هو ماالتخطي

؟ ط

هو ما؟ .. التخطيطعملية اتخاذ

قرارات لتحديد اتجاه

المستقبلنريد أينالوصول؟

أين ن نح

اآلنما الى نصل كيف

نريد؟

النموذجي الوضعللتخطيط

أو الوزارة استراتيجيةاألم الشركة

أو الوزارة استراتيجيةالشركةخطط

القطاعاتاالدارات خطط

األقسام خطط

الشعب خطط

األفراد خطط

مستوى التخطيط التشغيلي

قصيرة خطةسنة ) المدى

واحدة(

مستوى التخطيط

االستراتيجي

المدي ) بعيدة 5خطةأكثر( أو سنوات

االستراتيجي ا للتخطيط العام لنموذجنظرية تع Pfieffer حسب ديل مع

والعدلوني السويدان التخطيط plan to للتخطيط

plan القيم استعراض

Values

Visionالرؤية

االستراتيجي العمل نموذجStrategic Business Model

العملية OperationalالخططPlans

العملية الخطط تنسيقCoordination

Implementationالتنفيذ

االستراتيجية StrategicاإلدارةManagement

اعتبارات التطبيق

Implementation Consideration

البيئة مراقبةEnvironment Monitoring

الرسالة تشكيلMission

الصفحة انظرللتفصيل التالية

البديلة الخططContingency

Plans

االستراتيجي العمل نموذج Strategic Business Model

الرؤية Vision

العمل مجاالت

Lines of Business L.O.B’s

) مجال ) لكل االستراتيجي العمل وحدات

Strategic Business Units )S.B.U.’s(

الح5ساسة النجاح5 مؤشرات ) وحدة )لكل

Critical Success Indicators )C.S.I.s’(

والقوة الضعف نقاط دراسةلكل ) والمخاطر والفرص

مؤشر(

S.W.O.T

الفجوات تحل5يل

Gap Analysis

التخطيط وسقوط التخطيط صعود وسقوط صعوداالستراتيجياالستراتيجي

ف ي االس تراتيجي التخطي ط نج م س طع ة وبداي والثمانينات بعينات السأ ن إل ى العشري ن القرن م ن التس عيناتعلي ه شديداً هجوماً منتزبرغ هنري وج ه

عام الشهي ر 1994ف ي كتاب ه خالل م ن ط) التخطي قوط وس عود ص

في االستراتيجي( له ملخصاً تجد والذي: التالية الصفحات

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

و- 1 ه تقبلي المس م الحل د تحدي كان إذااالس تراتيجي، التخطي ط ف ي شي ء أه معل ى يعتم د زال م ا األم ر هذا كان وإذاحت ى علماً يص بح ول م واالبتكار اإلبداع ط التخطي ة قيم ا فم ن اآل

االستراتيجي؟

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

ا- 2 أنن ي تعن ط للتخطي إدارة وجود ل ه؟ فعالً نخطط

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

به؟- 3 نقوم أن يستحق التخطيط هل

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

واالبداع؟- 4 االبتكار التخطيط يقيد أال

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

العلي ا- 5 االدارة س لطات م ن يح د التخطي طبه؟ ستلتزم فكيف

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

ي- 6 ف اً نقص بب يس أال ط التخطيالمرونة؟

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

ة- 7 كمي س مقايي ع وض ن يمك ف كياالجتماعية؟ لألهداف

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

الحدس؟- 8 التخطيط يلغي أال

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

عالم- 9 في بالمتغيرات التنبؤ يمكن كيفالتغير؟ سريع

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

ن- 10 م ل أفض يناريو الس س أليالتخطيط؟

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

المعلومات- 11 ى عل د يعتم ط التخطي م ويمكنه المنفذون ا يوفره وهذه

... كذلك؟ أليس بها التالعب

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

12 : االدعاء- يمك ن ه ل كنموذج التخطي طأ و ) ص غيرة المنظمات لك ل يص لح بأن ه و أ ة مركزي ة، عام و أ ة مهني بيرة، ك

؟( ديمقراطية

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

الميزانيات- 13 ل تشكي فعالً ن يمك ل ه ى عل معتمدة ت أليس ة؟ الخط ب حس

السابقة؟ الميزانيات مع المقارنة

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

ف ي- 14 اس تراتيجية خط ة وض ع يمك ن ه لمتغيرة؟ قيادات ظل

التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي

تراتيجي- 15 االس ط التخطي ن يمك ل ه ى؟ األعل الجهات ة خط ن ع الً منفصغي ر أ و جيدة غي ر األعل ى كان ت ل و وماذا

مستقرة؟ غير أو جادة

التخطيط التخطيط وصعود وصعود سقوطسقوطاالستراتيجياالستراتيجي

ط التخطي ن ع المدافعون بدأ م ث برز أ ن م وكان بالرد تراتيجي االس

الدفاع ت تول ي الت ب قوط) الكت س) االس تراتيجي التخطي ط وغيره وص عود

: الرد وخالصة

إلي ه- 1 ينظ ر أ ن يص ح وال أداة االس تراتيجي التخطي طبقدسية.

ط- 2 التخطي ى عل أ ثيرت ي الت المالحظات م رغوجود عدم ن م ل أفض ى يبق ه أن إال تراتيجي االس

. استراتيجية خطةليت م- 3 مرناً يكون أ ن ينبغ ي االس تراتيجي التخطي ط

الرئيس ية والمالحظات متغيرات، حدث ت كلم ا تعديل ه. الجامد التخطيط على هي

ف ي- 4 وكذل ك العال م ف ي رئيس ية تغييرات هناك نع مالمحيط ة والظروف المنظم ة ف ي الداخلي ة الظروفومؤشرات عام ة توقعات فهناك ذل ك رغ م ولك ن به ا

. الخطة وضع في بها االسترشاد يمكن رئيسية

التخطيط وسقوط التخطيط صعود وسقوط صعوداالستراتيجياالستراتيجي

ط التخطي ن ع المدافعون بدأ م ث برز أ ن م وكان بالرد تراتيجي االس

الدفاع ت تول ي الت ب قوط) الكت س) االس تراتيجي التخطي ط وغيره وص عود

: الرد وخالصة

كان- 5 فإ ن المنتقدون يطرح ه الذي البدي ل م ا وأخيراً ط التخطي طرق د أح و فه يناريو بالس ط التخطيعملي ة تفاصيل إل ى النهاية ف ي ويحتاج االس تراتيجي ط التخطي ى إل ا عدن ي وبالتال بيقه تط ن ليمك

االستراتيجي.