(Не)Уставные отношения

Post on 28-Nov-2014

2.122 views 1 download

description

Устав проекта - что включать, что не включать, на что опереться. Презентация мастер-класса на конференции Прагматик

Transcript of (Не)Уставные отношения

Татьяна Белова (PM Woman)

1

(Не) Уставные отношения

PM Woman

2

PM Woman

3

PM Woman

4

Определение проекта

PM Woman

Проект – это временное предприятие,

предназначенное для создания уникальных

продуктов, услуг или результатов

5

PM Woman

Бюдж

ет

Сроки

Содержание

Качество

Содержание

Сроки

Бюдж

ет

Риски

Качество Ре

сурс

ы

Ограничения проекта

6

PM Woman

• Инициировать проект

• Назначить руководителя проекта

• Документировать первоначальные требования

• Санкционировать проект

Назначение Устава

7

PM Woman

• 3 документа

• Решаем для каждого может ли он быть Уставом

• Приводим для каждого 2-3 аргумента почему «да» или почему «нет»

Задание 1

Вопросы?

8

PM Woman

Задание 1

Разберемся?

9

PM Woman

• Назначение, обоснование

• Цели (измеримые!) + соответствующие критерии

• Требования (высокоуровневые, бизнес-требования)

• Ключевые вехи

• Риски высокого уровня

• Бюджет

• Продукт(ы)

• Содержание (продукт проекта) высокоуровневое

• Менеджер проекта + его полномочия

• Спонсор

Состав Устава

10

PM Woman

• «Заменители» Устава

• Формат (оформление)

Еще немного об Уставе

PM Woman

Ф.И.О.

должность

дата

Устав проекта

«Название проекта»

PM Woman

Паспорт проекта

Заказчик

Тема

Входит в программу

Основание для проведения работ

Общая сумма

Генеральный подрядчик

Субподрядчики

Общие сроки работ

Взаимосвязь с другими проектами

Спонсор

Менеджер клиента

Руководитель проекта

12

PM Woman

Цели проекта

13

•Цель 1

•Цель 2

•…Цели – обязательно SMART

PM Woman

Основные результаты (продукт)

14

•Результат 1

•Результат 2

•…В привязке к целям

PM Woman

Ограничения и допущения

15

•1•2•…

•1•2•…

Ограничения

Допущения

PM Woman

За рамками проекта

16

•1

•2

•…

PM Woman

Ключевые вехи

17

Веха Дата Результат

PM Woman

Основные риски

18

Описание Величина Стратегия Ответственный

Уклонение

Передача

Снижение

Принятие

Величина = вероятность * «тяжесть»Вероятность и тяжесть м.б. следующих значений1 = «низкий22 = «средний»3 = «высокий»

PM Woman

Бюджет

19

Услуги 1 000 000

Налог -150 000

Себестоимость услуг -500 000

Товары 500 000

Налог -90 000

Себестоимость товаров -350 000

Валовая прибыль 1 260 000

Чистая прибыль 410 000

PM Woman

Структура команды проекта

20

PM Woman

Критерии качества

21

• Проведено внутреннее тестирование системы• Система развернута в соответствии с проектными решениями• Проведено очное или заочное обучение пользователей• В момент времени t, более чем n человек заказчика работает с

системой на постоянной основе• Наличие задокументированных откликов и замечаний

от пользователей (не менее k штук, за период t1)• Проведена презентация работающей системы руководству

Заказчика• Наличие согласованной с заказчиком Success Story

22

СПАСИБО!

Skype: chara_piter

Site: http://pmwoman.ru

E-mail: tbelova1@gmail.com tbelova@yandex.ru

Facebook: tanya.belova.37

Всем предоставившим визитки – материалы мастер-класса и ПОДАРОК!