מתן מענקים רחבים יותר יחד עם הארכת זמני מחקר•

פישוט תהליך ההגשה והבחינה של הפרויקט•

פתיחת מסלולי שיתופי פעולה לאומיים•

סיוע בשלב השיווק והחדירה לשוק לאחר סיום השלב הטכנולוגי של הפרויקט•

כל הזכויות שמורות

מכון ירושלים לחקר ישראל

המרכז למדיניות חדשנות וצמיחה

ר דן קאופמן ויעל מרום"ד 2011אפריל