أسلوب وال أفعل

تفعل

نماذج باستخدام ..التميز

التميز .. نماذجإن قوية أدوات

استخدمت بفاعلية

المنظمات • من العديد استخدمت لقدالتميز نماذج العالم ولكن ((EMSحول

تجنب بإمكاننا مرضية غير النتائج كانتالمسببات فهم خالل من الفشل هذا

لتجنبه الفشل لهذا أدت التي

ولكن • عظيم بطموح يبدءون عادة . يعتقدون ميكانيكية وعقلية قليلة بمعرفة

التميز وصفه فقط هو ينقصهم ما إنعليها , الحصول خالل من والتي

بسهولة . متميزة نتائج تحقيق بإمكانهم

استخدامها ..• يساء عندما يحدث الذي مابهدف , مكانيكة بعقليه النموذج استخدام

سينتج , حتماً رسمية معايير استيفاءالمتوقع دون نتائج .عنة

المسابقات • في المشاركات حتىطويلة نتتائج لها التكون والجوائز

منصب , االهتمام يكون عندما المدىعاليه نسبة على الحصول على

الخاصة الصورة وتعزيز وتحسينبالمؤسسه.

للمدراء • عصبيه هذا يسبب عادة

والعنب • الثعلب متالزمه

متالزمة • الى ممايؤدي عادة الفشلبل , ذنبي ليس فالذنب والعنب الثعلب

. ينفع لم االداه انهاعدم • بتغطيه بدأو المدراء من التعديد

النماذج هذه استخدام على قدرتهمالعنب متالزمة خالل من مكفاءه

انفسهم تحطيم أدى مما والثعلبنماذج في التشكيك خالل من واالخرين

ذلك والشر التميز

الفشل ..• مسببات افهمتخاطر - لم ؟ عظيمه فرصه تفوت لم

؟ بالفشلالوقت - يستحق الفشل مسببات فهم

ولتقويه الفشل مسببات لفهم الممنوحالثقافيه الفيروسات لمواجهه انفسنا

التميز - لمفهوم المغلوط الفهمذات - كمعاير التميز نماذج استخدام

عاٍل مستوىالتميز - نماذج ان إدراك• EMS ميكانيكيه نماذج هيEMSاستخدام •صنايع • لسبع كبديل

التميز عن

لم • لديك واضح التميز مفهوم لم ليكن لديك واضح التميز مفهوم ليكنتخاطر لم ؟ عظيمه فرصه تخاطر تفوت لم ؟ عظيمه فرصه تفوت

؟ ؟ بالفشل بالفشلاليها- الوصول يصعب قمة

للغاية- مستقره غير حاله

كل • تواجهك جديدة صخره تسلق عليكيوم • , تحديات , المنافسين التقنيه البيئة

الحالي لموقفك مستمرة

•. للنجاح التسعه الشروط

•. جهود هام امر القياده

على • للحفاظ متواصلة جهودفي لإلغراض التامة المالئمة

. التضميني او التأسيسي المجال

مبتكرة , • مبدعه للعقليه الحاجهالتدريجي التحسين من كل لتعزز

واإلبداع.

الى الوصول الجميع باستطاعة الى ليس الوصول الجميع باستطاعة ليسسيكون , الجميع ولكن التميز سيكون , قمم الجميع ولكن التميز قمم

للتميز السعي خالل من مكانا للتميز له السعي خالل من مكانا ..له

للحفاظ • المتواصلة الجهود انهاالمجال في الموائمة على

من , تطغى تمنع والتي الموسسيوالمنافسة التغير خالل

التميز • نحو السعي في االستمرارعلى تحافظ ان للمؤسسة متيح

المتوسط من اعلى مستويات

}

الموائمة من تحسن التي الرحله انهالإلغراض

• , الجبل كقمة كرؤية يجذبك التميز دع , تلو . خطوة الرحله ابدأ ثم التحدي

االخرى.

يزداد • الصعاب مواجهه خالل من . االرتقاء على التصميم

ستجد • ولكنك القمم إلعلى التصل قدالرحله في يكمن والمتعة المكافاة ان

ذاتها.

تستخدم النموذج

للتميز ذات كمعاييرعال مستوى

تعني التميز نماذج التنوع

نماذج , • الشاملة الجوده ادارة نماذج انعال مستوى ذات معايير تعد ال التميز

التقنين • نحو خطوة تعد ال النماذج هذه انالقادمة للسنين توقعات بل للمقاييس

الجودة ISOمعايير • ضمان

الممارسات • افضل بتقنين تهتم انهاتعزيز , هي المتميزة السمة ولكن والتفرد

التنافسية المتنوعة القدره

االفضل مصدر نضج انالممارسات

الخاصة • الممارسات افضل متبنيتقنين مستوى تزال ال اخرى بمؤسسات

عال

واإلداره • المنظمه هذه في التمييز انالتفرد على القدره لتحسين مسبق شرطلتصبح , , , الصوره الخدمات المنتجات في

للمستفيد جذبا اكثر

كأنظمة المنظمات تعاملميكانيكيه

تقنية : اجتماعيه انظمه هي المنظماتالتمني • على تساعد ان ينبغي التميز نماذج

الميكانيكة النظرة مره وكل لمره عنللمؤسسات.

اجتماعية • كأنظمة للمؤسسات ينظرون انهمهو , – – البشر فيها االجتماعي المكون ثقافية

البارز.

لألشخاص • النظرة على التغلب على تساعدالسبب , متوقعاً الغير واألكثر للتكلفة كمصدر

االساسي.

لهم • ننظر ان ينبغي قد ينبغي االشخاصالقيم – هذه على وتحافظ قيمة لها كمخلوقات

. التحكم مراقبة خالل من

هي الناعمة العوامل هي نماذج الناعمة العوامل نماذجالتميز التميز مفاتيح مفاتيح

االساسي • التركيز فإن الميكانيكية للنظرة تبعاًالعمليات . هو

نماذج • ولكن جيد أمر العمليات على التركيز. العوامل فهم على تساعد أن التميز

•. التميز , , مفاتيح هي االفراد اإلداره القيادة

متخصصين , • مهندسين يكون ان ينبغي القادةالعالقات , االجتماعية باألنظمة يعتنون

خاص . بشكل والجماعات االفراد بين المتبادلة

تستخدم تستخدم ال الالتميز التميز نماذج نماذج

صنايع صنايع كسبع كسبع

خاصة أغراض خاصة نماذج أغراض نماذجكل • في موسع بشكل تستخدم النماذج هذه

. العلميه المجاالت

للحقائق • معبر ولكن بسيط تمثيل تعتبر انهاالمعقدة.

كانت , • كلما تركيزا اكثر النموذج كان كلما. أكثر فعاليته

التخصيص , • ينبغي ايضا الجودة اداره في. استخداماتهم على بناءا النماذج

و للجودة مسابقات و و جوائز للجودة مسابقات و جوائز / للجودة الشاملة اإلدارة / نماذج للجودة الشاملة اإلدارة نماذج

التميزالتميزاالساسي • التركيز فإن الميكانيكية للنظرة تبعاً

العمليات . هو

نماذج • ولكن جيد أمر العمليات على التركيز. العوامل فهم على تساعد أن التميز

•. التميز , , مفاتيح هي االفراد اإلدارة القيادة

متخصصين , • مهندسين يكون ان ينبغي القادةالعالقات , االجتماعية باألنظمة يعتنون

خاص . بشكل والجماعات االفراد بين المتبادلة